Numele i prenumele: Pavel Florin Marian

Anul IV

Specializarea: Ingineria Mediului

1. Persoana care exercit funciile managementului n virtutea sarcinilor, responsabilitilor i competenelor funciei pe care o ocup, definete: a) managerul b) liderul c) decidentul individual d) ntreprinztorul 2. Selectai din urmtoarele formulri trsturile definitorii ale managerilor: 1. puterea; 2. dubla profesionalizare; 3. motivaia pozitiv; 4. caracterul accentuat creator al muncii desfurate a) (1,4) b) (2,4) c) (2,3) d) (1,3) 3. Dup nivelul ierarhic la care se situeaz postul pe care l ocup managerii se mpart n: 1. manageri de nivel inferior; 2. manageri funcionali; 3. manageri de nivel superior; 4. manageri generali; 5. manageri de nivel mediu; 6. manageri zonali. a) (1,2,5) b) (1,3,6) c) (2,4,6) d) (1,3,5) 4. Dup sfera de cuprindere a activitilor coordonate managerii se mpart n: 1.manageri de nivel inferior; 2.manageri funcionali; 3.manageri de nivel superior; 4.manageri generali; 5. manageri de nivel mediu; 6.manageri zonali. a) (1,2) b) (3,4) c) (2,4) d) (5,6) 5. Manifestarea calitilor, cunotinelor i aptitudinilor de management n relaiile cu subordonaii, efii sau colegii, desemneaz: a) tipul de manager b) tipul de lider c) tipul de decident d) stilul de management 6. Urmtorii factori: autoritarismul, directivitatea, relaia cu subordonaii, orientarea fa de problemele subordonailor, metodele i tehnicile de management utilizate, influeneaz: a) tipul de manager b) stilul de management c) stilul de leadership d) stilul ntreprinztorului 7. Reprezint un grup restrns de manageri care au n subordine toate celelalte niveluri ierarhice: a) managerii de supraveghere b) managerii de nivel mediu c) top managerii d) managerii funcionali

Numele i prenumele: Pavel Florin Marian

Anul IV

Specializarea: Ingineria Mediului

8. Urmtoarele caracteristici: solida pregtire n domeniul condus, ct i n domeniul managerial, climatul de munc favorabil creativitii, delegarea la scar larg, sunt reprezentative pentru stilul de management: a) oportunist b) participativ-autoritar c) autoritar d) participativ 9. Climatul de munc auster, situarea n prim plan a relaiilor ierarhice de subordonare, excesul de controale i ndrumri, sunt caracteristici ale stilului de management: a) oportunist b) participativ-autoritar c) autoritar d) participativ 10. Cum se grupeaz deciziile dup natura i sfera de cuprindere? a. decizii strategice, decizii tactice, decizii curente; b. decizii strategice, decizii tehnice, decizii operative; c. decizii strategice, decizii tactice, decizii tehnice. 11. De ctre cine sunt adoptate deciziile individuale? a. organele de conducere situate la diferite nivelurile ierarhice inferioare; b. organele de conducere situate la nivelurile ierarhice superioare; c. organele de conducere aflate la toate nivelurile ierarhice. 12. Care sunt tipurile de structuri de conducere dup modul de subordonare? a. structura ierarhic, structura funcional i structura mixt; b. structura ierarhic i structura funcional; c. structura organizatoric, structura ierarhic, structura func ional i structura mixt. 13. Care este durata implicrii deciziilor strategice? a. sub 1 an; b. ntre 2 i 5 ani; c. n cele mai multe cazuri de peste un an. 14. Ce implic culegerea informaiilor? a. culegerea informaiilor implic timp i efort; b. culegerea informaiilor implic timp, efort i uneori fonduri; c. culegerea informaiilor implic timp, efort i bani. 15. Care sunt elementele procesului decizional? a. decidentul, obiectivul sau obiectivele, mulimea alternativelor, mulimea consecinelor i mediul ambiant; b. managerul, obiectivul, mulimea alternativelor, mulimea consecinelor; c. decidentul, obiectivul, metode de adoptare adeciziilor, mediul ambiant. 16. n ce se concretizeaz funcia de previziune? a. funcia de previziune se concretizeaz n prognoze, planuri i programe. b. funcia de previziune se concretizeaz n planuri, strategii i politici; c. funcia de previziune se concretizeaz n strategii, politici i tactici.