Elveia(Confederaia Elveian) este o republic federal format din 26 de cantoane

autonome, avnd capitala la Berna. ara se situeaz n Europa de Vest, unde se nvecineaz
cu Germania la nord, cu Frana la vest, cu Italia la sud, i cu Austria i Liechtenstein la est.
Elveia nu are ieire la mare i este mpr it ntre Munii Alpi, Platoul Elveian i Munii Jura,
ntinzndu-se pe o suprafa de 41.285 km. Dei Alpii ocup cea mai mare parte a teritoriului,
populaia elveian de aproximativ 8 milioane de persoane este concentrat mai ales n zona
Platoului, unde se afl marile orae. ntre aceste orae se numr oraele globale i centrele
economice Zrich i Geneva.
Confederaia Elveian are o lung istorie de neutralitate armatnu a mai fost n stare de
rzboi din 1815i a aderat la Naiunile Unite abia n 2002. Ea urmrete, ns, o politic
extern activ i este frecvent implicat n procesele de pace din toat lumea. Elveia este i locul
unde s-a nscut Crucea Roie i este sediul mai multor organizaii internaionale, inclusiv al
doilea birou al ONU din lume ca mrime. La nivel european, este membru fondator al Asociaiei
Europene de Liber Schimb i face parte din zona Schengen dei nu este membr a Uniunii
Europene i nici a Zonei Economice Europene.
Elveia este una dintre cele mai bogate ri din lume dup PIB pe cap de locuitor i are cea
mai mare bogie pe cap de persoan adult (n termeni de bunuri financiare i nefinanciare) din
toate rile lumii. Zrich i Geneva au fost clasate pe locurile doi, respectiv opt n clasamentul
calitii vieii. ara este pe locul al 19-lea n lume ca PNB i pe locul treizeci i ase
dup paritatea puterii de cumprare. Este al douzecilea cel mai mare exportator i al
optsprezecelea cel mai mare importator de bunuri.
Elveia cuprinde trei mari regiuni lingvistice i culturale: german, francez i italian, la care
se mai adaug vile vorbitoare de retoroman. De aceea, elveienii, dei predominant
germanofoni, nu formeaz o naiune n sensul unei identiti etnice i culturale. Sentimentul de
apartenen la o ar comun se bazeaz pe un fundal istoric, pe valori comune
(federalismul i democraia direct) i pe simbolistica alpin. nfiinarea Confederaiei Elveiene
este datat prin tradiie la 1 august 1291, cnd se srbtorete i ziua naional, dar a fost
recunoscut n 1648. Preedintele statului este Micheline Calmy-Rey, ales n 2011, iar cancelarul
de stat este Corina Casanova.
Relaii externe i instituii internaionale
Prin tradiie, Elveia evit alianele ce ar putea implica aciuni directe militare, politice sau
economice i a pstrat neutralitatea de la sfritul expansiunii sale n 1515. Politica sa de
neutralitate a fost recunoscut internaional la Congresul de la Viena din 1815. Abia n 2002
Elveia a devenit membru cu drepturi depline al ONUi a fost primul stat care a supus aderarea la
acest organism unui referendum. Elveia ntreine relaii diplomatice cu aproape toate rile i a
servit drept intermediar ntre alte state. Elveia nu este membru al Uniunii Europene; elveienii
au respins constant aderarea ncepnd cu anii 1990.
Un numr neobinuit de mare de instituii internaionale i au sediul n Elve ia, n parte
datorit politicii de neutralitate a cestei ri. Geneva este locul unde a aprut Micarea Crucii
Roii i unde s-au perfectat Conveniile de la Genevai, din 2006, gzduiete Consiliul pentru
Drepturile Omului al Naiunilor Unite. Dei Elveia este una dintre cele mai recente ri membre
ale ONU, Palatul Popoarelor din Geneva este al doilea sediu ca mrime al Naiunilor Unite dup
cel din New York City, iar Elveia a fost membr fondatoare i ar-gazd a Ligii Naiunilor.
n afara sediului ONU, Confederaia Elveian gzduiete mai multe agenii ONU, cum ar
fi Organizaia Mondial a Sntii (OMS), Organizaia Internaional a Muncii (OIM), Uniunea
Internaional de Telecomunicaii (ITU), naltul Comisariat al ONU pentru Refugiai i circa 200
de alte organizaii internaionale, inclusiv Organizaia Mondial a Comerului. edinele anuale
ale Forumului Economic Mondial de la Davos reunesc lideri internaionali politici i de afaceri

