CAP.

IV
STUDIU DE CAZ:
Raportul de expertiz contabil judiciar privind
infraciunea de evaziune fiscal

Capitolul I: INTRODUCERE
Paragraful 1.
Subsemnata .......expert contabil, domiciliat n....., posesoare al carnetului de
expert contabil nr.102, nscris n Tabloul Corpului Experilor Contabili i Contabililor
Autorizai (CECCAR), n Seciunea I.
Paragraful 2.
Am fost numit prin ncheierea de edin nr.560 din data de 10.12.2012, experi
contabili n dosarul nr.10012 din 15.11.2012 al Judectoriei Sibiu, pr ile implicate n
proces fiind:
Ionescu Angela , n calitate de reclamant, domiciliat n RM.VLCEA, str.
Regina Maria nr.15
Sc.Oltchim.SA, n calitate de prt.
Paragraful 3.: mprejurrile cauzei
Reclamanta Ionescu Angela , n calitate de angajat al societaii Oltchim , n urma
unui accident la schi necesit o intervenie chirurgical la picior, moment n care
descoper c este restant cu contribuia la asigurrile sociale de sntate de i acestea
i-au fost reinute din salariu, fapt ce se afl sub incidena Legii 241/2005 privind
evaziunea fiscal modificat de Legea 50/2013. La o analiz mai amnunit aceasta
descoper c i celelalte contribuii sociale fa de bugetul statului erau restante cu 12
luni.
Reclamanta solicit achitarea datoriei fa de bugetele statului precum i
suportarea de ctre companie a costurilor privind operaia iminent.
Paragraful 4.
Pentru rezolvarea acestei cauze s-a dispus proba cu expertiza contabil, creia i s-a
fixat urmtoarele obiective:
1. Prezentarea general a societii, pentru a se oferi o imagine de ansamblu
asupra acesteia

2. Analiza situaiei financiare n care se afl societatea, pentru a se stabilii

posibilitatea firmei de a-i onora obligaiile
3. S se calculeze cuantumul datoriei pe care angajatorul o datoreaz
bugetelor statului precum i majorrile i penalitile de ntrziere,
aferente veniturilor cu reinere la surs
4. S se calculeze cuantumul datoriei pe care angajatorul o datoreaz
bugetelor statului precum i majorrile i penalitile de ntrziere
aferente contribuiilor aplicate la fondul de salarii.
5. S se calculeze/prezinte decontul privind serviciile medicale de care
reclamanta a avut urgent nevoie precum i suma total pe care prtul o
datoreaz
Paragraful 5.
Lucrrile expertizei s-au efectuat n perioada 11.12.2012 25.01.2013 la adresa
societii comerciale n cauz, precum i la biroul expertului. Citarea pr ilor sa
realizat printr-o scrisoare cu confirmare de primire(recomandat)
ntlnirea cu reprezentantul societii a avut loc n data de 15.12.2012 la ora 10.00
la sediul societii, dup ce acesta a fost notificat printr-o scrisoare cu confirmare de
primire.
ntlnirea cu reclamanta a avut loc n data de 15.12.2012 la ora 13.00 la biroul
expertului.
Paragraful 6.
Materialul documentar care a stat la baza efecturii expertizei const n:
Dosarul cauzei
Legea 241/2005 privind evaziunea fiscal Modificat de Legea 50/2013
Fia ROL
Statul de plat al societii
Stituaiile financiare anuale
Raportul de acticvitate al societii
Paragraful 7.
Redactarea prezentului raport de expertiz contabil s-a fcut n perioada
03.01.2012 - 19.01.2013
Paragraful 8.
Data pentru depunerea prezentului raport de expertiza contabil a fost fixat la
03.02.2012.

