1

NTREPRINDEREA - COMPONENT DE BAZ A UNUI SISTEM DE PRODUCIE

1.1 Scurt prezentare a evoluiei sistemelor de producie Dezvoltarea produciei de bunuri materiale a fcut obiectul multor dezbateri teoretice, care n principiu, reduc aceasta la procesul de producie i valorificare a informaiilor. Ali teoreticieni (Alvin Tofler, Daniel Bell) remarc mutaiile profunde care vor avea loc n urma revoluiilor tehnico-tiinifice n urma crora prevd declinul industriei i reducerea rolului forei de munc productive. n prezent, asistm la revizuirea acestor teorii, recunoscdu-se c sistemele economice actuale nu vor putea fi n ntregime informaionale sau postindustriale. Aadar, se poate spune c producia de bunuri materiale va continua, dar vor avea loc mutaii profunde care nu vor mai fi compatibile cu concepiile i metodele actuale de producie. n acest context o abordare realist a problematicii activitii de producere de bunuri materiale impune abordarea din punct de vedere sistemic a ntregului sistem de producie. Tratarea sistemic a unei uniti de producie presupune determinarea interaciunilor dintre diversele subsisteme i structuri componente ale acesteia. n general, prin sistem se nelege un ansamblu de elemente aflate ntr-o relaie de interdependena i interaciune reciproc, formnd un tot organizat i funcional. Sistemele sunt caracterizate de trei elemente, i anume: a) obiective; b) sarcini; c) funcii. Obiectivul unui sistem este bine definit atunci cnd exist un mijloc ce poate fi utilizat pentru obinerea rezultatelor dorite. Sarcina sistemului deriv din obiectivul sistemului, n sensul c un anumit obiectiv poate fi atins prin realizarea mai multor sarcini. Funcia unui sistem este proprietatea acestuia de a transforma intrrile n ieiri i definete modul cum se realizeaz sarcina. 1.2 Sistemul de producie industriale Sistemul de producie este componenta principal a complexului economic naional, contribuind la cristalizarea ntr-o structur unitar a tuturor celorlalte sisteme, care contribuie la desfurarea proceselor economice i sociale.

Managementul produciei

Producia este activitatea social n care oamenii cu ajutorul mijloacelor de producie, exploateaz i modific elemente din natur n vederea realizrii de bunuri materiale destinate necesitilor de consum. Comportamentul sistemului de producie depinde esenial de obiectivele acestuia, de structura i de relaiile sale cu mediul nconjurtor i de sistemul social n care evolueaz. Acest comportament este de trei tipuri: comportament anticipativ; comportament activ; comportament pasiv. Comportamentul anticipativ exist atunci cnd sistemul se adapteaz la schimbrile din mediul nconjurtor nainte ca aceste schimbri s-i manifeste efectele. Comportamentul activ exist atunci cnd sistemul, paralel cu adaptarea la influenele exterioare, are la rndul su influene asupra mediului. Comportamentul pasiv exist atunci cnd sistemul se adapteaz lent, n timp, la schimbrile mediului. Structura unui sistem de producie este format dintr-un ansamblu de elemente care vor aciona astfel nct s fie asigurat funciunea principal de producie - transformarea materiei prime n produs finit. O posibil structurare a unui sistem de producie poate fi urmtoarea (fig. 1.1).

Subsistemul de aprov.-desfacere Subsistemul de Fluxuri informationale Fluxuri materiale Fluxuri energetice Subsistemul de resurse umane Subsistemul de proiectare Subsistemul financiar-contabil Subsistemul de reparatii Sistemul de productie Subsistemul de fabricatie Fluxuri energetice cond.-organizare Fluxuri informationale Produse finite

Fig. 1.1 Structura simplificat a unui sistem de producie

Din fig.1.1 se poate constata c principala component a sistemului de producie este subsistemul de fabricaie, a crui funcionare este asigurat de celelalte subsisteme.

