Un prim proiect în cadrul firmei IceDelice este implementarea în sistemul de salarizare a

unui software menit să automatizeze total evidența orelor lucrate prin intermediul scanării
biometrice sau a scanării cardului de acces de intrare/ieșire.

Scopul acestui proiect este reducerea timpului de lucru al casierului prin automatizarea unor
task-uri și eliminarea altora, reducerea numărului de erori, asigurarea acurateței și corectitudinii
informațiilor, posibilitatea de generare a unor rapoarte într-un timp foarte scurt și luarea unor decizii
în acord cu obiectivele companiei.

Al doilea proiect propus pentru implementare este dezvoltarea unei aplicații care să
faciliteze relația dintre firmă și client, pe baza comenzilor pe care aceștia din urmă le plasează.

Scopul pe care îl urmărește noua aplicație este facilitarea plasării comenzilor pentru clienți,
urmărirea acestora într-un mod cât mai riguros, adaptarea în permanență a sistemului de producție
în așa fel încât să răspundă la comenzi, posibilitatea de a realiza diverse analize după criteriile dorite,
eliminarea timpului necesar înregistrării manuale a comenzilor și a erorilor care pot deriva de aici.
Un alt aspect pozitiv care ar deriva din implementarea proiectului este posibilitatea generării în
automat a unor rapoarte pe produs, client, cantitate vândută, frecvența cumpărăturilor etc, în așa fel
încât să poată fi stabilite noi direcții de dezvoltare.

Primul criteriu de evaluare al ambelor proiecte este alinierea strategică întrucât vor fi
acceptate doar proiectele care duc la atingerea obiectivelor entității economice și la dezvoltarea ei
pe termen lung, în așa fel încât implementarea lor să genereze plus valoare. Din acest prim criteriu,
derivă un altul și anume identificarea câștigurilor posibile. Astfel, se vor implementa doar proiectele
care vor duce la îmbunătățirea calității serviciilor și la generarea de profit într-un timp cât mai scurt.
Alte criterii de evaluare deloc neglijabile sunt dimensiunea proiectului și disponibilitatea resurselor,
întrucât toate costurile trebuie puternic analizate în funcție de rezultatele obținute, iar
implementarea se va face doar dacă costurile sunt inferioare rezultatelor obținute.

Dacă resursele de care dispune entitatea economică permite alegerea unui singur proiect,
primul propus spre implementare va fi cel legat de aplicația ce monitorizează comenzile de la client.
Am ales acest proiect întrucât cred că influențează cel mai mult posibilitățile de dezvoltarea ale
firmei si va duce ulterior la generarea de noi proiecte de implementare. Atâta timp cât producția
este în concordanță cu cererea, iar clienții sunt mulțumiți și satisfăcuții de disponibilitatea și calitatea
produselor, stabilitatea economică a entității începe să își facă simțită prezența și odată cu ea
stabilirea de noi obiective.