Paralelă între conceptele de

asigurare şi consiliere.

Student:Mircea Valentin Constantin

Prof:Anda Gheorghiu
 01
Ce este auditul intern?

02
Conceptul de asigurare și
consiliere

Cuprins 03 Definirea și descrierea serviciilor de

asigurare si consiliere

04
Tipuri de consiliere

05
Activitatea de consiliere
 Ce este auditul intern?
● Pe scurt auditul Intern este o activitatea a carui scop este de a
ajuta organizatia sa-si atinga obiectivele propuse.
● Acest lucru se realizeaza printr-o metodologie sistematica care
analizeaza procesele afacerii, procedurile si activitatile cu scopul
de a evidentia problemele cu care se confrunta organizatia si de a
propune recomandari de solutii.
 Conceptul de asigurare și
consiliere
Activitatea de audit intern comporta doua componente fundamentale,
respectiv activitatea de asigurare si activitatea de consultanta sau consiliere.
In practica, exista preocupari pentru a identifica legaturile dintre ele si modul
cum coexista si contribuie la imbogatirea serviciului de audit intern, dar si
pentru a distinge viitorul celor doua activitati.
Din aceste motive, se impune sa facem o diferentiere intre activitatile pe care
le desfasuram sub numele de asigurare si activitatile pe care le desfasuram sub
numele de consultanta/consiliere.
 Definirea și descrierea serviciilor
de asigurare si consiliere
Asigurarea
Reprezinta o examinare obiectiva a probelor in scopul oferirii
unei evaluari independente asupra managementului riscului si
asupra proceselor de control sau conducere.

-auditarea procesului de control al executarii bugetului

-evaluarea si masurarea eficientei activitatilor auditate.

 Definirea și descrierea serviciilor de
asigurare si consiliere

Consiliere
Reprezinta acele activitati legate de natura si scopul
organizatiei menite sa adauge valoare si sa
imbunatateasca conducerea acesteia, managementul
riscului si controlul proceselor fara ca auditorul intern sa-si
asume responsabilitate manageriala.
 Tipuri de consiliere
1. Consultanta, avand ca scop identificarea obstacolelor care impiedica
desfasurarea normala a proceselor, stabilirea cauzelor, determinarea
consecintelor, prezentand totodata solutii pentru eliminarea acestora
2. Facilitarea intelegerii, destinata obtinerii de informatii suplimentare pentru
cunoasterea in profunzime a functionarii unui sistem standard sau a unei
prevederi normative, necesare personalului care are ca responsabilitate
implementarea acestora.
3. Formarea si perfectionarea profesionala, destinate furnizarii cunostintelor
teoretice si practice referitoare la managementul financiar, gestiunea riscurilor
si controlul intern, prin organizarea de cursuri si seminarii. Spre exemplu,
prezentarea catre toti noii angajati a proceselor importante ale organizatiei sau
unui act normativ important in domeniul controlului si auditului.
 Activitatea de consiliere
Misiuni de consiliere cu caracter informal, neformalizate, realizate prin
participarea in cadrul diferitelor comitete permanente sau la proiecte cu durata
determinata, la reuniuni punctuale, schimburi curente de informatii, care se
desfasoara dupa procedurile specifice acestora. Spre exemplu: realizarea de
proiecte majore planificate ca unice sau singulare, stabilirea unei linii telefonice
pentru a raspunde intrebarilor privind implementarea sistemelor de control
managerial sau pentru stabilirea indicatorilor de performanta-cheie.

Misiuni de consilere pentru situatii exceptionale, realizate prin participarea in

cadrul unor echipe constituite in vederea reluarii activitatilor ca urmare a unei
situatii de forta majora, a unor crize sau evenimente exceptionale, urmand a se
desfasura dupa procedurile specifice acestora.
 Activitatea de consiliere
Misiuni de consiliere formalizate, cuprinse intr-o sectiune distincta a planului anual de
audit intern, efectuate prin abordari sistematice si metodice conform unor proceduri
prestabilite avand un caracter formalizat. Spre exemplu: realizarea unei misiuni privind
performanta managementului.

Dintre formele activitatii de consiliere, prezentate anterior, numai ultima este formalizata si
trebuie sa faca parte din activitatile cuprinse in planul anual de audit intern. In mod obisnuit,
seful compartimentului de audit intern stabileste misiunile si tipul misiunilor care vor fi
cuprinse in plan, dar acesta poate accepta si misiuni solicitate de conducerea entitatii, daca
considera ca solicitarea este intemeiata.

In practica se pune problema alegerii celor mai potrivite tipuri de misiuni de audit pentru
activitatile sau domeniile auditabile ale entitatilor publice, respectiv misiuni de asigurare sau
misiuni de consiliere, pe care le poate oferi serviciul de audit intern.
 https://www.creeaza.com/afaceri/
1 economie/CONCEPTELE-DE-
ASIGURARE-SI-CON879.php

Glosarul din Standardele Internationale

2
de Practica Profesionala a Auditului
Intern Apendix 1.3, pag.38
Bibliografie https://www.uaic.ro/wp-content/
3
uploads/2013/12/carta-auditului-
intern.pdf
Va multumesc !
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, and
includes icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik