Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat
Gestionarea logistic a depozitelor
Chiinu, 2014
CUPRINS
Introducere .......................................................................................................................3
Capitolul I : Aspecte conceptuale privind depozitele i amplasarea mrfurilor
1.1 Evoluia conceptului de depozitare..............................................................................4
1.2 Rolul depozitelor..........................................................................................................7
1.3 Funciile depozitelor...................................................................................................10
1.4 Varietate i metode de amplasare...............................................................................14
1.5 Metode de amplasare a unui singur depozit...............................................................16
1.6 Metode de amplasare a mai multor depozite..............................................................18
Capitolul II : Prezentarea metodei Cross-docking lean de gestionare a depozitului n cadrul
companiei Parmarom
2.1 Cross-docking lean o medod de gestionare a depozitului.22
2.2 Cross docking-ul n cadrul companiei Parmarom...26
Conluzii i opinii..29
Bilbliogarifie....30
Criterii de evaluare
Foaie de titlu
Cuprins
Introducere
-actualitatea temei
-scop
-obiective
-obiec
-metodologia cercetrii
-cuvinte-cheie
Expunerea coninutului
-teoretic
-analitic
Concluzii i opinii
Bibliografie
PPT
Redactare
tehnic
impecabil
TOTAL
Data susinerii:
Semntura
Punctaj
acordat
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
Punctaj
acumulat
15
13-14
11-12
9-10
7-8
5-6
Nota
acordat
10
9
8
7
6
5
2
4
3
1
0,5
0,5
INTRODUCERE
Actualitatea temei: Prezena depozitelor n sistemul logistic este considerat o necesitate de
numeroase firme. Definiia tipic asociat conceptului de depozit subliniaz c, in esen,
acesta este un spaiu de pstrare a stocurilor de mrfuri. Depozitul a fost frecvent definit n
literatura de specialitate ca un loc special destinat pentru adpostirea mrfurilor depuse spre
pstrare, prin consimmntul reciproc al deponentului i depozitarului.
Scopul cercetrii este de a studia condiiile de dezvoltare a sistemului logistic a unui sau mai
multor depozite.
Obiectivele acestei cercetri sunt:
-
Obiectul cercetrii este determinarea metodelor optime de gestionare a unui sau mai multor
depozite.
Cuvinte cheie: depozit, gestionare, livrare, pia, flux, transport, consummator, logistica,
Meninerea unui nivel nalt al stocurilor nu mai reprezent o opiune just, n condiiile
n care capacitatea firmei de a estima cererea s-a imbuntit, iar timpul necesar pentru
producie s-a diminuat, datorit mai bunei corelri a activitilor de fabricaie. Scderea
nivelului stocurilor necesare a determinat reanalizarea numrului depozitelor utilizate de
productori. Au aprut depozitele regionale care permiteau acoperirea unei arii teritoriale
extinse.
n domeniul comercial, depozitele au dobndit o nou importan. n comerul cu
ridicata i cu amanuntul, numeroase firme utilizau cte un depozit dedicat fiecrui
teritoriu de vnzare distinct. Ca rezultat al crterii exigenelor consumatorilor finali i al
diversificrii produciei, detailitii se orienteaz spre constituirea unui sortiment ct mai
variat. Numeroi comercianli cu amanuntul nu puteau beneficia de condiii favorabile de
pre al mrfurilor i tarife de transport avantajoase, datorit cantitilor mici pe care le
comandau. Angrositii s-au dovedit o verig necesar n circuitul mrfurilor, ca urmare a
serviciilor de depozitare oferite. Se aprovizionau n cantiti mari de la productori,
divizau loturile de dimensiuni mari i creau o structur sortimental adaptat solicitrilor
detailitilor.