ntreprinderea - component de baz a unui sistem de producie

1.2.1 Subsistemul de fabricaie

Subsistemul de fabricaie constituie locul de desfurare al unui proces parial al produciei de bunuri prin care se realizeaz configuraia i proprietile finale ale produsului. Considernd subsistemul de fabricaie ca fiind el nsui un sistem, se poate evidenia pentru acesta o structur minim formate din patru variante de subsisteme de rang imediat inferior: a) Subsistemul efector are funcia de a realiza modificarea proprietilor obiectului muncii prin combinarea nemijlocit a fluxurilor de materiale i a celui de informaie prin intermediul fluxurilor de energie. Acest sistem, denumit i de prelucrare, are caracteristici specifice fiecrui proces tehnologic n parte i constituie elementul determinant al sistemului de fabricaie. b) Subsistemul logistic realizeaz operaii de transfer poziional (transport) i de transfer n timp (depozitare). Importana deosebit a acestui subsistem rezida din faptul ca 65-85% din durata totala a unui ciclu de fabricaie se consum cu operaii de tip logistic (manipulare, transport, depozitare). c) Subsistemul de comand realizeaz funcia de transformare i distribuie a fluxurilor informaionale astfel nct prin realizarea unei interaciuni coordonate a tuturor subsistemelor s se ndeplineasc funcia general a subsistemului. d) Subsistemul de control are funcia de a determina valorile realizate ale parametrilor ce definesc calitatea pieselor, de a le compara cu valorile prescrise, de a stabili abaterile i de a comunica informaiile rezultate, sistemului efector.

Managementul produciei

Structura detailat a subsistemului de fabricaie la nivelele ierarhice 1 i 2 Tabelul 1.1 Funcii pariale ale subsistemului Modifica caracteristicile materialului imprimnd informaia tehnologic Alimentare, poziionare i transferul pieselor Depozitarea pieselor Prelucrare, transfer i depozitare a informaiilor privind coordonarea spaial i temporal a fluxurilor de energie i a programelor tehnice de comand. Prelucrare, transfer, depozitare a informaiilor pentru comanda mainilor i utilajelor; Compar valorile prescrise cu cele realizate i transmite informaii sistemului de comand.

Subsisteme Subsisteme de rang 2 de rang 1 1. Sistem efector sau 1.1 Sistem mecanic de prelucrare 1.2 Sistem de antrenare 2. Sistem logistic 3. Sistem de comand 2.1 Sistem logistic de transfer n spaiu 2.2 Sistem de depozitare 3.1 Sistem de conducere a procesului de fabricaie 3.2 Sistem tehnic de comand

4. Sistem de control

Constituirea sistemelor avansate de producie caracteristice mileniului trei, presupune modificri profunde, care vor afecta att baza tehnic ct i metodele i tehnicile de conducere, organizare i asigurare a calitii. Astfel o firm va avea nevoie de o capacitate inovaional proprie ridicat, deoarece fr acest element chiar dac va face eforturi mari pentru a-i valorifica resursele materiale de care dispune, ea va rmne n urm din punct de vedere calitativ. Din aceast cauz va spori considerabil rolul personalului muncitor care, la toate nivelele, va avea de fcut fa unor probleme complet noi de perfecionare continu a procesului de producie i a produselor fabricate.