din Elveia i din alte ri, care discut probleme importante cu care se confrunt lumea, inclusiv
sntatea i mediul.
Mai mult, unele federaii i organizaii sportive internaionale i au sediul n aceast ar, cum ar
fi Federaia Internaional de Baschet, la Geneva, UEFA(Uniunea Asociaiilor Europene de
Fotbal), la Nyon, FIFA (Federaia Internaional de Fotbal) i Federaia Internaional de Hochei
pe Ghea, la Zrich, Uniunea Ciclist Internaional, la Aigle i Comitetul Internaional
Olimpic, la Lausanne.
Economia
Elveia are o economie stabil, prosper i nalt tehnologizat. n 2011, ea era cea mai bogat ar
din lume pe cap de locuitor (noiunea de bogie fiind definit cu includierea att a bunurilor
financiare ct i nefinanciare). Dup PIB nominal, este a 19-a economie din lume, iar n termenii
paritii puterii de cumprare, este a 36-a. Este al 20-lea cel mai mare exportator, n ciuda
dimensiunii sale reduse. Elveia are cel mai mare rating al libertii economice din Europa pe
2010, acoperind ns mult i prin servicii publice. PIB-ul nominal pe cap de locuitor este mai
mare dect cel al Japoniei i dect al altor economii din Europa de Vest i Central. Dac se
ajusteaz dup paritatea puterii de cumprare, Elveia se claseaz pe locul 8 n lume n termenii
PIB-ului pe cap de locuitor, conform Bncii Mondiale i FMI (al 15-lea dup CIA
Worldfactbook).
Raportul Competitivitii Globale al Forumului Economic Mondial claseaz economia Elveiei
pe primul loc n lume dup competitivitate, iar dupUniunea European, Elveia este cea mai
inovativ ar de pe continent. Mare parte din secolul al XX-lea, Elveia a fost cea mai bogat
ar din Europa la mare distan de celelalte (dup PIB pe cap de locuitor). n 2005, venitul
median pe gospodrie n Elveia era estimat la 95.000 CHF, echivalentul a circa 100.000 de
dolari (n decembrie 2010) n termeni nominali. Elveia are i una dintre cele mai mari balane de
cont curent ca procentaj din PIB.
Cel mai important sector economic al Elveiei este producia industrial. n ar se
produc substane chimice, bunuri sanitare i farmaceutice, instrumente de msur tiinifice i de
precizie i instrumente muzicale. Cele mai mari exporturi sunt cele de substane chimice (34%
din exporturi), maini/electronice (20,9%), i ceasuri/instrumente de precizie (16,9%). Serviciile
exportate se ridic la circa o treime din valoarea bunurilor exportate. Sectorul serviciilor n
special cel bancar i de asigurri, turismul i organizaiile internaionale sunt o alt important
industrie pentru Elveia.
Circa 3,8 milioane de oameni lucreaz n Elveia; circa 25% din angajai fceau parte n 2004
dintr-un sindicat. Elveia are o pia a muncii mai flexibil dect rile vecine i n consecin
rata omajului este foarte sczut. Rata omajului a crescut de la un minim de 1,7% n iunie 2000
la un maxim de 4,4% n decembrie 2009. Creterea demografic prin imigraie net este foarte
ridicat, de 0,52% din populaie n 2004. Populaia de strini era de 21,8% n 2004, cam ct i n
Australia. Productivitatea muncii (PIB pe ore lucrate n total) este pe locul 17 n lume, de
27,44 dolari internaionali n 2006.
Elveia are o economie cu un sector privat foarte mare, taxele fiind reduse dup standardele
lumii occidentale; Taxarea total este una dintre cele mai mici n comparaie cu rile dezvoltate.
Elveia este o ar n care se fac afaceri relativ uor, fiind pe locul 28 din 178 de ri
dup Indicele Uurinei de a Face Afaceri . Creterea economic lent din anii 1990 i de la
nceputul anilor 2000 a crescut susinerea pentru reformele economice i armonizarea cu
Uniunea European. Conform Credit Suisse, doar aproximativ 37% din locuitori sunt proprietari
ai locuinei lor, aceasta fiind una dintre cele mai sczute rate ale deinerii de locuin e din Europa.
Preurile locuinelor i alimentelor erau n 2007 la 171% i 145% din indicele celor 25 de state
membre naintea acelui an ale Uniunii, comparativ cu 113% i 104% n Germania.

Protecionismul n agriculturo rar excepie de la politicile de liber schimb ale Elveiei

contribuie la preurile foarte mari la alimente. Liberalizarea pieei produselor agricole rmne n
urma multor state ale Uniunii Europene, conform OECD. Cu toate acestea, puterea de
cumprare intern este una dintre cele mai bune din lume. n afar de agricultur, barierele
economice i comerciale ntre Elveia i Uniunea European sunt minimale, iar Elveia are
acorduri de liber schimb cu multe ri din lume, fiind membr a Asociaiei Europene de Liber
Schimb (EFTA).
Sectorul antreprenorial
Elveia numr aproximativ 300 000 ntreprinderi mici i mijlocii, dar aici i au sediul central
mai multe corporaii internaionale. Dup venit, cele mai mari companii elveiene sunt:
1.Glencore
2.Gunvor
3.Nestl
4.Novartis
5.Hoffmann-La Roche
6.ABB
7.Mercuria Energy Group
8.Adecco.
Sunt notabile i UBS AG, Zurich Financial Services, Credit Suisse, Barry Callebaut, Swiss
Re, Tetra Pak i Grupul Swatch. Elveia are una dintre cele mai puternice economii din lume.
1.Glencore
Aceast companie a fost fondat n anul 1974, de ctre omul de afaceri american Marc Rich i
micul lui partener Pincus Green sub numele de Marc Rich+Co. A fost fondat n oraul Baar,
cantonul Zug. Iniial, compania se baza pe principiile unei politici nchise, dure i agresive. Ea a
deschis operaiuni n ntreaga lume. Compania a inceput tranzacii cu petrol iranian ocolind
embargoul american, cumpra aur i nichel din Cuba, comer realizat i cu Libia i Africa de
Sud, dar considerat interzis. Atunci compania a fost sub sanciuni internaionale din cauza
politicilor comerciale. n timpul crizei petrolului din 1973, compania a ctigat contracte de
pompare a petrolului prin intermediul a 10 companii off-shore ale sale. n 1983, Procurorul
federal Rudolph Giuliani(viitorul primar al New York-ului) a sancionat arestarea fonadtorilor
companiei Marc Rich i Pincus Green. nvinuirile vizau 65 de puncte penale, n acelai timp
neplata impozitelor n sum de 48 mil. USD. Partenerii au parasit SUA, dup care Rich a primit
cetenia spaniol, iar Green-cea a Boliviei. Compania, de asemenea, era suspectat de relaii cu
Saddam Hussein. March Rich a rmas singura companie care furniza cereale n URSS n pofita
interdiciei internaionale din cauza rzboiului din Afganistan. Din 1989, pn n 1993 Rich era
unul dintre cele mai mari cumprtori de petrol, aluminiu, cupru, plumb, crbune i furnizor de
cereale i zahr n Rusia. Veniturile sale anuale n corelaie cu rile fostei URSS constituiau,
dup diverse estimri, 3-4 mlr. USD. Pentru comparaie: exportul total al Rusiei n 1993
constituia 43 mlr. USD. Marc Rich a administrat compania pn n 1993, pentru c la 60 de ani
pe care i avea, el nu mai avea aceeai energie, suportnd dureros un divor. Simplul fapt c
compnaia este condus de ctre un fugar de Justiia American, a blocat accesul ei la banii
americanilor consumatori de materii prime. S-a sfrit tot acest rzboi fr snge: un grup de
comerciani de top, condui de ctre Willie Shtrothotte i petrolierii Dany Dreyfuss i Arz
Silverberg au convins conductorul s se pensioneze. n 1993-1994, top managerii rmai au
cumprat de la Rich pachetul su de aciuni(dup diverse estimri acesta constituia 75-80%).
Cauza care a servit ca un declanator pentru retragerea mrcii Rich a fost noile sale nvinuri cu
privire la comerul ilegal cu petrol iranian(dup alte surse-cu Irakul) i la neplata impozitelor.

