Allianz-Tiriac

Istoric
Bazele fundatiei actualei afaceri Allianz-Tiriac Asigurari au fost puse in anul 1994, odata cu infiintarea societatii Asigurari "Ion Tiriac" SA (ASIT). Pornind de la zero, compania s-a instalat repede in fruntea ierarhiei operatorilor privati de asigurari. Cresterea accelerata a volumului de afaceri derulate a adus ASIT, in numai sase ani de existenta, pana pe pozitia secunda in topul celor mai importanti asiguratori din Romania. Integrarea, in anul 2000, a societatii ASIT in grupul de asigurari german Allianz a intarit pozitia acesteia pe piata romaneasca, statutul de membru al unuia dintre cele mai importante grupuri financiare din lume, conferind companiei rezultate - Allianz-Tiriac Asigurari- un avantaj competitional sensibil, atat din perspectiva garantarii stabilitatii financiare, cat si in ceea ce priveste angajamentul de a impune, pe termen lung, o marca de prestigiu in Romania.

Allianz-Tiriac ofera la ora actuala o gama completa de produse si servicii de protectie si planificare financiara, pe toate segmentele de asigurari: auto, bunuri, raspundere, viata, sanatate pensii private

Allianz-Tiriac Asigurari S.A. acorda o deosebita importanta atat calitatii serviciilor oferite cat si modului in care reprezentatii sai trateaza solicitarile clientilor. Printre tipurile de asigurari non-life oferite acestora se enumera: A. pentru persoanele fizice: Auto Locuinta Complexa a gospodariilor Agricole Raspundere civila Accidente persoane Calatorii B. pentru persoanele juridice: Auto Bunuri Maritime, aviatie si transport Agricole Persoane Raspundere civila Risc financiar

Pe segmentul asigurarilor de viata Allianz-Tiriac vine in intampinarea clientilor oferind produse si servicii specifice, adaptate cerintelor individuale: protectie si investitie (Asigurari de viata cu componenta investitionala) protectie si economisire (Asigurari de viata cu componenta de economisire) protectie si planificare (Asigurari de viata cu componenta de renta pentru studii si/sau dota pentru casatorie)

Concurenta

Interesul pentru protectia afacerilor clientilor sai, impreuna cu capacitatea financiara proprie, au determinat societatea sa devina, intr-o perioada scurta de timp, un partener credibil in domeniul asigurarilor.

Societatea Allianz-Tiriac Asigurari S.A. se evidentiaza prin: -experienta indelungata pe piata romaneasca (societatea "Ion Tiriac Asigurari" ASIT) si pe piata mondiala (Grupul Allianz), -puterea financiara a Grupului Allianz; -retea teritoriala care cuprinde 158 unitati -gama larga de servicii de asigurare de calitate superioara, care sunt adaptate nevoilor clientilor si acopera cerintele pietei; -profesionalismul angajatilor societatii; -programe eficiente de reasigurare, unul din instrumentele cele mai importante de protectie a clientilor si afacerilor acestora; -plata prompta a despagubirilor;

Allianz-Tiriac Asigurari in anul 2012 rezultate* neauditate 3/5/2013 Venituri din prime brute subscrise de 908,9 milioane lei, in usoara crestere fata de anul anterior Profit operational de 6,5 milioane de lei, influentat de cresterea daunalitatii pe clasele de asigurari auto si bunuri
Principalele riscuri ce ameninta afacerile in 2013 2/7/2013 Intreruperea afacerilor, dezastrele naturale si incendiul sunt considerate a fi principalele riscuri pentru companii la nivel global Companiile inca subestimeaza riscurile cibernetice si riscurile aferente unei pene de curent.

Analiza SWOT PUNCTE FORTE: 1. Piata de asigurari este relativ stabila din punct de vedere cantitativ, comparativ cu alte industrii; 2. Exista un numar mare de brokeri de asigurare; 3. Are loc o reasezare a pietei din punctul de vedere al tarifelor - exista tendinta de a selecta riscurile (aceasta este strans legata de cresterea daunalitatii); 4. Are loc profesionalizarea pietei de asigurari, ne referim aici la sistemul de licentiere; 5. Obligativitatea asigurarii de locuinte.
PUNCTE SLABE: 1. Exista incertitudini legate de licentierea agentilor; 2. Piata se concentreaza preponderent pe asigurari auto; 3. Vanzarea tranzactionala este predominanta; 4. Mixul de portofoliu nu este echilibrat; 5. Fenomenul de crestere a daunalitatii (in mod special ne referim la daune morale si vatamari corporale).

