Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Big 51 Complet
Big 51 Complet
BIG 5.1
- -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Valorile biblice:
temelia unei filozofii
biblice pentru lucrare
Capitolul
Scop: Creionarea i selectarea unui set de valori biblice eseniale dezvoltrii unei filozofii biblice
pentru lucrare
Obiective:
1. Definirea conceptului de valoare
2. Identificarea valorilor care stau n prezent la baza lucrrii noastre
3. nelegerea importanei valorilor biblice pentru lucrare
4. Selectarea unui set de valori biblice eseniale pentru lucrare
5. Alinierea prioritilor i activitilor zilnice la valorile selectate
I. DEFINIREA VALORILOR1
A. Vechiul Testament
1. elil: nimic, idoli
Eugen Paul-Faina, Biserica Baptist nr. 9, Vox Domini, Timioara i Isaac Mircea Matei, Biserica Agape, Timioara.
Temelia vieii de acum i a celei viitoare. Material prezentat la Conferina pentru pastori i lideri de tineret, Miercurea Ciuc, 17-21
Aprilie 2001.
-1-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
4. erek evaluare
B. Noul Testament
1. (time)
a. Cinste:
i. Romani 12:10 n cinste, fiecare s dea ntietate altuia
ii. 1 Petru 3:7 dnd cinste femeii ca unui vas mai slab...
b. Recunoatere:
Ioan 4:44 un prooroc nu este preuit n patria sa
c. Onorariu:
1 Timotei 5:17 Presbiterii care crmuiesc bine, s fie
nvrednicii de ndoit cinste
d. Valoare:
1 Corinteni 6:20; 7:23 Cci ai fost cumprai cu un pre
2. (timao)
a. A cinsti:
i. Marcu 7:10 S cinsteti pe tatl tu i pe mama ta
ii. 1 Petru 2:17 Cinstii pe toi oamenii... dai cinste
mpratului!
b. A evalua, a aprecia valoarea: (cnd evalum ceva i stabilim utilitatea,
importana, valoarea general)
Matei 27:8-9 Au luat cei treizeci de argini, preul celui preuit
pe care l-au preuit unii din fiii lui Israel
-2-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
C. Alte surse
1. Calitatea care face ca un lucru s fie valoros i de dorit.2
2. Suma calitilor care dau pre unui obiect, unei fiine, unui fenomen, etc.3
3. Principii, standarde sau caliti considerate valoroase de persoana ce le
deine4.
4. Acele caliti ale comportamentului, gndirii i caracterului considerate a fi
n mod intrinsec bune, ce duc la rezultate dorite i suficient de valoroase pentru
a fi preluate i de alii5.
D. Concluzie:
1.
2.
-3-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
9. Meninerea disciplinei
10. Libertatea
11. Corul, fanfara
12. Conducerea i lucrul n echip
13. Ucenicia
14. Exercitarea autoritii n conducere
15. Grupul de nchinare
16. Vizitele pastorale
17. Predicarea
18. Drnicia
19. Caracterul
20. Consilierea pastoral
21. Meninerea rnduielilor bisericeti
22. __________________________
B. Identific sursele de autoritate n baza crora i-ai nsuit aceste trei valori:
1. Scriptura
2. coala
3. Tradiia
4. Anturajul, prietenii
5. Modelul altor biserici
6. Familia
7. Mass-media
8. Lecturile particulare
9. Comerul
10. Sfera politic
11. Managementul intreprinderilor
12. ________________________
-4-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Timpul petrecut
Implicaiile imediate
1. __________ _____________
__________________________
2. __________ _____________
__________________________
3. __________
__________________________
_____________
Eugen Paul-Faina, Biserica Baptist nr. 9, Vox Domini, Timioara i Isaac Mircea Matei, Biserica Agape,
Timioara. Temelia vieii de acum i a celei viitoare. Material prezentat la Conferina pentru pastori i lideri de
tineret, Miercurea Ciuc, 17-21 Aprilie 2001.
