Sunteți pe pagina 1din 168

ALA COTELNIC

MANAGEMENTUL ACTIVITII DE
PRODUCIE
12
Cuprins:
Rezumat 4
Capitolul I. ntreprinderea industrial mediu de efectuare a procesului de producie 5
1.1 Esena ntreprinderii industriale 5
1.2 Tipologia ntreprinderilor 9
Capitolul II. Structura de producie a ntreprinderii 15
2.1 Procesul de producie noiuni, structura 15
2.2 Clasificarea proceselor de producie 16
2. !tructura de producie" definire, noiuni, #erigile co$ponente 1%
2.4. Tipuri de structuri de producie 2&
2.5 C'ile de perfecionare a structurii de producie 22
Capitolul III. Organizarea producie n seciile de baz 2
.1 (oiuni )i principiile organi*'rii produciei la ntreprindere 2
.2 Tipurile de producie 25
. +etode de organi*are a produciei de ,a*' 29
.4 -rgani*area produciei de n flu." definire, clasificare, eficien' econo$ic' &
.5 /ndicatorii de ,a*' ai organi*'rii produciei n flu.
.6 Ciclul de producie" noiune, structura 5
.0 Tipurile de $,inare n ti$p a e.ecut'rii operaiilor de producie 6
.% 1otul de fa,ricaie" definire, caracteristici 4
.9 C'i de reducere a duratei ciclului de producie 44
Capitolul I. !nitile de producie au"iliare #i de ser$ire 45
4.1 (ecesitatea )i i$portana unit'ilor de producie au.iliare )i de ser#ire 45
4.2 +anage$entul transportului intern n ntreprinderile industriale 45
4. +anage$entul ntreinerii )i repar'rii fondurilor fi.e 51
4.4 +anage$entul gospod'ririi energetice 59
4.5 +anage$entul gospod'riei de scule 62
Capitolul . Capacitatea de producie #i perfecionarea utilizrii ei 66
5.1 Capacitatea de producie" noiune, $od de e.pri$are. 2actorii ce
influenea*' dina$ica capacit'ii de producie
66
5.2 +etodologia general' de calcul a capacit'ii de producie 60
5. Planificarea folosirii capacit'ii de producie 69
5.4 C'i de $,un't'ire a utili*'rii capacit'ii de producie 01
Capitolul I. %rogramarea & funcie a managementului operaional al produciei 02
6.1 Planificarea operati#' de producere" definiii, funciile )i sarcinile 02
6.2 +etode de conducere operati#' a produciei 04
6. Co$ponentele acti#it'ii de progra$are a produciei 05
6.4 Progra$area propriu3*is' 06
6.5 1ansarea n fa,ricaie 09
6.6 4r$'rirea )i controlul cantitati# al ndeplinirii progra$elor de producie %2
Capitolul II. 'pro$izionarea te(nico&material component a procesului de
producie
%
0.1 5pro#i*ionarea te6nico3$aterial'" noiuni, sarcini %
0.2 -rgani*area co$parti$entului de apro#i*ionare te6nico3$aterial' %4
0. 7i$ensionarea stocurilor $ateriale %%
0.4. Ela,orarea progra$ului de apro#i*ionare te6nico3$aterial' 90
Capitolul III. )anagementul calitii produciei 1&1
%.1 Conceptul de calitate. 7efinirea calit'ii. Caracteristicile calit'ii 1&1
13
%.2 Criterii )i indicatori de apreciere a ni#elului calit'ii produselor industriale 1&
%. Triung6iurile calit'ii. Costurile calit'ii 1&0
%.4. Controlul calit'ii. Te6nicile de control 1&9
%.5. Certificarea calit'ii produselor 115
%.6. C'i de cre)tere a calit'ii produselor 119
Capitolul I*. %lanificarea cererilor de materiale &)R% 12&
9.1 Caracteristici generale ale +8P 12&
9.2 Etapele generale n +8P 124
9. !+E7 120
Capitolul *. )etodele +,ust in time- & e"act la timp. /an0an 129
1&.1 9ust in ti$e 129
1&.2 :an;an 11
Capitolul *I. Riscurile n acti$itatea de producie 10
11.1 Esena riscului 10
11.2 Tipologia riscurilor 141
11. 8iscurile n antreprenoriatul de producie 145
11.4 E#aluarea riscurilor antreprenoriale 156
11.5 C'ile principale )i $etodele de reducere a riscului 16
0ibliografia 16%
Rezumat
+anage$ent ul act i #i t ' i i de produc i e apl i c' cuno)t i n el e de
$anage$ent general n do$eni ul produc i ei a uni t ' i i i ndust ri al e, cu scopul
gest i on'ri i corect e a resursel or )i adapt 'ri i produc i ei l a ceri n el e pi e ei .
Parcurgerea acest ui curs )i i $pune ur$'t oarel e obi ect i ve"
cunoa)t erea o,i ect i #el or nt repri nderi i i ndust ri al e<
fa$i l i ari *area cu pri nci pal el e t i puri de produc i e<
cunoa)t erea $et odel or )i t e6ni ci l or de gest i onare cu si st e$e de produc i e<
cunoa)t erea cu$ se el a,orea*' un progra$ de produc i e operat i #<
cunoa)t erea pri nci pal el or t i puri de st ocuri , a $et odel or de di $ensi onare )i
gest i onare al e l or<
fa$i l i ari *area cu $et odel e de pl ani fi car e a cereri l or de $at eri al e +8P<
fa$i l i ari *area cu $et odel e econo$i ce de organi *are a apro#i *i on'r i i cu
resurse $at er i al e = ust i n t i $e, :an;an.
Capitolul >/ a fost ela,orat de doctor n )tiine econo$ice, lector superior 5!E+
1ud$ila !ti6i.
14
Capitolul I. 12R3%RI143R3' I14!S2RI'56 )34I!5 43 373C2!'R3
' %ROC3S!5!I 43 %RO4!C8I3
9.9. 3sena ntreprinderii industriale
?n condiiile econo$iei de pia' ntreprinderea repre*int' un agent econo$ic care ocup' un
loc i$portant n crearea de ,unuri $ateriale, e.ecutarea de lucr'ri )i ser#icii, totodat' fiind )i
utili*ator de resurse.
8eie)ind din aceasta, ntreprinderea tre,uie studiat' su, $ultiplele aspecte pentru a putea
#alorifica la $a.i$u$ potenialul ei producti# )i a asigura de*#oltarea ei n condiiile unei
puternice concurene.
?ntreprinderea )i are originea n cele $ai ndep'rtate ti$puri, n per$anen' ea fiind, ca
for$' de organi*are )i funcionare, dependent' de organi*area social3politic'.
5nali*@nd conceptul ca atare, opiniile speciali)tilor con#erg spre ideea c' ntreprinderea
este o realitate co$ple.' )i n per$anent' sc6i$,are, o co$ponent' esenial' a econo$iei de
pia'.
5supra conceptului de ntreprindere s3au dat diferite definiii, fiecare dintre ele pun@nd
accentul pe diferite aspecte caracteristice ale acesteia, cu$ ar fi, satisfacerea ne#oilor pieei,
reali*area de profituri, co$,inarea factorilor de producie ).a.
7up' unii autori, ntreprinderea este un loc n care se reali*ea*' produsele pe care le
consu$'$, unde sunt finali*ate in#estiiile, reparti*ate #eniturile, e.portate produsele care
deter$in' ec6ili,rul co$ercial, se creea*' locuri de $unc' noi.
5lii consider', c' ntreprinderea co$,in' factorii produciei n #ederea o,inerii unui
produs pe care3l lansea*' pe pia'.
5ce)ti autori )i $uli alii consider' c', ntreprinderea constituie un siste$, care cu a=utorul
$i=loacelor fi.e )i u$ane, produce ,unuri sau ser#icii destinate #@n*'rii, fiind organi*at' printr3
un centru de deci*ie care dispune de o anu$it' autono$ie de deci*ie.
Potri#it acestor autori, ntreprinderea poate fi definit' prin trei caracteristici eseniale"
prin faptul c' ea repre*int' o organi*aie econo$ic',
are o finalitate econo$ic',
dispune de o anu$it' autono$ie de deci*ie.
/ndiferent care ar fi $odalit'ile alese n a,ordarea acestui concept, de fiecare dat', sunt
rele#ate noi di$ensiuni, noi caracteristice ale acestui siste$ co$ple.. !copul pe care l3a$ pus
15
este s' deli$it'$, s' identific'$ unele din caracteristicile de ,a*' ale fir$ei. 5ceasta este posi,il
nu$ai printr3o a,ordare )tiinific', siste$ic' a acesteia.
7up' unii autori scopul principal al ntreprinderii este de a produce ,unuri sau ser#icii
destinate #@n*'rii.
?ntreprinderea, potri#it opiniei e.puse $ai sus, folosind resurse $ateriale, u$ane )i
financiare, produce ,unuri, efectu@nd anu$ite c6eltuieli )i o,in@nd un anu$it #olu$ de #enituri,
toate acestea deter$in@nd flu.uri, care ar putea fi repre*entat prin ur$'toarea figur'"
7ig. 9. Relaii ntre factorii de rod!cie "i ia#$
ntreprinderea industrial se define)te drept unitate de ,a*' n cadrul industriei, n care
personalul, prin utili*area factorilor de producie, o,ine $aterii pri$e, produce ,unuri $ateriale,
anu$ite ser#icii, n condiiile reali*'rii unui anu$it profit.
?ntreprinderea ns', n literatura de specialitate este a,ordat' nu nu$ai ca organi*aie, ci )i
ca siste$, aceasta pre*ent@ndu3se ca un ansa$,lu de ele$ente n per$anent' interaciune,
orientat' c'tre reali*area anu$itor o,iecti#e. Ca siste$ o ntreprindere se define)te printr3o
anu$it' structur' cu ele$ente interdependente, prin o su$' de o,iecti#e strategice sta,ilite de
$anage$entul acesteia. ?ntreprinderea, inclusi# cea industrial' a,ordat' din acest punct de
#edere repre*int' un tot unitar al $ai $ultor su,siste$e ce se afl' ntr3o str@ns' interaciune"
siste$ul producti#, siste$ul u$an, siste$ul social, siste$ul socio3econo$ic.
Pentru a ilustra $ai ,ine leg'turile co$ple.e ce se sta,ilesc n cadrul organi*aiei a,ordat'
ca siste$, sc6e$atic su,siste$ele ntreprinderii se pre*int' astfel Afig.2B.
!c6e$a pre*entat' i$pune, pe de o parte, asigurarea corelaiilor opti$e dintre resursele
utili*ate A$ateriale, financiare )i u$aneB, dintre co$ponentele structurale, iar pe de alt' parte
i$plic' luarea n considerare a interaciunilor cu $ediul a$,iant.
16
2actorul
$unc'
2actorul
$aterial
2actorul
capital
Co$,inaii de
factori Producia
o,inut'
Produse
Piaa
2inane
5,ordat' ca un siste$, ntreprinderea pre*int' $ai $ulte caracteristici"
aB ?ntreprinderea este un sistem comple", deoarece include resurse u$ane, $ateriale )i
financiare, fiecare dintre acestea fiind alc'tuite dintr3o #arietate de ele$ente. 8esursele umane
sunt co$puse din personalul ntreprinderii, care pre*int' caracteristice din punct de #edere al
ni#elului preg'tirii, specialit'ii, postului ocupat, #@rstei, #ec6i$ei n unitate etc. 7isponi,ilit'ile
,'ne)ti n nu$erar )i la ,anc', aflate la dispo*iia ntreprinderii for$ea*' resursele sale
financiare.
,B ?ntreprinderea este un sistem socio&economic, n sensul c' n cadrul s'u colecti#ele de
oa$eni ai $uncii desf')oar' procese de $unc' generatoare de noi #alori de ntre,uinare.
17
7ig. :. 12R3%RI143R3' 1 I;I!13 SIS23)IC6
%!r&a' Mic(el Dar)elet* La!rent I+ard* Mic(el %cara,!++a -Econo,ie d.Entreri&e/*
Pari&* 0112* $00$
SIS23)
/(2-8+5C/-(51
54T-8ED158E
siste$ deci*ional (r.2
!/!TE+
7EC/E/-(51
(8.1
!/!TE+
7EC/E/-(51
(8.
sistem de
producie
sistem de
gestiune a
personalului
sistem de
distribuie
aciuni
<e"ecuie=
aciuni
<e"ecuie=
aciuni
<e"ecuie=
!/!TE+41
?(T8EP8/(7E8E
mediu
R
3
>
5
'
R
3

%
R
I
1

R
3
2
R
O
&
'
C
8
I
!
1
3

<
7
3
3
4
&
0
'
C
/
=
Calitatea resurselor u$ane de a fi singurele produc'toare de noi #alori le confer' o po*iie
central' n cadrul ntreprinderii industriale.
cB ?ntreprinderea industrial' este )i un sistem planificat. Esena acestei tr's'turi o
repre*int' funda$entarea )i desf')urarea tuturor acti#it'ilor ntreprinderii pe ,a*a planului s'u,
al c'rui coninut este diferit n ntreprinderea de stat fa' de cea pri#at'.
dB ?ntreprinderea este un sistem desc(is. 5ceasta se e.pri$' prin flu.ul de nt'riri 3
utila=e, $aterii pri$e, $ateriale, co$,usti,il, energie electric', infor$aii destinate siste$elor
din care face parte.
eB ?ntreprinderea este un siste$ organic adapti$, adic' se sc6i$,' per$anent, su,
influena factorilor endogeni )i e.ogeni, adapt@ndu3se at@t la e#oluia $acrosiste$elor din care
face parte, ct )i la cerinele generate de dina$ica susinut' a resurselor ncorporate. ?ns'
ntreprinderea nu este un siste$ pasi# )i, la r@ndul s'u, influenea*' ie)irile sale, unele din
caracteristicile siste$elor cu care intr' n contact.
fB ?ntreprinderea este un sistem te(nico&material, n sensul c' ntre $i=loacele de $unc',
$aterii pri$e )i $ateriale utili*ate n cadrul s'u, e.ist' anu$ite leg'turi, care se $anifest' prin
dependena te6nologic' dintre su,di#i*iunile sale.
gB ?ntreprinderea este un sistem organizat. !e $anifest' n desco$punerea ntreprinderii
n ele$ente co$ponente cu scopul reco$punerii lor n ele$ente co$ponente dup' anu$ite
criterii te6nice, econo$ice )i de personal.
5stfel n cadrul unei unit'i econo$ice poate fi e#ideniat un ansa$,lu de acti#it'i de
,a*'" apro#i*ionare, producie, #@n*are, transport etc.
Co$ple.itatea ntreprinderii industriale este pre*entat' n figura nr.
Strategii industriale ale unitilor economice
Oferta ? Cererea. Se $inde ceea ce se produce.
- Preocuparea de ,a*'" utili*area tuturor $i=loacelor de producie la 1&&F
- E#aluarea indi#idual' a perfor$anelor fiec'rui post
- +ane#rarea cu costurile
Oferta @ Cererea. Se produce ceea ce oate fi $Andut.
- 7e efectuat pre#i*iuni co$erciale
- 8educerea stocurilor
- 7i#ersificarea produselor
- 8eacionare la pertur,aii
18
- Constituirea unui siste$ infor$aional adec#at
Oferta B Cererea. Se produce ceea ce &e 3inde.
- Personali*area produselor
- 7ecala=e $ici
- Costuri )i preuri reduse
- 7urata de #ia' a produselor
- 8elaii client3furni*or
- -rgani*area n flu.
7igura C. %trate4ii ind!&triale ale !nit#ilor econo,ice
9.:. 2ipologia ntreprinderilor
Este deose,it de i$portant' cunoa)terea diferitor tipuri de ntreprinderi, ale c'ror
particularit'i recla$' a,ord'ri difereniate din anu$ite puncte de #edere.
(ecesitatea clasific'rii ntreprinderilor este deter$inat' de $ai $uli factori"
1. pe aceast' ,a*' se pot efectua anali*e co$ple.e )i aprofundate pri#ind
de*ec6ili,rele )i disfuncionalit'ile e.istente la un anu$it $o$ent n
econo$ie<
2. se identific' caracteristicile )i $odalit'ile de e.ercitare a conducerii n
ntreprindere.
7in $uli$ea clasific'rii ntreprinderilor ne re*u$'$ la ur$'toarele" 1B n funcie de
forma de proprietate deose,i$"
ntreprinderi de stat<
ntreprinderi pri#ate<
ntreprinderi cu proprietate $i.t'.
?ntreprinderile de stat au drept tr's'tur' definitorie posedarea ntregului s'u patri$oniu
de c'tre statul pe teritoriul c'reia se afl'. ?nfiinarea )i funcionarea ntreprinderilor de stat
depinde n e.clusi#itate de #oina factorilor deci*ionali etatici, potri#it regle$ent'rilor e.istente
n fiecare ar.
19
?ntreprinderile pri$ate se caracteri*ea*' prin faptul c' patri$oniul lor aparine unei sau
unui grup de persoane. Este pri$ul tip de ntreprindere care a ap'rut nc' din scla#agis$.
(u$'rul, di#ersitatea )i $'ri$ea ntreprinderilor pri#ate au crescut o dat' cu de*#oltarea
societ'ii.
Tr's'turile econo$ice eseniale ale ntreprinderilor pri#ate"
1. iniiati#a constituirii )i funcion'rii lor aparine integral ntreprin*'torului
respecti#<
2. posedarea unui capital $ini$, este o,ligatoriu<
. independena deplin' n ceea ce pri#e)te direcionarea acti#it'ilor
ntreprinderilor<
4. asu$area integral' a riscurilor econo$ice )i sociale i$plicate de operaiunile
fir$ei etc.
?n funcie de nu$'rul posesorilor de capital, ntreprinderile pri#ate pot fi indi#iduale )i de
grup. ?ntreprinderea indi#idual' aparine unei singure persoane. !e folose)te $ai ales pentru
ntreprinderile de di$ensiuni $ici )i $i=locii.
?ntreprinderea de grup pre*int' drept caracteristic' posesiunea asupra patri$oniului s'u
din partea a cel puin dou' persoane.
Pot fi di#erse for$e"
aB ntreprinderea familial al c'rui patri$oniu se afl' n proprietatea $e$,rilor unei
fa$ilii. 7e regul', aceste ntreprinderi snt $ici, $e$,rii fa$iliei posed@nd integral
co$petenele pri#ind conducerea tuturor acti#it'ilor i$plicate. Cel $ai adesea $e$,rii
fa$iliei nu sunt nu$ai proprietarii s'i, ci )i lucr'tori efecti#i n cadrul acestora.
,B ntreprinderea asociati$ este nfiinat' prin dorina )i participarea n condiii egale a
$ai $ultor persoane, ce desf')urau nainte acti#it'i si$ilare n calitate de $ici
produc'tori. !pecific este dreptul de proprietate asupra patri$oniului de c'tre $ai $ulte
persoane 3 toi sau o parte din cei ce lucrea*' efecti#, care prin actul de constituire de#in,
su, anu$ite for$e, coparticipani la conducerea sa. 2iecare $e$,ru are dreptul pe l@ng'
salariu )i la o parte din #enitul final corespun*'tor cotei3p'ri din capital )i $uncii
depuse, potri#it unor proceduri sta,ilite la nfiinarea sa.
cB ntreprinderea cu proprietate mi"t 3 ntreprinderea al cotei patri$oniu aparine parial
statului, parial persoanelor fi*ice sau =uridice pri#ate.
:. 4n alt criteriu de clasificare i$pune di#i*area tuturor ntreprinderilor n felul ur$'tor"
aB sectorul pri$ar Antreprinderi agricoleB. Pentru acest sector este caracteristic ni#elul
$ediu al progresului te6nic<
20
,B sectorul secundar Antreprinderi industrialeB. ?n acest sector progresul te6nic este ridicat<
cB sectorul ter Antreprinderi de ser#icii )i de distri,uieB 3 se de*#olt' n str@ns' leg'tur' cu
cel secundar )i atrage din ce n ce $ai $uli lucr'tori.
C. 7up' natura acti$itii se e#idenia*'"
ntreprinderi agricole<
ntreprinderi industriale<
ntreprinderi de ser#icii A,'nci, asigur'ri, transportB<
ntreprinderi de distri,uie. 8olul lor este de a pune la dispo*iia
consu$atorilor diferite ,unuri de consu$.
1
D. ?n funcie de caracterul obiectului muncii supus prelucr'rii, ntreprinderile se $part n
e.tracti#e )i prelucr'toare. Cele e.tracti#e se ocup' cu e.tracia o,iectelor $uncii din natur'
Acar,onifere, petrolifere etc.B, iar cele prelucr'toare 3 cu transfor$area $ateriilor pri$e n produs
finit'. Pri$ele se caracteri*ea*' printr3o dependen' pronunat' de factorul natur'.
E. ?n raport cu destinaia econo$ic' )i caracterul produciei finite"
produc'toare de $i=loace de producie Agrupa 5B<
produc'toare de ,unuri de consu$ Agrupa ;B.
F. ?n raport cu continuitatea procesului te6nologic"
cu procese te6nologice continue<
cu procese te6nologice discontinue.
G. ?n funcie de ti$pul de lucru n cadrul anului calendaristic"
ntreprinderi ce funcionea*' anul $pre=ur<
ntreprinderi se*oniere.
H. ?n raport cu ni#elul de speciali*are"
speciali*ate
uni#ersale<
$i.te.
I. ?n funcie de tipul produciei"
producia indi#idual' Aec6ipa$ente poli#alenteB
producia n serie $ic'
Autila=e poli#alente regrupate te6nologicB
1
C. ClearG, 1es conditions du progrHs, P.42, 196&.
21
Ci$ent
producia n serie $areA$i=loacele de $unc' sunt organi*ate n funcie de
structura produselorB
producia n $as' A$i=loacele de $unc' sunt organi*ate pentru un produsB
9J. ?n funcie de $etoda de organi*are a produciei"
ntreprinderi cu producia organi*at' n flu.<
ntreprinderi cu producia organi*at' pe o,iecte<
ntreprinderi cu producia organi*at' n unicate.
99. ?n funcie de nu$'rul personalului ncadrat n ntreprindere An confor$itate cu
legislaia 8epu,licii +oldo#aB
$icrontreprinderi Acu nu$'rul personalului de la 1 la 9 oa$eniB<
ntreprinderi $ici Acu nu$'rul personalului ntre 1& )i 5& oa$eniB<
ntreprinderi $ari.
9:. ?n funcie de for$a organi*atorico3=uridic', acceptat' de ntreprindere, deose,i$"
ntreprindere indi#idual' A?/B<
societate cu r'spundere neli$itat' Asocietate n nu$e colecti#B A!(CB<
societate n co$andit'<
societate cu r'spundere li$itat' A!81B<
societate pe aciuni A!5B<
cooperati#a de producie<
ntreprinderea de arend'<
ntreprinderea de stat<
ntreprinderea $unicipal'.
Confor$ for$ei organi*atorico3=uridice legislaia fiec'rei 'ri are anu$ite particularit'i,
dar )i for$e unani$ recunoscute. 7in ta,elul 1 pute$ constata"
7ormele organizatorico&Kuridice ale acti$itii de antreprenoriat n diferite ri
Ta,elul 1
)oldo$a RomAnia Rusia ,aponia S!'
>ermania.
7rana. Italia
1. ?ntreprinderea
indi#idual'
1. 5sociaii
fa$iliale
1. ?ntreprindere
de stat
1. !ocietate n
nu$e colecti#
1. ?ntreprindere
indi#idual'
1. ?ntreprinderea
indi#idual'
22
2. !ocietate n
nu$e colecti#
2. 5sociaii n
scop lucrati#
2. ?ntreprinderea
$unicipal'
2. ?nto#'r')irea
cu r'spundere
li$itat'
?nto#'r')iri cu
r'spundere
neli$itat'
2. !ocietatea n
nu$e colecti#
. !ocietate n
co$andit'
. !ocietate n
nu$e colecti#
. ?ntreprinderea
pri#at'
indi#idual'
Afa$ilial'B
. !ocietate pe
aciuni
. ?nto#'r')iri n
co$andit'
. !ocietatea n
co$andit'
4. !ocietate pe
aciuni
4. !ocietate n
co$andit' si$pl'
4. !ocietate n
co$andit'
4. !ocietate cu
r'spundere
li$itat'
4. Corporaii
4. !ocietatea n
co$andit'
5. !ocietate cu
r'spundere
li$itat'
5. !ocietate n
co$andit' pe
aciuni
5. !ocietate n
nu$e colecti#
5. ?ntreprindere
indi#idual'
5. !ocietatea cu
r'spundere
li$itat'
6. Cooperati#a de
producie
6. !ocietate cu
r'spundere
li$itat'
6. !ocietate cu
r'spunderea
li$itat'
!ocietatea pe
aciuni
0. ?ntreprindere
de arend'
0. !ocietate pe
aciuni
0. !ocietate pe
aciuni
%. ?ntreprinderea
de stat )i
$unicipal'
!tatele Europei -ccidentale au o co$ponen' si$ilar' )i concis' a for$elor
=uridice<
noile state independente, la co$ponena european', $ai adaug' un )ir de for$e
specifice, cu$ ar fi ntreprinderea colecti#', de arend'<
siste$ul nord3a$erican )i cel ,ritanic difer' at@t ntre, ele ct )i cu cel european.
Capitolul II. S2R!C2!R' 43 %RO4!C8I3 ' 12R3%RI143RII
:.9. %rocesul de producie&noiuni. structura
?ntreprinderea industrial' are ca funciune de ,a*' fa,ricarea ,unurilor $ateriale care se
reali*ea*' prin desf')urarea procesului de producie.
'cti$itatea de producie const' n o,inerea de c'tre o$ a unor ,unuri din natur' sau
prelucrarea acestora )i a $ateriilor pri$e din agricultur' n #ederea o,inerii unor produse utile
societ'ii, folosind n acest scop un siste$ de $i=loace de $unc'.
5cti#itatea de producie se reali*ea*' prin inter$ediul procesului de producie.
7efinirea co$plet' a procesului de producie, necesit' caracteri*area lui at@t su, raport
social3econo$ic, c@t )i su, raport te6nico3$aterial. 5ceasta este deter$inat' de faptul c' n
23
procesul de producie oa$enii nu acionea*' nu$ai asupra o,iectului $uncii, ci )i unii asupra
altora. Ei produc cooper@nd ntr3un fel anu$it )i sc6i$,@nd ntre ei acti#it'ile lor.
!u, raport te6nico3$aterial, procesul de producie repre*int' un proces de unire a $uncii
#ii cu $i=loacele de producie.
- tr's'tur' esenial' a procesului de producie constituie caracterul con)tient al acti#it'ii
o$ului. Pornind de la ele$entele caracteristice sus3nu$ite se poate deter$ina procesul de
producie prin totalitatea aciunilor con)tiente ale oa$enilor $uncii ndreptate cu a=utorul
$i=loacelor de $unc' asupra o,iectelor $uncii )i a proceselor naturale n #ederea transfor$'rii
lor n ,unuri $ateriale necesare societ'ii.
Procesul de producie repre*int' unitatea organic' a dou' procese" procesul te6nologic )i
procesul de $unc'. Coninutul principal al procesului de producie l for$ea*' procesele de
munc, adic' aciunea e.ecutantului cu a=utorul uneltelor de $unc' asupra o,iectelor $uncii n
#ederea transfor$'rii lor n ,unuri $ateriale sau ndeplinirea unei funcii n sfera neproducti#'.
Procesul te6nologic repre*int' transfor$area direct' cantitati#' )i calitati#' a o,iectelor $uncii
n produse finite.
?n anu$ite ra$uri industriale procesul de producie $ai include )i aciunea unor procese
naturale, n cadrul c'rora o,iectele $uncii sunt supuse unor transfor$'ri fi*ice sau c6i$ice su,
aciunea factorilor naturali, procesele de $unc' oprindu3se co$plet sau parial.
?n a)a fel procesul de producie are ne#oie de trei co$ponente" o,iectele de $unc'
A$ateria pri$'B, $i=loacele de $unc' )i ns')i $unca.
:.:. Clasificarea proceselor de producie
+ultitudinea proceselor de producie deter$in' necesitatea unei clasific'ri.
Clasificarea procesului de producie poate fi efectuat' dup' diferite criterii"
9. ?n raport cu $odul cu$ se particip' la o,inerea produsului finit.
procese de ,a*'
procese au.iliare
procese de ser#ire.
Procese de producie de baz 3 constituie coninutul principal al proceselor de producie
)i include acele procese ce au ca scop transfor$area $aterii pri$e n produse finite, care
constituie o,iectul acti#it'ii de ,a*' al ntreprinderii.
24
4e e"emplu" procesele de filat, esut ).a.
5ceste procese la r@ndul lor, pot fi grupate n trei categorii"
1B procese de ,a*' preg'titoare sunt acelea care presupun e.ecutarea unor operaii ce au
drept scop preg'tirea $aterialelor sau asigurarea pieselor sau se$ifa,ricatelor necesare n
#ederea prelucr'rii propriu3*ise<
2B procese de ,a*' prelucr'toare includ acelea care asigur' efectuarea operaiilor de
prelucrare propriu3*is' a $ateriilor pri$e )i a $ateriilor n #ederea o,inerii produselor
finite.
B procese de ,a*' de finisare sau $onta=. 5ici se includ toate procesele care asigur'
o,inerea n for$' final' a produselor, cu$ sunt procesele de asa$,lare a pieselor )i
su,ansa$,lelor n produsele de finisare din industria te.til' A#opsit, c'lcat etc.B.
Procesele au"iliare sunt acele procese, care nu contri,uie n $od ne$i=locit la
transfor$area $ateriilor pri$e n produse finite, dar cu a=utorul lor se creea*' condiiile te6nico3
$ateriale necesare desf')ur'rii nor$ale a proceselor de ,a*' A7e e.." procesele de o,inere a
sculelor, de producere a energiei, de e.ecutare a reparaiilor ).a.B.
Procesele de ser$ire sunt acele procese, care asigur' condiiile necesare derul'rii
corespun*'toare a proceselor de ,a*' )i au.iliare din cadrul ntreprinderii. A7e e.." procesele de
transport intern, de depo*itare ).a.B.
:. ?n raport cu $odul n care se e.ecut' procesele de producie se disting"
aB Procese $anuale, adic' acelea la care $uncitorul acionea*' direct sau cu a=utorul
sculelor asupra o,iectelor $uncii pentru a le transfor$a n produse finite.
,B Procese $anual3$ecanice 3 se caracteri*ea*' prin faptul c' o parte din procese se e.ecut'
$anual, iar o alt' parte $ecani*at.
cB Procese $ecanice 3 se caracteri*ea*' prin faptul c' operaiile prin care se concreti*ea*'
procesele se efectuea*' $ecani*at. +uncitorul conduce n $od direct diferite $a)ini )i
utila=e A7e e.." procesele de a)c6iere, de filare, de esut ).a.B.
dB Procese auto$ate 3 acea categorie de procese de producie care se efectuea*' cu a=utorul
unor $a)ini, utila=e sau instalaii auto$ati*ate, $uncitorii a#@nd doar rolul de a ur$'ri )i
supra#eg6ea funcionarea acestora.
eB Procesele de aparatur' 3 acele procese care se efectuea*' n #ase )i alte instalaii capsulate
pre#'*ute cu anu$ite $ecanis$e care for$ea*' aparatura de $'sur' )i control.
?n cadrul ulti$ei pot a#ea loc reacii c6i$ice Ao.idare, sulfonareB, procese fi*ice 3
e#aporarea, cristali*area, uscarea, procese ter$oc6i$ice )i electroc6i$ice.
C. ?n raport cu $odul de o,inere a produselor finite din $ateria pri$'.
25
aB 4irecte. !e caracteri*ea*' prin faptul c' produsul finit se o,ine ca ur$are a efectu'rii
unor operaii succesi#e asupra acelea)i $aterii pri$e A7e e.." din sfecla de *a6'r se
o,ine *a6'rul ).a.B.
,B Sintetice. !e caracteri*ea*' prin faptul c' produsul finit se o,ine ca ur$are a folosirii
$ai $ultor feluri de $aterii pri$e, care dup' diferite prelucr'ri succesi#e necesit'
operaii de asa$,lare sau $onta= A7e e.." n industria constructoare de $a)ini ).a.B.
cB 'nalitice. !e caracteri*ea*' prin faptul c' dintr3un singur fel de $aterie pri$' se o,ine o
ga$' #ariat' de produse A7e e.." cele din industria c6i$ic', petroc6i$ic' ).a.B.
D. ?n raport cu gradul de periodicitate al desf')ur'rii n ti$p a proceselor de producie"
aB Procese ciclice 3 au un caracter repetiti#, ciclic dup' anu$ite inter#ale de ti$p regulate.
,B Procese neciclice 3 se efectuea*' o singur' dat', repetarea lor put@ndu3se efectua nu$ai
cu caracter nt@$pl'tor n producia de unicate ).a.
E. ?n raport cu natura te6nologic' a operaiilor efectuate, se disting"
aB Procese c(imice 3 se efectuea*' n instalaii capsulate, procesele de transfor$are din
$aterii pri$e n produse finite a#@nd loc prin efectuarea unor reacii c6i$ice,
ter$oc6i$ice sau electroc6i$ice.
,B Procese de sc(imbare a formei 3 se folosesc unele $a)ini sau agregate pentru
sc6i$,area configuraiei sau a for$ei. 7e e.. procesele de strun=ire, g'urire, fre*are ).a.
cB Procese de asamblare 3 sunt acele procese care asigur' reunirea diferitelor $ateriale,
piese etc. A7e e.." procesele de sudur', lipire ).a.B.
dB Procesele de transport 3 asigur' deplasarea diferitelor $ateriale sau produse dintr3un loc
n altul n interiorul ntreprinderii.
F. ?n raport cu felul $ateriei pri$e"
aB procese de producie e"tracti$e< Ele nu au $aterii pri$e, ci nu$ai o,iecte ale $uncii
Ac'r,une, le$n etc.B< Ele nu au #aloare, pentru c' n starea n care se afl' ele n natur' nu
s3a c6eltuit $unc' o$eneasc' pentru producerea lor, nici #aloare de ntre,uinare,
deoarece n for$a n care se afl' n natur' ele nu pot fi folosite de o$.
,B produse de producie prelucrtoare< Ele se caracteri*ea*' prin faptul c' au ca o,iect
prelucrarea $ateriei pri$e pro#enite din industria e.tracti#' )i prelucrarea industrial' a
produselor agricole.
:.C. Structura de producie: definire. noiuni. $erigile componente.
26
!tructura de producie e.pri$' for$a organi*atoric' de desf')urare a procesului de
producie )i repre*int' nu$'rul )i co$ponena #erigilor de producie, control )i cercetare, $odul
de construire )i organi*are intern' )i leg'turile de cooperare dintre acestea pe linia reali*'rii
procesului de producie.
Ierigi ale structurii de producie sunt considerate"
locul de $unc'<
sectoare de producie<
ateliere de producie<
secii de producii<
la,oratoare de anali*', control )i cercetare<
u*ine, fa,rici )i alte unit'i si$ilare f'r' personalitate =uridic'.
?n cadrul organi*'rii unit'ilor de producie #eriga structural' de ,a*' o constituie locul de $unc'.
5ocul de munc este acea parte a suprafeei de producie a unui atelier, sector sau a unei
secii, dotate cu utila= )i ec6ipa$ent te6nic corespun*'tor, destinate e.ecut'rii anu$itor operaii
n #ederea o,inerii produciei sau a deser#irii procesului de producie.
4n loc de $unc' poate fi uni#ersal 3 c@nd n cadrul lui se e.ecut' un tip de operaie la o
$are #arietate de produse sau speciali*at, 3 c@nd se e.ecut' o operaie la un fel de produs sau
pies' n $od repetat.
?n cadrul seciilor de producie sau atelierelor se pot constitui sectoare de producie, care
repre*int' acea su,unitate deli$itat' su, raport teritorial unde se e.ecut' un anu$it tip de
operaie te6nologic' sau o succesiune de operaii legate de fa,ricaia unei piese sau p'ri de
produs.
'telierul de producie poate fi constituit ca #erig' independent' sau ca parte
co$ponent' a unei secii. Ca #erig' independent', caracteristicile te6nico3producti#e )i cele
organi*atorico3ad$inistrati#e sunt si$ilare seciei, diferind #olu$ul de $unc'.
5telierul ca #erig' co$ponent' a seciei repre*int' acea #erig' structural', n cadrul
c'reia se e.ecut' fie aceea)i acti#itate su, raport te6nologic, fie anu$ite operaii succesi#e
necesitate de e.ecutarea unui produs sau a unei piese.
Prin secia de producie se nelege o #erig' structural' deter$inat' te6nic3producti# )i
organi*atoric3ad$inistrati#, n cadrul c'reia se e.ecut' un produs sau o parte a acestuia sau se
desf')oar' un anu$it stadiu al procesului te6nologic.
27
!e creea*' pentru conducerea unitar' a acti#it'ilor legate te6nologic, c@nd #olu$ul de
$unc' necesit' cel puin trei ateliere de producie.
7up' rolul pe care l au n procesul de fa,ricaie a produselor finite, ntr3o ntreprindere,
#erigile de producie pot fi"
de ,a*'<
au.iliare<
de ser#ire.
Ierigile de baz sunt acelea, n cadrul c'rora se desf')oar' procesului de producie, din
care re*ult' produse )i lucr'ri ce for$ea*' o,iectul specific de acti#itate al unei ntreprinderi.
?n #erigile au"iliare se desf')oar' procese de producie finali*ate n produse )i lucr'ri
care nu constituie o,iectul acti#it'ii speciali*ate a ntreprinderii, dar sunt indispensa,ile
desf')ur'rii acti#it'ii n #erigile de ,a*'" producia sculelor, diferitelor for$e de energie ).a..
?n unit'ile de ser$ire se desf')oar' procese ce au ca o,iect prestarea unor ser#icii
necesare desf')ur'rii produciei de ,a*' )i au.iliare, transportul ).a.
5l'turi de aceste #erigi de producie n unele ntreprinderi sunt organi*ate secii sau
ateliere ane.e, scopul lor este prelucrarea )i #alorificarea de)eurilor.
?n structura de producie a unor ntreprinderi se constituie )i la,oratoare de control )i
cercetare, dac' #olu$ul de $unc' al acestora necesit' cel puin cinci persoane.
?n cadrul acestor unit'i structurale se e.ecut' anali*', pro,e, $'sur'tori pentru deter$inarea calit'ii
$ateriilor pri$e produselor sau diferite lucr'ri cu caracter de studiu sau cercetare.
:.D. 2ipuri de structuri de producie
2uncionarea n condiii de eficien' econo$ic' $a.i$' a unei ntreprinderi industriale
necesit' adaptarea tipului opti$ de structur' de producie n raport cu particularit'ile pe care le
pre*int'.
?n dependen' de principiul adoptat de organi*are a #erigilor de producie de ,a*' ale
unei ntreprinderi se cunosc tipuri de structur' de producie"
structur' de tip te6nologic<
structur' de tip pe o,iecte<
28
structur' de tip $i.t.
!tructura te(nologic, a#@nd la ,a*a organi*'rii #erigilor structurale principiul
te6nologic, se caracteri*ea*' prin speciali*area seciilor )i ntreprinderilor n e.ecutarea unor
fa*e ale procesului te6nologic. Produsul finit se o,ine ca ur$are a prelucr'rii succesi#e n $ai
$ulte secii de producie. !e folose)te la ntreprinderile cu producie indi#idual' )i de serie $ic'.
7igura E. Ti de &tr!ct!r# te(nolo4ic#
'$antaKele" aB 5sigur' fa,ricarea unei no$enclaturi #ariate de produse< ,B Per$ite o
folosire raional' a utila=elor printr3o nc'rcare co$plet'< cB Creea*' condiii pentru folosirea
opti$' a $uncitorilor care au o astfel de calificare nc@t s' poat' e.ecuta un tip de operaie la o
di#ersitate de produse.
4eza$antaKele" aB (ecesit' un #olu$ sporit de transporturi interne ca ur$are a
a$plas'rii utila=elor pe grupe o$ogene de $a)ini< ,B Cresc ntreruperile n funcionarea
utila=elor pe sea$a ti$pilor de reglare )i necesitatea trecerii de la fa,ricarea unui produs la
fa,ricarea altui produs< cB (u per$ite organi*area produciei n flu..
!tructura pe obiect este caracteristic' ntreprinderilor la care seciile )i atelierele de
producie sunt speciali*ate n e.ecutarea unor produse, p'ri co$ponente sau grupe de produse n
totalitatea operaiilor de fa,ricare a lor, iar organi*area este f'cut' dup' principiul pe o,iect sau
pe produs.
5cest tip de structur' este caracteristic ntreprinderilor cu producie de serie $are )i de
$as'.
29
?ntreprindere constructoare
de $a)ini
!ecia de turn'torie
Aprodusele 5,;,CB
!ecia de for='
Aprodusele 5,;,CB
!ecia de prelucr'ri
$ecanice Aprodusele
5,;,CB
!ecia de $onta=
Aprodusele 5,;,CB
?ntreprindere constructoare
de $a)ini
!ecia pentru fa,ricarea
produsului 5
!ecia pentru fa,ricarea
produsului ;
!ecia pentru fa,ricarea
produsului C
T
5
P+
5
2
5
+
5
T
;
P+
;
2
;
+
;
T
C
P+
C
2
C
+
C
4nde" T 3 secia de turn'torie, 2 3 secia de for=', P+ 3 secia de prelucr'ri $ecanice, + 3 secia
$onta=
7igura F. Ti de &tr!ct!r# e o)iect
'$antaKele" aB asigur' organi*area produciei n flu. n cadrul seciilor de producie< ,B
per$ite o ad@ncire continu' a speciali*'rii produciei< cB creea*' condiiile necesare pentru
introducerea te6nicii noi prin folosirea unor te6nologii perfecionate, introducerea $ecani*'rii )i
auto$ati*'rii< dB per$ite speciali*area cadrelor )i cre)terea calific'rii lor< eB asigur' cre)terea
producti#it'ii $uncii, reducerea ciclului de producie )i a costurilor de producie.
4eza$antaKele" aB are o fle.i,ilitate redus', sc6i$,area structurii sorti$entului
necesit@nd reorgani*area seciilor de producie, ceea ce deter$in' ntreruperi n folosirea
utila=elor, a forei de $unc' ).a.< ,B sc6i$,area structurii sorti$entului poate duce la folosirea
unor utila=e n $od inco$plet.
!tructura de producie de tip mi"t se caracteri*ea*' prin faptul c' organi*area seciilor de
producie se face dup' principiul $i.t, o parte a unit'ilor de producie organi*@ndu3se dup'
principiul pe o,iecte, iar alt' parte dup' principiul te6nologic.
5cest tip de structur' este folosit n $od eficient la ntreprinderile care fa,ric' o
producie de serie $ic' )i $i=locie.
30
?ntreprindere constructoare
de $a)ini
!ecia de
turn'torie
Aprodusele
5,;,CB
!ecia de for='
Aprodusele
5,;,CB
!ecia pentru
fa,ricarea
produsului 5
!ecia pentru
fa,ricarea
produsului ;
!ecia pentru
fa,ricarea
produsului C
P+
5
+
5
P+
;
+
;
P+
C
+
C
2igura 0 2ip de structur mi"t
'$antaKele" aB per$ite fa,ricarea unei no$enclaturi #ariate de produse, n condiiile
folosirii organi*'rii produciei n flu.< ,B asigur' o fle.i,ilitate sporit' a ntreprinderilor n
trecerea la fa,ricarea unor noi produse< cB creea*' condiii pentru speciali*area unor secii n
fa,ricarea anu$itor produse, asigur@nd prin aceasta cre)terea producti#it'ii $uncii )i reducerea
costurilor de producie.
4eza$antaKele" datorit' organi*'rii seciilor de producie dup' principiul te6nologic,
#olu$ul transportului n aceste secii se $enine ridicat, a#@nd loc ntreruperi n fa,ricaia
produselor )i $'rind astfel durata ciclului de producie.
:.E. Cile de perfecionare a structurii de producie
1. Cre)terea ponderii unit'ilor de producie Asecii, ateliereB speciali*ate, organi*ate dup'
principiul o,iectului de fa,ricare, n totalul unit'ilor de producie ale ntreprinderii. Prin
aceasta se creea*' condiii opti$e pentru generali*area introducerii n ntreprindere a
$etodelor superioare de organi*are a produciei n flu..
2. 5sigurarea ad@ncirii speciali*'rii produciei )i e.tinderea relaiilor de cooperare.
. -pti$i*area gradului de $'rire a unit'ilor de producie )i asigurarea proporionalit'ii ntre
capacit'ile de producie ale acestora.
4. !iste$ati*area ntreprinderii. 2olosirea acestei c'i tre,uie s' duc' la $,un't'irea, c@t e
posi,il, a planului general de organi*are a ntreprinderii, pe linia aplic'rii cerinelor de
proiectare raional' atunci c@nd sur#in a,ateri de la aplicarea acestora.
Prin siste$ati*are tre,uie s' se asigure un flu. te6nologic continuu, pe traseele cele $ai
scurte, e#itarea ntoarcerilor sau intersect'rii flu.urilor de $ateriale sau de oa$eni, apropierea
unit'ilor au.iliare )i de ser#ire de c'tre unit'ile c'rora le furni*ea*' produse, lucr'ri sau
ser#icii.
31
Capitolul III. OR>'1I;'R3' %RO4!C8I3I 1 S3C8II53 43 0';6
C.9. 1oiuni #i principiile organizrii produciei la ntreprindere
Organizarea produciei repre*int' un ansa$,lu de $'suri cu caracter econo$ic )i
te6nico3organi*atoric, referitoare la sta,ilirea, asigurarea )i coordonarea $i=loacelor de producie
)i a forei de $unc' n a)a fel nc@t fa,ricarea produselor s' se efectue*e n cele $ai ,une
condiii.
5tingerea ni#elului $a.i$ de eficien' se o,ine printr3o funda$entare )tiinific'
corespun*'toare a deci*iilor ce se iau.
-rgani*area )tiinific' a procesului de producie n ntreprinderile industriale tre,uie s'
asigure prin $etodele )i te6nicile de organi*are folosite respectarea unor principii de organi*are
de ,a*'" 1. proporionalit'ii< 2. rit$icit'ii< . paralelis$ului< 4. a liniei drepte< 5. al continuit'ii.
Principiul proporionalitii su,linia*' necesitatea ca n #ederea asigur'rii continuit'ii )i
rit$icit'ii n organi*area procesului de producie s' e.iste anu$ite proporii n funcie de
producti#itatea $uncitorilor sau randa$entul utila=ului.
(endeplinirea acestui principiu )i nerespectarea deci a proporiilor nu$erice necesare
ntre diferitele grupe de $uncitori sau siste$e de $a)ini duce la apariia locurilor nguste sau a
e.cedentelor la ni#elul diferitor #erigi de producie. (oile te6nologii )i $odific'rile care sur#in
n organi*area produciei duc la apariia unor sc6i$,'ri n producti#itatea grupelor de $uncitori
sau n randa$entul grupelor de utila=e, ce i$pun adaptarea n $od operati# a unor astfel de
$'suri care s' refac' proporionalitatea necesar' dintre acestea. Coeficientul proporionalit'ii
poate fi calculat ca raport ntre producti#itatea $ini$' )i cea $a.i$'. +'ri$ea acestui
coeficient tre,uie s' tind' spre unitate.
Paralelismul n organi*area produciei const' n e.ecutarea si$ultan' a diferitelor p'ri
ale unui produs sau ale produselor, precu$ )i a diferitelor p'ri ale procesului de producie 3 fa*e,
operaii, stadii. ?n condiiile unei organi*'ri superioare a produciei, desf')urarea n paralel a
diferitelor fa*e sau operaii i$pune ca o condiie necesar' e.istena unei anu$ite sincroni*'ri n
e.ecutarea acestora n #ederea o,inerii la ter$enele fi.ate a produciei finite. Coeficientul ce
caracteri*ea*' paraleli*$ul se calculea*', folosind ur$'toarea relaie"
32
suc
par
par
D
D
K =
,
n care 7
par
, 7
suc
repre*int' durata ciclului de producie pentru $,inarea, respecti# paralel'
)i succesi#'.
Principiul liniei drepte 5 ca n roiectarea desf')ur'rii procesului te6nologic s' se asigure
cel $ai scurt dru$ n trecerea diferitelor $aterii pri$e sau au.iliare de la o secie la alta.
5ceasta presupune ca flu.ul de $ateriale s' ai,' un caracter continuu, s' fie c@t $ai scurt
posi,il, e#it@ndu3se ntoarcerile, direciile contrare sau intersect'rile. Coeficientul care
caracteri*ea*' acest principiu, este coeficientul liniei drepte, care se calculea*' ca raport ntre
$'ri$ea opti$' a dru$ului ce tre,uie parcurs n #ederea reali*'rii procesului te6nologic )i a
$'ri$ii efecti#e. +'ri$ea acestui coeficient tre,uie s' tind' spre 1.
Principiul continuitii const' n asigurarea desf')ur'rii procesului de producie f'r'
ntreruperi sau cu ntreruperi c@t $ai $ici n ti$p, pe toate fa*ele procesului de producie.
Principiul ritmicitii e.pri$' cerina asigur'rii condiiilor necesare care s' per$it'
repetarea la inter#ale de ti$p ,ine deter$inate n confor$itate cu cadena fa,ricaiei a acelora)i
lucr'ri, la acelea)i locuri de $unc'.
Pentru soluionarea pro,le$elor care apar la liniile de fa,ricaie se i$pune sta,ilirea n
$od raional a unor indicatori principali ca"
rit$ul $ediu al fa,ricaiei<
sincroni*area posturilor<
nu$'rul de utila=e, nu$'rul de $uncitori.
Ritmul mediu repre*int' inter#alul de ti$p ce separ' lansarea n fa,ricaie a dou' piese
identice, succesi#e.
?n figur' pentru fiecare loc de $unc', s3a repre*entat o coloan' corespun*'toare
consu$ului de ti$p pe operaie. Prin co$pararea cu rit$ul $ediu al liniei, constat@ndu3se
diferene $ari, s3a f'cut transferul la alte locuri de $unc' sau s3a sta,ilit un alt nu$'r de
$uncitori, astfel ca la toate locurile de $unc' s' se a=ung' apro.i$ati# la aceea)i nc'rcare. ?n
$od practic, acest lucru nu se poate reali*a ntotdeauna, de aceea #or e.ista )i unele locuri de
$unc' $ai puin nc'rcate.
Sincronizarea operaiilor presupune ec6ili,rarea nc'rc'rii locurilor de $unc'. !e face cu
a=utorul unui grafic tip Dannt.
33
1
2

