CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

CAPITOLUL I
TEORIA STOCURILOR

Stocurile, atat ca activitate, cat si ca fenomen economic reprezinta tema de permanente

reflectari, analize si raspunsuri la multe din intrebarile carora, fie literatura de specialitate, fie
practica direct productiva, le-au dat de fiecare data solutii mai mult sau mai putin eficiente, cert
insa este faptul ca mai toti agentii economici inca se mai confrunta cu aspecte de genul: marfuri
in stoc fara miscare, cu miscare lenta sau alte stari de manifestare care nu pot genera efecte de
prejudiciere a firmei de importante valori materiale si financiare.
Necesitatea de a administra stocurile, depozitele, amplasarea si conditiile adecvate de
depozitare a bunurilor, materialelor reprezinta un aspect important deoarece prin aceasta se
poate economisi mult timp si se pot minimaliza erorile in optimizarea utilizarii spatiului de
depozitare, precum si a faptului ca, fiecare tip de stoc este pastrat tot timpul in conditii de
depozitare corecte.
De asemenea adaugam si considerentul indispensabilitatii stocurilor, constienti de faptul
ca, cel putin din punct de vedere teoretic constituirea de stocuri reprezinta o necesitate
obiectiva a cunoasterii, in sensul constituirii, utilizarii si rationalizarii acestora in scopul
atingerii, mentinerii si eventual diversificarii dezvoltarii nivelului maximelor interese ale firmei
in relatiile cu piata.
Pornind de la anumite date cunoscute, caracteristice procesului economic, respectiv:
beneficii unitare, coeficieni tehnologici, disponibil de resurse, cheltuieli unitare, consumuri
specifice etc., se pot formula probleme care s in seama de scopul agenilor economici atunci
cnd porneste procesul tehnologic.
Teoria stocurilor a aprut din necesitatea asigurrii unei aprovizionri ritmice si cu
cheltuieli minime a stocurilor de materii prime si materiale n procesul de producie, sau a
stocurilor de produse finite si bunuri de larg consum n activitatea de desfacere a mrfurilor.

1.1 Definirea, stocurile si factorii de influenta a gestiunii stocurilor

Stocurile se definesc ca cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i
magaziile unitilor economice, ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de
timp, cu un anumit scop.
ntreprinderea i constituie stocurile de materiale sau produse pentru a asigura
alimentarea continue a subunitilor sale cu resurse materiale n vederea desfurrii normale a

4
CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

activitii i realizrii obiectivelor propuse. Stocurile de materiale se exprim n urmtoarele

uniti de msur:
uniti naturale (tone, kg, buc., m2) ce permite determinarea potenialului de producie
care poate fi realizat, de asemenea determin necesarul de spaii pentru depozitare;
unitile valorice (lei, mii lei) asigur evaluarea resurselor financiare, determinarea
capitalului circulant;
n zile, arat perioada de timp n care stocul format acoper necesitatea pentru consum.
n ceea ce privete gestiunea stocurilor o unitate economic trebuie s se bazeze pe
cercetare, n funcie de necesitile i intensitatea consumului din punct de vedere al echilibrului
optim dintre frecvena achiziiilor i imobilizrile fizice i financiare a stocurilor ale cror
meninere la nivel de securitate trebuie s protejeze contra riscului de ruptur.
Gestiunea stocurilor reprezint procesul cumprrii bunurilor i / sau serviciilor n
cantitile necesare, de calitate corespunztoare i la momentul potrivit.
Obiectivele gestiunii stocurilor sunt:
1. Asigurarea continuitii procesului de producie, ceea ce duce la obinerea unor
venituri constante, prin comercializarea bunurilor produse, i meninerea numrului clienilor
firmei.
2. Maximizarea vnzrilor. n condiiile unei cereri suficiente, vnzrile pot fi mult mai
mari, dac bunurile sunt furnizate la timp i n cantitile solicitate de ctre consumatori.
3. Protejarea activelor unitii economice se poate obine prin controlul stocurilor
mpotriva risipei i deteriorrilor, depozitarea cantitativ i calitativ a materiilor prime i
materialelor.
4. Investiiile minime n stocuri presupun costuri de depozitare i de asigurare minime.
5. Furnizarea de informaii de ctre compartimentul de aprovizionare conducerii unitii
economice. Aceasta se poate obine prin determinarea cantitilor optime de aprovizionat i
momentelor de reaprovizionare, stabilirea ratei de rotaie a stocurilor i diminuarea erorilor n
documentaia privind stocurile din cadrul firmei.
6. Meninerea stocurilor de producie a ntreprinderii la nivelurile planificate.
7. Satisfacerea necesitilor de consum ale unitii economice i a subdiviziunilor sale n
resurse materiale necesare.
8. Pstrarea caracteristicilor calitative a materiilor prime i materialelor pe timpul
depozitrii.
9. Prevenirea apariiei lipselor de stoc sau suprastocrii de resurse materiale.
10. Asupra mrimii i dinamicii stocurilor i exercit influena un foarte mare numr de
factori, dintre care principalii sunt:
5
CAPITOLUL 1 TEORIA
STOCURILOR