Capitolul II: DESFURAREA EXPERTIZEI CONTABILE

Reclamanta Ionescu Angela solicit achitarea datoriei fa de bugetele statului din

perioada 01.12.2011-01.12.2012 precum i suportarea de ctre companie a costurilor
privind operaia iminent de care aceasta a avut nevoie.
n prezentul raport se vor trata urmtoarele obiective:
1. Prezentarea general a societii, pentru a se oferi o imagine de ansamblu
asupra acesteia
2. Analiza situaiei financiare n care se afl societatea, pentru a se stabilii
posibilitatea firmei de a-i onora obligaiile
3. S se calculeze cuantumul datoriei pe care angajatorul o datoreaz
bugetelor statului precum i majorrile i penalitile de ntrziere,
aferente veniturilor cu reinere la surs
4. S se calculeze cuantumul datoriei pe care angajatorul o datoreaz
bugetelor statului precum i majorrile i penalitile de ntrziere
aferente contribuiilor aplicate la fondul de salarii.
5. S se calculeze/prezinte decontul privind serviciile medicale de care
reclamanta a avut urgent nevoie precum i suma total pe care prtul o
datoreaz
Obiectivul 1:
Prezentarea societii Oltchim.SA
Pentru rspunderea la acest obiectiv s-au utilizat urmtoarele documente/surse:
Raportul de activitate al societii Oltchim
Situaiile financiare anuale ale societii
Societatea este amplasat n partea de sud a oraului Rm-Valcea, pe oseaua
Rm. Valcea Craiova. Amplasarea combinatului chimic n judeul Valcea s-a bazat pe
avantajele existenei surselor de materii prime, energiei i resurselor umane, un
zcmnt de clorur de sodiu cu o rezerv estimat la cca. 100 ani si rul Olt, ca surs
de ap.
Obiect de activitate
Din 1966 OLTCHIM ofer produse chimice. Fie c e vorba de policlorur de
vinil (PVC), sod caustic, propenoxid, propilenglicol, polieteri polioli sau materiale
de constructii, produse exportate n peste 80 de ri.
Societatde se bucur de o experien de peste 40 de ani n cercetare i inovare.
Printre valorile societii se numr promovarea transparenei i orientarea ctre
client. ntelegerea i anticiparea nevoilor, exigenelor, aspiraiilor clienilor sunt unele
dintre elurile propuse de firm.Comunicarea este una din valorile principale ale
societii deoarece prin comunicarea relaia cu clienii este mult mai prompt i
eficient. Misiunea societii este de a sprijinii progresul tehnologic i de
responsabilizarea aspra mediului ambiant.

1.1 Scurt istoric

La data de 15 Mai 1966 se nfiineaz Combinatul Chimic Rmnicul Vlcea
prin H.C.M nr.1046/26.05.1966 cu capital integral de stat. Se ncepe construcia
propriu zis a combinatului. n 28 Iulie se pune n funciune prima unitate de
producie i mai trziu apar i primii absolveni ai Grupului colar de Chimie, grup
nfiinat cu scopul de a pregtii profesional persoanele care urmau s munceasc n
combinat.
Se contruiesc toate instalaiile necesare produciei, cu ajutorul crora se
realizeaz o cantitate de 184.183 t/lun de produse finite i semifabricate.
Dup revoluie Combinatul Chimic Rmnicul Vlcea i schimb denumirea
n SC.OLTCHIM.SA iar prima decizie important luat de AGA este de a realiza
fuziunea prin absorbie a societiilor:
INCHERCHIM-Rm.Vlcea.SA
COMVILHOLDING-Babeni.SA
AVICOLA-Babeni.SA
CONSERVIL-Rm.Vlcea.SA
n perioada 1995-2010 s-au realizat lucrri de modernizare a instala iilor
precum i investiii n lrgirea gamei de producie.
n prezent societatea are un capital social de 34.321.138,30 lei i un numr se
3174 salariai de asemenea mai menionez c societatea se afl n procedura de
insolven.
1.2 Structura organizatoric a societii Oltchim SA
A. Managementul Societii
Tabelul 1: Managementul societii Oltchim
Numele
ROMINSOLV S.P.R.L reprezentat prin
Gheorghe Pipera
BDO BUSINESS RESTRUCTURING
reprezentat prin Niculae Blan