ntreprinderea - component de baz a unui sistem de producie

1.3 ntreprinderea de producie - obiect al managementului produciei 1.3.1 Abordarea conceptului de ntreprindere de producie (firm) n sens economic, o ntreprindere (firma) indiferent de mrime, forma de proprietate i organizare - produce bunuri i servicii destinate vnzrii pe pia, scopul urmrit fiind obinerea de profit. Cu alte cuvinte, ntreprinderea este veriga organizatoric unde are loc fuziunea dintre factorii de producie (resurse umane i material-organizatorice) cu scopul de a produce i desface bunuri economice n structura, cantitatea i calitatea impus de cererea de pe piaa i obinerea de profit. n cadrul oricrei economii, ntreprinderea urmrete realizarea urmtoarelor obiective: economic; social. Obiectivul economic se concretizeaz n: optimizarea permanent a combinrii factorilor de producie utilizai n vederea obinerii celor mai bune rezultate economice cu costuri ct mai reduse i avnd n permanen n vedere situaia pieelor de aprovizionare i desfacere; distribuirea veniturilor obinute din procesul de producie. Obiectivul social este determinat de faptul c activitatea oricrei ntreprinderi se desfoar ntr-un context social dat. Rolul social al ntreprinderii se manifest: faa de salariai, deoarece acetia i consum o mare parte din timpul lor n cadrul ntreprinderii unde trebuie s existe condiii favorabile att din punct de vedere al muncii desfurate ct i din punct de vedere al salarizrii acestora. Prin masurile ntreprinse, managerii trebuie s creeze condiii favorabile pentru promovarea att a personalului ct i a tehnologiei. fa de consumatori, pentru care ntreprinderea industrial trebuie s produc cele mai bune produse i servicii cerute de ctre acetia; pentru aceasta ntreprinderea trebuie s furnizeze o informaie ct mai complet i obiectiv asupra produselor sale, prin politici de publicitate i reclam ct mai adecvate. Obiectivul social este tot mai mult asociat ntreprinderilor moderne. Din acest punct de vedere o ntreprindere trebuie s gseasc un rspuns adecvat la urmtoarele probleme: inflaia, managementul cu fa uman, protecia mediului i a consumatorilor i criza de energie. Inflaia apare ca un fenomen de cretere a preurilor sau ca o depreciere a puterii de cumprare. Ca urmare a creterii preurilor apar modificri n comportamentul consumatorilor, acetia reducndu-i drastic nevoile de consum fa de anumite produse, boicotnd n acest fel pieele de desfacere ale anumitor productori. Apare astfel necesitatea adaptrii productorilor la noile condiii de pia influenate de fenomenul inflaiei. Managementul cu fa uman presupune luarea n considerare nu numai a factorilor organizaionali ci i a factorului uman; cu alte cuvinte managementul cu fa uman implic crearea unui echilibru ntre obiectivele de producie i rentabilitate i dorinele salariailor.

Managementul produciei

Protecia mediului este considerat a fi un element al obiectivului social al unei ntreprinderi cu repercusiuni att pe plan juridic ct i social. Protecia consumatorului este de asemenea un element important care trebuie avut n vedere de fiecare ntreprindere, astfel nct deciziile pe care le iau, s in seama de dorinele i nevoile beneficiarilor ei. Criza de energie provine din capacitile reduse pe plan mondial de a acoperi nevoile din ce n ce mai mari de diferite feluri de energie. 1.3.2 Tipologia ntreprinderilor de producie n mediul naional i internaional funcioneaz o mare varietate de ntreprinderi ceea ce impune o clasificare a cestora n funcie de mai multe criterii: 1) Dup forma de proprietate: a) ntreprinderi particulare, n cazul crora patrimoniul aparine unei persoane sau un grup de persoane fizice care au avut de altfel iniiativa crerii lor. b) ntreprinderi de stat, n cazul crora statul a avut iniiativa crerii lor i este proprietarul ntregului patrimoniu de care acestea dispun. Conform legislaiei romneti n vigoare (Legea nr.15/1990 privind organizarea unitilor economice de stat) ntreprinderile de stat se organizeaz i funcioneaz sub forma de regii autonome sau societi comerciale. Regiile autonome sunt acele ntreprinderi care se organizeaz i funcioneaz n ramurile strategice ale economiei naionale (energetica, exploatarea minelor i gazelor naturale, pota i telecomunicaii, transporturi feroviare, industria de armament i alte domenii stabilite de guvern). Astfel de ntreprinderi sunt persoane juridice i funcioneaz pe baz de gestiune economic i autonomie financiar. Ele se pot nfiina prin hotrri guvernamentale, pentru cele de interes naional su prin hotrri ale organelor judeene pentru cele de interes local. Regiile autonome pot cuprinde n structura lor uzine, fabrici, ateliere, sucursale i alte asemenea subuniti necesare realizrii obiectului lor de activitate. O regie autonom se caracterizeaz n general prin urmtoarele elemente: este proprietara patrimoniului sau pe care l folosete n mod autonom; ntocmete anual un buget de venituri i cheltuieli, bilan contabil i cont de profit i pierderi; din veniturile realizate, dup acoperirea cheltuielilor, regia autonom constituie fondul de rezerv i fondul de dezvoltare; regia autonom este condus de un consiliu de administraie format din 7-15 persoane; dobnzile, amortizarea investiiilor i rambursarea creditelor se acoper din veniturile realizate.