-5-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
C. Lumina nelepciunii:
1. Studiind interaciunea omului cu universul, cu lumea nconjurtoare i cu
Dumnezeu, putem descoperi anumite mecanisme repetitive derivate din
revelaia special i general, mecanisme eseniale n creionarea valorilor
biblice pe baza crora merit s ne cldim viaa i lucrarea.
2. Revelaia general i special ne ajut s identificm un set de valori biblice
pe baza crora s ne fundamentm viaa i lucrarea. nelepciunea derivat
din experiena personal cu revelaia general i special este ns esenial
n vederea creterii eficienei n via i lucrare:7
a. Principiul Ietro (Exod 18)
b. nelegerea vremurilor (1 Cronici 12:32)
D. Concluzie:
Valorile biblice se afl n spaiul de siguran aflat la intersecia spoturilor de
lumin ale celor trei reflectoare.
IV. NELEGEREA
PENTRU LUCRARE
IMPORTANEI
VALORILOR
BIBLICE
Leith Anderson. Winning the Values War In a Changing Culture: Thirteen Distinct Values that Mark a Follower
of Jesus Christ. Minneapolis, Minnesota, Bethany House Publishers, 1994, p. 48.
-6-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
B. Concluzii:
1.
Toi cei care triesc i lucreaz n spaiul valorilor biblice se bucur de:
a) binecuvntarea prezenei lui Dumnezeu
b) nelepciune, eficien i rezultate care au impact
c) sunt fericii n lucrarea lor
2.
VI. CONCLUZII
O filozofie biblic pentru via i lucrare trebuie s aib la baz un set minim de valori
eseniale din care nu trebuie s lipseasc:
1. Orientarea pe scop: nchinarea prin cuvnt i fapt (Glorificarea lui
Dumnezeu i lrgirea mpriei Lui)
2. Ucenicia ca mod de via: Multiplicarea
3. Conducerea i lucrul n echip: Slujirea mpreun n baza darurilor,
talentelor i competenelor
4. Biserica cu impact global: Misiunea mondial
5. Ajutorul pastoral: Restaurarea continu (Tratarea crizelor)
-7-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Bibliografie:
Biblia. Cornilescu, Dumitru. (trad.). Bucuresti, Societatea biblic britanic, 1923.
Anderson, Leith. Winning the Values War In a Changing Culture: Thirteen Distinct Values
that Mark a Follower of Jesus Christ. Minneapolis, Bethany House Publishers, 1994.
Internet.
Paul-Faina, Eugen. Temelia vieii de acum i a celei viitoare. Material prezentat la
Conferina pentru pastori i lideri de tineret, Miercurea Ciuc, 17-21 Aprilie 2001.
Warren, Rick. The Purpose Driven Church. Grand Rapids, Zondervan, 1995.
-8-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Capitolul
I. DEFINIII
A. Definirea termenilor
1.
Scop, scopuri, s.n. int, obiectiv ctre care tinde cineva; ceea ce i
propune cineva s nfptuiasc; el. - Din gr. Skopos.8
2.
Scop s. 1. v.cauz. 2. menire, obiectiv, rol, rost, sens, el, int, (pop.) noim.
(~ul acestor msuri a fost acela de a ...) 3. obiect, obiectiv, el, int, (nv.)
prav. (~ul unei cercetri.) 4. finalitate, el, int. (Care este ~ul acestei
aciuni?) 5. v. Destinaie.9
Academia Romn. Dicionarul explicativ al limbii romne (DEX). Ediia a II-a, Editura Univers Enciclopedic,
Bucureti, 1998.
Scop, Sinonime. Disponibil la: http://dexonline.ro/search.php?cuv=scop; Internet.
-9-
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
3.
Scop, 1. Motivul existenei: motivul pentru care ceva anume exist sau
pentru care a fost fcut sau creat; 2. Efectul dorit: elul sau intenia apariiei
unui anumit lucru10
4.