4
5
6
0
t Ati$pB
rit$ul liniei
2ig.%. >rafic tip >annt
C.:. 2ipurile de producie
Pentru a organi*a n cadrul unei ntreprinderi industriale acti#it'ile de producere )i a le
diri=a cu succes o i$portan' deose,it' o are tipul de producie acceptat.
2ipul de producie repre*int' totalitatea factorilor cu caracter te6nic )i organi*atoric ce
caracteri*ea*' no$enclatura produciei fa,ricate, gradul ei de sta,ilitate, #olu$ul produciei,
gradul de speciali*are a ntreprinderii luate n ansa$,lul ei, c@t )i a su,unit'ilor sale de
producie, p@n' la locul de $unc', precu$ )i $odul de deplasare a o,iectelor $uncii de la un loc
de $unc' la altul n cursul procesului de fa,ricaie.
Tipul de producie influenea*' )i deter$in' $etodele de organi*are a produciei )i a
$uncii, structura de producie a ntreprinderii )i a seciilor, gradul de n*estrare te6nic' a
produciei ).a.
4na din clasific'rile tipurilor de producie re*ult' n ur$a unei anc6et'ri desf')urate n
anul 195% n r@ndul a dou' sute de ntreprinderi industriale din 5nglia. Confor$ acestei
clasific'ri, re*ult' ur$'toarele tipuri de producie"
Clasificarea tipurilor de producie
Ta,elul 2
34
aB Indi$idual 3 produsul este co$ple. )i tre,uie fa,ricat ntr3un singur e.e$plar sau
ntr3un nu$'r foarte $ic de e.e$plare, de e.e$plu, construcia unui i$o,il, unei na#e.
?n consecin', tre,uie s' fie pus' n aplicare o organi*are specific' a produciei, pe o
durat' li$itat'.
,B n serie 3 siste$ul de organi*are a produciei tre,uie s' fie foarte fle.i,il pentru a
r'spunde cererilor for$ulate de clieni, de e.e$plu, confeciile.
cB n mas 3 se folosesc procesele care co$,in' ele$ente standardi*ate. !iste$ul de
organi*are a produciei este deose,it de rigid )i orice sc6i$,are necesit' inter#ale $ari de ti$p
Ade e.e$plu, liniile de fa,ricaie a auto$o,ilelorB.
dB 4e proces 3 un singur produs de $are serie, printr3un proces unic. !iste$ul de
organi*are nu ad$ite nici o fle.i,ilitate Ade e.e$plu, producia de ngr')'$inte n co$,inatele
c6i$iceB.
7in punct de #edere al gradului de continuitate, producia de proces nu se deose,e)te de
producia de $as', din care cau*' deseori se asi$ilea*' acesteia din ur$'. 7e aceea $ai des se
#or,e)te de trei tipuri de producie" indi#idual', n serie )i de $as'.
%rincipalele caracteristici ale tipurilor de producie
Ta,elul
Caracteristici
Tipuri de producie
/ndi#idual' ?n serie 7e $as'
1. (o$enclatorul de fa,ricaie 2oarte larg 1arg 8estr@ns
2. Proiectarea produsului 7up' ne#oia clientului
7up' catalog
35

Tipul /
Producie
indi#idual'
Tipul /I
Producie
de proces
Tipul //
Producie
de serie
Tipul ///
Producie
de $as'
Cantitate
$ic'
Cantitate
$are
Produs
unic
Produse
$ultiple
. 5$plasarea $a)inilor )i
utila=elor
Pe grupe de acela)i fel +i.t' Ape grupe )i linieB ?n linie te6nologic'
4. -rgani*area produciei Pe unicate Pe loturi ?n flu.
5. 5pro#i*ionarea ?n calit'i $ici la inter#ale scurte Progra$at' 7e la furni*ori sta,ili
6. Controlul calit'ii 2inal, la recepia produsului Pe fa*e, statistic Continuu, auto$at
0. !tocarea !tocarea de $aterii pri$e
!tocuri de
se$ifa,ricate
!tocuri de produse
finite
%. Clienii produselor Cunoscui (ecunoscui ApiaaB (ecunoscui APiaaB
Tipul de producie n mas se caracteri*ea*' prin fa,ricarea unei no$enclaturi foarte
reduse de produse, ce se e.ecut' n cantit'i foarte $ari. 5ceasta deter$in' $area constan' a
produciei fa,ricate, acelea)i produse fa,ric@ndu3se pe perioade foarte $ari de ti$p
Antreprinderea ci$entului, *a6'rului, c6i,riturilor ).a.B.
!e caracteri*ea*' cu o speciali*are ad@ncit' at@t la ni#elul ntreprinderii, c@t )i la cel al
seciilor de producie )i al locului de $unc'.
Ca ur$are a fa,ric'rii nentrerupte a aceluia)i fel de produs, $i)carea produselor sau
pieselor de la un loc de $unc' la altul se face ,ucat' cu ,ucat' sau n flu. continuu Aadic'
dispare necesitatea prelucr'rii pe loturiB. 5ceasta asigur' o nc'rcare co$plet' a locurilor de
$unc' )i o folosire raional' a ti$pului disponi,il.
Tipul de producie n serie se caracteri*ea*' prin ur$'toarele tr's'turi"
1. Constana fa,ric'rii unei producii de o no$enclatur' relati# redus'<
2. Posi,ilitatea fi.'rii unor operaii ase$'n'toare pe fiecare loc de $unc', ceea ce per$ite
introducerea unor utila=e cu un oarecare grad de speciali*are.
. 1ipsa unei speciali*'ri depline a tuturor locurilor de $unc' Aca n producia n serieB.
4. +i)carea pieselor de la o operaie la alta se face n loturi de fa,ricaie n scopul reducerii
duratei de preg'tire )i nc6eiere pe fiecare pies'.
?ns')i seria repre*int' cantitatea de produse de acela)i fel din no$enclatura de producie
a ntreprinderii, care tre,uie fa,ricat' ntr3o perioad' de plan )i ale c'rei c6eltuieli de $unc'
necesare fa,ric'rii nu solicit' dec@t o parte din ti$pul disponi,il al perioadei.
?n raport cu fa,ricarea unei no$enclaturi reduse, largi sau foarte largi, producia n serie
se $parte n" serie $are, $i=locie )i $ic'.
Producia de serie $ic' are caracteristici apropiate de producia indi#idual', deoarece se
organi*ea*' pentru fa,ricarea unei no$enclaturi relati# $ari de produse, fiecare produs
36
e.ecut@ndu3se n cantit'i $ici. !c6i$,area frec#ent' a operaiilor pe un loc de $unc' duce la o
sc'dere a gradului de folosire a utila=ului )i a forei de $unc'.
Producia de serie $i=locie caracteri*ea*' tipul de producie n serie )i se organi*ea*'
pentru o no$enclatur' relati# redus' de produse.
Tipul de producie indi$idual se caracteri*ea*' prin fa,ricarea unei no$enclaturi foarte
largi de produse n cantit'i reduse, uneori n unicate. 5t@t ntreprinderea, c@t )i diferitele sale
unit'i de producie su, raportul speciali*'rii au un caracter uni#ersal, dispun@nd de $a)ini )i
utila=e cu caracter uni#ersal, folosind un personal cu o calificare ridicat' pentru a face posi,il'
fa,ricarea unei #ariet'i de produse. 7iferitele produse sau piese sunt deplasate de la un loc de
$unc' la altul ,ucat' cu ,ucat' sau n loturi de c@te#a ,uc'i, $i)carea lor efectu@ndu3se n $od
discontinuu.
Tipul de producie indi#idual deter$in' un ni#el te6nic )i organi*atoric $ai sc'*ut ca la
tipul de producie n $as'.
?n unele ca*uri, este deose,it de greu de raportat care#a producie la un anu$it tip, de
e.e$plu" este #or,a de producia n $as' sau n serie $are.
Pentru sta,ilirea tipului de producie, n literatura de specialitate au fost for$ulate $ai
$ulte $etode, care, n general, pot fi grupate n $etode cantitati#e )i $etode cantitati#3calitati#e.
- $etod' cantitati#' de apreciere a titlului de producie este aceea care se ,a*ea*' pe
indicatorul Jnu$'r o,iect3operaieK A(oB reparti*ate spre e.ecuie. ?n $od e.peri$ental s3a
de$onstrat pentru
N
o
= 1.
Este #or,a de tipul de producie n $as'<
2 6 N
o
- tipul de producie n serie $i=locie<
1& 6
&
< N
- tipul de producie n serie $are<
2 <
&
1& N
3 tipul de producie n serie $i=locie<
N

2 >
- tipul de producie indi#idual'.
4n astfel de indicator $'soar' e.act tipul de producie nu$ai n dou' ca*uri"
aB c@nd la un loc de $unc' se e.ecut' continuu un singur o,iect3operaie<
,B c@nd la un loc de $unc' se e.ecut' $ai $ulte o,iecte3operaie ale c'ror #olu$e de
$unc' sunt reparti*ate unifor$ n fondul s'u de ti$p disponi,il.
?n alte ca*uri, acest indicator nu per$ite o apreciere e.act' a tipului de producie.
- alt' $etod' de apreciere a tipului de producie const' n calcularea coeficientului
tipului de producie AGB, care repre*int' raportul dintre rit$ul de producie ArB )i tipul necesar
e.ecut'rii unui proces sau unei operaii AtiB.
37
K
r
t
7ac'
K 1,
este #or,a de producia n $as'
1 1 < K - producia de serie $are
1 2 < K - producia de serie $i=locie
2 ! < K - producia de serie $ic'
K > ! - producia indi#idual'.
?n alte surse acest coeficient se deter$in' ca coeficientul de nt'rire a nor$elor, care se
calculea*' ca raport ntre nu$'rul operaiilor te6nologice e.ecutate ti$p de o lun' )i nu$'rul
locurilor de $unc'.
+'ri$ea acestui coeficient este identic' cu cel pre*entat.
C.C. )etode de organizare a produciei de baz
+etodele de organi*are a procesului te6nologic de ,a*' )i a desf')ur'rii lui se grupea*'
n funcie de cele trei tipuri de producie"
1. +etoda de organi*are a produciei n flu" pentru ntreprinderile cu producie de $as' )i
n serie $are.
+etoda de organi*are n flu. are ur$'toarele caracteristici"
proporionalitatea deplin' n spaiu )i n ti$p, sincroni*area ndeplinirii
operaiilor<
se lucrea*' cu un rit$ regle$entat sau neregle$entat<
$i)carea n continuu a o,iectului $uncii )i nc'rcarea continu' a utila=ului.
2. +etoda de organi*are a produciei pe grupe sau pe comenzi 3 pentru ntreprinderile cu
producie n serie.
5ceast' $etod' se caracteri*ea*' prin"
proporionalitatea parial' a su,di#i*iunilor ntreprinderii<
ndeplinirea unui #olu$ ase$'n'tor de lucr'ri ce se repet' periodic<
$i)carea o,iectului $uncii se petrece ciclic, trecerea de la un lot la altul e
nsoit' de necesitatea regl'rii utila=ului.
. +etoda de organi*are a produciei pe unicate. Este caracteristic' pentru ntreprinderile
cu producie indi#idual'.
38
Caracteristicile principale"
lipsa unei proporionalit'i spaiale<
ndeplinirea aceluia)i #olu$ de lucru dar diferit dup' coninut<
nc'rcarea ciclic' a utila=ului )i stoc'rile o,iectului $uncii.
C.D. Organizarea produciei n flu": definire. clasificare. eficiena economic
-rgani*area produciei n flu. are ur$'toarele caracteristici"
1. 7i#i*area procesului te6nologic pe operaii egale sau $ultiple su, raportul #olu$ului de
$unc' necesar e.ecut'rii lor. 5cest lucru se reali*ea*' prin desco$punerea procesului
te6nologic n operaii si$ple, c@t )i prin agregarea lor.
2. 5$plasarea locurilor de $unc' unde se #or e.ecuta diferitele operaii n lan, n ordinea
i$pus' de succesiunea e.ecut'rii operaiilor procesului te6nologic dat su, for$a liniilor
de producie n flu.. Prin aceasta se asigur' trecerea pe traseul cel $ai scurt al o,iectului
$uncii de prelucrat de la un loc de $unc' la altul.
. E.ecutarea n $od conco$itent a operaiilor pe toate locurile de $unc' din cadrul liniei
de producie n flu..
4. 7eplasarea o,iectelor $uncii sau a produselor de la un loc de $unc' la altul prin folosirea
unor $i=loace de transport adec#ate, se folosesc $i=loace $ecani*ate sau auto$ati*ate de
transport.
5. E.ecutarea unui fel de produs sau piese, sau a $ai $ultor feluri de produse sau piese
apropiate ntre ele su, raport constructi#, al procesului te6nologic )i al ga,aritelor.
6. Clasificarea for$elor de organi*are a produciei n flu. este necesar' pentru alegerea
do$eniului de utili*are opti$' a acestora. !e clasific' dup' ur$'toarele criterii"
9. >radul de mecanizare #i automatizare a e"ecutrii operaiilor. 7in acest punct de #edere
se deose,esc"
aB linii de producie n flu. unde predo$in' $unca $anual'. !e utili*ea*' la $onta=ul
diferitor aparate sau $a)ini din cadrul industriei constructoare de $a)ini, electrote6nice.
,B cu producia se$nificat'. Este utili*at' ndeose,i n industria de confecii.
cB cu producia auto$ati*at' sau $ecani*at'. !e folose)te la prelucrarea le$nului, industria
u)oar' ).a.
:. n raport cu gradul de continuitate:
39
aB linii cu producia n flu. continuu la producia de $as' sau n serie $are. ?n acest ca*,
asigurarea continuit'ii lucrului se reali*ea*' ca ur$are a sincroni*'rii n ti$p a
operaiilor de producie. Confor$ acestei sincroni*'ri produsele trec spre prelucrare la
diferitele operaii, pe locuri de $unc', la inter#ale de ti$p precise, f'r' a se a)tepta nici
un $o$ent lansarea n fa,ricaie a produselor pe linie.
,B linii de producii n flu. inter$itent. !unt utili*a,ile pentru producia n serie. !e
caracteri*ea*' prin )i lipsa de sincroni*are a e.ecut'rii n ti$p a operaiilor, funcionarea
liniei nea#@nd la ,a*' un tact ,ine sta,ilit'.
C. 4up nomenclatura produciei fabricate. deosebim:
aB linii de producie n flu. cu no$enclatura constant'. ?n cadrul linii acestor se fa,ric' n
$od constant un singur fel de produs, n cantit'i $ari, folosindu3se acela)i proces
te6nologic. !e folose)te la producia de $as'.
,B cu no$enclatura #aria,il'. ?n cadrul lor se fa,ric' $ai $ulte feluri de produse de acela)i
tip, care au un proces te6nologic ase$'n'tor. !e utili*ea*' pentru producia n serie.
cB cu no$enclatura de grup. !e fa,ric' n cadrul lor, o no$enclatur' larg' de produse, care
sunt ase$'n'toare su, raportul procesului te6nologic )i al configuraiei constructi#e.
D. 4up gradul de ritmicitate:
aB linii de producie n flu. cu rit$ regle$entat. !e caracteri*ea*' prin aceea c' liniile
tre,uie s' li#re*e pe unitate de ti$p Aor', *iB o anu$it' cantitate de producie egal' cu
$'ri$ea sta,ilit' a rit$ului. 1a aceast' for$' tre,uie s' e.iste o sincroni*are a e.ecut'rii
n ti$p a operaiilor de producie, $i=loacele de transport folosite pentru deplasarea
o,iectului $uncii sau a produsului a#@nd o #ite*' de $i)care corelat' n $od strict cu
rit$ul de funcionare adaptat.
,B cu rit$ li,er. (u necesit' sincroni*area e.ecut'rii operaiilor, li#rarea produselor f'c@ndu3
se la inter#ale neregulate de ti$p.
E. 4up poziia obiectului de prelucrat:
aB cu o,iect $o,il. Este cea $ai r'sp@ndit'. ?n acest ca*, produsul sau piesa se deplasea*' cu
$i=loace de transport de la un loc de $unc' la altul dup' e.ecutarea operaiei.
,B cu o,iect fi.. ?n acest ca* o,iectul $uncii este fi., iar $uncitorii cu instru$ente portati#e
se deplasea*' n =urul o,iectului. !e utili*ea*' n industria de $a)ini grele, #ase $ariti$e,
tur,ine etc.
F. 4up modul de trecere a produselor sau pieselor de la un loc de munc la altul, se
e#idenia*'"
40
aB ,ucat' cu ,ucat' n ca*ul liniilor n flu. continuu<
,B n loturi n ca*ul liniilor n flu. discontinuu.
G. 4up configuraia liniei:
linie n flu. n linie dreapt',
n linie cur,'<
n *ig*ag<
n careu<
n for$' de cerc ).a.
H. 4up gradul de cuprindere a produciei ntreprinderii:
aB linii de producie n flu. pe sectoare<
,B linii de producie n flu. pe secie<
cB linii de producie n flu. pe ntreaga ntreprindere.
I. 4up modul de deplasare a produselor sau pieselor ntre operaii:
aB linii de producie n flu. nense$nate cu $i=loace de transport speciale<
,B n*estrate cu $i=loace de transport neacionate $ecanic<
dB cu transportoare $ecanice A,en*i rulante, con#eiere etc.B.

3ficiena economic a liniilor de producie n flu"
E.periena practic' arat' c' folosirea $etodelor de organi*are a produciei dup' principiul
liniilor de producie n flu., conduce la o,inerea de re*ultate re$arca,ile n procesul de
producie. 7intre efectele econo$ice cele $ai des ntlnite n ur$a folosirii liniilor de producie
n flu., pute$ $eniona"
3 folosirea utila=elor de nalt' speciali*are )i a unor resurse u$ane cu calificare doar pentru
un nu$'r redus de operaii te6nologice, conduce la cre)terea su,stanial' a producti#it'ii
$uncii, n condiiile reducerii siste$atice a c6eltuielilor de ti$p de $unc'<
3ca ur$are , #a cre)te #olu$ul de producie n condiiile cre)terii gradului de utili*are a
capacit'ilor de producie<
- utili*area unor $a)ini, utila=e )i ec6ipa$ent te6nologic de nalt' speciali*are per$ite
reali*area unor operaii te6nologice de nalt' preci*ie, n ur$a c'rora se #or o,ine produse cu un
ni#el nalt al calit'ii<
- #a a#ea loc o reducere a ciclului de fa,ricaie al produsului, o sc'dere a $'ri$ii
stocurilor de producie neter$inat' )i o accelerare a #ite*ei de rotaie a $i=loacelor circulante<
41
- transportul intern este foarte $ult redus, datorit' a$plas'rii locurilor de $unc' n
ordinea succesiunii te6nologice, iar deplasarea produselor ntre acestea se face de regul' cu
a=utorul ,en*ilor rulante.
Toate efectele econo$ice $enionate $ai sus , conduc n final la reducerea costurilor de
producie )i i$plicit la cre)terea renta,ilit'ii acti#it'ii ntreprinderii industriale.
C.E. Indicatorii de baz ai organizrii produciei n flu"
-rgani*area n ,une condiii a unei linii de producie n flu. necesit' o proiectare adec#at',
care ar ine sea$a de particularit'ile produselor sau pieselor care #or fi e.ecutate.
Proiectarea unei linii de producie n flu. necesit' sta,ilirea indicatorilor de ,a*'" tactul,
rit$ul, nu$'rul de locuri de $unc' necesar pentru e.ecutarea fiec'rei operaii )i a ntregului
proces te6nologic, lungi$ea liniei n flu., #ite*a de deplasare.
1. 2actul repre*int' inter#alul de ti$p la care un produs sau o pies' iese su, for$' finit'
de pe linie, calcul@ndu3se ca un raport ntre fondul de ti$p disponi,il al liniei, pe perioada
considerat' Asc6i$,, *i, lun'B )i cantitatea de produse pre#'*ut' a se fa,rica pe linie confor$
planului de producie pe aceea)i perioad'.
,
6&
p
P
t"
# =
n care" # tactul liniei e.pri$at n $in. L ,uc<
t fondul de ti$p disponi,il al liniei pe perioada de ti$p considerat', n ore<
P
p
producia planificat', n unit. naturale.
7ac' pentru linia de producie n flu. sunt pre#'*ute ntreprinderi planificate n ti$pul
sc6i$,ului, ti$pul de funcionare al liniei tre,uie $ic)orat cu $'ri$ea acestora.
,
6&
p
P
$
=
" t
#
unde $ $'ri$ea ntreruperilor planificate.
2. Ritmul de lucru al liniei repre*int' o $'ri$e in#ers' tactului )i e.pri$' cantitatea de
produse care se e.ecut' n cadrul liniei pe unitate de ti$p A$inut, or', sc6i$,B.
,
1
#
R =

.
6& " t
P
R
p
=
. 1umrul de ma#ini sau de locuri de $unc' care tre,uie s' e.ecute o operaie.
42
,
&
#
D
Nmt =
n care" Nmt 3 nu$'rul de $a)ini sau de locuri de $unc'<
D

durat' total' a operaiilor.


D. 1umrul total de locuri de munc n cadrul liniei n flu..

=
=
n
i
Nmt N
1
,
n care% N nu$'rul total de locuri de $unc'<
8aportul $enionat se rotun=e)te la nu$'r ntreg. Ca re*ultat poate fi calculat gradul de
nc'rcare a locului de $unc'.
r
c
$n
N
N
& =
,
n care (c3 nu$'rul de locuri de $unc' ce re*ult' din calcul<
(r nu$'rul rotun=it.
i nu$'rul operaiilor, care pot #aria de la 1 la MnM.
5. 1ungi$ea liniei de producie n flu. se deter$in' ca un produs ntre distana dintre
centrul a dou' locuri de $unc' al'turate Apasul linieiB )i nu$'rul de locuri de $unc' pe linie.
, N d" ' =
n care" d pasul liniei
N nu$'rul de locuri de $unc' de pe linie.
6. Iite*a de deplasare a $i=locului de transport care efectuea*' deplasarea o,iectelor
$uncii de la un loc de $unc' la altul.
.
#
d
( =
C.F. Ciclul de producie: noiune. structura
43
Ciclul de producie al unui produs sau al unui lot de produse 3 perioada de ti$p din
$o$entul lans'rii n fa,ricaie su, for$' de $aterii pri$e a acestora )i p@n' n $o$entul ie)irii
lor din fa,ricaie su, for$' de produse finite. 7urata poate fi e.pri$at' n $inute, ore, *ile
lucr'toare )i *ile calendaristice, luni.
2igura 9 Structura ciclului de producie
Prin structura ciclului de fa,ricaie se nelege totalitatea ele$entelor co$ponente, precu$
)i ponderea duratei acestora fa' de durata total' a ciclului de producie. 7urata total' a ciclului
de producie este for$at' din dou' p'ri" perioada de lucru )i perioada de ntreruperi.
Perioada de lucru cuprinde" durata ciclului operati#, durata proceselor naturale )i durata
acti#it'ilor de ser#ire.
Ciclul operati# are ponderea cea $ai $are n structura ciclul de producie )i cuprinde at@t
duratele operaiilor te6nologice, c@nd o,iectele $uncii sunt supuse direct prelucr'rii, c@t )i
durata operaiilor de preg'tire3nc6eiere. Ti$pul de preg'tire3nc6eiere cuprinde" ti$pul pentru
nregistrarea lans'rii o,iectelor $uncii, ti$pul pentru apro#i*ionarea locului de $unc' cu cele
44
7urata ciclului de producie
Perioada de lucru Perioada de ntreruperi
7urata ciclului
operati#
7urata
proceselor
naturale
7urata
acti#it'ilor de
ser#ire
?ntreruperi n
cadrul
sc6i$,ului
?ntreruperi n
afara
sc6i$,ului
7urata
operaiilor
te6nologice
7urata
operaiilor de
pornire3nc6eiere
?ntreruperi
datorate lotului
?ntreruperi de
a)teptare pentru
eli,erarea locului
de $unc' ocupat
?ntreruperi de
co$pletare
7urata
operaiilor de
control te6nic de
calitate
7urata
operaiilor de
transport intern
?ntreruperi datorate
du$inicilor )i
s'r,'torilor legale
?ntreruperi
datorate
sc6i$,urilor
nelucr'toare
?ntreruperi
pentru $as'
necesare, ti$pul pentru instruirea $uncitorilor pe ,a*a docu$entaiei te6nologice, ti$pul pentru
reglarea utila=ului pe care ur$ea*' s' se e.ecute produsul ).a.
7urata proceselor naturale perioada de ti$p de3a lungul c'reia, su, influena condiiilor
naturale, procesul de producie continu', de)i procesul de $unc' ncetea*' )i c@nd, datorit'
factorilor naturali, au loc anu$ite $odific'ri ale propriet'ilor o,iectelor $uncii. 5cti#it'ile de
ser#ire asigur' condiii nor$ale de lucru pentru desf')urarea operaiilor de transfor$are
ne$i=locit' a o,iectelor $uncii n produse finite. ?n cadrul acestora intr'" transportul o,iectelor
$uncii de la un loc de $unc' la altul )i controlul te6nic de calitate.
5 doua parte a ciclul de producie cuprinde ntreruperile care au loc n procesul de
producie )i nu$ai acelea care se nor$ea*'.
?ntreruperile sunt"
aB ?ntreruperi datorit' lotului. ?n acest ca* fiecare pies' tre,uie s' a)tepte la locul de $unc'
p@n' c@nd i #ine r@ndul la prelucrare )i apoi, dup' prelucrare p@n' c@nd toate piesele sau
produsul din lotul respecti# au fost prelucrate<
,B ?ntreruperi de a)teptare pentru eli,erarea locului de $unc' ocupat cu prelucrarea altor
piese, datorate asincroni*'rii duratei operaiilor<
cB ?ntreruperi de co$pletare pro#ocate de faptul c' unele piese care for$ea*' un anu$it
co$plet tre,uie s' a)tepte p@n' c@nd #or fi gata toate piesele din co$plet.
?ntreruperile ntre sc6i$,uri sunt datorate regi$ului de lucru adoptat pentru locurile de
$unc' unde se e.ecut' produsul"
aB ntreruperi datorit' du$inicilor )i s'r,'torilor legale<
,B datorit' sc6i$,urilor nelucr'toare<
cB ntreruperile pentru $as'.
7urata ciclului de producie depinde de"
3 $'ri$ea lotului de fa,ricaie<
3 tipul de $,inare n ti$p a operaiilor te6nologice.
C.G. 2ipurile de mbinare n timp a e"ecutrii operaiilor de producie
!e cunosc trei tipuri de $,inare n ti$p a operaiilor te6nologice"
1. tipul de $,inare succesi#<
2. tipul de $,inare paralel<
. tipul de $,inare $i.t sau paralel3succesi#.
45
7urata ciclului operati# se poate sta,ili at@t grafic, c@t )i analitic.
2ipul de mbinare succesi$. Pentru acest tip este caracteristic faptul c' produsele sau
piesele dintr3un lot se e.ecut' toate la o anu$it' operaie, trecerea la operaia ur$'toare se face
dup' ter$inarea ntregului lot la operaia anterioar'. 7e e.e$plu, a#e$ un lot din piese )i un
proces te6nologic cu 4 operaii, durata c'rora este ur$'toare" t
1
N2 $in< t
2
N4 $in< t

N1 $in< t
4
N
$in.
Drafic acest tip de $,inare se pre*int' n $odul ar'tat n figura 0.
n t n t n t n t #ops + + + =
4 2 1
( ).
4 2 1
t t t t n #ops + + + =
Pentru un lot for$at din MnM piese )i un proces te6nologic cu MmM operaii relaia general'
de calcul este ur$'toarea

=
=
m
i
ti n #ops
1
n $'ri$ea lotului de fa,ricaie<
ti durata operaiilor te6nologice A$in., oreB<
i nu$'rul operaiilor te6nologice
?n e.e$plul pre*entat"
( ) min ) ) = + + + = 1 4 2 #ops
?n ca*ul c@nd la fiecare loc de $unc', se folose)te un nu$'r diferit de utila=e, for$ula
pre*entat' $ai sus se $odific' n felul ur$'tor"

=
=
m
i
Ni
ti
n #ops
1
,
n care" Ni * nu$'rul de utila=e, ce lucrea*' la operaia respecti#'.
7urata ciclului de producie Afa,ricaieB se deter$in'"
, #nat ntr # #ops #pr + + = $
n care" #ops durata ciclului operati#, $in.<
#nat durata proceselor naturale, $in.<
#$ntr * ti$pul ntreprinderilor specifice pentru producia dat', $in.
?$,inarea succesi#' este caracteristic' tipului de producie indi#idual )i de serie $ic'.
46
mbi narea succesi $.
2i gura 1& )etoda succesi $ de mbi nare te(nol ogi c n ti mp a operai il or
40
& 2 4 6 % 1 & 1 2 1 4 1 6 1 % 2 & 2 2 2 4 2 6 2 % & t i $ p
operaii
-p1
-p2
-p
-p4
P1 P2 P
P1 P2 P
P1 P2 P
P1 P2 P
nt
1
nt
2
nt

nt
4
2ipul de mbinare paralel
?n condiiile acestui tip, fiecare unitate de producie din lot trece la operaia ur$'toare
i$ediat ce s3a ter$inat prelucrarea sa la operaia anterioar', operaiile te6nologice efectu@ndu3se
paralel. Condiia principal' este aceea ca la operaia principal' Acu durata cea $ai $areB s' se
asigure continuitatea e.ecut'rii tuturor produselor sau pieselor.
( ) < 1
4 2 1
t t n t t t #op
p
+ + + + = ma"
( )

=
+ =
m
i
p
n t ti #op
1
, 1 ma"
n care" #op
p
durata ciclului operati# pentru $,inarea paralel'<
tma" durata operaiei $ai lungi.
Pentru ca*ul nostru a#e$"
( ) ( ) min 1% 4 1 1 4 2 = + + + + =
p
#op
Caracteristic pentru $,inarea paralel' este posi,ilitatea deplas'rii pieselor pe loturi de
transport.
1otul de transport pre*int' cantitatea de piese din lotul de fa,ricaie, care se deplasea*' de
la o operaie la alta. 5tunci, c@nd n lotul de fa,ricaie sunt puine piese Acu$ este n e.e$plul
pre*entat nNB, deplasarea pieselor are loc c@te o ,ucat', adic' $'ri$ea lotului de transport este
egal' cu unu.
?n ca*ul general, for$ula se $odific'"
( )

+ =
m
i
p
Ni
t
p n
Ni
ti
p #op
1
, ma"
i
n care p $'ri$ea lotului de transport.
5#anta=ul $,in'rii paralele a operaiilor te6nologice n ti$p se caracteri*ea*' n reducerea
ciclului operati#.
Ca de*a#anta=, se consider' apariia unor ntreruperi n funcionarea utila=ului )i n
folosirea forei de $unc', cu e.cepia operaiei principale, datorit' inegalit'ii duratelor
operaiilor te6nologice.
4%
2. ?$,i narea paral el '.
2i gura 11 >raf i cul mbi nri i paral el e a e"ecutri i operai i l or
& 2 4 6 % 1 & 1 2 1 4 1 6 1 % t i $ p
operaii
-p1
-p2
-p
-p4
t
1
t
2
t
2
An31B
nt
4
P
1
P
2
P

P
1
P
2
P

P
1
P
2
P

P
1
P
2
P

t
4
2ipul de mbinare mi"t <paralel&succesi$=
?$,inarea $i.t' se caracteri*ea*' prin faptul c' trans$iterea pieselor de la o operaie la
alta se face indi#idual nu$ai c@nd operaia anterioar' are o durat' $ai $ic' sau egal' cu operaia
ur$'toare. ?n celelalte ca*uri, trec@nd de la o operaie cu o durat' $ai $are la una cu o durat'
$ai redus', trans$iterea pieselor nu se face indi#idual, ci n loturi de transport de o anu$it'
$'ri$e. ?n acest fel este asigurat' o acti#itate nentrerupt' la ur$'toarea operaie te6nologic'.
?n a)a fel pot fi e#ideniate trei ca*uri"
aB C@nd produsul sau piesa trece la operaia ur$'toare, care are o durat' $ai $are dec@t
cea anterioar'<
,B C@nd produsul sau piesa trec la operaia ur$'toare, care are o durat' egal' cu operaia
anterioar'<
cB C@nd produsul sau piesa trece la operaia ur$'toare, care are o durat' $ai $ic' dec@t
operaia anterioar'.
?n pri$ul )i al doilea ca* prelucrarea la operaia ur$'toare poate ncepe i$ediat ce pri$ul
produs sau pri$a pies' a fost prelucrat' la operaia anterioar'. ?n al treilea ca*, prelucrarea poate
ncepe nu$ai dup' ce la operaia anterioar' a fost prelucrat' o ase$enea cantitate de produse,
suficient', pentru ca procesul de producie s' se desf')oare f'r' ntreruperi.
Drafic $,inarea $i.t' se pre*int' astfel Afigura12B.
5nalitic, durata ciclului pentru $,inarea $i.t' se deter$in' cu a=utorul ur$'toarei relaii"
( )

=

=
m
i
m
i
mic
i
i
m
N
t
p n
Ni
ti
n #op
1
1
1
,
n care" ti mic dintre fiecare dou' operaii n#ecinate se ia durata cea $ai scurt'.
Pentru ca*ul nostru"
( ) ( ) ( )
. 22
1 1 2 1 1 4 2
min
= + + + + + =
m
#op
+etoda de $,inare $i.t' se folose)te n cadrul ntreprinderilor cu producia de serie )i
$as'. ?$,in' a#anta=ele $,in'rii succesi#e )i paralele, adic' durata ciclului te6nologic este $ai
$ic' ca la $,inarea paralel'. 1ipsesc ntreruperile n funcionarea utila=ului.
5&
C. ?$,inarea $i.t'
2i gura 12 >raf i cul mbi nri i mi "te a e"ecutri i operai i l or
& 2 4 6 % 1 & 1 2 1 4 1 6 1 % 2 & 2 2 t i $ p
operaii
-p1
-p2
-p
-p4
P1 P2 P
P1 P2 P
P1 P2 P
P1 P2 P
t1 7 t4
t4An31B
t2
t
C.H. 5otul de fabricaie: definire. caracteristici
4n para$etru foarte i$portant, ce caracteri*ea*' un siste$ de producie este $'ri$ea
econo$ic' a lotului de producie.

5otul de fabricaie repre*int' cantitatea de o,iecte ale $uncii identice sau ase$'n'toare
Apiese, su,ansa$,leB lansate si$ultan sau succesi# n fa,ricaie, prelucrate pe un anu$it loc de
$unc' )i e.ecutate cu un singur consu$ de ti$p de preg'tire3nc6eiere a lucr'rilor.
+'ri$ea lotului de producie influenea*' durat' ciclului de producie )i perioadele de
repetare a loturilor.
+'ri$ea lotului de produse este influenat' de factori endogeni )i e.ogeni.
7in r@ndul factorilor endogeni pot fi enu$erai"
aB factori te6nici printre care co$ple.itatea produselor fa,ricate te6nologiile utili*ate,
gradul de standardi*are<
,B factori organi*atorici $etodele de organi*are a produciei )i a $uncii<
cB factori financiari $'ri$ea capitalului circulant i$o,ili*at n stocuri.
2actorii e.ogeni sunt repre*entai prin"
3 ter$enele de li#rare<
3 cantit'ile co$andate<
3 cooper'rile n producie.
1otul optim de produse este cel pentru care costul unit'ii de produs este $ini$.
Costul unit'ii de produs poate fi deter$inat cu a=utorul ur$'toarei relaii"
,
n
b
+ =
n care" b c6eltuielile legate de preg'tirea lans'rii )i nc6eierii lucr'rilor de lansare n
fa,ricaie a lotului<
n nu$'rul de produse din lot .
Drafic aceast' relaie se repre*int' su, for$' de 6iper,ol' Afig. 1B.
52
2igura 1. Reprezentarea grafic a ecuaiei
C.I. Ci de reducere a duratei ciclului de producie
Prin reducerea ciclul de producie se poate $'ri nu$'rul de cicluri care se pot efectua n
aceea)i perioad' de ti$p, ce asigur' cre)terea #olu$ului de producie folosind acelea)i CP
Acapacit'i de producieB )i acela)i nu$'r de $uncitori.
Pentru reducerea ciclul de producie poate fi folosit un ansa$,lu de c'i"
1. /ntroducerea te6nicii noi )i perfecionarea te6nologiilor de fa,ricaie e.istente.
2. ?nlocuirea proceselor naturale cu procese artificiale.
. +ecani*area )i auto$ati*area proceselor de transport )i de control )i organi*area
e.ecut'rii lor n a)a fel, nc@t s' se desf')oare n paralel cu procesele te6nologice de
,a*'.
4. 8idicarea ni#elului de organi*are a produciei )i a $uncii Aorgani*area produciei n flu.,
folosirea $,in'rii n ti$p paralel )i paralel3succesi#', apro#i*ionarea te6nico3
$aterial', folosirea sc6i$,urilor nelucr'toare pentru reparaia utila=ului ).a.B, ridicarea
calific'rii $uncitorilor, nt'rirea disciplinei.
O
1
O
2
n
1
n
2
n
1ei L,uc.
5
Capitolul I. !1I268I53 43 %RO4!C8I3 '!*I5I'R3 SI 43 S3RIR3
D.9. 1ecesitatea #i importana unitilor de producie au"iliare #i de ser$ire
- ntreprindere industrial' pentru a putea funciona n $od rit$ic )i cu o eficien'
econo$ic' $a.i$', necesit' crearea odat' cu unit'ile de producie de ,a*' )i a unui ansa$,lu
de unit'i de producie cu caracter au.iliar )i de ser#ire.
5cestea sunt seciile" aB de ntreinere )i reparare a utila=ului< ,B pentru producerea )i
distri,uirea diferitelor feluri de scule< cB pentru producerea )i distri,uirea diferitelor feluri de
energie< dB pentru asigurarea proceselor de transport, depo*itare ).a.
Este ne#oie de folosirea unor $etode )i te6nici $oderne pentru reali*area acestor
acti#it'i cu caracter au.iliar )i de ser#ire, su,ordonate cerinelor asigur'rii unei acti#it'i
nor$ale a proceselor de producie de ,a*'.
?n pre*ent e.ist' tendina de a se reduce )i di$ensiunea acestor unit'i n cadrul unei
unit'i industriale, ca ur$are a cre'rii unor unit'i econo$ice speciali*ate n fa,ricarea diferitelor
feluri de scule, a producerii de energie ).a.
5ceast' tendin' se =ustific' su, raport econo$ic prin aceea c', n condiiile construirii
unor ntreprinderi speciali*ate, dotate cu utila=e speciali*ate )i care folosesc o for' de $unc'
speciali*at' n reali*area acestor acti#it'i, se face la un ni#el calitati# superior )i n condiiile
unor costuri de producie $ai reduse dec@t n ca*ul reali*'rii lor n unit'ile cu caracter au.iliar )i
de ser#ire din cadrul ntreprinderilor.
E.istena ns' a acestor procese o,iecti#e nu $ic)orea*' i$portana )i necesitatea
unit'ilor de producie cu caracter au.iliar )i de ser#ire din cadrul ntreprinderilor industriale,
care continu' s' repre*inte nc' ,a*a asigur'rii acestor categorii de acti#it'i pentru $a=oritatea
unit'ilor industriale.
Pentru #iitor se pre#ede un proces $i.t de asigurare a ntreprinderilor cu diferite feluri de
acti#it'i cu caracter au.iliar )i de ser#ire.
D.:. )anagementul transportului intern n ntreprinderile industriale
D.:.9. Sarcinile. structura. clasificarea transportului intern
Prin transportul intern se nelege acti#itatea de deplasare cu $i=loace de transport a
diferitelor $ateriale, piese sau produse pe distana care separ' dou' locuri de $unc', care se
54
succed n procesul te6nologic, n interiorul ntreprinderii, cuprin*@nd operaiile de nc'rcare, de
deplasare propriu3*is' )i de desc'rcare.
+i)carea intern' a o,iectelor $uncii cuprinde, pe l@ng' transportul intern )i $anipul'rile
acestora. )anipulrile sunt acti#it'ile ele$entare cu caracter neproducti#, care constau n
deplasarea o,iectelor $uncii n ra*a locului de $unc' sau n i$ediata apropiere.
Pentru asigurarea efectu'rii n condiii ,une a acti#it'ilor de transport intern )i
$anipularea n ntreprindere se creea*' un co$parti$ent speciali*at su, for$a ser#iciului de
transport. Cele $ai i$portante sarcini ale lui sunt"
1. 5sigurarea deplas'rii $aterialelor )i produselor n interiorul ntreprinderii potri#it
cerinelor desf')ur'rii rit$ice a procesului de producie n seciile de ,a*' )i au.iliare.
2. 5sigurarea introducerii $ecani*'rii )i auto$ati*'rii pentru efectuarea operaiilor de
transport.
. ?$,un't'irea continu' a folosirii $i=loacelor de transport e.istente )i $oderni*area
transportului prin alegerea raional' a unor noi $i=loace de $are randa$ent.
4. 8educerea costurilor de producie a transportului intern.
5. 4r$'rirea operati#' a derul'rii lucr'rilor de transport cu $a.i$u$ de eficien' )i
renta,ilitate ).a.
E.ist' c@te#a criterii de clasificare a $i=loacelor de transport"
I. 4up raza de aciune:
aB 2ransport n e"teriorul ntreprinderii. !e folose)te pentru aducerea $aterialelor )i
produselor necesare ntreprinderii, precu$ )i pentru tri$iterea produselor finite spre
consu$ator.
,B 2ransport n interiorul unitilor ntreprinderii. 5sigur' deplasarea o,iectului
$uncii ntre #erigile structurale ale ntreprinderii.
II. 4up felul miKloacelor de transport folosite:
aB %e sol: 3 transport pe )ine Ape cale ferat'B,
3 rutier,
,B 2ransportul pe ap 3 cu a=utorul diferitelor ,'rci, re$orc6ere,
cB Subteran 3 la ntreprinderile $inere, constructoare de $a)ini,
dB 2ransportul aerian 3 cu a=utorul $i=loacelor de transport suspendate" $onoraiuri, poduri
rulante, funiculare, ascensoare, con#eiere ).a. ?n special se utili*ea*' pentru asigurarea
nc'rc'turilor ntre secii )i n interiorul seciei.
III. 4up modul de aciune:
55
aB 2ransport discontinuu Acu aciune periodic'B. /nclude transport pe )ine, pe sol.
,B 2ransport continuu 3 cu a=utorul con#eierelor, transportoarelor pneu$atice,
$onoraiurilor continue etc.
I. 4up direcia de deplasare:
aB Transporturi pe ori*ontal'.
,B Transporturi pe #ertical'.
cB Transporturi nclinate.
D.:.:. Organizarea acti$itii de transport intern
-rgani*area acti#it'ii de transport se face n dependen' de tipul de producie. 5)a la
ntreprinderile organi*ate pe principiile produciei indi#iduale sau de serie $ic', n care flu.urile
de transport au un caracter #aria,il, transportul intern se face pe ,a*' de planuri *ilnice sau la
cerere.
?ntreprinderile industriale organi*ate pe principiile produciei de $as' )i de serie $are
transportul intern se face pe ,a*' de grafic, pe trasee constante. Transporturile regulate n raport
cu traseul pe care se efectuea*' pot fi de dou' feluri" aB pendulare< ,B inelare.
!iste$ul pendular are loc atunci c@nd se face deplasarea $aterialelor sau produselor cu
a=utorul $i=loacelor de transport ntre dou' puncte constante. Ea poate fi efectuat' n #ariante"
aB !iste$ul pendular unilateral 3 $i=locul de transport se deplasea*' cu nc'rc'tur' ntr3
o singur' direcie )i se napoia*' f'r' nc'rc'tur' la punctul de plecare. A7e e.e$plu, la depo*itul
de $aterii pri$e $i=locul de transport se ncarc', transport' nc'rc'tura p@n' la secia
consu$atoare )i se ntoarce f'r' nc'rc'tur'.B