ntreprinderea - component de baz a unui sistem de producie

Regiile autonome pot fi i ele la rndul lor de dou feluri: regii autonome cu conducere direct, dac funciile ei economice i financiare sunt ncredinate unor funcionari de stat; regii autonome cu conducere indirect, dac aceleai funcii sunt concesionate sau nchiriate unor persoane sau ntreprinderi particulare. Societatea comercial este o persoan juridic care efectueaz activiti de producie i comercializare n scopul obinerii de profit. n lumea contemporan societatea comercial reprezint forma principal de ntreprindere. Aceste forme de ntreprindere sunt conduse de directorul general n baza unui contract de management ncheiat de Adunarea General a Acionarilor. Directorul general constituie Consiliul de Administraie i Comitetul de Direcie, ca organe participative ale managementului. Exist mai multe feluri de societi comerciale, dar cele mai rspndite sunt: Societatea n nume colectiv (SNC), caracterizat prin: este o societate de persoane cu numr redus de asociai; obligaiile sociale sunt garantate de toi asociaii; n cazul falimentului att societatea ct i asociaii sunt declarai falii. Societate pe aciuni (SA), caracterizat prin: este o societate de capitaluri divizate n aciuni; aciunile sunt transmisibile; acionarii sunt rspunztori numai n limita capitalului social al fiecruia. Societate cu rspundere limitat, caracterizat prin: este o societate de capitaluri, iar rspunderea este limitata la aportul social; aportul social este format din pri sociale; numrul de asociai nu poate fi mai mare de 50. c) ntreprinderi mixte, n cadrul crora exist participani la crearea i utilizarea patrimoniului att din partea statului ct i din partea unor persoane fizice particulare. 2) n funcie de modul de constituire i utilizare a patrimoniului ntreprinderile pot fi: a) ntreprinderi particulare individuale, care se caracterizeaz prin: sunt proprietatea unei persoane fizice , dar care poate utiliza unul sau mai muli salariai; proprietarul este responsabil de patrimoniul ntreprinderii; Astfel de ntreprinderi sunt aa zisele ntreprinderi artizanale din agricultur, pescuit sau servicii, unde numrul de salariai este mai mic de 10.