STRATEGIA DE FIRMA: Allianz-Tiriac Asigurari este compania numarul unu pe piata romaneasca a asigurarilor, atat la nivel agregat (asigurari generale si de viata, cumulat), cat si pe segmentul asigurarilor generale. Definitoriu pentru succesul Allianz-Tiriac este echilibrul pastrat, in permanenta, intre ritmul de crestere, siguranta financiara si profitabilitate. Strategia dezvoltarii Allianz-Tiriac a urmarit, in mod continuu, fructificarea oportunitatilor de crestere a afacerilor numai in masura in care acestea au oferit garantia mentinerii la niveluri superioare a tuturor indicatorilor care exprima gradul de siguranta financiara a companiei. Faptul ca, indiferent de contextul economic general si sectorial, Allianz-Tiriac a reusit sa deruleze in mod constant o activitate profitabila este o dovada in plus a soliditatii afacerilor sale. Diversificarea progresiva a gamei de produse in concordanta cu nevoile clientilor si adaptarea lor la tendintele cererii au reprezentat elemente de strategie care au avut o contributie importanta la dezvoltarea echilibrata a afacerilor Allianz-Tiriac Asigurari. Astazi portofoliul de asigurari al companiei are o structura diversificata, incluzand practic toate tipurile de produse de protectie si planificare financiara, din gama asigurarilor generale, asigurarilor de viata si sanatate, respectiv de pensii, capabile sa acopere intreg spectrul de solicitari venite din partea clientilor locali.

MISIUNEA FIRMEI: Misiunea companiei este sa preia toate riscurile clientilor sai, oferindu-le in schimb calitate maxima a serviciilor. De aceea, se concentreaza in permanenta pe cresterea standardelor calitative, in acord cu cerintele pietei, si dezvolta constant serviciile si produsele astfel incat clientul sa fie multumit deplin.

OBIECTIVELE FIRMEI:
Obiective calitative: - mentinerea pozitiei de lider pe piata asigurarilor -implementarea unei serii de proiecte care au ca scop continuarea procesului de dezvoltare i consolidare a pozitiei de lider -adaptarea portofoliului actual la cerinele pieei, prin lansarea unor noi produse i prin actualizarea celor existente. -obtinerea unui portofoliu echilibrat asigurari auto si non-auto -introducerea schemelor de bonus pentru recompensarea salariatilor, in functie de performante. -incheierea unor noi parteneriate cu bncile. Obiective cantitative: -cresterea numarului de prime brute subscrise pentru asigurarile de viata cu 12% fata de anul trecut -cresterea numarului de prime brute subscrise pt asigurarile generale cu 10%

STRATEGI A DE VIITOR A FIRMEI:

calitate si eficienta actiuni menite sa consolideze excelenta pozitionare pe care firma o are sub aspectul calitatii ofertei de produse si servicii eforturi pentru a deveni mai accesibili si mai usor de abordat de catre clienti lansarea serviciului de notificare a daunelor si programare la constatare on-line in aceasta directie, simplificand procesul de avizare a daunelor reconfigurarea portofoliul de produse, astfel incat sa devina mai accesibili pentru toate categoriile de clienti: de la persoane fizice, la intreprinderi mici si mijlocii si, nu in ultimul rand, pentru companii mari. profitabilitate liniile de business non-auto s creasc mai puternic planificarea financiar s capete o importan tot mai mare ponderea asigurrilor de via s sporeasc, pe msur ce clienii vor pune deoparte din ce n ce mai multe resurse, pentru a-i planifica viitorul financiar.

Sfaturi ale consultantilor pentru activitatea in bune conditii a firmei . Diversificarea progresiva a gamei de produse in concordanta cu nevoile clientilor si adaptarea lor la tendintele cererii Participarea la evenimente de profil Includerea a cat mai multe riscuri acoperite Stabilirea unor pachete in functie de veniturile claselor sociale

Proiect realizat de :
Miron Alexandra Cosmina Vasile Iuliana Cornelia REI.Anul II.Seria C.Grupa 932