,B !iste$ul pendular bilateral, c@nd $i=loacele de transport se deplasea*' cu nc'rc'tur'
n a$,ele direcii.
cB !iste$ul pendular n e$antai 3 c@nd $i=locul de transport asigur' deplasarea unor
nc'rc'turi dintr3un singur punct n $ai $ulte puncte sau in#ers, din $ai $ulte puncte ntr3un
singur punct Ade e.." transportul $ateriilor pri$e de la depo*itul central la $ai $ulte secii
consu$atoareB.
5 ;
5 ;
$i)care cu nc'rc'tur'
f'r' nc'rc'tur'
56
?n siste$ul inelar deplasarea $i=locului de transport se face ntr3un circuit nc6is, prin
trans$iterea sau preluarea succesi#' a nc'rc'turii la $ai $ulte puncte )i ntoarcerea o,ligatorie
la punctul de plecare. ?n acest siste$ organi*area transportului de ase$enea se face n #ariante"
aB !iste$ul inelar cu flu" apro"imati$ constant 3 c@nd $i=locul de transport pleac' cu
nc'rc'tura dintr3un punct iniial la $ai $ulte puncte, unde descarc' )i ncarc' cantit'i de
$ateriale )i produse, astfel nc@t circul' n per$anen' cu o cantitate de nc'rc'tur' apro.i$ati#
constant'.
,B !iste$ul inelar cu flu" cresctor c@nd $i=locul de transport pleac' f'r' nc'rc'tur'
dintr3un punct )i ia cantit'i $ici de nc'rc'tur' la diferite puncte pentru a le transporta la punctul
de plecare.
cB !iste$ul inelar cu flu. desc'rc'tor 3 c@nd $i=loacele de transport pleac' cu nc'rc'tur'
dintr3un punct iniial )i o distri,uie la diferite puncte dup' care se ntoarce f'r' nc'rc'tur' la
punctul de plecare.
7
;
5
C
5
7
;
C
5
; C 7
50
D.:.C. %lanificarea acti$itii de transport intern #i a necesarului
de miKloace de transport intern
-rgani*area n condiii opti$e a transportului intern n cadrul unit'ilor industriale necesit'
planificarea acti#it'ii acestuia. Pentru planificare este ne#oie de o serie de date iniiale, din
r@ndul c'rora $ai i$portante sunt ur$'toarele"
3 felul seciilor, atelierelor )i depo*itelor din structura ntreprinderii<
3 a$plasarea acestora pe teritoriul ntreprinderii<
3 no$enclatura produselor fa,ricate n perioada respecti#' )i cantit'ile planificate pe fiecare
po*iie a no$enclaturii<
3 greutatea net' a fiec'rui produs<
3 felul $ateriilor pri$e, $aterialelor, se$ifa,ricatelor etc. necesare )i consu$urile specifice
pentru fiecare dintre acestea<
3 necesarul de $aterii pri$e, $ateriale etc. pentru ndeplinirea sarcinilor de plan<
3 flu.urile de $ateriale pe teritoriul ntreprinderii ntre depo*ite )i secii, n interiorul seciilor<
3 nu$'rul, felul )i capacit'ile de nc'rcare a $i=loacelor de transport e.istente la ntreprindere.
Pe ,a*a acestor date se deter$in' indicatorii de plan ai acti#it'ii de transport intern,
referitori la circulaia $aterialelor )i produselor ntre unit'ile ntreprinderii.
5ce)ti indicatori sunt"
aB Cantitatea total' de transport ntre unit'ile ntreprinderii<
,B 7istanele dintre unit'ile ntreprinderii<
cB /ndicatorii ciclului de transport<
dB Capacitatea $edie de transport<
eB Coeficientul $ediu de $anipul'ri<
fB 7istana $edie de transport n interiorul seciilor sau atelierelor de producie<
gB Iolu$ul total al transporturilor.
5 C
;
7
5%
Planul de transport se ntoc$e)te su, for$a unei ta,ele )a6<
2abelul D
E.peditori 7estinatari
7
i
n
a
f
a
r
'
7
e
p
o
*
i
t
.

d
e

$
a
t
e
r
i
e
d
e

t
u
r
n
.
7
e
p
o
*
i
t
.

d
e

$
e
t
a
l
7
e
p
o
*
i
t

d
e
$
a
t
e
r
i
a
l

l
e
$
n
o
s
7
e
p
o
*
i
t

d
e
c
o
$
,
u
s
t
i
,
i
l
7
e
p
o
*
i
t
.

d
e
t
u
r
n
'
t
o
r
i
e
P
T
o
t
a
l
1. 7in afar' 3
2. 7epo*itul de $ateriale
de turn'torie
3
. 7epo*itul de $etal 3
4. 7epo*itul de $at. 1e$n. 3
5. !ecia de turnare 3
T-T51
Pentru a putea deter$ina necesarul de $i=loace de transport se pot folosi diferite relaii de
calcul, n raport cu tipul de $i=loace de transport pentru care se sta,ile)te necesarul )i cu
particularit'ile pe care le #or pre*enta transporturile respecti#e.
- relaie general' de calcul a necesarului de $i=loace de transport se pre*int' n felul
ur$'tor"
N
,
N - .
mt
mc
=

n care"
(
$t
3 repre*int' necesarul de $i=loace de transport de un anu$it tip,
Q 3 cantitatea de $ateriale ce ur$ea*' a fi transportat' ntr3o *i calendaristic' An toneB,
(
$c
3 nu$'rul $ediu de cicluri de transport pe care le poate face $i=locul de transport respecti#
pe perioada dat',
R 3 capacitatea $edie de nc'rcare a $i=locului de transport la o curs' plin' An toneB,
G 3 coeficientul de folosire a capacit'ii $i=locului de transport.
Pentru a sta,ili nu$'rul $ediu de cicluri de transport se folose)te ur$'toarea relaie"
N
t/
#
mc
m
=
tf 3 fondul efecti# de ti$p de utili*are a $i=locului de transport n condiiile unui regi$ de lucru
de un sc6i$,, dou' sau trei Adup' ca*B, n $inute,
T
$
3 ti$pul $ediu pentru reali*area unui ciclu de transport.
59
# t t
D
(
t
m $ d
m
m
p
= + + +
n care"
t
$
3 ti$pul de nc'rcare a $i=locului de transport, $in.
td 3 ti$pul de desc'rcare a $i=locului de transport, $in.
Dm 3 7istana $edie de transport a $aterialelor,
(m 3 #ite*a $edie de deplasare a $i=locului de transport.
tp 3 ti$pul pierderilor.
D.:.D. %erfecionarea organizrii #i ameliorrii folosirii transportului intern
1. -rgani*area $odern' a transporturilor interne i$pune folosirea containerelor )i a
paletelor<
2. 2olosirea progra$'rii liniare pentru opti$i*area planului de transport.
. +ecani*area )i auto$ati*area $i=loacelor de nc'rcare3desc'rcare.
4. 2olosirea pe larg a a$,ala=ului standard de folosire uni#ersal'.
D.C. )anagementul ntreinerii #i reparrii fondurilor fi"e
D.C.9. Importana #i sarcinile acti$itii de ntreinere #i reparare a fondurilor fi"e.
Sisteme de e"ecutare a lucrrilor
Cre)terea gradului de n*estrare te6nic' a ntreprinderilor, prin sporirea ni#elului de
$ecani*are )i auto$ati*are a procesului de producie, i$pun e.istena unui co$parti$ent
puternic de ntreinere )i reparare a fondurilor fi.e.
?n cadrul oric'rei unit'i industriale pierderile de producie datorate defeciunilor la
utila=e pot fi reduse prin $eninerea utila=elor n ,un' stare de funcionare.
?ntreinerea )i repararea utila=elor n cadrul ntreprinderilor industriale nsea$n', de fapt
$eninerea Jst'rii de s'n'tateK a acestora.
E.ecutarea repar'rii fondurilor fi.e se poate face n cadrul ntreprinderii n care
funcionea*' sau de c'tre unit'i speciali*ate.
?n funcie de co$ple.itatea sa aceast' acti#itate poate fi organi*at' n unul sau $ai $ulte
co$parti$ente de regul' n cadrul co$parti$entului $ecanicului3)ef.
6&
5cest co$parti$ent tre,uie s' ndeplineasc' ur$'toarele sarcini"
$eninerea $i=loacelor de $unc' la para$etrii nor$ali de funcionare, prin pre#enirea )i
nl'turarea defectelor u*urii fi*ice,
asigurarea lucr'rilor de reparaii,
efectuarea adapt'rii utila=ului e.istent la noile cerine,
furni*area de infor$aii cu pri#ire la utila= )i ec6ipa$ent,
efectuarea de reparaii urgente ).a.
?ntreinerea )i repararea corect' a $i=loacelor de $unc' este strict necesar' deoarece
asigur' prelungirea duratei lor de funcionare.
-rgani*area e.ecut'rii repar'rii utila=elor ntr3o ntreprindere industrial' se poate face
dup' trei siste$e"
aB sistemul centralizat, adic' toate lucr'rile de reparare se fac de c'tre co$parti$entul
speciali*at<
,B sistemul descentralizat 3 const' n organi*area efectu'rii repar'rii utila=elor n cadrul
unit'ilor de producie de c'tre $ecanici )i ec6ipele de reparare )i ntreinere,
su,ordonate ad$inistrati# )efilor acestora unit'i,
cB sistemul mi"t 3 e.ecutarea lucr'rilor de reparare la utila=ele speciale se e.ecut' de
$ecanicul )i ec6ipele sau ,rig'*ile de reparare aparin@nd unit'ilor de producie
corespun*'toare, celelalte reparaii e.ecut@ndu3se de personalul co$parti$entului3)ef.
2iecare din siste$ele enu$erate pre*int' anu$ite a#anta=e, precu$ )i li$ite.
Este considerat' raional' acea for$' de organi*are a e.ecut'rii reparaiilor care asigur'
cel $ai nalt grad de speciali*are a lucr'rilor de ntreinere )i reparaii, precu$ )i operati#itate
$a.i$' n reali*area acestor lucr'ri.
!iste$ul centralizat se reco$and' a fi aplicat la unit'ile industriale de $'ri$e $ic' )i
$i=locie, n care di#ersitatea utila=elor este redus'.
5cest siste$ de organi*are are ur$'toarele a$antaKe"
posi,ilitatea speciali*'rii $uncitorilor pe tipuri de utila=e care se repar',
producerea sau ac6i*iionarea pieselor de sc6i$, n condiii econo$icoase,
folosirea eficient' a personalului $uncitor etc.
4eza$antaKele acestui siste$"
un necesar supli$entar de personal pentru conducerea acti#it'ii de ntreinere )i reparaii,
necesitatea dot'rii cu scule, dispo*iti#e, #erificatoare specifice,
separarea acti#it'ilor de ntreinere )i reparaii de fa,ricarea produciei de ,a*'.
61
!iste$ul descentralizat de e.ecuie a reparaiilor se folose)te ndeose,i la unit'ile care
au n dotare utila=e co$ple.e de $are te6nicitate )i cu un grad sporit de auto$ati*are.
?n acest ca* co$parti$entul $ecanicului3)ef are sarcina de a coordona ntreaga acti#itate
de reparaii.
'$antaKele:
reducerea personalului care coordonea*' acti#itatea de reparaii,
cre)terea responsa,ilit'ii $uncitorilor care lucrea*' la procesele de producie de ,a*' pentru
starea te6nic' a utila=elor pe care le folosesc,
sporirea operati#it'ii n e.ecutarea unor lucr'ri de reparaii urgente.
4eza$antaKele:
personalul de ntreinere este relati# nu$eros, iar gradul de utili*are a ti$pului de lucru
redus,
producti#itatea $uncii este sc'*ut', fiind i$posi,il' speciali*area $uncitorilor pe feluri de
lucr'ri de reparaii.
!iste$ul mi"t de e.ecutare a lucr'rilor de ntreinere )i reparaii $,in' a$antaKele
celorlalte siste$e"
corelea*' posi,ilitatea speciali*'rii $uncitorilor pe tipuri de utila=e )i su,unit'i de producie
Aceea ce duce la sporirea producti#it'ii $unciiB cu asigurarea unei operati#it'i sporite n
efectuarea lucr'rilor de reparaii.
4eza$antaKele:
soluionarea $ai lent' a unor pro,le$e ca ur$are a su,ordon'rii diferite a acti#it'ii de
conducere,
orientarea prioritar' a su,unit'ilor de producie spre re$edierea defeciunilor accidentale a
utila=elor.
D.C.:. 2ipuri de sisteme de ntreinere #i reparaii practicate pe plan mondial
?n ur$a folosirii lor n procesul de producie, utila=ele )i pierd n $od treptat din
propriet'ile sale, din preci*ia de prelucrare, adic' $i=loacele de $unc' se u*ea*'.
5ceast' u*ur', care apare ca ur$are a folosirii utila=elor n procesul de producie,
repre*int' u*ura fi*ic' cu caracter dina$ic.
?n afar' de aceasta, utila=e )i pierd n $od treptat din #aloarea lor de ntre,uinare )i ca
ur$are a unor feno$ene, ce au loc at@t datorit' influenei factorilor at$osferici, c@t )i a
62
$odific'rilor interne sur#enite n $aterialele din care sunt e.ecutate. 5stfel apare a)a3nu$ita
u*ur' fi*ic' static'.
7eoarece p'rile co$ponente ale $a)inilor nu se u*ea*' toate n acela)i ti$p, nu se pune
pro,le$a nlocuirii acestui $i=loc de $unc' cu utila= nou, ci e.ecutarea unor lucr'ri de reparaii
la p'rile co$ponente u*ate.
Prin sisteme de reparaii se nelege un ansa$,lu de $'suri cu caracter te6nic )i
organi*atoric, aplicat n #ederea $eninerii $i=loacelor de $unc' n condiii nor$ale de lucru, n
ce pri#e)te randa$entul )i gradul de preci*ie al e.ecut'rii lucr'rilor.
?ntreinerea )i reparaia utila=elor nu constituie pro,le$e e.clusi# pentru 'rile cu
econo$ie de tran*iie.
?n literatura de specialitate e.ist' diferite opinii pri#ind tipurile posi,ile de ntreinere )i
reparaii a utila=elor.
5stfel, n 5nglia principalele tipuri de ntreinere sunt.
I. ntreinerea planificat, care const' n re#ederea st'rii utila=elor )i a=utarea $inor'
efectuat' la inter#ale de ti$p sta,ilite n preala,il, precu$ )i nlocuirea de piese de sc6i$, ca
ur$are a re#i*iilor efectuate"
ntreinerea corecti$, care const' n reparaii $ici cu planificare pe ter$en scurt,
acestea i#indu3se ntre inspecii, precu$ )i re#i*ii generale planificate anual sau la doi ani, al
c'ror coninut se planific' n detaliu pe ter$en lung, ca un re*ultat al inspeciilor pre#enti#e.
II. ntreinerea neplanificat care se efectuea*' n ca*ul unor defeciuni nepre#'*ute.
?n literatura france*' tipurile de ntreinere sunt apreciate ca"
9. ntreinerea pre$enti$, care are drept scop de a e#ita defeciunile utila=elor n cursul
utili*'rii lor. 1a r@ndul s'u ntreinerea pre#enti#' poate fi"
siste$atic', care este efectuat' potri#it unei planific'ri preala,ile a#@nd n #edere ti$pul
de funcionare a utila=elor sau gradul de u*ur',
ntreinerea pre#enti# condiionat'. 5cest tip este dependent de e.perien' )i face
necesar' o,inerea infor$aiilor n ti$p util. Este aplicat' tuturor tipurilor de utila=e )i
se face pe ,a*a $'sur'rii anu$itor para$etri" a te$peraturii, presiunii, etc.
:. ntreinerea corecti$ este ntreinerea efectuat' dup' apariia defeciunilor.
?n literatura de specialitate a$erican' se aprecia*' ca fiind posi,il de aplicat dou' tipuri
generale de ntreinere"
aB ntreinerea pre$enti$ 3 este pri#it' ca fiind for$at' din acti#it'ile de ntreinere
efectuate nainte ca utila=ele s' se defecte*e n scopul $eninerii st'rii lor de funcionare )i
a reducerii pro,a,ilit'ii defeciunilor. 5cest tip cuprinde ur$'toarele lucr'ri"
6
selectarea )i instalarea utila=elor n a)a fel nc@t s' asigure o siguran' n funcionarea
accepta,il'<
inspecii periodice )i conducerea unor e#idene pri#ind funcionarea utila=elor pentru a
per$ite e#aluarea st'rii te6nice a acestora, a)a nc@t defeciunile s' fie e#itate<
lu,rifierea adec#at', #opsirea, cur'irea )i a=ustarea utila=elor pentru a asigura
$eninerea lor n stare de funcionare<
lucr'ri periodice de reparaii )i re#i*ii generale ale utila=elor.
,B ntreinerea de remediere 3 const' n eforturile depuse pentru resta,ilirea st'rii te6nice a
utila=elor dup' ce defeciunile s3au produs de=a.
D.C.C. 2ipuri de sisteme de ntreinere #i reparaii planificate n Republica )oldo$a
?n 8epu,lica +oldo#a ca )i n alte 'ri din C!/ se utili*ea*' dou' siste$e de ntreinere )i
reparare a fondurilor fi.e"
aB sistemul reparaiilor pre$enti$ planificateL
,B sistemul reparaiilor accidentale.
!iste$ul reparaiilor pre$enti$ planificate are dou' particularit'i Aspre deose,ire de
siste$ul e$piricB" aB are un caracter profilactic< ,B se e.ecut' n $od planificat. 5plicarea lui
presupune e.istena unor nor$ati#e, pe ,a*a c'rora s' se fac' planificarea inter#eniilor te6nice.
5ceasta per$ite deter$inarea )i cunoa)terea din ti$p a perioadei c@nd utila=ul #a fi scos din
funciune< ceea ce creea*' posi,ilitatea lu'rii unor $'suri corespun*'toare at@t de secia de ,a*',
n care funcionea*' utila=ul, pentru ca procesul de producie s' se desf')oare n $od nor$al, c@t
)i n acti#itatea au.iliar'.
Sistemul de reparaii pre$enti$ planificate repre*int' un siste$ co$ple. de lucr'ri de
ntreinere, control )i reparaii, care se e.ecut' la anu$ite perioade de ti$p, confor$ unui plan
dinainte sta,ilit )i care are drept scop s' prent@$pine cre)terea progresist' a u*urii fi*ice, s'
pre#in' accidentele )i s' asigure para$etrii nor$ali de funcionare pe toat' durata de #ia' a
$i=loacelor de $unc'.
Obiecti$ele acestui siste$ sunt ur$'toarele"
preg'tirea anticipat' a unit'ilor prin preg'tirea $aterialelor necesare )i a pieselor de
sc6i$,<
reali*area la ter$en a inter#eniilor planificate, lu@nd n considerare )i starea te6nic' a
utila=elor<
$oderni*area utila=elor cu oca*ia efectu'rii reparaiilor capitale<
cre)terea randa$entului utila=elor Aprin $ecani*area unor operaii te6nologice,
auto$ati*area unor lucr'riB<
64
reducerea consu$urilor de energie, co$,usti,il )i lu,rifiani Aprin sta,ilirea unor nor$e
de consu$, nl'turarea for$elor de risip'B<
reducerea costurilor reparaiilor Aprin recondiionarea pieselor de sc6i$,, organi*area
ergono$ic' a $unciiB.
?n cadrul acestui siste$ se e.ecut' ur$'toarele lucr'ri" re#i*iile te6nice A8tB, reparaiile
curente A8cB )i reparaiile capitale A8GB.
8t se efectuea*' naintea lucr'rilor de reparaii. ?n cadrul lor se deter$in' starea real' de
u*ur' a utila=ului )i gradul de preci*ie pe care l are n funcionare. !e nl'tur' toate defectele ce
se constat' )i care necesit' un #olu$ redus de $unc'. 8e*ultatele re#i*iei se trec ntr3o fi)' de
constatare, pe ,a*a aceasta deter$in@ndu3se coninutul )i #olu$ul de $unc' necesar pentru
e.ecutarea reparaiei ce ur$ea*' s' fie reali*at'.
8eparaiile curente n dependen' de co$ple.itatea pe care o pre*int' piesele u*ate se
$part n reparaii curente de gradul / A8
c1
B )i reparaii curente de gradul // A8
c2
B. 8
c1
sunt
reparaiile de suprafa' la piese u)or accesi,ile. ?n cadrul acestor reparaii se repar' piesele care
au durata cea $ai scurt' de funcionare, se cur'' )i se spal' co$plet $a)ina, se sc6i$,' uleiul )i
lic6idele de r'cire.
8
c2
sunt $ai co$ple.e, presupun@nd o de$ontare parial' a utila=ului, nlocuirea )i
repararea pieselor cu durata cea $ai scurt' )i cu durata $edie de u*ur'. 7eci, o 8
c2
ntotdeauna
#a include )i 8
c1
)i 8
t.
8
G
include cele dou' categorii de reparaii curente )i re#i*ia te6nic'. Ele necesit' cel $ai
$are #olu$ de $unc'. 8eparaiile capitale presupun de$ontarea utila=ului. Prin e.ecutarea
acestor reparaii utila=ul cap't' para$etrii iniiali de funcionare. Pentru a se lic6ida efectele
u*urii $orale n cadrul reparaiei capitale se e.ecut' )i $oderni*area utila=ului.
?n acti#itatea practic' $ai apar )i reparaii accidentale, care se efectuea*' n $o$entul
c@nd utila=ele ies din funciune n $od nepre#'*ut, n afara reparaiilor planificate.
C6eltuielile legate de ntreinerea )i repararea utila=elor se recuperea*' din costurile de
producie, cu e.cepia c6eltuielilor efectuate pentru reparaiile capitale ale unor instalaii
co$ple.e, cu #aloarea ridicat', ce se apro,' n $od special s' fie pre#'*ute prin cote anu$ite de
a$orti*are.
D.C.D. %lanificarea lucrrilor de reparaii. Organizarea acti$itii de reparare
Ela,orarea planului de reparaii se ,a*ea*' pe cunoa)terea e.act' a nu$'rului, felului )i a
st'rii utila=elor din ntreprindere )i pe nor$ele te6nice pentru ntreinerea )i repararea fondurilor
65
fi.e. Planul de reparaii se ela,orea*' pe un an, cu defalcarea pe tri$estre )i luni, pe ansa$,lul
unit'ii.
7in nor$ati#ele ce tre,uie cunoscute pentru ela,orarea planului de reparaie fac parte"
1. durata ciclului de reparaii, adic' inter#alul de ti$p de funcionare a utila=ului ntre dou'
reparaii capitale.
2. structura ciclului de reparaie 3 nu$'rul, felul )i ordinea de succesiune a inter#eniilor
te6nice ce au loc n cadrul unui ciclu de reparaii. Ciclul de reparaie repre*int' perioada
de ti$p ntre dou' reparaii capitale.
. durata de funcionare a utila=ului ntre dou' reparaii de acela)i fel.
7urata )i structura ciclului de reparaie, precu$ )i durata de funcionare ntre dou' reparaii
sunt diferite )i depind de particularit'ile constructi#e ale $i=loacelor de $unc' $ecanice.
Cunosc@ndu3se aceste nor$ati#e, data )i felul ulti$ei inter#enii te6nice ce a fost
efectuat' n anul de ,a*', se pot deter$ina data )i felul inter#eniei te6nice ce se #a e.ecuta n
anul de plan.
?n nor$ati#ele de reparaii pot fi g'site )i alte date" #olu$ul de ore nor$ate pentru fiecare
inter#enie n parte. Pe ,a*a aceasta se deter$in' nu$'rul de $uncitori )i de utila=e )i gradul lor
de utili*are.
4n alt ele$ent care interesea*' n planificarea )i e.ecutarea lucr'rilor de reparaii este cel
al duratei de e.ecuie a unei inter#enii te6nice, care repre*int' ti$pul c@t $i=locul de $unc' este
scos din procesul de producie.
7eter$inarea acestei durate se face prin aplicarea ur$'toarei relaii de calcul"
Dit
t
N d n K
n
s s n
=

,
n care"
Dit repre*int' durata inter#eniei te6nice, e.pri$at' n *ile lucr'toare<
tn 3 #olu$ul de $unc', e.pri$at n o$3ore nor$ate, necesar pentru efectuarea
inter#eniei<
N 3 nu$'rul de $uncitori care fac parte din ec6ipa de reparaii )i care lucrea*' si$ultan
ntr3un sc6i$,<
ds 3 durata sc6i$,ului, n ore<
ns 3 nu$'rul de sc6i$,uri n care se lucrea*' la efectuarea lucr'rilor de reparaii<
Kn 3 coeficientul de ndeplinire a nor$elor.
?n cadrul planific'rii lucr'rilor de reparaii se ela,orea*' graficul ciclului de reparaii. El
se pre*int' su, for$a unei a.e, pe care se plasea*' succesi# toate tipurile de inter#enii te6nice,
ce au loc pe parcursul unui ciclu de reparaii.
66
?n pri#ina structurii organi*atorice a acti#it'ii de ntreinere )i reparaii e.ist' n
literatura de specialitate opinia c' A/, Ceau)u, +e$orator $ecanico3energetic, te6nic, econo$ic,
de organi*are< ;ucure)ti, 1995 B nu e.ist' un siste$ standard aplica,il n orice condiii, ntruc@t
este necesar ca acesta s' fie adoptat' condiiilor specifice din punct de #edere te6nic, econo$ic
)i organi*atoric. !tructura organi*atoric' tre,uie conceput' astfel nc@t s' per$it' desf')urarea n
,une condiii a lucr'rilor de ntreinere )i reparaii )i s' r'spund' anu$itor cerine"
s' fie fle.i,il', adic' s' se adapte*e unor $odific'ri condiiilor ce au generat3o<
s' conin' delegarea de autoritate pe scar' ierar6ic' de la )efi la su,ordonai<
s' ofere posi,ilitatea unei organi*'ri logice a tuturor lucr'rilor de ntreinere )i reparaii.
1a ela,orarea structurii organi*atorice se ia n consideraie factorii specifici din cadrul
unit'ii industriale respecti#e, cu$ ar fi"
3 structura produciei<
3 nu$'rul, tipul utila=elor<
3 starea lor te6nic'<
3 $'ri$ea unit'ii etc.
D.C.E. Indicatorii pentru e$aluarea acti$itii de ntreinere #i reparaii a utilaKelor
?n practic' este dificil de apreciat dac' $unca de ntreinere )i reparaii depus' este
adec#at' sau nu.
?n literatura de specialitate se propun diferii indicatori pentru e#aluarea re*ultatelor
acti#it'ii de ntreinere )i reparaii dintre care cei $ai reu)ii pot fi considerai cei care presupun
e#aluarea lor la trei ni#ele.
aB 1a ni#elul $anage$entului unit'ii industriale respecti#e"
3 raportul ntre c6eltuielile cu $ateriale pentru ntreinere )i reparaii )i c6eltuielile cu $unca
#ie aferente acestei acti#it'i<
3 c6eltuielile de ntreinere )i reparaii care re#in pe unitate de produs<
3 ponderea personalului de ntreinere )i reparaii n totalul anga=ailor unit'ii<
3 raportul ntre $unca de ntreinere )i reparaii e.ecutat' prin unit'i speciali*ate )i cea
e.ecutat' prin forele proprii ale unit'ii ).a.
,B 1a ni#elul $anage$entului acti#it'ii de ntreinere )i reparaii"
3 raportul ntre orele3$unc' planificate pentru ntreinere )i reparaii )i orele3$unc' efecti#e<
3 ponderea orelor lucrate supli$entar pentru acti#itatea de ntreinere )i reparaii ).a.
cB 1a ni#elul personalului care efectuea*' lucr'rile de ntreinere )i reparaii"
60
3 ponderea nu$'rului de personal aferent fiec'rei $eserii care la reali*area lucr'rilor de
ntreinere )i reparaii la nu$'rul total de personal al su,unit'ii date<
3 ponderea orelor3$unc' efecti# lucrate de fiecare $eserie pentru lucr'rile de ntreinere )i
reparaii n totalul orelor3$unc' prestate pentru aceste lucr'ri.
?ns' o si$pl' calculare a acestor indicatori f'r' o anali*' co$parati#' a acestora la
unit'ile concurente este li$itat' )i nu poate da re*ultate ,une pe #iitor.
D.D )anagementul gospodriei energetice
D.D.9 >ospodria energetic: structura. sarcinile. importana
-rgani*area unei ntreprinderi $oderne necesit' asigurarea consu$ului curent cu diferite
feluri de energie" energia electric', a,urul, ga*ele, aerul co$pri$at ).a. Pentru a satisface aceast'
cerin' n cadrul ntreprinderii se pre#ede un ansa$,lu de unit'i energetice ce se unesc ntr3o
gospod'rie energetic'.
-rgani*area opti$' a gospod'riei energetice pre*int' o deose,it' i$portan' econo$ic',
deoarece, pe de o parte, ntreprinderea industrial' conte$poran' este o $are consu$'toare de
energie, pe de o alt' parte cri*a din sectorul energetic necesit' o raionali*are a consu$ului de
energie.
-rgani*area gospod'riei energetice tre,uie s' in' cont de particularit'ile pe care le
pre*int' producerea )i consu$ul fiec'rui fel de energie. 5ceste particularit'i sunt ur$'toarele"
aB si$ultanietatea producerii )i consu$ului, adic' producia energetic' nu poate fi stocat',
acu$ulat' n cantit'ile, care ar putea s' per$it' folosirea unor stocuri pe o perioad'
$ai $are de ti$p.
,B consu$ul neunifor$ n cursul unei *ile de $unc', ceea ce este deter$inat de
nesi$ultanietatea funcion'rii utila=ului, de necesitatea de ilu$inare seara sau noaptea
).a.
cB produciei energetice n afara de e.presia cantitati#' i sunt proprii indicatorii, care
caracteri*ea*' calitatea acesteia" energia tre,uie s' a=ung' la consu$atori n
caracteristicile necesare, ntruc@t orice a,atere de la nor$ele sta,ilite atrage dup' sine
nc'lc'ri ale procesului de producie.
?n condiiile actuale e.ist' tendina ca o ,un' parte din necesarul de energie al
ntreprinderilor industriale s' fie furni*at' de unit'ile econo$ice speciali*ate n producerea
diferitelor feluri de energie.
6%
!ectorul energetic din cadrul ntreprinderilor are o serie de sarcini, dintre care $ai
i$portante sunt"
1. asigurarea ali$ent'rii la ti$p )i n cantit'ile necesare cu toate felurile de energie, toate
sectoarele ntreprinderii<
2. folosirea raional' )i econo$ic' a energiei<
. asigurarea e.ploat'rii raionale a instalaiilor din seciile direct producti#e<
4. ridicarea randa$entului de consu$ a energiei, prin reducerea pierderilor, auto$ati*area
instalaiilor.
?n siste$ul actual de organi*are sectorul energetic din cadrul ntreprinderii se co$pune
din"
instalaii produc'toare de energie Ageneratoare de a,uri )i ap' cald', generatoare electrice
).a.B<
instalaii de acu$ulare )i transfor$are a energiei Aacu$ulatoare de a,ur, instalaii de
redresare al curentului electric etc.B<
instalaii de transport )i distri,uie a energiei Areele de a,ur )i ap' cald', reele de cureni
sla,i pentru telefoane etc.B<
instalaii consu$atoare de energie n afara seciilor de producie )i legate de procesele
te6nologice Acuptoare industriale, instalaii de uscare, r'cire etc.B<
instalaii consu$atoare de energie, nelegate de procesele te6nologice ale produciei
specifice Ainstalaii de ilu$inat ). a.B.
D.D.:. %lanificarea necesarului de energie. 0ilanurile energetice
Planificarea corect' a necesarului de energie electric' se face pe ,a*a ,ilanurilor
energetice. 1a ni#elul unei ntreprinderi se ntoc$esc ,ilanuri energetice pariale Ade e.e$plu"
,ilanul energiei electrice )i ter$ice< ,ilanul co$,usti,ilului< ,ilanul a,urului )i apei calde ).a.B
)i o ,ilanul energetic' general'.
Energia consu$at' la ntreprinderi este utili*at' n scopuri te6nologice, ca for' $otrice,
la ilu$inat, pentru nc'l*it. (ecesarul de energie electric' se deter$in' n funcie de destinaia de
consu$.
Pentru deter$inarea necesarului de energie folosit' n scopuri te6nologice se folosesc
nor$ele de consu$ progresi#e )i #olu$ul de producie planificat.
N nci ,
te0 i
=
,
n care"
Nte0 3 necesarul de energie electric', folosit' n scopuri te6nologice, AGS6B.
69
,i 3 cantitatea de produs 1i2 pre#'*ut' pentru o,inere folosind energia electric'.
nci 3 nor$a de consu$ de energie electric' AGS6 L produsB, sta,ilit' prin docu$entaia te6nico3
econo$ic' de o,inere a produsului.
!ta,ilirea necesarului de energie electric' folosit' ca for' $otrice pentru acionarea
diferitor $a)ini, se face folosind relaia ur$'toare"

N
N # P -
K R
e
m / i
p
/m
=

A B 1
,
n care"
Ne/m 3 necesarul de energie electric' folosit' ca for' $otrice.
Nm 3 nu$'rul $a)inilor de acela)i tip care ur$ea*' a fi acionate.
#/ 3 ti$pul $ediu de funcionare a unei $a)ini n perioada de plan, n ore.
Pi 3 puterea no$inal' a $otoarelor $a)inii, n GS6.
- 3 coeficientul de si$ultaneitate al folosirii $a)inilor de acela)i fel.
R 3 randa$entul $otorului electric.
Kp 3 coeficientul de corecie in@nd sea$a de pierderile de energie electric' n reea.
7eter$inarea necesarului de energie electric' pentru ilu$inat A(
ie
B se face folosind o
relaie de calcul de tipul ur$'tor"
N
P # K
K
ie
ui e/ si
p
=

1&&& 1 A B
,
n care"
Pui 3 puterea instalat' a ,ecurilor, ATB.
#e/ 3 ti$pul de ilu$inat n perioada de plan, AoreB.
Ksi 3 coeficientul de si$ultaneitate a ilu$in'rii.
Cin@nd sea$a de necesarul de energie electric' pe fiecare destinaie de consu$ n parte,
calculul necesarului total de energie electric' se poate sta,ili cu ur$'toarea relaie"
Ne Ne Ne Ne Ne Ne Ne
tot t /m i inc v a
= + + + + +
Nev 3 pentru #entilaii.
Nea 3 pentru alte scopuri.
;ilanul energetic se pre*int' su, for$a n care, n partea st@ng', se nscriu toate
cantit'ile de energie intrate, iar n partea dreapt' toate cantit'ile de energie util' )i pierdut'.
7e e.e$plu"
0&
0ilanul energiei electrice <MN(= nc(eiat la ...
Ta,elul 5
1ecesar MN( Resurse MN(
1. Pentru consu$ul propriu n
centrale.
60965& 1. Producia proprie.
2. Pentru procese te6nologice. 9&245&145
2. 7in siste$ul
energetic naional.
. Pentru restul consu$atorilor. 16215656
4. Pierderi n reea. 19%%&&&&
Total 1.&91.2%.&1 1.&91.2%.&1
;ilanul ntoc$it pe ,a*a $'sur'torilor efectuate n condiii reale de e.ploatare a instalaiei
se nu$e)te bilan real. El repre*int' o fotografie a situaiei n care se g'se)te n $o$entul
respecti# instalaia. Pe ,a*a ,ilanului real se poate sta,ili ,ilanul opti$. El se o,ine atunci,
c@nd pierderile ating #alori $ini$e.
D.D.C Cile de folosire raional a energiei #i combustibililor
1. (or$area )tiinific' a consu$urilor specifice )i ur$'rirea reducerii lor continu'.
2. Perfecionarea te6nologiilor de fa,ricaie, $oderni*area sau nlocuirea instalaiilor de
ardere cu randa$ente sc'*ute, $,un't'irea i*olaiei ter$ice a instalaiilor ).a.
. 8educerea pierderilor care au loc n reeaua de transport, distri,uie )i consu$. 5ceasta
i$pune alegerea celor $ai raionali purt'tori de energie.
4. 7i$ensionarea raional' a ilu$in'rii )i nc'l*irii.
5. 7otarea ntreprinderilor cu ca*ane )i agregate energetice de $are randa$ent )i folosire
raional' a capacit'ii acestora.
D.E. )anagementul gospodriei de scule
D.E.9. Componena. sarcinile #i organizarea gospodriei de scule
7esf')urarea nor$al' a procesului de producie ntr3o ntreprindere industrial' necesit'
asigurarea locurilor de $unc' cu diferite scule. /$portana lor se deter$in' a#@nd n #edere
influena acestora asupra #olu$ului c6eltuielilor de producie )i asupra calit'ii produselor.
01
Pentru asigurarea locurilor de $unc' cu scule n cadrul ntreprinderii se creea*' un
co$parti$ent speciali*at 3 secia de scule, cu ur$'toarele sarcini principale"
1. Producerea sculelor sau aducerea lor din afar' n cantit'ile necesare pentru procesul de
producie<
2. ?$,un't'irea calit'ii sculelor<
. 5sigurarea acti#it'ii de reparaii, ntreinere )i recondiionare a sculelor<
4. +ic)orarea c6eltuielilor pri#ind producia, ntreinerea )i p'strarea sculelor.
D.E.:. Clasificarea #i codificarea sculelor
Pentru organi*area unei e#idene corecte a produciei )i a consu$ului de scule, n practic'
se folose)te un siste$ de clasificare a sculelor cu a=utorul c'ruia se poate efectua o identificare
rapid' a fiec'rui tip de scule.
!culele se $part n *ece grupe de la & la 9, n raport cu destinaia folosirii lor. 5)a, de
e.e$plu, n grupa 2 snt cuprinse scule pentru prelucrarea prin a)c6iere a $etalelor, n grupa 6 3
sculele care a=ut' la fi.area sculelor de prelucrare pe $a)ini, unelte, etc.
2iecare grup' se $parte, la r@ndul s'u, n 1& su,grupe, pentru diferenierea )i preci*area
destinaiei, fiecare su,grup' 3 n 1& clase, fiecare clas' 3 n 1& su,clase, fiecare su,clas' 3 n 1&
feluri )i fiecare fel3n 1& #ariante, pentru nu$erotare utili*@ndu3se cifrele de la & la 9.
Pe ,a*a nu$erelor de ale grupei, su,grupei, clasei, su,clasei, felului )i #ariantei se for$ea*'
codul sculelor co$pus din 6 cifre.
!unt utili*ate )i alte criterii de clasificare"
14 5n raport cu gradul de specializare se disting"
scule uni$ersale, care snt folosite pentru e.ecutarea unei categorii de lucr'ri<
scule speciale utili*ate nu$ai pentru un produs, o pies' sau o anu$it' operaie.
245n raport cu destinaia de consum"
scule prelucrtoareL
scule de controlL
tac(ilaK te(nologic.
D.E.C. %lanificarea necesarului de scule
Planificarea sculelor este i$pus' de necesitatea ali$ent'rii n $od rit$ic a locurilor de
$unc' cu diferite scule.
02
Pentru calculul necesarului de scule pot fi folosite $etode"
aB pe ,a*a nor$elor de consu$<
,B $etoda statistic'<
cB pe ,a*a nor$elor de ec6ipare te6nologic'.
Pri$a $etod' asigur' un calcul e.act al necesarului de scule. Calculul se face pe fiecare
fel de scul', n raport cu felul produselor de e.ecutat )i nor$elor de consu$ de scule pe unitate
de produs dup' ur$'toarea for$ul'"

=
=
n
i
i
nc ,i 6s
1
,
n care"
6s 3 repre*int' consu$ul de scule<
,i 3 cantitatea de produse, piese care ur$ea*' a fi prelucrate cu un anu$it tip de scule<
nci 3 nor$a de consu$ de scule pentru prelucrarea unei unit'i A o sut', o $ie ,uc'i B din
produsul, piesa sta,ilit pe ,a*' de docu$entaie.
(or$a de consu$ se deter$in' n $od diferit n funcie de felul sculelor. Pentru sculele
a)c6ietoare nor$a de consu$ se calculea*' cu a=utorul relaiei"
n
t
#
c
m
uz
=
,
n care"
tm 3 ti$pul $ecanic de prelucrare a unei unit'i de produs cu scula respecti#'<
#uz 3 ti$pul $ecanic de funcionare p@n' la u*ura co$plet' a sculei.
#
'
l
t l -
uz
= + A B A B 1
,
n care"
' 3 lungi$ea sau grosi$ea p'rii a)c6ietoare a sculei, $$<
l 3 $'ri$ea stratului lungi$ii sau l'i$ii care se pierde printr3o a)c6iere, $$<
- 3 coeficientul deterior'rii accidentale a sculei.
Pentru calculul necesarului de scule a)c6ietoare pot fi folosite )i alte relaii de calcul.
5stfel calculul consu$ului de scule poate fi f'cut pentru o $ie de unit'i de produs sau piese
confor$ relaiei"
6s
t
#uz
m
1&&&
1&&&
=

.
5cest coeficient depinde de calitatea $aterialului din care este confecionat' scula.
+etoda statistic' de calcul a necesarului de scule const' n sta,ilirea consu$ului de scule
la 1&&& lei producie $arf' sau la 1&&& ore de funcionare a utila=ului, pe ,a*a datelor statistice
din perioada de ,a*' )i deter$inarea consu$ului de scule pentru perioada de plan.
0
5ceast' $etod' poate da re*ultate ,une nu$ai atunci c@nd ponderea produselor fa,ricate
n perioada de plan este ase$'n'toare cu ponderea e.istent' n perioada de ,a*'.
+etoda de calcul a necesarului de scule pe ,a*a nor$elor de ec6ipare te6nologic' ine
sea$a de locurile de $unc' consu$atoare de scule )i de felurile de scule cu care tre,uie ec6ipate
acestea.
6s
l ts
#uz
i i
i
n
=

1
,
n care"
li 3 consu$ul la un loc de $unc' JiK<
tsi 3 ti$pul de folosire a sculei date pe perioada considerat' la locul de $unc' JiK, e.pri$at n
scule3or'.
5sigurarea consu$ului curent cu scule a locurilor de $unc' necesit' di$ensionarea
stocurilor acestora. !copul for$'rii acestui stoc curent este de a ali$enta necesarul locurilor de
$unc', el #ariind de la o #aloare $a.i$', n $o$entul co$plet'rii lui de la depo*itul central, la
o #aloare $ini$', n a=unul unei noi co$plet'ri. !tocul curent aflat n $aga*ia de scule a seciei
se poate calcula cu a=utorul unei relaii de for$a ur$'toare"
Sms
6a t
=

6&
,
n care"
6a 3 repre*int' consu$ul anual de scule<
t 3 nu$'rul de *ile dup' care se rennoie)te stocul de scule din cadrul unit'ii de producie.
Calculul necesarului total de scule se efectuea*' confor$ ur$'toarelor etape"
1B !e deter$in' consu$ul de scule pentru producerea acti#'.
2B !e deter$in' necesarul de scule pentru asigurarea produciei noi.
B !e deter$in' $odificarea stocurilor circulante a seciilor.
4B !e deter$in' $odificarea stocurilor de scule la depo*it.
5B !e deter$in' necesarul de scule pentru li#rare n afara ntreprinderii, confor$ contractelor
nc6eiate.
?nsu$area acestor po*iii enu$erate ne d' necesarul total de scule.
D.E.D. %erfecionarea folosirii sculelor la ntreprindere
04
Perfecionarea folosirii sculelor necesit' folosirea unui asa$,la de c'i )i $etode,
ncep@nd cu proiectarea )i nc6eind cu $odul de folosire a lor la locurile de $unc'.
1. Proiectarea unor scule de calitate superioar', cu dura,ilitate $are, prin folosirea unor
$ateriale re*istente )i trata$ente ter$ice corespun*'toare.
2. 5doptarea celor $ai raionale regi$uri de lucru a sculelor, in@nd sea$a de felul
$aterialelor prelucrate )i re*istena lor.
. 8econdiionarea sculelor u*ate, organi*area ascuirii )i repar'rii lor la ti$p, depistarea )i
nl'turarea cau*elor care pro#oac' o u*ur' prea rapid' etc.
Capitolul . C'%'CI2'23' 43 %RO4!C8I3 OI %3R73C8IO1'R3' !2I5I;6RII 3I
E.9. Capacitatea de producie: noiune. mod de e"primare. 7actorii ce
influeneaz dinamica capacitii de producie
7eter$inarea corect' a capacit'ii de producie a fiec'rei unit'i econo$ice )i utili*area
ei c@t $ai eficient', pre*int' o i$portan' practic' deose,it' n condiiile actuale de tran*iie la
econo$ia de pia'.
Prin capacitatea produciei a unei unit'i industriale se nelege producia $a.i$' ce
poate fi o,inut' ntr3o perioad' dat', pentru o anu$it' structur' )i calitate a produciei n
condiiile folosirii depline, intensi#e )i e.tensi#e a fondurilor fi.e producti#e, potri#it celui $ai
eficient regi$ de lucru )i de organi*are a produciei )i a $uncii.
7in definiia de $ai sus a capacit'ii de producie re*ult' diferena dintre $'ri$ea
capacit'ii de producie )i a planului de producie. Capacitatea de producie este ntotdeauna $ai
$are, deoarece e.pri$' posi,ilit'ile $a.i$e de producie, n condiiile unei #alorific'ri depline,
intensi#e )i e.tensi#e a fondurilor fi.e producti#e.
Producia posibil repre*int' #olu$ul $a.i$ al produciei ce poate fi reali*at in@nd
sea$a de locurile nguste care li$itea*' producia su, ni#elul capacit'ii de producie.
8aporturile cantitati#e dintre capacitatea de producie, producia planificat' )i producia
posi,il' pot fi e.pri$ate prin relaia"
Cp U Pp U P, n care
Cp 3 capacitatea de producie<
Pp 3 producia posi,il'<
P 3 producia planificat'.
05
7iferena dintre capacitatea de producie )i #olu$ul de producie planificat sau efecti#
repre*int' re*er#a potenial' de producie, )i se e.pri$'"
P 6p Rp =
.
Capacitatea de producie se e.pri$', de o,icei, n unit'i naturale sau con#enional3
naturale.
7actorii ce influeneaz dinamica capacitii de producie sunt:
aB te6nici"
3 structura cantitati#' a fondurilor fi.e, ponderea p'rii acti#e<
3 structura calitati#' a fondurilor fi.e, ponderea progresi#it'ii<
3 ni#elul de #@rst' a utila=ului<
3 ni#elul utili*'rii intensi#e )i e.tensi#e a fondurilor fi.e<
3 calitatea )i co$ponena $ateriei pri$e<
3 sorti$entul produciei<
,B organi*atorici"
3 ni#elul de speciali*are, concentrare, cooperare a produciei<
3 rit$icitatea produciei<
3 opti$i*area progra$ului de producie<
cB econo$ici"
3 for$ele de salari*are<
3 siste$ele de sti$ulare $aterial'"
dB sociali"
3 ni#elul te6nico3cultural al lucr'torilor<
3 sti$ularea $aterial'<
E.:. )etodologia general de calcul a capacitii de producie
7in punct de #edere $etodologic su, raportul calculului capacit'ii de producie,
ntreprinderile sau unit'ile de producie industriale se $part n dou' grupe $ari"
aB grupa celor la care produsul finit se o,ine ca ur$are a prelucr'rii $ateriilor pri$e la
un singur utila=<
,B grupa celor la care produsul finit se o,ine ca ur$are a prelucr'rii $ateriilor pri$e n
$od succesi# la o serie de $a)ini sau instalaii.
1a ntreprinderile, seciile, atelierele sau sectoarele din grupa nt@i CP, capacitatea de
producie se calculea*' f'c@nd su$a CP a $a)inilor, aparatelor sau agregatelor, care e.ecut'
06
produsul respecti#. 4e e"emplu: CP a unei secii de furnale se #a o,ine f'c@nd su$a CP a
tuturor furnalelor de care dispune aceasta.
Pentru cea de3a doua grup' de ntreprinderi, secii, $'ri$ea CP se deter$in' n
dependen' de $'ri$ea CP a grupei de utila=, a sectorului, atelierului n care se efectuea*' cele
$ai i$portante operaii ale procesului te6nologic specifice pentru care se calculea*' capacitatea,
denu$ite J#erigi conduc'toareK.
Ieriga conduc'toare se alege n funcie de #olu$ul de $unc' necesar pentru e.ecutarea
produsului, de #aloarea utila=ului )i co$ple.itatea te6nic' pe care o pre*int' fa' de celelalte
#erigi de producie.
7e regul', #erigile conduc'toare sunt preci*ate prin instruciunile de calcul ale CP
specifice fiec'rei ra$uri.
CP se deter$in' )i pentru toate celelalte #erigi cu a=utorul nor$elor de consu$, put@ndu3
se co$para cu capacitatea #erigii conduc'toare, pe aceast' ,a*' sta,ilindu3se locurile nguste )i
cele largi.
5ocurile nguste sunt repre*entate de #erigile de producie, a c'ror capacitate de
producie este $ai $ic' dec@t a #erigii conduc'toare, n ti$p ce locurile largi au o capacitate
$ai $are.
Cunosc@ndu3se locurile cele largi )i nguste, se pot lua $'suri pentru lic6idarea lor, ceea
ce #a asigura o sporire a #olu$ului de producie n condiiile unei utili*'ri $ai ,une a CP.
Calculul CP necesit' deter$inarea a dou' ele$ente de ,a*'" a $'ri$ii ti$pului de funcionare a
$a)inii n decursul perioadei planificate )i a nor$ei te6nice de producie a $a)inii3unelte 3 pe
unitate de ti$p sau a nor$ei te6nice de ti$p 3 pe unitate de produs.
Pentru deter$inarea $'ri$ii ti$pului de funcionare, diferite utila=e se grupea*' n utila=e
cu funcionare continu', cu funcionare cu s'pt'$@na ntrerupt' )i cu lucrul se*onier.
Pentru fiecare grup' n parte, $'ri$ea ti$pului se calculea*' n $od diferit.
?n condiiile unor procese de producie continue, fondul de ti$p disponi,il #a fi egal cu
ti$pul calendaristic, din care se scad reparaiile )i opririle te6nologice planificate"

