UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA

Facultatea de tiine Economice i Administraie Public

Conf. univ. dr. Mihaela BRSAN

CONTROL DE GESTIUNE
APLICAII PRACTICE

SUCEAVA
2010

INTRODUCERE

Disciplin cu caracter preponderent managerial, instrument al gestiunii eficiente a oricrei

activiti economice, controlul de gestiune asigur procesului decizional acea acuratee i certitudine
asupra proceselor interne de care are nevoie pentru a asigura corectitudinea deciziei.
A gestiona i a managerui (cum plastic s-a exprimat ntr-o discuie un student) sunt
activiti diferite ca orientare (actul de management este esenialmente orientat spre scopuri, iar cel
de gestiune spre mijloace) dar au un scop comun: atingerea obiectivelor ntreprinderii cu maximum
de eficien.
Se desprinde ideea c a gestiona nu nseamn a conduce i c deasupra gestiunii...se afl
conducerea.
n contextul gestiunii ntreprinderii, controlul i propune s contribuie la ameliorarea
performanelor, care sunt msurate, n principal, prin reducerea costurilor i creterea rentabilitii.
Obiectivele controlului de gestiune cuprind toate activitile generatoare de costuri,
urmrindu-se:
- elaborarea bugetelor1 (elaborarea planurilor pe termen scurt prin fixarea obiectivelor
cantitative i calitative i a modalitilor de realizare)2
- respectarea costurilor din bugete;
- utilizarea raional, economic i conform normelor legale a mijloacelor materiale, umane
i bneti;
- identificarea abaterilor, a consumurilor peste norme sau nelegale, stabilirea cauzelor i a
persoanelor responsabile;
- elaborarea deciziilor pentru corectarea abaterilor, n vederea apropierii rezultatelor reale de
rezultatele stabilite prin strategia i planificarea activitii ntreprinderii.
Costul apare ca element central n gestiune pentru c o apreciere a performanelor este
obiectiv, complet i convingtoare, doar dac n analiz sunt cuprinse i costurile aferente
activitii. Astfel, pentru a face fa concurenei, complexitii i diversitii proceselor de producie,
1
2

Doina Maria Robu, Control de gestiune pe baz de bilan, Ed. Economic, Bucureti, 1999, pg. 25;
Dorina Budugan, Contabilitate i control de gestiune, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2002, pg. 27;
2

este necesar ca ntreprinderile s-i construiasc i s utilizeze un sistem de cunoatere a costurilor

produselor, lucrrilor i serviciilor, nct s poat stabili preurile de vnzare n concordan cu
cerinele pieei i realizrii marjelor previzionate.
Aceast lucrare vine n sprijinul studenilor dar i tuturor celor interesai de aceast
problematic n aprofundarea cunotinelor legate de modul de abordare a problemelor legate de
conducerea prin costuri precum i a metodologiei de determinare a eficienei activitii n diferite
ipostaze de lucru.

AUTOAREA

CUPRINS

INTRODUCERE...................................................................................................................................2
COSTURILE COMPLETE CA INSTRUMENT AL CONTROLULUI DE GESTIUNE...................4
APLICAII REZOLVATE.................................................................................................................4
APLICAIA NR. 1............................................................................................................................4
TEMA: Meninerea sau abandonul unei linii de produse..................................................................4
APLICAIA NR. 2..........................................................................................................................10
TEMA: Meninerea n exploatare sau abandonul unui utilaj vechi.................................................10
APLICAII PROPUSE SPRE REZOLVARE.................................................................................12
APLICAIA NR. 1..........................................................................................................................12
Tema: Meninerea sau abandonul unei linii de produse...................................................................12
APLICAIA NR. 2..........................................................................................................................13
Tema: Controlul costurilor prin intermediul analizei abaterilor......................................................13
APLICAIA NR. 3..........................................................................................................................15
Tema: Efectul de subvenionare n calculul costului complet.........................................................15
APLICAIA NR. 4..........................................................................................................................16
Tema: Acceptarea sau nu a unei comenzi speciale..........................................................................16
APLICAIA NR. 5..........................................................................................................................17
Tema: Decizia de a fabrica sau a cumpra.......................................................................................17
APLICAIA NR. 6..........................................................................................................................18
Tema: Costurile n procesul decizional............................................................................................18