Funcia
Administrator judiciar

Stanescu Nicolae Bogdan Codrut

Administrator Special

Pirvu Marius
Talpasanu Mihail

Director General
Director General Adjunct TehnicProductie
Director General Adjunct Operatiuni
Director Economic
Director Directia Energetica-Mecanica
Director Directia Tehnica-CalitateMediu
Director Directia Resurse Umane

Spiru-Ciobescu Laurentiu-Armand
Smeu Alin-Ion
Popescu Valentin
Marinescu Norocel-Lucian
Munteanu Dana Maria

Administrator Judiciar

www.oltchim.ro la data de 25.10.2013

B. Structura pe divizii

a) Uzina Clorosodice
soda caustica (lichida, bloc, solzi, perle)
clor
acid clorhidric
hipoclorit de sodiu
b) Uzina Petrochimica
clorura de vinil
policlorura de vinil
c) Uzina Chimica I
oxo-alcooli
anhidrida ftalica
dioctilfalat
d) Uzina Chimica II
propenoxid, propilenglicol
polioli - polieteri
apa oxigenata
e) Directia Tehnica
C. Organigrama
Structura organizatoric a societii Oltchim este complex , centrul decizional
fiind format din Adunarea General a Acionrilor la care se subordoneaz Consiliul
de Administraie urmat de Directorul General. Existena la nivelul managementului a
postului de administrator judiciar respectiv administrator special se datoreaz
statutului de societate n insolven.
Din organigram(Anexa.1.) se poate remarca existena Departamentului de
Management al Calitii precum i cel de Protecie a Mediului, avnd n vedere
mediul poluant dat de obiectul principal de activitate, semn c managementul
societii apreciaz calitatea precum i mediul nconjurtor.
Existena departamentului de Audit Intern confer societii o imagine pozitiv
n faa investitorilor.
n opinia mea societatea are o structur organizatoric recomandat.

1.3 Analiza resurselor umane

La 31.12.2012, numarul angajailor societii a fost de 3.347, mai mic cu 141
decat la sfarsitul anului precedent. n ultimul deceniu situaia numrului de angajai a
evoluat astfel:

Figura 2 - Sursa: Situaiile financiare

De-a lungul timpului societatea si-a diminuat considerabil numrul de angaja i,

de la 6048 de angajai n 2004 la 3174 n 2013 semnificnd o reducere cu aproximativ
50% a forei de munc. Concediarea masiv s-a realizat la nivelul anului 2009 cnd
societatea a disponibilizat un numr de 878 de angajai, se remarc faptul c acest an
coincide cu perioada de criz economic prin care Romnia a trecut.
Structura de personal n funcie de elementele de vrst, calificare, vechime
este urmatoarea:
Tabelul 2: Structura personalului pe criterii
Calificare
Studii superioare
Studii postliceale
Studii medii
coat genera
Vrsta
< 18 ani
20-30 ani
31-40 ani
41.50 ni
>50 ani
Structura pe sexe
Femei
Brbai
Vechimea n activitate

Nr.angajai
656
233
2386
21
Nr. Angajai
0
157
734
1912
504
Nr. Angajai
1254
2053
Nr.angajai

%
20
7
71
1
%
0
4.7
22.2
57.8
15.5
%
38
62
%

<3 ani
3-5 ani
5-10 ani
10-15 ani
15-20
20 ani
Pondere TESA i muncitori
n total personal