11. Frecvena livrrilor (aprovizionrilor) de la furnizori:

12. se stabilete lundu-se n consideraie att condiiile de livrare ale furnizorului, ct i
cele de primire ale consumatorului. Condiiile se refer la natura cererii, momentele de consum,
natura resurselor, ciclitatea produciei . a.
13. Strategiile care pot fi aplicate de furnizori n organizarea i derularea livrrilor ctre
beneficiarii si sunt: livrarea alternativ sau simultan.
14. Livrarea alternativ determinat formarea de stocuri mai mari la beneficiari pentru
perioade de timp mai lungi. Livrarea simultan acioneaz invers fiind mai eficient pentru
beneficiari, ns aceast strategie necesit organizarea mai complex i mai ampl a activitii
de desfacere, implicnd un efort suplimentar din partea furnizorului, ceea ce nu ntotdeauna
este favorabil.
15. Cantitatea minim care poate fi comandat i cumprat de un beneficiar de la
furnizor n condiii economice avantajoase. De obicei, aceasta este stabilit de productor ca
reprezentnd limita sub care fabricaia unui produs ar antrena cheltuieli de producie mai mari
i preuri de realizare mai ridicate.
16. Capacitatea de transport a mijloacelor folosite n aducerea resurselor materiale n
corelaie cu distana de transport; condiionare reciproc asigur realizarea procesului de trans-
port a resurselor materiale cu cheltuieli ct mai mici. Ca rezultat, mrimea stocurilor este
condiionat de capacitatea de transport n special pentru resursele care se asigur din import.
17. Condiiile naturale i climaterice determin de regul, formarea stocurilor sezoniere la
resursele materiale a cror exploatare sau transport se ntrerupe, ca urmare a influenei
nefavorabile specifice sezonului de iarn.
18. Proprietile fizico-chimice. Limiteaz durata de stocare n timp a resurselor materiale
perisabile, a celor cu termene scurte de garanie sau a celor care prin compoziia i structura
specific se degradeaz, dac sunt staionate n stocuri pe o perioad mai mare de timp dect
cea admis de caracteristicile specifice.
19. Capacitatea de depozitare existent disponibil sau care poate fi nchiriat limiteaz
cantitatea maxim de materiale ce poate fi stocat la un moment dat.
20. Periodicitatea fabricaiei la productori condiioneaz intervalul minim la care se pot
aproviziona resursele materiale de la sursa direct. Deci, intervalul ntre dou reaprovizionri
succesive,
21. Nivelul planificat al volumului produciei realizate.
22. Durata procesului de producie.
23. Volumul i structura produciei.
24. Normele specifice de consum a resurselor materiale i consumurile standard.
6
CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

25. Cheltuielile de lansare a comenzilor de aprovizionare.

26. Amplasamentul stocurilor de resurse materiale.
27. Termenul de garanie (valabilitate) a produciei finite.
28. Uurina nlocuirii resurselor materiale (din stocuri) cu resurse substituibile.
29. Consecinele nedispunerii la timp de un stoc anumit.
30. Durata de comand-aprovizionare.
31. Durata de condiionare-pregtire.