Progresele realizate n domeniul depozitrii, la nivelul comerului cu ridicata, au
fost o sursa de inspiraie pentru productori, n vederea reducerii costurilor de pstrare i
manipulare a materialelor, componentelor etc. Unii productori care dispuneau de mai
multe uniti de fabricaie, distribuite pe o arie teritorial ampl, au aplicat conceptul de
depozit localizat strategic. Numrul depozitelor a sczut datorit unei operaiuni de
consolidare. Un depozit localizat favorabil a luat locul spaiilor de depozitare existente la
fiecare unitate de producie. Materialele, componentele, subansamblele erau cumprate
n loturi mari, la preuri avantajoase, erau meninute n depozit i livrate unitilor de
fabricaie ale firmei, n funcie de programul de producie. n privina produselor finite,
depozitele productorilor au nceput s asigure livrarea unui mix de produse (sortiment
complet) direct la client, n condiiile consolidrii transportului.
Dezvoltarea distribuiei contractuale, n anii '80 i '90, a generat un nou mod de a
beneficia de servicii de depozitare. Distribuia contractual reprezint furnizarea de ctre
un distribuitor ter a unui serviciu de distribuie complet i operat pe seama unui anumit
client. Forma contractului poate varia de la asigurarea de faciliti de depozitare, la un
centru de distribuie dedicat unui client, fie productor, fie detailist. Comparativ cu un
depozit clasic, centrul (depozitul) de distribuie are rolul de a accelera circulaia
producie sezonier. Depozitele au rolul de a prelua i pstra mrfurile produse ntro perioad de timp limitat. Stocurile vor permite satisfacerea cererii distribuite de-a
lungul anului.
b. obinerea de economii de costuri. Depozitarea are impact asupra costurilor din alte
arii ale activitii firmei. Poate determina obinerea unor economii de costuri n
urmatoarele domenii:
Obinerea unor efective presupune din partea managerilor logistici, analiza comparativ a
costurilor de transport i depozitare.
crterea prezenei pe pia. Un nivel nalt al serviciului logistic oferit clienilor are
un impact direct asupra nivelului vnzrilor. Prin meninerea loialitii clienilor
actuali i atragerea unor noi clieni, cota de pia a firmei poate s sporeasc.
n funcie de specificul activitii fiecrei firme, rolul depozitelor este legat i de
depozitare pe termen lung. n cazul unei producii sau unui consum concentrate n
limitele unui sezon, depozitul poate menine produsele necesare pentru satisfacerea
10
depozitare sezonier. n cazul unei cereri sezoniere, este adesea mult mai profitabil
apelarea la depozite apropiate de pieele strategice, care sunt aprovizionate de la
depozitul central al firmei, cu puin timp nainte de nceperea sezonului. Dup
terminarea sezonului, mrfurile rmase sunt returnate la depozitul central.
b. consolidarea livrrilor. Produsele primite din mai multe surse sunt reunite n
vederea livrarii ctre client, prin intermediul unui singur transport (vezi fig. 1.1.).
Funcia de consolidare este necesar n situaiile n care cantitile necesare clientului
din fiecare surs sunt prea mici pentru a justifica transporturi individuale. Sursele pot
fi unitile de fabricaie ale aceluiai productor sau firme productoare diferite.
Avantajele consolidrii sunt urmatoarele: obinerea unor tarife de transport mai mici
(prin livrarea unor cantiti mari de produse ctre client); reducerea costurilbr totale
de distribuie pentru fiecare productor, comparativ cu situaia n care ar fi distribuit
mrfurile n mod individual (n cazul n care sursele sunt firme distincte);
descongestionarea platformei de descrcare a clientului.
c. divizarea lotului. ntr-o prim variant, sursa este un singur productor. Depozitul
primete de la firma productoare, o combinaie de comenzi ale clienilor i livreaz
mrfurile ctre clienii individuali, fr a pastra produsele o perioad ndelungat.
Mrfurile sunt livrate de la sursa la depozit n cantiti mari, ceea ce are efecte
favorabile n privina costurilor de transport. Livrrile ctre clieni se realizeaz n
cantiti mici, pe msura solicitrilor. ntr-o alt variant, depozitul primte mrfuri
11
clienilor.
