Casa de Editur VENUS Str. Cloca 28, Iai 6600 Director: Traian Luca e-mail: carte@venus.

ro Telefon: 0232-211808 Recenzeni: Prof.dr.ing. Sltineanu Laureniu Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai Facultatea de Construcii de maini Prof.dr.ing. Musc Gavril Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai Facultatea de Construcii de maini ISBN: 973-8174-38-4

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale Coman Gheorghe ANALIZA VALORII / Gheorghe Coman Casa de Editur Venus, 2001 342p,.21 cm ISBN: 973-8174-38-4

ANALIZA VALORII

CUPRINS

INTRODUCERE CAP.1. OBIECTIVUL ANALIZEI VALORII .. . ... . .. 1.1. Ce este valoarea ? ... 1.2. Ce este analiza valorii ? . . . 1.3. Apariia i dezvoltarea analizei valorii ca domeniu de evideniere a rentabilitii activitilor economico-productive 1.4. Analiza valorii i ingineria valorii . .. 1.5. Concepte i noiuni despre valoare .. . .. 1.6. Dependena dintre valoare, calitate i fiabilitatea produselor i serviciilor . . ... 1.7. Metodele analizei valorii .. .. . 1.8. Necesitatea obinerii receptivitii fa de metoda analizei valorii .. . 1.9. Metode i mijloace de a obine receptivitatea pentru activitatea de analiz a valorii .. ... 1.10. Forme de convingere pentru a obine receptivitatea pentru analiza valorii . .. CAP.2. ANALIZA VALORII I MODERNIZAREA PRODUSELOR, PROCESELOR I SERVICIILOR .. ... 2.1. Rolul modelrii n cercetrile tehnico-economice 2.2. Caracterizarea i msurarea ritmurilor de nnoire a elementelor produciei .. 2.3. Unele aspecte teoretice ale modelului Cobb-Douglas pentru analiza proceselor de producie .. 2.4. Folosirea teoriei i practicei valorificrii n procesul de analiz a valorii .. 2.5. ntreprinderea ca sistem 2.6. ntreprinderea ca sistem cibernetic . 2.7. ntreprinderea ca sistem termodinamic .. CAP.3. PLANUL DE ANALIZ A VALORII .. . .. 3.1. Principii de ntocmire a planului de analiz a valorii 3.2. Formarea colectivului de analiz a valorii .. . 3.3. Criterii de selecie a propunerilor de obiective pentru analiza valorii .. . . .. .

pag 7 17 17 18 22 22 24 30 31 32 35 38 41 41 45 48 55 60 62 64 85 85 87 91

Gh. COMAN 3.3.1. Obiective ale corporaiei. Strategie i valori ... 3.3.2. Criterii de marketing . .. .. 3.3.3. Criterii financiare .. .. .. 3.3.4. Criterii legate de producie . . 3.3.5. Tehnici de evaluare . . .. 3.4. Analiza factorilor de influen asupra cheltuielilor nejustificate . .. .. 3.5. Definirea analizei valorii pe operaii a activitilor productive i de birou .. . . ... 3.5.1. Metode i factori de influen care determin domeniul lor de folosire la analiza valorii activitilor 3.5.2. Metodologii practice de analiza valorii activitilor . . 3.5.3. Aciunea practic de analiza valorii activitilor productive i de birou . . CAP.4. VALOAREA DE NTREBUINARE I ESTETIC A PRODUSELOR . . . .. 4.1. Conceptul de valoare de ntrebuinare . 4.2. Definirea funciunilor produselor sau activitilor supuse analizei valorii . . 4.3. Specificarea funciilor .. . . .. 4.4. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru creterea valorii de ntrebuinare a lor .. ... 4.5. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru creterea tehnologicitii de fabricaie a lor .. . 4.6. Valoarea estetic .. CAP. 5. ANALIZA FUNCIONAL, TEHNOLOGIC I ESTETIC A PRODUSELOR INDUSTRIALE . 5.1. Teoria utilitii .. . 5.2. Determinarea utilitii .. . . 5.3. Analiza funciunilor produselor 5.4. Analiza funcional i tehnologic a produselor CAP.6. ANALIZA COSTURILOR FUNCIILOR PRODUSELOR INDUSTRIALE . . . 6.1. Conceptul de cost al funciilor produselor .. .. 6.2. Structura costurilor funciilor produselor .. . 6.3. Determinarea costurilor funciilor .. 6.4. Metode de determinare a valorii funciilor . ... 6.5. Analiza criterial a factorilor semnificativi din mesajele informaionale i alegerea soluiei la analiza valorii 6.5.1 Analiza semnificaional a traducerilor poetice ... 93 94 101 103 107 108 110 111 113 115 125 125 126 130 132 133 136 143 143 150 160 164 167 167 169 171 172 176 182

ANALIZA VALORII 6.5.2. Exemplu de aplicare a metodei criteriale pentru stabilirea soluiei la analiza valorii 6.5.3. Utilizarea metodei AIDA pentru alegerea soluiei la analiza valorii .. ... . 6.5.4. Metode Sinectice pentru alegerea soluiei la analiza valorii .. . ... . 6.5.5. Analiza morfologic pentru ierarhizarea soluiilor la analiza valorii . 6.6. Compararea opiunilor stabilite prin analiza valorii ... CAP.7. DETERMINAREA EFICIENEI SOLUIILOR ELABORATE LA ANALIZA VALORII .. .. .. 7.1. Necesitatea prognozei de dezvoltare n luarea deciziilor de alegere a subiectelor analizei valorii . 7.2. Prognoza perfecionrii parametrilor fundamentali ai funciilor principale ale produselor ... 7.3. Factorii care determin necesitatea diversificrii i mbuntirii performanelor produselor .. ... 7.4. Preurile pentru tehnica nou factor principal al influenei cererii de produse noi . . . 7.5. Selectarea i evaluarea soluiilor elaborate la analiza valorii .. 7.6. Evaluarea financiar a soluiilor adoptate la analiza valorii 7.7. Asimilarea n producie a soluiilor elaborate la analiza valorii pentru produse noi . 7.8. Recomandri pentru creterea eficienei activitii de analiza valorii ... CAP.8. ANALIZA VALORII ACTIVIT ILOR TEHNICO-ORGANIZATORICE . .. 8.1. Analiza valorii activitilor de ordonanare .. 8.2. Analiza valorii activitilor de coordonare . . 8.3. Elemente ale cercetrii operaionale ... CAP.9. CALITATEA I FIABILITATEA PRODUSELOR . 9.1. Conceptul de calitate a produselor . 9.2. Fiabilitatea produselor industriale . .. 9.2.1. Conceptul de fiabilitate . . .. 9.2.2. Expresia general a fiabilitii .. 9.2.3. Funcia de repartiie (Funcia cderilor) . 9.2.4. Densitatea de probabilitate a cderilor .. 9.2.5. Rata cderilor .. .. .. 9.2.6. Media timpului de bun funcionare

187 195 203 223 233 235 235 239 244 244 248 252 255 256 257 257 262 267 301 301 304 304 306 308 309 310 311

Gh. COMAN 9.2.7. Repartiii utilizate n fiabilitate . . 9.2.8. Fiabilitatea sistemelor . . 9.2.9. Mentenabilitatea . .. 9.2.10. Disponibilitatea . 9.2.11. Predicia i analiza fiabilitii . .. 9.2.12. Predicia i analiza mentenabilitii . .. . B I B L I O G R A F I E ... . 315 318 322 323 324 333 343

ANALIZA VALORII I N T R O D U C E R E

Totul curge scria Heraclit din Efes subliniind schimbrile continue ce au loc n Univers, inclusiv pe Pmnt, sub toate aspectele. Dar, ca i acum, i atunci se punea problema evalurii acestor schimbri, ceea ce nsemna c trebuie raportate la ceva. Acest ceva specificat de Heraclit era un absolut fix fapt ce este atestat de fraza complet a lui Heraclit c: Totul curge n raport cu un absolut fix. Dar care este motorul acestor schimbri ce au loc n domeniul economico-social pe Terra? ntr-o prelegere inut n cadrul unui ciclu de conferine organizat de universitile din Frankfurt i Heidelberg, cu ocazia centenarului naterii lui Sigmund Freud, n toamna anului 1956, Herbert Marcuse rspundea la aceast ntrebare numind progresul tehnic ca factor determinant al schimbrilor pe Terra. Astfel, el spunea: Ridicarea omenirii din sclavie i mizerie la o tot mai mare libertate presupune progresul tehnic, adic un grad nalt de dominare a naturii, unicul generator al bogiei sociale, care, la rndul ei, permite ca i trebuinele umane s mbrace o form tot mai uman i s fie satisfcute ntr-un mod tot mai uman. Rezultatele progresului tehnic sunt ncorporate, totdeauna, n proprietile fundamentale ale produselor destinate utilizrii lor de ctre societatea uman i n metodele i procedeele tehnologice de obinere a acestora. Exist multe metode, indici i indicatori de evaluare a progresului tehnic, fie ncorporat n produse, fie n metode sau procedee tehnologice. Una dintre aceste metode, elaborat relativ recent, n timpul celui de al II-lea rzboi mondial, mai precis n 1943, este metoda ingineriei valorii sau analizei valorii. ns activitatea propriu-zis de analiz a valorii sau inginerie a valorii i are obria mult napoi n istoria omenirii, probabil a aprut odat cu activitatea productiv a omului, ntruct, acesta, totdeauna i-a pus drept scop s produc ceva util, mai mult, mai bine i mai ieftin. Dar, dei unele elemente eseniale ale analizei valorii sau ingineriei valorii se pot evalua logic ca fiind aprute odat cu munca omului, numai condiiile realizrii produciei moderne, n momente excepionale, le-au impus ca tiin independent. Pe msura concentrrii produciei, devenea din ce n ce mai greu ca ntregul proces de conducere a activitilor tehnicoeconomice s fie asigurat de un singur om; de aceea, proprietarul (patronul) mijloacelor de producie a nceput s atribuie altora cte o parte din sarcinile sale. i-au fcut apariia astfel compartimentele ajuttoare: producie, finane, personal, cercetare i proiectare etc. Dezvoltarea industrial ulterioar a impus o difereniere i mai accentuat; astfel, compartimentul producie a fost divizat n aprovizionare, ntreinere i reparaii, transport, control de calitate, ordonanare (programarea produciei pe locuri de munc) etc.

Gh. COMAN

Pe msura dezvoltrii fiecrei noi activitii de conducere au aprut noi tiine aplicate, avnd rolul de a sprijini activitatea respectiv. De exemplu, aplicarea fizicii i chimiei la rezolvarea problemelor de producie a condus la apariia mecanicii tehnice i a chimiei industriale. Au aprut diverse discipline aplicative: tehnologia materialelor, controlul calitii, marketing, management, psihologie i sociologie industrial etc. Un aspect important al acestei dezvoltri const n faptul c nu a cuprins funcia executiv a procesului de conducere. Pentru a nelege semnificaia acestui fapt, s precizm ce se nelege prin aceast funcie executiv. Ori de cte ori o funcie de conducere este divizat n mai multe subfuncii diferite, apare o nou sarcin; toate aceste noi compartimente trebuie integrate astfel nct ele s serveasc n mod eficient interesele generale. Funcia executiv este aceea care trebuie s realizeze aceast integrare. Pentru atingerea acestui scop, funcia executiv trebuie s adopte o decizie dintr-o mulime dat de decizii posibile. Este natural i caracteristic activitii umane raionale tendina de a analiza i compara posibilitile, n scopul alegerii unei decizii care s permit realizarea obiectivului propus ntr-o msur ct mai bun. Dar, funcia executiv este realizat de conductorii existeni n fruntea unei organizaii care, pentru a putea fi analizat complex cu ajutorul unui model matematic, este considerat un sistem. Un sistem constituie un ansamblu de entiti legate ntre ele. Entitile pot fi abstracte, ca n sistemul numerelor, sau concrete, ca n sistemul solar. Organizaiile sunt, evident, sisteme concrete, dar nu orice sistem concret formeaz o organizaie. O organizaie prezint patru caracteristici eseniale, fiecare din acestea fiind supus aciunii factorilor de conducere. Cu ajutorul lor se definete ceea ce este cunoscut sub numele de manier de conducere. Aceste caracteristici sunt: 1. Componen. O organizaie trebuie s conin cel puin dou entiti distincte, capabile s-i selecteze obiectivele i s-i aleag mijloacele necesare pentru atingerea lor. Acesta este minimul necesar. n tipurile de organizaii ale cror activiti i produse sunt analizate prin metoda analizei valorii, entitile sunt reprezentate de oameni. Astfel de organizaii implic, de regul, existena a trei tipuri de resurse: utilaje (incluznd maini, instrumente i alte mijloace tehnice), materiale i bani. 2. Structur. Entitile organizaiei sunt mprite n cel puin dou subgrupe, avnd roluri diferite. Cu alte cuvinte, n interiorul sistemului exist o diviziune a muncii: nu toate componentele sistemului execut acelai lucru, dar cea mai mare parte a activitii fiecrei componente este destinat s serveasc interesele sistemului n ansamblu. O organizaie industrial conine, de regul, cel puin urmtoarele compartimente: producie, comercial, financiar i personal. Se adaug, n ultimul timp, i compartimentul de cercetare sau proiectare.

ANALIZA VALORII

3. Comunicaii. Diferitele entiti ale sistemului trebuie s fie capabile s interacioneze ntre ele i cu mediul extern. De aceea, este necesar ca sistemul s posede capacitatea de a obine informaii, fie direct, prin observaie, fie indirect, prin comunicaii. Comunicaiile formeaz liantul care unete componentele sistemului ntr-un tot unitar. 4. Control. Sistemul trebuie s dispun, cel puin parial, de posibilitatea unei autodirijri, adic de posibilitatea de a-i fixa obiectivele, de a evalua msura n care aceste obiective sunt ndeplinite i de a-i putea modifica componena, structura, comunicaiile i chiar sistemul de control. Ea trebuie s fie, prin urmare, adaptabil i autoreglabil. Rezult c, pentru a-i atinge scopul propus, funcia executiv este necesar s-i stabileasc obiectivele n compartimentele corespunztoare, precum i anumite criterii care s indice msura n care aceste obiective au fost ndeplinite. De exemplu, de regul, conducerea unei firme atribuie departamentelor principale urmtoarele sarcini: Departamentul producie. Maximizarea cantitii de mrfuri (sau servicii) produse i minimizarea cheltuielilor specifice de producie. Departamentul comercial. Maximizarea cantitii de mrfuri vndute i minimizarea cheltuielilor specifice legate de desfacerea mrfurilor. Departamentul financiar. Minimizarea capitalului necesar pentru meninerea unui nivel de producie dat. Departament personal. Urmrete ca salariaii s-i ndeplineasc sarcinile n mod contiincios i s asigure o nalt productivitate a muncii. Nu poi s nu fii de acord cu aceste principii, dar, ntruct ele sunt deseori contradictorii, aplicarea lor, n practic, este mai greu de nfptuit. Ca o ilustrare a acestui fapt s urmrim atitudinea pe care o au cele patru departamente menionate Departamentul produciei caut s produc ct mai mult, la costuri de producie ct mai sczute. Acest lucru se poate realiza numai prin fabricarea, n mod continuu, a unui singur produs. Dac se cer mai multe tipuri de produse, metoda cea mai ieftin const n a produce, de fiecare dat, serii ct mai mari. n acest fel se minimizeaz pierderile de timp cerute de adaptarea utilajelor la o producie nou, iar experiena acumulat, prin efectuarea, timp ndelungat, a unui acelai produs, duce la creterea productivitii. Cum departamentul producie cere s se lucreze ct mai puine tipuri de produse, n serii ct mai mari, rezult necesitatea unor stocuri ct mai mari coninnd relativ puine categorii de produse. i, ntr-adevr, departamentul producie prefer, n general, acea politic de stocuri care asigur un spaiu larg de depozitare i o nomenclatur redus de produse finite.

10

Gh. COMAN

Departamentul comercial dorete, de asemenea, un spaiu mare de depozitare pentru ca de la nceput clientul s poat fi aprovizionat cu ceea ce ar dori imediat. Dar, cum departamentul comercial dorete s vnd ct mai multe produse el trebuie s dispun de produse ct mai variate. De aceea departamentele producie i comercial intr, de obicei, n conflict, n ceea ce privete nomenclatura mrfurilor produse; departamentul comercial susine producerea unor mrfuri de serie mic, chiar nerentabile, pe cnd departamentul producie reclam scderea lor. Departamentul financiar, n virtutea obiectivului su de minimizare a capitalului necesar, dorete s reduc mijloacele fixe de producie. Una din cele mai uoare ci, pentru aceasta, const n reducerea stocurilor i deci a capitalului fix legat de ele. De regul, departamentul financiar crede c nivelul stocurilor trebuie s creasc i s scad proporional cu creterea sau scderea vnzrilor firmei. Departamentul personal, ca i cel de producie, chiar dac vnzrile de produse sunt reduse, nu dorete totui s reduc nivelul produciei i s concedieze muncitorii deoarece astfel de msuri au o influen negativ asupra moralului personalului i implic cheltuieli suplimentare legate de concedieri i instruirea noilor angajai. De aceea, departamentul personal este interesat n meninerea produciei la un nivel ct mai constant posibil. Aceasta implic creterea stocurilor atunci cnd vnzrile sunt slabe i micorarea lor n cazul unor vnzri importante. Prin urmare, departamentele financiar i personal au preri diferite n ceea ce privete politica de urmat n problema stocurilor. Sarcina funciei executive const n alegerea unei politici care s serveasc ct mai bine interesele firmei n ansamblu i nu interesele vreunuia din departamentelor sale. Pentru a realiza aceast integrare este necesar s fie luat n considerare tot sistemul, n ansamblul su, i n aceast const esena funciei executive. Dei utilizm n mod curent termenul de decizie optim, n numeroase cazuri optimalitatea este un concept extrem de complex, care nu poate fi definit dect n limitele unui model matematic care permite, prin metode adecvate, s se obin date ce ne conduc spre o decizie cel puin aproape optim. ntruct ceea ce se nelege prin analiza valorii reprezint, n esen, o abordare tiinific a problemelor funciei executive, se ajunge la concluzia c dezvoltarea ei, n domeniul conducerii activitilor economico-industriale, a fost mult ntrziat. Este posibil ca aceast situaie s se fi prelungit indefinit dac analiza valorii nu ar fi fost utilizat n unele activiti destinate produciei militare n timpul celui de al doilea rzboi mondial. Caracteristicile eseniale ale analizei valorii, care rezult din definirea ei (vezi cap. 1) sunt: a abordarea n ansamblu a problemelor tehnico-economice; b utilizarea unor echipe

ANALIZA VALORII

11

interdisciplinare n efectuarea analizei valorii; c aplicarea metodelor tiinifice la problemele de conducere, n concordan cu rezultatele obinute la analiza valorii. Dar, indiferent de metoda folosit, ntotdeauna se caut o soluie optim sau suboptim (aproape optim). O soluie optim este o soluie care minimizeaz sau maximizeaz (dup cum este cazul) valoarea funciei criteriu din model, cu restriciile care apar n model. Cum modelul nu constituie niciodat o rezolvare perfect a problemei, deci soluia optim nu este totdeauna cea mai bun soluie a problemei. nc de la nceputurile ei analiza valorii a fost aplicat la rezolvarea unei mari varieti de probleme. Multe din acestea aveau un caracter mai curnd tactic dect strategic. Distincia dintre problemele tactice i cele strategice nu este simpl deoarece ea se bazeaz pe cel puin tei caracteristici ale problemei, fiecare dintre acestea avnd un caracter gradual. Mai nti, o problem are caracter tactic mai accentuat dect alta, dac efectul pe care l exercit soluia sa are o durat mai scurt sau, ceea ce este de fapt acelai lucru, dac soluia poate fi uor modificat sau nlocuit. Cu ct efectul soluiei dureaz mai mult, cu att caracterul strategic al problemei este mai accentuat. De aceea, o problem n care se stabilete producia pentru ziua urmtoare este o problem tactic, n comparaie cu problema construirii unei noi uniti economice. Analiza valorii s-a aplicat mai mult problemelor avnd o durat scurt dect celor de lung durat. n al doilea rnd, o problem are un caracter cu att mai strategic, cu ct este mai mare partea din organizaie care este afectat direct de rezolvarea ei. De aceea, o problem privind alegerea unei forme de eviden contabil are un caracter tactic, n comparaie cu problema stabilirii bugetului ntregii firme. Aceast caracteristic se numete aria problemei. n sfrit, o problem are un caracter strategic cu att mai pronunat, cu ct ea joac un rol mai important n determinarea obiectivelor intermediare sau finale. Toate problemele stabilesc cile i mijloacele prin care se atinge scopul dorit, ins, cele mai multe probleme presupun c acest scop este dat din exterior sau este cunoscut n prealabil. Astfel de probleme au caracter tactic. Cele trei caracteristici enumerate nu ofer o delimitare clar ntre problemele strategice i cele tactice. De aceea, n cel mai bun caz, putem spune c o problem are un caracter mai mult sau mai puin strategic (sau tactic), n raport cu unul sau cu altul din cele trei aspecte. Problemele de coninut ale analizei valorii au caracter universal, avnd valabilitate n toate domeniile vieii materiale, nefiind legate de modul de proprietate. Facem acest precizri ntruct exist mari discuii aspra acestor aspecte. Ele, de fapt, sunt dezbtute n general n literatura economico-social, nu numai la noi n ar. Astfel, economistul austriac Hayek, Friedrich August von (1899-1992),

12

Gh. COMAN

laureat al premiului Nobel pentru economie n 1974, scria c orice ncercare de a schimba sau altera sistemul economic al ntreprinderii private este greit sau chiar imoral. Noi am devenit o societate internaional pacifist i prosper scria el, prin faptul c am nvat s ...aplicm anumite legi abstracte ale onestitii legi care fundamenteaz proprietatea i care sunt n final codificate n dreptul privat. Pe aceste legi ale proprietii i contractului se bazeaz 1 dezvoltarea unei societi internaionale pacifiste i prospere . Economia de pia care susine Hayek constituie singurul mijloc de a asigura pacea i prosperitatea este considerat a fi rezultatul unei selecii sociale incontiente, analoage seleciei naturale. ncercrile fcute de liberali sau socialiti de a crea o societate mai bun, bazat pe raiune, sunt privite deci, ca fiind distructive pentru ordinea social. Desigur, este o teorie contestabil i mult contestat, fiind utopic i netiinific ntruct economia de pia ce o patroneaz omul economic al lui Hayek este supus unor mituri. ntr-o asemenea lume utopic nu exist loc pentru corporaii gigantice care s atenueze competiia i cu att mai puin pentru companii care s apeleze la guverne, cu scopul de a le oferi garanii n caz de dificulti ambele situaii fiind adevruri cunoscute ale statului modern. Dar iat i o prerea autorizat, contrarie, din partea reputatului om de tiin american, fost profesor de economie (1949-1975) la Harvard University, consilier pe probleme economice al lui John F. Kennedy i Adlai Stevenson, preedinte al American Economics Association, preedinte al American Academy of Art and Letters, John Kenneth 2 Galbraith : o economie modern nu poate, fr intervenia guvernului, s ajung la un nivel performant i la un progres general continuu. Pot interveni operaiuni de amploare riscante i pgubitoare, pot exista crize i recesiuni dureroase i de lung durat. Msurile adecvate ce trebuie luate pentru a le controla sunt foarte controversate, dar nu exist nici o ndoial c statul este cel care are responsabilitatea s le ia. i mai departe: n timp ce socialismul cuprinztor a pierdut teren i a disprut ca ideologie efectiv i acceptat, o doctrin opus, dei mai limitat, i-a fcut apariia. Aceasta este privatizarea, rentoarcerea generalizat a ntreprinderilor i activitilor publice la sistemul privat i la economia de pia. Ca regul general, privatizarea este la fel de irelevant ca i socialismul cuprinztor. Exist o arie larg de activiti economice n care piaa este i ar trebui s fie neconcurenial; la fel, exist o gam
1

Hayek F. A., Knowledge, Evolution, and Society, Adam Smith Institute, 1983, p.3943. 2 John Kenneth Galbraith, Societatea perfect. La ordinea zilei: binele omului, Eurosong&Book, Bucureti, 1997, p.25 26.

ANALIZA VALORII

13

larg de activiti ce se dezvolt odat cu creterea bunstrii economice, n cadrul creia serviciile i funciile statului sunt fie necesare, fie superioare pe plan social. Prin urmare, privatizarea nu este cu nimic mai bun ca orientare modelatoare a activitilor publice dect socialismul. n ambele cazuri regula de baz a doctrinei este de a te mpiedica s gndeti. ntr-o societate bun exist un principiu dominant legat de astfel de probleme: decizia trebuie luat n raport cu caracteristicile economice i sociale ale cazului n spe. Nu parcurgem o er a doctrinei, ci o era a judecii practice. Economia modern, indiferent de forma de proprietate, are la baz aplicarea celor mai noi cuceriri tiinifice care permit modernizarea produselor i proceselor tehnologice, precum i o organizare superioar a modului de conducere a activitilor colectivului legat de unitatea economic considerat. Neglijarea acestor aspecte conduc la dificulti n desfurarea proceselor tehnico-economice n comunitatea uman n general i ntr-o unitate economic, n particular. Creterea ratei intensitii progresului economico-social, pe baza perfecionrii continue a proceselor tehnico-tiinifice, este o caracteristic esenial a societii contemporane. De aceea, metodele tradiionale de analiz a fenomenelor economico-sociale i tehnico-tiinifice, la baza crora st o triere succesiv a factorilor de influen, se caracterizeaz printr-o serie de dezavantaje de principiu i, ca urmare, ele nu mai pot fi utilizate pentru obinerea unor modele cuantificabile matematic, de conducere i prognosticare a direciilor de dezvoltare multipl a vieii umane. Actualmente, n toate domeniile vieii economico-sociale i tehnico-tiinifice, se rspndesc din ce n ce mai mult metode matematice moderne care permit obinerea unor modele matematice adecvate pentru modelarea fenomenelor economico-sociale i tehnicotiinifice, n scopul evalurii ct mai corecte a comportrii acestora n dinamica dezvoltrii lor, cu un grad ridicat de precizie i fiabilitate. Dar, tiinele matematice sunt ipotetico-deductive. Matematicianul i d un sistem de definiii i axiome i din aceste ipoteze deduce o serie ntreag de consecine. i este suficient ca axiomele de la care pleac s fie independente i compatibile, iar teoremele ce decurg din ele s fie corect deduse. n toate acestea matematicianul nu are de-a face dect cu convenii puse de el nsui i cu nlnuiri logice ale propriei sale gndiri. El pare s constituie astfel o lume matematic independent, total transparent spiritului care a creat-o. Astfel, pe baza unor axiome sau postulate au fost construite, cu o logic indubitabil, geometria lui Euclid sau Lobacevschi. Axiomele respective sunt considerate adevruri evidente i nedemonstrabile. ns, ambele au devenit admisibile ca axiome de baz a dou geometrii diferite. Din contr, tiinele tehnico-economice, numite i tiine ale materiei, se prezint ca un efort de cunoatere a lumii reale, ca o

14

Gh. COMAN

explorare a naturii. Ele sunt, dup cum adesea se spune, tiine de observaie asupra faptelor. n tiinele tehnico-economice matematica este un instrument de sintetizare, de modelare a volumului de cunotine obinut pe baze experimentale. Matematizarea tiinelor tehnico-economice s-a datorat necesitilor acestora de a progresa, pe baza unui efort mai redus pentru comunitatea oamenilor de tiin, n vederea adncirii cunoaterii legilor naturii i creierii pe baza lor a unor produse i procese inexistente prealabil n natur. Numai aa s-a obinut o cretere exponenial a volumului de cunotine catalogate de societatea uman. Pentru a avea o imagine asupra ritmului de cretere a volumului de cunotine vom meniona faptul c permanent circa 90% din totalul oamenilor de tiin (ncorporai n instituii specializate pentru cercetare) existeni n istoria descoperirilor i creaiilor tehnicotiinifice sunt n via. Ori, acest ritm de cretere a necesitii de cercettori poate conduce la un moment dat la un paradox, c ar fi necesari mai muli cercettori dect populaie uman. Acest paradox a fost nlturat prin progresul realizat i n domeniul metodologic al cercetrii tiinifice. Primul mare progres n domeniul metodologic al cercetrii tiinifice l poate constitui organon-ul lui Aristotel, bazat pe logica deductiv (sau aristotelic) care a dominat logica cercetrii tiinifice peste o mie de ani, pn la noul organon al lui Bacon. Al doilea mare progres l putem considera realizat n momentul cnd s-a demonstrat, teoretic i experimental, existena corect a logicii inductive sau probabiliste. Al treilea mare progres l putem considera la nceputul secolului al XX-lea, odat cu ptrunderea n metodologia cercetrii tiinifice a metodelor de programare sau planificare statisticomatematic a experimentelor i prelucrare statistico-matematic a rezultatelor investigaiilor tiinifice. Unul din principalii fondatori ai noii metodologii de cercetare tiinific, bazat pe programarea matematic a experienelor i prelucrarea statistico-matematic a rezultatelor obinute, a fost Ronald Aylmer Fischer (1890-1962), profesor la Universitatea din Cambridge. R.A.Fischer este fondatorul domeniului statisticiimatematice cunoscut sub denumirea de analiz dispersional sau analiza varianei, introdus n preocuprile lui cu scopul de a pune la punct o serie de principii ale planificrii i analizei experimentelor, care au revoluionat de atunci metodologia experimentrii n agricultur, sub denumirea de Analysis of Variance, de unde i denumirea ntlnit n manualele de specialitate de metoda ANOVA. Contribuiile lui R. A. Fisher n domeniul statisticii matematice sunt concretizate n dou lucrri de baz n statistic i anume: Statistical Methods for research

ANALIZA VALORII

15

design of Experiments (Metode statistice pentru cercettori tiinifici), publicat n 1925 i The Design of Experiments (Proiectarea experimentelor), publicat n 1935. n aceste lucrri se afl descrise principiile filozofice i tehnicile principale ale domeniilor respective ANOVA i proiectarea experimentelor. Aplicaiile statisticii n domeniul biologiei de ctre R. A. Fischer este justificat printr-o lege a naturii: variabilitatea n repetare i nu reproducerea identic. Indivizii unei specii se aseamn dar nu sunt identici. De aceea, nici n activitile umane nu se pot reproduce identic aciunile ntreprinse, cu rezultatele identice. Dac se repet de mai multe ori msurarea unei caracteristici oarecare ce definete o situaie sau un proces, rezultatele ce se vor obine nu vor fi niciodat identice, ci vor prezenta o variabilitate mai mic sau mai mare. Dar, R. A. Fischer a avut doi mari predecesori, Francis Galton (1822-1911) i Karl Pearson (1857-1936). Aceste personaliti eminente au fost, ambele, puternic implicate n aplicarea matematicii i a descoperirilor tiinifice la problemele de biologie. Menionm aceste momente importante n stabilirea unei metodologii moderne de abordare a problemelor de cercetare tiinific, ntruct sunt legate de progresul nregistrat n domeniul biologiei i tiinelor agricole, ori, dup muli scientologi, cele mai deosebite rezultate obinute, ca urmare utilizrii cercetrilor tiinifice n multitudinea de domenii ale vieii materiale i spirituale, sunt cele din agricultura american. i, rezultatele respective sunt legate nemijlocit de aplicarea acestor metode de cercetare modern. Nu ntmpltor printre primele lucrri traduse n limba romn n domeniu este: Snedecor G. W. Metode statistice aplicate n cercetrile de agricultur i biologie (traducere din limba englez), Editura didactic i pedagogic, Bucureti, 1968. Desigur, folosirea metodelor moderne de cercetare, bazate pe planificarea statistico-matematic a experienelor i prelucrarea statistico-matematic a rezultatelor obinute, se folosesc, cu mult succes, i n alte domenii de cercetare tiinific. Un loc important ocupndu-l cele din domeniul tehnico-industrial. n prezentul manual se prezent unele aspecte legate de alegerea soluiilor elaborate la analiza valorii. Pentru alte aspecte legate de aceast problem, autorul a colaborat la elaborarea unui manual de Managementul cercetrii, menionat la bibliografie, cu referire esenial asupra managementului de proces n domeniul cercetrii experimentale i nu la managementul administrativ al cercetrii, domeniu mult abordat n literatura de specialitate. Desigur, o ntrebare care se pune este: cui i se adreseaz prezentul manual ? Rspunsul este c manualul se adreseaz managerilor proceselor economice, economiti i ingineri. Pentru a fi mai bine nelei vom reaminti celor care-l studiaz dou momente deosebite din acest punct de vedere din filmul italian Caracatia, pe care credem

16

Gh. COMAN

c muli l-au vizionat. La un moment dat apare un personaj care domin filmul ncepnd de la seria a doua pn la a aptea, Tano Cariddi, interpretat cu foarte mare succes de celebrul actor italian Remo Girone de la Picolo Teatro din Roma. Cnd apare pentru prima dat n film, apare lng btrnul Antinari, un mare specialist n finane, creatorul bncii care i poart numele. Era provenit dintr-o familie srac, fiind ajutat de btrnul Antinari pentru ai face studiile n domeniul economic. La circa 15 ani de la terminarea studiilor se gsete tot n preajma btrnului Antinari, cnd nepoata acestuia l ntlnete i-l ntreab: la vrsta ta, de ce stai n preajma unui btrn n loc s te duci s te distrezi ? La aceast ntrebare Cariddi rspunde scurt: pentru ca s nv ! Un al doilea moment pe care vrem s-l menionm este discuia lui Tano Cariddi, dup ce a ajuns conductorul bncii Antinari, cu eful unei familii mafiote, Puparu, cruia i propune s investeasc banii provenii de la mafie ntr-o afacere privind cumprarea unei mici insule de sub jurisdicia italian i s depoziteze pe aceasta deeuri radioactive. Puparu, mafiot de stil vechi, refuz, spunnd c nu este de acord cu investiii n depozitarea deeurilor i nici cu comercializarea drogurilor. La acest rspuns Cariddi i spune c se pierde un miliard de dolari de la aceast afacere i ntreab spre ce sector economic s-i ndrepte atenia pentru a contracara aceast pierdere. Puparu i rspunde: aceasta este treaba ta i dac nu tii cum s procedezi du-te un amrt de contabil la o ntreprindere anonim i nu te aga de conducerea unei asemenea instituii financiare. De aici dou nvminte majore: unul legat de faptul c terminarea studiilor sub form organizat nu ncheie pregtirea profesional i al doilea c disciplinele extracontabile te pregtesc pentru a deveni economist i nu a rmne un simplu contabil. Rezult deci c acest manual se adreseaz celora care vor s fie economiti i nu simpli contabili. ntruct n sectorul productiv funcia executiv este asigurat de ingineri, rezult implicit c prezentul manual se adreseaz i acestora. n cadrul manualului, vom examina cum analiza valorii contribuie la luarea unor decizii corecte, n cadrul funciei executive. Cum aceste decizii vizeaz att aspecte tehnice ct i economice, coninutul materialului se adreseaz att activitilor inginereti, ct i celor economice (contabile). Sperm c cel care-l parcurge pn la sfrit s spun ca n poemul lui Walt Whitman: O, cpitane, cpitanul meu ! Am trecut prin tot felul de primejdii, Am nfruntat toate uraganele, i iat, comoara e, n sfrit, a noastr !

ANALIZA VALORII

17

CAP. 1. OBIECTIVUL ANALIZEI VALORII

1.1. Ce este valoarea ? Valoarea este o anumit relaie ntre ceva oarecare dat (un obiect, o idee, un proces, relaie, real, fictiv, chiar nsi valoarea) i un subiect ce evalueaz. Rezult c prin valoare se neleg dou lucruri distincte i totui coordonate: (a) aprecierea pozitiv sau negativ, aprobarea sau dezaprobarea, iubirea sau ura, socotirea sau nesocotirea unui dat oarecare; (b) preferina, plusvaloarea, predilecia sau alegerea ntre mai multe valori de acelai fel sau de caliti deosebite; pe scurt, stabilirea unei scri de valori, de preferine. Aadar, este diferen ntre a aprecia i a prefera; ambele sunt ns valori. i omul evalueaz spontan fiindc triete. De obicei se spune: aceasta e o valoare; trebuie ns neles prin expresia respectiv c: aceasta are o valoare. Evaluarea postuleaz ceva dat (real sau nu), care urmeaz a fi un obiect de apreciere sau preferin. Termenul valoare a fost iniial folosit n moral, i atunci era totuna cu bine i chiar cu ideal idealul era valoarea maxim; i totodat n economia politic, deosebindu-se de pre, care e o valorificare subordonat. Morala i economia politic sunt disciplinele generatoare ale preocuprilor normative sau valoriste. Prin Fr. Nietzsche (18441900) termenul de valoare a dobndit o extensiune mai mare, mbrind ntreaga via cultural, iar prin Bertrand Russell (18721970) valoarea devine o problem filozofic de mna nti. Dar exprimarea unei ierarhii presupune o judecat de valoare. Dac judecata n sine este o constatare, o descriere a faptelor prezente i avute, judecata de valoare presupune ierarhizarea constatrilor. Judecata de valoarea exprim o evaluare, actul de preuire i ierarhizare a celor constatate. Cnd enunm: un lucru sau o persoan au o valoare sau sunt valoroase, ntreprindem o judecat de valoare i nelegem prin aceasta c: lucrul i persoana valoreaz pentru un subiect oarecare. Chiar cnd raportarea nu e explicit formulat, ea exist implicit. Relativitatea este inerent valorii. E ndoit de relativitate. Valoarea presupune deopotriv anumite nsuiri sau proprieti la obiect evaluarea e deci condiionat i de structura obiectelor dar i o anumit constituie a contiinei, a subiectului. Valoarea este o relaie ntre obiect i subiect. Totui a vdit c n evaluare accentul cade pe factorii subiectivi: fr subiect nu avem valoare. Vorbind despre valoare i evaluare s-ar prea c sunt fapte deosebite. Pentru obiectul disciplinei noastre, evaluarea i valoarea tind a se confunda; ambele sunt relaii. Un act specific, psihologic,

18

Gh. COMAN

de evaluare, nu exist n practica analizei valorii. Evaluarea presupune factori obinuii ai contiinei; nota distinctiv a ei st doar n conlucrarea lor, determinat de faptul, acesta specific, al valorii, al relaiei dintre lucruri i contiin. De asemenea, nu sunt valori esenial deosebite; valorile estetice, etice, religioase, hedonice, se deosebesc de materialul lor, nu n faptul nsui al evalurii. Valoarea ca atare este una i aceeai. Care sunt factorii subiectivi ce determin evaluarea ? Condiionarea subiectiv a evalurii sunt dou atribuite clasice ale contiinei: sentimentul i voina. Pentru unii, cei mai muli, afectivitatea (plcerea i neplcerea) e factorul subiectiv determinant n evaluare; pentru alii voina. Oricte ndoieli ar strni aceste consideraii, trebuie s avem n vedere c n orice exprimare ierarhic nu pot lipsi nici sentimentul (plcere i neplcere), nici voina (urmrirea unui scop). Nu dorim lucrurile, fiindc descoperim n ele o esen mistic, numit valoare, ci fiindc le dorim, le atribuim i valoare. Se poate spune n genere: Un lucru are o valoare sau este valoros cnd: (a) produce o plcere; (b) e potrivit unui scop urmrit spre realizare de voin. Valoros este plcutul i mijlocul de realizare a unui scop. ntruct analiza valorii opereaz cu soluii noi ntmpin anumite dificulti n aprecierea noului. Acesta datorit faptului c noul difer de legitile componentelor care i-au dat natere. Dei nu vine din afara sistemului de analizat i nu poate apare de la sine (invenia de orice natur nu e un miracol), fiind o lege periodic a sistemului, noutatea, neprevzutul, este o discontinuitate ireductibil la vreuna din legitile elementelor care compun sistemul sau la legitile ansamblului lor. Noului i se opune tendina de conservare proprie sistemului; unul dintre parametrii de stabilitate ai acestuia fiind redundana. 1.2. Ce este analiza valorii ? Analiza valorii este o metod care i propune s realizeze pentru produs, proces, proiect sau serviciu, parametrii tehnicofuncionali (tehnico-economici i estetici), aa cum sunt cerui de necesitile sociale, cu cele mai mici costuri. Ea se bazeaz, n esen, pe examinarea parametrilor funcionali ai produsului, procesului sau serviciului analizat, respectiv valoarea lui de ntrebuinare (utilitatea lui), stabilind costurile fiecrei funcii i soluii, care conduc la realizarea parametrilor funcionali dorii, cu costuri minime. Deci, ea acioneaz pentru maximizarea parametrilor funcionali i minimizarea costurilor, att la nivelul fazei de concepie constructiv a produselor, serviciilor sau proceselor, ct i cel a producerii lor. Cu alte cuvinte, se poate spune c analiza valorii este o metod de mbuntire a valorii produsului prin mbuntirea

ANALIZA VALORII

19

relaiei dintre funciile tehnico-sociale ale unui produs i costul su. n manualul de fa se explic modul n care decidenii (funcia executiv) pot recurge la colectivele de lucru pentru a pune n contact diveri specialiti care contribuie la analiza valorii, astfel nct acetia s fac legtura ntre fiecare element al produsului care se valorizeaz i elementele sale corespunztoare de cost, pentru a realiza aceeai funcie a produsului, la un cost mai redus. n cadrul manualului, termenul de produs se folosete pentru produse manufacturate propriu-zis, servicii, procese i operaii tehnologice; pre pentru aprecierea monetar a utilitii sau a plcerii furnizate de produs, adic expresia bneasc a valorii recunoscute a unui bun economic n schimbul de pia, ce se formeaz i evolueaz n condiiile liberei concurene, fr a putea fi influenat de vnztor sau cumprtor i cost pentru msurarea monetar a fiecrei cheltuieli care trebuie fcut pentru a se realiza aceast utilitate sau plcere. Pornind de la parametrii funcionali dorii, analiza valorii concepe soluii noi, punnd total n discuie forma fizic a produsului. Analiza valorii exclude posibilitatea analizrii unor piese, subansamble sau pri date, care nu rspund unei necesiti sociale. Acest mod interogatoriu de abordare a problemei, care const n stabilirea costurilor pe repere, subansamble sau produse, analiza valorii introduce noiunea cost al funciilor produsului care trebuie realizate cu cheltuieli minime, fr a diminua calitile cerute de utilizator. Costurile de producie ale unei funcii se repartizeaz nu la un corp fizic, ci la o anumit calitate social a produsului msurabil tehnic. Analiza valorii acioneaz astfel n direcia maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuinare i valoarea unui produs li se face ca sum a valorilor de ntrebuinare elementare, ponderate cu greutatea specific a fiecrei funcii n valoarea de ntrebuinare a produsului. n cazul analizei valorii se parcurg mai multe etape. Dup o informare pe plan tehnic, social i economic, urmeaz analiza produsului existent, n sensul determinrii nomenclatorului de funcii ale sale i dimensionrii tehnice a funciilor, determinrii funciilor inutile, comparrii dimensiunilor tehnice ale funciilor cu necesitile sociale, comparrii ponderii funciilor n costuri i valoarea de ntrebuinare etc. Pe aceast baz se desprind concluzii asupra direciilor de mbuntire constructiv a produselor i se trece apoi la reconceperea produselor existente (sau conceperea, n cazul produselor noi) prin : determinarea nomenclatorului de funcii ale produsului n strns corelaie cu necesitile sociale, determinarea limitelor maxim i minim ale dimensiunilor tehnice ale funciilor, elaborarea soluiilor constructive posibile i selectarea celor mai bune. Analiza funciilor pe care trebuie s le ndeplineasc produsele pentru a satisface dorinele utilizatorului se numete analiz funcional. O astfel de analiz ncepe cu identificarea

20

Gh. COMAN

condiiilor privind limitele sistemelor i subsistemele tehnice ncorporate n produs, a intrrilor i ieirilor dorite i se concretizeaz printr-o list amnunit a funciunilor i a operaiilor care trebuie ndeplinite. Fiecare funciune se caracterizeaz prin propriile intrri i ieiri diversele funciuni se racordeaz determinnd astfel secvena necesar sau cum se spune fluxul informaiilor sau al operaiilor. Problemele care exist la interferenele dintre funciuni sunt de fapt unele din cele mai importante care se cer soluionate la analiza valorii. Cele mai frecvente probleme care se ivesc sunt cele create prin faptul c diversele subsisteme au fost sau sunt proiectate independent sau prin faptul c diviziunea muncii ntre activitile din diverse subsisteme a permis apariia de inconveniente sau chiar incompatibiliti, ca urmare a deosebirilor ntre metodologiile aplicate sau lipsei de comunicaie ntre diversele compartimente de lucru. La analiza funcional, o importan deosebit o constituie reprezentarea grafic n schema bloc a produsului, a intrrilor i a ieirilor, relaiile de timp, fluxul informaiilor i funciunile care trebuie ndeplinite la fiecare verig a sistemului. Reprezentrile grafice arat, de asemenea, cum sunt intrrile n fiecare verig transformate n ieiri care la rndul lor devin intrri pentru veriga urmtoare. Elementele care trebuie identificate n reprezentrile grafice n schema bloc pentru fiecare intrare i ieire sunt: Care este sursa intrrii ? Cnd sosete comanda la intrare n raport cu punerea n funciune a alimentrii energetice a produsului ? Cum sosete intrarea (continuu sau intermitent) ? Care este consumul de timp dintre intrare i realizarea ieirii ? Ce se face cu intrrile pentru a se obine ieirile ? Cnd apar ieirile ? Cte ieiri apar ? Ct de frecvente sunt ieirile ? Care sunt destinaiile ieirilor ? etc. Desigur, n raport cu caracteristicile produsului, ntrebrile de analiz funcional pot fi foarte variate. Caracteristica principal a unei reprezentri grafice n schema bloc este aceea c ea descrie fluxuri, fie c este vorba de flux de oameni, materiale, bani, informaii etc. Totodat, din ea rezult succesiunea de timp i a relaiilor dintre elementele constitutive ale produsului. La analiza funcional a produselor o problem important o constituie evidenierea restriciilor acestora. Prin restricii se neleg toate acele criterii i condiii care limiteaz, din punct de vedere tehnic, domeniul soluiilor realizabile, acceptabile sau posibile i prin care se exprim numeroase dintre proprietile externe i interne ale produsului. Identificarea restriciilor i a efectelor lor asupra coninutului concepiei produsului n ansamblu nu se poate realiza independent de celelalte etape de analiza a valorii acestuia. Dimpotriv, restriciile sunt conturate, formulate i definitivate progresiv, pe parcursul diverselor etape de analiz a valorii. Pe msur ce se completeaz lista restriciilor care acioneaz asupra limitelor funcionale ale produsului, devine posibil s se cerceteze

ANALIZA VALORII

21

efectele interaciunilor lor asupra ntregului sistem i sensibilitatea obiectivelor lui fa de diversele restricii. Identificarea restriciilor ca i a efectului lor asupra eficienei produsului reprezint un alt aspect deosebit de important dei deseori omis - n analiza valorii produselor. Analiza restriciilor ofer o viziune realist asupra soluiilor practic raionale tocmai datorit faptului c ele acioneaz ca un filtru care selecteaz cerinele utopice sau neraionale de cele efectiv necesare i posibile. Restriciile pot fi clasificate dup sfera lor de influen, ca de exemplu politice, juridice, economice, tehnologice, fizice, de ambian, organizatorice, de comportament i sociale. Ca exemple concrete de restricii care pot interveni n probleme, de exemplu, n probleme de sisteme de prelucrare a datelor se pot cita: datele de calitate redus i dispozitive necorespunztoare de nregistrare; lipsa standardizrii n nregistrrile i formatele datelor; metode necorespunztoare de colectare, organizare, prelucrare i transmitere a datelor; deficiene n calitatea i sfera de cuprindere a datelor; incompatibiliti ntre caracteristicile echipamentelor i metodele de nregistrare, prelucrare i transmitere; personal insuficient numeric sau ca nivel de pregtire; considerente privind caracterul secret al informaiilor; limitri generate de sumele bneti alocate; obiective contradictorii la proiectarea sistemului; interese personale; insuficient stimulare i motivaie; lipsa coordonrii la proiectarea i operarea sistemului informaional. Evaluarea restriciilor poate cuprinde: efectul restriciilor asupra posibilitilor de realizare a obiectivelor sistemului; efectul restriciilor asupra funcionrii sistemului; consecinele diminurii sau eliminrii efectelor restriciilor asupra eficienei sistemului i cheltuielile pe care le pretind asemenea diminuri sau eliminri. Dup analiza funcional i conceperea produsului se acord asisten tehnic pentru aplicarea studiului i verificarea practic a rezultatelor. Aceast concepie presupune crearea unui climat de reconsiderare a produciei fiecrei uniti economice, viznd cele trei faze principale i costurile unui produs: concepia, materialele utilizate i tehnologiile de fabricaie. ntruct funcia produselor i serviciilor, n cadrul metodei analizei valorii, sunt privite din punctul de vedere al consumatorului final, aplicarea larg a acestei metode este posibil numai n condiiile unui mecanism economic n care toate unitile economice se conduc pe baza unei concepii de marketing i au dobndit n prealabil o vast experien n utilizarea celor mai diverse metode i tehnici de marketing. Analiza valorii nu este de fapt altceva dect o finalizare a unor cercetri fundamentale de marketing. Dar, spre deosebire de obiectivul fundamental al disciplinei de marketing, care vizeaz mai degrab problemele de pia, analiza valorii vizeaz mai

22

Gh. COMAN

degrab problemele fundamentale ale produciei pentru a veni n ntmpinarea cerinelor pieei, completndu-se astfel reciproc. 1.3. Apariia i dezvoltarea analizei valorii ca domeniu de evideniere a rentabilitii activitilor economico-productive O scurt incursiune n istoricul apariiei analizei valorii creeaz o impresie sugestiv a logicii ce st la baza acestui procedeu de apreciere calitativ i cantitativ a rezultatelor activitilor economico-productive. Lipsa materialelor strategice, n perioada celui de al doilea rzboi mondial, cum ar fi nichelul, cromul, wolframul, platina etc. a determinat guvernele aliate s dispun repartizarea lor pentru industriile de armament, deoarece fr aceast eficien a armamentului, fora armatelor ar fi fost serios diminuat. Un rezultat de seam a acestei aciuni a fost c muli fabricani erau forai s utilizeze materiale nlocuitoare. La General Electric Company, din Philadelphia (SUA), responsabilitatea asigurrii aprovizionrii cu aceste materiale nlocuitoare i revenea directorului aprovizionrii Harry Erlicher. Desigur, pentru a da posibilitatea unor produse s funcioneze n mod corespunztor, cu materiale nlocuitoare, a fost necesar ca ele s fie reproiectate, iar cnd rzboiul s-a terminat, Harry Erlicher a observat c, n multe cazuri, o revenire la proiectele originale, prevzute cu materiale deficitare, nu era justificat, deoarece, multe dintre noile produse funcionau tot aa de bine, dac nu mai bine, iar n afar de aceasta erau mai puin costisitoare. Pentru lmurirea tiinific a acestor probleme tehnicoeconomice, directorul Harry Erlicher a atribuit sarcina respectiv lui Lawrence D. Miles, eful serviciului de aprovizionare pentru o anumit secie a Companiei GEC, amplasat la Baltimore. Miles a dezvoltat n mod creator aceast problem, lund n considerare totalitatea aspectelor privitoare la construcia produselor, iar prin 1947 reuise un mod de abordare funcional i sistematic al reducerii costurilor pe care el i asociaii si de la GEC l-au denumit cutare a valorii. 1.4. Analiza valorii i ingineria valorii Lawrence Miles i-a denumit, la nceput, procedeul su cutare a valorii, ns, cnd fostul su ef de la GEC Harry Erlicher a fost numit n post de secretar al armatei, n timpul deceniului al aselea, el s-a folosit de acest prilej pentru a rspndi procedeul de cutare a valorii. n mod surprinztor Oficiul naval al flotei americane a fost cel care a utilizat concomitent acest procedeu de cutare a valorii att la proiectarea navelor noi, ct i la modernizarea celor existente, n perioada n care s-a iniiat un

ANALIZA VALORII

23

program de reducere a costurilor navelor i a echipamentelor aferente. Ca urmare, procedeul de cutare a valorii i-a schimbat denumirea n analiza valorii sau ingineria valorii. Folosirea celor dou denumiri de analiz a valorii i inginerie a valorii au creat, la nceput, o anumit stare de confuzie. Desigur, se pune n mod logic ntrebarea: exist o diferen de coninut ntre noiunile de analiza i inginerie a valorii ? Rspunsul este c ambele denumiri exprim acelai coninut. Atunci de ce dou denumiri ? Procedeul vizeaz analiza unor aspecte creative inginereti, fie n faza de proiectare, fie ntr-o faz de reproiectare a produselor i ca atare unii au optat pentru denumirea de inginerie a valorii. Alii au plecat de la coninutul economic al procedeului de analiz, care subliniaz preocuparea de optimizare economic a analizei creaiei inginereti i atunci, au denumit procedeul analiz a valorii. Dar, indiferent de denumire, conteaz ndeosebi coninutul metodei respective. Ca urmare, rezult c cele dou noiuni de analiz a valorii sau inginerie a valorii exprim acelai coninut metodologic, o deosebire existnd oarecum n stadiul de aplicare a metodei de analiz, la un produs existent cnd se prefer termenul de analiz a valorii i la nivelul concepiei produsului cnd se prefer termenul de inginerie a valorii. Mai exist i un aspect privind vnzrile, implicat n utilizarea acestor termeni. Afirmaia c ingineria valorii a fost aplicat n faza de proiectare a unui produs sugereaz c el trebuie s ofere o valoare corespunztoare banilor cheltuii pentru procurarea lui. Cnd se face afirmaia acest produs a fost analizat din punct de vedere al valorii, aceasta implic aplicarea consideraiilor cu privire la valoarea dup proiectare i dezvoltare, iar pentru unii clieni aceasta ar putea fi un motiv de insatisfacie, prin faptul c s-a pierdut ceva prin neaplicarea metodei la nivelul concepiei produsului. Treptat, cu trecerea timpului, deosebirea dintre ingineria valorii i analiza valorii, corespunztor fazelor de aplicare, a devenit mai clar, n special din cauza aplicrii frecvente a considerentelor de valoare n fazele de concepie i proiectare, cnd se iau anumite decizii pentru asigurarea valorii. n plus, dup cum se va vedea n continuare, tehnicile elaborate de Lawrence Miles au devenit bine cunoscute, ele reprezentnd procedee sistematice pentru rezolvarea problemelor ce le vizeaz. Dar, este important, pentru nelegerea metodei, s se clarifice definiiile analizei valorii sau ingineriei valorii, naintea definirii altor noiuni. Analiza valorii (n sensul cel mai larg) este un procedeu orientat ctre realizarea funciunilor necesare pentru un produs, proces sau serviciu, cu un cost minim, fr a-i afecta calitatea, fiabilitatea, performana i condiiile de livrare. Termenul de analiza valorii implic aplicarea acestor tehnici la produsele existente. Ingineria valorii const n aplicarea tehnicilor de analiz a valorii n principalele etape de concepie, proiectare i dezvoltare.

24

Gh. COMAN

Pe scurt, putem spune c analiza valorii este o metod de mbuntire a caracteristicilor tehnico-economice i estetice ale produselor existente, iar ingineria valorii este o metod de prevenire i eliminare a unor cauze generatoare de costuri inutile, chiar la nivelul concepiei produsului. Asigurarea valorii se realizeaz prin aplicarea tehnicilor de analiz a valorii n timpul etapelor iniiale de concepie i proiectare. Controlul valorii este o practic curent utilizat de un agent economic pentru a se asigura c se folosesc continuu diverse ci de reducere a costurilor (prin elaborarea i aplicarea periodic de planuri de analiza valorii i ingineria valorii). mbuntirea valorii const n aplicarea tehnicilor de analiza valorii i ingineria valorii la produsele existente, n timp ce administrarea valorii se refer la aplicarea tehnicilor de analiza valorii n domeniul specific al cheltuielilor de regie sau pentru efectuarea diverselor servicii. Cercetarea operaional este o metod de lucru pentru colectivele de analiza valorii sau ingineria valorii i se refer la aplicarea analizei tiinifice, pe baze matematice adecvate, la o serie de probleme specifice n domeniu, pentru a furniza decidenilor o baz calitativ i cantitativ de evaluare a cilor posibile de acionare. Eficiena costurilor este procedeul curent utilizat pentru a determina cele mai corespunztoare mijloace n scopul realizrii obiectivelor propuse, inndu-se seama de resursele disponibile. Aceast analiz este utilizat pentru a stabili, spre exemplu, valoarea de ntrebuinare, n concordan cu cerinele tehnico-economice ale unui produs, pornindu-se de la un anumite costuri admisibile prestabilite. Studiile de eficien a costurilor pot fi considerate ca studii de tipul cercetrii operaionale, cu adugarea restriciilor de ordin economic. n timp ce eficiena costurilor ajut la determinarea anumitor decizii, ingineria valorii este utilizat pentru a asigura o valoare optim pentru produsul destinat utilizatorului ct i pentru fabricant. Analiza cost-beneficiu este un proces de orientare a deciziilor n direcia unui succes economic sau comercial, prin determinarea costurilor i beneficiilor totale care pot rezulta din adoptarea unei anumite variante decizionale. 1.5. Concepte i noiuni despre valoare Valoarea n sensul analizat n cadrul acestei discipline reprezint o msur satisfacerii consumatorului privind bunurile sau serviciile cumprate, sub aspectul calitii, fiabilitii i preului. n sens absolut se spune c valoarea este raportul dintre dou servicii schimbate sau un raport ntre dou produse, ntre dou utiliti.

ANALIZA VALORII

25

Atunci cnd consumatorul cumpr ceva, el urmrete satisfacerea unei anumite necesiti, de exemplu, o main de splat o cumpr pentru ai spla rufele, un ceainic electric pentru a nclzi apa, o pereche de pantofi pentru a-i ncla etc. Capacitatea acestor bunuri de a efectua funciunile lor de utilitate, n mod satisfctor, cu suma pltit pentru procurarea lor, este numit valoarea de ntrebuinare. Dup cum se poate observa mai uor utilitatea cere o relaie ntre om i un produs, n timp ce valoarea cere un raport ntre dou produse, ntre dou utiliti. Dar, n cazul celor trei articole menionate, cumprtorul este interesat s aib aspect frumos i plcut cu alte cuvinte, mrfurile s aib valoare estetic. Mai exist i o a treia valoare de care se ocup cumprtorul i poate s o caute i anume valoarea de schimb care reprezint preul pe care l va pretinde un vnztor cu amnuntul pentru un produs nou, n comparaie cu produsul utilizat, dar bine ntreinut i, ca atare, i pstreaz valoarea de ntrebuinare i calitile estetice. Mai exist, de asemenea, costurile de obinere, de fabricaie, a produselor care reprezint cheltuielile fabricantului pentru a produce bunurile pe care le vinde. Cele patru categorii de valoare menionate mai sus, pot fi grupate sub denumirea de valoare economic a produsului. Valoarea economic este determinat de cel mai mic cost pentru a realiza, n mod sigur, o funciune sau un serviciu solicitat. Valoarea de ntrebuinare proprietile produsului care satisfac o anumit necesitate. Valoarea de ntrebuinare este o evaluare subiectiv a satisfaciei pe care o procur, direct sau indirect, deinerea unui bun i utilizarea sa. Aceast estimare este fcut, la un moment dat, ntr-un context social precis. Una dintre caracteristicile colii neoclasice n economie este aceea c ea ntemeiaz valoarea pe unitate, adic leag estimarea subiectiv a valorii de ntrebuinare de un raport cantitativ n cadrul schimbului. Pentru neoclasici, valoarea de ntrebuinare corespunde utilitii obinute de individ de la un obiect. Utilitatea desemneaz proprietatea pe care un obiect de a produce o satisfacie. Satisfacia poate fi direct (bunuri de consum) sau indirect (bunuri de producie). Trebuie menionat c termenul de utilitate nu trimite nicidecum la noiunea de nevoie, ci doar aceea de plcere: o roie poate avea ca utilitate plcerea pe care procur atunci cnd este gustat, i nu atunci cnd este aruncat n timpul unui spectacol ntr-un artist care-I displace, unui spectator irascibil. Valoarea estetic const n proprietile, caracteristicile sau atractivitatea care fac dorit produsul respectiv. Valoarea de schimb const n proprietile sau calitile unui produs care i confer posibilitatea s fie schimbat cu altul. Cu alte cuvinte, valoarea de schimb se exprim prin raportul de

26

Gh. COMAN

schimb, care precizeaz, pentru fiecare marf, cantitatea altor mrfuri care-I sunt echivalente. Uneori se face confuzie ntre valoare, cost i pre i ca atare se utilizeaz, adesea, n accepiuni eronate. ntruct am definit mai sus conceptul de valoare, n sensul prezentului manual, vom defini, n continuare, i anumite concepte despre cost i pre. Noiunea de cost este esenial n aprecierea activitilor agenilor economici; ea determin, n mare msur, viitorul firmei i exprim, n acelai timp, propriile sale condiii de producie i situaia sa fa de furnizori i clieni, precum i poziia sa raport cu concurenii. Pentru cost vom distinge urmtoarele noiuni: Costul total al unui produs care reprezint suma cheltuielilor necesare pentru producia i/sau distribuia sa. Costul unitar sau costul mediu care reprezint raportul dintre costul total al unui produs i cantitatea total produs. Definiiile de mai sus pun n eviden dificultile mari de abordare real n vederea calcului costurilor unitare. Aceasta ntruct, ntr-o mare unitate economic nu exist doar un produs, ci un ansamblu de produse i este greu de deosebit ce taxe trebuie percepute fiecrui produs. Astfel, electricitatea permite ca toate mainile s funcioneze; atunci cum se repartizeaz suma total a facturii ntre diferitele produse realizate n unitatea economic ? Rezult deci c determinarea precis a costurilor ridic probleme practice. Care sunt costurile de repartizat pe fiecare produs ? Care sunt elementele fixe i cele variabile ? ntr-adevr este important, aa cum reiese din cele relatate mai sus, ca unitile economice s cunoasc elementele constitutive ale costurilor. Prin urmare, o parte a contabilitii marilor uniti economice este consacrat cunoaterii n amnunime a structurii costurilor. Aceasta face obiectul contabilitii analitice care descompune preul de cost global; de exemplu, n cost de achiziie, cost de producie, cost de comercializare. Costul total (sau preul de cost total) se divide n: costul fix i costul variabil. Costul fix constituie partea costului care nu depinde de cantitile de produse, ci este legat de structura unitii economice. Trebuie ntr-adevr pltite mainile, cldirile, oricare ar fi nivelul produciei. Se raioneaz pe perioade scurte n care echipamentul i sarcinile structurale sunt date. Costul variabil este componentul costului total care crete n funcie de nivelurile de producie. Este deci partea din costul de produciei care variaz n funcie de cantitile produse [Cv=f(q)]. Astfel, materiile prime depind de cantitile de produse: este nevoie de circa 2 ori mai multe esturi pentru a produce de dou ori mai multe cmi dintr-un anumit model. Dar, cost variabil nu nseamn cost proporional. Astfel, mrind cantitile cumprate, unitile economice pot obine o scdere a preurilor la furnizorii lor.

ANALIZA VALORII

27

Pot fi obinute economii printr-o mai bun distribuie, o mare rotaie a stocurilor etc. Pentru a analiza mai bine costul produselor, este important s se raporteze cifrele globale la cantitile produse: Costul fix unitar este media costurilor fixe: (Costul fix total)/(Cantitile produse) Costul variabil unitar este costul variabil mediu, deci: (Costul variabil total)/(Cantitile produse) Distribuia dintre costul fix i costul variabil se poate reprezenta prin tehnici speciale de determinare a preurilor. ntr-un numr de cazuri, unitile economice pot aprecia c au interesul s vnd de ndat de preul de vnzare este superior costului variabil (metoda direct costing care se opune metodei full cost sau pre de vnzare complet). Cost marginal este costul suplimentar necesar pentru a produce o unitate n plus.
Pret de cost Materii prime Amortizri Salarii Cheltuieli generale Marj beneficiar TVA

Pret de vnzare fr taxe Pret de vnzare cu taxe (pret de piat)

Pentru pre vom lua n considerare urmtoarele noiuni: Preul este numrul de uniti monetare necesare pentru a obine o marf sau un serviciu, la un moment dat, ntr-un anumit loc i pentru o calitate specific precis. Preul de cost este ansamblul costurilor suportate de unitatea economic care produce sau distribuie marfa. Pre de cost = Cost de producie + Cost de distribuie. Cost de producie = cost de cumprare + sarcini directe i indirecte care preced vnzarea. Cost de distribuie = sarcini directe i indirecte legate de actul de vnzare (publicitate, promovare, reprezentani). Se poate observa, pe baza definiiilor de mai sus, c poate crete costul unui produs, fr a-I mri neaprat valoarea economic, adic, dac valoarea de ntrebuinare, valoarea estetic sau de schimb nu sunt sporite odat cu costurile, atunci valoarea economic a produsului se micoreaz. Din punctul de vedere al clientului trebuie s existe o relaie ntre valoarea economic i preul unui produs i ea este exprimat la analiza valorii prin relaia: preul = valoarea de ntrebuinare + valoarea estetic

28

Gh. COMAN

pe baza creia s-a determinat msura oportunitii valorii. Oportunitatea = valorii

valoarea de ntrebuinare + valoarea estetic

pre

(1.1)

La rndul su, fabricantul se preocup de valoarea de ntrebuinare i beneficiu astfel c din punctul su de vedere se apreciaz oportunitatea beneficiului: costul = valoarea de ntrebuinare + valoarea estetic pe baza creia s-a determinat msura oportunitii beneficiului:
valoarea de ntrebuinare + valoarea estetic Oportunitatea = beneficiului cost

(1.2)

Costul minim este calea care trebuie urmrit pentru a atinge scopul urmrit, respectiv un indicator de baz al optimului valorii. Ce nseamn el i cum poate fi cuantificat ? Pur i simplu el nseamn cel mai sczut cost de producie pentru a realiza, n mod corespunztor, anumite funciuni specificate, n concordan cu condiiile tehnice de dotare ale agentului economic; n plus el mai nseamn excluderea oricror costuri care nu sunt justificate. O alt cale de a descrie aceste costuri nejustificate o constituie definirea acestora ca drept costuri care nu adaug nimic la valoarea de ntrebuinare i valoarea estetic a unui produs (sau serviciu) i nu sunt eseniale n realizarea unei funciuni specifice. Utilizndu-se noiunea de costuri nejustificate n loc de costuri minime, definiia analizei valorii va cpta urmtoarele formulare: analiza valorii este un procedeu de analiz economic sistematic, orientat ctre eliminarea costurilor nejustificate pentru realizarea funciunilor specifice sau poate fi scurtat i reinut mai uor prin definiia: analiza valorii este un procedeu de analiz economic sistematic, orientat ctre eliminarea costurilor nejustificate, la orice produs sau serviciu. Aceast, definiie simplificat, puncteaz costurile nejustificate care, atunci cnd sunt nelese i recunoscute, reprezint primii pai pozitivi spre optimizarea valorii. Testarea valorii nseamn supunerea produsului la anumite teste standard pentru a gsi rspunsuri afirmative privind: poate fi eliminat o funcie fr diminuarea utilitii produsului sau fiabilitii acestuia ? cost mai mult dect valoarea sa de ntrebuinare ? performanele depesc pe cele specificate ? exist un produs mai bun cu care s se satisfac o anumit

ANALIZA VALORII

29

necesitate ? poate fi realizat produsul printr-o metod de fabricaie mai puin costisitoare ? exist piese standardizate (tipizate) care pot fi folosite n realizarea produsului ? pot fi reduse costurile sculelor ? cost mai mult dect totalul manoperei, regiei, materialului i beneficiul ? poate fi obinut la un cost mai mic de la ali fabricani prin cooperare ? Rspunsuri la aceste ntrebri se obin prin metode de analiz experimental i calitativ-logic adecvat. Nevoia uman de a clasifica, pentru a nelege, a fcut ca oamenii s adopte diverse puncte de vedere la efectuarea unor asemenea clasificri. Nu fac excepie de la regul nici clasificrile pentru analiza valorii. Trebuie remarcat ns c aceste diferite puncte de vedere pentru clasificri, nu modific ntru nimic natura lucrurilor care se clasific. Pe de alt parte, clasificarea n sine este condus de interesele celui care clasific i de informaiile de care dispune. Din punctul de vedere al analizei valorii, aspectele valorii economice mai pot fi considerate i pe baza conceptelor: valoarea de ntrebuinare (utilizare), valoare de estimaie, valoare de schimb, valoarea pieei (de comercializare). Nu trebuie ns s se presupun c prin aceast clasificare a valorilor, ele sunt separate unele de altele n viaa real. Analiza despic lucrurile pentru a le nelege. Pentru a funciona ele trebuie s se regrupeze. Astfel, valoarea de schimb este influenat de valoarea de ntrebuinare, de valoarea de estimaie i de valoarea pieei. Toate aceste feluri de valori acioneaz ntre ele, sunt independente. Valoarea de estimaie include n ea aspectul i comoditatea produsului, ea contribuie la educaia moral a oamenilor i constituie o form dorit de valoare de stim (de reputaie). n concepia analitilor din domeniul analizei valorii, valoarea de stim servete la dou scopuri: ea furnizeaz un avantaj competitiv, fcnd mai uor de vndut un produs frumos i comod, dect un produs cu un aspect urt i mai puin comod i, n acelai timp, ea servete drept ghid cumprtorului, care, pe baza ei, va alege produse mai bune din puncte de vedere funcional deoarece n proiectarea de bunuri, ca i n natur, forma se subordoneaz funciei. Dac noiunea de valoare a pieei este mai bine neleas se evit o alt greeal i anume aceea de a reduce eforturile, contnd pe accepia clientului. Cu ajutorul pieei, clienii au prilejul s-i exprime preferinele. Valoarea de ntrebuinare i valoarea de stim sunt legate de acele proprieti fizice care fac ca un produs s fie ceea ce este presupus a fi. Valoarea de pia i de schimb se refer la caracteristicile economice ale produsului. Analiza valorii leag caracteristicile fizico-tehnice de cele economice ale unui produs pentru a oferi clientului ct mai mult pentru banii pe care i pltete.

30

Gh. COMAN

Analiza valorii creeaz un suport tiinific adecvat conceptului de interdependen dintre noiunile de valoare a produsului i client. De ce clientul i nu productorul (fabricantul)? Pn n anul 1947, valoarea produsului, din punct de vedere al fabricantului, fusese deja examinat sub toate aspectele. Din punct de vedere calitativ ea este caracterizat de acceptarea clientului, de procentul pe care l absoarbe pe pia i de cretere. Dup anul 1947, clienii de profesie adic specialitii n achiziii dintr-o mare companie industrial, au hotrt s analizeze valoarea din punctul propriu de vedere, considerndu-se clieni. Modul de orientare al clientului ridic ntrebrile: la ce este bun acest produs ? i ct valoreaz acest produs ? atenia fiind ndreptat asupra sarcinii dinamice de a satisface clientul i asupra funciei produsului oferit ca bun de consum. Analiza valorii se ocup cu valoarea produsului mai ales din punctul de vedere al clientului, pentru simplul motiv c, din punct de vedere practic, toate aspectele pe care valoarea le prezint pentru productor (fabricant), ncepnd cu profitul i rata la capital i terminnd cu piaa i creterea valorii, depind de valoarea apreciat de client. Pentru analiza valorii, colectivul de analiti trebuie s ia n considerare urmtoarele aspecte ale valorii: dorinele clienilor care dispun de bani, ns nu sunt satisfcui de calitile tehnicofuncionale ale produselor oferite adic pia; cerinele de utilitate asupra produselor reclamate de clieni adic calitile tehnicofuncionale ale produsului, solicitate de pia; raritatea produsului sau greutatea de a-l obine adic gradul de satisfacere a cererii pieei; costul total de client adic componenta invers valorii. Dat fiind oferta redus pe pia i deci dificultatea de obinere a produsului dorit de client, aceasta urmrete s plteasc ct mai puin pentru a nvinge aceast dificultate; posibilitatea de alegere a clienilor adic concurena. 1.6. Dependena dintre valoare, calitatea i fiabilitatea produselor i serviciilor n definiia general a analizei valorii sau ingineriei valorii, specificaia cost minim fr ca acesta s fie n detrimentul calitii i fiabilitii etc. are o semnificaie deosebit. Ea nseamn c spre deosebire de activitile obinuite de reducere a costurilor, analiza valorii sau ingineria valorii nu permit diminuarea nivelului calitii i fiabilitii. Dac nu se ia n considerare acest fapt vor exista dificulti n implementarea analizei valorii. Totui, nivelul calitii i fiabilitii specificate i realizate trebuie s fie analizate cu grij pentru a stabili dac sunt corespunztoare i corespund dorinelor consumatorilor. Nivelurile inutil ridicate ale calitii i fiabilitii reprezint o risip de costuri tot aa de mare ca atunci cnd se face un consum excesiv de

ANALIZA VALORII

31

materiale pentru a produce o pies finit. Totui, termenii cost minim i cost justificat utilizai n definiii, pot fi interpretai greit n raport cu nivelurile de calitate i fiabilitate. Costul minim nu nseamn cea mai mic valoare ci dimpotriv, n unele cazuri el poate reprezenta cea mai mare valoare ! Fig.1.1. Costul i valoarea fiabilitii Dac se compar fiabilitatea i costul (figura 1.1) cu valoarea mai mare, respectiv aspectul fiabilitii raportat la unitatea de cost, aceasta nu este gsit la punctul de cost minim (punctul A) ci la un optim (punctul B). 1.7. Metodele analizei valorii Analiza valorii sau ingineria valorii este o disciplin complex, de sintez, opernd cu noiuni din aproape toate domeniile tiinifice: tehnic, economie, matematic, fizic, tiine sociale etc. Obiectul ei de studiu l constituie realizrile tehnice concretizate material n diverse produse utile societii umane, dar i a proceselor i serviciilor destinate creterii calitii vieii. Esena analizei valorii const n analiza relaiilor (1.1) i (1.2) pentru evaluarea oportunitii valorii, respectiv a oportunitii beneficului. Aa cum se observ, numrtorul este acelai i ca atare, n ambele situaii se impune a evalua valoarea de ntrebuinare (utilitatea) obiectelor supuse analizei, cu metodele specifice acestora i analiza valorii estetice n concordan cu evalurile pieei prin metodele marketingului. Numitorul relaiilor respective presupune evaluarea preului de vnzare, respectiv al costului de producie prin metode de analiz economic i marketing. Economia modern este o economie a serviciilor, de utilitate general cum sunt serviciile de: nvmnt, sntate, aprare (armat), ordine (poliie, magistratur), informatic (mass-media) etc., dar i specifice care vizeaz produsele rezultate din procesul de producie: instalaii, maini, aparate etc., servicii de tip marketing, de ntreinere etc. Desigur c analiza valorii vizeaz produsele i serviciile specifice, dei metodele ei pot fi aplicate i la analiza unor servicii de destinaie general, pentru optimizarea funcional i economic a acestora. Caracteristica economic a serviciilor nseamn o pondere foarte mic a costului de producie n preul de vnzare, n multe cazuri chiar sub 10%. Nu ntmpltor cei care urmresc o acumulare rapid de capital i ndreapt activitatea spre servicii i nu spre producie. Un exemplu edificator l constituie domeniul informaticii, n care evalurile din SUA arat c n rndul primilor zece miliardari americani, apte sunt din

32

Gh. COMAN

domeniul informaticii, din software i servicii i nu din hardware i fabricaie. n aceste condiii, se poate simplu observa c competitivitatea produselor depinde din ce n ce mai mult de etapa de servicii destinate acestora, de desfacere i ntreinere, n detrimentul celei de fabricaie. De aceea i tendina unor productori de a-i realiza propriile reele de desfacere i ntreinere a produselor, mai ales n domeniul produselor de consum: automobile, aparate de mass-media etc. ntruct numai astfel pot crete, n mod substanial, competitivitatea produselor pe piaa de desfacere. n capitolele urmtoare se vor prezenta metodele de analiz pentru valoarea de ntrebuinare (utilitate) a produselor, ntruct se refer la analiz funcional a acestora i unele metode de analiz a costurilor de fabricaie n concordan cu analiza funcional. Analiza valorii estetice va fi analizat sub aspectul interferenei cu valoare de ntrebuinare, avndu-se n vedere c n anumite condiii (de exemplu autovehicule, avioane, rachete) valoarea estetic este subordonat funcionalului: forma aerodinamic, vizibilitate i culoare etc. Analiza preului de vnzare al produselor va ocupa un loc secundar i numai sub aspectul dependenei de costurile de producie i deci funciilor principale i secundare ale produselor, deoarece ea face obiect ndeosebi la disciplina de marketing. n felul acesta se poate i constata c exist o strns legtur ntre disciplinele de analiz sau inginerie a valorii i marketing. 1.8. Necesitatea obinerii receptivitii fa de metoda analizei valorii Spre deosebire de activitile multor alte funciuni economice, cea care se desfoar n cadrul analizei valorii este n oarecare msur o activitate opional. Orice unitate economic dispune de un compartiment financiar, de un compartiment juridic sau de unul de proiectare constructiv i tehnologic a produselor etc. Aceste activiti, ca i multe altele, sunt considerate drept elemente eseniale n organizarea unitii economice. Astfel, firme de diverse mrimi consider strict necesar funciunea de personal, de producie, desfacere, aprovizionare etc. O astfel de recunoatere nu este acordat i analizei valorii. Exist cazuri cnd dei n unitatea economic se desfoar unele activiti de analiz a valorii, ele nu sunt recunoscute ca atare. Se ntmpl adesea ca n piesa Burghezul gentilom de Molire, cnd personajul respectiv face proz fr s tie c face proz. De aici decurg de fapt temeiniciile afirmaiei c analiza valorii este n oarecare msur o funciune opional. Dei este tot att de necesar ntr-o unitate economic bine condus ca i funciunea de aprovizionare, personal sau compartimentele de concepie constructiv i tehnologic, ea nu este totdeauna

ANALIZA VALORII

33

recunoscut ca atare. De ce se ntmpl aa cu analiza valorii i din ce cauz trebuie ca ea s fac eforturi pentru a obine receptivitatea ? n cele ce urmeaz cutm a contura unele din cauze. Analiza valorii nu este totdeauna neleas. Aceasta ar fi prima cauz care duce la neglijarea ei. Ea este o funcie care nu creeaz imediat n gndirea celui cruia aude de analiza valorii o corelaie cu o anumit preocupare a specialitilor n domeniu i a unei necesiti pentru funcia executiv, aa cum se realizeaz de la sine cu noiunile de desfacere, aprovizionare, relaii financiare, compartiment juridic, compartiment de proiectare constructiv sau tehnologic etc. Sfera de cuprindere a responsabilitilor ei nu este uniform n diferitele uniti economice de producie sau comerciale. Deci, a doua cauz const n realitatea c, chiar dac scopul general al analizei valorii poate fi neles, sfera de cuprindere a responsabilitilor ei difer de la o unitate economic la alta, n funcie de obiectivele acestora. Analiza valorii este deseori aplicat parial i necoordonat. A treia cauz poate fi aceea c funciunea de analiza valorii este adesea aplicat parial (att ca tehnici proprii, ct i ca obiect concret de studiu) i fr o coordonare de sistem ntre diversele lucrri. Fragmentnd funciunea de analiza valorii prin nerecunoaterea fondului ei unitar, nu se poate realiza un plan unic i coerent al activitilor acesteia care s asigure obinerea unor rezultate superioare pe ansamblul unitii economice. Conflictul dintre obinuin i procesul perfecionrii. A patra cauz este aceea c, analiza valorii nu prezint practic interes pentru acele categorii de decideni obinuite pn la deformare cu situaia existent. Dar, trebuie subliniat c chiar i n cazurile cnd decidenii sunt interesai permanent n aplicaii de analiza valorii, analitii trebuie s depun mari eforturi pentru a consolida i adnci nelegerea fa de aportul lor potenial. Tocmai acest efort reprezint elementul esenial al funciunii de analiz a valorii. Exist dou motive fundamentale ale necesitii de a nu neglija nici o clip eforturile pentru a face neleas aceast funciunea, nelegere nemijlocit legat de crearea premiselor unui program eficient de activiti de analiza valorii i anume: Preocuparea pentru problemele de viitor. Primul motiv este acela c analiza valorii se preocup cu precdere de operaiile care vor fi efectuate n viitor i nu de cele actuale, n timp ce compartimentul financiar a agentului economic este preocupat de fapte i cifre realizate astzi sau ieri, iar compartimentul de desfaceri negociaz exclusiv comenzile de astzi, pe baza crora i contureaz perspectivele viitoare de desfacere. Caracteristica fundamental a analizei valorii const n aceea c ea se axeaz, n esen, pe ntrebarea: mine vom putea realiza mai bine produsele sau lucrrile pe care le facem astzi ?

34

Gh. COMAN

Realizarea acestui mai bine poate implica reproiectri de formulare i de metodologii, de metode tehnologice ca i perfecionri de utilaje sau de proceduri, att n procesul de producie, ct i n procesele specifice altor funciuni. n acest sens analiza valorii este n esen o funcie de planificare, dat fiind c se axeaz pe ceea ce va trebui s fie i analizeaz situaiile existente tocmai pentru a le pune n lumin slbiciunile, cum ar fi costurile prea ridicate, consumurile ineficiente etc., respectiv elementele care creeaz necesitatea unei perfecionri. mpotrivirea fa de schimbri. Al doilea motiv const n faptul c, chiar i atunci cnd se recunoate c realizarea unei schimbri recomandate de analiza valorii este bine fundamentat i va contribui la prosperitatea organizaiei, aplicarea ei practic poate fi influenat nefavorabil de acea caracteristic inert oamenilor care se cheam rezisten fa de schimbri. Dat fiind c analiza valorii se axeaz pe schimbri, aceast rezisten inert face necesar ca efortul de a obine receptivitatea fa de activitile proprii s fie mai mare ca acela depus de alte compartimente. Rezistena fa de schimbri poate avea dou categorii de cauze. Prima categorie este ineria sau conservatorismul, respectiv cauze de natur subiectiv. n astfel de mprejurri obieciile fa de schimbare pot lua diverse forme suprtoare dar greu de susinut prin argumente obiective. Nu trebuie s uitm c se creeaz numeroase situaii n care existena subiectiv fa de schimbri este foarte puternic i nu poate fi combtut dect cu discernmnt i abilitate. De exemplu, o main sau o metod nou poate conduce la eliminarea unei operaii i, implicit, a operatorului respectiv, sau poate pretinde operatorului s nvee o nou tehnologie. A doua categorie de cauze poate fi generat de ceea ce se tie c aciunile legate de diminuarea costurilor pe care le implic introducerea unui nou produs, un nou proces sau o nou tehnologie, pot avea i efecte negative asupra ctigurilor angajailor compartimentului vizat sau asupra beneficiilor acestora pe o perioad oarecare de timp. Acestea pot determina conductorul compartimentului respectiv ca s opun rezisten argumentat fa de noile metode, dei, n final acestea ar putea s-i mbunteasc situaia costurilor. innd seama de motivele de mai sus, este evident c mare parte din succesul unui program de analiz a valorii se leag de calitatea eforturilor nu numai pentru rezolvarea lucrrii respective ci i pentru obinerea receptivitii fa de aceste lucrri. Obinerea unei astfel de receptiviti nu se poate realiza prin atitudini voluntariste i prin fora compartimentului n ierarhia organizaiei ci printr-o activitate susinut n slujba organizaiei, soldat cu succese tehnice i economice adecvate.

ANALIZA VALORII 1.9. Metode i mijloace de a obine receptivitate pentru activitatea de analiz a valorii

35

Colectivul de analiz a valorii lucreaz pentru producerea de schimbri favorabile n activitatea general a unitii economice, cu i printre oamenii i interesele diferitelor nivele ierarhice ale organizaiei. Modul n care abordeaz problemele din programul de activitate i rolul pe care i-l rezerv pentru el nsui pentru autoanaliz, au o contribuie considerabil la reuita programului, sub aspect profesional i al eficienei tehnico-economice. Dei fondul profesional al problemelor cu care se confrunt colectivul de analiz a valorii este similar problemelor generale, profesionale, ale specialitilor din unitatea economic, el trebuie totui s in seam c fiecare tem n parte din programul propriu de activitate are un aspect de care depinde n mare msur receptivitatea fa de propria lui activitate. Metoda tradiional a specialistului care proiecteaz un produs i sistematizeaz specificaiile i i pregtete punerea n fabricaie, nu se potrivete i la analizele n domeniu efectuate de colectivul de analiz a valorii. Astfel, la un proiect legat de diminuarea costurilor, analistul poate aciona ca proiectat de noi tehnologii sau metodologii, obinnd, probabil, n scurt timp, o diminuarea a ctorva elemente de cheltuieli. n alte cazuri el poate aciona mai curnd ca organizator, folosind, la lucrarea respectiv, cunotinele sale de specialitate, dar conlucrarea cu specialitii din compartimentul vizat de problemele de analiza valorii, mai ales dac studiile respective sunt declanate la cererea acestora n vederea mbuntirii metodelor, utilitilor, transportului, normelor sau altor aspecte care intereseaz. n aceste cazuri, analistul acioneaz ca un consultant (sftuitor) al conducerii ierarhice i administreaz aplicarea rezultatelor. n astfel de mprejurri proiectul de diminuarea a costurilor i lucrrilor aferente devin aciuni bazate, n esen, pe colaborare. Colectivul de analiz a valorii care abordeaz propria activitate cu toat responsabilitatea i care dispune de competena profesional corespunztoare, va constata c ocaziile de ai spori numrul de aplicaii rezultate din concluziile de analiz a valorii i de a face lucrri de reducere a costurilor i creterii a competitivitii produselor devin din ce n ce mai numeroase. n vederea obinerii receptivitii pentru activitatea de analiza valorii, colectivul respectiv se ghideaz, n munca proprie, n concordan cu anumite principii care-i aduc credibilitate i apreciere. Importana vital a tiinelor comportamentului uman. Trebuie recunoscut importana laturii umane i a riscurilor de a stpni implicaiile unei soluii n activitatea de analiza valorii. Totodat importana vital a acestei laturi umane este de mai mult timp investigat, iar mijloacele de a o trata sunt n general bine nelese, ca urmare a dezvoltrii fondului de cunotine n tiinele

36

Gh. COMAN

compartimentului de exemplu, n domeniul dinamicilor de grup, muncii n echipe, relaiilor interpersonale etc. Tabel 1.1 Cerine eseniale pentru formarea unei echipe profesionale de analiza valorii Eficiena colectivului de analiza valorii este cu att mai mare cu ct membrii colectivului ntrunesc caliti de: 1. Competen n specialitatea n care este solicitat de colectivul analiza valorii 2. Cunoaterea principiilor dinamicii colective: Motivaia; a. Premisele i efectele schimbrii; b. Comportamentul n unitatea economic 3. Interlocutor receptiv Care pretind pregtire n: Cele mai noi domenii ale cunoaterii specialitii respective Sociologie i psihologie (dinamica colectiv)

Ascultare activ Tehnici de comunicare 4. Catalizator pentru facilitatea Tehnici de comunicare nelegerii cerinelor Tehnici de consulting 5.Agent al schimbri Tehnici de consulting Tehnici de prelucrare a datelor 6. Interpret al rezultatelor Tehnici de consulting Tehnici de comunicare Psihologia maselor: 7. Sprijinitor al obiectivelor colectivului sporirea discernmntului; de analiza valorii, n ce privete: soluionarea colectiv a a. Concepia; deciziilor; b. Politica; elaborarea colectiv a c. Aspecte profesionale; deciziilor. 8. Constatare (soluionare de probleme secundare nrudite) 9. Sinceritate cu beneficiarii (alii) 10. Utilizator al resurselor disponibile nelegerea de fond a realitii c analiza valorii nu rezolv toate problemele Dinamica motivaiei colective Psihologia maselor Cunoaterea posibilitilor de identificare i utilizare a resurselor disponibile

ANALIZA VALORII

37

11. Cunoaterea obiectivelor, planurilor, administraiei i sistemelor tehnice ale unitii economice

tiine economice

Competena i discernmntul n tiinele comportamentului uman cum ar fi n domeniul consultingului, comunicaiei, motivaiei nelegerii i a elaborrii deciziilor colective au cptat o pondere esenial n procesul de obinere a receptivitii fa de colectivul de analiza valorii, aa cum acioneaz acesta pe baza cunotinelor i tradiiilor lui n problemele de analiza valorii produselor, a proceselor i activitilor, fundamentarea economic i n alte instrumente ale atribuiilor. Principalele cerine, considerate eseniale, pentru formarea unei echipe de analiz valorii, sunt specificate n tabelul 1.1. Dou feluri de audien. De fapt, ntr-o unitate economic exist dou feluri de audien. n primul rnd este publicul unitii n general conducere, cadre de supraveghere i muncitorii printre care trebuie s fie provocat o nelegere i ncrederea de principiu n analiza valorii. Acolo unde nu se creeaz o astfel de atmosfer general favorabil analizei valorii este mult mai uor s se aplice o propunere oarecare care poate afecta o anumit persoan, un anumit compartiment sau o activitate. n al doilea rnd se afl persoane efective, cum sunt efii de compartimente sau din conducerea superioar, pe care i preocup anumite probleme concrete. Pe msura obinerii receptivitii n public se formeaz i climatul sau atmosfera favorabil activitilor de analiza valorii. Cnd ns este vorba de o anumit propunere concret, atunci audiena este mai ngust i ea trebuie n primul rnd mobilizat asupra acelui proiect. Crearea unui climat sau a unei atmosfere favorabile. Crearea unui climat sau a unei atmosfere favorabile se bazeaz, n esen, pe metoda de a valorifica orice mprejurare care se preteaz la publicitate eficient. n acest sens sunt utile diverse mijloace de comunicaie, care sunt de exemplu: documentaie intern sub form de referate privind noi tehnologii i activiti precum i alte nouti de aceast natur: brouri care s cuprind expuneri axate cu precdere pe organizarea, funciunile i responsabilitii compartimentului de analiza valorii; organizarea unor expuneri asupra problemelor de coninut ce vizeaz analiza valorii i altele. Desfurarea consecvent a acestor eforturi va contribui considerabil la stabilirea unui climat din ce n ce mai favorabil funciunii de analiza valorii. Elaborarea propunerilor de lucrri concrete. La alegerea celei mai bune ci de a prezenta o propunere de lucrare concret, trebuie s se in seama de amploarea lucrrii avut n vedere ca i practicile curente de lucru i mentalitatea efului sau efilor de compartimente crora le este prezentat propunerea. Cu alte cuvinte,

38

Gh. COMAN

selectarea i organizarea execuiei precum i argumentelor care pot conduce la aprobarea lucrrii, trebuie s fie foarte bine gndite. O prezentare neinspirat a problemei va da impresia c analiza a fost superficial, ceea ce va crea dificulti serioase echipei de analiza valorii a obinerea acceptrii ei. Cu totul alta este situaia cnd prezentarea a fost bine gndit i a creat ncredere c studiul a fost corect ntocmit. Dac prezentarea se face scris, urmtoarele aspecte vor contribui de obicei la crearea unei impresii favorabile: o copert curat i un titlu bine formulat, coninutul raportului organizat astfel nct s exprime succint i clar sfera de cuprindere, concluziile i recomandrile studiului (argumentate i prin date de detaliu dar concludente); o prezentare a acelor detalii pe baza crora se pot nelege mai uor metodele abordate, variantele considerate, faptele i datele caracteristice, avantajele i dezavantajele variantelor precum i justificarea concluziilor i recomandrilor respective; o sintez a realitilor i datelor, prin scheme, reprezentri grafice, schie etc. bine organizate i proporionate. Dac prezentarea trebuie fcut verbal, unei singure persoane, unui grup mai mic sau unui grop mai mare, de asemenea, este necesar o pregtire minuioas, o selecie i organizare a materialului. Chiar i n cazul unei audiene relativ mici, diverse mijloace vizuale, alese eventual din lista urmtoare, pot sprijini considerabil nelegerea imediat i eficace a subiectului considerat: scheme, pliante, hri, panouri, afie, reprezentri grafice, desene, mostre, modele, schie, mulaje, diafilme, filme, deplasri personale la locul respectiv. 1.10. Forme de convingere pentru a obine receptivitate pentru analiza valorii Pregtirea minuioas. n primul rnd este necesar analiza ct mai ampl i realist a temei care va fi pus n discuie ct i a audienei. De obicei, indiferent de complexitatea lui, subiectul este bine neles de ctre analiti; totui nu este totdeauna prea uor s se pun n lumin aspectele cele mai semnificaie i s fie delimitate de cele mai puin interesante. Compararea avantajelor i dezavantajelor. Conducerea tie c nimic nu se poate obine dac nu se cheltuiete ceva. Din aceast cauz, e normal s fie informai corect asupra cheltuielilor directe i indirecte pe care le implic aciunea respectiv. Punerea accentului asupra rezultatelor nu asupra instrumentelor sau mecanismelor prin care se vor obine. Este bine s se prezinte esena rezultatelor, de exemplu economia de energie, manoper i materiale i nu detaliile tehnice, cum ar fi roile, motoarele, asiurile, structura metalic etc.

ANALIZA VALORII

39

S nu se exagereze avantajele. Este foarte uor s se depeasc limita periculoas a optimismului fa de rezultatelor posibile, s se supraevalueze eficiena, s se subestimeze cheltuielile i obstacolelor practice. Un astfel de optimism creeaz suspiciuni printre cei care analizeaz n fond rezultatelor i nu ideea n sine, scepticism care poate conduce la respingerea unei lucrri care ar fi fost aprobat n ipoteza prezentrii realiste a rezultatelor, fie ele i modeste. Obinerea colaborrii. Colaborarea conduce cel puin la familiarizarea cu problema respectiv, dac nu chiar i la mndria de a fi coautor la soluionarea ei. Conductorul care a contribuit la o propunere de mbuntiri a unor condiii, maistrul care a sugerat sau a conlucrat la un nou aranjament al locurilor de munc, operatorul care a propus un dispozitiv de prindere mai eficient, devin suporteri ai colectivului de analiza valorii i nu mai trebuie convini asupra utilitii muncii acestuia. n orice caz, s nu uitm c nu exist om care s aib monopolului tuturor ideilor bune. Un ingredient esenial n domeniul analizei valorii bine practicate este tocmai reunirea de idei. Adevraii cunosctori ntr-o problem sunt cei care lucreaz, cei mai aproape de mainile, materialele, fiierele sau metodologiilor de care se leag acea problem. n asemenea situaii, colectivul de analiza valorii devine ndeosebi catalizatorul produsului de intensificare, organizare i sudare a cunotinelor de detaliu ale tuturor colaboratorilor n vederea soluionrii problemei. Anticipai i pregtii-v s combatei obieciile. Este recomandabil ca s fii primii care sesizeaz neclaritile sau slbiciunile propunerii. Dac obieciile care vi se fac sunt numeroase, rspundei ntr-o form care s le nlture, dar fr s ridiculizai raionamentul sau persoana care le-a fcut. Discutai deschis i realist problemele. Combatei obieciile prin argumente realiste i legate de modaliti concrete de soluionare, ntruct oricum cu obstacole respective v vei ntlni pe parcursul ntregii lucrri i este firesc s v pregtii de la bun nceput pentru nlturarea sau ocolirea lor. Dac este posibil facei experimente practice. Este plcut i util a ncerca un produs nainte de a-l cumpra. Aa se ntmpl i cu echipamentele de producie. Dac sunt necesare, de exemplu, mai multe echipamente similare, propunei, la nceput, instalarea i experimentarea unuia singur. Nu uitai c un antecalcul destul de rar se confirm n practic, aa c obinuii-v cu ideea de a verifica practic soluia ori de cte ori avei posibilitatea. Exprimai-v succint dar convingtor. Prezentarea propunerilor trebuie s fie simpl i fcut astfel nct s fie uor nelese de decideni i convingtoare. Creai condiii pentru discutarea complet a problemei, n funcie de timpul care vi se acord. Trebuie s v formai capacitatea de a focaliza discuiile asupra subiectului, oprind divagaiile, dar nu ntr-o form jignitoare.

40

Gh. COMAN

Urmrii tot timpul precizarea clar a concluziilor. Pentru aceasta se recomand s pregtii astfel expunerea nct auditoriul s-i neleag scopul i s accepte argumentele n favoarea obiectivelor acelei expuneri. Exprimai-v concret i asigurai operativitatea confruntrii.