Managementul produciei

prin aceea c: patrimoniul ntreprinderii este separat de cel al proprietarului; responsabilitatea proprietarului este limitat numai la patrimoniul ntreprinderii. c) ntreprinderi societare, care se caracterizeaz prin urmtoarele: capitalul societii este repartizat ntre dou sau mai multe persoane, fiind divizat n titluri numite aciuni sau pri sociale; au personalitate juridic; asociaii primesc dividende. d) ntreprinderi cooperatiste, se caracterizeaz prin aceea c: se creeaz pe baza participrii mai multor persoane ce au desfurat anterior apariiei cooperativei, activiti similare n calitate de mici productori; fiecare membru cooperator particip n mod egal la managementul cooperativei; membrii cooperatori au dreptul n afara salariului la o parte din venitul final n funcie de partea de capital cu care a venit n cooperativ sau a unor prevederi de la constituirea acesteia. e) ntreprinderi familiale al cror specific este dat de faptul c patrimoniul se afl n proprietatea membrilor unei familii, care de cele mai multe ori sunt i lucrtori n cadrul ntreprinderii lor. 3) n funcie de apartenena naional pot exista: a) ntreprinderi naionale n care patrimoniul se afl integral n proprietatea unei ri; b) ntreprinderi multinaionale ale cror subuniti componente i desfoar activitatea n dou sau mai multe ri; aceste ntreprinderi sunt de regul proprietatea unui grup economic internaional; c) ntreprinderi joint-venture care se caracterizeaz prin participarea cu capital n proporii diferite a unor persoane fizice sau juridice din dou sau mai multe ri. 4) n funcie de gradul de mrime (stabilit n funcie de numrul de salariai, cifra de afaceri, mrimea capitalului sau a profitului) pot exista: a) ntreprinderi mari caracterizate printr-un grad mare de diversificare, resurse financiare importante, organizare pe un numr mare de niveluri ierarhice, etc. i care reacioneaz mai greu la schimbrile din mediul nconjurtor; b) ntreprinderi mici i mijlocii caracterizate prin aceea c proprietarul se confund cel mai adesea cu managerul; sunt ntreprinderi dinamice dar i foarte vulnerabile datorit dependenei de acelai client, a cheltuielilor foarte ridicate cu personalul sau a unei prea accentuate specializri.

b) ntreprinderi unipersonale cu rspundere limitat se caracterizeaz

ntreprinderea - component de baz a unui sistem de producie

Specialitii apreciaz c ntreprinderile mici (cu un numr de salariai ntre 1 i 75) i mijlocii (cu un numr de salariai ntre 76 i 200) nu sunt o reproducere a marilor ntreprinderi ntruct au un anumit specific privind poziia lor pe pia, capacitatea lor de a atrage personalul, modul de organizare i gestiune.
ntre avantajele ntreprinderilor mici i mijlocii pot fi menionate: au o capacitate mare de inovare manifestat nu numai n lansarea noilor produse dar i n strategia pe care o adopt; posibiliti mari de reducere a costurilor, din cauza cheltuielilor convenional-constante reduse ca mrime; ocuparea unor segmente de pia specifice, neaccesibile marilor ntreprinderi. ntreprinderile mici i mijlocii au ns i unele dezavantaje din care mai importante sunt: deficiene n domeniul gestiunii , datorit lipsei de pregtire a celui care o creeaz; lipsa unor surse de finanare necesare pentru depirea unor perioade dificile care pot apare n timpul funcionrii acestora; dificulti generate de lipsa unor reglementri guvernamentale n acest domeniu. 5) n funcie de gradul de continuitate a procesului de producie ntreprinderile pot fi: a) cu funcionare continu pe tot parcursul anului; b) cu funcionare sezonier. ntreprinderile cu funcionare sezonier ridic probleme deosebite din punctul de vedere al managementului, cum ar fi: folosirea capacitii de producie pe o perioad ct mai mare de timp; permanentizarea pe o perioad ct mai mare de timp a numrului de muncitori; asigurarea aprovizionrii cu materii prime i materiale pentru o perioad ct mai mare de timp, n condiii de conservare a calitii acestora ct mai bune. 6) n funcie de gradul de specializare ntreprinderile pot fi: a) ntreprinderi specializate sunt acele ntreprinderi n cadrul crora produsele finite sau componente ale acestora se obin n cantiti mari, n urma unor procese tehnologice omogene. Aceste ntreprinderi sunt dotate cu utilaje specializate n executarea operaiilor componente ale procesului tehnologic i cu personal cu calificarea corespunztoare. b) ntreprinderi universale execut o varietate mare de produse n cantiti mici sau chiar unicate. Caracteristic acestor ntreprinderi este faptul c sunt nzestrate cu utilaje universale pentru executarea unei game ct mei largi de operaii tehnologice i cu fora de munc policalificat conform cu tipul operaiilor tehnologice realizate de ctre utilaje. c) ntreprinderi mixte n cadrul crora se execut produse n serie sau