B A #t #r #c #dc + = =
,unde"
Tdc 3 repre*int' fondul de ti$p disponi,il n procesele de
producie, n ore<
Tc 3 fondul de ti$p calendaristic A65 . 24 N %06- ore
sau 66 .24 N %0%4 oreB
Tr 3 fondul de ti$p afectat reparaiilor planificate, care tre,uie s' fie $ini$ )i apro,at de
$ecanicul3)ef al ntreprinderii AoreB<
00
Tt 3 fondul de ti$p afectat opririlor te6nologice planificate. El tre,uie s' fie $ini$, strict
necesar pentru o ,un' desf')urare a procesului de producie )i apro,at de te6nologul3)ef AoreB<
Ti$pul disponi,il de funcionare pentru $a)inile )i utila=ele care lucrea*' cu s'pt'$@na
ntrerupt' se calculea*' cu a=utorul for$ulei"
1&&
1&&
BV A W
P
ds ns #r #t #l #c #d

+ + = $
, n care"
#d$ 3 ti$pul disponi,il de funcionare a $a)inii sau agregatului cu funcionare ntrerupt'<
#l 3 ti$pul li,er An *ileB, datorit' du$inicilor )i s'r,'torilor legale<
ns 3 nu$'rul sc6i$,urilor n 24 ore<
ds 3 durata unui sc6i$, n ore<
P 3 procentul planificat de ntreruperi curente.
2igura 14. Structura timpului calendaristic la o ntreprindere cu proces de producie continuu
2igura 15 Structura timpului calendaristic la o ntreprindere cu proces de producie discontinuu
E.C. %lanificarea folosirii capacitii de producie
2ondul de ti$p
calendaristic
Pierderi de
ti$p
Ti$p efecti#
-priri pentru reparaii )i
opriri te6nologice
planificate
2ondul de ti$p disponi,il
2ondul de ti$p calendaristic
-priri planificate Ti$p disponi,il
Eile de odi6n' )i s'r,'tori legale 2ondul de ti$p no$inal
Pierderi de ti$p
2ond de ti$p efecti#
0%
aB 5 gradului de folosire a capacit'ii de producie. 7eoarece CP are un caracter dina$ic,
apare necesitatea de a se deter$ina capacitatea de producie n fiecare an, de a o actuali*a )i a o
pune n acord cu $odific'rile ce au ap'rut sau care #or ap'rea pe parcurs.
Dradul de utili*are a CP se deter$in'"
1&&
.
=
a 6pm
P
&/cp
, unde"
&/cp 3 gradul de utili*are AfolosireB a CP<
P 3 producia planificat' pentru anul dat<
6pm4a 3 capacitatea de producie $edie anual'.
(ecesitatea calcul'rii 6P se deter$in' prin faptul c' n decursul unui an pot sur#eni
diferite $odific'ri n $'ri$ea 6P, datorit' intr'rii sau ie)irii din funciune a fondurilor fi.e
producti#e"
12 12
.
#/p
6pl
#/s
6ps 6$a a 6pm + =
,
unde"
6$4a4 Capacitatea de producie la nceputul anului<
6ps 3 Cp scoas' pe parcursul anului<
#/s 3 ti$pul An luniB de nefuncionare a Cp pe parcursul anului <
Cl & C introdus pe parcursul anuluiL
#/p Ti$pul, n luni, de funcionare pe parcursul anului<
0 ' 5 ' 1 8 ' C ' % ' C I 2 6 8 I I 4 3 % R O 4 ! C 8 I 3 5 ' 1 C 3 % ! 2 ! 5 ' 1 ! 5 ! I
;alanele de capacitate snt instru$ente de $'sur' a gradului de nc'rcare a utila=elor
de producie )i a deficitelor )i e.cedentelor de capacitate. ;alana capacit'ii de producie la
nceputul anului se ntoc$e)te la ni#el de ntreprindere, e.pri$nd cu a=utorul ei $'ri$ea
deficitelor sau e.cedentelor de capacitate. 4n e.e$plu de ntoc$ire a unei astfel de ,alane
poate fi ilustrat n ta,elul de $ai =os.
Ta,elul 6
Capacitatea
de producie
a #erigii
conduc'toare
!ecia !
2
!ecia !

Producia
posi,il'
(ecesar
de
capacitate
E.istent
de
capacitate
E.cedent
AXB 7eficit
A3B
(ecesar
de
capacitate
E.istent
de
capacitate
E.cedent
AXB 7eficit
A3B
5&&& 5&&& 55&& X5&& 5&&& 42&& 3%&& 42&&
09
7in ta,elul de $ai sus re*ult' c' necesarul de capacitate a fiec'rei su,unit'i de producie
este dat de $'ri$ea capacit'ii de producie a #erigii conduc'toare. E.cedentul sau deficitul de
capacitate a su,unit'ilor de producie care nu sint #erigi conduc'toare este dat de diferena
dintre necesarul )i e.istentul de capacitate a acestor #erigi.
?n cadrul ntreprinderii industriale de ase$enea se ela,orea*' ;515(C5 7/(5+/C//
C5P5C/TYC// 7E P8-74CC/E .5ceast' ,alan' este un instru$ent de $'surare a $'ri$ii
capacit'ii de producie prin luarea n considerare a $odific'rilor ce pot apare pe parcursul unui
an de *ile, precu$ )i de deter$inare a gradului de utili*are a acesteia. ?n cadrul acestei ,alane se
calculea*' o serie de indicatori specifici, at@t pentru un an considerat de ,a*', ct )i pentru anul
curent pentru care se ntoc$e)te ,alana. ?n felul acesta, e.ist' posi,ilitatea unei anali*e
co$parati#e a $'ri$ii indicatorilor pentru perioadele anali*ate )i care s' per$it' luarea unor
$'suri de $,un't'ire a folosirii capacit'ii de producie.
E.D. Ci de mbuntire a utilizrii capacitii de producie
Ele pot fi reparti*ate n trei grupe dup' $odul de utili*are"
1. /ntensi#'< 2. E.tensi#'< . +i.t'.
I. !tilizarea intensi$ a C% 3 din aceast' categorie fac parte acele c'i care au ca o,iect
introducerea progresului te6nic, legate de $ecani*area, auto$ati*are, c6i$i*area )i electrificarea
proceselor de producie.
3 aplicarea proceselor )i procedeelor perfecionate, de $are preci*ie )i cu un ni#el $ai nalt
al eficienei econo$ice<
3 $oderni*area $a)inilor n funciune<
3 ridicarea cuno)tinelor profesionale ale $uncitorilor de ,a*'<
3 respectarea te6nologiilor sta,ilite )i lic6idarea re,uturilor ).a
Prin folosirea acestor c'i ce asigur' reducerea ti$pului de prelucrare pe produs, ceea ce
duce la sporirea #olu$ului de producie ce se poate o,ine de pe acelea)i utila=e ntr3un an de
*ile.
II. Cile e"tensi$e includ" 3 trecerea de c'tre unit'i la nu$'rul opti$ de sc6i$,uri
specifice lor<
%&
3 ridicarea gradului de utili*are a ti$pului disponi,il, prin aplicarea unor $'suri care s'
duc' la reducerea pierderilor de ti$p legate de ntreruperi accidentale, deter$inate de o
ntreinere )i o reparaie nesatisf'c'toare a utila=ului<
3 prosperarea pieei interne )i a celei e.terne pentru a se asigura corelaia necesar' dintre
posi,ilit'ile de producie )i cele de desfacere a unit'ilor<
3 nt'rirea disciplinei de producie )i de $unc'.
4tili*area e.tensi#' asigur' sporirea #olu$ului de producie n condiiile folosirii
acelora)i utila=e )i suprafee de producie.
III. Cile mi"te: 5u un caracter co$ple., asigur@nd o folosire $ai ,un' at@t din punct de
#edere e.tensi#, c@t )i intensi# )i includ"
3 perfecionarea acti#it'ii de deser#ire a locurilor de $unc'<
3 aplicarea unor loturi opti$e de producie<
3 asigurarea cointeres'rii $ateriale a unit'ii, c@t )i a personalului n folosirea $ai eficient' a
fondurilor fi.e producti#e<
3 aplicarea unor $etode )i te6nici $oderne de $anage$ent<
3 eli$inarea locurilor nguste etc.
Capitolul I. %RO>R')'R3' 7!1C8I3 ' )'1'>3)312!5!I
O%3R'8IO1'5 '5 %RO4!C8I3I

F.9. %lanificarea operati$ de producere: definiii. funciile #i sarcinile
- co$ponent' de ,a*' a planific'rii interne a ntreprinderii o constituie planificarea
operati#' de producere. Ea conine )i ad@nce)te coninutul planurilor ela,orate prin planificarea
te6nico3econo$ic' curent' )i repre*int' un factor i$portant n conducerea )i organi*area
ntreprinderii industriale.
?ntre planificarea te6nico3econo$ic' )i progra$area produciei e.ist' str@nse leg'turi.
Planificarea operati#' de producie const' ntr3un ansa$,lu de acti#it'i prin care se
indic' cantitatea de produse sau ser#icii ce se cer a fi e.ecutate ntr3o perioad' de ti$p n
anu$ite condiii de rit$icitate, calitate )i c6eltuieli de $unc'. Ea const' n defalcarea planului
anual de producie al ntreprinderii pe #erigi structurale ele$entare Asecii, ateliere, locuri de
%1
$unc', )i pe perioade scurte de ti$p Aluni, decade, *ile, sc6i$,uri, oreB, lansarea n fa,ricaie a
produselor, ur$'rirea )i controlul ndeplinirii o,iecti#elor planificate n condiiile utili*'rii c@t
$ai eficiente a resurselor de producie.
7ig. 9F Corelaia planificare&programare.
Planificarea operati#' cuprinde toate do$eniile )i laturile acti#it'ii ntreprinderii"
producie, apro#i*ionare, desfacere, de*#oltare, personal etc., Planificarea operati#' a produciei
este o co$ponent' a siste$ului conducerii operati#e, care are ur$'toarele funcii"
1. 7uncia de informare 3 se refer' la flu.ul de infor$aii ce se sta,ile)te ntre
co$parti$entul de progra$are, lansare )i ur$'rire a produciei AP14PB )i celelalte
co$parti$ente din ntreprindere. 5stfel, pentru reali*area aciunilor sale, co$parti$entul de
P14P pri$e)te de la co$parti$entul de preg'tire a fa,ricaiei infor$aii referitoare la structura
articolelor ce tre,uie e.ecutate etc.,
2. 7uncia de fundamentare a normati$elor necesare repartizrii n timp #i n spaiu
a sarcinilor de producie. /nclude pro,le$e de sta,ilire a rit$urilor de fa,ricaie, de calcul a
duratei ciclurilor de fa,ricaie etc.
. 7uncia de elaborare a programelor de producie 3 include pro,le$ele referitoare
la desf')urarea sarcinilor de producie din progra$ul anual al ntreprinderii pe perioade scurte de
ti$p )i pe #erigi de producie.
Planificarea
ntreprinderii
Planificarea
te6nico3
econo$ic'
Planificarea
de
perspecti#'
Planificarea
curent'
!eciunile
planului
2unda$entarea
#ariantelor de plan
Progra$area
produciei
Progra$e
de producie
%2
4. 7uncia de urmrire #i reglare operati$ a produciei 3 se ,a*ea*' pe efectuarea
unui control siste$atic, ce d' posi,ilitatea de a descoperi la ti$p cau*ele care generea*' a,ateri
de la desf')urarea nor$al' a procesului de producie.
Planificarea operati#' de producere per$ite soluionarea ur$'toarele sarcini"
1. 5sigur' rit$icitatea desf')ur'rii procesului de producie.
2. 5sigur' folosirea deplin' )i eficient' a forei de $unc', utila=elor, suprafeelor de producie.
. 5sigur' reali*area celei $ai scurte durate a ciclului de fa,ricaie a produselor.
4. 5sigur' c6eltuieli de producie $ini$e )i o calitate superioar' a produselor.
F.:. )etode de conducere operati$ a produciei
?n practica unit'ilor industriale, se folosesc diferite $etode de planificare operati#' )i de
reglare a produciei, fiecare din ele fiind ne#oite s' corespund' condiiilor reale de producie. 7e
aceea transpunerea $ecanic' c6iar a siste$elor a#ansate f'r' a lua n consideraie condiiile de
producie reale pot duce la e)ec.
Pot fi e#ideniate ur$'toarele $etode"
1. +etoda dup' comand. !e utili*ea*' $ai ales n producia de unicate. Planificarea
lucr'rilor se efectuea*' ntr3o anu$it' succesiune at@t n ti$p, c@t )i n spaiu su, for$a unor
grafice n reea. 2iec'rei su,di#i*iuni i se sta,ilesc co$en*ile de e.ecutat )i ter$enele de li#rare.
Ca unitate de planificare )i e#iden' se ia co$anda pentru e.ecutarea unuia sau a c@tor#a
produse. 7rept de*a#anta= al acestei $etode poate fi $enionat' nc'rcarea neunifor$' a
utila=ului )i staionarea su,ansa$,lelor e.ecutate n a)teptarea prelucr'rii de $ai departe.
2. 7up' numrul de seturi. !e ,a*ea*' pe ela,orarea n fiecare su,di#i*iune a ntreprinderii
Asecie, sectorB a unui set de su,ansa$,le. Ca unitate de planificare )i e#iden' se ia un set de
detalii, su,ansa$,le, e.ecutate n fiecare secie pentru un produs finit.
4eza$antaKul acestei $etode este deter$inat de diferena n durata ciclurilor de
producie )i a $anoperei pentru e.ecutarea detaliilor ce se includ n set. 7atorit' acestor
$o$ente apare un #olu$ $are de producie neter$inat' sau stocuri de producie supranor$'.
!e utili*ea*' pentru tipul de producie n $as' )i n serie $are.
. Planificarea dup detalii. ?n practic' sunt cunoscute dou' #ariante"
3 pentru depo*it
3 dup' graficul de $i)care a detaliilor.
%
Esena pri$ei const' n $enionarea stocurilor depo*itate la ni#elul co$plet'rii nor$ati#e a
detaliilor, ce garantea*' asigurarea nentrerupt' a lucr'rilor de asa$,lare.
5 doua ia n consideraie perioada de prelucrare )i de li#rare a detaliilor la secia de
asa$,lare. ?n calitate de unitate de planificare )i e#iden' se ia detaliul sau su,ansa$,lul.
4. +etoda de programare continu a produciei <)%C%=.
Poate fi utili*at' n oricare ntreprindere industrial' indiferent de specificul procesului
te6nologic, $'ri$ea )i natura siste$ului de producie. ?ns' cele $ai fa#ora,ile condiii de
aplicare le ofer' ntreprinderile $ici )i $i=locii, care e.ecut' produse ntr3un no$enclator relati#
restr@ns )i sta,il n ti$p.
4nitatea de progra$are, lansare )i ur$'rire a produciei, n ca*ul aplic'rii +PCP, o
constituie Jco$pletul3*iK, adic' cantitatea *ilnic' de piese ntr3o structur' deter$inat', necesar
fa,ric'rii produsului finit.
5. )etoda ,.I.2. 8'd'cinile siste$ului J=ust n ti$pK A,.I.2.B au re*ultat din $ediul =apone*,
datorit' lipsei de resurse naturale )i a spaiului. 9apone*ii cred c' depo*itarea in#entarului
nsea$n' spaii pierdute )i li$itarea $aterialelor disponi,ile.
Este necesar a produce p'ri e.acte de calitate, la ti$p, care #or asigura procesele
ur$'toare.
Obiecti$ele ,.I.2. sunt $,un't'irea profiturilor )i returnarea in#estiiilor cu costuri
reduse, reducerea in#entarului )i $,un't'irea calit'ii.
+etoda este tipic' pentru producia n $as'.
6. Sistemul Manban repre*int' un su, siste$ al ,.I.2.
?n acest siste$ nu$ai linia final' de asa$,lare pri$e)te un progra$ de la
co$parti$entul de e.pediere, acest progra$ fiind apro.i$ati# acela)i de la o *i la alta.
Toate celelalte centre de producie operaionale )i furni*orii pri$esc ordine de fa,ricaie
AGan,an3cardsB.
F.C. Componentele acti$itii de programare a produciei
Progra$area produciei este o acti#itate co$ple.', cuprin*@nd $ai $ulte etape )i fa*e"
/. Progra$area propriu3*is' a produciei"
aB ela,orarea progra$ului de producie calendaristic.
,B ela,orarea progra$ului de producie pe secii.
cB progra$area n cadrul seciilor de producie.
//. 1ansarea n fa,ricaie"
aB Ela,orarea docu$entaiei de lansare<
,B 8eparti*area pe secii a docu$entaiei de lansare<
%4
///. 4r$'rirea )i controlul cantitati# al ndeplinirii progra$ului de producie"
aB ur$'rirea )i controlul reali*'rii rit$ice a progra$ului operati# de producie<
,B actuali*area progra$elor<
Toate aceste etape au o,iecti#e distincte, ns' e.ist', at@t din punct de #edere al siste$ului
infor$aional, ct )i al celui deci*ional, o str@ns' interdependen'.

7ig. 9G Interdependena ntre etapele programrii produciei
F.D. %rogramarea propriu&zis
2'c@nd a,stracie de condiiile fiec'rei ntreprinderi, planificarea operati#' de producere
n pri$a sa etap' conine, n cele $ai $ulte ca*uri, trei fa*e"
?n prima faz se efectuea*' o planificare calendaristic' a produciei, n care sarcinile din
progra$ul de producie anual al ntreprinderii se defalc6ea*' pe luni, n concordan' cu
capacitatea de producie a su,unit'ii conduc'toare )i cu ter$enele de li#rare ale produselor.
5ceast' desf')urare se concreti*ea*' su, for$a unui progra$ coordonator.
Pentru ela,orarea acestui plan tre,uie satisf'cute anu$ite cerine de ordin econo$ic )i
organi*atoric"
3 asigurarea ,eneficiarilor cu produsele ntreprinderii n cantit'ile )i ter$enele pre#'*ute n
contractele nc6eiate.
3 crearea pre$iselor pentru folosirea deplin' a capacit'ilor de producie, resurselor u$ane,
$ateriale )i financiare, ndeplinirea ni#elului de indicatori de costuri, profit, renta,ilitate.
Co$en*i
Progra$are 1ansare
E.ecuia
Co$en*i
e.ecutate
4r$'rire
%5
2igura 1% 3tapele #i fazele programrii produsului
5 doua faz efectuea*' defalcarea sarcinilor din progra$ul de producie coordonator pe
su,unit'i de producie n raport cu capacit'ile de producie e.istente )i de relaiile te6nologice
dintre su,unit'ile produciei.
5ceast' reparti*are se reali*ea*' diferit n funcie de for$a de speciali*are a atelierelor )i
seciilor de producie.
?n ca*ul su,unit'ilor de producie speciali*ate pe o,iecte, fiec'rei su,di#i*iuni i se
sta,ilesc prin defalcarea sarcinilor din progra$ul de producie coordonator, cantit'ile de
produse finite ce tre,uie e.ecutate ntr3o lun' )i ter$enele de li#rare la depo*itul de produse.
7ac' su,unit'ile de producie au o speciali*are te6nologic', fiind dependente una de alta
ca furni*oare )i ,eneficiare, sta,ilirea progra$elor se co$plic', ele tre,uind s' fie perfect
corelate at@t din punct de #edere cantitati#, c@t )i n ti$p.
?n acest ca*, reparti*area sarcinilor de producie tre,uie s' nceap' cu su,unitatea de
producie final'. +erg@nd napoi, n sens in#ers desf')ur'rii procesului de producie se sta,ilesc
sarcinile tuturor celorlalte su,unit'i de producie, ca su,unit'i furni*oare, e.pri$ate n
producia lor specific'.
E.e$plu" Procedura corel'rii cantitati#e a progra$elor de producie operati#e pentru o
ntreprindere constructoare de $a)ini.

Progra$area propriu3*is'
1ansarea n fa,ricaie
4r$'rirea )i controlul reali*'rii
progra$elor
Progra$area produciei
Ela,orarea progra$elor de producie n ti$p )i spaiu
Progra$area n cadrul #erigilor de producie
Ela,orarea docu$entaiei de lansare
8eparti*area docu$entaiei pe #erigi
4r$'rirea reali*'rii progra$elor
5ctuali*area progra$elor
%6
2igura 19 Corelarea cantitati$ a programelor de producie operati$e pentru o ntreprindere
constructoare de ma#ini
!ecia de,itare !ecia su,ansa$,le sudate
!ecia $onta= general
!ecia for='
!ecia prelucr'rii $ecanice
!ecia turn'torie
%0
Progra$area produciei n cadrul seciilor se desf')oar' pe ,a*a $ai $ultor $etode, care se
sta,ilesc n raport de re*ultatele testului preferenial tip 5;C, a)a cu$ se pre*int' n figura 11
2igura 2& 2estul preferenial tip '0C
Testul propus se ,a*ea*' pe ur$'toarea concepie"
15 F din sarcini totali*ea*' 05 F din #aloarea produciei A*ona 5B<
5 F din sarcini totali*ea*' 2& F din #aloarea produciei A*ona ;B<
5& F din sarcini totali*ea*' 5 F din #aloarea produciei A*ona CB.
Pentru progra$area sarcinilor din *ona 5 se utili*ea*' $etode funda$entate pe date
calendaristice. 8e*ult' c' ntrarea n fa,ricaie AEB se constituie ca o funcie de ter$enele finale
ATB )i de duratele de#ans'rilor calendaristice AdB. Este ca*ul reperelor conduc'toare din
co$ponena produselor caracteri*ate prin cicluri )i costuri $ari.
Co$ponentele produselor din *ona ; se progra$ea*' pe ,a*' de priorit'i care
dese$nea*' ordinea, succesiunea de lansare n fa,ricaie a produselor )i nu $o$ente
calendaristice. Piesele situate n *ona ; se caracteri*ea*' prin costuri )i cicluri de fa,ricaie
$edii.
1&&
95
05
Iolu$ul
produciei
glo,ale, F
15 5& 1&&
(u$'rul
Ano$enclatorulB
sarcinilor de
fa,ricat, F
ENfAT,dB ENfAP,i=B ENfAT,sB
+etode de progra$are
,a*ate pe stocuri
+etode de progra$are
,ate pe priorit'i
; C
%%
5stfel, potri#it acestei $etode, secia de $onta= sau finisare are un progra$ lunar identic
cu progra$ul calendaristic al ntreprinderii.
E.presia analitic' a progra$ului operati# de producie se deter$in' cu ur$'toarea
relaie"
B A Se/ Sn ' Nb Pp + + =
,
n care"
Pp 3 progra$ul de producie operati# al seciei, n calitate de secie furni*oare.
(, 3 necesarul de o,iecte al seciei ,eneficiare, confor$ progra$ului s'u de producie operati#.
1 3 cantitatea de o,iecte care #a fi li#rat' ,eneficiarilor e.terni.
!n, !ef 3 stocul nor$ati# )i respecti# stocul efecti# de o,iecte dintre secia furni*oare )i cea
,eneficiar'.
Pentru ntreprinderile industriale, care fa,ric' produse cu un ciclu de fa,ricaie lung, se
i$pune )i o corelare n ti$p a progra$elor de producie ale seciilor. 5ceast' corelare se face de
ase$enea n sens in#ers fa' de desf')urarea procesului de producie, pornind de la ter$enele
finale de li#rare.
?n a treia fa*' se reali*ea*' reparti*area sarcinilor de producie pe e.ecutani )i pe
perioade scurte de ti$p Adecade, s'pt'$@ni, *ile etc.B. 5ceast' detaliere a sarcinilor de producie
n ti$p )i n spaiu se pre*int' de regul', su, for$a graficelor de producie.
Progra$area propriu3*is' poate fi sc6e$atic repre*entat' n figura 1%.
F.E. 5ansarea n fabricaie
5ansarea n fabricaie repre*int' acea etap' a planific'rii operati#e de producere n care
se ela,orea*' )i se trans$ite su,unit'ilor de producie docu$entaia referitoare la $aterii pri$e,
$ateriale te6nologice, c6eltuielile de $unc' #ie pe operaii etc., care #or sta la ,a*a reali*'rii
progra$elor de producie. Prin lucr'rile efectuate n cadrul acestei etape, se asigur' declan)area
e.ecut'rii produciei la fiecare loc de $unc'.
?n cadrul acestei etape se ntoc$esc o serie de docu$ente care conin infor$aii concrete
n leg'tur' cu nor$ele de ti$p )i cu nor$ele de consu$ de $aterii pri$e. 5ceste docu$ente
sunt fi)a de nsoire, ,onul de consu$ de $ateriale )i dispo*iia A,onulBde lucru, notele de
predare a pieselor, ,orderoul docu$entelor de lansare. Coninutul, for$atul )i frec#ena acestor
docu$ente depind de condiiile de fa,ricaie, precu$ )i de $etodele de progra$are )i $i=loacele
te6nice de prelucrare a datelor utili*ate.
Progra$area propriu3*is', poate fi sc6e$atic repre*entat' cu ur$'toarea sc6e$'"
%9
7i#a de nsoire se ela,orea*' pentru fiecare pies', su,ansa$,lu sau ansa$,lu n parte.
Conine infor$aii referitoare la denu$irea articolului, locul unde se e.ecut', sculele necesare,
operaiile te6nologice )i for$aia de lucru, pre#'*ut' la fiecare operaie.
0onul de consum 3 se ela,orea*' pentru fiecare $aterial. Conine infor$aii despre felul
$aterialului, cantitatea dat' n consu$, locul consu$ului.
4ispoziia de lucru: conine unele date din fi)a de nsoire Adenu$irea articolului, locul
unde se e.ecut' operaiile te6nologice, date pri#ind #olu$ul fi*ic )i #olu$ul de $anopere pe
operaii. 7ispo*iia de lucru este considerat' drept principalul act declan)ator al produciei.
2igura 21 %rogramarea propriu&zis
Planul anual
T8/+
1
T8/+
2
T8/+

T8/+
4
Progra$
calendaristic
pe luna iulie
Progra$
calendaristic
pe luna august
Progra$
calendaristic
pe luna
septe$,rie
!ecia
/
!ecia
//
!ecia
///
sector 1 sector 2 sector sector 4
1ocul de
$unc' 1
1ocul de
$unc' 2
1ocul de
$unc'
5telierul
5
5telierul
;
5telierul
C
25E5 1
Ela,orarea progra$ului
de producie lunar
25E5 2
Ela,orarea progra$ului
de producie pe secii
25E5
Progra$area n cadrul
seciilor, concreti*area
progra$elor de
producie pe ateliere,
sectoare )i locuri de
$unc'
9&
4n alt docu$ent este nota de predare, care se utili*ea*' n predarea produselor e.ecutate
ntre secii sau la depo*it. ;orderoul docu$entelor de lansare are scopul de centrali*are a
consu$ului de $aterii pri$e sau $anoper' pe unit'ile structurale.
Toate docu$entele utili*ate sunt redate n fig. 22
Informaii de intrarea:
Progra$e operati#e
Consu$uri specifice
-peraii etc.
Ela,orarea ,onurilor de $ateriale )i a fi)elor
li$it'
2i)e li$it' de $ateriale
;onuri de $ateriale
Ela,orarea fi)elor de nsoire )i a dispo*iiilor de
lucru
7ispo*iii de lucru
2i)e de nsoire
Constituirea setului de docu$ente de lansare
2i)e li$it' de $ateriale
;onuri de $ateriale
7ispo*iii de lucru
2i)e de nsoire
7esene de e.ecuie
2i)e te6nologice
2igura 22 Sc(ema elaborrii documentelor economice de lansare n fabricaie
n practica econo$ic' se utili*ea*' dou' for$e de lansare a produselor n fa,ricaie"
- lansarea centrali*at' , desf')urat' prin inter$ediul co$parti$entului P.1.4.P. constituit
la ni#elul ntreprinderii. 5ceast' for$' este specific' tipului de producie de serie $are
)i $as' n condiiile folosirii pe scar' larg' a ec6ipa$entelor electronice de calcul pentru
ela,orarea )i $ultiplicarea docu$entelor econo$ice.<
- lansarea descentrali*at', e.ercitat' prin grupa econo$ic' de la ni#elul seciilor de
fa,ricaie.
5lte infor$aii
91
F.F. !rmrirea #i controlul cantitati$ al ntreprinderii programelor de
producie
5ceast' etap' asigur' infor$aiile necesare n leg'tur' cu $odul de desf')urare a
fa,ric'rii produselor )i pentru luarea unor $'suri de corectare a a,aterilor sau de actuali*are a
progra$elor.
?n condiiile desf')ur'rii procesului de producie pot ap'rea o serie de pertur,'ri, datorit' unor
cau*e care nu au putut fi cunoscute la nceput, de aceea etapa de ur$'rire )i control per$ite
adaptarea operati#' la noile condiii.
5ceast' etap' tre,uie s' asigure"
3 ur$'rirea funcion'rii utila=elor<
3 asigurarea trecerii continue a o,iectelor $uncii prin secii )i ateliere, iar n cadrul acestora
pe la locurile de $unc'<
3 prent@$pinarea operaiei unor deregl'ri n procesul de producie<
3 co$pararea continu' a sarcinilor de producie reali*ate cu cele planificate<
3 culegerea de infor$aii cu pri#ire la stadiul ndeplinirii cantitati#e )i calitati#e a produciei.
4r$'rirea produciei n $od eficient tre,uie s' se fac' la trei ni#ele ierar6ice"
1. 1a ni#elul sectorului de producie de c'tre $ai)tri sau )eful de atelier.
2. 1a ni#elul co$parti$entului de P14P, pentru seciile co$ponente ale ntreprinderii.
. 1a ni#elul conducerii ntreprinderii.
4r$'rirea reali*'rii produciei potri#it indicatorilor sta,ilii se efectuea*' de regul' prin
folosirea unui organ de dispeceri speciali*at.
E.ist' dou' c'i de organi*are a ser#iciului de dispeceri. ?n pri$ul ca*, dispeceri*area se
organi*ea*' dup' caracteristica pe o,iect Asau siste$ul #erticalB. ?n acest ca*, fiecare dispecer
ur$'re)te producia unui articol Asau a unui grup de articole o$ogeneB pe parcursul ntregului
proces te6nologic" de la lansarea n producie )i p@n' la li#rarea produsului finit.
?n al doilea ca* Asiste$ul ori*ontalB, ntre dispeceri se reparti*ea*' *onele de ur$'rire )i
control dup' principiul te6nologic. ?n acest ca*, fiecare dispecer r'spunde de o secie, un sector.
5legerea for$ei de organi*are a ser#iciului de dispeceri depinde de ti$pul de producie,
de co$ple.itatea produciei li#rate.
7ac' no$enclatura este relati# ngust', iar #olu$ul destul de $are, este accepta,il'
caracteristica pe o,iect. C@nd procesul de producie este co$ple., cu un sorti$ent #ariat de
produse, $ai eficient' este organi*area ser#iciului de dispeceri dup' caracteristica te6nologic'.
92
Capitolul II$ '%ROI;IO1'R3' 23P1ICO&)'23RI'56 CO)%O13126 '
%ROC3S!5!I 43 %RO4!C8I3
G.9. 'pro$izionarea te(nico&material: noiuni. sarcini.
5cti#itatea oric'rei ntreprinderi necesit' felurite resurse $ateriale, energetice, de
ec6ipa$ente te6nice. 7e aceea desf')urarea procesului de producie ntr3o unitate econo$ic'
presupune organi*area acti#it'ii de apro#i*ionare cu tot felul de $aterii pri$e )i $ateriale.
5pro#i*ionarea repre*int' ansa$,lul de operaiuni care per$it unit'ii econo$ice s'
dispun' de ,unurile econo$ice )i ser#iciile necesare desf')ur'rii n condiii opti$e a acti#it'ii
ei.
?n literatura de specialitate )i n practica econo$ic' sunt utili*ai ter$eni si$ilari ca
ac6i*iionare, apro#i*ionare, ali$entare. 2iecare din ace)ti ter$eni ns' au o se$nificaie
diferit'. 5stfel Mac6i*iionareaM repre*int' o aciune de anga=a$ent financiar, de cu$p'rare a
unor resurse $ateriale sau produse, fiind o tran*acie $onetar' efecti#'.
?n raport cu ac6i*iionarea, apro#i*ionarea are un coninut $ai larg" ac6i*iionarea este
doar un $o$ent al procesului co$ple. de apro#i*ionare cu $ateriale )i ec6ipa$ente te6nice.
5c6i*iionarea este precedat' de aciunile de identificare a ne#oilor, de sta,ilirea
di$ensiunii acestora )i a $o$entelor de satisfacere )i este ur$at' de negocierea condiiilor de
furni*are.
5li$entarea repre*int' aciunea de finali*are a procesului de apro#i*ionare, )i se
desf')oar' n interiorul fir$ei, prin deplasarea $ateriilor pri$e din depo*ite la punctele de
prelucrare3consu$.
Destionarea flu.ului de ,unuri econo$ice se ,a*ea*' pe ur$'rirea )i e#idenierea
relaiilor dintre piaa furni*orilor )i piaa ,eneficiarilor.
Prin procesul de apro#i*ionare fir$a ur$'re)te c@te#a o,iecti#e str@ns legate de eficiena
ntregii ei acti#it'i.
%rincipalul obiecti$ al acti#it'ilor de apro#i*ionare se concreti*ea*' n asigurarea
co$plet' )i co$ple.' a fir$ei cu resurse $ateriale )i ec6ipa$ente te6nice corespun*'toare
calitati#, la locul )i ter$enele solicitate cu un cost $ini$.
!e e#idenia*' )i ur$'toarele o,iecti#e" obiecti$ul de pre 3 se concreti*ea*' n
ac6i*iionarea la cei $ai $ic pre a unor ,unuri de aceea)i calitate sau a unor ser#icii
co$para,ile calitati#. 8eali*area acestui o,iecti# depinde de capacitatea de negociere pe care o
are fir$a, de acti#itatea )i co$petenta cu$p'r'torului, de ni#elul )i calitatea infor$aiei culese.
9
Obiecti$ul de cost se refer' la c6eltuielile pe care le antrenea*' procesul de
apro#i*ionare" costul $anipul'rii, transport'rii, costul e.pedierii sau co$unic'rii co$en*ilor,
costul stoc'rii, costul asigur'rii pe durata transportului, costul recepiei. 7eci*ia referitoare la
ni#elul acestor costuri #i*ea*' $ini$i*area lor.
Obiecti$ul de calitate. Calitatea $ateriilor pri$e )i a $aterialelor necesare pentru
derularea procesului de producie se afl' n dependen' direct' cu calit'ile produselor finite. -
calitate inferioar' a $ateriilor pri$e deter$in' o calitate inferioar' )i a produselor finite. -
calitate e.agerat' poate genera costuri inutile, iar o calitate sc'*ut', atrage riscul unor pre=udicii
asupra imidKului fir$ei.
Obiecti$ul de securitate presupune o corelare cantitati#'. ?n acest sens prin cantitatea
apro#i*ionat' se anticipea*' e#entualele pertur,'ri care ar putea inter#eni at@t la ni#elul
furni*orilor, c@t )i n cadrul fir$ei produc'toare. /$portana acestui o,iecti# spore)te n situaii
de insta,ilitate econo$ic', financiar' sau politic'.
Pentru reali*area acestor o,iecti#e se iniia*' )i se desf')oar' $ai $ulte acti#it'i
specifice, printre care"
identificarea )i sta,ilirea #olu$ului )i structurii $ateriale )i energetice necesare
desf')ur'rii la para$etrii planificai a acti#it'ii unit'ii econo$ice<
funda$entarea te6nico3econo$ic' a planului strategic )i a progra$elor de
apro#i*ionare $aterial' a fir$ei<
di$ensionarea consu$urilor $ateriale<
di$ensionarea stocurilor de $ateriale<
alegerea furni*orilor a c'ror ofert' pre*int' cele $ai a#anta=oase condiii econo$ice )i
asigur' garanii n li#r'rile #iitoare pe ter$en lung sau scurt<
ur$'rirea operati#' a derul'rii contractelor de asigurare $aterial', ntoc$irea fi)elor pe
furni*ori<
ur$'rirea )i controlul utili*'rii resurselor $ateriale pe destinaiile de consu$.
G.:. Organizarea compartimentului de apro$izionare te(nico&material
7erularea nor$al' a procesului de apro#i*ionare necesit' organi*area n cadrul structurii de
conducere a unit'ii econo$ice a unui co$parti$ent de specialitate su, for$' de departa$ent,
ser#icii, ,irouri n funcie de #olu$ul )i profilul de acti#itate, for$a de organi*are )i $'ri$ea
fir$ei.
94
E.periena practic' )i teoria econo$ic' ne ofer' $ai $ulte siste$e de organi*are a
apro#i*ion'rii n cadrul fir$ei. Cele $ai r'sp@ndite sunt"
9. !iste$ul funcional. Confor$ acestui siste$ toate acti#it'ile sunt grupate pe
ur$'toarele sectoare"
aB sectorul de programare. !e ocup' de ntoc$irea propriu3*is' a progra$ului de
apro#i*ionare, de sta,ilire a graficelor de ali$entare a seciilor, locurilor de $unc' cu
resurse $ateriale )i organi*ea*' e#idena apro#i*ion'rii<
,B sectorul de materiale. 5re ca scop acti#itatea operati#' de apro#i*ionare propriu3*is' a
seciilor locurilor de $unc' in@nd cont de graficele date de sectorul de progra$are )i se
organi*ea*' n funcie de no$enclatura de organi*are.
cB sectorul depozite. 5sigur' pri$irea3recepia loturilor de $ateriale sosite n fir$a ,eneficiar',
depo*itarea )i p'strarea integrit'ii propriet'ilor resurselor, n funcie de natura )i condiiile
specifice de p'strare, e#idena )i securitatea lor, preg'tirea )i eli,erarea n consu$ sau pe
destinaiile de utili*are a acestora.
?ntre toate sectoarele co$parti$entului de apro#i*ionare e.ist' relaii de cola,orare.
Conducerea )i controlul, n ansa$,lu, se asigur' la ni#elul )efului de co$parti$ent. !c6e$atic
siste$ul funcional de apro#i*ionare se pre*int' n figura 2
7ig. :C Sistemul funcional de organizare a '2)
:. !iste$ul de organizare pe grupe de materiale. ?n cadrul acestui siste$ se constituie
sectoare de apro#i*ionare3depo*itare, fiecare r'spun*@nd de asigurarea structurii $ateriale
pentru care se for$ea*' de la funda$entarea necesit'ilor, contractarea resurselor )i p@n' la
aducerea, gestionarea )i controlul utili*'rii acestora, precu$ )i asigurarea depo*it'rii
$aterialelor.
!c6e$atic acest siste$ se pre*int' n figura 24
95
7rept a#anta= al acestui siste$ poate fi $enionat' si$plificarea )i speciali*area
acti#it'ii lucr'torilor, ca ur$are a nu$'rului redus de $ateriale )i i$plicit de furni*ori pe o
grup'.
Ca de*a#anta= se pre*int' faptul c' n ca*ul unui nu$'r $ai $are de su,di#i*iuni
consu$atoare pot apare condiii care s' conduc' la necorelarea apro#i*ion'rii cu producia, la
co$plicarea procesului de ur$'rire3control a $odului de utili*are a resurselor $ateriale n
consu$.
C. !iste$ul de organizare n funcie de destinaia de consum. ?n acest ca*, se constituie
sectoare de apro#i*ionare3depo*itare, n funcie de ,eneficiarul $aterialelor, adic' de seciile
consu$atoare.
!c6e$atic organi*area co$parti$entului de apro#i*ionare te6nico3$aterial' confor$
siste$ului de organi*are n funcie de destinaia de consu$ se pre*int' n fig. 25
7ig.:D. Sistemul de organizare a '2) pe grupe de materiale
7ig.:E. Sistemul de organizare a '2) n funcie de destinaia de consum
5#anta=ul acestui siste$ se pre*int' n asigurarea cunoa)terii detaliate la ni#elul fiec'rei
grupe, a necesit'ilor de resurse $ateriale specifice seciei pe care o ali$entea*', creea*'
condiii pentru un control per$anent )i eficient a destinaiei de consu$ a $aterialelor.
7e*a#anta=ul const' n aceea, c' deseori, no$enclatura $aterialelor pentru o secie este
foarte larg' )i nu$'rul de furni*ori de ase$enea este $are, din care cau*' cre)te gradul de
96
co$ple.itate n coordonarea, desf')urarea operati#' )i ur$'rirea eficient' a procesului de
apro#i*ionare la ni#elul grupei constituite.
D. !iste$ul mi"t de organi*are a apro#i*ion'rii te6nico3$ateriale presupune ca pentru
unele resurse $ateriale, n special pentru $aterialele au.iliare, s' se constituie sectoare speciale
de apro#i*ionare3depo*itare confor$ grupelor respecti#e de $ateriale, iar la alte $ateriale, $ai
ales la cele de ,a*', s' se organi*e*e sectoare care s' se ocupe cu apro#i*ionarea )i depo*itarea
pentru fiecare secie n parte.
!c6e$atic organi*area acestui siste$ este pre*entat' n figura26.
2ig.26. !iste$ul $i.t de organi*are a 5T+
!iste$ul asigur' $,inarea a#anta=elor #ariantelor $enionate )i eli$inarea n $are
$'sur' a de*a#anta=elor care le sunt specifice.
?n literatura de specialitate se pre*int' )i alte for$e de organi*are a co$parti$entului de
apro#i*ionare $aterial' practicat' la ni#elul $arilor unit'i Acorporaii, trusturi etc.B.
4n e.e$plu de acest fel este pre*entat n fig.20. 2iecare ra$ur' repre*int' un
departa$ent. ?n cadrul celor patru departa$ente, acti#it'ile care co$pun procesul de
apro#i*ionare se pre*int' astfel.
7eparta$entul de planificare control ela,orea*' progra$e referitoare la necesarul de
$ateriale, asigur' di$ensionarea stocurilor, sta,ile)te cantit'ile necesare de co$andat ).a.
%rocurare & asigur' selectarea furni*orilor, participarea la negocieri, nc6eierea
contractelor ).a.
Recepie #i depozitare 3 asigur' pri$irea, recepia loturilor de $ateriale de la furni*ori,
depo*itarea )i p'strarea resurselor, eli,erarea acestora pe destinaii de consu$.
2ransport 3 asigur' $i=loacele de transport adec#ate, deplasarea $aterialelor n interiorul
)i e.teriorul unit'ilor econo$ice etc.
90
G.C. 4imensionarea stocurilor materiale
G.C.9 2ipologia stocurilor de producie
!tocurile repre*int' cantit'i de resurse $ateriale care se acu$ulea*' n depo*itele
unit'ilor econo$ice, ntr3un anu$it #olu$ )i o anu$it' structur', pe o perioada de ti$p
deter$inat', cu un anu$it scop.
+'ri$ea stocurilor depinde de natura )i caracteristicile $aterialelor )i a produselor, de
condiiile )i $odalit'ile de furni*are )i asigurare3transport. +oti#aiile stoc'rii constau n
asigurarea ali$ent'rii continue a su,unit'ilor de consu$ n #ederea desf')ur'rii nor$ale a
acti#it'ii de producere )i a reali*'rii o,iecti#elor ce )i le3au propus.
Pentru gestionarea )tiinific' a stocurilor apare necesitatea unei grup'ri a stocurilor, 2iecare
grupare are de =ucat un anu$it roi n organi*area )i anali*a acti#it'ii de producere.
1. ?n funcie de a,ordarea lor te$poral', stocurile se clasific' n"
aB stocuri iniiale
Conductorul compartimentului de apro$izionare material
%lanificare control
%rognoze. strategii
%rograme.
apro$izionare
3$idene. situaii
statistice
Rapoarte
%rocurare
Studiul pieei
alegerea furnizori
1egociere.
con$enii contracte
'pro$izionare
operati$
Recepie
%rimire&recepie
4epozitare
>ospodrire
containere
)agazii&gestiuni
2ransport
2rafic
)anipulare
materiale
3"pediere
7igura :H. 6iecare din dearta,entele re+entate "i are do,eni!l &#! de acti3itate "i
ndelinirea an!,itor &arcini
9%
,B stocuri finale
5ceste dou' categorii $enionate indic' ni#elul pe care31 are stocul la nceputul )i sf@r)itul
unui inter#al de ti$p A*i, s'pt'$@n', luna, tri$estru, se$estru, anB.
Co$pararea di$ensiunii cantitati#e )iLsau #alorice An preuri co$para,ileB a celor doua
categorii de stocuri per$ite s' aprecie$ ca n inter#alul anali*at"
aB producerea )i apro#i*ionarea au fost egale, adic' stocul iniial este egal cu cel final,
,B a a#ut loc o $o,ili*are a stocurilor, o acoperire a procesului de producie prin apelarea
la stocuri, dac' stocul final este $ai $ic dec@t cel iniial,
cB cantitatea apro#i*ion'rii a dep')it ni#elul producerii, dac' stocul final are o di$ensiune
superioar' celei a stocului iniial.
2. 7in punct de #edere al $oti#aiei constituirii stocurile se grupea*' n"
aB stocuri sezoniere 3 se for$ea*' datorita caracterului se*onier )i poate fi definit
drept cantitatea de $ateriale care se acu$ulea*' n depo*itele unit'ilor n scopul
ali$ent'rii continue a consu$ului pe perioada de ntrerupere a e.ploat'rii )iLsau
transportului unor resurse, ca ur$are a condiiilor naturale )i de cli$'. !tocul se*onier se
calculea*' dup' ur$'toarea relaie. !se*NC$* . to, n care
!se* 3 repre*int' $'ri$ea stocului se*onier la un anu$it $aterial.
C$* 3 consu$ul $ediu *ilnic din respecti#ul $aterial.
t 3 ti$pul de ntreruperi, n *ile calendaristice, n apro#i*ionarea cu $aterialul respecti#.
2igura 2% 4inamica procesului de formare #i utilizare a stocului de iarn <sezonier=
i
1
, i
2
, i

3 ni#ele de for$are a stocului de iarn'<


/ 3 ni#elul $a.i$ de for$are a stocului se*onier Ade iarn'B<
(
1
, (
2
, (

3 ni#eluri ale stocului de iarn' pe perioada consu$ului<


i
1
i
2
i

/
(
1
(
2
(

5 a , c ; Ti$pul AluniB
Cantit'i
&
99
& 333 5 3 perioada de for$are a stocului se*onier<
5 333 ; 3 perioada de consu$ a stocului se*onier.
,B stocurile curente repre*int' cantitatea de $aterial necesar' pentru asigurarea
continuit'ii procesului de producie ntre dou' apro#i*ion'ri succesi#e cu $aterialul respecti# de
la furni*ori, n condiii nor$ale de funcionare. Constituie stocul care se for$ea*' n $od
o,i)nuit n ntreprinderi pentru ali$entarea consu$ului. Este o $'ri$e dina$ic', care pe
parcursul for$'rii )i utili*'rii lui, nregistrea*' diferite ni#ele, diferite $'ri$i. Drafic e#oluia
acestui stoc este pre*entata n fig.29.
7igura 29
/ 3 inter#alul $ediu ntre dou' reapro#i*ion'ri succesi#e a stocului curent.
r 3 consu$ul din stocul curent.
+'ri$ea stocului curent se calculea*' cu a=utorul ur$'toarei relaii"
!c NN C$* Z /, n care
!c 3 stocul curent la un anu$it $aterial
/ 3 inter#alul $ediu de ti$p, n *ile, ntre dou' li#r'ri succesi#e, care este pre#'*ut n
contractele de apro#i*ionare nc6eiate cu furni*orii.
Consu$ul de stoc poate fi ritmic sau neritmic. continuu sau periodic, constant, unifor$
n ti$p sau #aria,il. 2or$area lui se poate produce, de ase$enea, periodic sau continuu, n
cantit'i fi.e sau #aria,ile.
B ?n funcie de rolul deinut n procesul de gestionare a stocurilor curente se nt@lnesc"
aB stoc minim. repre*int' cantitatea cea $ai $ic', e.clusi# *ero, nt@lnit' de3a lungul
e#oluiei di$ensiunii stocului,
,B stocul de siguran. repre*int' acea cantitate de $ateriale ce tre,uie s' e.iste n unitate
pentru a se folosi n producie atunci c@nd se epui*ea*' stocul curent, iar $aterialele
co$andate nu sosesc la ter$enele pre#'*ute de la furni*ori.
!tocul de siguran' se deter$in'"
!sig N C$* 3 At
1
Xt
2
Xt

B, n care
1&&
!sig 3 $'ri$ea stocului de siguran' dintr3un anu$it $aterial<
t
1
3 ti$pul necesar sta,ilirii leg'turii cu furni*orii )i preg'tirii de c'tre ei a unui lot de
li#rare<
t
2
3 ti$pul necesar transportului $aterialelor de la furni*or la ,eneficiar<
t

3 ti$pul pentru desc'rcarea, recepionarea )i n$aga*inarea $aterialului.


