1.De ce are nevoie Michelin să își adapteze strategia?

Michelin are nevoie sa si adapteze strategia deoarece se afla intr o pozitie ce trebuie sa ajusteze si sa se
adapteze pentru a ramane pe profit,din cauza competitorilor noi aparuti.

2.Cum va fi influențată strategia noua de cultura organizațională existentă? Viceversa, cum va influența
strategia nouă cultura organizațională existentă?

Strategia noua de cultura organizationala va fi influentata in mod direct acestia trebuind sa se miste rapid
pentru ca afacerea sa stabileasca un avantaj de mutare din timp,insa isi facea griji sa nu investeasca ''so
far from the core bussiness'' departe de activitatea de baza pentru a nu face o greseala majora.

3.Care sunt dificultățile de așteptat în contextul de adaptare menționat?

China reprezinta unul dintre cele mai mari dificultati prezentate in contextul dat fiind una dintre cele mai
mari companii de roti din lume.Inca una din dificultati fiind Amazon si alibaba ce reprezentau o
amenintare pentru lantul valoric in interactiunea dintre michelin si clientul sau.

4. Ce lecții individuale învățați din acest studiu de caz?

Ca lectie individuala din acest studiu de caz invat faptul ca indiferent de greutatile pe care firma le
intampina,trebuie sa reusim sa adaptam si sa reusim sa le aducem in avantajul nostru in caz contrar o sa
ne lasam dominatii de firmele mai mari ce incearca sa isi elimine competitia.