Managementul produciei

unicate i care mbin caracteristicilor primelor dou tipuri de ntreprinderi. ncadrarea ntreprinderilor ntr-o clas sau alta conform acestor criterii de clasificare este important din punctul de vedere al managementului; astfel pe baza asemnrilor existente ntre diferite ntreprinderi din aceiai clas pot fi adoptate msuri care s fie valabile unui numr ct mai mare de astfel de ntreprinderi. 1.3.3 Trsturile de baz ale unei ntreprinderi de producie Prin obiectul sau de activitate o ntreprindere are rolul de a-i folosi cu eficiena mijloacele de producie pe care le deine n condiiile folosirii ct mai complete a capacitilor de producie, a unei caliti ridicate a produselor i a obinerii de profit. O ntreprindere de producie industrial se caracterizeaz prin trei trsturi de baz: unitatea tehnico-productiv; unitatea organizatorico-administrativ; unitatea economico-social. Unitatea tehnico-productiv este determinat de faptul c ntreprinderea de producie industrial dispune de un complex de factori de producie, n anumite raporturi cantitative i calitative astfel nct s fie realizat n condiii de eficient obiectivul stabilit de ctre aceasta. n cadrul acestei trsturi de baz se evideniaz dou aspecte principale: a) omogenitatea procesului tehnologic n toate subunitile de producie de baz specializate n executarea anumitor produse sau componente ale acestora; b) unitatea produciei fabricate n ntreprindere. Pentru ntreprinderile caracterizate prin omogenitatea procesului tehnologic, n cadrul subunitilor sale de producie de baz, procesul tehnologic este asemntor, utilizndu-se maini i utilaje cu aceiai destinaie tehnologic, muncitorii au aceiai profesie i grad de calificare, iar modul de organizare al acestora este asemntor. Acest aspect al trsturii tehnico-productive este cel mai des ntlnit n ntreprinderi de turntorie, estorii, filaturi etc. n fig. 1.2 este prezentat o ntreprindere de turntorie caracterizat prin omogenitatea procesului tehnologic.

ntreprinderea - component de baz a unui sistem de producie

ntreprindere de turnatorie

Sectie de turnatorie piese mari din fonta

Sectie de turnatorie piese mijlocii din fonta

Sectie de turnatorie piese mici din fonta

Sectie de turnatorie piese din otel

Sectie de turnatorie piese din materiale neferoase

Fig. 1.2 Schema unei ntreprinderi de turntorie caracterizat prin omogenitatea procesului tehnologic

n cadrul celui de-al doilea aspect al unitii tehnico-productive, al unitii produciei fabricate, o ntreprindere reunete subuniti de producie specializate n realizarea unui numr foarte mic de produse sau componente ale acestora. Pentru aceasta, se reunesc procese neomogene n cadrul aceleiai subuniti de producie. Din punctul de vedere al modului cum sunt reunite procesele tehnologice neomogene, pot exista trei variante de realizare a produciei n subunitile de producie de baza. Prima variant presupune crearea de subuniti de producie pentru realizarea n cadrul fiecrei subuniti de producie de baz a unei singure operaii tehnologice pentru toate produsele care urmeaz sa fie prelucrate. Vom exemplifica n fig.1.3 acest mod de organizare a procesului tehnologic pentru o ntreprindere de estorie.
ntreprindere de tesatorie

Sectia de vopsitorie produse P1,P2,P3

Sectia de filatura produse P1,P2,P3

Sectia de tesatorie produse P1,P2,P3

Sectia de finisaj produse P1,P2,P3

Fig.1.3 Schema seciilor de producie ale unei ntreprinderi de estorie organizate pe faze ale procesului tehnologic

