Jurnal de capitol

Capitolul 3 – Organizarea procesuală și organizarea structural

Ce am invatat ?
 Definirea organizării firmei
Organizarea firmei constă în stabilirea și delimitarea proceselor de muncă fizică și
intelectuală, a componentelor acestora și gruparea lor pe posturi, formații de
muncă, compartimente etc.
 Formele organizării:
• Organizarea formală concretizată în:
 organizarea procesuală
 organizarea structurală
•Organizarea informală ce cuprinde:
 grupul informal
 norma de conduită și relațiile informale
 liderul informal

1. Organizarea procesuală: constă în stabilirea

principalelor categorii de muncă, a proceselor necesare a
realizării ansamblului de obiective ale firmei.
 Principalele componente ale organizării procesuale sunt:
-Funcțiunea – reprezintă ansamblul proceselor de muncă omogene,
asemănătoare, sau complementare, care contribuie la realizarea
acelorași obiective derivate de gradul I.
-Activitatea – reprezintă ansamblul proceselor omogene sau înrudite
ce concură nemijlocit la realizarea acelorași obiective derivate de gradul II.
-Atribuția – desemnează un proces de muncă precis conturat, care se
execută perodic și uneori continuu, ce implică cunoștințe specializate și
concură la realizarea unui obiectiv specific.
-Sarcina – reprezintă o componentă de bază a unui proces de muncă
complex sau simplu ce contribuie la realizarea unui obiectiv individual, care
se atribuie spre realizare unei singure persoane.
 2. Organizarea structural: constă în gruparea
funcțiunilor, activităților, atribuțiilor și sarcinilor, în funcție de
anumite criterii, și repartizarea acestora pentru a fi realizate, în
subdiviziuni organizatorice pe grupuri și persoane în vederea
asigurării unor condiții cât mai bune pentru îndeplinirea
obiectivelor firmei. Rezultatul organizării structurale îl
reprezintă structura organizatorică.
•În cadrul structurii organizatorice a firmei pot fi deosebite două
componente:
-structura managerială
-structura de producție

 Componentele structurii organizatorice sunt:

Postul – reprezintă cea mai simplă subdiviziune organizatorică a firmei care
poate fi definit ca ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competențelor și
responsabilităților care, în mod regulat, revin spre exercitarea unui salariat al
firmei.

Funcția – care este formată din totalitatea posturilor care prezintă aceleași
caracteristici principale.

Ponderea ierarhică – reprezintă numărul de salariați conduși nemijlocit de un

manager.

Compartimentul – reprezintă ansamblul persoanelor ce efectuează munci

omogene și/sau complementare, de regulă pe același amplasament, care
contribuie la realizarea acelorași obiective derivate și sunt subordonate
nemijlocit aceluiași manager.

Nivelul ierarhic – format din totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate

la aceeași distanță ierarhică de managerul sau organul de management
participativ superior al firmei.

Relațiile organizatorice formale – care reprezintă raporturile dintre celelalte

subdiviziuni organizatorice instituite prin reglementări oficiale.

Ce imi propun sa aplic?

Pentru a avea eficienta in cadrul unei firme trebuie sa avem o echipa pregatita
sufficient de bine din punct de vedere professional si totodata sa fim atenti la
folosirea acestor tipuri de organizatii.