e. oferirea de servicii de valoare adugat. Cele mai obinuite servicii care constau
n adugarea de valoare sunt cele legate de ambalarea mrfurilor. De exemplu, n
cazul mrfurilor care urmeaz s poarte marca privat (de distribuitor) a clientului,
nu marca fabricantului, depozitele primesc produsele nedifereniate i realizeaz
operaiuni de ambalare special i etichetare, n funcie de comenzile specifice ale
clienilor. Avantajele principale sunt urmtoarele: satisfacerea cerinelor clienitor n
privina ambalrii i etichetrii; reducerea riscului datorit finalizrii ambalrii i
etichetrii n funcie de comenzile primite; scderea nivelului stocului necesar, n
condiiile n care acelai produs primit de la furnizori este utilizat pentru realizarea
unor configuraii adaptate cerinelor clienilor. Alte servicii legate de ambalare
constau n: ambalarea promoional, repaletizarea mrfurilor, mbutelierea anumitor
produse livrate n vrac de furnizori. Serviciile de valoare adaugat se refer i la
operaiuni de asamblare a unor componente de produs sau corectare a unor probleme
de producie.
12
13
transporturile n cantiti de mas sunt mai ieftine dect transporturile mici; expedierea
n cantiti mari se face pe distane mari: productor- depozit de distribuie; expedierea
de cantiti mici poate s se limiteze pe distane mici.
Funciile depozitului de distribuie sunt reprezentate n figura urmtoare:
Funciile depozitului de distribuie
Funcii de micare:
Funcii de alimentare:
- Primirea produselor
Depozitare pe termen scurt
(Descrcare)
Depozitare pe termen lung,
- Depozitare/Pstrare
determinat de:
(Manipulare)
- solicitri sezoniere
- Comisionare
- vrfuri de cerere
(Formarea comenzilor)
- maturizare produse (vin, fructe)
- Expediie
- aciuni de marketing
Figura 1.2. - Funciile depozitului de distribuie
Sursa: http://conspecte.com/Logistica/logistica-depozitarii-marfurilor.html
Amplasarea unui depozit n funcie de pia se justific atunci cnd constituie modalitatea de
a oferi clienilor un sprijin logistic rapid, cu cel mai mic cost total. Un depozit amplasat n
proximitatea clienilor ndeplinete funcia de creare a unei structuri sortimentale, pe baza
mrfurilor provenite din surse multiple. Produsele sunt primite de la furnizori n transporturi
consolidate, efectuate pe distane mari. Diversitatea sortimental a stocului meninut de
depozit este mare. Principalele avantaje oferite de aceast variant de amplasare sunt
urmtoarele: costurile de transport relativ mici, datorit aprovizionrii in cantiti mari de la
furnizori; sortimentul de produse variat; posibilitatea aprovizionarii fiecrui client, conform
necesitilor, cu cantiti de produse mai mici dect cele specifice aprovizionrii directe de la
furnizori;
depozitul local nu mai este absolut necesar pentru a oferi serviciile logistice ateptate de
clieni. Dezvoltarea serviciilor de transport i evoluiile din domeniul tehnologiei informaiei
reduc timpul necesar pentru identificarea i satisfacerea cerinelor clienilor.
Cercetrile pentru stabilirea amplasamentului unor faciliti (uniti de producie,
depozite, magazine etc.) au fost deosebit de numeroase. Primele preocupri n acest
domeniu dateaz de la nceputul secolului XX. Metodele de amplasare a depozitelor,
dezvoltate prin aceste cercetri, pot fi clasificate n funcie de urmtoarele criterii:
a. numrul depozitelor. Problemele de amplasare pot viza poziionarea spaial a unui
singur depozit sau a mai multor depozite. Metodele de amplasare a unui depozit unic
consider o problem simplificat, deoarece nu iau n considerare distribuirea cererii
pe mai multe depozite, efectele de consolidare a stocurilor i costul depozitului.
b. caracterul discret al alegerii. Exist dou categorii de metode - continue i discrete.
Metodele continue permit gsirea celei mai bune amplasri ntr-un spaiu continuu.
Spre deosebire de acestea, metodele discrete permit selectarea amplasamentului
dintr-o list de alegeri posibile. n practic, metodele discrete sunt mai frecvent
utilizate.
c. gradul de agregare a datelor. Metodele care utilizeaz date cu grad mare de
agregare limiteaz amplasamentul la o arie geografic larg, de pild o localitate. n
schimb, metodele bazate pe date cu grad mic de agregare permit diferenierea ntre
dou amplasamente foarte apropiate, de exemplu separate doar de o strad.
d. orizontul de timp. Apelarea la date referitoare la o singur perioad de timp (de
pild, un an) este specific metodelor statice. Amplasarea n funcie de evoluiile
estimate pentru mai muli ani se poate stabili cu ajutorul metodelor dinamice.