ANALIZA VALORII CAP. 2. ANALIZA VALORII I MODERNIZAREA PRODUSELOR, PROCESELOR I SERVICIILOR 2.1. Rolul modelrii n cercetrile tehnico-economice

41

Ciclul epistemic n dezvoltarea volumului de cunotine ncepe cu un model iniial; iteraiile amelioreaz treptat modelul pn la atingerea preciziei adecvate. Evident, modelul iniial este construit pe baza unor surse adecvate de informaie. Nu exist nici o garanie c reiterarea ciclului epistemic va duce la obinerea unui model satisfctor al segmentului de realitate studiat; ntr-adevr, nici nu poate exista o asemenea garanie. Este posibil ca procesul s nu fie convergent, ci oscilant i chiar convergent fiind, ar putea duce la o reprezentare fals n raport cu anume criterii semnificative. Orice modelare se face cu un anumit scop. Noiunea de scop al modelului este relevant n perspectiva euristicii la care se recurge pentru a alege dintre aciunile posibile ale unui ciclu epistemic pe aceea care urmeaz a fi executat, ca i n perspectiva euristicii la care se recurge pentru a stabili cnd s se opreasc. Alegerea aciunii este determinat de necesitatea ca rezultatul ateptat s poat fi planificat pe baza modelului. Ciclul se repet pn cnd rezultatul planificat are gradul de precizie cerut de scopurile propuse. Specificarea preciziei dorite este, n general, o noiune destul de vag. Modelele de nivel relativ sczut sunt construite n scopuri destul de bine precizate, cu caracter parial; modelele de nivel nalt sunt construite astfel nct cu ajutorul lor s se poat construi cu uurin mai multe modele de nivel sczut care s serveasc unor scopuri diverse. De aceea, este posibil ca scopul acestora din urm s nu fie foarte exact delimitat. Aceste consideraii teoretico-practice ne conduc la concluzia c nu exist adevr absolut, ci doar adevruri pariale i relative. ns, n general, n cercetarea tehnico-economic, nici nu este nevoie de mai mult, cci prea mult adevr ne-ar arunca ntr-o total irelevan i n-am mai putea zri pdurea din cauza copacilor. Caracterul parial i limitat al acestui adevr se refer la faptul c modelul rezultat din procesul epistemic d o reprezentare eronat i distorsioneaz unele aspecte ale segmentului de realitate modelat. Dar, prin iteraii adecvate, la trecerea pentru cercetarea n anduran a fenomenului urmrit, ne apropiem de atingerea scopului urmrit de cercetarea experimental. Se va considera, spre exemplu, modelul conceptual al transformri materiilor prime n produse finite, n cadrul procesului de producie, ca activitate final a produselor noastre din procesul de

42

Gh. COMAN

nvmnt, figura 2. De data aceasta modelul este mai complex formulat, lundu-se n considerare reacia invers (tip model cibernetic) ntre variabilele de intrare i variabilele de ieire. Producia industrial este un sistem dinamic complex, care funcioneaz n contextul schimbrilor continue ale elementelor sale componente, sub influena condiiilor n permanent modificare ale mediului nconjurtor (natural sau creat). n prezent, se apreciaz c pe plan mondial se asimileaz anual circa 100 000 de maini i aparate. Timpul ct acestea se afl n fabricaie i exploatare s-a scurtat, ajungnd la 2..3 ani, fapt care face ca durata de concepere i asimilare a produselor s se apropie de perioada ct acestea se afl n exploatare. Astfel, n construcia de maini grele, durata de elaborare i implementarea a tehnicii noi este de 5..7 ani. Uneori se ntlnesc i asemenea situaii paradoxale n care dei un produs n-a fost asimilat pe deplin n condiiile fabricaiei de serie sau de mas trebuie retras din producie datorit uzurii morale. Fenomenul se accentueaz n continuare, fapt ce determin adoptarea unor metodologii noi, mai eficiente, de cutare i introducere de noi soluii funcionale la produsele realizate. Acest proces de accentuare a ritmului de elaborare i asimilare a tehnicii noi este posibil prin folosirea mai raional de informaii i preocuprii de creaie de informaie nou n domeniu. Viteza mare de elaborare i asimilare a inovrii conduce evident la caracterizarea produciei industriale ca un sistem dinamic complex. Elementul primordial al acestui sistem l constituie munca, ca proces de interaciune ntre om i natur. Procesul muncii include, n general, dou momente: activitatea cognitiv i cea constructiv. Se consider c activitatea util a omului n cadrul procesului muncii mbrac urmtoarele forme: - activitatea informativ-cognitiv (cunoaterea obiectului, studierea lui, cunoaterea fenomenelor i legilor naturii); - activitatea ideal constructiv (crearea modelului ideal al viitorului rezultat real); - activitatea real-constructiv (realizarea nemijlocit, practic, a scopului). Pe baza acestei clasificri a activitii utile umane, se poate aprecia i clasificarea produciei, ca fiind sistemic compus din trei componente: 1 compartimente conexe care produc cunotine noi despre obiectele de producie; 2 compartimente conexe care produc modele ale produselor muncii (de exemplu, staiile pilot, atelierele de prototipuri etc.); 3 compartimente de producie nemijlocit a obiectelor finite. Ca urmarea interaciunii lor i al contopirii cercetrilor tiinifice, lucrrilor experimental-industrial i procesele de execuie

ANALIZA VALORII

43

ntr-un proces unic, complex, poate fi realizat scopul produciei de obinere a unor produse corespunztoare cerinelor clienilor. Procesul de producie i rezultatele acestuia se perfecioneaz continuu sub influena cerinelor sociale n permanent cretere, n condiiile multiplicrii ofertei economiei de pia. Acest fapt genereaz un ciclu deosebit de dinamic al tehnicii i tehnologiei, menit s soluioneze n mod complex problemele cu caracter tiinific, tehnic i de producie.

Fig.2.1. Ciclul realizrii reproduciei lrgite lund-se n considerare progresul continuu a mijloacelor de produciei i a bunurilor de consum Dinamismul produc iei industriale se reflect n l rgirea i nnoirea continu a reproduciei sociale pe baza acceler rii progresului tehnico- tiinific i a creterii productivitii muncii n concordan cu creterea consecvent a indicatorilor de definiie ai calitii vie ii colectivitii umane. Ciclul realizrii reproduc iei sociale, pe baza progresului continuu a mijloacelor de producie i a bunurilor de consum, se prezint n figura 2.1. n vederea analizei dezvoltrii dinamice a produciei sociale i creterea eficienei sale, se va face o interpretare matematic, folosind drept parametri de baz ai reproduciei: productivitatea muncii (x) i volumul specific al produsului finit (venitul naional sau profitul) pe un muncitor (y):

x=

X ; L

y=

Y L

44

Gh. COMAN

Modelul matematic modern al procesului de produciei (funcia de producie) folosit pentru studierea influenei diferiilor factorilor ai produciei asupra rezultatului final are forma: (2.1) unde i sunt coeficieni de elasticitate care caracterizeaz ritmurile de variaie a funciei generate de schimbrile factorilor corespunztori. Dac + = 1, creterea economic are caracter extensiv, iar funcia Y = f(K,L) se transform n cunoscuta funcie CobbDouglas: 1

Y = b.K .L

Y = b.K .L

n consecin, cantitatea de produs finit pe un muncitor va fi:

y=

Y K = b. L L

(2.2)

Avnd n vedere c Y = (1-a).X, relaia dintre productivitatea muncii (x) i nzestrarea cu fonduri (K/L) va fi:

X b K K' = x= = b'. L 1 a L L

(2.3)

Pentru asigurarea unei devansri a creterii produciei n comparaie cu cea a factorilor examinai este necesar s se aplice metodele intensive de cretere a produciei. Aceasta nseamn c trebuie respectat condiia: + > 1. Creterea eficienei factorilor de baz ai produciei se realizeaz ca urmare a folosirii n procesul reproduciei sociale lrgite a potenialului tiinifico-tehnic, adic a ansamblului rezultatelor cercetrii tiinifice i realizrilor din domeniile: tehnic, tehnologic i managementului produciei. n cazul acesta, n expresia (1) poate fi evideniat distinct factorul care reflect influena metodelor intensive de cretere a produciei asupra parametrilor acesteia: 1

Y = b.K .L

. f ( )

unde reprezint caracteristica numeric a potenialului tiinific i tehnic al unitii economice considerate, a ramurii industriale sau chiar a ntregii economii naionale. Considernd c creterea acestei influene n timp are un caracter exponenial, relaiile (2.1), (2.2) i (2.3.) pot fi transformate dup cum urmeaz: Y = b.K .L1 .e .t (2.4)

ANALIZA VALORII

45

K Y = b. .e .t L K Y = b'. .e .t L

(2.5)

(2.6)

unde este ritmul mediu anual de cretere a produsului final obinut pe baza creterii eficienei principalilor factori de producie:

1 dY Y dt

Crearea i dezvoltarea accelerat a potenialului tiinificotehnic, care faciliteaz creterea ritmului de dezvoltare a indicatorilor analizai mai sus, reprezint principalul scop al conducerii activitilor de modernizare a produciei i asimilare a progresului tiinific i tehnic. O problem principal const n cercetarea relaiilor dintre ritmurile creterii principalilor parametri ai procesului de funcionare a subsistemelor ciclului tiinific (S); tehnic (T); producie (P). Aceast corelaie poate fi studiat pe baza principiului asigurrii unitii legturile subsistemelor informaionale (i), economice (e) i organizatorice (o) care conduce la sistemul de inegaliti: i i i S T P e e e S T P (2.7) o o o S T P n care S, T, P reflect ritmul de creterea a parametrilor subsistemelor: tiin tehnic producie.

> > >

> > >

2.2. Caracterizarea i msurarea ritmurilor de nnoire a elementelor produciei Locul central n modelarea fenomenelor proceselor de producie l ocup sistemul om-tehnic. Caracterul i conexiunile elementelor acestui sistem determin rolul i poziia lor n procesul de producie dinamic, iar ntreaga perioad de dezvoltare a tehnicii i produciei materiale poate fi divizat n perioade istorice distincte, figura 2.2. Dezvoltarea tehnicii cunoate trei etape istorice (instrumentalizarea, mecanizarea i automatizarea), crora le corespund trei moduri tehnologice de producie: 1 munca manual; 2 munca manual-mecanizat; 3 munca creativ-mecanizat (creaia tiinifico-tehnic i estetic).

46

Gh. COMAN

ntreaga istorie a dezvoltrii produciei materiale reprezint n acelai timp i istoria cunoaterii tuturor laturilor ei, ntruct fr cunotine adecvate ar fi imposibil dezvoltarea i perfecionarea att a obiectelor muncii i a mijloacelor de munc, ct i a nsui procesului muncii. Pe msura dezvoltrii produciei are loc nu numai transformarea radical a tehnicii, dar i schimbarea poziiei i rolul tiinei n producia social, aceasta contopindu-se tot mai mult cu tehnica devenind factorul de baz al produciei.

Fig.2.2. Dinamica produsului social total al muncii (Y) n diferitele etape ale dezvoltrii produciei (m munc manual; ma munc manual-mecanizat; c munc de creaie) Cel mai dinamic element al produciei este potenialul tiinific i tehnic, care cuprinde nu numai soluii pentru variantele finite ale noilor maini, aparate, materiale etc., dar i forme organizatorice i metode de lucru avansate, reflectnd relaiile reciproce i metodele folosite de cei ce-i desfoar activitatea n procesul de producie. Experiena contureaz ase condiii principale care determin asimilarea progresului tiinifico-tehnic n sfera produciei bunurilor materiale. 1. Noutatea cunotinelor n domeniu. nsuirea progresului tiinifico-tehnic, n sfera produciei, nseamn, n fond, ca industria s nvee s fac ceva ce n-a mai fcut pn atunci. Noutatea poate fi absolut sau relativ. Legat de condiia noutii, trebuie s menionm i dorina industriei de a-i nsui aceast noutate. Dorina poate fi stimulat prin msuri materiale i morale adecvate. 2. Pregtirea iniial a industriei trebuie s permit asimilarea noului. n tiinele exacte, n general, dar mai ales n tehnic, cnd nvei pe cineva trebuie s aib deja un anumit nivel de pregtire. 3. Dozarea corect a ritmului de nsuire a noutii. Orice colectiv uman poate asimila, ntr-o anumit perioad de timp, o anumit cantitate de informaie, chiar dac are pregtirea

ANALIZA VALORII

47

corespunztoare i dorina de perfecionare. Acest punct vizeaz mai ales strategia agentului economic. 4. Programarea corect a ritmului de aplicare a noului n condiiile de producie. Noul ntotdeauna nlocuiete treptat vechiul ntruct astfel se pot produce perturbaii n continuitatea activitii agentului economic. Aceast nlocuire treptat presupune o programare corect de asimilare a noului, un anumit decalaj n raport cu nsuirea aspectelor teoretice care vizeaz strategia agentului economic i cu scoaterea din producie a obiectelor ce se producea anterior. Acest punct vizeaz mai ales tactica agentului economic. Fig.2.3. Schema dezvoltrii i perfecionrii soluiilor tehnice (funcia de tipul: parametru-timp) 5. Crearea condiiilor materiale necesare introducerii noului. Nu se poate perfeciona tehnologic un agent economic numai pe baza resurselor interne. Este necesar colaborarea cu ali ageni economici, pe baze materiale adecvate. 6. Calitatea noului. Se tie c pentru o pregtire bun este necesar un corp profesoral adecvat. Tot aa i pentru introducerea noului este necesar acesta s reprezinte ntr-adevr un progres fa de situaie existent. Aceasta se obine pe baza calitii colectivelor de elaborare a noului. Legitatea cea mai rspndit privind determinarea principalilor parametri ai obiectelor muncii, n asimilarea noului, este cea mai exprimat cu ajutorul curbelor logistice n forma de S alungit i care oglindesc periodicitatea nnoirii soluiilor tehnice, tehnologice etc., permind i prognozarea dezvoltrilor. Ecuaia curbei logistice pentru cazul general are forma:

z=

m n + e h .t

(2.8)

unde h este indicatorul ce caracterizeaz viteza de schimbare a parametrului z pn la limita valorii sale m/n. Creterea indicatorului h corespunde scurtrii duratei ciclului complet de via a soluiei examinate. Reprezentarea grafic a funciei z = f(t), a variaiilor soluiilor (I, II, III) care se schimb succesiv ntre ele este prezentat n figura 2.3. Segmentul 1..2, cu caracter exponenial, reflect perioada crerii i verificarea exponeniale a noii idei tehnice. n segmentul 2..3 are

48

Gh. COMAN

loc creterea parametrului principal P (prin acumulri cantitative de obiecte de consum de acelai tip sau prin modificri succesive ale aceluiai obiect, caracterizate de variaia parametrului principal n domeniul P1<P2<P3. Urmeaz apoi o perioad de saturaie (segmentul 3..4) cnd parametrul P se apropie de valoarea sa limit max PI , devenind necesar trecerea la soluii tehnice principial noi. Ritmurile creterii parametrului ncep s se micoreze n punctul 2. n acest n punct n care:

P=

1 1 . ln h n

se realizeaz trecerea la o nou tehnic. n mod analog are loc schimbarea n timp a parametrilor corespunztori curbelor II i III, max max pn la atingerea zonei valorilor limit PII i PIII . n practica cercetrilor de prognoz se folosete metoda extrapolrii curbelor nfurtoare, care permite trasarea curbei generale nfurtoare F(P,t) pentru o serie de curbe n form de S i elaborarea n acest fel a prognozei dezvoltrii parametrului de baz al mulimii de obiecte cu aceeai destinaie funcional caracterizate prin familia de curbe f(P,t,C) cu valori diferite (C1, C2, C3,,Cn). n literatura de specialitate se prezint formularea matematic a acestor probleme. Una din caracteristicile de baz ale produciei moderne o constituie intensitatea nnoirii tuturor elementelor sale. Ea caracterizeaz dinamismul dezvoltrii agenilor economici se propun, de obicei, urmtorii parametri: 1 numrul tipurilor noi de produse concepute n decursul unui an calendaristic; 2 ritmurile de nnoire a nomenclaturii produselor fabricate; 3 durata medie de fabricare a anumitor tipuri de produse, n ani; 4 ponderea, n expresia valoric, a noilor produse n volumul total de produse realizate. Ritmurile de dezvoltare a potenialului tehnicotiinific (ps), n expresie cantitativ, trebuie s depeasc ritmurile de cretere a mijloacelor tehnice de producie (mt) i a produsului muncii (pm) conform inegalitilor: ps>mt>pm. 2.3. Unele aspecte teoretice ale modelului Cobb-Douglas pentru analiza proceselor de producie La nceputul anului 1928, Cobb C. W. i Douglas P. H., public un articol despre teoria produciei (Cobb C. W., Douglas P. H., Theory of Production, American Economic Review, nr.2/1928) n care prezint, pentru prima dat, aceast funcie care le poart numele. Desigur, ulterior s-au fcut multe completri i 3 interpretri ale ei care sunt prezentate n manuale de specialitate . Dac se consider funcia de producie Cobb-Douglas simpl:
3

Malinvaud E., Mthodes statistiques de conometrie, Dunod. Paris, 1964.

ANALIZA VALORII

49

(2.9) n care Y reprezint rezultatul procesului de producie ce va reprezenta venitul naional, sau produsul social total, sau producia unei uniti economice, dup obiectivul pe care l are cercetarea; M fondul de salarii, sau numrul lucrtorilor, sau, cel mai des, orele de munc productive prestate; F fondurile fixe disponibile sau, eventual, o serie ajustat a investiiilor. Dac se logaritmeaz ecuaia (9) se obine: (2.10) log Y = log A + . log M + . log F ecuaie care va servi la evaluarea parametrilor A, i prin metoda celor mai mici ptrate. Parametrii i constituie de fapt elasticiti ale celor doi factori considerai, M i F. Aceasta nseamn c n perioada la care se refer cercetarea, la o cretere n medie cu 1% a fondului de salarii curente (reale i nominale) a determinat o cretere cu % a rezultatului activitii de producie. Pentru fondurile de producie fixe se interpreteaz analog . Demonstraia se face simplu, cu ajutorul eficienei difereniale (derivatei pariale) a celor doi factori care particip la producerea rezultatului produciei. Astfel, n termeni absolui, creteri difereniale de M i respectiv F, determin modificrile:

Y = A.M .F

Y = . A.M ( 1) .F M
Y = . A.M .F ( 1) F

(2.11)

i:

(2.12)

n valoarea lui Y. Exprimarea procentual a expresiilor (2.11) i (2.12) conduce la determinarea elasticitilor pentru i :

n mod obinuit, funciile Cobb-Douglas se calculeaz pe baz de indici, atunci cnd este vorba de confruntarea unor categorii att de cuprinztoare cum sunt venitul naional, fondurile fixe, fora de munc etc. ntre elasticitile i ( > 0 i > 0) poate exista n mod normal relaia:

Y M . A.M .F = . = M Y A.M .F Y F . A.M .F . = = F Y A.M .F

(2.13) (2.14)

+ =1

(2.15)

50

Gh. COMAN

i n condiii normale, aceasta ar nsemna o cretere a produciei proporional cu totalul creterii fondurilor fixe i a fondului de salarii, proporia fiind dat de coeficientul A. Cnd:

+ >1 (2.17) se remarc o eficien crescnd n creterea simultan a factorilor. n general, ne putem imagina uor o situaie n care nmulim cei doi factori ai funciei Cobb-Douglas cu aceeai constant, de exemplu 1,5 (creterea fiecrui factor cu 50%) i totui valoarea funciei s creasc cu 2. Acest lucru nseamn c a intervenit o modificare pozitiv n eficiena factorilor, ceea ce nseamn n termeni matematici c s-a nregistrat un progres tehnic neutral. n felul acesta, dei se modific n sens pozitiv volumul eficienei difereniale a fiecrui factor, Y/M respectiv Y/F, raportul lor M/F rmne invariabil. Aceasta justific includerea n funcie a unui factor de trend: (2.18) Y = A(t ). X ( M .F )
unde A(t) este un indicator al progresului tehnic care, dac exprim un ritm constant, poate fi definit prin relaia: (2.19) A(t ) = e .t unde este indicatorul progresului tehnic i arat de cte procente crete Y peste ceea ce este determinat de creterea volumului lui M i F. De exemplu, dac M i F au crescut cu cte 10%, n timp ce Y a crescut cu 15%, atunci = 0,05, funcia putnd fi exprimat prin relaia: 1 2 0, 05.t Y = x1 .x2 .e (1 + 2 = 1) n cazul n care n fiecare an s-ar realiza un spor de acelai ordin al progresului tehnic. Iat de ce o estimare statistic care s aib sens trebuie s in seama de o astfel de funcie de producie mai generalizat. De obicei se aplic urmtoarea formul mai general: (1 ) .t (2.20) Y (t ) = B. M (t ) . F (t ) .e

+ <1 (2.16) exist o eficien descrescnd a sumei factorilor utilizai. Cu alte cuvinte, o cretere simultan cu 1% a volumului utilizat din cei doi factori va determina o cretere mai mic de 1% a venitului naional. n cazul n care:

] [

unde B este o constant care reprezint raportul producie/factori n momentul iniial (t = 0):

Y M .F (1 )

ANALIZA VALORII

51

Introducerea unei variabile de trend este justificabil cu ajutorul analizei unei funcii a productivitii muncii, dedus din funcia Cobb-Douglas. Dac se admite restricia:

+ = + (1 - ) = 1

atunci funcia (9) va fi transcris astfel: (2.21) Dac productivitatea muncii este notat prin raportul Y/M se va constata c:

Y = A.M .F (1 )
Y F = A. M M

(2.22)

Rezolvarea sistemului:

Y log M log Y M

F = n log A + log M F . log M F = log A log M F + log M

2

(2.23)

va conduce la obinerea parametrilor funciei Cobb-Douglas. Studiul acestei variante a funciei de producie relev unele deficiene ce rezult nsi din structura sa. Aici un raport i anume Y/M, este exprimat ca o funcie a unui alt raport F/M. nseamn c o modificare n productivitatea muncii exprimat ca raport Y/M este privit ca rezultnd din modificri ale raportului dintre fonduri fixe i forele de munc angajate, care, la rndul su, este unul dintre indicatorii nzestrrii tehnice. ntr-adevr, avnd n vedere c A i sunt constante, o cretere a productivitii muncii (care se exprim printr-o cretere a raportului Y/M) nu poate fi exprimat de aceast formul, n cazul unui raport constant F/M. Este vorba de cazurile n care nu nzestrarea tehnic, valoric exprimat, determin modificarea productivitii muncii, ci schimbrile calitative de utilaj, schimbarea randamentului lor etc., cu alte cuvinte, progresul tehnic sau ridicarea calificrii muncii sau schimbri n ambele direcii. Rezult c funcia Cobb-Douglas, n forma sa originar, nu servete dect la exprimarea legturii producie/factori, cnd tehnica folosit este invariabil, calificarea muncii nu se schimb i, n sfrit, cnd nu are loc progres tehnic i orice cretere a produciei se datoreaz creterii volumului factorilor calitativi neschimbai, iar orice cretere a productivitii poate rezulta din schimbarea raportului F/M, ceea ce nseamn folosirea mai intensiv a unui sau altuia din factori (dup cum factorul de la numitor sau numrtor este acela care crete).

52

Gh. COMAN

Toate acestea impun completri la funcia existent, incluzndu-se i o variabil referitoare la progresul tehnic. Aceasta este reprezentat, n general, de un element de trend. Forma cea mai uzitat pentru cazul cu dou variabile este urmtoarea: (2.24) Y (t ) = M .F .e .t sau:

. ln M + ln F + .t
n

(2.25)

unde t este timpul i este un parametru care reprezint ritmul progresului tehnic. n forma generalizat se va obine:

Y = e .t . xixi
i =1

(2.26)

Deducnd formula productivitii muncii din (24) se obine:

Y F = e .t . M M
sau:

(2.27)

Y F ln = .t + . ln M M

(2.28)

Este evident c n expresia (27) sau (28) o cretere a productivitii muncii, chiar n condiiile unui raport constant F/M, va putea fi interpretat ca rezultat al progresului tehnic; rmne, desigur, o problem deschis dac acest progres tehnic provine din mbuntirea mainilor i agregatelor sau este, dimpotriv, un produs al unei mai bune organizri, calificri etc. Este o chestiune nu mai puin important de a stabili n ce msur la progresul tehnic contribuie nzestrarea cu fonduri fixe din diferite perioade. O discuie mai generalizat se poate face admind ca punct de plecare funcia (2.20): (1 ) .t (2.20) Y (t ) = B.[M (t )] .[F (t )] .e i se consider c progresul tehnic, care nregistreaz n medie o cretere anual de %, se datoreaz n mod precis introducerii an de an a unui utilaj nou. Astfel, progresul tehnic este ncorporat ntr-un utilaj tehnologic nou, altfel nu ar fi aplicabil. De aceea, fondurile fixe vor fi separate analitic dup anul de intrare n funciune, presupunndu-se c fiecare an a adus ceva nou din punct de vedere tehnic. n consecin, fondurile fixe vor avea doi indici de timp: t data la care funcioneaz nc i v anul intrrii n funciune. Spre exemplu, Fv(t) nseamn fondurile fixe intrate n funciune n anul v, nregistrate n anul t. Sau, cu cifre, F1998(2000): fondurile n funciune n 2000, puse n funciune n anul 1998. Se nelege c F1998(1998)

ANALIZA VALORII

53

F1998(2000), pentru c s-ar fi putut produce o reducere considerabil a volumului lor prin ieirea din funciune. La un utilaj tehnologic Fv(t) lucreaz o parte din fora de munc disponibil Mv(t). Totalul forei de munc distribuite este obinut cu expresia:

M (t ) =

M v (t ).dv

(2.29)

se observ astfel de ce se modific funcia de producie. Pentru fondurile fixe provenind din anul v i numai pentru ele deocamdat se va obine: (1 ) .v (2.30) Yv (t ) = B. M v (t ) . Fv (t ) .e Avnd n vedere c fondurile fixe intrate n funciune n anul v, dar producnd n t, au numai vrsta de v ani, exponentul lor de progres tehnic este .v (i nu .t). Producia total n anul t va fi:

] [

Yv (t ) = Yv (t ).dv

(2.31)

Investiia ntr-un moment v este de Fv(v) i se va nota I(v). Considernd o rat anual a deprecierii utilajului, se poate spune c ntr-un moment t: (2.32) I (v).e .(t v ) = Fv (t ) Plecnd de la aceste consideraii de principiu, au fost construite funcii de producie destul de complicate care nu au putut fi dect aproximate la rezolvarea lor. Astfel, forma final a unei asemenea rezolvri se prezint sub urmtorul aspect:

Y (t ) = B.[M (t )] .[J (t )]

(1 )

.e .(1 ).t

(2.33) (2.34)

unde:

J (t ) = e .v .I (v).dv

iar:

+ 1

(2.35)

Desigur, aceste consideraii teoretice au rolul de a forma un model explicativ al fenomenelor de progres tehnic n procesul de cretere al unei economii. Ele nu pot fi ns utilizate pentru exprimarea influenei cantitative a progresului tehnic asupra procesului de producie. Competiia manifestat de productori pentru cucerirea pieelor, n cadrul unei economii libere, impune cunoaterea celor mai

54

Gh. COMAN

diverse aspecte ale procesului de producie pentru impunerea produselor obinute, n concuren tehnic i economic pe piaa liber. Dificultatea construirii unui model adecvat pentru analiza sistemelor de producie este datorat, pe de o parte, devenirii inoperante a teoriilor economice clasice, iar pe de alt parte, dificultilor de elaborare a unei teorii noi, moderne, a produciei. Modelele neoclasice s-au construit dnd prioritate fie sistemelor macroeconomice, fie microeconomice. Nici una din aceste supoziii axiomatice nu se apropie de realitate. Niciodat firmele i indivizii nu s-au supus presupusei lor stpne, macroeconomia. n plus, destule evenimente la nivel micro afecteaz profund macroeconomia i nu pot fi controlate sau mcar influenate de prghii economice precum moneda, creditul, rata dobnzii sau impozitul. i, pe lng toate acestea, mai exist i economia mondial. Pentru a fi funcional, o teorie economic trebuie s cuprind trei elemente: primul este macroeconomia monedei, a creditului i a ratei dobnzii; al doilea, microeconomia lurii deciziilor asupra vitezei de rotaie a banilor i asupra duratei care este asimilat cu prezentul n procesele economice; al treilea este dat de iniiativ i inovaie n asimilarea noului. Dar, pe lng aceti factori, a mai aprut unul nou i descurajant: economia mondial de tip transnaional. Economia mondial a dobndit o existen concret, care este foarte diferit de economiile naionale. Ea are o influen semnificativ asupra acestora, iar n condiii extreme, le poate chiar controla. Existena unor ageni economici internaionali, cunoscui mai ales sub denumirea de trusturi internaionale, complic i mai mult elaborarea unei teorii economice unitare i viabile. n virtutea necesitilor economice proprii bazate pe o rat ct mai mare a profitului, trusturile internaionale desfoar o gam larg de activiti periculoase, care se suprapun tendinelor macroeconomice i microeconomice naionale. ntruct aceste firme depun o mare parte din totalul mondial al activitilor economice, ele joac roluri principale n reglarea sau dereglarea interaciunilor economice pe piaa liber, pe emanaiile poluante, ca productori, administratori i distribuitori. n acelai timp, trusturile internaionale constituie o surs principal de soluii i transfer tehnologic. Firmele de acest fel determin, de obicei, evoluiile tehnologice, ct i cursul comercializrii produselor i serviciilor pe plan mondial. Ele sunt promotorii proceselor tehnologice moderne i mijloacelor de transfer tehnologic, precum i surse de idei noi privind dezvoltarea economiei de pia. Aciunile i strategiile lor joac un rol primordial n determinarea peisajului ecologic. Capacitatea i superioritatea lor tehnologic vor modela norme noi de randament economic.

ANALIZA VALORII

55

Pentru a iei din impas, s-a recurs, de ctre specialiti, la dou soluii: elaborarea unor modele codificate matematic cu caracter complex sau/i elaborarea unor modele pariale de analiz a fenomenelor tehnicoeconomico-sociale. n Frana anilor 1870, Lon Walras (1834-1910) a pus bazele transformrii tiinei economice, ntr-o tiin riguroas, dndu-i o form matematic. Ulterior, teoriei sale, i s-au adus numeroase schimbri i completri, dar abordarea lui Walras nc mai constituie fundamentul logicii, metodologiei i al premiselor privind caracterul tiinei economice. Este vorba despre un model mecanic, care utilizeaz instrumente matematice cunoscute la vremea respectiv i n care presupune c numai elementele semnificative din punct de vedere statistic sunt importante i determinante. n prezent, progresele tiinifice nregistrate de comunitatea uman au fcut s se treac la utilizarea teoriei structurilor complexe pentru modelarea fenomenelor economice, cunoscute sub denumirea de teoria catastrofelor sau efectul zborului de fluture. Teoria structurilor complexe este o ramur a matematici moderne care demonstreaz, cu argumente convingtoare, matematice, c un sistem complex nu permite previzionarea, fiind controlat de factori care nu sunt semnificativi din punct de vedere statistic. Surprinztoare, dar riguroas din punct de vedere matematic (confirmat experimental), teoria catastrofelor sau efectul zborului de fluture susine c un fluture care d din aripi n pdurea tropical din Amazon poate i chiar determin starea vremii peste cteva sptmni sau luni la Chicago. ns, din cauza complexitii analizei factorilor de influen n totalitatea lor, i acum se iau n considerare, de cele mai multe ori, numai factorii eseniali. Discuiile sunt ns controversate i pe alte planuri, astfel poetul nostru naional M. Eminescu (1850-1889) scria Din codru rupi o rmurea/ Ce-i pas codrului de ea ?, iar poetul englez Francis Thompson (1859-1907) scria Lucrurile, prin puteri nemuritoare/ Aproape ori n deprtare/ Tainic/ sunt strns legate ntre ele/ Aa c de clinteti o floare/ Aduci nfiorare printre stele. De aici rezult dificultile deosebit de mari de a elabora o teorie economic, viabil, n condiiile tiinei contemporane. 2.4. Folosirea teoriei i practicei valorificrii n procesul de analiz a valorii Prin valorificare se nelege, pe de o parte, preluarea selectiv, succesiunea, continuitatea i refolosirea soluiilor tehnice, tehnologice, organizatorice etc. ale obiectelor tehnice i elementelor lor structurale existente, iar pe de alt parte, proiectarea sistemelor tehnice dup principiile nrudirii lor constructiv-tehnologice.

56

Gh. COMAN

Principiul originalitii n procesul creaiei tehnice nu trebuie absolutizat, n sensul c cu ct include mai multe elemente originale un produs va avea un nivel de noutate i de calitate mai nalt. Este total greit practica de stimulare necondiionat a cercettorilor i proiectanilor n funcie de numrul elementelor originale incluse n tehnica nou, de produs sau de proces. Aceast concluzie are la baz faptul c printr-o cretere a nivelului originalitii construciei se scumpete artificial tehnica i devine imposibil aplicarea unificrii i tipizrii, ceea ce conduce la dificulti n nlocuirea pieselor uzate, n obinerea pieselor de rezerv etc. Tendina actual a progresului tiinific i tehnic impune tot mai mult ca tehnica s fie conceput pe baza unor combinaii noi, eficiente, a elementelor, subansamblelor i pieselor, respectiv proceselor, deja folosite n practic. De aceea valorificarea are un caracter general i trebuie privit ca o condiie obligatorie a dezvoltrii produciei. Pentru analiza i cunoaterea principiului valorificrii trebuie avut n vedere c pentru orice proces material sau activitate teoretic a omului este caracteristic repetabilitatea anumitor obiecte, procese i fenomene, fr de care acestea n-ar putea s apar sau s fie reproduse. Practica dezvoltrii sistemelor tehnice i organizatorice (social-economice), care funcioneaz n sfera produciei sociale, permite formularea unor probleme ale teoriei valorificrii, respectiv a principiilor i metodelor ei de baz. Dar orice teorie capt forma unui sistem de cunotine generalizate i de interpretare a anumitor laturi ale realitii. Acest sistem se dezvolt i se perfecioneaz sub dou aspecte intercondiionate: de coninut (formularea categoriilor, legitilor, principiilor) i de form (ecuaii matematice, simboluri logice, reguli etc.). Obiectele studiate de teoria valorificrii aparin unuia din urmtoarele domenii: 1. Lumea organic, caracterizat prin particularitile specifice apariiei vieii, studiate de genetic (teoria ereditii) i metodele acesteia, reprezentnd un capitol special al teoriei valorificrii. 2. Lumea anorganic, pentru care este caracteristic, n multe cazuri, stabilitatea relativ a conexiunilor i relaiilor elementelor ce o compun i modificarea relativ lent a acestor conexiuni i relaii sub aciunea proceselor naturale fizice i chimice. Conexiunile i relaiile elementelor lumii anorganice sunt studiate de diferitele capitole ale tiinelor naturii (chimia, fizica, geologia sau alte tiine sau interdisciplinar, de exemplu chimia fizic, geofizica . a.). 3. Societatea omeneasc, n particular forma superioar de organizare uman a produciei sociale, este studiat n ansamblu i pe elementele sale componente, cu ajutorul capitolelor speciale ale teoriei valorificrii.

ANALIZA VALORII

57

Ca urmare acestor precizri, rezult c teoria general a valorificrii poate fi considerat acel sistem de cunotine care explic legitile dezvoltrii lumii materiale i ale sistemelor acesteia, de pe poziia intercondiionrii elementelor repetabile i schimbabile ale acestor sisteme. Examinndu-se sfera produciei sociale, din punctul de vedere al dezvoltrii ei continue, vom distinge trei categorii de sisteme principale care o alctuiesc: tehnice, organizatorice i tehnologice. Corespunztor acestora se pot examina trei cazuri de aplicaii ale teoriei valorificrii: a. Teoria valorificrii sistemelor tehnice care studiaz i explic legitatea continuitii dezvoltrii mijloacelor tehnice i tehnicoinformaionale de producie; b. Teoria valorificrii sistemelor organizatorice care studiaz i explic legitatea continuitii dezvoltrii acestor sisteme, n cadrul produciei sociale, n profil vertical i orizontal; c. Teoria valorificrii sistemelor tehnologice care studiaz i explic legitatea continuitii dezvoltrii produciei industriale ca sistem tehnologic, al crui mecanism de funcionare se blocheaz pe interconexiunea sistemelor tehnice i organizatorice. Se vor exprima unele principii care permit evidenierea laturilor eseniale (din punctul de vedere al continuitii) ale dezvoltrii soluiilor tiinifice, tehnice i tehnologice, n procesul creaiei tehnicii noi. Principiul 1 - principiul unitii, variabilitii i repetabilitii elementelor produciei. n fiecare etap de dezvoltare a produciei sociale, oricare dintre verigile acesteia exist i se dezvolt pe baza unitii i intercondiionrii elementelor nou introduse (qv) i repetabile (qr), Rezult una din concluziile principale conform creia trsturile calitative i cantitative ale oricrui obiect aflat n dezvoltare pot i trebuie s fie exprimate n mod complex, cu ajutorul a dou criterii - cel de noutate al obiectului i de repetabilitate a elementelor, legturilor i relaiilor sale. Principiul 2 - principiul obligativitii lurii n considerare a realizrilor tiinei, tehnicii i produciei. Din punct de vedere istoric, dezvoltarea oricrui element al produciei este nsoit de folosirea obligatorie a soluiilor tehnice i organizatorice existente n producia social. Dar este evident c noul nu este posibil fr folosirea elementelor vechiului. Orice obiect creat conine n structura sa, pe lng soluiile calitativ noi, i soluii vechi i anume cele mai avansate, verificate multilateral i omologate i care fac parte din potenialul tehnico-tiinific al societii. Principiul 3 - principiul valorificrii optime a elementelor produciei. n condiii istorice concrete ale dezvoltrii produciei,

Q = F(qv,qr)

58

Gh. COMAN

Q = F(qv,qr) extr. Principiul 4 - principiul interschimbabilitii elementelor produciei. Dezvoltarea continu a elementelor produciei nu exclude, ci dimpotriv presupune n mod obligatoriu existena posibilitii nlocuirii lor permanente cu elemente noi, mai perfecionate, care s corespund n mai mare msur cerinelor crescnde ale produciei. O asemenea posibilitate se realizeaz numai n cazul n care anumii parametri caracteristici i soluii ale noilor elemente, aflate n interconexiune cu mijloacele i metodele utilizrii lor, rmn constante adm sau variaz n limitele unor mrimi admisibile, stabilite (qv ). Aadar, realizarea principiului interschimbabilitii reprezint o condiie obligatorie a perfecionrii continue i nnoirii tuturor elementelor produciei,
Metoda teoriei valorificrii capt anumite aspecte concrete de aplicabilitate. Aceste aspecte concrete pot avea diferite diviziuni ale metodei generale a teoriei valorificrii, aplicate n tehnic i tehnologie, cunoscute sub numele de: metodele unificrii; tipizrii; agregrii; simplificrii i interschimbabilitii, care, pstrndu-i particularitile lor eseniale ca metode de proiectare, au cptat, n cadrul teoriei valorificrii, noi valene. Metoda unificrii reprezint forma de evideniere i cercetare a criteriilor componentelor structurale omogene ale diferitelor obiecte ale cercetrii, n scopul sistematizrii i ordonrii lor ulterioare, n cadrul mulimii obiectelor analizate. n principiu, sunt unificate simbolurile i termenii, indicatorii constructivi ai elementelor pieselor, ansamblurile complexe, pe scurt, ceea ce se creeaz i se folosete repetat n procesul activitii umane. Metoda tipizrii prezint unele asemnri cu metoda unificrii, deosebindu-se ns substanial de aceasta prin aceea c n calitate de obiect al cercetrii aici apar trsturile comune ale structurii (acelai tip de construcie) sistemelor omogene i elementelor lor. Ca exemple pot fi date produsele tipizate constructiv, procesele tehnologice tipizate, soluiile tipizate ale problemelor pregtirii tehnologice etc. Metoda simplificrii const n studierea gradului de ordonare a elementelor sistemelor ntre care exist legturi preponderent indirecte, n scopul optimizrii ulterioare a nomenclaturii acestor elemente dup unul sau mai multe criterii (parametri) de baz.

pentru sistemele aflate n dezvoltare (tehnice, organizatorice i n general tehnologice) exist o proporionalitate optim, din punctul de vedere al eficienei sociale maxime, ntre elementele modificate, nou introduse i cele repetabile, respectiv,

Q(qv,qr) extr. qrqvadm

ANALIZA VALORII

59

Aspectele economice ale teoriei valorificrii. Formularea problemelor de optimizare cu luarea n considerare a factorului de valorificare. La folosirea i exploatarea produselor muncii se investesc cheltuieli a cror sum este Z(t) i rezult un efect util E(t). Dac politica tehnic const n folosirea cu maximum de eficien a resurselor disponibile, adic n maximizarea efectului util, care revine la unitatea de cheltuieli, atunci scopul politicii economice va fi folosirea cea mai economic a acelorai resurse, adic minimizarea cheltuielilor ce revin pe unitatea de efect util,

Ke = E/Z max.

Kz = Z/E min. Cercetarea sub aspect economic a dezvoltrii, pe baza valorificrii, a obiectelor produciei const n determinarea cu ajutorul programrii dinamice a politicii optime de dezvoltare, n spaiu i timp, a grupurilor de sisteme tehnice, organizatorice i tehnologice, omogene sub aspect funcional. Extins pe o perioad de timp analizat (Ti - Tk) i bazat pe folosirea principiului valorificrii, cercetarea are drept scop elaborarea i utilizarea aparatului matematic care s permit determinarea optim a nivelului de preluare i valorificare att pentru fiecare grup de sisteme n ansamblu, ct i pentru fiecare sistem care intr n componena grupului analizat. Factorul obiectiv care face s se apeleze din ce n ce mai frecvent (dei uneori spontan) la metodele teoriei valorificrii, se regsete ntr-una din principalele contradicii ale dezvoltrii produciei contemporane: complicarea i diversificarea continu a mainilor, aparatelor i echipamentelor conduce la consumuri din ce n ce mai mari de munc, materiale i timp, n timp ce sarcinile accelerrii progresului tehnico-tiinific impun, pe de alt parte, reducerea acestor consumuri i asigurarea concomitent a unor lucrri de calitate superioar. Conceperea de noi produse i procedee tehnologice, sisteme de proiectare i conducere se bazeaz tot mai mult pe soluii tip unificate, asigurndu-se prin aceasta economisirea resurselor de munc i materiale, reducerea perioadei de creare i asimilare a elementelor fabricaiei industriale i un nalt nivel tehnico-economic. Folosirea principiilor valorificrii n practica tehnologic este evident. Nici un agent economic nu-i poate permite s retehnologizeze complet baza tehnic de producie la trecerea la obinerea unui nou produs. Dar, aceast valorificare s nu determine un proces contrar, de stagnare tehnic a produciei, de aceea se impune mult discernmnt n opiunea nivelului de valorificare a elementelor de producie.

60

Gh. COMAN 2.5. ntreprinderea ca sistem

Orice fenomen, proces sau obiect poate fi privit ca un sistem de elemente interdependente sau de alte formaii care sunt componente ale unui sistem mai mare. Este vorba de toate fenomenele i procesele din natur i societate, att cele care au o form material, ct i cele care reprezint construcii mintale, trecute, prezente i viitoare, sau o combinaie ntre ele. Determinarea unui sistem nu implic limite temporale sau spaiale. Pot fi cercetate ca sisteme fie sistemul planetar, fie o celul, sau fauna, sau flora, sau concepiile despre organizarea social etc. Un fenomen, un obiect sau un proces devin sisteme numai n cadrul procesului de cunoatere. Pentru a avea un sistem trebuie, mai nti, s existe un obiect, un fenomen sau un proces. n al doilea rnd, este nevoie de un subiect, adic de un om (sau de altceva, dar care servete cunoaterii umane), i, n al treilea rnd, un scop al cercetrii. n funcie de obiectivul cercetrii acelai fenomen poate fi definit ca sistem n diferite feluri i sub aspecte diferite. Astfel, o societate comercial poate fi definit i privit ca sistem n cele mai diferite moduri. n primul rnd ea este un sistem de producie, n care intr anumite materii prime i materiale auxiliare ce se transform n bunuri sociale. n felul acesta, ea poate fi privit ca un sistem economic n care se realizeaz anumite procese i relaii economice. n acelai timp, ea este un sistem social, n care se realizeaz nite relaii sociale extrem de variate i mpletite n mod complex. Dac scopul cercetrii este o cercetare economic precis n legtur cu principiile cointeresrii materiale, ale rentabilitii i ale beneficiului, se va defini societatea comercial ca un sistem economic n cadrul cruia se face abstracie att de relaiile care caracterizeaz societatea comercial sub aspect tehnic, tehnologic sau sub alte aspecte substaniale sau energetice, ct i de cercul larg al relaiilor sociale care nu au o influen direct asupra obiectului cercetrii considerate. Pentru a examina un fenomen ca sistem trebuie separat de alte fenomene i s fie individualizat ca un lucru independent, definit riguros i univoc. Numai cu aceast condiie sistemul devine un cmp, un anumit loc spaial obiectiv i structural pentru cercetarea conducerii (sau a unei alte manifestri a interdependenei generale). Principiul metodologic de baz al individualizrii este conexiunea universal, datorit cruia ntre fenomene, obiecte i procese nu exist limite riguroase i absolute. Pentru a defini un proces, un obiect sau un fenomen ca sistem, el trebuie s fie separat i opus restului lumii, trebuie s i se cunoasc graniele. Principalul criteriu de stabilire a limitelor oricrui sistem este obiectivul cunoaterii sau al cercetrii. Elementele i conexiunile care alctuiesc un sistem sunt componentele lui. Definirea componentelor epuizeaz caracteristica

ANALIZA VALORII

61

cea mai general a oricrui sistem. Cu aceasta se definesc i limitele lui. Elementul este o calitate, o nsuire (un obiect, un proces) din fenomen care este privit ca parte nesupus analizei. Elementele fixeaz limitele analizei infinitului din orice concret, astfel nct el s poat fi cercetat ca sistem. Conexiunea reprezint un anumit raport ntre elemente, care le reunete n cadrul funcionrii sistemului. Conexiunile pot fi legturi cauzale sau legturi de coordonare a funciilor, succesiunii sau simultaneitii, sau raporturi de subordonare care nu exprim relaii cauzale etc. Conexiunile stabilesc limitele sintezei anumitor pri ale unui fenomen ntr-un sistem. Orice sistem definit este definit univoc n timp i spaiu. Datorit acestui fapt, orice sistem se afl ntr-o anumit interdependen cu mediul exterior. n raport cu mediule exterior, orice sistem are o intrare, o ieire, o comportare i funciuni. Intrarea unui sistem se numete dispozitivul prin care se recepioneaz aciunile exterioare, iar ieirea este dispozitivul prin intermediul cruia sistemul acioneaz asupra altor sisteme. Trebuie menionat faptul c intrarea exprim i aciunea reciproc intern dintre elementele sistemului respectiv. La intrare pot s soseasc mesaje de la elementele sau subsistemele sistemului respectiv. Comportarea unui sistem reprezint toate aciunile pe care le ntreprinde sistemul pentru realizarea scopului existenei sale. Comportarea este rezultatul direct al conducerii sistemului pentru ndeplinirea procesului de obinere, de recepionare, prelucrare i transmitere a informaiei. Eficiena oricrei comportri se msoar prin orientarea acesteia conform scopului urmrit, pentru realizarea funciilor necesare. Conceptul de funcie este n strns legtur cu toate celelalte concepte legate de noiunea de sistem. Conceptul de funcie poate fi definit din diferite puncte de vedere, pornind de la scopul urmrit. n primul rnd, prin funcie se nelege o anumit submulime a mulimii de conexiuni ale sistemului cu alte sisteme. n al doilea rnd, conceptul de funcie este folosit pentru a exprima comportarea interioar a sistemului. Cu alte cuvinte, acest sens al conceptului de funcie corespunde ntr-o anumit msur cu dinamica structurii sistemului. n al treilea rnd, conceptul de funcie corespunde cu noiunea de rol instrumental sau scop i exprim finalitatea sistemului sau subsistemului respectiv. Orice sistem are n raport cu el nsui o structur, o stare, un calendar, un repertoriu i o transformare. Conceptul de structur are o importan deosebit de mare. El se ntrebuineaz n domeniul diferitelor tiine: n tehnic, n biologie, n lingvistic etc. Aceasta se explic prin faptul c obiectele,

62

Gh. COMAN

procesele i fenomenele au o structur proprie, adic un anumit mod de organizare specific numai construciei lor interioare. Structura este o ordine relativ stabil, calitativ determinat, a conexiunilor interne dintre elementele sistemului. Dup cu s-a specificat anterior, un sistem este alctuit din dou componente fundamentale: elementele i conexiunile. Caracteristicile calitative ale elementelor se exprim prin conceptul de specific. Caracteristicile cantitative ale conexiunilor se exprim prin conceptul de structur. Cu alte cuvinte, structura este ordinea specific n care sunt legate ntre ele elementele. Caracteristicile calitative ale conexiunilor nu exprim caracteristicile substaniale i energetice specifice ale proceselor sau elementelor. Definirea calitativ nu se refer dect la ordinea specific n care sunt legate ntre ele elementele. La unul i acelai grup de elemente pot exista structuri diferite, adic stri diferite ale conexiunilor, o ordine i un mod diferit n care elementele sunt conectate ntr-un sistem. Astfel, mijloacele de producie i forele de munc dintr-o ntreprindere pot fi ordonate n diferite moduri, adic producia poate avea structuri diferite. Metoda n flux a produciei exprim o structur, n timp ce gruparea unui tip de utilaje tehnologice ntr-un singur atelier caracterizeaz o alt structur. Aceasta nu schimb n mod concret caracterul utilajelor tehnologice i nici determinarea substanial a structurii produciei, ci succesiunea operaiilor tehnologice. 2.6. ntreprinderea ca sistem cibernetic Nu exist o definiie riguroas a sistemelor cibernetice. De obicei, n locul definirii acestora se pun n eviden trsturile care constituie caracteristicile principale ale sistemelor cibernetice. Nu ne vom abate de la regul. Orice sistem cibernetic are un caracter aleatoriu, ceea ce nseamn c aceleiai aciuni i corespund comportri diferite ale sistemului. Caracterul aleatoriu rezult din reacia conexiunilor la influene externe asupra stabilitii obiectivelor comandate de ndeplinit ntre mrimile de intrare i cele de ieire, ca urmare scopului de realizat de ctre sistemul respectiv. Sistemele cibernetice au un caracter dinamic. Aceasta nseamn c conexiunile sistemului n interaciune cu mediul exterior se schimb n timp n sensul perfecionrii posibilitilor de adaptare i a stabilitii. Orice sistem are anumite conexiuni i o anumit interdependen cu mediul nconjurtor. Dar caracterul dinamic al sistemului nu se reduce numai la cele de mai sus. Sistemul trebuie s dispun de calitatea ca prin aceast interaciune s-i sporeasc posibilitile de adaptare i stabilitate, posibilitile de a-i perfeciona proprii si parametri, structura i progresul general de comportare.

ANALIZA VALORII

63

Comportarea sistemelor cibernetice este determinat de conexiunile informaionale. Prin caracterul aciunii lor, conexiunile pot fi mprite n dou categorii: conexiuni substaniale i energetice, pe de o parte, i cele informaionale, pe de alt parte. Sunt conexiuni substaniale i energetice acelea n cazul crora comportarea sistemului reprezint un anumit echivalent substanial i energetic al aciunii. Schimbarea prin interaciunea acestor conexiuni poate fi explicat prin legile fizicii i chimiei, prin legile conservrii materiei i energiei. Toate celelalte conexiuni sunt informaionale. Conexiunile informaionale transmit un mesaj i aciunea lor este informaional. Comportarea sistemului corespunde coninutului informaiei recepionate, i nu coninutului aciunii substaniale i energetice. Astfel, prin nervii notri circul impulsuri datorit recepionrii unor mesaje din exterior. Aceste impulsuri transmit, deci, anumite mesaje spre scoara cerebral. Dar canalul nervos nu transmite cantitatea de energie cu care s-a acionat asupra corpului omenesc. De exemplu, cineva d o lovitur cu pumnul mbrcat cu o mnu de box. Durerea provocat de lovitur depinde de puterea ei, dar prin canalul nervos nu se transmite cantitatea de energie cu care s-a aplicat lovitura. Celulele nervoase au o surs proprie de energie, cu ajutorul creia transmit durerea accelernd impulsurile de excitaie, mrind sau micornd astfel durerea. Avem de-a face cu o conexiune informaional. Sistemele cibernetice au conexiuni inverse i acestea au un rol determinant n autoreglarea lor. Conexiunea invers reprezint aciunea mrimilor de ieire asupra mrimilor de intrare. La prima vedere, aceast trstur caracteristic pare a nu afecta structura sistemului, deoarece conexiunea invers se realizeaz ntre ieire i intrare. Dar tocmai aceast aciune determin comportarea sistemului n raport cu mediul exterior, fcnd-o astfel s se autoregleze. Astfel, intrarea i ieirea sistemului sunt, pe de o parte, conexiuni exterioare fa de sistem, iar pe de alt parte inseparabile de structura i comportarea acestuia. Fig.2.4. Scheme ale conexiunii directe i inverse
Iesire

n figura 2.4 se prezint unele scheme de conexiuni directe i inverse. n figura 2.4 se prezint trei scheme foarte generale ale conexiunii directe (1) i inverse (2 i 3). Exist numeroase exemple de conexiuni inverse. Ele sunt caracteristice n natura vie, n organismele animalelor i la plante. Starea de echilibru general, homeostaza oricrui organism viu se obine pe baza unei serii de conexiuni inverse.

Conexiune invers

64

Gh. COMAN

Cibernetica apreciaz sistemele pe baza criteriilor de stabilitate. Un sistem este stabil atunci cnd, independent de modificrile care intervin la intrare, i menine starea de la ieire. De exemplu, un organism este stabil (n anumite limite ntre care poate exista sistemul) dac, independent de condiiile exterioare, i menine funciile. Modelarea unitilor productive ca sistem cibernetic are rol de cunoatere i apreciere obiectiv a rentabilitii acesteia. Astfel, n cazul analizei unei uniti de producie ca sistem cibernetic, valorile de ntrebuinare produse, prin cantitatea i calitatea lor, constituie reacia invers pentru sistemul analizat. 2.7. ntreprinderea ca sistem termodinamic Termodinamica este tiina care se ocup cu studiul relaiilor dintre fenomenele termice i cele netermice (mecanice, electromagnetice etc.) care intervin n caracterizarea strilor sistemelor fizico-chimice i a transformrilor lor. Termodinamica studiaz numai sisteme macroscopice. De asemenea, termodinamica nu studiaz micarea de ansamblu, global, a sistemelor, care se poate studia separat n cadrul mecanicii. Termodinamica s-a nscut din necesitatea rezolvrii unei probleme tehnico-economice, printr-un memoriu despre eficiena mainilor cu aburi publicat, n 1824, de inginerul francez Sadi Carnot (1796-1832), ofier de geniu, intitulat: Reflecii asupra puterii motrice a focului i asupra mainilor capabile s desfoare aceast putere. Termenul n sine a intrat n folosin n prima parte a secolului al XIX-lea, la nceputul revoluiei industriale. Cnd oamenii au descoperit pentru prima oar posibilitatea transformrii cldurii n lucru mecanic i cnd apoi au inventat primul motor cu aburi, s-a nscut epoca noastr modern, a tiinei i tehnologiei. Nu ntmpltor, termodinamica, denumit i fizic economic, a fost creat de un inginer, specialitate de sintez tiinific deosebit. n urma acestei mari descoperiri, vechea epoc a civilizaiei muncii manuale i a cailor putere avea s se sfreasc curnd. Principiile dezvoltate ulterior pentru a aprecia cantitativ transformarea cldurii n lucru mecanic au fost numite principiile termodinamicii (termen compus din dou cuvinte greceti nsemnnd puterea cldurii). Ca urmare cercetrilor tiinifice a devenit curnd evident c n natur exist i alte surse de energie care pot fi i ele transformate n lucru mecanic. Exist, de exemplu, electricitatea, precum i magnetismul, sunetul, lumina, energia chimic, gravitaia, elasticitatea i alte tipuri de fore, toate putnd fi utilizate acum drept surse de stocare a energiei cosmice n diferite tipuri de aparate mecanice. Inginerii i fizicienii secolului al XIX-lea au descoperit, la puin timp, c principiile

ANALIZA VALORII

65

termodinamicii caracterizeaz toate aceste fenomene i mecanisme de transformare a energiei. Astfel, principiile termodinamicii au ajuns s fie recunoscute ca fiind universale, n scop i aplicabilitate. Ca orice alte legi tiinifice, aceste legi ale termodinamicii sunt simple generalizri empirice bazate pe acordul cu un volum uria de date tiinifice (de fapt, empirismul lor le determin s fie denumite principii i mai puin legi ale termodinamicii). n general, s-ar putea chiar ca ele s trebuiasc s fie modificate sau respinse, n cazul c se vor ivi mai trziu date care s le contrazic. Cu toate acestea, ele se bazeaz pe un numr att de mare de msurtori, pe o diversitate att de mare de tipuri de sisteme fizice nct, practic, toi oamenii de tiin le recunosc ca fiind cele mai sigure dintre toate legile tiinifice (nu au fost infirmate de nici un fenomen). Dac exist n tiin vreo lege adevrat, apoi aceste legi ale termodinamicii ar fi cele mai bune exemple. n pofida acestui fapt, ns, importana i implicaiile lor profunde n toate domeniile tiinifice, fizice i metafizice, sunt ndeobte ignorate sau greit nelese de ctre majoritatea oamenilor de tiin. Sisteme termodinamice. Sistemele termodinamice sunt acele sisteme fizice caracterizate prin: a conin un numr suficient de mare de microsisteme (atomi, molecule etc.) pentru ca, la echilibru, fluctuaiile parametrilor microsistemelor s fie neglijabile; b sunt spaial limitate i supuse cerinei de a conine un numr finit de microsisteme. n conformitate cu definiia restrictiv, de mai sus, pentru sistemele termodinamice, rezult c termenul referitor la acestea este mult mai restrns dect termenul general de sistem fizic. Se exclud din rndul lor att sistemele cu un numr mic de particule, ct i Universul infinit. ns, prezint inconvenientul c face apel la concepte microscopice. Din cele de mai sus rezult c sistemul termodinamic reprezint un sistem microfizic alctuit dintr-un numr foarte mare i finit de particule sau corpuri sau un complex de corpuri, bine delimitat n spaiu printr-o suprafa de control, real sau imaginar. Tot ceea ce se afl n afara sistemului i poate aciona asupra acestuia formeaz mediul ambiant. Sistemele termodinamice se clasific din mai multe puncte de vedere. Din punctul de vedere al interaciunii cu mediul ambiant pot fi: izolate fr schimb de mas i energie cu mediul ambiant; nchise numai cu schimb energetic cu mediul ambiant; deschise efectund att schimb de energie, ct i schimb de mas cu mediul ambiant. Din punctul de vedere al structurii interne pot fi: omogene dac au peste tot aceeai constituie, independent de poziie; eterogene dac omogenitatea se manifest numai pe zone, fiecare zon cuprins ntre suprafee de discontinuitate constituie faze ale sistemului.

66

Gh. COMAN

Parametrii termodinamici. n fiecare moment sistemul termodinamic se gsete ntr-o anumit stare. Starea unui sistem termodinamic poate fi descris (macroscopic, adic abstracie fcnd de structura sa corpuscular) cu ajutorul unui numr mic de mrimi fizice numite parametri de stare. Starea unui sistem termodinamic, adic situaia sistemului la un moment dat este condiionat de starea extern exprimat prin cantitatea de substan (masa sistemului), volumul, viteza i nlimea de poziie ntr-un sistem de referin i de starea intern. Mrimile macrofizice cu ajutorul crora se poate preciza starea de echilibru a unui sistem termodinamic se numesc parametri de stare sau mrimi de stare. Valoarea parametrilor de stare depinde de starea intern a sistemului. Starea intern este caracterizat prin mrimile de stare msurabile, numite mrimi de stare fundamentale sau termice: presiunea, temperatura i volumul masic (specific). n termodinamic se mai folosesc mrimile de stare calorice: energia intern, entalpia, entropia, energia liber, entalpia liber. De asemenea, pentru o temperatur dat a mediului ambiant, exergia (parte a energiei care poate fi transformat n orice form de energie) i anergia (an = fr i ergon = aciune) pot fi utilizate ca mrimi de stare, ntruct variaia acestor mrimi depinde numai de starea iniial i final a sistemului. Proprietatea fundamental a mrimilor de stare const n faptul c valoarea lor depinde numai de starea momentan a sistemului, adic sunt independente de succesiunile de stri anterioare, prin care a trecut sistemul. Matematic, aceasta nseamn c variaiile elementare ale mrimilor de stare sunt difereniale totale. Mrimile de stare pot fi extensive sau intensive. Mrimile intensive, care nu depind valoric de cantitatea de substan, sunt: presiunea (p), temperatura (T) i volumul specific (v). Mrimile extensive, care depind valoric de cantitatea de substan, sunt: volumul, energia intern, entalpia etc. Dac mrimile intensive sunt raportate la unitatea de mas de substan (de exemplu, 1 kg.), se numesc specifice. Mrimile termice de stare sunt legate ntre ele prin ecuaia termic de stare, de forma: f(p,v,T) = 0 care determin complet starea unui sistem termodinamic; toate celelalte mrimi de stare se pot determina din aceast ecuaie. Stri ale sistemelor termodinamice. Pentru a defini strile sistemelor termodinamice, se vor considera urmtoarele exemple: 1. Avem un vas ermetic nchis n raport cu mediul ambiant, cu dou compartimente desprite printr-o membran. Introducem n unul din compartimente clor, iar n cellalt azot. Este ntrerupt apoi orice schimb de mas i energie cu exteriorul. Se scoate membrana. ntr-un anumit timp, moleculele celor dou gaze (clor i azot) se

ANALIZA VALORII

67

distribuie perfect uniform n incinta vasului. Se va ajunge la o omogenitate perfect a coninutului acesteia. Se ajunge astfel la un echilibru termodinamic. 2. Avem un pahar cu ap. Se introduce n ap o pictur de cerneal care se distribuie sub form de vinioare n coninutul lichid a paharului. Supunem paharul la o nclzire cu flacr la partea inferioar. Se va constata: a. starea de nclzire difer din punct n punct i n timp, de la un moment la cellalt; b. densitatea lichidului va varia din punct n punct, ct i de la un moment la cellalt; c. ca urmare variaiei densitii lichidului, n sistem iau natere cureni de convecie pui n eviden de micarea vinioarelor colorate. O asemenea stare, n care parametrii sistemului termodinamic variaz att din punct n punct, ct i n timp i n care n sistem apar cureni, se numete stare de neechilibru sau stare de dezechilibru termodinamic. 3. O bar metalic, prevzut din loc n loc cu orificii n care se introduc termometre, se introduce cu un capt n ap la temperatura de fierbere i cu cellalt capt n ghea pisat fin. Se va observa c dup un anumit timp, fiecare termometru va indica o temperatur proprie, staionar n timp. Aadar n fiecare punct al barei starea este independent de timp, dar de la un punct la cellalt starea se modific. n acelai timp, prin bar se transfer continuu un flux de cldur fapt pus n eviden de topirea continu a gheii n jurul captului respectiv al barei. O astfel de stare n care parametrii sunt constani n timp, dar care variaz cu poziia, determinnd apariia unor fluxuri, se numete stare de neechilibru staionar. n primul caz, al strii de echilibru termodinamic, parametrii sistemului termodinamic sunt toi constani n timp i n sistem nu exist nici un fel de fluxuri, n celelalte dou, exist un schimb energetic cu mediul ambiant. Ca urmare, strile sistemelor termodinamice pot fi: stri de echilibru, stri de dezechilibru, stri staionare sau dezechilibru staionar. Starea de echilibru termodinamic (numit i stare static), este o stare staionar (parametrii de stare nu variaz n timp) i lipsit de orice cureni staionari (parametrii de stare nu variaz n spaiu). Dac variaz densitatea, apar cureni de substan; dac variaz temperatura, apar cureni de cldur .a.m.d. Parametrii care caracterizeaz o astfel de stare se numesc parametri termodinamici, iar sistemul se numete sistem termodinamic. Echilibrul termodinamic presupune sau include oricare echilibru particular, de exemplu echilibrul mecanic (al forelor sau presiunilor), echilibrul chimic (al reaciilor sau concentraiilor), echilibrul termic (al temperaturilor) sau altele.

68

Gh. COMAN

Pe baza generalizrii meniunilor experimentale, prezentate mai sus, se ajunge la formularea primului postulat al termodinamicii: Un sistem izolat sau n condiii exterioare neschimbate ajunge totdeauna, dup un anumit timp, n starea de echilibru termodinamic din care niciodat nu poate iei de la sine. Dac sistemul la nceput era izolat i nu se afla n starea de echilibru, dup realizarea izolrii sau a concentraiilor exterioare constante, n sistem se nasc procese, numite de relaxare, care duc n mod spontan i inevitabil la starea de echilibru, dup un anumit timp de relaxare, care depinde de gradul de dezechilibru i de proprietile sistemului. De exemplu, egalizarea presiunilor ntr-un gaz se face prin intermediul ciocnirilor dintre molecule ntr-un timp foarte scurt, sub o miliardime de secund, n timp ce egalizarea concentraiilor la difuzia unui gaz n altul dureaz minute, zile sau sptmni, iar la corpuri solide, ani de zile. Starea de echilibru termodinamic se realizeaz i se menine datorit micrii moleculare din sistem. Procese termodinamice. Procesele care au loc n interiorul sistemelor termodinamice sau ntre sistemele termodinamice i mediul nconjurtor, privind transferul de masa sau/i energie, se numesc procese termodinamice. Transferul de mas i energie ntre zonele sistemului termodinamic i mediul nconjurtor se constat prin variaia parametrilor de stare ai sistemelor termodinamice. Modul de variaie a parametrilor termodinamici determin clasificarea proceselor termodinamice. Trecerea sistemului dintr-o stare A ntr-o stare B, caracterizate prin valori specifice ale parametrilor termodinamici, se face prin ceea ce se numete proces termodinamic. Procesele termodinamice care caracterizeaz trecerea sistemelor termodinamice ntr-o succesiune de stri succesive pot fi procese termodinamice reversibile sau procese termodinamice ireversibile. Reversibilitatea proceselor termodinamice este admis metodologic. Toate procesele termodinamice reale sunt ireversibile. Termodinamica s-a constituit ca domeniu tiinific autonom de cercetare pe baza urmtoarelor principii postulate la diverse etape de dezvoltare a ei. a. Principiul zero. Se spune c temperatura este o msur a gradului de nclzire a unui corp sau a intensitii micrii termice din sistem. O definiie riguroas, tiinific, se bazeaz pe conceptul de echilibru termodinamic. Experiena arat c dac punem n contact termic dou sisteme aflate n prealabil fiecare n echilibru termodinamic, atunci, dup stabilirea contactului, fie c sistemele continu s rmn n echilibru i atunci spunem c ele se afl n echilibru termic ntre ele,

ANALIZA VALORII

69

fie c echilibrul fiecrui sistem se stric, dar dup trecerea unui anumit timp se va stabili o nou stare de echilibru comun a ambelor sisteme. Dac dup aceasta ntrerupem contactul dintre sisteme i l restabilim din nou, echilibrul nu se stric. Reciproc, dac un sistem aflat n echilibru termodinamic l mprim n dou subsisteme, acestea vor continua s rmn n echilibru, att dup separare, ct i dup restabilirea sistemului iniial. Orice poriune (macroscopic) a unui sistem n echilibru poate fi privit ca un subsistem n contact termic i n echilibru cu restul sistemului. De asemenea, experiena arat c dac un sistem A este n echilibru termic cu un sistem B, care la rndul su este n echilibru termic cu un al treilea sistem C, atunci sistemul A este n echilibru termic i cu sistemul C. Aceasta este proprietatea de tranzitivitate a relaiei de echilibru termic ntre sisteme termodinamice. Se poate exprima aceast proprietate i altfel. Dac dou sisteme A i B se afl fiecare separat n echilibru termic cu un al treilea sistem C, atunci sistemele A i B se afl n echilibru termic ntre ele. Starea de echilibru termodinamic este determinat nu numai de condiiile exterioare (de parametrii externi), ci i de intensitatea micrii termice din sistem, care poate fi caracterizat de o mrime fizic numit temperatur. Temperatura este o msur a intensitii micrii termice moleculare din sistem (a gradului de nclzire). Proprietile relaiei de echilibru termic se descriu cu ajutorul temperaturii astfel: Dou sisteme avnd temperaturi diferite (intensiti diferite ale micrii termice), fiind puse n contact termic, ajung pn la urm la o temperatur comun de echilibru termic. Dou sisteme avnd aceeai temperatur cu un al treilea sistem, au temperaturi egale ntre ele. Toate poriunile unui sistem au aceeai temperatur, deci temperatura este o mrime intensiv i nu extensiv (aditiv), ea nu poate fi msurat prin comparaie cu un etalon, ci determinat pe baza variaiei unei proprieti potrivite a materiei, cum ar fi volumul (de exemplu, la termometrul cu mercur). Pentru sisteme deprtate de starea de echilibru noiunea de temperatur ca parametru al sistemului i pierde sensul. Faptele menionate mai sus sunt formulate n principiul zero al termodinamicii, care afirm existena temperaturii (principiul temperaturii). Starea de echilibru termodinamic este caracterizat nu numai de parametrii externi, ci i de o mrime intensiv, specific, funcie de stare, numit temperatur. Relaia de echilibru termic ntre sistemele termodinamice este tranzitiv i se exprim prin egalitatea temperaturilor. De aceea, principiul zero al termodinamicii este numit i principiul tranzitivitii, fiind definit

70

Gh. COMAN

i n felul urmtor: Tranzitivitatea este o proprietate general a relaiei de echilibru termic dintre stri termice diferite. Starea de echilibru termodinamic mai are o proprietate fundamental, formulat n al doilea postulat al termodinamicii: La echilibru termodinamic toi parametrii interni ai sistemului sunt funcii de parametrii externi i de temperatur. Aceste ecuaii pentru parametrii interni se numesc ecuaii de stare. b. Primul principiu al termodinamicii. Este denumit i principiul echivalenei. Acest principiu reprezint o formulare general a legii de conservare i transformare a energiei, afirmnd existena unei funcii extensive de stare, numit energie intern. Cldura Q absorbit de un sistem trece parial ntr-o cretere U a energiei interne a sistemului i parial (restul) trece n lucrul mecanic L efectuat de sistem. Q = U + L = U2 U1 + L n aceast ecuaie, care exprim primul principiu, cele trei mrimi Q, U i L sunt numere algebrice, adic pot fi pozitive, negative sau nule: Q>0 nseamn cldur absorbit efectiv de sistem, Q < 0 nseamn c de fapt sistemul cedeaz cldur, Q = - Q = |Q|; L > 0 nseamn lucrul mecanic efectuat de sistem, L < 0 nseamn c de fapt asupra sistemului se efectueaz lucrul mecanic L = - L = |L|; variaia sau creterea algebric U = U2 U1 > 0 nseamn efectiv o cretere, iar U < 0 nseamn c de fapt energia intern scade cu U = |U|. Cantitatea de cldur Q i lucrul mecanic L reprezint energie schimbat (algebric) de sistem cu mediul exterior (cu alte sisteme) i deci nu sunt funcii de stare ale sistemului, ci funcii de proces sau de transformare, adic depind de felul procesului de schimb de energie. n toate fenomenele fizice nu intervine dect cantitatea de cldur absorbit sau cedat de un sistem i nu coninut de un sistem, la fel cum nu intervine dect lucrul mecanic efectuat de sistem sau primit de sistem i nu coninut de un sistem. Spre deosebire de cldur i lucrul mecanic, energia intern U este o funcie de stare, ea reprezint energia coninut de un sistem, dei nu poate fi calculat valoarea sa absolut, ci numai variaiile sale U, singurele care intervin n diferite procese (transformri). Dup cum se poate observa din relaiile anterioare, variaia energiei interne este determinat de bilanul cldurii i lucrului mecanic schimbate de sistem cu mediul su: U = Q - L Energia intern este o mrime de stare, fiind determinat de starea final i iniial a sistemului, pe cnd schimbul de cldur i lucrul mecanic sunt mrimi de proces i depind, deci, de drumul pe care l-a urmat procesul pentru ca sistemul s treac din starea iniial n starea final.

ANALIZA VALORII relaia:

71

Pentru un proces infinitezimal, principiul I se exprim prin dU = Q - L unde dU este diferenial total, iar Q i L nu sunt pentru c Q i L nu sunt mrimi de stare. Aceast lege este considerat cea mai puternic i mai fundamental generalizare despre univers de care au fost n stare vreodat oamenii de tiin. Nimeni nu tie de ce se conserv energia i nimeni nu poate fi absolut sigur dac ea se conserv cu adevrat pretutindeni n univers i n ce condiii. Tot ce se poate spune este c, n decursul a circa un secol i jumtate de msurtori atente, oamenii de tiin nu au fost niciodat n msur s arate vreo violare concret a conservrii energiei, nici n mediul cotidian familiar, nici n macrocosmos i nici n microcosmos. Primul principiu al termodinamici a fost formulat, mai nti, pe baz experimental de ctre Julius Robert von Mayer (1814-1878), care a pus bazele principiului conservrii i transformrii energiei i a studiat aplicarea acestuia n biologie i astronomie, Joule James Prescott (1818-1889), care a verificat principiul transformrii i conservrii energiei i a calculat echivalentul mecanic al caloriei i Clausius Rudolf Julius Emanuel (1822-1888) care a formulat i al doilea principiu al termodinamicii definind conceptul de entropie (1865) i a cercetat aplicarea termodinamicii la motoarele termice. n lucrrile lor sa dat un prim enun al primului principiu: Cldura poate fi produs din lucrul mecanic i se poate transforma n lucru mecanic, ntotdeauna cu aceeai echivalen, sau, nu se poate produce lucru mecanic fr s se consume o cantitate de cldur. Dac considerm masa unui corp ca fiind un tip de entitate diferit de energie, atunci legea poate fi modificat n aa fel ca ea s fie aplicabil cantitii totale de energie i de mas din univers, admind astfel posibilitatea transformrilor energie/mas, cum se ntmpl n reaciile nucleare. Exceptnd cazul acestora din urm, desigur c i masa se conserv universal. Pe lng acestea, exist n tiin i alte legi ale conservrii (de exemplu momentul, sarcina electric), ca s nu mai menionm principiul, universal respectat, din biologie al soiului dup soi (adic speciile fundamentale ale plantelor i ale animalelor nu reproduc dect propria lor specie, niciodat una nou). Pare dincolo de orice ndoial c lumea pe care o cunoate tiina este una n care entitile existente sunt totdeauna conservate i niciodat create sau anihilate. (Fenomenul dispariiei n biologie pare a fi o excepie, dar s ne amintim c n genetic se conserv codul i nu individul i nici mcar soiul structurat pe acest cod). n concluzie, primul principiu al termodinamicii afirm c energia (materia) existent n Univers nu poate fi creat, nici distrus. ntreaga practic social-istoric a

72

Gh. COMAN

omenirii a dovedit valabilitatea universal a legii de conservare i transformare a energiei. Nu se poate construi o main (un motor) care s efectueze lucru mecanic fr s consume nimic sau s produc mai mult energie mecanic dect energia termic consumat. O astfel de main se numete perpetuum mobile (de spea I, ntruct contravine primului principiu al termodinamicii). Deci, Principiul nti al termodinamicii afirm imposibilitatea construirii unui perpetuum mobile (de spea I). c. Al doilea principiu al termodinamicii. n timp ce primul principiu stabilete echivalena cantitativ dintre cldur i lucrul mecanic, al doilea principiu stabilete o diferen calitativ ntre ele, exprimnd ireversibilitatea proceselor din natur i indicnd sensul desfurrii lor. Se vor considera, la nceput, urmtoarele exemple: 1. Fie o lad pe fundul creia se aeaz un strat de bile albe i deasupra lor un strat de bile identice, dar de culoare neagr. Dac se pune lada ntr-un camion i ne deplasm de la Iai la Bucureti, se va constata c bilele se amestec uniform, n mod spontan (de la sine) i oricte drumuri am face ntre cele dou localiti, bilele nu se vor separa niciodat n straturi distincte, dei energetic separarea ar fi posibil. 2. Fie un corp lansat de-a lungul unui plan orizontal. Corpul se oprete pn la urm. Energia sa cinetic se transform integral n cldur, cedat parial mediului nconjurtor i parial preluat de corpul nsui. Nici o experien n-a artat vreodat ca un corp n repaus pe un plan orizontal (chiar dac le nclzim) s nceap spontan s se mite accelerat, dei energetic ar putea ctiga energie mecanic absorbind cldur din mediu. 3. Fie un pendul gravitaional simplu. Dac l deviem cu un anumit unghi i l lsm liber, pendulul va oscila ntr-un plan vertical cu amplitudine din ce n ce mai mic pn cnd oscilaiile se vor stinge i pendulul se va opri; energia sa mecanic se transform n cldur. La fel se ntmpl cu un oscilator elastic format dintr-un corp suspendat de un resort, care fiind tras n jos i lsat liber oscileaz pe vertical. Nici o experien n-a artat vreodat ca un pendul n repaus sau un corp suspendat de un resort s nceap spontan (de la sine) s oscileze cu o amplitudine din ce n ce mai mare, dei energetic pendulul ar putea ctiga energie mecanic absorbind cldur de la el nsui i de la mediul ambiant, fr s ncalce legea conservrii i transformrii energiei (primul principiu). 4. Dac punem n contact termic dou corpuri de temperaturi diferite, constatm c ncepe de la sine un proces de schimb de cldur; corpul mai cald transmite cldur corpului mai rece pn cnd ele ajung la aceeai temperatur. n acest proces Qced = Qabs. Dar, niciodat, nici o experien n-a dus vreodat la procesul invers, ca din dou corpuri de aceeai temperatur, puse n

ANALIZA VALORII

73

contact termic, unul s nceap spontan (de la sine) s se rceasc, transmind cldur celuilalt corp, care s nceap s se nclzeasc, dei acest proces invers n-ar contrazice nicidecum legea conservrii energiei (primul principiu). 5. Fie un vas, coninnd gaz, legat printr-un tub cu robinet cu un alt vas vidat. Dac deschidem robinetul gazul se va destinde imediat, de la sine, ocupnd ambele vase. Nici o experien n-a dus vreodat la procesul invers; niciodat gazul nu se restrnge de la sine ntr-unul din vase, dei acest proces invers nu este interzis de primul principiu. ntr-o alt variant, putem lua vase, care conin iniial gaze diferite, de exemplu, azot i hidrogen. Dup deschiderea robinetului, cele dou gaze difuzeaz imediat unul n cellalt, ocupnd uniform ambele vase i niciodat nu se separ fiecare ntr-un alt vas, dei energetic procesul este posibil. Toate experienele i ntreaga practic a omenirii arat c procesele din natur sunt ireversibile, adic se desfoar ntr-un anumit sens i nu se pot desfura de la sine n sensul opus (cel mai tragic dintre ele este mbtrnirea i moartea), dei odat cu procesul direct, este posibil i cel invers din punct de vedere energetic, adic ambele procese nu contrazic legea conservrii i transformrii energiei (primul principiu). Prin urmare, primul principiu al termodinamicii, dei universal i fundamental, nu reflect aceast latur a proceselor din natur. Aceasta, ntruct primul principiu nu spune care transformri sunt mai uor de realizat sau n ce direcie se ndreapt fenomenele din natur. Pentru c n timp ce lucrul mecanic poate fi transformat integral n cldur, aceasta nu poate fi transformat dect parial n lucru mecanic. Aceast constatare a fcut ca cldura s fie considerat o form inferioar a energiei, iar fenomenul a fost denumit degradarea energiei. Dei nu exist procese riguros reversibile, totui uneori se pot considera unele procese ca fiind practic reversibile. Astfel, n anumite procese mecanice intervin fore de frecare mici i le putem neglija ntr-o prim aproximaie, n problema considerat, atunci astfel de procese pot fi considerate procese practic reversibile. De exemplu, oscilaiile unui pendul; ciocnirea practic perfect elastic a dou bile suspendate ca pendule; cderea unei mingi elastice pe o podea rigid; rostogolirea unei bile rigide n interiorul unei sfere rigide etc. Un proces este reversibil dac se poate produce n ambele sensuri i dac dup revenirea sistemului n stare iniial nici n sistem i nici n mediul exterior nu se produc schimbri remanente. n principiu, procesele pur mecanice, la care se poate neglija frecarea, se pot considera, n anumite limite, ca procese reversibile. Experienele arat c energia mecanic (lucrul mecanic) se poate transforma integral n cldur (de exemplu, prin intermediul forelor de frecare).

74

Gh. COMAN

Sensul desfurrii proceselor n exemplele de mai sus este reflectat de postulatul unu al termodinamicii care precizeaz c de fiecare dat sistemul nu se afla iniial n echilibru termodinamic (care include i echilibrul mecanic), dezechilibrul iniial fiind natural sau produs artificial de experimentator. Lsat liber, sistemul tinde n mod spontan spre starea de echilibru termodinamic, adic procesele se desfoar ntr-un anumit sens. Invers, starea de echilibru termodinamic nu se poate strica de la sine, adic ntr-o astfel de stare nu se pot desfura de la sine procese care s duc la dezechilibru. Mai trebuie observat faptul c, n exemplele considerate, iniial, sistemele posedau o stare iniial ordonat, o anumit ordonare sau ordine, descris sau specificat printr-o anumit cantitate de informaie pe care o posedam asupra sistemului. Procesele care au avut loc au determinat, n mod spontan, o micorare sau pierdere a ordonrii iniiale sau a informaiei deinute iniial. Astfel, n exemplul 1 sistemul avea o anumit structur ordonat, n sistem era o anumit ordine, descris sau specificat de o informaie corespunztore: strat de bile albe + strat de bile negre. n starea final structura ordonat s-a distrus, ordinea s-a stricat, a aprut o dezordine, s-a pierdut informaia deinut iniial. n exemplele 2 i 3 sistemul poseda iniial o anumit energie cinetic sau potenial, deci avea ntr-o anumit poziie o anumit micare mecanic ordonat, care dispare n starea final, trecnd n micarea termic dezordonat, haotic, a moleculelor, pierzndu-se i informaia iniial asupra sistemului (care nu mai poate fi reconstituit pe baza strii finale). n exemplul 4 sistemul, de asemenea, posed o structur sau ordine; unul din corpuri are temperatur mai ridicat dect cellalt. Dup stabilirea echilibrului termic nu se mai pot distinge termic cele dou corpuri se pierde structura ordonat i informaia corespunztoare. n exemplul 5 exist, de asemenea, n sistem ordonare sau ordine; ntr-un vas se afl gaz (azot), iar n cellalt vid (respectiv, hidrogen). Dup destinderea liber sau difuzie se pierde aceast ordine din sistem i totodat informaia corespunztoare asupra coninutului vaselor. De fiecare dat, structura iniial ordonat sau ordinea iniial sau informaia iniial nu pot fi reconstituite pe baza strii finale. n strile de echilibru se terge istoria sistemului. Gradul de dezordine ntr-un sistem, ireversibilitatea proceselor, caracterul transformrii cldurii n lucru mecanic n procese ciclice (n mainile termice) sunt reflectate n al doilea principiu al termodinamicii. Principiul al doilea al termodinamicii precizeaz condiiile n care are loc transformarea energiei termice n energie mecanic; are un caracter calitativ ntruct arat sensul n care se produc n mod

ANALIZA VALORII

75

spontan transformrile, fr s se refere la cantitile de energie schimbate. El se ncadreaz n principiul general al schimbului de energie, conform cruia transformrile spontane de energie se realizeaz de la potenialul mai nalt spre potenialul mai redus. Al doilea principiu este exprimat n mai multe formulri, toate fiind n esen echivalente. Iat formularea lui Rudolf Clausius: Cldura nu poate trece de la sine de la un corp rece la un corp cald. Alte formulri: Efectuarea de lucru mecanic nenul ntr-un proces ciclic este imposibil n prezena numai a izvorului cald. Cldura primit de substana de lucru de la izvorul cald ntr-o main termic (periodic) nu poate fi transformat integral n lucru mecanic. Principiul al doilea se mai numete i principiul entropiei: el afirm existena unei noi funcii extensive de stare, numit entropie, care este o msur a gradului de degradare a energiei sau a gradului de dezordine din sistem. n 1865, Rudolf Clausius (1822-1888) a dat formularea clasic a principiilor unu i doi ale termodinamicii: Energia universului rmne constant. Entropia universului se deplaseaz ntotdeauna spre un maxim. Dac se neglijeaz amnuntele, se pot formula urmtoarele adevruri simple: Dup termodinamica clasic, energia are dou caliti: (1) liber sau disponibil i (2) legat sau nedisponibil. Energia liber este acea energie care poate fi transformat n lucru mecanic. n natur permanent se manifest tendina de trecere a energiei libere n energie legat. Astfel, Universul material sufer n permanent o transformare calitativ, de fapt o degradare calitativ a energiei. Rezultatul final va fi c toat energia devine nedisponibil. Pentru a clarifica mai bine lucrurile s folosim apa ca un simbol al energiei. Dac pe un vrf de munte exist ap, aceasta posed o energie, disponibil sau liber, pe care o putem ntrebuina n cderea ei, fcnd-o s treac prin turbine generatoare de electricitate. Dar, o dat ce apa a atins nivelul mrii, nici un fel de energie cinetic nu mai este disponibil pentru a dezvolta curent electric. Teoretic, masa de ap rmne aceeai, dar energia liber, disponibil, se schimb i se micoreaz pe msur ce apa scade n altitudine. Astfel, energia total n cosmos rmne aceeai dar energia disponibil scade ncontinuu. Energia disponibil se apropie, ca s spunem aa, ncontinuu de poziia nivelul mrii unde nimic de natura lucrului mecanic nu se mai poate obine. Nici materia i nici energia nu se creeaz i nu se distruge. Dar, ambele se pot transforma: materia se poate transforma n energie i invers, ca n cazul, de exemplu, al reactorului atomic sau al bombei atomice ori cu hidrogen, cnd

76

Gh. COMAN

cantitatea total de materie, plus energie, rmne constant. Cu toate acestea, energia disponibil pentru efectuarea unui lucru mecanic se diminueaz n mod implacabil, odat cu scurgerea timpului ceea ce nseamn c potenialul de energie nedisponibil din univers este n continu cretere. Procesul de transformare a energiei disponibile n energie nedisponibil se apreciaz pe baza unei mrimi cunoscut sub numele de entropie. Cum principiul al doilea afirm, pe baze experimentale, ntruna din formulrile lui, c ntr-un proces reversibil (ideal) schimbul de cldur este mai mare dect ntr-un proces ireversibil (real), rezult c:

dS

Q
T

semnul egal corespunznd proceselor reversibile. Aceast relaie exprim matematic principiul al doilea al termodinamicii. Se observ c pentru procesele reale relaia este o inegalitate, adic principiul indic numai sensul proceselor, de aceea se spune c principiul al doilea are un caracter calitativ. Dar, cldura este energie dezordonat i ca atare trecerea la corelaia dintre entropie i dezordine se poate face relativ simplu. Cldura const din micare neregulat a particulelor, iar echilibrul termodinamic este rezultatul unui proces de amestecare (a particulelor i vitezelor lor) care se desfoar de la sine. Calitativ, n noua interpretare, principiul al doilea are formularea: n natur ordinea tinde n permanen s se transforme n dezordine. Prin urmare, dezordinea devine tot mai mare; universul se ndreapt astfel spre haos, o imagine mult mai nfricotoare dect moartea termic. Aceleai fapte pot fi exprimate altfel spunnd c n natur totul tinde n mod continuu spre o stare cu probabilitate mai mare. Este improbabil c apa va sta pe vrful muntelui. Dac are posibilitatea, se va deplasa ctre o zon cu probabilitate mai mare, mai aproape de nivelul mrii. Apa tinde ctre poziia de minim energie disponibil, aa cum toate lucrurile din natur tind ctre zona entropiei maxime sau cu probabilitatea cea mai mare. Aadar, toate lucrurile din lumea fizic tind ctre zona de entropie maxim sau probabilitate de stare extrem. Prin aceast nou interpretare a entropiei se face i legtura dintre termodinamica clasic i mecanica statistic. n mecanica statistic, Ludwig Boltzmann (1844 1906), n anul 1880, d un sens precis dezordinii i exprim legtura sa cu entropia prin relaia: S = k ln w n care k este constanta lui Boltzmann, iar w parametrul de dezordine sau probabilitatea termodinamic de stare. Definiia statistic a entropiei leag tabloul termodinamic de cel mecanic-statistic i permite a se transforma principiul al doilea al

ANALIZA VALORII

77

termodinamicii ntr-un limbaj statistic. Sensul n care au loc procesele naturale (ctre entropie mai mare) este determinat de legile probabilitii (ctre o stare mai probabil). Starea de echilibru este starea de entropie maxim din punct de vedere termodinamic i este starea cea mai probabil din punct de vedere statistic. Conceptul de entropie, fie exprimat prin relaia lui Clausius, fie prin relaia lui Boltzmann, precizeaz direcia de desfurare a evenimentelor ntre trecut, prezent i viitor. Exist o mare diferen ntre direciile nainte i napoi ale timpului real n viaa obinuit. S ne imaginm, de exemplu, c un pahar cu ap cade dup mas i se sparge n buci pe podea. Dac se filmeaz aceasta, se poate spune uor dac filmul ruleaz nainte sau napoi. Dac ruleaz napoi se va observa cum se adun bucile de sticl de pe podea i sar napoi formnd un pahar cu ap pe mas. Se poate preciza c filmul ruleaz napoi; acest fel de comportare nu se observ niciodat n viaa obinuit. Explicaia care se d de obicei pentru faptul c nu se observ pahare sparte adunndu-se de pe podea i srind din nou pe mas este c acest lucru este interzis de principiul al doilea al termodinamicii. Acesta spune c: n orice sistem nchis dezordinea sau entropia crete ntotdeauna cu timpul. Un pahar intact pe mas reprezint o stare ordonat, dar un pahar spart pe podea este o stare dezordonat. Se poate trece uor de la paharul de pe mas din trecut la paharul spart de pe podea din viitor, dar nu invers. Creterea dezordinii sau entropiei cu timpul reprezint un exemplu de sens al timpului, ceva care difereniaz trecutul de viitor, dnd timpului o direcie. Exist cel puin trei sensuri diferite ale timpului. Primul este sensul termodinamic al timpului, direcia timpului n care dezordinea sau entropia crete. Apoi, exist sensul psihologic al timpului. Aceasta este direcia n care noi simim trecerea timpului, dar nu viitorul. n sfrit, exist un sens cosmologic al timpului. Acesta este direcia timpului n care universul se extinde, nu se contract. Dar, toate cele trei sensuri ale timpului sunt ndreptate n aceeai direcie ntruct, sensul psihologic este determinat de sensul termodinamic i ambele sunt ndreptate totdeauna, n mod necesar, n aceeai direcie. Pentru univers, tiina modern demonstreaz c trebuie s existe sensuri termodinamice i cosmologice bine definite ale timpului, dar ele nu vor fi ndreptate n aceeai direcie pentru ntreaga istorie a universului. Totui se demonstreaz c numai atunci cnd ele sunt ndreptate n aceeai direcie sunt condiii adecvate pentru dezvoltarea fiinelor inteligente. Se va considera, mai nti, sensul termodinamic al timpului. Al doilea principiu al termodinamicii rezult din faptul c exist totdeauna mai multe stri dezordonate dect cele ordonate. S-au prezentat, anterior, exemple n acest sens.

78

Gh. COMAN

Pentru prezentarea sensului psihologic al timpului trebuie s apelm la funcionalitatea memoriei umane. Este ns dificil s vorbim despre funcionalitatea memoriei umane, ntruct nu se cunoate nc cum lucreaz creierul n detaliu. Se tie ns totul despre modul n care lucreaz memoria computerelor, care este realizat n similitudine cu ceea ce se cunoate, fie i sumar, despre memoria uman. Considerm c este rezonabil, din acest punct de vedere, s se presupun c sensul timpului pentru computere este acelai ca pentru fiine umane. De fapt, dac nu ar fi, s-ar putea obine date exacte despre viitorul bursei apelndu-se la ajutorul computerelor ce o deservesc ! Memoria unui computer este un dispozitiv care conine elemente care pot exista ntr-una din dou stri: da i nu (0 i 1). nainte ca un element s fie nregistrat n memoria unui computer (de exemplu, un text oarecare), memoria este n stare dezordonat, cu probabiliti egale pentru cele dou stri posibile (literele fonturilor sunt mprtiate ntmpltor n memoria computerului). Dup ce memoria interacioneaz cu sistemul uman ce o utilizeaz, ea se va gsi clar ntr-o stare sau alta, conform strii sistemului complex format de om-computer (fiecare liter din font se va reproduce ntr-o anumit ordine n text, n conformitate cu dorina editorului). Astfel, memoria a trecut de la starea dezordonat la una ordonat. Totui, pentru a se asigura c memoria este ntr-o stare corect, este necesar s se utilizeze o anumit cantitate de energie liber (pentru a scrie textul, al asigura n timp, a-l tipri etc.). Un anumit procent din aceast energie se fixeaz n ordinea textului, iar o parte i mai mare, se disipeaz sub form de cldur i mrete cantitatea de dezordine din mediul nconjurtor. Se poate demonstra deci c aceast cretere a dezordinii este ntotdeauna mai mare dect creterea ordinii memoriei, prin textul ncorporat n aceasta. Sensul nostru subiectiv al direciei timpului, sensul psihologic al timpului, este determinat deci n creierul nostru de sensul termodinamic al timpului. La fel ca un computer, noi trebuie s ne amintim lucrurile n care crete sau scade entropia. Aceasta face principiul al doilea al termodinamicii aproape nensemnat. Dezordinea crete cu timpul deoarece noi msurm timpul n direcia n care ordinea crete. Sensul cosmologic al timpului coincide cu sensul termodinamic ntruct altfel nu ar fi posibil viaa inteligent n Univers. Pentru a supravieui , fiinele umane trebuie s consume hran, care este o form ordonat de energie i o transform n cldur, care este o form dezordonat de energie. Aceasta explic de ce observm c sensurile termodinamice i cosmologice ale timpului sunt ndreptate n aceeai direcie. Pentru a rezuma, legile tiinei nu fac distincie ntre direciile nainte i napoi ale timpului. Totui, exist cel puin trei sensuri ale

ANALIZA VALORII

79

timpului care difereniaz trecutul n viitor. Ele sunt sensul termodinamic, direcia timpului n care dezordinea crete: sensul psihologic, direcia timpului n care ne amintim trecutul i nu viitorul; sensul cosmologic, direcia timpului n care universul se extinde, sub efectul Big Bang-ului (marii explozii) i nu se contract, sub efectul Big Crunch-ului (marii implozii). Sensul psihologic este esenial acelai cu sensul termodinamic, astfel c cele dou sunt ndreptate ntotdeauna n aceeai direcie. Aa cum s-a observat, n legtur cu principiul al doilea al termodinamicii a fost nevoie s se defineasc conceptul de entropie. Entropia unui sistem este ndeobte exprimat matematic i, deci, este dificil s fie definit cu exactitate fr a ine cont de descrierea matematic a unui sistem. n general ns entropia poate fi definit ca o funcie matematic care evalueaz dezordinea sau energia degradat din sistem. n oricare din cazuri, principiul al doilea spune c entropia oricrui sistem crete (dac el este izolat sau universal), fie tinde s creasc (dac este nchis sau deschis). Exist numeroase modaliti de a descrie principiul al doilea al termodinamicii (sau msura lui, entropia), toate fiind echivalente i interschimbabile. n sistemele fizice, de exemplu, ea este de obicei exprimat n trei moduri. 1. Ca msur a crescndei inaccesibiliti a energiei sistemului pentru lucrul util (termodinamica clasic); 2. Ca msur a crescndei dezordini, a hazardului sau a probabilitii organizrii componentelor sistemului (termodinamica statistic); 3. Ca msur a crescndei perturbri a informaiei n transmiterea mesajului codificat printr-un sistem (termodinamica informaional). Entropia este deci msura energiei degradate ntr-un sistem n stare de funcionare, a dezordinii dintr-un sistem structurat sau a bruiajului dintr-un sistem informaional. Toate folosesc aceleai tipuri de formule matematice i deci, n esen, toate sunt echivalente. Conceptul poate fi extins n continuare. n sistemele biologice, fenomenele bolii, ale morii etc. reprezint manifestri ale principiului al doilea al termodinamicii. n sistemele economice i sociale, tendina societilor, cndva viguroase, de a se atrofia i de a se dezintegra, este un alt exemplu. d. Al treilea principiu al termodinamicii. A fost formulat mai nti de ctre Walter Nernst (1864-1941), chimist i fizician german, n anul 1906 i a fost denumit, la nceput, principiul lui Nernst, denumire care s-a pstrat mult vreme. Formularea lui Nernst a fost: n reaciile chimice dintre faze condensate, lichide sau solide, lucrul mecanic reversibil i entalpia de reacie sunt egale la punctul de zero absolut i n vecintatea lui i n

80

Gh. COMAN

vecintatea lui zero absolut entropia oricrui sistem este totdeauna constant. A fost reformulat de Max Planck (1858-1947), fizician german, fost profesor la Kiel i Berlin, sub forma: Entropia oricrui corp solid tinde spre zero, n apropiere de zero absolut. Cele dou formulri ale lui Nernst i Planck se contopesc n una singur i capt denumirea de principiul Nernst-Planck: cnd temperatura absolut a unui sistem tinde ctre zero, entropia sa tinde ctre o constant universal, finit, care pentru sistemele pure condensate poate fi egal cu zero. Formularea este, n continuare, extins astfel: entropia tuturor substanelor ajunse n echilibru termodinamic intern tinde spre zero, n apropiere de zero absolut. Capt i denumirea de al treilea principiu al termodinamicii. n acest fel devine posibil determinarea valorii reale a entropiei pentru substanele solide, lichide i gazoase, aflate la orice temperatur (ntruct valoarea inferioar a entropiei este cunoscut fiind egal cu zero). ns, o alt afirmaie de baz a principiului al treilea arat c punctul de zero absolut este imposibil de atins pe cale experimental fapt ce conduce imediat la afirmaia c entropia oricrei substane cristaline, chiar cu puritate de 100%, nu poate atinge valoarea zero. Principiul al treilea a fost stabilit, dup cum se poate simplu observa, pe cale teoretic. Tot pe cale teoretic, pe baza mecanicii cuantice, Erwin Schrdinger (1887-1961) stabilete teorema: la temperatura zero absolut dezordinea molecular nceteaz a mai avea vreo legtur cu evenimentele fizice. Cu alte cuvinte, principiul al treilea la termodinamicii afirm posibilitatea perfecionrii continue a rezultatelor activitilor umane, dar niciodat nu se poate obine perfeciune absolut. Este, de asemenea, un principiu universal i afirm imposibilitatea obinerii perfeciunii absolute. De fapt, n concordan cu aceast concluzie a principiului al treilea al termodinamicii, exist i alte legi din tiinele naturii. Vom meniona, de exemplu, principiul nedeterminrii sau a incertitudinii al fizicianului german Werner Karl Heisenberg (1901-1982), descoperit n 1926. Principiul incertitudinii formulat de Werner Heisenberg are la baz raionamentul c pentru a prezice poziia i viteza viitoare a unei particule, trebuie s i se poat msura precis poziia i viteza actuale. Cale evident pentru a face acest lucru era s se trimit lumin pe particul. Unele dintre undele de lumin vor fi mprtiate de particul i aceasta va indica poziia sa. Totui, poziia particulei nu se va putea determina mai precis dect distana dintre maximele undei de lumin, astfel c pentru a msura precis poziia particulei este necesar s se utilizeze lumina cu lungime de und mic. Dar, conform ipotezei cuantice a lui Max Planck, nu se poate utiliza o cantitate arbitrar de mic de lumin; trebuie s se utilizeze cel puin o

ANALIZA VALORII

81

cuant deoarece prin ipotez aceasta este unitate de energie, indivizibil. Aceast cuant va perturba i-i va modifica viteza ntr-un mod care nu poate fi prezis. Mai mult, cu ct se msoar mai precis poziia, cu att este mai scurt lungimea de und a luminii necesar i deci cu att este mai mare energia unei singure cuante. Astfel, viteza particulei va fi perturbat cu o cantitate mai mare. Cu alte cuvinte, cu ct se msoar mai precis poziia particulei, cu att mai puin precis se poate msura viteza i viceversa. Heisenberg a artat c incertitudinea vitezei sale nmulit cu masa particulei nu poate fi niciodat mai mic dect o anumit cantitate numit constanta lui Planck. Mai mult, aceast limit nu depinde de modul n care se ncearc msurarea poziiei sau vitezei particulei sau de tipul particulei: principiul de incertitudine al lui Heisenberg este o proprietate fundamental, inevitabil a lumii. Probabilitatea de prezen a particulei ntr-o zon determinat a spaiului depinde de coordonata de poziie x i dac se noteaz cu x i respectiv px imprecizia n determinarea coordonatei de poziie, respectiv a impulsului n direcia x, imprecizia probabilitii de existen a particulei ntr-o anumit zon a spaiului se determin cu relaia,

x.p x
i ntruct p = m.v, se poate scrie:

1 h 2 2.

x.p x

1 h 2.m 2.