Managementul produciei

n cea de-a doua variant sub care poate apare unitatea produciei fabricate toate subunitile de baz ale ntreprinderii conin toate fazele procesului tehnologic necesare realizrii unui singur fel de produs. Folosind acelai exemplu al ntreprinderii de estorie, schema seciilor de producie n acest caz este prezentat n fig.1.4;

ntreprindere de tesatorie

Sectie pentru fabricatia produsului P1

Sectie pentru fabricatia produsului P2

Sectie pentru fabricatia produsului P3

V T

P1

P1 P1

P2

P2 P2

V T

P3 P3

P3 P3

P1

Fin

P2

Fin

Fin

Fig.1.4 Schema unei ntreprinderi de estorie cu procese tehnologice neomogene ale crei subuniti de producie sunt specializate n fabricaia unui singur produs

n schema de mai sus au fost utilizate urmtoarele simboluri: V - operaia tehnologic de vopsitorie; F - operaia tehnologic de filatur; T - operaia tehnologic de estorie; Fin - operaia tehnologic de finisaj. A treia variant presupune existena n ntreprindere a dou feluri de secii de baz i anume: - secii de baz n cadrul crora se realizeaz o singur faz de proces tehnologic pentru toate produsele din cadrul ntreprinderii; - secii de baz n cadrul crora se realizeaz faze de proces tehnologic doar pentru un singur tip de produs. n general, n categoria primului tip de secii se desfoar stadii tehnologice pregtitoare, cum ar fi: vopsitoria i filatura, iar n celelalte operaii de prelucrare propriu-zis, cum ar fi estoria i finisajul produselor. n fig. 1.5 este prezentat modul de organizare al seciilor de baz conform celor prezentate anterior pentru aceiai ntreprindere de estorie; acest mod de organizare este prezentat doar cu titlu teoretic, n realitate ntreprinderile de estorie fiind alctuite dup schema din varianta nti.

ntreprinderea - component de baz a unui sistem de producie

ntreprindere de tesatorie

Sectia de vopsitorie a produselor P1,P2,P3

Sectia de filatura a produselor P1,P2,P3

Sectia pentru fabricarea produsului P1

Sectia pentru fabricarea produsului P2

Sectia pentru fabricarea produsului P3

P1

Fin

P1

P2

Fin

P2

P3

Fin
P3

Fig. 1.5 Schema seciilor unei ntreprinderi de estorie organizate pe stadii ale procesului tehnologic sau specializate pe produs

Pe lng cele prezentate anterior, unitatea tehnico-productiv mai nsemneaz pentru o ntreprindere de producie industrial i faptul c n cadrul acesteia exist un ansamblu de secii auxiliare i de servire, formnd mpreun un sistem tehnico-productiv amplasat pe un teritoriu bine delimitat al ntreprinderii. Unitatea organizatorico-administrativa este data de faptul c la nfiinarea ntreprinderii se stabilete pentru aceasta un sediu, un obiect al activitii, o denumire, un complex de mijloace de producie, un personal i o conducere proprie. Prezena acestor elemente face ca ntreprinderea sa aib din punct de vedere organizatorico-administrativ urmtoarele caracteristici: poate decide asupra produselor sau serviciilor care pot fi oferite pe pia; poate decide asupra activitilor de management care vor fi utilizate; poate decide asupra modului de utilizare a resurselor financiare i a modului de mprire a profitului. Unitatea economico - social este dat de faptul c ntreprinderea este organizat i funcioneaz pe baza principiilor de rentabilitate i de eficien economic. Din acest motiv, o astfel de ntreprindere se caracterizeaz din punct de vedere economico-social prin urmtoarele:

indiferent de forma de proprietate orice ntreprindere are n dotare mijloace de producie proprii; funcioneaz pe baza strategiei i tacticii stabilite de conducerea acesteia

Managementul produciei

n vederea realizrii obiectivului propus; poate fi desfiinat, reorganizat sau poate s-i modifice obiectul de activitate, denumirea sau sediul pe baza unor hotrri ale organelor care au constituit-o; i desfoar activitatea pe baz de autofinanare; trebuie s asigure cunoatere temeinic a pieelor de desfacere, n vederea realizrii integrale a produciei. Aceste trsturi de baz ale unei ntreprinderi de producie industriale pot avea o serie de particulariti distincte n funcie de condiiile specifice n care o ntreprindere sau alta i desfoar activitatea.