COSTURILE COMPLETE CA INSTRUMENT AL CONTROLULUI DE

GESTIUNE
APLICAII REZOLVATE
APLICAIA NR. 1
TEMA: Meninerea sau abandonul unei linii de produse
(adaptare dup D. Budugan, Contabilitate i control de gestiune, pg. 424)
O ntreprindere industrial produce i comercializeaz trei produse A,B,C pentru care se
cunosc datele din tabelul de mai jos:
Nr.
Crt.
1.
2.
3.

Explicaii
Cantitatea vndut (qv) - buc
Cheltuieli variabile/buc (chv) - (lei)
Cheltuieli fixe (lei)

Total
9500
285.000.000

din care pe produse

B

4000
20.000
-

2500
25.000
-

3000
30.000
-

Cerine:
1) S se calculeze costul complet al unei uniti de produs;
2) S se fixeze preurile de vnzare pentru fiecare produs considernd o marj de profit de
10% la costul complet;
3) S se stabileasc, n funcie de evoluia preurilor, rezultatul obinut pe fiecare produs, s
se compare cu nivelul prognozat i s se aleag o strategie de producie viitoare.
Ipoteze de lucru:
1) Repartizarea cheltuielilor fixe se va face, n lipsa altor informaii, n raport cu cheltuielile
variabile
2) Pe pia preurile de vnzare sunt:
A: 55.000 lei, B: 65.000 lei, C: 57.000 lei;
(Se va determina rezultatul global, rezultatul/produs i se va comenta rentabilitatea aparent
a celor trei produse)
3) Conducerea ntreprinderii este tentat s decid, ca urmare a rezultatelor obinute pn
acum, renunarea la fabricarea produsului care nregistreaz pierderi.

(Se va studia oportunitatea acestei decizii tiind c nu exist posibilitatea modificrii

cantitilor vndute din celelalte produse i nu exist posibiliti de valorificare a utilajelelor
produsului cu pierderi )
4) Analiznd mai atent natura cheltuielilor fixe se constat c o parte din acestea pot fi
identificate pe produs astfel:
A: 60.000.000 lei; B: 105.000.000 lei; C: 70.000.000 lei
Diferena de cheltuieli fixe sunt considerate cheltuieli generale, nerepartizabile.
(Se va determina rentabilitatea produselor n aceste condiii i se va decide asupra
nomenclatorului de fabricaie viitor)

REZOLVARE

1. Se calculeaz costul complet utiliznd metoda calculaiei simple (metoda global) (se
repartizeaz cheltuielile fixe i se determin costul unitar pe produse):
Nr.
Crt.
1.
2.
3.

Explicaii
Cantitatea vndut (qv) - buc
Chelt. variabile/buc (chv) (lei)
Chelt. variabile totale (mii lei)

Total
232.500

din care pe produse

B

4000
20.000
80.000

2500
25.000
62.500

3000
30.000
90.000

4.
5.
6.
7.

(qv chv)
Cheltuieli fixe (mii lei)
Cost complet (mii lei)
Cost unitar (lei/buc)
Profit corespunztor unei marje

(100%)
285.000
517.500
51.750

(34,4%)
98.040
178.040
44.510
17.804

(26,88%)
76.608
139.108
55.643,2
13.910,8

(38,72%)
110.352
200.352
66.784
20.035,2

de 10% (mii lei)

Cifra de afaceri
Pre unitar (lei/buc)
Rata rentabilitii (%)

569.250
9,09

195.844
48.961
9,09

153.018,8
61.207,52
9,09

220.387,2
73.462,4
9,09

8.
9.

2. Se determin rezultatul global i rezultatul/produs n condiiile de pre practicate pe pia

Nr.
Crt.
1.