Principiul incertitudinii a avut implicaii profunde pentru modul cum observm lumea. Chiar dup circa apte decenii de la descoperirea lui principiul incertitudinii nu a fost neles de muli 4 filozofi i este nc subiectul multor controverse . Principiul incertitudinii a semnalat sfritul visului lui Laplace despre o teorie a tiinei, un model al universului care ar fi complet determinist; desigur, nu se pot prezice precis evenimentele viitoare dac nu se poate msura precis starea actual a universului. Principiul incertitudinii al lui Heisemberg, precum i alte legi din tiin, evideniaz posibilitatea i necesitatea progresului, ntruct tindem spre perfeciune dar nu atingem niciodat perfeciunea absolut. n concluzie se poate spune c: Primul principiu al termodinamicii este legat de conceptul de energie intern, care este o funcie de stare. Acest principiu exprim, n esen, faptul c exist o funcie termodinamic util numit energie intern. De asemenea, primul principiu al termodinamici spune c nu se poate construi un perpetuum mobile de spea I-a.
4

Alfred Kastler, Aceast stranie materie, Ed. Politic, Bucureti, 1982

82

Gh. COMAN

Principiul al doilea al termodinamicii este legat de conceptul de entropie, care este i ea o funcie de stare. n esen, acest principiu exprim faptul c exist o funcie termodinamic util numit entropie. De asemenea, al doilea principiu al termodinamicii, exprim faptul c nu se poate realiza perpetuum mobile de spea II-a. Principiul al treilea al termodinamici este legat de cele dou funcii de stare, energia intern i entropia, dnd metodele de determinare numeric a acestora, pentru a putea fi utilizate n practic. De asemenea, al treilea principiu al termodinamicii exprim posibilitatea i necesitatea acionrii n direcia progresului permanent, n toate fenomenele viaii materiale i spirituale. La aprecierea procesului de producie se va avea n vedere faptul c de-a lungul istoriei modificrile factorilor de producie s-au produs totdeauna n sensul complexitii crescnde i al unei transformri de energie liber n energie legat din ce n ce mai mare. Natura a fost mereu provocat pentru obinerea unor noi surse de energie liber, din ce n ce mai greu accesibile. Progresul economico-social presupune industrializare. Dar industrializarea se bazeaz pe o transformare intens a energiei libere n energie legat i deci printr-o cretere intens a entropiei mediului nconjurtor, apreciat cu ajutorul relaiei lui Clausius. n acelai timp, aa cum s-a stabilit anterior, tot ce consum fiina uman se bazeaz pe entropie joas. De aici concluzia c procesul de producie se bazeaz pe transformarea energiei libere n energie legat pentru obinerea unor bunuri de consum cu entropie joas, cu o ordine ridicat. n consum, entropia joas se transform n entropie nalt de ctre societatea uman, prin degradarea, transformarea n deeuri, a bunurilor de consum. Ca urmare, procesul economic este un proces entropic. Se poate deci admite drept un fapt elementar c entropia joas este o condiie necesar pentru ca un obiect s fie util. n acelai timp, transformarea energiei libere n energie legat este un proces ireversibil, de unde a doua constatare c o anumit cantitate de entropie joas nu poate fi folosit dect o singur dat. Pentru exemplificare considerm o foaie metalic. Se tie c pentru obinerea ei este nevoie de minereu, de alte materiale de adaus (fondani i combustibil) precum i de o cantitate de lucru mecanic (efectuat de main sau/i de om). n ultim instan totul se poate reduce la minereu (cu o structur nu prea ordonat) i energie liber. n urma procesului de lucru starea de ordine a materiei prime se mrete pe seama transformrii energiei libere n energie legat sau a ncorporrii n aceasta a unui flux de entropie joas din mediul nconjurtor. Sau, cu alte cuvinte, starea de ordine a materiei prime se mrete pe seama creterii dezordinii n mediul nconjurtor. Sau, dac vrei, asemenea demonului lui Maxwell, au fost separai atomii de metal de ceilali atomi, dar pentru a ajunge la acest rezultat s-a

ANALIZA VALORII

83

consumat definitiv mai mult entropie joas dect diferena dintre entropia produsului finit i cea a minereului. Energia liber folosit n producie pentru furnizarea lucrului mecanic de ctre oameni sau de ctre maini ori pentru nclzirea minereului este ireversibil transformat n energie legat. n procesul de consum se produce un proces invers, foaia metalic, cu stare entropic joas, se transform ntr-un obiect nedefinit (deeu) cu stare entropic ridicat. ns, nu revine la entropia iniial ci intermediar, ntre entropia minereului i entropia produsului finit, fapt ce atest de ce muli ageni economici economisesc entropie joas prin refolosirea deeurilor. Colectarea i sortarea deeurilor necesit o cantitate de entropie joas mai redus dect consumul de entropie joas pentru a aduce minereul la starea de ordine a deeului. Dar aceast reciclare a deeurilor a condus pe unii economiti la o interpretare greit din punct de vedere entropic a procesului economic, considerndu-l ca un sistem nchis sau cu un flux circular. n realitate, procesul economic este un proces liniar care const dintr-o continu transformare a entropiei joase n entropie nalt, sub form de poluare. El se aseamn cu un proces natural, intervenia omului grbind ns procesul de trecere a entropiei joase n entropie nalt. Din punct de vedere fizic, procesul economic este un proces entropic; nici nu creeaz i nici nu consum materie sau energie, ci doar transform entropia joas n entropie nalt. n acelai timp, ntregul proces fizic al mediului nconjurtor n care se desfoar procesul economic este entropic. Care este ns deosebirea dintre cele dou procese, economic i fizic ? Mai nti, procesul entropic din mediul nconjurtor material se desfoar automat, n sensul c se produce de la sine, fr intervenia omului; procesul economic presupune intervenia omului, care, la fel ca demonul lui Maxwell, sorteaz i dirijeaz entropia joas din mediu, n conformitate cu reguli bine stabilite reguli care ns variaz n timp i spaiu. Deci, dac procesul natural const dintr-o trecere direct a entropiei joase n entropie nalt, n procesul economic, ntre cele dou etape, iniial i final, se interpune o etap intermediar, de sortare a entropiei joase care urmeaz a fi transformat n entropie nalt. ns i procesul de sortare este ntreinut, este alimentat cu entropie joas. n al doilea rnd, procesul natural se desfoar conform unei legiti naturale, independent de voina omului, pe ct vreme procesul economic se desfoar tocmai datorit interveniei contiente a omului. Care este raiunea de a realiza procesul economic ? Ea este dictat de necesitatea creterii calitii vieii umane. Etapa intermediar, de reducere a entropiei materiei prime, rezult din faptul c entropia joas este o condiie necesar pentru ca

84

Gh. COMAN

un lucru s posede valoare. Dar aceast condiie nu este suficient. Relaia dintre valoarea economic i entropia joas este de acelai fel ca relaia dintre pre i valoare economic. Astfel, ciupercile otrvitoare dei au entropie joas nu au valoare economic, comparativ cu ciupercile comestibile. De asemenea, omleta, la fel ca multe alte mncruri, dei are o entropie mai nalt dect oul crud, este preferat acestuia. Desigur, fiecare fir al procesului economic este entropic, ns cile pe care este esut acest proces sunt trasate de categoria utilitii pentru om. Principiile termodinamicii sunt utilizate la analiza proceselor industriale ca instrumente de lucru, ntruct conduc la constatri foarte sugestive i corecte. Trebuie s menionm c utilizarea legii a doua a termodinamici nu face abstracie de prima lege a termodinamicii. Legea conservrii materiei i energia i pstreaz valabilitatea. Dar, sub aciunea omului materia se destructureaz i energia se transform din energie liber n energie legat. n procesul de destructurare nu nseamn c materia a disprut, ci numai c a fost adus la o stare neutilizabil din punct de vedere tehnic sau/i economic. Extragerea minereurilor se face numai din zone cu o anumit concentraie a elementelor pe care trebuie s le obinem aceasta are n vedere legea doua a termodinamicii. Tot legea doua a termodinamicii ne justific folosirea i refolosirea deeurilor. De asemenea, este adevrat c acioneaz i procese de restructurare sau reorganizare a materiei. Tocmai acest fapt este menionat de teoria proceselor disipative i sinergetic. ns, aa cum se poate observa din definirea i dezvoltarea legilor care guverneaz aceste noi domenii tiinifice, reorganizarea sau restructurarea materiei, care nseamn reducerea local a entropiei, are loc pe seama unui flux i mai mare de entropie nalt difuzat de procesul ca atare n mediul nconjurtor. Modelarea sistemic a unitilor productive are rol, aa cum s-a subliniat, numai n cadrul procesului de cunoatere a realitii activitii acestora i a stabili corect direciile de aciune n vederea perfecionrii continue a lor, prin metoda analizei valorii.

ANALIZA VALORII

85

CAP. 3. PLANUL DE ANALIZ A VALORII

3.1. Principii de ntocmire a planului de analiz a valorii Analiza valorii urmeaz modelul general al metodelor tiinifice, adic formularea problemei, soluionarea ei i aplicarea de inovaii ntr-un colectiv de lucru caracteristic dinamicii de grup. Succesiunea aciunilor este urmtoarea: I. Faza informaional. A. Despre ce este vorba ? (problema iniial a analizei valorii). Identificarea proiectului (a lucrrii); Definirea domeniului studiului; Determinarea cantitilor i a vieii (fiabilitii) produsului; Condiii de marketing; Revizuirea datelor referitoare la cost; Cutarea de informaii suplimentare necesare; Exploatarea n scopul descoperirii de informaii neateptate; Scoaterea n eviden a faptelor importante. II. Faza analitic. A. Ce face produsul ? (ntrebarea cheie la analiza valorii). Definirea funciilor (determinarea importanei lor); identificarea beneficiarilor i estimarea beneficiilor. B. Ct cost produsul ? Determinarea costului i alegerea produsului; Costul de achiziie pentru unele eventuale elemente constitutive; Costul de fabricaie; Costul ntreinerii; Costul timpilor mori; Costul reparaiilor i reviziilor generale; Mentenabilitatea i maneabilitatea produsului; Costul scoaterii spontane din funciune a produsului. C. Ct ar trebui s coste ? Evaluarea prin comparaie; Determinarea costului de baz sau minim necesar realizrii funciei (costul n cazul unei singure operaii); Costul unor operaii multiple; Costul anual; Costul pe unitatea de produs; Costul pe unitatea de msur; Costul pe unitatea de serviciu. III. Faza creaie. A. Cum poate fi mbuntit produsul ? Crearea unei atmosfere propice pentru idei noi; ncurajarea personalitilor inventive; Crearea de condiii pentru descoperiri; ncurajarea aciunilor inventive; Procesul de invenie i descoperire. B. Inovaia. Stabilirea piedicilor ce stau n calea inovaiilor; nfrngerea acestor piedici; Discutarea mecanismului inovaiei; Adaptarea la schimbri; Crearea schimbrilor; Pstrarea unei atitudini obiective fa de produs; Identificarea cu produsul; Cutarea de analogii; Cutarea de soluii de ieire; Trierea soluiilor gsite. C. Optimizarea. D. Simplificarea (conform principiului aciunii minime a matematicianului i astronomului francez Pierre Louis Moreau de

86

Gh. COMAN

Maupertis, 1698-1759, minimum de efort i maximum de randament). IV. Faza de evaluare. A. Metoda combinex: optimizarea i mbuntirea direct; Arta i tiina combinrii soluiilor noi cu cele valorificate; Eficacitatea i utilitatea; Satisfacerea cerinelor clienilor; Fixarea de limite superioare i inferioare pentru parametri funcionali; Eficacitatea diferitelor soluii alese; Ierarhia rezultatelor pentru termenii luai n considerare n relaiile (1.1) i (1.2). B. Alegerea metodelor de fabricaie; Stabilirea beneficiilor anticipate; Atribuirea de ponderi parametrilor luai n considerare; ntocmirea unui tabel cu avantaje i dezavantaje pentru soluiile luate n considerare. C. Compararea opiunilor de analiz a valorii. Cine beneficiaz ? Limita superioar i inferioar pentru oportunitatea valorii i oportunitatea beneficiului; Compararea tehnicilor de analiz a valorii; Corecii pentru utilitate (funcia principal i funciile secundare) i eficacitate (cost sau pre); Folosirea tabelului cu meniunea avantajelor i a dezavantajelor (tabel de punctaj). V. Verificarea. A. Ce ne aduce produsul (produsul, serviciului etc.) ? Scheme ameliorate; O mai mare acceptare din partea clientului; Economii monetare. B. Ct cost ? ntrzierea planificat; ntrerupere; Costuri necurente; Costuri recurente. C. Care sunt riscurile ? Probleme de performan; Probleme de procurare; Probleme de fabricaie; Riscuri de pia; Alte riscuri; ntocmirea raportului scris. VI. Recomandaii. A. Propunerea, n rezumat, a unui curs de aciune. B. ntocmirea programului de punere n practic a soluiei; Cine va autoriza aciunea ? Cine o va pune n aplicaie ? Cine va trebui s vad proiectul ? Cine va verifica cifrele ? VII. Punerea n practic. A. Factori care determin acceptarea. Alegerea ce ocazie trebuie folosit ? Efort neateptat; Costuri neateptate. B. Condiii de acceptare; O informare bine fundamentat (ctiguri, costuri, risc); O prevedere onest (efectul asupra obiectivelor generale, efectul asupra planurilor departamentale). C. Mecanismul punerii n practic; Stabilirea sarcinilor; Cine verific ndeplinirea sarcinii ? Cine execut munca ? Cine va dirija evoluia lucrrilor ? Cine furnizeaz fondurile ? Cine controleaz costurile ? Cine raporteaz mersul lucrrilor ? Cine fixeaz prioritile i punctele de interferen ? Determinarea termenelor i a secvenei; Data cnd ncepe aciunea; Ct va dura ? Cum se va ncadra n schema general ? Ct va dura amortizarea costurilor necesitate de

ANALIZA VALORII

87

punerea n practic ? Cte uniti pn la echilibrare ? Stabilirea procedeelor de urmrire: repere, rapoarte asupra cursului aciunii; planuri de contingen pentru a repune programul de aciune pe direcie; Msurarea rezultatelor; Calcularea scriptic a tuturor ctigurilor, n bani i timp; Calcularea tuturor costurilor, n bani i timp; Comparaia ctigurilor nete cu costul total al efortului depus. Parcurgerea acestor meniuni pune n eviden complexitatea problemelor de coninut la analiza valorii produselor, proceselor i serviciilor. Desigur, trebuie avut n vedere caracterul general al lor, n sensul c se poate supune unei aciuni de analiz a valorii o navet spaial, o rachet, un avion, un aparat de radio sau o simpl scul manual (de exemplu, cheie fix sau reglabil, o urubelni etc.). n funcie de complexitatea produsului se pot aduga i alte meniuni, dar pot fi i eliminate multe dintre cele nominalizate mai sus. 3.2. Formarea colectivului de analiza valorii Dei folosirea unui colectiv specializat n analiza valorii nu este singurul mod de a practica analiza valorii, el s-a dovedit a fi mijlocul cel mai operativ i mai productiv. La formarea unui astfel de colectiv trebuie s se ia n considerare profesiile necesare, talentele profesionale ale celor vizai, combinarea echilibrat a nomenclatorului de profesii pentru a satisface nevoile scopului urmrit. n principiu, aceste colective au cinci membri acesta fiind considerat numrul optim dar el poate fi format din orice numr, de obicei, de la trei la apte. Tabelul 3.1. Categoriile principale ale produselor luate n considerare la crearea colectivului de analiza valorii
Elementul component al valorii produsului reflectat n componena colectivului Punctul de vedere al clientului (specialist n marketing) Designul produsului (estetician industrial) Fabricaie (inginer tehnolog) Finanarea (economist) Efectul asupra valorii S corespund cerinelor pieei

S creeze aspect plcut, respectnd cerinele funcionale S aprecieze dificultile de realizare S aprecieze dificultile financiare Trei roluri: Aprovizionare-desfacere (specialist - s asigure informarea furnizorului; n domeniul marketingului) - s aprecieze produsele competitive; - s sondeze opinia viitorilor clieni.

88

Gh. COMAN

n fiecare colectiv sunt prezente, n principiu, cele cinci categorii principale. Aceste categorii se refer la cele cinci elemente ale produsului, dup cum arat tabelul 3.1. Colectivul de susinere. Pe lng specialitii membri ai colectivului de analiza valorii, pot fi cooptai unii specialiti n marketing i finane, care pot forma un atelier al valorii, constituit din cinci sau ase persoane. Ca atare, membrii colectivului de analiza valorii i pot diviza responsabilitile pe unii specialiti cooptai din rndul membrilor serviciilor funcionale ale agentului economic. Din rndul colectivului de susinere trebuie s fac parte orice specialist care este necesar. Acesta poate fi cooptat ca ajutor a cel mult doi membri ai colectivului de analiza valorii, deci poate face cel mult din dou colective de susinere din cele cinci. Tabelul 3.2. Tipuri colective de lucru pentru analiza valorii
Domeniul industrialproductiv Schimbtor de cldur (industria prelucrtoare) Specialiti recomandai pentru colectivul de analiza valorii eful echipei de control al procesului Inginer termotehnician Inginer tehnolog Economist (specialist marketing) Economist (specialist calculaia costurilor) Inginer, specialist acustic Proiectant mobil Estetician (specialist stil) Economist (specialist aprovizionare cu materie prim specific) Inginer tehnolog eful echipei de pe linia de asamblare Inginer electronist Inginer mecanic Inginer tehnolog Economist (specialist n calculaia costurilor articolelor mecanice) Farmacist Biochimist Chimist (specialist n chimia analitic) Inginer chimist Economist (specialist n marketing) Inginer electronist (specialist n proiectarea circuitelor electronice) Inginer, specialist n utilizarea produsului Inginer tehnolog de fabricaie Economist (specialist marketing) Inginer, responsabil CTC

Carcas TV (industrie de consum, de articole TV)

asiu pentru TV (articole TV)

Antibiotice (industria farmaceutic)

Radar (industria aprrii)

Selectarea proiectelor. Colectivele de lucru pentru analiza valorii trebuie astfel constituite nct s corespund proiectelor sau

ANALIZA VALORII

89

produselor luate n consideraie pentru necesitile cele mai urgente ale agentului economic, spre exemplu, tabelul 3.1. Exemplele din tabelul 3.2 cuprind, dup cum se observ, recomandri specifice care pot fi luate n considerare la analiza valorii proiectelor sau produselor, pentru optimizarea oportunitii sau oportunitii beneficului. Scopurile primordiale ale unui colectiv de analiza valorii sunt: 1. Analiza activitilor care trebuie s determine progresului strii de lucru. Concurena cea mai pronunat este cursa pentru realizarea de noi produse i de noi ci de producie, lundu-se n considerare creterea oportunitii valorii i oportunitii beneficiului. Pentru acest salt n necunoscut, directorul produciei are nevoie de informaii proaspete asupra noilor materiale, noilor furnizori i noilor metode de fabricaie. 2. Analiza lucrrilor care trebuie efectuate nainte de termen i deci care trebuie devansate pe baz de prioriti. Cnd nu este timp pentru o atacare n etape, caracteristic competiiei mai puin acerbe din trecut, un colectiv de analiza valorii poate gsi ci de a se efectua simultan lucrrile cu eficien mult mai pronunat dect se realizeaz de obicei n etape succesive. 3. Analiza lucrrilor care cost mai mult dect ar trebui, fie din motiv c preul depete ceea ce ar putea plti clientul, fie c marja lsat pentru adaos comercial nu satisface cerinele de profit. Se ia n considerare i raportul ntre cost de fabricaie i pre de vnzare, analizndu-se posibilitatea modificrii cii de trecere a produsului de la productor la beneficiar. n tabelul 3.3 se reprezint un mod de a compara lucrrile, n scopul seleciei acestora. n acest caz, coloana pregtire profesional se refer la personalul disponibil care poate fi detaat pentru a forma atelierul de analiza valorii. Pentru a se determina domeniul lucrrilor asupra crora trebuie acionat, fiecare grup constituit pe o problem poate folosi mai trziu aceeai tem. Corelarea talentelor profesionale cu lucrrile de efectuat. n momentul n care lucrrile au fost alese, se repartizeaz i personalul respectiv, cu aprobarea i sprijinul efilor compartimentelor funcionale ale agentului economic, la care lucreaz specialitii luai n considerare, pe categorii de lucrri. efi de compartimente i dau astfel acordul total pentru ca fiecare specialist menionat s participe la aceast activitate la anumite date programate. n tabelul 3.4 se prezint o form comod de a obine o astfel de aprobare i pentru a realiza o combinaie echilibrat de talente profesionale ale specialitilor detaai a lucra n atelierele de analiza valorii. Colectiv sau comitet. Iniial, comitetele au fost nfiinate, n special, n organizaiile social-politice, pentru a concilia interesele n conflict. Ca atare, edinele de comitet nu sunt dintre cele mai plcute. Dovad sunt, de obicei, comentariile care se fac, ca de pild:

90

Gh. COMAN

abia am ieit dintr-o edin ngrozitoare de comitet i ne-am distrat teribil, declaraie ce se aude deseori dup o edin de analiz a valorii. n timp ce un comitet se ntlnete pentru a concilia interesele departamentale contradictorii, un grup de analiza valorii se ntrunete pentru a examina interaciunea dintre departamentele funcionale, independent de interesele acestora. Aceast aciune are un scop predeterminat i anume de a obine participarea conducerii i de a subordona interesele profesionale i departamentale lucrrii ce trebuie executat. Dup ce grupul de analiza valorii a determinat combinaia optim de avantaje a produsului pentru un anumit nivel dat de resurse, el se poate rentruni sub form de comitet, pentru a se asigura c interesele diferitelor sectoare sunt aprate. Dar aceasta trebuie s vin mai trziu, deoarece fr un produs bun, discuiile dintre sectoare pentru a-i prevala fiecare interesele lor sunt inutile. Dinamica grupurilor de analiz. Se tie c anumite cazuri dinamica grupurilor de analiz evolueaz bine, dar nu tim ce este exact aceast dinamic n realitate. Oamenii de tiin care se ocup cu studiul comportrii au observat avantajele comunicaiei directe, formarea potenialului creator i ameliorarea relaiilor personale, dar toate acestea nu sunt dect rezultate i nu explicaii. Nimeni nu a explicat pn acum motivul pentru care o adunare de indivizi se transform ntr-un grup care lucreaz la o singur problem i devine plin de imaginaie, productivitate i bun sim. Fr a pretinde a ti ceea ce nu poate face o dinamic a grupului, specialitii din domeniul analizei valorii tiu c aceast dinamic este o surs de energie i entuziasm care face eficacitatea unui grup de analiza valorii. Nu tratm despre grupuri numai de dragul lor, i cu att mai puin nu avem intenia de a folosi dinamica grupurilor pentru a justifica o anumit component a activitii economice a unitii economice. Analiza valorii a fost practicat la nceput de civa pionieri izolai. Majoritatea proiectanilor i cumprtorilor pun n practic analiza valorii, dar aceti proiectani i cumprtori nu pot contribui independent la valoarea produsului i nici nu pot contribui fr aportul celorlali specialiti necesari. Trebuie menionat c o anumit informaie referitoare la un produs nu este semnificativ dect dac este considerat n raport cu celelalte fire de informaii din ntreaga reea. Pentru a realiza un produs bun este necesar s se considere ntreaga reea. ntruct ntr-o unitate industrial obinuit nu se dispune de mari personaliti n domeniile specialitilor din colectivul de analiza valorii, trebuie s ne mulumim cu colectivul de specialiti existent, fiecare specialist nelegnd numai un singur fir al informaiilor, dar totalitatea specialitilor putnd discuta reeaua n ansamblul ei.

ANALIZA VALORII

91

Acest colectiv de specialiti este constituit, de obicei, din oameni ce au o competen, responsabilitate, pregtire profesional i experien foarte diferite; exist ns trei factori care le sunt comuni: fiecare deine o informaie de care ceilali au nevoie; fiecruia I s-a atribuit o sarcin mpreun cu ceilali; fiecare va avea un beneficiu personal dac sarcina se realizeaz cu succes. Eficacitatea unui grup de analiz. S-a vorbit despre un grup avnd sarcina de analiz a valorii i s-a denumit acest grup cu termenul de colectiv. El este ntr-adevr un colectiv, dar un colectiv special. Soluia interdisciplinar. Acest colectiv include specialiti principale care contribuie la valoarea produsului ce se analizeaz. Aceast combinaie corespunztoare de specialiti (sau talente) este un avantaj principal care nu trebuie niciodat sacrificat de dragul de a pune n micare cu orice pre un atelier de analiza valorii. O astfel de combinaie de specialiti, care s comunice ntre ei, poate face ca membrii colectivului s poat vedea imediat efectul pe care schimbul biunivoc de informaii. i ceea ce este mai important, este faptul c ei apreciaz n colectiv fiecare fir de informaie n raport cu ntreaga reea. Integrarea n grup i n sarcinile acestuia. Evident c ntrun colectiv de o asemenea natur, vor trebui ca toi s lucreze la ameliorarea produsului astfel nct meritele s vin n egal msur tuturor. Ei vor trebui, de asemenea, s fie ateni ca nimeni s nu sufere prejudicii, nici din colectivul lor, nici printre aceia care i-au ncredinat produsul n minile lor. Aceast consideraie pentru reputaia profesional a celor implicai n lucrrile colectivului este o problem de rece logic comercial. Se pierde prea mult timp cu aprrile mpotriva criticilor. Cel mai simplu mod de aprare este de a elimina atacul. Toate eforturile care nainte se depuneau pentru susinerea cauzei, pentru a apra puncte slabe, merg spre beneficiului ameliorrii produsului. Exploatarea avantajelor. Pentru a obine rezultatele maxime din aceast interaciune, membrii colectivului trebuie s deprind o msur a obiectivitii, trebuie s comunice ntre ei ntr-un limbaj inteligibil (fr invective inadecvate), s se deprind a asculta, a pune ntrebri i a colabora. Numai n felul acesta colectivul devine un instrument puternic. 3.3. Criterii de selecie a propunerilor de obiective pentru analiza valorii Criteriile care trebuie luate n considerare la evaluarea activitilor, pentru a le introduce ca obiective n planul de analiz a valorii, difer n funcie de condiiile individuale ale companiei i ale ramurii de producie din care face parte. De aceea, nu este posibil a se alctui o list exhaustiv de aplicaii universale. Totui, factorii prezentai mai jos sunt valabili pentru cele mai multe din companii. n

92

Gh. COMAN

general, este mai bine a include civa factori nesemnificativi, care pot fi uor eliminai, dect a omite unul care poate deveni, la un moment dat, critic pentru succesul comercial al activitii. Costul necesar alctuirii unei liste de criterii este neglijabil. Ceea ce poate deveni costisitor este adunarea de informaii necesare pentru evaluarea unei activiti n concordan cu fiecare criteriu. Trebuie fcute aprecieri judicioase n scopul deciderii care dintre criterii sunt cele mai critice i n cel al determinrii gradului de precizie necesar pentru datele cerute n scopul lurii unei decizii. Resursele sunt prost gospodrite atunci cnd sunt destinate adunrii i prelucrrii informaiilor legate de un factor fa de care viabilitatea unei activiti productive este relativ insensibil. Dar, multe din criteriile de selecie nu sunt cu caracter tehnologico-productiv. Mai mult, s-a artat c stadiile de nceput ale analizei valorii sunt destinate reducerii gradului de incertitudine. Aceast incertitudine se refer n aceeai msur la marketing, producie i aspectele financiare ale unei activiti, ct i la realizabilitatea ei tehnologic. Termenul general de analiza valorii se refer la un mod universal investiiei tehnologice necesare pentru a stabili dac inovarea propus poate fi tradus ntr-o realitate fizic. Se obinuiete a se investi foarte puini bani n afara domeniului tehnic nainte ca realizabilitatea s fie demonstrat. n mod inevitabil, forma fizic a inovrii finale are o influen major asupra multor factori netehnici i limiteaz cantitatea de informaie util care poate fi culeas pn la atingerea unui anumit grad de certitudine referitor la caracteristicile principale ale produsului. Cu toate acestea, faptul nu este adevrat n ntregime i informaii de valoare care ar putea conduce la oprirea timpurie a unei activiti nu sunt adesea culese utilizate suficient de devreme, datorit structurii organizatorice a companiei care tinde s limiteze aciunea de evaluare a unei activiti numai n cadrul compartimentului de analiza valorii. Experiena confirm c multe activiti de producie care mai trziu au fost sortite eecului nu ar fi trebuit niciodat iniiate, situaie care ar fi putut evaluat dac s-ar fi acordat suficient consideraie unei game mai largi de criterii n decursul stadiilor incipiente ale procesului de evaluare. N concluzie, se poate considera c analiza valorii ar trebui s existe ca preocupare fa de reducerea incertitudinii n toate domeniile care au o influen asupra succesului comercial al unei inovri, ca procedura de selectare i evaluare s reflecte toi aceti factori, ca o structur organizatoric s asigure cadrul de lucru n care evaluarea poate avea loc i, n final, c ar putea fi necesar s se decid mai multe resurse dect de obicei pentru colectarea de informaii legate de obiectul evaluat. Implicaiile unor dintre cele mai importante criterii calitative ce trebuie luate n consideraie vor fi discutate sub forma: obiectivele

ANALIZA VALORII

93

corporaiei, strategii, politic i valori, marketing, cercetare i dezvoltare, financiar, producie. 3.3.1. Obiective ale corporaiei. Strategie i valori Conceptul de imagine este strns legat de obiectivele strategice stabilite pentru activitatea ei. Imaginea evolueaz ca o parte a caracterului i sistemului de valori ale companiei timp de mai muli ani. Acesta este modul n care compania i produsele sau activitile service sunt percepute de clienii si. Aceast percepere poate fi de obicei schimbat numai ntr-o perioad de ani de zile. Produsele noi, necorespunznd acestei imagini, pot fi respinse pe pia, indiferent de meritele lor intrinsece. O companie, de exemplu, care prin tradiie a produs lucrri ieftine, la scar de mas, poate gsi este imposibil a convinge piaa s accepte un produs scump, de nalt calitate, datorit faptului c potenialul client l va asocia cu standardul la care se atept din partea companiei respective. Aversiunea fa de risc. Strategia unei corporaii este influenat de atitudinea conducerii de nivel superior fa de risc, dei aceasta poate s nu apar explicit. n mod obinuit, ea poate fi intuit ntruct strategia reflect sistemul de valori. Este greit a considera c managerii nu au nclinaia natural spre nou; datorit convingerii pe care o au c penalizrile personale pentru un insucces cntresc mult mai greu dect rsplata cuvenit n urma succesului, ei ezit s i-l asume. Are loc astfel o atenuare a dorinei de a accepta riscul pe msur ce se coboar scara ierarhic a organizaiei, crescnd odat cu distana dintre conductorii de vrf i cel ce ia decizia. ns, trebuie avut permanent n vedere faptul c activitatea economic nu poate fi separat de risc. Planificarea nu poate niciodat ndeprta riscul din activitatea de luare a deciziilor. Dar, cel puin se poate spera c un proces de analiz raional va face posibil evitarea celor mai evidente prbuiri, precum i stabilirea riscurilor inerente din cadrul incertitudinilor identificabile. Orict ar fi de atent analiza, exist, totui, totdeauna posibilitatea de a exista fie ceva ce s-a trecut cu vederea, fie ceva ce nu a putut fi anticipat. Selectarea unui proiect (nou sau de modernizare), a unei activiti cu grad ridicat de risc, mai ales dac va implica n consecin o investiie substanial din fondurile corporaiei, va fi, n general, de nedorit ntr-o companie, n care conducerea de nivel superior are o ridicat aversiune fa de risc. Acest fapt se aplic mai ales riscurilor comerciale cci adesea este posibil ca riscurile tehnice s fie reduse pe calea unor cercetri adecvate n cadrul analizei valorii. Atitudinea fa de inovare. Atitudinea conducerii companiei fa de inovare este n strns legtur cu atitudinea ei fa de risc.

94

Gh. COMAN

Inovatorii sunt, n general, persoane care-i asum riscuri. ntruct conductorul compartimentului de cercetare-dezvoltare este inovatorul de profesie n cadrul unei organizaii, se poate ntmpla ca el s modifice atitudinea conducerii fa de inovare. n aceste situaii, este de datoria compartimentului de analiza valorii de a tempera creterea ngduinei fa de risc, existnd limite admisibile de asumare a riscului. Angrenarea n timp. Angrenarea n timp deriv din accentul pe care compania l acord fie consideraiilor pe termen apropiat, fie celor pe termen lung. Aceasta este determinat de o anumit perioad de strategia corporaiei dar este influenat, de asemenea, de climatul economic pe termen scurt. Dei obiectivelor corporaiei sunt n mod clar pe termen lung, poate totui va fi necesar ca acestea s fie subordonate unor probleme urgente, de exemplu atunci cnd asupra unui produs major se exercit presiuni ale concurenei. Criteriile corporaiei sunt adesea mai puin explicite i cuantificabile dect cele menionate n continuare. Poate fi util totui s se ia n considerare profilul riscului, al inovrii i angrenrii n timp care, dei subiective, pot fi de ajutor n relevarea atitudinii probabile a conducerii fa de un proiect propus. 3.3.2. Criterii de marketing Cerine identificabile. Cnd departamentul de marketing face propunerea iniial pentru un nou produs, bazndu-se fie pe o cercetare riguroas a pieei, fie pe o decizie mai puin riguros fundamentat a conducerii departamentul de marketing, se poate presupune c exist o probabilitate ridicat de succes pentru un produs care satisface cerinele identificate. Vor rmne ns, desigur, un numr de necunoscute care nu pot fi rezolvate pn cnd produsul atinge o form suficient de tangibil pentru ca relaia pre de desfacere/volum de vnzri s fie estimat cu un grad de precizie. Mai mult, n timpul perioadei n care noul produs se afl n cursul elaborrii, cerinele pieei se pot modifica sau pot satisfcute de ctre un produs al concurenei sau printr-o inovaie bazat pe un concept tehnologic diferit i poate superior. Astfel, existena unei cerine clare la etapa selectrii proiectului nu nseamn c viitorul din punct de vedere al desfacerii pe pia al produsului este asigurat n mod suficient pentru a fi ignorat n relurile ulterioare. Propunerile referitoare la proiecte rezultate dintr-o nou tehnologie, mai ales n cazul celor radicale, sunt mult mai dificil de pus n concordan cu piaa de desfacere. Exist multe situaii n care primele aplicaii s-au dovedit a fi eecuri costisitoare. Trebuie avut n vedere c exist un anumit entuziasm al tehnologului i o nclinaie natural a sa de a gndi n termeni materiali care l ncurajeaz n abordarea elaborrii unor aplicaii majore ale unei tehnologii care s-ar

ANALIZA VALORII

95

putea s aib nu numai un potenial comercial limitat. S-a pledat n favoarea unui proces alternativ de conversie n cazul n care cunotinele tiinifice sunt direct adaptabile cerinelor clientului sau cilor de satisfacere a acestuia. Dac aceast corelare poate fi realizat, s-ar putea ca prin aceasta s se scoat la iveal aplicaii secundare n care s fie ct mai bine exploatate calitile unice i avantajele economice semnificative ale unei tehnologii. ntr-un stadiu ulterior, dup ce au fost demonstrate capacitile noii tehnologii, aceasta poate fi aplicat altor produse n care beneficiile tehnologice sunt marginale dar au un potenial de desfacere mai ridicat. Alternativele din care se pot selecta aplicaiile iniiale sunt ilustrate n figura 3.1.
Potentialul de desfacere

Fig. 3.1. Selecia inovrilor

Mari economii n operare sau capacitate unic

Beneficiu economic sau functional marginal

3 1 n figura 3.1, ptratul 1 reprezint situaia ideal, foarte 2 4 rar de realizat (de exemplu tranzistorul, procesul de obinere a sticlei plutitoare) cel mai adesea alegerea se afl ntre o inovare din ptratul 3 de care tehnologul este contient sau cutarea unei aplicaii iniiale din ptratul 2. Pentru o tehnologie radical nou este adesea de preferat a se cuta o soluie de tipul ptratului 2. Volumul estimat al vnzrilor. Volumul probabil al vnzrilor generat de ctre un nou produs reprezint unul din factorii cei mai dificil de estimat. Dar, orict de dificil ar fi problema trebuie fcute estimri cci volumul vnzrilor este factorul final, determinnd succesul. n mod evident, estimrile fcute ntr-un singur punct, sunt neindicate. Estimrile efectuate n trei puncte, cu probabilitile asociate fiecrui parametru, contribuind la estimare, sunt probabil de o mai mare precizie, ele dau cel puin o indicaie asupra limitelor ntre care se situeaz erorile i asupra sensibilitile produsului la variaii.
Volumul preliminat al vnzrilor se obine din: 1. Dimensiunea maxim a pieei Vnzri estimate dac (vnzri anuale) produ-sul are succes 2. Divizarea pieei comercial 3. Durata de via a produsului 4. Probabilitatea succesului comercial Factori legai de nesigurana comercial

96

Gh. COMAN

Precizia estimrilor pentru dimensiunea pieei i divizarea pieei variaz cu natura noului produs; cercetarea pieei este de ajutor acolo unde noul produs este la concuren sau nlocuiete produsele existente ntr-o pia cunoscut, familiar companiei. Ea este de mai puin ajutor i poate fi neltoare cnd produsul neelaborat i fr pre poate fi slab indicaie a comportrii lor finale drept cumprtori. Studii asupra pieei pot conduce astfel la previziuni foarte optimiste atunci cnd aceia ale cror opinii sunt cutate nu trebuie s i le susin i cu hotrrea de a le cumpra. Durata de via a produsului (fiabilitatea lui) are o influen important asupra rentabilitii. n ciuda tendinelor ndreptate ctre o durat de via scurt a produselor este nc posibil a se elabora unele noi produse avnd o viabilitate mai curnd n decade dect n ani. Aceste produse ofer multe avantaje care le fac atractive chiar n cazul cnd marja de profit este mai mic fa de alternativele cu o via mai scurt: - ele asigur un venit sensibil mai stabil pe o perioad apreciabil; - ele pun la dispoziie o ncrctur continu a unitilor de producie permind amortizarea utilajelor la un volum apreciabil al produciei; - sunt mai puin susceptibile fa de influenele model i n anumite cazuri asigur o mai bun izolare fa de ciclurile economice; - acumulare de experien i motivarea mbuntirii produciei conduc la reducerea costurilor de producie. Deseori, un numr de factori dificil de cuantificat, mai ales avantajele provenind din stabilitate i venit stabil, favorizeaz produsul despre care se presupune c are via lung chiar i atunci cnd o analiz economic simpl poate indica faptul c este marginal inferior unui cu o via mai scurt. Rabaturilor financiare (RF) pot atribui o valoare mai sczut unor astfel de produse dect cea pe care ar dori s le-o acorde managementul.
Volumul vnzrilor [buc]
Produsul A

2000

1000

Produsul B

Timp [ani]

10

Fig. 3.2. Durata de via a produsului i volumul vnzrilor

ANALIZA VALORII

97

Efectul vieii produsului asupra utilizrii capacitii de producie este ilustrat n figura 3.2 care compar dou produse avnd acelai volum total de vnzri. Totui, produsul A i realizeaz vnzrile numai pe jumtate din timpul necesar produsului B i va aprea, n consecin, ca reprezentnd o mai bun alegere ntruct calculele rabatului financiar produc o valoare net actual mai ridicat datorit datelor mai timpurii la care se realizeaz ctigurile. Se pot face economii importante previziunile referitoare la vnzri, pentru o perioad mai scurt, pot fi, de asemenea, mai precise. Pe de alt parte, capacitatea de producie cerut este de dou ori mai ridicat. Acest lucru poate implica o investiie dubl pentru echipamentul specializat, utilizat, pentru ceea ce poate fi numai o mic proporie a duratei sale de via. Se utilizeaz, adesea, un multiplicator al probabilitii succesului comercial pentru a modifica calcului raportului cost/beneficiu aa nct s se poate ine cont de incertitudinile inerente estimrilor att pentru cost, ct i pentru beneficiu. Acolo unde fiecare parametru din calculul volumului de vnzri este asociat cu propria probabilitate, de obicei subiectiv, nu este necesar o estimare global pentru probabilitatea succesului comercial. Probabilitile individuale se combin pentru a da o cifr global probabilitii pentru un calcul complet. nsi succesul necesit s fie definit cci volumul vnzrilor este un criteriu insuficient datorit elasticitii preului, n funcie de cerere. Obiectivul activitii economice este maximizarea ctigurilor, adic a factorului beneficiu n raportul cost/beneficiu. Cu toate acestea scopul compartimentului marketing este adesea acela de a maximiza volumul vnzrilor mai degrab dect a ctigurilor sau profitul aa nct este foarte important pentru compartimentul analiza valorii s stabileasc n mod clar ceea ce nelege compartimentul marketing prin succes comercial. Acolo unde se fac estimri ntr-un singur punct privind dimensiunea pieii etc. este util a se aplica o probabilitate selectiv global pentru succesul comercial. Cu toate acestea, se prefer o serie de estimri pentru parametrii constitueni, n cadrul cror atenia se concentreaz asupra lurii unei decizii individuale privind un numr de elemente. De aceea, se identific importana relativ a fiecrui element i atenia este direcionat ctre acela la care trebuie cutate date suplimentare. Scala de timp i relaia cu planul de marketing. Lansarea unui produs nou cere o investiie considerabil de resurse de management i financiare din partea departamentului marketing. Trebuie ca i aici s se in seama de consideraii legate de portofoliu i situaia ideal ar fi o succesiune regulat de produse noi aprnd din compartimentele creaie-producie, suficiente pentru a le nlocui pe acelea pe care ei doresc s le retrag de pe pia i de a face fa

98

Gh. COMAN

expansiunii planificate a liniei de produciei. Din nefericire, produsele noi de succes nu pot fi elaborate din ordin aa nct s ajung n numr potrivit la un moment dat, dictat de cerinele marketingului. Cu toate acestea, trebuie acordat atenie acestui aspect pentru a se evita aglomerarea de produse noi, care s depeasc abilitatea de a se introduce pe pia ntr-un mod organizat. Acest fapt este deosebit de important n cazurile unde duratele de via ale produselor sunt scurte i alegerea momentelor lansrii este un factor critic sau acolo unde produsul nou este de suficient importan pentru a garanta investiia unei pri majore n efortul departamentului de marketing. Dei n momentul selectrii nu se tie dac un proiect se va materializa ntr-un produs se va vinde, se poate menine un anumit control asupra ritmului i secvenierii aferente produselor noi prin asigurarea unui echilibru corect n cadrul compartimentului de analiza valorii. Pe msura evoluiei proiectului se pot face estimri a cror precizie crete continuu asupra datei cnd este probabil ca produsul s fie gata pentru a fi lansat pe pia. Numai ocazional o companie poate avea ansa de a dispune de mai multe produse noi n plus fa de ceea ce poate mnui departamentul de marketing cu probabilitate ridicat desprite n cadrul unei scurte perioade de timp n exces. n asemenea momente poate fi necesar ncetarea sau ntreruperea temporar a unui proiect care n alte condiii ar fi fost sprijinit. CU alt prilej poate fi necesar a se continua elaborarea unor produse noi, mai puin atractive, pentru a face fa unor deficiene serioase n gama de produse. Efectul asupra produselor curente. Produsele noi pot constitui suplimentri ale liniei de producie existente ori nlocuitori pariali sau complei pentru produsele aflate pe pia. n cel de-al doilea caz o proporie din volumul de vnzri (i contribuia la profit) va fi realizat pe seama produsului existent care se mai poate vinde nc cu succes. Un produs complet nou extinde gama i volumul de vnzri, profiturile aduse contribuie la dezvoltarea corporaiei. De aceea, proiectele care conduc la produse complet noi par a fi de preferat celor pentru care vnzrile vor contribui doar parial la dezvoltarea corporaiei. Este ns important ca acest indiscutabil avantaj s nu conduc la neglijarea complet a gamei actuale de produse. nregistrarea unor vnzri de succes poate conduce foarte uor la o stare de mulumire. Succesul unui produs conine seminele propriei prbuiri cci acest fapt constituie o provocare vizibil la adresa celorlalte companii care pot introduce propriile produse competitive avnd caracteristici noi, ceea ce le creeaz un avantaj pe pia. Este cunoscut faptul c produsul curent satisface o cerin a pieei, a cucerit ncrederea clientului i reprezint o investiie valoroas a companiei; aceast poziie puternic pe pia trebuie pzit prin mbuntiri aduse produsului precum i prin nlocuirea sa ocazional ntr-un nou produs pentru a menine marginea de competitivitate. O decizie de a acorda prioritate dezvoltrii de produse

ANALIZA VALORII

99

complet noi, orict de atrgtoare poate fi pentru departamentul de analiza valorii, este strns legat de un grad mai ridicat de incertitudine dect sprijinirea unor produse deja stabilite pe pia, a cror continu mbuntire ar trebuie abandonat numai dac se apropie de sfritul vieii utile sau dac exist alte motive cernd retragerea lor de pe anumite piee. Astfel, ipoteza cu privire la indezirabilitatea unui proiect rezultnd ntr-un produs competitiv cu produse recente poate s nu fie corect n anumite circumstane. Dei este important ca acest factor s fie inclus n evaluare, aprecierea dac balana se nclin n favoarea propunerii depinde tot att mai mult de considerarea atent a produsului curent pe ct depinde de beneficiile ateptate ca urmare a lrgirii gamei de produse. Stabilirea preului. La discutarea volumului preliminar al vnzrilor nu s-a luat n considerare elasticitatea preului n funcie de cere. Volumul vnzrilor, reprezentnd acceptarea din partea clientului este totui funcie de preul cerut, care el nsui depinde de valoarea efectiv a produsului pe piaa potenial, precum i de preurile produselor concurente. O discuie complet asupra politicii de preuri se gsete n literatura despre marketing. Pentru scopurile noastre este suficient a recunoate c preul unui produs trebuie determinat de ctre forele pieei, n timp ce costul produsului se afl sub controlul companiei care l fabric. Profitul cutat n urma unui produs este un reziduu, foarte sensibil la schimbri att ale preului ct i ale costului, dificil de evaluat ntr-un moment n care forma final a produsului nu a fost nc stabilit. Optimismul este totui o caracteristic a evalurii proiectelor. Astfel, pe msur ce elaboreaz nainteaz, valorile estimate ale preului la care se poate vinde produsul au tendine de scdere, n timp ce valorile estimate ale costurilor de producie au tendine de cretere, figura 3.3.

Fig.3.3. Estimri pentru costuri de fabricaie i pre de vnzare efectuate pe durata desfurrii proiectului

100

Gh. COMAN

n figura 3.3. se prezint estimri ipotetice pe durata elaborrii a dou proiecte. n momentul iniial proiectul A prea c posed un potenial de rentabilitate mai ridicat dect proiectul B, n timp ce aceast situaie s-a inversat n momentul n care produsele au fost gata pentru a fi lansate pe pia. Este, desigur, imposibil a se prevedea modul n care se vor schimba estimrile iniiale cci cele iniiale erau, n fond, cele mai bune, care puteau fi fcute n momentul acela. Cu toate acestea, n procesul de selecie a proiectelor tehnice trebuie recunoscut c: - estimrile pentru preuri sunt aproape invariabil optimiste. n consecin, este puin probabil ca proiectele care la etape timpurii ale estimrilor satisfceau doar o mic margine criteriile companiei referitoare la investiie, s le satisfac n practic; - erorile datorate estimrile pot schimba gradul de atractivitate a proiectelor pe msura evoluiei acestora. Cu ct inovarea este mai radical, cu att este mai probabil ca estimrile s se schimbe semnificativ (cu alte cuvinte, proiectul A n figura 3.3 este probabil mai radical dect proiectul B). Ne putem astfel atepta la o mai mare ncredere n estimrile pentru proiecte, ele conducnd la mbuntirea produselor sau nlocuirea unor produse existente, dect al celei pentru produse complet noi. Concurena. Pentru produsele deja bine stabilite pe pia, ameninrile pot veni din partea unor inovri prin invazie datorate unor companii acionnd n industrii care n mod obinuit nu au fost privite ca fiind n competiie. n evaluarea unui proiect care nu va apare ca produs timp de civa ani este uor a se subestima ritmul de progres tehnologic care nu va apare ca produs timp de civa ani, este uor a se subestima ritmul de progres tehologic al concurenilor. Nu este suficient a crea un produs mai bun dect cel existent. Trebuie fcut comparaia cu ceea ce apare pe pia la momentul introducerii propriului produs nou. Canale de distribuie. n afar cazului cnd se aplic unei piee complet noi, un produs nou, acesta poate fi distribuit, n mod normal, prin sistemul de legturi existent. n cazul cnd trebuie stabilite canale noi de distribuie, costul poate fi ridicat i poate influena echilibrul rentabilitii mpotriva propunerii pentru un nou produs. Acesta reprezint unu din factorii adesea ignorai pn trziu n ciclul de evoluie, dei este puin probabil ca situaia s se schimbe pe parcursul perioadei respective. Costuri legate de lansarea pe pia. Departamentul de marketing poate estima, de obicei, costul de lansare pe pia cu precizie rezonabil, dei mrimea acestuia este dependent de tipul produsului i de natura pieei. Un produs industrial cruia i s-a fcut reclam n principal n presa tehnic de specialitate, este cumprat de clieni bine informai, capabili s-I analizeze ei nsi meritele tehnice. Acest fapt este probabil mai puin costisitor dect reclama din pres i

ANALIZA VALORII

101

televiziune necesar pentru lansarea unui nou produs de larg consum. Tipul produsului are, de asemenea, o influen considerabil asupra investiiei de marketing necesar pentru lansarea lui. Noii clieni trebuie convini asupra calitilor noului produs, mai ales dac acesta introduce o inovare tehnologic ridicat. Toate acestea cost bani pentru care trebuie introduse estimri n fiecare etap de evaluarea a proiectului. Probabilitatea succesului din punct de vedere tehnic. Dei succesul din punctul de vedere tehnic este adesea definit ca atingerea performanei tehnice cerute n specificaia proiectului, este mai util a aduga c ea trebuie obinut n cadrul limitelor costurilor bugetare i n perioada de timp cerut. n cele mai multe dintre industrii, succesul, din punct de vedere tehnic, este funcia de resursele financiare att ale productorului, ct i ale beneficiarului. Directorii de cercetare nu vor sprijini probabil proiecte n care nu au ncredere privind realizabilitatea lor tehnic. Ei pot fi mai puin siguri asupra alegerii celei mai bune alternative asemenea, ei nu vor putea prevedea toate problemele ce vor trebui depite pe parcurs. Atunci cnd exist dubii asupra realizrii unui anumit aspect al proiectului, se pot urma ci paralele de abordare, utiliznd, poate, tehnologii diferite sau proiectul principal poate fi precedat de o investigare asupra aspectelor problemei care exist incertitudini majore din punct de vedere tehnic. Efectele asupra mediului ambiant. ngrijirea public asupra efectelor ecologice i asupra mediului, ale tehnologiei, devine un factor de importan crescnd n luarea deciziilor n unitile economice, mai ales cele productive. Numeroase produse sau procese acceptabile astzi se afl sub atacul mereu crescnd din partea celor ce lupt pentru aprarea mediului nconjurtor, unele vor fi interzise prin legislaie, altele rmnnd sub stricta interpretare a legii, vor tirbi reputaia companiei dac vor fi meninute pe pia. De exemplu, detergenii coninnd fosfai sunt ilegali n momentul de fa pe multe piee de desfacere i au existat proteste publice ale organizaiilor ecologice referitoare la unele tipuri de ambalaje, cum ar fi containerele de sticl care nu se refolosesc. A devenit, de aceea, important si fie considerat cu grij, nc din faza de selecie a proiectului, efectele produse asupra mediului nconjurtor de ctre noul produs. n acest caz, previziunile sociale i politice pot fi de ajutor n anticiparea statutului pentru ntreaga durat a vieii noilor produse. Exist companii care fac deja acest lucru. 3.3.3. Criterii financiare La considerarea aspectelor financiare ale unui nou proiect, care vizeaz asimilarea unui produs nou sau modernizarea unuia existent, este important a se face distincie clar ntre rentabilitatea

102

Gh. COMAN

final i cerinele impuse asupra resurselor financiare ale companiei nainte ca proiectul s aib contribuii financiare la bugetul acesteia. Evaluarea gradului de rentabilitate este privit, n mod obinuit, cu mult seriozitate. O estimare foarte favorabil asupra rentabilitii finale a proiectului distrage atenia de la consumarea de mijloace financiare ale companiei necesare pentru elaborarea sa i mai ales n cazul foarte probabil al escaladrii costurilor. Acest fapt este de cea mai mare importan n cazul existenei unuia sau a dou proiecte foarte mari comparativ cu resursele companiei. Curba din figura 3.4 ilustreaz investiia cumulat cerut de un proiect pn la momentul amortizrii investiiilor. Dei forma curbei i amplitudinile relative ale investiiei, necesare la diferite etape, vor varia n funcie de produs i ramura principal, creterea rapid a costurilor, pe msura ce produsul se apropie de lansarea pe pia este tipic. Compartimentul financiar este interesat att de mrimea costurilor, ct i de repartizarea lor n timp, presupunnd c viabilitatea financiar a proiectului este n afara oricrui dubiu; problema sa este de a asigura existena, la momentul necesar, a resurselor financiar. Din nefericire, exist puine proiecte n care costurile s fie totale, fie repartizarea lor n timp, nu pot fi estimate la iniierea lor cu un anumit grad de siguran. Existena mijloacelor financiare este dependent de situaia circulaiei fondurilor rezultnd din toate activitile companiei, att credite ct i debite. Astfel, disponibilitatea mijloacelor financiare este foarte sensibil la modul de repartizare n timp. Fig. 3.4. Diagrama fluxului monetar cumulat al proiectului n cazurile n care disponibilitatea de mijloace financiare se poate dovedi ca fiind un factor critic, este esenial estimarea cu precizie maxim posibil a circulaiei fondurilor implicate, precum i deplin nelegere a implicaiilor lor. Aceast analiz poate arta c: - valoarea negativ maxim a fluxului monetar se ncadreaz ci prisosin n bugetul companiei. n aceste circumstane, limitrile asupra circulaiei fondurilor nu vor impune probabil constrngeri n procesul de selectare a proiectelor; - cerinele legate de circulaia fondurilor pot fi cuprinse marginal n cadrul disponibilitii de capital estimat. Acest fapt poate face totui compania vulnerabil fa de o escaladare a costurilor de elaborare sau la o scdere a circulaiei fondurilor datorit unor condiii

ANALIZA VALORII

103

adverse. Aceste riscuri trebuie recunoscute i sunt necesare msuri pentru a le evita n timp util prin: - reprogramarea fazelor de elaborare pentru a repartiza cheltuielile pe o perioad lrgit; sau, - planificarea investiiei maxime la un moment n care situaia global a circulaiei fondurilor este temporar favorabil; sau, - alctuirea unor planuri suplimentare pentru a strnge mijloace financiare nainte ca lipsa acestora s devin critic; - cererea de fonduri poate depi probabilitatea disponibilitii lor. n aceast situaie, proiectul, orict poate prea de oportun din alte puncte de vedere, trebuie abandonat. Exist totui alte alternative care trebuie luate n consideraie: elaborarea parial i apoi brevetarea sau cooperarea cu un alt fabricant. n circumstane excepionale potenialul proiectului poate ridica valoarea companiei n msur suficient pentru a o face atrgtoare n scopul cumprrii ei de ctre o alta. Nici una din aceste soluii nu trebuie ignorat, cu condiia ca ele s fie acceptate i urmrite ca un act de politic comercial contient. Puine companii vor investi, probabil, ntr-o inovare tehnologic avnd drept obiectiv mrturisit ca acesta s conduc la acapararea firmei respective de ctre o alta. Cu toate acestea, faptul se ntmpl adesea, de obicei n cazul unei crize de fonduri care submineaz n mod grav puterea de autoritate financiar a companiei. 3.3.4. Criterii legate de producie S-a vzut c la discutarea elaborrii unei strategii a fost acordat o atenie deosebit capacitii unei organizaii de a exploata ocaziile care prezentau un anume potenial. Aceast capacitate aprea din fora sau slbiciunile organizaiei. Un produs nou poate fi asemuit cu o nou ocazie pentru un departament de producie i abilitatea sa de a o transforma n succes depinde de experiena acumulat n fabricarea unor produse similare, de numrul i specializarea personalului i de existena unui echipament adecvat. n momentul n care proiectul se apropie de finalizare i trece de la creaie la sectorul de fabricaie, realizabilitatea fabricrii unei cantiti din produsul final prin utilizarea unui echipament specializat i a unui personal specializat fusese stabilit. Dar, costul i viteza cu care se organizeaz o produciei pe scara larg variaz considerabil de la produs la produs. ntrzieri datorate unor probleme de coordonare, cumprrii de echipament nou i recrutrii sau reciclrii unui personal n meserii noi, toate au un impact financiar care trebuie luat n consideraie la evaluarea proiectului dei ele nu pot fi msurate calitativ cu precizie. Cu ct va fie mai mare neconcordana dintre cele cerute de noul produs i capacitile existente ale departamentului, cu ct acest cost va fi mai ridicat.

104

Gh. COMAN

n evaluarea proiectului este important a se identifica acele caracteristici ale noului produs care pot pune probleme de fabricaie, nu att n laborator sau ntr-o organizaie ideal de producie, ct n fabric, n ultim instan responsabil de producia efectiv. Costurile implicate i legtura cu politica de producie a companiei sunt subiecte care trebui analizate nainte de abordarea proiectului, dei etapa de planificare detaliat poate fi nc departe. Mai mult, chiar n aceast etap timpurie poate aprea evident c este necesar un efort pentru a se investiga problemele produciei anticipate, lucru amnat, de obicei, att de trziu n ciclul de elaborare nct devine un moment nepotrivit pentru a face suficient de amnunit toate pregtirile necesare pentru o tranziie lin de la creaie la producie.

Fig.3.5. Interdependena dintre tehnologia de fabricaie, dimensiunea volumului de producie, costul de fabricaie i pre Produsul X Costurile de producie. Costul final al produsului depinde de preul materiei prime i a elementelor constitutive cumprate de la teri, de tehnologia de fabricaie, de calificarea i volumul forelor de producie, de capitalul investit i de volumul produciei. Dei abilitatea

ANALIZA VALORII

105

de a fabrica este arareori incert, nu poate exista nici o certitudine asupra meninerii costului final a produsului la un nivel suficient de sczut pentru a realiza un beneficiu adecvat investiiilor. n multe cazuri, legtura ntre: a tehnologia de fabricaie i cost; b volumul vnzrilor i pre poate fi criticat pentru succes. Aceste legturi uneori foarte complexe, figura 3.5. n figura 3.5 se prezint relaiile existente ntre pre i cost pentru un produs X care poate fi fabricat n trei moduri diferite, n funcie de volumul preliminat al vnzrilor. Analiznd cele dou curbe se observ urmtoarele: PRE P1 P2 pentru o pia specializat care nu poate fi satisfcut de nici un alt produs, se percepe un pre ridicat. P3 P4 n acest domeniu al preurilor produsul X este competitiv fa de un produs existent; substituirea apare datorit unui avantaj referitor la pre care devine evident odat cu dispariia dubiilor utilizatorului privind fiabilitatea. P4 P5 creterea suplimentar prin substituire n alte aplicaii pe msura scderii preului. COST C1 C2 cost de fabricaie sczut prin tehnologia A datorit economiilor legate de dimensiunea volumului i utilizarea, C2 C3 scderea brusc a costului de fabricaie n momentul n care volumul V1 atinge dimensiunea economic pentru tehnologia B (dei tehnologia B devine competitiv la C2) decizia de a trece la o fabric mai mare este de obicei amnat pe mai trziu. C3 C4 scderea costurilor de producie n cadrul tehnologiei B datorit economiilor legate de dimensiune i utilizare. C4 C5 scderea brusc a costurilor de producie n momentul cnd volumul V2 atinge dimensiunea economic pentru tehnologia C. C5 C6 scderea costurilor de fabricaie n cadrul tehnologiei C datorit economiilor legate de dimensiune i utilizare. n acest exemplu, produsul X este rentabil numai n poriunile umbrite ale diagramei, chiar dac acest fapt este valabil numai n cadrul limitelor de precizie a estimrilor. Realizarea acestor niveluri de profit presupune, de asemenea, c penetrarea pe pia este rapid. n practic poate exista o considerabil ntrziere ntre stabilirea preului (s spunem P) i realizarea volumului preliminat de vnzri (de exemplu V1), cci incertitudinile inerente legate de un produs nou pot umbri avantajul oferit de pre n concepia multor clieni poteniali. Este necesar o analiz minuioas pentru a crea o imagine clar asupra alternativelor n care pot aprea i cheltuielile implicate care sunt justificate numai pentru proiecte de importan major. Mai mult, este puin probabil a se dispune de date precise nainte ca proiectul s se gseasc ntr-o faz avansat. Cu toate acestea,

106

Gh. COMAN

consideraiile care dau natere diferenelor de cost i rentabilitatea, au o important influen aspra formei pe care o ia proiectul, cci este puin probabil ca produsele destinate diferitelor piee s fie identice. Astfel, ceea ce pornete ca un proiect unic se poate dezvolta n mai multe proiecte alternative conducnd la mai multe produse potrivite diferitelor piee i diferitelor tehnologii de fabricaie. Este de dorit ca aceast dilem s se poat rezolva ct mai repede. n mod frecvent, acest fapt va conduce la o decizie fundamental pentru o evoluie etapizat a proiectului, efortul iniial fiind concentrat asupra satisfacerii pieei de volum redus, dar marginea de profit ridicat. Fig. 3.6. Utilizarea capacitii de producie Valoarea adugat n procesul de producie. Diferitele produse prezint cereri diferite asupra resurselor de producie. Unele cer un volum ridicat de operaii de prelucrare utiliznd o proporie ridicat din capacitatea de fabricaie, n timp ce altele constau, n mare msur, din asamblarea unor componente achiziionate de la teri. Toate organizaiile productoare sunt puse n faa problemei meninerii unei rate ridicate a utilizrii capacitii, ntruct costurile suplimentare neabsorbite ale unei utilizri sczute, au un efect important asupra rentabilitii companiei. Aceast problem este ilustrat n figura 3.6 care prezint capacitatea productiv a companiei i utilizarea ei planificat prin produse existente i noi. n anumite perioade va exista o capacitate disponibil n timpul scoaterii din producie a unor produse vechi (T1 T2) sau al extinderii fabricii (T4 T5); n alte momente (T3 T5) producia planificat se va apropia de capacitate sau o va depi. n mod ideal, produsele noi adugate n timpul perioadelor (T1 T2) i (T4 T5) ar trebui s fie caracterizate de o valoare ridicat adugat n procesul de producie. Ar fi nerealist sugerarea faptului c proiectele pot fi selectate n vederea realizrii concordanei precise ntre cerinele de elaborare de noi produse i disponibilitatea capacitii productive. Pot exista totui ocazii cnd previziuni asupra cerinelor de viitor i disponibilitii de noi produse scot n eviden gradul ridicat de probabilitate ale unor supra sau sub utilizri majore ale capacitii. Reorientarea programului pentru creaie poate avea drept efect reducerea sub-capacitii prin accentul asupra elaborrii de procese

ANALIZA VALORII

107

n vederea mbuntirii productivitii, asupra produselor noi oferind o valoare mic adugat n procesul de producie sau ca o alternativ pentru a utiliza capacitatea disponibil prin crearea de produse noi avnd o valoare nsemnat adugat n procesul de producie. 3.3.5. Tehnici de evaluare Dup selecia propunerilor privind obiectivele pentru analiza valorii trebuie procedat, evident, la evaluarea acestora. Cea mai simpl form a tehnicii de evaluare const n a ntocmi o list de verificare a tuturor criteriilor care trebuie luate n considerare la evaluarea unui proiect. Acest fapt asigur ca nici un criteriu s nu fie neglijat dei evaluarea multora dintre ele poate fi dificil n momentul selectrii iniiale a proiectului. Listele de verificri sunt larg utilizate, dar este surprinztor ct de puine companii ncearc s alctuiasc o list complet ca baz pentru a evaluare riguroas. Se recomand ca aceste liste s cuprind: A. Obiectivele strategice, politice i valori pentru corporaie. Este compatibil cu strategia curent i cu planul de perspectiv al companiei ? Poate potenialul su s garanteze o modificare a strategiei curente ? Exist consecven cu imaginea companiei ? Coincide cu atitudinea corporaiei fa de risc ? Coincide cu atitudinea companiei fa de inovri ? Satisface cerinele corporaiei privind angrenare n timp ? B. Criterii legate de marketing. Vine n ntmpinarea unei cerine bine definite a pieei ? Care este mrime estimat a pieei ? Care este divizarea estimat a pieei ? Care este durata de via a produsului ? Care este probabilitatea succesului comercial ? Care este volumul probabil al vnzrilor ? Care este scala de timp i relaia cu planul de desfacere ? Care este efectul asupra produselor curente ? Care este poziia n raport cu concurena ? Care este compatibilitatea cu canalele de distribuie existente ? Care este costul estimat la lansarea pe pia ? C. Criterii de cercetare-dezvoltare. Este compatibil cu strategia companiei pentru cercetare i dezvoltare ? Justific potenialul su o schimbare a strategiei pentru cercetare i dezvoltare ? Care este probabilitatea de succes tehnic ? Care este costul i timpul necesar elaborrii ? Care este situaia brevetelor ? Care sunt resursele de cercetare i dezvoltare ? Sunt posibile elaborri de viitor ale produsului i viitoare aplicaii ale noii tehnolgii generate ? Care este efectul asupra altor proiecte ? Care sunt efectele asupra mediului nconjurtor ? D. Criterii financiare. Se vor preciza rspunsuri privind: Costuri pentru cercetare i dezvoltare capital, venit; Investiii pentru procesul de timp; Investiii pentru marketing; Disponibilitatea mijloacelor financiare corelat cu scala de timp; Efectul asupra altor

108

Gh. COMAN

proiecte care necesit mijloace financiare; Beneficiul anual potenial i scala de timp; Marginea de profit preliminat; Se ncadreaz n criteriile pentru efectuarea de investiii ale companiei ? E. Criterii de producie. Procese noi implicate; Disponibilitatea personalului necesar fabricrii produsului numr i calificri; Compatibilitatea cu capacitatea existent; Costul i disponibilitatea materiilor prime; Cerine pentru faciliti suplimentare; Securitatea fabricaiei; Valoarea nou creat. Desigur, aceast list de verificare nu este exhaustiv i potrivit unei aplicri universale. Cu toate acestea, probabil, cele mai multe dintre companii vor gsi criteriile din aceast list ca fiind revelatoare pentru evaluarea proiectelor. 3.4. Analiza factorilor de influen asupra cheltuielilor nejustificate Selectarea deciziilor privind factorii de influen asupra cheltuielilor nejustificate reprezint una din cele mai dificile i critice arii de decizii n managementul procesului de analiz a valorii. De egal importan este i decizia privind oprirea unei activiti din cauz c ar fi nerentabil i deci luarea unor msuri de rentabilizare a acesteia. Factorii care trebuie luai n considerare att la selectarea deciziilor privind analiza valorii, ct i la oprirea unor activiti ca fiind nerentabile sunt aproape identici, diferena constituind-o calitatea informaiilor, pe baza crora se iau deciziile. n consecin, fazele de nceput ale unui program de analiza valorii, conducnd la stabilirea realizabilitii tehnice, pot fi privite ca o investiie de resurse pentru reducerea gradului de incertitudine sau, cu alte cuvinte, o rafinare a informaiei care determin viabilitatea activitii supus analizei. Un proiect, un produs, o activitate, genereaz propria stimulare i printre cei antrenai n activitatea respectiv se accept n mod implicit faptul c ea va fi dus la bun sfrit, cu condiia s nu apar noi factori de importan major. De aceea, activitatea respectiv este inut permanent sub observaie de cel sau cei nsrcinai cu analiza valorii deoarece aceast analiz este un proces continuu, cu posibilitatea de a opri n orice moment activitatea respectiv, n lumina unor informaii suplimentare. Nu este, desigur, indicat aducerea la zi, la intervale frecvente, a tuturor informaiilor. Se cer reevaluri majore periodic atunci, cnd fiecare aspect al activitii poate fi revzut. Aceste revizii preced, de obicei, evenimentele cruciale, ca de exemplu decizia de a face o investiie major n creterea activitii sau pot fi organizate, pe o baz de periodicitate, de exemplu la fiecare trei sau ase luni. De aceea, procedura de evaluare trebuie utilizat nu numai pentru decizii destinate selectrii, dar, de asemenea, ca unul dintre sistemele principale de control din partea conducerii asupra procesului de producie. Acest

ANALIZA VALORII

109

sistem de conducere, ca oricare altul, trebuie s aib o baz oficial, opernd astfel: a. Identificarea factorilor relevai pentru decizii privind activitatea de producie; b. Evaluarea propunerilor de activitate privind aceti factori, utiliznd informaii cantitative atunci cnd acestea exist sau aprecieri calitative n cazul cnd nu se pot obine date efective. Este esenial a se nregistra toate presupunerile i estimrile calitative i cantitative drept standarde de control pentru referine viitoare; c. Selectarea sau respingerea propunerii de activitate pe baza evalurii fcute n etapa precedent; d. Identificarea domeniilor n care se cer informaii suplimentare i investirea de resurse pentru obinerea acestor date; e. Compararea noilor informaii obinute la etapa precedent cu acelea utilizate n decizia iniial, de aici rezultnd importana nregistrrii ipotezelor i estimrilor anterioare; f. Evaluarea impactului creat de oricare din schimbrile dezvluite la etapa precedent asupra continurii viabilitii activitii, proiectului sau produsului; g. Decizia de a sista sau continua activitatea, repetnd etapele de la (d) la (f). Principalii factori care trebuie luai n considerare la stabilirea unei proceduri de evaluare sunt legai de: beneficiile financiare ce se ateapt a fi obinute n urma investiiei n activitatea considerat; efectul produs de ctre proiect, produs sau activitate de analiz asupra altora din obiectivele procesului de producie; impactul proiectului, produsului sau activitii, n cazul succesului, asupra activitii economice de ansamblu. ntruct ceea ce toate organizaiile economice ateapt de la eliminarea cheltuielilor nejustificate este creterea beneficiului financiar, acesta poate prezenta o importan excesiv, n orice sistem de evaluare. Cercetri efectuate ntr-o serie de companii economice arat c cele mai multe dintre ele se bazeaz, n practic, la alegerea variantelor optime de reducere a cheltuielilor nejustificate, aproape n ntregime, pe anumite forme de costuri; analiza beneficiului, modificat uneori de estimri subiective de probabilitate pentru succesul tehnic i comercial. Dei un sistem care exprim calitatea activitii printr-o singur cifr (adic raportul cost/beneficiu) are avantajul de a da o singur mrime de intrare pentru procesul de luare a deciziei, un asemenea sistem este adecvat numai dac: 1 estimrile, att pentru beneficiu, ct i pentru cost, sunt precise; 2 toi factorii pot fi exprimai n termeni cantitativi. Rareori sunt satisfcute ambele cerine. Cu toate acestea, analiza cantitativ rmne o

110

Gh. COMAN

trstur important a oricrui sistem de evaluare, chiar dac ea singur nu este suficient. Echilibrul portofoliului de activiti constituie o preocupare major a compartimentului analizei valorii. El trebuie s constituie un element important n asimilarea unor activiti noi, mai ales de producie i service, dar i comerciale ntruct scopul final al activitii economice este, n general, nu performana activitii n parte, ci contribuia continu la reabilitarea companiei, decurgnd din investiia total ce vizeaz activitatea companiei. O anume activitate productiv sau comercial poate fi evaluat izolat fa de altele aflate n exerciiu sau aflate n studiu numai dac nu exist interferen mutual. n mod normal aceasta ar fi cazul n situaia neobinuit n care se dispune de resurse nelimitate sau n care numrul activitilor n perspectiv este foarte restrns. O activitate de succes poate avea un impact major asupra rentabilitii activitii economice n ansamblu a companiei. Separarea fa de comercializare, n momentul selectrii iniiale, cuplat cu o rat relativ sczut a succesului, poate tenta specialistul n analiza valorii s ignore muli factori care i apar de importan minor n momentul respectiv, care devin de o importan major ulterior. El ar trebui s se pregteasc pentru ceea ce poate fi denumit compoziia succesului. O inovare tehnologic aducnd mari beneficii unei companii poate avea efecte dezavantajoase asupra rentabilitii alteia. n afara consideraiilor strategice, acest fapt se poate manifesta n mai multe moduri. Muli din factorii de influen sunt dificil, dac nu imposibil, de evaluat calitativ, dei, n ultim instan, au o influen semnificativ asupra rentabilitii inovrii tehnologice. Dac aa stau lucrurile, atunci trebuie s se in seama de ei n fazele de nceput ale selectrii i evalurii activitilor. Se vor considera, mai departe, unii din aceti factori de influen. 3.5. Definirea analizei valorii pe operaii a activitilor productive i de birou Factorii ce nsoesc cel mai simplu proces sau cea mai simpl operaie, n activitile productive i de birou, sunt multipli i variai. n consecin, dac o activitate se studiaz ca un tot, progresele n ceea ce privete ameliorarea metodelor i automatizarea vor fi destul de reduse. Prima etap n procesul de analiz, care trebuie s dea rezultate, este rezolvarea divizrii activitii n elementele sale componente. Dup aceea, fiecare din elementele componente poate fi examinat separat, iar analiza valorii de ansamblu a proceselor sau operaiilor devine o serie de studii referitoare la problemele destul de simple. Acest mod de analiz a activitilor productive sau de birou se numete i analiz pe operaii. Analiza fiecrui proces const, n realitate, din dou analize. Prima analiz mparte sarcina ntr-o serie de factori cum ar fi: materialele, condiiile de control i mnuirea

ANALIZA VALORII

111

materialelor, dup aceea, fiecare din aceti factori se examineaz critic pentru a se descoperi, n mare, posibilitile de mbuntire a metodelor i de automatizare. A doua analiz este, n esen, un examen mai amnunit al unora dintre factorii de mai sus, accentul cznd aici asupra micrilor minii sau asupra micrilor fcute de echipamentul folosit pentru activitatea respectiv. Analiza pe operaii a activitilor productive i de birou poate fi definit ca o metod sistematic, aplicat pentru studierea tuturor factorilor care afecteaz activitatea de execuie a unei operaii, n scopul realizrii unei economii generale maxime cu pstrarea calitii tehnice a acesteia. Aceast analiz are drept scop s gseasc activitatea optim posibil pentru executarea unei operaii, introducndu-se fiecare nou metod de lucru, productiv sau de alt natur, pe msur ce aceasta devine disponibil, n efortul continuu de a aduce fiecare operaie ct mai aproape de o realizare continu i automatizat. Metoda de analiz a valorii pe operaii, n scopul ameliorrii i automatizrii: examineaz sau observ fizic operaia; pune ntrebri; estimeaz gradul posibil de ameliorare i automatizare; examineaz zece soluii pentru ameliorare i automatizare (1 structura piesei sau ansamblului; 2 caracteristicile materialului; 3 procesul de fabricaie; 4 scopul operaiei; 5 tolerane i condiii cerute de inspecie; 6 scule i parametrii regimului de lucru; 7 analiza echipamentului; 8 analiza dispoziiei locului de munc i a micrilor; 9 fluxul de materiale; 10 planul de amplasament al instalaiei); compar vechile cu noile metode. Un factor care trebuie luat n considerare la analiza valorii activitilor este natura repetitiv a operaiei. Dac pentru un anumit tip de activitate este necesar un numr mare de om-ore, o economie de 1% poate fi important. Pe de alt parte, o economie de 10% la o operaie care se execut mai rar poate s nu compenseze costul analizei valorii activitii respective. Este evident mai profitabil s se studieze activitile cu ponderea cea mai mare; ns, aceasta nu nseamn c nu se poate studia la analiza valorii activitilor dect producia cu caracter de mas, ntruct activitatea se msoar asupra unui tip de munc luat ca un tot i nu pe munci individuale. 3.5.1. Metode i factorii de influen care determin domeniul lor de folosire la analiza valorii activitilor Dezvoltarea tiinei analizei valorii a condus la conturarea multor metode de analiz a costurilor nejustificate n cadrul analizelor activitilor productive i de birou. Marele numr de instrumente de analiz disponibile astzi poate fi utilizat n mai multe moduri pentru a obine un rezultat ct mai corect.

112

Gh. COMAN

Felul i ntinderea analizei care se ntreprinde asupra unei operaii sau asupra unei categorii de activiti este determinat de trei factori principali i anume: gradul de repetiie a muncii sau al categoriei de activiti; intensitatea de atenie uman necesar; durata probabil a muncii sau a categoriei de activiti, tabelul 3.5. Aceti factori trebuie considerai global, ntruct nici unul nu este suficient pentru a duce singur la o decizie raional. Gradul de repetiie. Pentru a determina domeniul de aplicare a diferitelor tipuri de analiz al metodelor de activitate, gradul de repetiie al muncii sau a categoriei de activiti poate fi divizat n patru grupe: mare; mediu; redus; ntmpltor. Cu titlu orientativ, pentru determinarea gradului de repetiie, a muncii sau a categoriei de activiti, se va considera urmtoarea interpretare de principiu: Grad mare. O munc sau o categorie de activiti poate fi considerat ca avnd un grad mare de repetiie dac survine de cel puin 2000 de ori ntr-un an i impune, pentru executare, minimum 1000 de ore. Grad mediu. O munc sau o categorie de activiti poate fi considerat ca vnd un grad mediu de repetiie dac survine de cel puin 500 de ori pe an i are o durat de timp de 16 luni. Grad redus. O munc sau o categorie de activiti poate fi considerat ca avnd grad redus de repetiie dac survine de cel puin 50 de ori pe an i durat de timp de dou sptmni pn la o lun. Activitate ntmpltoare. O munc sau o categorie de activiti poate fi considerat ca ntmpltoare dac survine mai puin de 50 de ori pe an, dureaz mai puin de dou sptmni i nu exist probabilitatea de a se repeta ntr-un viitor previzibil. Atenia uman. Partea unei munci sau categorii de activiti care necesit atenia uman are o importan deosebit asupra studiului ce trebuie efectuat. Termenul de atenie uman cuprinde orice parte a unei munci sau categorii de activiti care se execut printr-o munc uman i mai cuprinde i timpul n care operatorul trebuie s fie atent la echipament (observnd sau ascultnd) pentru a se asigura c acesta funcioneaz corespunztor chiar dac nu are de executat anumite micri manuale specifice. Atenia uman necesitat de o categorie de munc sau de activiti poate fi clasificat n trei grupe i anume: mare, medie i sczut. Evident c atenia maxim se depune atunci cnd toate elementele componente ale unei munci sau categorii de lucrri se execut de ctre operator sau cu scule manuale, fr s fie ajutat de nici un fel de energie. Atenia minim este atunci cnd munca se efectueaz complet automat, cu ajutorul mainii, maina oprindu-se i semnalnd operatorului n cazul n care survine vreun defect de funcionare, astfel nct nu este necesar ca atenia operatorului s fie

ANALIZA VALORII

113

ndreptat continuu asupra mainii. Grupele n care pot fi clasificate muncile din punct de vedere al ateniei umane sunt urmtoarele. Mare. Atenia uman este cerut de fiecare munc sau categorie de activiti ntr-o proporie mai mare de 75% din durata total a muncii. Medie. Atenia uman este cerut de fiecare munc individual sau categorie de activiti ntr-o proporie de 2575% din durata total a muncii. Redus. Atenia uman este cerut ntr-o proporie mai mic de 25% din durata total a muncii sau categoriei de activiti. Durata unei munci. Durata unei munci sau categorii de activiti este un alt factor de care trebuie s se in seama odat cu caracterul su repetitiv i cu atenia uman. Durata unei munci sau categorii de activiti poate fi mprit n trei categorii: peste 12 luni, de 612 luni, sub 6 luni. 3.5.2. Metodologii practice de analiza valorii activitilor Efectuarea practic a analizei activitilor se face utiliznduse formulare specifice complectabile de ctre membrii colectivului de analiza valorii. Tabelul 3.3 Factorii care determin tipul de studiu al metodelor de munc sau a categoriilor de activiti
Gradul repetitiv al activitii sau clasei de lucrri Mare

Atenia uman Mare

Durata activitii, n luni peste 12 6 la 12 sub 6 peste 12 6 la 12 sub 6 peste 12 6 la 12 sub 6 peste 12 6 la 12 sub 6 peste 12 6 la 12 sub 6

Tipul de studiu indicat 1 1 sau 2 2 sau 3 1 sau 2 2 sau 3 3 2 2 sau 3 3 2 2 sau 3 3 2 sau 3 3 3 sau 4

Mediu

Redus Mediu Mare

Mediu

114
Redus Redus Mare

Gh. COMAN
peste 12 6 la 12 sub 6 peste 12 6 la 12 sub 6 peste 12 6 la 12 sub 6 peste 12 6 la 12 sub 6 sub 6 sub 6 sub 6 3, 4 sau 5 4, 5 sau 6 6 3 sau 4 3, 4 sau 5 3 sau 5 3, 4 sau 5 3 sau 5 3, 5 sau 6 3 sau 5 3, 5 sau 6 6 5 5 sau 6 6

Mediu Redus

ntmpltor

Mare Mediu Redus

Astfel, formularul din tabelul 3.3 a fost elaborat n scopul de a ajuta la alegerea tipului de studiu al metodei care justific economic, n anumite condiii date, activitatea supus analizei valorii. Factorul cel mai greu de determinat la completarea formularului din tabelul 3.3 este, n general, caracterul repetitiv al muncii. Gradul de atenie uman, precum i durata probabil a muncii sau categoriei de activiti pot fi determinate destul de repede i simplu. Gradul de repetiie, n sensul n care este folosit pentru scopurile urmrite de formular, este influenat de numrul de ori n care n care se repet munca pe an, de lungimea ciclului de munc sau al categoriei de activiti care se studiaz, precum i de durata total a muncii. La determinarea caracterului repetitiv, al unei munci sau categorii de activiti, trebuie s se in seama de frecvena cu care munca respectiv revine, de orele necesare pentru a o efectua i de timpul destinat fiecrui ciclu. Prin definiie, o munc sau o categorie de activiti se consider a avea un nalt grad repetitiv atunci cnd survine de cel puin 2000 de ori pe an i necesit minimum 1000 om-ore pentru execuie. ntruct timpul alocat fiecrui ciclu trebuie luat i el n consideraie, cei trei factori de mai sus nu pot fi corelai dect algebric. n consecin, o munc poate fi clasificat drept avnd un nalt grad de repetiie dac este satisfcut urmtoarea relaie de calcul:

N .T >1 1000
n care N este numrul de cicluri (cel puin 2 000); T timpul alocat. Prin definiie, o munc are un grad mediu de repetiie dac survine de cel puin 500 de ori pe an i dureaz de la o lun la ase luni. n consecin, pentru ca o munc s fie considerat ca avnd grad repetitiv mediu, trebuie satisfcut urmtoarea relaie de calcul:

ANALIZA VALORII

115

N 1 .T >1 167
n care N1 este numrul de cicluri (minimum 500). O munc cu caracter repetitiv redus are maximum 500 de cicluri pe an i dureaz de la dou sptmni la o lun. Relaia de calcul va fi:

N 2 .T >1 80
Utilizarea expresiilor de calcul, mpreun cu o interpretare corect a datelor practice, vor conduce la o stabilire judicioas a gradului de repetabilitate a metodelor de munc sau categoriilor de activiti supuse analizei valorii. Utilizarea relaiilor de calcul i a formularului din tabelul 3.3 poate fi ilustrat printr-un exemplu simplu. ntr-un atelier mecanic n care se execut lucrri diferite, se aleg mai multe munci reprezentative pentru a se determina tipul de studiu al metodelor indicat din punct de vedere economic. Pentru prima munc considerat, activitatea este estimat la 5000 cicluri pe an. Prima operaie este o operaie pe strung ce necesit pentru execuie 0,392 ore. nlocuind aceste cifre n relaia de calcul pentru muncile cu un grad mare de repetabilitate se obine 1,97. Se vede deci c expresia este satisfcut i c operaia poate fi clasificat ca avnd un grad mare de repetabilitate. Aceast operaie de strunjire implic mai multe lucrri efective de durat, n timpul crora maina este complet controlat. Atenia uman necesar pe durata ntregii operaii este estimat la un procentaj de 45% (valoarea aproximativ a coeficientului timpului de baz) i se clasific drept medie. Exist toate motivele s se considere c aceast operaie va continua s fie executat timp de civa ani n viitor, iar durata ei este deci mai mare de 12 luni. Consultndu-se tabelul 3.5 se poate vedea c o munc cu un nalt caracter repetitiv, impunnd o atenie uman medie i durnd mai mult de 12 luni, impune un studiu de tipul 1 sau 2. n acest caz, conductorul colectivului de analiza valorii va ine seama de faptul c atenia uman este comparativ redus, va estima din experien c posibilitile de mbuntire cu ajutorul unui studiu amnunit al micrilor sau prin folosirea unor dispozitive suplimentare mecanice sunt limitate i n consecin va cere un studiu de tip 2. 3.5.3. Aciunea practic de analiza valorii activitilor productive i de birou Analitii cu experien ndelungat n domeniul analizei valorii vorbesc cu rezerv despre ceea ce se consider activitate optim. Chiar cnd n limbajul lor apare atributul optim, ei au n vedere cea mai bun metod de care dispunem la un moment dat sau cea mai bun metod realizat pn n prezent. De aici rezult

116

Gh. COMAN

concluzia logic c ori de cte ori se folosesc minile pentru a executa o munc exist continuu posibilitatea de a ameliora metodele de munc. Aceast posibilitate exist pn n momentul n care operaia este mecanizat n aa msur nct atenia uman este complet eliminat iar dispozitivele mecanice folosite sunt de o simplitate elementar. Din aceast afirmaie, rezult clar c scopul final al oricrui program de ameliorare a metodelor este de a ajunge la o operaie simpl, automatizat. Din punct de vedere economic, metoda optim de execuie a unei operaii este realizat numai n momentul n care atenia uman necesar a fost redus la zero i ntregul echipament complicat, necesar produciei, a fost eliminat sau simplificat. Pn n momentul n care se ajunge la aceast situaie, ameliorrile sunt totdeauna posibile. Acest principiu constituie baza unei soluii sntoase de analiz universal a operaiilor pentru mbuntirea metodelor i pentru automatizare. Dac analistul accept acest principiu i i nelege logica, el va examina situaia cu o minte deschis i nu se va opri n faa unor argumente de genul nu se poate pune n practic sau am mai ncercat nainte i nu a mers. Insuccesul avut n ncercarea de a mbunti sau automatiza o munc nu trebuie interpretat n sensul c munca respectiv nu poate fi ameliorat. Acceptarea principiului c exist o posibilitate continu de mbuntire va combate orice tendin de automulumire cu situaia actual a lucrurilor i va stimula atacarea problemei prin prisme noi. Aceasta este concepia care duce la progres. Orice progres are la baz ndoiala. Orice mbuntire ncepe prin a analiza ce s-a fcut i apoi cerceteaz noile tehnici disponibile capabile s duc la o mai bun execuie. Un om care reuete s determine ameliorri are o singur convingere bine format: aceea c metoda poate fi ameliorat. El nu accept nimic ca atare pentru simplul motiv c acel lucru exist; el pune ntrebri i primete rspunsuri; examineaz diferitele rspunsuri posibile prin prisma cunotinelor i experienelor sale; cerceteaz orice; cerceteaz toate fazele unei munci, n msura n care timpul i permite acest lucru; pune ntrebri chiar atunci cnd rspunsurile par a fi evidente, deoarece deseori lucrurile evidente ascund mari posibiliti de mbuntire. ntrebrile pe care le pune analistul sunt: ce, de ce, unde i cnd ? Ce este experiena respectiv ? De ce se execut ? Cum se execut ? Cine o execut ? Unde se execut ? Cnd se execut n raport cu celelalte operaii ? Toate aceste ntrebri trebuie puse, sub o form sau alta, n legtur cu orice factor referitor la munc sau categoria de lucrri care se analizeaz. Atunci cnd se examineaz o munc n detaliu i se cerceteaz toi factorii legai de ea cu siguran c se vor descoperi posibiliti de ameliorare.

ANALIZA VALORII

117

La analizarea unei activiti exist attea probleme care se ridic nct, dac nu se urmeaz o metod consecvent, unele vor fi mai mult ca sigur scpate din vedere. Deseori o analiz avanseaz pn la punctul la care s-au prezentat propuneri destul de complexe pentru ameliorare, pentru ca apoi ntreaga lucrare s fie respins pentru c nu sa pus de la nceput ntrebarea destul de simpl: sunt toate elementele necesare funcionrii ansamblului ? iar persoana care a primit propunerile de ameliorare i-a dat seama pn la urm c activitatea respectiv trebuie eliminat i nu mbuntit. Tabelul 3.4 Formular de analiz operaional Data nceperii _________ Serviciul ___________ Desen sau specificaie __________ Codul piesei _______ Material __________ Operaia __________

Determin i Detaliile analizei: Aciunea descrie: 1. Scopul operaiei Este oare operaia necesar ? Satisface operaia scopul urmrit ? Poate fi eliminat operaia prin realizarea unui mai bun rezultat la operaia precedent ? Furnizorul materialului poate executa operaia mai economic ? Poate operaia realiza rezultate suplimentare pentru a simplifica operaiile urmtoare ? 2. Proiectul piesei (se propun ameliorri, se fac schie cnd este necesar ?) Sunt toate piesele necesare ? Pot fi nlocuite cu piese standardizate ? Proiectul permite oare o prelucrare i o asamblare mai puin costisitoare ? Care sunt caracteristicile proiectelor folosite de concuren ? Proiectul permite o eventual automatizare ?

Operaia care se analizeaz poate fi eliminat ? Poate fi combinat cu alta ? Poate fi executat la timpii mori ai alteia ? Operaia ar tre-bui executat de un alt serviciu (secie) pentru a se economisi costurile sau manoper ? 4. Condiii de ins- Toleranele, adaosurile, finisajul i toate celepecie (tolerane i lalte condiii sunt toate necesare ? Sunt prea specificaii). costisitoare ? Corespunztoare scopului ? Ar trebui s se foloseasc controlul activ (statistic) ? Metoda folosit la control este eficace i corespunde scopului ?

3. Analiza procesului (se va completa lista tuturor operaiilor executate asupra piesei).

118

Gh. COMAN

5. Material propu- Se examineaz dimensiunile, dac sunt nei materiale mai corespunztoare scopului. Se poate folosi bune) material mai ieftin ? Prin modificarea sculelor s-ar putea folosi materiale mai uoare i mai subiri ? Un material mai costisitor ar putea reduce costurile de prelucrare i de uzinare ? Ambalajul este costisitor ? Cum se poate reduce costul deeurilor ? 6. Mnuirea materialelor (propunei ameliorri) Materialele intrate pot fi predate direct la locul de munc ? Se pot folosi semnalizri, ca de pild lumini sau sonerii, pentru a avertiza mnuitorii de materiale c materialele sunt gata pentru transport ? Ar trebui s foloseasc macarale, transportoare, acionnd prin gravitaie, tvi sau crucioare speciale ? Se va examina dispoziia cu privire la distana de deplasare. Containerele sunt corect dimensionate ? Aezarea sculelor, a materialelor, este fcut corect ? Cum sunt asigurate desenele i sculele ? Montajul poate fi ameliorat ? Piese de prob ? Reglajele mainii se fac cu metode co-respunztoare ? Sunt folosite scule cu clichet, scule de for, scule pentru scopuri speciale, dispozitive, menghini, dispozitive speciale pen-tru prindere ?

7. Dispoziia locului de munc, montajul i utilajul (se vor propune ameliorri i se vor face schie acolo unde este necesar)

8. Posibiliti obi- Aciunea recomandat ? Se vor monta nuite de mbun- dispozi-tive de alimentare cu plan nclinat; se tire a activitilor va folosi livrarea prin cdere. Dac la aceeai lucrare lucreaz mai muli muncitori, se vor compara metodele. Se va asigura un scaun corect (er-gonomic). Se vor ameliora dispozitivele i montajele prin ejectoare, ciocane cu acionare rapid i altele asemntoare. Se vor folosi mecanismele acionate de picior. Se vor lua msuri pentru ca operaia s se efectueze cu dou mini. Se vor aranja sculele i piesele n zona normal de lucru. Se va modifica dispozi-ia locului de munc pentru a se elimina ntoarcerile napoi i pentru a permite cuplarea mai-nilor. Se vor aplica toate ameliorrile necesare. 9. Condiiile de lucru (se vor face propuneri de ameliorri) Lumina; cldura; ventilaia degajri de gaze; guri de ap potabil; spltoare; securitatea muncii i altele. Se vor analiza i se vor face propuneri de ameliorare.

ANALIZA VALORII

119

10. Metoda de lu- Metoda actual se conformeaz legilor ecocru nomiei micrii ? Ce mbuntiri se pot aduce ? Recomandaii generale pentru mbuntirea activitilor vizate de colectivul de analiza valorii _______________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

Pentru a se evita eforturile inutile i pentru a avea sigurana c se ine seama de toate punctele importante, analistul trebuie s aib clar n minte factorii pe care trebuie s-i examineze n orice operaie. Aceti factori trebuie examinai n amnunt, indiferent dac analiza se face mintal sau scris. Cele zece puncte principale sau factori trebuie examinai n orice operaii sunt, n ordinea enumerrii lor, urmtorii: 1 Scopul operaiei; 2 Structura operaiei (proiectul produsului); 3 analiza procesului; 4 Condiii de inspecie; 5 Materiale; 6 Mnuirea materialelor; 7 Amenajarea locului de munc: pregtirea, scule i echipamente; 8 Posibiliti obinuite de mbuntire a muncii; 9 condiii de lucru; 10 metode. Factorii enumerai, mai sus, sunt interdependeni, modificarea unui provocnd modificarea altuia sau chiar mai multor factori. Enumerarea de mai sus d totui o indicaie general asupra modului n care trebuie s decurg o analiz. Pentru a simplifica lucrurile de analiz a valorii, s-au elaborat formulare cunoscute sub numele de fie pentru analiz pe operaii. n toate cazurile n care aceste formulare au fost utilizate, numrul propunerilor de ameliorare a categoriilor de activiti a crescut. Un tip de formular de analiz pe operaii se prezint n tabelul 3.4. Formularul este tot att de util indiferent dac analiza este mintal sau scris. Analiza mintal, n care formularul joac rolul unui ghid, este mai rapid, dar este mai puin satisfctoare dect analiza scris. La o analiz mintal, rareori se iau note i chiar n cazul n care se iau astfel de note, ele nu sunt nici sistematice, nici complete. Aceast lips de note scrise constituie o greutate n cazul n care ulterior se hotrte o modificare a tipului de studiu necesar, caz n care analiza va trebui repetat. Totui, analizele mintale efectuate sistematic i bazate pe formular, care are o valoare orientativ, vor duce la bune rezultate n cazul lucrrilor pentru care se cere o atenie redus i nu este economic s se ntreprind un studiu mai elaborat. O analiz scris, fcut pe baza fiei de analiz pe operaii, are mai multe avantaje evidente. Exist mai multe anse ca o analiz s fie fcut n mod ngrijit. Faptul c rspunsul la fiecare ntrebare trebuie trecut n scris va asigura o examinare atent a fiecrui factor. Informaiile care se strng cu ocazia pregtirii unei analize scrise vor susine propunerile fcute pentru ameliorarea activitilor de producie sau de birou sau a oricrei categorii de activiti supus analizei.