1.5 Metode de amplasare a unui singur depozit
Pentru localizarea unui singur depozit se pot utiliza metode exacte, grafice sau
de aproximare. Metoda frecvent utilizat pentru stabilirea amplasamentului este metoda
centrului de gravitaie. Aceasta metoda este denumit i metoda grilei. Are un caracter
static i continuu.
Cu ajutorul metodei centrului de gravitaie, se poate determina amplasamentul
care asigur satisfacerea cererii clienilor, n condiiile celui mai mic cost total. Costul de
transport trebuie s fie minimizat pentru ansamblul ariei geografice unde va fi amplasat
centrul de gravitaie. Se consider c, n principiu, costurile de transport sunt o funcie
de distan, cantitate i timp. n cadrul unui anumit teritoriu, depozitul va putea fi
16
rutele rectilinii. Dependena de cile de transport existente face din rutele rectilinii o
excepie. Se pot utiliza coeficieni de transformare a distanei n linie dreapt n
distane pe calea ferat, osea etc.
numrul depozitelor care trebuie s fac parte din reea, amplasarea lor, modul de repartizare
a clienilor i furnizorilor pe depozite, produsele care trebuie s fie stocate n fiecare depozit,
produsele care vor fi livrate direct de la furnizori la clieni. Amplasamentul depozitelor se
poate stabili cu ajutorul metodelor exacte i a metodelor de simulare.
Categoria metodelor exacte include metoda centrului de gravitaie multiplu i
metodele de programare liniar. Metodele exacte au capacitatea de a garanta fie o soluie
matematic optim, fie o soluie de precizie cunoscut.
Metoda centrului de gravitaie multiplu determin amplasamentele depozitelor
care genereaz costul de transport minim. Aplicarea metodei presupune crearea de
subprobleme de amplasare. Centrele de cerere sunt repartizate pe depozitele care
urmeaz s fie localizate. Amplasarea fiecrui depozit al reelei reprezint o
subproblem care va fi soluionat cu ajutorul metodei centrului de gravitaie pentru un
singur depozit.
Pentru alocarea destinaiilor pe depozite se vor considera grupele ce se pot
constitui din centre de cerere apropiate. Se poate porni de la un numr de depozite egal
cu numrul centrelor de cerere, se determin amplasamentele i se calculeaz costul
18
toate produsele destinate unui anumit client vor fi livrate de la acelai depozit.
Principala limit a metodei programrii liniare cu numere ntregi mixt, care era
soluie imbuntit, pentru o problem descris cu precizie, n locul unei soluii optime,
pentru o problema descris n mod aproximativ. Descrierea precis a realitii este
principalul element de atractivitate al metodelor de simulare.
Un model de simulare pentru amplasarea depozitelor este o reprezentare
matematic a unui sistem logistic, cu ajutorul unor enunuri matematice i logice, care
pot fi manipulate cu ajutorul calculatorului. Aplicarea metodei presupune definirea
prealabil a reelei logistice i a componentelor majore de cost. Reeaua const n uniti
de producie, depozite i clieni. Principalele costuri urmrite sunt costurile fxe i
variabile ale depozitului, costul transportului de la surse la depozite i de la depozite la
clieni, precum i costul de meninere a produselor n stoc. Modelul de simulare permite
evaluarea impactului pe care l au diferite configuraii ale reelei. Prin intermediul
simulrii repetate, se identific cea mai buna reea, pornind de la diferite moduri de
amplasare i alocare a depozitelor. Calitatea i efciena rezultatelor depind de gama
amplasamentelor care au fost selectate pentru analiz.
Sub aspectul preciziei rezultatelor obinute, metodele de simulare sunt clasificate
n dou tipuri distincte - simulri fundamentate matematic i simulri euristice.