67
45
232
300
412
2251
Nr.angajai

2
1.4
7
9.1
12.5
68
%

TESA
Muncitori

912
2395

28
72

Structura pe varst la 31.12.2012 arat c majoritar (57,8%) este categoria de

salariai cuprins ntre 41 i 50 ani. Din punct de vedere al vechimii n munc
ponderea cea mai mare o deine personalul cu peste 20 ani vechime (68%).
Ponderea de 71% a personalului cu studii medii (liceu, coal profesional)
este n concordana cu profilul de activitate al companiei - unitate productiv
industrial, n care numarul personalului direct productiv - muncitori este
preponderent.
Funcionarea la capacitate redus a instalaiilor i n anul 2012, din cauza lipsei
de materii prime i a capitalului de lucru, a condus la suspendarea contractelor
individuale de munca unui numr semnificativ de salariai(somaj tehnic). Astfel, n
perioada ianuarie martie aproximativ 800 de angajai, lunar, au fost afecta i de
aceast masur.
1.4 Acionariatul
Structura sintetic consolidat a acionarilor, conform Depozitarului Central
S.A., la data de 31 decembrie 2013
Tabelul 3: Actionari Sc. Oltchim SA

Nume
Ministerul Economiei, Comertului si
Mediului de Afaceri
PCC SE
POLYOLT HOLDING LIMITED
Persoane fizice
Persoane juridice
Total

Numr aciuni
188.100.976

Procent(%)
54,8062

62.870.262
48.135.504
39.013.965
5.090.676
343.211.383

18,3182
14,0250
11,3673
1,4832
100

Figura 3: Structura acionariatului

Sursa: Bursa de Valori Bucureti

Din diagrama de mai sus se evideniaz c principalul acionar al

Oltchim SA este Ministerul Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri majoritar
cu 54,81% , urmat de grupul german Pcc Se cu 18,32 %, Polyolt Holding cu 14,03%
i persoanele fizice autohtone cu 11,37%.
1.5 Analiza Pieei de desfacere
Figura 2: Piaa de desfacere a produselor

Sursa : Raportul de
activitate ntocmit conform CNVM al anului 2012

Din chartul de mai sus se poate observa c princialii cumprtori vin din mediul
extrn avnd o pondere se 66% n total venituri la nivelul anului 2012, iar pia a
autohton finaneaz doar 34% din veniturile societii.
Piaa intern
Figura 3 : ponderea produselor n total vnzri(2012)

Sursa: www.oltchim .ro

Pe piaa autohton cele mai cerute produse sunt PVC-urile cu un procent de 37,5%
n total vnzri urmate de polioli cu aproximativ 28,7% i clorosodice cu 14,4%
Piaa extern
Principalele ri importatore de produse ale societii Oltchim SA sunt prezentate
mai jos:
Figura 4: Exporturi

Cele mai multe venituri ale societii vin din Europa Central i de Est,
aproximativ 39,6% din tolal venituri, o alt zon principal de export este Europa de

Vest cu 33,8% i Orientul Mijlociu cu 23% din total vnzri. Oltchim export produse
pe patru din cele cinci continente ale lumii avnd o pia larg de desfacere.
Ca i produse cerute la export structura este aproape identic cu cea de pe piaa
autohton.
Obiectivul 2
Analiza situaiilor financiare ale societii OLTCHIM.SA n perioada 2009-2012
pentru a se oferi o imagine de ansamblu asupra posibilitii firmei de a- i ndeplini
obligaiile.
2.1 Prezentarea principalilor indicatori bilanieri
Tabelul 4: Indicatori bilanieri
An/Indicatori
Cifra de afaceri
Active
Imobilizate:
Imob. coporale
Imob.necorporale
Imob.Financiare
Active Circulante:
Stocuri