120

Gh. COMAN

Formularul de analiz servete drept ghid pentru o analiz sistemic a operaiilor. El conduce analistul prin multitudinea de factori care trebuie luai n consideraie astfel nct s nu piard din vedere nici unul. Tabelul 3.5 Fi pentru analiza activitilor de birou Data ______ Serv. _______ Operaia ________ Operatorul ______
Determin i descrie: 1. Scopul operaiei 2. Completeaz lista tuturor operaiilor efectu-ate conform metodei 3. Condiii de calitate Detaliile analizei: De ce se execut operaia ? Scopul poate fi realizat mai bine altfel ? Operaia care se analizeaz poate fi eliminat ? sau combinat cu o alta ? Secvenierea operaiilor este cea optim ? Operaia ar trebui efectuat de alt serviciu pentru a se economisi timp sau mnuiri ? Sunt necesare verificri contabile sau alte condiii de amnunt ? Sunt prea severe ? Sunt corespunztoare scopului ? Se va examina dimensiunea, condiia, costul i avantajele standardizrii. Ar trebui s se elaboreze formulare ? Formularele existente sunt cele corespunztoare pentru nregistrarea datelor ? Se folosesc uor ? Se vor examina mijloacele de transmitere a datelor: sunt ele corespunztoare ? exist ntoarceri napoi excesive ? Munca nu este executat de persoane cu calificare prea ridicat ? S-ar putea introduce cu rezultate eficiente un sistem de transport ? Dispoziia locului de munc poate fi ameliorat ? Distanele pot fi scurtate ? Echipamentul: operaiile manuale pot fi mecanizate ? Echipamentul tehnologic este corespunztor ? este folosit la modul cel mai eficient ? Maini de scris: alte maini de birou; sertare i dulapuri de arhiv; echipament de reproducere i multiplicare sunt adecvate lucrrilor de efectuat ? sunt folosite corespunztor ?

4. Costul materialelor

5. Transmisia informaii-lor

6. Dispoziia locului de munc (dac este nece-sar, descrierea va fi nso-it de schie)

ANALIZA VALORII

121

7. Se vor examina urmtoarele posibiliti: Aciuni - Se vor compara metodele, dac la aceeai operaie recomandate: lucreaz mai muli funcionari ; - Se vor redistribui sarcinile pentru a generaliza ncrcarea sarcinilor: pentru a face fa sarcinilor de vrf, pentru o folosire mai bun a calificrii personalului; - Se vor folosi formulare detaabile; - Se vor reexamina formularele existente pentru a se vedea dac nu pot servi la alte scopuri; - Se vor lua msuri pentru folosirea ambelor mini; - Se va face uz de ameliorrile realizate la alte operaii; -Se vor folosi tampile, maini de capsat, echipament simplu. 8. Condiii de munc Lumina; cldura; ventilaia; guri de ap potabil; spltoare; protecia muncii; probabilitatea ntrzierilor. 9. Metoda Amenajarea locului de munc: poziia echipamentului, a materialelor, a hrtiilor ce sosesc sau vor fi expediate. Poziia de lucru dac este ergonomic ? Observator _____________ Aprobat de __________________________

Analiza propriu-zis are loc n mintea analistului. El examineaz fiecare problem pe msur ce aceasta i se pune, strnge toate faptele cunoscute i le combin dup cunotinele pe care le are, n mai multe variante. n felul acesta, el ajunge la propunerile de ameliorare pe care trebuie s le fac. Natura i domeniul acestor propuneri depinde de cunotinele pe care le are analistul n domeniul noilor materiale, scule, echipamente i tehnici de fabricaie. Metoda sistemic pe care o aplic urmnd cele indicate pe formularul de analiz l va ajuta ns s obin rezultate maxime. Cnd ntreprinde o analiz, analistul trebuie s nregistreze toate faptele i ideile de ameliorare pe msur ce acestea survin n timp. Formularul trebuie s cuprind suficiente amnunte pentru a nregistra cu fidelitate condiiile existente n momentul n care se efectueaz analiza i pentru a sugera orice ameliorare. Toate descrierile trebuie nregistrate clar i concis. n titulatura formularului de analiz pe operaii se prevede un spaiu suficient pentru nregistrarea tuturor informaiilor necesare identificrii muncii sau categoriei de lucrri. n tabelul 3.4 se indic ntrebrile de principiu ce trebuie puse de analist (formularul de analiz pe operaii). Scopul operaiei. Dei majoritatea operaiilor sunt determinate n mod corespunztor n momentul n care o munc se efectueaz pentru prima dat, modificrile de proiect sau de materiale pot face ca o operaie s devin incorect sau chiar inutil. n industrie i n economie, ca i n alte domenii de activitate, nimic nu rmne constant prea mult timp. Ca urmare, micile modificri aduse

122

Gh. COMAN

proceselor precedente sau ulterioare analizei pot influena eficacitatea sau necesitatea unei operaii. ntr-adevr, aplicarea procedeului de analiz a mecanismului funcionrii unor procese tehnologice a dat la iveal un numr surprinztor de operaii inutile, dup un studiu mai amnunit a scopului acestora. Structura elementar (proiectul). Dei persoana care efectueaz analiza este rareori un proiectant, el trebuie s examineze, mai nti, proiectul i apoi s treac la alte puncte ale analizei. De multe ori inginerul proiectant nu are timpul necesar pentru a reexamina proiectul dup ce s-a luat hotrrea de fabricaie. De aceea, persoana care ntreprinde analiza trebuie s verifice dac proiectul este corect i dac este conform cerinelor. Examinarea acestui punct poate elimina o seam de detalii costisitoare pe care le specific iniial proiectul. Multe caracteristici inutile prevzute n proiect pot fi eliminate, ceea ce duce la mari economii numai datorit proiectului produsului adus la un optim economic. Analiza procesului. Nici o operaie nu poate fi studiat n mod izolat. Ea trebuie considerat ca fcnd parte dintr-un proces unitar. Efectele pe care le postuleaz o modificare oarecare trebuie considerate prin prisma procesului respectiv. Numai n felul acesta analistul poate fi sigur c ameliorrile propuse vor da rezultate. Reexaminnd cu grij toate operaiile efectuate unei piese, analistul poate determina dac operaia ce se studiaz poate fi terminat, combinat cu altele sau executat n timpul morii ai unei alte operaii. Datorit dezvoltrii rapide de noi procese i tehnici, analistul trebuie s in pasul cu ultimele realizri n domeniul studiului. Fiind la curent cu aceste informaii, el va putea recomanda modificrile care vor duce n acelai timp la mbuntirea calitii i la reducerea costurilor, prin mbuntirea sau eliminarea operaiilor nvechite sau inutile. Condiii de control. Condiiile calitative stabilite de un proiectant sau de iniiatorul unui proces joac un rol important n alegerea operaiilor i metodelor ce trebuie folosite. Aplicnd procedeul analizei pe operaii, analistul va determina dac condiiile calitative sunt corespunztoare cu utilizarea care urmeaz s o aib produsul finit. Dup ce a determinat dac aceste condiii sunt corespunztoare scopului, el va putea apoi determina dac operaia care se studiaz va duce la un rezultat care s fie satisfctor din punct de vedere economic. n felul acesta, el va putea fi sigur c ntreprinderea nu pltete bani pentru utilaje inutile i c condiiile stabilite n mod corespunztor sunt respectate i aplicate n mod uniform. Materialele. Costul materialelor reprezint o parte important a costului total al oricrei categorii de activiti. De obicei, felul materialelor din care sunt fabricate piesele este determinat de rolul funcional al acestora n produsul din structura cruia fac parte i

ANALIZA VALORII

123

de condiiile de solicitare la care trebuie s reziste. Se ntmpl ns cazuri cnd, cu timpul, materialele specificate de proiectant sau de ce-l ce a iniiat un proces nu mai sunt corespunztoare. De aceea, examinarea materialelor n cadrul unei analize pe operaii poate avea uneori ca rezultat economii importante. Analistul trebuie s fie familiarizat cu ultimele realizri n domeniul materialelor, astfel nct s-i poat da seama de situaia n care un material specificat n mod curent nu mai este cel optim pentru operaia respectiv. n timpul studiului su, analistul trebuie s examineze dimensiunea, aplicabilitatea i condiia materialelor existente, precum i posibilitatea nlocuirii lor. El trebuie, de asemenea, s in seama de folosirea furniturilor legate de operaia pe care o studiaz. Mnuirea materialelor. Fluxul de materiale ntr-o unitate de producie sau comercial se realizeaz, de obicei, printr-o serie de transporturi separate. Aceste transporturi pot fi dirijate ctre, ori de la depozite, sau ctre locurile de munc. Prin studiul atent al necesitii de transport al materialelor, deseori, analistul poate reduce, n mare msur, acest cost foarte important. Amenajarea locului de munc, pregtire, scule i echipament. Amenajarea locului de munc prevzut pentru un operator determin micrile pe care acesta trebuie s le fac n timpul executrii muncii. Posibiliti obinuite de mbuntire a muncii. Atunci cnd se ntreprinde o analiz pe operaii exist anumii factori a cror studiere este deosebit de eficace pentru ameliorarea aproape a oricrui tip de operaie. Aceti factori care se bazeaz pe principiul economiei micrilor, sunt considerai drept posibiliti obinuite de mbuntire a muncii. Ei implic examinarea unei serii de dispozitive cum ar fi: planuri nclinate pentru livrri, ejectoare, cleme cu aciune rapid i mecanisme acionate de picior. Aceti factori mai ghideaz analistul i n alt problem i anume confortul operatorului i modelul de micri pe care trebuie s le efectueze n timpul unei micri sau operaii. Dei aceti factori pot fi eventual luai n consideraie la examinarea altor funcii, care fac parte din analiza primar, examinarea lor atent a dus la ameliorri att de importante nct ei sunt enumerai separat n formularul de analiz pe operaii. Condiii de munc. Dei se acord o mare atenie micrilor pe care trebuie s le execute lucrtorul precum i condiiile cerute pentru ca un proces s fie eficace, mediul nconjurtor n care se execut activitatea considerat joac i el un rol important n meninerea confortului i eficacitii muncitorului. O cldur sau o iluminaie exagerat, o ventilaie necorespunztoare sau elemente care pericliteaz securitatea muncii pot duce la oboseal sau la o solicitare nervoas inutil a operatorului. Aceti factori au o influen direct asupra productivitii. Pentru a lucra cu maximum de eficacitate, un operator trebuie s dispun de condiiile optime de4

124

Gh. COMAN

mediu. De aceea, atunci cnd efectueaz o analiz pe operaii, analistul trebuie s examineze efectul pe care l au factorii mediului nconjurtor asupra confortului, securitii i sentimentului de bun stare a operatorului. Metoda. Dei pare un lucru neobinuit ca metoda s fie ultima problem care se examineaz, atunci cnd se ntreprinde o analiz pe operaii, fiecare dintre punctele precedente din analiza primar influeneaz direct etapa final, care este stabilirea metodei optime. Cnd se examineaz metoda, analistul trebuie mai nti s examineze cu grij metoda prezent pentru a-i gsi punctele slabe. n acest examen pe care l face, fiecare din cele zece puncte menionate la analiza primar i vor fi de ajutor. Dup ce a terminat analiza amnunit a metodei actuale, el ncepe s elaboreze metoda ameliorat. Pe formularul de analiz se rezerv spaiul necesar descrierii att a metodei iniiale, ct i a metodei ameliorate. Analiza mecanismului activitii de birou. Cu toate c analiza pe operaii se ocup de cele mai multe ori de operaiile de fabricaie, principiile sale se pot aplica cu eficacitate i la lucrrile de birou. Dei punctele asupra crora se oprete analiza primar difer ntructva de analiza pe operaii, altfel cum aceasta se aplic operaiilor de fabricaie, principiile rmn aceleai. Formularul pentru analiza operaiilor de birou este prezentat n tabelul 3.5. El asigur o analiz scris, sistematic a operaiilor de birou, n cazurile n care nivelul activitii justific o astfel de analiz scris. Ocaziile de ameliorare a operaiilor este nelimitat. Metoda de analiz pe operaii constituie un instrument de care are n permanen nevoie orice unitate economic.

ANALIZA VALORII

125

CAP. 4. VALOAREA DE NTREBUINARE I VALOAREA ESTETICA PRODUSELOR

4.1. Conceptul de valoare de ntrebuinare Analiza valorii presupune, aa cum s-a menionat anterior, analiza termenilor din relaiile (1.1) i (1.2), pentru a stabili cile de cretere a numrtorului i de reducere a numitorului relaiilor respective. Creterea numrtorului presupune, n principal, creterea valorii de ntrebuinare sau utilitii produselor supuse analizei valorii, prin asigurarea unor nivele superioare funciunilor acestuia. Dar ce este valoarea de ntrebuinare ? Valoarea de ntrebuinare este o evaluare subiectiv a satisfaciei pe care o procur, direct sau indirect, deinerea unui bun i utilizarea sa. Aceast estimare este fcut, la un moment dat, ntr-un context social precis. De ce subiectiv ? ntruct valoarea de ntrebuinare apare ca o proprietate (nsuire, caracteristic) a obiectelor dar nu le este intrinsec. Valoarea de ntrebuinare a unui palton depinde de caracteristicile sale fizice (este clduros, impermeabil etc.), dar i de datele subiective (este apreciat ntr-un anumit anotimp i ntr-un anumit loc al globului), n funcie de clima specific. De ce ntr-un context social precis ? O femeie, muncitoare, mbrcat la serviciu cu un mantou confecionat din blnuri foarte rare, poate da natere la diferite remarci dezagreabile, chiar dac ea consider acel mantou pe gustul ei. De aceea prin context social precis se va nelege n funcie de loc, mod, indivizi etc. Pentru neoclasici, valoarea de ntrebuinare corespunde utilitii obinute de individ de la un obiect apreciat prin intermediul valorii de utilizare a obiectului considerat. Utilitatea desemneaz proprietatea pe care o are un obiect de a produce o satisfacie. Satisfacia poate fi direct (bunuri de consum) sau indirect (bunuri de producie). Trebuie subliniat faptul c termenul utilitate nu trimite neaprat la noiunea de nevoie, ci doar la aceea de plcere. n acest nou context, de a produce plcere, valoarea de utilizare a unui produs este o msur a avuiei i bunstrii reale. Ca atare se poate spune c valoarea de ntrebuinare, n termeni economici tradiionali, este n final inclus i absorbit n mecanismul care determin valoarea de schimb (adugat). n economia modern, a serviciilor, valoarea de utilizare este utilitatea obinut de pe urma unui stoc de produse sau servicii, pe parcursul perioadei sau duratei ciclului lor de via, indiferent de destinaia lor i indiferent dac sunt pltite sau nu. Spre exemplu, un automobil care poate parcurge 200 000 km n cursul ciclului su de via are o valoare de utilizare dubl fa de un

126

Gh. COMAN

automobil care poate parcurge numai 100 000 km. Munca casnic a gospodinei are o valoare de utilizare chiar dac aceasta nu este pltit. Apa dintr-un lac poluat are o valoare de utilizare negativ pentru but sau pentru not. Operele de art sau de literatur au o valoare de utilizare cultural sau educaional mare n sine (alturi de valoarea de utilizare a hrtiei sau a altor suporturi care transmit mesajul lor), chiar dac autorul nu mai beneficiaz de redevene. Rmnnd la termenii economici tradiionali, care includ valoarea de ntrebuinare n mecanismul formrii valorii de schimb, trebuie s menionm costurile reale pe care le incumb valoarea de ntrebuinare pentru determinarea valorii de schimb a bunurilor materiale. Astfel, n cazul unui automobil se include: costurile inerente produciei; costurile utilizrile (taxe pltite pentru infrastructura de drumuri etc.; benzin, ulei etc.); costuri de ntreinere, inclusiv costul garajului; costurile de reparaii i asigurarea; costurile determinate de deeuri i reciclare. Desigur, ntr-un sens strict, ar trebui luate n considerare, de asemenea, costurile pe care le incumb accidentele, poluarea, uzura drumurilor, efectele asupra sntii, precum i variaiile acestora pe parcursul ciclului de via al stocului de produse sau de servicii. Trebuie s menionm c aceste costuri contribuie la formarea satisfaciei beneficiarului, prin funciunile pe care I le d bunul respectiv. n cazul automobilului: capacitate de transport, gradul de confort, climatizare, automatizare a comenzilor etc. Se repartizeaz costurile totale pe funciuni i nu pe elemente constitutive. Elementele constitutive intervin deci prin intermediul funciunilor ndeplinite de bunul respectiv. 4.2. Definirea funciunilor produselor sau activitilor supuse analizei valorii Faza de creaie a planului de analiza valorii este definit n mod laconic de nsui titlul ei, dar faza de analiz i evaluare merit o examinare amnunit pentru dou motive: 1 cheia de bolt a analizei valorii este tocmai funcia produsului, care constituie o parte principal a fazei de analiz; 2 deoarece faza de evaluare, n cazul acestui plan de aciune, cuprinde metoda Combinex, metod ce se poate dovedi de o utilitate deosebit i alte aciuni de analiz economic a unor activiti productive sau servicii. Pentru a rspunde corect la prima motivaie de definire a funciilor este necesar, mai nti, s se formuleze corect ntrebrile: Ce este ? Ce face ? Ce funcie ndeplinete ? Aceasta este ntrebarea pe care eful unui colectiv de analiza valorii trebui s i-o pun cnd examineaz un produs sau o activitate oarecare. i, n continuare, i mai pune ntrebrile: Aceasta este funcia lui principal ? Are i funcii secundare ? Care sunt ? Prin aceste ntrebri el i elibereaz mintea

ANALIZA VALORII

127

de limitele statice de structur i poate astfel examina dinamica utilitii. Din punctul de vedere al comportrii fa de un scop dat, cuvntul funcie este legat de noiunile de direcie i utilizare final, i nu trebuie s se piard din vedere faptul c utilizarea final acoper ntreg domeniul clientului. ntr-adevr, acesta este interesat de calitile pe care produsul le are din punctul su de vedere, n conformitate cu propriile sale etaloane de apreciere. Satisfacerea clientului este scopul final al tuturor produselor industriale ntr-o economie de pia, pentru a putea fi competitive. Clientul poate fi satisfcut fie din punctul de vedere al utilitii finale, fie din punctul de vedere al consideraiei, fie din ambele puncte de vedere. Dac un client dorete un obiect frumos, cu o estetic deosebit, este dispus s plteasc pentru acest lucru i dac dorete aceast frumusee n culori vii, aceasta este ceea ce un productor trebuie s-I ofere. Principiul utilitii impune dou sarcini: 1. Stabilirea exact a dorinei clientului n legtur cu utilitatea produsului din punctul su de vedere; 2. Proiectarea, fabricarea sau achiziionarea unui produs care s satisfac dorinele sale proporional cu importana respectiv pe care clientul o atribuie fiecrei dorine (ierarhizarea calitilor). Indiferent cine este clientul, produsul trebuie s valoreze pentru el mai mult dect l pltete, deoarece, n caz contrar, clientul nu ar mai avea nici un motiv s fac acest schimb. n consecin, pe lng faptul c furnizorul ofer clientului contravaloarea banilor pe care acesta l pltete, clientul trebuie primeasc n plus o compensaie pentru riscul i efortul legat de aciunea de cumprare. De obicei, aceast compensaie este oferit de o bun reputaie, de o livrare la timp i de un serviciu de bun calitate, indiferent dac acestea se ofer peste sau sub preurile de vnzare. n felul acesta, preul de vnzare rmne msura minim sau limita inferioar a ceea ce funcia nsi valoreaz pentru client. n consecin, clientul trebuie s capete aceast utilitate la costul minim. Dar nu este suficient ca clientul s fie compensat din punct de vedere al riscului i efortului de cumprare i s plteasc o valoare echitabil pentru utilitate. Pentru ca un produs s fie competitiv funcia lui trebuie mbuntit, preul de vnzare redus sau trebuie mbuntit modul n care se efectueaz funcia. Definirea funciei. Dac se ia o idee complex i se condenseaz n dou cuvinte, de pild un verb i un substantiv, se pierde informaia. Dac facem acest lucru n mod deliberat, atunci trebuie s hotrm ce informaie suntem dispui s pierdem. Rmnem n felul acesta cu aspectul semnificativ al scopului produsului i anumite funcia principal (primordial), tabelul 4.1.

128

Gh. COMAN

Ce este ? Deseori rspunsul la aceast ntrebare l face pe specialistul n analiza valorii s-i schimbe complet prerile pe care i le-a formulat despre obiectul supus analizei, produs material sau activitate service, dei dup munca de colectare a datelor ar fi de ateptat s se tie rspunsul la aceast ntrebare. Desigur, el tie denumirea activitii de ctre cel care a efectuat planul de desfurare a ei ns el se ntreab: este aceasta o descriere corect i preciz din punctul de vedere al analizei valorii ? n cazul produselor denumirea acestora dat de proiectant este asociat de funcionalitatea lor, cum ar fi spre exemplu urmtoarele articole bine cunoscute: robinet de ap, cuit, can de lapte, scaun etc. Dar, n general, n domeniul tehnic este surprinztor ct de multe denumiri ne pot induce n eroare prin interpretarea greit a funciunii produsului. Se va considera, spre exemplu, cuvntul nveli; n industria construciilor civile acoperi, cupol, tavan, acoperi de stuf, de igl, de olane, de indril, de ardezie etc.; n medicin bandaj, ghips, fibr subire, banderol, blocaj; n gospodrie cuvertur, nvelitoare, cearceaf, cerg, plapum, ptur, pled, covora, linoleum etc.; n industria prelucrtoare pelicul, armur, placare, scut, pneu, capsul etc. Tabelul 4.1 Definirea funciei
Ce funcie are Sistemul, ? ansamblul, piesa sau SubsVerb Primul procesul tantiv Grade Al doilea Al treilea Al patrulea Cost calculat

Observaie. O definiie are scopuri diferite, n funcie de situaie. Scopul urmrit aici este de a scoate n eviden aspectele cele mai importante ale funciilor, prin reducerea conceptului la un verb i la un substantiv. Funcia primordial se verific n prima coloan sub titlul Grade; funciile mai puin importante, n celelalte coloane. Coloana Cost va servi, mai trziu, pentru a stabili dac costul este proporional cu gradul de importan

Un mare numr dintre aceste substantive las impresia c funciile realizate reprezint ceva mai mult dect simpla asigurare a unei acoperiri i adesea analistul potenial nu reuete s perceap utilizarea real a articolului considerat. Specialistul n analiza valorii trebuie s descrie produsele i activitile n modul cel mai simplu i mai revelator, fr a indica cum este realizat acest scop. Ce face ? Gsirea rspunsului la aceast ntrebare, aparent uoar, reprezint procedeul sau tehnica cheie n analiza valorii.

ANALIZA VALORII

129

Este denumit cheie deoarece deschide calea unui mod unic de a privi lucrurile i ofer motivaia de a gsi alte moduri de a realiza aceeai funcionalitate. Aceste indicaii i gsirea altei denumiri (dac este necesar) furnizeaz elemente utile i obiectivele acestei etape de analiz a valorii i anume de a evidenia funciunile produsului. Cu alte cuvinte, cel care face investigaii n analiza valorii se axeaz pe ideea de a arta funciunea produsului sau activitii i nu ceea ce este. Rspunznd la ntrebarea pus, specialistul care se ocup de analiza valorii specific funciile pe care le ndeplinete o pies, un produs i apoi ncepe s le clasifice ca fiind fundamentale sau principale i secundare . Definiiile termenilor referitori la funcii ar fi urmtoarele. Funcia este un rezultat al proprietilor capabile de a satisface o necesitate sau de a se vinde. Aceast definiie simpl este la un nivel ridicat de abstractizare, compatibil cu activitatea productiv a unei uniti economice. S considerm spre exemplu funcia unui furtun utilizat pentru evacuarea apei folosite dintr-o main de splat. Dac activitatea se desfoar ntr-un sector productiv de furtunuri, se poate numi aceast funcie transferul apei. Dac se ridic aceast funcie la un nivel mai ridicat de abstractizare se poate denumi eliminarea apei i se poate recomanda ca spltorul de haine s fie racordat direct la canal. Dar, dac ne situm la nivelul de constructori de furtunuri de oprim la nivelul de abstractizare de transferul apei. Pentru a ridica nivelul de abstractizare trebuie pus ntrebarea: De ce ? Pentru a cobor nivelul de abstractizare se pune ntrebarea: Cum ? 1. Funcii principale sau fundamentale sunt funciile care motiveaz conceperea produsului, de exemplu: un radiator electric emite energie termic; un aragaz de asemenea; un fotoliu suport o anumit greutate; un instrument muzical emite sunete; un ax transmite un efect de torsiune etc. 2. Funciile secundare sunt funciile pe care, de asemenea, le efectueaz un produs dar care sunt subordonate funciilor principale, care, dac ar fi eliminate, nu ar mpiedica ndeplinirea funciilor principale. De exemplu, o etichet cu denumirea produsului furnizeaz informaii; efectul flcrii care plpie la unele radiatoare electrice mrete atractivitatea prin simulare; roile unui fotoliu ofer avantajul reducerii frecrilor cnd este deplasat; cutia n care este inut un instrument muzical ofer o protecie corespunztoare acestuia etc. 3. Funcii inutile sunt acele funcii existente la unele produse dar care nu-I sporesc valoarea de ntrebuinare, valoarea estetic sau valoarea de schimb. De exemplu cldura generat de o lamp electric cu incandescen, cldura degajat de aparatele

130

Gh. COMAN

electrice prin efectul curenilor Foucault etc. Aceast definiie indic i sursele unor costuri nejustificate, pentru consum de energie etc. 4.3. Specificarea funciilor Cnd se analizeaz funciile apar probleme datorate dificultilor de a se deosebi diferenelor dintre funcii i necesitate i, ntr-o msur mai mic, dintre acestea i metod. Funcia a fost definit ca fiind ceea ce realizeaz produsul i, n mod logic, rezult c acest lucru are drept scop satisfacerea unei necesiti. Felul n care se realizeaz aceast necesitate este metoda. De exemplu, exist un aparat de uz casnic, bine cunoscut, care intereseaz, pe scurt, acest concept. Necesitate: - prepar mncare (pine prjit) Funcia: - nclzete material (pinea) Metoda: - prjire electric Metoda este adesea prezentat ca soluia de proiectare i la multe produse specificaiile pot conduce la utilizarea obligatorie a unei anumite metode. Astfel, dac n exemplul de mai sus, prin specificaie se cerea prjirea pinii cu ajutorul curentului electric, o variant care ar utiliza alte surse de generare de cldur, n afar de energia electric. Se observ aadar destul de clar c activitatea de specificare a funciilor este condiionat de exprimarea lor n mod simplu i concis. Astfel, ar fi incorect s exprimm funcia unui fotoliu ca ceva pe care stm i ne odihnim. n termenii analizei valorii principala sa funcie se enun sub forma suport greutate. Fiind concis, analiza valorii a concentrat descrierea obinuit a unei funcii la o form mai simpl utiliznd pentru aceasta numai dou cuvinte un verb i un substantiv. Utilizarea acestei practici are dou avantaje destul de distincte: 1. Funcia se exprim sub form deosebit de simpl astfel nct verbul s arate aciunea specific care este ndeplinit, iar obiectul unei astfel de aciuni se refer la substantiv. Limitnd descrierea funciei la aceast definiie simpl se elimin celelalte cuvinte ajuttoare care au tendina s distrag de la o nelegere corespunztoare a funciei. n acest fel definirea clar a funciei deschide calea ctre cea de a doua faz a analizei valorii care const din cutarea de variante de soluii pentru aceast funcie. 2. Stimuleaz ntrebri sistematice pentru o corect definire a funciei. Spre exemplu, funcia transport greutate realizat de automobilul familiei genereaz ntrebri ca: ce greutate ? ct de departe ? ct de repede ? de ce ? Rspunsurile la aceste ntrebri lmuresc eventualele confuzii sau idei preconceput i duc la cele din urm la o corect

ANALIZA VALORII

131

evaluare i identificare a categoriei din care face parte funcia respectiv i anume: funcia principal, secundar sau inutil. Una din condiiile de baz care trebuie respectat cnd se face descriere funciilor printr-un substantiv este s se evite particularizarea. Termenii vor fi alei n aa fel nct s descrie funciile ndeplinite sub forma cea mai principal, dar n mod corect. Se va considera spre exemplu un perforator. n mod normal descrierea ntrebuinrii acestui obiect ar putea fi s realizeze o perforare. Verbul a perfora conduce cu gndul la tehnica perforrii, fcnd deosebit de dificil imaginea altor moduri n care acest obiect i-ar putea ndeplini funcia. Dac se utilizeaz expresia a produce guri, aceasta sugereaz mai multe moduri de producere a gurilor, ca de exemplu tanarea, gurirea prin scnteie, prin forjare, burghiere, turnare etc. n definiia funciei s-a menionat faptul c aceasta face ca un obiect s satisfac o necesitate sau s se vnd. Apare necesitatea presesizrii funciilor de lucru sau de ntrebuinri i a celor de vnzare, fr a le confunda ns cu terminologia adoptat pentru categoriile valori i anume valoarea de ntrebuinare, estetic, de schimb i de cost. Cu toate c majoritatea cercettorilor analizei valorii se refer n special la valorile de ntrebuinare i de cost produse de ctre funciile de ntrebuinare este foarte important s se in seama de obiecte de folosin zilnic au att funcii principale de ntrebuinare ct i funcii de vnzare sau de prezentare. Aparatele casnice, de exemplu, se vnd destul de greu cnd nu sunt concepute astfel nct s fie atrgtoare. La fel, n alegerea unui automobil o familie va ine seama att de aspectul interior ct i de performane; aproape nici odat alegerea nu se va baza doar pe unul din cele dou elemente. n afara de aceasta, funciile de ntrebuinare ar putea fi exprimate prin substantive cuantificate, ca de pild: de a produce un cuplu de torsiune, de a susine o greutate, de a amplifica sunetul etc., n timp ce funciile de vnzare se exprim prin substantive nemsurabile, de exemplu mbuntirea aspectului exterior. n procesul de analiz a valorilor produselor, analiza constructiv-funcional ocup un loc important. Aceast analiz vizeaz urmtoarele obiective: 1. Analiza constructiv-funcional pentru creterea capacitii, calitii sau numrul funciunilor din dotarea produsului. 2. Simplificarea formelor constructiv-funcionale ale elementelor constitutive, pentru creterea tehnologicitii produselor, n vederea reducerii costurilor de fabricaie a lor. 3. Creterea valorii estetice a produselor prin corelaia corect a aspectelor estetice cu ndeplinirea corect a funciilor prescrise i creterea tehnologicitii elementelor constructive.

132

Gh. COMAN 4.4. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru creterea valorii de ntrebuinare a lor

La analiza constructiv-funcional, viznd creterea capacitii, calitii sau numrului funciunilor din dotarea produsului se parcurg, metodologic, urmtoarele etape principale: a. Identificarea, compararea i alegerea soluiilor pentru modernizarea funcional a produselor. n aceast faz se identific diferitelor soluii posibile de modernizare a produsului, inndu-se seama, de tehnicile care ofer cele mai bune perspective de soluionare a problemelor respective, fa indicatorii de eficien stabilii pe parcursul analizei anchetei de comportament n exploatare a produsului de referin. Soluiilor de modernizare aplicabile sunt tocmai acelea care asigur realizarea sau mbuntirea valorii indicatorilor de eficien ai produsului, precizai prin specificaiile funcionale i care nu conduc la cheltuieli mai mari dect resursele bneti disponibile. b. Elaborarea modelului produsului. Pentru a analiza comportarea produsului uneori se construiete un model al produsului real. c. Analiza sensibilitii. Aceasta urmrete punerea n eviden a acelor parametri ai produsului care i influeneaz considerabil eficiena, precum i a acelor fa de variaia crora sistemul este mai puin sensibil; se realizeaz prin folosirea modelului. d. Analiza compatibilitii. n cadrul acesteia se determin gradul de compatibilitate dintre subansamble, mai ales dac modernizarea se face pe calea adugirii de noi subansamble. e. Analiza stabilitii. Produsul se analizeaz i ceea ce privete capacitatea lui de a-i pstra caracteristicile sub efectul unor perturbaii. n fond, ceea ce se dorete este ca produsul s se ntoarc la condiiile lui de echilibru dup un interval de timp acceptabil de la apariia perturbaiei. f. Optimizarea. n aceast faz, prin compararea diferitelor posibiliti de combinare a soluiilor constructiv-funcionale, este pus n eviden soluia aplicabil care asigur ncadrarea n funcie de obiectiv. Funcia obiectiv se definete innd seama de ponderea diferiilor indicatori de eficien n ansamblul interdependenelor de care depinde atingerea obiectivelor produsului. g. Proieciile de viitor. Soluia final trebuie verificat n ce privete perspectivele de a-i menine utilitatea pe viitor, innd seama de influenele pe care le pot avea modificrile ambianei i nnoirile tehnologice previzibile. Ca exemple de asemenea factori de ambian se pot da: dinamica populaiei i a dezvoltrii economice, modificrile n necesitile i preferinele consumatorilor. Schimbrile cantitative ale unor asemenea factori pot influena radical utilitatea sistemului n viitor. De

ANALIZA VALORII

133

exemplu, nnoirile tehnologice pot conduce la uzura moral a soluiei de modernizare chiar n momentul cnd produsul ajunge n stadiul de folosire practic. De aceea, la alegerea soluiei de proiectare trebuie s se in seama i de perspectiva uzurii morale ca urmare a schimbrii de ambian sau de tehnologie, posibile n viitorul apropiat. n acest sens este necesar s se analizeze comportarea posibil a produsului sub efectul diverselor modificri previzibile n ce privete condiiile de ansamblu n care va fi folosit. Verificarea concepiei de proiectare a soluiilor constructiv-funcionale. Pentru a crea fondul de argumente care s asigure temeinicia acceptrii sau respingerii diferitelor soluii de proiectare virtual posibile se folosete, de obicei, un model sau un prototip care se supune fie ncercrilor de laborator, fie ncercrilor n anduran. Simularea pe calculator a unora din rspunsurile soluiile constructiv-funcionale la solicitrilor produsului este o metod ce se rspndete din ce n ce mai mult timp. Simplificarea soluiilor. Diverse soluii de proiectare posibile se examineaz ntre altele i cu scopul de a reduce complexitatea produsului prin eliminarea condiiilor care au efect minor asupra eficienei lui, dar i sporesc substanial complexitatea i costul. Iteraiile. Fazele detaliilor analizelor constructiv-funcionale nu se desfoar practic n ordinea simpl i direct enunat mai sus, ci prin numeroase reveniri asupra diferitelor etape, dat fiind c soluiile i amnuntele acestora nu se contureaz dintr-odat, ci progresiv i n strns interdependen. Este adevrat c unele etape se desfoar n paralel, dar aceasta implic i paralelismul refacerii etapelor precedente pe msura conturrii modalitii de mbuntire a soluiilor constructiv-funcionale. 4.5. Analiza constructiv-funcional a produselor pentru creterea tehnologicitii de fabricaie a lor Caracteristica de baz a proceselor de fabricaie (sau de producie) o constituie transformarea, adic aducerea materiei prime la forma final a produsului ca bun social. n general aceste transformri pot efectua o schimbare chimic, pot modifica configuraia de baz sau forma, pot aduga sau extrage pri dintr-un ansamblu, pot schimba locul ocupat de obiectul muncii ca in operaiile de transport, pot produce sau modifica informaii ca n operaiile administrative sau pot supraveghea calitatea oricrui alt proces ca n operaiile de control. Procese chimice. Procesele chimice se produc n industriile petrolului, a maselor plastice, a obinerii aliajelor feroase i neferoase etc. Evident, este imposibil ca n prezentul manual s se generalizeze pe scurt natura i domeniul prelucrrii chimice. Din punct de vedere industrial, aceste procese apar, att ca procese intermitente, ct i ca

134

Gh. COMAN

procese continue. Exemplificativ pentru procesele intermitente este operaia de reducere din furnal la obinerea fontei de prim fuziune. Structura principial a procesului este prezentat n figura 4.1.

Fig.4.1. Seciune printr-un furnal pentru producerea fontei de prim fuziune Fonta de prim fuziune este obinut din minereu de fier, cocs i fondani (carbonat de calciu). Schipurile, care funcioneaz pe un plan nclinat, transport materiile prime la partea inferioar a furnalului i le depun n straturi alternative. Se injecteaz cureni de aer cald la partea inferioar a furnalului, pentru alimentarea combustiei cocsului. Pe msur ce arde cocsul, se absoarbe oxigenul din minereul de fier producndu-se ceea ce se numete reducerea fierului. ncrctura coboar treptat n interiorul furnalului, spre cu temperatur din ce n ce mai ridicat pn cnd minereul se topete i se formeaz o mas lichid la partea inferioar a furnalului. Fondanii au rolul de reducere a impuritilor din font i introducerea lor sub form de combinaii chimice n zgur.

ANALIZA VALORII

135

Forma i dimensiunilor furnalului au variat continuu, pentru creterea randamentului acestora, pentru reducerea costului de fabricaie a fontei de prim fuziune. n figura 4.2-a se prezint evoluia profilului furnalului de-a lungul a circa 30 de ani, de unde rezult c au existat dou tendine de baz: a modificare unghiurilor cuvei i etajului; b creterea diametrului creuzetului. n figura 4.2-b se prezint evoluia creterii diametrului pe o perioad de circa 100 de ani. Aceste modificri s-au produs datorit necesitii creterii randamentului proceselor chimice din furnal. n figura 4.3 se prezint fluxul general de producie pentru obinerea produselor petroliere, plecndu-se de la iei i ajungnd la produse finite. Procesele chimice, n acest caz, sunt procese continue i evoluia etapelor procesuale a fost foarte spectaculoas, mai ales sub aspectul automatizrii comenzilor de lucru, realizndu-se nc din anii 1960, n California, a unei rafinri automate, deservite numai de 2 lucrtori productivi.

Fig. 4.2. Evoluia profilului furnalului n perioada 1955-1980 (a) i creterea diametrului creuzetului la furnale n perioada 1870-1970 (b) Procese de schimbare a configuraiei sau formei. Sunt procesele cele mai obinuite din industriile de prelucrare a metalelor i a construciilor de maini, n industria de prelucrare a lemnului, ca i industria de prelucrare a maselor plastice. n industria metalurgic, unele operaii primare de schimbare a formei aliajelor metalice au loc n laminoare. Rezultatele acestor operaii l constituie barele, tablele, iglele i multe alte profile standard, care pot fi utilizate n alte procese.

136

Gh. COMAN

Deseori, obinerea anumitor produse necesit operaii de formare i turnare a aliajelor metalice prin diferite metode i procedee tehnologice, cu diferite domenii de utilizare pentru exploatarea complet a avantajelor tehnice i economice a metodelor i procedeelor tehnologice respective.

Fig.4.3. Fluxul general al produselor petroliere Stabilirea metodei i procedeului tehnologic depind de dimensiunile reperului, forma constructiv i materialul din care se realizeaz. n mult cazuri, aceti factori pot permite mai multe metode i procedee tehnologice dar pot exista i situaii cnd se impune schimbare formei i materialului pentru a putea folosi o anumit metod i un anumit procedeu tehnologic rentabil din punct de vedere economic, respectndu-se parametrii funcionali impui. 4.6. Valoarea estetic Termenul estetic provine din cuvntul grecesc aisthesis care nseamn percepie, sentiment sau senzaie. Termenul a aprut n filozofia greac n ncercarea modern de a explica procesele fiziologice care au loc n cadrul perceperii unui obiect. n filozofia modern termenul estetic este introdus de Kant fiind folosit n sensul su actul de: reflexie fiziologic asupra sentimentului frumosului i gustului.

ANALIZA VALORII

137

Theodor Lips (Estetica. Bazele esteticii, Ed. Meridiane, Bucureti, 1987) arat c: sentimentul valorii estetice este un sentiment de plcere. Dar Procesele sau fenomenele publice trezesc un sentiment de plcere n msura n care realizarea lor gsete condiii favorabile n suflet sau n natura sa. ns Sufletul omului nu este o coard, el este comparabil cu un sistem de corzi i ca atare Sufletul este o unitate, dar el este totodat o diversitate calitativ. i st n natura sa s se manifeste deopotriv ca unitate i ca pluritate. ntruct sufletul este unitate, el trebuie s se ndrepte spre apercepia deplin a unitii sau spre unificarea aperceptiv perfect i ntruct este pluralitate se ndreapt spre apercepia pe ct posibil de sine stttoare a celor diverse, spre particularizarea net, spre deplina separaie aperceptiv. n primul caz el se opune acelei solicitri de a percepe cele diverse mpreun. n cel de-al doilea caz, se mpotrivete solicitrii spre unificare. Sufletul devine o unitate propriu-zis numai dac poate percepe deplin unitar. i devine o pluritate propriu-zis a posibilitilor de activitate coexistente numai dac I se ofer ocazia s perceap cele diverse pe deplin alturate, adic fr a fi constrns, n acelai timp, la unificare sufletul nu este cnd unitate, cnd diversitate, ci amndou deodat i n mod unitar. Valorile estetice sunt numai pentru o privire sau ureche omeneasc i ele pot fi naturale sau creaii umane. Creaiile umane ca valori estetice deosebite se numesc, generic, ca fiind creaii artistice. Dar creaiile umane pot cpta o pondere aproape exclusiv estetic rezultnd artele frumoase sau preponderent utile rezultnd artele utile. De aici multe controverse n definirea valorilor estetice i domeniul de preocupare pe specialiti concrete ale tiinelor umane sau tehnice. Exist ns multe convingeri c artele frumoase i cele utile se suprapun n multe privine nct cu greu s-ar mai putea gsi cineva care s susin separarea net dintre ele. Arhitectura, de exemplu, exist n primul rnd pentru a sluji. n msura n care ea ofer adpost i confort, ea este una dintre artele utile sau mecanice, i una dintre artele frumoase numai n msura n care structurile ei impresioneaz sau plac prin aspectul de trinicie, potrivire, armonie i proporie a prilor, prin dispoziia i contrastul de lumin, prin culoare i ornament, prin varietatea i relaiile contururilor, suprafeelor i intervalelor. Dar artele frumoase nu sunt lipsite de utilitate. Poezia didactic are scopuri practice i utile. Lirica de exortaie patriotic aparine unei faze a artei frumoase care tinde direct spre una dintre cele mai nalte utiliti, stimularea sentimentului patriotic al autodruirii. Suprapunerile de frumos i util au condus la controversele de definire a esteticii. De aceea s-au introdus i noiunile de funcii estetice i funcii utile ale creaiilor umane. Scopurile utilitare ale unei cldiri trebuie s-i determine forma, i s reias din nfiarea ei vizibil; nu ascuns de o ornamentaie superficial. Cuvntul utilitar a avut i mai

138

Gh. COMAN

are nc o conotaie ngust, practic pe plan fizic, dar el trebuie completat cu percepia estetic a creaiei umane la care ne referim. Mult vreme pentru termenul arte utile s-a folosit ca sinonim termenul de arte industriale. n acest sens, el este pus n contrast n mod tradiional cu termenul de arte frumoase. Dar, se poate aprecia c orice produs industrial conine elemente de arte frumoase i orice art frumoas conine elemente de industrie. Termenul arte industriale se folosete cu referire special la activitile subordonate tiinelor aplicate, ingineriei. Aceasta implic nu numai un accent utilitar, dar i folosirea tehnologiei tiinifice moderne la fabricarea lor. O utilizare nou i de preferat a termenului arte industriale a nceput s circule n mod curent cu referire la o idee specific privind producia pe scar mare, mecanizat, de articole uzuale cu rezolvri estetice sau atracie vizual. Maini de gtit, frigidere, televizoare, aparate de radio, automobile, biciclete, vesel, tacmuri etc., moderne i aspectuoase, parte din aceast categorie de produse industriale, sunt apreciate pe baza termenului de arte industriale. Arta industrial este un tip de art estetic, deosebit de artizanat prin faptul c ea cuprinde o producie mecanizat, de mas. Mult vreme dup revoluia industrial i ntr-o mare parte a secolului al XIX-lea, metodele mecanizate pe scar mare s-au aplicat n special la produsele utilitare (cu excepia unor articole ca esturile de bumbac, imprimate, ieftine). Lucrurile scumpe care trebuiau s fie frumoase erau fcute n majoritate de mn, ca mai nainte. De aceea s-a presupus c numai lucrurile fcute de mn putea fi ntr-adevr art. Acum, metodele mecanizate se rspndesc i n domeniul produciei artistice. Dndu-i seama de valoarea comercial a nfirii atractive n vedere a produselor, fabricanii angajeaz creatori de modele (mai ales n domeniul produselor vestimentare) care s colaboreze cu specialitii n producie pentru realizarea unor produse cu valoare estetic ridicat. Astfel produsul i utilul sunt combinate din nou ca eluri comune n anumite ramuri ale produciei mecanizate, pe scar mare, aa cum au fost mult vreme n artele utile manuale. Aceste ramuri sunt artele industriale, manufacturile de art sau industriile de art. Rspndirea metodelor pe scar mare, mecanizate, n sfera artei este att de rapid nct nimeni nu se tie unde se va opri, i mai exist i multe domenii mrginae cu foarte mic mecanizare. n prezent, de exemplu, reproducerile mecanice ale picturii i sculpturii (reproducerile color i mulajele n ghips) nu sunt de obicei clasate drept opere de art industrial. Dar procesele reproducerii mecanice fotogravura, reproducerea n culori etc. s-au industrializat extrem de mult. De fapt, nu exist nici o art, dac se consider n mare ntregul proces de a face un anumit fel de produs, n care industria mecanizat s nu fi ptruns. Picturile sunt reproduse prin dispozitive mai mult sau

ANALIZA VALORII

139

mai puin mecanice; interpretrile muzicale sunt reproduse pe discuri i filme; poemele sunt tiprite n ziare i reviste, i aa mai departe. Literatura a fost prima art revoluionat de metodele mecanizate de reproducere i difuzare, ncepnd cu presa de tipar din secolul XV. n aceste cazuri, faza creatoare de proiectare sau combinaie este destul de distinct de faza mecanic de reproducere, i, de obicei, numai prima este clasat drept art. n alte cazuri, cum ar fi industria cinematografic, acestea dou sunt contopite aproape inextricabil. Dispozitivele mecanice sunt folosite tot timpul i modificrile creatoare sunt aduse tot timpul, chiar i n decupajul i montajul final al filmului. Nu exist nici un proces distinct de creaie individual, manual urmat de altul de reproducere mecanic. Apropierea i chiar suprapunerea noiunilor de arte frumoase i arte utile se manifest, n practic, tot mai mult, att n mecanizarea activitilor de creaie artistic, ct i n imprimarea viziunii artistice creaiilor industriale. Tiprirea mecanic a reproducerilor color este o tehnic ale crei produse funcioneaz estetic i de aceea sunt opere de art. Ct despre maina de gtit sau frigiderul finisate n mod atractiv, de obicei nu exist original. Toate sunt reproduceri, primul numr ieit de pe linia de asamblare fiind identic cu numrul x din seria de fabricaie. ntregul proces tinde spre un produs frumos; de aceea ntregul proces poate fi larg inclus ca art.

Fig.4.4. Forma constructiv-funcional, tehnologic i estetic a unui automobil n general, totui, uzana de astzi se oprete brusc la aceast extrem a logicii . Ea refuz s recunoasc drept art ntregul proces de executare sau reproducere a operelor de art n tiraje de mas, prin mijloace mecanizate. n schimb, ncearc s selecteze din cadrul procesului industrial acele faze legate de proiectarea estetic sau realizare estetic a planului. Numai acestea sunt creatoare de art i numai cei ce execut aceste faze sunt artiti. Termenul art este strns de obicei restrns la anumite faze ale procesului, subnelegndu-se c muli c muli lucrtori care nu sunt artiti pot lua parte la producia de art. Baza de difereniere se aplic aici att metodelor manuale ct i industriei mecanizate. Dar care ar fi deosebire general ntre tipurile de ocupaii, clasate drept art i celelalte ? Principala deosebire se consider a fi

140

Gh. COMAN

elementul interpretrii personale, mai mult sau mai puin creatoare. Se presupune c munca de artist cuprinde acest element, chiar dac nu reuete ntotdeauna. Dac o main de produs muzic sau imagini cinematografice nu este n ntregime automatizat i trebuie s fie potrivit mereu pentru a produce nuanele dorite de ton, lumin, timp etc., atunci se va supune c manevrarea ei cere o oarecare pregtire artistic, o pricepere muzical etc. Un astfel de operator poate s aib mai puin priceperii tehnic i s fie incapabil a repara o main. Nu este vorba despre care dintre oameni sau care gen de munc este mai bun, ci pur i simplu de un gen diferit de munc, dintre care numai unul este clasat drept art. Revenind noiunea de art industrial, se poate pune ntrebarea: cum difer ea de art n general ? Se consider c artele clasate astfel au dou caracteristici distinctive: a. Pentru executarea produsului sunt folosite procedee pe scar mare, mecanizate. Totui, nu toate aceste procedee sunt incluse ca art industrial. Acest termen implic n special crearea de proiecte, schie sau idei, de obicei n consultaie cu inginerii i oamenii ai produciei, care s fie realizate de maini. b. Majoritatea produselor fcute i clasate astfel ca arte industriale sunt arte utile mobile, vehicule, ustensile etc. Tendina este ca aa-numitele arte frumoase, ca artele utile, s devin n parte industrializate. n prezent artele industrializate sunt considerate o subdiviziune a artelor utile poriunea cuprinznd producia de mas mecanizat. Ct privete produsele i execuiile cu ajutorul mainii, nu s-a czut de acord dac s fie clasate drept art, reproducerea mecanic a unei picturi sau statui i execuia automat a muzicii sau piesei de teatru prin discuri sau filme sunt toate opere de art n msura n care au funcii estetice; adic sunt adaptate s stimuleze o experien estetic favorabil. Tendina de suprapunere i de separare a creaiei umane n arte frumoase i arte utile sau n arte frumoase i arte industriale nu este nou. Aceste tendine s-au manifestat n antichitate, n evul mediu i se manifest n perioada modern i contemporan. Astfel, dac admitem c ingineria este activitatea creativ manifestat prin obinerea, n condiii optime, a produselor ca bunuri materiale ale colectivitii umane putem s exemplificm uor aceste tendine. n acest sens Michelangelo Bounarroti se consider inginer i nu artist. De asemenea, primele coli tehnice superioare erau considerate coli de arte i meserii ntruct prelucrarea metalelor era considerat i o art, nu numai o tiin tehnic. Prima coal superioar tehnic se numea coala pentru Arte i Meserii, iar dup exemplul ei, s-a nfiinat la Iai, n 1841, Institutul pentru Arte i Meteuguri cu o durat a cursurilor de patru ani, n care funcionau i trei secii cu specific de tehnologie mecanic lctuerie fin, fierrie de fabric i strungrie.

ANALIZA VALORII

141

Dar iat i o ntmplare care actualmente strnete mirarea i care ilustreaz foarte bine cum pot nite probleme de teorie filozofic s capete importan practic, i cum poate mersul lucrurilor n acest caz juridice i comerciale s fie mpiedicat de opinii vagi i confuze sau de prerile contradictorii ale unor presupui experi. El prezint cteva idei diferite despre art i meteug. Obiectul care a strnit acest proces celebru i n multe privine amuzant a fost un bronz intitulat Pasre n zbor, care fusese cumprat de artistul american Edward Steichen de la sculptorul romn Constantin Brncui. A fost nscris, n declaraia vamal, ca oper de art sub forma unei sculpturi, i ca urmare s-a cerut s fie scutit, conform legislaiei vamale americane, de taxele de import. Totui, funcionarul vamal din New York la taxat cu 40% din valoare, ca manufactur de metal ntruct dup prerea unor artiti, membri ai lui National Academy i National Sculpture Society, nu era nici art nici sculptur. Cnd procesul intentat de Constantin Brncui Guvernului Statelor Unite a fost judecat la tribunalul vamal al Statelor Unite, Robert Aitken a fost principalul martor al guvernului. Printre martorii reclamantului se aflau Edward Steichen, posesorul Psrii n zbor, Iakob Epstein, Frank Crowninshield, Henrz McBride, William H. Fox (directorul lui Brooklyn Museum) i Forbes Watson (directorul revistei The Arts). Hottrea celor trei judectori, pronunat de judectorul Waite, stabilea c obiectul este produsul original al unui sculptor profesionist i este ntr-adevr o pies de sculptur i un obiect de art, i ca atare este scutit de vam. Judectorul Waite a adugat c: Sub influena colilor moderne de art, opinia s-a modificat n ceea ce privete condiiile necesare pentru a constitui art ntre timp s-a dezvoltat aa numita coal nou de art, ai crei exponeni ncearc s nfieze mai curnd idei abstracte dect s imite obiecte naturale. Fie c suntem sau nu de acord cu aceste idei noi i cu colile pe care le reprezint, socotim c trebuie luat n considerare faptul c ele exist i influena lor asupra lumii artistice recunoscute de tribunale. Obiectul de care ne ocupm acum pare a fi pentru scopuri pur ornamentale, folosirea sa fiind aceeai ca a oricrei piese de sculptur a vechilor maetri. Are un contur frumos i simetric, i cu toate c ntmpini o oarecare dificultate de a o asemui cu o pasre, este totui plcut la aspect i extrem de decorativ. Iat cum nite persoane obinuite, implicate ntr-un proces celebru devin celebre. Educaia estetic a condus la impunerea de ctre beneficiarii produselor industriale o form artistic, frumoas a acestora. De aceea sa introdus termenul de valoare estetic care se ia n considerare la aprecierea produselor industriale. La aprecierea valorii estetice pentru produsele industriale se ntlnesc dou situaii: 1 cnd factorii de evaluare estetic sunt subordonai complet valorii de ntrebuinare i 2 cnd factorii de evaluare estetic au o dependen, mai mare sau mai mic, de valoarea de ntrebuinare a produsului.

142

Gh. COMAN

Pentru prima situaie considerm reprezentarea grafic din figura 4.4 a unui automobil. Forma i culoarea acestuia trebuie s fie subordonat unor caracteristici funcionale ale lui: form aerodinamic, rigiditatea caroseriei (de exemplu dou ui i nu patru), culoare sesizabil uor de participanii la traficul rutier. Cu creterea vitezei de rulare se apropie din ce n ce mai mult de formele constructive ale automobilelor, de formele rezultate din condiiile aerodinamice de proiectare a lor. De aceea monoposturile de formula 1 nu se disting ntre ele ca fiind provenite de la o firm sau alta.

ANALIZA VALORII

143

CAP.5. ANALIZA FUNCIONAL, TEHNOLOGIC I ESTETIC A PRODUSELOR INDUSTRIALE

5.1. Teoria utilitii Utilitatea ordinal. Expresiile de calcul pentru eficiena valorii produselor i serviciilor evideniaz faptul c interesele productorului i ale beneficiarului sunt oarecum opuse: oportunitatea valorii pentru beneficiar presupune un pre ct mai mic i utilitate pentru produs ct mai mare, iar oportunitatea beneficiului pentru productor presupune un beneficiu ct mai ridicat. Aceast competiie are ns un caracter individual ntruct productorul poate trata preferenial anumii beneficiari, n anumite cazuri oferind chiar gratuit anumite produse specifice pentru anumii beneficiari. De aceea conceptul de valoare a unui produs are un caracter individual sau o utilitate individual. Se va considera situaia cnd o persoan prefer (p) anumite evenimente n raport cu altele, sau este indiferent (i) fa de dou evenimente date. Exist deci dou relaii p i i, definite pe produsul mulimii evenimentelor cu ea nsi. Se vor nota evenimentele cu A, B, C etc. Definiie. Pentru orice eveniment A i B scriem ApB dac A este preferabil n raport cu B, i AiB dac A/B i B/A (A/B reprezint negaia lui ApB). Axiomele utilitii. Relaiile p i i satisfac urmtoarele axiome: 1. Pentru oricare dou evenimente A i B are loc una i numai una dintre urmtoarele relaii: ApB; - BpA; - AiB. 2. AiA pentru orice A. 3. Dac AiB, atunci BiA. 4. Dac AiB i BiC, atunci AiC. 5. Dac ApB i BpC, atunci ApC. 6. Dac ApB i BiC atunci ApC. 7. Dac AiB i BpC, atunci ApC. Axioma 1 se mai numete legea trihotomiei. Axiomele 2, 3, 4 nseamn c i este o relaie de echivalen. Axioma 5 (mpreun cu axioma 1) arat c p este o relaie de ordine. n sfrit, axiomele 6 i 7 arat c p este tranzitiv n raport cu i. n esen, axiomele prezentate introduc o ordine liniar slab n mulimea evenimentelor, ordonndu-le de la cel mai preferabil pn la cel mai puin preferabil. Se obinuiete s se spun c, dac cineva prefer evenimentul A fa de evenimentul B, atunci evenimentul A are utilitate mai mare dect B, sau, echivalent, utilitatea lui A este mai mare dect utilitatea lui B.

144

Gh. COMAN

Din pcate, afirmaia c utilitatea lui A este mai mare dect aceea a lui B nu spune ct de mare este diferena dintre aceste utiliti. Pentru unele probleme aceasta nu reprezint nici o dificultate (de exemplu, n problema determinrii evenimentului pe care l alege o persoan). Pe de alt parte, dac alegerea implic un risc, trebuie s cunoatem ceva despre diferena dintre utilitile a dou evenimente dare (i nu numai care dintre ele este preferat). Dac de exemplu o persoan trebuie s aleag ntre evenimentul B i o loterie (experiment aleator), ale crei rezultate sunt evenimentele A sau C (fiecare cu probabilitatea 1/2), i dac ApBpC, problema este de a stabili dac posibilitatea unui ctig (n cazul n care rezultatul loteriei este A) este suficient pentru a compensa riscul unei pierderi (dac rezultatul loteriei este C). Toate dificultile ar dispare dac ar exista un bun (numit, s zicem util), a crui utilitate s fie liniar (adic utilitatea unei anumite cantiti din acest bun s fie direct proporional cu cantitatea respectiv). Am putea atunci pur i simplu s determinm mrimea (n uniti ale acestui bun) plilor marginale, care l-ar determina pe beneficiarul solicitrii s renune la A pentru B, i respectiv la B pentru C, acionnd apoi n consecin. ns, din pcate c nici un bun (nici chiar banii) nu are aceast proprietate, astfel c aceast idee este inaplicabil. Se va arta ns c se poate introduce i folosi un astfel de bun atta timp ct nu se ncearc s fie tratat ca pe celelalte bunuri, care pot fi vndute, cumprate, transferate sau distruse. Loterii. Rezult din cele de mai sus c n cazul opiunii pentru un bun aa zis util este i o opiune pentru un risc, adic al alegerii unei decizii n condiii de risc. Asumarea unui risc depinde n mod esenial de noiunea de loterie (eveniment aleator). Definiie. Fie A i B dou evenimente arbitrare i fie 0 r 1. Prin r.A + (1 r).B se va nelege loteria (experimentul aleator) ale crei rezultate posibile sunt A i B, cu probabilitile r i 1 r. n mod similar pot fi definite loterii cu trei sau mai multe rezultate posibile. Se noteaz faptul c o loterie poate fi considerat, ntr-un anumit sens, tot ca un eveniment; pot exista loterii n care unui dintre rezultate este o alt loterie. Mai mult, combinaiile de evenimente (definite prin intermediul unei loterii) au proprieti asemntoare proprietilor algebrice elementare ale numerelor reale. Sunt verificate de exemplu urmtoarele axiome:

r.A + (1 r).B = (1 r).B + r.A r.A + (1 r).{s.B + (1 s).C} = = r.A + (1 r).s.B + (1 r).(1 s).C r.A + (1 r).A = A

(5.1)

(5.2) (5.3)

ANALIZA VALORII

145

Axioma de comutativitate (5.1) are o semnificaie evident. Axiomele (5.2) i (5.3), asemntoare proprietii de distributivitate, arat c ordinea n care se desfoar evenimentele sunt un ir de loterii care nu prezint nici o importan, importante fiind doar probabilitile rezultatelor posibile. Este evident c n loteria r.A + (1 r).B evenimentul A trebuie s poat fi nlocuit prin orice eveniment C astfel ca AiC. Avem deci axiomele urmtoare: Dac AiC, atunci pentru orice r i orice B:

{r.A + (1 r)}i{r.C + (1 r).B}

Dac ApC, atunci pentru orice B:

(5.4)

{r.A + (1 r).B}p{r.C + (1 r).B}

(5.5)

S observm c loteria r.A + (1 r).B coincide cu evenimentul A pentru r = 1 i cu B pentru r = 0. Este rezonabil s admitem c o schimbare mic a lui r determin o modificare mic a utilitii unei loterii (orice s-ar nelege prin utilitate a loteriei). mpreun cu teorema c o funcie real continu ia orice valoare dintre dou valori ale sale, aceasta conduce la urmtoarea axiom. Axioma continuitii. Fie A, B, C evenimente astfel ca ApCpB. Atunci exist un r[0, 1] astfel nct:

{r.A + (1 r).B}iC
S observm c n aceast axiom trebuie s avem de fapt r[0, 1]. ntr-adevr, pentru r = 0 sau r = 1 loteria coincide cu B, respectiv A, care, n baza ipotezei ApCpB, nu sunt echivalente (n raport cu relaia i) cu C. A. Teorem. Dac ApCpB i {r.A + (1 r).B}iC, atunci 0 < r < 1; n plus r este unic determinat. Demonstraie. S-a vzut c r nu poate fi nici 0, nici 1. Pentru a arta unicitatea sa, fie s un alt numr arbitrar din (0, 1). S presupunem de exemplu r < r. Deoarece 0 < r s < 1 s, avem:

1 r r s B= B+ B 1 s 1 s
i deoarece ApB, rezult:

1 r r s A+ B pB 1 s 1 s
ns, conform expresiilor (5.2), (5.3) avem:

rs 1 r r. A + (1 r ).B = s. A + (1 s ). A+ B 1 s 1 s
i deci, n baza relaiei (5.5):

146

Gh. COMAN

{r.A + (1 r).B}p{s.A + (1 s).B}

Axiomele date sunt suficiente pentru construcia unei funcii de utilitate. S distingem urmtoarele dou cazuri. n primul caz persoana considerat este indiferent fa de orice alegere, adic AiB pentru orice evenimente A i B. Fr a discuta dac o astfel de persoan exist, s observm c acesta este cazul trivial cnd toate evenimentele au pentru persoana considerat aceeai utilitate, caz neinteresant n cadrul teoriei utilitii. Al doilea caz va fi tratat n cadrul demonstraiei teoremei urmtoare. (Teorema este desigur valabil n ambele cazuri). B. Teorem. Exist o funcie u cu valori reale, definit pe mulimea tuturor evenimentelor astfel ca: u(A) > u(B), dac i numai dac ApB (5.6) u[r.A + (1 r).B] = r.u(A) + (1 r).u(B) (5.7) pentru orice evenimente A i B i orice r[0, 1]. Funcia u este unic, exceptnd o transformare liniar, adic, dac exist o alt funcie v cu proprietile (5.6) i (5.7), atunci exist numerele reale > 0 i astfel ca, pentru orice A: v(A) = .u(A) + (5.8) Demonstraie. Existena. Dac AiB pentru orice A i B, putem pune u(A) = 0 pentru orice A. S presupunem acum c exist dou evenimente E1 i E0, astfel nct E1pE0. Conform axiomelor (5.1) - (5.5) pentru fiecare eveniment A exist cinci posibiliti: a) ApE1; b) AiE1; c) E1pApE0; d) AiE0; e) E0pA (5.9) Definim mai nti u(E1) = 1 i u(E0) = 0. Pentru un eveniment A arbitrar, u(A) se definete dup cum urmeaz, distingnd cele cinci cazuri. n cazul a) avem ApE1pE0. Conform axiomei de continuitate exist r(0, 1) astfel ca: {r.A + (1 r).E0}iE1 Definim atunci u(A) = 1/r. n cazul b) trebuie evident s definim u(A) = 1. n cazul c) exist s(0, 1) astfel ca: {s.E1 + (1 s).E0}iA i definim u(A) = s. n cazul d) trebuie evident s avem u(A) = 0. n sfrit, n cazul e) exist t(0, 1) astfel ca: u(A) = (t 1)/t. S-a definit astfel funcia u(A) pentru toate evenimentele A, i trebuie artat c aceasta satisface condiiile (5.6) i (5.7). demonstraia este destul de laborioas, trebuind s se ia n considerare cele 25 cazuri care rezult din cele cinci posibiliti (5.9) pentru fiecare dintre evenimentele A i B. Se va prezenta numai demonstraia pentru un singur caz, cnd A i B sunt ambele n cazul c); n celelalte cazuri demonstraiile sunt asemntoare.

ANALIZA VALORII

147

S presupunem c A i B sunt ambele n cazul c) i c u(A) = s1, u(B) = s2. Dac s1 = s2, atunci se observ c A i B sunt ambele echivalente (n raport cu i) cu loteria s1.E1 + (1 s1).E0, i deci AiB. Dac s1>s2, se arat ca n demonstraia teoremei A c: {s1.E1 + (1 s1).E0}p{s2.E1 + (1 s2).E0} i deci ApB. Analog se arat c BpA, dac s2 > s1. Prin urmare, funcia u satisface (5.6). Pentru a verifica (5.7), fie r(0, 1). Avem:

i deci, conform cu (5.4):

A i {s1.E1 + (1 s).E0}, B i {s2.E2 + (1 s2).E0}

i prin urmare:

{r.A + (1 r).B} i {[r.s1 + (1 r).s2]E1 + [r.(1 s1) + + (1 r).(1 s2)E0]} u(r.A + (1 r).B) = r.u(A) + (1 r).u(B)

De aceea:

{r.A + (1 r).B} i {r.[s1.E1 + (1 s1).E0] + + (1 r).[s2.E1 + (1 s2)E0]}.

n sfrit, trebuie artat c u este unic n afar de o transformare liniar. Fie v o funcie arbitrar cu proprietile (5.6) i (5.7). deoarece E1pE0, trebuie s avem v(E1) > v(E0) i deci putem defini:

S presupunem de exemplu c E1pApE0. Dac u(A) = s, avem: i deci: v(A) = v(s.E1 + (1 s).E0) v(A) = s.v(E1) + (1 s).v(E0), v(A) = s.( + ) + (1 s). = s. + v(A) = .u(A) + Analog se arat c (5.8) este verificat n celelalte patru cazuri (a, b, d, e) din (5.9). S-a demonstrat astfel existena unei funcii de utilitate. Faptul c aceast funcie nu este unic nu are mare importan; diferena ntre dou funcii de utilitate const doar n alegerea diferit a originii i a unitii de msur o diferen asemntoare de exemplu aceleia dintre scalele de temperatur Celsius i Fahrenheit. Prin definiie funcia de utilitate u este liniar n raport cu evenimentele [proprietatea (5.7)]. Deoarece ntr-un experiment aleator (loterie) cu dou rezultate posibile probabilitatea r a primului rezultat poate fi orice numr cuprins ntre 0 i 1, mulimea valorilor funciei de utilitate este o submulime convex a dreptei reale, adic un interval. Exist 11 tipuri de intervale, considernd i mulimea vid ca i mulimea A i {s.E1 + (1 s).E0}

= v(E0), = v(E1) v(E0) > 0.

148

Gh. COMAN

constnd dintr-un singur element (care corespunde cazului unei persoane indiferente fa de orice alegere). Rmn totui nou tipuri de intervale i problema n care aceste tipuri se ncadreaz mulimea utilitilor pentru o persoan dat, rmne deschis. Colecii de bunuri. Din punct de vedere abstract, se ataeaz utiliti tuturor tipurilor de evenimente. Aa c trebuie s fie ca partenerii de schimb (productor-beneficiar) s poat distinge ntre toate tipurile de evenimente. Pe de alt parte, din punctul de vedere al economistului, aplicaia natural a teoriei utilitii este ndreptat spre posesia de bunuri. S presupunem c exist un numr finit n de bunuri principale, deinute de diferite persoane n cantiti diferite. S folosim un n-vector q = (q1,,qn) pentru a nota cantitile de bunuri deinute de o persoan (sau un grup de persoane). Un astfel de vector se numete colecie de bunuri. O asemenea colecie este considerat ca un eveniment, anume evenimentul care const n deinerea acestei colecii. Mai departe, trebuie s definim acum o funcie de utilitate pe mulimea coleciilor de bunuri. Aici este necesar o precauie, trebuie s distingem ntre loteria: r.q + (1 r).q care d colecia q cu probabilitatea r sau colecia q cu probabilitatea 1-r i respectiv, colecia q definit prin: j = 1,,n qj = r.qj + (1 r).qj, care este o colecie fix i nu o loterie. Dac de exemplu q const din dou automobile fr roi, q din cele zece roi aferente i r = 1/2, este evident c colecia q (un automobil cu roile aferente) este preferabil cel puin pentru majoritatea persoanelor fa de loteria r.q + (1 r).q. O condiie pe care funcia de utilitate trebuie s o satisfac este monotonia; dac q q, trebuie s avem u(q) u(q). de obicei, se presupune c funcia u este continu i are derivate pariale de ordinul nti i doi continue (deoarece ea este monoton, este garantat cel puin continuitatea sa i existena derivatelor pariale de ordinul nti aproape peste tot). Derivatele pariale u/qj = uj se numesc preuri-umbr (ele reprezint preul, exprimat n uniti de utilitate, considerat echitabil pentru un anumit bun, n cadrul unei colecii date de bunuri). Spunem c bunul j satisface legea ctigului diminuat dac, pentru orice q:

uj j =

2u 0 q 2 j

Se presupune c majoritatea bunurilor satisfac aceast lege. Spunem c bunul i este total (brut) substituibil pentru bunul j, dac:

ANALIZA VALORII

149

ui j =

u i 2u = 0 q j qi q j

adic dac o descretere a cantitii disponibile de bun j mrete preul-umbr a bunului i. Deoarece n general uji = uij, totalsubstituibilitatea este o relaie simetric. Spunem c bunurile i i j sunt complimentare dac: uij = uji 0, adic dac creterea cantitii disponibile a unuia mrete valoarea celuialt. Un bun, de exemplu bunul n, se numete separabil, dac utilitatea w = w(q1,,qn-1) i = (qn) astfel ca: u(q1,,qn) = w(q1,,qn-1) + (qn) pentru orice q. Un bun separabil este folosit n mod natural ca mijloc de schimb. n unele cazuri funcia este liniar; dac aceasta este adevrat pentru funciile de utilitate a dou persoane diferite, spunem c bunul n este liniar transferabil ntre cei doi parteneri de afaceri. Importana acestui caz const n aceea c, dac unitile de utilitate pentru cele dou persoane sunt alese n mod potrivit, atunci un transfer al acestui bun de la o persoan la ceallalt nu modific utilitatea total a celor dou persoane. Celelalte n 1 bunuri se pot mpri astfel nct s se maximizeze aceast utilitate total; un transfer de bun n (plata lateral) este apoi folosit pentru a corecta orice inechitate cauzat de acest prim proces. Utilitate absolut. n teoria economic a bunstrii sociale este uneori necesar s se aprecieze dac o anumit aciune folosete unei persoane a mai mult dect ea duneaz unei persoane b. Aceasta nu se poate determina prin simpla msurare a creterii i descreterii utilitilor celor dou persoane determinate de aciunea dat, deoarece, dup cum s-a menionat deja, unitile scalelor utilitii sunt arbitrare i deci nu pot fi utilizate pentru comparaii ntre persoane. Dificultatea const aici n faptul c nu exist nici o scal absolut pe care s fie msurate toate utilitile. Dac ns spaiile utilitilor (mulimile valorilor funciilor de utilitate) diferitelor persoane sunt toate intervale mrginite, atunci se poate introduce o unitate absolut de utilitate, anume lungimea acestor intervale. Se poate atunci norma toate aceste intervale, reducndu-le printr-o transformare liniar la intervalul cu capetele 0 i 1. Este natural acum s se compare utilitile pe aceast scal absolut. Problema se reduce deci la ntrebarea dac spaiul utilitilor unei persoane este mrginit sau nu. Aceasta este o problem deschis. Unii autori, plednd pentru teza intervalelor mrginite, sugereaz urmtoarele argumente: 1. S presupunem c spaiul utilitilor unei persoane este nemrginit superior. Fie A evenimentul c nu se ntmpl nimic i B

150

Gh. COMAN

evenimentul constnd n aceea c aceeai persoan este supus unui pericol. ntruct spaiul utilitilor nu este mrginit superior, trebuie s existe un eveniment C astfel ca: u(C) > 2.u(A) u(B). Aceasta nseamn ns c: {C/2 + B/2}pA Nu ne putem ns imagina nici un eveniment C, care s fac persoana n cauz s prefere loteria C/2 + B/2 fa de situaia vieii normale. Prin urmare, spaiul utilitilor persoanei n cauz este mrginit superior. 2. S presupunem c spaiul utilitilor aceleiai persoane nu este mrginit inferior. Fie A evenimentul c nu se ntmpl nimic i B evenimentul c persoana respectiv a ctigat un milion de dolari. Dac spaiul utilitilor persoanei respective nu este mrginit inferior, trebuie s existe evenimentul C astfel ca: A p {0,999999.B + 0,000001.C}. Nu se poate concepe ns nici un astfel de eveniment C. Prin urmare, spaiul utilitilor persoanei respective este mrginit inferior. 3. S presupunem, nc o dat, c spaiul utilitilor nu este mrginit superior. Exist atunci un ir de evenimente A1, A2,, astfel ca: n u(An) = 2 . Atunci loteria:

2
n =1

. An

are utilitate infinit (cunoscutul paradox Petersburg). Pentru a evita acest paradox, spaiul utilitilor trebuie s fie deci mrginit superior. Analog se poate argumenta c spaiul utilitilor este mrginit inferior. Acestea sunt argumentele pentru mrginirea utilitii, se poate argumenta c faptul c o persoan nu poate concepe un eveniment C cu proprietile descrise mai sus se datoreaz pur i simplu lipsei sale de imaginaie i c paradoxul Petersburg este tocmai un paradox. Problema rmne desigur nerezolvat. Putem spune numai c dei lucrurile s-ar simplifica n cazul utilitilor mrginite, putem totui s obinem majoritatea rezultatelor dorite fr a folosi aceast ipotez. 5.2. Determinarea utilitii Armonizarea intereselor productorului care constau n obinerea unui maximum de avantaje pornind de la resursele de care dispune, cu cele ale consumatorului care constau n maximizarea nivelului de utilitate a bunurilor i serviciilor ce i se ofer, au preocupat

ANALIZA VALORII

151

de mult vreme pe specialiti din diversele domenii de convergen economico-social, pentru stabilirea corect a premizelor teoriei deciziei n domeniu. Dar, pentru a putea face aa ceva, este necesar elaborarea unei teorii adecvate a utilitii bunurilor i serviciilor. Cu tot paralelismul unor probleme de coninut n aprecierea bunurilor i serviciilor, de ctre productor i beneficiar, exist o deosebire important ntre cele dou puncte de vedere. De altfel aceast deosebire se reflect clar n expresiile de evaluare a oportunitii valorii care exprim punctul de vedere al productorului, cnd se ia n considerare costul de fabricaie al produsului; expresiile de calcul (1.1) i (1.2). O unitate productiv are ntotdeauna uniti de msur bine definite pentru aprecierea producerii de bunuri i servicii: tone, litri, 2 m , uniti fizice de producie etc.; ns consumatorul poate msura utilitatea acestor produse i servicii n consum ? De aici o alt deosebire fundamental ntre punctul de vedere al consumatorului (beneficiarul produsului). Dei au fost propuse multe criterii de cuantificare a utilitii, acestea au fost supuse de fiecare dat criticii. Este greu s fie msurat concret utilitatea. La nceputul secolului al XX-lea, sociologul i economistul italian Vilfredo Pareto (1848-1923) a sugerat nlocuirea cuantificrii cu clasificarea. Aceast sugestie are la baz consideraia logic c pentru a reprezenta preferinele consumatorului, msurarea utilitii nu este indispensabil pentru a ordona opiunile. Evaluarea utilitii bunurilor pe baza atarii acestora, de ctre consumator, a unei cifre care s exprime pe scara valoric cantitatea de utilitate care decurge din consumul unui volum determinat dintr-un bun se numete teorie cardinal a utilitii. Dar, de moment ce poate fi msurat satisfacia conferit de un nivel de consum dat, rezult c poate fi stabilit o ierarhie semnificativ ntre anumite niveluri de utilitate; dac utilitatea de consum a unei cantiti qA dintr-un bun A este 100 i dac cea obinut din qB este 10, nseamn c utilitatea lui qA este de zece ori mai mare dect a lui qB. Suplimentul de utilitate care decurge din consumul unei doze suplimentare egal cu unitatea, din bunul luat n consideraie se numete utilitate marginal. Aceast formulare este echivalent cu a defini utilitatea marginal Um ca fiind raportul dintre suplimentul de utilitate U i suplimentul de consum X, cu condiia X = 1.

Um =

U X

(5.10)

n 1843, psihologul german Gossen arat ns c: suplimentul de utilitate furnizat n cantiti cresctoare dintr-un bun evolueaz descresctor pn a deveni nul la un punct de saietate.

152

Gh. COMAN

ns, practic, s-a constat c este imposibil s se elaboreze o ierarhizare cardinal a utilitii, ncepnd din momentul n care utilitatea unui bun depinde orict de puin de cea a altor bunuri. Este necesar, n aceste condiii, s se fac apel la ideea de funcie de utilitate generalizat, o funcie de mai multe variabile; x1, x2, x3,, xn fiind cantitile diferitelor bunuri consumate, rezult formula general:

U = U ( x1, x2 , x3 , K , xn )

(5.11) (5.12)

U ( x1 , x2 , x3 , K , xn ) = U ( x1 ) + U ( x2 ) + U ( x3 ) + L + U ( xn )

ntruct datorit interdependenei utilitilor avem:

rezult c este imposibil, n general, s construim o funcie de utilitate msurabil, cardinal. Dificultile prezentate de teoria cardinal a utilitii explic pe larg succesul pe care l-a avut reformularea opiunilor consumatorului n termeni de teorie ordinal, bazat pe ierarhizarea combinrilor de bunuri n ordinea preferinei. Pentru stabilirea fundamentelor teoriei opiunilor consumatorului este suficient o relaie de preordine foarte simpl; raionamentul se face asupra unui numr finit de bunuri (i servicii) repetate printr-un indice: i = 1, 2, 3, , n; cantitatea de bunuri i este notat qi, iar vectorul q=(q1, q2, q3,... , qn) se numete co de bunuri. Ansamblul tuturor courilor de bunuri se numete spaiu de bunuri. 1 2 Fie o relaie binar definit de spaiul de bunuri q q se 1 2 1 2 citete q este preferat sau indiferent fa de q , (q i q reprezint dou couri de bunuri). Teoria ordinal a opiunilor consumatorului se bazeaz pe axiomele urmtoare: 1 2 1. Pentru orice cuplu (q , q ) de puncte din spaiul de bunuri avem: 1 2 2 1 sau q q sau q q (relaie complet); 2. Pentru orice q din spaiul de bunuri, qq (reflexivitate), 1 2 2 3 3. Dac q q i q q , avem 1 3 q q (tranzitivitate). Relaia este deci o relaie de preordine complet. Prima condiie nseamn doar c toate courile de bunuri posibile pot fi clasate de consumator (relaia se numete complet), cea de a doua condiie trivial ndeamn doar c orice co de bunuri este cel puin la fel de dorit ca el nsui (reflexivitate); cea de a treia condiie presupune coerena n opiune a consumatorului (tranzitivitate). Aceste trei condiii, relativ puin restrictive, sunt suficiente pentru elaborarea unei aa numite teorii ordinale a utilitii. Majoritatea teoriilor moderne ale utilitii se situeaz n cadrul analizei ordinale. n aceste condiii, consumatorul dispune din nou de o msur a utilitii, dar este vorba de o msur ordinal.

ANALIZA VALORII

153

Ierarhizarea operat astfel ntre diferitele bunuri este exprimat sub forma matematic prin funcia de utilitate, care asociaz numere determinate diferitelor cantiti de bunuri consumate:

U = U ( x1 , x2 , x3 , K , xn )

Aceste numere indic doar un clasament sau o ordine de preferin. ns i ierarhizarea acestor preferine constituie o problem de mare dificultate. Sunt prezentate, n literatura de specialitate, diferite metode de analiz. n cele ce urmeaz vom prezenta dou dintre cele mai recente. Primul procedeu poate fi aplicat att la rezultatele de tipul da - nu, ct i la rezultatele exprimate n aceleai uniti de msur sau uniti de msur diferite. Metoda se bazeaz pe ipoteza: dac utilitatea rezultatului O este U, iar probabilitatea de apariie a lui O, apreciat pe baza prelucrrii statistice a datelor de investigaie, este p, atunci utilitatea acestei situaii este p.U. Cu alte cuvinte, este indiferent dac se produce un rezultat cu utilitatea p.U sau dac un rezultat cu utilitatea U apare cu probabilitatea p. Aceasta este o ipotez fundamental asupra comportrii umane, dar n anumite circumstane ea s-ar putea s nu fie valabil. Fiind date dou rezultate oarecare (obiecte, evenimente, situaii sau proprieti ale lor), utilitatea lor se poate determina folosind una din urmtoarele metode: 1. Se stabilete rezultatul preferabil; s admitem c O1 este preferat lui O2, O1>O2. 2. Se gsete probabilitatea astfel nct s nu existe nici o preferin ntre O1 i O2; altfel spus, este indiferent dac rezultatul preferat se produce cu probabilitatea sau se obine O2 n mod sigur. Odat obinut , cu probabilitatea .O1 = O2, putem lua utilitatea lui O2 egal cu 1, utilitatea lui O1 fiind atunci

n general, fiind dat o mulime de rezultate acestea se aranjeaz n ordinea preferinei i apoi se consider diferitele perechi. De exemplu, s presupunem c avem trei rezultate O1, O2 i O3. O1 fiind cel preferat, iar O3 cel mai puin preferat. Se gsete mai nti 1 astfel nct: 1.O1 = O3 Utilitatea lui O3 se ia egal cu 1; utilitatea lui O1 va fi gsete acum 2 astfel nct:

. Se

2.O2 = O3

154 i se atribuie lui O2 utilitatea

Gh. COMAN

Pentru a verifica compatibilitatea acestor rezultate se caut 3 astfel nct: 3.O1=O2 utilitatea lui O2 fiind cea determinat anterior. De exemplu, dac: 0, 50 .(O2) = O3;

1 = 2,0 0,50 1 = 4,0 0,25 .(O1) = O3; U(O1) = 0,25

U(O2) =

3. (O1) = U(O2) = 2,0 va trebui ca 3 astfel gsit s aib valoarea: 3 =

i dac:

2,0 = 0,50 4,0

deoarece numai n caz contrar rezultatele ar fi inconsistente i ar trebui corectate. Numrul verificrilor posibile crete odat cu n. Pentru n = 3 se poate face o singur verificare. Pentru n = 4 se pot efectua 3 verificri: O1 i O3, O1 i O2 i O2 i O3. n general, numrul verificrilor posibile este: 1+2+3++(n-2). Al doilea procedeu care nu implic utilizarea probabilitilor, dar care este aplicabil numai rezultatelor de tipul da-nu, avnd utiliti independente se bazeaz pe urmtoarele ipoteze: 1. Fiecrui rezultat Oj i corespunde un numr real nenegativ Uj care este interpretat ca fiind o msur a importanei relative a lui Oj. 2. Dac Oj este mai important dect Ok, atunci Uj > Uk, iar dac Oj i Ok au aceeai importan Uj = Uk. 3. Dac Oj i Ok au utilitile Uj i respectiv Uk, atunci utilitatea rezultatului combinat Oj i Ok este Uj + Uk. Aceast ipotez nu se aplic dac rezultatele Oj i Ok sunt disjuncte (adic nu se pot produce simultan). De asemenea ea i pierde valabilitatea atunci cnd apariia lui Oj atrage dup sine producerea lui Ok, dar realizarea lui Ok nu implic apariia lui Oj; de exemplu, Oj = ctigul anual este de cel puin 10 u.m. (uniti monetare) i Ok = ctigul anual este de cel puin 5 u.m. Ipoteza 3 reprezint condiia de aditivitate. Ea are urmtoarele corolare importante:

ANALIZA VALORII

155

3a. Dac Oj este preferabil lui Ok, iar Ok este preferabil lui Ol, rezultatul combinat Oj i Ok este preferabil lui Ol. Acest corolar s-ar putea s nu fie valabil, dac Oj i Ok sunt disjuncte, de exemplu, dac Oj = Vasile va pleca ast sear cu trenul de Iai spre Bucureti i Ok = Vasile va pleca ast sear de la Iai la Ploieti. Dac se elimin ast sear corolarul este satisfcut. 3b. U(Oj i Ok) = U(Ok i Oj), adic ordinea n care se prezint rezultatele nu are importan. 3c. Dac U(Oj i Ok) = U(Ok), atunci Uj = 0. Dei, n principiu, cele trei ipoteze restrng posibilitile de aplicare, n practic s-a constatat c procedeul poate fi utilizat totui pe scar destul de mare. n continuare se va prezenta descrierea metodei. 1. Cele n rezultate se aranjeaz n ordinea preferinei, O1 fiind rezultatul cel mai preferat, iar On rezultatul cel mai puin preferat. Tabelul 5.1 Algoritm simplificat pentru al doilea procedeu O2 sau O3+ O4++ Start: O1 sau O2+ O3++ On On O1 sau O2+ O3++ On-1 O2 sau O3+ O4++ On-1 O1 sau O2+ O3++ On-2 O2 sau O3+ O4++ On-2 . . . . . . O1 sau O2+ O3 O2 sau O3+ O4 Coloana urmtoare Coloana urmtoare On-2 sau On-1+ On Stop . . .

2. Lui On i se atribuie utilitatea 1, iar celorlalte rezultate li se atribuie utilitile care reflect importana lor pentru conductorul firmei (sau pentru cel care ia decizia). Aceste numere nu vor fi artate conductorului pe durata etapei urmtoare. 3. Se prezint conductorului firmei variantele din tabelul 5.1 sau 5.2 (programul dezvoltat din tabelul 5.2 conduce la rezultate mai precise dect cel din tabelul 5.1, dar necesit mai mult timp i rbdare). Conductorul firmei (sau decidentul) trebuie s aleag rezultatele preferate, ncepnd cu primul rnd din coloana nti. Dac rezultatul din membrul stng este preferat (sau este la fel de preferat) celui din membrul drept, se continu cu primul rnd din coloana urmtoare. n caz contrar, se continu cu rndul urmtor din aceeai coloan. 4. Se verific dac numerele asociate rezultatelor la etapa a doua sunt compatibile cu inegalitile obinute la etapa a treia. Dac

156

Gh. COMAN

nu, se modific aceste numere ct mai puin posibil, astfel nct inegalitile s devin consistente. Tabel 5.2.

Algoritm dezvoltat pentru al doilea procedeu (a variante care nu sunt prezentate n tabelul 5.1)
Start: O1 sau O2+O3++On O1 sau O2+O3++On-1 O2 sau O3+O4++On O2 sau O3+O4++ On-1 O2 sau O3+O4++ On-2+On .. .. On-2 sau On-1 +On Stop

a.O1 sau O2+O3++ On-2+On O1 sau O2+O3++On-2 a.O1 sau O2+O3++ On-3 + On-1+On .. a.O1 sau O2+O3++ On-3+On-1 .. a.O1 sau O2+O3++ On-3+On O1 sau O2+O3++On-3 .. a.O1 sau O2+O3++ .. On-4+ On-2+On-1+On .. a.O1 sau O2+O3++ On-4+ On-2+On-1 .. a.O1 sau O2+O3++ On-4+ On-2+On .. a.O1 sau O2+O3++ On-4+ On-1+On .. a.O1 sau O2+O3++ On-4+On-1 .. a.O1 sau O2+O3++ On-4+On . . . . . . . . . O1 sau O2+O3 O2 sau O3+O4 .. Coloana urmtoare Coloana urmtoare .. Se presupune, de exemplu, c n cazul a cinci rezultate au fost atribuite urmtoarele ponderi n etapa a doua: O1: 7; O2: 4; O3: 2; O4: 1,5; O5: 1.

ANALIZA VALORII

157

Utiliznd programul dezvoltat din tabelul 5.2, s-au obinut urmtoarele aprecieri (aici semnul > nseamn preferabil lui, iar semnul < mai puin preferat dect). 1) O1 < O2 + O3 + O4 + O5; 2) O1 < O2 + O3 + O4; 3) O1 < O2 + O3 + O5; 4) O1 > O2 + O3; 5) O2 < O3 + O4 + O5; 6) O2 > O3 + O4; 7) O3 > O4 + O5. Se va examina, n continuare, dac aceste relaii sunt compatibile cu ponderile asociate iniial. Se va ncepe cu ultima relaie. 7) Inegalitatea este incompatibil pentru ponderile iniiale; cel mai simplu este s se nlocuiasc 2,0, asociat lui O3, cu numrul 3,0. 6) devine incompatibil, de aceea se modific ponderea lui O2, lund-o egal cu 5,0; 5) se verific cu noile valori; 4) este incompatibil. Ponderea lui O1 se va lua egal cu 9,0; 3) este incompatibil. Se va micora ponderea lui O1 la 8,5 astfel ca 4) s rmn satisfcut; 2) se verific; 1) se verific. Au rezultat utilitile: O1: 8,5; O2: 5; O3: 3; O4: 1,5; O5: 1. Este clar c acest procedeu devine greoi, dac numrul rezultatelor este foarte mare, dar cu o uoar modificare va putea fi aplicat la orice numr de rezultate. n practic s-au considerat cazuri avnd pn la 200 de rezultate. Se presupune existena a 17 rezultate: O1, , O17. Practic s-a constat c mulimile ce conin mai mult de opt rezultate sunt greu de mnuit; cele mai recomandabile sunt cele formate din ase rezultate. De aceea se va ncerca s se divid cele 17 rezultate n trei grupe aproximativ egale. Se va proceda n felul urmtor: 1. Se alege un rezultat la ntmplare, fie acesta O1; 2. Rezultatele rmase se mpart, la ntmplare, n trei grupe: dou grupe conin cte cinci rezultate, iar a treia grup ase. Se

158

Gh. COMAN

adaug la fiecare din aceste grupe rezultatul la care ne-am fixat n prima etap. Va rezulta, de exemplu: O4 O4 O4 O2 O5 O1 O3 O7 O2 O6 O11 O10 O8 O13 O15 O14 O13 O17 O16 3. Se aplic procedeul descris anterior pentru fiecare grup de rezultate, separat. n prealabil ns, se asociaz lui O4 un numr, de exemplu 10, i se cere conductorului firmei (decidentului), ca atunci cnd execut operaiile din etapa a doua, s in seama de acest numr, pe care nu-l va putea modifica. De asemenea, n timpul efecturii ajutrilor din etapa a patra, numrul trebuie s rmn neschimbat, pe cnd toate celelalte pot fi variate. n fond, n acest fel se introduce o baz de comparaie (standard) n fiecare grup de rezultate. Consistena rezultatelor obinute se stabilete uor, formnd noi grupri i alegnd noi standarde, dup care procedeul se repet. Dac rezultatele obinute nu corespund, atunci o reexaminare a problemei, mpreun cu conductorul firmei, va clarifica de obicei situaia. La utilizarea acestei metode, ca i a altor metode de msurare a utilitii, se ridic o problem n cazul n care conducerea firmei este format din doi sau mai muli membri. Exist dou posibiliti ce se pot aplica n astfel de situaii. 1. Hotrri deschise. Fiecare posibilitate de alegere oferit conducerii se pune la vot; decizia se ia pe baza unui anumit criteriu, de exemplu pe baza majoritii voturilor exprimate. Criteriul trebuie s fie cel utilizat la luarea deciziilor obinuite. 2. Hotrri nchise. Fiecare membru al conducerii i prezint propriile estimaii, n mod individual. Utilitatea atribuit fiecrui rezultat va fi o anumit funcie de utilitile subalternilor si, reflectate n anumite utiliti globale, fiecare subaltern fiind cotat cu o anumit pondere. n acest caz se aplic, cu concursului superiorului, urmtorul procedeu de agregare a rezultatelor individuale pentru determinarea ponderilor Wk atribuite fiecrui subaltern. Se obine de la fiecare subaltern k utilitile Ujk ale rezultatelor j. Utilitatea global a rezultatului j va fi:

W U
k k

jk

Determinarea utilitii joac un rol central n soluionarea problemelor fundamentale ale analizei valorii sau de opiune pentru aciuni ale decidenilor. Se va considera, spre exemplu, o problem obinuit care survine deseori n practic, de repartiie a fondurilor de investiie pentru dezvoltare a unor activiti productive.

ANALIZA VALORII

159

Se presupune c ntr-un important institut de cercetare, compus din 15 colective, s-a primit a anumit sum pentru procurarea de echipamente tehnologice n vederea dotrii tehnice de lucru. Se cere fiecrui conductor de colectiv o list cu echipamentele necesare, pe care le dorete. De regul, dup totalizarea acestor liste i calcularea preurilor de achiziie a echipamentelor tehnologice solicitate, se constat c suma total ntrece de cteva ori fondul alocat. n aceast situaie, se punea problema selectrii acelor obiecte de pe lista general care s rmn a fi achiziionate n limita fondurilor alocate n acest scop. Pentru o selecie corect a echipamentelor de achiziionat s-a utilizat urmtorul procedeu. 1. Fiecrui conductor de colectiv i conductorului general al institutului li s-a cerut s participe, individual, la determinarea gradului de importan al activitii fiecrui colectiv din cadrul institutului, utiliznd n acest scop procedeul de agregare a punctelor de vedere individuale. Fiecare din participanii la anchet trebuia s ordoneze activitile colectivelor dup importana lor, s le atribuie nite numere care s reflecte aceast importan i s-i stabileasc preferinele n cadrul programului anchetei. Contrar ateptrilor, rezultatele au fost consistente. efii de colective nu i-au plasat colectivele pe primul loc, neglijnd necesitile celorlalte colective. S-a calculat valoarea medie a datelor obinute n acest fel i s-au obinut ponderile Wk (1 k 15), asociate fiecrui colectiv. 2. Fiecrui conductor de colectiv i s-a cerut s indice acele obiecte de pe lista general, care i sunt necesare. Unele echipamente s-au dovedit necesare mai multor colective; bineneles, fiecare articol de pe list a fost solicitat de cel puin un colectiv. 3. S-a procedat la determinarea utilitii obiectelor de pe lista general, pentru fiecare colectiv n parte. Utilitile corespunztoare fiecrui conductor de colectiv au fost mprite la suma lor, astfel nct suma utilitilor rezultate s dea 1. Se noteaz cu Ujk utilitatea normalizat a echipamentului j, corespunztoare conductorului colectivului k. 4. Pentru fiecare echipament j s-a calculat suma ponderat a utilitilor, WkU jk
k

Aceast sum s-a mprit la preul echipamentului, pentru a obine utilitatea pe u.m. (unitate monetar). Articolele de pe list au fost rearanjate apoi pe rnd, pn s-a ajuns la epuizare fondurilor alocate. Prin acest procedeu s-a maximizat deci utilitatea estimat, cu condiia respectrii bugetului dat. Fiecare colectiv a primit cel puin unele din echipamentele pe care le dorea. Dei aici n-au fost explicate toate detaliile, se poate vedea c procedeul este loial. Cele

160

Gh. COMAN

dou avantaje importante pe care le ofer constau n micorarea timpului necesar pregtirii listei de achiziii i reducerea ostilitii dintre conductorii de colective, pe care procedeul obinuit le stimuleaz n fiecare an. 5.3. Analiza funciunilor produselor n cadrul acestei analize a funciunilor produselor, vom considera produs fie un ansamblu de piese montate fie un element constitutiv al acestuia (o pies), fie o activitate oarecare. Funciile pot avea rol de funcii de utilizare productiv a produsului sau de funcii de vnzare a acestuia. Funciile de vnzare condiioneaz prestigiul comercial al productorului i valoarea de schimb a produsului. Este de cunoscut faptul c multe obiecte de folosin curent au att funcii principale de ntrebuinare ct i funcii de vnzare sau de prezentare. Astfel aparatele i instalaiile casnice, de exemplu, sunt mai competitive dac sunt concepute i cu un aspect atrgtor, estetic. Fig. 5.1. Robinet de lavoar Funciile de utilizare (ntrebuinare), ca i funciile de vnzare se pot exprima prin substantive cuantificate, ca de exemplu: de a produce un cuplu de torsiune, de a susine o greutate, de a amplifica sunetul etc. n timp ce funciile de vnzare se exprim prin substantive nemsurabile, de exemplu: mbuntirea aspectului exterior Pentru definirea i analiza corect a funciunilor produselor, este necesar s se rspund corect la ntrebrile ce este ? ce face ?. Rspunsul corect la aceste ntrebri ne conduce pe calea cea bun de apreciere intrinsec a funciunilor i posibilitilor de cretere a calitii de rspuns la cerinele practice.

