Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tehnici de planificare
Curs 6
Tehnici de planificare
• Proiectele (şi implicit situaţiile manageriale
determinate de punerea în practică a acestor
proiecte) presupun efectuarea unor activităţi
intercorelate, care pot fi modelate prin
intermediul unor reţele.
• Întrucât proiectele de acest gen durează
săptămâni, luni sau chiar ani, în desfăşurarea lor
pot interveni schimbări care au impact asupra
costurilor, tehnologiei sau resurselor proiectului.
• Analiza acestor sisteme îi permite managerului să
planifice, să controleze/urmarească şi să
reorganizeze resursele astfel încât obiectivele
propuse să se atingă în mod optim şi la timp
Tehnici de planificare
Cele mai cunoscute tehnici de planificare sunt:
• matricea cadrul logic
• tehnica diagramelor tip Gantt
• tehnica rețelelor de tip:
PERT (Program Evaluation and Review Technique),
Tehnică de Evaluare și Revizuire a Pogramului sau pe
scurt Metoda PERT
CPM (Critical Path Method), Metoda Drumului Critic
Matricea cadrul logic
• Matricea logica reprezintă un “ajutor în
gândire” si in acelasi timp un limbaj comun,
sintetic si usor de inteles, intre tine si
majoritatea finantatorilor seriosi.
Metoda Cadrului Logic sintetizează într-un
format standard:
• ce încearcă să realizeze proiectul,
• cum îşi propune să facă asta,
• ce elemente sunt necesare pentru ca
succesul proiectului să fie asigurat,
• metodele prin care se poate măsura evoluţia
proiectului,
• eventualele probleme care pot să apară,
Matricea cadrul logic
• Logica verticala – unul dintre instrumentele de
verificare a corectitudinii unui design de proiect.
Identifică intenţiile proiectului, clarifică relaţiile
cauzale de tip mijloc-scop din cadrul acestuia şi
specifică situatiile dincolo de controlul managerului de
proiect (ipotezele), care pot influenta indeplinirea
obiectivelor (coloanele 1 şi 4).
3 6
4
4
Activitate Activitate
2 fictivă fictivă
3
2
5
Design broşură
1
2
1 3 1
3 7 8 9
Selectare voluntari
Instruire echipe
Împărţire broşuri Evaluare
• Faza II-diagrama PERT (faza
finala)
Tipărire broşuri
Redactare conţinut
4 3 6
6/ 0 / 6 9/ 0 / 9
4
2
2/ 0 / 2
3
2
5
5/ 1 / 6
1 Design broşură
0/ 0 / 0
2
3 1 7 3 8 1 9
2/ 6 / 8 9/ 0 / 9 12/ 0 / 12 13/ 0 / 13
Selectare voluntari
Instruire echipe
Împărţire broşuri Evaluare
Bugetare de proiect
• Buget pe activităţi
• Bugetare pe categorii de buget