10
11
12
13
14
15
1.
2.
3.
4.
- 10 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 11 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Eclesiastul 1:13
Eclesiastul 2:1, 9
Eclesiastul 3:10, 22
Eclesiastul 6:1-3
Eclesiastul 9:1-3
Eclesiastul 12:1
Care este concluzia la care Eclesiastul 12:13-14
ajunge n cele din urm
Solomon?
- 12 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
3. Care e legtura ntre nenorocirea lui Israel i renumele lui Dumnezeu? (v. 9)
G. Care este menirea celor salvai prin jertfa lui Hristos? Efeseni 1:12
Prin urmare, scopul pentru care ar trebui s ne trim viaa i pentru care ar trebui s existe
fiecare lucrare cretin este dat de aceste dou coordonate: (a) glorificarea lui Dumnezeu
i (b) lrgirea mpriei Sale
- 13 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
V. IDENTIFICAREA AVANTAJELOR
A. Exist o mulime de beneficii pe care le experimentm, atunci cnd scriem o declaraie
a scopului vieii i lucrrii noastre, cutnd s trim i s lucrm cu consecven pe baza ei.
n ANEX avei o list cu cteva dintre aceste beneficii.
1. V rugm s selectai din aceast list principalul beneficiu care ar da vieii
i lucrrii voastre o nou direcie sau ar putea determina trecerea la o nou
etap;
2. V rugm s enumerai mai jos cteva chestiuni concrete n care s-ar putea
schimba viaa sau lucrarea voastr, datorit beneficiului mai sus menionat
(aspecte pozitive pe care le-ai putea experimenta i aspecte negative pe care
le-ai putea evita sau nltura);
3. V rugm s mprtii aceste gnduri cu unul dintre vecinii dumneavoastr
i rugai-v unul pentru cellalt.
- 14 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Bibliografie:
- 15 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Capitolul
Obiective:
1. Recunoaterea importanei creionrii unei hri a vieii
2. Observarea limitrilor n formarea personal
3. nelegerea relaiei mrturie - Evanghelie
4. Motivarea la trirea practic a filozofiei vieii i lucrrii
5. Formarea deprinderilor pentru trirea Evangheliei
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
c. Fazele dezvoltrii
i.
Fundaiile
ii.
iii.
Maturizarea n slujire
iv.
Focalizare
d. Construirea hrii
e. Cine sunt eu - unicitatea mea
i.
nzestrri naturale
ii.
Daruri spirituale
iii.
Chemare
iv.
Competene
v.
Devotament
7. Lecii nvate
a. Pozitive - slvesc pe Dumnezeu
b. Negative - m pociesc
c. Limitri
i.
ii.
iii.
8. Un proces de o via
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Bibliografie:
Biblia. Cornilescu, Dumitru. (trad.). Bucuresti, Societatea biblic britanic, 1923.
Seidel, Andrew. Conducere. BEE, 2004.
Walling, Terry B. Focalizarea Liderilor. BEE, 2006.
