1.

Pentru a analiza mediul de marketing digital în Republica Moldova, ar trebui să

evaluăm tendințele tehnologice, comportamentul online al consumatorilor,
reglementările privind protecția datelor, precum și nivelul de adoptare a
platformelor digitale de către afaceri și consumatori în această țară. Este esențial să
examinăm și canalele de social media populare, gradul de conectivitate și
preferințele digitale ale populației pentru a dezvolta strategii eficiente de marketing
digital adaptate la nivelul țării .
2. Problemele legate de piață în perspectiva de marketing pot include:
a) Concurența intensă:
Prezența unui număr mare de competitori într-un domeniu poate dificulta
diferențierea și obținerea atenției clienților.
b) Reglementările:
Schimbările în legislație pot afecta strategiile de marketing, în special în
domenii precum protecția datelor sau publicitatea online.
c) Feedback negativ și reputație:
Problemele legate de calitatea produselor sau serviciilor, precum și
feedback-ul negativ online, pot afecta reputația unei mărci și pot necesita
eforturi considerabile de refacere.
3. Elaborarea produselor noi poate implica mai multe metode și tehnici:
a) Studiul atent al pieței, inclusiv a nevoilor consumatorilor și a
comportamentului lor, poate ghida dezvoltarea unui produs care să
satisfacă cerințele specifice ale clienților.
b) Adunarea unui grup de oameni pentru a genera idei noi și inovatoare
poate fi o modalitate eficientă de a iniția procesul de dezvoltare a
produselor.
c) Prezentarea ideii de produs unui grup restrâns pentru a evalua reacțiile
și interesul.
d) Evaluarea punctelor tari, slabe, oportunităților și amenințărilor pentru a
ghida dezvoltarea produsului.
4. Strategii concurențiale comune:
a) Colaborarea cu alte întreprinderi poate crea oportunități de creștere și
de acces la resurse și competențe suplimentare.
b) Extinderea în alte regiuni sau țări poate oferi noi piețe și clienți,
consolidând poziția pe piață.
c) O strategie de marketing dinamică, care evidențiază avantajele
competitive ale produselor sau serviciilor, poate atrage și menține
clienții.
5. Teoria Neputinței Învățate:
Elementul de inevitabilitate și fatalism prezent în povestea ciobanilor, în
special în deciziile luate de Miorița, poate fi asociat cu teoria neputinței
învățate. Ciobanii pot percepe anumite aspecte ale vieții lor ca fiind
incontrolabile și inevitabile, reflectând o mentalitate de neputință în fața
destinului. Similaritatea poate fi făcută cu întreprinderile care, în fața
provocărilor economice sau a concurenței, pot adopta o astfel de
 mentalitate și renunțare, în loc să își dezvolte abilități și să caute soluții
creative.
Teoria Competitivității Întreprinderilor:
Elementele de rivalitate și competiție dintre ciobani pot fi asociate cu teoria
competitivității în afaceri. Ciobanii sunt implicați într-o luptă pentru
supraviețuire și dominanță, reflectând competiția intensă. În lumea afacerilor,
întreprinderile se confruntă cu o competiție înverșunată pentru resurse, clienți
și cote de piață. Strategii competitive, inovație și adaptabilitate sunt esențiale
pentru a supraviețui și a prospera în acest mediu.