2or$area stocului de siguran' nsea$n' o acu$ulare supli$entar' de resurse $ateriale n
stoc )i o i$o,ili*are $ai $are de fonduri financiare antrenate n cu$p'rarea acestora. 7e aceea
un ase$enea stoc se pre#ede la $ateriile pri$e de ,a*', a c'ror lipsa condiionea*' direct
continuitatea acti#it'ii de producere a ntreprinderii, iar furni*orul se afl' la o distan' relati#
$are.
7ina$ica stocului de siguran' n raport cu cea a stocului curent, ca )i corelaia dintre
acestea, se pre*int' n figura &
/ 3 inter#alul $ediu ntre dou' li#r'ri succesi#e de la furni*ori
cB stocul de condiionare Apreg'tireB este necesar la acele unit'i econo$ice unde $ateriile
pri$e tre,uie s' fie supuse unei preg'tiri preala,ile intr'rii procesului de producie. +'ri$ea
stocului de condiionare Apreg'tireB se deter$ina cu a=utorul ur$'toarei relaii"
!pr N C$* . tpr, n care
!pr 3 repre*int' stocul de preg'tire la un anu$it $aterial,
tpr 3 ti$pul de preg'tire AcondiionareB pentru acel $aterial.
!toc de siguran'
(i#elul $ediu
(i#elul $a.i$
Cantitate
Eile
!toc de siguran'
9
9
! sig
!toc
curent
7igura CJ.
1&1
!cd 3 stoc de condiionare
a3,, c3d, e3f 3 perioade de condiionare a resursei $ateriale<
,3d, d3f 3 perioade de consu$ al stocului de condiionare.
Costurile stocurilor:
Costul cumprrii Aac6i*iieiB. !e e.pri$' ca produs dintre cantitatea fi*ic'
ac6i*iionat' )i preul de #@n*are al furni*orului.
Costul de lansare a co$en*ii. /nclude toate c6eltuielile ncep@nd cu ntoc$irea
co$en*ii, tri$iterea acesteia la furni*or, c6eltuielile de transport ale lotului de li#rare.
Costul de stocare include"
Eile
Cantitate
a , c d
e f
!cd
!cd
!cd
!toc de siguran'
(i#el de alar$'
!toc $a.i$ de producie
Cantitate
Eile
nN!cr, unde
n 3 lotul de li#rare
1&2
c6eltuieli cu pri$irea3recepia<
transportul n interiorul depo*itului<
depo*itarea propriu3*is'<
conser#are<
pa*'<
e#iden'<
perisa,ilit'ile nor$ale, ). a.
Costul suplimentar aferent lipsei $aterialelor n stoc, de penali*are sau penurie apare
atunci c@nd cererea este $ai $are dec@t stocul.
%roblemele de baz, ce necesit' r'spuns n diri=area stocurilor la ur$'toarele ntre,'ri"
Ce tre,uie apro#i*ionat )i stocat[
?n ce cantitate[
C@nd tre,uie e$is' co$anda de apro#i*ionare[
Care #or fi costurile stocurilor[
Care sunt consecinele politicii adoptate n conducerea proceselor de stocare asupra
eficienei acti#it'ii econo$ice a unit'ii[
5cest stoc este caracteristic, de e.e$plu, pentru uscarea le$nului pentru $o,il' sau pentru
alte prelucr'ri industriale, pentru care sunt pre#'*ute condiii anu$ite de u$iditate $a.i$' A)i
care tre,uie s' stea la uscatB, l@na piept'nat' pentru asigurarea condiiilor de u$iditate )i
desc'rcare electric', ,u$,acul ,alotat Apentru odi6n' )i condiionareB, #arul Apentru stinsB etc.
7e o,icei, operaiile de condiionare se e.ecut' la produc'tori3furni*ori, ace)tia fiind
o,ligai s' li#re*e $arfa la para$etrii calitati#i pre#'*ui n standarde. E.ist' ns' situaii c@nd
condiionarea tre,uie f'cut' de ,eneficiar sau c@nd, de)i efectuat' la furni*or, pe procesul
transportului, para$etrii fi*ico3c6i$ici nu pot fi $eninui. 7up' condiionare $aterialele se trec
n stoc curent )i, inclusi# de siguran'.
dB stocul ma"im. are $ai $ulte accepiuni
Z cantitatea de $ateriale e.istente dup' efectuarea apro#i*ion'rii
Z ni#elul cel $ai ridicat al stocurilor,
Z cantitatea de $ateriale re*ultat' din nsu$area $'ri$ii stocului $ini$ cu $'ri$ea
lotului opti$ de apro#i*ionat<
2iecare accepiune cuprinde anu$ite situaii )i se confrunt' cu di#erse li$ite.
eB stocul de alert Aalar$'B. 8olul acestui stoc const' n a#erti*area fir$ei asupra
declan)'rii operaiunilor specifice procesului de apro#i*ionare.
1&
fB stocul mediu este, n esen', un indicator, re*ultat din di#erse calcule statistico3
$ate$atice. 7i$ensiunea lui totdeauna se refer' la un inter#al, la o perioad' de ti$p. +'ri$ea
stocului $ediu se poate face n unit'i cantitati#e, #alorice )i te$porale.
4B ?n funcie de participarea la procesul de producie se e#idenia*'"
aB stoc acti#, e.pri$at prin cantitatea de $ateriale Mconsu$at'M n procesul de producie.
,B stoc pasi# 3 este repre*entat de cantitatea r'$asa dup' producere.
7i#i*area este for$al'. !tocul se rennoie)te n per$anen'. +aterialele pasi#e de#in
acti#e n ur$'torul proces.
5B ?n funcie de consu$ul )iLsau producia pe durata ulti$ilor 12 luni"
aB stocuri nor$ale $ateriale care au a#ut intr'riLie)iri<
,B stocuri ador$ite $ateriale care au a#ut ie)iri dar f'r' intr'ri<
cB stocuri $oarte $ateriale f'r' $i)care, nici intr'ri nici ie)iri.
G.C.C 2ipuri de gestiune a stocurilor
?n funcie de condiiile n care se desf')oar' procesele de stocare, de natura )i
caracteristicile surselor de furni*are, de condiiile de transport, se e#idenia*' o ga$' #ariat' de
tipuri de gestiune.
9. >estiunea cu cererea constant la inter$ale egale. Pre#ede c' reapro#i*ion'rile
pentru rentregirea stocului curent s' se fac' n loturi egale, din punct de #edere cantitati#. ?n ca*
de epui*are a stocului curent se pre#ede for$area )i utili*area stocului de siguran'.
Este considerat tipul clasic de gestiune )i este reco$andat pentru ntreprinderile cu un
no$enclator constant de fa,ricaie Ade e.e$plu" unit'ile constructoare de $a)ini, unit'i cu tipul
de producie n $as' )i n serii $ariB
1&4
2igura 2 4inamica tipului de gestiune cu cererea constant la inter$ale egale
:. >estiunea #i cererea $ariabil la inter$ale egale pre#ede reapro#i*ionarea n loturi
#aria,ile. !e cunosc $o$entele calendaristice de lansare a co$en*ilor, durata de reapro#i*ionare
fiind de fiecare dat' aceea)i. Cantitatea cu care ur$ea*' a se face reapro#i*ionarea se deter$in'
prin e.trapolare. Este un tip de gestiune dificil de condus )i nu e.clude posi,ilitatea apariiei
feno$enului de lips' de stoc.
2igura 4erularea procesului de stocare pentru tipul de gestiune ca cerere
$ariabil la inter$ale egale
C. >estiunea cu cererea $ariabil la inter$ale inegale. (u se cunosc din ti$p
$o$entele calendaristice de lansare a co$en*ilor, ele deter$in@ndu3se prin e.trapolare.
8eapro#i*ionarea se face n loturi fi.e, sta,ilite la nceputul perioadei de gestiune. Este
caracteristic pentru ntreprinderile cu un #olu$ $are de producie neno$inali*at'.
!s
!cr
Eile
!toc de siguran'
(i#el de alar$'
!toc $a.i$ de producie A!crX!sB
Cantit'i
nN!cr
!crX!s
Eile
!toc de siguran'
1i$el de alarm
!toc $a.i$ de producie A!crX!sB
Cantit'i
n!cr
1&5
CtNC1tXC1
C\
C1
Cs
( . P
1ot de apro#i*ionare AnB, cantitatea
C6eltuieli
2igura 4 4inamica tipului de gestiune cu cererea $ariabil la inter$ale neegale
D. >estiunea cu dou depozite se caracteri*ea*' prin inter#ale )i cereri #aria,ile, lotul de
apro#i*ionare fiind constant. 1ansarea co$en*ilor de reapro#i*ionare se declan)ea*' n
$o$entul c@nd se atinge, n procesul $i)c'rii stocului curent, un Mni#el de apro#i*ionareM prin
care se define)te $o$entul de reapro#i*ionare.
2igura 5 2ipul de gestiune cu dou depozite
! 3 cantitatea AlotulB de apro#i*ionat
Calcularea cantit'ii econo$ice de co$andat Alotul econo$ic de reapro#i*ionareB
2igura 6 >raficul lotului economic de reapro$izionare
n 3 lotul opti$
Cs 3 c6eltuielile de stocare
!crX!s
Eile
!toc de siguran'
!toc $a.i$ de producie A!crX!sB
Cantiti
n!cr (i#el de reapro#i*ionare
(i#el de alar$'
!
!
nN!
1&6
C1 3 c6eltuielile de lansare a co$en*ii
C\ 3 costul econo$ic
Cantitatea econo$ic' de co$andat Asau $'ri$ea lotului opti$ de li#rareB se calculea*'
confor$ ur$'toarei relaii"
N 3 necesarul de apro#i*ionat<
, 3 perioada de gestiune.
7e ase$enea se calculea*' ele$entele asociate"
2rec#ena opti$' a apro#i*ion'rilor pentru perioada de gestiune AO\B
+78N9n7
inter#alul opti$ ntre apro#i*ion'rile succesi#e At\B
t\NQLO\
costul $ini$ pe ansa$,lul perioadei de gestiune ACa\B
p 3 preul de cu$p'rare a resursei $ateriale.
G.D. 3laborarea programului de apro$izionare te(nico&material
?n acti#itatea de ela,orare a planului de apro#i*ionare te6nico3$aterial' se e#idenia*'
dou' etape"
1B etapa de preg'tire a ntoc$irii progra$ului de apro#i*ionare<
2B etapa de ela,orare propriu3*is' a planului<
?n cadrul pri$ei etape se culeg )i se prelucrea*' toate datele necesare pentru ntoc$irea
planului, se preci*ea*' no$enclatura de $ateriale )i se definiti#ea*' nor$ele de consu$ de
$aterii pri$e )i $ateriale pentru toate produsele pre#'*ute n plan. Pentru fiecare categorie de
resurs' $aterial' ur$ea*' a se deter$ina nor$a de consu$.
(or$a de consum repre*int' cantitatea $a.i$' dintr3un anu$it $aterial pre#'*ut'
pentru consu$ n scopul o,inerii unei unit'i de produs sau e.ecut'rii unei unit'i de lucr'ri, n
anu$ite condilii te6nico3organi*atorice specifice unit'ii econo$ice.
(or$a de consu$ de apro#i*ionare se for$ea*' din ele$ente"
6s ,
N6
n

=
1 2
\
p N ,6s N6 6a + =
1
2 \
1&0
Z consu$ul net sau util ACuB, care repre*int' cantitatea de $ateriale ce poate fi reg'sit' n
produsul finit sau a participat efecti# la reali*area lui
Z pierderile te6nologice APtB sunt partea de $aterial ce se pierde n $od firesc ca ur$are a
desf')ur'rii procesului te6nologic
Z pierderile nete6nologice APntB sunt cele pro#ocate de cau*e te6nico3organi*atorice.
7eci, (c3 CuXPtXPnt<
?n nor$area consu$urilor de $ateriale se deter$in' ur$'torii indicatori"
aB coeficientul de utili*are a $aterialelor A:uB
Nc
6u
Ku =
caracteri*ea*' proporia n care
$aterialul consu$at se reg'se)te n produsul finit.
,B coeficientul de consu$ de $ateriale A:cB
6u
Nc
Kc =
indic' cu c@t se consu$' $ai $ult
$aterial fa' de consu$ul util al produsului.
cB coeficientul de croire a $aterialului A:crB arat' $'sura n care cantitatea din $aterialul
croit se reg'se)te n produs )i se deter$in' lu@nd n consideraie suprafaa utili*at' efecti#
A!nB )i suprafaa $aterialului de croit A!$B, n ca*ul $aterialului cu grosi$e unifor$' sau
#olu$ele respecti#e, n ca*ul unor grosi$i diferite ale $aterialului"
n care"
Iu 3 #olu$ul $aterialului util.
I$ 3 #olu$ul $aterialului de croit.
Pentru deter$inarea $'ri$ii nor$elor de consu$ de $ateriale se pot folosi o serie de
$etode, dintre care cele $ai utili*ate sunt"
Z +etoda analitic & per$ite ela,orarea unor nor$e funda$entate )tiinific, ,a*@ndu3se pe
calcule pri#ind fiecare ele$ent co$ponent al consu$ului, cu luarea n consideraie a
condiiilor n care au loc aceste consu$uri. 1a ,a*a ela,or'rii nor$elor prin aceast' $etod'
se afl' o serie de $etodologii apro,ate )i o serie de indicatori nor$ati#i.
Z +etoda e"perimental se utili*ea*' atunci c@nd lipsesc nor$ati#ele necesitate de folosirea
$etodei analitice de calcul. ?n acest ca* se recurge la cuantificarea consu$ului util )i a
pierderilor lu@nd n consideraie e.periena acu$ulat'.
Z +etoda statistic se ,a*ea*' pe datele statistice e.istente referitoare la consu$uri
ase$'n'toare efecti# reali*ate n perioadele precedente.
Progra$ul de apro#i*ionare te6nico3$aterial' cuprinde dou' p'ri"
1B necesarul de resurse $ateriale.
1&%
2B sursele de acoperire a necesarului de resurse $ateriale. Coninutul )i structura planului de
apro#i*ionare $aterial' a unit'ii econo$ice se pre*int' n ta,elul 0.
2abelul G
Conin!t!l "i &tr!ct!ra lan!l!i de ATM
(ecesit'ile de resurse $ateriale pentru
consu$
!ursele pentru acoperirea necesit'ilor de
consu$ Ape surse de pro#enien'B 3 resurse
1. (ecesar pentru reali*area planului )i
progra$elor de producie, desf')urarea
acti#it'ii de ansa$,lu a unit'ii econo$ice 3
(
pe
1. !urse interne ApropriiB ale unit'ii econo$ice"
aB !tocul preli$inar de resurse $ateriale pentru
nceputul perioadei de gestiune 3 !
p
,B alte
resurse 3 5
ri
2. (ecesar pentru for$area stocului de
resurse $ateriale la sf@r)itul perioadei de
gestiune !
sf
2. !urse din afara unit'ii econo$ice
. (ecesar total de resurse $ateriale pentru
reali*area planului de producie specific' al
unit'ii econo$ice Ard l X rd 2B, a acti#it'ii
generale a acesteia 3 (
tpe
. (ecesar de apro#i*ionat cu resurse $ateriale
de pe piaa intern' )i internaional' de $aterii
pri$e )i produse (a A5B
Total necesit'i de resurse $ateriale )i
energetice pentru desf')urarea acti#it'ii de
ansa$,lu a unit'ii econo$ice A(
tpl
B
Total resurse $ateriale )i energetice de acoperire
a necesit'ilor de consu$ ale unit'ii econo$ice
A!
p
X5
ri
X(
a
B
Pentru ca acti#itatea general' a fir$ei s' se desf')oare n ,une condiii este necesar'
asigurarea unui ec6ili,ru perfect )i sta,il ntre necesit'i )i resurse pe ntreaga perioad' de
gestiune.
-rice a,atere de la aceast' egalitate deter$in', fie i$o,ili*'ri de resurse $ateriale su,
for$a stocurilor peste li$itele nor$ale presta,ilite, fie apariia la un $o$ent dat a lipsei de
$ateriale. (ecesarul de resurse $ateriale destinate reali*'rii acti#it'ii de ,a*' poate fi
deter$inat prin di#erse $etode. +etodologia concret' de calcul este influenat' de specificul
ra$urii, su,ra$urii, grupelor de produse, precu$ )i de natura resurselor $ateriale, de sursa de
pro#enien' etc.
+etodele cele $ai aplica,ile sunt"
9. )etoda de calcul direct. care presupune deter$inarea necesarului propriu3*is, cu
a=utorul ur$'toarei relaii.
n care"
1&9
( 3 necesarul dintr3un anu$it ti$p de $ateriale
Qi 3 cantitatea de produse progra$at' din produsul de tip ]iK
(et 3 nor$a de consu$ specific de apro#i*ionare la $aterialul ce se consu$a dintr3un
produs de tip MiM
i N 1... n 3 repre*int' tipuri de produse ce folosesc $aterialul respecti#,
5ceast' $etod' duce la deter$inarea $'ri$ii reale pentru indicatorul calculat.
:. )etoda calculului prin analogie & se utili*ea*' atunci c@nd nu se cunosc nor$ele de
consu$ de $ateriale la produsele respecti#e, din acest $oti# utili*@ndu3se nor$ele de consu$
specific de la alte produse ase$'n'toare, analoage confor$ ur$'toarei relaii
Q 3 repre*int' #olu$ul de producie progra$at dintr3un anu$it tip de produs
: 3 coeficientul de corecie ce reflect' deose,irile e.istente ntre cele dou' tipuri de
produse
(ca 3 nor$a de consu$ de apro#i*ionare pentru $aterialul respecti# la produsul analog.
5ceast' $etod' conduce la deter$inarea unor necesit'i de $ateriale $ai $ari sau $ai
$ici dec@t cele reale. 7in aceast' cau*' $etoda respecti#' se aplica foarte rar.
C. )etoda de calcul pe baza sortimentului tip. Este utili*at' n ca*urile n care n
progra$ul de producie este pre#'*ut un nu$'r $are de sorti$ent din acela)i produs. Este
folosit' aceasta $etoda n unit'ile din industria te.til', a confeciilor, din industria ali$entar',
care nregistrea*' #ariaii $ari de structur' a produciei pentru fiecare produs, ca ur$are a
influenelor deter$inate de $od', de anoti$p, co$en*i nepre#'*ute. !e deter$in' $ai nt@i
sorti$entul tip, adic' acel sorti$ent, a c'rui nor$' de consu$ este cea $ai apropiat' de nor$a
de consu$ $edie ponderat', calculat' pentru ntreaga ga$' de sorti$ente. (ecesarul propriu3*is
de $aterial se deter$in' astfel
n care"
Qi 3 repre*int' #olu$ul de producie din sorti$entul de tipul i Ai N l, sorti$enteB
(cst 3 nor$a de consu$ la sorti$entul tip
D. )etoda coeficienilor dinamici. 5re un pronunat caracter statistic )i presupune
e.trapolarea datelor pri#ind consu$ul de $ateriale din perioada de ,a*a )i pentru anul ur$'tor,
folosind relaia"
11&
Capitolul III. )'1'>3)312!5 C'5I268II %RO4!C8I3I
H.9. Conceptul de calitate. 4efinirea calitii. Caracteristicile calitii.
Calitatea este o noiune deose,it de co$ple.', n pre*ent e.ist@nd peste 12& de definiii )i
*eci de sinoni$e pentru ter$enul de calitate. Toate acestea datorit' caracterului concret, dina$ic
)i co$ple. al calit'ii.
Caracterul concret al noiunii deri#' din faptul c' nu e.ist' calitate n afara produselor )i
ser#iciilor, a)a cu$ nu e.ist' o,iecte sau ser#icii f'r' calitate. -$ul intr' n ]posesia calit'iiK n
acti#itatea practic', prin consu$area produselor. 7e aici punctul de pornire n definirea calit'ii
l repre*int' $aloarea de ntrebuinare, care repre*int' totalitatea nsu)irilor care fac ca un
produs s' fie util o$ului.
Calitatea produselor se ]creea*'K n producie ns' se constat' )i se testea*' n procesul de
consu$are a acestora. 7e aici, se i$pune preci*area deose,irilor dintre noiune de calitate a
produciei )i calitate a produselor.
(oiunea de calitate a produciei este $ai cuprin*'toare, este pri#it' din punct de #edere al
gradului de fa,ricaie se refer' la calitatea acestuia Aconcepie, te6nologie, ni#el te6nic,
perfor$ane constructi#e etc.B din care re*ult' produsele )i calitatea acestora pri#it' din ung6iul
de #edere al consu$atorilor, nu$it' calitatea produselor.
Calitatea produselor este e.presia final' a calit'ii proceselor de fa,ricaie.
Caracterul dinamic al calit'ii este deter$inat c' pe de o parte procesele de producie se
$odific' la inter#ale de ti$p tot $ai scurte, iar pe de alt' parte e.igenele consu$atorilor fa' de
produs sunt tot $ai ridicate. Coninutul ei e#oluea*' n pas cu necesit'ile practice.
Caracterul comple" al calit'ii decurge din faptul c' pentru a putea fi apreciat' tre,uie s'
fie luate n considerare o $ultitudine de caracteristici te6nice, econo$ice, psi6osen*oriale,
estetice, ergono$ice etc.
?n conte.tul econo$ico3social actual calitatea este definit' confor$ standardului /!-
%4&2" ca ]ansa$,lu de propriet'i )i caracteristici ale unei entit'i sau ser#icii care i confer'
acestuia aptitudinea de a satisface necesit'ile e.pri$ate sau i$pliciteK.
Pentru ca un anu$it produs s' fie de calitate el tre,uie s' corespund' e.igenilor
consu$atorului, iar pentru aceasta tre,uie s' corespund' caracteristicilor de calitate.
Caracteristicile de calitate pot fi grupate dup' $ai $ulte criterii"
9. Gr!area d!# 4enerali+area "i &i&te,ati+area cerinelor con&!,atorilor
111
aB Caracteristici te(nice. !e refer' la nsu)irile i$anente ale #alorii de ntre,uinare a
produsului, ele confir$@nd potenialul de a satisface necesit'ile consu$atorului. !e
caracteri*ea*' ntr3o serie de propriet'i fi*ice, c6i$ice, ,iologice, deter$inate de concepia
constructi#3funcional' a acestuia etc.
Caracteristicile te6nice sunt"
C8/T/CE cele, nereali*area c'rora duce la nencadrarea produsului n calitatea pre#'*ut'
sau de#ine necorespun*'tor scopului ur$'rit<
P8/(C/P51E nereali*area lor influenea*' nu$ai parial #iitoarea utili*are a produsului<
!EC4(758E care nu au efecte directe asupra utili*'rii produsului.
?n funcie de destinaia fiec'rui produs co$ple. unele caracteristici te6nice se pre*int' ca
$'ri$i fi.e Aca*ul celor criticeB adic' per$it o singur' #aloare, iar alte caracteristici te6nice se
pot ncadra ntre anu$ite li$ite de toleran' A$ini$3$a.i$B.
,B Caracteristici psi(osenzoriale. Ii*ea*' efectele de ordin estetic, organoleptic,
ergono$ic, pe care produsele le au asupra utili*atorilor, prin for$', culoare, gust, $iros, grad de
confort, co$oditate n e.ploatare etc.
5ceste caracteristici au un grad $are de #aria,ilitate n spaiu )i n ti$p, aprecierea lor se
afl' su, influena unor factori de natur' su,iecti#i.
cB Caracteristici de disponibilitate. !3au i$pus n ulti$ul ti$p ca utili*are a produselor
de folosin' ndelungat' cu co$ple.itate te6nic' din ce n ce $ai $are. Ele se refer' la
aptitudinea produselor de a3)i reali*a funciile utile de3a lungul duratei lor de #ia', aptitudine ce
este definit' prin conceptele de fia,ilitate )i $entena,ilitate.
7iabilitatea repre*int' capacitatea unui produs de a3)i ndeplini funciile f'r' ntreruperi
datorate defeciunilor, ntr3o perioad' de ti$p specificat' )i ntr3un siste$ de condiii de folosire
date.
)entenabilitatea. 1a ,a*' se afl' faptul c' n procesul folosirii lor, produsele $ai
de#re$e, sau $ai t@r*iu, se defectea*'. 8epunerea n stare de funcionare a unui produs dup' o
pri$' c'dere, ntr3o perioad' de ti$p sta,ilit' )i n condiii presta,ile de ntreinere )i reparaii
repre*int' coninutul acestui concept.
5cti#itatea depus' n #ederea repunerii produsului n funciune este cunoscut' su,
denu$irea de mentenan.
dB Caracteristici economice )i te(nico&economice. !e e.pri$' ntr3o serie de indicatori
sintetici )i analitici, cu$ sunt" costul produsului, preul, c6eltuieli de $entenan', durata de
funcionare, grad de #alorificare a $ateriei pri$e etc.
112
- i$portant' caracteristic' econo$ic' este repre*entat' de ter$enul de garanie. Cu c@t
ter$enul de garanie #a fi oferit pe o perioad' $ai $are de ti$p, cu c@t produc'torul se
anga=ea*' la efectuarea unui nu$'r $ai $are de lucr'ri de re$edieri, cu at@t acesta garantea*'
$ai ,ine calitatea produselor sale.
eB Caracteristici de ordin social general. Ii*ea*' efectele spre care le au siste$ele
te6nologice de fa,ricare a produselor, precu$ )i utili*area acestora asupra $ediului natural,
asupra siguranei )i s'n't'ii fi*ice )i psi6ice a oa$enilor.
:. 7n f!ncie de de&tinaia econo,ic# "i caracter!l folo&irii rod!&elor n roce&!l de
con&!,
aB caracteristici ale $i=loacelor de $unc' dura,ilitate, greutate, ga,arit, re*isten' la lo#ire,
te$peratur', preci*ie de lucru, fa,ilitate, $entena,ilitate etc.<
,B caracteristici ale o,iectelor $uncii u)urina prelucr'rii )i econo$icitatea acestora,
co$po*iie c6i$ic' etc.<
cB caracteristici pentru o,iectele de consu$ indi#idual" gust, for$', re*istene la rupere etc.<
C. Gr!area caracteri&ticilor de calitate n f!ncie de o&i)ilitatea de co,en&!rare a
ace&tora
aB caracteristici $'sura,ile direct" greutatea, re*isten', coninutul n gr'si$e, #alori nutriti#e
etc.<
,B caracteristici $'sura,ile indirect" calitatea unei acoperiri gal#anice prin grosi$ea stratului<
cB caracteristici co$para,ile o,iecti# cu $ostre etalon" nu$'r de defecte pe c$ p'strai la
es'turi etc.<
dB caracteristici co$para,ile su,iecti# cu $ostre etalon" grad de #opsire, grad de finisa= etc.
D. 7n f!ncie de ,od!l de e8ri,are
aB caracteristici cuantifica,ile c@nd #aloarea efecti#' a caracteristicii se poate $'sura )i
nregistra, de e.." cote di$ensionale, grosi$i etc.<
,B caracteristici atri,uti#e, care do,@ndesc calitatea prin calificare, ca de e.., prin clasificare n
corespun*'tor )i necorespun*'tor.
H.:. Criterii #i indicatori de apreciere a ni$elului calitii produselor industriale
Criteriile de apreciere ale calit'ii produselor pot fi di#i*ate n criterii generale )i criterii
specifice.
Criteriile generale repre*int' o serie de nor$e de ,a*', dup' care tre,uie s' se oriente*e
sta,ilirea criteriilor specifice.
7rept criterii generale sunt considerate ur$'toarele"
11
1. Produsele industriale noi tre,uie s' corespund' din punct de #edere calitati# cel puin cu
ni#elul te6nic )i calitati# al produselor si$ilare e.istente pe plan $ondial.
2. 5precierea ni#elului calitati# al unui produs s' re*ulte din co$ensurarea $ai $ultor
caracteristici calitati#e.
. Caracteristicile alese, dup' care se aprecia*' ni#elul calit'ii produselor industriale, tre,uie s'
ofere posi,ilitatea #erific'rii n ti$p a sta,ilit'ii produselor din fa,ricaia de serie, fie dup'
caracteristicile calitati#e ale produsului o$ologat, fie dup' pre#ederile !T5!3urilor.
Criteriile specifice reflect' caracteristicile calitati#e ale fiec'rui produs n parte,
concreti*ate n para$etrii te6nico3econo$ici ai acestuia. 7e e.e$plu"
3 la ,en*ine" cifra octanic'<
3 la c'r,une" puterea caloric'<
3 la paste f'inoase" u$iditatea, grad de acti#itate etc.
(ecesitatea cunoa)terii criteriilor specifice este deter$inat' de necesitatea dot'rii
ntreprinderilor cu aparate de $'sur' )i control, pot fi luate $'suri specifice pri#ind controlul
calit'ii $ateriilor pri$e etc.
Pentru $'surarea )i caracteri*area calit'ii produselor e.ist' un siste$ de indicatori"
1. Indicatori specifici sunt utili*ai n acele ra$uri industriale n care se fa,ric' produse
finale co$ple.e, produse care prin destinaia lor )i do$eniul de e.ploatare nu ad$it nici o
a,atere de la caracteristicile calitati#e ale acestora, datorit' necesit'ii asigur'rii proteciei )i
securit'ii $uncii, asigur'rii continuit'ii procesului de producie.
Pentru deter$inarea calit'ii produselor din ra$urile $enionate se utili*ea*' $ai $uli
indicatori specifici, niciodat' unul singur.
/ndicatorii specifici AparialiB se nscriu n standarde de stat, nor$e interne su, for$a unor
li$ite n care tre,uie s' se ncadre*e caracteristicile produsului.
5precierea calit'ii produselor se face prin co$pararea re*ultatelor o,inute pe ,a*e
concrete cu li$itele pre#'*ute n standarde, nor$e interne.
2. Indicatorii care e"prim ponderea produselor de calitate superioar n totalul
produselor de acela)i fel se folosesc n acele ra$uri la care produsele pot fi ncadrate n funcie
de caracteristicile lor de calitate, pe clase de calitate sau sorturi )i e.pri$', n procente, raportul
dintre #aloarea produselor de calitate superioar' )i #aloarea produciei ce se reali*ea*' n $ai
$ulte calit'i.
Pentru producia o$ogen' se folose)te ca indicator n acest sens, coeficientul mediu de
calitate, care se calculea*' ca o $edie arit$etic' ponderat', lu@ndu3se n calcul clasele de
calitate sau sorturile )i cantitatea de produse corespun*'toare fiec'rei clase sau sort, confor$
for$ulei"
114


=
.
. c
6
n care"
6 3 repre*int' coeficientul $ediu de calitate<
c cifra care e.pri$' clasa de calitate sau sortul A& pentru calitatea e.tra, 1 pentru calitatea
1,232 ).a.$.d.B<
. cantitatea de produs, corespun*'toare fiec'rei clase sau sorti$ent.
7ac' se notea*'

.
.
cu
"
. , adic' ponderea produsului fiec'rei calit'i fa' de total
producie, coeficientul $ediu de calitate se $ai poate calcula )i astfel"

=
"
. c 6
?n acest ca*, cu c@t #aloarea coeficientului $ediu de calitate este $ai $ic', cu at@t calitatea
produselor este $ai ridicat'.
Pentru a co$para situaia calit'ii efecti#e a produselor cu situaia preconi*at', se
calculea*' indicele coeficientului $ediu de calitate A:cB, ca raport ntre coeficientul $ediu de
calitate efecti# ( ) 1 6 )i cel preconi*at ( ) & 6 . confor$ ur$'toarei relaii"

= =
&
&
1
1
&
1
"
. c
.
.
. 6
6
6
:c
. Indicatorii rebuturilor ei caracteri*ea*' n $od indirect calitatea produselor,
reflect@nd ni#elul de organi*are )i de desf')urare a procesului de producie, deci calitatea
acti#it'ii ntreprinderii.
2olosirea acestei grupe de indicatori are la ,a*' $p'rirea produciei fa,ricate de c'tre
ntreprindere n producie ,un' )i re,uturi.
Rebut este acel produs, care nu se ncadrea*' n cerinele de calitate pre#'*ute n
standarde, nor$e interne. 8e,uturile se pot $p'ri dup' caracteristicile te6nico3econo$ice )i
dup' locul de apariie.
7up' pri$ul criteriu, re,utul poate fi recupera,il c@nd defectele constante pot fi
nl'turate dup' anu$ite prelucr'ri )i nerecupera,il sau definiti# c@nd re$edierea este
i$posi,il' sau neraional'.
7up' locul de apariie re,utul poate fi intern c@nd este descoperit n unit'ile de
producie )i e.tern c@nd este descoperit de consu$atori.
Pentru $'surarea re,uturilor )i a pierderilor nregistrate se calculea*' ur$'torii indicatori"
aB #aloarea produciei re,utate ARvB<
,B procentul de producie re,utat'<
115
cB pierderile #alorice nregistrate din re,utarea produciei APrB<
dB procentul de pierderi din producia re,utat'.
Ialoarea produciei re,utate se calculea*' confor$ for$ulei"

+ =
rm rm rd
6 . c . Rv
n care"
.
rd
repre*int' cantitatea de producie re,utat' definiti#<
c costul unitar al produsului<
.
rm
cantitatea de re,uturi re$aniat'<
6
rm
costul unitar al re$anierii.
Procentul produciei re,utate"
F 1&&

c .
Rv
rp
. cantitatea de produse ,ine fa,ricate.
Pierderile #alorice nregistrate din re,utarea produciei se deter$in' n felul ur$'tor" din
#aloarea produciei re,utate se scad o serie de su$e ce se recuperea*' din #alorificarea
re,uturilor, din su$ele reinute de la cei #ino#ai de pro#ocarea re,uturilor )i din su$ele
restituite de c'tre furni*ori pentru $aterialele necorespun*'toare ce au deter$inat apariia
re,uturilor.
Srec Rv = Pr
Procentul de pierderi din producia re,utat'"
F 1&&
Pr

c .
6pr
n care"
Srec

su$ele recuperate de ntreprindere<
. cantitatea de produse fa,ricat' de ntreprindere<
c costul unitar al produsului<
6pr procentul de pierderi din producia re,utat'.
4. Indicatorii reclamaiilor consumatorilor fac parte din categoria indicatorilor lipsei de
calitate )i se refer' la"
aB cantitatea produselor refu*ate la recepie sau recla$ate n perioada de garanie )i
#aloarea acestora<
,B ponderea cantitati#' sau #aloric' a produselor, refu*ate sau recla$ate n totalul
producie<
cB c6eltuieli pentru re$edierea produselor refu*ate sau recla$ate.
116
?n unele ca*uri pot fi utili*ai )i ali indicatori, printre care"
9. /ndicatorii cumulati$i. !e utili*ea*' la produsele co$ple.e, la care calitatea nu se poate
reduce la o singur' caracteristic', iar i$portana fiec'rei caracteristici este diferit'. /ndicatorul se
deter$in' astfel"
( )

=
i
g ;i Kcum
n care"
;i

#alorile caracteristicilor calitati#e<
g
i
ponderile acordate fiec'rei caracteristici.
5cest indicator poate fi utili*at at@t pentru co$paraii n ti$p, c@t )i pentru selectarea
furni*orilor ori produc'torilor diferii ai unuia )i aceluia)i tip de produs.
:. +etoda punctaKului. Este utili*a,il n industria te.til', ali$entar' )i a ,unurilor de
consu$. Puncta=ul se acord' proporional cu ni#elul perfor$anelor calitati#e. Prin constituirea
unor li$ite de puncta=, se pot alc'tui clase de calitate. 7e e.e$plu, se acord' 1&& puncte pentru
clasa e.tra, 96399 pentru clasa nt@i etc.
H.C. 2riung(iurile calitii. Costurile calitii
Concepia $odern' despre calitate leag' calitatea produsului de alte dou' ele$ente"
calitatea proiectului AconcepieiB )i calitatea fa,ricaiei. Confor$ standardelor /!-, calitatea
fabricaiei repre*int' gradul de confor$itate a produsului cu docu$entaia te6nic', iar calitatea
proiectului AconcepieB e.pri$' $'sura n care proiectul produsului asigur' satisfacerea
cerinelor ,eneficiarilor )i posi,ilitatea de folosire, la fa,ricaia produsului respecti#, a unor
procedee te6nologice raionale )i opti$e din punct de #edere econo$ic.
/nterdependena dintre calitatea proiectului, calitatea fa,ricaiei )i calitatea produsului se
poate repre*enta printr3un $odel conceptual, denu$it triung(iul calitii
110
7igura CG 2riung(iul calitii
5 cerinele ,eneficiarului
; caracteristicile calit'ii pre#'*ute n docu$entaia te6nic'
C caracteristicile produsului finit
1 N calitatea concepiei
2 N calitatea fa,ricaiei
N calitatea produsului
1a aceste noiuni se adaug' )i conceptul de calitate li$rat. Calitatea li#rat' se refer' la
ni#elul real al calit'ii produsului n $o$entul ac6i*iion'rii de c'tre ,eneficiar.
?n teoria )i practica acti#it'ii de calitate se $ai e#idenia*' un triung6i" Calitate cost
ti$p.