Calculul s-a dovedit a fi corect:la scur timp dup demisia fondatorului, compania a fost capabil
s deschida al 4-lea oficiu n SUA n Stamford. ntregul pachet al lui Rich a fost mprit ntre
liderii comerciani. Noul director executiv a fost Willie Shtrothotte. n 1994 compania a fost
denumit Glencore International AG. n anul 2002 n Glencore are loc o nou i aproape
imperceptibil schimbare a conducerii: directorul executiv al companiei devine comerciantul
principal de crbune: Ivan Glazenberg, nscut la Johannesburg. Principiul:cel plecat i vinde
toate aciunile a rmas imuabil. Shtrotehotte a pstrat locul de Preedinte al consiliului de
administraie, dar nu particip la birou, ateptnd pn colegii si vor fi capabili s-i cupere
aciunile. Locul efului oficiului din Londra, dup tradiie, al doilea om din companie, a fost
ocupat de comerciantul cu petrol Alex Byrd, care a fost muli ani responsabil de tranzaciile
petroliere din Rusia. Ivan Glazenberg continu politica de evitare a publicitii-rar ine discursuri
n public, refuz interviuri i evit s se ntlneasc cu fotografii.El a fost capabil s transforme
Glencore n una dintre puinele companii care obine venituri din producere, marketing i
comercializarea resurselor miniere. Numai n perioada premergtoare IPO, compania a dezvluit
date ale activitii sale. S-a dovedit c Glencore controleaz 60% din piaa de zinc, 50%-cupru,
45%-plumb, 38% aluminiu i aproape 1/3 din piaa crbunelui.
Structura intern a companiei
Fondatorii companiei au repartizat conducerea ntre 3 birouri-n oraul elveian Baar au loc
tranzaciile cu metale i se decid problemele financiare, n oficiul londonez se gestioneaz
tranzaciile cu petrol, produse petroliere i zahr, iar n oficiul din Rotterdam s-a instituit
Deparatmentul de Cereale. Dar cumpr i vind mrfuri, ctignd bani pentru companie, nu
oficiile, dar comerianii relativ independeni. Fiecare dintre ei este o individual i independent
unitate, ce are dreptul la semntur i la gestiunea resurselor companiei. De cele mai multe ori,
comerciantul lucreaz cu un singur tip de marf ntr-o regiune. n total, se estimeaz, c n
companie culcreaz circa 300 comerciani. Venitul lor personal nu const din salariu, dar din
bonusuri, n dependen de volumul tranzaciilor efectuate, cu toate acestea, limita inferioar a
venitului anual al unui comerciant depete 1 mln. USD. Toi comercianii se subordoneaz
efului-comerciant, lucrtor la unul dintre sediile de conducere. Principalii comerciani, acum
dein din companie 20-30 % i toi dein o parte din capital. Politica este urmtoarea:lucrezi la un
rang mai nalt-primeti o cot, pleci-vinde cota ta altui rang. n operaiunile de tranzacionare a
Glencore sunt antrenai 2 700 angajai, iar n fabricile deinute de companie n 30 de ri,
lucreaz 55 000 persoane.
Proprietarii i conducerea
Societile de gestionare Glencore, aproximativ 500 de parteneri. 65 de angajai Glencore dein
58% din companie, adic 35 mlr.USD, reieind din capitalizare, aproximativ 60 mlr. USD. Cei
mai mari acionari ai societii:
Ivan Glazenberg, director general deine 1,09 mlr. aciuni, sau 15,8% din companie, cota lui
cost 9,5 mlr. USD. Salariul lui Glazenberg n anul 2010 constituia 925 000 lire sterline.
Daniel Francisco Mate-416,4 mln. aciuni, sau 6% din companie, costul prii era de 3,6 mlr.
USD.
Aristotel Mistakidis-416,4 mln. aciuni, sau 6% din companie, costul prii era de 3,6 mlr. USD.
Thor Peterson-366, 3 mln. aciuni, sau 5,3% din companie, estimate cu 3,2 mlr.USD.
Alex Berd-320 mln. aciuni, sau 4,6 % din companie, estimate cu 2,76 mlr. USD
n plus, Directorul Financiar al Glencore-Stieven Kalmin deine 1% din companie, sau 70,7 mln.
aciuni, care cost n jur de 600 mln. USD.
La nceputul lunii februarie 2012, a devenit cunsocut faptul c proprietarii Glencore au conevint
fuzionarea acesteia cu compania minier elveian Xtrata printr-un schimb de aciuni(n acest
moment Glencore deja aparinea n marime de 34% comapaniei Xtrata). Dup finisarea

tranzaciilor, dup cum s-a ateptat, s-a fondat unul dintre cei mai mari exportatori de crbune
din lume pentru centralele electrice i productorii de cupru. Ca urmare a fuziunii a aprut
compania cu numele Glencore Xtrata International n valoare de 90 mlrd. USD.
Activitile i activele companiei
Fiind una dintre cele mai cunoscute companii din lume, Glencore furnizeaz metale, minerale,
petrol, produse petroliere, crbune, produse cerealiere pentru clienii si din industria auto,
metalurgic, alimentar i energetic. Compania deine circa 10,3 % din compania metalurgic
Aluminiu rusesc, aciuni n filialele companiei de petrol Russneft, un numr de active n
minerit (mine de zinc n Peru i Kazahstan, de crbune n Africa de Sud i de cupru, n Filipine).
Astfel n 2007, activele de aluminiu Glencore (12% din toat proprietatea companiei) au fost
combinate cu activele companiei ruseti de aluminiu: Aluminiu Rusesc n cea mai mare
companie de aluminiu: United Company Rusal. Compania combinat a devenit cel mai mare
productor de aluminiu din lume. Dup datele companiei Rusal(2011), Glencore deine 8,75 %
din aciunile sale prin intermediul Holdingului Amokenga, o filial Glencore. n 1996 Glencore a
cumprat un pachet de aciuni din compania elveian de materie prim Xtrata la gestiunea creia
au venit managerii Glencore,iar n timp de 10 ani, Xtrata s-a transformat n unul dintre cele mai
mari grupuri exploratoare din lume, care funcioneaz n Australia, Chile, Africa de Sud i alte
zeci de state i a devenit unul dintre cei mai mari exportatori de crbune din lume, un important
productor de cupru, nichel, ferocrom i zinc. O parte din compania minier elveian Xtrata
deine 35%, cotate n anul 2011 cu 23 mlrd. USD. n plus, fa de aciunile Xtrata i Glencore
Rusal deine 51%. Partea din veniturile Glencore-92% reprezentnd 133,9 mlrd. USD este
format din tranzaciile comerciale. Cota de producie n compania EBITDA-32%, reprezentnd
1,9 mlrd.USD.
Structura companiei
Compania are 3 domenii principale de activitate:produse energetice, minerale i metale, produse
agricole, fiecare dintre aceste categorii fiind mprite n urmtoarele departamente:
Metale i minerale-30% din venituri, care constituie 45,2 mlrd. USD
Aluminu i Bauxit-condus de Stephen Blmgart i Gary Fegel.
Fero-aliaje i Nichel-condus de Cristian Volfensberg i Stuart Cutler.
Zinc, Cupru i produse energetice:61,6% cotat cu 89,3mlrd.USD
Petrol-conductor, Alex Berd.
Crbune, produse agricole:7,1% cotate cu 10,4mlrd.USD.
Nu sunt mprite n departamente urmtoarele direcii de activitate ale companiei: producie de
gru, orz, orez, porumb, ulei de floare-soarelui, fin, zahr i biocombustibil-conductor, Chris
Mahoney.
Principalele active agroproductoare ale Glencore s-au concentrat n CSI, Australia, Paraguay i
Argentina, unde compania a produs n anul 2010: 699 604 tone (+6,4%) cereale, semine
oleaginoase i porumb.
Indicatori de performan
n anul 2010 Glencore a crescut Venitul Net de 39%, pn la 3,799 mlrd.USD. Beneficiul pe an a
crescut cu 36%, pn la 144,978 mlrd.USD. EBITA-de la 58%=6,201 mlrd. USD, pn la
60%=5,29 mlrd. USD. Singur compania deschide informaia cu privire doar la venituri (152,2
miliarde dolari n 2008.. ), activele (61,3 miliarde dolari) i activele acionarilor(15,4 miliarde de
dolari) n 2008, profitul net a sczut 8,4% la 4,75 miliarde dolari. n structura EBITDA jumtate
revine industriei siderurgice (3,2 miliarde dolari), cota de energie i de agricultur este de

aproximativ 12%. Rating Glencore se afla la nivelul BBB-pe scala Standard& Poors i Baa2 pe
scala Moodys.
Cotarea la burs a aciunilor companiei
n aprilie 2011, Directorul executiv al Glencore-Ivan Glazenberg, a anunat despre plasarea
aciunilor companiei la bursele din Hong Kong i Londra. n rezultatul acestei emisii, compania
a calculat ca din 12,1 mlrd. USD, s aduca compania la valoarea de 60mlrd. USD. n massmedia, aceast cotare a fost apreciat drept cea mai de anvergur IPO(cotarea aciunilor la bursa
de valori) din lume, pentru anul 2011. Cartea de cereri a fost complet semnat din prima zi din
cauza cererii puternice a investitorilor. Investitorii au scris cerere pentru intregul volum al
ofertei, inclusiv o opiune pentru bncile-organizatori. Cotarea aciunilor la bursa de valori din
Londra a depait pragul de la 480 pence, pna la 580 pence pentru o singur aciune, la bursa de
valori din Hong Kong, preul a fost stabilit de la 61,24 pn la 79,18 dolari Hong Kong pentru o
aciune. Actiunile dintre 2 burse de valori au fost repartizate n proporie de 80/20:la bursa
londonez Glencore a oferit aciuni n valoare de 8,8 mlrd. USD, iar la cea din Hong Kong-2,2
mlrd. USD. n pregtirea pentru cotaie, compania a fcut noi modificri ale organelor de
conducere: Tony Hayward-Director Principal Glencore, Simon Murray-Preedintele Consiliului
de Directori. n mai, la bursa lononez, s-au vndut investitorilor instituionali 1/6 din hrtiile de
valoare cu preul de 530 pence per aciune. Cumprtorii aciunilor Glencore au fost mari
investitori instituionali ca: Fondul Suveran de Investiii din Abu Dabi, de asemenea i fonduri
din Marea Britanie i SUA. Cu preul de 530 pence pentru o aciune, Glencore a obinut 37,1
mlrd. USD, iar suma total obinut a fost de circa 10 mlrd. USD. n rezultatul primei cotaii,
conform capitalizrii , Glencore ocupa locul 7 printre companiile miniere din lume.
Numrul de angajai:278000(2009),190000(2013),
Indicatorul/Anul

2009

2010

2011

2012

Vnzri nete(mlrd. 100,1

USD)

575

144,98

214,4

Venituri din
exploatare(mlrd.
USD)

203,5

312,1

255,2

204,6

Venit net(mlrd.
USD)

150,7

144,9

125,3

115,2

2.Gunvor
Istoricul companiei
Dup ce a lucrat n industria de petrol i gaze pentru mai mult de dou decenii, CEO Torbjrn
Trnqvist i Gennady Timchenko a vzut o oportunitate n 1997 n Gunvor Group de a crea o
nou organizaie pentru a sprijini dezvoltarea infrastructurii n sectorul de export de petrol
rusesc. Cei doi au lucrat mult timp n ar i au recunoscut c o abordare corporativ dinamic i
modern va contribui la realizarea potenialului energetic n Rusia, atunci n cretere, dar nc
sub-dezvoltat n sectorul energetic. Ei au fondat noua companie n anul 2000.
Astfel, n 2000, Grupul Gunvor a crescut de la a fi un jucator de ni european n comerul cu
petrol, la una dintre cele mai mari companii independente de comercializare de mrfuri prin cifra
de afaceri, furnizarea de produse, de tranzacionare, integrate i servicii de logistic pentru
participanii la pieele mondiale de energie i petrol.

nregistrarea unor rezultate financiare solide i reputaia pentru excelen operaional a oferit o
platform ideal pentru cretere economic a Gunvor i n ultimii ani, s-a concentrat pe
operaiunile extinse n Asia, Orientul Mijlociu i America.
Ca un aspect central al strategiei Gunvor de dezvoltare, au fost investiiile n infrastructura
energetic complementar pentru funcia de tranzacionare a companiei. Gunvor a dobndit
participaii n operaiuni miniere de crbune, a achiziionat activele de rafinare i a fcut investiii
suplimentare n conducte, depozitare i terminale. Gunvor comercializeaz la nivel mondial:
crbune, dar opteaz pentru energia i gazele naturale, sursele regenerabile de energie i alte
mrfuri stabilite n comerul, transportul i depozitarea de iei i produse petroliere.
Echipa Gunvor se concentrez pe crearea de produse i soluii inovatoare, pe construirea n unei
game mai largi de produse, toate care au rolul de a permite clienilor notri s i ating
obiectivele.
Principalele birouri comerciale ale companiei sunt n Geneva, Singapore, Nassau i Dubai, cu o
reea de reprezentane n ntreaga lume. Compania a investit profiturile n expertiz, n IT, pentru
a majora valoarea profesionalismului i pentru a fi de vrf n funcia sa de tranzacionare.
Prin stabilirea contractelor de livrare, succesul i rentabilitatea capitalului Gunvor a devenit tot
mai mare, acesta fiind i mai competitiv n comparaie cu marile companii comerciale
internaionale active n Rusia la timpul respectiv. La un moment dat, Gunvor a ctigat contracte
competitive s se ocupe de pn la o treime din comerul maritim orientndu-se mai mult la
exporturile de iei ale Rusiei (care exclude exporturile de cale ferat i conducte, o zon n care
Gunvor nu a fost niciodat activ).
Managementul Gunvor s-a diversificat, dar ofertele companiei au creat echilibru i stabilitate pe
termen lung. Numai n Rusia, compania a investit substanial n logistic, terminale, n amonte i
extracii miniere.
Gunvor s-a extins i mai mult la nivel mondial, afacerile cu Rusia fiind o platforma de baz,
model pentru ali poteniali clieni. Gunvor i-a diversificat portofoliul cu noi produse, cum ar fi
biocombustibili, energii regenerabile, precum i a acaparat noi segmente de pia. Modelul de
afaceri al companiei presupune n continuare investiiile n active strategice, cum ar fi terminale
de petrol, conducte, rafinrii i mine de crbune, pentru a completa portofoliul de activiti pe tot
globul.
Astzi, Gunvor a devenit o companie echilibrat. Ea are mai mult de 1.600 de persoane,
aproximativ 500 de profesioniti cu experien lucrez n birourile comerciale i 1.100 n diverse
faciliti logistice din ntreaga lume. Gunvor include opt parteneri comerciali din top 10 i 17 din
primele 20 de mari companii energetice de petrol i din lume.Gunvor, de asemenea, funcioneaz
cu mai mult de 50 de institutii financiare de prim rang din ntreaga lume.
Conducerea Gunvor
Gunvor Group este o companie cu capital privat co-fondat de Torbjrn Trnqvist, CEO-ul
companiei i Gennady Timchenko, un acionar curent.Principalele operaiuni comerciale Gunvor
sunt n Geneva, Singapore, Nassau i Dubai. Gunvor are aproximativ 1600 oameni n ntreaga
lume, 500 sunt profesioniti i 1100 specialiti de diverse faciliti logistice.

3. Nestl
Nestl este o companie multinaional din industria alimentar i una dintre cele mai importante
concerne elveiene. A fost fondat n Elveia, la Vevey, cantonul Vaud, locul unde i-a stabilit
sediul. Nestl a avut la baz asocierea a dou companii: una anglo-elveien productoare de
lapte care a fost ntemeiat n 1867 de fraii George i Charles Page i Farine Lacte Henri
Nestl creat de Henry Nestl n 1866. Compania Nestl s-a dezvoltat semnificativ n perioada
celor dou rzboaie mondiale cnd a nceput s comercializeze i alte produse n afar de lapte
condensat sau alimente destinate nou nscuilor. n prezent, societatea este rspndit n 86 de
ri i are peste 280.000 de angajai. Compania este cel mai mare grup alimentar din lume.
Compania dateaz din anul 1867, cnd au fost nfiinate dou societi elveiene ce au stat la baza
formrii Nestl. Pe parcursul urmtoarelor decenii, cele dou companii rivale i-au extins
afacerile pe teritoriul Europei, dar i cel al Statelor Unite ale Americii. n august 1867, fraii
George i Charles Page, care proveneau din Lee County, Illinois, S.U.A., au ntemeiat la Cham
(Elveia) Compania anglo-elveian de lapte condensat. Prima pia de desfacere a produselor
firmei a fost cea britanic, la Chippenham, Wiltshire, n 1873. n septembrie 1867, la Vevey,
Henri Nestl a creat hran pe baz de lapte pentru nou-nscui i la scurt timp a nceput s o
comercializeze. n anul urmtor, Daniel Peter a nceput perfecionarea inveniei lui Henri Nestl,
proces care durat 7 ani i a fost decisiv pentru fabricarea de ciocolat. Daniel Peter trebuia s
gseasc o soluie pentru eliminarea cantitii de ap din laptele folosit la prepararea ciocolatei.
Aceast soluie trebuia s previn apariia mucegaiului. Henri Nestl s-a retras n 1875, dar noua
conducere a companiei a pstrat numele Farine Lacte Henri Nestl. Sediul din S.U.A. era la
Glendale, California.
n 1877 Compania anglo-elveian a nceput s produc hran pe baz de lapte pentru nou
nscui, iar n anul urmtor Nestl a adugat gamei de produse lapte condensat. Din acel
moment, societile au devenit concurente.
n 1905 cele dou companii s-au unit sub numele: Nestl i Compania anglo-elveian de
lapte condensat, meninndu-i aceast denumire pn n 1947. O dat cu achiziia Fabricii de
produse Maggi S.A. (fondat n 1884) i a societii comerciale Alimentana S.A. din Kempttal,
Elveia se trece la denumirea Nestl Alimentana S.A. Maggi era un productor important de
concentrate pentru sup i alte produse similare. Numele Nestl a fost adoptat n 1977. La
nceputul secolului XX, compania avea sedii de producie n S.U.A., Marea Britanie, Germania
i Spania. Datorit primului rzboi mondial a crescut cererea pentru produsele lactate i s-au
ncheiat contracte guvernamentale n acest sens, iar la sfritul rzboiului producia Nestl s-a
dublat.Dup rzboi, contracte guvernamentale s-au anulat, iar consumatorii au revenit la produse
lactate proaspete. n aceast situaie, managementul Nestl a reacionat prompt prin simplificarea

operaiunilor i reducerea datoriei. Dup 1920 compania i-a extins gama de produse i a nceput
s comercializeze ciocolat, devenind astfel al doilea obiect de activitate al societ ii. Efectele
celui de-al doilea rzboi mondial au fost resimite imediat de ctre companie. Profitul a sczut de
la 20 de milioane de dolari n 1938 la 6 milioane de dolari n 1939. Au fost deschise noi fabrici n
rile aflate n curs de dezvoltare, mai ales n America Latin. Totui rzboiul contribuie la
rspndirea celui mai nou produs al companiei, Nescaf ("Cafeaua Nestl ") care devine butura
de baz a armatei americane. Producia i vnzrile au crescut pe timpul economiei de rzboi.
Sfritul celui de-al doilea rzboi mondial a reprezentat startul unei noi faze n evoluia
companiei Nestl. Dezvoltarea devenea rapid i se achiziionau alte companii. n 1947 s-a
adugat Maggi, un productor cunoscut de condimente i supe. Au urmat Crosse & Blackwell n
1950, Findus (1963), Libby (1971) i Stouffer (1973). S-a ajuns la o diversificare a activit ii
companiei datorit mpririi de aciuni cu L'Oral n 1974., Nestl a nceput nc un domeniu de
activitate n afara sferei alimentare, n 1977 prin achiziionarea Alcon Laboratories Inc. n 1984,
Nestl realizeaz o serie de alte achiziii printre care lanul alimentar de origine american
Carnation, iar n 1988 fabrica britanic de dulciuri Rowntree Mackintosh care i-a permis
companiei s utilizeze brandul Willy Wonka.
Prima jumtate a anilor 90 s-a dovedit a fi favorabil companiei Nestl. Au fost dizolvate
barierele de comer, iar pieele mondiale au nceput s asimileze mai mult sau mai pu in zonele
de comercializare. Din 1996 s-au fcut o serie de achiziii printre care San Pellegrino (1997),
Spillers Petfoods (1998) i Ralston Purina (2002). n America de Nord s-au realizat dou mari
achiziii, ambele n iunie 2002. Prima a fost marele productor american de ngheat Dreyer's,
iar cealalt a fost Chef America, productorul produselor de patiserie Hot Pockets. n aceeai
perioad, Nestl a fost pe cale de a cumpra Hershey's, una din cele mai mari societ i rivale, dar
achiziia nu a mai avut loc. O nou investiie a fost programul de slbit a lui Jenny Craig, n
valoare de 600 de milioane de dolari.
n decembrie 2005, Nestl a cumprat compania greceasc Delta Ice Cream pentru 240 de
milioane de euro. Din ianuarie 2006, a nceput s aib controlul total asupra Dreyer, devenind
astfel cel mai mare productor mondial de ngheat ce deinea 17,5% din aciunile de pia. n
noiembrie 2006, Nestl achiziioneaz Divizia medical de nutriie de la Novartis
Pharmaceutical pentru 2,5 bilioane de dolari, urmnd ca n 2007 s cumpere un produs de
aromatizare a laptelui denumit Ovaltine. Nestl s-a ntors la obiectul iniial de activitate n aprilie
2007 prin achiziionarea productorului american de hran pentru bebelui Gerber pentru suma
de 5,5 bilioane de dolari. n decembrie 2007, Nestl a intrat ntr-un parteneriat strategic cu
productorul belgian de ciocolat, Pierre Marcolini. Nestl a czut de acord s vnd aciunile de
control de la Alcon ctre Novartis n ianuarie 2010. Vnzarea a fcut parte dintr-o ofert de 39,3
bilioane de dolari americani din partea Novartis pentru ntreaga achiziie a celei mai mari
companii productoare de produse oftalmologice. n martie 2010, Nestl achiziioneaz afacerea
nord american de pizza congelat ce aparinea companiei Kraft pentru suma de 3,7 bilioane de
dolari. n iulie 2011, Nestl SA a czut de acord n privina cumprrii a 60 procente din Hsu Fu
Chi International Ltd. Pentru 1,7 bilioane de dolari.
Produse
Nestl deine 6000 de branduri, cu o larg varietate de produse disponibile n numeroase pie e
de desfacere. Printre aceste preparate se numr: cafea (Nescaf, Nespresso, etc.), ap
mbuteliat (Buxton, Perrier, etc.), buturi (Nesquik, Milo, Carnation, etc.), ciocolat (Milky Bar,
After Eight etc.), ngheat (Hagen-Dazs, Skinny Cow, etc.), cereale (Cheerios, Golden
Nuggets, Shreddies, etc.), produse pentru nou nscui (incluznd produsele Gerber), produse
nutritive (Nesvita, PowerBar, etc.), condimente, supe, sosuri (Maggi, Buitoni, etc.), produse
congelate (Findus, Lean Cuisine, etc.), dulciuri (produse Rowntree, Caramac, Wonka products,
etc.) i mncare pentru animale de companie (Winalot, Felix).
Management

Conducerea executiv i are n componen pe: Peter Brabeck-Letmathe, Preedintele Consiliului

de directori, Nestl S.A. Paul Bulcke, Chief Executive Officer, Nestl S.A. Werner Bauer,
Executive Vice President, Nestl S.A., Chief Technology Officer, Conductor de inovaie,
tehnologie, cercetare i dezvoltare Friz van Dijk, Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Asia,
Oceania, Africa, Orientul Mijlociu Chris Johnson, Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Statele
Unite ale Americii, Canada, America Latin, Caraibe Jos Lopez, Vicepreedinte executiv, Nestl
S.A. Operations, GLOBE John J. Harris, Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Chairman & CEO
al Nestl Waters Nandu Nandkishore, Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. CEO al Nestl
Nutrition James Singh, Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Finane i control, legal, IP, taxe,
servicii de afaceri globale Nestl Laurent Freixe, Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Europa
Petraea Heynike, Vicepreedinte executiv, Nestl S.A. Uniti strategice de business, Marketing,
Vnzri i Nespresso Marc Caira, Vicepreedinte executiv secund, Nestl S.A. Conductor al
diviziunii profesionale de strategie de business Nestl Jean-Marc Duvoisin, Vicepreedinte
executiv secund, Nestl S.A. Conductor al centrului de resurse umane i de administra ie
Potrivit unui sondaj global de opinie al consumatorilor online realizat n 2006, de ctre
Reputation Institute, Nestl a obinut scorul 70,4 pe o scar de la 1 la 100.
Venituri
Nestl se situeaz pe primul loc la nivel global pe piaa apelor minerale mbuteliate, n
anul 2008, cu o cot de 19,2%, devansnd Coca-Cola, cu 9,4%, Danone, cu 8%, i Pepsi, cu
4,8%
Numr de angajai n 2008: 283.000
Cifra de afaceri n 2008: 109,9 miliarde franci elveieni
Venit net n 2008: 18 miliarde franci elveieni (15 miliarde dolari)
n 2009, vnzrile atingeau 107,6 bilioane de franci elveieni i un profit net de 10,43 bilioane de
franci elveieni. Investiia de cercetare i dezvoltare valora 2,02 bilioane de de franci elveieni.
Vnzri n scdere: 27% din buturi, 26% dintre lactate i produse alimentare, 18% din
semipreparate, 12% din ciocolat, 11% din produsele pentru animale de companie, 6% din
produsele farmaceutice i 2% din lapte praf. Vnzri n scdere n funcie de aria geografic:
32% din Europa, 31% din America (26% din S.U.A.), 16% din Asia, 21% restul lumii.
Asociai
Nestl deine 26.4% din aciunile L'Oral, cea mai mare companie de cosmetice i produse de
nfrumuseare. Laboratoires Inneov este un asociat Nestl i L'Oral pentru produse cosmetice
nutritive, iar Galderma este asociat cu L'Oral pentru dermatologie. Printre alte parteneriate se
includ Cereal Partners Worldwide cu General Mills, Beverage Partners Worldwide cu Coca-Cola
i Dairy Partners Americas cu Fonterra.
Dezvoltare
n 2000, Nestl mpreun cu alte companii productoare de ciocolat au format World Cocoa
Foundation. Aceast fundaie a fost creat pentru a soluiona problematica legat de fermierii
care cultiv cacao, incluznd aici i modul ineficient de cultivare i ngrijire (o mare parte a
recoltei din Brazilia a fost afectat de boli). World Cocoa Foundation se axeaz pe cre terea
veniturilor fermierilor, ncurajarea tehnicilor dezvoltrii durabile n procesul de cultivare i
crearea unor programe de protecie social i de mediu. Nestl este membru fondator al
International Cocoa Initiative, o fundaie independent creat n 2002 cu scopul de a stopa
munca forat i sclavia minorilor n plantaiile de cacao, precum i eliminarea traficului de copii
sau a practicilor abuzive de munc. Totui, nu exist dovezi clare c Nestl ar fi redus ntr-adevr
practicile de munc ale minorilor mai ales n ri asemenea Coastei de Filde. n Octombrie
2009, Nestl a anunat Planul pentru cacao. Compania va investi pe durata a 10 ani, 110 milioane
de franci elveieni pentru a obine resurse de cacao pe termen lung. Pe data de 23 octombrie

2009, Nestl i Centrul naional al Coastei de Filde pentru cercetarea plantelor au semnat un
acord pentru cooperare n tiina plantelor i a rspndirii lor, cu o int a produciei de un milion
de vlstari de cacao de cea mai bun calitate pn n anul 2012. Scopul acordului este nlocuirea
arborilor vechi cu alii tineri, sntoi i productivi. Din ianuarie 2010 Nestl relanseaz n
Marea Britanie i Irlanda brandul Kit Kat prin respectarea politicii de comer conectat cu
dezvoltarea durabil.
Numrul de angajai:278000,
Indicatorul/Anul
Vnzri
USD)

2009

2010

2011

2012

nete(mlrd. 27,8

20,54

8,36

9,2

Venituri din
exploatare(mlrd.
USD)

22,28

89,2

12,5

14,4

Venit net(mlrd. USD)

10,76

10,11

9,5

10,61

4. Novartis
Novartis a fost creat n 1996 prin fuziunea dintre Ciba Geigy- i Sandoz Laboratories ,
ambele companii elveiene cu istorii lungi. Ciba Geigy-a fost format n 1970 prin fuziunea a JR
Geigy Ltd (fondat n Basel n 1758) i CIBA (fondat n Basel n 1859). Combinnd istoriile
partenerilor de fuziune, istoria efectiv a companiei include 250 de ani.
Novartis International AG este o companie farmaceutica elveian cu sediul n Basel, Elvetia ,
fiind pe locul doi n vnzri(46806000000 dolari) n industria medicamentelor. Novartis
produce vaccinuri, se ocup de sntatea animalelor, produce aa medicamente cum ar fi
ficlozapina (Leponex), diclofenac (Voltaren), carbamazepina (Tegretol), valsartan (Diovan)
i imatinib mesilat(Gleevec / Glivec), vaccinuri, lentile de contact, sntatea animalelor, ageni
suplimentari i altele.
n 1996, Ciba Geigy- fuzionat cu Sandoz, aveu divizii farmaceutice i agrochimice i au rmas
mpreun pentru a forma Novartis. Marca Sandoz a disprut timp de 3 ani, dar a fost rennoit n
2003, cnd Novartis a consolidat afacerile sale de medicamente generice ntr-o singur filial i a
numit-o Sandoz.
Novartis este un membru cu drepturi depline al Federaiei Europene a Industriilor i Asociaiilor
Farmaceutice (EFPIA), (IFPMA)cercetare farmaceutica i producie a Americii (PhRMA).

