SUBIECTE EXAMEN:

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

1.
2.

Care sunt determinanii strategiei ? Prezentai coninutul unuia dintre acetia

Clasificai strategiile dup dou criterii. Precizai coninutul a 2 tipuri de strategii, cte una pentru fiecare
criteriu
3. Rolul strategiilor organizaiilor
4. Enumerai trsturile definitorii ale strategiei, detaliai aspecte privind una dintre ele
5. Ce reprezint i n ce const delegarea
6. Enumerai componentele strategiei i prezentai una dintre acestea;
7. Prezentati (fara detalii) cinci modalitati de implicare a stakeholderilor
8. Elemente caracteristice ale expansiunii comerului electronic
9. Procesul tipic de management (obligatoriu i etape)
10. Procesele si relatiile de management
11. Factori (variabile organizationale) ce influenteaza relatiile de management
12. Rolurile managerului
13. Enumerai principiile generale ale managementului, detaliai aspecte privind unul dintre ele
14. Enumerai funciile managementului, detaliai aspecte privind una dintre ele
15. Detaliati aspecte privind previziunea
16. Enumerai componentele sistemului de management, detaliai aspecte privind una dintre ele
17. Enumerai componentele structurii organizatorice, detaliai aspecte privind una dintre ele
18. Cerine de raionalizare fa de informaii
19. Enumerai funciile sistemului decizional, detaliai aspecte privind una dintre ele
20. Clasificarea deciziilor; Enumerai tipurile de decizii funcie de un criteriu, la alegere
21. Delimitai managementul tiinific i tiina managementului
22. Aspecte privind externalizarea
23. Aspecte privind o metod specific de management
24. Reguli pentru efectuarea unei sedine
25. Pregtirea unei sedine
26. Organizarea funcie a managementului
27. Funcii ale tabloului de bord
28. Detaliai aspecte privind diagnosticarea
29. Coordonarea funcie a managementului
30. Precizai trei metode de stimulare a creativitii personalului i detaliai una dintre acestea
31. Antrenarea funcie a managementului
32. Detaliati aspecte privind analiza valorii
33. Explicati principiul motivarii tuturor factorilor.
34. Aspecte privind managementul bazat pe cunostinte

35. Aspecte privind economia i firma, bazate pe cunotine

36. Evolutia managementului pe plan mondial i n Romnia
37. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific
38. Delimitai cele dou forme ce le mbrac decizia managerial
39. Prezentai cinci sisteme, metode sau tehnici manageriale i detaliai aspecte privind una dintre acestea
40. Enumerai componentele sistemului informaional i prezentai dou dintre acestea
41. Clarificai unele aspecte privind creativitatea i inovarea
42. Transformarea organizaional
43. n ce const specificitatea resurselor umane ?
44. Metode, tehnici i modaliti de programare a muncii managerului
45. Programarea muncii managerului
46. Organizarea formal i organizarea informal
47. Ce este sistemul informatic ? n ce const importana i utilitatea sa ?
48. Metodologia de realizare a benchmarkingului implica parcurgerea urmatoarelor etape: a) . ; b).
49. Precizai categoriile de factori de mediu
50. Enumerai cinci trsturi definitorii ale strategiei i dezvoltai aspecte privind una dintre acestea
51. Precizai cinci corelaii ntre subsistemele organizatoric, informaional i decizional
52. Determinanii leadershipului i stilurile de leadership
53. Deficiene manifestate n munca managerului i cauze (obiective/subiective) care le provoac
54. Principalele teorii motivaionale. Detaliai una dintre acestea
55. Precizai documentele organizaionale cunoscute
56. Principalele ipostaze ale managementului resurselor umane
57. Regulile elaborrii unei organigrame corecte i sugestive
58. Prezentai funciile sistemului decizional
59. Prezentai formarea i perfecionarea personalului
60. Enumerai etapele metodologiei de reproiectare a sistemului decizional. n ce const una dintre etape
61. Enumerai trei principii de concepere i raionalizare a sistemului informaional. Detaliai aspecte privind
unul dintre acestea
62. Ce tii despre relaiile de management ?
63. Ce tii despre procesele de management ?
64. Clasificarea structurilor organizatorice i modaliti de prezentare a acestora
65. Evaluarea eficienei manageriale necuantificabile
66. Perfecionarea raporturilor manageri-subordonai
67. Optimizarea deciziilor n condiii de incertitudine
68. Evaluarea eficienei manageriale cuantificabile
69. Care sunt determinanii contextuali ai strategiei
70. Precizai categoriile de obiective n funcie de sfera de cuprindere i de importana lor n cadrul organizaiei
71. Metode i tehnici decizionale
72. Cerine de raionalitate privind decizia. Enumerare i dezvoltarea unei cerine