1.2 Elementele si etapele gestiunii stocurilor

Principalele elemente ale procesului de gestiune a stocurilor sunt:
1. Cererea pentru consum, care influeneaz mrimea i ritmul eliberrilor de materii prime
i materiale pentru procesul de producie din stocuri i ritmul aprovizionrilor pentru ntregirea
stocurilor.
2. Necesarul de aprovizionat pentru perioada de gestiune cantitatea de resurse materiale
care urmeaz a fi asigurat de la furnizori.
3. Loturile de livrare volumul de resurse materiale care se aduce la un moment dat de la
furnizori.
4. Parametrii de timp:
a) perioada de gestiune a stocurilor, care este de un an calendaristic i se mparte pe luni;
b) intervalul de timp dintre dou reaprovizionri succesive;
c) momentul de declanare a aciunilor de reaprovizionare data la care se emit
comenzile, sau se ia legtura pentru efectuarea livrrilor;
d) durata de reaprovizionare, reprezint durata dintre momentul declanrii aciunii de
reaprovizionare i cel al intrrii resurselor materiale n depozitele ntreprinderii.
n procesul gestiunii stocurilor se parcurg mai multe etape:
1. Se elaboreaz nomenclatorul pe grupe i sortimente de materii prime i materiale care
urmeaz a fi aprovizionate i stocate n depozitele ntreprinderii. Pentru aceasta se ntocmete o
list centralizat n care se cuprind toate materialele.
2. Analiza i gruparea materialelor din nomenclator n funcie de mai multe criterii, printre
care principalii sunt ordinea de prioritate i influena economic pe care o au acestea n
procesul de producie.
3. Stabilirea metodelor pentru dimensionarea stocurilor n dependen de influena
factorilor asupra nivelului stocurilor. Mrimea stocurilor depinde de folosirea materiilor prime
i materialelor n procesul de producie i este influenat de urmtorii factori:

7
CAPITOLUL 1 TEORIA
STOCURILOR

a) tehnologici care presupun tipul resurselor materiale i forma de utilizare a acestora n

procesul de producie;
b) organizaionali care cuprind alegerea fabricrii unui anumit sortiment de producie
pentru o perioad dat; metodele de determinare a normelor de consum i a deeurilor rezultate
din producie; cantitatea de resurse materiale folosite pentru fiecare produs n parte;
c) tehnici care sunt reprezentai de utilajele i capacitile de producie ale acestora,
folosite n procesul de producie;
d) economici.
4. Aplicarea metodelor pentru dimensionarea stocurilor pe tipurile stabilite la etapa
precedent.
5. Stabilirea politicii de conducere, coordonarea i control a procesului de formare i
consum a stocurilor.

1.3 Tipologia stocurilor

Pentru gestionarea tiinific a stocurilor apare necesitatea unei grupri a stocurilor.
Fiecare grupare are de jucat un anumit rol n organizarea i analiza activitii de producere.
1. n funcie de gradul lor de prelucrare:
a) Materiile prime reprezint bunurile din primul stadiu de prelucrare a procesului de
producie. Acestea, la rndul su, pot fi i ele de diferite tipuri n dependen de domeniul de
activitate a firmei.
b) Semifabricatele reprezint materii prime sau materiale care au parcurs unele stadii
ale procesului de producie, ns nu i-au terminat n ntregime procesul de prelucrare.
c) Produsele finite reprezint bunurile, produse de ctre unitatea economic, disponibile
pentru vnzare consumatorului sau utilizatorului final.
2. n funcie de abordarea lor temporal stocurile se clasific:
a) stocuri iniiale
b) stocuri finale
Aceste dou categorii menionate indic nivelul pe care-l are stocul la nceputul i sfritul
unui interval de timp (zi, sptmn, lun, trimestru, semestru, an).
Compararea dimensiunii cantitative i / sau valorice (n preuri comparabile) a celor dou
categorii de stocuri permite s apreciem c n intervalul analizat:
- producerea i aprovizionarea au fost egale, adic stocul iniial este egal cu cel
final