Simulrile fundamentate matematic se bazeaz pe teoria probabilitilor i statistic
matematic, ceea ce le permite s asocieze rezultatelor obinute o estimare a erorilor fa
de realitate. Simulrile euristice nu se bazeaz pe studii matematice riguroase sau
neglijeaz calculele referitoare la precizie.
n problemele de stabilire a amplasamentului mai multor depozite, procedurile
euristice conduc la diminuarea timpului necesar pentru gsirea unei soluii bune, dintre
numeroase variante. Etapa iniial a simulrii euristice presupune considerarea tuturor
amplasamentelor posibile ale depozitelor. Destinaile (clienii) sunt repartizate pe
depozite astfel nct s se obin cel mai mic cost total, serviciul maxim ori o combinaie
a acestora. Simularea continu prin nlaturarea progresiv a cte unui depozit, din
numarul maxim al amplasamentelor posibile, pn cnd se ajunge la un numr minim
prestabilit. n fiecare iteraie, se evalueaz impactul pe care l are nlturarea unui
depozit asupra costului total, prin compararea creterii costurilor variabile cu scderea
costurilor fixe. n cazul n care costul total scade, se renunt la depozitul respectiv.
Depozitul nlturat n fiecare iteraie este cel cruia i corespund costurile cele mai mari.
Cererea pe care o satisfcea anterior depozitul nlturat este repartizat depozitului
apropiat, care are cele mai mici costuri i procedura se repet.
21
22
cross docking-ul pentru cca 85% din volumele expediate. Produsele intra pe o usa si ies imediat
pe cealalta, spune el. Cross docking-ul ajuta de asemenea la imbunatatirea nivelului operativ.
Deoarece produsele nu sunt trimise in stoc, companiile care folosesc cross docking-ul isi reduc
necesarul de spatiu si emimina costurile cu forta de munca si stocurile. De asemenea, cross
docking-ul permite companiilor sa intampine nevoile clientilor cand timpul conteaza cel mai
mult. Astfel de exemple includ promotiile si alte strategii de marketing programate, practicile
suport si just-in-time si consolidarea unor retele multiple de furnizori. n ciuda acestor beneficii
dovedite, nu sunt foarte multe companii care fac cross docking. Iar cele care practica cross
docking-ul folosesc aceasta metoda numai pentru un procent mic din volumul de expeditii. Un
motiv ar putea fi gradul de acceptare limitat de catre manageri a conceptului de stoc inexistent
pentru intampinarea cererii.
23
24
25
cross-docking noua nu uitati ca viziunea de ansamblu poate fi un factor de succes. Este posibil sa
aveti nevoie de personal suplimentar pentru cerintele cross-docking-ului dar aceasta nu inseamna
neaparat sa faceti noi angajari. Unele companii externalizeaza cererea de forta de munca.
Sisteme de informatii. Anumiti expeditioneri au implementat cu succes cross-docking-ul folosind
sistemul de lucru pe baza de hartii insa este preferata informatia care circula in timp real intre
parteneri, fara documentatie tiparita. Sistemele electronice de inregistrare de date, folosind
coduri de bare si dispozitive RF imbunatatesc productivitatea la doc directionand automat soferul
catre poarta corespunzatoare de iesire. Acestea permit de asemenea urmarirea comenzilor in timp
real si reducerea erorilor care apar in sistemul clasic cu material printat. Mai mult, tagurile de
identificarea prin frecventa radio faciliteaza schimbul de informatie fara scanare. Informatiile
privind paletii sunt inregistrate automat in timp ce expeditiile ce sosesc sau pleaca trec prin
portalurile RFID localizate pe docuri.Deoarece cross-docking-ul evolueaza rapid, este important
nu numai sa se inregistreze informatiile in timp real ci si sa se utilizeze imediat.
Pasul 3. Justificarea costurilor si impartasirea informatiei
Cat va costa implementarea cross-docking-ului? Pentru o operatiune complexa, cu investitii
substantiale de capital, este recomandat sa se evalueze efectul asupra profitabilitatii pentru
fiecare SKU. Acolo unde furnizorii trebuie sa-si asume responsabilitati suplimentare impartirea
profitului impartire practica impartirii economiilor estimate poate fi initiat cu furnizorii care
fac posibil cross docking-ul.