- 18 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Capitolul
Viziunea
de Mihai Dumitracu
I. INTRODUCERE
A. Care este visul dumneavoastr?
B. Scriei viziunea actual pentru lucrare (un paragraf)
C. Este vreo legtur ntre visul dumneavoastr i visul lui Dumnezeu? Care?
D. V rog s facei o prezentare succint a urmtoarelor persoane:
1. amua________________________________________________
2. afat_________________________________________________
3. Igual_________________________________________________
4. Plati _________________________________________________
5. Gadiel________________________________________________
6. Caleb ________________________________________________
7. Iosua_________________________________________________
- 19 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. DEFINIII
A. Definiii de dicionar
1. Viziune, viziuni, s.f. 1. Percepie vizual; p. ext. imagine, reprezentare. 2. Mod
de a vedea, de a concepe lucrurile; concepie, opinie. 3. Percepie imaginar
a unor lucruri nereale. Ceea ce i se pare cuiva c vede ca urmare a acestei
percepii. [Pr.: -zi-u-] - Din fr. vision. Cf. lat. visio, -onis. 16
2. Vision: Substantivul: 1. o imagine mental clar; el a avut o viziune a morii
sale. 2. abilitate de a vedea; aptitudinea de a avea viziune. 3. Experiena
perceptibil de a vedea; n clara lui viziune, el a vzut alergtorii care au
ieit dintre copaci; el a avut o senzaie vizual de lumin intens 4.
Puterea imaginaiei; imaginaia popular a creat o lume a demonilor. 5. O
experien religioas sau mistic a unei apariii supranaturale el a avut o
viziune a Fecioarei Maria. 17
16
17
Academia Romn. Dicionarul explicativ al limbii romne (DEX), ediia a II-a, Editura Univers Enciclopedic,
Bucureti, 1998. Disponibil la www.dexonline.ro. Internet.
Vision, Websters online Dictionary. Disponibil la: www.websters-online-dictionary.org/definition/vision. Internet.
- 20 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
18
19
20
21
22
- 21 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III.
O viziune poate fi personal, care definete viitorul dumneavoastr personal, sau una
colectiv, care descrie modul n care dumneavoastr credei c Dumnezeu dorete sa fie
biserica dumneavoastr, sau lucrarea dumneavoastr, n viitor.
1. Furnizeaz energie spre mplinirea misiunii bisericii
2. Focalizeaz persoana sau membrii bisericii:
a. O viziune motiveaz n vederea mplinirii a ceea ce este valoros
b. O viziune ridic ateptri i standarde
c. O viziune aduce speran
d. O viziune ne ajut s fim proactivi i nu reactivi
Proverbe 29:18 Cnd nu este nici o descoperire dumnezeiasc, poporul este fr fru.
- 22 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
V. EXEMPLE DE VIZIUNI
1. Viziunea Microsoft pentru educaie este aceea de a crea o comunitate global
interconectat a elevilor, studenilor, profesorilor i a celor care studiaz
continuu, care i valorific propriul potenial utiliznd Tehnologia
Informaiei i Comunicaiilor.
2. Compania Mittal Steel a definit viziunea strategic pe termen mediu prin
dorina de a deveni cel mai admirat grup la nivel global.
3. BIG Impact: O micare de cretere a bisericilor cu impact global.
4. Fond du Lac Community Church: ajutarea a ct mai muli oameni s devin
urmai dedicai ai lui Isus Hristos.
5. Biserica Cretin Emanuel Galai: Evanghelizarea oamenilor din ora,
maturizarea i echiparea credincioilor n vederea lucrrii de slujire.
VI. DESCOPERIREA
PENTRU LUCRARE
A.
DEZVOLTAREA
UNEI
VIZIUNI
- 23 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
a. Rugai-v
b. Studiai Biblia
c. Reflectai.
d. Cutai consilieri nelepi
2.
3.
4.
5.
- 24 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Bibliografie:
Academia Romn. Dicionarul explicativ al limbii romne (DEX). Ediia a II-a, Editura
Univers Enciclopedic, Bucureti, 1998.
Barna, George. The power of vision. Ventura, CA, Regal Books, 2003.
Bennis, Warren. On becoming Leader. New York, Perseus Books, 2003.
Biblia. Cornilescu, Dumitru. (trad.). Bucuresti, Societatea biblic britanic, 1923.
Oxford Dictionary: AskOxford.com. Disponibil la: www.AskOxford.com. Internet.
Stanley, Andrew. Cultiv-i viziunea. Oradea, Editura Cartea Cretin, 2003.
Sanders, Oswald. Spiritual Leadership. Chicago, IL, Moody Publishers, 2003.
