Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Construcţii
Masterat Ingineria şi Mangementul Proiectelor de Construcţii
Anul 2010 - 2011
Masteranzi:
Asmarandei Ana Maria
Bălan Adriana
Coordonator Ştiintific:
Enache Andreea
Prof. Dr. Gheorghe Negoescu
Funda Sonia
Ismail Levent
Lăpăduş Nicolae
Manole Iulian Robert
Pişcoci Simona
Popescu Ducu
Popescu Octavian
Roşu Ioana
Topală Nicoleta Luiza
Ţopai Marin
Viţelaru Silviu
10 idei de multiplicare a banilor:
~ Firma de taximetrie
~ Centru medical
~ Centru de reciclare
~ Firma de catering
Pensiune pentru animale (extras din Draft1)
Argumente:
Sunt putine gradinite cu program prelungit si after-school fata de
cererea din piata.
Parintii prefera sa isi lase copiii intr-o gradinita unde cei mici
beneficieaza de ingrijire si servicii speciale.
AMENINTARI
• Ideea inovativa poate favoriza aparitia
OPORTUNITATI
altor afaceri de acest gen;
• Vad comercial bun al locatiei;
• Lipsa banilor in randul familiilor care vor
• Existenta unui numar mic de gradinite
sa isi lase copii la gradinita cu orar
cu orar prelungit;
prelungit;
• Existenta unui numar ridicat de familii
• Existenta gradinitelor cu orar scurt cu
cu program incarcat;
taxe mai mici;
• Aparitia problemei lipsei timpului;
• Neincrederea clientilor intr-un astfel de
• Crestrea importantei imaginii in
serviciu.
societate.
Matricea cadru logic
Obligatii Logica interventiei Indicatori de realizare verificabili Surse si mijloace de Ipoteze /
in mod obiectiv verificare Conditii
Actiuni limitative
Abordarea unei nevoie reale a Program de promovare pentru un Articole aparute in mass Instabilitate
parintilor si familiilor cu un numar de 70 de prescolari din media referitoare la proiect. economica.
Obiectiv Constanta:
general program foarte incarcat si -fluturasi si afise; Rapoarte de activitate ale
oferirea unei ingrijiri optime a -spot publicitar si pagina Web; partenerilor din proiect.
prescolarilor.
Furnizarea unor servicii de 1. Educare si ingrijire cu un program 1. Sondaje Majorari ale
Obiectiv ingrijire si educare a prelungit: 2. Rapoarte cheltuielilor
specific prescolarilor, in conditii -atentie acordata copiilor 12 ore pe zi variabile
igienice deosebite si la preturi 2. Conditii deosebite:
promotionale, pentru cei care
doresc servicii cu minim de -autorizatie de functionare
efort, timp si bani. 3. Preturi promotionale;
-pret = 250 euro/luna
Director general
Ţopai Marin
Asistent manager
Asmarandei Ana Maria
Director general:
~ intocmeste fisele de post;
~ organizeaza, coordoneaza, controleaza si decide operativ pentru realizarea integrala a
deciziilor Consiliului de Administratie, avand raspundere totala in acest domeniu;
~ organizeaza si coordoneaza activitatea intregului personal al firmei pentru realizarea
obiectivelor stabilite in deciziile Consiliului de Administratie;
Director economic:
~ realizeaza analiza diagnostic a proiectului;
~ organizeaza, coordoneaza, controleaza si decide operativ in elaborarea si executarea
bugetelor anual si lunare ale firmei;
~ participa la analiza studiilor de fezabilitate, respectiv a proiectelor pentru
dezvoltarea firmei;
~ coordoneaza, controleaza si decide operativ in activitatea financiara, in
conformitate cu prevederile legale;
~ participa la elaborarea planurilor anuale de investitii din cota de profit
aprobata de Consiliul de Administratie si din eventuale credite;
~ analizeaza si vizeaza costurile necesare realizarii programelor anuale de
marketing si pe care urmeaza sa le aprobe directorul general;
~ verifica saptamanal situatia achitarii cu prioritate a obligatiilor firmei catre bugetul de stat,
fondurile speciale, precum si facturarea si incasarea productiei, decontarile fara numerar, plata
celorlalte obligatii financiare;
~ in aplicarea activitatii juridice verifica permanent ca, in activitatile derulate in sectorul pe
care il conduce, sa se cunoasca si sa se aplice integral prevederile legale in vigoare.
Echipa de conducere si repartizarea sarcinilor
Director marketing:
Director IT:
~ realizeaza tehnoredactarea proiectului;
~ analizeaza sistemul informatic si propune solutii pentru ca acesta sa raspunda nevoilor
firmei;
~ administreaza reteaua de calculatoare si echipamentele informatice pentru asigurarea unei
bune functionari;
~ asigura securitatea si confidentialitatea datelor si documentelor intrebuintate in cadrul retelei
de calculatoare, respectand criteriile stabilite de conducerea firmei;
~ administreaza si actualizeaza website-ul firmei;
~ administreaza drepturile de acces ale utilizatorilor la date si documente;
~ administreaza pachetele de aplicatii informatice necesare pentru derularea
unor activitati specifice (evidenta financiar – contabila, evidenta de gestiune,
estimarea costului lucrarilor, urmarirea executiei lucrarilor etc.).