2009

2010

2011

2012

1.077.518.784

1.309.544.085

1.533.016.195

765.442.904

1.098.810.419

1.774.271.357

1.874.952.388

1.745.548.048

1.072.800.372

1.746.813.792

1.846.638.620

1.745.548.048

784.081

2.231.599

2.501.736

2.441.900

25.225.966

25.225.966

25.812.032

25.430.032

361.367.836

381.028.681

324.355.899

155.304.072

113.705.525

162.534.174

96.764.924

67.827.168

Creane
Cash

187.445.219

213.252.331

224.262.047

85.726.493

60.214.672

5.239.756

3.326.508

1.747.991

Capital propriu

-460.095.705

-548.546.339

-826.884.427

-1.522.329.485

Datorii pe termen
scurt

977.242.253

1.170.462.046

1.533.656.781

3.275.159.407

Datorii pe termen
lung

901.799.922

1.126.039.534

578.358.032

175.894.130

Profit/pierdere

-203.887.210

-223.315.891

-198.562.403

-569.443.477

Sursa: Situaiile financiare anuale 2009-2012

Din valorile indicatorilor prezentai mai sus se poate observa sitauia dificil
n care compania Oltchim se afl i n prezent. De-a lungul celor patru ani analiza i se

observ o adncire a datoriilor pe termen scurt fapt ce afecteaz nivelul produc iei
respectiv al vnzrilor. La nivelul anului 2011 se observ un nivel al cifrei de afaceri
mai ridicat, aceasta se datoreaz diminurii volumului stocurilor cu aproximativ 40%
n 2011 fa de 2010. Datoriile fa de furnizori afectez considerabil producia , iar
cifra de afaceri scade n anul 2012 cu aproximativ 50% fa de anul precedent dei
volumul stocurilor s-a diminuat cu 30%.
nc din anul 2009 societatea ruleaz cu o pierdere de aproximativ 203.887.210
lei, se ncearc o diminuare a acesteia la nivelul anului 2011 cnd pierderea are un
nivel de 196.562.403 respectiv o diminuare cu 3,7% pentru ca la nivelul anului 2012
diminuarea produciei s genereze o reducere semnificativ a veniturilor respectiv o
pierdere de 569.443.477 lei respectiv cu 290% mai mult dect anul precedent
2.2 Analiza ratelor de structur ale activelor
Tabel 5: Ratelor de structur ale activelor
n procente

An/Indicator

2009

2010

2011

2012

Rata activelor imobilizate(RAI)

75,25

82,32

85,25

91,95

Rata activelor circulante(RAC)

24,75

17,68

14,75

8,05

Rata imobilizrilor corporale(RIC)

97,63

98,45

98,49

98,43

Rata imobilizrilor necorporale

(RINC)

0,07

0,13

0,13

0,14

Rata imobilizrilor financiare (RIF)

2,30

1,42

1,38

1,43

Rata stocurilor (RS)

31,47

42,66

29,83

43,67

Rata creanelor (RCR)

Rata cash (RCASH)

51,87

55,97

69,14

55,20

16,66

1,38

1,03

1,13

Viteza de rotaie a stocurilor (nr.de zile)

38

45

23

32

Viteza de rotaie a creanelor(nr.de zile)

63

59

53

40

Perioada de rambursare a obligaiilor

fa de furnizori(nr. de zile)

265

316

321

728

Activele imobilizate au un nivel mediu n perioada analizat de 85% din totalul

activelor, innd cont de obiectul de activitate al societii acest nivel este unul
acceptabil, dar de asemenea trebuie s remarc c 85% din resurse sunt blocate n
imobilizri, cele mai semnificative fiind cele corporale cu aproximativ 98% din
totalul activelor imobilizate.
n ceea ce privete activele circulante, acestea au o pondere relativ mic n
totalul activelor, ajungnd de la 24,75% n anul 2009 la 8,05% n anul 2012 ,

diminuarea semnificativ este pus pe seama reducerii activitii la nivelul anului

2012.
Din punct de vedere a structurii activelor curente expertiza constat un nivel
relativ bun al stocurilor cu o pondere medie de aproximativ 35% din totalul activelor
circulante i un nivel destul de ridicat al creanelor cu o pondere medie de 57%, semn
c societatea ntmpin dificulti la ncasarea clienilor, fapt ce este confirmat i de
un termen mediu de ncasare al clienilor de aproximativ 55 zile.
Societatea ntmpin dificulti mari n onorarea obligaiilor fa de furnizori,
perioada de rambursare a obligaiilor ajungnd i la 728 zile la nivelul anului 2012.
2.3 Analiza indicatorilor de lichiditate i solvabilitate
Tabel 6: Lichiditatea i solvabilitatea
Indicatori/AN