8
CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

- a avut loc o mobilizare a stocurilor, o acoperire a procesului de producie prin

apelarea la stocuri, dac stocul final este mai mic dect cel iniial.
- cantitatea aprovizionrii a depit nivelul producerii, dac stocul final are o
dimensiune superioar celei a stocului iniial. Cauzele sunt diferite.
3. Din punct de vedere al motivaiei constituirii stocurile se grupeaz n:
a) stocuri sezoniere - se formeaz datorit caracterului sezonier i poate fi definit drept
cantitatea de materiale care se acumuleaz n depozitele unitilor n scopul alimentrii continue
a consumului pe perioada de ntrerupere a exploatrii i (sau transportului unor resurse, ca
urmare a condiiilor naturale i de clim). Stocul sezonier se calculeaz dup urmtoarea
relaie: Ssez Cmz t i , n care:
Ssez - reprezint mrimea stocului sezonier la un anumit material.
Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material.
ti - timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu materialul respectiv.
b)stocurile curente reprezint cantitatea de material necesar pentru asigurarea
continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri succesive cu materialul respectiv
de la furnizori, n condiii normale de funcionare. Constituie stocul care se formeaz n mod
obinuit n ntreprinderi pentru alimentarea consumului. Este o mrime dinamic, care pe
parcursul formrii i utilizrii lui, nregistreaz diferite nivele, diferite mrimi.

Q
Stoculmaxim
curent
Stocul

Stoculmediu

Stoculde Stocul de siguran Stoculminim

alert
t
I I

Mrimea stocului curent se calculeaz cu ajutorul urmtoarei relaii: Sc Cmz I

I - intervalul mediu de timp, n zile, ntre dou livrri succesive, care este prevzut n
contractele de aprovizionare ncheiate cu furnizorii.

9
CAPITOLUL 1 TEORIA
STOCURILOR

Consumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic, constant, uniform
n timp sau variabil. Formarea lui se poate produce, de asemenea, periodic sau continuu, n
cantiti fixe sau variabile.
La rndul su, stocul curent, ntlnete mai multe dimensiuni, cum sunt:
stoc minim reprezint cantitatea cea mai mic, exclusiv zero, ntlnit de-a lungul
evoluiei dimensiunii stocului;
stocul maxim, are mai multe accepiuni:
cantitatea de mrfuri existente dup efectuarea aprovizionrii
nivelul cel mai ridicat al stocurilor;
cantitatea de mrfuri rezultat din nsemnarea mrimii stocului minim cu mrimea
lotului optim de aprovizionat;
fiecare accepiune cuprinde anumite situaii i se confrunt cu diverse limite.
stocul de alert (alarm). Rolul acestui stoc const n avertizarea firmei asupra
declanrii operaiunilor specifice procesului de aprovizionare.
stocul mediu este, n esen, un indicator, rezultat din diverse calcule statistico-
matematice. Dimensiunea lui totdeauna se refer la un interval, la o perioad de timp: Mrimea
stocului mediu se poate face n uniti cantitative, valorice i temporale.
c) stocul de siguran reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie s existe n unitate
pentru a se folosi n producie atunci cnd se epuizeaz stocul curent, iar materialele
comandate nu sosesc la termenele prevzute de la furnizori.
Stocul de siguran se determin: Ssig Cmz (t1 t 2 t 3 )
t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pregtirii de ctre ei a unui lot de.
livrare;
t2 - timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;
t3 - timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.
Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resurse materiale n
stoc i o imobilizare mai mare de fonduri financiare antrenate n cumprarea acestora. De aceea
un asemenea stoc se. prevede la materiile prime de baz, a cror lips condiioneaz direct
continuitatea activitii de producere a ntreprinderii, iar furnizorul se afl la o distan relativ
mare.
d) stocul de recepie - depinde de durata recepiei i are o mrime determinat de
cantitatea materiilor ce urmeaz a fi recepionate i a celor care sunt n procesul de recepie.
e) stocul de condiionare (pregtire) este necesar la acele uniti economice unde materiile
prime s fie supuse unei pregtiri prealabile ntririi procesului de producie.
Mrimea stocului de condiionare (pregtire) se determin cu ajutorul urmtoarei relaii:

10
CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

Spr Cmz t pr ,
n care
Spr - reprezint stocul de pregtire la un anumit material,
tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.
Acest stoc (de pregtire) este caracteristic, de exemplu, pentru uscarea lemnului pentru
mobil sau pentru alte prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii anumite de
umiditate maxim (i care trebuie s stea la uscat), lna pieptnat pentru asigurarea condiiilor
de umiditate i descrcare electric), bumbacul balotat (pentru odihn i condiionare), varul
(pentru stins) etc.
De obicei, operaiile de condiionare se execut la productori-furnizofi, acetia fiind
obligai s livreze marfa la parametrii calitativi prevzui n standarde. Exist ns situaii cnd .
condiionarea trebuie fcut de beneficiar sau cnd, dei efectuat la furnizor, pe procesul
transportului, parametrii fizico-chimici nu pot fi meninui. Dup condiionare materialele se
trec n stoc curent i, inclusiv de siguran.
4. n funcie de participarea la procesul de producie se evideniaz:
a) stoc activ, exprimat prin cantitatea de materiale "consumat" n procesul de producie.
b) stoc pasiv - este reprezentat de cantitatea rmas dup producere.
Natura este formal. Stocul se rennoiete n permanen. Materialele pasive devin active
n urmtorul proces.

1.4 Tipuri si metode de gestiune a stocurilor

Gestiunea modern a stocurilor la ntreprindere prevede nu numai dimensionarea acestora

prin determinarea mrimii i structurii, dar i urmrirea dinamicii stocurilor cu limitele
admisibile n scopul meninerii acestora la nivelul stabilit.
n funcie de condiiile n care se desfoar procesele de stocare, de natura i
caracteristicile surselor de furnizare, de condiiile de transport se evideniaz o gam variat de
tipuri de gestiune:
1) Gestiunea cu cerere constant la intervale egale.
Prevede ca reaprovizionrile pentru rentregirea stocului curent s se fac n loturi egale,
din punct de vedere cantitativ, n caz de epuizare a stocului curent se prevede formarea i
utilizarea stocului de siguran.

11
 CAPITOLUL 1 TEORIA
STOCURILOR

Este considerat tipul clasic de gestiune i este recomandat pentru ntreprinderile cu un

nomenclator constant de fabricaie (de ex. unitile constructoare de maini, uniti cu tipul de
producie n mas i n serie mare).

2) Gestiunea cu cerere variabil la intervale egale prevede reaprovizionarea n loturi

Scmaxim

Q1 Q2 Q3 Qn

Scmediu

Scminim
Stocul de siguran

t
I1 I3 In Scmaxim
I2

Not:Q1=Q2=Q3=.QnI1=I2=I3=In
Q1 Q2 Q3 Qn

Scmediu

Scminim
Stoc de siguran

t
I1 I2 I3 In

Not:Q1Q2Q3.QnI1=I2=I3=In

variabile. Se cunosc momentele calendaristice de lansare a comenzilor, durata de

reaprovizionare fiind de fiecare dat aceeai. Cantitatea cu care urmeaz a se face
reaprovizionarea se determin prin extrapolare, pe baza calculului probabilistic. Este un tip de
gestiune dificil de condus i nu exclude posibilitatea apariiei fenomenului de lips de stoc, ceea
ce presupune formarea stocului de siguran. Este caracteristic pentru tipul de producie n
serie.

3) Gestiunea cu cerere fix la intervale neegale nu se cunosc din timp momentele

calendaristice de lansare a comenzilor, ele, determinndu-se prin extrapolare. Reaprovizionrile

12
 CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

se fac n loturi fixe, stabilite Ia nceputul perioadei de gestiune. Acest tip de gestiune este
caracteristic pentru ntreprinderile cu un volum mare de producie nenominalizat sau
prestatoare de servicii etc.

