Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Postul, reprezinta cea mai simpla subdiviziune organizatorica, putand fi definit prin ansamblul
obiectivelor, cu sarcinile, competentele, responsabilitatile asociate, care revin spre exercitare, in mod
regulat, unei persoane angajate in intreprindere.
Obiectivele postului justifica ratiunea infiintarii si functionarii lui. Pentru realizarea lor, titularului postului
ii sunt conferite sarcini si responsabilitati adecvate.
Autoritatea formala
aceasta exprima limita in care titularul postului are dreptul de a actiona pentru realizarea obiectivelor
individuale;
Competeta profesioonala
-ea exprima nivelul de pregatire, experienta, prestigiul profesional care permit realizarea obiectivelor
individuale;
Responsabilitatea
-aceasta reprezinta obligatia titularului de a indeplini sarcini si atributii derivate din obiectivele individuale
ale postului.
Totalitatea posturilor, care sunt definite prin aceleasi caracteristici principale, formeaza o functie.
Functia. Aceasta reprezinta ansamblul atributiilor si sarcinilor, omogene din punct de vedere al naturii si
complexitatii lor, desemnate in mod regulat si organizat unui angajat al intreprinderii.
Dupa natura competentelor, autoritatii si responsabilitatii pe care o incumba o functie, se disting doua
tipuri de functii:
De management
-caracterizate prin competente, sarcini, responsabilitati din domenii mai largi de activitate, implicand
atributii de coordonare a activitatii unui numar de subordonati. Functiile denumite si atributele conducerii
sunt: organizarea, comanda, coordonarea, evaluarea si controlul;
De executie
-caracterizate prin obiective individuale limitate, insotite de competente si responsabilitati mai reduse. Ele
au menirea transpunerii in practica a deciziilor emise de titularul postului de conducere.
Compartimentul. Acesta reprezinta o unitate organizatorica cu o structura mai complexa, o reunire sub
aceeasi autoritate ierarhica a unui anumit numar de persoane, carora le revin permanent sarcini bine
precizate.
Dupa modul de participare le realizarea obiectivelor firmei, compartimentele sunt:
Operationale
- care contribuie direct la realizarea obiectivelor derivate si generale ale firmei, cum ar fi, de exemplu,
sectiile de productie, atelierele de service, depozitele, serviciul comercial etc. In cadrul acestor
compartimente se exercita, de regula, autoritatea ierarhica a conducatorilor;
Functionale
-care participa la fundamentarea strategiilor si politicii globale a firmei, cum sunt, de exemplu, diviziile,
serviciile etc. in domeniile comercial, cercetare – dezvoltare, financiar, contabil etc.
Dupa natura atributiilor, a volumului acestora si a nivelului de delegare a autoritatii, se pot distinge:
Comp de baza
Comp de ansamblu
-care grupeaza sub o autoritate unica, fie mai multe compartimente elementare, fie compartimente
elementare si executanti subordonati nemijlocit.