Websters Online Dictionary. Disponibil la: www.websters-onlinedictionary.org/definition/vision. Internet.
23
- 25 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Capitolul
Misiunea cretin:
schimbarea n bine
dup voia lui Dumnezeu
de Emanuel Moisa, Gelu Paul-Faina i Titus Ptean
I. INTRODUCERE
1. Micarea metodist n SUA24
2. Micarea studeneasc n Timioara
II DEFINIII
1. Sarcina acordat cuiva n vederea realizrii unei aciuni25
2. O organizaie de misionari ntr-o ar strin trimii pentru a ndeplini o
lucrare religioas. Sinonime: post misionar, baz misionar, misiune strin26
3. O chemare interioar de a executa o anumit activitate sau slujb; o
vocaie27
24
25
Alan Hirsch. The Forgotten Ways. Elina Fair: Australia, Brazos Press, 2006, 20.
Misiune. 2004-2007 DEX online. Accesat la 10 septembrie 2007, disponibil la http://dexonline.ro/search.php?
cuv=misiune; Internet.
26
Mission, Answers.com. WordNet 1.7.1, Princeton University, 2001. Accesat la 14 Ianuarie 2007, disponibil la:
http://www.answers.com/topic/mission. Internet.
27
Mission. Answers.com. The American Heritage Dictionary of the English Language, Fourth Edition, Houghton
Mifflin Company, 2004. Accesat la 14 Ianuarie 2007, disponibil la: http://www.answers.com/topic/mission. Internet.
- 26 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
28
Mission. Answers.com. Military and Associated Words, US Department of Defense, 2003. Accesat la 14
Ianuarie 2007, disponibil la: http://www.answers.com/topic/mission. Internet.
- 27 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
V. DECLARAIA DE MISIUNE
A. Definiie:
O declaraie de misiune este o prezentare scurt a raiunii de a fi a unei biserici /
organizaii. Ea rspunde la ntrebarea: De ce exist biserica / organizaia?29
n timp ce misiunea unei organizaii este sarcina sau responsabilitatea care
trebuie ndeplinit pentru atingerea unui anumit scop sau mplinirea unei anumite
viziuni, declaraia de misiune este un enun scurt, clar i captivant al sarcinii acelei biserici
/ organizaii.
o B. Importana declaraiei de misiune:
1. Ofer privirea de ansamblu30
2. Clarific direcia31 i ndeprteaz confuzia. Declaraia de misiune descrie
scopul organizaiei att pentru cei din organizaie, ct i pentru cei din afara
ei32
3. Faciliteaz
progresul.
Permite
diviziunea
muncii,
mprirea
responsabilitilor, evaluarea progresului i creterea calitii i cantitii
produciei i sporirea performanelor
4. Permite creterea eficienei i eficacitii organizaiei. Declaraia de misiune
este folosit de multe societi comerciale i instituii mai mult sau mai puin
religioase pentru focalizarea sau concentrarea ateniei, eforturilor i energiei
conductorilor i angajailor n vederea creterii eficienei, eficacitii i
reputaiei organizaiei
5. Simplific procesul decizional33
6. Permite creterea reputaiei organizaiei
7. Faciliteaz mplinirea i beneficiul personal34
8. Faciliteaz darea de seam
29
30
31
32
33
34
- 28 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 29 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
VI. CONCLUZIE:
Viziunea fr misiune este o noapte alb. Misiunea fr viziune este un comar.
Jim Sorensen
Bibliografie:
Biblia. Cornilescu, Dumitru . (trad.). Bucuresti, Societatea biblic britanic, 1923.
Bosch, J. David. Transforming mission: Paradigm shifts in theology of mission. Maryknoll,
NY: Orbis Books, 1991.
DEX online. 2004-2007. Disponibil la http://dexonline.ro; Internet.
Hirsch, Alan. The Forgotten Ways. Elina Fair, Brazos Press. Australia, 2006.