Scmaxim

Q1 Q2 Q3 Qn

Scmediu

Scminim
Stoc de siguran

t
I1 I2 I3 In

Not:Q1=Q2=Q3=.QnI1I2I3In

4) Gestiunea cu dou depozite se caracterizeaz prin intervale i cereri variabile lotul de

aprovizionare constant, lansarea comenzilor de reaprovizionare se declaneaz la momentul
cnd se atinge, n procesul micrii stocului curent, un nivel de aprovizionare considerat, de
fapt, momentul de reaprovizionare.

Aceste patru sisteme de gestiune menionate sunt cele mai reprezentative.

n practic se folosesc mai multe metode de gestiune din care cele mai des menionate
sunt:
1. Metoda minim-maxim - care prevede urmrirea exigent a tuturor stocurilor materiale
indiferent de importana acestora n procesul de producie. Metoda dat se folosete , de
regul, la ntreprinderile cu o nomenclatur mic de materiale, datorit volumului mare de
munc necesar pentru urmrirea permanent a stocurilor.
De asemenea ea poate fi aplicat n cazul cnd ntreprinderea dispune de o reea modern
de tehnic de calcul. n cazul dat toate materialele pentru a fi luate la eviden primesc coduri
numerice i numr de identificare care se nscrie pe etichet ce se ncleie pe ambalajul
obiectului. Computerul citete cu ajutorul scanerului lazer special informaia despre parametrii
fizici a obiectului. Astfel este uor de depozitat .
2. Metoda de gestiune difereniat a stocurilor n dependen de importana economic a
fiecrui material - sistemul ABC.

13
 CAPITOLUL 1 TEORIA
STOCURILOR

La acestui sistem st principiul lui Vilfreto Pareto 80/ 20, economist i sociolog italian
(1848 - 1923) care pe baza analizei modului de distribuire a avuiei naionale a Italiei a constat
c cea mai mare parte a avuiei , aproximativ 70 - 80 % era deinut de un grup restrns de

Scmaxim

Q1 Q2 Q3 Qn

Scmediu

Scminim
Stoc de siguran

t
I1 I2 I3 In

Not:Q1Q2Q3.QnI1I2I3In

oameni , n jurul la 10 -20 % din populaia rii, iar celelalte 20 -30 % le revine 80 - 90 % din
populaia ri.

Sistemul ABC grupeaz materialele care se aprovizioneaz i se stocheaz la ntreprindere

n 3 grupe (zone), n dependen de valoarea stocului mediu al materialului.
Astfel analizele efectuate n diferite ntreprinderi au artat c ponderea cea mai mare
n valoarea stocurilor este deinut de un numr relativ mic de materiale, ns care constituie
baza produciei finite i au o valoare mare n totalul nomenclaturii de aprovizionat - aceste
materiale sunt cuprinse n prima grup de importan - grupa A.
- Grupa B cuprinde un numr ceva mai mare de materiale, dar cu o valoare total mai
redus.
- Grupa C (multe dar mrunte) numr foarte mare de materiale utilizate n cantiti foarte
mici i care influeneaz foarte puin volumul total al capitalului circulant.
Gruparea materialelor din punct de vedere al numrului articolelor i al valorii lor sistemul
ABC poate fi prezentat sub form de tabel.
Grupa Ponderea n numrul total al Ponderea valoric n nomenclatorul de
articolelor, % aprovizionare, %
A 10 70
B 20 20
C 70 10