5,ordarea calit'ii pre*int', n cadrul fir$ei dou' aspecte"
asigurarea calit'ii
gestiunea calit'ii.
'
0 C
1
2
Calitate
3 fia,ilitate
3 satisfacerea necesit'ilor
2imp
3 li#rarea produselor e.istente
3 de*#oltarea produselor noi
Cost
3 pre pl'tit
3 costul utili*'rii
4iriKare #i
ec(ilibrare
11%
'sigurarea calitii repre*int' un ansa$,lu de $i=loace, presta,ilite )i siste$ati*ate,
ntreprinse de o fir$' n toate co$parti$entele sale, i$plicate n acti#it'i ce pot influena
calitatea produselor, astfel nc@t s' e.pri$e certitudinea reali*'rii cerinelor de calitate
specificate.
!copul asigur'rii calit'ii, n cadrul fir$ei, este $eninerea calit'ii produselor la ni#elul
deter$inant, prin strategia )i politica n do$eniul calit'ii.
8olul gestiunii calitii const' n identificarea, anali*a )i interpretarea tuturor ano$aliilor
ap'rute n ti$pul desf')ur'rii produciei precu$ )i n definirea aciunilor corecti#e sau de
orientare a calit'ii n toate etapele de reali*are a produsului, inclusi# prin pris$a costurilor
calit'ii.
Costurile calit'ii se e.pri$' prin ansa$,lul c6eltuielilor efectuate n #ederea asigur'rii
calit'ii produsului la ni#elul presta,ilit.
Costurile calit'ii se clasific' n ur$'toarele trei categorii"
costuri de pre#enire a apariiei defectelor<
costuri de identificare a defectelor<
costurile noncalit'ii Acunoscute )i su, nu$ele de costurile defect'rilor interne )i
e.terneB.
Totalitatea c6eltuielilor, cuprinse n costurile calit'ii for$ea*' C-!T41 T-T51 51
C51/TYC//.
?n sta,ilirea structurii costurilor calit'ii, fir$a tre,uie s' se oriente*e spre costurile de
pre#enire )i de identificare a defectelor. El tre,uie astfel di$ensionate nc@t s' se asigure un
ec6ili,ru ntre costul total al calit'ii )i ni#elul de satisfacere a calit'ii, i$pus de ,eneficiari.
H.D. Controlul calitii. 2e(nicile de control
1a $o$ent sunt disponi,ile un nu$'r destul de $are de te6nici de control. Ele includ o
ga$' de operaii care ncep cu si$ple #erific'ri ale produsului )i ter$in' cu te6nici statistice
sofisticate.
!electarea te6nicilor necesit' o $are atenie, deoarece siste$ele co$ple.e de control sunt,
foarte costisitoare )i nu pot fi utili*ate, de e.., n producia n $as'.
1. 'utocontrolul. Este cea $ai si$pl' dintre te6nicile de control. 7up' ter$inarea oric'rei
operaii, operatorul nsu)i efectuea*' #erificarea para$etrilor calit'ii. Ierificarea poate fi #i*ual'
sau poate fu efectuat' cu a=utorul unor instru$ente de $'surat si$ple.
119
2. Controlul prin sondaK. Este o te6nic' si$pl'. /$plic' e.a$inarea c@tor#a piese i$ediat
dup' ter$inarea lor ur$at' de o ree.a$inare pentru a a#ea sigurana c' sunt n confor$itate cu
cerinele specificate. !e folose)te pentru procesele ce nu necesit' preci*ie foarte $are, care dau
produse ai c'ror para$etri #aria*' puin Apresarea, turnare, eserea ).a.B.
. Controlul n cursul fabricaiei. Presupune e.a$inarea unui produs dup' fiecare
operaie sau grup de operaii n ur$a c'rora se o,in caracteristici i$portante pentru calitate.
Pentru a a#ea sigurana c' deficienele sunt nl'turate nc' din pri$ele fa*e de prelucrare,
punctele de control tre,uie plasate c6iar n atelierele unde co$parti$entele tre,uie #erificate de
c'tre personalul speciali*at, dup' fiecare etap' i$portant' de prelucrare. Piesele neacceptate sunt
re,utate.
Controlul n cursul fa,ricaiei se folose)te la co$ponentele i$portante ale c'ror #ariaii a
para$etrilor sunt at@t de $ari nc@t nu se pot e#ita re,uturile. 5cest lucru este costisitor )i
consu$' $ult ti$p.
Dezavanta<e% 1. (u asigur' o producti#itatea ridicat'
2. (u con)tienti*ea*' personalul e.ecutant asupra calit'ii
. El tinde s' dea i$presia c' responsa,ilitatea pentru calitatea intr' nu$ai
n sfera controlorilor.
4. 2e(nici statistice. Te6nicile statistice pentru controlul proceselor de fa,ricaie se
,a*ea*' pe principiul c' toate procesele au o #ariaie $are a para$etrilor. 7ac' se poate sta,ili
un inter#al de toleran' acesta se poate utili*a pentru a pre#edea ni#elele de calitate )i a se indica
c@nd tre,uie corectate procesele.
=vanta<e% 1. 2urni*ea*' infor$aii despre pro,a,ilitatea de apariie a unor piese defecte
nainte ca acestea s' fie produse
2. (u necesit' inspecia fi*ic' a fiec'rei piese pentru a $enine un ni#el nalt
al calit'ii.
!unt ,une pentru controlul proceselor de fa,ricaie n producia de serie $are. Cele $ai
folosite te6nici de control a proceselor de fa,ricaie sunt" diagra$ele de dispersie, fi)ele de
control )i #erific'rile pre$erg'toare controlului.
E. )etodologia elaborrii strategiei calitii.
)etode de realizare a strategiei
Strategia n do$eniul calitii e.pri$' $odul n care fir$a ur$ea*' s' foloseasc'
ansa$,lul $i=loacelor necesare reali*'rii o,iecti#elor referitoare la calitate.
+etodologia de e#aluare a strategiei calit'ii presupune ur$'toarele etape"
12&
9. 4iagnosticul calitii produselor. ?n cadrul acestei etape se efectuea*' un diagnostic al
calit'ii produselor, ela,or@nd prin indicatori )i indici, corelat cu diagnosticul, prin analogie cu
fir$a care reali*ea*' produse, ce pre*int' caracteristici calitati#e si$ilare.
!e identific' aspectele ]forteK )i ]sla,eK ale calit'ii, ceea ce per$ite sta,ilirea corect' a
co$ponentelor strategiei.
:. 'naliza cererii #i a ofertei de produse. !tudierea cererii de produse )i ser#icii asigur' o
serie de infor$aii necesare ela,or'rii strategiilor n do$eniul calit'ii, referitoare la"
3 e#oluia con=uncturii pieei<
3 ni#elul accept'rii de c'tre ,eneficiar a calit'ii produselor<
3 caracteristicile calit'ii produselor<
3 sorti$entele )i clasele de calitate<
3 politici )i elasticitatea preurilor<
3 corelaie dintre pre )i calitate.
5nali*a ofertei de produse arat' gradul de satisfacere a necesit'ii sociale, precu$ )i a
cerinelor ,eneficiarilor.
C. Stabilirea componentelor strategiei calitii. ?n funcie de infor$aiile colectate n
pri$ele dou' etape se identific' tipul de strategie, co$ponentele strategiei Ao,iecti#e, opiuni,
resurse, ter$ene de reali*areB, )i structura acestora.
D. Implementarea strategiei. 5ceast' etap' necesit'"
3 sta,ilirea )i ierar6i*area aciunilor necesare de transpunere n practic' a o,iecti#elor )i
opiunilor strategice<
3 crearea cadrului organi*atoric, necesar reali*'rii o,iecti#elor strategice<
3 ela,orarea progra$ului de instruire )i preg'tire a personalului<
3 sta,ilirea responsa,ilit'ilor n desf')urarea )i controlul acti#it'ilor de reali*are a
strategiei.
/$ple$entarea strategiilor calit'ii presupune utili*area diferitor metode, care se ,a*ea*'
pe tipologia pro,le$aticii ce ur$ea*' a se re*ol#a.
5stfel n categoria metodelor de control folosite n deter$inarea calit'ii produciei, pot fi
enu$erate"
3 $etode de control integral<
3 $etode de control prin sonda=<
3 $etode de control statistic al calit'ii.
7up' natura $erificrilor"
controlul prin atri,ute<
controlul prin $'surare.
121
7up' proprietile obiectului controlat"
controlul di$ensiunilor<
controlul propriet'ilor fi*ice<
controlul propriet'ilor $ecanice<
controlul fia,ilit'ii )i $entena,ilit'ii.
7up' caracterul miKloacelor de control"
controlul auto$ati*at<
controlul $ecani*at<
controlul $anual.
?n categoria metodelor de analiz, msurare )i e$aluare a calit'ii pot fi enu$erate"
anali*a #alorii<
anali*a $ulticriterial'<
autocontrol<
audit de calitate<
repre*ent'ri grafice Adiagra$e, 6istogra$eB. Pareto, *ero defecte, diagra$a cau*'3efect
Adiagr$a /s6iGaSaB, diagra$a ar,orelui de pertinen' etc.
?n aprecierea caracteristicilor calitati#e ale unui produs sunt cunoscute $etode" $anualul
calit'ii, plan calitate, plan de $,un't'ire a calit'ii, *ero defecte, controlul calit'ii totale
4iagrama QIs(iMaNa-. sau diagrama Qcauze&efecte-
2olosind aceast' diagra$' se poate repre*enta su, for$a unui grafic diferitele cau*e care
pot produce un efect precis. Pentru ela,orarea diagra$ei tre,uie"
a= de definit e.act efectul considerat Ade e.., un anu$it defect de calitateB<
b= in#entarierea tuturor cau*elor, reale sau posi,ile<
c= clasificarea tipologic' a tuturor acestor cau*e n fa$ilii )i su,fa$ilii.
?n $od o,i)nuit pentru un siste$ de producie se folose)te gruparea cau*elor n
ur$'toarele 5 fa$ilii" 3 cele legate de $a)in', de $@na de lucru, de $aterii pri$e )i $ateriale, de
$etoda de e.ecuie folosit' )i de $ediul ncon=ur'tor Acondiii de $unc' etc.B.
d= ierar6i*area cau*elor n interiorul fiec'rei fa$ilii<
e= ela,orarea diagra$ei.
Pentru ela,orarea diagra$ei se desenea*' n pri$ul r@nd o s'geat' indic@nd re*ultatul dorit
dup' care se trasea*' c@te o s'geat' o,lic' pentru fiecare fa$ilie, s'gei ori*ontale pentru fiecare
su,fa$ilie etc.
122
Principiul P58ET- deter$in' c' un nu$'r redus de pro,le$e A2&FB deter$in' cele $ai
gra#e pro,le$e de noncalitate A%&FB.
5nali*a P58ET- poate fi efectuat' pentru pro,le$e, cau*e, pe produs, pe client, pe
funcie.
)anualul calitii este principalul docu$ent folosit n ela,orarea )i i$ple$entarea unui
siste$ al calit'ii. El tre,uie s' asigure g6idarea funciunilor siste$ului calit'ii pe ,a*a
i$ple$ent'rii standardelor /!-.
Cantitate
Ialoare
1&&F
9&F
0&F
1& & 1&& &
'
1&&
0
9&
C
0&
>
1
>
11
>
12
>
2
>
22
>
21
>
1
>
2
O
>
i
cau*ele generale
>
i=
cau*ele deri#ate
12
%co!rile'
9. Co$unic' personalului, clienilor )i distri,uitorilor o,iecti#ele )i politica calit'ii practicat'
de conducerea $anagerial'.
:. Proiectea*' o i$agine fa#ora,il' a ntreprinderii, c@)tig' ncrederea clienilor.
C. 7efine)te structura organi*atoric' )i responsa,ilitatea diferitelor co$parti$ente sau grupuri
funcionale.
D. 5sigur' disciplina )i eficacitatea operaiilor.
Cercurile de calitate repre*int' o for$' de organi*are a salariailor unei ntreprinderi
pentru a g'si soluii de $,un't'ire a calit'ii.
4n cerc de calitate este for$at dintr3o $ic' grup' de $uncitori, sau de salariai, care n
$od #oluntar, pe locurile de $unc' unde lucrea*' n cadrul unor reuniuni, cercetea*' )i adopt'
dup' ca*, soluii de re*ol#are a pro,le$elor ce se pun n do$eniul calit'ii produselor )i a
produciei.
Pistograme ca for$' de repre*entare grafic' a frec#enei feno$enelor anali*ate.
Realizarea multiplelor Qzerouri-
2i.area o,iecti#elor $ultiplelor *erouri const' n ur$'rirea )i reali*area practic' de *ero
defecte
*ero stocuri
*ero nt@r*ieri
*ero ,irocraie infor$aional'
*ero p@n' n funcionarea utila=elor
*ero accidente
*ero conflicte.
8eali*area co$ple.' a acestor ]*erouriK conduce la o,inerea unor efecte econo$ice
fa#ora,ile )i la reali*area unei i$agini e.terne a ntreprinderii care o a#anta=ea*' co$parati# cu
ntreprinderile concurente.
5plicarea $etodei Qzero defecte- conduce la $ic)orarea costurilor ca ur$are a
econo$iei de ti$p )i $ateriale.
Qzero stocuri- asigur' econo$isirea suprafeelor de producie, reducerea acti#elor
circulante<
Qzero ntArzieri- asigur' reali*area unor flu.uri continue de fa,ricaie, conducerea
eficient' a proceselor de producie<
Qzero birocraie informaional- reali*ea*' un acces rapid la infor$aie, un control
difereniat operati#<
124
Qzero pan- duce la disponi,ilitatea utila=elor potri#it progra$elor de funcionare
pre#'*ute, grad de utili*are ridicat<
Qzero accidente- duce la protecia social' a colecti#ului, la $,un't'irea condiiilor de
$unc'<
Qzero conflicte- asigur' cre)terea gradului de participare a personalului la o,inerea unor
perfor$ane econo$ice deose,ite.
H.E. Certificarea calitii produselor
-dat' cu reducerea ,arierelor co$erciale )i li,erali*area econo$ic' din fostele 'ri
socialiste se o,ser#' o e.pansiune rapid' a co$erului internaional. +arii produc'tori din
Europa )i 5$erica de (ord se ,a*ea*' din ce n ce $ai $ult pe 'rile n curs de de*#oltare pentru
apro#i*ionarea cu co$ponente )i su,ansa$,le n do$eniul te6nologic inter$ediar )i la ni#el
pri$ar din cau*a co$petiiei intense )i a cre)terii preurilor la fora de $unc' din aceste 'ri.
5cceptarea acestor ntreprinderi drept furni*ori depinde de posi,ilitatea lor de a respecta
standardele internaionale ale calit'ii. ?n afar' de aceasta, #or tre,ui s' dea asigur'ri cu pri#ire la
capacitatea lor de a produce la calitatea cerut' )i de a respecta anga=a$entele de li#rare. 7e aici,
o necesitate ine#ita,il' pentru intrarea )i susinerea afacerilor pe piaa e.portului, de#ine
certificarea calit'ii produselor n confor$itate cu /!- 9&&&.
!eria de standarde /!- au fost ela,orate de repre*entanii a $ai $ult de & 'ri, inclusi#
!45, Canada, 5nglia, 9aponia, Der$ania, 2rana, !uedia etc. Ele iau n consideraie practica
$ondial' a diferitor for$e )i $etode de diri=are a calit'ii la toate stadiile #ieii produsului.
Co$panii )i gu#erne aloc' n pre*ent resurse considera,ile de*#olt'rii infrastructurilor pentru a
fi n confor$itate cu standardele /!-.
Pentru industrii plasate n afara 'rilor Co$unit'ii Europene, certificarea calit'ii este
neleas' ca un pa)aport pentru intrarea pe piaa CE. C6iar )i co$panii $ari din 9aponia )i !45,
cu progra$e pentru controlul calit'ii ,ine concepute, sunt n c'utare de certific'ri n
confor$itate cu standardele /!- 9&&&, pentru a o,ine credi,ilitate la ni#el internaional. 7ac'
'rile n curs de de*#oltare, inclusi# 8epu,lica +oldo#a, doresc s' c@)tige o parte i$portant' a
pieelor europene )i nord3a$ericane, a de#enit a,solut necesar' instituirea siste$elor calit'ii.
Confor$ definirii organi*aiei /!-, certificarea este o aciune care confir$', prin
inter$ediul certificatului, c' produsul sau ser#iciul corespunde unui anu$it standard sau unui
docu$ent te6nico3nor$ati#.
2'r' certificat este i$posi,il' reali*area produselor pe piaa altor 'ri.
125
Certificarea, n dependen' de coninutul ei, de #olu$ul $'surilor luate pentru asigurarea
calit'ii produciei, participarea Asau neparticipareaB organi*aiilor str'ine la controlul calit'ii, se
$parte n" autocertificare )i certificarea cu a=utorul unei tere p'ri.
Practica unui )ir de 'ri ne arat' c' principalele condiii ale autocertific'rii sunt
ur$'toarele"
pre*ena tuturor cerinelor fa' de calitatea produciei Astandarde )i alteB<
ni#elul nalt de organi*are a controlului calit'ii la ntreprinderi Acontrolul calit'ii
$ateriei pri$e )i a se$ifa,ricatelor, a proceselor te6nologiceB<
nelegerea deplin' de c'tre ntreprinderile produc'toare a responsa,ilit'ii anun'rii
despre corespunderea produciei cerinelor standardelor, actelor nor$ati#e.
5utocertificarea a pri$it r'sp@ndire n !45, Der$ania, Canada alte 'ri.
5utocertificarea este legat' de introducerea siste$elor eficiente de calitate a produselor.
+ulte din fir$ele de peste 6otare, n lupta concurenial' pentru piaa de desfacere, se conduc nu
at@t de $ic)orarea preurilor, c@t de $'rirea calit'ii, ur$@nd principiul" ]calitatea tr'ie)te
$preun' cu produsul, iar preul se uit' repedeK.
Certificarea cu pre*ena persoanei a treia presupune participarea organi*aiilor speciali*ate
care controlea*' dac' $'surile luate sunt corecte )i e.ecut' ncercarea $odelelor, controlul
proceselor te6nologice )i siste$elor de calitate.
?n +oldo#a, de ase$enea, se efectuea*' anu$ii pa)i n direcia certific'rii calit'ii. ?n
octo$,rie 1995, Parla$entul 8epu,licii +oldo#a a luat deci*ia de a se ncadra n r@ndul
$e$,rilor organi*aiei internaionale /!-. 5cesta i #a per$ite +oldo#ei s' l'rgeasc' piaa de
desfacere a $'rfurilor produse n repu,lic', s' pri$easc' un #olu$ i$pun'tor de infor$aie
despre standardele internaionale, s' ridice prestigiul siste$ei naionale a standardelor )i
certific'rii. 5 fost introdus' certificarea produciei n +oldo#a, ceea ce a per$is aprecierea $ai
o,iecti#' a calit'ii )i securit'ii produselor.
?n +oldo#a conducerea acti#it'ii de certificare se efectuea*' de c'tre organul naional
pentru standardi*are.
?n 1995 a fost nc6eiat contractul referitor la nregistrarea repre*entanei !D! n 8epu,lica
+oldo#a.
!D! A!ociete Denerale de !ur#eillanceB are sediul principal la Dene#a, este cea $ai $are
organi*aie internaional' n do$eniul controlului calit'ii )i certific'rii. 2iind fondat' n 1%0%, n
pre*ent are repre*entane n $ai $ult de 14& 'ri.
Pentru pro,area calit'ii pe plan intern )i e.tern e.ist' o serie de nor$e internaionale care
per$it clasificarea ntreprinderilor dup' trei certific'ri )i anu$e"
aB asigurarea calit'ii n concepieLde*#oltare, producie, instalaie )i susinere a #@n*'rii<
126
,B asigurarea calit'ii n producie )i instalaie<
cB asigurarea calit'ii n control )i pro,e finale.
Pentru certificarea pe tipuri de produs, ser#iciu, n raport cu destinaia folosirii )i cu
acti#it'ile efectuate, se folosesc trei $odele, corespun*'toare a trei categorii de e.igene )i
anu$e" +odel 1 Anor$a /!- 9&&1B, +odel 2 Anor$e /!- 9&&2B )i +odel Anor$e /!- 9&&B.
/!- 9&&1 n aB are rolul de a #erifica capacitatea ntreprinderii n organi*area )i
funcionarea siste$ului s'u de calitate pe toate fa*ele procesului de concepie )i de*#oltare.
+odelul 2 A/!- 9&&2B n ,B ur$'re)te procedeele folosite care influenea*' asupra
calit'ii, controalele )i ncerc'rile de calitate care tre,uie ,ine efectuate.
+odelul A/!- 9&&B n cB #erific' aptitudinea ntreprinderii de a detecta
neconcordanele calitati#e ale produsului cu nor$ele de calitate e.istente )i de a st'p@ni
dispo*iiile corespun*'toare pentru controalele )i ncerc'rile finale.
Certificarea produselor )i ser#iciilor, dup' cu$ a$ $ai $enionat, este o procedur' de
atestare a confor$it'ii produselor )i ser#iciilor cu o regle$entare specific' sau un anu$it
standard, atestare ce se face de c'tre un organis$ de certificare acreditat n acest scop.
Certificarea produselor #i ser$iciilor ofer o serie ntreag de a$antaKe, )i anu$e"
a= pro$o#area produselor pe pia' $ai u)or, dac' organis$ul care acord' certificarea
este recunoscut<
b= eli$inarea de ncerc'ri, #erific'ri, pro,e pe care, n ca*ul lipsei certificatului de
confor$itate, clienii le cer pentru confir$area calit'ii produselor sau ser#iciilor ce
ur$ea*' a fi contractate<
c= reducerea c6eltuielilor supli$entare )i a ti$pului de ofertare contractare a
produselorLser#iciilor<
d= p'trunderea $ai u)or pe pieele 'rilor europene n ca*ul n care organis$ul de
certificare este recunoscut n 'rile respecti#e<
e= $ic)orarea ciclului de p'trundere pe pieele interne la produsele noi )iLsau
$oderni*ate<
f= posi,ilitatea utili*'rii $'rcii de confor$itate A$arca de confor$itate repre*int' o
$arc' ce se aplic' pe ,a*a unor reguli clar definite, ce este prote=at' prin dreptul de
proprietate confor$ legislaiei n #igoare de pe teritoriul 'rilor n care este
nregistrat'B.
7reptul de folosire a certificatelor de confor$itate Apentru siste$ul calit'ii, produse,
procese, ser#icii, c@t )i cele referitoare la co$petena personalului n do$eniul calit'iiB se
acord' pe o perioad' deli$itat' de c'tre organis$ul de certificare.
120
1a ora actual' se utili*ea*' dou' tipuri de certificare a produselorLser#iciilorLproceselor )i
anu$e"
aB certificarea obligatorie, certificare care se aplic' tuturor
produselorLser#iciilorLproceselor care au i$plicaii n pro,le$e de s'n'tate3securitate a #ieii
oa$enilor, ani$alelor, precu$ )i n pro,le$e de protecia $ediului, pro,le$e regle$entate prin
acte legislati#e, standarde o,ligatorii< toate aceste produse, ser#icii, procese tre,uie supuse
certific'rii, o,ligatoriu la un organis$ de certificare care a fost acreditat n do$eniul din care
face parte produsul.
,B certificarea $oluntar, certificare care se aplic' la toate celelalte
produseLser#iciiLprocese pentru care nu sunt pre#'*ute regle$ent'ri o,ligatorii )i care este
utili*at de agentul econo$ic doar n scopul p'str'rii pieelor de desfacere pe care au p'truns sau
n scopul cuceririi de noi piee, prin cre)terea ncrederii asupra produselorLser#icii, dar f'r' s' fie
o,ligat s' fac' aceast' certificare.
Certificarea produselor n !(C +7 se efectuea*' de c'tre organis$ele de certificare a
produselor acreditate n siste$. (o$enclatorul produselor supuse certific'rii o,ligatorii se
for$ea*' de c'tre -rganis$ul (aional de Certificare n confor$itate cu actele legislati#e ale
8epu,licii +oldo#a n ,a*a propunerilor organelor ad$inistraie pu,lice )i se apro,' de c'tre
Du#ernul 8epu,licii +oldo#a.
?n cadrul certific'rii este necesar de a #erifica caracteristicile AindicatoriiB produselor )i a
utili*a $etode de ncerc'ri care s' per$it'"
aB >/ectuarea identi/icrii produselor, inclusi#"
3 deter$inarea aparenei la lotul dat<
3 sta,ilirea apartenenei la grupa de clasificare<
3 sta,ilirea originii $'rfii.
,B >valuarea complet ?i cu certitudine a con/ormitii produselor cu cerinele orientate
spre asigurarea securit'ii acestora pentru #iaa, s'n'tatea )i a#erea cet'enilor, $ediului
ncon=ur'tor, sta,ilite n toate docu$entele nor$ati#e pentru acest produs, precu$ )i cu alte
cerine, care n ,a*a actelor legislati#e tre,uie #erificate, n cadrul certific'rii o,ligatorii, n
condiii o,i)nuite de utili*are, depo*itare, transport.
1ista altor indicatori supu)i #erific'rii se sta,ile)te pornind de la scopul certific'rii
produselor concrete.
!c6e$ele utili*ate la certificarea o,ligatorie se deter$in' de c'tre organis$ul de
certificare. Totodat', tre,uie s' se in' cont de specificul de producie, ncerc'rilor, furni*'rii )i
utili*'rii produselor concrete, ni#elul necesar de argu$entare, c6eltuielile posi,ile ale
12%
solicitantului. !c6e$ele tre,uie s' fie indicate n docu$entele care sta,ilesc procedura de
certificare a produselor o$ogene.
1a alegerea sc6e$ei de certificare tre,uie utili*ate sc6e$ele care asigur' argu$entarea
necesar' a certific'rii, inclusi# cele adoptate n practica internaional'.
H.F. Ci de cre#tere a calitii produselor
8eali*area unor produse de calitate superioar' nu se o,ine la nt@$plare. Pentru a reali*a
astfel de produse tre,uie s' e.iste preocup'ri din partea tuturor lucr'torilor. ?n acest sens se pot
identifica c'i de ridicare a ni#elului calitati# prin $,un't'irea acti#it'ilor de natur' te6nic',
econo$ic' )i organi*atoric' cu$ sunt"
9. Perfecionarea constructi#' )i te6nologic' a produselor.
:. Pre#ederea prin docu$entaie a folosirii unor $aterii )i $ateriale de calitate
superioar'.
C. Controlul siste$atic al st'rii de funcionare a ec6ipa$entelor, instalaiilor, utila=elor
etc.
D. 8idicarea ni#elului de preg'tire profesional' a $uncitorilor )i celorlalte categorii de
personal i$plicate direct n procesul de fa,ricaie.
E. 2olosirea unui siste$ sti$ulati# de cointeresare $aterial' a salariailor prin
pro$o#area unui siste$ de salari*are )i pre$ierea adec#at' care s' fie n dependen'
nu$ai de cantitate )i calitate, precu$ )i instituirea unui regi$ se#er de responsa,ilit'i
$ateriale pentru cei ce sunt #ino#ai de nereali*area calit'ii produselor la ni#elul
contractat.
F. ?$,un't'irea organi*'rii produciei )i a $uncii prin nsu)irea unor $etode $oderne de
organi*are, disciplin' te6nologic', rit$icitate n fa,ricaie, asigurarea n ti$p cu
resursele $ateriale necesare etc.
G. /ntroducerea n practica industrial' a fir$elor $oldo#ene)ti a cerinelor standardelor
internaionale pri#ind calitatea )i constituirea unui siste$ naional de certificare a
calit'ii.
H. ?$,un't'irea n $od siste$atic a acti#it'ii co$parti$entului de control te6nic de
calitate.
129
Capitolul I*. %5'1I7IC'R3' C3R3RI5OR 43 )'23RI'53 & )R%
H.9 Caracteristici generale ale )R%
+etoda tipic =apone*' folosit' ndeose,i n cadrul fir$elor cu producie finit'
co$ple.', +8P a fost reluat' )i aplicat' n !45, cunosc@nd 3 potri#it opiniei
profesorului 9osep6 -rlieGO 3 $ai $ulte #ariante )i anu$e"
+8P3&, folosit' ndeose,i pentru planificarea necesarului de producie
pornindu3se de la no$enclatorul de fa,ricaie al fir$ei<
+8P31, cu largi aplicaii n planificarea pe priorit'i a necesarului de
producie folosind siste$ul J,uclei nc6iseK<
+8P32, i$plicat n gestiunea de ansa$,lu a Planului industrial )i co$ercial
al fir$ei sau n ur$'rirea fa,ricaiei<
+8P3, reco$andat' ndeose,i pentru gestionarea pe ter$en scurt a fir$ei,
inclu*@nd conceptele de Jter$en =ustK ale $etodei =apone*e J!ingle +inute
E.c6ange 7ieK.
/ndiferent de #arianta n care se pre*int', esena $etodei este separarea
necesarului de producie al fir$ei n necesar independent de acti#itatea intern' a
acesteia Ani#elul produciei finite cerut' pe pia', cantitatea de piese de sc6i$, etc.B )i
n necesar dependent de acti#itatea intern' a fir$ei, calculat pe ,a*a necesarului
independent pornindu3se de la desco$punerea pe ele$ente co$ponente a produselor
finite Anecesarului de $aterii pri$e, $ateriale, su,ansa$,le etc.B
Esena conceptului +8P const' n sesi*area diferenelor ce tre,uie s' e.iste
ntre cele dou' tipuri de necesar dependent )i independent, n sensul c' necesarul
independent este greu de sta,ilit prin $'suri pre#i*ionale, iar necesarul dependent
poate )i tre,uie s' fie sta,ilit pe ,a*a unor calcule analitice.
?ntre #ariantele pre*entate anterior, +8P32 se poate aplica cu succes at@t pentru
producia cu ter$en lung de e.ecuie, c@t )i pentru cea cu ter$en scurt. Ea poate fi
considerat' )i ca o $etod' de si$ulare a $anage$entului produciei industriale
conceput' n funcie de r'spunderile ce #or fi pri$ite la ur$'toarele ntre,'ri" este
suficient' capacitatea de producie[ Care co$and' este n nt@r*iere[ Care pot fi
consecinele nt@r*ierii unei co$en*i[ Ce se nt@$pl' n situaia unei co$en*i
urgente[ 3 )i care per$ite astfel, un li$,a= co$un al tuturor #erigilor organi*atorice )i
al anga=ailor fir$ei.
Este o $etod' ,a*at' pe ,ucle de retro3aciune, este deci un siste$ de pilota=
1&
,uclat, n care deci*iile )i aciunile sunt controlate n a#al, cu posi,ilitatea de a le
$odifica atunci c@nd apar unele inco$pati,ilit'i A2ig4&B.
2igura 4& ).R.%.: & Sistem de pilotaK buclat
Planul industrial )i co$ercial este conceput pentru a sta,ili priorit'ile
ntreprinderii aferente perioadei #iitoare )i se ntoc$e)te pe fa$ilii de produse a#@nd
n #edere trei ele$ente" ni#elul cererii pe pia', ni#elul stocurilor e.tinse, ni#elul
cerut pentru #iitoarele stocuri, pe o perioad' #aria,il' n funcie de tipul produciei
Antre 1 )i 5 aniB.
?n final planul se concentrea*' n sta,ilirea ni#elului pre#i*ional al produciei
o,inut nsu$@nd $'ri$ea cererii pre#i*ionate cu $'ri$ea stocurilor )i sc'*@nd
$'ri$ea stocurilor e.istente.
Progra$ul director de producie este de fapt un instru$ent de dialog realist
ntre acti#itatea co$ercial' )i cea de producie a ntreprinderii, fiind o detaliere n
practic' a producie, pre#i*ionate prin plan, pe luni, )i pe s'pt'$@ni.
Pentru a se #erifica dac' producia pre#i*ionat' prin plan este n concordan' cu
capacitatea de producie a fir$ei, sunt necesare calcule glo,ale de nc'rcare, care
arat' dac' e.ist' pericolul i$ediat sau $ai ndep'rtat cu pre#ederile din Planul
Planul industrial )i co$ercial
Progra$ director, realist de producie
Calculul glo,al de nc'rcare
Calculul necesarului dependent
7ac' e.ist' i$posi,ilitatea de a fi reali*at
Calculul detaliat de nc'rcare
Este reali*a,il progra$ul director[
Controlul gradului de nc'rcare n e.ecuii
Controlul de e.ecuie cu prioritate
nu
da
;
1
;
2
;

11
industrial )i co$ercial, )i respecti# cele din Progra$ul director de producie s' nu
poat' fi reali*ate de fir$', deci*iile 3 n aceast' pri#in' 3 fiind luate la ni#el $acro.
?n continuare se calculea*' necesarul dependent n funcie de producia
preci*at' n Progra$ul director de producie, pentru a satisface astfel necesarul
independent al fir$ei.
7eci, calculul glo,al de nc'rcare eli$in' n $are parte pro,le$atica gradului
de nc'rcare a posturilor de e.ecuie, este necesar un calcul detaliat de nc'rcare pe
fiecare post de e.ecuie pentru a se eli$ina e#entualele locuri nguste. 5cest calcul
const' n anali*a separat' a situaiei fiec'rui post de e.ecuie sta,ilindu3se dac'
necesarul calculat nu dep')e)te capacitatea respecti#ului post, fapt ce ar conduce la
apariia )irurilor de a)teptare a reperelor n #ederea prelucr'rii lor la respecti#ul post
de e.ecuie.
4r$'rirea )i controlul flu.ului te6nologic )i respecti# a gradului de nc'rcare a
fiec'rui post de e.ecuie conduce la luarea unei deci*ii dac' Progra$ul director de
producie este reali*a,il sau nu. ?n ca*ul unui r'spuns negati#, procedura se reia
sta,ilindu3se e#entual dac' e.ist' i$posi,ilitatea de a fi reali*at. 7ac' r'spunsul este
afir$ati# atunci se trece la controlul gradului de nc'rcare a posturilor de e.ecuie $ai
i$portante. ?n continuare se procedea*' la controlul de e.ecuie cu prioritate, oca*ie
cu care se co$par' dac' ordinea sosirii reperului pentru prelucrare la un post de
e.ecuie este concordat' cu cea sta,ilit' confor$ +8P32. 7ac' nu, atunci este
necesar' reordonanarea produciei ce se e.ecut' n fir$'.
5ceast' $etod', este un siste$ ,uclat care per$ite reglarea acti#it'ii fir$ei. !e
deose,esc confor$ sc6e$ei din figur' ur$'toarele ,ucle de reglare" ,ucla ;1, care e#idenia*'
e#entualele i$posi,ilit'i de reali*area a Progra$ului director de producie< ,ucla ;2 e#idenia*'
diferenierile ntre controlul detaliat de nc'rcare )i controlul gradului de nc'rcare n e.ecuie<
,ucla ; apare ntre calculul necesarului dependent )i controlul de e.ecuie cu prioritate. Toate
cele trei ,ucle sunt i$portante pentru i$ple$entarea n practic' a $etodei, per$i@nd"
introducerea n calcul a datelor din practic', reglarea siste$ului pe ,a*a datelor introduse din
practic, punerea de acord a capacit'ilor de producie, ale punctelor de e.ecuie cu cerinele
pieei.
5ceast' $etod' este aplicat' cu eficien' sporit' n condiiile unei producii n $as' sau de
serie.
5#anta=ele acestei $etode"
5sigur' planificarea siste$ic' a produciei<
12
5sigur' efectuarea calcului operati# al necesarului de $ateriale )i altor co$ponente, cu
e#itarea posi,ilit'ilor de apariie a unor rupturi de stoc sau a unor stocuri inutile<
/dentific' loturile nguste n cadrul unit'ilor de producie<
!ta,ile)te costurile standard sau pre#i*i,ile )i deter$in' diferenele e.istente ntre reali*'ri )i
pre#i*iuni.
2igura 41 Sc(ema funcional a sistemului )R%
Planul industrial )i co$ercial
Progra$ul 7irector de Producie AP7PB
Calcularea necesit'ilor nete
Calcularea )ar=ei
Planul de lansare. 1ansarea
-rdonanare. 4r$'rirea )i controlul e.ecuiei
Este orare P7P reali*a,il[
7a
(u
1
I.: 3tapele principale n )anagementul resurselor pentru producie <)R%=
1. 1omenclatura. 7esco$pune produsul care ur$ea*' a fi fa,ricat n su,ansa$,le, piese )i
$aterii pri$e, cu nu$'rul de unit'i de fiecare parte co$ponent' necesar' fa,ric'rii unei
unit'i de produs.
2. %lanul industrial #i comercial AP/CB. Este o planificare a cererii #iitoare pe o perioad'
lung' sau $i=locie. !e efectuea*' pre#i*iuni co$erciale asupra fa$iliilor de articole #@ndute
cu scopul de a sta,ili un plan director de producie. P/C este un plan agregat, de e.e$plu, 3
pentru && produse n ianuarie, 4&& n fe,ruarie, 5&& n $artie. Pentru a reali*a produse cu
caracteristici indi#iduale tre,uie de transfor$at P/C n cantit'i specifice pentru fiecare tip de
produs, iar apoi de calculat necesarul de $aterial, de efectuat ac6i*iii.
. %rogramul 4irector de %roducie AP7PB este re*ultatul de*agreg'rii planului industrial )i
co$ercial. P7P se efectuea*' pe ter$en scurt. P7P tinde s' organi*e*e n condiiile cele $ai
,une $i=loacele de producie )i s' ad$inistre*e orele supli$entare pentru a face fa' cererii
)i a atinge ni#elul de stoc dorit pentru fiecare perioad' )i $ini$i*@nd costurile. Progra$ul
director este producia necesar' de reali*at pe perioad' confor$ calculelor planului director.
?n ca*ul fa,ric'rii unui singur produs, de o,icei se unesc P/C )i P7P )i se procedea*' la o
opti$i*are direct' a P/C Adup' costul orelor supli$entare, stocuri etc.B
4. Comenzi ferme. Ele sosesc pe $'sur' ce ti$pul trece )i pot ap'rea di#ergene considera,ile
a pre#i*iunilor AP/C3P7PB.
5. Calculul necesitilor. Co$en*ile fer$e de#in ne#oi ,rute. ?n funcie de $'ri$ea stocurilor, de
$ateriile pri$e n producie, de regulile de apro#i*ionare )i de lansare, se calcul' ne#oile nete.
6. >ama de fabricare repre*int' un docu$ent e$is de c'tre ser#iciul de industriali*are, care
indic' pentru un produs lista logic' de operaii, $a)ini )i utila=e care #or fi utili*ate )i ti$pul
nor$at pentru efectuarea operaiilor.
0. Ordonanarea. 2iind cunoscute ne#oile nete )i ga$ele, se purcede la =alonare, apoi la
ordonanare. ?n funcie de nc'rc'tur' )i de $'ri$ea loturilor, se esti$ea*' ti$pul de
a)teptare )i de transfer. Capacitatea de producie, ti$pul3ta$pon )i regulile de ad$inistrare
n #igoare definiti#ea*' ordonanarea produciei.
14
Ta,elul %
Comparaiile ntre )R% #i sistemul bazat pe comenzi

3lemente comparati$e )R% Sistemul pe comenzi


2ilo*ofia
!atisfacerea cerinelor
Anecesit'ilorB
8ennoirea co$en*ilor,
renc'rcarea potenialului
-,iecti#e
!atisfacerea ne#oilor prin
fa,ricaie
!atisfacerea dorinelor
clienilor
Cererea 7ependen' /ndependena Arelati#B
+odelul cererii -scilant' dar pre#i*i,il' ?nt@$pl'toare
Planificarea )i
progra$area
;a*at' pe progra$ul $aster ;a*at' pe cerere trecut'
+'ri$ea lotului de
fa,ricaie
7iscret' Econo$ic' AE-QB
Tipul in#entarului
+unc' n procesare,
Produse finite
+aterii pri$e,
!e$ifa,ricate,
Piese de sc6i$,
Tipul controlului Controlul tuturor articolelor Controlul preferenial 5;C
-,iecti#ele contradictorii ale diferitor acti#it'i
Co$ercial
Produse personali*ate +a.i$i*area #@n*'rilor
Producerea Produse standarde
Cantit'i $ari
7ecala=e conforta,ile
+a.i$i*area producerii
5c6i*iii
Puini furni*ori
Preuri ,une
Cantit'i $ari
+ini$i*area costurilor
Planul /ndustrial )i Co$ercial tre,uie s' fie #alidat de toate co$parti$entele"
7irectorul general
Producere
5c6i*iii
Co$ercial
8esurse u$ane
Cercetare 3 7e*#oltare
Pre#i*iunile

G. Moldovanu. Managementul opeaional al podu!iei" #u!ue$ti" %ditua &%!onomi!a&"


1996" pag. 188
15
!unt $ai precise pentru cantit'i $ari<
!unt $ai e.acte pentru perioade scurte
2iecare pre#i*iune tre,uie s' includ' esti$area unei a,ateri
2igura 42 7undamentarea cuprinsului unui %rogram 4irector de %roducie <%4%=

Comparaii ntre %IC #i %4%


Planul 7irector de Producie este egal cu transpunerea Planului /ndustrial )i Co$ercial
pentru Calculul (ecesit'ilor
Ta,elul 9
Criterii P/C
2a$ilii de produse
P7P
Produse )i su,ansa$,le
7efalcarea pe perioade 1unar 3 Tri$estrial Ei, !'pt'$@n', 1un'
-ri*ontul de ti$p 7e la 1 la 5 ani 7e la luni la 1 an
5cti#i*area 1unar 3 Tri$estrial !'pt'$@nal

#'ule(!u C. Managementul podu!iei indu(tiale" vol.3" editua )*+,-" #u!ue$ti" 1997"


