Mircea Valentin Constantin

Anul 2

Grupa 3

Teoria lui F. Taylor

Frederick Taylor este cunoscut pentru realizarea bazelor managementului stiintific bazat pe
aplicarea principiilor stiintifice in legatura cu conducerea muncii si a muncitoriilor,acest lucru
putand fii gasit in lucrarea sa intitulata 'Scientific Management' in anul 1911 (secolul xx)
Ulterior Frederick a adus una dintre cele mai importante contributii din cariera sa,sugerand
ca fiecare post sa fie impoartit in sarcini distincte a emis ideea ca este necesar sa se selecteze
cu multa atentie si sa se incadreze cea mai potrivita persoana pentru fiecare post, antrenand-o
apoi sa isi indeplineasca sarcinile cat mai bine.
Intrucat a observat ca fiecare om munceste pentru a castiga o suma de bani,a ajuns la
concluzia ca plata trebuie sa fie in stransa legatura cu rezultatele si randamentul oferit de
fiecare indivit in parte. Analizand efectele sistemului de plata in acord progresiv pentru
cresterea eficientei la nivelul grupurilor de angajati. Cu toate ca asteptarile erau ca rezultatul
sa creasca drept urmare a presiunii pe care muncitorii mai rapizi ar exercita-o asupra
muncitorilor mai inceti pentru a-i determina sa produca mai mult, s-a constatat ca productia a
ramas constanta, indiferent de 'standardul' stabilit de conducere.
Cu toate ca Taylor a adus aceasta idee revolutionara ,avand un impact urias asupra
motivatiei fata de angajat,specialistii l-au considerat totusi ca un indifit simplist si ingust
intrucat acestia sustin ca oamenii nu muncesc numai pentru a obtine bani,dupa cum spune si
romancier-ul Voltaire 'cu cat inaintez in cariera vietii, cu atat gasesc mai necesara munca; ea
devine cu timpul cea mai mare dintre placeri si tine loc tuturor iluziilor pierdute'
Urmand sa se emita o multitudine de teorii in sensul acesta,cum oamenii muncesc dintr o
multitudine de alte motive diferite de plata.

Teoria expectanței – Victor Vroom

 Teoria lui Victor Vroom este un model complex de motivare si are la baza o presupunere
simpla : motivatia depinde de masura in care oamenii doresc ceva anume si de masura in care
ei cred ca pot obtine .
Potrivit acestei teorii, motivatia este data de intregul set de iesiri , cat si de importanta
acordata de fiecare individ acestor iesiri.
Cu alte cuvinte, motivatia este egala cu inmultirea dintre probabilitatea ca o anumita
actiune sa conduca la anumite rezultate (reompense) si atractivitatea recompensei (valenta,
valoarea perceputa a acesteia) . Vroom sustine ca principalele variabile ce influenteaza
satisfactia personala sunt: calitatea supervizarii, echipa, continutul postului, salariul,
posibilitatile de promovare si programul de lucru.
Asteptarea(expectanta) se refera la modul in care un angajat evalueaza sansa de a ajunge la
performante prin munca depusa de el. Punctul maxim al expectantei este dat de momentul in
care exista certitudinea urmaririi unui anumit rezultat (cauza –efet) si se exprima prin relatia -
rezultat, conform aceluiasi autor. Demotivarea poate sa apara daca un individ nu este
recompensat pe masura performantei sale. Valenta este o valoare care poate fi pozitiva sau
negativa ce este atribuita de catre angajat rezultatelor asteptate de la munca sa.
Pentru o aplicare cat mai corecta a acestei teorii este esentiala nevoia de comunicare, acesta
fiind si mesajul central al teoriei. Se poate influenta comportamentul angajatilor daca se
cunosc asteptarile acestora, si cum altcumva se pot afla acestea daca nu prin comunicare .
Aceasta teorie este greu de aplicat , insa constituie un ghid pentru cei ce conduc, prin
aceasta teorie ei putand sa realizeze faptul ca angajatii muncesc dintr-o varietate de motive ,
ca motivele sau recompensele ce sunt asteptate de angajati se pot schimba in timp si totodata
este un model prin care se poate arata angajatilor modul de a obtine recompense pe are ei le
doresc.