2009

2010

2011

2012

Lichiditate general
Lichiditate imediat
Solvabilitate

0,370
0,253
0,777

0,338
0,187
0,939

0,211
0,148
1,041

0,047
0,027
0,559

Expertiza constat c societatea se afl n incapacitate de plat, i nici prin

valorificarea tuturor activelor nu poate acoperii nivelul datoriilor acumulate. Se
observ un nivel supraunitar la nivelul anului 2011, an n care societatea ar fi putut ,
pe termen lung, s i onoreze oligaiile ns la nivelul anului 2012 intr din nou n
situaie falimentar.
Lichiditatea general este mult sub pragurile recomandate semn c pe termen
scurt societatea nu i pote onora obligaiile
2.3 Analiza datoriilor pe categorii de datorii

Analiza prezint o situaie degenerant a datoriilor fa de furnizori, acestea

crescnd cu aproximativ 100% n 2012 fa de anul 2009, de asemenea aceste datorii
au ponderea cea mai mare n totalul datoriilor, fa de celelalte categorii de datorii.
Se observ existena unei valori nesemnificative a daroriilor din taxe , impozite
i contribuii la nivelul anilor 2009-2010 i o cretere spectaculoas a acestora la
nivelul anilor 2011-2012 semn c societatea a incetat s le mai achite.
Datoriile salariale sunt cele mai mici din punct de vedere valoric, ns i
acestea au o valoare semnificativ.
Concluzii:
n concluzie pot spune c societatea Oltchim a fost puternic zdruncinat de criza
economic prin care Romnia a trecut i necesit o injecie de capital substanial
pentru meninerea acesteia activ. Menionez de asemenea c n prezent aceasta se
afl n procedura de insolven pentru a stopa aciunile creditorilor, datoriile acesteia
fiind relativ mari.
Obiectivul 3
S se calculeze cuantumul datoriei pe care angajatorul o datoreaz bugetelor
statului precum i majorrile i penalitile de ntrziere, aferente veniturilor cu
reinere la surs

Pentru a rspunde la obiectivul nr.3 s-au examinat urmtoarele documente:

- Fia ROL a angajatului
- Statele de plat pe ultimele 12 luni
- Legea 241/2005 Privind Evaziunea Fiscal Modificat de
Legea 50/2013
Dup analiza documentelor, expertiza constat c angajata Ionescu Angela are
funcia de Economist, un salariu de ncadrare de 1400 RON, beneficiaz i de tichete
de mas, de asemenea angajata nu are copii i nici alte persoane aflate n ntreinere;
angajata nu a beneficiat de nici o mrire salarial n perioada analizat.
3.1 Prezentarea Fluturaului de salariu al angajatei din luna Iulie

Tabel 7: Flutura de salariu

Indicator

Valoare

Salariu de ncadrare

1400

CAS

147

CASS

77

Fond omaj

Deducere personal

175

Tichete de mas

196

Impozit pe venit

191

Rest de plat

978

Din prezentul flutura expertiza constat c pentru o singur lun angajatei i s-a
reinut valoarea de 422 lei (Cas 147+Cass 77 + Fond omaj 7+Impozit pe venit 191=
422lei) reprezentnd contribuii fa de bugetele statului.
3.2 Calculul cuantumului datoriei pe care angajatorul o datoreaz bugetelor
statului precum i majorrile i penalitile de ntrziere, aferente veniturilor cu
reinere la surs pe perioada Decembrie 2011-Noiembrie 2012.

Tabelul 7: Datorii aferente reinerilor din salarii

Expertiza constat c societatea trebuie s achite 5697,41 lei, reprezentnd

contribuii reinute din salariul reclamantei precum i majorri i penaliti de
ntrziere, cu 633,41lei mai mult dect dac acestea ar fi fost achitate la timp.