Explicaii
Cantitatea vndut (qv) - buc
Pre vnzare/buc (lei)
Cifra de afaceri (mii lei)
Cheltuieli variabile (mii lei)
Marja asupra cheltuielilor variabile
Cheltuieli fixe (mii lei)
Cheltuieli totale
Rezultat(mii lei)
Rata rentabilitii (%)

Total
553.500
232.500
321.000
285.000
517.500
36.000
6,5

din care pe produse

B

4000
55.000
220.000
80.000
140.000
98.040
178.040
41.960
19,07

2500
65.000
162.500
62.500
100.000
76.608
139.108
23.392
14,39

3000
57.000
171.000
90.000
81.000
110.352
200.352
-29.352
-

3. Pentru a decide dac abandonul fabricaiei produsului C este oportun se efectueaz un

calcul de eficien asemntor celui de la pct. 2) cu luarea n calcul a acestei posibiliti, innd cont
de faptul c cheltuielile fixe sunt comune i cele repartizate produsului C nu dispar odat cu
abandonul ci se repartizeaz dup aceeai metodologie, n ntregime, asupra produselor rmase.
Nr.
Crt.
1.

din care:
Explicaii
Cantitatea vndut (qv) - buc

Total
-

A
4000

B
2500

Pre vnzare/buc (lei)

55.000

65.000
7

Cifra de afaceri (mii lei)

382.500

220.000

162.500

Cheltuieli variabile (mii lei)

142.500

80.000

62.500

Marja asupra cheltuielilor variabile

(100%)
240.000

(56,14%)
140.000

(43,86%)
100.000

Cheltuieli fixe (mii lei)

285.000

159.999

125.001

Cost total (mii lei)

427.000

239.999

187.501

Rezultat(mii lei)

-45.000

-19.999

-25-001

Decizia de abandon nu este oportun deoarece, aa cum rezult din tabel, ntreaga activitate
devine nerentabil, preurile practicate nereuind s acopere n aceste condiii volumul costurilor de
producie.
Pentru c marja asupra cheltuielilor variabile este pozitiv, pierderea provine, este evident,
din modul aleator de repartizare a cheltuielilor fixe care poate ncrca costul produselor n mod
nejustificat diminundu-le sau majorndu-le, dup caz, profitabilitatea.
Sistemul decizional devine, din aceste considerente, inoperabil, costul complet, calculat n
manier tradiional dovedindu-se a fi insuficient pentru astfel de decizii.
Pasul urmtor const n ncercarea de a identifica, n msura n care acest lucru este posibil,
o parte a cheltuielilor fixe pe fiecare produs (ipoteza 4).

4) Calculul rezultatului n ipoteza unor cheltuieli fixe specifice

Nr.
Crt.
1.

Cheltuieli fixe
comune
nerepartizabile
(mii lei)
-

4000

2500

3000

55.000

65.000

57.000

Explicaii

Total

Cantitatea vndut (qv) buc

Pre vnzare/buc (lei)

din care pe produse

B

Cifra de afaceri (mii lei)

Cheltuieli variabile (mii
lei)
Marja asupra chelt.
variabile (mii lei)
Cheltuieli fixe specifice
(mii lei)
Cheltuieli fixe comune
nerepartizabile(mii lei)
Cheltuieli totale (mii lei)
pe produse
Cheltuieli totale (mii lei)
/firm
Rezultat (mii lei)
Rata rentabilitii (%)
Marja asupra
chelt.variabile/buc (lei)
Rata marjei asupra
chelt.variab. (%)
Qpr (cantitatea critic)
(buc)
Capr (cifra de afaceri
critic) (miilei)
Rch f (lei/1000lei Ca)