14
CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

Literele reprezint diferite clasificri dup descreterea importanei, dar nu-i ceva sacru n
vederea procentajului. Cnd atribuim articolul, materialul la o grup sau alta e necesar de inut
cont de dificultatea acestui articol n control i impactul acestuia asupra costului i rentabilitii.
Etapele gruprii.
1. Determinm cantitatea total de materiale pe an.
2. Calculm costul total pentru fiecare material
3. Calculm costul tuturor materialelor
4. Determinm cota valoric a fiecrui material n costul total
5. Numrarea articolelor n baza procentajului utilizrii agreate (tab.)
6. Distribuirea n baza procentajului.
Datorit importanei difereniate a resurselor materiale n procesul de fabricaie i a
influenei asupra capitalului circulant, se poate aplica un sistem difereniat de gestiune a
stocurilor n dependen de grupa n care fac parte. Astfel n cazul materialelor din :
- Zona A, va fi asigurat o urmrire detaliat a stocurilor att n timp (zilnic, sptmnal
etc.), ct i cantitativ determinnd nivelul stocului, tendinele care se prevd pentru consum n
raport cu ritmul i volumul ntrrilor de materiale. Se determin o mrime optim ca capitalul
pentru formarea i pstrarea lor s fie minim. Revederea frecvent a necesarului , a necesarului
ce trebuie comandat, a stocurilor de siguran n cantiti mic.
- Zona B, similar ca pentru materialele din zona A , dar cu activiti de control mai puin
frecvente.
- Zona C, se aprovizioneaz n loturi mari pentru o perioad mare de timp pentru a
reduce cheltuielile de transport. Stocurile de materiale vor fi controlate la intervale mari de
timp, respectiv trimestrial sau cu prilejul ntrrii sau eliberrii unor cantiti de materiale.

1.5 Costuri de gestiune a stocurilor

Costurile de gestiune a stocurilor includ trei grupe principale:
A. Costurile de deinere a stocurilor, care includ urmtoarele elemente:
1. Costul capitalului blocat, care se manifest prin pierderi datorate imobilizrii mijloacelor
circulante.
2. Costurile de depozitare, care sunt compuse din:
salariile muncitorilor din depozitele ntreprinderii;
amortizarea depozitelor i mijloacelor fixe din dotare;
cheltuieli pentru ntreinerea i reparaia depozitelor i utilajelor din ele;
cheltuieli generale ale depozitelor (energia electric, energia termic, etc.).

15
CAPITOLUL 1 TEORIA
STOCURILOR

3. Costuri de asigurare.
4. Costuri de amortizare.
B. Costuri legate de comanda i recepia stocurilor includ:
1. Costurile comenzilor, care cuprind urmtoarele elemente:
salariile personalului din secia de achiziii i logistic ocupat cu lansarea, urmrirea i
evidena comenzilor;
cheltuieli legate de negocierile i ncheierea contractelor cu furnizorii;
cheltuieli pentru deplasri n scopul aprovizionrii cu resurse materiale de la furnizori;
cheltuieli cu recepia resurselor materiale;
cheltuieli pentru contactarea prin telefon, fax, telex, pot i alte mijloace a furnizorilor;
costul formularelor de comand.
2. Costul de transportare, care cuprinde toate cheltuielile legate de aducerea pn la
ntreprindere a resurselor materiale procurate de la furnizori.
C. Costuri legate de lipsa de stoc, includ urmtoarele eleSmente:
1. Dereglri ale procesului de producie.
2. Scderea volumului produciei realizate.
3. Pierderea ncrederii clienilor.
n procesul gestionrii stocurilor pot aprea unele fenomene cu caracter negativ cum ar fi
lipsa de stoc sau suprastocarea de resurse materiale. Pentru a evita astfel de situaii
ntreprinderea trebuie s ntreprind msuri concrete n aceste direcii.
n cazul lipsei de stoc unitatea economic trebuie s:
ntreprind msuri pentru livrarea la termenii stabilii materiile prime i materialele
comandate de la furnizori;
creeze i apeleze la moment la stocurile de siguran;
apeleze la unele materii prime sau materiale nlocuitoare;
recurg la reprogramarea programului de producie pn la ameliorarea situaiei.
n cazul suprastocrii de resurse materiale ntreprinderea ar putea s recurg la
urmtoarele aciuni:
specificarea normelor de consum a materiilor prime i materialelor;
stoparea pe o perioad dat a livrrilor resurselor materiale care depesc
necesitile de consum.

16
CAPITOLUL 1 TEORIA STOCURILOR

17