Pasul 4. Implementare si mentenanta
Ca si in cazul oricarei implementari, este recomandat un plan bine pus la punct de la inceput.
Daca nu ati mai folosit cross docking-ul, incepeti cu un program pilot. Aceasta va va permite sa
studiati efectele cross-docking-ului la scara restransa si sa rezolvati orice slabiciune inainte de a
implementa procedeul pentru o intreaga linie de produse, o intreaga retea sau locatie. Pregatiti-va
pentru orice eveniment neprevazut. Aceasta poate insemna mentinerea unui stoc redus de
produse in cross-docking in locatia dvs. Trebuie sa se stabileasca proceduri standard de operare
astfel incat comenzile sa nu fie intarziate iar produsele sa poata fi procesate in cross-docking
chiar si cand se primesc mai putine unitati decat era prevazut (probabil datorita greselilor de
numarare sau deteriorarii). De exemplu, luati in considerare redistribuirea comenzilor si
acordarea de prioritate clientilor importanti.
Imbunatatire continua. Odata ce operatiunea de cross-docking a fost implementata si
functioneaza corect, nu va imaginati ca treaba dumneavoastra a luat sfarsit.
Cautati metode pentru a obtine si mai multe beneficii din aceasta strategie din ce in ce mai
26
populara. De exemplu, conditiile ofertei si cererii se schimba constant, deci monitorizati periodic
produsele din cross-docking pentru a determina sustenabilitatea programului. O alta optiune ar
putea fi: pentru sporirea beneficiilor, odata ce stapaniti sistemul, adaugati treptat noi produse in
mixul de cross-docking.Daca este planificata, proiectata si implementata corespunzator,
imbunatatirea centrului de distributie prin cross docking poate ajuta la reducerea costurilor
operationale, reducerea investitiei in stocuri si imbunatatirea rotatiei produselor toti pasii catre
un depozit de tip lean.
managerului general Parmarom, Bogdan tefnescu, anul acesta, Parmarom va deschide alte ase
puncte de cross-docking n ar, de unde vor pleca maini de capacitate mic, pentru a putea intra
n orae. Motivul? Ptrunderea n locaiile de distribuie secundar sau distribuia de retail n ar
n timp real.
De la depozitare, la transport i evidenToate loturile de marf sunt asigurate att n decursul
depozitrii, ct i pe ntreaga durat a transportului. Mai mult dect att, pentru o siguran
sporit, att spaiile de depozitare, ct i locaiile de cross-docking sunt n permanen
monitorizate cu ajutorul camerelor video.n plus, operaiunile logistice pentru depozitare i
platforma cross-docking sunt gestionate cu ajutorul unui program special, Warehouse
Management System, care urmrete starea comenzilor i termenele acestora, precum i loturile
de marf, asfel nct activitatea s fie una cu rezultate la nlime.Cu o flot auto format din 12
camioane de 20 tone, 7 camioane de 7,5 10 tone i 30 de furgoane de 1,8 tone, toate mijloacele
de transport sunt monitorizate atent prin GPS i echipate cu scannere pentru trimiterea rapid a
informaiilor n caz de nevoie. La flota auto proprie se adaug i mainile nchiriate, care sunt
folosite n vrfurile de sezon, precum srbtorile cnd numrul comenzilor aproape c se
dubleaz. Clienii trebuie s mai tie c sistemul lor informatic poate fi conectat cu sistemul
folosit de Parmarom pentru comenzi rapide, informaii n timp real sau rapoarte exacte la orice
or. Dezvoltarea permanent a tehnologiei ajut la optimizarea proceselor i eliminarea tuturor
erorilor umane, dar i la utilizarea de preuri competitive pe pia pentru clieni, explic Bogdan
tefnescu.Distribuia pentru Bucureti are loc n doar 24 de ore de la momentul receptionarii
comenzilor, iar pentru restul rii n 48 de ore, n cazuri extreme se poate prelungi pn la cel
mult 72 de ore. Portofoliul de articole Parmarom a ajuns s numere aproximativ 6.000 de
produse n prezent, dintre care 3.000 de articole sunt n custodie pentru servicii logistice, alte
1.500 sunt importurile proprii ale companiei i restul achiziioate de pe piaa intern.Suntem
ateni la orice detaliu care poate optimiza gradul de ncrcare a masinilor intrucat acest aspect
poate aduce un plus-valoare att pentru companie (scznd costurile de transport/kg de marf
transportat) ct i pentru calitatea serviciilor oferite clienilor notri, subliniaz Bogdan
tefnescu.