553.500
232.500

220.000
80.000

162.500
62.500

171.000
90.000

321.000

140.000

100.000

81.000

235.000

60.000

105.000

70.000

50.000

50.000

467.500

140.000

167.500

160.000

517.500

50.000

140.000

167.500

160.000

36.000
6,5

-50.000
-

80.000
36,36

-5.000
40.000

11.000
6,4

61,538
2.625
170.625
272,72

646,15

409,36

Constatri:
Identificarea cheltuielilor fixe specifice/produs a schimbat profitabilitatea produselor astfel:
-

produsul A nregistreaz o cretere a profitabilitii

produsul B devine nerentabil

produsul C devine rentabil

Decizie: Nu se mai pune problema abandonului vreunei linii de produse ci se caut:

- cauzele care au determinat apariia cheltuielilor fixe specifice pentru produsul B n cuantum
mai mare dect marja asupra cheltuielilor variabile.
- ci pentru optimizarea produsului B att n ceea ce privete fabricaia ct i
comercializarea. Instrumentul utilizat n aceast analiz decizional este calculul pragului de
rentabilitate cantitativ (Qpr) i valoric (Capr) care stabilete cantitatea din produsul B i cifra de
afaceri optim care s asigure, cel puin, nenregistrarea unor pierderi.

qpr ( B )

ChF ( B ) 105.000.000

2.625 buc
p chv
40.000

Capr qpr pv 2.625

Capr

65.000 = 170.625.000 lei

ChF
105.000.000

170.626.279 lei
MCV (%)
61,54

Calculul rezultatului activitii cu produsul B n prag de rentabilitate:

Nr.

Cheltuieli fixe
comune
nerepartizabile
(mii lei)

din care pe produse

B
C

Crt.

Explicaii

Total

1.

Cantitatea vndut (qv) - buc

Pre vnzare/buc (lei)
Cifra de afaceri (mii lei)
Cheltuieli variabile unitare

561.625

4000
55.000
220.000

2625
65.000
170.625
25.000

3000
57.000
171.000

235.625
285.000
520.625
41.000
7,3

80.000
60.000
140.000
80.000
36,36

65.625
105.000
170.625
-

90.000
70.000
160.000
11.000
6,43

(lei/buc)
Cheltuieli variabile (mii lei)
Cheltuieli fixe (mii lei)
Cheltuieli totale
Rezultat(mii lei)
Rata rentabilitii (%)

50.000
-50.000

SOLUII (altele dect abandonul liniilor de producie):

- creterea produciei i a vnzrilor la produsul B (care nregistreaz pierdere) pn la
atingerea punctului de echilibru (dac exist cerere i capacitate de producie disponibil),
responsabilitile legate de producie i comercializare fiind transferate departamentelor
corespunztoare (producie, comercial marketing);
- analiza aprofundat a cheltuielilor fixe specifice aferente produsului B.

10

APLICAIA NR. 2
TEMA: Meninerea n exploatare sau abandonul unui utilaj vechi.
(prelucrare dup Ion Ionacu, Control de gestiune, Ed. Economic, Bucureti, 2003, pg. 43 )
Se cunosc urmtoarele date (exprimate n lei):
Utilaj vechi
Cost istoric
Valoare net contabil
Durata rmas (ani)
Valoare la care ar putea fi vndut azi
Valoare rezidual
Cheltuieli variabile anuale

350.000
280.000
4
105.000
0
700.000

Utilaj nou
Valoare de pia

420.000

Durata de utilizare ateptat (ani)

Valoare rezidual
Cheltuieli variabile anuale

0
542.500

reducerea cheltuielilor variabile (la acelai nivel al vnzrilor) rezult din avantajele utilizrii utilajelor noi, moderne
care determin:
- reducerea consumului specific de materii prime i materiale directe;
- reducerea pierderilor;
11

Venituri anuale din vnzri

1.750.000

Venituri anuale din vnzri

1.750.000

Unii manageri ar fi tentai s opteze petru meninerea n exploatare a vechiului utilaj avnd
n vedere durata rmas de folosin (4 ani) i piederea care ar rezulta n urma vnzrii de 175000 lei
(105000-280000). Se fac calcule n dou variante:
(1) pentru cei patru ani, cu absorbia tuturor costurilor (inclusiv valoarea net contabil a
vechiului utilaj, 280.000 lei, care va fi absorbit oricum, fie sub forma amortizrii dac utilajul
rmne n funciune, fie va fi dedus ca rezultat al vnzrii):