ANALIZA VALORII

161

Se poate prezenta o list cu substantive i verbe folosite uzual la specificarea utilitii funciilor de ntrebuinare sau de vnzare: Funcii de ntrebuinare: Verbe: a controla, a susine, a ncepe, a respinge, a transmite, a atrage, a menine, a emite, a induce, a conine, a conduce, a localiza, a aduna, a izola, a amplifica, a transporta, a preveni, a schimba, a proteja, a filtra, a apra, a ntrerupe, a modula, a rectifica. Tabelul 5.3 Analiza funciunilor unui robinet de lavoar (figura 5.1)
Funcii realizate Nr. crt 1 2 Denumirea obinuit Indicator colorat urub de fixare Descriere n Verb analiza valorii butoane de identificare urub-fixeaz furnizeaz amelioreaz fixeaz transmite rezist i amelioreaz permite realizeaz

Clasa

Substantiv o informaie aspectul poziionarea torsiune la coroziune rotirea la fixarea

Explicaii Forma i culoarea butonului Prin cresttura pentru urubelnia (F). Material: alam + cromat Printr-un orificiu n partea superioar a nveliului. Partea inferioar a nveliului e filetat interior (F). Material: alam. Disimuleaz piulia. Presgarnitur i carcasa formfinisaj atrgtor (cromare) Robinetul funcioneaz chiar dac exist scurgeri, dar este un mare dezavantaj la vnzare. idem Fa prelucrat eav de scurgere (V) eav filetat n partea superioar a corpului

S Pv P P S Pv S S

Capsul

nveli-piulia, presgarnitur

i carcas

rezist amelioreaz

coroziunea aspectul

Pv Pv

Garnitur de garnitur de etanare etanare a presgarniturii

mpiedic

scurgerea

5 6

aib de etanare Corpul robinetului

aib de etanare corpul robinetului

mpiedic asigur dirijeaz

scurgerea locaul (ventil) fluxul

P Sv P P P

poziioneaz carcas

162

Gh. COMAN
susine rezist racordeaz ansamblul la torsiune conducta de alimentare Piuli ptrat la baz i pe lungimea bazei filetat (P) P Contrapiulia de pe conducta de a-limentare se nu-rubeaz pe filetul exterior S Alezaj teit Sv pentru piulia olandez la racordul cu conducta de alimentare P Material-alam Pv Cromare P Soliditate din proiectare. P Forma exterioaS r hexagonal P Material-alam P Form exterioaS r hexagonal P Material-alam P, Material-cauciuc Pv S Gaur de mijloc P (P) P S P tift superior (P) S tift i colier (P) S tift filetat (F) S S Material-alam S Filet n partea S superioar a evii (P) P Orificiul interior micorat i filet n partea inferioar a orificiului (F) Partea inferioar filetat interior Filet exterior n partea inferioar (F) ntre pragul filetat i corpul robinetului Filet pe colier (F) tift hexagonal Material-alam S

mpiedic

scurgerea

rezist amelioreaz reine 7 Contrapiuli Piulia ventilului Garnitura ventilului piuli de siguran Piuli. Fixeaz garnitura ventilului garnitur ventil fixeaz transmite rezist fixeaz transmite rezist mpiedic

coroziune aspectul presiune ansamblul torsiune coroziune aiba torsiune coroziune scurgerea

10

Ventil

11

Corpul robinetului

potrivete controleaz potrivete poziioneaz ventil controleaz potrivete poziioneaz fixeaz rezist carcas-ax i poziioneaz presgarni-tur conine

ventilul debitul poziia axului garnitura debitul poziia axului garnitura garnitura coroziune piuli presgaritur garnitur de etanare poziioneaz axul

transmite realizeaz apr fixeaz transmite rezist

micarea fixarea dispozitivul de etanare nveliul torsiune coroziune

P S S S S P

ANALIZA VALORII
rezist 12 Presgarnitur piuli presgarnitur permite transmite produce rezist transmite produce comprim presiune rotirea torsiune fixare coroziune torsiune fixare presgarnitura P

163
Soliditate din proiectare S Orificiu S Cap hexagonal S Filetri exterioare (F) P Material-alam P Capt de form ptrat S Filetri exterioare (F) P La nurubare, deci costul funciei apare n timpul operaiei de asamblare P Material-alam P tu ptrat P Forma i dimensiunile braelor. P Material-alam Pv Cromare S Orificiu blocat pentru urubul de fixare (F) S Pentru butonul de identificare (F) funcie principal de de vnzare; Pv funcie

13

Ax

ax-acioneaz vertical

14

Rozet n cruce

mner

rezist transmite realizeaz rezist amelioreaz realizeaz fixeaz

coroziune torsiune transmisia coroziune aspectul blocarea butonul

Legend: S funcie secundar de mbuntire; P ntrebuinare; F funcie de fixare; Sv funcie secundar principal de vnzare; P funcie de poziionare.

Substantive (msurabile): densitate, dimensiune, sarcin, presiune, contrapresiune, timp, torsiune, greutate, contaminare, eroziune, flux, curent, cldura, lumin, pulsaie, frecven, vibraie, energie, radiaie, temperatur. Substantive (nemsurabile): articol, circuit, pagub, dispozitiv, echilibru, reper, reparaie, banc. Funcii de vnzare: Verbe: a atrage, a crea, a scdea, a spori, a mbunti, a crete, a indica. Substantive (nemsurabile): aspect, frumusee, comoditate, cost, concepie, efect, caracteristic, form, atractivitate, prestigiu, elegan, simetrie. Exemplificarea analizei funciunilor unui proces se face prezentnd modul de utilizare a acestora pentru un robinet de lavoar (figura 5.1) n tabel 5.3.

164

Gh. COMAN 5.3. Analiza funcional i tehnologic a produselor

Desigur c orice produs realizat urmrete a satisface o necesitate, a rspunde unor cerine social-umane. De ce ? ntruct aceste satisfaceri confer valoare de ntrebuinare i valoare de schimb produsului considerat. Dar, n acelai timp, productorul urmrete ca produsul s poat fi achiziionat de un numr tot mai mare de cumprtori. Aceasta se poate face numai prin posibilitatea creat unor pturi sociale tot mai largi de a cumpra produsul respectiv. Cum se poate realiza acest deziderat ? Simplu ! Prin reducerea continu a costurilor de fabricaie i deci a preului de vnzare. Ori reducerea costurilor de fabricaie se poate realiza prin creterea tehnologicitii produsului i aceasta se obine printr-o analiz corespunztoare a ansamblului produsului i a elementelor sale constitutive.

Fig. 5.2. Piese componente ale unui condensator (a) i vedere de ansamblu a acestuia (b)(n proiecie axonometric) n figura 5.2 se prezint, n proiecie axonometric, formele constructiv-funcionale ale elementelor constitutive i de ansamblu a unui condensator. n general, se utilizeaz graficul fluxului pe operaii tehnologice n raport cu ntregul produs complex i graficul fluxului de producie n raport cu o parte mai mic a produsului. Deseori este de mare ajutor s se suplimenteze graficul fluxului proceselor de producie prin suprapunerea sa pe un plan al spaiului de producie, pentru o mai bun vizualizare a relaiilor spaiale. Rezultatul se numete diagram de flux. Se analizeaz fiecare detaliu al procesului, n primul rnd cu scopul eliminrii complete a pailor care nu pot fi justificai i n al doilea rnd cu scopul combinrii operaiilor. n momentul cnd sau eliminat toate operaiile tehnologice de prelucrare inutile, s-au efectuat toate schimbrile n succesiunea operaiilor tehnologice de prelucrare i toate combinrile ntre ele care duc la reducerea costului de fabricaie, mai rmne ntrebarea final

ANALIZA VALORII

165

privind necesitatea operaiilor de transport i depozitare i dac sunt necesare modernizarea acestora. Se trece, n final, la ultimul nivel de analiz tehnologic, care consider operaia individual ca unitate. Aici definiia unei operaii nu coincide n mod necesar cu aceea dat de graficele fluxului de operaii i de graficele flux ale procesului de producie. Poate fi vorba de activitatea de transport a materialelor i depozitarea acestora, sau de orice munc indirect, sub ordonat fluxului direct de producie, sau de orice operaie, direct legat de producie, definite n graficele mai sus. Avem n vedere tipurile de analiz utilizate n ajutorul proiectrii sau la mbuntirea organizrii locurilor de munc, din punctul de vedere al sistemului de producie om-main.

Fig. 5.3. Vedere axonometric general montat (a) i explodat (b) a unui robinet de conduct n tabelul 5.4 se prezint graficul operaiilor tehnologice de montaj i de prelucrare pentru robinetul de conduct prezentat n figura 5.3. Dup cum se observ graficul fluxului de operaii tehnologice dau o descriere sistematic a unui proces sau a unui ciclu de munc, cu suficiente detalii care, odat analizate, s poat duce la mbuntirea metodelor de lucru. Fiecare element component al familiei de scheme de procedee tehnologice este astfel reprezentat nct s ajute pe analist s-i formeze o imagine clar asupra metodei tehnologice folosite. Un formular normalizat asigur un limbaj comun astfel nct mai muli analiti pot examina mpreun problemele. Acest lucru stimuleaz un schimb fructuos de idei. Majoritatea schemelor combin reprezentarea scris cu cea grafic i figurativ astfel nct s asigure participarea deplin a tuturor persoanelor interesate. n sfrit, schemele sunt instrumente excelente pentru prezentarea

166

Gh. COMAN

propunerilor de ameliorare a metodelor de munc la toate nivele de conducere. Tabelul 5.4. Fluxul operaiilor tehnologice pentru robinetul prezentat n figura 5.3
Denumirea produsului Ansamblul general Operaii tehnologice Utilaje tehnologice Producia (buc/or) 30 100 50 500 40 150 25 80 300 60 200 Operaii de asamblare Banc de lucru 1. asamblare final Baie de splare 2. curire Stand de ncercare 3. verificarea (ncercarea la Banc de lucru presiune) 4. ambalarea n cutii Operaii de fabricare Corpul, 1. turnare Bancul de formare reper 1 2. curirea Tob de curat (bronz turnat) 3. prelucrare, filetare Strung i strunjirea celor trei suprafee Buc de 1. turnare Bancul de formare izolare, 2. curirea Tob de curat reper 2 3. prelucrareStrung obinerea diametrelor interioare i exterioare Tija, reper 3 1. prelucrarea tuturor Main automat (bar suprafeelor de filetat laminat = 3/8) Holender, 1. prelucrarea tuturor Main automat reper 5 suprafeelor de filetat (bar laminat hexagonal = 3/4) Mner, 1. turnare Bancul de formare reper 6 2. curirea Tob de curat (bronz turnat) 3. prelucrare a dou Strung suprafee 4. broarea gurii Bro ptrate

500

50 200 80 80

ANALIZA VALORII

167

CAP.6. ANALIZA COSTURILOR FUNCIILOR PRODUSELOR INDUSTRIALE

6.1. Conceptul de cost al funciilor produselor Din relaia(1.1):
Oportunitatea valorii

valoarea de ntrebuinare + valoarea estetic

pre

(1.1)

i respectiv(1.2):
Oportunitatea beneficiului

valoarea de ntrebuinare + valoarea estetic

cost

(1.2)

rezult c o important deosebit la analiza valorii, pentru creterea oportunitii valorii i respectiv a oportunitii beneficiului, o prezint analiza costurilor funciilor care caracterizeaz valoarea de ntrebuinare i a costurilor ce caracterizeaz valoarea estetic a produsului. La analiza valorii, costurile nu se determin pe elemente constitutive, primare, ca la analiza economico-financiar, ci pe funcii, care exprim valoarea de ntrebuinare a produsului i elementele ornamentale, care exprim valoarea estetic a produsului. De exemplu, la analiza economico-financiar a costurilor de fabricaie pentru un aparat de radio se iau n considerare costurile individuale a tuturor elementelor constitutive ale acestuia i apoi prin nsumarea lor i a costurilor de asamblare se obine costul total de fabricaie al produsului. La analiza valorii, aceluiai aparat de radio i se stabilesc, la nceput, funciile principale: de audiie pe lungime de und, de exemplu: FM-est, FM-vest, US(11, 13, 16, 19, 25, 31, 41, 49, 75, 90 m), UM i UL.; audiie mono i stereo; existena pikap-ului; existena CD-ului, etc. Funcii secundare: inscripii pe scala de reglaj; becuri de iluminat scala; reglaje de ton; numr mai mare sau mai mic de difuzoare. Funcii estetice (de vnzare) cum ar fi diferite ornamente, etc. Se evalueaz costul de fabricaie ca la analiza economicofinanciar. Se stabilesc apoi elementele componente care satisfac numai o anumit funcie din cele enumerate mai sus; acestea vor forma costul funciei respective la care se adaug cota parte a elementelor comune mai multor funcii-transformator, asiu, carcas etc. La analiza valorii, n continuare, se va avea n vedere influena costului fiecrei funcii luat separat, prin eventuala cretere sau diminuare a calitii acesteia, asupra costului total al produsului. La analiza valorii pe ansamblu produsului, de exemplu pe aparatul radio,

168

Gh. COMAN

se iau n considerare creterea sau scderea calitativ a unora din funcii i eliminarea sau adugarea unor funcii noi. Rezult aadar c din punctul de vedere al analizei valorii nu prezint importan analiza costurilor pe elemente constitutive ale produselor dect n msura n care acestea contribuie la definirea unora din funciile produsului. Analiza economic se face pe funcii i elementele constitutive care le definesc, nu pe ansamblul produsului. Numai astfel se elaboreaz produse cu funcii mai multe sau mai puine, cu o calitate mai superioar sau mai inferioar a lor, adresndu-se fiecare, prin costul final al funciilor i al produsului, anumitor categorii de cumprtori. Aa apar pe pia aparate de radio de la cele mai simple, cu un cost i respectiv pre mai redus, pn la aparate de radio sofisticate, cu program de funcionare prestabilit , cu telecomand etc., cu un cost i respectiv pre ridicate sau automobile de la Trabant la Rols Roys etc. Acest mod de evaluare a costurilor funciilor unui produs prezint o importan deosebit att n activitatea de concepie, proiectare i fabricaie a produselor, dar i n activitile comerciale ale unitii economice respective. La tratativele de livrare ale produselor se ridica deseori observaia cumprtorului c produsul este scump. n aceste condiii, productorul justific costurile prin funciile acestuia. Propune o eventual diminuare a calitii unora din funcii sau chiar eliminarea unora dintre acestea pentru a se ajunge la un compromis cost-calitate, n funcie de cui se adreseaz produsul din punct de vedere al preului i calitii. Rezult din aceste simple observaii ct de important este colaborarea loial i corect dintre diferiii specialiti angajai n definirea activitilor tactice i strategice ale unui agent economic. n acest scop, o importan deosebit o prezint cunoaterea i aprecierea corect a domeniului de activitate a fiecrui colaborator i nu arogana nejustificat a importanei care i-o dau unii sau alii dintre specialitii de o anumit profesie. Este rolul decidenilor de a lua msuri pentru mbuntirea climatului de colaborare n general n unitatea economic, dar mai ales n aceste colective de analiza valorii, de importan major pentru definirea activitilor tactice i strategice ale agentului economic. Dup cum se observ n relaiile (1.1) i (1.2), pentru a se crete oportunitatea valorii, i respectiv oportunitatea beneficiului, este necesar s se reduc valoarea numitorului, adic a costurilor de fabricaie i a preului. Evident, costurile de fabricaie se regsesc direct n preul de vnzare al produsului n formarea acestuia, ns sunt i cazuri cnd datorit costurilor mari de transport la distan, a trecerii produsului prin mai multe intermedieri pentru a ajunge la beneficiar, adausuri comerciale mari etc., costurile de fabricaie prezint o pondere redus, sub 10%, n preul de vnzare. n aceste condiii, multe din msurile luate de productor pentru reducerea

ANALIZA VALORII

169

costurilor de fabricaie nu au efect substanial i asupra reducerii preului de vnzare. De aceea multe concerne moderne i fac propriile reele de desfacere a produselor cu amnuntul pentru a avea sub control i preul de vnzare cu amnuntul al produselor respective. 6.2.Structura costurilor funciilor produsului La analiza costurilor funciilor produselor se va avea n vedere evidenierea structurii de formare a acestora, determinate de elementele concrete care le fac viabile. Astfel, elementele de influen asupra materializrii funciilor sunt: costul materialelor i materiilor prime; costul forei de munca; regia; beneficiul. Fiecare din aceste elemente poate fi divizat la rndul lui, n subelemente, care prelucrate n continuare vor conduce la ntocmirea matricei costurilor funciilor, operaie de o nsemntate deosebit pentru studiile de analiz a valorii. Costul materialelor. Este vorba de costurile pentru achiziionarea materialelor care, prin folosirea forei de munc se transform n ceva nou. Indiferent de domeniu, materialele sunt sub o form sau alta necesare. De pild, unitile economice care folosesc gazul metan, fie achiziioneaz crbune, care urmeaz s fie convertit n gaz metan, fie cumpr direct gaz metan i cheltuiesc for de munca numai n reeaua de distribuie. Prin urmare, elementele componente ale costului materialelor sunt: costul materialelor sau materiilor prime achiziionate; costul forei de munc utilizeaz pentru transformarea materiilor prime respective n produse finite sau semifinite cu posibilitate de vnzare. n cazurile cnd un anumit productor furnizeaz materiale unui alt productor, costurile mai cuprind: cheltuieli de regie ale primului productor, beneficiul primului productor. Astfel situaia costurilor materialelor nu se refer doar la costuri pe unitatea de greutate sau volum pentru diversele forme sub care se prezint materialele respective: piese forjate, piese turnate, table, suluri, bare sau evi etc. Dei costurile pot fi exprimate astfel i dei compararea acestor costuri este foarte util, n cazurile cnd costurile materialelor ocup o pondere mare n totalul cheltuielilor de fabricaie, specialistul n analiza valorii va trebui s ia n special elementele componente. Aceasta presupune o consultare prealabil a specialitilor din serviciul de aprovizionare i din serviciul calculaia costurilor nainte de a se lua legtura cu furnizorii. Costul forei de munc. Costul forei de munc, dup cum s-a vzut, apare n cadrul procesului de transformare a materialelor achiziionate n produse finite. La prima vedere lucrurile par clare, dar,

170

Gh. COMAN

de fapt, noiunea de for de munc poate varia considerabil de la o unitate economic la alta, n funcie de specificul acestora. n linii mari, n cele mai multe uniti economice se include aici un numr de operaii de baz ale procesului de fabricaie care afecteaz costurile forei de munc i anume: manopera propriu-zis; operaii de procesare din structura procesului tehnologic; operaii de control. Manopera propriu-zis se refer la timpul efectiv necesar unui muncitor pentru a produce un element constitutiv(de exemplu o pies), la nivelul minim de salarizare. Timpul de procesare(sau prelucrare) se refer la durata trecerii unei piese prin diverse operaii de prelucrare ca: tratamente termice, placare, lustruire, curire etc. timpul de control este timpul necesar comparrii unei piese realizate cu desenul de execuie. Strict vorbind, toate acestea sunt considerate operaii directe dar, ntruct la operaiile de prelucrare se prelucreaz un numr mare de piese n acelai timp, este foarte greu s se stabileasc timpul real. Controlul este de asemenea - o operaie direct, dar se efectueaz n mod diferit unele piese sunt controlate dup executarea fiecrei operaii, alte ori este suficient un control prin sondaj. De aceea trebuie s se precizeze dac timpul de munc se refer si la operaiile de prelucrare i la operaiile de control. Costul forei de munc se calculeaz pe baza timpului de munc n dou moduri diferite: cel mai simplu este s se stabileasc un cost orar fix, indiferent de operaii sau de locul unde se efectueaz acestea o a doua posibilitate se bazeaz pe determinarea costului or-main, pentru fiecare operaie n parte. Regia. Reprezint costuri diferite de cele care se refer direct la executani si anume costul luminii, nclzirii, chiria, transportul, gratificaiile etc. serviciul calculaia costurilor l calculeaz, de obicei, pe or, mprind cheltuielile de regie ale unui an la numrul de ore lucrate. Din punctul de vedere al analizei valorii e important s se cunoasc temeinic componentele incluse n cheltuielile de regie. Pentru aceasta, n orice stadiu al analizei valorii se vor pune urmtoarele ntrebri: Controlul reprezint un cost direct sau face parte din regie ? Operaiile de prelucrare reprezint costuri directe ? Operaiile de concepie reprezint costuri de regie ? Dar costurile de organizare a produciei ? Se include utilarea ? Se include echipamentele speciale ? Se include cheltuielile de instruire ? Beneficiul. Diferena dintre costul de fabricaie si preul de vnzare reprezint beneficiul productorului. Dac este vorba de un produs fabricat n cadrul ntreprinderii n mod normal nu se ia n considerare beneficiul. Dar, n ceea ce privete materialele achiziionate se poate stabili, pe baza datelor furnizate de serviciul de calculaia costurilor nivelul aproximativ realizat de furnizorul de, materiale, indiferent de gradul de prelucrare al acestora. Dac acest beneficiu este mare apare posibilitatea angajrii unor negocieri, n scopul fie de a reduce preurile furnizorilor, fie de a obine reduceri de

ANALIZA VALORII

171

preuri de la ali furnizori. Aceste probleme trebuie discutate cu personalul serviciului aprovizionare care poart rspunderea unor asemenea negocieri. 6.3. Determinarea costurilor funciilor Dup stabilirea principalelor elemente ale costurilor costurile materialelor, forei de munc, cheltuieli de regie i beneficiile se trece la determinarea costurilor funciilor realizate de un anumit reper. n acest fel se elimin neajunsurile contabilitii tradiionale chiar dac este bine intenionat. Apare astfel o nou semnificaie a conceptului de cost, care intereseaz pe proiectant i pe inginerul de fabricaie n aceeai msur ca parametrii tehnologici ai respectivelor procese. Costurile funciilor se determin prin stabilirea costurilor materialelor i forei de munc ncorporate n acele componente care realizeaz funciile. Metoda curent n analiza operaiilor reale sau proiectate i a timpilor necesari producerii fiecrui element funcional. Costurile acestor timpi se determin prin aplicarea anumitor normative pentru fora de munc i pentru regie. Se stabilete apoi costul materialului utilizat pentru producerea fiecrei funcii n parte; n aceast faz pot apare anumite dificulti. O cale simpl const n a izola fiecare funcie n parte i de a evidenia toate mijloacele materiale care duc la producerea sa. Estimarea costului materialului pentru fiecare caz rmne o operaie simpl. Ct valoreaz ? Este cazul s ne oprim la aceast etap important s reflectm la drumul parcurs pn n momentul de fa. (1) n primul rnd, s-a obinut o cunoatere temeinic a obiectului prin juxtapunere a tuturor datelor de baz n legtur cu aceasta. (2) n al doilea rnd, cnd era necesar, s-a atribuit nume noi unor repere, pentru ca rolul lor s devin ct se poate de clar. (3) n al treilea rnd, funciile realizate de fiecare reper n parte au fost puse n eviden i clasificate. (4) n al patrulea rnd, au fost examinate costurile acestor funcii. Scopul acestor operaii amnunite este colectarea de informaii pentru evidenierea funciilor celor mai costisitoare, pentru a se vedea daca valoarea funciei realizate este corespunztoare. De aici deriv i titlul etapei urmtoare respectiv ntrebarea: Ct valoreaz ? n esen, procedeul const n atribuirea unei valori a costului fiecrei funcii. Se compar aceste cifre cu cele obinute n etapa anterioar, mai precis, economii la costul de producie. Obiectivul etapei urmtoare, care este o etap de creaie este dac se anticipeaz puin conceperea unor soluii mai economice pentru a realiza anumite funcii sau a elimina funciile inutile care sunt generatoare de costuri. Se determin[ astfel costurile nejustificate pe care le are produsul. Evaluarea valorii este o operai curent pe care o face oricine de fiecare dat cnd cumpr ceva. Este un obicei care s-a nscut din nevoia de satisface necesiti n condiiile unor resurse

172

Gh. COMAN

limitate. E ceea ce n limbaj obinuit se numete o bun gospodrire. Compararea costului cu funciile pe care le ndeplinete produsul se face totdeauna , fie c e vorba de cumprarea unor alimente, de organizarea concediului de odihn, de cumprarea unui automobil, de decorarea sau de cumprarea de mbrcminte. n realizarea acestei etape a analizei valorii sunt implicai factori de comparare: mijloacele i metodele. Mijloacele de comparare. S-a vzut c, n analiza valorii, principalul mijloc de comparare a valorilor este costul. Dei compararea de baz intuitiv a costurilor unor obiecte diferite care realizeaz aceleai funcii este uneori suficient pentru determinarea celei mai mari, de multe ori, o comparare real necesit luarea n considerare i a unui alt parametru msurabil. De pild, preurile articolelor de mbrcminte pot fi comparate direct, dar, dac urmeaz s cumprm, de pild, zahr in vrac cu zahr preambalat, atunci criteriul pentru comparare va fi costul pe unitatea de greutate. Funciile ale cror valori-cost se exprim astfel vor fi puse n eviden prin modul de caracterizare verb urmat de substantiv msurabil. Parametrii utilizai n mod curent n studiile de analiz a valorii sunt: costul pe unitatea de lungime, costul pe unitatea de suprafa, costul pe unitatea de volum, costul pe unitatea de greutate, costul pe unitatea de sarcin, costul pe unitatea de munc efectuat, costul pe unitatea de timp, costul pe unitatea de iluminare, costul pe unitatea de sunet, costul pe unitatea de debit etc. Costurile totale se exprim, mai nti, n termenii parametrilor menionai i apoi din punctul de vedere al elementelor costului: costul materialelor, al forei de munc i al regiei. 6.4. Metode de determinare a valorii funciilor Aa cum s-a specificat anterior, analiza funciilor se efectueaz pe grupe sau domenii i succesiv pe sisteme, ansamble, subansamble, pn la repere. Determinarea valorii-cost se va face pentru fiecare din aceste elemente prin aplicarea celei mai adecvate metode prezentate mai jos. Trebuie menionat c unul din obiectivele analizei valorii, ca mod de organizare, este ntocmirea i pstrarea unei evidene ale valorii-cost sau ale standardelor de valoare, examinate i actualizate permanent, acestea reprezentnd principalele surse de obinere a datelor pentru comparare. Metodele de stabilire a valorii funciilor sunt urmtoarele: 1. Compararea cu alte costuri cunoscute, utilizate n scopul realizrii aceleiai funcii de ctre alte aparate, mecanisme sau servicii; 2. Compararea cu alte costuri cunoscute, ale unor funcii asemntoare;

ANALIZA VALORII 3.

173

Compararea cu costuri cunoscute ale unor produse asemntoare ca dimensiuni i aspect; 4. Compararea cu costurile estimative ale realizrii funciilor cu cele mai simple mijloace; 5. Fixarea unui procentaj din valoarea total a ntregului proiect; 6. Compararea cu preul de vnzare al productorilor concureni pentru produse care realizeaz aceleai funcii; 7. Estimarea efectului unor schimbri n costurile realizrii funciei la cursul de revenire i la analiza beneficiicosturi asupra costurilor de funcionare; 8. Evaluarea costului funciei din punct de vedere teoretic: 9. Atribuirea unei valori arbitrare. nainte de a discuta mai pe larg aceste puncte, trebuie subliniat faptul c este foarte important s se ia n considerare efectul pe care l-ar avea eventualele restricii specificate asupra costului. Se presupune, de pild, c funciile de asamblare a reperelor unui ansamblu cost 100 u.m. (uniti monetare), dar n cadrul unei alte soluii aceast funcie cost doar 50 u.m. la prima vedere s-ar prea c nivelul costurilor nejustificate este de 50 u.m., dar dac n cazul variantei mai puin costisitoare condiiile de lucru sunt deosebit de grele, atunci valoarea-cost real depete 50 u.m. Pentru a determina n mod realist capacitatea de cretere a valorii este necesar s se ia n considerare i efectul probabil al restriciilor din specificaii. Se recomand n msura n care este posibil utilizarea costurilor cunoscute ntruct estimrile efectuate pe baza estimrii anterioare pot crea dificulti. Costuri cunoscute pentru realizarea aceleiai funcii. Metoda acesta este evident i nu necesit explicaii. n afar de efectul diferenelor din specificaie, de care trebuie s se in seama, nu exist dificulti n aceast problem. Este important ca aceste efecte ale specificaiei asupra costului s fie nregistrate separat, pentru cazul n care s-ar dovedi deosebit de importante, s fie discutate ulterior. Costuri cunoscute pentru funcii asemntoare. Aceast metod acoper un domeniu mai larg, incluznd compararea cu modurile de realizare a aceleiai funcii sau a unor funcii similare, n cadrul unor produse diferite. Funcia de asamblare a unor repere, de exemplu, se realizeaz n cele mai diferite ramuri industriale: n electronic sistemul de conectare a filtrelor nu are nici o legtur cu sisteme de asamblare a prilor componente ale unui articol de mbrcminte din industria textil. Cu toate acestea, se poate imagina un mod de a realiza o funcie plecnd de la o metod mprumutat dintr-un

174

Gh. COMAN

domeniu strin, determinndu-se astfel, dup efectuarea modificrilor impuse de specificaie, un nivel nou al valorii. Costuri cunoscute ale unor articole asemntoare ca dimensiuni i aspect. n domeniul turbinelor, de exemplu, forma i caracteristicile paletelor din compresor i turbin sunt specifice i, pare greu la prima vedere, s se imagineze analogii cu alte obiecte. Totui, dou trsturi importante se regsesc ntr-un obiect de larg consum muchiile de intrare si ieire sunt asemntoare cu muchiile unei lame de ras. Aceast legtur a determinat stabilirea unei valori arbitrare pentru caracteristicile uneori palete de compresor de dimensiuni reduse, ceea ce, n ultim instan, a dus la elaborarea unei noi metode de fabricaie. Asemnrile dintre capetele sferice ale unui mecanism articulat, cu nite bile de otel a dus la elaborarea unei variante bazate pe adaptarea bilelor de oel la dispozitivul respectiv, idee care pe parcurs s-a generalizat. n perioada rzboiului rece, exista un embargo al rilor occidentale n exportul de tehnologii noi. URSS vroia s cunoasc tehnologiile noi de fabricaie a bilelor mici de rulmeni folosii n industria aeronautic i mecanic fin. Pentru aceasta a importat din SUA o fabric de pixuri cu bil pentru care nu era embargo i astfel a intrat n posesia noilor tehnologii utilizate de SUA pentru fabricarea bilelor mici de rulment. Multe obiecte, dei ndeplinesc funcii complet diferite, pot avea o asemnare, iar costurile cunoscute ale unor funcii pot servi ca baz pentru evaluarea celorlalte. Compararea unor obiecte unicat cu obiecte uzuale din gospodrie constituie un punct de plecare n stabilirea valorii, dezvoltnd, n acelai timp, un interes cu privire la valoarea n rndul salariailor. Costuri estimative ale celor mai simple soluii. Obiectivul acestei metode este examinarea celor mai simple sau rudimentare ci de a realiza o anumit funcie, nainte de a se acorda o marj pentru restriciile i cerinele din specificaii. Se presupune, de exemplu, c obiectul cercetrii este o mas a crei funcie primar este s susin o greutate. Se pot imagina imediat nenumrate moduri de a satisfacere a acestei funcii, de exemplu unul sau dou butoaie de bere(valoarea estetic putnd fi de altfel destul de mare) la distan de 1-2 metri, peste care se aeaz una sau mai multe scnduri. Se pot face multe astfel de nlocuiri cu alte obiecte care s satisfac funcia respectiv. Iat cteva exemple:
Obiectivul cercetri Brichet Creion automat Aparat de tuns iarba Butoni de cma Funcia Produce cldur Traseaz linii Tunde iarba mbuntete estetica Alternativa Chibrit Min de creion Foarfece de grdin Nasturi

ANALIZA VALORII

175

Pentru aceste alternative simple se poate face o evaluare corect a valorii-cost adugndu-se i marjele corespunztoare pentru satisfacerea cerinelor din specificaie. Fixarea unui procentaj din valoarea total a proiectului. Se pot ivi situaii cnd produsele respective sunt unicate n cadrul unor ansambluri mai mari i cnd nici una din metodele precedente nu d satisfacie deplin. Procedeul utilizat n acest caz este atribuirea unei valori ntregului ansamblu (folosind oricare dintre metodele discutate) i apoi fiecrui reper din componena acestuia. Se va lua, spre exemplu, o nou cutie de viteze a unui automobil. Valoarea ei total este uor de stabilit, dar s-ar putea ca, pentru unele piese, s nu existe termen de comparaie. n acest caz, valoarea se atribuie pe baza funciilor realizate i se defalc pentru fiecare funcie n parte. Preurile de vnzare ale productorilor concureni. Un mod simplu, dar foarte eficient, de comparare const n stabilirea unei valori-cost care s se situeze sub valoarea-cost a concurenei. Exist mai multe posibiliti de a realiza acest lucru. Prima i cea mai simpl este de a stabili un nivel al preurilor mult sub nivelul concurenei, costurile finale calculate n aa fel nct s se pstreze o marj corespunztoare de beneficii. Or a doua posibilitate este evaluarea produselor productorilor concureni, de preferin pe baza examinrii efective a produselor acestora. Preurile de vnzare fiind cunoscute se poate determina costul de fabricaie i se poate face comparaie cu cel real. Pentru acele produse care au costuri excesive valoarea se stabilete la acelai nivel sau puin sub costurile estimative ale concurenei. O a treia metod de stabilire a valorii n aceste condiii este asigurarea unor performane, a unei caliti i fiabiliti superioare concurenei la produsele care se vnd cu acelai pre. ntr-un astfel de caz, valoarea va fi exprimat n termeni de cost i un parametru al criteriilor menionate. Stabilirea unui raport de echilibrare. Cele mai multe produse sunt rezultatul unor compromisuri ntre diveri parametrii. Cu alte cuvinte, mbuntirea unui parametru se realizeaz n detrimentul altuia. Consumul de benzin al oricrui tip de autoturism poate fi diminuat prin reducerea capacitii, dar, aceasta poate duce i la scderea confortului i, deci, la scderea vnzrilor. Costul poate fi redus prin utilizarea unor materiale inferioare la unele repere dar acesta poate duce la scderea fiabilitii i, n consecin a vnzrilor. Pe de alt parte se poate mri fiabilitatea prin utilizarea unor materiale de calitate superioar, dar se mrete i costul. Efectul unor asemenea schimbri asupra costului poate fi determinat stabilindu-se astfel un raport de echilibrare ntre consumul de benzin, capacitate, confort i fiabilitate. Astfel se poate determina valoarea unei funcii pe baza unui raport de echilibru predeterminat ceea ce nsemn c o schimbare a costului realizrii funciei pentru mbuntirea unuia sau

176

Gh. COMAN

a mai multora din parametrii acestuia, nu trebuie s depeasc un anumit nivel predeterminat. Evaluarea teoretic a costului funciei. Valoarea funcional minim se poate afla i printr-un procedeu teoretic de analiz cunoscut sub numele de evaluare teoretic a funciilor sau ETF. 6.5. Analiza criterial a factorilor semnificativi din mesajele informaionale i alegerea soluiei la analiza valorii Criteriul este un punct de vedere al analistului (singur sau n echip) prin care acesta izoleaz aspecte ale realitii, de obicei anumite nsuiri cerute obiectivului analizei. n general, metodele de analiz sunt cele mai folosite n analiza factorilor semnificativi din mesajele informaionale, fiind o familie de metode foarte variate aparinnd analizei de sistem. Aceste metode i propun: s identifice factorii semnificativi care intervin ntr-un anumit proces sau fenomen i s determine importana contribuiei acestora, stabilindu-se ierarhia lor; s stabileasc principalele criterii de comparaie a soluiilor posibile; s ntocmeasc modele matematice simple i totodat operative n vederea elaborrii, evalurii i selecionrii variantelor. n cercetarea tehnico-tiinific, dar i n alte domenii de creaie, sunt utilizate numeroase metode de analiz multicriterial sau monocriteriale. Adoptarea unui numr firesc limitat de criterii este impus de tendina intelectului uman de a simplifica realitatea. Criteriile selectate admit, mai totdeauna, o ordonare dup gradul lor de contribuie la realizarea obiectivului; diferena valoric este o operaie comun tuturor metodelor de analiz criterial. Dac adoptarea unui numr relativ restrns de criterii constituie o simplificare a realitii, ierarhizarea criteriilor reprezint o siluire a acesteia, o deformare a sistemului studiat. Analistul este obligat s accepte aprioric aceste consecine, de aceea autorii diverselor metode au cutat s gseasc mijloacele cele mai potrivite de alegere (componena colectivului de specialiti decideni rmnnd ns cea mai sigur cale) i de msurare a importanei lor, adic a ponderii, a greutii relative a fiecrui criteriu n complexul criterial. Aa cum s-a specificat, mai sus, metodele de analiz criterial servesc la (A) elaborarea unei creaii; (B) evaluarea comparativ a mai multor creaii similare; (C) selecionarea lor pe baza evalurii; (D) opiunea pentru una din variantele selecionate; se utilizeaz numeroase procedee funcie de scopul propus de

ANALIZA VALORII

177

exemplu, analiza combinatorie (condiionat i/sau aleatorie) pentru elaborare i rafinare, grafuri elementare pentru evaluare i decizie, diagrame i formule (pe baze statistice, experimentale sau empirice) pentru determinarea unor valori numerice etc. Ne vom referi numai la grafuri de ordonare i modalitile de stabilire a coeficienilor, comune tuturor metodelor, celelalte procedee mai speciale nsuindu-se odat cu metoda care le folosete. A A B C D E B C D E A B C D E F G

I II Fig.6.4. Grafuri elementare folosite n metodele de analiz criterial

Metodele de analiz criterial (i nu numai ele) fac apel la nite grafuri elementare sub forma de: (I) tabele ptrate sau (II) dreptunghiuri, figura 6.4, denumite astfel, dup cum n linii i pe coloane au aceleai caractere (respectiv acelai elemente) sau caractere diferite (elemente, mulimi). Menionm c cuvintele ptrat i dreptunghi nu au nelesul obinuit din geometrie: dac un tabel ptrat (sau latin) este ntotdeauna i un ptrat geometric, n schimb un tabel dreptunghiular (sau greco-roman) nu este neaparat un dreptunghi geometric. Analiza criterial folosete pentru ordonarea criteriilor tabele ptrate care pun n coresponden dou mulimi identice numite grile, iar pentru scopuri decizionale tabele dreptunghiulare (matricea consecinelor, de exemplu). Pe gril se compar N elemente (criterii, funcii etc.), una cte una, fiecare cu fiecare (inclusiv cu ele nsele). Grilele pot fi de n valori, de exemplu: 0 mai puin important dect n = 2 0 i 1 1 mai important dect n = 3 0, x i 1 x la fel de important ca n = 10 Se dau note de la 0 la 10 fiecrui element din tabel n aa fel nct dou elemente comparate ntre ele au note complementare (de sum = 10), de exemplu, dac se compar elementul Ei cu elementul Ej i dac lui Ei i s-au acordat, s presupunem, nota 6, lui Ei i se acord nota 4 (6 + 4 este mai = 10), nelegndu-se astfel c Ei

178

Gh. COMAN

important dect Ej i anume de 1,5 ori mai important (6/4 = 1,5). i la grilele de 2 sau 3 valori se acord un punctaj, de obicei 0 puncte pentru valoarea 0, 1/2 punct pentru valoarea x i 1 punct pentru valoarea 1. Grila de 3 valori este cea mai frecvent, de aceea o vom folosi i noi cu precdere n exemplele ce vor urma. La aceast gril, suma total a punctelor obinute de toate elementele N de pe gril este ntotdeauna egal cu:

(deoarece se lucreaz cu tabel ptratic, iar valoarea medie este x=0,5). Coeficienii de pondere a factorilor ( i) sau notele de importan (Ni) se pot lua egali cu punctajul obinut pe gril, cu procentul punctajului respectiv din punctajul total, prin apreciere (cu notele de la 0 la 10, sau alt interval de sum fix 10, 25, 30, 50, 100 etc. sau indiferent de sum, obinut prin adunarea notelor), sau, se poate calcula prin diferite formule (cele mai multe empirice), dintre care cea cu cele mai bune rezultate n practic s-a dovedit a fi urmtoarea relaie cunoscut i sub numele de formula Frisco:

N2 p= 2

j =

unde p este suma punctelor obinute pe linie de elementul (j); p ' diferena dintre punctajul elementului (j) i punctul elementului clasat pe ultimul loc (0 sau < 0). Exemplul 1. Vom considera urm[torul exemplu. Se supune analizei criteriale stabilirea variantei cele mai bune n elaborarea soluiilor tehnico-funcionale la automobile: a. motorul i traciunea n fa (totul n fa); b. motorul i traciunea n spate (totul n spate); c. motorul n fa i traciunea n spate (soluia clasic). Pentru stabilirea soluiei cele mai avantajoase, se iau n considerare cinci criterii i anume: F costul de fabricaie; C confortul; S securitatea n deplasare; D i D inuta de drum: pe drum uscat i, respectiv, pe drum umed. Ponderea criteriilor s-a fcut pe o gril latin de 3 valori, iar coeficienii de importan a-i criteriilor (i) s-au calculat cu relaia de mai sus, ntocmindu-se tabelul 6.4.

p + p + m + 0,5 N p ' 2

ANALIZA VALORII Calculul coeficienilor de importan F F C S D D x x 1 1 1 C x x 1 1 1 S 0 0 x 0 0 D 0 0 1 x 1 D 0 0 1 0 x

puncte

179 Tabelul 6.4. % 8 8 36 20 28

Nivel

1,0 1,0 4,5 2,5 3,5

IV/ 0,33 V IV/ 0,33 V 5,00 I 1,44 III 2,71 II Tabelul 6.5. F NiF
1,98 3,30 2,64

Stabilirea soluiei optime

criterii soluii

S Ni 9 7 8 Nis 45 35 40 Ni 8 4 6

D NiD
21,68 10,24 16,26

D Ni 10 10 8 NiD
14,40 14,40 11,52
10

C Ni NiC Ni
3,30 2,97 2,64

ii
86,36 66,51 73,06

a b c

9 8

6 1 0 8

Pentru ntocmirea tabelului 6.5 s-a acordat pentru fiecare criteriu, fiecrei soluii, o not Ni de pe scara de la 1 la 10 i apoi s-a nmulit cu ponderea criteriului i i dup nsumarea pe linie, pentru fiecare criteriu, s-a obinut varianta optim corespunztoare sumei celei mai mari. n cazul de fa soluia optim este (a) totul n fa. Exmplul 2. Plecnd de la o gril pe categoriile poetice ale lui Edgar Poe, ntocmit de ctre un juriu de profesori americani de literatur, un grup de studeni au aplicat metodologia respectiv la analiza a trei poezii ale lui G. Toprceanu, prezentate mai jos. Ei i-au pus problema stabilirii aa numitei eigen-value, prin analiza criterial i tehnica Delphi. n tabelul 6.6 se prezint criteriile de evaluare luate n considerare, ierarhizarea i ponderea acestora stabilit de colectivul de profesori americani. Dup patru runde de notare a criteriilor, cu note de la 1 la 10, se nmulesc notele de importan, cu coeficienii de pondere ai criteriilor respective de la ultima rund i efectund nsumrile se obine urmtorul rezultat (tabelul 6.7): (II) Aeroplanul, 163,189 puncte; (I) n Iai, 159,089 puncte; (III) Gelozie, 158,089 puncte.

180

Gh. COMAN Poezii de George Toprceanu

n Iai (I) Aeroplanul (II)
Spre apusul de jratic Cu livezi scldate-n aur, Trece-un nour singuratic Alb i mare ct un taur. Iar n urma lui s-abate, Gata-gata s-l ajung, Un nar cu coad lung i cu aripi nemicate. Crete-n asfinit pojarul. Dealurile stau s-adoarm. Noarul tace, dar narul Umple linitea de Iarn.

Gelozie (III)
Dac nu ne-am fi ntlnit (Absolut din ntmplare), tu pe altul oarecare tot aa l-ai fi iubit. Dac nu-i ieeam n drum Ai fi dat cu bucurie Altuia strin, nu mie, Mngierile de-acum. Ai avea i vreun copil Care, poate (idiotul !), Ar fi semnat cu totul Cu-acel tat imbecil. Dar aa ce lucru mare C-ntr-o zi ne-am ntlnit i c-s foarte fericit,Absolut din ntmplare !

Dou, postmeridiane Sun lung i monoton Ornicul cu trei cadrane De la Sfntul Spiridon Toamna prin vzduh adie Ca un zbor de libelul n lumina strvezie Merge-agale o patrul. Pe trotuarul plin de soare Salt-n mers grbit prechi De studente zmbitoare Cu frizete la urechi. i spre Universitate Trec, ducnd pe serviete Clariti ntunecate i sclipiri de baionete.

Numerotarea (I),(II) i (III) este metodologic, pentru a nu se repeta, titlurile poeziilor respective. Tabelul 6.6 Ierarhizarea i ponderea criteriilor de evaluare
Criteriul Efect* Originalitate Imaginaie Muzicalitate Sentiment Tema Forma Dimensiuni*

E O I M S T F D

7,0 6,5 5,5 5,0 3,5 2,5 1,5 0,5 *Noiunea este similar semnificaiei induse.

E x x 0 0 0 0 0 0

O x x x 0 0 0 0 0

I 1 x x x 0 0 0 0

M 1 1 x x 0 0 0 0

S 1 1 1 1 x 0 0 0

T 1 1 1 1 1 x 0 0

F 1 1 1 1 1 1 x 0

D 1 1 1 1 1 1 1 x

Pct.

Ord.

i
5,25 4,22 2,91 2,33 1,33 0,82 0,42 0,09

I II III IV V VI VII
VIII

Exemplul 3. n 1968, la Universitatea din Chile, ntreprinzndu-se mai multe studii privind definiia inteligenei umane i ntocmirea testelor de stabilire a coeficienilor intelectuali, s-a publicat lucrarea unui colectiv condus de Catherina Morris consacrat analizei valorice a marilor personaliti ale omenirii.

ANALIZA VALORII Rezultatul consultrii 2 3 III

8,86 9,00 9,00 9,50 9,33 9,00 9,00 9,00

181 Tabelul 6.7

Runda Poezia I Criteriul Efect

Originalitate
9,33 8,86 9,50 9,96 9,67 9,00 8,86 9,50

1 II
9,00 9,67 9,33 9,00 9,33 9,00 8.86 9,33

4 III
9,00 9,00 8,86 9,50 9,50 9,00 9,67 9,00

I
9,33 9,00 9,67 8,50 9,67 9,00 8,86 9,53

II
9,00 9,67 9,33 9,00 9,00 9,00 9,00 9,53

III
8,86 9,00 9,00 9,50 9,33 9,00 9,50 9,00

I
9,50 9,00 9,50 8,50 9,67 9,00 8,86 9,53

II
9,33 9,67 9,33 9,33 9,00 9,33 9,33 9,33

I
9,53 9,00 9,33 8,50 9,67 9,00 9,00 9,67

II
9,33 9,67 9,33 9,33 9,00 9,33 9,53 9,33

III
9,00 9,00 8,86 9,50 9,50 9,00 9,67 9,00

Imaginaie
Muzicalitate

Sentiment Tem Form Dimensiuni

Tabelul 6.8 Primele 10 mari personaliti ale omenirii stabilite la Universitatea din Chile n 1968 Ord. I II III IV/V IV/V VI/ VII/ VIII IX X Personalitatea Johan Wolfang Goethe (1794-1832)
Gottfried Wilhelm Leibnitz (1646-1716)

Puncte 210 205 195 180 180 165 165 165 155 150

% 100,0 97,6 92,9 85,7 85,7 78,6 78,6 78,6 74,0 71,4

Blaise Pascal (1623-1662) Leonardo da Vinci (1452-1519) Madame de Stael (1766-1817) Johan Sebastian Bach (1685-1750) Ludwig van Bethoven (1770-1827)
Wolfang Amadeus Mozart (1756-1791)

Simon Bolivar (1783-1830) Napoleon Bonaparte (1769-1821)

Pentru clasificare s-au folosit criteriile: originalitate; profunzime; influen; audien; multilateralitate; vastitate. Pe baza acestor criterii s-a realizat ordine prezentat n tabelul 6.8. Exemplul 4. Nefiind de acord cu ordinea stabilit de Universitatea din Chile, revista francez DArtagnan a ncredinat unui juriu de opt profesori universitari cuantificarea criteriilor chiliene i notarea celor mai proeminente personaliti (mprite pe dou mari categorii: oameni de art i oameni de tiin) la fiecare dintre criterii. n tabelul 6.9 prezentm ordinea primelor 10 mari personaliti ale artei stabilit de profesorii francezi.

182

Gh. COMAN Tabelul 6.9

Primele 10 mari personaliti ale lumii stabilite de un grup de profesori francezi

Mari personaliti ale artei

NiI

Ord Ni NiO Ni NiP Ni NiI Ni NiA Ni NiM Ni NiV

9 9 13,5 10 13,5 15 15 13,5 15 13,5 15 12 13,5 12,5 10 10

10
9,575 9,45 9,40 9,35 9,275 9,15 I II III IV V VI

L. da Vinci

10 10 9 9 10 9 10 9 10 9

25 25

10 9

20 18 20 20 20 18 18 18 20 18

9 15,75 10 17,50

9 8 9 8 9 8 9

9 8 9 9 8 9 9 8 9

Dante
Shakespeare

8 8 7 8 8 8 9

22,5 10 22,5 10 25 22,5 25 22,5 25 22,5 10 9 9 9 10 9

10 17,50 10 9 15,75 10 10 17,50 9 15,75 9 15,75 9 15,75

9

Goethe Ibsen Hugo

Dostoevski

9 11,25 9
8,75

9 15,75 10
9

9 11,25 9
10 10 10 11,5

Tolstoi
Beethoven

9 15,75 10
8 9

10 10

9,125 VII/ 9,125 VIII 9,075 9,00 IX X

Voltaire

La cuantificarea criteriilor, s-au stabilit urmtoarele ponderi I: O originalitatea operei, O = 2,50; P profunzimea ideilor, p = 2,00; I influena asupra altor oameni de creaie, I = 1,75; A audien la marele public, A = 1,50; M multilateralitatea preocuprilor, M = 1,25; V vastitatea operei, V = 1,00; Nu s-a luat n considerare estetica lucrrilor deoarece esena calitativ a operelor estetice nu este comparabil. Prezint importan, pentru alte analize, criteriile luate n considerare la aprecierea operelor marilor personaliti din art i coeficieni de pondere a acestora. 6.5.1 Analiza semnificaional a traducerilor poetice Semnificaia indus poate fi folosit pentru evaluarea traducerilor poetice, fiind unul din principalii factori de echivalen dintr-o poezie n versiune original i traducerea ei n alt limb.

ANALIZA VALORII
Sonetul 66 de William Shakespeare (1564-1616) Original
Tired with all these , for resful death I cry As, to behold desert a beggar born, And needy nothing trimmd jollity, And purest faith unhappily forsworn, And gilded honour shamefully misplaced, And maiden virtue rudely strumpeted, And right perfection wrongfull by disgraced, And strenght by limping sway disabled, And art made tongue-tied by authority, And folly, doctor-like, controlling skill, And simple truth miscalld simplicity, And captive good attending captain ill: Tired with all these, from these would I be gone, Save that, to die, I leave my love alone.

183

Traducere de Mihnea Gheorghiu

M uit scrbit la tot, i-a vrea s mor, Dect s-l vd slvit pe ticlos, Iar pe srman de rsul tuturor, S-l vd tgduit pe credincios, Pe vrednicul de cinste oropsit, i pe femei batjocorite crunt, Pe cel fr de prihan pedepsit. i pe viteaz strpuns de cel mrunt, i artele sub pintenul despot. S vd prostia doctor la detepi, i adevrul vorb de netot, i strmbul poruncindu-le la drepi. M uit scrbit la tot, i bun rmas ! Dar dac mor, iubirea-mi cui o las ?

Traducere de Ion Frunzeti

Scrbit de toate, tihna morii chem: Stul s-l vd cerind pe omul pur, Nemernicia-n purpuri i-n huzur, Credina marf, legea sub blestem, Onoarea aur calp, falsificat, Virtutea fecioarei trguit, Desvrirea jalnic umilit, Cel drept, de fora chioap dezarmat, i arta sub clu amuind: S vd prostia dascl la cumini, i adevrul semn al slabei mini, i Binele slujind ca rob la rele. Scrbit de tot, de toate m desprind: Doar c, murind, fac ru iubirii mele.

Traducere de Teodor Boca

Stul de toate, chem odihna morii: Azi Meritu-i milog de cum se nate, i-n pomp-l scald Netrebnic sorii, i dalbul Crez trdarea crud-l pate, i Cinstea-i pus-n locuri de ocar, i-n la desfrul Vergura o strnge, i-amar surghiun Virtutea o-mpresoar, i-Avntul nou Puterea chioap-l frnge, i glasul Artei Legile-l sugrum, i dascl Minii doctorul Prostie, i numele-Adevrului e Glum, i Ru-i sus, iar Binele-n robie; Stul de toate, mi-a dori pieirea, Doar c, de mor, pustie-mi las iubirea.

Traducere de Neculai Chirica

Implor, stul de toate, tihna morii Atta timp ct meritul cerete i nulitii purpurii i pun sorii i crezul pur triete mielete i-al cinstei aur ruinos se-mparte i-i terfelit tot ce-i neprihnire i dreptul pe nedrept e dat de-o parte i-avntu-i frnt de-o chioap crmuire i artele au gurile legate i nebunia-i doctor minii clare i adevrul simplu-i simplitate i rul ine binele n ghiare Stul de toate-a trece al vieii prag Dar nu am cui lsa pe cel prea drag.

Traducere de Tudor Dorin

Stul de lume, pacea morii jindui Cnd vd ceritorind pe Virtuos, i pe Netoi huzurul copleindu-I, i limpedea Credin sub ponos, i Naltul Cin cui nu se cade dat, i fecioria silnic terfelit, i strmb hulit Cel Drept cu-adevrat, i Vlaga prin legi chioape vlguit, i Arta amuind sub Tiranie, i Prostnacii dsclind pe Genii, i cinstea poreclit Neghiobie, Cei Buni stnd smirn. Rii cpetenii, Stul de tot ce vd, a vrea s pier, De n-a lsa pe dragul meu stingher.

184

Gh. COMAN

Traducere de Gheorghe Tomozei Scrbit de tot, izbava morii chem, Cel drept cerete, laul i arog, Nevolnic, a magnificenei tog i gndul pur se stinge sub blestem Cinstire-I mprit grosolan, E pngrit casta feciorie Perfeciunea-I frnt de urgie i-ngenunchiat, orice sublim elan. A artei gur trndavu-o astup, Nerodul, iscusiii-i poruncete i adevrul singur se smerete Robit mielului ce st s-l rup. Scrbit de tot m-a duce fr glas, Dar dragostea, murind, cui s o las ?

Traducere de Maria Moscu

Scrbit de toate, i cer tihna moarte, Vd vrednicia-n zdrene ceretoare, i neroziei de dichis i-e parte, i crezu-nalt clcat e n picioare, i-i mrvia-n scaunul mririi, i-i scrnav prihnit fecioria. i-n tin-i dat s stea desvririi, i frnt de netrebnici e drzia, i-i arta-n ham sub stpniri sfruntate, i-nelepciunii tot nebunu-i vraci, i adevrul simplu-i simplitate. i rul ine binele-n grbaci: Scrbit de toate, m primeasc firea, Dar singur cum pot s-mi las iubirea.

Shakespeare, Opere, vol.9, Ed. Univers, Bucureti, 1995, p.256259 Traducerea poetic ridic mari dificulti i nu ntmpltor italienii folosesc un joc de cuvinte: tradutore, traditore(traductor, trdtor). Dificultaea traducerii poate fi observat i din traducerile sonetului 66 de William Shakespeare, n apte variante, prezentate mai sus. De aceea s-au ncercat diverse analize calitative pentru traducerea versurilor dintr-o limb n alta. Pe aceast linie se nscrie i metodologia propus de un colectiv italian, cunoscut sub numele 5 DAnnunzio , pe baza unei relaii matematice denummit formula genovez:

V=

undeV este valoarea proprie (eigen-value) traducerii; r respectarea ritmului i rimei; m muzicalitatea traducerii; B semnificaia indus; t fidelitatea textului (deprtarea lexical); ki coeficienii stabilii printr-o consultare Delphi i pentru care se propun valorile:k1=2,75; k2= 3,25; k3=4,00; ki=10.

k1 .r + k 2 .m + k 3 .B k i log(1 + t )

r = n . a 2 . n
n caren este raportul dintre numrul de silabe din versiunea original nSO i numrul de silabe din traducere nst (totdeauna subumitar, n = nSO/nst dac nSO<nst sau n=nst/nSO dac nst<nSO); a raportul schemelor de versificaie (de asemenea subunitar); n raportul dintre numrul de cuvinte din original (nO) i cel din traducere

Gabriele DAnnunzio italian.

(1863-1938) scriitor

reprezentativ al decadentismului

ANALIZA VALORII

185

(nt), totdeauna subunitar (n = nO/nt dac no<nt sau n= nt/nO dac nt<nO); m muzicalitatea (se apreciaz prin valori numerice arbitrare cuprinse ntre 0 i 1). Grupul estetic DAnunzio face observaia interesant c ntre valorile r i m exist o antinomie a crei amploare depinde de relaia de similitudine fonetic dintre cele dou limbi implicate: limba originalului i limba int, o proporionalitate invers foarte greu de formmalizat chiar pentru imaginativii autori ai expresiei pentru r.

t=

n' n

unde n reprezint numrul de cuvinte cu acelai neles din cele dou versiuni (original i traducere); n=(nO+nt)/2 numrul mediu de cuvinte pentru original I traducere.

B=t

m 1+ R

unde R reprezint redundana relativ, determinndu-se prin raportul dintre numrul mediu de repetri din traducere i original: R=Rt/RO; acest numr mediu se obine raportnd suma repetrilor la radicalul numrului (N) de cuvinte repetate:

Rt =

(x + y + ... + z )
0

(este vorba de repetrile unuia i aceluiai cuvnt din necesiti de corectitudine logic i gramatical a textului sau, numai, din neabilitate scriitoreasc i nu de repetarea artistic, emoional, cu rol de subliniere a mesajului, nuan care nu a putut fi prins n formula genovez). Se va prezenta un exemplu de analiz a gradului de coresponden dintre original i traducere, lund ca exemplu o poezie a Iuliei Hadeu, traducere efectuat de Crina Decusear-Bocan i prezentat n volumul: Iulia Hadeu, Scrieri alese, Ed. Minerva, Bucureti, 1988, p.56. Menionm c analiza nu are scop calitativ, ci pur i simplu, pentru a prezenta modul de aplicare al formulei genoveze elaborat de grupul DAnunzio (se poate observa aceasta din prezenta valorilor m i r la a cror evaluare se impune consultarea specialitilor n domeniu). Succesiunea calculelor este urmtoarea: (r): n = 81-90 = 0,9

0,9

= 0,9487; a = 1;

n = 1;

r=

0,9487. (m): prin apreciere, m = 0,90. (t): n = (39 + 58)/2 = 48,5; t = 23/48,5 = 0,4742; (RO): n original se repet cuvintele: 1 au (2); 2 bois (2); 3 veux (3); 4 tu (3); 5 pas (2); 6 ta (2); 7 plus (2).

186

Gh. COMAN

RO =

2 + 2 + 3+ 3+ 2 + 2 + 2 16 = = 6,0474 2,64575 7

(Rt): n traducere se repet cuvintele: 1 ce (3); 2 cni, cntnd, cntatrea (3); 3 n (3); 4 vrei (3); 5 s (3); 6 unim, uneti (2); 7 ca (2).

Rt =

3+ 3+ 3+ 3+ 3+ 2 + 2 19 = = 7,1813 2,64575 7

(R), Deci: R 7,1813 = 1,875 ; R= t = Ro 6,0474

m 0,90 = = 0,313 1 + R 1 + 1,875

0,313 = 0,5595
(B): m 0,90 B=t = 0,4742 = 0,84742. 0,313 = 0,4742.0,5595 = 0,2653 1+ R 1 + 1,875

V =

k1 .r + k 2 .m + k 3 .B 2,75.0,9487 + 3,25.0,90 + 4,00.0,2653 = = 10 0,16856 ki log(1 + t )

2,6089 + 2,925 + 1,0612 6,5951 = = 0,67 9,83144 9,83144

Iulia Hadeu A loiseau Unei pasri cnttoare A loiseau qui chante au bois Pasre ce cni ntruna Au bois sous la mousse, n frunzi, n codru des, Veux-tu pas unir ta voix, Vrei s ne unim acuma Plus tendre et plus douche ? Vocile n dulce vers ? Veux-tu pas unir aux fleurs Embaumant la olaine De leurs divines senteurs, Ta plus pure haleine ? Vrei s te uneti cu flori Ele-nsufleesc cmpia Cu balsamurile lor, Tu cntnd cntarea-i vie ?

Veux-tu pas mirer tes yeux, I n-ai vrea ca ochii ti, Comme des etoiles, Ce lucesc ca dou stele, Dans le lac couleur des cieux, ntr-un lac ce vede cerul, Ou glisent les voiles ? S se vad printre ele ? Silabe: = 81; Cuvinte: = 39; Cuvinte cu Silabe: = 90; Cuvinte: = 58; acelai nteles: = 23 Cuvinte cu acelai neles: = 23 Traducere: Crina Decusear-Bocan

Conform rezultatelor obinute, se observ c, dup metodologia cercului DAnunzio, traducerea poeziei Unei psri cnttoare, corespunde circa 67% cu originalul.

ANALIZA VALORII

187

Desigur, analiza matematic este o latur cantitativ de exprimare a gradului de coresponden dintre original i traducere. Intervin ns o serie de factori estetici pe care analiza matematic nu-i ia n considerare. Nu ntmpltor Goethe scria: Die Mathematiker sind/ eine Art Franzosen:/ Redet man zu Ihnen,/ So bersetzen sie es/ in ihre Sprache,/ und dann ist alsobald/ ganz anders (Matematicienii sunt ca francezii: le vorbeti, ei i traduc spusele n limba lor i totul devine complet altceva). Sau, aa cum meniona, n contextul poeziei, printele spiritual al limbii romne, Mihai Eminescu: Iambii suitori, troheii, sltreile dactile intervin ca factori hotrtori n aprecierea estetic a unei poezii; i Puternic e pururi iambul (vezi M.Eminescu, Scrisoarea a II-a i sonetul Iambul ). n unele cazuri este posibil ca estetica traducerii s fie superioar originalului. Dei nu este o traducere, ci o transpunere n alt art a unei opere, menionm urmtoarea anecdot. Se spune c dup reprezentarea Traviatei, Al.Dumas-fiul i-a reproat lui Verdi: Domnule, mi-ai omort lucrarea! (desigur, se referea la Dama cu camelii). Verdi i-a replicat: - din contr domnule, i-am fcut-o nemuritoare. Se poate spune c Verdi a avut dreptate, ntruct, se pare c, mai mult este cunoscut Dama cu camelii prin Traviata, dect direct din roman. 6.5.2. Exemplu de aplicare a metodei criteriale pentru stabilirea soluiei la analiza valorii Analiza valorii este un caz particular la analizei criteriale, criteriul unic avut n vedere fiind corelaia necesar i suficient dintre valoarea funciilor unui produs, proces sau serviciu i costurile de realizare a acestora. Cum costurile depind de calitatea cerut a produselor, calitate a crei dimensiune esenial este fiabilitatea, Universitatea breton prelund studiul valorii l-a mbogit ncercnd s optimizeze produsele, procesele sau serviciile prin punerea n coresponden a trei mulimi: (1) mulimea nsemntii funciilor; (2) mulimea fiabilitilor funcionale; (3) mulimea costurilor de realizare a funciilor respective. Analiza valorii, dup ideile inginerului german F.Porche iniiat nc din anii 30, ca o analiz monocriterial, completat cu metodologia lui Miles sau tehnica adoptat de coala francez, se ocup n general cu identificare i realizarea ct mai eficient a funciilor produselor existente; aplicarea metodei la conceperea unui produs, proces sau serviciu nou face obiectul ingineriei valorii i propune s obin o rezolvare complex (tehnic, estetic i economic) a obiectului. Studiul nsemntii lor este o parte integrant a analizei de sistem avnd ca fundamentare tiinific teoria semnificaiei. Prin nsemntate este tradus termenul englez de value, valueur n

188

Gh. COMAN

francez, Wert sau Bedeutung n german, adic valoare, pre, semnificaie, importan. nsemntatea unui produs, proces sau serviciu nu se refer la produsul, procesul, serviciul n sine, ci la utilizarea lui, la cerinele pe care le satisface, prin funciile pe care le procur. Analiza valorii se ocup cu valorile funcionale relative, nelegnd prin nsemntatea sau importana unei funcii, ponderea acesteia n raport cu totalitatea funciilor oferite de un produs, proces sau serviciu. Astfel, dac se spune c nsemntatea funciei estetice a unui autoturism este 0,1 (10%), rezult c din totalul funciilor autoturismului (100%), ponderea acestei funcii, s aib un aspect plcut, este de o zecime, ceea ce nelesul iniial al analizei valorii ar impune condiia ca i costul de realizare al funciei estetice s fie n jur de 10% din costul total al autoturismului. Cuvntul funcie provine de la latinescul functio (verb care nseamn a ndeplini) i este folosit n trei sensuri: funcia matematic funcia administrativ ndeplinirea unui anumit rol (de exemplu: funcia unui pianist este de a cnta la pian). n analiza valorii se utilizeaz acest din urm concept (cel mai apropiat de conotaia originar); funcia este rspunsul la o necesitate, este satisfacerea unei anumite cerine a utilizatorului. Unitatea funcional recunoate dou concepte: utilitatea propriu-zis (utility) i nsemntatea (value) aa cum a fost prezentat mai sus. Utilitile sunt mrimi variabile, depinznd de normele de reprezentare ale fiecrui consumator n parte sau cel puin a unor grupe mai restrnse sau mai largi de utilizatori; ele sunt determinate prin tehnica MAV (marketing prin analiza valorii) introdus mai recent de serviciile comerciale n special productoare de bunuri de larg consum. Pentru a clarifica i mai mult aceste noiuni operante n analiza valorii vom da un exemplu oarecum surprinztor despre utilitate. Cei care au citit romanul Don Quijote al lui Miguel de Cervantes Saavedra (15471616) au reinut poate c Don Quijote era satisfcut de o impuntoare armur de cavaler, iar Sancho era mulumit cu o farfurie de sup cald. Ce este comun unei armuri i unei supe ? Un singur lucru: msura utilitii lor, msur care pentru doi subieci poate fi aceeai (n exemplul nostru Don Quijote ar acorda nota maxim (10) armurii de cavaler, Sancho ar da aceeai not supei). Problema poate fi pus i invers: unul i acelai element (de exemplu prestana unei grele armuri metalice) nu are aceeai semnificaie pentru toi subiecii.

ANALIZA VALORII

189

Cum analiza valorii nu poate opera cu mrimi ce par esenial subiective, nsemntile (spre deosebire de utiliti) nu se refer la obiecte n ntregul lor, ci sunt repartizate pe funcii i se ncearc a fi cuantificate prin tehnici mai mult sau mai puin subtile, unele simple, empirice, altele mai matematizate i nu ntotdeauna mai riguroase. Cercetarea dinamic, nzuind la obiectivarea valorilor funcionale, conduce la cuprinderea ntr-o noiune complex ns mai abstract a dou categorii clasice ale economiei politice: valoarea de ntrebuinare i valoarea de schimb. Obiectivarea valoric este poate sarcina cea mai dificil a analistului, dar totodat cea mai rodnic; realizarea unei cuantificri de maxim generalitate i o repartizare ct mai judicioas a valorilor pe funcii constituie miezul activitii analizei valorii. Valorile funciilor pot fi obinute prin aa zis rat a nsemntii, lund n considerare costurile cele mai reduse de realizare a lor (procedeul mijloacelor minime); procentele acestor costuri (din costul total) reprezint ratele nsemntii funciilor respective. Tabelul 6.10 Definirea funciilor unei oglinzi retrovizoare de autoturism
Elementele cele mai simple de realizare a funciei Oglind de poet Bar metalic sudat la ambele capete 2 inele dispuse pe o bar ndoit n unghi drept

Cod A B

Funcii Retrovizibilitatea Susinerea oglinzii Asigurarea deplasrii n jurul a dou axe Trinicia(la manevrri, vibraii, condiii atmosferice) Demontabilitatea Total

Cost (u.m) 0,20 0,02

*(%) 64,45 6,45

Nivel I IV

0,04

12,90

II/III

aib cu arc pentru cele dou poziii Fixare cu uruburi

0,01 0,04 0,31

3,30 12,90 100%

V II/III

*- Costul procentual (costul realizrii elementare a funciei/costul total = , reprezint nsi rata nsemntii).

190

Gh. COMAN

n tabelul 6.10 se prezint funciile i realizarea unei oglinzi retrovizoare (exterioar) a unui autovehicol. coala european (german i francez) prefer s determine nsemntile prin cunoscuta metod a grilelor de 2(0,1) sau 3(0,x,1) valori. Fig.6.5. Bujie supus analizei valorii (1electrodul central; 2-partea exterioar a izolatorului; 3-partea interioar a izolatorului; 4-armtura de metal; 5electrodul lateral) Se prezint, spre exemplu, modul de efectuare a analizei valorii pentru o bujie prezentat n figura 6.5. Analiza a fost ncredinat unei echipe alctuit din cinci ingineri care i-a nceput lucrrile, stabilind funciile generale ale unei bujii: A s produc scnteia necesar aprinderii amestecului carburant; B s fie etan; C s fie izolat termic (adic: 1 s-i pstreze calitatea de izolare la tensiunea de 15.000 20.000 V; 2 s reziste la variaiile de presiune din camera de ardere; 3 s nu sufere alterri chimice); D s reziste la oxidare i la temperaturi nalte; E s fie bine fixat n chiulasa motorului. Tabelul 6.11 Grila latin de trei valori pentru ponderarea funciilor bujiei din figura 6.4,i determinarea coeficientului de importan i cu formula Frisco A x x 1 x x B C x 0 x 0 1 x x x 0 0 Total D x x x x 0 E x 1 1 1 x puncte 2,0 2,5 4,0 3,0 1,0 12,5

A B C D E

(%) 16 20 32 24 8 100%

i 1,00 1,625 4,00 2,42 0,27 9,915

Dup ordonarea i ponderarea funciilor, s-a trecut la identificarea elementelor care contribuie la realizarea fiecrei funcii i s-au calculat costurile int(Sollkosten) care teoretic urmeaz a pstra ntre ele aceleai raporturi ca i nsemntile funciilor.

ANALIZA VALORII

191

Tabelul 6.12 Ratele nsemntilor i coeficienii de ponderare Pentru analiza valorii funciilor bujiei Costul (K)
Cod Elemente de realizare a funciei

K/K

Cost proiectat Kpr, u.m.

u.m.
A Electrozi Garnitur metalic de etanare Izolatorul ceramic (cu mic) Electrozi Armtur metalic TOTAL

u.m.
- vezi D -

0,20

20

0,66

3,30

0,20

C D

1,80 0,80 1,20 4,00

45 20 30 100

32 (A+D) 40 8 100

1,85 1,37 0,12 4,00

1,03 1,71 0,10 -

1,50 0,60 0,70 3,00

Prin costuri int K (sau costuri care ar trebui s fie) doctrina german nelege nite cifre egale cu produsul coeficientului de importan al funciei cu ctul rezultat din mprirea costului total la suma coeficienilor de importan: K j K j = j

Se observ c aceste raporturi difer, dup cum se are n vedere ratele nsemntilor (j) sau coeficienii de pondere (j); practica a dovedit, dup cum se va observa de altfel din tabelul 6.12, c acetia din urm sunt mai apropiai de posibilitile de realizare funcional. Se prezint urmtoarele observaii: 1. Nu totdeauna costurile de realizare ale unei funcii trebuie reduse; sunt cazuri (semnalata de raporturi K/K>1) cnd costurile efective mai mici dect costurile int (costuri fictive !) indic o recunoatere a importanei reale a funciilor respective. n aceste cazuri analiza i ingineria valorii sunt obligate s recunoasc noi ci de realizare a funciei neglijate, n limitele costurilor permise de

192

Gh. COMAN

nsemntatea ce I-a fost atribuit (ceea ce subliniaz importana deosebit a unui ct mai juste cuantificri); 2. n exemplul prezent, n vederea reducerii de costuri, analitii s-au concentrat asupra funciei E (demontabilitatea) al crui cost de realizare este de 10 ori mai mare dect costul int; Kpr reprezint costurile propuse de echipa de analiza valorii. Kpr pentru funcia E (respectiv pentru elementul ei de realizare, armtura metalic de fapt numai o parte a armturii care servete la nurubare-deurubare) corespunde unei reduceri de circa 42%. n urma ntocmirii studiului de analiza i ingineria valorii, proiectanii unitii economice au redus costul total al bujiei cu 26% - mai mult dect se propusese prin studiu adic un K = 2,96 u.m., cea mai substanial reducere s-a obinut la armtura metalic (65%), realizat n condiii de perfect funcionare (i o mai bun fiabilitate, renunndu-se la filet) cu numai 0,42 u.m.; 3. Prin metoda mijloacelor minime adoptat de coala american, se determin nsemntile funciilor, pornind de la anumite costuri de realizare a acestora (i anume costurile celor mai mici mijloace disponibile), pe cnd prin metoda folosit de coala european, dimpotriv, costurile-int sunt determinate plecnd de la nsemntile funciilor, stabilite prin diferite tehnici. Progresul tehnic nregistrat n toate domeniile cere tuturor realizrilor inginereti performane din ce n ce mai ridicate, precum i meninerea lor la nivelul prevzut , un timp ndelungat. Pstrarea unor anumite performane pe anumite durate - i n anumite condiii a condus la conturarea conceptului de fiabilitate, dimensiune a calitii, deci, ca i aceasta, nefiind o mrime fizic sau matematic, nu este direct msurabil. n practic se folosesc diferite relaii indirecte care servesc la exprimarea cantitativ a fiabilitii i anume probabiliti, timpi, indici sintetici, grade convenionale de evaluare etc. Raportul dintre fiabilitatea parametric i cost reprezint indicele de fiabilitate funcional Quirc:

iQ =

( ).t
i

ki

unde: (i).ti reprezint suma produselor dintre valorile mrimilor eseniale n realizarea funciei i duratele respective de meninere ntre anumite limite ale acestor valori; ki suma costurilor necesare realizrii funciei respective, la parametrii proiectai, pe durata preliminar i n condiiile prevzute. Fiecare funcie se materializeaz n diferite moduri; materializarea implic anumite cheltuieli: concepie, materiale, uzinarea unor piese, asamblarea lor etc.

ANALIZA VALORII

193

Suma costurilor necesare realizrii unei funcii depinde de trei factori principali: (1) - concepia proiectantului; (2) - nivelul parametrilor semnificativi; (3) - gradul de competen al constructorului. Scopul principal al analizei valorii fiind tocmai echilibrarea costurilor cu nsemntile funciilor, stabilirea ct mai precis a cheltuielilor necesare este foarte important mai ales innd seama de faptul c o evaluare neexact a costurilor face inoperant cea mai minuioas i orict de reuit cuantificare a nsemntilor funcionale. Analiza valorii nu trebuie considerat o activitate de arbitraj ntre cost i performan ci ca o metod de corelaie cu deosebit grij pentru costuri/performane astfel ca obiectul, procesul sau serviciul ce se are n vedere s-i mbunteasc sensibil indicii tehnici odat cu posibilele reduceri de costuri; de exemplu: mrirea razei de aciune a unui avion poate fi interesant indiferent de preul su, sau reducerea termenului de livrare a unui echipament se poate conjuga foarte bine cu o majorare oarecare a costului, avantajele economice rezultate din mrimea razei de aciune sau obinerea unei anumite producii nainte de termen compensnd din plin sporul de cost al investiiei respective. Funciile nu se pot neglija prin diminuarea iraional a costurilor, cutndu-se soluii tehnice de reducere a cheltuielilor, performanele necesare funciilor n raport cu necesitile la care rspund nu trebuie s fie alterate. Analiza i ingineria valorii nsemn mai mult dect o bun proiectare, mai mult dect o bun tehnologie, mai mult dect un studiu tiinific de organizare a muncii; activitatea de analiza i ingineria valorii constituie un efort ndeplinit cu ajutorul tuturor tehnicilor moderne n scopul inventarierii exhaustive a funciilor i de realizare a lor la nivelul solicitat de utilizator cu cheltuielile cele mai mici cu putin. 6 Falcon W.D. prezint rezultatele obinute n 1963, n SUA, dup o anchet privind efectele utilizrii metodei de analiz i inginerie a valorii: I. Fiabilitate: mai bun: n 44% din cazuri; neschinbat: n 55% din cazuri; mai sczut: n 1% din cazuri; II. ntreinere (uurin de reparaii i schimb a pieselor uzate): mbuntiri: n 40% din cazuri; neschimbat: n 50% din cazuri; nrutiri: n 1% din cazuri

Falcon W.D., Lanalyse des valeurs, Ed.Hommes et technique, Paris, 1970

194

Gh. COMAN III. Realizarea produsului: mai uoar: n 77% din cazuri; neschimbat: n 21% din cazuri; n regres: n 25% din cazuri; IV. Factorul uman (schimbarea calificrii i a ndemnrii lucrtorilor): n progres: n 25% din cazuri; neschimbat: n 73% din cazuri; n regres: n 2% din cazuri; V. Timpii de fabricaie (eliminarea, normalizarea sau simplificarea operaiilor i/sau a materialelor): redui: n 76% din cazuri; neschimbai: n 24% din cazuri; mai mari: nici un caz; VI. Calitatea produsului: mai bun: n 38% din cazuri; neschimbat: n 62% din cazuri; mai slab: nici un caz; VII. Greutatea produsului: mai mic: n 39% din cazuri; neschimbat: n 59% din cazuri; nrutit: n 35% din cazuri; VIII. Logistica (numrul i complexitatea elementelor necesare funcionrii): mbuntit: n 32% din cazuri; neschimbat: n 65% din cazuri; nrutit: n 1% din cazuri; IX. Performane: mai ridicate: n 21% din cazuri; neschimbate: n 78% din cazuri; mai slabe: n 1% din cazuri; X. Costul de fabricaie: mai sczut: n 63% din cazuri; neschimbat: n 33% din cazuri; mai ridicat: n 4% din cazuri.

Reducerea costurilor i mbuntirea calitii s-au obinut n primul rnd prin simplificarea soluiilor; simplificarea nu se poate face numai de dragul simplificrii, ea este o consecin fireasc a interesului pentru anumite funcii, realizate mai corespunztor, mulumit progresului tehnic. De exemplu, un avion din anul 1920, dei mult mai complicat dect un avion de astzi, atingea performane de 10 ori mai slabe i era de 2-3 ori mai scump.

ANALIZA VALORII 6.5.3. Utilizarea metodei AIDA pentru alegerea soluiei la analiza valorii

195

AIDA (Analysis of Interconnected Decisions Areas = Analiza cmpurilor de decizie interconectate) este o metod de analiz multicriterial propus de Luckman n 1967 pentru proiectarea unor utilaje, metod foarte productiv dac structura problemei este bine cunoscut de la nceput, avnd i avantajul de a fi relativ lesne de nvat i aplicat. Scopul metodei este de a identifica i evalua comparativ toate soluiile compatibile cu tema dat. Procedeu: 1. se examineaz ct mai multe soluii care satisfac funciile proiectate; 2. se stabilesc criteriile de evaluare; 3. se alege soluia optim (n raport cu funiile ce urmeaz a fi ndeplinite i criteriile adoptate). Exemplul I: Proiectarea unui instrument manual, de scris cu cerneal. 1. Identificarea funciilor a alimentarea instrumentului cu cerneal; b transferul cernelii din instrument pe suprafaa de scis; c protejarea instrumentului, respectiv a elementului operativ; d poziionarea instrumentului de ctre utilizator. Ordonarea i ponderarea funciilor se face n mod obinuit cu o gril latin de trei valori. Tabelul 6.13 Grila latin de trei valori pentru ponderarea funciilor instrumentului de scris cu o gril latin de trei valori a x x x 0 b x x 0 0 c x 1 x x d 1 1 x x puncte 2,5 3,0 1,5 1,0 clas. II I III IV Nota 9 10 7 6

a b a d

Grila se ntocmete prin intreconsultare de ctre o echip de 3 4 proiectani, iar notele de importan se acord de obicei prin tehnica Delphi de ctre un alt colectiv de 5 6 persoane, pe baza ordonrii obinute pe gril, tabelul 6.13. Funciile identificate, ordonate i ponderate, pot fi ndeplinite n diferite moduri: a): a1 umplerea prin presiune; a2 rezervor nlocuibil.

196

Gh. COMAN b): b1 peni; b2 vrf-bil. c): c1 capac deplasabil; c2 peni retractabil. d): d1 liber; d2 cu agtoare-clem : d21 cu vrful instrumentului d22 cu vrful instrumentului

n sus; n jos.

Sunt deci posibile (2 x 2 x 2 x 3) = 24 de combinaii. 2. Examinarea soluiilor posibile. Combinaiile se nscriu ntr-o matrice de triere n care se noteaz: 0 soluia incompatibil; x soluia banal; 1 soluia interesant. Tabelul 6.14 Matricea de triere a soluiilor Funcia Soluia a 1b 1 a 1b 2 a 2b 1 a 2b 2 d1 0 0 0 1 C1 d21 x 0 x 1 d22 0 0 x 1 d1 0 0 0 0 C2 d21 1 0 0 0 d22 0 0 0 0

Au fost reinute patru soluii: a1b1c2d21: umplere prin presiune, peni retractabil, poziionare cu vrful peniei n sus; a2b2c1d1: rezervor nlocuibil, vrf-bil, capac deplasat, poziionare liber; a2b2c1d21: idem, poziionare cu vrful-bil n sus; a2b2c1d22: idem, poziionare cu vrful-bil n jos. 3. Contribuia soluiilor reinute la realizarea funciilor. Printro metod auxiliar (de exemplu metoda Delphi sau simpl consultare colectiv a unui grup de persoane cu experien n domeniu) se noteaz contribuia fiecrei soluii considerat ca interesant la ndeplinirea funciilor preconizate. Se calculeaz suma produselor: (Ni.qi) = nota de importana X nota contribuiei. Pentru fiecare soluie n parte, sum care se va lua n considerare la definitivarea opiunii, tabelul 6.15.

ANALIZA VALORII Compararea soluiilor obinute pentru analiz Funcia Soluia

a1b1c2d21

197 Tabelul 6.15

a Naqa Naqa
9.10

b Nbqb Nbqb
10.10

c Ncqc Ncqc
7.8

d Ndqd Ndqd
6.10 Niqi

Ordinea

a2b2c1d1
a2b2c1d21

a2b2c1d2

90 9.9 81 9.9 81 9.9 81

100 10.9 90 10.9 90 10.9 90

56 7.10 70 7.10 70 7.10 70

60 6.8 48 6.10 60 6.9 54

306 289 301 295

I IV II III

4. Adoptarea criteriilor de selecie i evaluare. Tot prin consultare colectiv s-au ales urmtoarele criterii: costul de fabricaie (K) atractivitatea comercial (A) rezistena pe pia (R) fiabilitatea () K este funcie de materialele utilizate i de dificultile de realizare industrial; A depinde de K, de notarea soluiei i de practicabilitatea ei; R durata succesului de pia depinde de foarte muli factori (cei mai muli greu de evaluat) i n special de perspectivele de progres n domeniul respectiv, de probabilitatea apariiei mai devreme sau mai trziu a unor produse mai atractive; - ndeplinirea integral pe o durat oarecare (uzual la obiectul considerat: de exemplu, un milion de litere) a tuturor funciilor prevzute. (ndeobte nu se urmrete fiabilitatea maxim, ci fiabilitatea optim care ar trebui s fie egal cu o anumit cot din durata acceptrii pe pia a produsului, care este foarte greu de apreciat). Ierarhizarea i ponderarea criteriilor se face mai simplu, acordndu-li-se coeficieni de intervenie chiar de echipa care le-a produs: Vom considera, spre exemplu: kK = 3 KA = 4 KR = 1 k = 2 ki = 10

198

Gh. COMAN Tabelul 6.16 Alegerea soluiei finale Crit K A R

N=ni. qi 306 301 295 289

KR.i
1,0 2,0 2,0 4,0 2,0 4,0 2,5

Var. a1b1c2d21 a2b2c1d1 a2b2c1d1 a2b2c1d22

K A KK.Ki kA.Ai
1,0 3,0 2,5 7,5 2,5 7,5 3,0 3,0 12,0 1,5 6,0 1,5 6,0 1,0

R KR.Ri
1,0 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0 1,5

Nki.i

Ordinea IV I II

5508 5869,5 5752,5

III 5635,5 9,0 4,0 1,5 5,0 5. Alegerea soluiei optime. Fiecare soluie satisface ntr-un grad mai mic sau mai mare fiecare dintre criteriile adoptate n vederea opiunii finale. Astfel, costul de fabricaie cel mai redus l are varianta a2b2c1d1 pe cnd varianta a1b1c2d21 are costul de fabricaie cel mai ridicat; din calcule preliminare estimative rezult c realizarea unui instrument de scris (toc) cu peni retractabil, cu umplerea prin presiune (respectiv, apariia cernelii), prevzut cu agtoare de buzunar (clam) care asigur o anumit poziie (cu vrful n sus, pentru a se mpiedica scurgerea cernelii) adic soluia a1b1c2d21 cost de circa trei ori mai mult dect soluiile fr peni, rezervor nlocuibil, capac deplasabil (mult mai simplu dect mecanismul de retragere al peniei) i fr clam, tabelul 6.16. Variantei celei mai defavorabile (dup un anumit criteriu) i se acord indicele de satisfacere criterial, considerat etalon (ji = 1), celelalte variante avnd, n consecin, ponderi supraunitare rezultate fie din raportul unor valori obiective (de exemplu: costuri, randamente, sau alte mrimi msurabile), fie numai apreciate de persoane cu suficient experien. n cazul criteriilor obiective (cum ar fi costul de fabricaie sau fiabilitatea) se recurge la calcule de birou, pe cnd pentru alte criterii (atractivitatea comercial, rezistena pe pia) sunt necesare ample studii de teren (n spe, de marketing) n vederea adoptrii unor cifre ct mai apropiate de realitate. [n exemplul prezentat, ponderea crirteriului cost de fabricaie ar fi 3 pentru varianta cea mai favorabil (a2b1c2d21) fa de 1 pentru varianta cea mai defavorabil (a2b1c2d21)]

ANALIZA VALORII

199

Varianta care satisface cel mai bine exigenele criteriale este aceea la care produsul (N=Ni.qi).(ki.ji) este maxim. Pentru stabilirea soluiei optime s-a ntocmit tabelul de satisfacere criterial, tabelul 6.16. A fost aleas, n final, soluia a2b2c1d21 (rezervor nlocuibil, vrf-bil, capac deplasabil, clam). Exempul II. Se prezint analiza valorii n scopul alegerii soluiei optime pentru un avion de pasageri (din Fusil Jean, Concorde, Ed. France-Empire, Paris, 1968). 1. Identificarea funciilor. Aparatul ce urmeaz a se proiecta trebuie s asigure un numr suficient de persoane (P), contra unor taxe neprohibitive (T), un transport rapid (R), pe distan (D) de circa 6000 km, n condiii de confort (Q) maxim i deplin securitate (S). Ierarhizarea funciilor s-a efectuat pe o gril de 3 valori prin tehnica Delphi de ctre 15 specialiti francezi i britanicii; coeficienii de importan (i) s-au calculat prin formula Breton:

i =

( p + n ).( p + n h ) h. p

unde p sunt punctele obinute de funcie (i); n numrul total al funciilor examinate; h locul ocupat de funcia (i) n clasamentul 2 rezultat pe grila p suma punctelor tuturor funciilor: = n /2. Tabelul 6.17 Ponderea funciilor avionului cu o gril latin de trei valori P P T R D Q S x x 1 1 x 1 T x x 1 x x 1 R 0 0 x x x 1 D 0 x x x x 1 Q x x x x x 1 S 0 0 0 0 0 x puncte ordine 1,5 2,0 3,5 3,0 2,5 5,5 VI V II III IV I

I
0,425 0,50 2,80 1,73 1,06 6,70

Observaie: Viteza la avioanele supersonice se exprim printr-un numr adimensional, aa numitul numr MACH, egal cu raportul dintre viteza avionului i viteza sunetului. Viteza sunetului n condiii atmosferice standard (C.N. condiii normale sau P.T.S presiune i 0 0 temperatur standard: t =0 C; p=1 atm.) este 340,4 m/s =1225 km/h; ea scade odat cu creterea nlimii de zbor din cauza coborrii temperaturii pn la H = 11km de unde rmne constant (292 m/s = 1063 km/h), deci aceeai vitez de zbor, numrul Mach variaz n funcie de altitudine.

200 Gh. COMAN

Tabelul 6.18

Matricea de triere a soluiilor pentru caracteristicile funcionale ale avionului Concorde

T IQI T=0,59 T.qT q= 7 4,13 q= 8 22,40 q= 10 28,00 q= 10 28,00 q= 9 15,57 q= 8 8,48 q= 9 60,30 q= 9 15,57 q = 10 10,00 q= 9 60,30 q= 8 13,84 q= 8 8,48 q= 10 67,00 q= 8 4,72 q= 10 5,90 119,25 123,44 122,50 R=0,80 R.qR D=1,73 D.qD Q=06 Q.qQ S=6,70 S.qS R D Q S

Funcia

Ordinea

Soluia

P=0,425

P1R1D2Q2S13

q= 2

3,40

V I III

P2R2D2Q1S23

q= 10 4,25

P2R2D2Q2S23

q= 10 4,25

ANALIZA VALORII

201

P2R2D2Q3S23 q= 9 5,31 121,24 108,54 q= 8 4,72 q= 9 25,20 q= 10 17,30 q= 10 10,00 q= 7 46,90 q= 10 28,00 q= 8 13,84 q= 9 9,54 q= 9 60,30

q= 10 4,25 q= 9 5,31 122,97 q=10 28,00 q= 9 15,57 q= 9 9,54 q= 9 60,30

II IV VI

P3R2D2Q3S23

q= 10 4,25

P3R3D1Q1S12

q= 9 3,825

202

Gh. COMAN

Formula Breton, de mai sus, d, n general, valori numeric mai ridicate dect cele obinute prin formula Frisco, ns rapoartele dintre coeficienii de importan a dou funcii vecine din ierarhie sunt foarte apropiate la ambele formule, aa nct rezultatele sunt sensibil echivalente. Stabilirea variantelor de realizare funcional s-a fcut prin metoda check list; chestionarul a fost completat de 12 specialiti de nalt calificare. Funciile preconizate pot fi ndeplinite: P: P1 = 100 pasageri P2 =1 50 pasageri; P3= 200 pasageri R2 = 2,2 Mach R3 = 3,0 Mach R: R1=1,4 Mach D: D1=2 turboreactoare GENERAL ELECTRIC. (2 x 27,5 t = 55 t traciunea) - fiecare sub o arip; Q: Q1 = condiii de categoria A; Q2 = condiii de categoria B; Q3 = condiii pe dou clase: clasa nti (cat. A) i clasa turist (cat. B); Observaie: Condiiile categoria A: complet izolare fonic i termic, amenajri speciale pentru neperceperea acceleraiilor, vizibilitate exterioar optim; climatizare, televizoare de bord; trei locuri (2+1) pe fiecare rnd, amenajri mai simple de izolare i climatizare. Tabelul 6.19 Alegerea soluiei Crit
N=eqi

Var V1 V2 V3 V4 V5 V6

K Ki / Kk.Ki 1,20 1,20 1,25 1,25 1,30 1,30 1,10 1,10 1,40 1,40 1,00 1,00

C Ci/ KC.Ci 1,15 4,60 1,25 5,00 1,20 4,80 1,00 4,00 1,10 4,40 1,10 4,40

F Fi/ KF.Fi 1,20 3,60 1,20 3,60 1,20 3,60 1,10 3,30 1,40 4,20 1,00 3,00

i i/ K.i 1,25 2,50 1,25 2,50 1,25 2,50 1,20 2,40 1,00 2,00 1,10 2,20

N.kiji
1468,9360 1518,6799

Ordinea III I II V IV VI

123,44 122,97 122,50 119,25 119,25

108,545

1494,500 1309,392

1431
1150,577

S: Construcie FAILLSAFE (sau toute securite, adic deplin siguran, construcie menit s asigure o rezisten suficient chiar n cazul unor deteriorri pariale ale unor elemente structurale) n 6 variante (funcie de soluia aripilor i materialul principal de construcie a celulei); S11 = aripi n sgeat cu profil variabil (adic, la aripile n sgeat, sub o anumit vitez exist tendina desprinderii timpurii a fileurilor de aer de pe exteriorul extradosul aripii, ceea ce poate pricinui angajarea avionului; de

ANALIZA VALORII

203

aceea se folosesc profile cu geometrie variabil capabile s se adapteze diferitelor condiii de scurgere aerodinamic), celula din RR 58 (este un aliaj special de aluminiu: TALVAN = aliaj cu 90% titan, 6% aluminiu i 4% vanadiu, iar AUG2GN = aliaj superior de aluminiu care suport fr 0 0 deformaii considerabile ecarturi de temperatur, da la 60 C la +120 C). S12 =idem, celula din TALVAN; S13 =idem, celula din AUG2GN; S21 = idem DELTA (fixe), celula din RR 58; S22 =idem, celula din TALVAN; S23 =idem, celula din AUG2GN. S-au inventariat, deci, n total (3x3x2x3x6) = 324 de variante (neinndu-se seama de funcia T care depinde de soluia adoptat). 2. Examinarea soluiilor posibile. ntocmindu-se matricea de triere, au fost selecionate 6 soluii interesante (1,85%) respingndu-se toate celelalte 318 variante. Pentru baleiajul matricii i selecionarea soluiilor s-a organizat o consultare Delphi cu participarea celor mai renumii aeronauticieni, din Marea Britanie i Frana. 3. Contribuia soluiilor reinute la realizarea funciilor. Procednd ca i n cazul anterior, se ntocmete matricea contribuiilor, se stabilesc coeficienii qi cu ajutorul prelucrrii opiniilor chestionailor. 4. Adaptarea criteriilor de evaluare S-au impus urmtoarele criterii: K costul de fabricaie, funcie de materialul folosit, capacitate i confort; C costurile de exploatare, funcie de amortizarea cheltuielilor de fabricaie, capacitate i consumuri de materiale i combustibil; F poluarea fonic, funcie de greutatea aparatului i ncrcarea pe 2 m de arip; - fiabilitatea, funcie de material i viteza adoptat. Criteriilor li s-au atribuit coeficienii de ponderare: kK = 1 kC = 4 kF = 3 k = 2 p = 10 Se ntocmete tabelul de satisfacere a criteriilor, tabel n care variantele (Vi) sunt numerotate dup clasamentul rezultat din matricea contribuiilor funcionale, fiecrei variante atribuindu-i-se cte un indice de satisfacie (ji) pentru fiecare criteriu n parte. n final, a fost aleas variantele P2R2D2Q3S23 (150 de pasageri mprii n dou clase nti i turist Mach 2,2; patru reactoare Olympus 593, aripi Delta, celula din AUG2GN).