Cea mai nou investiie Parmafrost. Partenerii Parmarom sunt: Parmafood, firm specializat n
importul i distribuia de produse alimentare, Parmaeuxin, pentru distribuia pe zona Constana i
zona litoral, Parmarom Intertrans pentru transportul internaional i Parmafrost, specializat n
depozitarea i manipularea produselor congelate. Parmafrost este de asemenea i cea mai nou
28
direcie ctre care s-a ndreptat activitatea grupului de firme Parmarom. Investiia s-a ridicat la
nu mai puin de 6 milioane de euro. Depozitul specializat vine ca un rspuns natural la
problemele aprute pe un segment de pia unde sunt foarte puini juctori care ofer servicii de
calitate la scar mare. Potrivit managerului general Parmarom, Bogdan tefnescu, depozitul a
nceput s funcioneze n ultima lun a anului trecut.
Acesta are n prezent patru camere i beneficiaz de cele mai noi tehnologii din domeniu, n
conformitate cu politica de mediu strict pe care compania o respect. De exemplu, n locul unei
instalaii de frig care funcioneaz cu freon, se utilizeaz una pe baz de amoniac. Decizia de a
folosi aceast soluie aduce cu ea costuri mai mici cu 30 de procente, ne-a explicat Bogdan
tefnescu. Piaa local de servicii n acest sens nu este dezvoltat n Romnia, ceea ce ofer att
o oportunitate de neegalat, ct i o imens provocare, dat fiind faptul c nu exist concuren i
puternici n acest segment. Principala provocare: infrastructura.
Cea mai mare grij a companiilor din domeniu nu pare a fi competi ia, n condi iile n care
standardele de calitate rmn ridicate, iar clienii devin unii fideli care aleg compania pe termen
lung, fiind siguri c produsele depozitate i transportate sunt n siguran. Provocarea cea mai
mare este chiar infrastructura din Romnia. Starea drumurilor nu doar c poate cauza ntrzieri
ale onorrii comenzilor, dar investiiile n flota auto sunt unele constante din pricina problemelor
de infrastructur din ar.La problemele legate de infrastructur se adaug de multe ori i
restriciile de circulaie pe anumite poriuni de drum i taxele, autoriza iile de licen iere ori
impozitele care se schimb de la an la an de catre autoriti.
29
Concluzii i opinii
1. Depozitele de distribuie sunt spaii, respectiv puncte de stocare, care sunt implantate n
drumul fizic al unui produs de la productor la utilizatorul final (beneficiar). n funcie de
forma de proprietate, depozitele pot fi: ale productorului; comerului de gros; comerului
cu amnuntul sau ale unor mandatari. ntr-un sens restrns, spatiile de vnzare ale
comerului cu amnuntul nu aparin depozitelor de distribuie, deoarece structura lor, de
regul, nu este legat intrinsec de logistic. Rolul important al depozitelor de distribuie
rezult din urmtoarele considerente: ntreprinderile dotate cu depozite au o mai
mare capacitate de disponibilitate a produselor la locul i timpul solicitate de ctre
client; depozitele de distribuie, amplasate corespunztor, diminueaz timpul de livrare;
transporturile n cantiti de mas sunt mai ieftine dect transporturile mici; expedierea n
cantiti mari se face pe distane mari: productor- depozit de distribuie; expedierea de
cantiti mici poate s se limiteze pe distane mici.
30
dotate
Bibliografie
Cri cu un autor
1. Roman T., Logistic, Ed. Junimea Iai, 2006
Cri cu mai muli de trei autori
depozitrii
mrfurilor
http://conspecte.com/Logistica/logistica-depozitarii-
31
32