pag.37
!tudiu de pia' 5nali*a
concurenei
Pre#i*iuni
co$erciale
Co$en*i
fer$e
Pre#i*iuni de acti#itate
Plan /ndustrial de Producie
Caiet de
co$en*i
!toc de
produse finite
Progra$ 7irector de Producie
16
Co$parti$entul 5d$inistraia !er#icii funcionale
I.C Single minute e"c(ange die
+etoda !+E7 face parte din fa$ilia $etodelor $anageriale =apone*e JTi$pi
9u)tiK aplicat' cu succes n conducerea fir$elor ToOota, +itsu,isc6i etc. Esena
$etodelor din aceast' fa$ilie const' n aceea c' ele repre*int' $ai $ult o stare de
spirit a diferitelor #erigi organi*atorice din fir$', angrenate n reali*area unei
producii care s' fie #alorificate n ti$p real, adic' s' nu r'$@n' n stoc. 7eci, pentru
fir$' este i$portant s' se produc' nu nu$ai ce este cerut pe pia', dar ceea ce se #a
#inde cel $ai repede pe pia'.
5plicarea $etodei presupune unele pre$ise te6nico3organi*atorice )i anu$e"
a$plasarea $a)inilor, instalaiilor )i utila=elor de lucru pe tipuri de operaii
te6nologice, grupate pe ,a*a unor criterii geografice n acelea)i #erigi
organi*atorice Aateliere, secii etc.B<
speciali*area personalului de e.ecuie pe operaii cu grad ridicat de
repeta,ilitate<
reali*area unui proces te6nologic care s' per$it' fluidi*area deplas'rii
reperelor de la un loc de $unc' la altul<
proiectarea unui flu. te6nologic constituit din operaii succesi#e, care
ncepe cu pri$irea factorilor $ateriali de producie )i se nc6eie cu
o,inerea produsului finit<
reducerea la $ini$ a operaiilor de transport te6nologic )i a stocurilor
inter$ediare din parcurs<
reali*area Jpunerii n linieK a operaiilor te6nologice prin organi*area
Jcelulelor de fa,ricaieK n atelierele de e.ecuie, ce presupune creare unor
ateliere n flu. A2loS !6opB sau a unor ateliere pe operaii A9o, !6opB<
conceperea Jcelulelor de fa,ricaieK ca un ansa$,lu de $a)ini capa,ile s'
reali*e*e o $ultitudine de repere diferite, cu sc6i$,area seriei de fa,ricaie
ntr3un ti$p scurt<
reali*area unei separ'ri geografice )i a Jpunerii n linieK distinct pe fiecare
produs aflat n fa,ricaie<
descentrali*area acti#it'ilor de depo*itarea, recepie )i e.pediie<
sc6i$,area concepiei asupra relaiilor fir$ei cu furni*orii )i ,eneficiarii
s'i<
i$ple$entarea unei politici de cre)tere a calit'ii produciei o,inut' de
10
fir$'.
Confor$ opiniei profesorului !6igeo !c6inga, $etoda !+E7 are ca o,iecti#
principal reducerea ti$pului de sc6i$,are a seriei de fa,ricaie la $ai puin de *ece
$inute sau c6iar la reali*area acesteia de la sine, pe parcursul procesului te6nologic.
7e*a#anta=ul principal n aplicarea acestei $etode const' n dificultatea separ'rii
operaiilor cerute de sc6i$,area seriei de fa,ricaie n operaii interne A/7E 3 /nput
E.c6ange 7ieB ce se e.ecut' nu$ai dac' $a)inile )i utila=ele sunt oprite )i n operaii
e.terne A-E7 3 -utput E.c6ange 7ieB ce se e.ecut' pe parcursul funcion'rii
$a)inilor )i utila=elor.
/$ple$entarea $etodei se face parcurg@nd $ai $ulte etape ntr3o ordine logic'
)i anu$e"
identificarea clar' )i separarea operaiilor cerute de sc6i$,area seriei de fa,ricaie
n operaii /E7 )i operaii -E7<
transfor$area, dac' este posi,il a operaiilor /E7 n -E7<
aplicarea standardelor de funciuni n sc6i$,area seriei de fa,ricaie, n sensul
reducerii sau c6iar eli$in'rii pe c@t posi,il a regl'rii $a)inilor cu oca*ia e.ecut'rii
acestei operaii<
opti$i*area $o$entului ales pentru oprirea $a)inilor )i utila=elor n #ederea
efectu'rii sc6i$,'rii seriei de fa,ricaie<
sincroni*area operaiilor co$ponente ale flu.ului te6nologic de fa,ricaie<
reglarea $a)inilor )i a instalaiilor de lucru, la sc6i$,area seriei de fa,ricaie se #a
face nu$ai dac' este a,solut necesar'<
$ecani*area )i auto$ati*area operaiilor de reglare a $a)inilor )i instalaiilor de
lucru atunci c@nd acestea se e.ecut'.
Parcurgerea acestor etape conduce la i$ple$entarea $etodei cu ,une re*ultate,
concreti*ate n reducerea de 1&&32&& ori a ti$pului necesar sc6i$,'rii seriei de
fa,ricaie. Este deci, n acest fel, o $etod' care per$ite fle.i,ilitate $are n
co$porta$entul fir$ei, n relaia acesteia cu $ediul, r'spun*@nd ,ine la $odific'rile
continue ale preferinelor ,eneficiarilor.
1%
Capitolul *. )32O4353 R,!S2 I1 2I)3R & 3*'C2 5' 2I)%. /'10'1
9J.9 ,ust in time
9!&t in ti,e A9./.T.B repre*int' o $etod' econo$ic' de organi*are a apro#i*ion'rii cu
resurse $ateriale, care are la ,a*' principiul dup' care un siste$ a#ansat de producie tre,uie s'
funcione*e c@t $ai aproape de situaia ideal', adic' cu stocuri la ni#el *ero )i nu$ai nt@$pl'tor
s' fie constituite stocuri $ai $ari de o *i. 7in aceast' cau*' $etoda 9./.T. $ai este cunoscut' su,
denu$irea M*ero stocuriM.
- tr's'tur' a 9./.T. este folosirea ntregii capacit'i a $uncitorilor. 5ce)tia sunt sc6i$,ai
n 9./.T. cu responsa,ilitatea de a produce de calitate p'ri e.acte, la ti$p care s' asigure
procesele ur$'toare. 7ac' ei nu pot a#ea aceast' responsa,ilitate sunt Ma=utai s' opreasc'
procesul de producie )i s' c6e$e dup' a=utorM. +area responsa,ilitate conduce la $,un't'irea
proceselor de producie.
O)iecti3ele 9$I$T$'
?$,un't'irea profiturilor,
8eturnarea in#estiiilor cu costuri reduse,
8educerea stocurilor,
?$,un't'irea proceselor de producie.
%e i,!n atr! re4!li entr! a re!"i n ,etoda 9$I$T$'
7e a cointeresa personalul n participare,
Calitatea este o trea,' a tuturor,
7e respectat planificarea,
5 $,un't'i perfor$anele furni*orilor.
7in cele e.puse $ai sus, reiese ni#elul ridicat de calitate pe care l presupune 9./.T.
!iste$ul anali*at folose)te trei a,ord'ri pentru re*ol#area pro,le$elor de calitate"
1. Proiectarea calit'ii n produs )i proces. !iste$ul 9./.T. ree.ecut' produse standardi*ate, prin
loturi de $unc' standardi*ate, de $uncitori care )tiu e.act ce au de f'cut )i care folosesc
ec6ipa$ent standardi*at.
2. Conlucrarea cu furni*orii, fapt ce per$ite $ini$i*area nenelegerilor.
19
. 5tri,uirea responsa,ilit'ilor de calitate nalt' $uncitorilor, e.ecutorilor direci, ceea ce
presupune ec6ipa$ent adec#at, instruire adec#at', spri=inirea )i ncura=area eforturilor de
re*ol#are a pro,le$elor, c@nd acestea apar.
2rebuie de memorizat:
Cau*ele de ,a*' ale calit'ii reduse sunt e#aluate astfel"
& F 3 producerea,
& F 3 furni*orii,
4& F 3 conceperea.
Co,onentele &i&te,!l!i 9$I$T$'
aB Progra$ul M$asterM. 4nitatea siste$ului 9./.T. este asigurat' de progra$ul M$asterM sau
progra$ul final de asa$,lare. 5cest instru$ent de planificare )i progra$are este ela,orat
pentru o perioad' fi.', de la 1 la luni, ncep@nd cu $unca finali*atoare )i in@nd de
acti#itatea centrelor de producie, situate n a$ontele unit'ii de asa$,lare.
Progra$ul de producie M$asterM, cu detaliere lunar', se trans$ite centrelor de producie
)i furni*orilor. 5ce)tia )i sta,ilesc progra$ul, capacitatea necesar', supra$unca, ec6ipa$entele
noi, care asigur' respectarea ter$enelor dorite.
!iste$ul 9./.T. este fle.i,il, deoarece per$ite trecerea rapid' de la un produs la altul, n
ur$a reducerii siste$atice a ti$pului lor de preg'tire, nc6eiere )i este rigid deoarece progra$ul
de producie pe un anu$it ori*ont de ti$p este M,'tut n cuieM. Pentru a nu ap'rea diferene $ai
$ari, ntre progra$ul reali*at )i structura cererii reale e.ist' o $are presiune asupra acurateei
pre#i*iunilor )i respect'rii progra$elor operati#e deoarece, o dat' sta,ilite ele nu $ai pot fi
sc6i$,ate f'r' a afecta perfor$anele siste$ului. 7in acest punct de #edere siste$ul este rigid,
dispun@nd de foarte puine re*er#e.
+odalitatea pre*entat' de ela,orare a progra$ului M$asterM se ,a*ea*' pe siste$ul de
circulaie de tip MPullM Aatragere, preluareB.
Ter$enii MPullM )i Pus6M sunt folosii pentru a descrie dou' siste$e diferite de $i)care a
o,iectelor $uncii prin procesul de producie.
?n siste$ul MPus6M, c@nd s3a ter$inat e.ecuia unei operaii, piesele sunt i$puse ApredateB
operaiei ur$'toare. ?n ca*ul ulti$ei operaii, produsele finite sunt trecute n stadiul de stoc de
produse finite.
Calitatea e&te 4rat!it#$ Ceea ce co&t# &c!, e&te noncalitatea:
14&
?n siste$ul MPullM fiecare loc de $unc' trage de la locul de $unc' i$ediat anterior toate
$aterialele necesare care tre,uiesc folosite pentru e.ecutarea operaiei specifice lui, potri#it
sec#enei de operaii de reali*at. Pentru ca $etoda s' dea re*ultatele dorite se i$pune s' se
asigure c' fiecare pies' sau co$ponent' care #a fi folosit' la linia de asa$,lare s' se e.ecute n
cantit'ile necesare pentru reali*area produciei finite.
141
9J.:. Sistemul /an0an
:5(;5( este un su,siste$ al 9./.T., care asigur' controlul ordinii acti#it'ilor )i stocurilor. !c6e$atic acest siste$ poate fi repre*entat n felul ur$'tor
Afig.4B
2igura 4 Sistem /an0an
%rincipii:
4n loc de lucru lucrea*' nu$ai atunci
c@nd locul a#al cere a fi apro#i*ionat<
Este un flu. tras de a#al
142
?n confruntarea cu $anagerii europeni )i de peste -cean, =apone*ii au pus la
punct o serie de $etode care le3au adus reali*'ri deose,ite ntre care $etoda
:5(;5( Aetic6etelorB ocup' un loc i$portant. +etoda a fost pus' n aplicare cu
,une re*ultate, de foarte $uli ani de fir$a JToOota +otor Co$panOK.
4escrierea metodei. +etoda :5(;5( presupune e.istena unei producii
industriale reali*ate pe posturi de lucru, plasate unele l@ng' celelalte pe flu.ul
te6nologic n sensul acelor de ceasornic. 8eperul este preluat succesi#, trec@nd de la
un post de lucru la altul, de la st@nga la dreapta. Paralel cu flu.ul te6nologic se
creea*' un flu. al circulaiei infor$aiilor n sens in#ers procesului te6nologic,
denu$it J2lu.ul :5(;5(348/K. Afigura nr.44B
2igura 44 7lu"uri /'10'1
Condiia esenial' a aplic'rii acestei $etode este c' postul de lucru JiK
condiionea*' #olu$ul de producie ce #a fi u*inat la postul de lucru Ji31K )i are
producia condiionat' la r@ndul s'u de postul de lucru JiX1K. 5dic' postul de lucru
JiK co$and' ce )i c@t #a produce postul de lucru JiX1K, dar are la r@ndul lui
producia co$andat' 3 ce )i c@t 3 de c'tre postul de lucru Ji31K ).a.$.d.
8eperele circul' de la un post de lucru la altul a)e*ate n containere, fapt ce
conduce la ur'toarea situaie" postul de lucru KiK pri$e)te de la Ji31K un container cu
repere n care se g'se)te o etic6et' :5(;5(, pe care o ridic' )i o returnea*' postul
de lucru Ji31K, etic6et' ce repre*int' pentru acesta o dispo*iie de u*inare Ade
producieB a unui container de repere, dat' de c'tre postul de lucru JiK. Postul de
lucru Ji31K c@nd a ter$inat u*inarea reperelor le a)ea*' n container $preun' cu o
etic6et' :5(;5( pe care3l tri$ite postului de lucru JiK. 1a r@ndul s'u, postul de
lucru JiK #a u*ina reperele n cantitatea )i calitatea cerut' de postul de lucru KiX1K,
le #a a)e*a n containere $preun' cu etic6eta )i le #a tri$ite postului de lucru
ur$'tor, deci JiX1K.
Postul de lucru
Ji31K
2lu.ul te6nologic Postul de lucru
JiK
Postul de lucru
JiX1K
2lu.ul te6nologic
2lu. 2lu. 2lu. 2lu.
:5(;5(348/ :5(;5(348/ :5(;5(348/ :5(;5(348/
14
Confor$ acestui raiona$ent, ntre dou' posturi de lucru consecuti#e se afl'
un nu$'r finit de etic6ete :5(;5( egal cu nu$'rul de containere care circul' ntre
ele sau a)teapt' la u*inare. !e constat' deci c', dac' toate etic6etele :5(;5( sunt
la postul de lucru JiK, atunci postul de lucru Ji31K nu are nici o etic6et' n planul s'u
de u*inare, deci are producia ntrerupt', a)tept@nd co$anda de la postul de lucru JiK
care de fapt diri=ea*' producia postului de lucru Ji31K. 7eci o etic6et' :5(;5( n
aceast' situaie poate fi n planul de u*inare al postului de lucru produc'tor )i
aceasta are deci co$anda de lucru, sau la postul de lucru ,eneficiar, situaie n care
postul de lucru precedent are producie sistat'.
5tunci c@nd posi,ilit'ile de lucru sunt situate la distan' unul fa' de altul, n
secii diferite, este reco$anda,il' crearea unor depo*ite de stoca= pentru containere,
at@t la postul de lucru produc'tor, c@t )i la ,eneficiar. ?n acest ca*, al'turi de etic6eta
:5(;5( propriu3*is' de producie, se #a folosi )i o etic6et' :5(;5( de
transport, care #a nsoi containerele pe parcursul transportului. !e procedea*' astfel
" operatorul de transport #a c'uta s' aduc' un nou container din depo*itul de stocuri
al postului de lucru Mi31M c@nd postul de lucru MiM a folosit containerul cu piese de la
care ia ridicat etic6eta :5(;5( de transport. 1u@nd containerul cu repere din
depo*itul de stoca= al postului de lucru Mi31M reine etic6eta :5(;5( de producie
pe care o returnea*' $preun' cu un container gol postului de lucru Mi31M 3 d@nd de
fapt acestuia co$anda de u*inare. 5poi al #a deplasa containerul cu repere la
depo*itul de stoca= al postului de lucru MiM unde i se #a ata)a o etic6et' :5(;5( de
transport, de unde apoi la cerere #a fi introdus pentru u*inare la postul de lucru MiM
Afigura nr.45B.
2igura 45 %rocesul de mi#care a /'10'1urilor
Postul de lucru
Ji31K
Postul de lucru
JiK
Postul de lucru
JiX1K
7epo*it de
stoca= Ji31K
7epo*it de
stoca= JiK
containere cu
etic6ete de
producie
containere cu
etic6ete de
transport
P transport
144
Etic6etele sunt concepute pentru fiecare tip de repere ce se u*inea*' )i conin
date pentru identificarea posturilor de lucru care u*inea*' reperul, c'rora li se
adresea*' reperul, cantitatea din fiecare reper, caracteristicile acestuia, ni#elul
stocului de siguran'. Pro,le$a principal' pentru operator este de a sta,ili ordinea
de prioritate a introducerii reperelor n fa,ricaie, atunci c@nd ele se produc n
cantit'i diferite, dar for$ea*' coninutul aceluia)i container. 8aiona$entul este c'
se #a lansa n fa,ricaie de fiecare dat' reperul, e#it'rii apariiei rupturilor n flu. de
producie este ,ine s' se constituie un stoc $ini$ de containere pentru fiecare reper
fa,ricat. ?n acest ca* se folosesc pentru fiecare reper doi indici )i anu$e" unul al
produciei totale, iar cel'lalt al ni#elului de alert' la care tre,uie lansat n producie
reperul respecti#. 7eci fiecare etic6et' din planul de u*inare al puncta=ului de lucru
#a a#ea doi indici.
E.e$plu" n planul de u*inare al postului de lucru Ji31K sunt pre#'*ute
reperele 81 cu % etic6ete n circulaie, reperele 82 cu cinci etic6ete n circulaie.
Ca*ul 1. ?n planul de u*inare al postului de lucru Ji31K nu e.ist' etic6ete, deci acesta
are producie sistat', nefiind cerere din partea postului de lucru KiK. Ca*ul 2. ?n
planul de u*inare al postului de lucru Ji31K e.ist' trei etic6ete :5(;5( din fiecare
reper. 7eci pentru reperul 81 #or fi n stoca= %3N5 containere pentru reperul 8 #or
fi n stoca= 3N& containere pentru reperul 82 #or fi n stoca= 53N2 containere.
7eci pentru reperul 81 )i 82 se #or folosi etic6ete :5(;5( de transport, iar pentru
8 se #a lua deci*ia de a fi lansat preferinial n fa,ricaie la postul de lucru Ji31K.
!ta,ilirea nu$'rului de containere. Pentru calculul nu$'rului de containere se
#a folosi for$ula"
(NA(r\8f\:BLCc, unde"
nNnu$'rul de personal<
(rNnu$'rul $ediu de repere solicitat n unitatea de ti$p<
CcNcapacitatea containerului<
8fNcadena fa,ricaiei Ainter#alul de ti$p la care tre,uie pus la dispo*iia
fa,ricaiei un containerB<
:Ncoeficientul de corectare Aapro.i$ati# 1&F din (r\8fB.
Confor$ opiniei profesorului !^/ED- !^/(D-, n lucrarea J+anage$entul
producieiK, pro,le$a principal' este nu cu$ deter$ion'$ nu$'rul de containere, ci
cu$ $,un't'i$ siste$ul de producie pentru a folosi un nu$'r $ini$ de
containere n circulaie. 5cest lucru se poate reali*a prin" reducerea ti$pului pentru
sc6i$,area seriei de fa,ricaie< reducerea sau nl'turarea nerit$icit'ilor n
145
fa,ricaie< asigurarea supre$aiei stocurilor de siguran' atunci c@nd ele sunt
=udicios di$ensionate etc.
/$ple$entarea $etodei. 5plicarea acestei $etode n practic' presupune"
e.istena unui siste$ infor$aional ,ine pus la punct care s' e#idenie*e
toate pro,le$ele dificile cu care se confrunt' $anage$entul produciei n
unitatea respecti#'<
asigurarea unei fluidit'i ridicate a circulaiei produselor<
studierea atent' a cerinelor pieei produsului respecti#<
eli$inarea 6a*ardului )i de*#oltarea unor relaii de parteneriat at@t cu
furni*orii, c@t )i cu ,eneficiarii<
poli#alena profesional' a e.ecutanilor care s' fie folosii nu nu$ai la
acti#it'i de ,a*' ci )i n cele de deser#ire ntreinere<
cre)terea continu' a ni#elului calit'ii produselor.
/$ple$entarea $etodei conduce la o serie de a#anta=e ntre care enu$er'$"
rapiditatea circulaiei infor$aiilor despre $a)ini, utila=e, defeciuni, re,uturi etc.
ntre posturile de lucru< de*#oltarea unor leg'turi concrete dintre posturile de lucru<
adapti,ilitatea produciei la cerere< $,un't'irea acti#it'ii de ser#ice pentru
clieni< descentral)i*area )i si$plificare $anage$entului produciei< reali*area
uneigestiuni financiare facile etc.
'$antaKel e sistemului /an0an
reducerea stocurilor de producie<
e.ecutarea unei producii $ai apropiate de #olu$ul cererii f'r' a fi necesar un stoc
di#ersificat, necesit@nd astfel un cost $ai $ic de producie<
$ai ,un' st'p@nire a flu.urilor de fa,ricaie prin siste$e de #i*uali*are<
crearea condiiilor necesare introducerii unor siste$e fle.i,ile de fa,ricaie<
reducerea ter$enilor de trans$itere a infor$aiei )i de circulaie a pieselor<
si$plificarea acti#it'ii de progra$are a produciei prin transferul anu$itor acti#it'i ale
acesteia la ni#elul atelierului de producie.
5imitele sistemului /an0an
proces de producie repetiti#<
cantit'i $ari<
nu$'r li$itat de produse<
produse standarde.
146
2igura 46 Caracterul comple" al aplicrii conceptului R2ocmai la timpR <,.I.2.= #i influena aplicrii acestuia reducerii stocurilor de produse finite
#i de producie neterminat <Reprodus dup lucrarea R5e mieu" produireR de C.)artS. 3ditura 5a$oisier&23C&4OC. %aris. 9II9=
Eficacitatea co$ercial'
8educerea costurilor
8espectarea ter$enilor
2le.i,ilitatea
7i$inuarea ne#oilor de
in#estiii
Econo$ii de suprafee )i de
$i=loace de $anipulare
2ia,ilitate
8educerea defectelor
Econo$ie de
$ateriale
Cre)terea capacit'ii
de producie
8educerea stocurilor de
producie neter$inat'
!incroni*are
2lu. tras
8educerea stocurilor de
produse finite
5utocontrolul
4r$'rirea
perfor$anelor
Conceptul de a
produce
R2ocmai la timpR
,I2
Cre)terea
capacit'ii de
producie
Cre)terea capacit'ii
de producie
Cre)terea
capacit'ii de
producie
Cre)terea
capacit'ii de
producie
Co$paraie ntre 9ust in ti$e A9./.T.B )i +aterials 8eRuire$ents Planning A+8PB

Ta,elul 1&
Ele$ente co$parati#e +.8.P. 9./.T.
;a*ate pe !iste$ul progra$ului M$asterM
A+P!B
!iste$ul progra$ului
M$asterM A+P!B
1istele de $ateriale A;.-.+.B :an;an
7ocu$entul in#entarului A/.8.B
-,iecti#e operaionale Planificare 3 progra$are )i control ?$,un't'ire continu'
Eli$inarea pierderilor
/$plicarea n procese Pasi#', f'r' a face eforturi pentru
sc6i$,'ri
5cti#', $,un't'irea )i
sc6i$,area siste$ului,
in#entar redus
/nfor$aiile necesare 7etaliate, de $are acuratee 8eduse, cu tendine de a fi
#i*uali*ate
-peraionali*are Prin infor$ati*are !i$pl', controlul $anual
al flu.urilor, de pild'
:an;an
Capitolul *I. RISC!RI53 1 'C2II2'23' 43 %RO4!C8I3
99.9. 3sena riscului
-rice acti#itate de antreprenoriat, indiferent de do$eniul de acti#itate, de $'ri$ea ntreprinderii
este supus' riscului antreprenorial.
Cu alte cu#inte, aciunile antreprenorilor, n condiiile pieei, a concurenei, funcion'rii
ntregului siste$ econo$ic nu pot fi calculate cu certitudine.
+ulte deci*ii n acti#itatea de antreprenoriat sunt luate n condiii de incertitudine, c@nd
este necesar de a alege do$enii de acti#itate din c@te#a #ariante alternati#e, reali*area c'rora e
greu de pre*is. (oiunea _risc` este inco$pati,il' din punct de #edere ideologic cu caracterul
econo$iei planificate. !iste$a de co$and' a distrus iniiati#a antreprenorial' )i e#ident,
atri,utul ei indispensa,il 3 _riscul`.
?n econo$ia centrali*at', pe ,a*' de plan, cu$ a fost ca*ul 'rii noastre, p@n'3n trecutul
nendep'rtat, nu se putea pune pro,le$a riscului econo$ic. 5ceasta deoarece, crede$ noi, e.ist'
concepia gre)it', c' prin pre#ederile planului de stat se putea prent@$pina orice pericol,
neput@nd e.ista nici un risc, totul tre,uind s' se reali*e*e la ter$enele )i n condiiile sta,ilite.

G. Moldovanu. Managementul opeaional al podu!iei" pag.271


14%
?n aceste condiii, riscul econo$ic $a=or era unul singur, ce se $anifesta n fiecare an, )i
anu$e, riscul nendeplinirei pre#ederilor planului, datorit' unor $ultiple cau*e, care de fapt
reflectau situaiile de risc neluate n sea$', at@t n ar' ct )i n str'in'tate. ?n ar', de e.e$plu
nepunerea n funciune a unor i$portante o,iecti#e industriale, recolte sla,e, cala$it'i naturale
etc. ?n str'in'tate, fali$entul unor fir$e ce au i$portat produse $oldo#ene)ti, neput@ndu3le
astfel ac6ita, gre#a )i alte ase$enea aciuni, care au deter$inat ca unele fir$e s' nu poat'
e.porta n +oldo#a utila=e, instalaii etc. la ter$enele )i n condiiile con#enite.
Consecinele ignor'rii riscului econo$ic au fost $ultiple, deter$in@nd un lan de situaii
negati#e, ca de e.e$plu"
nereali*area unor producii de ,unuri, care au afectat consu$ul intern sau de utila=e )i
instalaii care au nt@r*iat e.ecutarea unor in#estiii<
nregistrarea de pierderi, n loc de profit, datorit' dep')irii consu$urilor $ateriale )i
energetice, peste nor$ele ce n $od o,iecti# nu se puteau respecta<
neatingerea para$etrilor te6nico3econo$ici proiectai, la $a=oritatea unor noi
capacit'i industriale puse n funciune, datorit' unor $ultiple cau*e, ce nu au fost
a#ute n #edere ca situaii de risc.
(eacceptarea riscului econo$ic n teoria )i practica planific'rii, f'r' a l'sa nici o $ar=' de
siguran' reflect@nd riscuri posi,ile n fi.area unor ter$ene de realitate a unor lucr'ri sau n
di$ensionarea unor acti#it'i )i a re*ultatelor ce se pot o,ine s3a reflectat n reali*area planurilor
cincinale n ara noastr'.
-dat' cu sta,ili*area econo$iei de pia', $ediul gospod'resc de#ine $ai insta,il,
introduc@nd anu$ite ele$ente de incertitudine, se l'rge)te do$eniul situaiilor de risc. 8iscul
repre*int' un ele$ent indispensa,il al lu'rii oric'rei deci*ii. n literatura econo$ic' deseori nu se
fac deose,iri ntre noiunile _risc` )i _incertitudine`. n opinia noastr', ele tre,uie difereniate. ?n
realitate _riscul` caracteri*ea*' o astfel de situaie, c@nd sosirea unor e#eni$ente necunoscute
este foarte pro,a,il' )i poate fi esti$at' cantitati#. /ncertitudinea repre*int' pro,a,ilitatea a
astfel de e#eni$ente, care nu pot fi esti$ate pre#enti#. 7eci, riscul se refer' la conte.tul n care
un e#eni$ent se produce cu o anu$it' pro,a,ilitate sau n care a$ploarea e#eni$entului
ur$ea*' o distri,uie de pro,a,ilitate< prin ur$are, riscul nu tre,uie confundat nici cu
pro,a,ilitatea, ntruc@t el ine at@t de pro,a,ilitate, c@t )i de a$ploarea e#eni$entului. 5titudinea
fa' de risc #aria*' n funcie de structura psi6ologic' a persoanei care )i asu$' incertitudinea )i
149
de re*ultatele pro,a,ile ce decurg dintr3o ase$enea atitudine sau din situaiile o,iecti#e de
conte.t.
?ntreprin*'torii sunt gata s' $earg' la risc n condiii de incertitudine, deoarece odat' cu
riscul pierderilor e.ist' )i posi,ilitatea o,inerii unor #enituri supli$entare.
?n econo$ia de pia' riscul econo$ic este o co$ponent' a acesteia, put@nd s' se $anifeste
n orice $o$ent, datorit' n principal"
=ocului per$anent al cererii )i ofertei pe pia'<
concurenei ntre agenii econo$ici<
fluctuaiilor #alutare, ale preurilor, tarifelor do,@n*ilor ,ancare etc.<
$odificarea cotaiilor ,ursiere.
7ar acceptarea riscului n econo$ia de pia' se face n cuno)tina de cau*', pe ,a*' de
anali*e )i pre#i*iune. 1a ,a*a oric'rei acti#it'i st' un plan de afaceri.
8iscul anali*at prin ,usiness3plan se poate referi fie la ansa$,lul afacerii, fie la unul sau
$ai $uli dintre para$etri.
4na dintre pro,le$ele cele $ai discutate )i disputate, teoretic )i prag$atic, la acest sf@r)it
de $ileniu este cea a riscului. 1iteratura de specialitate a,ordea*' frec#ent aceast' c6estiune, dar
surprin*@nd insuficient, n ela,oratele )i calculele sale, a$ploarea real' a feno$enului.
8iscul este luarea n calcul a unui incon#enient posi,il. 8iscul se poate $anifesta insidios,
cros@nd cu insistena sau se poate $anifesta #iolent, ,rutal. !e poate $anifesta Mantefactu$M,
Mpostfactu$M sau odat' cu faptul. !e poate $anifesta i$plicit sau e.plicit. Poate aciona
afect@ndu31 doar pe ntreprin*'torul n cau*' sau afect@nd colecti#itatea, alte colecti#it'i, $ediul
a$,iant pe *one uria)e, de*#olt@nd catastrofe ini$agina,ile etc. 2aetele riscului sunt
nenu$'rate.
- a,ordare teoretic' a riscului, presupune definirea acestei noiuni. (oiunea de risc este
utili*at' n $ulte do$enii ale )tiinei. 7reptul studia*' riscul n leg'tur' cu legitatea. Teoria
catastrofelor utili*ea*' aceast' noiune pentru descrierea accidentelor )i catastrofelor. Cercet'ri
n do$eniul anali*ei riscului pot fi g'site n literatura de psi6ologie, $edicin', filosofie.
?n literatura econo$ic' auto6ton' lipsesc ,a*ele teoretice a riscului antreprenorial, nu sunt
ela,orate $etode de esti$are a riscului, lipsesc reco$and'ri referitoare la c'ile )i $etodele
$ini$i*'rii )i e#it'rii riscului.
Pre*int' interes cercetarea co$parati#' a a,ord'rii teoriilor clasice )i neoclasice a riscului
antreprenorial.
15&
?n teoria clasic' riscul antreprenorial se li$itea*' la a)teptarea $ate$atic' a pierderilor,
care pot ap'rea ca re*ultat al alegerii #ariantei. ?n acest ca*, riscul este repre*entat ca pierderi,
care apar n ur$a reali*'rii deci*iei gre)ite.
5ceast' a,ordare unilateral' a riscului a tre*it discuii aprige din partea $ultor econo$i)ti,
fapt care a dus la apariia unor noi a,ord'ri a noiunii pre*entate.
?n anii a& econo$i)tii 5.+arc6all )i 5.Pigou au ela,orat ,a*ele teoriei neoclasice a
riscului antreprenorial. Esena lor const' n ur$'toarele" ntreprin*'torul, acti#@nd n condiii de
incertitudine, )i profitul, fiind o #aria,il' nt@$pl'toare, n cadrul unei tran*acii, se conduc de
dou' criterii"
$'ri$ea profitului a)teptat
$'ri$ea a,aterilor posi,ile de la profitul a)teptat.
Pro,le$a riscului a fost de*#oltat' n continuare. ?n pre*ent ns' literatura despre risc este
ca$ s'rac', lipsind cercet'ri funda$entale. E.ist' nu$eroase articole n re#iste )i *iare. (u este
a,ordat' suficient pro,le$a )i n practic'.
5nali*a literaturii econo$ice, n pro,le$a riscului, a unor autori AI.5,ciuc, 5.5lig6in,
!.Ialdaie#, /.!@r,u, ).a.B ne de$onstrea*' lipsa unei opinii unice n ce pri#e)te definirea noiunii
de risc.
5stfel, I.5,ciuc, 5.5lig6in definesc riscul ca acti#itate n #ederea lic6id'rii incertitudinii.
1.8astrig6in )i ;.8ais,erg definesc riscul ca _pierderi, pierderi posi,ile`, de fapt prin
aceasta st@nd pe po*iia teoriei clasice a riscului antreprenorial.
/.!@r,u consider' c' riscul repre*int' _pericolul e)ecului, pierderilor i$pre#i*i,ile`, dar l
atri,uie n deose,i etapei de de$arare )i #alorificare a afacerii, /.!tratan define)te riscul ca un
e#eni$ent posi,il )i nedorit, pre#i*i,il, produc'tor de pierderi $ateriale sau $orale, ce se
$anifest' n raporturile ntre oa$eni )i raporturile dinte o$ )i natur'.
(ec't@nd la aceste di#ergene, anali*a literaturii cercetate ne3a per$is s' e#idenie$ unele
$o$ente de ,a*', specifice pentru situaia de risc"
caracterul nt@$pl'tor, deter$in' care din re*ultatele posi,ile #or fi atinse n realitate<
e.istena soluiilor alternati#e<
sunt cunoscute sau pot fi deter$inate pro,a,ilit'ile re*ultatelor )i re*ultatele a)teptate<
pro,a,ilitatea apariiei de pierderi<
pro,a,ilitatea o,inerii profitului supli$entar.
151
Denerali*@nd cele spuse $ai sus, a$ defini noiunea de ri&c* ca pericolul apariiei unei
pierderi posi,ile sau o,inerea unui profit su, ni#elul progra$at.
(ec't@nd la faptul c' riscul $ai des se $anifest' n for$' de pierderi financiare sau
i$posi,ilitatea o,inerii profitului a)teptat, totu)i riscul nu se li$itea*' nu$ai la o,inerea unor
re*ultate nedorite. ?n acest ca*, nici un antreprenor nu )i3ar asu$a un anu$it grad de risc. 8iscul
poate duce )i la apariia unui profit supli$entar. 7e aceea sarcina care st' n faa antreprenorului
const' nu n e#itarea riscului, dar n alegerea deci*iilor ce in de risc, pe ,a*a unor criterii
o,iecti#e, )i anu$e" care sunt li$itele n care poate acti#a antreprenorul, $erg@nd la risc.
?ntr3o anu$it' $'sur' sensi,ilitatea la risc a unei fir$e care dispune de un capital $are,
sau care fa,ric' produse de un sorti$ent #ariat, #a fi $ai redus', dec@t la o fir$' $ic'.
Pe de alt' parte, o organi*aie co$ercial' de talie $ic' este $ai $o,il' )i $ai fle.i,il' la
sc6i$,area situaiei de pe pia'.
-rice ntreprindere, soluion@nd unele pro,le$e curente sau de perspecti#', se ciocne)te cu
anu$ite riscuri. E.ist' anu$ite tipuri de riscuri, care sunt si$ite de toate ntreprinderile. E.ist'
altele, specifice pentru anu$ite tipuri de acti#itate Ade e.." ,'ncile sunt supuse riscurilor ,ancare,
ntreprinderile de producere 3 riscului de producere ).a.B.
2elurile riscurilor #aria*' de la incendii )i cala$it'i naturale p@n' la conflicte
internaionale, sc6i$,'ri n legislaia, ce regle$entea*' acti#itatea de antreprenoriat ).a.
+ai $ult ca at@t, de*#oltarea econo$ic' )i politic' a lu$ii conte$porane duce spre
apariia unor noi feluri de riscuri, care foarte greu pot fi esti$ate cantitati#. Toate cele $enionate
ne #or,esc despre co$ple.itatea ce o pre*int' pro,le$atica legat' de teoria riscurilor. E#ident,
acest fapt necesit' o anu$it' clasificare a riscurilor, cu scopul studierii $ai profunde a diferitor
grupe de risc )i e#idenierea unor legit'i co$une, trasarea unor strategii de $ini$i*are a
riscului.
99.:. 2ipologia riscurilor
?n literatura econo$ic' e.ist' o $uli$e de pre*ent'ri a tipologiei cercetate,
nee#ideniindu3se o a,ordare unic'.
4n interes aparte pre*int' tipologia riscurilor pre*entate de /.!c6u$peter, care e#idenia*'
dou' tipuri de riscuri"
riscuri te6nice, la care le refer' pe cele legate de e)ecul te6nic al produciei, precu$ )i
pericolul pierderii ,unurilor n leg'tur' cu cala$it'ile naturale<
152
riscuri, legate de lipsa succesului co$ercial.
/u.-sipo# e#idenia*' trei tipuri a riscului" inflaionist, financiar, operaional, (./.
recunoa)te ca fiind do$inante dou' tipuri de riscuri"
9= riscurile strategice legate de $ediu, care le di#i*ea*' n"
aB riscul legat de dependen'
,B riscul legat de #olatilitate
:= riscurile operaionale.
!asu, +.Co$'nescu,consider' c' toate riscurile pot fi clasificate n riscuri pure, care pot
a#ea re*ultat nul sau negati#, adic' n ca*ul n care se produce situaia de risc, ele dau na)tere la
pierderi, iar n ca*ul n care nu se produc siste$ul r'$@ne nesc6i$,at, )i riscuri de natur'
speculati#'. 5cestea de la ur$' n ca*ul n care se produc situaia de risc, apar unele pierderi, iar
n ca*ul n care nu se produc dau na)tere unui c@)tig.
E.ist' )i $ulte alte a,ord'ri ale tipologiei riscului, dar de o,icei ele repet' cele indicate
$ai sus. Consider'$ co$ple.', tipologia pre*entat' de /.;alalano#. Afig. 1B
9. ?n funcie de cau*a apariiei riscului"
aB riscul ce ine de acti#itatea gospod'reasc'<
,B riscul ce ine de indi#idualitatea ntreprin*'torului. 5cest tip de risc este deter$inat de faptul
c' toi ntreprin*'torii posed' diferite cuno)tine n do$eniul acti#it'ii ce o desf')oar', au
diferite a,ilit'i, e.perien' n gestionarea ntreprinderii, diferite accept'ri ale riscului<
cB riscul ce ine de insuficiena infor$aiei. Este un risc, pro,a,ilitatea apariiei c'reia este
in#ers proporional' cu infor$area ntreprinderii despre $ediul ei e.tern.
:. ?n raport cu ra*a apariiei riscului"
aB riscuri interne. !ursa apariiei acestor riscuri este ns'i fir$a. Ele apar de o,icei n ca*ul unui
$anage$ent neeficient, a unui $arGeting gre)it ).a.<
,B riscuri e.terne. !ursa apariiei acestor riscuri este $ediul e.tern al fir$ei. ?ntreprin*'torul nu
poate influena asupra lor, dar le poate pre#ede )i lua n considerare n acti#itatea sa.
C. ?n raport cu longe#itatea n ti$p"
aB de scurt' durat' se refer' acele riscuri, care a$enin' ntreprinderea pe o perioad' scurt' de
ti$p Ade e.e$plu, riscul transport'rii $'rfii apare n ti$p p@n' c@nd aceast' $arf' a=unge la
destinatarB<
15
,B de lung' durat' Aper$anenteB. !unt acele riscuri care a$enin' acti#itatea fir$ei pe parcursul
ntregii perioade )i este caracteristic pentru un anu$it do$eniu al econo$iei, o anu$it'
regiune. 7e e.e$plu, riscul deterior'rii cl'dirilor n regiunile care sunt a$eninate din punct
de #edere seis$ic.
D. ?n funcie de ni#elul de acceptare a riscului"
aB risc accepta,il. Poate fi definit ca a$eninarea pierderii ntregului profit de la reali*area
c'rui#a proiect. 5dic' n acest ca*, ntreprin*'torul ar putea a#ea pierderi, ns' ele sunt $ai
$ici dec@t $'ri$ea profitului a)teptat<
,B risc critic. Este un ni#el $ai periculos n co$paraie cu cel accepta,il. Este un risc ce ine de
pericolul pierderilor n $'ri$ea c6eltuielilor efectuate pentru reali*area acti#it'ii date sau a
tran*aciei<
cB risc catastrofal. Este un risc, ce se caracteri*ea*' prin pericolul pierderilor egale sau ce
dep')esc toat' a#erea ntreprin*'torului. 8iscul catastrofal, de o,icei duce la fali$ent.
E. ?n dependen' de posi,ilitatea de a fi asigurate"
aB risc ce poate fi asigurat. ?ntreprin*'torul poate pariar s' transfere riscul altor su,ieci
econo$ici, de e.e$plu co$paniilor de asigur'ri. 7e e.e$plu, pot fi asigurate riscul pierderii
i$o,ilului<
,B risc ce nu poate fi asigurat. (ici o co$panie de asigur'ri nu #a prelua parial riscul unei fir$e
dac' nu poate fi calculat' pro,a,ilitatea apariiei acestui 4!C. 5nu$e aceste tipuri de risc,
$ai des sunt poteniale de profit. 7e e.e$plu, riscul c' producia care #a fi fa,ricat' de
ntreprindere nu3)i #a g'si consu$atorul.
F. ?n funcie de coninut, riscurile pot fi"
aB politice. Pot fi definite ca pro,a,ilitatea apariiei pierderilor sau reducerii profitului. Ca
re*ultat al politicii de stat. 5cest risc ine de e#entualele sc6i$,'ri n politica de gu#ernare<
,B co$erciale riscul ce apare n procesul desfacerii produciei, fa,ricate sau procurate de
ntreprin*'tor<
cB financiar riscul, ce apare n ur$a antreprenoriatului financiar. C'tre riscul financiar se
refer'"
3 riscul #alutar
3 riscul de creditare
3 riscul in#estiional<
dB riscul de producere ine de fa,ricarea produciei.
154
G. ?n dependen' de re*ultatul posi,il, riscurile se $part n dou' grupe $ari"
,B riscurile pure apar atunci c@nd pentru o anu$it' situaie e.ist' nu$ai )ansa de pierdere f'r'
s' e.iste )i )ansa de c@)tig Ae.." pro,a,ilitatea a#ariei unui auto$o,ilB dac' aceasta are loc,
atunci proprietarul pierde, n ca* contrar nu c@)tig' ni$ic.
Caracteristicile"
3 riscurile pure nu sunt acceptate de antreprenor, deoarece apariia lor face ca agentul
econo$ic s' suporte o pierdere )i niciodat' aceste riscuri nu repre*int' o surs' de c@)tig<
3 riscurile pure nu sunt )i nu pot fi deli$itate ntruc@t agentul econo$ic nu poate s'
e#alue*e )i s' decid', nainte de apariia unui feno$en, care sunt pagu,ele ce se pot
produce )i $'ri$ea lor. ?n ca*ul acestor riscuri, ca ur$are a i$posi,ilit'ii anticip'rii
reale a situaiei, e.ist' pro,a,ilitatea c' fondurile constituite de fir$' pentru acoperirea
pagu,elor n ca* de risc s' fie $ai $ici dec@t ni#elul pagu,ei<
3 riscurile pure nu se reali*ea*' n ti$p, ele fiind i$pre#i*i,ile, apar f'r' $anifestarea unor
se$nale precedente )i nu sunt total dependente de acti#itatea desf')urat'<
3 riscurile pure sunt greu de controlat, posi,ilit'ile de inter#enire fiind reduse<
3 riscurile pure sunt consecina unor e#eni$ente accidentare )i nt@$pl'toare care au o
anu$it' pro,a,ilitate de apariie. 7ificultatea const' n sta,ilirea ti$pului de apariie )i a
intensit'ii feno$enelor de a g'si $i=loacele de inter#enie )i protecie )i de a le aplica.
cB 8iscurile speculati#e apar atunci c@nd e.ist' si$ultan )anse de pierdere )i de c@)tig. Pentru
acti#it'ile specifice $ediului antreprenorial, riscul speculati# este cel $ai frec#ent. 7e
$ulte ori riscul speculati# are la ,a*a sa riscul pur. 7e e.., pierderile din procesul de
producie pot fi )i consecinele riscului pur datorat n#ec6irii te6nologiei de fa,ricaie<
Caracteristicile"
3 8iscurile speculati#e sunt u)or deli$itate de sfera de acti#itate, fir$a put@nd s' decid'
anga=area acti#it'ii sale n li$itele unui ,uget corespun*'tor Apentru pu,licitate, pentru
cercetare etc.B<
3 riscurile speculati#e se reali*ea*' n ti$p )i sunt datorate acti#it'ii fir$ei<
3 riscurile speculati#e nu pot e.ista f'r' desf')urarea unei acti#it'i anterioare<
3 riscurile speculati#e sunt controla,ile, agenii econo$ici put@nd s'3)i dea sea$a de
feno$enele ce pot ap'rea n acti#itatea desf')urat', lu@nd $'suri respecti#e de reducere a
lor<
3 riscurile speculati#e sunt dependente de e.istena unor factori, cu$ ar fi" deci*ia puterii
pu,lice Afiscalitatea, drepturile )i o,ligaiile societ'ii co$ercialeB< te6nicile de producie
A,re#ete, infor$aiiB< factorii financiari A,uget, C-(, in#estiiiB< factorul u$an A#@rst',
155
se., ni#el de preg'tireB< factorii organi*atorici )i de structur' Aorgani*are, fu*iune,
a,sor,ieB. 5ce)ti factori sunt controla,ili, iar riscurile pot fi funda$entate sau li$itate.
Cele dou' tipuri de risc speculati#e )i pure, sunt generate de o $uli$e de factori de natur'
econo$ic', te6nic', te6nologic' )i $anagerial' a)a dup' cu$ a$ #'*ut anterior.
99.C. Riscurile n antreprenoriatul de producie
Ri&c!rile le4ate de ne&olicitarea rod!ciei fa)ricate
=ntreprenoriatul de producie repre*int' o acti#itate econo$ic' acti#' a su,iecilor
econo$iei de pia', o,iectul c'rora este fa,ricarea produselor A$'rfurilorB, prestarea ser#iciilor
cu ulterioara lor reali*are consu$atorilor.
5cti#itatea de antreprenoriat n do$eniul producie $'rfurilor poate a#ea caracter de ,a*'
)i au.iliar. 1a acti#it'i de producie de ,a*' se refer' acele tipuri, re*ultatul c'rora este
producerea $'rfurilor gata pentru utili*are.
1a acti#it'i au.iliare se atri,uie acele tipuri de producie scopul c'rora se reduce la
ela,orarea )i trans$iterea produc'torilor de ,a*' a $etodelor )i $i=loacelor, utili*area c'rora n
proces de producie contri,uie Ainfluenea*'B la ridicarea caracteristicilor calitati#e )i cantitati#e
a produselor fa,ricate. Tot aici se includ fir$ele antreprenoriale, re*ultatul acti#it'ii c'rora se
$anifest' n ela,orarea )i trans$iterea c'tre produc'tori a te6nicii noi, te6nologiilor sau
ino#aiilor te6nico3)tiinifice, acordarea ser#iciilor cu caracter producti# Alucr'ri de construcii,
ser#icii de transportB.
?n ti$pul de fa' acti#itatea antreprenorial' de producie este cel $ai riscant tip de
acti#itate. 5cest lucru este legat de faptul c' procesul de producie include $ai $ulte etape la
fiecare din care antreprenorul poate a#ea pierderi re*ultate din acti#it'i gre)ite sau din influena
negati#' a factorilor $ediului e.tern.
7e aceea nainte de a ncepe o acti#itate legat' de do$eniul producti# este i$portant de a
sta,ili clar scopurile )i tipul de producie care tre,uie de produs, e#ideniindu3se n continuare
tipurile de lucr'ri ce #or asigura eficiena producerii $'rfurilor alese.
Riscurile de producie sunt acele riscuri care apar n procesul cercet'rilor )tiinifice )i de
proiectare, de producere, apro#i*ionare )i deser#irea postreali*are.
I. Ri&c!rile cercet#rilor "tiinifice "i de roiectare se ,a*ea*' pe aceea c' n re*ultatul
petrecerii acestor lucr'ri e.ist' per$anent pro,a,ilitatea de neatingere a re*ultatelor dorite
156
Aplanificate din ti$pB ce ne generea*' pierderi. +a=oritatea speciali)tilor consider' c' acest tip de
risc poate fi condiionat de doi factori"
a= 2actori o,iecti#i la care se refer' a)a factori din interiorul fir$ei ca"
3 pro,le$e n finanarea cercet'rilor de la,orator<
3 dep')irea de#i*ului de c6eltuieli n procesul cercet'rilor )tiinifice<
3 lipsa unui utila= adec#at cercet'rilor petrecute etc..
b= 2actori su,iecti#i care apar n afara fir$ei )i nu depind de ea. Cau*ele apariiei factorilor
su,iecti#i pot fi ur$'toarele"
3 pri$irea re*ultatelor negati#e celor planificate dup' efectuarea lucr'rilor de cercetare
)tiinific' care au fost finanate de fir$a interesat. 5pariia unei astfel de situaii poate
conduce la refu*ul fir$ei de a se ocupa de acti#itatea antreprenorial' planificat'. ?n acest
ca* sunt necesare $odific'ri serioase n strategia fir$ei, iar n unele ca*uri c6iar )i
refu*ul de la genul dat de acti#itate<
3 neatingerea para$etrilor te6nici planificai anterior n procesul efectu'rii lucr'rilor de
construcie )i te6nologice ale ino#aiilor. 5ceast' cau*' pre*int' un risc enor$ pentru
fir$', ns' ni#elul pierderilor acestei fir$e n astfel de situaie #a fi $ai $ic dec@t n
ca*ul pri$irii unor re*ultate negati#e. ?n acest ca* apar nu$ai pierderi relati#e care #or fi
egale cu diferena dintre pierderile ce au ap'rut n ca*ul unui re*ultat negati# )i a celui
pri$it<
3 c@nd re*ultatele pri$ite dep')esc posi,ilit'ile te6nice )i te6nologice ale producerii
Ainclusi# ni#elul calificati# cadrelorB necesare pentru asi$ilarea lor, adic' ni#elul
re*ultatelor este $ai nalt dec@t ni#elul actual al producerii<
3 c@nd re*ultatele pri$ite dep')esc posi,ilit'ile te6nice )i te6nologice ale potenialului
utili*atori ale noilor produse<
3 c@nd la utili*area noilor te6nologii sau produse se depistea*' efecte nefa#ora,ile ce se
$anifest' sau n procesul utili*'rii sau dup' ce produsul a fost utili*at, dar care pot fi
nl'turate datorit' ni#elului nalt al de*#olt'rii progresului te6nico3)tiinific.
Dradul ri&c!rilor te(nice poate fi e#aluat utili*@ndu3se $etoda e.pert, deoarece la aceste
riscuri infor$aia cantitati#' este foarte redus' dup' #olu$ )i de o,icei lipsesc in#enii si$ilare.
E.., fir$a 8ecearc6 Te6nologO Center care acti#ea*' n do$eniul lucr'rilor )tiinifice )i
ela,or'ri e.peri$entale soluionea*' pro,le$a oportunit'ii in#estirii $i=loacelor ,'ne)ti ntr3un
proiect nou. Proiectul propus spre reali*are de c'tre $anagerii fir$ei cost' 25& $ii b. Profitul ce
150
poate fi o,inut n ca*ul reali*'rii cu succes a proiectului, confor$ e#alu'rilor preala,ile #a
constitui 1& $ii b.
E necesar de e#aluat gradul de risc )i re*ultatele a)teptate ale acestui proiect n ,a*a
ur$'toarei infor$aii
Proiectele precedente Dradul de risc
Acoeficientul, n FB
5
;
C
7
25
&
2&
4&
5cest tip de pro,le$' poate fi soluionat' cu a=utorul $etodei analogiilor de e#aluare a
riscurilor.
7ac' presupune$ c' direcia de acti#itate a acestei fir$e n toate perioadele de ti$p
practic este aceea)i, atunci se poate de presupus c' proiectele 5, ;, C )i 7, a#@nd unele
deose,iri, totu)i au fost apro.i$ati# egale din punct de #edere al influenei asupra lor a diferitor
tipuri de risc. 5ceste presupuneri sunt condiionate at@t de do$eniul n care fir$a )i desf')oar'
acti#itatea c@t )i de personalul ce lucrea*' la aceast' fir$'.
?n $od general gradul de risc poate fi deter$inat ca $edie arit$etic' a gradului de risc ale
proiectelor precedente.
( )
F 05 , 2%
4
4& 2& & 25
. . . . . . =
+ + +
= nou proiect unui al risc de &radul
Confor$ acestui grad $ediu arit$etic de risc, pute$ s' deter$in'$ Ae#alu'$B re*ultatele
lui financiare preconi*ate.
Costul proiectului in#estiional nou tre,uie s' fie corectat la gradul de risc spre partea
$a.i$' )i #a constitui"
b 21%05
1&&
B 05 , 2% 1&& A &&& . 25&
=
+
15%
Profitul de la reali*area proiectului tre,uie s' fie de ase$enea corectat' la gradul de risc
spre partea $ini$' AreduceriiB a riscului"
b 625 , 92
1&&
B 05 , 2% 1&& A &&& . 1&
=

