Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Structura managerială
2. Structura de producţie
Funcţiunea
2
concentrarea, direcţionarea şi coordonarea activităţilor desfăşurate de acestea, în scopul
atingerii obiectivelor organizaţionale.
A. Relaţii de autoritate
Se instituie ca rezultat al diferitelor acte şi norme elaborate de managerul
societăţii comerciale sau regiei autonome – regulamente de organizare şi funcţionare,
decizii scrise etc., care condiţionează, în mod decisiv, buna desfăşurare a activităţilor şi a
căror exercitare este obligatorie.
Majoritatea specialiştilor consideră că există trei tipuri de relaţii de autoritate.
1. Relaţii ierarhice prin care se stabilesc raporturile nemijlocite de subordonare dintre
titularii posturilor manageriale şi cei ai posturilor de execuţie sau manageriale situate pe
un nivel inferior.
2. Relaţii funcţionale se stabilesc între două compartimente de muncă dintre care unul
are asupra celuilalt autoritatea funcţională concretizată prin transmiterea de regulamente,
indicaţii din domeniul său de specialitate.
3. Relaţii de stat major se instituie atunci când unor persoane sau grupuri li se deleagă
de către managementul unităţii sarcina soluţionării de probleme care afectează obiectivele
uneia sau mai multor compartimente.
3
B. Relaţii de cooperare
Acestea se stabilesc între posturi pe acelaşi nivel ierarhic, care aparţin, însă, unor
compartimente diferite. Constituind punţi directe de legătură între servicii, birouri, secţii,
relaţiile de cooperare facilitează soluţionarea unor probleme care apar cu o anumită
periodicitate prin evitarea folosirii liniei ierarhice.
C. Relaţii de control
Apar între organismele specializate de control şi celelalte subdiviziuni
organizatorice ale firmei.
4
al recepţionării mesajelor (a cererii) provenite dinspre mediu, cât şi al
transmiterii propriei oferte înspre piaţă.
Funcţiunea de management cuprinde activităţile de conducere şi
administrare propriu-zise, asigurând – în orice moment şi la orice nivel al
organizaţiei economice – coordonarea şi corelarea reciprocă a activităţilor
incluse în componenta celorlalte funcţiuni ale firmei.
CLASIFICAREA STRUCTURILOR
ORGANIZATORICE
5
ELABORAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE
6
2. Compararea parametrilor structurii organizatorice
cu cei ai organizării structurale a unor firme
similare pe baza folosirii indicilor de corelaţie.
3. Examinarea organizării formale prin prisma
principiilor şi criteriilor de structurare raţională.