Elemente de calcul
Vnzri
Cheltuieli variabile

Costuri i venituri totale pe patru ani (lei)

Pstrarea
Achiziia noului utilaj
Diferena
vechiului utilaj
7.000.000
7.000.000
(1.750.000 4)
(1.750.000 4)
(2.800.000)
(2.170.000)
630.000
(700.000 4)
(542.500 4)
(420.000)
(420.000)

Deprecierea noului utilaj

Deprecierea vechiului utilaj sau valoarea
(280.000)
(280.000)
naintea vnzrii
Valoarea la care ar putea fi vndut azi
105.000
105.000
Profit total
3.290.000
4.235.000
315.000
Achiziia noului utilaj ar aduce beneficii superioare celor pe care le aduce meninerea n
funciune a utilajului vechi.
Acest calcul, destul de laborios prin determinarea rezultatelor pentru cei patru ani, poate fi
simplificat prin utilizarea costurilor relevante.
(2) utilizarea costurilor relevante presupune eliminarea din analiz a elementelor irelevante
adic:
- eliminarea costurilor deja suportate: 280.000 lei;
- reducerea consumului de manoper direct
- creterea productivitii muncii (fizice) i prin aceasta reducerea costurilor unitare (ca urmare a repartizrii
cheltuielilor fixe asupra unui numr mai mare de produse fabricate;
- prelucrarea superioar a materiilor prime, creterea calitii produselor i prin aceasta posiilitatea practicrii unor
preuri mai mari;
- etc.

valoarea rmas neamortizat a vechiului utilaj devine cheltuial indiferent dac utilajul se pstreaz (nregistrndu-se
annual amortizarea acestuia) sau se valorific prin vnzare, caz n care valoarea sa devine cheltuial odat cu
descrcarea gestiunii de mijlocul fix respectiv;

12

- eliminarea informaiilor care nu difer n viitor:

- totalul vnzrilor: 1.700.000 lei anual;
- cheltuielile variabile, pn la nivelul celor 542.000 lei din cesiunea (vnzarea
vechiului utilaj).
Rmn n discuie numai elementele relevante, informaia pentru decizie fundamentndu-se
pe urmtoarele date:
Reducerea cheltuielilor variabile
(700.000 542.500)
(157.500 anual

4 ani).........................................................................630.000 lei

Costul noului utilaj..............................................................................(420.000) lei

ncasri din vnzarea utilajului.............................................................105.000 lei
Avantaj net din achiziia unui nou utilaj ..............................................315.000 lei
Avantajul acestui calcul prin focalizarea asupra elemntelor relevante permite luarea unor
decizii corecte ntr-un timp redus, asigurndu-se oportunitatea informaiei.

APLICAII PROPUSE SPRE REZOLVARE

APLICAIA NR. 1
Tema: Meninerea sau abandonul unei linii de produse
O ntreprindere fabric i vinde trei produse A, B i C pentru care se cunosc urmtoarele
informaii:
a) vnzri (lei): A: 140.000, B: 500.000, C: 360.000;
b) cheltuieli variabile (lei): A: 100.000, B: 200.000, C: 150.000
c) cheltuieli fixe (lei): A: 95.000, B: 257.000, C: 178.000, din care:
- salariul controlorului de linie: A: 6.000, B: 7.000, C: 6.000
- amortizarea echipamentelor: A: 20.000, B: 40.000, C: 35.000
- cheltuieli cu publicitatea: A: 41.000, B: 110.000, C: 65.000
- cheltuieli generale de administraie (alocate funcie de vnzri): A: 28.000,
B: 100.000, C: 72.000
d) - cheltuielile cu publicitatea aparin fiecrei linii de producie n parte. Abandonul unei
linii face ca ele s dispar;

