MOTIVAREA

PERSONALULUI
Autori:Stratulat Iurie,Studentul gr.IMCM-141, Furdui
Alexandru,Lector Universitar,UTM.

Coordonator: Mmliga Vasile, doctor, confereniar universitar,

UTM

Motivarea - const n corelarea

necesitilor, aspiraiilor i intereselor
personalului din cadrul firmei cu
realizarea obiectivelor i exercitarea
sarcinilor , competenelor i
responsabilitilor atribuite.

Nevoi Dorine Tensiuni Aciuni Satisfacie

Analiza piramidei necesitilor lu Maslow

Motivaiile sunt acele elemente formale , de natura economica

sau moral-spiritual pe care propriaterii si managerii le
administreaza salariatilor firmei satisfacandu-le anumite
necesitati individual si in grup, pentru a-l determina ca prin
atitudinele ,eforturile ,deciziile, actiunile si comportamentele lor
sa contribuie la desfasurarea activitatilor si indeplinirea
obiectivelor firmei.

Concluzie:
Unui om este mult mai uor s-i dezvoli calitile dect s-nlturi
defectele; Cultiv-i omului calitile, ca s-i inunde defectele . Din
lucrare putem concluziona ca abordarea lui Maslow este mai realist,
deoarece omul singur este coninteresat pentru a munci satisfacandu-si
necesitatile proprii, n dependen de aspira iile fiecruia, iar pentru
aceasta fiind remunerat. Motivarea are rolul :
Micsorarea fluctuatiei de personal
Creste productivitatea muncii
Sporeste loialitatea angajatului fata de companie
Poate deveini o parghie de dezvoltare a companiei .