204

Gh. COMAN 6.5.4. Metode Sinectice pentru alegerea soluiei la analiza valorii

Metodele sinectice i au originea n lucrrile profesorului i inginerului american W.I.I:Gordon, care, n 1961 i 1971, le-a dat i numele de synectics cu semnificaia: a nelege, a cuprinde, a aproba , a reuni. Gordon precizeaz trei principii fundamentale ale metodelor sinectice: 1. Nu exist nici o deosebire esenial ntre creaia artistic i cea tehnico-tiinific; 2. Inspiraia este desigur o coinciden (considerat ca intersecia ntmpltoare a imaginaiei cu o anumit problematic), ceea ce nu nseamn c ea nu poate fi stimulat, canalizat i ntr-o oarecare msur organizat; 3. Instrumentul principal al creaiei de orice natur este metafora, rezultat din reuniunea a dup sau mai multe imagini printr-o nsumare generativ; Metodele sinectice i propun dirijarea activitii spontane a creierului prin asociaii libere de idei spre exploatarea i rafinarea unor probleme de mare dificultate i, n acelai timp, de ct mai larg aplicabilitate. n acest scop se alctuiesc colective pluridisciplinare din persoane cu competene complimentare, ceea ce permite cumularea sinergetic a cunotinelor membrilor lor i, n acelai timp, de ct mai larg aplicabilitate. Discuiile se poart foarte deschis, nconjurndu-se problema concret, ntr-un cadru ct mai plcut i ntr-o atmosfer destins care permite schimbul necenzurat de idei i eliberarea fanteziei de orice constrngere. Se recomnd echipe de 10-12 membri, de vrste, temperamente i pereocupri ct mai diverse, chemate s parcurg trei etape de lucru: I. Enunarea problemei; PAG (problem as given = problema aa cum a fost dat); II. Transformarea (distorsionarea) deliberat a temei propuse; PAU (problem as understood = problema aa cum a fost neleas); III. Rezolvarea problemei (n condiii de posibil realizare): PAA (problem as applied = problema aa cum ar fi aplicat). Profesorul Gordon consider aceste trei etape ca prezentarea unuia i aceluiai subiect n trei limbaje diferite, adic de fapt: subiectul n limbaj protocolar (PAG), apoi traducerea foarte liber a textului dat (PAU), urmat de retroversiunea n limbajul iniial (PAA), operaii pe care echipa sinectic le ndeplinete prin anumite procedee de prelucrare a datelor ce iau fost puse la dispoziie. Procedeele folosite n activitatea sinectic, acordnd o foarte mare libertate de gndire, limiteaz exprimarea rezultatelor printr-un set de restricii, alctuind n totalitatea lor gramatici ale limbajelor utilizate: forarea unor analogii prin aplicarea regulilor sau legilor dintr-un domeniu din cu totul

ANALIZA VALORII

205

alt domeniu, considerarea unor fenomene binecunoscute sau a unor legi temeinic verificate ca fiind eronate, sau, invers, prezentarea unor fapte, fenomene i legi, scornite de circumstan, drept absolut reale. n activitatea sinectic se confrunt gndirea analogic nerestrictiv cu respectarea unor gramatici, condcnd dialectic la productivitatea creatoare a contrairiilor. Cele mai folosite procedee sintetice sunt: A. Comutarea (n limba englez, switch), nseamn aplicarea legilor dintr-un domeniu tiinific n alte domenii, ca de exemplu: - aplicarea legilor gravitaiei la studiul afinitii chimice; - aplicarea principiilor vaselor comunicante n termodinamic (teoria fluidului caloric, emis de Black n 1760 pentru a explica egalizarea temperaturilor a dou corpuri n contact direct). Switch-ului din tehnic i tiin i corespunde n literatur metafora unde, de asemenea, se comut (i se identific) noiuni din domenii absolut diferite: Ochii albatri ca cerul (anatomie astronomie), gura ca o cirea (anatomie botanic), o cas ca un vis (arhitectur psihologie), sufletul i vibra (psihologie fizic) etc. Profesorul Gordon subliniaz nsuirea metaforei de a transforma un lucru ciudat la prima vedere ntr-un lucru familiar (numeroase metafore, unele foarte ndrznee, au intrat de mult n vorbirea curent), sau, dimpotriv, de a schimba familiarul cu ceva neobinuit, adic care permite abordarea unor probleme care par ireductibile, pe alte ci dect cele clasice care datorit tradiiei i autoritii lucrului nvat par definitiv stabilite i, ndeosebi, unice. Metafora are un bogat coninut informativ, utilitatea ei decurgnd nemijlocit din dimensiunea ei cea mai reprezentativ: noutatea, cu tendina spre noutatea cu totul neateptat (surpriza, ocul uimirii, astonishment), de mare efect n art (utilitatea reprezentnd plcerea, emoia estetic) i de incontestabil eficien n tehnic i tiin. Metafora are i o surprinztoare funcie iconic, fiind totodat imagine i graf. (Funcia iconic se refer la existena a cel puin o proprietate comun att limbajului, ct i realitii exprimate prin aceasta. Graf n limbajul curent este orice desen. Orice desen mparte suportul pe care a fost executat n dou poriuni distincte: n neles matematic, acesta este un graf. ns, etimologia cuvntului ne aduce la un instrument de lucru, ceea ce este exact). Comutarea (denumit de unii autori analogie forat) nu ine seama nici de similitudinea formal (propriei analogiei propriu-zise), nici de cea procesual sau fenomenal, de aceea, dintre toate procedeele sinectice, posed cele mai multe grade de libertate. Acest procedeu a permis fundamentarea electromagnetismului, progresul biologiei, dezvoltarea tehnicii ziarelor noastre etc. Astfel, Maxwell James Clerck (1831-1879), vorbind, despre micarea particulelor electrice n dielectrici sub aciunea unui cmp electric, a emis ipoteza c spre deosebire de conductori, n care particulele se deplaseaz liber, alctuind curentul de conducie n izolatori, particulele oscileaz n jurul unei poziii de echilibru, ca nite corbii ancorate.

206

Gh. COMAN

Bacteorologul german, laureat al premiului Nobel, Erlich Paul (18451915), promotorul chimioterapiei i pionier al imunologiei moderne, susinea c anticorpii specifici (cunoscui astzi sub numele de complemente) prezint dou capete, dintre care unul se fixeaz de lanurile laterale ca o cheie de broasc. Un exemplu concludent de comutare l constituie transferul legii lui Ohm, din electricitate, n domeniul introducerii tehnicii noi (sau a noului n general). Relaia binecunoscut:

R=

U I
u i

unde R este rezistena electric (ohmi), U intensitatea (amperi), se poate scrie, adoptnd de aceast dat litere mici n locul majusculelor:

r=

unde r este rezistena la aplicarea noului; u gradul de noutate al unei idei, propuneri, procedeu; I intensitatea curentului de opinie n favoarea noutii respective. Obstacolele cele mai frecvente n calea noului sunt: - fuga de ci simple; - blocarea mintal (obinuina cu anumite tiparuri sau patterns); - unele inconveniente ale activitii de grup. Identitii formale i corespunde o similitudine conceptual aproape perfect: r fr s fie o mrime fizic reprezint, fr echivoc, o rezisten, o mpotrivire; i este o mrime cumulativ ca i intensitatea curentului (putndui-se aplica foarte bine legea lui Kircoff), exprimabil, de exemplu, prin nimi, unde n este numrul de persoane sau factori care susin aplicarea noutii respective, iar m, msura influenei, prestigiul fiecrei persoane sau factor. R sau r, U sau u, I sau i reprezint trei metafore, respectiv trei reuniuni a unor noiuni abstracte cu mrimi fizice concrete. Este limpede c rezistena va fi cu att mai mare cu ct ideea este mai nou i curentul de opinie n favoarea sa mai slab. La limit, adic foarte la nceput, gradul de noutate u este maxim, i minim [ba chiar egal cu 0, dac nu exist dect un singur susintor autorul propunerii i acela absolut necunoscut, i = 1 x 0 =0, deci i rezistena r va nregistra cea mai mare valoare (de exemplu, pentru i = 0, r )]. Pe msur ce noutatea se nvechete (presupunnd c a fost totui experimentat), u se micoreaz i, dac rezultatele sunt bune, i crete, diminund din ce n ce valoarea rezistenei r. B. Pseudologia cu sensul de mistificare deliberat a legitii acceptate, de exemplu: - Conjectura modificrii cldurii specifice a corpurilor prin frecare (idee util la vremea ei, combtut prima oar de Rumford, care prin cercetrile sale a dat un coninut nou noiunii de cldur);

ANALIZA VALORII

207

- Contestarea teoriei incompresibilitii fluidelor de ctre celebrul nostru compatriot George Constantinescu, autorul Sonicitii, tiina fundamental tocmai pe nsuirile lichidelor de a fi compresibile. Pseudologia i variantele ei au foarte multe aplicaii n numeroase metode de creativitate cu pronunat caracter sinectic ca de exemplu: - metoda avocailor (sau a divergenelor); - metoda Moliere; - metoda detectivului; - metoda cuplurilor aleatoare etc. C. Analogia care, n fond, nseamn transformarea unor note dintr-o gam n alta; opereaz deseori cu modele (de exemplu, modelul atomului al lui Rutherford care reproduce esenializat sistemul solar); cu ajutorul modelelor analogice se obin relaii noi, neateptate; Procedeele analogice au servit din cele mai vechi timpuri; din antichitatea greco-roman, pn n vremurile noastre: Aristotel, Euclid, Platon utilizau analogia (exprimat ca atare sau nu), arhitectul roman Vitruvius a explicat propagarea sunetelor prin analogie cu undele de la suprafaa apelor; La fel Huygens a ajuns la o concepie ondulatorie a luminii, utiliznd aceast analogie. Revoluia cibernetic a pornit de la analogia naiv dintre maini i organisme vii (analogie mult mai veche, dar altfel abordat de tefan Odobleja i apoi de Norbert Wiener). n tabelul 6.20 se prezint unele corespondene analogice ntre trei activiti care, la o prim vedere, par s nu aib nimic comun ntre ele: un proces industrial, jocul de fotbal i creaia literar. De asemenea, n tabelul 6.21 se prezint un exemplu de analogie funcional ntre poezie i main. Din aceste exemple reiese c ntre procese din domenii foarte diferite, existena unor corespondene analogice explic qasi-identitatea actelor de creaie. Tabelul 6.20 Corespondene analogice ntre un proces industrial, jocul de fotbal i creaia literar
Operaia Proces tehnologic (X) Faza Procurarea mijloacelor de A1 lucru (incl. spaiu) Asigurarea aprovizionrii cu A2 materii prime i auxiliare Joc de fotbal (Y) Procurarea unui teren cu toate instalaiile i anexele necesare Procurarea de echipament, mingi, aparatur i mijloace igienico-sanitare C / X + x Aprov. cu mat. de scris (main, bibl. coc. necesare) Creaie literar (Z) Alegerea temei . x . . C / X C / Z

i0

8 7

208
Asigurarea forei de munc (incl. instr. nec.) Probe mecanice i tehnologice Prelucrarea pe flux (desf. prop.zis a proc. tehnologic) Obinerea produsului final C.T.C. Ambalare, depozitare Expediie Desfacere 9

Gh. COMAN
Recrut. de juctori, antrenor, masor, (inclusiv antrenamente) Jocuri-coal i meciuri amicale Desfurarea campionatului + Alegerea personajelor, descrierea lor sumar(ev. fiz.) ntocm. unui plan detaliat al lucrrii Redactarea lucrrii . .

A3

. +

. x

A4/B1

B2 iB=10 B3 B4 B5

10

10 9 7

Clasificarea Analiza critic a campionatului Vacan

x x -

C1 iC = 9 C2

8 9

Transferri Pregtirea sezonului urmtor Semn + x . -

. .

Definitivarea lucrrii(+def. titlu) Refacerea lucrrii Imprimarea lucrrii (inclu-siv corect. necesar) Expunere n librrii i lansarea Desfacere Punctaj 1 0,50 0,25 0

x + .

x + -

+ +

1 -

Cod identitate analogie coresp. slab necoresponden if = coef.de faz i0 = coef.de operaie c/(q) = punctajul acordat tipului de corespondeni respectiv Corespondena X/X = 761 puncte (100%) Corespondena X/Y = 464,75 puncte (61%) Corespondena X/Z = 470,75 puncte (63%) Corespondena Y/Z = 282 puncte (37%)

Corespondena (ca i asemnarea) nu este tranzitiv, este simetric i este reflexiv. EVc = if/i0.C/(q) EVc eigen valoarea corespondenei (Q/W)

Tabelul 6.21 Exemplu de analogie funcional Nr. crt 1 2 3 Funcia Specialitate Finalitate Concepie Poezie S aib o tem proprie, original S-i propun un el, un scop S fie bine ntocmit, muzicalitate** Main* S ndeplineasc i o anumit operaie (sau mai multe operaii) S dea un anumit produs (obiect, serviciu) S fie bine proiectat i construit

ANALIZA VALORII Nonredundan

209

S nu conin nimic de prisos (nici ca S fie ieftin (ca investiie) i 4 dimensiuni, nici n ceea cu o exploatare economic ce privete coninutul) S fie necesar (la locul i 5 Interes S fie atractiv timpul respectiv) 6 Accesibili-tate S fie uor de neles S fie uor de manipulat S-i pstreze anumite caracteristici un timp anumit 7 Fiabilitate S reziste generaiilor n anumite condiii de exploatare *Un mecanism care transform mesajele de intrare n mesaje de ieire **Contradicia DAnnunzio-Fogazzaro Deseori, dou sau mai multe fenomene fizice ascult de legi asemntoare: o vibraie sinusoidal corespunde att oscilaiilor unui pendul, ct i unei unde monocromatice sau micrilor unei greuti aflate la captul unui resort; fora este proporional cu acceleraia unui corp de mas definit, tot aa cum diferena de potenial este proporional cu intensitatea curentului ntr-un conductor de rezisten ohmic (R) etc. Coulomb a formulat legea interaciunii corpurilor ncrcate electric:

Q=k

q1 .q2 r2
m1 m 2 r2

unde q1 i q2 sunt sarcinile electrice; k o constant de mediu; r distana dintre sarcini, prin analogie cu legea atraciei universale a lui Newton

G=K

unde K este, de asemenea, o constant; r distana dintre cele dou corpuri care au masa m1 i respectiv, m2. Dependena entropiei de probabilitatea strii considerate (Boltzmann), determinarea cantitii de informaie (Shannon) sau pH-ul din chimie pot avea o reprezentare simbolic identic:

x = log y

unde x reprezint entropia, cantitatea de informaie sau aciditatea unei soluii, iar y o probabilitate n primele dou cazuri, sau concentraia ionilor de hidrogen, n cazul pH-ului. - Foarte interesant este analogia dintre principiul al treilea al termodinamicii , formulat printr-o intuiie genial de Nernst a, conjenctura lui Einstein privitoare la creterea masei corpurilor n vecintatea unor viteze apropiate de viteza luminii b i principiul nedeterminrii, aparinnd lui Heisenberg c: qh0; zhr

210

Gh. COMAN

unde : a plecnd de la observaia c n cazul reaciilor ntre substane pure, solide sau lichide, diferena dintre variaia lui Gibbs (G) i cea a entropiei (S) este foarte mic la temperaturi joase, Nernst a emis ideea unei legi limit conform creia cele dou mrimi tind a se egala n vecintatea temperaturii zero absolut sau, altfel spus, entropia (mereu cresctoare !) ncepe s scad i tinde spre 0 cnd temperatura incintei tinde, la rndul ei, spre 0 K. S0; K0 K (q = S; z = K; h0 i hr = 0 ) b Einstein a conjecturat c masa (m) a unui corp tinde ctre infinit, cnd viteza lui se apropie de viteza luminii (c = 300.000 km/s); m ; vc (q = m; z = v; h0 i hcc) c pentru a explica unele fenomene fizice curioase, Werner Heisenberg a propus principiul incertitudinii; dac x este coordonata unei particule i px, componente respectiv a cantitii sale de micare (sau impulsul, definit ca produsul ca produsul dintre masa unui corp i viteza acestuia, i = m.v, i se exprim n kg.m/s), repartiiile de probabilitate admisibile conduc la constatarea unor nedeterminri (sau incertitudini) a mrimilor x i px; produsul acestora este ca ordine de mrime cel puin egal cu h, constanta lui Planck:

x.p x h

sau, altfel formulat: nu se poate determina simultan, cu exactitate, att poziia n spaiu a unei particule ct i impulsul ei, ceea ce se poate scrie:

p x ; x 0

sau, invers:

x ; p x 0
h0 ; h f 0

adic: incertitudinea de care este afectat msurtoarea impulsului unei particule tinde ctre infinit, cnd incertitudinea de msurare (simultan !) a poziiei particulei tinde ctre zero (i invers !). Deci, i:

q = p x ; z = x
q = x ; z = p x .

sau:

ANALIZA VALORII

211

n tabelele 6.22 i 6.23 se prezint dou exemple de itinerarii sinectice. Tabelul 6.22 Primul itinerar de analiz sinectic Nr. Crt 1 2 3 4 5 6
Etapa

Procedeul

Activitatea

PAG

10

11

Se cere realizarea impecabil a unui Problema aa cum a zid de crmid foarte neted i fr fost neregulariti Se explic greutile practice ntlnite ANALIZA n executarea unor astfel de ziduri Problema aa cum a Cum s faci dintr-un nceptor un PAU fost neleas zidar priceput Porumbel cltor, un porumbel tnr Analogie direct (I) trebuie s nvee meseria Participanii descriu ce cred c ar Analogie direct (II) simi n situaia unui porumbel cltor nceptor Porumbelul cltor obosit de lecii Conflictul condensat adoarme sau, pur i simplu, nu poate (I) fi atent Participanii consider c ar trebui meninut atenia elevului prin Analogie direct (III) oferirea de hran i/sau mijloace de corecie etc. Hrana moleete i, la rndul ei, distrage atenia; mijloacele de Conflictul (II) corecie trezesc repulsia elevului fa de procesul de nvare Asociaia nvturii cu ceva plcut, Modelarea (forat) a ca de pild: gunguritul porumbieifanteziei mam, recompense adecvate etc. Adaptarea operaiei de aezare a crmizilor la una mai complex, dar Modelarea practicii mai atractiv, necesitnd ingeniozitate i atenie Se pun n lucru crmizi decorante cu anumite desene (linii drepte, linii ondulate, figuri geometrice simple) PAA Soluia propus fcnd parte dintr-un context plastic care distreaz, oblignd totodat la o deosebit atenie

212

Gh. COMAN Tabelul 6.23 Al doilea exemplu de itinerar sinectic

Nr. crt

Etapa

Procedeul

Activitatea Cumprtoarele dintr-un mare ora foarte ploios din nordul Europei sunt mpiedicate s viziteze magazinele de pe o important arter comercial, dina cauza alunecuului trotuarelor pe ploaie sau chiar mai mult dup aceea. Se arat dificultile practice ntlnite; ntre altele, remedierile de mari proporii foarte costisitoare ar bloca strada o perioad prea lung. Cum s scapi de invazia unor oareci pe o strad foarte frecventat. Celue de cas, pe ploaie, pe o strad plin de pisici agresive lansate mpotriva oarecilor: speriate de tumultul iscat, celuele puse n imposibilitatea de fugi din cauza lunecuului i a nghesuielii nu tiu ce s fac, unde s se refugieze Participanii descriu ce ar simi n pielea unei celue foarte delicate i foarte tinere, aflat n situaia sugerat anterior. Panic! Micile animale refuz de a mai iei din cas, iar pe strad manifest la cea mai uoar agitaie suspect tendina de a se refugia n subsoluri. Greutile ntmpinate: accesele la sobsoluri puine i incomode pentru celue, supleea soperioar a pisicilor. Ar trebui ca cineva s deschid uile magazinelor numai celuelor i s mpiedice intrarea pisicilor. Trebuie asigurat o protecie difereniat a celuelor. Blana pisicilor este mai ncrcat cu electricitate dect a celuelor (mai ales dac acestea poart hinue); se

PAG

Problema aa cum a fost

2 3

ANALIZA Problema aa cum a fost neleas

PAU

Analogie direct (I)

Analogie direct (II)

Conflictul condensat (I)

Analogie direct (III)

8 9

Conflictul (II) Modelarea fanteziei (forat) a

ANALIZA VALORII

213

10

Modelarea practicii

11

PAA

Soluia propus

recomand folosirea de mijloace electroacustice pentru respingerea agresorului. Utilizarea de exhaustoare mixte (de presiune pneumatic i seleciei electrostatic cu elemente de comand). Exhaustoare cu triplu efect (termic, electric i pneumatic) n subsolurile magazinelor pentru absorbia peliculei de ap de pe asfalt i uscarea complet i rapid a trotuarului.

Marea majoritate a operelor literare i numeroase realizri tehnice sau tiinifice sunt rezultatul unor activiti individuale (dar nu strict individuale). Individualitatea unei opere de art, dar mai ales a unei lucrri tehnice sau tiinifice este oarecum relativ, deoarece o contribuie larg colectiv o aduce experiena teoretic i practic a naintailor i contemporanilor de care beneficiaz autorul. Bineneles amprenta personalitii are ponderea principal; personalitatea se manifest prin selecia argumentelor i problemelor eseniale deja existente i adaosul de idei la cele iniiale; aceasta i n activitile de grup prin existena aproape totdeauna a unui lider de opinie i decizie. Se va prezenta n continuare, n tabelul 6.24, un itinerar sinectic necolectiv privind elaborarea celebrului poem Corbul de Edgar Allan Poe (1809-1849) - (aa cum i l-a nchipuit echipa de creaie). La realizarea itinerariului s-a luat n considerare descrierea procesului de creaie fcut de autorul poemului nsui n Principiul poetic. Tabelul 6.24 Itinerar sinectic pentru elaborarea poemului Corbul de Edgar Allan Poe Nr. Etapa crt 1 Procedeul Activitatea

Un poem original, de dimensiuni Problema aa cum a potrivite, avnd un motiv de mare PAG fost pus sensibilitate i un laitmotiv care s-i poteneze efectul. Cel mai poetic motiv este FRUMUSEEA, cel mai dramatic, ANALIZA MOARTEA; tema de start ar trebui s fie moartea unei fete tinere, frumoase.

214

Gh. COMAN Cum se poate simboliza mai Problema aa cum a fost pregnant i n acelai timp poetic PAU pus sfitorul sentiment al iremediabilului ? Corbul, pasrea prevestitoare de Analogie direct (I) nenorocire; prezena ei introduce atmosfera dorit de poet. Croncnitul corbului seamn cu cuvntul englezesc nevermore = Analogie direct (II) niciodat, cea mai deplin exprimare a dezndejdii Ce simte poetul, singur, tcut, zdrobit de pierderea fiinei iubite, Analogie direct (III) ascultnd refrenul obsedant al psrii negre ? Inversarea cauzei cu efectul; drama nu pare a fi pricinuit de dispariia Conflictul (I) tragic a frumuseii, ci de prezena halucinant a psrii cobitoare. Conflictul (II)
Poetul vrea s izgoneasc umbra sumbr, cu refrenul ei chinuitor. Niciodat ! induce n sufletul ndrgostitului nu neleapta resemnare fa de ireversibilitatea timpului i a vieii, ci, cea mai adnc, inconsolabil durere.

7 8

Modelarea fanteziei

10

Modelarea aplicat

11

PAA

Tema final

O ntrebare final la care mereu repetatul i tulburtorul rspuns: niciodat ! s ncheie poemul ntro maxim tensiune emoional. Disperarea ndrgostitului la moartea unei foarte frumoase fete; apariia fantomatic a corbului cu iptul su, ecou al zbuciumului intim al tnrului: NICIODATNICIODAT!

Dar iat poemul Corbul n traducerea lui Dan Botta (din Edgar Allan Poe, Scrieri alese, Editura pentru literatur universal, Bucureti, 1968, p.610-613). Corbul
Cndva,-ntr-un miez de noapte grav, cum m-aplecam, trist i firav, Pe nite-adnci i rare scrieri dintr-un de mult uitat izvor, Cum stam aproape dormitnd, aud un sunet rsunnd Ca al cuiva uor btnd, btnd la ua mea-n pridvor.

ANALIZA VALORII
E-un oaspete mi-am zis atunci btnd la ua mea-n pridvor. Aceasta e i-atta dor. Ah, mi aduc aminte clar, era-n amarnicul brumar i spectrul firelor de jar murea n umbr pe covor. Mut, ateptam a zilei zare; n van cercasem alinare n cri, durerii mele-amare, dureri mele de Lenore, De rara i frumoasa fat cu numele, n cer, Lenore, Aici, pe veci, nume de dor. i fonetul mtsii grele a purpuriilor perdele M-nfiora cu un fantastic i nemaincercat fior Ct, spre-a da inimii btnd rgaz, mi-am zis i-acum n gnd: E poate-un oaspete cernd lca la ua mea-n pridvor. Un oaspete trziu cernd lca la ua mea-n pridvor. Acesta e li-atta dor. Ci sufletu-mi crescu pe loc, i fr-a pregeta de loc Domnule,-am zis, sau Doamn, iat, iertai-mi vina, v implor, Dar fapt e c stam dormitnd i-att de-ncet ai fost sunnd, i-att de-ncet ai fost btnd la ua mea-n pridvor, nct nu mi-am dat seama Aici, deschid larg ua la pridvor, Bezn era i-atta dor. Adnc n bezn ptrunznd, am stat mult timp scrutnd, gemnd, Spernd, visnd visri pe care nu le-a-ndrznit vrun muritor; Tcerea chiar, n-a fost curmat, i pacea n-a fost tulburat i-un cuvnt singur spus o dat a fost cuvntul stins Lenore ! Pe-acesta-l murmurai i-un cho mi-ntoarse murmurul Lenore, Acesta chiar, i-atta dor. Dar ntorcndu-m-n odaie, cu sufletul arznd vpaie, Am auzit iar o btaie, dar parc mai puin uor. Desigur, zis-am, ceva este la un canat de la ferestre, S cercetez, s vd ce este, i taina asta s-o explor; S dau rgaz inimii mele, i taina asta s-o explor: E vntul i atta dor. Atunci dau drumul la fereastr, cnd flfind, cu-o umbr vast, Intr un corb mre din sfinte vremi ce s-au dus demult n zbor. El nici mcar din cap nu dete, nu preget i nici nu stete, Ci ca un chip de lord sau lady, sui pe-al uii cprior; Sui, ezu, i-atta dor. Ci neagra pasre plecnd spre zmbet ntristatu-mi gnd, Prin gravul i solemn decorum al mndrei sale-nfiri: Tu, dei creasta-i este rar strigai nu eti un pierde-var, Spectral, lugubru i vechi corb plutind pe-a nopii adieri ! Ce domnesc nume pori pe-a nopii plutoniene adieri ? Rspunse Corbul: Nicieri. Mult m mir cuvnt att de clar la zburtor urt. Dei rspunsu-avea puin rost i puine-apropieri, Cci cine, oare, poate crede, c muritor pe lume vede Corb sau alt animal ce ede pe ua unei ncperi. C-un nume aa de Nicieri ? Dar Corbul meu stnd solitar pe bustul placid, zise doar Acest cuvnt ce risipea tot sufletu-i n adieri. Nici alt cuvnt nu profer, i nici o pan flutur, Pn ce buza-mi murmur: Ali prieteni i-au luat zborul ieri;

215

216

Gh. COMAN
i el pleca-va mine-aiuri, ca i ndejdele-mi de ieri Dar corbul zise: Nicieri. Trezit la freamtul produs de-un grai att de bine spus, Desigur zis-am ce griete e miezu-ntregii sale-averi, Rpit unui poet sihastru pe care-amarnicul Dezastru L-a-mpins mai aspru, tot mai aspru, la cntul marii sfieri; Pnce troparu-i capt isonul marii sfieri, De niciodat - Nicieri. Dar corbul nc aplecnd spre zmbet ntristatu-mi gnd, Trsei un je cu perne lng ua cu chipu-acestei fieri, i-n catifele afundnd tot trupul, nnodai curnd Un gnd de altul, cugetnd la pasrea din alte eri, La acest spectral, sinistru, augural corb din alte eri, Rostea prin graiu-i: Nicieri. edeam, acestea cumpnind, dar nici un sunet nerostind Spre pasrea ai crei ochi ardeau n snul meu, stingheri; Acestea i-alte frmntnd, i capu-alene aplecnd Pe-al pernei vioriu vemnt, lucind de-a lampei mngieri, Nu-l va atinge nicieri. Aerul fu mai albstrui, vibrat din tainice cui De serafimi al cror pas suna uor printre tceri: Nemernice, iat am zis prin ngeri Domnul i-a trimis Uitare-uitare i nepenthes7 de-acea Lenore-a ta de ieri, Oh soarbe, soarbe-acest nepenthes, i uit pe Lenore de ieri. Rspunse corbul: Nicieri. Profete-am zis, duh necurat, profet sau drac mpeliat, Ori ca Satana ori Furtuna te-au dus pe-aceste adieri, Fr ndejdi dar nemblnzit, pe-acest pustiu pmnt vrjit, Pe locu-acesta bntuit, ci spune-mi, spune, dac speri ! Rspunse corbul: Niceri. Profete-am zis, duh necurat, profet sau drac mpeliat, Pe bolta de de-asupra noastr, pe Dumnezeul ce-l reveri, O, spune sufletului meu btut de jale de-i e dat S-mbrieze-o fat sfnt cu numele Lenore n ceri, O rar i frumoas fat cu numele Lenore n ceri ? Rspunse corbul: Nicieri. Cu acest cuvnt, hai, te desparte strigai srind cobe, departe Du-te-n furtun i n noaptea plutonianei adieri: Nu lsa pan mrturiei mincinii ce mi-ai spus-o mie, i singur sufletu-mi rmie, i de pe bust, din u, pieri ! i smulge pliscul tu din snu-mi; ia-i umbra-n alt parte, pieri ! Rspunse corbul: Nicieri. i corbul, prins cu-o ghear-adnc, mi ade nc,-mi ade nc, Pe bustul palid al Palladei din ua-acestei ncperi; i cu a ochilor si raz, el pare-un demon ce viseaz. n timp ce lampa desemneaz, jos, umbra-i n nvpieri. Iar sufletu-mi din umbra asta, ce flfe-n nvpieri, Nu va s zboare nicieri.

Leac mpotriva tristeii, potrivit credinelor celor vechi.

ANALIZA VALORII

217

Metoda divergenei (sau a avocailor) i propune aflarea unor soluii noi prin punerea n oponen n cadrul unui proces regizat al rezolvrilor clasice depite sau numai saturate cu clieul lor. Aceast metod prezint foarte accentuat cele trei etape ale activitii sinectice. Principiul metodei cere inversarea unei soluii, devenite banale (Ce ar fi dac am proceda cu totul altfel ?); se examineaz consecinele, apoi se revine pas cu pas (reiteraie) la situaia iniial, acceptndu-se modificri raionale. Se simuleaz astfel poziiile avocailor celor dou pri dintr-un proces, unde, dei faptul este unul i acelai, se opun dou puncte de vedere divergente. n practic: - se prezint situaia ce urmeaz a fi reconsiderat (descrierea incidentului sau a faptului juridic), respectiv etapa PAG (problema aa cum a fost dat ); - n etapa urmtoare PAU, dou echipe ambele de cte 3-4 componeni i expun prerile (prin regula jocului, diametral opuse), adic prezint problema aa cum a fost neleas de fiecare dintre cele dou pri, o echip asumndu-i aprarea soluiei (sau soluiilor) mai vechi, cealalt expunnd o soluie total diferit, uneori chiar invers; - un arbitru judector (lider al procesului sinectic) examineaz cele dou puncte de vedere, atenund discordanele prea flagrante i nlturnd cnd este cazul elementele evident absurde; - dup un timp oarecare, depinznd de anvergura problemei (de la o sptmn pn la cteva luni), se trece la ultima etap PAA; juriul alctuit din componenii celor dou echipe reunite i conductorul lor, dup edinele de dezbatere (edine cu pronunat caracter sinectic) ia hotrrea final (verdictul, respectiv, rezolvarea problemei). n intervalul de timp dintre etapa a doua i etapa a treia, n vederea unei opiuni ct mai ntemeiate se face, de obicei, apel la tehnici auxiliare (completarea dosarului) ca, de exemplu, tehnica Delphi, solicitndu-se opiniile unor specialiti de nalt competen n domeniul respectiv sau n domenii tangente. Activitatea participanilor ca n toate metodele sinectice este de multe ori foarte atrgtoare, amuzant chiar, dei necesit o munc intelectual destul de obositoare extenuant , cteodat iar rezultatele dac procesul a fost bine condus sunt foarte spectaculoase. Metoda Moliere (sau a profanilor) se aplic problemelor cu soluii epuizate din punctul de vedere al specialistului. Se face apel la neiniiai (luai at random la ntmplare; de obicei adolesceni sau chiar copii), fie prin ntrebri orale directe, fie prin chestionare scrise. (ntocmirea unor chestionare potrivite este esenial n reuita acestei metode, de aceea se recomand ca elaborarea acestora s se fac prin tehnica Delphi, consultndu-se specialiti cu o bun experien n activitatea sinectic).

218

Gh. COMAN

Americanii numesc aceast metod IWI (Imagination without inhibition = nchipuire fr oprelite); n numeroase universiti din SUA s-au constituit colective speciale de profani (dar i specialiti n alte domenii, cu vast cultur i cu verificate posibiliti intelectuale) denumite fools teams (echipe de smintii), care, eliberai de orice prejudecat tiinific, folosind cu precdere procedee de cutie opac, sugereaz soluii noi. Metoda Sherlock Holmes (sau a detectivului): cutarea adevrului (adic a dezlegrii problemei) acolo unde pare cel mai puin plauzibil, dup reeta romanelor poliiste, n care autorul, ct mai aproape de sfrit, i plaseaz suspans-ul, dezvluindu-l pe vinovat n persoana cea mai puin suspect. Dup exemplul eroului lui Conan Doyle, nu sunt neglijate nici cele mai mici amnunte care pot oferi surpriza: aceasta nete cteodat tocmai din cercetarea minuioas a unui detaliu neglijat pn atunci. Ca i n metoda avocailor, metoda detectivului respect cu scrupulozitate etapele sinectice: - se expune cazul echipei de investigare (PAG); - pentru nelegerea problemei, echipa adreseaz organismului care a prezentat tema o list de ntrebri (nu se putea concepe o metod de factur poliist fr un sever interogatoriu); - pe baza rspunsurilor primite, discutate de echipa de lucru n cteva edine, se emite tema de prelucrat (PAU), tem ce va fi ncredinat unei alte echipe. n continuare exist formate dou echipe cu componen i sarcini deosebite; prima echip de investigare alctuit din 12 persoane de vrste i specialiti diferite pregtete materialul necesar echipei de lucru format dintr-un numr mai redus de membri, 5-6 specialiti, de foarte nalt competen n domeniul respectiv. Dup cum s-a subliniat anterior, o deosebit atenie se va acorda celor mai aparent nensemnate amnunte i se prelucreaz materialul, folosind cu precdere procedeul pseudologiei, metafora jucnd n aceast metod un rol esenial. Exemplu: O mare firm din Anglia, constructoare de motoare de avion, confruntat cu dificila problem a gsirii unor materiale optime pentru turbinele cu gaze, a ajuns la concluzia c nici unul dintre materialele ncercate nu a dovedit suficient rezisten la impact, neoferind sigurana necesar n funcionarea prilor calde ale turbinei, nevoit s suporte ocurile produselor arderii care pot depi viteze de 3000 km/h. n consecin, firma britanic a cerut unui grup de cercettori s propun: a. un material nu excesiv de scump capabil s corespund grelelor condiii termice; b. un dispozitiv pentru reducerea vitezei produselor de ardere. S-au constituit dou echipe sinectice care au aplicat cu bune rezultate metoda detectivului ntr-o serie de probleme rezolvate pn atunci de grupul de cercetare.

ANALIZA VALORII

219
a

Lucrrile au durat aproape un an, din care 9 luni numai etapa a IIncredinat unei echipe de 5 specialiti: un inginer aeronautic unul dintre proiectanii reactorului Olympus - 593 care a echipat avionul Concorde, un fizician profesor la Cambridge, un chimist japonez doctorand la aceeai universitate, un matematician german i un psiholog liderul echipei cu mare experien sinectic. Media de vrst a echipei: 35 de ani, medie serios afectat de vrsta matematicianului (52 ani), singurul membru mai n etate, cel mai tnr fiind doctorandul chimist (24 ani). Fr s se poat ajunge la o soluie definitiv pentru un dispozitiv de reducere a vitezei produselor de ardere, s-a rezolvat, n schimb, foarte mulumitor problema materialului termorezistent i anume un produs ceramic foarte ieftin i perfect adaptat condiiilor impuse. Metoda cuplurilor aleatorii (sau a mperecherii la ntmplare) este o metod euristic la care intervine subcontientul participanilor i hazardul cu rezultate surprinztoare, de multe ori foarte eficiente. a a Pentru etapele a II- i a III- (nelegerea i dezlegarea problemei) se alctuiesc dou echipe, un arbitru al jocului i un reprezentant al ntmplrii (de obicei un copil). Echipa A ntocmete o list de cuvinte strns legate de problema dat, iar echipa B elaboreaz o alt list cu acelai numr de cuvinte (numr n stabilit la nceput de arbitrul conductor), care aparent nu au (nu trebuie s aib !) nimic comun cu tema propus: substantive, adjective, verbe, cuvinte gsite n mod spontan i absolut fr nici o consultare (este de dorit ca fiecare participant din acest grup s nscrie n list orice cuvnt care-i vine n minte). Este de la sine neles c echipajul B nu cunoate dect subiectul n discuie nu i cuprinsul listei alctuite de primul echipaj. n alctuirea listei B intervine (uneori foarte energic) imaginaia: membrii grupului B, cunoscnd tema, i nchipuie lesne cam ce cuvinte ar putea fi incluse n lista A conform legilor jocului i caut s evite, pe ele i orice alt cuvnt implicat; izgonind din minte acele cuvinte i impunnd o anumit cenzur noiunilor pe care le propune, lista B va fi rezultatul dialectic al dialogului foarte intim i foarte subtil dintre gndirea de mna dreapt i cea de mna stng. Biletele se mpturesc de ctre arbitru, se amestec bine, apoi mna hazardului la mperecheaz i le prezint conductorului care nregistreaz ntr-un tabel cuplurile astfel obinute. Rezult o coresponden a fiecrui element al mulimii A cu cte un element al mulimii B; tabelul se prezint echipelor reunite i ntr-o edin sau, la nevoie, n orict de multe, se caut rezolvarea cea mai potrivit. edinele grupelor reunite respect, cu rigurozitate, regulile sinectice: discuie liber de durat mijlocie pn la cel mult o or i jumtate nimeni nu se abine, nimeni nu caut s acapareze sau s dirijeze schimbul de preri. Exemplul I. Se urmrete realizarea unui motor termic mbuntit i care, ntre altele, s permit micarea de rotaie direct, fr mecanism biel-manivel.

220

Gh. COMAN

Lista A: 1 carburator; 2 cilindru; 3 alezaj; 4 piston; 5 curs; 6 supap; 7 bujie; 8 comprimare; 9 aprindere; 10 evacuarea gazelor; 11 biel-manivel; 12 rcire. Lista B: 1 fluture; 2 moar; 3 an; 4 rm; 5 ploaie; 6 vnt; 7 umbrel; 8 vultur; 9 arici; 10 ciuperc; 11 ac; 12 frunz. Jocul hazardului, prin mna copilului, a condus la urmtoarele corespondene: A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 B - 1 - 4 - 3 - 6 - 10 - 5 - 12 - 9 - 7 - 11 - 2 - 8 : carburator fluture : cilindru - rm : alezaj an : piston vnt : curs ciuperc : supap ploaie : bujie frunz : comprimare arici : aprindere umbrel : evacuarea gazelor ac : biel-manivel moar : rcire - vultur

nc din prima edin au fost sesizate mperecherile 10/11, 11/2, i 12/8 care au sugerat: nlocuirea supapelor cu ace profilate; utilizarea unui mecanism rotativ (roat, rotor) n locul bielei-manivel, folosirea de aripioare batante pentru activarea aerisirii (n cadrul soluiei: rcire cu aer). n urmtoarele edine se poate repeta tragerea la sori cu aceleai elemente, sau cu altele (prin refacerea listei B), n vederea stabilirii unor corespondene capabile s sugereze soluii interesante. Exemplul II. Un foarte cunoscut scenarist italian a propus urmtorul subiect de film: ntr-o vil, lsat prin testamentul unui fost mare regizor, n folosina actorilor btrni rmai singuri i cu puine mijloace de subzisten, locuiesc civa brbai i cteva femei, care i duc ultimele zile n condiii destul de bune i ntr-o ambian oarecum familiar. Printre acetia se afl un vestit comic al ecranului, cel mai tnr dintre pensionarii vilei abia trecut de 60 ani renumit pentru nepsarea i neseriozitatea lui (i risipise averea la masa de joc i n nenumrate aventuri amoroase). i aici printre umbre i se ntmpl s se ndrgosteasc prima lui iubire adevrat de o fat de 17- 18 ani, o rncu simpl, ajutoare la spltorie.

ANALIZA VALORII

221

Pentru rezolvarea situaiei, regizorul la sugestia unui bun amic, profesor de psihologie recurge la o rezolvare dup metoda cuplurilor aleatorii. Prima echip propune lista: 1 artist; 2 fat; 3 dragoste; 4 dezndejde; 5 trecut; 6 viitor; 7- talent; 8 cmin; 9 comedie; 10 speran ; 11 moarte; 12 dram. Lista alctuit de cea de-a doua echip cuprinde: 1 rzboi; 2 pictur; 3 vin; 4 copil; 5 floare; 6 lac; 7 cltorie; 8 succes; 9 avere; 10 singurtate; 11 incendiu; 12 dispariie. Jocul ntmplrii conduce la urmtoarea mperechere: A B I (9/3) :comedie - vin II (5/12) :trecut - dispariie III (4/7) :dezndejde - cltorie IV (3/11) :dragoste - incendiu V (2/8) :fat - succes VI (12/6) :dram - lac VII (1/1) :artist - rzboi VIII (6/2) :viitor - pictur IX (8/10) :cmin - singurtate X (7/5) :talent - floare XI (11/9) :moarte - avere XII (10/4) :speran - copil Cuplurile aleatorii au sugerat: III Fr nici o speran, realiznd ridicolul i imposibilul situaiei, fostul comic al ecranului prsete vila plecnd ntr-o lung cltorie V Artistul sesiznd naturaleei fetei de o candid frumusee se ocup de instruirea ei, i dup doi-trei ani de munc intens o lanseaz cu deosebit succes ca nou, strlucit stea a cinematografiei italiene. VI Fata, dei mgulit, l respinge, singur pe lume, fr iluzii, plictisit de toate, artistul se sinucide aruncndu-se n lacul din apropierea vilei. VIII Neizbutind s-i atrag fata, se resemneaz i se consoleaz cu un hobby din tineree; pictura. Zi de zi colind mprejurimile cu paleta pe umr, nsoit de copii curioi i de amintiri XI Una dintre fostele lui iubite moare, lsndu-i ntreaga avere cu care XII Una dintre fostele lui iubite i scrie pe patul de moarte, mrturisindu-i c au un biat, acum flcu de 20 ani, student; artistul pleac n cutarea lui, cu ndejdea c Metoda se preteaz foarte bine la intercombinarea sugestiilor, ca de exemplu: (V/XI): Artistul se ocup de educaia fetei (un Pygmalion invers; ndrgostitul modeleaz obiectul dragostei sale) i profitnd de fericita coinciden a unei moteniri neateptate, poate dispune i de mijloacele

222

Gh. COMAN

materiale pentru a-i ndeplini opera: transformarea tinerei rnci ntr-o mare vedet de cinematograf. sau: (VIII/XII): Rencepe s picteze, cutnd s sublinieze n art sentimentul tardiv i insolit; vestea c are un fiu l vindec pe deplin, i va gsi fiul i lng el sau mcar n apropierea lui va afla cldura necesar ultimilor ani pe care i va mpri ntre mai vechea pasiune pentru pictur i necunoscuta pn atunci dragoste de tat. Metoda Recode (Revalorisation des Conceptions Depasees) numit, pe bun dreptate, i metoda retrospectivei, ntruct are la baz revenirea la unele descoperiri anterioare, abandonate ntre timp, dar cu anumite modificri actualizante ale ideii iniiale. Se pot meniona n aceste sens urmtoarele reluri de idei: TRANZISTORUL care a nlocuit aproape complet tubul electronic poate fi considerat ca o reapariie a galenei, fiind tot ca i aceasta un semiconductor. METANOLUL, utilizat n locul benzinei, reamintete folosirea gazului de iluminat cu care are multe asemnri n primele motoare termice cu ardere intern (motorul brevetat i construit n 1860 de francezul Lenoir). Exist alte numeroase exemple de reluri de idei emise cu mult timp n urm dar care n-au putut fi aplicate datorit stadiului de dezvoltare a tiinei i tehnicii n acel moment sau, pur i simplu, nu au fost nelese de contemporani. De aceea se spune c la elaborarea unui produs nou 90% din activitate este de documentare. 6.5.5. Analiza morfologic pentru ierarhizarea soluiilor la analiza valorii Prin morfologie se nelege, de fapt, structura studiat i, de aceea, metoda poate fi denumit analiz structural. Metoda a fost elaborat de astronomul american F. Zwicki, profesor la Institutul tehnologic din California, avnd ca obiectiv examinarea posibilitilor de realizare a unor proiecte n premier (termenul proiect are, n acest caz, un neles foarte larg: scenarii de film sau teatru, produse noi, reclame comerciale, servicii i, n general, tot ce poate face obiectul gndirii omului). n acest scop se ntocmesc anumite diagrame care permit inventarierea tuturor combinaiilor coerente, compatibile cu tema dat; aceste diagrame Zwicki, cutii morfologice sau mulimi formatoare sunt construcii n-dimensionale, bineneles, arbitrare. O structur concret sau abstract, format din amnumite elemente bine definite, poate cuprinde asociate elementelor structurale oricte ale elemente omologate capabile s joace acelai rol n structur. Astfel, se pot defini nite mulimi omoloage: A, B, , Z: A =a1, a2, a3, , an. B = b1, b2, b3, ,bn

ANALIZA VALORII

223

... Z = z1, z2, z3, , zn. Mulimile A, B, , Z sunt mulimi formatoare; mulimea unor mulimi formatoare: A, B, , Z poart numele de morfologie sau, mai propriu, structur.

Fig.6.6. Un exemplu de construcie n-dimensional (cutie morfologic, cutie structural, sau produs morfologic)

Fig.6.7. Modelul teoretic al conduitei creative; un model al metodei morfologice

Dac din fiecare mulime formatoare se extrage un element (i numai unul) i dac din motive de organizare structural coordonm aceste elemente n ordinea mulimilor din care au fcut parte, se realizeaz o mulime Z: a1, b1, . ,Z sau, a1, b2, . ,z3 sau nc: a2, b1, . ,z4 etc. Mulimea mulimilor Z va fi o mulime produs morfologic, cutie morfologic, sau cutie structural, figura 6.6. De exemplu (dup Zwicki) abordarea problemei surselor concrete de energie n proiectarea motoarelor pentru zboruri cosmice. Sursa de energie poate fi: solar, chimic, atomic, obinut din combustibili gazoi, produs direct pe nav, la sol sau pe un satelit (cu

224

Gh. COMAN

acumulatori sau motoare alimentate prin unde radio) mixt (acumulatori ncrcai periodic de la o surs existent pe nav) i utilizat sub form termic, electric, chimic sau mecanic. Cutia structural poate fi considerat ca un fiier cu sertare deschise n toate cele trei direcii; numrul de sertare n exemplul citat este 3 4 = 64, coninutul fiecrui sertar constituind o combinaie distinct acelor trei grupe de elemente componente. Metoda morfologic permite plasarea combinaiilor obinute n patru categorii: ) - soluii neinteresante banale; ) soluii neutilizabile din cauza neafinitii elementelor combinate; ) soluii raionale, mai mult sau mai puin clasice, de o restrns folosin, oferind ns unele avantaje notabile (cost redus, fiabilitate deosebit, succes public etc.); ) soluii noi, nc neluate n consideraie. i n exemplul dat unele combinaii sunt banale (energie electric produs la sol, nmagazinat ntr-o baterie purtat de nav i utilizat n forma ei primar), altele incompatibile (energie obinut prin combustibil gazoi pe un satelit), iar cteva noi , cum ar fi : surs energetic solar cu alimentare mixt (o baterie de rezerv ncrcat la sol, alta pe nav, alimentat periodic printr-o celul electro-solar) i energia electric debitat, convertibil dup necesiti. (Aceast variant a fost folosit cu bune rezultate n primele etape ale programelor spaiale). Un alt exemplu, oarecum notoriu, l constituie modelul teoretic al conduitei creative sau al structurii intelectuale integrate elaborat de I.P. Guilford n 1967. Modelul este o cutie cu 4x5x6 = 120 de sertare, figura 6.7, avnd pe cele trei dimensiuni: coninutul, operative (O) i produsul (P). CONINUTUL, denumit de psihologul elveian Jean Piaget, conduita cu traiectorie proprie, este materia prim asupra creia acioneaz intelectualul. Guilord propune patru modaliti de aciune: C1 imaginativ, deoarece se opereaz cu imagini; C2 semantic (semnificaional), ntruct se folosesc cuvinte, fiecare cu o anumit semnificaie; C3 relaional, utilizndu-se conexiunile dintre elementele Umweltului; C4 capacitatea de abstractizare, factor de integrare i concluzionare. Se disting cinci tipuri de OPERAII: O1 de cunoatere sau de baleiaj; subiectul investigheaz lumea nconjurtoare (inclusiv lumea ideilor), selecteaz elementele de semnificaie i le prelucreaz provizoriu (le ajusteaz) n vederea stocrii lor;

ANALIZA VALORII

225

O2 de memorare, respectiv nmagazinarea O3 de construcie (denumit de Guilford gndire divergent), adic operaie foarte complex de analiz comparativ a elementelor stocate; O4 de convergen, prin care intelectul i impune condiiile personale; este operaia de prelucrare efectiv, de finisare a elementelor acceptate; O5 de evaluare i clasare; operaie final, avnd menirea de a ordona elementele comparate i finisate n vederea clasrii lor pe cercuri sau dosare, mai nti pe baze cantitative (de raporturi ntre eigen valori, alt cale nefiind posibil), apoi dup suficient acumulare de date, pe sortimente calitative. PRODUSUL activitii intelectuale const n: P1 reinerea n Umwelt a tuturor elementelor selecionate; P2 separarea lor pe cercuri funcionale; P3 corelarea unor elemente afine, intersectarea i reunirea unor cercuri funcionale; P4 gruparea cercurilor (submulimi ale Umwelt-ului) n sisteme; P5 distorsionarea elementelor stocate prin nnoirea discret a Umwelt-ului; P6 modificarea continu a Umwelt-ului, pe trasee, de multe ori neprevizibile (implicaiile de nenlturat ale permanentei evoluii a intelectului). Dintre combinaiile care se pot face (produsul fiind considerat ca o rezultant a operaiilor asupra coninutului, pentru creativitate sunt mai interesante secvenele: C4O3P5 (figura 6.8-a) i C1O4P6 (figura 6.8-b), adic: capacitatea de abstractizare + operaia de convergen = modificarea Umwelt-ului (mai ales pentru creaia artistic)). Se va examina, spre exemplu, o problem simplificat privind aflarea unui nou mijloc de transport.

226

Gh. COMAN

Fig.6.8. Exemple de secvene obinute prin metoda morfologic Variantele ar putea fi urmtoarele: A. Mediul de transport: a1 aer; a2 ap; a3 pmnt; a4 subteran. B. Elementul de contact: b1 aer; b2 corpul vehiculului; b3 roat; b4 element de ghidare (cablu, in). C. Modalitate de acionare: c1 gaze; c2 abur; c3 electricitate; c4 cablu; c5 energie atomic. Adic n total: 4 x 4 x 5 = 80 de combinaii. Tabelul 6.25 Matrice pentru trierea soluiilor a1 b1 C1 C2 C3 C4 C5 x 0 1 0 1 b2 0 0 0 0 1 b3 0 0 0 x 0 b4 x 0 x x 1 b1 0 0 1 0 0 b2 x x x x 1 a2 b3 0 x 0 0 0 b4 0 0 0 0 0 b1 x 0 1 0 1 b2 0 0 0 0 0 a3 b3 x x 1 x 1 b4 x x x 0 1 b1 1 x 1 0 1 b2 0 0 0 0 0 a4 b3 x x 1 0 1 b4 0 0 X 0 1

ANALIZA VALORII

227

Ct timp numrul soluiilor nu este excesiv (de obicei ele sunt de ordinul miilor i chia a zecilor de mii) se poate proceda relativ simplu, prin ntocmirea unei matrice de triere, tabelul 6.25. S-au folosit notaiile: 0 soluie nefolosibil ( sau ); x soluie existent, nc util (); 1 soluie bun, neutilizat (). Din cele 80 de soluii nregistrate n matrice, unele sunt epuizate: a3b3+4C2 (trenul cu aburi), altele necoerente: a1b3C1 (orice vehicul cu roi n aer); altele existente, nc utile: a1b1C1 (avionul), a1b4C3 (telefericul) sau a4b3+4C3 (metroul) etc. i unele noi, probabil ale viitorului, ca de exemplu: a1b1C5 (nav aerian acionat prin energie atomic), a3b1C3,5 (autovehiculul pe pern de aer acionat electric direct sau electric de la pil atomic) . a. n total au fost eliminate 63 de soluii (0,x) i au fost reinute 17 soluii (1). Dac trecem la un exemplu asemntor, dar mai complex de vehicul terestru (astfel prezentat): A. Mijlocul de deplasare: a1 roi pe pneuri; a2 roi cu an de ghidare; a3 cablu; a4 patine; a5 pern de aer; a6 elemente articulate. Motorul: b1 diesel; b2 cu explozie; b3 cu aer comprimat; b4 cu abur; b5 electric; b6 eolian; b7 atomic; Suprastructura: c1 cabin metalic; c2 cabin de lemn; c3 cabin uoar (rchit, hrtie, carton presat); c4 cabin de beton (simplu sau armat); c5 fr cabin. Modalitate de conducere: d1 in; d2 cablu; d3 volan; d4 mane; d5 ghidaj electric (nalt frecven); d6 ghidaj magnetic.

B.

C.

D.

228

Gh. COMAN

rezult 6x7x5x6 = 1260 de variante, mai greu de inventariat ntr-o matrice de triere. n asemenea cazuri (i n altele cu i mai multe combinaii) se folosesc diferite procedee, dintre cele mai uzuale sunt: W) Ordonarea restrns; X) Randomizarea simpl; X) Randomizarea ponderat; Y) naintarea aleatorie; W) ORDONAREA RESTRNS n matricea de triere (tabelul 6.25) s-au trecut toate combinaiile obinute (adic tot coninutul tuturor sertarelor cutiei morfologice, adoptnduse o ordine simpl i integral, la ncruciarea coloanelor cu irurile rezultnd pe rnd: a1b1c1; a1b2c1; , a4b4c1; .a.m.d., pn la ultimul sertar: a4b4c5). Cum acest lucru este dificil cnd numrul combinaiilor este foarte mare, calea cea mai apropiat de ordonare complet prin matricea de triere este aceea a restrngerii inventarierii, prin adoptarea unor restricii, ndeobte dou: eliminarea iniial a elementelor structurale prea triviale (aici sensul este de prea comun, ultra-banal, arhicunoscut); eliminarea cuplurilor incompatibile, operaii care micoreaz simitor numrul variantelor, permind ordonarea complet a variantelor rmase. n cazul autovehiculului terestru de mai nainte se pot elimina de la bun nceput elementele: a2, a3, a4, b1, b2, b4, b6, c2, c3, c4, c5, d1 i d2 (13 elemente) ca perimate, de asemenea, cuplurile: a1-b3; a6-d3; a6-d4; b7-d3; b7d4 (5 asociaii) ca nefiind compatibile; rmn astfel numai 37 de combinaii (adic 37/1260 3%). X) RANDOMIZAREA SIMPL Acest procedeu se rezum la o simpl tragere la sori a uneia sau mai multe combinaii, fr nici o combinaie special. Se admit c atunci cnd numrul combinaiilor N > 5000 se poate limita la ( m n ) numrul de extrageri din urn (m, fiind numrul de submulimi sau morfologii) mai ales dac, n prealabil s-au efectuat cteva eliminri prea evident necesare. De exemplu, dac sunt de examinat o mulime-produs de 10000 de variante formate pe 6 morfologii, numrul limit de extrageri ntmpltoare ar = 6 x 100 = 600 de extrageri. X) RANDOMIZAREA PONDERAT Pentru a ndruma ntr-o oarecare msur tragerea la sori, se escamoteaz echi-probabilitatea extragerii tuturor variantelor, impunnd aprioric i deliberat ase difereniate combinaiilor introduse n urn. Un grup de specialiti atribuie coeficieni de acceptare sau interes fiecrui element. fi: 6x

10000

ANALIZA VALORII

229

ntr-o variant mai pretenioas se acord variantelor extrase probabiliti diferite de realizare; innd seama de acestea, tragerea la sori se repet (numai cu combinaiile trimise la ntmplare, de ast dat afectate de probabilitile estimate). Y) NAINTAREA ALEATORIE S relum mulimea formatoare prezentat mai sus: A = a1, a2, a3, a4 B = b1, b2, b3, b4 C = c 1, c 2, c 3, c 4, c 5 S ncepem cu combinaia de indici 1: (a1, b1, c1) i s naintm schimbnd indicele unui singur element, adugndu-I (+1) sau (-1). Observaie: Indicilor 1 nu li se pot scdea o unitate, ntruct 1 1 = 0 nu face parte din morfologie, de asemenea, indicelui maxim (n exemplul considerat, 4 n primele dou submulimi i 5 n submulimea C) nu i se poate aduga o unitate, din acelai motiv, de aceea n aceste cazuri se schimb automat semnul (+1) n loc de (-1) i, respectiv (-1) n loc de (+1); o alt condiie impus de metod este de a nu se nscrie de dou ori aceeai combinaie; extragerile ale cror rezultat este o combinaie nregistrat se anuleaz. De exemplu, se schimb indicele lui a, adugndu-i (+1); se obine o nou combinaie: (a2b1c1); se schimb apoi indicele aceluiai element (sau al altuia), la fel, prin adugarea unei uniti (pozitive sau negative) .a.m.d. Combinaia de la care se pleac, elementele cruia urmeaz a i se schimba indicele, ct i semnul lui 1 se trag la sori. Se nscriu

m2

variante, n cazul considerat: (9x4,31)/2 =

19,395, sunt suficiente deci 20 de combinaii (adic 50% din numrul tuturor combinaiilor posibile). Tabelul 6.26 Modul de formare a combinaiilor prin tragere la sori Tragerea la sori Seria Extragerea I0 I I1 I2 Combinaia (2) II1 II2 Combinaia (3) Scopul Combinaia de start (1) Elementul (+1) sau (-1) elementul (+1) sau (-1) Rezultatul a1b2c2 b -1 a1b1c2 c -1 a1b1c1

II

230 III III1

Gh. COMAN elementul c +1 a1b1c1

III2 (+1) sau (-1) Combinaia (4) .a.m.d. pn se nscriu 20 de combinaii

EXEMPLU: Concurs de scenarii de film O cas de filme austriac, intenionat s organizeze un concurs de scenarii pe o tem dat, a ncredinat unei echipe de creativitate ntocmirea unei diagrame Zwicky. Au rezultat 30240 de combinaii posibile pe urmtoarele mulimi formatoare; UNDE se petrece aciunea ? a1 n mediul rural; a2 ntr-un orel anonim dintr-o ar oarecare; a3 la Viena; a4 la Paris. CND ? b1 n la belle epoque (n jurul anului 1900) b2 ntre cele dou rzboaie mondiale; b3 n vremurile noastre. Aciunea e brodat pe: c1 un mic roman de dragoste; c2 un conflict social; c3 pagini din viaa unui artist srac (poet, pictor, actor, muzician); c4 o intrig n lumea celor avui; c5 o poveste poliist. Eroii principali sunt: El: d1 un mic funcionar sau lucrtor; d2 un liber-profesionist (medic, avocat, inginer); d3 un nepstor fils papa; d4 un aventurier; d5 un obsedat; d6 un tat de familie fr ocupaie. Ea: e1 fat eroin; e2 o tnr lucrtoare romantic; e3 o balerin; e4 fat naiv a unor mici burghezi; e5 o fat de familie; e6 o femeie fatal !; e7 - o vduv excentric. Aciunea se ncheie prin: f1 sinucidere:

ANALIZA VALORII

231

f11 el f12 ea f2 crim: f21 el pe ea; f22 ea pe el; f23 un alt fpta; f24 o alt victim; f3 moarte natural; f4 desprire; f5 cstorie; f6 glorie; f7 alegerea finalului se las la fantezia spectatorilor. Din cutia morfologic de mai sus s-au obinut, bineneles, foarte numeroase soluii banale () ca de exemplu: ai, bi, ci, d1, e4, f4 (indiferent unde, indiferent cnd, un mic funcionar se ndrgostete de fata unor oameni nensemnai i, n cele din urm, o ia n cstorie spre satisfacia tuturor prilor interesate, inclusiv a spectatorilor); multe altele nu pot fi folosite, ca necoerente (), de exemplu, orice combinaie care ar cuprinde elementele c1+e1 (un mic roman de dragoste fr eroin !); unele soluii oarecum clasice ns practice () asigur aa zisul succes de cass cum ar fi: a3, b1, c1, d3+4, e5, f13 care reproduc aproape pn la identitate faimoasa dram de la Mayerling ai crei eroi au fost arhiducele Rudolf (cu amendamentul c d3 devine n acest caz prin motenitor) i foarte tnra Maria Vecera, tragedie ultrauzat ntr-o duzin de filme de diferite proveniene din anii 20 pn n anii 70; mai puine sunt sertarele cu reete ntr-adevr noi (i n acelai timp operante). Pentru trierea celor peste 30000 de combinaii, conducerea casei de filme a hotrt s cear echipei de creativitate o randomizare ponderat (X). 1. n primul rnd s-a recurs la o ordonare prealabil introducndu-se restricii de combinare: a1 nu se poate cupla dect cu b2 sau b3; mai departe numai cu c1,c2 sau c5 i se elimin e3 i e6 etc.

Fig.6.9. Roi de tragere la sori sectorizate n vederea randomizrii ponderate

232 2.

Gh. COMAN S-au acordat coeficieni subunitari de interes tuturor celor 37 de elemente coninute, suma lor pe o submulime fiind 1: k.a2 = 0,3; k.b2 = 0,1; k.c2 = 0,15; k.a3 = 0,4; k.b4 = 0,5; k.c3 = 0,2; k.a4 = 0,3; k.c5 =0,25;

k.a1 = 0,2; k.b1 = 0,4; k.c1 = 0,3;

n acest scop s-au confecionat roi de loterie avnd sectoare proporionale cu coeficieni, respectiv unghiurile : Pentru: kij = 1,00 .. j= 360 o kij = 0,50.. j= 180 o kij = 0,25.. j= 90 o kij = 0,10.. j= 36 , etc., figura 6.9.
o

3. Efectundu-se tragerea la sori s-a obinut a3b1c5d4e7f22: n Viena sfritului de veac al XIX-lea, idila dintre un aventurier atrgtor, dar srac i o fat bogat vduvioar vesel se ncheie tragic prin ucuiderea tnrului; dup multe i ntortocheate investigaii, poliia o descoper pe fpta n persoana vduvei excentrice. Mobilul crimei: acela obinuit melo- urilor de gust ndoielnic: gelozia. 6.6. Compararea opiunilor stabilite prin analiza valorii Dintre opiunile stabilite printr-un studiu de analiz a valorii una sau dou ies n eviden ca fiind superioare celorlalte. n acest caz, o simpl apreciere a performanelor i costului va duce la stabilirea opiunii optime. Pn aici, ne-am ocupat de furnizarea produsului sau serviciului optim pentru banii oferii sau de furnizarea aceluiai produs sau serviciu, la un cost mai mic. n orice caz, ceea ce s-a studiat a fost produsul sau serviciul nsui, sau mai precis, ceea ce reprezint el pentru client. Va trebui, n continuare, s se prezinte unele explicaii asupra meritelor pe care le au propunerile respective. Din al cui punct de vedere se consider avantajele ? Mai nainte ca propunerile referitoare la analiza valorii s poat ajuta pe client, ele trebuie s contribuie cu ceva pentru furnizor, i mai nainte de a contribui cu ceva pentru furnizor, ele trebuie s contribuie cu ceva pentru cei care le aprob i le pun n aplicare, adic pentru cei care i asum riscurile. Cine trebuie s aprobe propunerile rezultate la analiza valorii ? Care sunt nevoile adoptrii lor ? Care sunt problemele de rezolvat pentru a fi adoptate ? Cine furnizeaz fondurile ? Din ce surse ? Cine va executa lucrarea ? Cnd ? Unde ? Care sector va avea mai mult de ctigat ? Sunt toate sectoarele reprezentate n grupul de analiza valorii ? neleg ele

ANALIZA VALORII

233

foloasele pe care le vor trage de aici ? Care este sectorul care va avea de suferit ? Va fi vorba de o pierdere a ncrcrii de munc ? Va fi o suprancrcare ? Vor exista ntrzieri n planul livrrii ? Va exista o pierdere de control ? Stabilirea anselor de acceptare. Rspunsurile la aceste ntrebri, precum i la multe altele asemntoare, vor scoate la iveal o serie de avantaje i dezavantaje legate de propunerea care se examineaz. Primele comparri au ajutat la alegerea acelor opiuni care sunt cele mai bune pentru client. Comparaiile actuale vor ajuta la alegerea acelor opiuni, dintre cele cunoscute c sunt bune din punctul de vedere al clientului, care sunt cele mai avantajoase pentru conducere. La estimarea avantajelor i dezavantajelor, primul lucru ce trebuie evitat este numrarea lor. Numrul nu este semnificativ. Un singur avantaj compenseaz deseori multe alte dezavantaje pe care le poate avea produsul. Un singur dezavantaj poate, de asemenea, contrabalansa toate avantajele. Al doilea lucru ce trebuie evitat este de a contrabalansa dezavantajele fa de avantaje la fel de importante dar necorelate. Dou extreme ale calitii. Cerinele proiectrii sau ale unor servicii care deseori intr n competiie n ce privete resursele ce li se aloc trebuie s aib o limit superioar i alta inferioar deoarece acceptarea unui lucru de o calitate excesiv va reduce utilitatea lucrului respectiv. Astfel, autoturismele cu asigurarea unei securiti sporite pentru cei care le conduc i produc un accident la vitez excesiv nu sunt admise n circulaie. Noiunea de utilitate i de eficacitate reapare atunci cnd este o diferen ntre o nregistrare de intrare i efectul nregistrrii respective. Importana timpului, a banilor i a riscului. Pierderile bneti pot fi comparate cu ctigurile bneti n cadrul unui timp dat. Pierderea de timp poate fi comparat cu ctigul de timp din cadrul aceluiai ciclu, cu condiia ca schimbarea s nu modifice succesiunea necesar. Riscul reprezint probabilitatea unui eveniment nefavorabil, nmulit cu costul evenimentului respectiv. O probabilitate de 50% de a pierde 1000 de dolari d o pierdere ateptat de 500 de dolari. Cele trei categorii. Majoritatea avantajelor i dezavantajelor se pot clasifica n trei categorii: timp, bani, risc. Importana relativ a acestor categorii principale, din punctul de vedere al conducerii variaz n fiecare situaie. La alegerea propunerilor cu cea mai mare probabilitate de a fi acceptat, grupul de analiz a valorii trebuie s stabileasc scopurile actuale ale conducerii n domeniul profitului marginal brut, circulaia monetar, circulaia produsului, livrrile sigure i vnzrile. Economiile de costuri influeneaz direct primele dou. Economia de timp influeneaz celelalte dou. Vnzrile sunt influenate de ambele. Pe lng economisirea de timp i bani, un grup de analiz a valorii trebuie negreit s identifice acele domenii n care banii suplimentari investii sau timpul suplimentar cheltuit vor aduce un beneficiu tot att de bun sau chiar mai bun dect posibilitile de investiie obinuite.

234

Gh. COMAN

n rezumat, propunerile trebuie s fie investigate din punct de vedere al acceptabilitii, innd seama c acceptarea poate s nu depind numai de economii dar i de ameliorri.

ANALIZA VALORII

235

CAP.7.DETERMINAREA EFICIENEI SOLUIILOR ELABORATE LA ANALIZA VALORII

7.1. Necesitatea prognozei de dezvoltare n luarea deciziilor de alegere a subiectelor analizei valorii Definirea prognozei tehnico-funcionale i tehnologice. Prognoza tehnico-funcional sau tehnologic nseamn prezicerea unei inovri previzibile a progresului tiinei n domeniul respectiv sau a unei descoperiri tiinifice probabile, care permite s ndeplineasc o funcie util, coninnd anumite indicaii referitoare la timpul de apariie. Sau, nseamn o sum de sisteme de analiz logic care conduc la concluzii cantitative comune (sau la un numr limitat de posibiliti) despre atribute i parametri tehnici i tehnologici, precum i despre atribute tehnicoeconomice. Astfel de prognoze difer de simple opinii prin aceea c ele se sprijin ntr-un mod sistematic pe un set explicit de relaii cantitative i ipoteze i sunt produse printr-o logic care conduce la rezultate relativ consistente. Sau, o prognoz este o realizare tehnico-funcional ori tehnologic, cu un anumit grad de verosimilitate ntr-o scal de timp, dat cu un anumit grad de confiden. Orice strategie ofensiv n domeniul progresului tehnic i tehnologic, n care se nscrie i metoda analizei valorii, impune efectuarea unei prognoze care s conduc la luarea unei decizii fundamentate tehnicotiinific. Prognoza poate ajuta la luarea deciziilor referitoare la activitatea economic prin urmtoarele ci: O supraveghere larg a mediului ambiant pentru a identifica mersul evenimentelor att n interiorul ct i n afara sferei normale a activitii respective, evenimente care ar putea influena viitorul industriei i, n particular, propriile produse i piee ale companiei. Estimarea scalei de timp pentru evenimente importante n legtur cu orizonturile companiei, pentru luarea de decizii i pentru planificare. Acest lucru d o indicaie asupra gradului de urgen a aciunii. Asigurarea cu informaii mai concludente n urma unei prognoze amnunite pentru cazurile n care o analiz iniial gsete ca posibile, fie un pericol, fie o ans n viitorul apropiat, dar n acelai timp aceast prob este insuficient pentru a justifica luarea unei msuri. Sau, o urmrire continu a tendinelor despre care, dei nu se crede c va conduce la necesitatea unei aciuni imediate, prezint totui probabilitatea de a deveni importante la un anumit moment i trebuie inute, n consecin, sub observaie. Reorientarea major a politicii companiei pentru a evita situaii care par a aduce cu ele pericole sau pentru a cuta noi ocazii favorabile prin:

236 -

Gh. COMAN

redefinirea industriei sau a obiectivelor activitii companiei n lumina unei noii concurene; modificarea strategiei corporaiei; mbuntirea lurii de decizii operative, legat mai ales de: selecia de proiecte pentru analiza valorii n vederea mbuntirii caracteristicilor tehnico-funcionale i tehnologice; alocarea resurselor ntre diferite activiti; politica de cadre etc. Cile progresului tehnic i tehnologic. Dac progresul tehnic sau tehnologic ar consta dintr-o succesiune de evenimente ntmpltoare n care nu ar fi posibil stabilirea nici unei legturi ntre rata dezvoltrii progresului tehnic sau/i tehnologic i timp, orice ncercare de a realiza o prognoz ar fi imposibil. ns, analiza datelor de observaie dintr-un numr considerabil de fenomene arat c progresul nu este ntmpltor i discontinuu, ci urmrete o traiectorie regulat atunci cnd un anumit atribut, ca de exemplu performane funcionale (viteza avionului), un parametru tehnologic (de exemplu raportul dintre rezistena i densitatea unui material), sau o performan economic (de exemplu: costul unui kWh, pentru generarea energiei electrice) poate fi reprezentat n funcie de timp. n felul acesta se obine o curb n form de S alungit, aa cum se observ n figura 7.1. Fig.7.1. Curba sub form de S alungit (1 perioada de cretere lent iniial; 2 creterea rapid, exponenial; 3 ritmul de cretere ncetinete pe msur ce performana se apropie asimptotic de limita fizic natural) Curba n form de S alungit este similar ciclului de via a unui produs, n care se observ o cretere iniial lent urmat de o cretere rapid aproximativ exponenial care se diminueaz pe msur ce se apropie de asimptotic de o limit superioar stabilit n mod obinuit de o anumit proprietate fizic. Din studierea formei curbei de tipul S alungit se pot deduce dou recomandri importante pentru managementul analizei valorii. Intelectul uman, cu modelele sale de gndire liniare, poate subestima n mod substanial rapiditatea progresului potenial la stabilirea specificaiilor de proiectare n timpul fazei exponeniale din zona de mijloc. De asemenea, trebuie avut n vedere scderea treptat a beneficiilor ce pot fi obinute n urma investiiilor ntr-o analiz a valorii, n scopul mbuntirii caracteristicilor tehnico-economice a unui produs sau a unei activiti, pe msur ce se produce apropierea de limita sa fizic. Nu trebuie considerat totui c exist o cale predeterminat pe care progresul o urmeaz n mod inevitabil. Nu exist progres care s apar fr

ANALIZA VALORII

237

a fi luate decizii umane referitoare la investiii. Astfel, dei, de exemplu, o tehnologie urmeaz o curb sub form de S alungit calea real pe care o ia va fi una din familia unei astfel de curbe, ntruct rata de cretere este determinat n mare msur de ctre efortul tehnologic dedicat ei. O tehnologie care a avansat de-a lungul lui OA1 (figura 7.2), pn n momentul t1 poate progresa de-a lungul lui A1A2 numai dac un factor extern identificabil produce o accelerare de-a lungul lui A1C1. Dac stimulentul de a investi pentru a atinge o performan mai ridicat este sczut, curba descris va fi probabil de forma OB, figura 7.2. Prin contrast, OC2 prezint o rat mult mai ridicat a progresului; ea se poate ntlni n cazurile cnd cerinele pieei au dus la cheltuieli ridicate pentru obinerea noilor soluii tehnico-economice. De aceea, este posibil s se modifice forma curbei: de exemplu, o tehnologie care a atins punctul A de pe curba OA, poate primi la timpul t1 un stimulent din partea unei sarcini bine determinate care i impune s urmeze calea A1 C1 C2; existnd, desigur, o limit a maximului pantei curbei determinat de mrimea resurselor la dispoziie sau rata la care acestea pot fi utilizate. Fig.7.2. Ci posibile de progres (OA rat medie de cretere; AB rat sczut de cretere) Din punctul de vedere al aceluia care face prognoza la t1 ncercnd s prezinte viitorul i tiind c progresul la zi a urmat calea OA2, indicaiile arat o probabilitate ridicat de a descrie viitorul imediat pentru curba A1A2, cu excepia cazurilor n care el poate identifica n mod pozitiv un factor care ar putea cauza discontinuitate producnd pornirea pe alt traseu. n practic astfel de situaii nu sunt frecvente. Apropierea de limita fizic nu nltur necesitatea efecturii de prognoze, cci n astfel de momente poate aprea o nou soluie tehnic sau tehnologic. Aceast nou soluie va avea o limit fizic i un potenial pentru progres ulterior diferite. Este probabil ca n final s nlocuiasc soluia existent ntr-un domeniu de aplicaii, mai ales atunci cnd se impun performane ridicate. Aceast soluie d natere adesea unei succesiuni de curbe n interiorul unei curbe nfurtoare avnd de asemenea forma specific, figura 7.3. Dup cum ar fi de ateptat, conform curbei n S alungit, o soluie adoptat se dezvolt iniial n mod lent, datorit faptului c performanele de nceput sunt probabil inferioare celor ale soluiei existente. Dar atunci cnd performanele celor dou soluii se apropie de acelai nivel, potenialul mai ridicat al noii soluii atrage un randament mai performant, mai ales atunci cnd a preluat conducerea i cnd ncepe s se dezvolte exponenial.

238

Gh. COMAN

Nu exist lege a naturii care s guverneze apariia unei noi soluii tehnice sau tehnologice. Exist ns o limit fizic chiar i pentru descoperirea de soluii noi, fapt evideniat de ctre partea aplatizat a curbei nfurtoare. Acest lucru prezint ns managerului, care are n subordine colectivul de analiza valorii, posibilitatea de a se nela n luarea de decizii. Experiena n domeniu i sugereaz c ncetinirea sau apropierea de limita natural ar trebui s-l alerteze prevenindu-l de apariia a ceva nou. Dar aceast reacie corect fa de identificarea unei soluii de nlocuire nu este lipsit de complicaii. Fig.7.3. Efectul produs de ctre o soluie n curs de apariie asupra unei soluii tradiionale Iniial este de ateptat ca efortul pentru elaborarea unei noi soluii s fie transferat rapid ctre alte domenii i c ncercrile de apropiere fa de limita superioar a performanelor soluiei stabilite s se reduc. Totui reacia poate fi invers n practic. O mare parte din capital este investit n sistemul existent. Pericolul poate impune un rspuns defensiv i mai curnd ctre o cretere i nu o reducere a investiiei atunci cnd mai rmne un potenial pentru dezvoltare. Acest lucru poate fi observat n figura 7.3 n care o soluie deja consolidat (1) este ameninat de ctre progresul tehnic i tehnologic (2). Exploatarea tendinelor din trecut sugereaz un punct de intersecie la momentul t2, unde T reprezint prezentul. n ciuda apropierii de limita natural pentru (2) este nc posibil a se investi urmnd mai curnd calea Tx dect Ty, ntrziind astfel punctul de intersecie pn la momentul t3. n perspectiva timpului, ntrzierea reprezentat de t2 t3 este semnificativ, dar poate fi de mare importan pentru strategia pe termen scurt ntr-o activitate n care s-au fcut investiii mari (1). Acest efect poate fi adesea observat n practic. Un bun exemplu este considerat de nlocuirea combustibililor nucleari pentru generarea energiei electrice cu cei convenionali. Prognozele asupra punctului de intersecie pentru aceste dou sisteme prin anii 1960 s-au dovedit prea optimiste. La acest fapt a contribuit n mare msur progresul nregistrat n mbuntirile neateptate ale performanelor centralelor electrice convenionale, stimulate de pericolul prezentat de energia nuclear. Criza energetic de la nceputul anilor 1970 a schimbat ns aceast stare de lucruri. De aici necesitatea de a identifica stimulentele care ar putea schimba nivelul de sprijin n direcionarea investigaiilor tiinifice i efectul pe care acetia le-ar avea asupra ratei progresului. Aceste investigaii tiinifice trebuie s evidenieze elementele eseniale privind performanele noilor soluii tehnice i tehnologice, n contextul impactului acestora asupra mediului nconjurtor, uman i natural.

ANALIZA VALORII 7.2. Prognoza perfecionrii parametrilor fundamentali ai funciilor principale ale produselor

239

Perfecionarea parametrilor fundamentali ai funciilor principale ale produselor se realizeaz, n general, prin intermediul lucrrilor de concepie. Fiecare lucrare de concepie reprezint o activitate sistematic de cercetri tiinifice i de construcii experimentale. Rezultatele acestora se concretizeaz ntr-o machet (adeseori funcional) sau model pe baza cruia se realizeaz prototipul experimental al noului produs care se introduce n producia de serie sau de mas. Desfurarea cercetrilor aplicative i a lucrrilor de concepie face posibil nzestrarea departamentului desfaceri i deci a comerului cu noi tipuri, perfecionate, de produse de consum, situate la un nalt nivel tiinific i tehnic, comparabile competitiv cu orice produs similar. Dar, pentru realizarea lucrrilor de concepie sunt necesare nu numai cheltuieli nsemnate de timp i mijloace materiale, ci i idei noi, care s influeneze esenial metodele de proiectare, s determine noi principii de proiectare i realizare a produselor. Toate aceste lucrri trebuie efectuate pe baza unei programri adecvate, lundu-se n considerare prognozele cu privire la modificarea parametrilor fundamentali ai diferitelor tipuri de produse. Prognozele modificrii parametrilor fundamentali ai produselor trebuie s constituie punctul de plecare pentru planificarea tematicii cercetrilor aplicative adecvate. Prognozele de dezvoltare a tehnicii se pot ntocmi pentru un termen scurt, mediu sau ndeprtat. Ele se bazeaz pe studierea situaiei existente la un moment dat n tiin i tehnic i pe determinarea celor mai probabile tendine ale dezvoltrii acestora. Din acest motiv, prognozele cu privire la perfecionarea parametrilor fundamentali ai funciilor produselor presupun efectuarea unui mare volum de confruntri de date i evidenierea celor mai probabile posibiliti de dezvoltare a tehnicii. Prin urmare, prognoza dezvluie alternativele progresului tehnic viitor. La ntocmirea prognozelor referitoare la perfecionarea parametrilor funciilor principale ale produselor trebuie antrenai cei mai buni specialiti din domeniile corespunztoare ale tiinei i tehnicii. Cunotinele i experiena lor permit, nainte de toate, determinarea legturilor care pot fi scontate n legtur cu parametrii fundamentali tehnico-economici ai noilor tipuri de produse i cu domeniul de utilizare al acestora. Astfel, referitor la produsele bazate pe noile principii de generare a energiei electrice (termoelectric, termotehnic, magnetohidrodinamic etc.), este important s se determine, n primul rnd, modificarea unor asemenea parametri eseniali ai acestora cum sunt puterea maxim i randamentul. Pentru perspectiva de lung durat trebuie s se precizeze, de asemenea, modificarea investiiilor i a cheltuielilor de exploatare, legate de introducerea noilor tipuri de produse. Trebuie s se in seama c la prognoza tehnicii noi se ivesc numeroi factori care nu se supun evidenelor, precum i numeroase

240

Gh. COMAN

nedeterminri. De aceea , fiecare prognoz prevede, de regul, valori limit inferioare i superioare probabile de variaie a parametrilor. Trebuie, de asemenea, s se evidenieze tipurile de produse de cea mai mare perspectiv. Aceasta este destul de complicat. De aceea trebuie manifestat mult elasticitate n elaborarea i aprecierea prognozelor. Noi descoperiri pot duce la dezvoltarea, n viitor, a tehnicii pe ci cu totul neprevzute. Cu toate acestea, prognozele sunt necesare. Ele ajut la gsirea celor mai potrivite soluii ale problemelor care stau n faa de producie i prevd atingerea unor perspective ce abia se ntrezresc. Imaginile viitorului, nfiate de prognoz, stimuleaz agenii economici n a veni n ntmpinarea viitorului. Pentru prognoza dezvoltrii tehnicii prezint o deosebit nsemntate cunoaterea situaiei i a perspectivelor de dezvoltare a teoriei n domeniile legate de tehnica respectiv. La origine - spune tefan Brsnescu teoria nseamn viziune, vederea unui spectacol, a unui fenomen. n mod curent, teoria e opus practicii, ntr-un sens care las s se observe c ele se gsesc ntr-un raport de opoziie. Furate de aceast convingere, unele spirite fac apologia practicei, criticnd teoria i teoreticul i semnalnd prezena lor ca pe o mare primejdie i totui, pentru omul care reflecteaz, raportul teorie i practic e cu totul altul. Teoria, ca viziune ideal a lucrurilor i aciunilor, nseamn n fond proiectarea unei lumini, care deschide voinei drumul ei de lucru i odat cu aceasta, clarificarea pe care o aduce cu ea un spirit nseamn o elegant invitaie la atitudine de om ce cuget. i mai departe, teoria, clarviziune mintal a actelor noastre devine scnteie, care aprinde voina de a lucra . lundu-se drept baz cuceririle tiinei la un moment dat, prognoza dezvoltrii tehnice se poate face pe muli ani nainte. De exemplu, ideile noi care au aprut prin cercetarea unor fenomene care sec petrec n corpul solid, mbuntind esenial reprezentrile referitoare la comportarea electronilor n cristale, au condus la crearea unor serii ntregi de noi aparate electronice. Noile date ale tiinei permit prognoza dezvoltrii tehnicii. Aceasta se datoreaz faptului c crearea de noi tipuri de produse reprezint valorificarea inginereasc a noilor descoperiri tiinifice. Aici, un rol deosebit revine direciilor noi care apar n procesul dezvoltrii tiinei i tehnicii. Ele deschid adeseori largi perspective cererii de produse noi. Cnd se face prognoza dezvoltrii tehnicii trebuie s se in seama i de proiectele care par fantastice la timpul respectiv. Dac Napoleon accepta invenia americanului Fulton pentru construirea navelor acionate de fora aburilor sau Hitler accepta, n 1938, construirea avioanelor cu reacie, poate altul era cursul istoriei omenirii. Istoria tiinei i tehnicii confirm faptul c toate ideile raionale i utile, fundamentale din punct de vedere teoretic, se vor realiza n mod obligatoriu, orict de mari ar fi la momentul dat dificultile tehnice legate de realizarea lor. Mult mai complicat este prognoza modificrii parametrilor fundamentali ai unei tehnici noi, create recent. Se prezint, spre exemplu, n tabelul 7.4, prognoza cu privire la mbuntirea valorii parametrilor instalaiilor

ANALIZA VALORII

241

noi de generare a energiei electrice i previziunile referitoare la utilizarea acestora n anii 1980, 1990 i 2000. Desigur, datele ulterioare permit precizarea prezumiilor fcute. Un mare interes l prezint graficele prin care se arat dinamica nivelului efectiv atins de ctre unul sau altul dintre parametrii produselor n anii anteriori i perspectivele modificrii acestora n viitor, figura 7.4. Pe un astfel de grafic, n partea superioar, se traseaz o linie orizontal pe care se nscrie timpul. n funcie de durata perioadei pentru care se face prognoza, pe axa absciselor se reprezint sau diferiii ani (pentru prognoza operativ), sau un interval de 5 sau 10 ani (pentru prognoza de perspectiv). n cazul axei timpului se ia, de obicei, anul n care se efectueaz prognoza. Este de preferat ca partea stng i partea dreapt a graficului s fie pe ct posibil egale ca durat. n astfel de cazuri, anul n care s-a efectuat prognoza (de exemplu 1995) mparte graficul n dou pri egale: la stnga se afl perioada trecut (de exemplu 1980-1995, iar la dreapta anii prognozei (de exemplu 1995-2010)). Pe axa ordonatelor se indic valorile parametrului asupra cruia se face prognoza. Graficele devin deosebit de sugestive dac variaia parametrului examinat este exprimat n uniti relative. n acest caz, valoarea efectiv a parametrului n anul n care se efectueaz prognoza se ia egal cu unitatea. Dac valoarea numeric a parametrului crete n perioada analizat, atunci, n sus, prin numere, se indic de cte ori crete aceast valoare: 2, 3, 4 ori etc. Tabelul 7.1 Estimri privind prognoza asimilrii de produse noi
Valoarea indicatorului n cazul diferitelor metode de generare a energiei electrice Anii Termoelectric 5 100 200 10 10 10 10002000 500-1000 200 500 Termoionic 50 100 1000 100000 10 25 30-40 1000 Magnetohidrodinamic 100000 500000 750000 50 55-60 150-350 Cu ajutorul pilelor de combustie 10 100 1000 50 60 60 200-300 100-200

Denumirea indicatorului

Unitatea de msur

Puterea maxim a unui agregat

kW

Randamentul

1980 1990 2000 1980 1990 2000 1980 1990

Investiii tiinifice (fr costul transformrii curentului $/kW continuu n curent alternativ) Ponderea n producia total de energie electric

2000 1980

200 -

120 -150 Nesemnificativ

50-100 -

242
1990 2000

Gh. COMAN
Nesemnif icativ NesemSensinificativ bil Sensibil 2-5% Nesemnifica tiv 1%

Dac parametrul dat se micoreaz, atunci, n josul valorii sale actuale, luat drept unitate, se indic: 0,9; 0,8; 0,7; etc. Fig.7.4. Graficul prognozei pentru un produs oarecare Pe grafic se arat variaia unui parametru oarecare, de exemplu puterea unei maini, vitezele de rotaie, randamentul, greutatea etc. n acest caz, n partea stng a graficului, printr-o linie plin, se traseaz dinamica variaiei efective a parametrului. Variaia care se prevede, n partea dreapt a graficului, se traseaz cu linie ntrerupt. Pe astfel de grafice se poate reprezenta n mod sugestiv de cte ori s-a modificat valoarea numeric a parametrului dat n anii anteriori i care sunt cele mai probabile ritmuri ale modificrii sale n perspectiv. Pentru perfecionarea produsului se delimiteaz, de obicei, cte cinci ani. Pe grafice pot fi prezentate nu numai mbuntirea treptat a unuia sau altuia dintre parametrii, ci i schimbrile n salturi ale acestuia prin trecerea la soluii prezumtive calitativ noi. Fig.7.5. Reprezentarea grafic a rezultatelor prognozei n legtur cu modificarea unor indicatori importani ce caracterizeaz dezvoltarea aviaiei civile Pentru prognoze se folosesc i grafice mai complicate, pe care se reprezint concomitent variaia ctorva parametri mai importani. Un exemplu de asemenea grafic complex este prezentat n figura 7.5. n aceasta este

ANALIZA VALORII

243

reflectat prognoza efectuat n anii 1993/1994 n legtur cu modificarea unor indicatori importani ce caracterizeaz dezvoltarea aviaiei civile. n partea stng este prezentat modificarea efectiv a indicatorilor din anul 1980 pn n anii 1993/1994, iar n dreapta prognoza pn n anul 2010. Pe acest grafic se prezint prognoza a patru indicatori: a volumul transporturilor aeriene; b capacitatea, n pasageri; c intensitatea micrii pe liniile aeriene; d consumurile directe n exploatarea avionului. Drept unitate este luat valoarea fiecrui parametru n anii 1993/1994. La stabilirea unei prognoze este important determinarea corect a noilor probleme i direcii de dezvoltare ale domeniilor corespunztoare tehnicii. Trebuie s se evidenieze la timp noile cerine care se impun fa de produsele existente. De asemenea, trebuie avut n vedere c pe baza prognozelor se pot angaja cheltuieli importante de fore de munc, materiale i capital care presupun un efort important al agentului economic. 7.3. Factori care determin necesitatea diversificrii i mbuntirii performanelor produselor Prognoza cererii de produse diversificate ca funciuni i cu mbuntiri ale performanelor se efectueaz n diferitele stadii ale tehnicii noi i n scopuri diferite. Dac prognoza se ntocmete n scopul formrii sarcinilor de elaborare a unu produs, ea ajut la determinarea msurii n care apare raional cheltuiala de mijloace pentru elaborarea acelui produs. n diferitele stadii ale elaborrii noului produs i dup efectuarea acesteia, prognoza cererii este necesar pentru determinarea preului tehnicii noi. Prognoza cererii trebuie s permit, de asemenea, stabilirea volumului necesar de producie a noilor modele de produs. Prognoza cererii este chemat s rspund la o serie de probleme de nsemntate deosebit: Care sunt factorii cei mai importani ce determin cererea ? Cum s se calculeze n perspectiv necesarul de diferite produse ? Cum s se determine ritmurile reducerii preurilor la noile produse, pe msura asimilrii acestora i a creterii produciei lor ? Prognoza cererii trebuie s evidenieze necesarul probabil de produse de un anumit model (de exemplu, modele de televizoare) i de produse de un anumit tip (de exemplu, necesarul total de televizoare de orice model). Prognoza trebuie s specifice i direciile de modificare a parametrilor funcionali ai produselor existente, pentru modernizarea acestora. Prognoza cererii trebuie s evidenieze eficiena economic pentru produsele noi sau modernizarea celor existente. Avantajele beneficiarului reprezint factorul de baz care determin cererea pentru noul produs. De aceea, condiia principal de asigurare a unui volum nsemnat al cererii unui

244

Gh. COMAN

produs const n eficiena economic nalt a acestuia. Eficiena probabil a tehnicii noi trebuie s fie determinat nainte de elaborarea acesteia. Analiza tehnico-economic permite s se fac o apreciere global, n expresie monetar, a diferitelor avantaje i dezavantaje pe care le prezint fiecare produs de tip nou, s se examineze diferitele variante de construcie a noilor produse i s se aprecieze din punct de vedere economic eficiena fiecruia dintre aceste variante. 7.4. Preurile pentru tehnica nou factor principal al influenei cererii de produse noi Alturi de o calitate superioar i de o siguran n funcionare ale noilor tipuri de produse, preurile sczute constituie unul dintre cei mai de seam factori care stimuleaz cererea. Nivelul preurilor (z) influeneaz ns n mod diferit producia i cererea, figura 7.6. preurile mici stimuleaz creterea produciei, ns reduce cererea. Aceast situaie poate s conduc la un surplus de marf. Trebuie gsit acel optim al preurilor care s cointereseze productorul de tehnic nou i s stimuleze, n acelai timp, consumatorii la folosirea larg a acesteia. Chiar atunci cnd o tehnic nou, mai perfecionat, cost ceva mai mult, ntr-o serie de cazuri beneficiarii sunt dispui s o cumpere, datorit avantajelor pe care le prezint. Ulterior ns, preul noului produs scade simitor, iar calitatea i se mbuntete. Fig.7.6. punerea de acord a opiunilor productorului i beneficiarului Dac cererea condiioneaz oferta, la rndul ei, oferta provoac cererea. Preurile z2 ale unui produs nou depind n mod esenial de volumul anual al produciei (Qa2) a acestuia: i, pn n momentul n care volumul produciei anuale, Qa2, a produsului nou nu devine suficient de nsemnat, preul acestuia z2 se menine destul de ridicat. Cu ct numrul anilor Tv2 n care se fabric noul produs este mai mare, cu att se asimileaz mai bine i se lrgete producia acestuia. Prin urmare, preul unei uniti din noul produs, z2, depinde de numrul anilor Tv2 de fabricaie:

Z2 = Z2(Qa2)

Qa2 = Qa2(Tv2) z2 = z2(Tv2)

ANALIZA VALORII

245

Astfel, la nceputul fabricaiei tranzistorilor (adic Tv2 = min) preul acestora a fost foarte ridicat (z2 = max.). Din acest motiv, tranzistorii se foloseau, la nceput, numai n aparatura cea mai important; nimeni nu-I folosea atunci la produse de uz casnic. Dup trecerea unui anumit timp, fabricaia tranzistorilor a fost bine asimilat, volumul produciei a crescut brusc, iar preurile au sczut simitor. Ca urmare, a devenit posibil folosirea pe scar tot mai larg a tranzistorilor. Un pre relativ mai ridicat la produsele noi, n prima perioad a fabricrii acestora (Tv2 = min.), se justific n ntregime din punct de vedere al intereselor generale ale economiei. Asimilarea noii producii este legat de dificulti i cheltuieli mari. Preul z2 ridicat stimuleaz unitatea productoare pentru asimilarea noului produs. Astfel, n perioada de nceput, Tv2 = min. cnd fabricarea noilor produse este n faza de asimilare, acestea se livreaz n cantiti reduse, Qa2 = min. din acest motiv, noul produs nu poate satisface de la bun nceput interesele beneficiarului. El trebuie s ajung, n primul rnd, la acei beneficiari pentru care folosirea noii tehnici este mai eficient, cu toate c are un pre ridicat. Tocmai preul ridicat al unui produs dat condiioneaz posibilitatea achiziionrii acestuia la nceput nu de ctre toi beneficiarii, ci de ctre unii dintre ei, pentru care folosirea lui cea mai eficient. n prima perioad de fabricare a noilor produse, preul lor relativ ridicat trebuie s fie stabilit astfel nct s asigure o rentabilitate suplimentar agentului productor:

z 2 = c(1 + i )(1 + i )

n care z2 este preul cu ridicata al noului produs; c costul de fabricaie al noului produs; i nivelul rentabilitii, prin care se are n vedere compensarea la agentul productor a plii pentru mijloacele de baz i mijloacele circulante normate i formarea de fonduri pentru dezvoltarea produciei, pentru aciuni social-culturale i construcia de locuine, pentru stimularea material a lucrtorilor; i nivelul rentabilitii suplimentare a produsului dat pentru agentul productor, care se ia n considerare la stabilirea preului. Rentabilitatea suplimentar i care se include n preul noului produs, trebuie s fie proporional cu rentabilitatea suplimentar e pe care o asigur noul produs n exploatarea lui:

i e
Rentabilitatea suplimentar a agentului productor, calculat pentru un produs, poate fi exprimat prin relaia:

246

Gh. COMAN

i =
sau:

bi zp

e =

be 100% zp

n care bi este beneficiul suplimentar al agentului productor, care se include n preul unui produs; zp preul prealabil al produsului, calculat fr a se ine seama de rentabilitatea suplimentar. Raportat la un produs, rentabilitatea suplimentar ce revine beneficiarului care exploateaz produsul reprezint:

e =
sau:

be 1 / an zp

e =

be 100% / an zp

n care bc reprezint beneficiul suplimentar anual net, care se obine n procesul de exploatare a produsului dat, n u.m/an/buc. Beneficiul suplimentar net bc trebuie repartizat ntre agentul productor i agentul beneficiar care exploateaz produsul. Agentul productor poate include n pre o rentabilitate suplimentar de ordinul:

i = i . n .pe %
n care n este termenul normat de recuperare a investiiilor suplimentare n domeniul n care are loc exploatarea produsului, n ani; i este un coeficient care determin a cta parte din rentabilitatea suplimentar, ce se obine n procesul de exploatare a produsului trebuie inclus n rentabilitatea suplimentar, ce se obine n procesul de exploatare a produsului trebuie inclus n rentabilitatea agentului productor sub form de adaos la preul zp. n funcie de importana mrimilor e, n, i se determin mrimea i, care trebuie s fie inclus n preul noului produs, tabelul 7.2.

ANALIZA VALORII

247

Tabelul 7.2 Valori recomandate pentru rentabilitatea suplimentar a produselor noi Rentabilitatea suplimentar a produsului n exploatare e n %/an Termenul normat de recuperare n domeniul n care se exploateaz acest produs, n, ani Coeficientul ce caracterizeaz partea din rentabilitatea suplimentar care se include n rentabilitatea agentului productor, i Rentabilitatea suplimentar ce se include n preul produsului, i , n % 20 5 0,4 40 40 5 0,4 80 50 5 0,4 100 50 7 0,4 140 65 7 0,4 182

Beneficiul suplimentar net (profitul) bc care se obine n procesul de exploatare a produsului de tipul cel mai nou, va fi astfel n mod echitabil distribuit ntre productor i beneficiar. Preul maxim admisibil z2 , n prima perioad de fabricaie a noului produs, trebuie s satisfac condiia:

z 2 z1 + ( E1 E2 )
n care z1 este preul produsului de model anterior, n momentul apariiei produsului de tip nou; E2 cheltuielile anuale de exploatare a produsului model nou n acel domeniu n care utilizarea acestuia este cea mai eficient, n primul moment; E1 cheltuielile anuale de exploatare a produsului de model anterior, n acelai domeniu. Relaia de calcul de mai sus este valabil pentru cazul n care diferena dintre investiiile aferente tipurilor compatibile de produse este condiionat numai de diferena dintre preurile acestora. Dac ns un produs nou permite s se economiseasc i investiii n anumite elemente ale fondurilor de baz (de exemplu, la costul echipamentului auxiliar), atunci preul maxim admisibil, n prima perioad de fabricaie, trebuie s satisfac condiia:

z 2 z1 + K e + n ( E1 E2 )
n care Ke este economia de investiii ce se obine ca urmare a introducerii produsului de tip nou. Natural, pe msura lrgirii volumului produciei noului produs, preul acestuia trebuie s scad. Reducerea preurilor cu ridicata constituie o nivelare legic a raportului dintre costul de fabricaie i preul lui de vnzare.