13

- echipamentele folosite n linia care genereaz pierderi nu-i pot gsi utilitate n celelalte
linii i este foarte dificil s se gseasc un cumprtor pentru ele;
- abandonul unei linii conduce la concedierea controlorului liniei respective.
Se cere:
1) S se stabileasc dac abandonul liniei de producie care genereaz pierdere este o decizie
corect;
2) Presupunnd c n cazul produsului cu pierderi capacitatea de producie nu este utilizat n
ntregime iar cifra de afaceri este obinut prin vnzarea a 200 buc la un pre unitar de 700 lei, s se
precizeze ce msuri ar trebui luate pentru a optimiza aceast linie de produse (calculul pragului de
rentabilitate);
3) Ce cifr de afaceri ar trebui realizat la produsul cu pierderi pentru a atinge o rat a
rentabilitii la nivelul celorlalte produse?

APLICAIA NR. 2
Tema: Controlul costurilor prin intermediul analizei abaterilor

1. Abateri de la costurile standard (prelucrare dup I. Ionacu, Control de gestiune, Ed.

Economic, 2003, pg.80)
O ntreprindere fabric un singur produs X care necesit o singur operaie, pentru care
costul standard unitar are urmtoarele valori:
(1) Materiale directe:
- material A: consum standard (Qs) : 2 kg
pre standard (ps) : 1 u.m. /kg
- material B: Qs : 1 kg
ps : 3 u.m./kg
(2) Manoper direct:
- timp standard de realizare/buc: 3 h
- salar tarifar standard/h: 3 u.m.
14

(3) costuri de regie (stabilite funcie de timpul standard):

- variabile/h : 2 u.m./h
- fixe/h : 4 u.m./h
Cantitatea planificat a se realiza este de 10.000 buc. de produs X.
Producia obinut n cursul perioadei este de 9000 buc. produs X, nregistrndu-se
urmtoarele costuri:
(1) Materiale directe:
- material A: consum realizat (Qr): 19.000 kg
pre efectiv (pr): 1,1 u.m./kg
- material B: (Qr): 10.100 kg
(pr): 2,8 u.m./kg.
(2) Manoper direct:
- timp efectiv total: 28.500 h
- salar efectiv/h: 3,2 u.m./h
(3) Costuri de regie:
- variabile: 52.000 u.m.
- fixe: 116.000 u.m.
Se cere:
a) S se calculeze i s se analizeze abaterile de la costurile standard
b) S se evidenieze factorii care au generat abaterile i s se stabileasc responsabilii pentru
reglementarea lor

costurile de regie fixe bugetate (120.000 u.m.) au fost repartizate funcie de orele de manoper direct aferente
produciei bugetate
15

APLICAIA NR. 3
Tema: Efectul de subvenionare n calculul costului complet
(prelucrare dup I. Ionacu, Op. Cit., pg. 53-55)
O ntreprindere fabric i comercializeaz trei produse A, B i C n aceeai cantitate de 1000
buc. din fiecare.
Costuri directe unitare:
A: 500 lei, B: 560 lei, C: 650 lei
Cheltuieli comune (indirecte) totale: 750.000 lei
Baza de repartizare a cheltuielilor indirecte: manopera direct exprimat n minute, 60.000
min total din care: A: 20.000 min, B: 10.000 min, C: 30.000 min.
NTREBARE: Poate fi vndut produsul C la un pre unitar de 800 lei/buc dac exist o
ofert de cumprare a ntregii producii la acest pre?
Ipoteze de lucru:
1. Analiza aprofundat a cheltuielilor indirecte (pentru a contracara efectul de subvenionare)
arat ca acestea provin din dou activiti principale astfel:

16

- activitatea administrativ (contractare i urmrire comenzi): 400.000 lei. Baza de

repartizare: comanda. Volumul fizic al bazei de repartizare: total 400 comenzi din care:
A: 200 com., B: 150 com., C: 50 com.
- activitatea de gestiune fizic a produselor (ambalare, ncrcare etc): 350.000 lei. Baza de
repartizare: minutul de manoper direct
2. Cheltuielile determinate de gestiunea fizic a produselor pot avea o nou repartizare
avndu-se n vedere c fiecare produs este repartizat pe loturi corespunztor cu numrul de comenzi
(nr. loturi = nr. comenzi).
Not.
Fiecare ipotez presupune calculul costului unitar aferent (pe cele trei produse) i alegerea
acelei variante care asigur profitabilitatea dorit pentru produsul aflat n discuie.