Promovarea afacerii
Justificarea denumirii:
~ o expresie usor de pronuntat si foarte sonora, jucausa;
~ legatura cu lumea copiilor in care important este sunetul si nu semnificatia unui cuvant;
~ denumire simpla si usor de retinut chiar si pentru un copil;
Alegerea sloganului:
~ “Gradinita TUC TUC. Ca sa fiu bine crescut!” acopera simultan mai multe aspecte: educatie,
igiena, alimentatie, comportament, siguranta, distractie;
~ se face trimitere si la acoperirea unor servicii extinse “Ca sa fiu bine crescut!” este nevoie de
“Gradinita cu program prelungit”.
Promovarea afacerii
Metode de promovare:
~ identitate de imagine unitara in elementele de promovare (pliante, afise, carti vizita, foi cu
antet, brosuri, plicuri, mape);
~ creare www.gradinitatuctuc.ro;
~ participarea la targuri de profil;
~ in perioada inscrierilor, in marile centre comerciale un clovn va distribui pliante “jucause”;
~ premierea copiilor inscrisi cu un set “TUC TUC” (tricou, sapca, jucarii – imprimate cu sigla).
Promovarea afacerii
Linia de servicii:
~ program prelungit (8:00–18:00);
~ program extins - afterschool (8:00–20:00);
~ program babysitting (doar la cerere) (8:00-23:00);
~ discipline si activitati care sa respecte curriculum national de nivel prescolar;
~ discipline si activitati proprii (limba straina, arta plastica, gimnastica, educatie rutiera, micul
cod al bunelor maniere);
~ activitati optionale aflate la alegerea copiilor si a parintilor acestora: a doua limba straina
(franceza, germana), origami, dans contemporan, balet, teatru pentru copii, pian, sah, tenis;
~ acces direct la pediatrul gradinitei, psihologul coordonator si consilierul scolar al gradinitei;
~ optional transport casa – gradinita – casa;
~ vizite organizate la gradina zoologica, spectacole pentru copii.
Bugetul de venituri si cheltuieli
bilantului: Imobilizari
0 0 Capital social 200 200
necorporale
Imobilizari
0 0 Rezerve 18.634 18.634
corporale
Imobilizari
0 0 Rezultatul reportat 73.611 154.046
financiare
TOTAL – active Rezultatul exercitiului
0 0 103.421 197.425
imobilizate curent
TOTAL – active
295.620 381.560 Datorii mai mari de un an 0 0
circulante
385,079
400 243,853
300
200
100
0
2008 2009
Tablou analiza diagnostic
Rezultatul financiar
inregistrand o evolutie 7,758
ascendenta, a fost 2009
determinat de
cresterea veniturilor 3,287
financiare si scaderea 2008
cheltuielilor financiare.
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Tablou analiza diagnostic
250
200
150 211,339
100 109,599 REZULTATUL CURENT (17+20)
50
0
2008 2009
Tablou analiza diagnostic
Rezultatul brut a crescut in anul 2009 cu 192,83% fata de anul 2008, datorita sporirii
veniturilor totale in proportie mai mare, comparativ cu cheltuielile totale.
Evolutia rezultatului brut
250 211,339
200
150 109,599
100
50
0
2008 2009
Avand in vedere ca rezultatul curent a inregistrat crestere in anul 2009 fata de anul 2008,
rezultatul net inregistreaza de asemenea o crestere cu 190,89% in anul 2009, fata de anul
2008. Evolutia rezultatului net
200
180
160
140
120
100
80
60 197,425
40 103,421
20
0
2008 2009
Tablou analiza diagnostic
Indicatori absoluti:
Tablou analiza diagnostic
Veniturile totale au
inregistrat cresteri in
anul 2009 fata de 2008, Evolutia veniturilor totale
acestea constituie
400
cresteri ale beneficiilor
economice inregistrate 300
ale actionarilor.
181.498
Cheltuielile totale au 200
137.541
crescut cu 131,96% in 150
2009, fata de 2008, 100
acestea reprezintand 50
ansamblul cheltuielilor 0
banesti, indiferent de 2008 2009
Indicatori derivati:
2008 2009
Rata profitului net in ambii ani, in care s-a Rata profitului net
efectuat analiza, este mai mica decat rata
profitului brut, ceea ce arata ca au crescut
cheltuielile nedeductibile.
42.41%
51.27%
2008 2009
Tablou analiza diagnostic
Indicatori derivati:
Indica ritmul achitarii datoriilor fata de terti ale agentului economic. O scadere a acestui
indicator cu aproximativ 116 zile, arata ca societatea isi achita obligatiile mai rapid in anul
2009 fata de cel precedent.
Evolutia termenului de rambursare al datoriilor
2009 33.04
2008 149.31
Indicatori derivati:
100
98.01
50
0
2008 2009
Indicatori derivati:
9.05% 8.40%
40.91% 33.74%
Indicatori derivari:
Indicatori de lichiditate
Nr.Crt Denumire Indicator Simbol Relatie de calcul U.M. 2008 2009 ±
1 Rata lichiditatii imediate R.l.i Disp/D.ts % 2,31 5,66 3,35
2 Rata lichiditatii reduse R.l.r A.C-stocuri/D.ts % 2,96 10,95 7,98
3 Rata lichiditatii generale R.l.g A.C/D.ts % 2,96 10,95 7,98
Indicatori derivati:
Indicatori de lichiditate
Evolutia ratei de lichiditate reduse
2008 2009