?ns' ni#elul sc'*ut al riscului o,inut la e#aluarea perspecti#it'ii ideii nu nsea$n' c' #a fi
atins un ni#el nalt al riscului n procesul de producie.
5ntreprenorul tre,uie s' in' cont de pro,a,ilitatea apariiei a unui sau altui tip de risc la
toate etapele procesului de producie inclu*@nd n sine ur$'toarele tipuri de ,a*' de risc"
II. Ri&c!rile ne&olicit#rii rod!ciei fa)ricate apar n re*ultatul refu*ului consu$atorului
de la utili*area produciei fa,ricate de fir$a antreprenorial'. 5cest risc se caracteri*ea*' prin
$'ri$ea daunei $orale )i econo$ice posi,ile aduse fir$ei din aceast' cau*'. Cau*ele apariiei
acestor riscuri pot fi $p'rite n interne )i e.terne n dependen' de condiiile apariiei.
6auzele interne de apariie a acestor riscuri depinde de acti#itatea ne$i=locit' a
ntreprinderii a su,di#i*iunilor sale )i de lucr'torii ei. 1a astfel de cau*e pute$ atri,ui"
calificarea personalului producti# Alucr'torilorB Acalitatea producieic, cerereac, prec,
profitcB<
organi*area corect' a procesului de producie<
organi*area apro#i*ion'rii ntreprinderii cu resurse $ateriale<
organi*area desfacerii produciei finite<
organi*area recla$ei produciei<
organi*area gestiunii ntreprinderii<
organi*area cercet'rilor de $arGeting a pieei.
aB Nivelul riscului nesolicitrii produciei depinde de gradul de calificare a personalului,
ntruc@t gre)elile lor pot contri,ui la apariia acestui risc. 7e e.e$plu, ntoc$irea incorect'
de speciali)ti a progno*ei cererii la $'rfurile produse #a conduce la disproporii ntre
#olu$ul produciei fa,ricate )i reali*ate, adic' o parte din producia fa,ricat' nu #a fi
reali*at', dep')ind cererea. ?n acest ca* ntreprinderea #a suporta pierderi.
,B Organizarea procesului de producie poate influena negati# asupra fir$ei, ntruc@t
nc'lc'rile din ciclul de producie conduc iar')i la sc'derea calit'ii produciei, la re,utul
ascuns. 7epistarea re,utului ascuns de consu$atori aduce pierderi econo$ice )i $orale
159
ntreprinderii. 1ucrul nerit$ic al su,di#i*iunii ntreprinderii se r'sfr@nge asupra cre)terii
c6eltuielilor de producie )i a calit'ii produciei finite.
2olosirea fondurilor de producie de o u*ur' fi*ic' )i $oral' nalt' contri,uie la defectarea
lor deas' ceea ce conduce la $'rirea ti$pului de reali*are a produsului, reducerea calit'ii lor.
!e e#idenia*' dou' cau*e ale nerespect'rii procesului te6nologic la ntreprindere"
cau*ele dependente de personalul ntreprinderii" ni#elul =os de $anage$ent, gre)eli n
planificare, control sla, al calit'ii, utili*area $aterialelor de calitate =oas', disciplin'
de producie =oas', $oti#area sla,' a anga=ailor fir$ei<
independente de fir$'" decontarea energiei electrice, asigurarea ineficient' cu ap',
opriri e.cepionale a ntreprinderii etc.
cB Organizarea aprovizionrii ntreprinderii cu resurse $ateriale. 1a resursele $ateriale se
atri,uie" $aterialele de ,a*' )i au.iliare Areacti#e )i c6i$icateB, piese de co$pletare )i de
re*er#' pentru repararea utila=ului, a$,ala=ul )i alte $ateriale. 5supra ni#elului acestui risc
influenea*' calitatea acestor resurse $ateriale, sau nlocuirea lor n ca*ul c@nd ace)tia sunt
$ai scu$pi sau nu corespunde ni#elului te6nic al produciei fa,ricate. 5ceste cau*e
contri,uie la ridicarea preului la $arfa produs' )i i$plicit la reducerea cererii pentru ea.
Tre,uie de $enionat c' re*ultatul pri$it n acest $od nu este a,solut precis. ?ns' dac' s'
presupune$ c' e.ist' situaii c@nd fir$a nu )tie a,solut ni$ic, e#ident c' ea #a acorda preferin'
#ariantei anali*ate anterior.
Ri&c!ri de aro3i+ionare care sunt foarte str@ns legate de riscurile de producie, iar
reali*area lor conduce dup' sine pierderi pentru fir$'. Ele includ ur$'toarele tipuri de risc"
a= Riscul de negsire a /urnizorilor de resurse necesare care sunt condiionate de
particularit'ile te6nico3te6nologice ale procesului de producie a produsului. AE.e$plu,
neg'sirea produc'torilor interni de $ateriale necesare pentru noul proces de producie.
Consecina tre,uie de ie)it pe piaa e.tern' )i de c'utat acolo furni*orii de $ateriale
necesare, asu$@nd asupra sa riscul acti#it'ii econo$ice e.terneB<
b= Riscul de negsire a /urnizorilor la preul plani/icat anterior care poate fi condiionat de
c@te#a cau*e"
3 c@nd fir$a furni*or acti#ea*' n condiiile inflaiei ridicate A$ai nalte dec@t ni#elul
$ondialB<
16&
3 c@nd se produce o cre)tere i$pre#i*i,il' a preurilor la $aterialele folosite. AE.e$plu,
scu$pirea gradului din cau*a roadei proaste, sau c@nd are lor $'rirea cererii la $'rfurile
produseB<
3 c@nd n planurile de acti#itate a fir$ei nu au fost pre#'*ute ntre,'rile legate de furni*orii
concrei de $aterialele necesare.
c= Riscul re/uzului /urnizorilor plani/icai anterior de $nc0eierea contractului de livrare a
materialelor solicitate de ctre /irma productor care apar c6iar )i n ca*urile c@nd cu ei s3au
dus de=a tratati#e pre#enti#e, fiind atins' nelegerea. AE.e$plu, se$nat' intenia de
cola,orareB. 5cest tip de risc este caracteristic ndeose,i pentru ca*urile lungirii ti$pului n
se$narea contractului de furni*are Ali#rareB. Cau*ele apariiei acestui tip de risc pot fi"
3 e.istena pro,a,ilit'ii c' fir$a3furno*or se #a reorienta n partea concurenilor n pofida
$ai $ultor cau*e Apreul propus de concureni este $ai $are, condiiile de li#rare a
resurselor propuse de concureni sunt $ai accepta,ile din punct de #edere a riscului
suportat de furni*or etc.B<
3 e.istena pro,a,ilit'ii c' pot inter#eni $odific'ri nefa#ora,ile ale con=uncturii de
apro#i*ionare pentru fir$a3furni*or, care #ine drept consecin' a faptului c' co$anda
f'cut' de fir$a3produc'tor la preul sta,ilit anterior #a fi n detri$entul fir$ei3furni*or
sau nereal' de ndeplinit.
1uarea n considerare a acestor tipuri de risc de apro#i*ionare per$ite fir$ei produc'tor
s'3)i deter$ine nor$a sau #olu$ul produciei care nu3i #a aduce pagu,e, sau altfel spus nor$a
de producie f'r' pierderi.
>"emplu% 7e deter$inat #olu$ul produciei f'r' pierderi, utili*@ndu3se ur$'toarea
infor$aie"
capacitatea de producie actual' a fir$ei constituie 65& $ii unit'i de produse care sunt
#@ndute pe pia'<
ncas'rile din reali*area produciei constituie 0&2& $ii b<
c6eltuieli fi.e pentru producere constituie &&& $ii b<
c6eltuieli #aria,ile 1&& $ii b<
gradul riscului de producie constituie 5F.
Pentru calcularea nor$ei de producie f'r' pierderi, este necesar de corectat tot indicatorii
la gradul riscului de producie.
5stfel, capacitatea de producie )i #olu$ul produciei tre,uie s' fie $ic)orat la gradul de
risc
161
( ) 5&& . 610 F 5 F 1&& &&& . 65& =
unit'i de producie
?ncas'rile de la reali*area produciei fa,ricate tot tre,uie corectate spre partea de $ic)orare
la gradul de risc
( ) b &&& . 669 . 6 F 5 F 1&& &&& . &2& . 0 =
?n a)a $od preul unitar al produciei reali*ate cu includerea gradului de risc de producie
#a constitui"
b % , 1&
5&& . 610
&& . 669 . 6
=
C6eltuielile fi.e )i #aria,ilele de ase$enea tre,uie corectate la gradul riscului de producie
ns' spre partea $'rit'
( )
b &&& . 15& ,
F 1&&
F 5 F 1&& &&& . &&& .
=
+
Confor$ definiiei c0eltuielile variabile repre*int' acele c6eltuieli $'ri$ea c'rora se
$odific' odat' cu $odificarea #olu$ului de producie. 5stfel, pentru o unitate de producie
fa,ricat', c6eltuieli #aria,ile tre,uie s' constituie"
( )
b 5
F 1&&
F 5 F 1&&
&&& . 65&
&&& . 1&& .
=
+
5#@nd aceast' infor$aie pute$ deter$ina, n continuare, nor$a de producie f'r' pierderi,
adic' s' g'si$ un a)a #olu$ al produciei, cu e#idena gradului riscului de producie, n care
fir$a )i #a putea acoperi toate c6eltuielile sale. Pentru aceasta #o$ utili*a ur$'toarea relaie"

+ = . #ar . . . c0 N /i" c0 P N
cr cor cr
, unde
N
cr
#olu$ul critic al produciei fa,ricate
P
cor
preul unei unit'i al prod. corectat la gradul riscului de producie

. . /i" c0
3 su$a c6eltuielilor fi.e

. #ar . c0
3 su$a c6eltuielilor #aria,ile
?nlocuind datele disponi,ile n relaia de $ai sus pute$ deter$ina #olu$ul critic al
produciei fa,ricate in@ndu3se cont de gradul riscului de producie.
5 &&& . 15& . % , 1& + =
cr cr
N N
1&& . 54 =
cr
N
unit'i
&&& . 15& . 5 % , 1& =
cr cr
N N
( ) &&& . 15& . 5 % , 1& =
cr
N
&&& . 15& . % , 5 =
cr
N
162
1&& . 54
% , 5
&&& . 15& .
= =
cr
N
unit'i
Cifra o,inut' ne arat' c' pentru ca fir$a anali*at' s'3)i acopere c6eltuielile in@nd cont de
gradul riscului de producie ea tre,uie s' produc' 54.1&& unit'i de producie.
?n ca*ul c@nd acela)i lucru s3ar deter$ina f'r' luarea n calcul a gradului de risc de
producie atunci fir$a ar tre,ui s' produc' un #olu$ de 49%.&&& unit'i.
7eci din aceasta se #ede c' luarea n calcul a gradului riscului de producie influenea*'
asupra $odific'rii #olu$ului critic al produciei fa,ricate spre $'rirea acestuia.
4n alt factor care contri,uie la apariia riscului de nesolicitare a produciei fa,ricate l
repre*int' organi*area distri,uiei produciei.
d= Eficiena desfacerii produciei fa,ricate depinde de co$ple.itatea canalului de desfacere"
utili*ea*' produc'torul ser#iciile inter$ediarilor angrosi)ti sau cu ridicata, sau el singur se
ocup' de aceasta.
E.ist' c@te#a $etode de reali*are a produciei"
Produc'tor Consu$ator
Produc'tor Co$erul angro Consu$ator
Produc'tor Co$er angro Co$er cu a$'nuntul Consu$ator
Produc'tor Co$er angro Co$er angro Co$er cu a$'nuntul Consu$ator
Cau*ele apariiei riscurilor de nesolicitare a produciei re*ultate din organi*area ineficient'
a reali*'rii ei sunt"
dac' produc'torul se ,a*ea*' pe canalele proprii de reali*are< conducerea fir$ei poate gre)i
n alegerea )i selectarea cadrelor ser#iciului de reali*are, de a organi*a ineficient
re$unerarea $uncii acestor lucr'tori AF sau su$' fi.' din ncas'riB<
dac' fir$a produc'tor )i3a creat propria reea de reali*are ns' c6eltuielile pentru ntreinerea
ei conduc la reducerea #olu$ului #enitului sau pentru o unitate de produs la un pre de
reali*are sta,il sau n su$' la $'rirea preului de reali*are. 5cest fapt poate conduce la
sc'derea capacit'ii concureniale a $'rfii )i la reducerea #olu$ului ei de reali*are<
dac' noi oferi$ fir$elor3inter$ediari drepturi e.clusi#e de reali*are a produciei pe pieele
locale )i regionale, atunci pute$ a#ea pierderi $ateriale )i financiare cau*ate de
necointeresarea suficient' a inter$ediarului pentru reali*area eficient' a produciei, sau de
ni#elul posi,ilit'ilor $ateriale.
e= 8ecla$' ineficient' a produsului fa,ricat sau a ser#iciului prestat, de ase$enea contri,uie la
apariia riscului de nesolicitare a produciei fa,ricate n ur$'toarele ca*uri"
16
recla$a poate fi insuficient' sau a,u*i#' dup' intensitate<
recla$a poate fi insuficient' sau a,u*i#' dup' #olu$<
recla$a poate fi incorect seg$entat' pentru diferii utili*atori<
recla$a poate fi ndeplinit' neprofesionist Adac' econo$isi$B<
alegerea gre)it' a for$elor de recla$', nu dup' utili*atori.
7e aceea, nainte de a ntreprinde care#a pa)i pentru organi*area recla$ei produciei este
necesar de a deter$ina cu ce scop ea se #a face. 7ac' noi #o$ alege incorect $oti#ele sau
su,iectul recla$ei re*ultatele pot fi diferite.
Eficiena n recla$' se ,a*ea*' pe ciclul de #ia' al produsului.
6auzele e"terne ale riscului nesolicitrii produciei nu depind de acti#itatea ne$i=locit' a
fir$ei antreprenoriale, cu toate c' n unele ca*uri e.ist' )i o astfel de dependen', de e.e$plu,
c@nd de la ntreprindere se tri$ite un docu$ent special prin care noi infor$'$ cu$p'r'torul c'
$arfa lui e gata. 7ac' acest docu$ent este tri$is $ai t@r*iu dec@t ter$enii presta,ilii, atunci
cu$p'r'torul c6eltuie ,anii pentru ndestularea altor necesit'i. ?n acest ca*, cau*a de ,a*'
depinde de persoana care a r'spuns de acest lucru, fiind o cau*' intern'.
?ns' drept cau*e e.terne care pot influena acest tip de risc pot fi"
situaia econo$ic' )i anu$e, cre)terea inflaiei care conduce la reducerea capacit'ii de
cu$p'rare a populaiei. Pentru a reduce riscul legat de influena acestui factor,
ntreprinderile tre,uie s' ai,' n #edere acest $o$ent c@nd efectuea*' planificarea
acti#it'ii sale pe o anu$it' perioad'<
insta,ilitatea politic' i$pune antreprenorului s' e.a$ine*e situaia din =udee, regiuni
sau 'ri unde se afla consu$atorii reali sau poteniali pentru a planifica corect piaa de
desfacere )i de producie, e#it@nd anu$ite riscuri<
factorul de$ografic de ase$enea poate influena acest risc ndeose,i dac' $arfa este
destinat' pentru o anu$it' grup' de$ografic'.
?n dependen' de ti$pul apariiei riscului nesolicit'rii produciei pot fi e#ideniate trei
situaii posi,ile"
1B posi,ilul risc este depistat n starea de anticipare a procesului de producie Aa#e$
posi,ilitatea de a reduce la $ini$ riscul datB<
2B n procesul produciei propriu3*is Aaduce$ $ari pierderiB<
B n procesul reali*'rii produciei Aconduce la fali$entB.
Ri&c!rile le4ate de n#&rirea conc!renei
164
Cau*ele apariiei unor astfel de riscuri pot fi "
scurgerea infor$aiei confideniale fie din cau*a lucr'torilor fir$ei, fie din cau*a spiona=ului
de producie<
i$perfeciunea politicii de $arGeting, adic' alegerea incorect' a pieelor de desfacere,
insuficiena infor$aional' despre concureni sau infor$aie incorect' despre ei<
introducerea lent' a ino#aiilor n co$paraie cu concurenii, din cau*a lipsei resurselor
necesare etc.<
concuren' necinstit'<
e.pansiunea pe piaa local' de producia o$ologenului s'u din partea e.portatorilor str'ini<
apariia pe piaa produc'torului a altor ntreprinderi din alte do$enii propun@nd produse
su,stitui,ile ce pot ndestula cerinele consu$atorilor etc.
5lte tipuri de concuren' $ai pot fi "
concuren' de pre<
concuren' ,a*at' pe $odificarea produsului sau a unor ele$ente co$petente<
concuren' post #@n*are.
Pentru a e#ita astfel de situaii ntreprinderilor li se reco$and' ur$'toarele $etode"
p'strarea tainei co$erciale<
dac' e.ist' concureni egali tre,uie de introdus tot ti$pul unele $ici ino#aii pentru a c@)tiga
din ti$p<
capacitatea de a deter$ina )i de a utili*a eficient n lupta concurenial' a#anta=ele de care
dispunei<
str'duii3#' s' #' $'rii principalul indicator al concurenei #olu$ul #@n*'rilor<
fii capa,ili s' reducei ti$pul de nc'rcare )i desc'rcare a $'rfii )i $'rii #ite*a de acordare
a ser#iciilor<
recurgei la di#ersificarea sorti$entului.
Ri&c!rile aariiei !nor c(elt!ieli de rod!cie nere3#+!te "i de red!cere a 3enit!l!i
8iscul $'ririi c6eltuielilor de producie nepre#'*ute este condiionat de $'rirea preurilor
pe pia', la produsele procurate necesare pentru desf')urarea procesului de producie, dec@t cele
planificate din ur$'toarele cau*e"
1B gre)eli n anali*a )i progno*area con=uncturii pe piaa resurselor<
165
2B $odificarea politicii de preuri la furni*orii de resurse, cu care produc'torii au nc6eiat
contracte ce au pre#'*ut re#i*uirea preurilor Anu a fost ni$ic stipulatB<
B reducerea nu$'rului de furni*ori din care fir$a produc'tor ar putea alege pe cel $ai
a#anta=os.
Tot la aceast' grup' de riscuri se refer' riscurile pl'ilor supli$entare pentru urgentarea
anu$itor acti#it'i sau ser#icii, ce nlocuiesc pe cele ce nu au fost reali*ate de ali parteneri.
8iscul legat de necesitatea ac6it'rii unor sanciuni de penali*are sau a c6eltuielilor de
=udecat' poate ap'rea n ur$'toarele ca*uri"
n re*ultatul polu'rii $ediului ncon=ur'tor de c'tre ntreprinderea produc'tor ea ac6it'
sanciuni de penali*are<
4nitatea de
$'sur'
5nii
1990 199% 1999
1. Total ntreprinderi inspectate unit 15051 15560 14&10
2. Contra#enii depistate unit 69% 0245 62&4
. Total a$en*i aplicate lei 594 900 1149
4. Total a$en*i ncasate lei 15%0 14%6& 120%0
5. Pre=udiciul cau*at $ediului naintat prin
aciune
lei 12&%5&0 2&2041 0%2&51
6. Total $i=loace ncasate n re*ultatul
a$en*ilor aplicate
lei 50414 624& 5212
n ca*ul aducerii daunei #ieii sau s'n't'ii lucr'torilor ntreprinderii sau consu$atorilor
ce utili*ea*' producia fa,ricat' de aceast' ntreprindere<
n ca*ul r'spunderii $ateriale asu$ate asupra sa de c'tre ntreprindere dac' nu3)i
ndepline)te o,ligaiunile contractuale fa' de client.
?n afar' de aceasta n grupa respecti#' sunt incluse riscurile pierderii #eniturilor re*ultate
din oprirea ne#oit' a procesului de producie. 7rept pierdere indirect' al staion'rii se consider'
,eneficiile ratate, c6eltuielile legate de lic6idarea ur$'rilor unor e#eni$ente etc. Tot aici pot fi
incluse pierderile legate de introducerea acti#elor ,'ne)ti n 6@rtii de #aloare, reflectate n
166
$odificarea cursului aciunilor sau a altor ,unuri de #aloare. 8educerea acestui risc se poate de
o,inut prin $etoda di#ersific'rii.
Ri&c!rile ierderii a3erii fir,ei pot fi $p'rite n ur$'toarele"
a= risc legat de pierderea a#erii n re*ultatul influenei factorilor naturali<
b= risc legat de pierderea a#erii n re*ultatul furtului<
c= riscul pierderii a#erii re*ultat din situaii e.cepionale aparente la ntreprinderi<
d= riscul pierderii a#erii sau stric'rii n re*ultatul transport'rii.
99.D. 3$aluarea riscurilor antreprenoriale
Princiiile de anali+# a ri&c!l!i$ Ti!ri de ierderi$
-portunitatea adopt'rii oric'rei deci*ii $anageriale, n natura c'reia iniial persist' un anu$it
grad de risc, poate fi argu$entat' nu$ai prin anali*a )i e#aluarea ei. Pentru a conduce
eficient cu fir$a nu este suficient de a )ti tipul de risc care poate influena acti#itatea
antreprenorial', este necesar de ase$enea de a calcula $'ri$ea lui, adic' de a e#alua
consecinele care pot ap'rea n re*ultatul influenei riscului.
1a adoptarea deci*iilor $anageriale este necesar de a corecta efectul lor econo$ic cu ni#elul
riscului de atingere a lui.
?n $od general $ultitudinea rinciiilor dup' care poate fi efectuat' e#aluarea riscului poate fi
redus' la ur$'toarele trei de ,a*'"
1. @rimea pierderilor de la in/luena di/eritor tipuri de risc este independent4 5dic' n
ca*ul c@nd un tip de risc se reali*ea*', apoi pierderile re*ultate din influena celorlalte
tipuri de risc nu se $odific'. AE.., dac' fir$a suport' pierderi din cau*a $odific'rii
legislaiei fiscale, apoi pierderile re*ultate din influena riscului inflaionist nu se #or
$odificaB.
2. Realizarea unui tip de risc nu numaidecAt conduce la mrirea sau reducerea
probabilitii de apariie a altui tip de risc Acu e.cepia situaiilor de stat $a=orB.
. Dauna ma"im posibil rezultat din adeverirea unui anumit tip de risc nu trebuie s
dep?easc posibilitile /inanciare ale /irmei antreprenoriale4 Principiul dat se
,a*ea*' pe teoria riscului opti$, care pre#ede e.istena riscului efecti# nu$ai n
li$itele acti#elor proprii ale fir$ei.
160
Pentru a putea e#alua corect $'ri$ea riscului aparent, n cadrul acti#it'ii antreprenoriale, este
necesar, n pri$ul r@nd, de anali*at principalele tipuri de pierderi pe care le pot genera
riscurile.
Prin ur$are, pierderile care apar n acti#itatea antreprenorial' pot fi $p'rite confor$
apartenenei lor la tipul concret de resurse utili*ate de c'tre fir$' n ur$'toarele tipuri"
1. Pierderi financiare repre*int' dauna financiar' direct' care poate fi adus' fir$ei n ur$a
reali*'rii anu$itui risc sau a unui grup de riscuri Ae.., reducerea #olu$ului de reali*are a
produciei sau ser#iciului, reducerea a,solut' sau relati#' a profitului o,inut de fir$' etc.B.
Ele pot ap'rea n re*ultatul nepre#ederii anu$itor acti#it'i ,'ne)ti, pl'i, a$en*i, i$po*ite
supli$entare, pierderi de $i=loace ,'ne)ti )i a 6@rtiilor de #aloare pe de o parte. /ar pe de alt'
parte aceste pierderi pot ap'rea c@nd nu sau pri$it ,ani la ti$p din sursele pre#'*ute, c@nd nu
s3au ntors datoriile, neac6it'rii de c'tre cu$p'r'tor a produciei li#rate, $ic)orarea
ncas'rilor n ur$a reducerii preurilor la $'rfurile )i ser#iciile reali*ate. Ca pierderi
financiare te$porare pot fi" ng6earea conturilor, neeli,erarea la ti$p a $i=loacelor
financiare, a$@narea ac6it'rii datoriilor.
2. Pierderi ,ateriale repre*int' c6eltuieli supli$entare sau pierderi directe ale fondurilor
ntreprinderii, ce nu au fost pre#'*ute n planurile de*#olt'rii fir$ei Ae.., utila=, nc'peri,
producie fa,ricat', $aterie pri$', energie etc.B.
. Pierderi de ti, a)a tip de pierderi care sunt condiionate de utili*area neraional' a
ti$pului datorit' apariiei anu$itor tipuri de risc. Este oportun de e#ideniat 2 tipuri de
pierderi de ti$p"
aB pierderi de munc pierderile ti$pului de $unc' condiionate de $pre=ur'ri
nt@$pl'toare Ae.., ie)irea din funciune a utila=ului, $,oln'#irea lucr'torilorB
,B pierderi ine/iciente ale /irmei a)a ti$p de pierderi aparente n re*ultatul desf')ur'rii $ai
lente a procesului de producie dec@t s3a planificat, sau c@nd nor$a profitului o,inut pe
capitalul in#estit este $ai $ic dec@t $edia pe econo$ie sau n do$eniul econo$ic
respecti#.
4. Pierderi &ociale care sunt legate de aducerea daunei s'n't'ii )i #ieii oa$enilor Aanga=ailor
fir$eiB. Dreu se supun e#alu'rii.
5. Pierderi de re!taie sunt condiionate de $odificarea atitudinii consu$atorilor Areali sau
potenialiB fa' de produsele fa,ricate de fir$' spre acordarea preferinelor sale altor produse
Ae.., de la ali$entare caloriinic' )i fu$at spre o #ia' s'n'toas'B.
16%
6. Pierderi ecolo4ice sunt condiionate de influenele negati#e ale procesului de producie
asupra $ediului ncon=ur'tor. 5cest tip de pierderi poate fi de dou' tipuri"
aB pierderi ecologice directe care apar ne$i=locit la fir$' peste o perioad' scurt' de ti$p,
ea suport@ndu3le n $od direct )i ne$i=locit Ae.., i$purificarea apei pe care
ntreprinderea o utili*ea*' n procesul de producieB
,B pierderi ecologice indirecte apar atunci c@nd influena negati#' asupra $ediului
ncon=ur'tor se #a r'sfr@nge asupra fir$ei peste o perioad' $ai $are de ti$p Ae..,
eli$in'rile n at$osfer' a su,stanelor noci#e fir$a #a suporta $ai $ari c6eltuieli dec@t
n pre*ent, pentru deser#irea $edical' )i odi6na lucr'torilor s'iB.
0. Pierderi ,oral;&i(olo4ice orice ntreprindere este un siste$ social co$plicat )i nc'lcarea
ec6ili,rului acestui siste$ poate pro#oca consecine nedorite pentru ea Ae.., un cli$at
psi6ologic nes'n'tos dintr3un colecti# poate genera o fluctuaie $'rit' a cadrelorB.
7I>!R' DG Ti!rile de ierderi &ecifice acti3it#ii antrerenoriale
Toate aceste tipuri de pierderi tre,uie de e#aluat n for$' ,'neasc' pentru a putea deter$ina
#olu$ul total de pierderi re*ultatul din influena $ai $ultor tipuri de risc.
Metodele de e3al!are a ri&c!rilor
E#aluarea riscurilor poate fi f'cut' prin inter$ediul utili*'rii $etodelor cantitati#e )i calitati#e a
riscului
%ierderi
7inanciare 4e timp 4e reputaie )oral&psi(ologice
)ateriale Sociale 3cologice
169
6i4+ra <= Metode de e3al!are a ri&c!l!i
Caracterul pro,a,ilistic al deci*iilor econo$ice pri$ite n condiiile econo$ice riscante,
poate fi e#ideniat nu$ai cu a=utorul unor $etode concrete de anali*' a riscului )i a influenei lor
asupra acti#it'ii fir$ei.
?ntru reali*area acestor pro,le$e n teoria riscurilor sunt utili*ate dou' grupe de $etode de
anali*' a riscului.
/. Metoda anali+ei calitati3e a ri&c!l!i B=naliza calitativ a risculuiC4 5ceast' $etod' de
anali*' are loc prin inter$ediul ur$'toarelor etape"
?n pri$a etap' are loc co$pararea re*ultatelor po*iti#e a)teptate n ur$a alegerii direciei
de acti#itate antreprenorial' cu consecinele posi,ile re*ultate din aceast' alegere. Consecinele
este oportun de a le $p'ri dup' analogia pierderilor Afinanciare, $ateriale, de ti$p, sociale, de
preferin', ecologice, $oral3psi6ologiceB. Totodat', consecinele tre,uie co$parate cu re*ultatele
posi,ile pri$ite de ntreprindere la de*#oltarea direciei respecti#e de acti#itate.
Pro,le$ele acestei corelaii tre,uie de anali*at la toate etapele ale procesului de planificare
at@t strategic' c@t )i tactic' care ar asigura organi*area eficient' a acti#it'ii antreprenoriale.
5 doua etap' a anali*ei calitati#e const' n deter$inarea influenei deci*iilor, care sunt
pri$ite la etapa ela,or'rii strategiei, asupra intereselor su,iecilor acti#it'ii antreprenoriale. Cu
alte cu#inte e necesar de efectuat o anali*' co$ple.' a influenei deci*iilor pri$ite de fir$'
asupra co$porta$entului altor fir$e. ?n procesul reali*'rii acestei etape se e#idenia*' acele
fir$e, c'rora reali*area unui tip de risc i #a fi spre ,inele ei. Ae.., e.perien' !45 ne3a
)etodele de e$aluare a riscului
'naliza calitati$ 'naliza cantitati$
)etoda
statistic
)etoda analizei
oportunitii
c(eltuielilor
)etoda
e$alurii
e"perilor
)etoda
analitic
)etoda
analogiilor
10&
de$onstrat c' lupta desf')urat' n ulti$ul ti$p cu fu$'torii a redus profiturile ntreprinderilor
produc'toare de ig'ri, )i a ridicat profiturile co$paniilor $edicale care a=ut' oa$enilor s' scape
de acest #iciuB.
?ns' pentru a efectua o e#aluare co$ple.' )i e.act' a consecinelor unui tip de risc sau a
unui set de riscuri nu este suficient de li$itat la anali*a calitati#' Ade)i ea este foarte co$plicat'B,
tre,uie de recurs )i la o anali*' cantitati#', care ne #a spune n cifre efectul re*ultat din alegerea
uneia dintre #ariantele alternati#e de soluionare a situaiei riscante aparente.
Anali+a cantitati3# a ri&c!l!i repre*int' una din co$ponentele de ,a*' ale procesului de
gestiune eficient' a fir$ei. E#aluarea cantitati#' a riscului contri,uie la $'rirea posi,ilit'ilor de
alegere a direciei concrete de acti#itate reie)ind din priorit'ile proprii ale fir$ei. 7e e.e$plu,
un ni#el $ai nalt al riscului este legat de pri$irea unui profit $ai $ are )i in#ers. ?n $od grafic
lucrul se reflect' n felul ur$'tor"
6i4!ra <1 Deendena ntre rofit "i ri&c
5nali*a literaturii econo$ice consacrate acestei te$e ne3a ar'tat c' actual$ente cele $ai
r'sp@ndite )i cel $ai des utili*ate $etode de e#aluare cantitati#' a riscului sunt"
$etoda statistic'
$etoda anali*ei oportunit'ii c6eltuielilor
$etoda e.pert de e#aluare
$etoda analitic'
$etoda analogiilor.
Metoda &tati&tic# de e3al!are a ri&c!l!i
5ceast' $etod' se utili*ea*' n ca*urile c@nd fir$a dispune de un #olu$ suficient de
infor$aie statistico3analitic' pe ele$entele anali*ate necesare pentru n perioade de ti$p.
Dradul de risc, la folosirea acestei $etode se e.pri$' prin $'ri$ea a,aterii $edii p'tratice
de la $'ri$ile a)teptate.
risc
profit
101
Confor$ teoriei lui Puason al reparti*'rii pro,a,ilit'ilor la o anali*' $ai $are a unor
e#eni$ente nt@$pl'toare se e#idenia*' o repetare a lor cu o anu$it' frec#en'. 5ceast'
proprietate a $'ri$ilor nt@$pl'toare este foarte i$portant' pentru teoria riscului din punct de
#edere al posi,ilit'ilor de progno*are a pro,a,ilit'ilor de reali*are a anu$itor tipuri de risc, de
a le da o e#aluare cantitati#'.
Esena $etodei statistice de e#aluare a ni#elului riscului se ,a*ea*' pe teoria
pro,a,ilit'ilor de reparti*area a $'ri$ilor aleatorii. Calcularea pro,a,ilit'ii de ade#erire a
riscului repre*int' )i ni#elul lui.
>tapele aplicrii metode statistice
9= Calcul'$ sperana $ate$atic'"
+A>B N >
1
P
1
X >
2
P
2
X ... X >
n
P
n
, unde
>
1
>
n
#alorile pe care le poate a#ea e#eni$entul cercetat<
P
1
P
n
pro,a,ilitatea de apariie a e#eni$entului cercetat.
7ac' nu cunoa)te$ pro,a,ilitatea, atunci o afl'$ n ur$'torul $od"
N
n
P
i
=
, unde"
n nu$'rul de repet'ri a uneia )i acelea)i #alori a e#eni$entului cercetat<
( nu$'rul )irului nu$eric.
:= Calcul'$ dispersia, pentru a putea afla a,aterea $edie p'tratic'"
( ) ( ) ( )
i i
P ; ; @ D =

2
C= Calcul'$ a,aterea $edie p'tratic', care repre*int' r'd'cina p'trat' din dispersie"
D =
5stfel, sensul econo$ic al

Aa,aterii $edii p'trateB din punct de #edere al riscului const'


n aceea c', ea repre*int' caracteristica unui risc concret, care ne indic' a,aterile $a.i$e
posi,ile a unui para$etru anu$it de la $'ri$ea $edie a)teapt'. Totodat' acest indicator ne
indic' gradul de risc din punct de #edere al pro,a,ilit'ii lui de reali*are. Cu c@t este $ai $are

cu at@t deci*ia $anagerial' prec'utat' este $ai riscant'.


D= Calcul'$ coeficientul de #ariaie, care ne indic' gradul de risc al deci*iei sau al afacerii
anali*ate"
B A" @

=
Metoda e8ert de e3al!are a ri&c!l!i poart' $ai $ult un caracter su,iecti# n
co$paraie cu celelalte $etode, deoarece e.perii care se ocup' de e#aluarea riscului )i e.pun
102
opiniile )i #i*iunile sale pur su,iecti#e at@t asupra situaiei anterioare AtrecuteB c@t )i asupra
perspecti#ei de de*#oltare a ei.
Cel $ai des aceast' $etod' se folose)te c@nd pentru aplicarea altor $etode nu e.ist' o
,a*' infor$aional' co$plet' sau n situaii e.cepionale care nu au analogii, nea#@ndu3se
posi,ilit'i de anali*' a indicatorilor anteriori.
Esena $etodei date const' n aceea c' la ntreprindere se e#idenia*' o anu$it' grup' de
risc, fiind anali*ate $odalit'ile lor de influen' asupra fir$ei )i apreciate cu un anu$it puncta=
de pro,a,ilitate de ade#erire a lor.
E.ist' c@te#a $etode e.pert de e#aluare a riscului"
3 @etoda corporaiei bancare >lveiene care const' din patru etape"
/. 7eter$inarea principalelor direcii de anali*'
//. 5cu$ularea datelor iniiale, gruparea preala,il' a lor )i prelucrarea
///. Progno*area ne$i=locit' )i deter$inarea gradului de risc pe ele$entele separate de
anali*' Ado$enii de acti#itate antreprenorial'B
/I. 7eter$inarea total' a gradului de risc
3 @etoda Delp0+ se reali*ea*' cu a=utorul c6estionarului.
3 @etoda D>R: care se folose)te la deter$inarea riscului econo$ic de ar'.
Metoda analitic# de e3al!are a ri&c!l!i$ !e efectuea*' prin reali*area ur$'toarelor etape"
/. Pregtirea pentru prelucrarea analitic a in/ormaiei care poate /i e/ectuat prin urmtorii
pa?i%
1B deter$inarea para$etrului c6eie fa' de care se efectuea*' anali*a ti$pului concret de
acti#itate antreprenorial' Ae.., #olu$ul #@n*'rilor, #olu$ul profitului, renta,ilitatea etc.B<
2B selectarea factorilor care influenea*' asupra acti#it'ii fir$ei )i asupra para$etrului
c6eie Ae.., ni#elul inflaiei, sta,ilitatea politic', gradul de respectare a o,ligaiilor
contractului de furni*orii fir$ei etc.B<
B calculul #alorilor para$etrilor c6eie la toate etapele procesului de producie Acercetare,
i$ple$entare n producere, producerea, declinB.
2or$ul@nd n a)a $od consecuti#itatea c6eltuielilor )i profiturilor se poate de deter$inat
nu nu$ai eficiena total' a do$eniului cercetat de acti#itate a fir$ei ci )i de a e#idenia
i$portana para$etrului la fiecare dintre etapele de cercetare.
//. Se construiesc diagramele dependenei indicatorilor rezultativi ale?i de mrimile datelor
iniiale4 Co$par@nd ntre ele diagra$ele pri$ite, per$it e#idenierea indicatorilor de ,a*'
care cel $ai tare influenea*' asupra acti#it'ii antreprenoriale desf')urate de ntreprindere.
10
///. Se determin valorilor critice ale parametrilor de baz4 Cel $ai u)or n acest ca* poate fi
calculat punctul critic al producerii sau *ona f'r' pierderi care ne indic' #olu$ul $ini$ al
#@n*'rilor necesare pentru acoperirea c6eltuielilor fir$ei.
/I. Se analizeaz cile posibile de ridicare a e/icienei ?i stabilitii activitii /irmei ?i respectiv
cile de reducere a riscului4 5cest lucru se face n ,a*a anali*ei ci co$par'rii re*ultatelor
o,inute ale para$etrilor de ,a*'.
5#anta=ele" ea co$,in' n sine at@t posi,ilit'ile de anali*' pe fiecare factor concret ce
poate afecta po*iti# sau negati# fir$a, c@t )i a c'ilor posi,ile de reducere a influenei negati#e a
diferitor riscuri asupra acti#it'ii generale a ntreprinderii prin influenarea lor.
@etoda utilizrii analogiilor se ,a*ea*' pe anali*a infor$aiei despre situaiile si$ilare de
risc, utili*@nd pentru di$inuarea influenei lor acelea)i $etode care au a#ut de=a efecte po*iti#e.
@etoda analizei comple"e a riscului care const' nu nu$ai n e#idenierea tuturor surselor
de apariie a riscului, dar )i n e#idenierea surselor do$inante care generea*' apariia lor. ?n
acest este oportun de a clasifica pierderile posi,ile confor$ influenei lor asupra acti#it'ii fir$ei
Adirecte )i indirecteB.
99.E. Cile principale #i metodele de reducere a riscului
Di3er&ificarea ca ,etod# de red!cere a ri&c!l!i
Pentru reducerea riscului, antreprenorii acti#ea*' n dou' direcii"
4B e#itarea riscurilor posi,ile<
5B $ini$i*area aciunii riscului asupra re*ultatelor acti#it'ii producti#3financiare.
!upri$@nd Aanul@ndB riscul fir$a )i le*ea*' dreptul de a pri$i #enituri supli$entare legate
de risc, ntruc@t situaia de risc presupune nu nu$ai suportarea unor pierderi, c6eltuieli ci )i
pri$irea de ,eneficii $ult $ai $ari dec@t cele progno*ate.
1a asu$area de c'tre fir$' a riscului antreprenorial ea tre,uie s' in' cont de ur$'toarele
$o$ente"
aB pierderile care apar n ur$a acti#it'ii fir$ei a)a ca, defectarea utila=ului, furturi $ici,
gre)elile anga=ailor, )i care u)or pot fi calculate tre,uie s' fie considerate ca c6eltuieli
operati#e, dar cu ea pierderi n re*ultatul aciunii riscului<
,B pierderile care apar ca ca*uri e.cepionale a)a ca" incendii, inundaii, cutre$ure,
distrugerea nc'rc'turilor este necesar de a le e#idenia din toate celelalte pierderi
ntruc@t ele pot fi u)or $ini$ali*ate, spre e.., din contul asigur'rilor.
104
4na din $etodele de $ini$i*are a riscului este reducerea pierderilor prin inter$ediul
di#i*'rii )i co$,in'rii riscurilor.
Divizarea riscurilor se efectuea*', de regul', din contul separ'rii acti#elor fir$ei pe
do$enii o$ogene sau neo$ogene.
6ombinarea riscurilor este o $etod' de $ini$ali*are a riscurilor prin care riscul posi,il
este $p'rit ntre c@i#a ageni econo$ici
- $etod' eficient' de separare a acti#elor fir$ei, cu o ulterioar' co$,inare a riscurilor o
repre*int' di#ersificarea.
Diversi/icarea acti#it'ii antreprenoriale const' n raportarea eforturilor )i a in#estiiilor
capitale ntre diferite tipuri de acti#itate legate reciproc. 7i#ersificarea poate a#ea dou' for$e"
3 di#ersificarea de concentrare co$pletarea sorti$entului produciei cu produse
o$ogene celor de=a produse Afa,ricateB<
3 di#ersificarea pe ori*ontal' co$pletarea sorti$entului cu produse neo$ogene celor
fa,ricate dar care au cerere pe pia'.
- alt' $etod' de reducere a riscurilor o repre*int' trans$iterea, la care antreprenorul poate
recurge n ur$'toarele ca*uri"
3 c@nd pentru partea ce trans$ite riscul pierderile sunt a,u*i#e, dec@t pentru partea ce3l
pri$e)te<
3 c@nd partea ce pri$e)te riscul dispune de $etode $ai eficiente de e#aluare )i gestiune.
Trans$iterea riscului se efectuea*' prin inter$ediul contractului. 5stfel, deose,i$
ur$'toarele tipuri de contracte n dependen' de risc"
aC 6ontracte de pstrare ?i transportare a $ncrcturilor4
?n acest ca* #olu$ul riscurilor trans$ise depinde de statutul p'rilor i$plicate )i condiiile
ce sunt pre#'*ute de contract. ?nc6eind contractul de transportare a nc'rc'turilor )i depo*itarea
lor, fir$a antreprenoriat trans$ite co$paniei de transport riscuri statice legate de stricarea sau
pierderea produciei de c'tre co$pania de transport fie nt@$pl'tor, fie din cau*a lor. Totodat'
pierderile legate de $ic)orarea preului de pia' le suport' fir$a antreprenor, c6iar dac' o astfel
de reducere este legat' de reinerile transport'rilor.
,B 6ontracte de vAnzareE deservire ?i /urnizare care de ase$enea pre*int' o posi,ilitate
real' pentru fir$e de a3)i reduce riscul.
Produc'torul sau distri,uitorul de o,icei propun consu$atorului garanie n eli$inarea sau
nl'turarea defectelor ale $'rfurilor necalitati#e. Prin aceasta cu$p'r'torul, cu$p'r@nd $arf'
sau ser#iciu, trans$ite riscurile legate de e.ploatarea lor produc'torului sau distri,uitorului n
perioada de garanie.
105
cC 6ontract de c0ez?ie4
?ntr3un astfel de contract particip' trei p'ri" pri$a parte c6e*a)ul< a doua parte
,eneficiarul )i a treia parte creditor. !ensul este c' c6e*a)ul d' garanie creditorului c' datoria
,eneficiarului #a fi ntoars' indiferent de faptul #a fi succes sau pierdere a acti#it'ii
,eneficiarului, de ase$enea )i asu$' responsa,ilitatea n ra$,ursarea datoriei, ns' cota riscului
pe care ,eneficiarul nu o #a putea acoperi n ca* de e)ec este trans$is' pe c6e*')i.
dB =cord /actoring Afinanare su, cedarea cerinelor ,'ne)tiB
5ici este #or,a despre trans$iterea riscului creditar. ?n astfel de operaii particip' trei p'ri"
1B factor inter$ediar, care pot fi ,'nci co$erciale sau alte organi*aii creditare<
2B ntreprindere3aderent<
B ntreprindere cu$p'r'tor.
Principiul de ,a*' a factoringului const' n cu$p'rarea de factor3inter$edir de la clientul
s'u AaderentuluiB a cerinelor fa' de cu$p'r'torii s'i. 7e fapt factor3inter$ediar procur'
Acu$p'r'B datoria de,itoare, de o,icei n decurs de dou', trei *ile ac6it@nd 0&3%&F din cerine
su, for$' de a#ans. 8estul ,anilor sunt ac6itate clientului ,'ncii dup' ncasarea $i=loacelor
,'ne)ti pe cont de la cu$p'r'tori.
6ostul factoringului este co$pus din 2 ele$ente"
3 tarif procentual pe credit Aadesea cu 1 sau 2 poate $ai $ari dec@t tariful ,ancar
procentualB<
3 co$isioane, care depind de $'ri$ea rotaiei )i capacit'ii de plat' a cu$p'r'torilor, care
#aria*' n li$itele &,532F de la su$a conturilor.
eB 6ontracte bursiere, care reduc riscul de apro#i*ionare n condiiile a)tept'rilor
inflaioniste )i lipsei canalelor de operati#e de ncredere a ac6i*iiilor.
C#ile de red!cere a ri&c!rilor interne de antrerenoriat
?nainte de a se adresa dup' a=utor n alte organi*aii, fir$a tre,uie s' utili*e*e $ai nt@i de
toate posi,ilit'ile sale interne de $ic)orare a riscului"
n pri$ul r@nd, de controlat partenerii s'i de ,usiness,
n al doilea r@nd, de alc'tuit c'rturar contractul de afaceri,
n al treilea r@nd, de planificat )i progno*at acti#itatea fir$ei,
n al patrulea r@nd, de ales foarte atent personalul fir$ei.
1. 6ontrolul partenerilor si de business4
106
?n !45 se practic', de c'tre ,usiness$ani, regula 5KCK, cu a=utorul c'reia se poate de
e#aluat capacitatea creditar' a partenerului. ?n acest ca* fir$a tre,uie s' cunoasc' ur$'toarele"
aB caracterul Ac6aracterB personalitatea, reputaia n lu$ea de afaceri, responsa,ilitatea
n ndeplinirea o,ligaiunilor luate<
,B posi,ilit'ile financiare AcapacitOB capacitatea de a ra$,ursa suda din contul
ncas'rilor curente financiare sau din contul reali*'rii acti#elor<
cB a#erea AcapitalB #olu$ul )i structura capitalului acionar<
dB asigurarea AcollateralB tipurile )i costurile acti#elor propuse n calitate de ga= la
pri$irea creditului<
eB condiiile generale AconditionsB starea con=uncturii econo$ice )i ali factori e.terni.
. =lctuirea corect a planului de a/aceri, ca nc' una din sursele de $ini$ali*are a
riscului antreprenorial.
Planul de afacei ndepline)te trei funcii"
aB el poate fi utili*at pentru ela,orarea concepiei de conducere a ,usinessului<
,B el este un instru$ent cu a=utorul c'ruia antreprenorul poate e#alua re*ultatele
acti#it'ii pentru o anu$it' perioad'<
cB el poate contri,ui la atragerea $i=loacelor ,'ne)ti.
4. =legerea corect a personalului /irmei4
Cu c@t $ai $uli oa$eni lucrea*' n fir$', cu at@t $ai $are #a fi riscul de la pri$irea
deci*iilor a fiec'rui o$.
7e aceea o i$portan' $a=or' pentru acti#itatea eficient' a fir$ei o are procedura de
selectare )i recrutare a cadrelor.
5ntreprenorul #estit TilOa$ /ang6er spune c' ]pentru crearea unei ec6ipe eficiente de
speciali)ti )i $anageri este necesar de a respecta ur$'toarele reguliK"
anga=ai nu$ai persoane cu e.perien' de $unc'<
selectai pe cei $ai calificai lucr'tori<
aflai dac' preg'tirea lucr'torilor anga=ai corespunde culturii organi*aionale<
str'duii3#' s' c'utai persoanele cu care ai $ai lucrat<
facei a)a ca ec6ipa de conducere s' fie c@t $ai $ic'.
C'utarea anga=ailor poate a#ea loc pe ur$'toarele canale"
aB $i=loacele de infor$are $as3$edia<
,B contacte personale 3 predo$in'<
100
cB agenii de selectare a cadrelor<
dB preg'tirea propriilor cadre<
eB instituii de n#''$@nt<
fB pe ,a*' de concens.
+etodele principale, care se utili*ea*' de conduc'torii fir$ei pentru selectarea cadrelor
sunt"
inter#iul
testarea
ter$enul de ncercare
recurgerea la a=utorul centrelor de preg'tire )i recalificare a cadrelor.
5. Organizarea proteciei tainei comerciale a /irmei, care poate fa#ori*a sau defa#ori*a
acti#itatea ei. Pentru reducerea riscului de scurgere a infor$aiei confideniale antreprenorul
tre,uie s' respecte ur$'toarele reguli"
s' selecte*e corect persoanele care #or a#ea acces la infor$aia co$ercial'<
s' reduc' la $ini$ nu$'rul persoanelor care #or a#ea acces la aceast' infor$aie<
s' p'stre*e infor$aia pe diferite suporturi pentru a e#ita dispariia sau spiona=ul ei.
10%
0ibliografia
1. ;'r,ulescu C. +anage$entul produciei industriale, Editura !d1I/, ;ucure)ti, 1990, trei
#olu$e.
2. ;'r,ulescu C. Econo$ia )i gestiunea ntreprinderii, Editura Econo$ica, ;ucure)ti, 1995
. ;aglin, +anage$ent industriel et logistiRue, Econo$ica, 1996
4. ;londel, Destion de la production, 7unod, 1990.
5. ;')anu D6., Pricop +. +anage$entul apro#i*ion'rii )i desfacerii, Econo$ica, ;ucure)ti,
1996
6. ;')anu D6., 2und'tur' 7. +anage$ent +arGeting, Editura 7iacon Coresi 3 !81, ;ucure)ti,
199
0. C@rstea D6., P@r#u 2., Econo$ia )i gestiunea ntreprinderii, Econo$ica, ;ucure)ti, 1999<
%. Constantinescu 7. Conducerea operati#' a produciei, +ondo3EC, Craio#a, 1994
9. Cotelnic 5., (icolaescu +., Co=ocaru I. +anage$entul ntreprinderilor industriale n
definiii, sc6e$e, for$ule, C6i)in'u, 1990
1&. Cotelnic 5. +anage$entul unit'ilor econo$ice, C6i)in'u, 199%<
11. Cri)an !. +anage$ent" ele$ente funda$entale, 5l$a +ater , !i,iu, 2&&1<
12. 2rancon P., 8a6al 8., !oderRuist :las Destion des operation et de la production. Progra$$e
2/+, 19903199%
1. +artO C. 1e $ieu. produir, Editura 1a#oisier3TEC37-C, Paris, 1991
14. +oldo#anu D. +anage$entul operaional al produciei, Econo$ica, ;ucure)ti, 1996
15. !te#enson, Production e -peratins +anage$ent, /rSin,
16. Ier,oncu /. , Popa /. 7iagnosticarea fir$ei" teorie )i aplicaie, Editura Te6nic', ;ucure)ti,
2&&1.
109