Structura corporativ
Novartis AG este o societate holding elveian cotat la burs care opereaz prin intermediul
grupului Novartis. Novartis AG deine n mod direct sau indirect toate societile care aparin la
nivel mondial grupului Novartis.Companiile Novartis sunt mprite n ase divizii operationale:
Farmaceutice, Alcon (ngrijirea ochilor) vaccinuri si Diagnostics, Sandoz (boli generice),
Consumer (sntatea animal se include aici) i Corporate. Novartis opereaz direct i prin zeci
de filiale n rile din jurul lumii, fiecare dintre care se ncadreaz n una dintre divizii. Novartis

ndeplinete una sau mai multe dintre urmtoarele funcii: "exploataie / Finane: entitate este o
societate holding i / sau exercit:
Funcii financiare de grup;
Vnzri: entitatea efectueaz vnzri i activiti de marketing ale Grupului;
Producie: entitatea efectueaz activiti de producie;
Cercetare: entitatea desfoar activiti de cercetare i dezvoltare pentru grup.Novartis AG detine, de asemenea, 33,3% din aciunile Roche dar nu exercit un control asupra
Roche, Novartis detine, de asemenea, 24,9% din Idenix Pharmaceuticals i nu exercit un control
asupra Idenix. Novartis are, de asemenea, dou acorduri semnificative de licen cu Genentech ,
o filial a Roche. Un acord este pentru Lucentis , iar cealalt este de Xolair.
Piaa
n general, Novartis a fost n 2011, a doua dintre cele mai mari companii farmaceutice din
lume i se planific s aib primul loc n 2018. Un raport al IMS Health a clasat Novartis ca cea
mai mare companie farmaceutica n 2012.
Alcon: Alcon a fost deja cea mai mare i cea mai profitabil companie din lume care produce
medicamente de ngrijire a ochilor n 2009 cnd a avut vnzri anuale de 6,5 miliarde de dolari i
un profit net de 2 miliarde de dolari. La acea vreme, Novartis a declarat c, n opinia celor dou
companii ar putea genera circa 200 milioane dolari.
Sandoz: La nceputul anului 2013 , Sandoz a fost a doua cea mai mare companie de produse
generice din lume, contribuind la majorarea profitului Novartis cu 1,09 miliarde de dolari pentru
Novartis profitul operational fiind de 8,70 miliarde de dolari.
Vaccinuri si Diagnostic:n timp ce vnzrile n unitatea au crescut cu 14% pentru prima jumtate
a anului 2013, aceasta a raportat o pierdere operationala de 240 milioane de dolari n prima
jumtate a anului 2013, dup o pierdere de 250 milioane dolari pentru anul 2012 .... veniturile
din vnzarea de vaccin a fost de 1,4 miliarde de dolari n 2012 i se prognozeaz s se obin mai
mult dect dublu, pn la 3.14 miliarde dolari pn n 2018.
n 2012, Novartis s-a clasat pe locul 7 privind accesul la medicamente a tuturor pturilor sociale,
indiferent de venituri.
Total angajai:119418
Indicator/Anul

2009

2010

2011

2012

Vnzri nete(mln. USD)

44267

50 624

58566

56673

Venituri din
exploatare(mln. USD)

9982

11526

10998

11511

Venit net(mln. USD)

8454

9969

9245

9618

5. Hoffmann-La Roche
Avand sediul central in Basel, Elvetia, Roche este lider in domeniul cercetarii medicale, prin cele
doua divizii ale sale: divizia de farmaceutice si divizia de diagnostice. Roche este cea mai mare
companie de biotehnologie, la nivel mondial, si produce medicamente diferentiate clinic in

domeniul oncologiei, virologiei, bolilor inflamatorii, bolilor metabolice si afectiunilor sistemului

nervos central.
Roche este de asemenea lider mondial in diagnostice in-vitro, diagnosticarea cancerului si
pionier in managementul diabetului. Strategia Roche cu privire la medicina personalizata isi
propune sa ofere medicamente si tehnici de diagnostic care sa aduca imbunatatiri reale ale starii
de sanatate si calitatii vietii pacientilor si sa imbunatateasca ratele de supravietuire.
In anul 2009, Roche a avut peste 80,000 de angajati in intreaga lume si a investit aproape 10
miliarde de franci elvetieni in cercetarea si dezvoltarea de noi produse. Compania Genentech, din
Statele Unite, este detinuta in intregime de Roche si membra a Grupului Roche. Roche detine de
asemenea pachetul majoritar de actiuni la compania japoneza Chugai Pharmaceutical.
Numrul de angajai:81500 persoane
Indicatorul/Anul

2009

2010

2011

2012

Vnzri nete(mlrd.
USD)

49,05

47,47

42,531

47,16

Venituri din
exploatare(mlrd. USD)

22,28

25,12

15,419

45,429

Venit net(mlrd. USD)

7,78

8,89

9,544

9,773

http://ru.wikipedia.org/wiki/Glencore_International
http://gunvorgroup.com/history/
http://www.fondarefirmainelvetia.info/category/fondarea-unei-firme
http://www.elvetia.net
http://www.roche.com/home-fyr-highlights-2012.htm#/2
http://www.nestle.com
http://roche.com
http://www.roche.com/home-fyr-highlights-2012.htm#/2
http://en.wikipedia.org/wiki/Glencore_Xstrata
http://es.wikipedia.org/wiki/Glencore_Xstrata
http://www.glencorexstrata.com/
http://ru.wikipedia.org/wiki/Glencore_International
http://gunvorgroup.com/ru/
http://gunvorgroup.com/ru/
http://en.wikipedia.org/wiki/Gunvor_(company)
http://www.nestle.ru/
http://ru.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9
http://es.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9
http://de.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9

http://www.roche.com/index.htm
http://ru.wikipedia.org/wiki/Hoffmann%E2%80%93La_Roche
http://de.wikipedia.org/wiki/Hoffmann-La_Roche
http://www.roche.md/portal/moldova-romanian/roche_in_moldova
http://www.novartis.com/
http://ru.wikipedia.org/wiki/Novartis
http://ru.wikipedia.org/wiki/Novartis