73. Managementul prin proiecte

74. Abordri manageriale ale procesului decizional strategic
75. Utilizarea eficient a secretariatului
76. Raionalizarea i modernizarea sistemului decizional
77. Precizai trei modaliti de amplificare a eficacitii muncii managerului i expunei aspecte privind una
dintre modaliti
78. Enumerai tipurile de motivare
79. Comunicarea n cadrul organizaiei
80. Dezvoltarea carierei
81. Enumerai cinci variabile cultural organizatorice
82. Managementul prin bugete
83. Managementul prin excepii
84. Managementul participativ
85. Enumerai tendinele decizionale pe plan mondial i detaliai aspecte privind una dintre acestea;
86. Funciunea financiar-contabil
87. Cultura managerial
88. Funciile i importana culturii organizaionale
89. Definirea i trsturile economiei bazate pe cunotine
90. Optimizarea deciziilor n condiii de certitudine
91. Formarea i perfecionarea personalului
92. Control-evaluarea funcie a managementului
93. Evaluarea i promovarea resurselor umane
94. Funciunea de cercetare-dezvoltare
95. Mediul ambiant al organizaiei
96. Raportul dintre cultur i climatul organizaional
97. Organizarea ergonomic a muncii managerului
98. Cele patru tipuri de schimbri n cultura organizaional i sistemul organizatoric se regsesc ntre
urmtoarele: a) . ; b).
99. Selectai principiile de concepere i raionalizare a sistemului informaional, dintre urmtoarelea) a ; b)...
100. Funciunea de resurse umane
101. Care dintre urmtoarele reprezint etape principale ale ghidului de eficientizare a managementului
organizaiei: a) . ; b).
102. Enumerai patru teorii motivaionale
103. Determinarea eficienei manageriale directe
104. Care dintre urmtoarele reprezint modaliti majore de generare a valorii adugate de ctre
managementul organizaiei
105. Enumerai principiile de structurare organizatoric
106. Amplificarea eficacitii muncii managerului
107. Principiile de structurare organizatoric
108. Funciunea comercial

109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
127.

Definii perfecionarea personalului i precizai metodele utilizate pentru realizarea sa

Definii evaluarea personalului i precizai metodele utilizate pentru realizarea sa
Precizai corelaiile ntre sistemul de obiective i organizarea procesual
Precizai corelaiile ntre sistemul de obiective i organizarea structural
Precizai corelaiile ntre organizarea procesual i sistemul de obiective
Precizai corelaiile ntre organizarea structural i sistemul de obiective
Precizai corelaiile ntre organizarea procesual i organizarea structural
Precizai corelaiile ntre organizarea structural i organizarea procesual
Indicai factorii primari ai deciziei manageriale i coninutul lor
Definii metoda managerial i enumerai trei metode manageriale
Definii sistemul managerial (metoda managerial complex) i enumerai trei sisteme manageriale
Ce este triunghiul de aur al organizrii? n ce const importana i utilitatea sa ?
Ce este organigrama ? n ce const importana i utilitatea sa ?
Enumerai modalitile de manifestare ale culturii organizaionale
Definii procesul decizional i prezentai formele sale de manifestare
Enumerai tipurile de motivare i exemplificai unul dintre acestea
Ce sunt componentele postului ? n ce const angrenarea acestora ntr-un trunghi ?
Un sistem de cerine motivaionale trebuie s cuprind urmtoarele: a) . ; b).
Trsturile definitorii ale organizaiei
Examenul scris const n:

4 ntrebri cu variante de rspuns (unul sau mai multe rspunsuri bune) punctuate cu cte maxim 35 sutimi
(funcie de diferena dintre rspunsurile bune i cele eronate indicate prin marcarea pe gril)
4 x 35 sutimi

140 sutimi

8 teme (subiecte) punctuate cu cte maxim 70 sutimi

8 x 70 sutimi

560 sutimi

Total punctaj (examen scris) 700 sutimi.

Pentru o not final de trecere (mai mare dect 4)

avem doua condiii:
-

Total punctaj (examen scris) mai mare sau egal cu 350;

i - Total punctaj (examen scris) nsumat cu Punctajul (dinainte de examen) luat n

calcul***, s depasc 450 sutimi.
***Dac total punctaj (examen scris) este mai mic dect 350, se ia n calcul numai 10% pn la 50% din
Punctajul (dinainte de examen). (n caz contrar) se ia n calcul 0% din Punctajul (dinainte de examen).

EXAMEN : SMBT 5 februarie 2011

Orele 7,30 sala 9103
Rezultatele (la examen):
Duminic 6 februarie 2011
Orele 18,00 sala 1304A