Obiectivul 4
S se calculeze cuantumul datoriei pe care angajatorul o datoreaz bugetelor
statului precum i majorrile i penalitile de ntrziere aferente contribuiilor
aplicate la fondul de salarii.
Pentru a se rspunde la obiectivul 4 s-a examinat statul de plat de pe ultimile
12 luni lund ca baz de calcul fondul de salarii n valoare de 3.400.000lei

Aferent contribuiilor fondului de salarii, societatea datoreaz cu 1.413.954 lei mai

mult dect dac i-ar fi pltit datoriile la timp. Datoria aferent prtei se ridic la
4015,89lei.
Dac ne uitm la obiectivul 2 punctul 2.3 Analiza datoriilor pe categorii de datorii,
observm c societatea a ncercat o diminuare a datoriiei fa de bugetele asigurrilor
sociale, acestea s-au redus n 2012 fa de 2011 cu 35%, iar numrul de anagaja i nu a
sczut semnificativ, ns datorit sitaiei degenerante nu i-a permis achitarea acestora.

Obiectivul 5

S se calculeze/prezinte decontul privind serviciile medicale de care

reclamanta a avut urgent nevoie precum i suma total pe care prtul o datoreaz
5.1 Prezentarea decontului de servicii medicale

La aceast prezentare s-a luat n calcul decontul privint intervenia chirurgical,

zilele de spitalizare de care reclamanta a avut nevoie precum i costul tratamentului
medicamentos. De asemenea, diagnosticul reclamantei este vizat de un medic legist.

Spitalul: Clinic de Urgen Rm.Vlcea

Secia: Ortopedie

F.O:14589/05.11.2011
Data internrii: 05.11.2011
Data Externrii: 10.11.2011

Decont de cheltuieli

Numele i prenumele pacientului: Ionescu Angela, CNP: 2810215468365, BI

Seria:VL Nr.215789, Eliberat de: Poliia Oraului Rm.Vlcea, Domiciliat n
Rm.Vlcea, str. Regina Maria, Nr.15

Diagnostic:

Ruptur de ligament la piciorul stng n urma unui

accident la schi

Numr de zile de spitalizare: 5 zile

Dr Fleac Dan

Dr. Legist Popescu Ioan

Conform decontului prezentat mai sus firma ar urma s i plteasc

reclamantei suma de 3850 lei reprezentnd contravaloarea serviciilor medicale de care
aceasta a avut urgent nevoie.
Dat fiind faptul c reclamanta nu a primit avizul Casei de Asigurri de sntate
datorit plilor restante societatea ar trebuii s i mai plateasc suma de 1944 lei
reprezentnd concediu medical pentru 60 zile ( concediu care se pltete n procent de
100% n cazul interveniilor chirurgicale). Valoarea total a datoriei reprezentnd
servicii medicale este de 5794 lei.

5.2 Prezentarea valorii pe care societatea prt ar trebui s o plteasc

reclamantei defalcat pe tipuri de cheltuieli

5.3

Dup cum se poate observa, valoarea serviciilor medicale este peste valoarea
datoriei fa de bugetele statului, astfel avem: de modificat
Venituri cu reinere la surs = 5700,13
Contribuii datorate de ctre angajator = 3750,73
Servicii medicale = 15244,86 lei

TOTAL= 10.251,8 lei

Capitolul III
Concluziile expertizei
Expertiza constat o situaie dificil din punct de vedere financiar a societ ii
Oltchim, motiv pentru care aceasta nu i-a achitat datoriile fa de bugetele statului.
De asemenea expertiza .
n concluzie pot spune c societatea Oltchim a fost puternic zdruncinat de criza
economic prin care Romnia a trecut i necesit o injecie de capital semnificatv
pentru meninerea acesteia activ. Menionez de asemenea c n prezent aceasta se
afl n procedura de insolven pentru a stopa aciunile creditorilor, datoriile acesteia
fiind substaniale.

Anexa 1: Organigrama