APLICAIA NR. 4
Tema: Acceptarea sau nu a unei comenzi speciale
O ntreprindere fabric 400.000 buc dintr-un produs pe care l vinde cu 20 lei/buc., utiliznd
80 % din capacitatea de producie.
ntreprindrea are posibilitatea s utilizeze capacitatea disponibil vnznd unui supermarket,
sub marca acestuia, cu un pre de 13 lei/buc.
Costurile totale sunt de 5.600.000 lei, din care 1.600.000 lei sunt fixe.
Presupunnd c, costurile fixe rmn constante indiferent de gradul de utilizare a capacitii
de producie, poate ntreprinderea s accepte oferta?
Motivai decizia luat.
Ce ali factori ar trebui avui n vedere?

17

APLICAIA NR. 5
Tema: Decizia de a fabrica sau a cumpra
(preluare dup Horia Cristea, Contabilitatea i calculaiile n conducerea ntreprinderii, Editura
CECCAR, Bucureti, 2003, pg. 340-341)

O ntreprindere produce mici subansamble care sunt folosite la fabricarea unor linii de
producie. Costul de producie unitar (al subansamblului) este de 21.000 lei, dormat astfel:
- materiale directe: 6.000 lei
- manoper direct: 4.000 lei
- costuri regie variabile: 4.000 lei
- amortizare: 2.000 lei
- costuri generale alocate: 5.000 lei

18

ntreprinderea primete o ofert de cumprare a acestor subansamble de la un furnizor cu

19.000 lei pre vnzare/subansamblu pentru 10.000 buc.
Poate ntreprinderea s opreasc producia intern de subansamble i s cumpere de la
furnizor? Ce elemente trebuie avute n vedere n procesul decizional?

APLICAIA NR. 6
Tema: Costurile n procesul decizional

Firma Control de gestiune SRL fabric i comercializeaz dou produse A i B i studiaz

cteva posibile alternative strategice care i-ar putea influena rezultatul economic.
Pentru firm se cunosc urmtoarele informaii:
-

vnzri (buc)
A: 8.000
B: 5.000

pre vnzare unitar (lei/buc):

A: 150
B: 176

19

cost variabil unitar (lei/buc):

A: 80
B: 120

cheltuieli fixe totale (lei):

A: 450.000
B: 300.000

Dup stabilirea rezultatului economic pe produse i la nivelul ntreprinderii, pot deveni

operaionale urmtoarele alternative strategice n msur s schimbe rezultatele astfel:
1. Abandonul produsului cu pierderi
2. Rentabilizarea acestuia prin:
2.1.Calculul pragului de rentabilitate fizic i valoric n ipoteza c linia de fabricaie a acestui produs
nu este utilizat n ntregime
2.2. Determinarea unui buget de publicitate n ipoteza posibilitii creterii preului de vnzare unitar
cu 24 lei i realizarea unui profit de 50.000 lei.
2.3. Calculul unui pre de vnzare n msur s asigure atingerea pragului de rentabilitate n ipoteza
imposibilitii majorrii produciei.
2.4. Creterea calitii produsului prin utilizarea unor materiale de calitate i personal calificat.
Cheltuielile suplimentare sunt:
- materii prime i materiale directe: 10 lei/buc
- manoper direct: 5 lei/buc
- publicitate: 20.000 lei
Preul de vnzare crete cu 20%.
S se stabileasc eficiena fiecrei alternative decizionale n rezultatul ntreprinderii.

20