Organizarea structurala.

-Postul cuprinde totalitatea sarcinilor,competentelor si responsabilitatilor ce revin in mod organziat unui salariat in vederea realizarii obiectivelor individuale. Descrierea postului se realizeaza intr-un document numit fisa postului care are rol de informare si evaluare. Obiectivele postului exprima rolul ce revine unui angajat in realizarea obiectivelor de ansamblu ale intreprinderii. Sarcinile sunt procese de munca simple sau component de baza ale unor procese de munca complexe,care se efectueaza de catre o singura persoana. Competentele se concretizeaza in libertatea decizionala a titularului unui post si sunt reprez de mijloacele pe care acesta le poate folosi pentru indeplinirea sarcinilor ce ii revin. Responsabilitatile sunt reprezentate de obligatiile de a indeplini sarcinile ce deriva din obiectivele fiecarui post. -Functia se defineste prin totalitatea posturilor care au aceleasi caracteristici principale si care sunt in subordinea unei persoane din structura organizatorica a intreprinderii. -Compartimentul de munca reprezinta o grupare de oameni cu sarcini relative stabile,aflate in subordinea unui conducator. Biroul se constituie pentru activitati omogene,de regula,ce reclama o organizare distinct,atunci cand volumul de munca necesita un nr de minimum 5 persoane. Serviciul se organizeaza pentru realizarea unor activitati omogene cu un volum mare de munca sau pt activitati complementare care necesita o conducere unitara,atunci cand volumul de activitate solicita de regula minimum opt persoane. Sectia reprezinta o unitate determinate sub aspect administrative,in cadrul careia se executa fie un produs sau o parte a acestuia,fie o parte a procesului tehnologic. Atelierul reprezinta o unitate ce se poate constitui independent sau in cadrul unei sectii de productie si reuneste mai multe locuri de munca la care fie se executa aceeasi operatie tehnologica,fie se efectueaza toate operatiile tehnologice necesare obtinerii unei piste sau unui produs. Locul de munca reprezinta o anumita suprafata de productie,inzestrata cu mijloace de munca si organizata pentru realizarea unei operatii sau lucrari de catre un muncitor sau un grup de muncitori. -Ponderea ierarhica reprezinta numarul de persoane conduse efectiv de un cadru de conducere. Marimea ponderii ierarhice se stabileste in functie de o serie de factori:natura activitatilor colectivului subordonat,gradul de independent a sarcinilor ce revin executantilor,nivelul de pregatire si capacitatea organizatorica a managerului si subordonatilor. -Nivelul ierarhic este reprezentat de totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeasi distant ierarhica fata de proprietarul intreprinderii. Fiecarui nivel ierarhic ii sunt specifice o anumita competentasi o anumita responsabilitate necesara indeplinirii corespunzatoare a sarcinilor.