248

Gh. COMAN 7.5. Selectarea i evaluarea soluiilor elaborate la analiza valorii

n principiu, n practica tehnico-economic, se elaboreaz mai multe soluii pentru rezolvarea unei probleme. De aceea, este necesar s se apeleze la anumite criterii pentru alegerea soluiei optime, att din punct de vedere tehnic, ct i economic. Exist diferite tehnici de evaluare a soluiilor elaborate. Cea mai simpl, dintre acestea, const n a ntocmi o list de verificare a tuturor criteriilor care trebuie luate n considerare la evaluarea unei soluii (proiect). Acest fapt asigur ca nici un criteriu s nu fie neglijat dei evaluarea multora dintre ele poate fi dificil la momentul selectrii iniiale a proiectului. O asemenea list este prezentat n tabelul 7.3. Lista de criterii de verificare a soluiilor elaborate la analiza valorii, din tabelul 7.3, nu este complet i absolut pentru o aplicare universal. Ea, ns, cuprinde criterii care prezint un grad nalt de generalitate. La aceast list se pot aduga i alte criterii concrete, particulare, n concordan cu produsul sau activitatea analizat. Tabelul 7.3 List de verificare a criteriilor de evaluare a soluiilor la analiza valorii A. Obiectivele strategice, politice i valori pentru corporaie 1. Este compatibil cu strategia curent i cu planul de perspectiv ale companiei ? 2. Poate potenialul su s garanteze o modificare a strategiei curente ? 3. Exist consecven cu imaginea companiei ? 4. Coincide cu atitudinea corporaiei fa de risc ? 5. Coincide cu atitudinea corporaiei fa de inovri ? 6. Satisface cerinele corporaiei privind angrenarea n timp ? B. Criterii legate de marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. Vine n ntmpinarea unei cerine bine definite a pieei ? Care este estimaia mrimii pieei de desfacere ? Care este divizarea estimat a pieei ? Care este durata estimat de via a produsului ? Care este probabilitatea succesului comercial ? Care este volumul probabil al vnzrilor (bazat pe elementele de la punctele 2 i 5 ? 7. Care este scala de timp i relaia cu planul de desfacere ? 8. Care va fi efectul asupra produselor curente ? 9. Care este estimaia preului de vnzare a produsului i probabilitatea de acceptare a acestuia de ctre clieni ? 10. Care este poziia n raport cu concurena ? 11. Care este compatibilitatea cu canalele de distribuie existente ?

ANALIZA VALORII 12. Care sunt estimaiile costurilor de lansare pe pia ? C. Criterii de cercetare i dezvoltare

249

1. Soluia adoptat este compatibil cu strategia companiei pentru cercetare i dezvoltare ? 2. Dac este necesar, justific potenialul su o eventual schimbare a strategiei de cercetare i dezvoltare ? 3. Care este probabilitatea unui succes tehnic ? 4. Care este costul i timpul necesar pentru asimilarea n producia curent a soluiei adoptate ? 5. Care este situaia brevetelor ? 6. Care este disponibilitatea resurselor de cercetare i dezvoltare ? 7. Care sunt posibilele elaborri de viitor ale produsului i viitoare aplicaii ale noii tehnologii generate de soluia constructiv adoptat ? 8. Care este efectul asupra altor proiecte ? 9. Care este efectul asupra mediului nconjurtor ? D. Criterii financiare 1. Care sunt costurile impuse pentru cercetare i dezvoltare a produselor pe baza soluiei adoptate ? 2. Care sunt investiiile stimate pentru procesul de producie ? 3. Care sunt investiiile estimate pentru marketing ? 4. Care este disponibilitatea mijloacelor financiare corelat cu scala de timp ? 5. Care este efectul asupra altor proiecte ce necesit mijloace financiare pentru cercetare, dezvoltare i asimilare ? 6. Care este estimaia momentului amortizrii investiiilor i valoarea negativ maxim a fluxului monetar ? 7. Care este beneficiul anual potenial i scala de timp ? 8. Care este marginea de profit preliminat ? 9. Care este ncadrarea n criteriile pentru efectuarea de investiii de ctre companie ? E. Criterii de producie 1. Ce procese de producie noi sunt implicate de adoptarea soluiei la analiza valorii ? 2. Care este disponibilitatea personalului necesar fabricrii produsului (numr i calificri) ? 3. Care este compatibilitatea cu capacitatea existent ? 4. Care este costul i disponibilitatea materiilor prime ? 5. are este costul fabricaiei ? 6. Care sunt eventualele cerine pentru faciliti suplimentare ? 7. Care este securitatea fabricaiei ? 8. Care este valoarea nou creat ?

250 Evaluare Criterii din grupa A (1) (2) (3) (4) B (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) etc Foarte bun

Gh. COMAN Foarte slab

Bun

Mediu

Slab

Fig.7.7. Profilul proiectului La elaborarea listei concrete de verificri se are n vedere i profilul proiectului, unde fiecare dintre criterii este evaluat prin comparare cu o performan standard, figura 7.7. Pentru completarea profilului trebuie considerat fiecare element n parte pe baza unei analize cantitative (acolo unde este posibil) i prin compararea printr-un mecanism de nelegere mai mult sau mai puin riguros a ceea ce constituie foarte bun, bun etc. Ajungndu-se la aceast etap, unele colective ce utilizeaz profile ale proiectelor sunt tentate s adauge un nu8mr de cruciulie sau alte semene adecvate n fiecare coloan pentru a da o apreciere cantitativ global asupra proiectului. Acest fapt, ns, poate fi neltor din urmtoarele motive: unele criterii sunt de o importan major, de exemplu un foarte slab la situaia brevetelor ar trebui s conduc n mod normal la respingerea proiectului, indiferent de celelalte caliti ale sale; unele criterii sunt mai importante dect altele pentru succesul unui proiect; acest fapt nu se reflect ntr-un profil n care fiecare element are pondere egal. O mbuntire este posibil prin a concepe un sistem bazat pe indici de calitate (de performan), n care fiecrui element i este acordat o pondere conform importanei lui i fiecrui grad de evaluare i este acordat o valoare, figura 7.8.

ANALIZA VALORII Grupa i criteriul A 1 2 3 4 B 1 2 etc.

Ponderea importanei factorului

251

Evaluare n raport cu standardul Indice de Foarte Bun Mediu Slab Foarte performan bun slab al elementului 5 4 3 2 1 5 4 2 4 3 1 50 32 16 36 30 6 627

10 8 8 9 10 6

Total indice global de performan Fig.7.8. Calculul Indicelui de performan

Calculul conduce la un indice de calitate a crui funcie este aceea de a da o indicaie asupra valorii proiectului. Dei un indice de calitate conduce la un criteriu simplu cantitativ pentru proiect se poate pune ntrebarea ct de util este indicaia dat asupra calitii reale a proiectului. Sunt implicate att de multe aprecieri subiective n stabilirea ponderilor evaluarea soluiei are loc n raport cu fiecare factor, alocarea unei valori numerice fiecrui nivel este arbitrar (adic foarte bun 5, foarte slab 1) nct sistemul este probabil de mic valoare real, dei suporterii si susin c, atunci cnd indicele de calitate final este interpretat cu grij acesta focalizeaz atenia asupra consideraiilor de mai sus. n practic se utilizeaz multe alte tehnici de evaluare, majoritatea dintre acestea utiliznd un numr redus de factori cantitativi. Trebuie avut n vedere c nici un sistem de evaluare global nu poate combina avantajos simplitatea cu precizia. De asemenea, nici o procedur nu poate nltura incertitudinile inerente n informaiile disponibile sau s elimine necesitatea evalurii proprii, evaluare influenat n mod inevitabil de atitudinile personale fa de soluia adoptat. n concluzie, trebuie avut n vedere c nici o tehnic nu poate nlocui activitatea managerului; totui, acesta trebuie s utilizeze orice procedur pe care o consider ca fiindu-i de folos n formarea unei preri. 7.6. Evaluarea financiar a soluiilor adoptate la analiza valorii Investiiile n progresul tehnic i tehnologic constituie unul din numeroasele moduri n care activitatea economic i poate utiliza resursele

252

Gh. COMAN

financiare. De aici necesitatea unei analize competente a eficienei costurilor estimate de soluiile adoptate la analiza valorii. n principiu, evaluarea financiar a rentabilitii investiiilor n tehnica nou, prin analiza valorii produselor i activitilor, trebuie s satisfac aceleai criterii financiare pe care corporaia le aplic celorlalte utilizri de fonduri care au un termen lung de amortizare. Fig.7.9. Escaladarea prognozelor costurilor pentru cercetare i dezvoltare n cazul avionului supersonic Concorde Din acest punct de vedere ea este foarte asemntoare unei investiii de capital pe termen lung, ori de aici erori nsemnate la estimarea eficienei investiiei de capital n asimilarea soluiilor preconizate la analiza valorii. Simplul argument c fr o investiie n progresul tehnic al produselor i activitilor tehnice i tehnologice n-ar fi existat un nou produs i, n consecin, nici profit de pe urma lui, are anumite justificri. Dar este imposibil s se determine dac aceeai bani ar fi putut fi investii mai rentabil n alt parte sau dac ar fi trebuit folosii pentru elaborarea unui produs complet nou. Dificultatea evalurii eficienei financiare a soluiilor adoptate la analiza valorii rezult din faptul c, aa cum s-a specificat anterior, este imposibil o evaluare corect a performanelor tehnice i tehnologice ale soluiilor respective i, ca atare, este imposibil i msurarea performanei financiare de ansamblu cu un anumit grad de precizie pe care conteaz cel ce face aceast evaluare. Este, n fond, o prognoz financiar i ca orice prognoz, le evaluarea dizirabilitii unor soluii tehnico-funcionale trebuie inut cont de rezultatele obinute n urma unor studii asupra preciziei prognozelor. Acestea artnd clar c: Prognozele sunt aproape ntotdeauna optimiste; Cu ct este mai mare progresul tehnic i tehnologic implicat, cu att este mai grav subestimarea costurilor implicate. Aceste constatri nu sunt surprinztoare. Pentru justificare se prezint cteva exemple, pe baza datelor publicate de realizri reale n tehnica de vrf actual. Astfel, se citeaz faptul c costurile medii de elaborare pentru dousprezece avioane i ale proiectelor acestora ca fiind

ANALIZA VALORII

253

de 3,2 ori mai mari dect cifrele estimate. O analiz asupra acestor evaluri asupra proiectelor pentru avioanele militare ale SUA a stabilit c rapoartele dintre costurile de producie i valorile estimate anterior elaborrii erau de 1,7 pentru avioane de vntoare, 3 pentru bombardiere i 4,9 pentru rachete. n figura 7.9 se prezint un exemplu asupra cruia s-a fcut mare vlv, i care nu este netipic, i anume, cazul avionului supersonic Concorde pentru care costurile estimate pentru cercetare i dezvoltare au escaladat aproape liniar de la 150 milioane lire sterline n noiembrie 1962, la 1065 milioane lire sterline n iunie 1973. O cretere a precizie estimaiilor privind eficiena financiar a soluiilor elaborate la analiza valorii se poate obine prin: Acordarea importanei corespunztoare estimrilor. Aceasta nseamn alocarea de resurse pentru estimri. Studierea rezultatelor din trecut. Aceste studii vor indica gradul probabil de precizie a estimrii n dependen de tehnologie, tipul proiectului i gradul de noutate. Analiza cauzelor care au condus la erori. Astfel se va mbunti evaluarea prin: scoaterea n eviden a relaiilor dintre cost i performana tehnologic; mbuntirea procesului de apreciere de ctre cei ce fac estimrile, care pot nva din propriile greeli din trecut i care vor fi, de asemenea, mai contiincioi la efectuarea estimrilor atunci cnd contiina faptului c deciziile care le iau sunt ulterior supravegheate i analizate. Evitarea unor aprecieri deformate prin aplicarea unor presiuni nedorite cu scopul de a reduce cifrele cuprinse n estimri. Ori de cte ori este posibil, s se cear mai multe prognoze efectuate independent n vederea minimizrii efectului produs de nclinaiile personale ale celor ce le elaboreaz. La aprecierea acestor prognoze trebuie avut n vedere c orice decizie aferent activitilor economice implic un anumit risc. Exist un anumit risc al succesului tehnic evaluat prin probabilitatea Pt i un risc comercial evaluat prin probabilitatea Pc. Ca urmare, riscul ca investiia s se piard va fi: (1 PtxPc). Totui, riscul poate fi considerat ca fiind format din dou pri: n primul rnd costul pentru analiza realizabilitii nmulit cu (1 Pt) i apoi costul dup ce realizabilitatea este stabilit nmulit cu (1 Pc) a soluiilor adoptate la analiza valorii. n cazurile n care investiia de capital are valoare redus proiectele pot fi comparate pur i simplu prin modificrile raportului ntre beneficiul ateptat B i cost C pentru a se ine seama de riscul de ansamblu. Astfel, se obine un indice de performan de forma:

I=

B Pt Pc C

Pentru un proiect mare care absoarbe o cantitate substanial de resurse ale companiei consideraiile sunt diferite. Riscul major privind compania n acest caz poate izvor din escaladarea costurilor de elaborare

254

Gh. COMAN

ctre o cifr depind resursele financiare ale companiei. Aceasta este o cauz comun a insucceselor datorate tehnologiei, conducnd la falimentul companiei. Acest lucru se poate ntmpla chiar atunci cnd raportul dintre beneficiul ateptat i cost rmne deosebit de favorabil n ciuda creterilor costurilor de elaborare. ntruct la analiza valorii se elaboreaz deseori mai multe soluii tehnico-funcionale, au fost concepute numeroase relaii de calcul avnd drept scop combinarea ntr-un indice de performan a unui numr de criterii pentru selectarea proiectelor, permind astfel compararea pe o baz comun a acestora. Astfel, se propun doi indici: unul referitor la profit, cellalt referitor la risc, pentru obinerea crora se combin toi acei factori considerai semnificativi pentru o decizie referitoare la proiect. Primul indice se determin cu expresia: Indice de calitate (profit) = ( M t + M b ) E Ps Pp S

Cd + J

n care: Mt calitatea tehnologic; Mb calitatea economic; E estimarea ctigurilor totale pe durata de via a produsului; Ps probabilitatea succesului proiectului; Pp probabilitatea unei penetrri de succes pe pia; S concordana strategic a proiectului presupus cu alte proiecte, produse i alte piee; Cd costul total al elaborrii incluznd capitalul necesar lansrii pe pia i alte faciliti; J un factor de economii rezultnd din utilizarea n comun a facilitilor existente i a capacitilor. Al doilea indice se determin cu expresia: Indice de performan (risc) =

Car F .M p

n care: Car costul total pentru cercetarea aplicativ (tehnologic); F costul total al facilitilor de implimentare, personal etc: Mp indice de performan (profit). Dup cum se observ, n aceste expresii se combin att factori pentru care se poate face o estimare pur cantitativ, ct i aprecierile subiective cu aspect calitativ ca de pild concordana strategic. De cele mai multe ori nu se fac ncercri de a ncorpora n expresii de calcul factori calitativi. n acest sens, se propune, de exemplu, urmtorul indice bazat numai pe consideraii financiare i probabiliti ale succesului: Indicele proiectului (beneficiu : cost) =

S P pt 100 c

n care: S volumul de vrf al vnzrilor (uniti monetare/an); P profitul net din vnzri (%); p probabilitatea de succes pentru soluiile adoptate (pe o scal de la 0 imposibil la 1 cu siguran); t factorul de reducere planificare n timp (ani); c cost ulterior adoptrii soluiilor elaborate (uniti monetare).

ANALIZA VALORII

255

Utilitatea acestor formule depinde, evident, de validitatea datelor asupra crora se aplic. 7.7. Asimilarea n producie a soluiilor elaborate la analiza valorii pentru produse noi Asimilarea n producie a soluiilor elaborate presupune atingerea, ntr-un timp ct mai scurt, a capacitii de producie, adic realizarea constant a noii producii potrivit condiiilor tehnice prestabilite sau standardelor de stat, ntr-un volum care corespunde posibilitilor maxime ale unitii de producie prevzute prin acest proiect sau prin datele constructive de calcul la dimensionarea capacitii unitii economice. Ca parte component, n asimilarea noii producii, intr i asimilarea condiiilor economice pentru noua producie, a indicatorilor economici rezultai din perioada de elaborare a soluiilor constructive pentru noile produse. Dar, spre deosebire de pregtirea tehnic, pregtirea economic nu are o metodologie corespunztoare elaborat, capabil de adaptare la condiiile specifice de producie. Ea se limiteaz la indicaii cu aspect general, valabile de la unitile de productive n sus. 7.8. Recomandri pentru creterea eficienei activitii de analiza valorii coala american, reprezentat de ilustrul Lawrwnce Miles, face urmtoarele recomandri cu caracter general privind analiza valorii: s se evite generalitile; s se obin maximum de informaii privind costurile de la sursele cele mai competente; s se foloseasc din plin creativitatea, mai ales creativitatea exploziv; s se identifice i s se nving dificultile; s se utilizeze cu precdere tipizarea (dar nu neaparat cea existent); coala european, reprezentat mai ales de cea breton, care organizeaz periodic seminarii de analiza valorii, printre altele, recomand: s se examineze tema cu atenie, mai nti individual, apoi critic n colectiv; s se fac apel la tehnicile de creativitate cele mai complexe: analiza morfologic, metode sinectice i pentru aprecieri cantitative cu precdere tehnica Delphi; abordarea fiecrei funcii s se fac prin ntrebarea: oare aceast funcie este ntr-adevr necesar ?

256 -

Gh. COMAN dup alegerea soluiei de realizare a funciei prioritare s se treac succesiv la celelalte funcii, innd seama de ierarhia lor valoric i, de ast dat, cutnd s se obin costuri proporionale cu nsemntile funcionale, etc.

ANALIZA VALORII CAP.8. ANALIZA VALORII ACTIVITILOR TEHNICO-ORGANIZATORICE 8.1. Analiza valorii activitilor de ordonanare

257

Alegerea unei ordini potrivite n care s fie servii clienii care ateapt se numete ordonanare. Problemele de ordonanare pot fi reprezentate printr-o matrice asemntoare celei din tabelul 8.1. Tabelul 8.1 Reprezentarea general a unei probleme de ordonanare Clieni (sau lucrri) J1 J2 Ji Jn SERVICII S1 S2 Sj Sm Data la care ncepe Data la care trebuie s termine

Activiti prin care aceast lucrare trebuie s treac n ordinea cerut Timp de execuie Se d o mulime format din doi sau mai muli clieni care trebuie servii sau din dou sau mai multe lucrri ce trebuie executate, precum i o mulime de unul sau mai multe servicii (activiti) care trebuie efectuate pentru clieni (lucrri). Trebuie s tim cnd poate s nceap fiecare lucrare i pn cnd trebuie terminat. De asemenea, trebuie s tim ce activiti sunt necesare pentru efectuarea fiecrei lucrri, n ce ordine anume i ct va dura fiecare operaie. Cel mai obinuit context pentru asemenea probleme este un atelier, adic un centru de producie care prelucreaz mai multe produse diferite folosind o varietate de maini. ntr-un astfel de context, o problem de ordonanare este numit uneori problem de planificare; nu se folosete acest termen aici pentru a evita o confuzie cu problemele de planificare din teoria ateptrii. Trebuie observat c problemele de ordonanare pot apare chiar dac exist o singur activitate. De exemplu, dac fiecare din lucrrile ce trebuie

258

Gh. COMAN

efectuate are o dat la care trebuie terminat i un cost al ntrzierii, minimizarea costului total al ntrzierii poate s nu fie uor de obinut. Astfel de probleme sunt destul de frecvente; un exemplu l constituie stabilirea ordinii de acces a unor probleme la un calculator sau a unor urgene de medic. Problemele de ordonanare pot fi complicate printr-un numr de condiii, dintre care cele mai importante sunt urmtoarele: 1. Suprapuneri. Dac o lucrare const din fabricarea unui numr de produse similare (un lot), primul produs care rezult dintr-o operaie trece la operaia urmtoare, nainte ca alte produse ale lotului s fi intrat la prima operaie. 2. Timpul de transport. Transportul produselor de la un loc de prelucrare la altul poate lua un timp apreciabil. Locurile unde se execut diferitele operaii se pot gsi chiar n fabrici diferite. 3. Refacerea lucrrii. Dac una din operaii const dintr-un control, produsele defecte pot fi napoiate la o operaie anterioar n vederea relurii acesteia, provocnd fie o ntrziere a produselor acceptabile, fie o separare a lucrrii n dou loturi. Dac produsele defecte nu pot fi refcute, poate aprea necesitatea de a ncepe o lucrare nou. 4. Accelerri. Din cauza presiunilor din partea unui client sau a altcuiva, o lucrare poate fi scoas din ir i accelerat, adic i se poate schimba locul n firul de ateptare. 5. Defeciuni ale mainilor. ntr-un anumit serviciu se poate produce un defect, provocnd astfel o ntrziere nescontat. 6. Lipsuri de material. Materia prim necesar executrii unei operaii se poate epuiza. 7. Timp de prelucrare variabil. ntr-o operaie care se execut asupra unor produse diferite, timpul executrii unei operaii poate varia de la un produs la altul, cum se ntmpl adesea. Chiar un acelai produs poate cere timpi diferii de prelucrare pentru loturi diferite ale aceluiai produs. Eficiena soluiei unei probleme de ordonanare poate fi apreciat dup diverse criterii, dintre care cele mai rspndite sunt urmtoarele: 1. Minimizarea timpului total, adic, atunci cnd toate lucrrile ateapt s fie executate, a timpului scurs ntre nceperea unei lucrri i terminarea ultimei lucrri (acesta nu este un criteriu adecvat situaiei n care lucrrile sosesc n mod continuu la punctul de prelucrare). 2. Minimizarea ntrzierii totale. ntrzierea este definit ca fiind timpul terminrii efective a lucrrii minus timpul planificat de terminare a lucrrii, atunci cnd aceast cantitate este pozitiv. ntrzierea total este suma ntrzierilor pentru toate lucrrile. 3. Minimizarea ntrzierii maxime, adic minimizarea ntrzierii lucrrii cele mai ntrziate. 4. Minimizarea cheltuielilor de stocare. 5. Minimizarea costului ntrzierii. n mod ideal, eficiena soluiilor ar trebui s reflecte trei tipuri de costuri: 1 - costul ntrzierii; 2 costul operaiilor; 3 cheltuielile de stocare. ntruct ntrzierea implic reacii ale clientului, care sunt greu de

ANALIZA VALORII

259

evaluat, n mod curent se folosete un criteriu care nu este chiar ideal, dar care este considerat acceptabil n ceea ce privete ntrzierile (de exemplu, se fixeaz un procentaj maxim de comenzi care pot fi ntrziate sau o limit superioar a ntrzierii). Probleme foarte simple de ordonanare au fost rezolvate la un moment dat folosind diagrama Gantt. De exemplu, se presupune c se dau dou lucrri J1 i J2, fiecare necesitnd prelucrri pe dou maini M1 i M2, n aceast ordine, cu timpii de prelucrare specificai n tabelul 8.2. Exist dou succesiuni Tabelul 8.2 posibile: J1 J2 i respectiv J2 J1, O problem cu dou lucrri i care sunt evaluate grafic n figura 8.1. dou maini Din figura 8.1 rezult c succesiunea J1 J2, care ia 13 ore, este mai bun dect succesiunea J2 M1 M2 J1, care ia 16 ore. Cnd ns exist n J1 2 7 lucrri, chiar dac se dau numai dou J2 5 4 maini i toate lucrrile merg n aceeai ordine, exist n! succesiuni posibile. n consecin, chiar dac n este mic, ntrebuinarea diagramelor Gantt nu este practic.
Activitate J1 Activitate J 2

M1 M2

J1

J2

J2 - asteapt M1 J2

J2

J1 J2

J1 - asteapt J 1

J1

M2 13 Ore

16 Ore

Fig.8.1. Diagramele Gantt ale unei probleme cu dou lucrri i dou maini Metode analitice au fost date numai n cazul unor probleme de ordonanare foarte simple. Unii autori au gsit regula pentru decizia optim n cazul unor probleme de ordonanare trecnd prin dou activiti n aceeai ordine, optimalitatea fiind definit ca timpul total consumat, ordinea lucrrilor ne avnd nici o importan. Se poate arta c timpul total cel mai scurt este realizat atunci cnd toate lucrrile trec prin cele dou maini n aceeai ordine. Se presupune, de asemenea, c exist la dispoziie spaiul de stocare n timpul procesului de prelucrare, iar cheltuielile provocate de aceast stocare sunt prea mici pentru a fi luate n considerare. Pentru proces

260

Gh. COMAN

care dureaz puin aa se ntmpl, dar, pentru procese de mai lung durat ipoteza poate s nu fie justificat. Pentru a ilustra procesul analitic se consider problema indicat n tabelul 8.3. Paii acestui program sunt urmtorii: 1. Se determin cel mai mic numr care apare n tabel (n cazul de fa este 2 pentru lucrarea 4 pe maina 2). 2. Dac aceast valoare se afl n prima coloan, ea va fi executat prima; n cazul contrar se va executa la sfrit (n cazul de fa lucrarea 4 va fi plasat ultima Tabelul 8.3 n ir). Dac exist valori Timpii mainilor (n ore) pentru ase egale, cte una n fiecare coloan, atunci lucrarea din lucrri i dou maini prima coloan va fi plasat Lucrarea Maina 1 Maina 2 prima, iar cea din a doua 1 4 6 coloan ultima. Dac ambele 2 8 3 valori egale cu minimul sunt 3 3 7 n prima coloan, se 4 6 2 plaseaz mai nti lucrarea 5 7 8 creia i corespunde o 6 5 4 valoare mai mic n coloana doua. Dac ambele valori egale cu minimul sunt n a doua coloan, se plaseaz mai nti lucrarea creia i corespunde o valoare mai mic n coloana nti. 3. Se terge lucrarea care a fost plasat i continu procedeul, plasnd lucrrile rmase lng prima sau lng ultima etc. (n cazul de fa se obine succesiunea: 3 1 5 6 2 4. De asemenea, s-a gsit un procedeu de obinere a unei secvene optime pentru n lucrri pe trei maini, intervertirile lucrrilor ne fiind permise (adic se menine aceeai ordine pentru fiecare main), dac una din urmtoarele condiii este satisfcut: 1. Timpul minim pe maina 1 este mai mare sau egal cu timpul maxim pe maina 2. 2. Timpul minim pe maina 3 este mai mare sau egal cu timpul maxim pe maina 2. Prima din aceste condiii este satisfcut n problema indicat n tabelul 8.4. Pentru rezolvarea acestei probleme se formeaz dou coloane, una fiind suma primelor dou coloane, iar cealalt suma ultimelor dou coloane. Rezultatele sunt prezentate n tabelul 8.5. Problema obinut n tabelul 8.5 se poate rezolva prin procedeul descris pentru dou maini. Printre succesiunile optime echivalente gsim: 3 2 1 4 5; 3 2 4 5 1; 3 2 4 1 5.

ANALIZA VALORII
Tabelul 8.4 Timpii mainilor (n ore) pentru cinci lucrri pe trei maini Tabelul 8.5 Prelucrarea tabelului 8.4

261

Lucrarea Maina 1 Maina 2 Maina 3 1 2 3 4 5 7 9 5 6 10 4 5 1 2 3 3 8 7 5 4

Lucrarea 1 2 3 4 5

Maina 1 Maina 2 + + Maina 2 Maina 3 11 14 6 8 13 7 13 8 7 7

Exist o metod grafic pentru o succesiune corespunznd unui timp total minim n cazul a dou lucrri cu m activiti. Se presupune, de exemplu, c exist problema indicat n tabelul 8.6. Problema se poate prezenta grafic n figura 8.2. Tabelul 8.6 O problem cu dou lucrri i patru maini Maini Lucrarea 1: Succesiunea: Timpul: . Lucrarea 2: Succesiunea: Timpul: . A 2 D 6 B 4 B 4 C 5 A 2 D 1 C 3

n figura 8.2, dreptunghiurile marcate cu culoare nchis reprezint 0 suprapuneri care trebuie evitate. O linie cu panta de 45 reprezint executarea simultan a lucrrilor 1 i 2. n consecin, cea mai scurt linie 0 constnd din combinaii de linii orizontale, verticale i nclinate la 45 , de la origine la int, reprezint o succesiune optim. O astfel de linie este indicat n figura 8.2. Ea arat c ambele lucrri pot fi executate simultan, pn cnd se termin lucrarea 1, dup care se completeaz i lucrarea 2. Timpul total este de 15 ore. Unii autori au artat c succesiunea optim a m lucrri cu itinerarii identice de-a lungul a trei activiti, implic aceeai ordine a lucrrilor pentru fiecare activitate. Acest rezultat nu mai este neaparat valabil n cazul a mai mult dect trei activiti. Procedeele prezentate au fost restrnse la probleme mici de ordonanare determinist, adic probleme n care se presupune c timpii de prelucrare sunt cunoscui fr erori. Desigur, aceast condiie este rareori satisfcut. Lucrrile de rezolvare a unor probleme mari de ordonanare

262

Gh. COMAN

stohastic au avut succese limitate, numai n cazuri particulare. Teoria firelor de ateptare a fost principala metod de abordare a acestor probleme.
Ore
15 C A 10

C A

Fig.8.2. Rezolvarea pe cale grafic a problemei indicate n tabelul 8.6

S-au fcut eforturi de rezolvare a problemelor de ordonanare cu ajutorul B programrii liniare directe. Acest mod de B rezolvare a problemelor nu a dus nc la 5 metode practice de rezolvare. n prezent, rezolvarea problemelor de ordonanare de D D dimensiuni mari trebuie gndit cu ajutorul simulrii. Volumul de calcule cerut 0 0 5 10 Ore 15 de simulare poate fi foarte mare. De A B C D aceea, s-a acordat mult atenie reducerii Activitatea 1 numrului de succesiuni care trebuie testate i a numrului de ncercri cerute pentru testarea fiecrei succesiuni.
Activitatea 2

8.2. Analiza valorii activitilor de coordonare n ultimii ani a fost mult analizat o clas de probleme care se refer la interdependena dintre data de ncheiere a unui proiect vast i momentele de ncepere ale fiecreia din activitile care compun proiectul. Urmtoarele condiii sunt necesare pentru existena acestui tip de probleme. 1. Un ansamblu bine definit de activiti care trebuie aduse la ndeplinire naintea terminrii proiectului din care face parte. 2. Activitile pot fi ncepute i terminate independent, ntr-o succesiune dat. (Se presupune n general c sunt disponibile resurse suficiente pentru executarea lucrrilor necesare. Dac aceast condiie nu este ndeplinit, problema se complic dar nu este imposibil de rezolvat). 3. Activitile sunt ordonate, n sensul c pentru fiecare activitate se cunosc activitile care o preced i acelea care trebuie s atepte pn cnd activitatea considerat este ndeplinit. Aceste condiii sunt caracteristice pentru cele mai multe proiecte de construcii, proiecte de dezvoltare ale unor sisteme multiple i proiecte de dezvoltare a produciei, proiecte de ntreinere i revizuire, de fabricare i asamblare a produselor mari (de exemplu, avioane, tractoare, vapoare i rachete cosmice, pn la curenia n locuine). Pentru rezolvarea unor asemenea probleme de coordonare, analitii s-au preocupat n cea mai mare msur cu urmtoarele dou chestiuni: 1. Cum s fie planificat executarea activitilor dac exist o planificare a ntregului proiect i cum s fie urmrit realizarea proiectului pe msur ce trece timpul ?

ANALIZA VALORII

263

2. Dac se poate reduce timpul de executare a unora dintre activiti sau al tuturor, mrind costul, cum trebuie planificate activitile n aa fel nct s se minimizeze timpul de executare a proiectului la un cost total dat ? Prima problem se rezolv prin metoda PERT (project evaluation and review technique). A doua problem se rezolv prin metoda MDC (metoda drumului critic). Justificarea acestei ultime denumiri va deveni evident pe msura prezentrii coninutului procedeului. Analiza proiectelor de dimensiuni mari a progresat rapid n momentul n care cercettorii i-au dat seama c activitile care compun proiectul se preteaz la o reprezentare grafic. Se consider, de exemplu, un proiect care const din 12 sarcini (A, B,,L), ntre care au loc urmtoarele relaii de ordonare: (X < Y nseamn c X trebuie terminat nainte de nceperea activitii Y); A < C; A < B; B < D; B < G; B < K; C < D; C < G; D < E; E < F; F < H; F < I; F < L; G < I; G < L; H < J; I < J i K < L. Proiectul poate fi reprezentat grafic printr-o reea (figura 8.3) constnd din noduri i arce orientate, dac se adopt urmtoarele convenii: 1. Sarcinile sunt reprezentate prin arce. 2. Arcele ndreptate ctre un nod reprezint activiti ce trebuie ndeplinite nainte ca activitile reprezentate de arcele care pleac din acel nod s poat ncepe. 3. nceputul este reprezentat de un nod etichetat zero, iar nodurile rmase sunt numerotate n aa fel nct, dac exist un arc de la i la j, atunci i < j. 4. Executarea activitii (i, j) poate ncepe de ndat ce toate activitile ndreptate ctre i au fost executate. 5. Pentru ca (i, j) s poat reprezenta o activitate unic, dac dou sau mai multe activiti ncep i se termin n aceleai noduri, se introduce un nod fictiv, de exemplu x, i o activitate fictiv (x, j), cele dou activiti reale etichetate (l, j) i (i, x). n figura 8.3 s-au introdus activitile fictive (1, 3), (6, 7) i (8, 9). Prima (1, 3) este necesar pentru c att B ct i C trebuie s precead pe D i G, dar numai B precede pe K. A doua activitate fictiv (6, 7) este necesar pentru c G, F i K preced pe L, dar numai F i G preced pe H i I. Motivul introducerii sarcinii (8, 9) este altul. Vrem s evitm dou sau mai multe sarcini care pleac din acelai nod i se termin n acelai nod; deoarece nodul cu care se termin F i G este punctul de plecare pentru H i I, iar H i I preced pe J, avem nevoie de un arc fictiv. Dac nu am folosi aceast convenie, nu am putea s ne referim fr ambiguitate la o activitate, indicnd numai extremitilor arcelor.

264

Gh. COMAN

E C A 0 B K D G

H I J L

Fig.8.3. Reprezentarea n reea a proiectului Dac se d timpul necesar pentru executarea fiecrei activiti, o diagram cum este aceea din figura 8.3 poate fi folosit pentru determinarea timpului minim n care proiectul poate fi executat. n acelai timp vom detecta activitile critice, a cror nendeplinire n termenul prescris ar duce la ntrzierea ntregului proiect. S presupunem c avem datele din tabelul 8.7. Primul pas este de a calcula cele mai apropiate date la care putem atinge fiecare nod, adic cele mai apropiate date la care poate fi terminat execuia fiecrei activiti. Presupunem c putem ncepe imediat, aa nct t0 = 0. Fie tij timpul necesar pentru activitatea (i, j); pentru sarcinile fictive tij = 0. Tabelul 8.8 indic valorile tij pentru fiecare activitate. Timpii de execuie a activitii coincid n esen cu cei din tabelul 8.7. Tabelul 8.7 Timpii de execuie a activitii Activitatea Timpul, zile A 30 B 7 C 10 D 14 E 10 F 7 G 21 H 7 I 12 J 15 K 30 L 15

Se poate copia figura 8.3, menionnd n dreptul arcelor timpii indicai n tabelul 8.7, respectiv tabelul 8.8. Timpii ti corespunztori nodurilor pot fi introdui pe figur pe msur ce sunt calculai. Tabelul 8.8 Timpii de execuie a activitii

7,10

Sarcina (i,j) tij

7 30 0

30 10 14 21 10 7

12 15 0

9,10
15

0,1

0,2

1,3

1,7

2,3

3,4

3,6

4,5

5,6

6,7

6,8

6,9

8,9

ANALIZA VALORII

265

Evident, t1 = t0 + t01 = 7 i t2 = t0 + t 02 = 30. Putem atinge nodul 3 pe dou drumuri: 0, 1, 3 sau 0, 2, 3 i data cea mai apropiat t3 este cel mai mare dintre timpii corespunztori acestor drumuri, adic: t3 = max{t1 + t1,3; t2 + t2,3} = max{7 + 0; 30 + 10} = 40 Continum: t4 = t3 + t3,4 = 40 + 14 = 54 t5 = t4 + t4,5 = 54 + 10 = 64 Pentru t6 avem o alegere; putem ajunge n 6 trecnd prin 5 sau direct din 3. Prin urmare, t6 = max{t3 + t3,6; t5 + t5,6} = max{40 + 21; 64 + 7} = 71 t7 = max{t6 + t6,7; t1 + t1,7} = max{71 + 0; 7 + 30} = 71 t8 = t6 + t6,8 = 71 + 7 = 78 t9 = max{t6 + t6,9; t8 + t8,9} = max{71 + 12; 78 + 0} = 83 t10 = max{t9 + t9,10; t7 + t7,10} = max{83 + 15; 71 + 15} = 98 deci ntregul proiect poate fi executat n 98 de zile. Regulile de calcul pentru ti pot fi formalizate dup cum urmeaz: 1. t0 = 0 2. ti = max{tk + tk,i}, unde k parcurge toate nodurile pentru care exist activitatea (k, i). Urmeaz acum s gsim activitile critice. Vom calcula cele mai trzii date la care poate fi atins fiecare nod fr a ntrzia nodul 10. Dac pentru un nod data cea mai apropiat coincide cu data cea mai trzie, orice ntrziere n atingerea acelui nod va ntrzia ntregul proiect. S notm aceste date cu {Ti}. Dac nodul 10 nu este ntrziat, el trebuie atins la timpul T10 = 98. Atta timp ct ajungem n nodul 9, nainte de T10 t9,10 = 98 15 = 83, putem atinge nodul 10 fr ntrziere. n general, data cea mai trzie pentru nodul i este: Ti = min{Tj ti,j} unde j parcurge toate nodurile pentru care activitatea (i, j) exist. Se obine astfel tabelul 8.9, n care sunt trecui, de asemenea, timpii ti (datele cele mai apropiate) i duratele Ti ti ale intervalelor de relaxare. Din punctul de vedere al conducerii proiectului este mai convenabil s exprimm informaia din tabelul 8.9, referitor la activiti. Aceasta se face uor, deoarece data cea mai trzie pentru ncheierea activitii (i, j) este Tj. Dac notm cu Eij data cea mai apropiat, atunci, cum activitatea (i, j) nu poate ncepe nainte de ti, rezult c Eij = ti + tij. Diferena Tj Eij este numit timpul de relaxare pentru (i, j). Orice activitate avnd timpul de relaxare nul este critic pentru terminarea ntregului proiect, deoarece dac (i, j) este ncheiat la momentul Tj + t, ntregul proiect nu va putea fi ncheiat nainte de momentul Tn + t. Vom constata c activitile critice formeaz un drum care leag nodurile cu timpul de relaxare zero, Ti ti = 0 (vezi tabelele 8.9 i 8.10).

266

Gh. COMAN Tabelul 8.9 Timpii cei mai apropiai i cei mai trzii

Nodul i Ti ti Relaxare

0 0 0 0

1 40 7 33

2 30 30 0

3 40 40 0

4 54 54 0

5 64 64 0

6 71 71 0

7 83 71 12

8 83 78

9 83 83

10 98 98

5 0 0 Tabelul 8.10

Rezultatul analizei PERT Timpul cel mai apropiat pentru terminare 30 7 40 54 64 71 61 78 83 98 37 86 Timpul cel mai trziu pentru terminare 30 30 40 54 64 71 71 83 83 98 83 98

Activitatea A B C D E F G H I J K L 0,2 0,1 2,3 3,4 4,5 5,6 3,6 6,8 6,9 9,10 1,7 7,10

Relaxare 0 23 0 0 0 0 10 5 0 0 46 12

Este clar c n conducerea proiectului trebuie s se acorde atenie activitilor critice. Procedeul prezentat mai sus, ns, nu optimizeaz nimic. Metoda prezentat este cunoscut sub denumirea de metoda PERT simplificat, care furnizeaz informaii ce pot fi utile n procesul de conducere, dar nu precizeaz cum trebuie luate deciziile. De asemenea, metoda PERT simplificat nu ine seama de variaiile aleatoare n timpul de execuie a diverselor activiti. De aceea, pentru o rezolvare a acestei probleme, n condiiile optimizrii deciziei, se va utiliza metoda PERT complet, prezentat n manualele de specialitate.

ANALIZA VALORII 8.3. Elemente ale cercetrii operaionale

267

Distane minime sau maxime n grafuri. Teoria grafurilor i gsete aplicaii i n problemele de organizare optim a produciei, a transportului etc. Un graf G este alctuit dintr-un cuplu (X,U) unde X este o mulime de elemente numite vrfuri sau noduri ale grafului, iar U este o familie de submulimi cu 2 elemente ale lui X, numite i muchii. Muchia {x,y} se noteaz de obicei [x,y]. n acest caz, graful se numete graf neorientat. Dac ns considerm o anumit ordine a vrfurilor, obinem un arc. Astfel, din muchia [x,y] putem obine fie arcul (x,y) care se spune c este orientat de la x ctre y, fie arcul (y,x) care este orientat de la y ctre x, fie ambele arce (x,y) i (y,x). n acest ultim caz, graful G = (X,U) este obinut considernd o submulime X1X i toate arcele (muchiile) U1U care exist n G ntre vrfurile din X1. Fig.8.4. Determinarea drumului minim sau maxim ntr-un graf

Un drum ntr-un graf G 1 6 ntre dou vrfuri x i y este: a. o succesiune de muchii: 5 3 [x,x1], [x1,x2], [x2,x3],,[xk,y] care au proprietatea c x1 este vrf comun ntre prima i a doua muchie, x2 este vrf comun ntre a doua i a treia muchie .a.m.d., n cazul grafurilor neorientate, drum care este notat [x,x1,x2,,xk,y]; b. o succesiune de arce (x,x1), (x1,x2), (x2,xk),,(xk,y) care au proprietatea c x1 este vrf comun ntre primul i al doilea arc, x2 este vrf comun ntre al doilea i al treilea arc .a.m.d., n cazul grafurilor orientate, drum care se noteaz (x,x1,x2,,xk,y). Dac x coincide cu y, drumul se numete circuit. Dac se asociaz arcelor (muchiilor) unui graf numere reale nenegative, numite lungimi, lungimea unui drum este egal, prin definiie, cu suma lungimilor asociate arcelor (muchiilor) sale, iar distana minim (maxim) dintre dou vrfuri ale grafului este lungimea minim (maxim) a drumurilor care unesc cele dou vrfuri. Astfel, dac se reprezint un graf n plan astfel nct vrfurile grafului s fie reprezentate prin puncte n plan, iar muchiile grafului s fie reprezentate prin linii care unesc ntre ele cte dou vrfuri, arcele grafului fiind reprezentate prin sgei n cazul grafurilor orientate [i anume arcul (x,y) se reprezint printr-o sgeat de la x ctre y], se va obine reprezentarea grafic din figura 8.4, unde numerele asociate arcelor reprezint lungimile acestora. Pentru acest graf orientat, se pune problema a determina, de exemplu, distana minim dintre vrful 1 i vrful 6. Prin simpla enumerare, se gsesc urmtoarele drumuri de la vrful 1 la vrful 6: (1, 4, 6) de lungime 8 + 2 = 10;

268

Gh. COMAN

(1, 2, 4, 6) de lungime 1 + 7 + 2 = 10; (1, 2, 5, 4, 6) de lungime 1 + 4 + 3 + 2 = 10; (1, 2, 5, 6) de lungime 1 + 4 + 6 = 11; (1, 2, 3, 4, 6) de lungime 1 + 2 + 4 + 2 = 9; (1, 2, 3, 5, 4, 6) de lungime 1 + 2 + 1 + 3 + 2 = 9; (1, 2, 3, 5, 6) de lungime 1 + 2 + 1 + 6 = 10; (1, 3, 4, 6) de lungime 6 + 4 + 2 = 12; (1, 3, 5, 4, 6) de lungime 6 + 1 + 3 + 2 = 12; (1, 3, 5, 6) de lungime 6 + 1 + 6 = 13; (1, 5, 6) de lungime 5 + 6 = 11. Se observ, din aceast enumerare, c distana minim de la vrful 1 la vrful 6 este egal cu 9 uniti i ea se realizeaz pentru drumurile (1,2,3,4,6) i (1,2,3,5,4,6), iar distana maxim este egal cu 13 i se realizeaz pentru drumul (1,3,5,6). Metoda drumului critic. Un exemplu de determinare a drumului de lungime maxim ntr-un graf l constituie gsirea drumului critic ntr-un graf de activiti. ntr-un astfel de graf arcele reprezint etapele (activitile) unei lucrri complexe, compus din mai multe activiti, iar lungimile asociate arcelor reprezint timpul de desfurare a activitilor asociate arcelor grafului, momentul nceperii activitii fiind reprezentat de extremitatea iniial i momentul terminrii activitii fiind reprezentat de extremitatea final a arcului respectiv. Astfel, pentru graful de activiti din figura 8.5 nceperea ntregii lucrri este reprezentat prin vrful A, iar terminarea ei prin vrful H. n aceast lucrare anumite activiti se desfoar n acelai timp, de exemplu activitile reprezentate de arcele (B,C) i (B,D). La fel activitile reprezentate de arcele (D,E) i (E,G) se desfoar n acelai timp cu activitile reprezentate de arcele (D,F) i (F,G). Nodurile n acest graf de activiti reprezint evenimente, care pot fi interpretate ca indicnd realizarea unor obiective pariale ale lucrrii. Astfel, vrful A reprezint nceperea ntregii lucrri, vrful B reprezint evenimentul care const n terminarea activitii reprezentate prin arcul (A,B) i nceperea activitilor reprezentate prin arcele (B,C) i (B,D) i nceperea activitilor reprezentate de arcele (D,E) i (D,F) etc.

ANALIZA VALORII

269

4 B

C 3 D

E 6 4
(D,E)

2 G 3 5 H

(A,B)

(B,C)

(E,G)

3
(B,D)

3
(F,G)

5
(G,H)

(D,F)

Fig.8.5. Graf de activiti

14

19

Activitatea reprezentat de arcul (C,D), desenat cu linie ntrerupt, este o activitate fictiv, ea are asociat un timp egal cu zero i reprezint pur i simplu o relaie de anterioritate ntre terminarea operaiei (B,C) i nceperea operaiilor reprezentate de arcele (D,E) i (D,F). Conform acestei convenii de construire a unui graf de activiti, pentru orice nod x este ndeplinit urmtoarea regul: toate arcele care pleac din x reprezint operaii care nu pot ncepe dect dup terminarea tuturor operaiilor reprezentate prin arcele care sosesc n nodul x.
Activitile fictive se introduc pentru a nu avea mai multe arce paralele i de acelai sens ntre dou vrfuri oarecare ale grafului (n acest caz graful se numete multigraf). Un graf de activiti are o proprietate important i anume aceea c este fr circuite, ntruct n caz contrar o aceeai operaie ar trebui s nceap dup terminarea ei nsi. Duratele operaiilor sau timpii operatori, care sunt numere reale nenegative sunt asociai arcelor grafului care reprezint respectivele operaii. Astfel, arcului (A,B) i se asociaz timpul 2, arcului (B,C) timpul 4 etc. Aceti timpi operatori vor fi interpretai drept lungimi ale arcelor respective. Stabilirea grafului de activiti necesit, pentru fiecare operaie, cunoaterea duratei sale, ct i a operaiilor care o preced nemijlocit, deci toate relaiile de ordine temporal privitoare la aceasta (antecedente obligatorii). Succesiunea n timp a operaiilor este reprezentat n partea inferioar a figurii 8.5, unde este pus n eviden faptul c anumite operaii se

270

Gh. COMAN

desfoar n paralel. De aici rezult c timpul total de execuie a ntregii lucrri este de 19 uniti. Acest timp se mai numete i data realizrii ansamblului de lucrri, care nu poate fi inferioar sumei timpilor operatori luai pe drumul cel mai nefavorabil de la A la H, adic acel drum care d ntre aceste dou vrfuri o sum maxim de timpi operatori. ns acest drum (care poate s nu fie unic) este chiar drumul de lungime maxim de la A la H, numit i drum critic, care este desenat ngroat n figura 8.5. Drumul critic reunete activiti de a cror realizare la timpul prevzut depinde realizarea la timp a ntregii lucrri. Orice mrire a timpului asociat arcelor drumului critic conduce la o mrire a timpului de realizare a ntregii lucrri, de aceea activitile situate pe drumul critic din graful activitilor trebuie supravegheat cu deosebit grij pentru a nu depi timpul planificat de realizare a lucrrii. Calculul datei de realizare a evenimentului H revine deci la cutarea n graf a drumului critic cel mai lung sau a drumului critic de la A la H. Acest drum are o lungime de 19 uniti de timp (de exemplu luni). Acest numr reprezint timpul de realizare pornind de la data zero, care se atribuie evenimentului iniial A. Deci, dac lucrarea se desfoar fr incidente, durata sa va fi de 19 uniti de timp. Operaiile reprezentate (A,B), (B,C), (D,E), (E,G), (G,H) ale drumului critic se numesc operaii critice [arcul fictiv (C,D) nu a fost luat n considerare]. Lungimile maxime ale drumurilor de la vrful A la celelalte vrfuri B, C, D, E, F, G, H ale grafului de activiti din figura 8.5 reprezint datele ateptate de realizare a evenimentelor reprezentate de vrfurile grafului. Datele ateptate ale evenimentelor care compun lucrarea se noteaz prin t cu un indice corespunztor vrfului respectiv. Astfel, pentru graful din figura 8.5 se obine: tA = 0; tB = 2; tC = 6; tD = 6; tE = 12; tF = 10; tG = 14; tH = 19. Se va considera urmtorul exemplu. Se cere s se construiasc graful activitilor pentru lucrarea care const n construcia unei case, ale crei activiti sunt urmtoarele: 1. Trasarea terenului, de durat 2; 2. Excavarea fundaiei, de durat 15; 3. Excavarea anului pentru conductele de ap i de gaze, de durat 4; 4. Montarea cofrajelor de durat 4; 5. Turnarea fundaiei, de durat 18; 6. Confecionarea dulgheriei, de durat 15; 7. Zidirea pereilor, de durat 20: 8. Instalarea conductei de ap i a conductei de gaze pn la intrarea n cldire, de durat 5; 9. Turnarea planeului, de durat 8; 10. Montarea acoperiului, de durat 12; 11. Executarea instalaiei electrice, de durat 13; 12. Montarea uilor i ferestrelor, de durat 10; 13. Montarea instalaiei sanitare, de durat 9; 14. Montarea parchetului i turnarea mozaicului, de durat 17; 15. Montarea instalaiei de nclzire i a caloriferelor, de durat 12;

ANALIZA VALORII 16. Finisarea interioar (zugrveal, vopsitorie), de durat 12.

271

11

Fig.8.6. Graful activitilor pentru construcia unei case Pentru graful activitilor astfel obinut se cere s se traseze drumul critic i s se afle marginile totale ale operaiilor. O ordine posibil a acestor operaii este cea reprezentat de graful activitilor din figura 8.6, unde activitile 1, 2, 3,,16 sunt reprezentate respectiv de arcele (1,2), (2,3), (2,7), (3,4), (4,5), (8,5), (5,6), (7,5), (6,9), (9,10), (14,15), (10,13), (12,13), (13,15), (11,13), (15,16). Data evenimentului final, numerotat cu 16, este egal cu 118 i ea reprezint durata ntregii lucrri. Datele ateptate i datele limit calculate pentru acest graf de activiti au fost trecute n dreptul fiecrui vrf care reprezint evenimentul respectiv ntr-o csu dubl, iar marginile totale sunt trecute n paranteze lng numrul care reprezint durata activitii. Drumul critic a fost desenat ngroat i el este: (1, 2, 3, 4, 5, 6, 9, 10, 13, 15, 16). Problema transporturilor. Dat fiind importana circulaiei de materiale i persoane n societatea modern, optimizarea transporturilor constituie una din principalele sarcini ale decidenilor activitilor socio-umane. De aceea, stabilirea principiilor care stau la baza metodologiei de optimizare a transporturilor a fost i este o preocupare permanent a activitii de analiz a valorii. Pentru stabilirea acestor principii, se consider m centre de producie ale unui aceluiai produs: A1, A2,,Am. Produsul respectiv trebuie s se distribuie la n centre de consum: B1, B2,,Bn. Se noteaz cu ai cantitatea produs n centrul Ai (i = 1, 2,,m), i prin bj cantitatea care trebuie distribuit la centrul de consum Bj (j = 1, 2,,n). Se admite c pe baza unei statistici se stabilete c cheltuielile de transport pentru o unitate de produs (sau, eventual, timpul necesar pentru transportul unei tone-kilometru), sau pentru distana de la Ai la Bj, reprezint Cij uniti monetare (ore, tone-kilometru). Dac se noteaz prin Xij cantitatea de produs transportat de la Ai la Bj, problema care se poate pune este aceea ce a alege astfel numerele

272

Gh. COMAN

Xij, nct costul transporturilor (Z) de la toate centrele Ai la Bj s fie ct mai mic. innd seama de notaiile de mai sus, costul total al transporturilor (Z) este:

Z = Cij X ij
i =1 j =1

Prin urmare, trebuie s se determine numerele Xij astfel nct s rezulte:

Z = Cij X ij = min .
i =1 j =1

(8.1)

Pe de alt parte, condiiile concrete ale problemei, arat c: a. totalul cantitii de produs expediat de la Ai, este egal cu ai:

X ij = ai (i = 1, 2,,m)
j =1

(8.2)

b. suma cantitilor primite la centrul Bj trebuie s fie bj. Prin urmare, trebuie satisfcut i condiia: n (8.3) X ij = b j (j = 1, 2,,n)
i =1 c. este necesar ca toate cantitile Xij s fie pozitive sau nule. Va rezulta o a treia condiie:

X ij 0

(8.4)

S-a ajuns astfel la o formulare matematic a problemei cu caracter economic concret, care trebuie rezolvat: expresia liniar (8.1) trebuie minimizat cu ndeplinirea simultan a condiiilor date de expresiile (8.2), (8.3) i (8.4). Elementele problemei formulate mai sus sunt de tipul de programare liniar i pot fi prezentate sub forma unui tabel-matrice ca n tabelul 8.11. Fiecare celul din tabelul 8.11, cu excepia celor de pe prima i ultima linie, respectiv prima i ultima coloan, conin cte doi indicatori: unul notat prin Xij (n colul din stnga jos al fiecrei celule) reprezint cantitile necunoscute de produs care trebuie transportate de la Ai la Bj, satisfcnd condiia (8.1) i condiiile suplimentare (8.2), (8.3) i (8.4); iar al doilea (n colul din dreapta sus) reprezint coeficientul constant (cheltuiala pe unitatea de produs sau distana de la centrul Ai la centrul Bj, n caz c minimul cutat ar fi numrul total de tone-kilometri transportai), cu ajutorul cruia se apreciaz eficacitatea economic de utilizare a unei uniti de produs n raport cu destinaia ce i-a fost stabilit. Tabelul 8.11

ANALIZA VALORII Tabel-matrice pentru prezentarea problemei de programare liniar

Centru de consum Centru de producie

273

B1 C11 C21

B2 C12 C22

Bj C1j C2j

Bn C1n C2n

Producie a1 a2

A1 A2
. . .

X11 X21

X12 X22

X1j X2j

X1n X2n

Ai
. . .

Ci1 Xi1 Xi2

Ci2 Xij

Cij Xin

Cin

ai

Am Consum

Xm1

Cm1 b1

Cm2 Xm2 b2

Xmj bj

Cmj

Cmn Xmn bn

am

n ultima coloan sunt date cantitile de producie ale centrelor Ai care trebuie transportate la centrele Bj, iar pe ultima linie, cantitile de producie ce trebuie recepionate la centrele de consum de la diferitele centre de producie. Pe baza acestui model teoretic, se va considera un exemplu de rezolvare a problemei transporturilor. Pentru simplificarea calculelor, se consider trei centre de producie P1, P2, P3 i patru centre de consum C1, C2, C3, C4. La centrele de producie exist urmtoarele cantiti de materiale: centrul de producie P1, are 70 000 tone; centrul de producie P2, are 10 000 tone; centrul de producie P3, are 20 000 tone. Total 100 000 tone iar la centrele de consum este nevoie de acelai material n urmtoarele cantiti: centrul de consum C1 are nevoie de 50 000 tone; centrul de consum C2 are nevoie de 25 000 tone; centrul de consum C3 are nevoie de 15 000 tone; centrul de consum C4 are nevoie de 10 000 tone. Tabelul cheltuielilor de transport al unei tone de la fiecare centru de producie la fiecare centru de consum se caracterizeaz prin urmtoarele date, tabelul 8.12. Tabelul 8.12 Tabelul cheltuielilor pentru exemplul considerat

274
Consumator Productor

Gh. COMAN C1 3 1 3 50 C2 2 2 5 25 C3 2 3 2 15 C4 4 4 1 10
Resurse de materiale (mii tone)

P1 P2 P3 Consum

70 10 20 100

Din tabelul 8.12 rezult c transportul unei tone de material de la centrul de producie P3 la centrul de consum C2 cost 5 uniti monetare, iar de la centrul de producie P1 la centrul de consum C4 cost 4 uniti monetare. Se cere s se elaboreze un plan de transport astfel nct s fie necesare cheltuieli minime, indiferent de la care centru de producie, la care centru de consum se efectueaz transportul. Dac din centrul de producie i la centrul de consum j, se transport cantitatea xij, atunci problema const n a gsi minimul funciei liniare:

3 x11 + 2 x12 + 2 x13 + 4 x14 + x21 + 2 x22 + 3x23 +

m n i =1 j =1

+ 4 x24 + 3 x31 + 5 x32 + 2 x33 + x34 = Z ij xij

(8.5)

(s-a notat prin Zij costul unei tone de transport de la centrul de producie i la centrul de consum j). Este evident c minimul cutat al expresiei (8.5) trebuie gsit n condiiile respectrii simultane a restriciilor formulate prin enunul problemei, relaia (8.6).

x11 x21 x31 x11 x12 x13 x14

+ + + + + + +

x12 x22 x32 x21 x22 x23 x24

+ + + + + + +

x13 x23 x33 x31 x32 x33 x34

+ + +

x14 x24 x34

= 70 = 10 = 20 = = = =

(8.6)

50 25 15 10

Pentru rezolvarea acestei probleme se poate folosi aa numita metod Nord-Vest, sau a repartiiei, sau n scar. La aplicarea acestei metode se va ine seama de urmtoarele: a. Dac numrul centrelor de producie (expediere) este m iar numrul centrelor de consum n, atunci n planul optim ca i n planurile intermediare vor figura m + n 1 termeni. b. Tabelul iniial de calcul poate fi obinut prin metoda diagonalei. Aceasta nseamn c el se completeaz ncepnd de la colul din stnga sus (Nord-Vest) i terminnd cu colul din dreapta jos. Pn la completare, un asemenea tabel are urmtoarea nfiare, tabelul 8.13.

ANALIZA VALORII

275

n chenarele din colurile din dreapta sus ale fiecrei celule dup cum se observ figureaz coeficienii Tabelul 8.13 constani (cheltuielile de transport), C1 C C C urmnd ca volumul mrfurilor transportate 2 3 4 s fie completat. De exemplu, cantitatea ce 4 3 2 2 P va fi transportat de la centrul P1 la centrul 70 1 2 1 3 4 C1 se va nscrie n primul ptrat din colul P 10 2 de stnga jos. Este clar c poate fi vorba 3 2 1 5 P de maximum 50 de mii tone, de cte are 20 3 nevoie centrul C1. Dac se nscrie ntreaga cantitate, atunci, desigur, prima coloan 50 25 15 10 100 este exclus din calculele urmtoare. n acest caz, centrului de producie P1 i-ar mai rmne o cantitate de 20 mii tone care poate fi destinat celui de al doilea Tabelul 8.14 centru de consum C2. Un asemenea C C C C raionament poate conduce pas cu pas la 1 2 3 4 tabelul 8.14. 3 2 4 2 P 70 Dup cum se observ n tabelul 1 50 20 2 1 4 3 8.14, n ptratul P2,C4 s-a pus cifra 0 care P 10 5 5 0 2 arat c nu este ce transporta. 3 2 1 5 P Tabelul 8.14 cuprinde un plan de 3 10 10 20 transport iniial. Acesta, ns, poate fi 50 25 15 10 100 mbuntit: c. Pentru a ntocmi o nou variant mbuntit, Tabelul 8.15 trebuie examinate ptratele rmase necompletate. Fiecrui 3 2 ptrat liber i corespunde un ciclu nchis i numai unul, format 50 20 din linii orizontale i verticale, unul din colurile acestui ciclu 2 1 este chiar n ptratul liber, restul colurilor aflndu-se n 5 ptrate completate. De exemplu, la ptratul P2,C1 se refer urmtorul ciclu, tabelul 8.15. Se observ c acest ciclu are patru coluri. Tabelul 8.16 3 2 4 2 Pentru ptratul P2,C1, exist un ciclu care are 50 20 ase coluri, tabelul 8.16. 2 3 1 4 Mai departe, alternnd semnele, se face suma 5 5 3 2 1 5 algebric a coeficienilor transportului corespunztori 10 fiecrui col al ciclului format innd seama s se pun semnul plus coeficientului din colul ciclului aflat n ptratul liber. De exemplu, pentru primul ciclu format (tabelul 8.15) aceast sum va fi: Tabelul 8.17 3 2 4 2 1 2 + 2 3 = -2, iar pentru ciclul al doilea, -1 0 50 20 tabelul 8.16: 2 1 4 3 3 2 + 3 2 + 2 3 = 1. -2 5 5 0 Efectund acest calcul pentru toate ptratele 1 3 2 5 libere se va obine tabelul 8.17. 1 4 10 10 n tabelul 8.17 sumele algebrice referitoare la

276

Gh. COMAN

ptratele goale sunt plasate n chenare punctate. Locul liber n care suma algebric este negativ poate fi inclus n program. n exemplul considerat exist dou asemenea valori negative. mbuntirea planului se va efectua n felul urmtor. La nceput se mbuntete planul n raport cu valoarea negativ din ptratul P2,C1. Se procedeaz n felul urmtor. Din cantitile de transportat care figureaz n ptratele n care termenii sumei algebrice din ciclul respectiv au fost negativi (n exemplul considerat din cantitile de 50 000 tone i 5000 tone), se ia cantitatea cea mai mic (5000 tone) i se trece n ptratele n care termenii sumei algebrice au fost pozitivi i totodat se scade din ptratele cu colurile ciclului negative. n cazul considerat, ciclul: se transform n ciclul: 45 Acum s-a creat un alt loc liber i 25 50 20 este posibil s se elaboreze un alt plan de 5 transport ca n tabelul 8.18. 5 Pentru a verifica optimalitatea acestui plan Tabelul 8.18 se va proceda din nou la formarea ciclurilor pentru 3 2 4 2 locurile libere i se vor calcula sumele algebrice ale 45 25 coeficienilor dup regula cunoscut pentru a vedea 2 3 1 4 dac mai exist vreo valoare negativ care s dea 5 5 0 3 2 1 indicaie c planul de transport mai poate fi 5 mbuntit. 10 10 Efectund calculele respective se obine urmtorul tabel de control, tabelul 8.19. Tabelul 8.19 Se observ c n ptratul P1,C4, exist un 3 2 4 2 5 element negativ ceea ce nseamn c acest ptrat mai 45 25 -2 2 3 1 4 poate fi folosit pentru mbuntirea planului. 2 5 5 0 Trecnd din cantitile aflate n ptratele cu 3 2 1 5 colurile ciclului negative (45 i 0), pe cea mai mic 3 0 10 10 cantitate (0) n ptratele cu colurile negative, sczndo n acelai timp din cantitatea aflat n ptratul cu Tabelul 8.20 col pozitiv, planul de transport capt forma din 3 2 4 2 tabelul 8.20. -3 0 45 25 Planul, dup cum se vede, a rmas 2 1 4 3 neschimbat, ntruct s-a sczut i adugat cifra 0. 5 5 0 Pentru ptratul P1,C3, considernd ciclul 1 3 2 5 0 10 10 P1C3, P1,C1, P2,C1, P2,C3, se obine suma algebric: 2 3 + 1 3 = - 3 < 0. mbuntind planul scznd pe 5 din 45 i 5, i adugnd aceast valoare la 5 i 0, se Tabelul 8.21 obine planul din tabelul 8.21. 3 2 4 2 Pentru acest plan, din tabelul 8.21, nu se 5 0 40 25 2 mai gsete un ciclu care s conduc la valori 1 3 4 0 0 10 0 negative. Deci, nu mai poate fi mbuntit. 3 2 1 5 Cheltuielile de transport dup acest 0 0 10 10 program optim de transport sunt: 40.3 + 25.2 + 10.1 + 10.2 + 10.1 = 220 uniti monetare, fa de primul

ANALIZA VALORII

277

plan care a necesitat un volum de cheltuieli: 50.3 + 20.2 + 5.2 + 5.3 + 10.2 + 10.1 = 245 uniti monetare. Planul optim prezint o economie de 25 uniti monetare. Organizarea unui alt plan de transport mai avantajos din punct de vedere economic, n condiiile date, nu este posibil. Justificarea matematic a acestei metode este relativ simpl. Astfel, se noteaz cu Cij costul de transport pe unitate de la centrul de producie Pi (i = 1, 2,,m), la locul de consum Cj (j = 1, 2,,n). Fie xij cantitatea transportat de la Pi la Cj. Este necesar ca funcia

U = Cij xij
i, j

s fie fcut minim tiind c sumele

xij = i i xij = j
i

(8.7)

sunt constante. Se consider, spre exemplu, un ciclu de ase valori pentru care exist:

Ci1 j1 Ci2 j 2 + Ci3 j3 Ci4 j 4 + Ci5 j5 Ci6 j6 < 0

(8.8)

U1 = Ci2 j2 xi2 j2 + Ci3 j3 xi3 j3 + Ci4 j4 xi4 j4 + Ci5 j5 xi5 j5 + Ci6 j6 xi6 j6
Se presupune c valorile x , xi j , x , care corespund la cicluri i6 j 6 i2 j 2 4 4 cu valori negative, cel mai mic este

Suma corespunztoare din U pentru acest ciclu este:

xi1 j1 = 0 , xi2 j 2 , xi3 j3 , xi4 j 4 , xi5 j5 xi6 j6

se vor pune acum cantitile:

xi6 j6 . n loc de cantitile transportate

yi1 j1 , yi2 j 2 , yi3 j3 , , yi4 j 4 , yi

dup regula care s-a folosit pn acum.

5 j5

yi 6 j 6

yi1 j1 = xi6 j6 , yi3 j3 = xi3 j3 + xi6 j6 , yi5 j5 = xi5 j5 + xi6 j6

yi2 j 2 = xi2 j 2 - xi6 j6 , yi4 j4 = xi4 j 4 - xi6 j6

yi6 j6 = xi6 j6 - xi6 j6 =0

Suma U1 va fi nlocuit prin U2: Se observ c:

U 2 = Ci1 j1 yi1 j1 + Ci2 j2 yi2 j2 + ... + Ci6 j6 yi6 j6

U 2 = U1 + (Ci1 j1 Ci2 j2 + Ci3 j3 Ci4 j4 + Ci5 j5 Ci6 j6 ) xi6 j6

278

Gh. COMAN Se poate observa uor c:

U 2 < U1

ceea ce nseamn c nlocuind n U pe U1 prin U2, se obine o mbuntire a soluiei. Este esenial de observat c prin acest procedeu suma cantitilor transportate, att pe linii, ct i pe coloane, rmne neschimbat. ntradevr, pe fiecare linie exist n sumele algebrice ale ciclurilor un numr Cij pozitiv i altul negativ. La sumele xij corespunztoare se adaug aceeai cantitate i se scade, ceea ce nseamn c totalul sumei transportate pe linii i pe coloane rmne aceeai. Se obine astfel mbuntiri succesive, rmnnd n condiiile problemei. O analiz, care nu se mai efectueaz aici, arat c prin aceste ameliorri succesive, se ajunge la programul optim. Este interesant de observat c dac: (8.9) Ci j Ci j + Ci j Ci j Ci j + Ci j = 0
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6

se obine, oricare ar fi

xi6 j6 , ndeplinind condiiile (8.7),

U2 = U1 Prin urmare, dac exist o relaie (8.9) i exist realizat un program optim, n baza raionamentului rezult c exist o infinitate de programe optime. Se poate verifica acest lucru pe exemplul considerat anterior. Se reamintete c valorile Cij sunt cele Tabelul 8.22 prezentate n tabelul 8.22. Se observ c celulele P1,C1, P1,C3, C C C1 C 4 2 3 P3,C3, P3,C1, exist ciclul: 32+23=0 3 2 4 2 P1 nseamn, n baza observaiei de mai 2 1 3 4 sus, c nu exist o singur soluie optim, ci o P 2 infinitate de soluii. 3 2 1 5 P Se poate arta direct acest lucru pe o 3 cale elementar. Aceasta datorit faptului c exist un numr redus de date. Din relaiile (9.6) rezult:

x11 x14 x22 x24 x31 x33

45 25 25 5 15

x13

x21 x21 x21

x23

x32

x34 x34
(8.10)

= = = =

x12 x12 x12 x13 x13 +

x23

x32 + x32

x32 x23 x32 + x23 x23 x34

= 15 +

Exist 7 relaii (8.6) dintre care ultima este consecina celorlalte. Prin urmare, ntre cele 12 valori xij, exist 6 relaii liniare distincte (8.10). Urmeaz c 6 dintre ele i anume x12, x13, x21, x23, x32, x34, pot fi socotite ca variabile independente, iar celelalte funcie de ele, date de relaiile (9.10).

ANALIZA VALORII Funcia U devine n acest caz, innd seama de (8.5):

279

U = 270 2 x21 + x23 + 3x32 3x34

(8.11)

unde x13, x21, x23, x32, x34, sunt variabile independente ndeplinind condiiile: 0 x21 10; 0 x23 10; 0 x32 20; 0 x34 10 (8.12) decurgnd din expresia (8.6). Pentru ca valoarea lui U, dat de (8.11) s fie minim trebuie ca x23 i x32 s ia cea mai mic valoare posibil i x21 i x34 cea mai mare valoare posibil. Trebuie, deci, innd seama de (8.12) s avem: Dac x21 = 10, din a doua din egalitile (8.6), se deduce x22 = 0, x24 = 0. Din x34 = 10 i ultima din egalitile (8.6) rezult: Notnd x13 = , se completeaz n acelai mod tabloul valorilor xij obinndu-se tabelul 8.23, fiind un parametru care variaz ntre 5 i 15 inclusiv. Tabelul 8.23 prezint programul optim. Cum cantitile de transportat Cij pot s nu fie numere ntregi, rezult din tabelul 8.23 c exist o infinitate de programe optime. Tabelul 8.23 Din modul de rezolvare a problemei C1 C C C 2 3 4 transporturilor, prin metoda de mai sus, se 3 2 4 evideniaz faptul c problema transporturilor P 2 1 45este un caz special de programare liniar n 25 0 care toi coeficienii ecuaiilor restrictive sunt 2 1 3 4 P 2 egali cu 1 sau cu 0. 10 0 0 0 Se va considera, n continuare, 3 2 1 5 pentru rezolvarea aceleiai probleme de P 3 5 0 15- 10 metoda diferenei transport, maxime. Aceast metod include n soluia iniial acele rute cu cost minim (sau distan minim) care dac n-ar fi incluse, s-ar cauza pierderi maxime. Practic, pentru gsirea soluiei iniiale se procedeaz n felul urmtor. Se alctuiete tabelul matrice a cheltuielilor unitare Z = Z ,

x23 = 0; x32 = 0; x21 = 10; x34 = 10 x14 = 0, x24 = 0

ij

dup care se calculeaz, pentru fiecare linie i fiecare coloan, diferena dintre cel mai mic al alinierii i cel urmtor ca mrime. Apoi se caut cea mai mare dintre aceste diferene . n alinierea n care se realizeaz acest maxim se caut cel mai mic element; fie

ci0 j0 acest element i n aceeai poziie ai0 i b j0 .

Celelalte

din tabloul necunoscutelor se introduce ca valoare a necunoscutelor respective ( xi j ) cel mai mic dintre numerele 0 0 elemente ale alinierii liniei i0 sau a coloanei j0 (din tabelul necunoscutelor) se iau egale cu zero. Prin aceasta se determin elementele unei linii sau ale

280

Gh. COMAN

unei coloane din matricea necunoscutelor i calculele se continu cu matricea care se obine din C prin eliminarea liniei i0 , respectiv a coloanei

j0 . Repetnd acest procedeu se ajunge, pn la urm, la determinarea tuturor necunoscutelor, obinndu-se soluia iniial. Pentru ilustrarea gsirii soluiei iniiale se ia n considerare exemplul precedent i se completeaz primul tabel cu diferenele respective dintre elementele Zij (cheltuielile de transport ale unei tone), tabelul 8.24. n dreptul liniilor i coloanelor s-a specificat n parantez diferena dintre cel mai mic element din alinierea respectiv i cel urmtor ca mrime. Tabelul 8.24 Tabelul cheltuielilor pentru exemplul considerat
Consumator

C1
Productor

C2 2 2 5 25(b2) (3)

C3 2 3 2 15(b3) (1)

C4 4 4 1 10(b4) (3)

Resurse de materiale (mii tone)

P1 P2 P3 Consum

3 1 3 50(b1) (2)

70(a1) 10(a2) 20(a3) 100

(1) (1) (1)

Aceste diferene au, evident, o anumit semnificaie economic, ele ne indic pierderea ce se va nregistra dac pe alinierea respectiv nu se va alege ruta cu costul de transport al unei tone de material ct mai redus. ntruct din toate alinierile nu se poate alege numai rutele cele mai ieftine vor trebui preferate acele rute cu cost minim la care diferena de cost pn la ruta urmtoare (n ordinea costurilor) este cea mai mare. n exemplul considerat Tabelul 8.25 diferena cea mai mare se gsete pe Consucoloanele C2 i C4; cel mai mic Resurse mator C de mateC1 C Proelement al coloanei C2 fiind z12 (sau 2 3 rial ductor z22) = 2, iar al coloanei C4 fiind z34 = 1, 3 2 2 P1 70 (1) lund x34 = minim, adic 10 2 (cantitatea de transport cea mai mic 1 3 P 10 (1) 2 dintre a3 = 20 i b4 = 10; se noteaz 3 2 5 x34 = min(a3,b4) = 10 P (1) 10 3 Prin urmare: Consum 50 15 90 25 x14 = x24 = 0, alt cantitate care ar trebui (3) (1) (2) transportat nu mai exist (centrul de consum C4 nu mai are nimic de primit). Se va elimina coloana a patra i se va continua calculele pe matricea care se obine, tabelul 8.25 (dup prima etap de optimizare a problemei).

ANALIZA VALORII

281

Pe aceast nou matrice se specific n dreptul liniilor i coloanelor producia respectiv consumul fiecrui centru rmas dup prima repartiie precum i diferenele noi dintre cel mai mic element i elementul urmtor. Diferena cea mai mare se vede c se gsete n coloana C2(3); cel mai mic element al coloanei fiind z22 (sau Tabelul 8.26 z12) = 2, se va lua x12 = min(70,25) = 25. ConsuResurse mator C 1 C de matePrin urmare, x12 = 25 i x22 = x32 = 0. Pro3 rial ductor Dup eliminarea coloanei C2 va 3 2 rmne matricea din tabelul 8.26 (dup P1 45 (1) etapa doua de optimizare a problemei). 1 3 P (2) 10 Diferena cea mai mare se 2 gsete pe coloana C1(2), cel mai mic 3 2 P (1) 10 3 element al acestor alinieri fiind z21. Se va lua x21 = min(50,10) = 10. Deci, x21 = 10, Consum 50 65 15 x23 = 0. (1) (2) Dup eliminarea liniei de doua rmne matricea din tabelul 8.27 (dup etapa treia de optimizare). Tabelul 8.27 Diferenele cele mai mici fiind ConsuResurse mator pe coloanele C1 i C3 se va alege cel C C de matePro1 3 mai mic element care este, de exemplu, ductor rial z33 = 2; se va lua deci x33 = min (10,15) 3 2 P1 45 (1) = 10 i se elimin linia P3. ntruct x31 = 0, se obine, n final, ultima matrice, 3 2 P (1) 10 3 tabelul 8.28 (dup etapa patra de optimizare). Consum 40 55 15 Se observ, din matrice din (2) (1) tabelul 8.28, c trebuie s se adopte x11 = 40 i x13 = 5. Se gsete astfel soluia iniial, tabelul 8.29, care satisface ecuaiile restrictive i care ne arat un volum total de cheltuieli de transport egal cu: 40.3 + 25.2 + 5.2 + 10.1 + 10.2 + 10.1 = Tabelul 8.28 = 220 uniti monetare ConsuResurse mator Aceast soluie este optim C C de matePro1 3 obinndu-se din tabelul 8.29 pentru x = 5. ductor rial n general, ns, prin aplicarea procedeului 3 2 P1 45 de mai sus se ajunge la nceput la o soluie apropiat de soluia optim i apoi, prin Consum 40 45 5 mbuntiri succesive, la aceasta din urm. Mrimea numrului de date n ipoteza unor probleme mai complicate nu schimb formularea lor matematic.

282

Gh. COMAN

Tabelul 8.29
x 11 x21 X= x33 50 25 15 x34 10
50 25

x 12

x 13

3
40

2
25
5

70 10

1
10

2
10
15

1
10
10

20

Unele probleme recapitulative. 1. Patru fabrici de ciment trimit produsul lor la ase antiere. Cantitile ai (n tone) disponibile la cele patru fabrici Ai, cantitile bj necesare la cele ase antiere Bj, precum i costul transportului cij uniti monetare pe ton, pe distana AiBj sunt prezentate n tabelul urmtor, tabelul 8.30. Tabelul 8.30 Bj Existent B1 B2 B3 B4 B5 B6 Ai ai 78 66 74 62 38 50 A1 1300 x11 x12 x13 x14 x15 x16 34 52 64 36 24 30 A2 1260 x21 x22 x23 x24 x25 x26 48 46 58 44 40 26 A3 900 x31 x32 x33 x34 x35 x36 56 34 50 54 42 28 A4 1100 x41 x42 x43 x44 x45 x46 Necesar 760 700 600 740 860 900 4560 bj Se cere s se determine cantitile xij (tone), care trebuie trimise la cele ase antiere, astfel nct planul de transport s se fac cu minimum de cheltuial. Rezolvare. Se va utiliza metoda Nord-Vest care va conduce la soluia iniial de baz urmtoare, prezentat n tabelul de mai jos, tabelul 8.31. x11 = min {1300, 760} = 760 x21 = x31 = x42 = 0 x12 = min {1300-760, 760} = 540x13 = x14 = x15 = x16 = 0 x22 = min {1260, 700-540} = 160x32 = x42 = 0 x23 = min {1260-160, 600} = 600x23 = x43 = 0 x24 = min {1260-160-600, 740}= 500x25 = x26 = 0 x34 = min {900, 740-500}= 240x44 = 0

ANALIZA VALORII x35 = min {900-240, 860}= 660x36 = 0 x45 = min {1100, 860-660}= 200x46 = 900

283

Tabelul 8.31 Ai A1 A2 A3 A4 bj Bj B1
78 760 0 0 0 540 34 160 48 0 56 0

B2
66 0 52 600 46 0 34 0

B3
74 0 64 500 58 240 50 0

B4
62 0 36 0 44 660 54 200

B5
38 0 24 0 40 0 42 900

B6
50 30 26 28

ai 1300 1260 900 1100 4560

760

700

600

740

860

900

Funcia scop va avea valoarea: f0 = 78.760 + 66.540 + 52.160 + 64.600 + 36.500 + + 44.240 + 40.660 + 42.200 + 28.900 = 230 200 2. S se determine o soluie iniial a problemei de transport din tabelul 8.30, folosind metoda elementului minim pe linie. Rezolvare. Metodologic se procedeaz n felul urmtor: se alege variabila x1j situat pe prima linie ce corespunde celulei n care costul c1j este minim. c1k = min {c11, c12,,c1n} (k = 1, 2,,n) Se determin apoi x1k = min {a1, bk} Dac a1 < bk x1k =a1; x11 = x12 == x1,k-1= x1,k+1==x1n = 0 Se suprim prima linie i procedeul se repet cu linia doua. Dac a1 > bk x1k = bk; x2k = x3k == xmk = 0, se suprim coloana k i procedeul se continu, alegnd variabila x1j situat pe prima linie ce corespunde costului minim rmas dup prima suprimare a coloanei k. Procedeul se repet pn cnd toate valorile x1j situate pe prima linie au fost determinate. Se continu apoi n mod analog i cu celelalte linii. Pentru exemplul considerat se procedeaz n felul urmtor. min {c1j} = c15 = 38 (j = 1, 2,,6) x15 = min {a1,b5} = min {1300, 860} = 860 Rezult x25 = x35 = x45 = 0 Elementul minim rmas pe linie dup c15 este c16 = 50. Rezult x16 = min {1300-860, 900} = 440 x11= x12= x13= x14 = 0. Deci, valorile x1j situate pe prima linie sunt complet determinate. Procednd n mod analog i cu liniile a doua, a treia i a patra se obine soluia iniial de baz din tabelul 8.32.

284

Gh. COMAN Funcia scop va avea valoarea: f0 = 38.860 + 50.440 + 34.760 + 36.40 + 30.460 + + 46.200 + 44.700 + 34.500 + 50.600 = 182 760 Tabelul 8.32

Ai A1 A2 A3 A4 bj

Bj 0

B1 78 0 34 760 48 0 56 0 760 0

B2 66 0 52 0 46 200 0

B3 74 0 64 0 58

B4 62

B5 38 860 36 0 44 40 0 0 24

B6 50 440 30 460 26

ai 1300 1260 900 1100 4560

700

34 50 54 42 28 500 600 0 0 0 700 600 740 860 900

3. S se determine o soluie iniial a problemei de transport din tabelul 8.30, folosind metoda elementului minim pe coloan. Rezolvare. Metodologic se procedeaz n felul urmtor: se alege variabila xi1 situat pe prima coloan ce corespunde celulei n care costul ci1 este minim. ck1 = min {c11, c21,,cm1} (k = 1, 2,,m) Se determin apoi xk1 = min {ak, b1} Dac ak < b1 xk1 = ak; xk2 = xk3 == x1n = 0 Tabelul 8.33 Bj B1 B2 B3 B4 B5 B6 ai Ai 78 66 74 62 38 50 A1 1300 0 0 0 0 860 440 34 52 64 36 24 30 A2 1260 760 0 0 500 0 0 48 46 58 44 40 26 A3 900 0 0 200 240 0 460 56 34 50 54 42 28 A4 1100 0 700 400 0 0 0 bj 760 700 600 740 860 900 4560 Se suprim linia k i procedeul se repet, alegnd variabila xi1 situat pe prima coloan i care corespunde costului minim rmas dup suprimarea liniei k. Dac ak > b1 xk1 = b1 x11 = x21 == xk-1,1 = xk+1,1 = xm,1 = 0, se suprim prima coloan i procedeul se continu cu coloana doua. Procedeul se repet analog i cu celelalte coloane. Pentru exemplul considerat se procedeaz n felul urmtor. min {ck1} = c21 = 34 (k = 1, 2, 3, 4)

ANALIZA VALORII

285

x21 = min {1260, 760} = 760 x11= x31 = x41 = 0 min {ck2} = c42 = 34 (k = 1, 2, 3, 4) x42 = min {1100, 700} = 700 x21 = x22 = x32 = 0. min {ck3} = c43 = 50. x43 = min {1100-700, 600} = 400. Elementul minim rmas pe coloan dup c43 este c33 = 58. Rezult x33 = min {900, 600-400} = 200 x13 = x23 = 0. Procednd n mod analog i cu celelalte coloane rmase se obine soluia iniial de baz n tabelul 8.33. Funcia scop are valoarea: f0 = 34.760 + 34.700 + 58.200 + 50.400 + 36.500 + + 44.240 + 38.860 + 50.440 + 26.460 = 176 440 4.S se determine o soluie iniial a problemei din tabelul 8.30, folosind metoda costului minim al matricei. Rezolvare. Metodologic se procedeaz n felul urmtor: se alege variabila xij care corespunde celulei n care costul cij este minim. Dac

crk = min{cij }
i, j

Se determin:

xrk = min{ar , bk }
Tabelul 8.34 B2 B3 66 74 200 52 64 0 46 58 0 34 50 400 600 0 740 0 54 0 860 0 44 0 42 0 900 740 36 860 40 900 28 B4 62 0 24 0 26 B5 38 0 30 B6 50 ai 1300 1260 900 1100 4560

Ai A1 A2 A3 A4 bj

Bj

B1 78 360 34 400 48 0 56 0 760 0 0 0

700 700

Procedeul se repet n mod analog pn ce toate valorile xij au fost determinate. Pentru exemplul considerat se procedeaz n felul urmtor. Se determin: min cij = c25 = 24 (i = 1, 2, 3, 4), (j = 1, 2, 3, 4, 5, 6)
i, j

{ }

x25 = min {1260, 860} = 860 Elementul minim rmas dup c25 n matrice este:

286 Deci:

Gh. COMAN c36 = 26

x36 = min {900, 900} = 900 Repetnd procedeul cu celelalte celule ale matricei se obine soluia din tabelul 8.34. Funcia scop va avea valoarea: f0 = 78.360 + 34.400 + 34.700 + 74.200 + 50.400 + + 62.740 + 24.860 + 26.900 = 190 200 Observaii. Dup obinerea unei soluii iniiale de baz, prin una din metodele prezentate, se procedeaz la verificarea ei pentru a ti dac este optim. n cazul n care se constat c nu este optim se trece la mbuntirea ei, micornd funcia scop dac se cere minimizarea ei sau majornd-o dac se caut maximul. Metoda diferenelor comparate permite obinerea unei soluii optime fr a cunoate o soluie iniial de baz. Probleme de programare liniar. Programarea liniar permite rezolvarea multor probleme practice dintre care se citeaz cteva: 1. Probleme de programare n transporturi pentru unele produse (materii prime, materiale de construcii, bunuri de larg consum) de la centrele de producie unde aceste produse sunt disponibile, la centrele de consum unde ele sunt necesare. 2. Probleme de programare a activitilor din industrie i agricultur. 3. Probleme de repartizare optim a parcului mijloacelor de transport. 4. Stabilirea poziiei de amplasare a conductelor de gaz sau petrol, a unui cablu electric de nalt tensiune, astfel ca suma distanelor de la punctele de deservire s fie minime. 5. Probleme ale nivelului de trai. 6. Probleme ale legturilor dintre ramurile de producie n macroeconomie. 7. Probleme de folosire optim a capacitii de producie a seciilor unor ntreprinderi, innd seama de numrul, tipul i productivitatea mainilor-unelte i a celorlalte utilaje existente. 8. Probleme de stabilire a poziiei de amplasare a unor depozite, magazii de scule, a unor betoniere n incinta unor antiere etc., astfel ca distribuia materialelor s se fac cu numr optim de transporturi n unitatea de timp, cu minimum de lucru mecanic sau ntr-un timp total minim. 9. ntocmirea unui program optim de repartizare a mijloacelor de transport existente ntr-un numr redus de centre, n raport cu nevoile de efectuare a unor transporturi de mrfuri (de exemplu: dirijarea vagoanelor din staiile mari, n staiile ce urmeaz a fi ncrcate), astfel nct parcursul gol al vagoanelor de marf s fie redus la minimum. 10. Problema nutriiei.

ANALIZA VALORII

287

11. Problema raiei furajere optime la animale, adic determinarea cantitilor diferitelor furaje ce trebuie s intre n compunerea unei raii zilnice, astfel nct principiile nutritive s fie respectate, iar costul raiei s fie minim. 12. Repartiia culturilor pe grupe de fertilitate, astfel nct, innd seama de producia medie i de cheltuielile ce revin la hectar, planul de producie s se realizeze cel puin n cantitile prevzute la fiecare cultur, cu un total minim de cheltuieli (sau ca un beneficiu total maxim). 13. ntocmirea unui program optim de repartiie a ngrmintelor fertilizante, innd seama de felul culturii, gradul de fertilitate a diferitelor categorii de soluri, suprafeele corespunztoare i de cantitatea total de ngrminte existent. 14. Probleme de ntocmire a unui program optim de fabricaie pentru mai multe produse, care urmeaz a fi prelucrate la un numr oarecare de utilaje tehnologice, astfel nct ciclul total de fabricaie s fie minim (reducnd la minimum ntreruperile n timpul funcionrii mainilor, precum i timpul de ateptare a produselor ce urmeaz a fi prelucrate). 15. Probleme de regrupare a unor uniti militare speciale. 16. Probleme de asigurare cu materiale strategice a unor consumatori speciali. 17. Probleme de aprovizionare a navelor n larg sau a avioanelor n zbor. 18. Probleme de asigurare cu muniii a unor trageri de lupt ntrun poligon. 19. Stabilirea numrului optim de instalaii antiaeriene pentru aprarea unui obiectiv special etc. Pentru rezolvarea problemelor de programare liniar s-a elaborat un model matematic adecvat. Enunul unei asemenea probleme de programare liniar se face pe baza urmtoarelor definiii: Definiia 1. S se determine numerele x1, x2,,xn care s maximizeze (sau s minimizeze) o funcie liniar de forma:

f = c1 x1 + c2 x2 + ... + cn xn

(8.13)

i s satisfac condiiile:

a11 x1 + a12 x2 + ... + a1n xn b1 a x + a x + ... + a x b 2n n 2 21 1 22 2 ........................................ ak1 x1 + ak 2 x2 + ... + akn xn = bk ........................................ am1 x1 + am 2 x2 + ... + amn xn < bm

(8.14)

valorile necunoscutelor trebuind s fie nenegative, adic:

288

Gh. COMAN

x1 0, x2 0,..., xn 0; m < n

(8.15)

aij, bi, cj fiind numere reale date. Funcia (8.13) a crei maxim (sau minim) se cere se numete funcie obiectiv (scop, criteriu, de eficien, de optimizat etc.). Sistemul de inecuaii (8.14) reprezint restriciile problemei, iar (8.15) se numesc condiii de nenegativitate. Definiia 2. Un sistem de n numere reale xj (j = 1, 2,,n) ce satisfac condiiile (8.14) i (8.15) se numete soluie admisibil (posibil, realizabil). Definiia 3. Dac printre cele n numere reale ce satisfac condiiile (8.14) avem xj < 0 soluia se numete neadmisibil (nerealizabil). Definiia 4. Un sistem de m valori xj 0 i de n m valori xj = 0 care verific sistemul (8.14) se numete soluie de baz admisibil. Definiia 5. Soluia optim este o soluie da baz admisibil pentru care funcia obiectiv devine maxim (sau minim). Definiia 6. Programul (8.13), (8.14) i (8.15) se numete program liniar canonic. Sistemul de inecuaii (8.14), care reprezint restriciile problemei, poate fi transformat ntr-un sistem de ecuaii cu ajutorul unor variabile ecart (auxiliare, de compensare, de abatere). Deci, un program liniar canonic poate fi adus la forma standard e dac se adaug, respectiv se scade o variabil ecart ( xi 0 ) din membrul stng al fiecrei inecuaii, care reprezint restriciile problemei. Prin urmare, un program standard se scrie sub forma:
n f = cjxj j =1 n a x + x e = b (i = 1,2,..., m) i i ij j j =1 x , xe 0 (i = 1,2,..., m) j i ( j = 1,2,..., n)

(8.16)

Pentru a se obine soluia optim a unui program liniar care conine m inecuaii cu dou necunoscute, adic care are una din formule:

f = c1 x1 + c2 x2 = min ai1 x1 + ai 2 x2 bi x 0, x 0 2 1

(8.17)

sau,

ANALIZA VALORII

289

f = c1 x1 + c2 x2 = max a x + a x b i1 1 i 2 2 i x1 0, x 2 0 (i = 1,2,..., m)

(8.18)

se procedeaz n felul urmtor. 1. Folosind teoremele cu privire la separarea planului n regiuni de ctre o dreapt, se construiete poligonul convex P al soluiilor admisibile definit de restriciile problemei. Acest poligon va fi situat n cadranul I (deoarece x1 0, x2 0) i va avea cel mult p laturi p m + 2. 2. Se construiete dreapta 0: c1x1 + c2x2 = 0 ce trece prin originea sistemului (aceasta se numete linia de reper). 3. Se deplaseaz dreapta 0 paralel cu ea nsi pn ntlnete primul vrf al poligonului P. Acest vrf fiind cel mai apropiat de dreapta 0, coordonatele lui conduc la un minim al funciei scop (vezi propoziia P1). 4. Dac se cere maximizarea funciei f se deplaseaz dreapta 0 paralel cu ea nsi pn va trece prin vrful cel mai ndeprtat de dreapta 0. Coordonatele lui conduc la un maxim al funciei scop. Propoziia P1: Valoarea funciei scop este proporional cu distana de la originea axelor de coordonate la dreapta ce reprezint funcia scop. Pentru a demonstra propoziia se consider funcia scop: f = c1x1 + c2x2 i s observm c ecuaia c1x1 + c2x2 f = 0() reprezint un fascicul de drepte paralele cu linia de reper (0): c 1x 1 + c 2x 2 = 0 Se construiete poligonul convex al soluiilor admisibile:

ai1 x1 + ai 2 x2 bi x1 0, x2 0
i s presupunem c se prezint n figura 8.7. Fig.8.7 Distana de la 0(0,0) la dreapta (): c1x1 + c2x2 = 0 este:

A 5(x51,x52 )

MI

A6(x61,x62)

A4(x41,x42)

A1(x11,x12)
C

(x31,x32) A3

A2(x21,x22)

f d= = 2 2 k c1 + c2
unde:
2 2 k = c1 + c2 >0

OD

(c

m II

1x 1+

c 2x

2=

0)

Deci: f = k.d Prin urmare: fmin = k.dmin i fmax = k.dmax

290

Gh. COMAN

Observaie. ntruct OBA1C este un dreptunghi deoarece s-a construit cu condiiile m||0, A1B 0 i OC m rezult c OC = BA1.
y
A5
A4

dM
A5

A4

P
A1

A3 I 0

MI

A 1

P
A 2
(c

M II

C dm

A2

dm
m II

A 3

BO

(c

1x 1+

DB

m II

c 2x

1x 1+

2=

c 2x

0)

2=

0)

Fig.8.8 Fig.8.9 Cum OC reprezint pe d, rezult c BA1 = d i deci funcia scop ia valoarea minim pentru punctul A1 care are distana fa de linia de reper minim, i ia valoarea maxim pentru punctul A4 care are distana maxim fa de linia de reper. Avem: max f = c1x41 + c2x42 A4B = dM min f = c1x11 + c2x12 A1B = dm Cazuri particulare: 1. Dac una din laturile poligonului P este paralel cu dreapta 0, atunci va fi satisfcut una din relaiile:

c1 c = 2 ai1 ai 2
pentru o valoare a lui i = 1, 2,,m. n acest caz, problema poate
y
A 6
A 1
A 5
A 4
M II

admite:

P dM
A2

dm
B
O

A 3
m II

(c

1x 1+

o infinitate de soluii de maxim i un minim, figura 8.8; o infinitate de soluii de minim i un maxim, figura 8.9; o infinitate de maxime i o infinitate de minime, figura 8.10. Fig.8.10

c 2x

Mulimile soluiilor optime va fi dat de coordonatele tuturor punctelor situate pe acea latur a poligonului P care este paralel cu dreapta 0.

2=

0)

ANALIZA VALORII

291

De exemplu, n figura 8.8, max f, este dat de coordonatele punctelor situate pe segmentul A3A4, iar min f, de coordonatele punctului A1.

y
A5

y
A4

m II

A 4
(c 1x
1+

mI

A3

A 6
(c

c 2x

2-

f=

0)

A 3

A1

1x 1+

c 2

A2
O
0 m II 0

x2

A 1
f = 0)

A2

m II 0

Fig.8.11

Fig.8.12

2. Dac poligonul P este nemrginit (are puncte la infinit) problema poate admite: o soluie maxim infinit i un minim, figura 8.11; o soluie maxim infinit i o infinitate de minime, figura 8.12. n astfel de cazuri funcia scop poate crete orict fr a avea un maxim finit sau poate descrete orict fr a avea un minim finit. 3. Dac poligonul P se reduce la un punct, maximul i minimul funciei au aceeai valoare, figura 8.13. Problemele practice de acest fel sunt lipsite de sens. 4. Dac poligonul soluiilor admisibile este vid, programul liniar nu are soluii. Sistemul de inecuaii este incompatibil, restriciile problemei sunt 3 contradictorii.
y

1 6 7 5 4
x
(2 x
1+

A(3,5)
m II 0

x
(x
1+

=0

3x

=0

Fig.8.13

Fig.8.14

Din figura 8.14 reiese c nici una din cele apte regiuni nu satisfac simultan toate restriciile problemei, deci poligonul soluiilor admisibile este vid. Programul dat nu admite soluii.

292

Gh. COMAN

n continuare, se prezint o serie de exemple care evideniaz modul de folosire a programrii liniare pentru rezolvarea unor probleme din domeniile menionate anterior. 1. Un magazin universal primete marf de la trei depozite care folosesc n acest scop: primul depozit 6 maini pentru transport, al doilea 5 maini, iar al treilea 8 maini. Magazinul are programat s primeasc pentru un interval de timp dat 15 maini cu marf. Cunoscnd c un transport cost de la fiecare depozit 40, 50 i 60 uniti monetare, s se determine programarea mainilor aa nct s rezulte un cost total minim pentru transport. Rezolvare. Se noteaz cu x, y i z numrul de maini pe care trebuie s-l trimit fiecare depozit. Din datele problemei rezult urmtorul program liniar: Condiiile de lucru:

x + y + z = 15 0 x 6 0 y 5 0 z 8

(8.19)

Funcia de eficien:

f min = 4 x + 5 y + 6 z
x + y 7 0 x 6 0 y 5

(8.20)

Dac folosind sistemul (8.19) se elimin necunoscuta z, programul devine:

care are soluia n mulimea punctelor din triunghiul nehaurat ABC, figura 8.15.

f = 4 x + 5 y + 6(15 x y ) = 2 x y + 90
x =6

y
m II

7
0

Dreapta de reper 0 are ecuaia:

B y =5 A(6,1) 6 X+ y-f= 2x+y 0 =0

Fig.8.15

2x + y = 0

Din reprezentarea grafic, din figura 8.15, rezult c punctul cel mai apropiat de linia de reper 0 este punctul A(6,1) i deci soluia problemei va fi: x = 6, y = 1 i z = 8.
O

ANALIZA VALORII

293

Concluzii. a. Cele trei depozite vor trimite mainile de transport astfel: primul, toate cele 6 maini: al doilea, o singur main; al treilea, toate cele 8 maini. b. Costul minim al transporturilor va fi: f = 40.6 + 50.1 + 60.8 = 770 uniti monetare 2. O societate de transport urban folosete pentru cursele sale zilnice 20 de autobuze de dou categorii, C1 i C2. Cheltuielile de investiii i venitul net pentru fiecare autobuz sunt, n uniti monetare, cele din matricea alturat: 1 2 Cunoscnd c societatea de transport dispune de cel mult 30 uniti monetare, se cere n cazul soluiei optime: a. repartiia autobuzelor n circulaie; b. venitul net maxim realizat. Rezolvare. Se noteaz cu x i y numrul de autobuze n circulaie de categoriile C1 i C2. Din datele problemei rezult urmtorul program liniar: condiii de lucru:

C Investitii 1 Venit net 4

C 3 5

x + y = 20 x + 3 y 30 x 0 y 0

(8.21)

venitul net este dat de funcia de eficien:

f max = 4 x + 5 y
y

(8.22)
X+ y

Sistemul (8.21) are ca soluie numai punctele segmentului AB din interiorul triunghiului nehaurat, din figura 8.16. Fig.8.16 Funcia de eficien capt valoarea maxim numai cnd dreapta:

-2 0= m II 0 0

X+3 y-30 =

A(15,5) 20 B C 30 4

:4

( M ) : 4 x + 5 y f

=0

x+ 5y =0

x+ 5y -f= 0

trece prin punctul A cel mai deprtat de linia de reper 0 de ecuaie 4x+5y=0.

294 Rezolvnd sistemul:

Gh. COMAN

x + y = 20 x + 3 y = 30

se obin valorile Concluzii.

x = 15 i y = 5.

a. folosirea a 15 autobuze de categoria C1 i 5 C2 aduce societii de transport venitul net maxim egal cu: fmax = 4.15 + 5.5 = 85 uniti monetare b. orice alt punct al segmentului AB conduce la o soluie dar singurul punct care maximizeaz funcia este punctul A. c. o alt caracterizare a maximului funciei de eficien se face prin ordonata sa la origine. Scriind ecuaia (8.22) ca ecuaia unei drepte oarecare:

4 f y = x+ 5 5
se constat c funcia capt valoarea maxim cnd ordonata la origine a dreptei (8.22) este maxim. Acest lucru se obine cnd dreapta trece prin punctul A. 5. O ferm agricol dispune de 10 000 hectare teren arabil destinat culturilor de gru, porumb i secar i de un fond de rulment de 4.100.000 uniti monetare. Se cunosc datele din tabelul urmtor, tabelul 8.34. Tabelul 8.34
Prod. planificat n tone (cel puin) 6000 8000 5000 19.103 t.

Felul culturii Gru Porumb Secar Total

Producia medie la ha n tone 4 5 2,5 -

Cheltuielile de prod. n u.m./ha 450 400 350 4,1.106

Beneficiul n u.m./ton 800 600 500 B

Suprafaa n ha. x y z 10.000

S se determine suprafeele x, y, z ce urmeaz a fi cultivate cu gru, porumb i secar pentru a se realiza un beneficiu maxim. Rezolvare.

ANALIZA VALORII Datele problemei conduc la urmtorul program liniar: Funcia de eficien: B = 4. 800 x + 5.600 y + 2,5.500 z = max cu condiiile:

295

x + y + z = 10 000 450 x + 400 y + 350 z 4100 000 4 x 6000 5 y 8000 2,5 z 5000

ntruct problema conine o restricie sub form de egalitate, se poate elimina una din necunoscute. Eliminarea lui z ne conduce la un program liniar cu dou necunoscute x i y.

iar B = 1950 x + 1750 y + 125.10 = max, devine:

z = 10 000 x y 2 x + y 12 000 x 1500 y 1600 x + y 8000

II m

y=

39 B 125.10 x+ 35 1750

y
12000 D(1500,6500) C(4000,4000) A B 1500 8000 X+ y

Fig.8.17 Construind poligonul soluiilor admisibile ABCD i linia de reper 0 (39 x + 35 y = 0), se constat c vrful cel mai ndeprtat de dreapta 0 este C(4000,4000). ntr-adevr:

8000

1600 D C 0

x
=8 00 0

=1 +y 2x

20 00

d1 = CC ' =

39.4000 + 35.4000 39 2 + 352

296 000 39 2 + 352

296

Gh. COMAN

d 2 = DD ' =

39.1500 + 35.6500 39 2 + 35 2

286 000 39 2 + 35 2

Deci punctul C corespunde unui maxim al funciei obiectiv B deoarece: d1 > d2 Deci se obine: x = 4000 ha, y = 4000 ha, z = 10 000 8000 = 2000 ha. i maxB = 4.800.4000 + 5.600.4000 + 2,5.500.2000 = 27 300 000. Concluzii. Dac ferma agricol va cultiva 4000 ha cu gru, 4000 ha cu porumb i 2000 ha cu secar, va realiza un beneficiu maxim de 27 000 000 uniti monetare. n aceste condiii: producia de gru va fi de 4.4000 = 16 000 tone (cu 10 000 tone peste cea prevzut); producia de porumb va fi de 5.4000 = 20 000 tone (cu 12 000 tone peste cea prevzut); producia de secar va fi 2,5.2000 = 5000 tone (cantitatea prevzut iniial). 4. ntr-un atelier mecanic, dotat cu maini-unelte din categoria strungurilor, frezelor i rabotezelor, trebuie s se prelucreze mecanic dou tipuri de piese P1 i P2. Timpii de prelucrare a pieselor tij care sunt n funcie de felul mainii-unelte i de tipul piesei, precum i capacitile de prelucrare Ci ale mainilor-unelte Mi (i = 1, 2, 3) n timp de o lun (minute/lun) i beneficiul bj exprimat n uniti monetare/bucat obinut la piesa de tipul Pj (j = 1, 2) sunt prezentate n tabelul 8.35. Tabelul 8.35 Pj ci P1 P2 Mi minute/lun M1 (strunguri) t11 = 20 t12 = 12 14.400 M2 (freze) t21 = 12 t22 = 16 9.600 M3 (raboteze) t31 = 10 t32 = 25 12.000 bj (beneficul, 120 150 u.m./buc) Rezolvare. Se noteaz cu x numrul de piese de tipul P1 i cu y numrul de piese de tipul P2. Obinem din datele problemei urmtorul program liniar: Funcia scop = beneficiul maxim B = 120 x + 150 y cu condiiile:

ANALIZA VALORII

297

20 x + 12 y 14400 12 x + 16 y 9600 10 x + 25 y 12000 x 0 y 0

Fig.8.18 Se construiete poligonul soluiilor determinat de dreptele:

y
1200 600 480
5x +3 y36 00 =0 D C

2x+

B 0 A

1200
=0

5y-2 40

0= 0

3x +4 y-2 40 0

5 x + 3 y 3600 = 0

pentru x = 0, y = 1200 pentru y = 0, x = 720 pentru x = 0, y = 600 pentru y = 0, x = 800

3 x + 4 y 2400 = 0

2 x + 5 y 2400 = 0

pentru x = 0, y = 480 pentru y = 0, x = 1200 x = 0, y = 0

Se constat c problema admite 5 soluii de baz care corespund vrfurilor 0, A, B, C, D.

Bmax = 120 x + 150 y

conduce la relaia:

4 B y = x+ ( 0 ) 5 150

720 800

298

Gh. COMAN

ordonata la origine B/150 va fi maxim cnd dreapta 0 trece prin vrful C. Rezolvnd sistemul format din ecuaiile dreptelor:

3 x + 4 y 2400 = 0 2 x + 5 y 2400 = 0
se obine:

x=

2400 342 7

y=

2400 342 7

max B = 120 342 + 150 342 = 92340 u.m.

Concluzie. Dac se vor planifica lunar cte 342 piese din fiecare tip, beneficiul va fi maxim i egal cu 92.340 uniti monetare. n aceste condiii: maina M1 va lucra 10.944 minute (sub capacitatea maxim); maina M2 va lucra 9.576 minute, iar maina M3 va lucra 11.970 minute (ceea ce reprezint condiiile de aproximare a capacitii lor maxime). 5.Pentru un organism cu o cheltuial moderat de energie sunt necesare cel puin 4000 de calorii i 100 grame proteine pe zi. Se cunoate c 1 kg de pine conine 2400 calorii i 50 grame proteine i cost 4 uniti monetare; 1 kg de scrumbie gtit conine 1800 calorii, 200 grame proteine i cost 16 uniti monetare. Se cere s se determine cantitatea de pine i cantitatea de scrumbie care trebuie consumat de om ntr-o zi pentru a asigura necesarul biologic (minimum 4000 calorii i 100 grame proteine) la un pre de cost minim. Rezolvare. Se noteaz cu x cantitatea de scrumbie ce urmeaz a fi consumat, iar cu y cantitatea de pine i se obine urmtorul program liniar: Funcia obiectiv: C = 16 x + 4 y = min. Restriciile problemei:

1880 x + 2400 y 4000 200 x + 50 y 100 x 0 y0

ANALIZA VALORII sau:

299

C = 16 x + 4 y = min
9 x + 12 y 20 4 x + y 2 x 0 y 0
Construind poligonul soluiilor admisibile se constat c acesta este nemrginit, figura 8.19. Fig.8.19 Latura AB situat pe dreapta 4 x + y 2 = 0 fiind paralel cu dreapta 0 de reper (4 x + y = 0) problema admite o infinitate de soluii de minim. Rezult c se poate alege ca soluie minim oricare din punctele situate pe latura AB. Soluia care corespunde punctului B este:
y

2 A(0,2) 23 B( 4 ,1-) 39 29 9x +1 2y -2 0= 0
2=0 4x+y-

20 ,0) C(__ 9 20 __ 9

1 _ 2

4x+y=0

x=

4 39

y =1

23 29

min C = 16

Deci, meniul va fi compus din 103 grame de scrumbie i 1,588 kg de pine, iar preul de cost va fi de 8 uniti monetare. n aceste condiii avem asigurat la limit necesarul biologic de 4000 calorii i 100 grame proteine. Observaii. Dac ne deplasm de la B la A scade cantitatea de scrumbie i crete cea de pine, ceea ce este neplcut din punct de vedere gastronomic, dar costul va rmne la valoarea minim. Dac punctul ales se deplaseaz pe dreapta BC, cantitatea de pine se micoreaz i crete cantitatea de scrumbie, dar va crete i costul.

62 64 248 312 4 + 4 = + = = 8 u.m. 39 39 39 39 39

300

Gh. COMAN

n practic, problemele care admit o infinitate de soluii optime prezint un interes deosebit, deoarece avem posibilitatea s alegem soluia care convine mai bine din punct de vedere tehnic sau organizatoric i se adapteaz mai bine situaiei locale existente n acel moment i din alte puncte de vedere ce nu au putut fi luate n considerare la ntocmirea programului.

ANALIZA VALORII

301

CAP.9. CALITATEA I FIABILITATEA PRODUSELOR

9.1. Conceptul de calitate a produselor Calitatea este o noiune complex i dinamic incluznd n coninutul su o serie de condiii tehnice, economice, estetice, ergonomice, de fiabilitate i mentenabilitate etc. Pe plan economic, calitatea reprezint o expresie a msurii n care produsele, lucrrile i serviciile satisfac cerinele societii n limitele unui cost global. n viziune modern, produsul este purttorul material al unui serviciu, al unei misiuni i n consecin produsul trebuie s ndeplineasc anumite condiii care definesc noiunea de calitate. Unele laturi calitative ale produsului se manifest numai n sfera consumului iar altele n sfera produciei. Astfel, particularitile unui produs referitoare la calitatea de conformitate sau reproductibilitate se manifest n sfera produciei i rmn necunoascute pentru consumator. Beneficiarul este n general interesat numai n modul cum un produs rspunde necesitilor sale, ce fiabilitate are i ce mentenan necesit. Calitatea produsului este astfel un concept complex incluznd factori de concepie, fabricaie i utilizare. Se poate utiliza urmtoarea expresie de estimare a calitii produsului: (9.1) Q = qu.(c).(p) n care qu este calitatea definit de cerinele beneficiarului (calitatea de utilizare); (c) indicator al caracteristicilor de calitate realizabile prin documentaie (calitatea de concepie); (p) indicator al nivelului de conformitate a produciei (fabricaie) fa de prevederea din documentaia tehnic (calitatea fabricaiei). Calitatea produselor se prevede la concepie i proiectare, se obine n procesul de producie i se manifest n exploatare sau n procesul de consum. Acest lucru pune n eviden dou noiuni importante: calitatea produselor i calitatea produciei, noiuni ntr-un raport de interdependen dar i cu trsturi distincte, specifice fiecreia. Calitatea produciei reflect calitatea produselor n fabricaie, laturile activitii de concepie, tehnologice i organizatorice ale produciei. Calitatea produselor reprezint expresia final a calitii proceselor de producie care sintetizeaz nivelul tehnic, performanele constructiv-funcionale i economice precum i aspecte de ordin estetic. Asigurarea calitii este un proces cuprinztor care ncepe n faza proiectrii i a stabilirii soluiilor tehnice, se desfoar de-a lungul ntregului proces i se ncheie prin verificarea comportrii produselor n exploatare. n raport cu natura i efectul pe care l au n procesul de utilizare caracteristicile de calitate ale produselor se grupeaz pe urmtoarele tipologii: tehnice, psiho-senzoriale, de disponibilitate, economice, cu caracter social general.

302

Gh. COMAN

a. Caracteristici tehnice. Se refer la nsuirile imanente ale valorii de ntrebuinare a produsului, ele conferind acestuia potenialul de a satisface utilitile consumatorilor. Se concretizeaz ntr-o serie de proprieti fizice, chimice, biologice etc., intrinsece structurii materiale a produsului i determinate de concepia constructiv-funcional a acestuia. n general, caracteristicile tehnice sunt direct sau indirect msurabile obiectiv, cu o precizie suficient, prin mijloace tehnice. b. Caracteristici psihosenzoriale. Vizeaz efectele de ordin estetic, organoleptic, ergonomic, pe care produsele le au asupra utilizatorilor, prin form, culoare, gust, grad de confort etc. Pentru a le integra eficient n gradul de utilitate al produselor, productorii trebuie s aib n vedere permanent faptul c aceste caracteristici prezint o mare variabilitate n timp i spaiu, c aprecierea lor se afl sub incidena unor factori de natur subiectiv. c. Caracteristici de disponibilitate. S-au impus ca o grup distinct de apreciere a calitii, datorit proliferrii produselor de folosin ndelungat cu complexitate tehnic din ce n ce mai ridicat. Ele reflect aptitudinea produselor de a-i realiza funciile utile de-a lungul duratei lor de via, aptitudine definit prin dou concepte fundamentale: fiabilitate i mentenabilitate. d. Caracteristici economice i tehnico-economice. Se exprim printr-o serie de indicatori cum sunt: costul de producie, preul, cheltuielile de mentenan, randamentul, gradul de valorificare a materiilor prime etc. e. Caracteristici de ordin social general. Vizeaz efectele pe care le au sistemele tehnologice de realizare a produselor, precum i utilizarea acestora asupra mediului natural, asupra siguranei i sntii fizice i psihice a oamenilor. Pentru realizarea produselor, la parametrii calitativi superiori sunt antrenate, practic, toate compartimentele importante ale unitii economice productoare. 1. Serviciile de cercetare ale pieei i desfacerii (marketing) trebuie s evidenieze necesitile beneficiarilor i s stabileasc cerinele de calitate ale produselor, ca rezultat optim ntre nevoile sau dorinele beneficiarilor i economicitatea produciei, n condiii de competitivitate ridicat pe piaa de desfacere. 2. Compartimentul de cercetare-dezvoltare trebuie s evidenieze posibilitile optime de obinere a unui nivel de calitate ct mai ridicat, pe baza asimilrii noului n producie. 3. Proiectarea trebuie s foloseasc oferta compartimentului de cercetare-dezvoltare astfel nct s conceap produsele corespunztor cerinelor calitative stabilite, s aleag materialele, s stabileasc caracteristicile de calitate, toleranele, garaniile i s determine, prin calcul, fiabilitatea previzibil; documentaia constructiv se va definitiva dup efectuarea probelor asupra prototipului. 4. Compartimentul tehnologic trebuie s aleag utilajele i echipamentul cel mai potrivit pentru fabricarea n condiii de calitate i

ANALIZA VALORII

303

conform normelor prescrise i s prevad n documentaia tehnologic toate condiiile de lucru (inclusiv pe cele de control) necesare asigurrii calitii. 5. Aprovizionarea trebuie s asigure materiile prime i materialele de calitate prevzute n specificaii i la termenele prescrise. 6. Producia trebuie s se desfoare cu respectarea strict a condiiilor de calitate, att n atelierele de prelucrare, ct i n cele de ambalare, organiznd autocontrolul i controlul n lan al calitii operaiilor i lucrrilor. 7. Controlul tehnic de calitate (CTC) trebuie s urmreasc calitatea materiei prime i materialelor intrate n fabricaie, s verifice operaiile i lucrrile executate pe fluxul de producie, s controleze conformitatea produselor finite cu prevederile normelor de calitate, s execute msurri de calitate i fiabilitate i s asigure valorificarea datelor obinute, s analizeze rebuturile i cauzele acestora. 8. Serviciul de asisten tehnic (service) trebuie s pun la dispoziia beneficiarilor instruciuni privind modul de folosire a produselor, precum i necesarul de piese de schimb, s efectueze reparaii n perioada de garanie, s culeag informaii n legtur cu modul de comportare a produselor la beneficiari. 9. Conducerea unitii economice coordoneaz ansamblul preocuprilor privind calitatea, sprijin compartimentele de control i analiza valorii n stabilirea programelor speciale pentru mbuntirea calitii, ia decizii pe baza bilanului calitii, organizeaz aciuni pentru dezvoltarea unei preocupri continue pentru creterea calitii produselor. Dat fiind importana tehnico-social a calitii produselor, aceasta este prevzut, spre respectare, n diferite documente oficiale. Principalele documente care prevd restricii pentru respectarea calitii i anumite condiii de calitate se menioneaz n continuare: Standardele de stat care sunt un ansamblu de norme tehnice obligatorii prin care se stabilesc, potrivit nivelului dezvoltrii tehnice ntr-un anumit moment, nsuirile tehnico-economice pe care trebuie s le ndeplineasc un proces, o lucrare sau un anumit serviciu, precum i prescripiile privind recepia, marcarea, depozitarea, transportul etc. acestora, dup caz. Standardele romneti poart un indicativ format din simbolul STAS, numrul de ordine respectiv i ultimele dou cifre ale anului intrrii n vigoare. Primele standarde naionale ca i prima organizaie naional de standardizare au aprut n Anglia, ncepnd din anul 1901. Au urmat apoi Germania (1917), SUA i Frana (1918), URSS (1923) etc. n anul 1928 s-a nfiinat Asociaia Internaional de Standardizare (ISA) care a devenit, din 1947, Organizaia Internaional de Standardizare (ISO), la care a aderat i Romnia. Normele tehnice care pot fi norme departamentale (NTD) i norme tehnice de ntreprindere (NT). Normele tehnice reglementeaz condiiile de calitate pe care trebuie s le ndeplineasc un produs pentru a corespunde destinaiei sale. Caietele de sarcini care stabilesc prescripiile de calitate n cazul produselor cu un grad mai mare de complexitate sau avnd o nalt

304

Gh. COMAN

tehnicitate. Ele se elaboreaz prin colaborarea furnizorului cu beneficiarul, stabilindu-se, pe lng nivelul de calitate al produsului i modalitile de recepie, ambalare, metodele de control etc. Certificatul de omologare care constituie documentul de baz prin care se face omologarea produsului. Omologarea se face n comun de prile interesate cu scopul de a verifica dac produsele noi adic cele care se execut pentru prima dat sau au ali parametri de baz corespund documentaiei tehnico-economice. O importan deosebit n domeniul analizei calitii produselor. Documentele care certific calitatea produselor sunt. Certificatul de calitate care certific calitatea produselor n raporturile dintre productor i beneficiar. Trebuie s menioneze ncercrile fizice, chimice, mecanice, organoleptice i probele la care a fost supus produsul n conformitate cu documentele tehnico-normative sau alte condiii de calitate prevzute n contract. Certificatul de garanie este documentul prin care se garanteaz calitatea produsului. Are dublul scop: confirm calitatea produsului i, respectiv, garanteaz pe cumprtor pentru remedierea viciilor aparente sau ascunse ivite n perioada garaniei. Buletinul de analiz. Este un document de certificare a calitii, prin care se face o descriere detaliat a anumitor caracteristici fizice, mecanice etc. ale produsului. De regul produsele pentru care se ntocmete buletinul de analiz sunt atestate calitativ i prin certificatul de calitate. Buletinul de analiz se emite de unitatea productoare dac are laboratoare proprii sau de laboratoarele altor uniti, pe baza datelor nscrise n registrul de analize, probe, ncercri. 9.2. Fiabilitatea produselor industriale 9.2.1. Conceptul de fiabilitate Termenul de fiabilitate este un neologism provenit din limba francez unde adjectivul fiable (arhaism descoperit i pus n circulaie de canadienii de origine francez pentru a traduce termenul similar anglo-saxon reliability) nseamn demn de ncredere sau n care te poi ncrede de la care a derivat substantivul fiabilitate. Literatura anglo-saxon, care a introdus multe notaii unanim acceptate utiliznd termenul reliability, derivat de la verbul to rely care nseamn a conta pe sau a se ncrede n cineva sau n ceva. Fiabilitatea unui produs reprezint deci nsuirea care ne sugereaz ideea de ncredere i siguran. De asemenea, n comparaie cu un alt produs se poate utiliza expresia mai fiabil sau mai puin fiabil. Fiabilitatea este legat direct de noiunea de calitate a unui produs. Dintr-un anumit punct de vedere calitatea poate fi considerat ca o nsuire static de satisfacere a unor condiii ntr-un moment dat, n timp ce fiabilitatea este o calitate n timp sau o nsuire dinamic. Din acest

ANALIZA VALORII

305

punct de vedere fiabilitatea reprezint o nou dimensiune a calitii, o component n timp a calitii. Noiunea de fiabilitate poate fi privit sub dou aspecte: calitativ i cantitativ. Calitativ, fiabilitatea reprezint aptitudinea unui produs de a-i ndeplini funcia respectiv n condiii date, de-a lungul unei durate impuse. Cantitativ, fiabilitatea reprezint caracteristica unui produs exprimat prin probabilitatea ndeplinirii funciei impuse pe o durat dat, n condiii de funcionare specifice. Dup cum se poate observa, definiia cantitativ a fiabilitii conibe cinci concepte fundamentale: conceptul de caracteristic. Fiabilitatea este deci o caracteristic a unui produs, care poate fi determinat i caracterizat, la fel ca i celelalte caracteristici tehnice (putere, turaie etc.), printr-o anumit valoare. conceptul de probabilitate. Fiabilitatea este un concept probabilist ce caracterizeaz global (dar numeric) capacitatea unui anumit tip de sistem, component, element etc de a executa un anumit serviciu, cel puin un timp dat, n condiii de utilizare cunoscute. Din acest punct de vedere, definiia cantitativ a fiabilitii este simpl exprimndu-se cu relaia: P(t0) = Prob {T t0} (9.2) unde t0 este timpul fixat, iar T variabila modelatoare a timpului de funcionare fr defeciuni. Fiabilitatea ca indicator numeric F(t0) este scopul final al unei analize de fiabilitate, parametrul final de ieire al unui model ce descrie comportarea n funcionare a unui anumit tip de produs, ns, expresia numeric a fiabilitii nu poate ngloba o serie de elemente ce caracterizeaz nsi aceast proprietate. Astfel, nu evideniaz cauzele defeciunilor, condiiile de utilizare, legturile structurale ntre elemente, fluxul operaiilor de executare a unei anumite operaii etc. conceptul de funcie. Fiabilitatea presupune satisfacerea unei funcii, a ndeplinirii unei misiuni sau cerine. Acest fapt implic definirea exact a funciei pe care trebuie s o realizeze i de asemenea precizarea n unele cazuri a strii de nefuncionare. conceptul de durat de funcionare. Fiabilitatea presupune o durat de funcionare exprimat n uniti de timp (ore, zile, ani etc) sau un numr de cicluri, conectri etc. conceptul de condiii de funcionare (de utilizare i mediu). Reprezint ansamblul condiiilor de exploatare pentru care a fost proiectat produsul. Interpretarea corect a definiiei fiabilitii prezint o importan deosebit mai ales n proiectarea unor ncercri determinante de fiabilitate. De asemenea, n funcie de modul n care fiabilitatea intereseaz la un moment dat actualmente se face o distincie ntre diferite tipuri de fiabiliti i anume:

306 -

Gh. COMAN

fiabilitate nominal: valoare a fiabilitii unui produs prescris n documente ca standarde de stat, norme tehnice, contracte economice de aprovizionare etc.; fiabilitate previzionat: valoare a fiabilitii preliminat la proiectarea produsului respectiv; fiabilitate experimental: valoare a fiabilitii obinut n cadrul unor analize speciale, numite, de regul, ncercri de fiabilitate; fiabilitate operaional: valoare a fiabilitii obinut efectiv la beneficiarul produsului respectiv. Toate aceste elemente constituie n esen diagnoza fiabilist a obiectului tehnic luat n studiu iar exprimarea cantitativ a diagnozei se execut pe baza modelelor furnizate de abordarea probabilist-statistic a proprietilor fiabiliste. 9.4.2. Expresia general a fiabilitii Defectarea unui obiect tehnic este un fenomen aleator, ntruct nu se poate ti anume (la ce moment specific de timp) acest eveniment se va produce. Din aceast cauz timpul de bun funcionare pn la prima defectare este asimilat cu o variabil aleatoare. Aceast variabil aleatoare are anumite proprieti specifice caracteristicii asimilate. n primul rnd, este pozitiv deoarece timpul de funcionare este o mrime de forma t[0, ) i, n al doilea rnd, este continu deoarece poate avea loc teoretic la orice moment t = t0 din intervalul [0, +). Prin urmare, pentru a construi un model fiabilist al timpului de bun funcionare pn la defectare a unui obiect tehnic este suficient s considerm: o variabil aleatoare {} definit, n general, pe domeniul [0, ) care s reprezinte timpul de bun funcionare; o lege de repartiie standard F(t) care s descrie comportarea acestui timp de bun funcionare; o mulime finit de parametri: = (1, 2,,n) de regul i > 0, care s individualizeze repartiia F(t) i care sunt specifici unui anumit tip de sistem luat n studiu. Conform acestor consideraii fiabilitatea se va exprima cu relaia: F(t) = P(T>t) (9.3) Expresia analitic (9.3) a fiabilitii se expliciteaz pornind de la urmtoarele consideraii. Fie un numr n0 de elemente n stare de bun funcionare la timpul t = 0. La un moment oarecare t, naintea unui interval (t, t+t) mai supravieuiesc (sunt n stare de bun funcionare) un numr n de elemente. Numrul de elemente care se defecteaz pe durata t este n. Considernd un factor de proporionalitate > 0 constant, n = .n.t (semnul minus arat c n - n < n), figura 9.1. Trecndu-se la limit rezult:

ANALIZA VALORII

307 (9.4)

lim

n dn = t dt
t 0

i se obine urmtoarea ecuaie diferenial:

dn = .n dt

(9.5)

n( t)

a crei soluie dup integrare este: Fig.9.1. Variaia numrului de elemente n stare de funcionare
no

n = e .t n0

n - n

(9.6)
t t + t t

Raportul n/n0 reprezint proporia (frecvena) de elemente n stare de funcionare la momentul t, adic fiabilitatea:

F (t ) =

n = e .t n0

(9.7)

Astfel, fiabilitatea F(t) reprezint probabilitatea ca un element s funcioneze fr defeciuni n intervalul (0, t) n condiii determinate. Relaia (9.7) s-a obinut n ipoteza c = constant. n realitate, acest factor poate s varieze n timp i atunci expresia (9.7) trebuie scris astfel:

dn = n. (t ) dt
de unde rezult expresia general a fiabilitii:

(9.8)
t

F (t ) =

n =e n0
F(t)

(t ). dt

(9.9)

Se observ c funcia fiabilitii F(t) este de tip exponenial avnd valorile extreme F(0) = 1 i F() = 0. Variaia fiabilitii exprimat cu relaia (9.9) se prezint n figura 9.2. Fig.9.2. Variaia fiabilitii n unele cazuri se ignor momentul punerii n funciune, interesnd numai fiabilitatea pe intervalul (t0, t1).

308

Gh. COMAN

Considerm, spre exemplu, evenimentul A buna funcionare n intervalul (0, t0) i evenimentul B buna funcionare n intervalul (t0, t1). Buna funcionare n intervalul (0, t1) este dat de evenimentul AB. Probabilitatea acestui eveniment este P(AB) = P(A).P(B/A). Dar, P(AB) = F(t1), adic fiabilitatea pentru intervalul (0, t1) denumit i fiabilitate condiionat. Aceast relaie se poate pune i sub forma:
t

F (t1 ) = e

. dt
0

. dt

.e

= F (t0 ). F (t1 / t0 )

(9.10)

Fiabilitatea pe un interval oarecare este o fiabilitate condiionat de bun funcionare la nceputul intervalului reprezentnd astfel probabilitatea ca elementul care a funcionat la t = t0 s funcioneze i n intervalul (t0, t1). Dac = constant, fiabilitatea condiionat are expresia: F (t1 / t0 ) = e .( t1 t0 ) = e . (9.11) unde este durata intervalului. Se observ c pentru = constant, fiabilitatea pe un interval oarecare nu depinde de durata funcionrii anterioare t0 sau fiabilitatea misiunii nu depinde de momentul nceperii misiunii. 9.2.3. Funcia de repartiie (Funcia cderilor) Dac A reprezint buna funcionare la timpul t iarA defectarea, rezult: (9.12) P( A) = 1 P ( A) = 1 F (t ) = P(T < t ) = R(t ) Funcia R(t) este funcia de repartiie a cderile (defectrilor) i conform relaiei (9.9):

R (t ) = 1 e
Pe baza consideraiilor anterioare:

( t ). dt
0

(9.13) (9.14)

R (t ) = 1 F (t ) = 1

n n0 n r = = n0 n0 n0

unde r este numrul de elemente defecte. Funcia cderilor este funcia de repartiie a defectelor care poate fi scris i pe baza densitii de probabilitate f(t):

F ( x ) = f ( x ).dx
0

(9.15)

Ca urmare, expresia (9.14) mai poate fi scris i sub forma:

ANALIZA VALORII

309

F (t ) = 1 R (t ) = f ( t ).dt f (t ).dt = f (t ).dt

0 0 t

(9.16)

sau:

R (t ) = 1 F (t ) = 1 f (t ).dt
t

(9.17)

9.2.4. Densitatea de probabilitate a cderilor Conform definiiei densitatea de probabilitate: f(t) = dF/dt a repartiiei timpului fr defeciuni se obine astfel: d (1 F ) dF (9.18) f (t ) = = dt dt F(t) Fig.9.3. Graficul funciilor F(t), R(t) i f(t)
R(t) f(t ) 0,5 F(t) R(t) = 1 - F(t) f (t )

n figura 9.3 se prezint graficul funciilor F(t), R(t) i f(t). Cu ajutorul creterilor finite se poate determina densitatea de probabilitate pe un anumit interval t astfel:

f (t ) =

F ( t + t ) F ( t ) n 1 = t n 0 t
(9.19)

9.4.5. Rata cderilor Factorul de proporionalitate (t) reprezint unul din parametrii cei mai importani ai fiabilitii i poart denumirea de rata cderilor (rata defectrilor sau intensitatea de defectare). Considernd relaia fundamental (9.9) rezult:

dF = (t ).e dt
de unde:

( t ). dt
0

= (t ). F (t )

(9.20)

310

Gh. COMAN

(t ) =
(t) I

dF 1 1 dR f (t ) = = dt F (t ) F (t ) dt F (t )
II III

(9.21)

t
Fig.9.4. Rata de defectare n funcie de durata efectiv de serviciu Pe baza relaiei (9.21), fiabilitatea poate fi scris i sub forma:

F (t ) =

f (t ) (t )
t

(9.22)

Relaia (9.20) arat c densitatea de probabilitate poate fi definit pe baza ratei cderilor:

f ( t ) = (t ).e
(t ) =

( t ). dt
0

(9.23)

Cu ajutorul creterilor finite rata cderilor capt forma:

f (t ) n 1 n0 n 1 = = F (t ) n0 t n n t

(9.24)

Dac intervalul t este foarte mic, atunci: Probabilitatea ca elementul care a funcionat n intervalul (0, t) s se defecteze n intervalul (9.25) (t, t+t) t

(t) = lim t0

Rata defectrilor poate fi definit i cu ajutorul probabilitilor condiionate considernd elementele: A buna funcionare pe intervalul (0, t); B apariia unui defecte pe intervalul (t, t+t). Probabilitatea unei defectri pe durata t la cele n elemente n stare de funcionare, la nceputul intervalului (t, t+t) este:

ANALIZA VALORII

311

(t) = P(B/A) = P(AB)/P(A) (9.26) Dar, probabilitatea interseciei P(AB) reprezint densitatea cderilor n intervalul considerat iar P(A) = F(t). Se ajunge astfel la relaia (9.22). Dac se face reprezentarea grafic a indicatorului (t), deci, a ratei cderilor, se obine curba din figura 9.4. Dup cum se observ n figura 9.4, rata de defectare n funcie de durata efectiv de serviciu reprezint convenional trei perioade de variaie. Prima perioad (I) numit perioad de rodaj sau perioad infantil se caracterizeaz printr-o rat ridicat a cderilor, descresctoare n timp. Aceast perioad cuprinde defectele care apar la nceputul punerii n funciune a sistemului tehnic. Ele sunt datorate, n cea mai mare parte, unor defecte ascunse de fabricaie pe care un control orict de riguros nu reuete s le depisteze. Aceste tipuri de defecte nu trebuie s se produc la beneficiar i se caut a se elimina prin ncercri de prob la controlul final de fabricaie. Avndu-se n vedere c i dup ncercrile de prob pot rmne defecte ascunse s-a introdus perioada de garanie. A doua perioad (II) numit perioada maturitii sau perioada defectelor accidentale este caracterizat de o rat aproximativ constant a cderilor de natur accidental. A treia perioad (III) numit perioada btrneii este caracterizat de o cretere rapid a defectelor ca urmare a uzurii fizice intense a elementelor constitutive ale sistemului tehnic. 9.2.6. Media timpului de bun funcionare Durata medie de via a sistemelor tehnice este analoag cu durata separat de via a unei persoane dintr-o populaie uman. Ea nu trebuie confundat cu noiunea de media timpului de bun funcionare (MTBF) aa cum apare deseori n literatura de specialitate. Noiunea de durat medie a vieii este utilizat pentru situaiile n care componentele sistemului tehnic nu sunt nlocuite dup defectarea lor i reprezint media aritmetic a duratelor de funcionare pn la defectarea tuturor mostrelor testate. MTBF se folosete pentru situaiile n care componentele sunt nlocuite dup defectare i reprezint raportul dintre intervalul total de funcionare fa de numrul total al defectelor. Se observ uor c n cazul nlocuirii totale a echipamentelor defecte MTBF reprezint exact acelai parametru ca i durata medie a vieii. Este ns important s se in seama c parametrul MTBF are o real semnificaie numai n cazul nlocuirii componentelor defecte; n plus, mai trebuie s se in seama i de faptul c utilizarea lui este corect numai n cazurile cnd se pot aplica legi de repartiie exponeniale. Durata medie de via a unui produs este foarte frecvent utilizat ca parametru de fiabilitate datorit probabil i semnificaiei care pare uor de intuit. Aceast noiune prezint aspecte diferite depinznd de faptul dac produsul respectiv este reparabil sau nu (cu sau fr restabilire).

312

Gh. COMAN

Se consider spre exemplu nou lmpi de iluminat puse n funciune n condiii identice. Prima lamp se va arde dup un timp 1, a doua la timpul 2, a treia la timpul 3 etc conform diagramei din figura 9.5.
n 9 8 7

Fig.9.5. Graficul de funcionare a lmpilor

4 3 2 1 1

Dac j este timpul ce separ dou defectri 9 8 7 6 5 4 3 2 consecutive atunci timpul ntre defectri este TBF (time between failures ) pe care-l t denumim timp de bun funcionare fiind caracterizat de valorile timpilor 1, 2,,9. Dac elementul defect se nlocuiete sau se repar, timpul bunei funcionri TBF capt alt semnificaie de durat medie, simbolizat prin MTBF (men time between faiklures) sau media timpului de bun funcionare. Menionm c atunci cnd un element defect este nlocuit sau reparat sistemul tehnic este considerat (cu aproximaie) ca nou la fiecare punere n serviciu. n cazul unei populaii foarte mari, de exemplu constituit din lmpi cu incandescen, se fac urmtoarele constatri: dac lmpile arse nu se nlocuiesc, atunci curba duratei de via are o repartiie normal N (cu MTBF = m0 i abaterea medie ptratic 0), figura 9.6, iar dac se nlocuiesc pe msur ce se ard, prima generaie de lmpi ncepe s dispar avnd aceeai medie m0 = MTBF, figura 9.7. Lmpile din a doua generaie nu sunt puse simultan n serviciu i prin urmare curba de repartiie a arderilor se obine aplatisat (2 2.0) cu un maxim la m 2.m0. ncep s intre n funciune i lmpile din a treia generaie avnd o curb de repartiie i mai aplatisat (3 3.0) cu un maxim la m 3.m0. Procesul se continu n acelai mod i dup un timp t = n.m0 practic pentru t = (45).m0 se obine o stabilizare a frecvenei cderilor. Rata cderilor, a lmpilor de vrst inegal, capt o valoare constant (3 = 1/m) cauzat numai de uzur. Durata medie m, n acest caz, va fi egal cu timpul mediu ntre defectrile unei populaii de amestec. Rata defectrilor este constant dar acestea nu sunt defecte pur accidentale, ci din contr, sunt numai defecte de uzur. Dac elementele sunt nerecuperabile (nenlocuibile) se ia n consideraie timpul pn la defectare TTF (time to failure). Media acestor valori, denumit durat medie de funcionare reprezint deci o medie a timpului pn la prima defectare MTBF (men time to failure) fiind deci media aritmetic a duratei de via (de funcionare).

MTTF =

1 n0

t
i =1

n0

(9.27)

n cazul elementelor reparabile, dup nlocuirea tuturor elementelor, MTBF reprezint exact aceeai valoare ca i durata medie de funcionare pn la prima defectare MTTF. Din acest motiv MTBF poate fi utilizat i la

ANALIZA VALORII

313

elementele reparabile (cu nlocuire) i la elementele nereparabile (fr nlocuire) cu semnificaia menionat mai sus. Fig.9.6. Densitatea de probabilitate la un sistem cu restabilire Expresia analitic a mediei timpului de bun funcionare MTBF, se poate determina cu relaia general:

f (t )

n
o mo= MTBF

M (t ) = MTBF = m = t. f (t ).dt
0

(9.28) nlocuid cu relaiile anterioare:

m = MTBF = t
0

dF dt dt

(9.29)

i integrnd prin pri (- dF = du, t = v) se obine:

MTBF = F .t
n cazul c = constant:

+ F .dt = F .dt
0 0

(9.30)

MTBF = F .dt = e .t dt =
0 0

e .t

(9.31)

f (t )

o 2 mo 2. mo 3. mo 3 t

Fig.9.7. Densitatea de probabilitate la un sistem cu restabilire Se observ, n acest caz particular, legtura dintre MTBF i rata defectrilor. Se face observaia c n cazul elementelor reparabile MTBF reprezint durata medie ntre cderi sau pn la prima cdere, iar pentru elementele nereparabile reprezint durata medie pn la apariia unui defect. Dup cum se observ din expresia (9.31), media timpului de bun funcionare pentru = constant este egal cu 1/. Aceast valoare care se

314

Gh. COMAN

refer numai la defectele pur accidentale, poate s depeasc cu mult durata vieii utile a unui produs.

Fig.9.8. Fiabilitatea corespunztoare valorilor submultiple ale MTBF-ului (a t > m/10; b - t(m/100, m/10) n studiul practic al fiabilitii se urmrete, n general, s se prevad probabilitatea de supravieuire a unei misiuni pe o durat dat. Dac durata misiunii este egal cu MTBF = 1/, atunci fiabilitatea misiunii este -1 MTBF = e = 0,37. n cazul cnd durata misiunii t este foarte mic n raport cu MTBF (MTBF << 1), expresia fiabilitii (9.6) se poate simplifica prin dezvoltare n serie Taylor i neglijnd termenii de ordin superior rezult: (9.32) Pentru t = m/10 fiabilitatea este 0,90, pentru t = m/100 fiabilitatea este 0,99 i pentru t = m/1000, fiabilitatea este 0,999. Fiabilitatea de 0,999 arat c dintr-o mie de produse identice puse n funciune, n timp de t = m/1000 ne putem atepta ca 999 s rmn n stare de bun funcionare, iar unul s se defecteze. Continund n acest mod, se gsesc pentru fiabilitate valorile: F = 0,9999 pentru t = m/10000, F = 0,99999 pentru t = m/100000 etc. Aceste rezultate sunt valabile pentru orice produs industrial care se supune legii exponeniale. Se poate trasa o curb de fiabilitate tip unic pentru toate materialele, lund ca unitate a variabilei aleatoare timpul redus (t/m), figura 9.8. 9.2.7. Repartiii utilizate n fiabilitate Progresul tiinifico-tehnic contemporan a determinat apariia unor preocupri sistematice, bazate pe un instrument statistico-matematic adecvat, privind prognoza evoluiei n timp a calitii sistemelor tehnice. Aceste preocupri s-au constituit ntr-o disciplin de grani, interdisciplinar, ntre inginerie i matematicile aplicate, sub denumirea de fiabilitate sau siguran n funcionare. n prima perioad de dezvoltare a acestei discipline, datorit pe de o parte domeniului specific n care aceasta a debutat (este vorba de electronic) i, pe de alt parte, datorit uurinei cu care poate fi mnuit din

F(t) = e- .t = 1 - .t

ANALIZA VALORII

315

punct de vedere analitic, ca model statistic al repartiiei timpilor de bun funcionare, s-a utilizat cu precdere repartiia exponenial. Foarte curnd ns s-a constatat c aceasta prezint, n multe aplicaii, cel puin dou inconveniente: a admite ca ipotez relativ restrictiv constana ratei (intensitii) defectrilor. n practic, cel puin frecvent ntlnim cazuri cnd aceast mrime crete n timp, dar sunt numeroase cazuri cnd aceasta chiar descrete; b fiind un model cu un singur parametru, nu prezint suficient elasticitate pentru a modela clase mai largi de fenomene, specifice cercetrilor de durabilitate i fiabilitate. Pentru a depi aceste inconveniente, inginerul suedez Walloddi Weibull, n anul 1951, a propus un model matematic cunoscut sub denumirea de repartiia Weibull, care este astzi n domeniul fiabilitii chiar n situaia de a i se atribui aceleai proprieti de generalitate ce se atribuie eronat i exagerat repartiiei normale n domeniul erorilor de msurare. Ca urmare, se vor prezenta aspectele de baz ale repartiiilor exponenial i Weibull, utilizate pe larg n domeniul fiabilitii. Repartiia exponenial. Repartiia exponenial a jucat oarecum n teoria fiabilitii rolul dominant pe care l are n statistica, numit clasic, repartiia normal. Constana ratei defectrilor a impus-o ca model n teoria durabilitii i fiabilitii produselor i sistemelor complexe, pentru care este specific fenomenul cderilor ntmpltoare n domeniul de via util. Parametrii statistici ce caracterizeaz repartiia exponenial se determin cu expresiile: densitatea de probabilitate:

f (t ) = .e .t
fiabilitatea:

(9.33) (9.34) (9.35)

F = e .t
funcia de repartiie:

R = 1 e .t
media timpului de bun funcionare:

MTBF = e .t .dt = 1 /
0

(9.36)

dispersia:

(9.37) n figura 9.9 se prezint respectiv densitatea f(t), funcia de siguran sau funcia fiabilitii F(t) i intensitatea sau rata cderilor (t). Se observ c pentru t = MTBF = 1/, F(t) = 0,37.

2 = 1 / 2

316

Gh. COMAN

Fig.9.9. Repartiia exponenial (a densitatea de probabilitate; b funcia fiabilitii; c rata cderilor) Repartiia Weibull. Inginerul suedez Walloddi Weibull a propus, n 1951, pentru rata cderilor urmtoarea funcie: 1

(t ) =

d t dt

t =

(9.38)

unde , i sunt parametrii respectiv de scar, de form i de poziie care definesc legea Weibull.

Fig.9.10. Repartiia Weibull (a densitatea de probabilitate; b funcia fiabilitii; c rata cderilor) densitatea de probabilitate:

t f (t ) =
fiabilitatea:

.e

= (t ).e

(9.39)

ANALIZA VALORII
t

317

F (t ) = e
funcia de repartiie:

(9.40)

(9.41) n figura 9.10 sunt reprezentate densitatea de probabilitate f(t), fiabilitatea F(t) i rata cderilor (t). Legea Weibull fiind definit de trei parametri este foarte supl i modeleaz bine procesele de uzur mecanice i electrice. Media timpului de bun funcionare este dat de expresia:

R (t ) = 1 e

MTBF = +
iar dispersia cu relaia:

(1 / )

(9.42)

2 2 1 D (t ) = 2 = 2 . + 1 + + 1

(9.43)

Funcia este tabelat. Exist i anumite grafice cu scri funcionale (graficul Weibull) care uureaz considerabil studiul experimental al acestei legi. 9.4.8. Fiabilitatea sistemelor n paragrafele precedente, pentru determinarea fiabilitii, produsele au fost considerate ca uniti elementare avnd o funcie autonom. ns, produsele industriale sunt, n general, ansambluri complexe, formate dintr-un numr mai mare sau mai mic de elemente componente, fiecare dintre ele avnd o anumit fiabilitate. ntreg ansamblu, pentru analiza tehnicofuncional a lui, inclusiv pentru analiza fiabilistic, poart denumirea de sistem i are o fiabilitate diferit de a elementelor componente dar dependent de acestea. Studiul fiabilitii unui sistem presupune mai nti o analiz a structurii sistemului, prin care se stabilete dependena strii sistemului de starea elementelor componente cu parametrii de fiabilitate cunoscui prealabil. Sistemele pot fi reparabile sau nereparabile, aceasta depinznd i de ipotezele admise asupra funcionrii i de condiiile impuse exploatrii. Referitor la sisteme, se pot face urmtoarele ipoteze: a echipamentul considerat poate avea, la un moment dat, una din urmtoarele dou stri: de bun funcionare sau defect; b echipamentul poate fi descompus n k componente (elemente sau blocuri), numerotate de la 1 la k, astfel nct, la un moment dat, s fie n stare de bun funcionare sau defect, iar starea echipamentului (bun sau defect) depinde numai de starea componentelor; c fiecare component al sistemului are o durat T aleatoare, fiind n stare bun n intervalul (0, T) i n stare defect dup momentul T;

318

Gh. COMAN

d variabila aleatoare Ti (i = 1, 2,,k) este independent. Aceast ultim ipotez este greu de verificat practic. Din punct de vedere a structurii, sistemele pot fi: serie, paralel i mixt (combinat). Sisteme cu structur serie. Un sistem S format din n componente are o structur serie dac funcionarea sistemului const n funcionarea celor n componente i dac defectarea oricrui component atrage dup sine defectarea sistemului. Structura serie se poate reprezenta grafic printr-o schem ca n figura 9.11.

S 1 2 n

Fig.9.11. Schem structural n serie

Se consider notaia: E evenimentul care const n funcionarea sistemului S, iar E1, E2,,En ca fiind evenimentele ce reprezint funcionarea componentelor. n cazul sistemului cu structur serie, conform definiiei avem:

E = I Ei
i =1
n

Probabilitatea evenimentului E va fi:

P ( E ) = P ( Ei )
i =1

dar, P(E) i P(Ei) reprezint fiabilitatea sistemului i a elementului de ordin i. n consecin, fiabilitatea sistemului este dat de relaia:

P( E ) = FS = F1 .F2 ... Fn = Fi
i =1

(9.44)

Dac elementele sistemului au ratele defectrilor constante rezult:

FS = e
i =1

i .t
i =1

= e S .t

(9.45)

unde:

S = 1 + 2 + ... + n
FS (t ) = e S .t = e n. .t = [Fi (t )]
n

(9.46)

reprezint rata defectrilor sistemului. Dac elementele sistemului sunt identice, fiabilitatea acestuia va fi: (9.47) (9.48) iar rata defectrilor:

S = n.

Media timpului de bun funcionare va fi:

ANALIZA VALORII

319

MTBF = e S .t .dt =
0

i
i =1

(9.49)

i n cazul componentelor identice:

MTBF =

1 n.

(9.50)

Influena fiabilitii componentelor i a numrului acestora asupra fiabilitii sistemului cu structur serie se poate urmri spre exemplu datele din tabelul 9.1. Conform datelor din tabelul 9.1, se consider c sistemul poate avea 1, 2, 10, 100 componente similare cu aceeai fiabilitate Fi. Se observ c un sistem cu 100 componente identice avnd fiecare fiabilitatea 0,90 practic nu poate funciona. Tabelul 9.1 Fiabilitatea sistemului cu n componente cu structur serie n R 0,90 0,95 0,98 0,99 1 0,90 0,95 0,98 0,99 2 0,81 0,90 0,96 0,98 10 0,35 0,61 0,82 0,90 100 0,00 0,006 0,14 0,37

Rezultatele cercetrilor de fiabilitate asupra sistemelor au modificat radical concepia dup care nivelul de siguran a unui sistem este dat de nivelul celui mai slab component. Se justific astfel concepia fiabilistic c asupra probabilitii de bun funcionare a sistemului influeneaz fiecare component constitutiv al acestuia. Sisteme cu structur paralel. Un sistem S, format din n componente funcionnd simultan, are o structur n 1 paralel dac defectarea unui element nu nseamn defectarea sistemului (funcionarea acestuia fiind 2 asigurat pn la defectarea ultimului component). Fig.9.12. Sistem cu structur paralel

Modelul structural al sistemului cu structur paralel se prezint n figura 9.12. Se consider, ca i n cazul

320

Gh. COMAN

precedent, evenimentul E sistemul funcioneaz i evenimentul Ei componentele sistemului funcioneaz, de unde rezult, conform definiiei, evenimentul contrar: n
i =1 Probabilitatea evenimentuluiE va fi:
n

E = I Ei

(9.51)

P( E ) = P ( E i )
i =1

9.52)

Evenimentele E iE formeaz un sistem complet de evenimente, adic: (9.53) Dar, probabilitatea P(E) reprezint fiabilitatea sistemului: P(E) = FS. Dac Fi este fiabilitatea componentelor, Fi = P(Ei), rezult urmtoarea expresie pentru fiabilitatea sistemului cu structur paralel:

P( E ) + P( E ) =1
n

FS = 1 P( Ei ) = 1 [1 P( Ei )] = 1 (1 Fi )
i =1 i =1 i =1

(9.54)

Dac 1 = 2 = = n = , media timpului de bun funcionare se determin n felul urmtor: se consider fiabilitatea sistemului cu n componente cu structur paralel: FS = 1 (1 e .t ).n (9.55) de unde rezult:

MTBF = 1 (1 e .t ) n .dt
0

(9.56)

Efectund schimbarea de variabil:

1 e .t = u ; .e .t .dt = du ; dt =
se obine:

1 du e .t
1

sau

dt =

1 du 1 u

MTBF =

1 u un u un du du = .(1 u ) 0 1 u 0

nlocuind, de asemenea:

1 un = u n 1 + u n 2 + ... + u + 1 1 u
se obine expresia mediei timpului de bun funcionare a sistemului:

ANALIZA VALORII

321 (9.57)

MTBF =

1 1 1 1 1 1 n 1 ... + + + + = 1 n n 1 n 2 i =1 i

Sistemele cu structur tip paralel se mai numesc i sisteme redundante sau cu redundan. Redundana poate fi activ (simpl) dac toate componentele sistemului funcioneaz n permanen chiar dac nu sunt indispensabile sau pasiv (cu comutaie sau secvenial) dac un singur element este pus s funcioneze, iar restul sunt n rezerv (neutilizate). Un exemplu de redundan pasiv l constituie roata de rezerv la un automobil. Sisteme cu structur mixt. Sistemele cu structur mixt pot fi, la rndul lor, n serie-paralel sau n paralel-serie, figura 9.13. n cazul sistemelor cu structur serie-paralel (figura 9.13-a) fiabilitatea sistemului, pe o ramur a acestuia este:

Fj = Fji
i =1

iar fiabilitatea sistemului:

m m n FS = (1 F j ) = 1 1 F j i j =1 j =1 i =1

(9.58)

11 21 m1

12 22 m2

1n 2n mn

11 21 n1

12 22 n2

1m 2m nm

Fig.9.13. Schem structural serie-paralel (a) i paralel-serie (b) Sistemul paralel-serie (figura 9.13-b) are schema structural format din m grupe n serie de cte n elemente n paralel. Fiabilitatea unui grup este:

Fi = 1 (1 Fi j )
j =1

iar fiabilitatea sistemului:

m m n FS = Fi = 1 (1 Fi j ) i =1 i =1 j =1

(9.59)

Sistemele care se pot aduce la structura serie sau paralel de la structura mixt se mai numesc sisteme descompozabile. Exist sisteme la

322

Gh. COMAN

care asocierile simple serie sau paralel nu pot fi aplicate fiind numite sisteme indescompozibile. 9.2.9. Mentenabilitatea Mentenabilitatea este o nsuire calitativ a unui produs privit din punct de vedere al ntreinerii i reparrii. Mentenabilitatea poate fi definit calitativ i cantitativ. Din punct de vedere calitativ, mentenabilitatea reprezint capacitatea produsului de a putea fi supravegheat, ntreinut i reparat ntro anumit perioad de timp i n anumite condiii precizate. Din punct de vedere cantitativ, mentenabilitatea este probabilitatea de restabilire a strii de funcionare a unui produs, n limitele de timp i condiiile tehnice precizate prealabil.
Functionare Reparare

t1 1

t2 2 n-1

tn

Fig.9.14. Diagrama succesiunii ciclului: funcionare-reparare Se consider diagrama succesiunii strilor de funcionare i reparare, figura 9.14. Duratele de funcionare sunt: t1, t2,,tn, iar duratele de reparaii sunt: 1, 2,,n-1. Media timpului de bun funcionare va fi:

MTBF =
iar rata defectrilor va fi:

1 n ti n i =1

(9.60)

1 MTBF
1 n i n i =1

(9.61)

n mod similar, media timpului de reparaie (de restabilire) va fi:

MTR =
iar rata reparaiilor va fi:

(9.62)

1 MTR

(9.63)

n ipoteza c rata reparaiilor este constant, probabilitatea de a nu repara produsul scade cu timpul avnd deci forma:

Q ( ) = e .

(9.64)

ANALIZA VALORII

323

Mentenabilitatea crete cu timpul fiind complementar funciei Q() avnd expresia:

M (t ) = 1 e .
avnd valorile M(0) = 0 i M() = 1. 9.2.10. Disponibilitatea

(9.65)

Disponibilitatea reprezint probabilitatea ca un produs s fie n stare de a-i ndeplini funcia impus, la un moment oarecare t. Pentru a determina disponibilitatea se consider evenimentele: E1 buna funcionare la momentul t; E2 defectarea nainte de momentul t; E3 repararea i readucerea sistemului n stare de bun funcionare la momentul t. Pe baza acestor evenimente se poate defini evenimentul dependent de ele: (9.66) E = E1 U E2 I E3

Conform definiiei, disponibilitatea se va determina cu relaia:

D = P( E ) = P[E1 U ( E 2 I E3 )] = P( E1 ) + P( E 2 ).P( E3 )

(9.67)

ntruct P(E1) = F fiabilitatea produsului; P(E2) = 1 F probabilitatea de defectare, iar P(E3) = M mentenabilitatea, va rezulta pentru disponibilitate expresia: D = F + (1 F).M (9.68) Substituindu-se relaia (9.77) n relaia (9.80) rezult:

D = F + (1 F ).e .t
- .t

(9.69)

ntruct termenul (1 F).e este complimentar disponibilitii, fiind numit indisponibilitate, - .t (9.70) G = (1 F).e reprezint probabilitatea ca sistemul s fie n stare de nefuncionare la momentul considerat: G(t) = 1 D(t) (9.71) 9.2.11. Predicia i analiza fiabilitii Predicia fiabilitii este procesul prin care se face o estimare numeric a capacitii pe care o are un echipament de a realiza funcia care i se pretinde, fr s se defecteze. Mrimile luate n considerare pentru aceast evaluare sunt F(t) sau probabilitatea supravieuirii fr defectare dup o perioad de timp dat; durata medie a componentelor defecte i media timpului de bun funcionare, pentru situaiile de nlocuire a componentelor defecte. Pentru evaluarea acestor parametri se consider, n general, aa cum s-a specificat anterior, repartiia exponenial. Simplificarea metodei bazat pe repartiia exponenial o face foarte preferat n calculele practice. Ea s-a dovedit de fapt aplicabil pentru foarte multe echipamente i sisteme complexe i este de fapt singura utilizat practic pentru predicia privind

324

Gh. COMAN

fiabilitatea echipamentelor electronice. Dac echipamentele complexe analizate sunt alctuite din mai multe componente avnd fiecare o durat de serviciu medie diferit de a celorlalte i abateri fa de aceasta distribuite aleator, atunci dificultile de funcionare ale sistemului se vor produce ntrun ritm practic constant, dup fiecare nlocuire a pieselor defecte. n consecin, chiar dac defectele diferitelor piese survin la intervale inegale, ansamblul acestei populaii de repere se manifest prin apariia defectelor la intervale de timp elementare, ns cu o rat constant a defectelor i o comportare exponenial. n figura 9.7 s-a prezentat situaia pentru populaia lmpilor cu incandescen dintr-o unitate economic. Aceast relaie a fost verificat pentru repartiia defectrilor a numeroase echipamente, ncepnd de la sistemele electronice pn la motoare moderne de autobuze. Modul defectrii componentelor. n analizele privind predicia defectelor este necesar s se anticipeze frecvena cu care se pot manifesta la diferite elemente componente sau complete de montaj la apariia defectelor. Defectele catastrofice (din neans) sunt definite, n general, ca fiind cele care se produc cnd componentele devin brusc i complet inactive sau manifest spontan o modificare de mari proporii a caracteristicilor; ele apar ca o avarie spontan, fr nici un simptom anterior de deteriorare. Ele pot fi deci considerate ca diferite de defectele prin uzur care sunt anticipate de deteriorri la nceput uoare i care se agraveaz pe msura nvechirii. Un alt mod caracteristic de defectare a ansamblului componentelor const n incompatibilitatea dintre limitele de toleran ale sistemului i limitele de toleran individual ale componentelor sau ale rezultatelor combinaiilor acestora n cadrul sistemului. Uneori defectarea poate fi explicat prin neluarea n considerare la proiectarea echipamentului a variabilitii iniiale (n momentul zero al punerii n funciune) a mrimilor caracteristicilor componentelor; n alte cazuri ea se datoreaz nelurii n considerare a variaiei n timp a lor din cauza solicitrilor caracteristicilor componentelor. Metode de predicie. Etapele prezentate n continuare pot alctui o metod de predicie a fiabilitii utilizabil, n principiu, evident, cu adaptri n funcie de aspecte concrete ale aplicaiei. 1. definirea sistemului i a manifestrilor acestora care vor fi considerate defecte ale sistemului; 2. elaborarea unei scheme bloc a fiabilitii care s evidenieze modul de conexiune n serie sau paralel a componentelor eseniale, de a cror bun funcionare depinde comportarea corespunztoare a ntregului sistem. Elementele neeseniale nu se iau n considerare la elaborarea schemei bloc (de exemplu, micile becuri de bord la diversele instalaii sau produse); 3. ntocmirea unei fie cu toate componentele fiecrui bloc i, eventual, precizarea rolului funcional i solicitrile individuale ale acestora; 4. culegerea i prelucrarea statistic a datelor privind fiabilitatea individual a componentelor. Aceste date conduc la obinerea de informaii adecvate privind defectrile catastrofice posibile i limitele de toleran ale caracteristicilor componentelor, n funcie de timp i n condiii de ambian i operaionale precizate;

ANALIZA VALORII

325

5. determinarea distribuiilor corespunztoare ale defectrii pentru fiecare component, subansamblu sau modul din sistem; 6. determinarea distribuiilor defectrii blocurilor i sistemului pe baza distribuiilor defectrii componentelor; 7. determinarea indicelui corespunztor de fiabilitate prin intermediul funciei de fiabilitate F(t), mediei timpului de bun funcionare sau al duratei medii de funcionare pn la defectare. Se vor prezenta, n continuare, cteva exemple privind aplicarea metodelor de predicie a fiabilitii.

Fig.9.15. Media timpului de bun funcionare n funcie de numrul elementelor active pentru diferitele clase de fiabilitate Exemplul de calcul 1. Metoda Ballpark pentru echipamente electronice. Aceast metod poate fi utilizat pentru estimarea rapid a fiabilitii echipamentului, cunoscnd numrul i condiiile specifice de solicitare a componentelor sale active neredundante. ntr-un astfel de caz se ncadreaz tuburile cu vid, tranzistoarele, releele i diodele de redresare. n figura 9.18 este trasat media timpului de bun funcionare n dependen de numrul elementelor active i clasa de fiabilitate, corespunztoare grupei de clasificarer a

326

Gh. COMAN

defectelor la analiza calitii prin metoda demeritelor. n tabelul 9.2 sunt prezentate diferitele categorii de echipament, n grupe de calitate inferioar, medie i superioar. Funcia de fiabilitate poate fi obinut pe baza mediei timpului de bun funcionare, utiliznd expresia repartiiei exponeniale:

F (t ) = e

t m

n care t este intervalul de timp care intereseaz i m este media timpului de bun funcionare. Se presupune, de exemplu, c se dorete estimarea fiabilitii unui echipament aeropurtat, tranzistorizat, de nalt calitate, coninnd 500 de elemente active. Din tabelul 9.2 se observ c un asemenea echipament se ncadreaz n grupa B. Utilizndu-se datele din figura 9.15 se gsete la intersecia diagonalei B3 cu linia vertical pentru 500 elemente active, la care se citete uor c durata medie ntre defecte poate fi estimat la 90 ore. Exemplul de calcul 2. nsumarea ratei defectrilor. Aceast metod este, n general, mai exact dect cea din primul exemplu i se bazeaz pe ipoteza c funcia de densitate a probabilitii defectrilor este exponenial. Aceasta permite adunarea simpl a ratelor medii ale defectrii componentelor; prin adunare se obine rata defectrii echipamentului sau sistemului, iar pe baza acesteia se determin media timpului de bun funcionare sau funcia de fiabilitate. Baza matematic a acestei metode este dat de relaia (9.45). n fond, prin aceast metod se consider numrul componentelor neredundante de fiecare tip, se nmulete acest numr cu rata medie de baz a defectrii pentru fiecare tip de component i se adun rezultatele pentru a obine rata defectrii echipamentului n ansamblu. MTBF este n acest caz inversul ratei defectrii echipamentului, iar funcia de fiabilitate a echipamentului poate fi obinut utiliznd expresia (9.45). Tabelul 9.2 Clasificarea fiabilitii pentru echipamente electronice Clasa de fiabilitate Calitate Calitate superioar medie A1 A2 A3 B1 B1 C2 A2 B2 B2 B2 C3 A3 B3 B3 B3 D1 B1 C1

Tipul de echipament Echipamente pentru aeronave, cu tuburi Echipamente pentru aeronave, tranzistorizate Echipamente fixe de comand de pe sol, cu tuburi Echipamente fixe de comand de pe sol, tranzistorizate Echipamente mobile, cu tuburi Echipamente mobile, tranzistorizate

Calitate inferioar

ANALIZA VALORII Echipamente de rachete, cu tuburi Echipamente de rachete, tranzistorizate Echipamente de nave maritime, cu tuburi Echipamente de nave maritime, tranzistorizate Echipamente de nave spaiale, cu tuburi Echipamente de nave spaiale, tranzistorizate A1 B1 B1 C1 B1 C1 A2 B2 B2 C2 B2 C2 A3 B3 B3 C3 B3 C3

327

n tabelul 9.3 este prezentat un exemplu privind modul n care poate fi aplicat aceast metod; exemplul se refer la un sistem n care se folosesc componente ale cror medii de defectare corespund celor din tabelele 9.3 i 9.4. Tabelele 9.4 i 9.5 sunt concepute pentru a fi utilizate n predicia fiabilitii. Tabelul 9.3 Exemplu de calcul a fiabilitii

Piesa

Cantitatea total

Rata defectrii n 106 ore

Total defecte la 106 ore

Tuburi electronice, receptoare Tuburi electronice, emitoare (tetrode de putere) Tuburi magnetron Tuburi CERT Diode cu cristal Condensatoare, fixe, ceramice, de nalt capacitate Condensatoare ,fixe, folii de tantal Condensatoare, fixe, mic impregnat Condensatoare, fixe, hrtie Rezistoare, fixe, crbune

96 14 1 1 7 59 2 89 108 467

6 40 100 15 2,98 0,18 0,45 0,018 0,01 0,027

576,00 480,00 200,00 15,00 20,88 10,62 0,90 1,80 1,08 9,67

328 Rezistoare, fixe, pelicul Rezistoare, fixe, srm spiral Rezistoare, variabile, compound

Gh. COMAN 2 22 38 12 17 42 1 3 4 14 25 5 31 1,6 0,39 7,0 3,5 13,31 0,938 1,36 630 21,28 1,01 0,57 1,75 0,0625 3,20 0,58 266,00 42,00 226,27 39,40 1,36 1980,00 8512 14,14 13,6 8,75 1,94 3926,57 Media timpului de bun funcionare,
MTBF = 106 = 255 ore 3926,57

Rezistoare, variabile, srm spiralat Conectori, coaxiali Inductori Contoare electrice Motoare, ventilator Relee, piezo Relee, contacte Contactori teac Contactori rotativi Transformatoare, de putere i filtrare Total

Probabilitatea funcionrii corecte timp de 100 ore (fr defecte) -100/255 -0,392 =e = 0,676 = 67,6% R(100) = e

Exemplul de calcul 3. Predicii pe baza distribuiilor aferente componentelor, n condiii de variaie a caracteristicilor ca urmare solicitrii. Exemplele 1 i 2 s-au bazat pe distribuiile medii ale defectrii componentelor. Este un fapt bine cunoscut c distribuiile medii ale defectrii componentelor variaz considerabil (uneori cu cteva ordine de mrime) n funcie de solicitarea aplicat. De exemplu, un bec de 110 V nu poate funciona mult timp dac este alimentat la 220 V. Tocmai o asemenea interaciune ntre caracteristicile componentei i nivelul de solicitare la care funcioneaz componenta determin rata defectrii unei componente ntr-o situaie dat. n concluzie, la solicitri diferite, componentele au, cu necesitate, rate diferite ale defectrii.

ANALIZA VALORII

329

Tabelul 9.4 Ratele medii ale defectrii pentru componente electronice pe categorii Categoria componentei Condensatoare fixe: - aluminium, folie, umezi - ceramic, mare capacitate - ceramic, mic capacitate - sticl i porelan, emailat - mic, folii - mic, compound - mic, impregnat - mylar, metalizat - mylar sau teflon - hrtie - pelicul plastic - polistiren - tantal, mas - tantal, folie - tantal, umed Condensatoare variabile: - aer - ceramic - sticl, cu piston Cristale (control frecven Diode: - utilizate ca detectori sau mixeri - comutare - redresare Inductane (deflecie, focalizare, bobine radio) Amplificatoare magnetice (sub 100 voli) Microcircuite: - digitale, complexitate medie - liniare, complexitate medie Rezistoare fixe: - crbune - pelicul izolat - pelicul de putere - pelicul, de precizie Defecte, n 10 ore 1,42 0,18 0,322 0,032 0,63 0,0086 0,018 0,01 0,36 0,01 0,038 0,41 0,024 0,45 0,32 0,13 5,68 0,39 1,36 2,98 0,23 1,10 0,938 0,075 0,84 2,52 0,0207 0,186 1,60 0,015
6

330 - srm special

Gh. COMAN 0,39 Rezistoare variabile: 7,0 3,5 4,50 Transformatoare: 0,038 0,0625 0,019 1,28 0,39 790 15 600 20 290 90 200 100 15 50 3700 120 5 100 40 15 6 1,3 4

- compound - srm spiralat Contactoare rapide - audio - putere i filtrare - impuls (jos) - analogic, siliciu, npn - digital, siliciu, npn Tuburi speciale: - oscilator de und invers - catodice - amplificator de cmpuri intersectate - cinescoape - Klystron (300 watt putere medie) - Klystron (3000 watt putere medie) - magnetron - comutatoare de microunde - redresoare de putere - tiratroane - duale - unde purttoare - regulatoare de tensiune (prin arc) Tuburi emitoare: - de putere limitat - tetrode de putere - triode de putere Tuburi receptoare: - miniatur - nuvistori - subminiatur

Ajustri n cazul repartiiilor neexponeniale ale defectelor (cazul general). Dei metodele prezentate, bazate pe o repartiie exponenial a defectelor, pot fi utilizate cu exactitate n cele mai multe aplicaii, trebuiesc modificate dac: 1 sistemul conine componente pentru care funcia de repartiie nu poate fi aproximat printr-o exponenial n intervalul de timp care intereseaz; 2 componentele care u o importan hotrtoare n fiabilitatea ntregului sistem nu se ncadreaz ntr-o funcie exponenial de densitate a probabilitii defectelor n timp.

ANALIZA VALORII

331

Tabelul 9.5 Ratele medii ale defectrii pentru componente neelectronice, pe categorii Categoria componentei Dispozitive acionare, hidraulice Alternatoare Baterii (secundare) Rulmeni Conexiuni: - elastice - lipite - sudate - cablu Conectoare: - categoria C - multiple, circulare - coaxiale Contoare mecanice Motoare de c. c. Sigurane fuzibile Generatoare: - c. a. - c. c. Aparate de sudur: - electrice - mecanice Girodirecionale: - integratoare - de vitez Lmpi (de bord) Motoare: - exhaustoare, ventilatoare - generatoare - sincrone Pompe: - auxiliare sau de combustibili - hidraulice Relee: - cu armtur - cu contacte - piezo - termice - temporizate 12,54 1,01 21,28 13,07 6,08 146,71 1,68 630 38,793 0,80 410,26 163,16 4,5 1,36 2,19 1120 480 0,324 1,03 13,31 4,54 100 8 0,0073 0,0044 0,0022 0,00000375 Defecte, n 6 10 ore 7,15 775 1429 10-100

332

Gh. COMAN Comutatoare: 0,21 1,75 2,27 506,33 4,08 860 Valve: 310 1740 714

- cu buton - rotative - rapide Recipieni (de gaz comprimat) Termostate Traductoare de presiune - nchidere - reglare - deschidere

Sistemele i componentele mecanice, cum sunt motoarele, lagrele, rulmenii, intr, n general, n aceast categorie. n asemenea cazuri nu se pot nsuma ratele defectrii diverselor componente, deoarece unele dintre acestea au rate de defectare care variaz considerabil n timp. Metoda folosit n astfel de situaii se bazeaz pe examinarea separat pe fiecare schem bloc a poriunilor diverselor blocuri care conin componentele cu ratele constante ale defectrii i a poriunilor care conin componente cu rate variabile ale defectrii. 9.2.12. Predicia i analiza mentenabilitii Dat fiind importana practic i actualitatea acestei probleme, se va considera, pentru exemplificare, la prezentarea metodologiei, instalaiile termoenergetice. Este cunoscut faptul c producia energiei electrice i termice este determinat de disponibilitatea echipamentelor termoenergetice, deci a puterii electrice i a capacitii termice. Echipamentele termoenergetice sunt instalaii de durat lung de via (100.000 ore de funcionare) i pentru realizarea acestei durate este necesar efectuarea ntreinerii (adic ntrzierea i eliminarea uzurilor fizice dinamice) pe parcursul duratei de via. Funcionarea instalaiilor termoenergetice este, n general, fr variaii, cu schimbri rare i lente ale regimului de funcionare (cu excepia avariilor), ceea ce influeneaz favorabil durata de via n exploatare a acestora. ntreinerea instalaiilor poate fi preventiv adic eliminarea uzurii se face nainte ca aceasta s depeasc limita admis (deci s provoace avarii) i corectiv, atunci cnd eliminarea uzurii se face ameliornd calitatea pieselor care au prezentat uzuri sau condiiile de funcionare cu randamente mai reduse. Caracteristicile principale ale ntreinerii trebuie s fie continuitatea i permanena pn n momentul scoaterii din uz a echipamentului respectiv.

ANALIZA VALORII

333

Prin aplicarea corect a msurilor de ntreinere, procesul de dezvoltare a uzurilor fizice dinamice este ntrziat (ntreinere preventiv), iar prin recondiionarea elementelor care prezint uzur crete durata de via a acestora, conducnd la reducerea cheltuielilor de producie, la asigurarea economicitii funcionrii i la creterea gradului de siguran. ntreinerea echipamentelor termoenergetice are dou pri distincte i anume: ntreinerea curent, care este strns legat de exploatare (se execut n general cu echipamentul de baz parial n funciune); reparaiile, care cuprind intervenii de volum de munc mai mare i care se execut n cadrul sistemului de reparaii adoptat de ctre decideni i care este reglementat prin norme specifice de reparaii a fondurilor fixe i, de asemenea, prin norme tehnice specifice de exploatare tehnic a centralelor i reelelor electrice. Lucrrile de ntreinere a instalaiilor termoenergetice sunt urmtoarele: a. verificrile preventive, care au ca scop stabilirea funcionrii corecte a unor elemente, evoluia uzurilor i fluajul elementelor supuse acestui fenomen; ele sunt cuprinse n aa numitul grafic de verificri i probe profilactice i atrag dup sine operaii imediate cum ar fi: reglarea, n cazul n care se constat dereglri (cazul acionrilor electromecanice), regulatoare automate, protecii etc.; curirea i ungerea pieselor care necesit aceste operaii (de exemplu: lagre cu ungere n baie de ulei, ungerea cu vaselin, angrenajele); asigurarea proteciei anticorosive (vopsire) a elementelor supuse aciunii corosive a mediului ambiant; asigurarea izolaiei termice i a proteciei acesteia; nlocuirea pieselor care prezint uzur i care, innd seama de evoluia lor pn la prima verificare, pot provoca neajunsuri n funcionare (uzura prematur a altor piese, scoaterea din funciune a elementelor respective), cum ar fi nlocuirea garniturilor, a sticlelor de nivel, rulmenilor la acionri electromecanice sau pompe mici, supape de ventile, motoare electrice mici, tije, bobine de acionare etc. La stabilirea lucrrilor de ntreinere curent trebuie s se in seama de gradule de periculozitate pe care l introduc pentru securitate a personalului i a instalaiei. Lucrrile care necesit cheltuieli mai mari i cu grad de pericol ridicat se execut n cadrul reparaiilor. b. stabilirea, evidena i urmrirea uzurilor. Uzurile care apar n cadrul instalaiilor termoenergetice se divid n: eroziuni datorate:

334 -

Gh. COMAN

frecrilor n cazul pieselor n micare (boluri, angrenaje, sertrae, discuri, rulmeni etc.); vitezelor de transport ale fluidelor (n special apa sau emulsia ap-abur), mai ales n curbe, coturi, teuri, suprafeele de etanare a armturilor, paletajul ultimelor trepte ale turbinelor i n zonele n care apar trangulri (laminri): cavitii (la pompe); dezechilibrrilor pieselor n micare sau deformrii; coroziuni datorate oxigenului sau agenilor chimici i mediului ambiant, ca urmare a neprotejrii anticorosive. c. scderea n timp a caracteristicilor mecanice (fluarea) pentru elementele (evi, conducte, armturi etc.) care funcioneaz la temperaturi 0 mai mari de 450 . d. pierderea calitii mecanice (gripare, ndoire, umflare) ca urmare a unor nclziri locale datorate: ptrunderii unor elemente strine ntre suprafeele n frecare; nrutirii calitii ungerii; ntreruperii sau reducerii rcirii prevzute n cazurile normale (ntreruperea agentului de rcire, depunerea unor straturi izolatoare din punct de vedere al transmiterii cldurii); e. oboselii materialului ca urmare a funcionrii timp ndelungat. f. necorelarea comportrii normale a diverselor elemente (greeli de concepie): g. dilatri neuniforme care conduc la eforturi suplimentare n mbinri, supori. Evidena i urmrirea uzurilor. innd seama de cele artate mai sus, este necesar ntocmirea evidenei pieselor (elementelor) care prezint uzuri. Fig.9.16. Evoluia uzurii n dependen de timpul de funcionare Evidena evoluiei uzurii se va face pe fie privind istoricul piesei, ntocmite pe baza informaiilor culese cu ocazia verificrilor programate i a reparaiilor. Evoluia uzurii se msoar astfel: eroziunea i coroziunea prin msurarea stratului dislocat; pierderea calitii mecanice prin scderea n timp a caracteristicilor mecanice (r, c, 0 etc.) i schimbarea dimensiunilor iniiale; grosimea straturilor izolatoare depuse (pentru schimbtoarele de cldur).

ANALIZA VALORII

335

Reprezentarea grafic general a evoluiei uzurii se face printr-o dreapt i conduce la stabilirea duratei de funcionare a elementului respectiv, figura 9.19. n realitate, evoluia uzurii depinde de regimurile folosirii elementului considerat (numr de manevrri, viteza de micare, calitatea chimic a materialului i mediului n care este exploatat, calitatea termic a fluidelor de lucru etc.):

k=

U t

unde k este viteza de cretere a uzurii. n practic, limita maxim admis pentru uzur se apreciaz fie prin durata de funcionare, fie prin valoarea maxim a eroziunilor (jocurilor), coroziunilor (grosimii) sau grosimii straturilor de material izolat depus etc. Toate uzurile maxime admise trebuie evaluate n durate limit de funcionare, cu scopul stabilirii intervalelor la care se fac interveniile de eliminare a uzurilor. Uzurile se mpart, n funcie de viteza de cretere (coeficienii unghiulari), n: rapide, cu durata limit de funcionare pn la 5.000 h (elemente de etanare) mijlocii, cu durate limit de funcionare ntre 5.000 i 10.000 h (rulmeni, robinei, elemente de zidrie, evi tr.II de vaporizare); lente, cu durate limit de funcionare de pn la 10.000 h (conducte, armturi, palete, evi, recipieni) i mai mult (schelete metalice, carcase, mantale recipieni etc.). Stabilirea duratei limit de funcionare se realizeaz aflnd media timpilor de bun funcionare, astfel:

MTBF =

ti
i =1

unde ti timpul maxim de funcionare a piesei i; n numrul de piese identice. n cazul cnd numrul de piese este mic, n poate s nsemne numrul de cicluri de ncercare.

336

Gh. COMAN

Gheorghe COMAN

C U R R I C U L U M V I T A E
M-am nscut la 20 martie 1933, n Comuna Scoraru Nou, Judeul Brila, ntr-o familie de rani. n 1960 am absolvit Facultatea de Mecanic din Institutul Politehnic Gheorghe Asachi Iai i datorit situaiei colare foarte bune am fost ncadrat n nvmnt la Catedra de Tehnologia Metalelor din Facultatea de Mecanic, Institutul Politehnic Gheorghe Asachi Iai. n perioada 1 octombrie 1961 1 octombrie 1964 am fost ncadrat asistent la Catedra de Tehnologia Metalelor cu sarcini didactice la disciplinele: Tehnologie mecanic; Tehnologia materialelor; Studiul metalelor; Tehnologia construciei de maini; Tehnologia fabricaiei mainilor termice; Bazele tehnologiei construciei de maini; Tehnologia matririi i tanrii la rece; Atelier mecanic. n perioada 1 octombrie 1964 1 octombrie 1969 am fost ncadrat asistent cu delegaie de predare la Catedra de Tehnologia construciei de maini i Mecanic agricol, cu sarcini didactice la disciplinele: Tehnologia construciei mainilor-unelte; tehnologia construciei de maini; Tehnologia matririi i tanrii la rece. n perioada 1 octombrie 1969 9 februarie 1977 am fost ncadrat ef de lucrri, prin concurs, la Catedra de Tehnologia construciei de maini i Mecanic agricol, cu sarcini didactice la disciplinele: Tehnologia construciei mainilor-unelte; Tehnologia construciei de maini; Tehnologia reparrii utilajului agricol; Procese tehnologice speciale; Tehnologia fabricrii mainilor. La 9 februarie 1977 am fost ncadrat confereniar, prin concurs, la Catedra de Tehnologia construciei de maini i mecanic agricol cu sarcini didactice la disciplinele: Tehnologia construciei mainilor-unelte; Tehnologii neconvenionale; Bazele cercetrii experimentale. La 15 septembrie 1978 am fost ncadrat confereniar ef de catedr la Catedra de Tehnologia metalelor cu sarcini didactice la disciplinele: Tehnologia construciei mainilor-unelte; Tehnologia materialelor; Studiul metalelor; Metalurgia pulberilor; Tehnologia fabricrii i reparrii utilajului tehnologic.

ANALIZA VALORII

337

n 1982 am fost ales ef de catedr, iar n 1986 i ianuarie 1990 am fost reales ef de catedr la Catedra de Tehnologia Metalelor, fiind n aceast funcie pn la 1 octombrie 1990. La disciplinele menionate am inut prelegeri, am condus proiecte de an i diplom, am efectuat lucrri practice i am condus cercuri tiinifice studeneti. ntre 1977 i 1980 am fost, n fiecare sesiune, membru n Comisia de Examen de Stat, iar ntre 1980 i 1990 am fost, n fiecare sesiune, preedinte de Comisie de Examen de Stat. La disciplinele la care am avut sarcini didactice m-am preocupat permanent de mbuntirea continu a prelegerilor prin introducerea noutilor tiinifice, fiind permanent la curent cu noile descoperiri tiinifice n domeniile respective pe plan mondial, introducerea unor lucrri de laborator cu un coninut tiinifico-didactic ct mai complex, mbuntirea continu a coninutului proiectelor de an i diplom, pe baza rezolvrii unor teme ce interesau practica productiv din ntreprinderile constructoare de maini din ara noastr, precum i prin efectuarea unor lucrri cu caracter teoretico-experimental n cadrul cercurilor tiinifice studeneti, preocupri puse n eviden de coninutul manualelor i ndrumarelor elaborate pentru studeni, inclusiv cel de fa. ntre 1990 - 1992 am colaborat la Universitatea Ecologic Dimitrie Cantemir n calitate de profesor asociat la disciplinele: Economia cercetrii i modernizrii produselor industriale; Analiza valorii i Statistica. ntre 1992-1995 am colaborat la organizarea Universitii George Bacovia Bacu fiind profesor asociat la disciplinele: Ecologie global (Economia mediului), Analiza valorii i Statistica. Am ndeplinit i funcia de Rector la autorizarea ei. Din 1995 sunt profesor asociat la Universitatea Ecologic Dimitrie Cantemir Iai la disciplinele: Economia mediului; Analiza valorii; Ecologie spiritual i Bazele statisticii. La toate aceste discipline am manuale elaborate. Aceasta cred c este o obligaie moral a oricrui cadru didactic, de a pune la dispoziia studenilor propriul manual, conform cerinei elementare c nu este moral a fi exigent cu alii dac nu eti exigent cu tine nsui. La 15 martie 1975 am susinut teza de doctorat cu tema Contribuii privind transferul erorii de bazare pe suprafaa prelucrat la rectificarea fr centre cu bazarea semifabricatelor pe reazeme fixe, conductor tiinific prof. dr. ing. Constantin Pico. Pn n prezent activitatea mea tiinific este concretizat n urmtoarele realizri: - 50 de cri publicate: manuale, ndrumare, tratate, monografii (20 n edituri de interes naional i 30 de interes local, destinate activitii didactice cu studenii); - 25 de articole n reviste de specialitate din ar i strintate; - 68 de lucrri comunicate la diferite sesiuni tiinifice tematice i publicate n volume editate cu aceste ocazii; - 3 recenzii;

338

Gh. COMAN

- 4 descrieri de invenii. ncepnd cu anul 1969, toat activitatea mea tiinific s-a desfurat pe baz de contracte de cercetare ncheiate cu diferite ntreprinderi constructoare de maini din ar. Am fost titular la circa 30 de contracte de cercetare tiinific, cu o valoare de peste 10 milioane de lei (preuri nainte de 1989). Menionez urmtoarele cri publicate n edituri de nivel naional: 1. Probleme actuale ale finisrii i suprafinisrii suprafeelor pieselor de maini. Finisarea pieselor de maini, Bucureti, INID, 1973, vol.1, 124 p. 2. Probleme actuale ale finisrii i suprafinisrii suprafeelor pieselor de maini. Suprafinisarea suprafeelor pieselor de maini, Bucureti, INID, 1973, vol.2, 104 p. 3. Calculul adausurilor de prelucrare i al regimurilor de achiere, Bucureti, Editura Tehnic, 1974, 603 p. 4. Tehnologia construciei de maini. Probleme, Bucureti, Editura Didactic i Pedagogic, 1976, 400 p. 5. Normarea tehnic pentru prelucrri prin achiere, Bucureti, Editura Tehnic, vol.1, 1979, 336 p. 6. Prelucrabilitatea prin achiere a aliajelor feroase, Bucureti, Editura Tehnic, 1981, 242 p. 7. Normarea tehnic pentru prelucrri prin achiere, Bucureti, Editura Tehnic, vol.2, 1982, 208 p. 8. Rulmeni. Proiectare i tehnologie, Bucureti, Editura tehnic, 1985, 391 p. 9. Proiectarea tehnologiilor de prelucrare mecanic prin achiere. Manual de proiectare, Vol.1, Chiinu, Editura Universitas, 1992, 640 p., ISBN 5-362-00970-2. 10. Proiectarea tehnologiilor de prelucrare mecanic prin achiere. Manual de proiectare, Vol.2, Chiinu, Editura Universitas, 1992, 408 p., ISBN 5-362-00971-0. 11. Economia mediului, Iai, Editura Moldovia, 1996, 348 p., ISBN 973-95206-2-8. 12. Tehnologia proceselor productive, Iai, Editura Moldovia, 1996, 200 p., ISBN 973-95206-3-8. 13. Tehnologia fabricaiei produselor industriale, Trgu Mure, Editura Dimitrie Cantemir, 1999, 214 p., ISBN 973-8042-03-8. 14. Analiza valorii, Trgu Mure, Editura Dimitrie Cantemir, 2000, 340 p., ISBN 973 8042 09 7. 15. Economia mediului, Trgu Mure, Editura Dimitrie Cantemir, 2000, 290 p., ISBN 973- 99596 6 0. 16. Statistic teoretic i aplicat (pentru tiine tehnice i economice), Partea I-a i Partea II-a, Editura Dimitrie Cantemir, Trgu Mure, 2000, 414 p., ISBN 973-98920-6-x. 17. Managementul cercetrii, Editura Dimitrie Cantemir, Trgu Mure, 2000, 288 p. ISBN 973-8042-26-7.

ANALIZA VALORII

339

18. Tehnologia fabricaiei produselor industriale, Trgu Mure, Editura Dimitrie Cantemir, 2001, 233 p., ISBN 973-8042-27-5. 19. Economia mediului, Trgu Mure, Editura Dimitrie Cantemir, 2001, 290 p., ISBN 973- 99596 6 0. 20. Analiza valorii, Trgu Mure, Editura Dimitrie Cantemir, 2001, 363 p., ISBN 973 8042 09 7. Pentru calitatea activitii didactice desfurat, prin ordinul ministrului nr. 7626 din 15 iunie 1987, mi s-a conferit titlul de CONFERENIAR UNIVERSITAR EVIDENIAT. n 1987 am primit Premiul Aurel Vlaicu, acordat de Academia Romn pentru lucrarea Rulmeni. Proiectare i tehnologie, cu Diploma nr. 67 din 4 decembrie 1987. De-a lungul timpului am avut diferite activiti cu caracter obtesc de interes general pentru colectivitile umane din care am fcut parte. ntre 1961-1964 am fost preedintele Consiliului Uniunii Asociaiilor Studenilor din Institutul Politehnic Iai. ntre 1969 i 1976 am fcut parte din Consiliul tehnico-economic al ntreprinderii de Rulmeni Brlad. ntre 1977-1979 am fcut parte din Consiliul oamenilor muncii al ntreprinderii de Utilaje i Piese de Schimb Botoani, iar ntre 1979-1987 am fcut parte din Consiliul Oamenilor Muncii de la ntreprinderea Metalurgic Iai. n aceste calitii am fcut parte din comisiile de prognoz i cercetare tiinific a unitilor economice respective, contribuind la stabilirea prioritilor privind asimilarea progresului tehnic pentru produsele realizate sau/i procesele tehnologice utilizate n unitile economice menionate. Am participat, temporar, n diferite comisii tehnico-economice avnd ca scop dezvoltarea tehnico-economic la diverse uniti economice cum ar fi: ntreprinderea de Utilaj Greu (CUG) Iai, ntreprinderea Mecanic Nicolina Iai, ntreprinderea de Material Rulant Pacani i altele. Aa cum am mai menionat, ntre 15 septembrie 1978 - 1 octombrie 1990 am fost eful Catedrei de Tehnologia Metalelor de la Institutul Politehnic Iai avnd n rspundere organizatoric i ndrumare tiinificodidactic profilul metalurgic nfiinat atunci la Facultatea de Mecanic, cu patru specializri: Tehnologia turnrii; Tehnologia deformrii plastice la cald i tratamente termice; Utilaj tehnologic pentru turnarea metalelor; Utilaj tehnologic pentru deformare plastic i tratament termic (nvmnt de zi i seral), cu circa 1500 de studeni. Din 1987 sunt membru n Comisia tiina Materialelor a Academiei Romne i Preedinte al Subcomisiei tiina Materialelor de la Academia Romn - Filiala Iai. Am fost organizator al diferitelor sesiuni tiinifice pentru cadre didactice i cercettori din uniti de cercetare i producie. Am fcut parte din diferite jurii naionale ale Conferinelor sau Simpozioanelor Naionale ale Cercurilor tiinifice Studeneti i membru ale unor Comisii ale M.E.I. de analiz a nvmntului universitar n profil mecanic i metalurgic. Am fcut parte, mai muli ani, din comisia de admitere a Institutului Politehnic Gheorghe

340

Gh. COMAN

Asachi Iai i de la Facultatea de Mecanic. Am fost membru n comisii de elaborare de subiecte pentru examenul de admitere n facultate. Am fcut parte din diferite comisii ale M.E.I. pentru elaborarea sau mbuntirea de planuri de nvmnt, programe analitice cadru, programe de perspectiv pentru dezvoltarea nvmntului n Romnia. Din 1987 sunt expert tehnic pe lng Tribunalul Iai. Sunt coautor la urmtoarele invenii: Certificat de Inventator nr.86.463 din 15.01.1985 pentru: Dispozitiv de superfinisare. Certificat de Inventator nr.92.850 din 27.05.1987 pentru: Aparat pentru determinarea gradului de texturare a tabelelor. Certificat de Inventator nr.95.467 din 18.03.1988 pentru: Procedeu de obinere a fontelor cu proprieti fizico-mecanice superioare. Certificat de Inventator nr.96.3312.11.1986 pentru: Cap de forjare orbital. Posed Atestat editorial nr. 543 din 18.VI.1992, eliberat de Ministerul Culturii. Ca urmare afirmrii pe linie tiinific sunt menionat n: Dictionary of Interantonal Biography, volume XVIII, publication October 1983, Cambridge, England. International Whos in Who in Engineering, 1982/1983, Cambridge, England. 5.000 Personalities of the World, Edition Two, 1987, Published by the American Biographical Institute. The International Directory of Distinguished Leadership, American Biographical Institute, Inc., Millenium Edition, 2000. Dicionarul specialitilor. Un WHOS WHO n tiina i tehnica romneasc. Vol.1, Bucureti, Editura Tehnic, 1995.

ANALIZA VALORII

341

BIBLIOGRAFIE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. Ackoff L. R., Sasieni W. M.: Bazele cercetrii operaionale, Bucureti, Ed. Tehnic, 1975. Baron T. . a.: Calitate i fiabilitate. Manual practic, Bucureti, Ed. Tehnic, 1988. Becker O,: Mreia i limitele gndirii matematice, Bucureti, Ed. tiinific, 1968. Bernal J.: tiina n istoria societii, Bucureti, Ed. Politic, 1964. Beveridge W. I.: Arta cercetrii tuiinifice, Bucureti, Ed. tiinific, 1968. Beyth J. W., Woodward R. Gleen: Application of Value Analysis Engineering; New York, Argyle Analean Associates, 1969. Bragaru A., Pico C., Ivan N.: Optimizarea proceselor i echipamentelor tehnologice, Editura Didactic i Pedagogic R. A., Bucureti, 1996 Brilman Jean: Modeles culturales et performances economicues; Paris, Homes et Techniques, 1981. Clinescu Valentin: Analiza valorii metod eficient de reducere a cheltuielilor de producie; Bucureti, INID, 1971 (sintez documentar, 94 pagini). Coman Gheorghe, Paraschivescu Marius, Pvloaia Willi: Analiza valorii; Bacu, Fundaia Academic George Bacovia, 1994. Coman Gheorghe, Murgu Alexandru, Managementul cercetrii, Editura Dimitrie Cantemir, Trgu Mure, 2000. Coman Gheorghe, Murgu Alexandru, Statistic teoretic i aplicat, Editura Dimitrie Cantemir, Trgu Mure, 2000. Crum L. W.: Ingineria Valorii, Bucureti, Editura Tehnic, 1976. Falcon W. D.: LAnalyse des valeurs. Ses implications pour les dirigents, Paris, Ed. Hommes et Techniques, 1970. Fusil Jean: Concorde, Paris, Ed. France-Empire, 1968. Gage W. L.: La Pratique de lanalise des valeurs, Paris, Ed. Hommes et Techniques, 1971. Giarini Orio, Stahel Walter: Limitele certitudinii, Bucureti, EDIMPRESS-CAMRO, 1996. Gordon W. J. J.: La Stimulation des facultes creatrices (synectiques), Paris, Ed. Hommes et Techniques, 1971. Guiau S., Aplicaii ale teoriei informaiei, Editura Academiei RSR, Bucureti, 1968. Guillermo Owen: Teoria jocurilor, Bucureti, Ed. Tehnic, 1974. Hald A., Statistical Theory with Engineering Applications, New York, John Wiley and Sons, 1952. Ishikawa Kaoru: La gestion de la qualite, outils et aplications pratiques, Paris, Dunod, 1984.

342

Gh. COMAN

23. Jones Chris,: Design, Bucureti, Ed. Tehnic, 1975. 24. Kaufmann A.: Linventique, Entr. Moderne ddition, Paris, 1970. 25. Kirst Werner, Dieckmeyer Ulrich: Creativitatstraining, Deutsche Verlaganstalt, Stuttgart, 1971. 26. Maynard H. B. (editor): Manual de inginerie industrial, (vol.I i II), Bucureti, Editura Tehnic, 1976. 27. Mihoc Gh., Urseanu V., Matematici aplicate n statistic, Bucureti, Editura Acad. RPR, 1962. 28. Miles L. D.: LAnalyse de la valeur, Paris, Dunod, 1966. 29. Miles L. D.: Technique of Value Analysis and Engineering, Wagram Hill, New York, 1961. 30. Moles Abraham, La cration scientifique, Gnve, Ed. Kister, 1957. 31. Moraru Ion: Un model epistemologic-psihologic al creativitii tehnice, Bucureti, Editura tiinific i Enciclopedic, 1980. 32. Nicolau Edmond: Analogie, modelare, simulare, cibernetic, Bucureti, Editura tiinific i Enciclopedic, 1977. 33. Nicolau Edmond: Modelarea n tiin, Bucureti, Editura tiinific i Enciclopedic, 1981. 34. Ornescu Petre: Analiza valorii, Bucureti, Ed. Tehnic, 1976. 35. Panaite V., Munteanu R.: Control statistic i fiabilitate, Bucureti, Ed. Didactic i Pedagogic, 1982. 36. Roca Al.: Creativitatea general i specific, Bucureti, Editura Academiei RSR, 1981. 37. Schatteles T., Metode econometrice moderne, Chiinu, Editura Universitas, 1992. 38. Teodorescu N. .a., Culegere de probleme de matematici aplicate, Bucureti, Societatea de tiine Matematice din RSR, 1976. 39. Topa Leon, Creativitate, Bucureti, Editura tiinific i Enciclopedic, 1980. 40. Twiss C. Brian, Inovarea tehnologic (creativitate, conducere, organizare), Editura tehnic, Bucureti, 1979 41. Verone Pierre,: Inventica, Bucureti, Editura Albatros, 1983.