OHallaron, Richard & David. The mission primer: Four steps to an effective mission
statement. Third printing, Richmond, VA: Mission Incorporated, 1999.
The American Heritage Dictionary of the English language, Fourth edition, Houghton
Mifflin Company, 2004. Accesat n 14 ianuarie 2007. Disponibil la
http://www.answers.com/topic/mission; Internet.
Walling, Terry. Focalizarea liderilor: printr-un sistem retea (manualul participantului).
Simona Cuibu, (trad.) Oradea, Editura Betania 2006.
Ward, Susan. Small business. Canada. Accesat n 14 ianuarie 2007. Disponibil la
http://sbinfocanada.about.com/od/businessplanning/g/missionstatemen.htm;
Internet.
Winter, Ralph D., Steven C. Hawthorne, Darrell R. Dorr, and D. Bruce Graham.
Perspective on the World Christian Movement. Pasadena, CA: William Carey Library,
1999.
WordNet 1.7.1, Princeton University, 2001. Accesat n 14 ianuarie 2007. Disponibil
la http://www.answers.com/topic/mission; Internet.
- 30 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Strategia lucrrii:
(H)arta mplinirii
viziunii
Capitolul
I. DEFINIII
A. Cum ai defini voi strategia?
Strategie - substantiv
1. Un plan elaborat, sistematic de aciune
2. O ramur a tiinei militare care se ocup cu decizia, planificarea i
conducerea rzboiului37
Definiia pentru strategie pe care o vom folosi n material este urmtoarea:
Strategia este un plan de aciune pe termen lung, desemnat s ndeplineasc un
37
- 31 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
anumit scop.38
Definiia pentru tactic pe care o vom folosi n acest material este urmtoarea:
Tactica este aplicarea imediat a strategiei la condiiile date i cu resursele
disponibile.
Termenul s-a extins de la sensul militar original la domenii precum: marketing,
management, teoria jocului, economie, afaceri, companii, biserici.
Provine din greac, strategos (stratos - armat, ago - conducere), adic conducerea
militar n perioada democraiei ateniene.
B. Ce relaie este ntre misiune i strategie? (scrie pe hrtie)
A. Sport
1. Fotbal: 1-4-4-2 sau 1-3-4-3 sau 1-4-3-3
2. ah
a. deschiderile - prestabilite
b. jocul mijloc - liber
c. finalul - deschis, cu reguli indicate
B. Afaceri
Plan de afaceri - vezi Anexa 6.
Strategia este un plan de aciune detaliat, pe termen lung, care urmrete mplinirea
unui obiectiv esenial n realizarea scopului sau viziunii unei biserici sau organizaii.
38
- 32 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
C. Scriptura
Cartea Neemia - vezi Anexa 6
1. Care este misiunea lui Neemia?
Restaurarea poporului Israel n jurul Dumnezeului strmoilor lui.
2. Care este strategia lui Neemia pentru mplinirea misiunii?
a. refacerea sistemului de aprare (ziduri, pori, grzi)
b. refacerea vieii spirituale
c. refacerea vieii sociale
3. Care este strategia lui Neemia pentru refacerea sistemului de aprare?
a. Neemia 1:11
rugciune
post
b. Neemia 2:3-8
planificare
comunicarea nevoilor
c. Neemia 2:11-15
evaluarea situaiei
d. Neemia 2:16-18
motivarea oamenilor
mobilizarea oamenilor
e. Neemia 3
delegarea responsabilitilor
g. Neemia 5:6-13
h. Neemia 6:3-4
supraveghere i focalizare
i. Neemia 7:1
montarea porilor
instalarea grzilor
j. Neemia 8:14-16
celebrare
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. COMPONENTE
STRATEGIEI
ESENIALE
PENTRU
ELABORAREA
C. Pregtirea spiritual
1. Definirea echipei care lucreaz la conceperea strategiei - aici de regul se
ntlnesc liderii vizionari cu liderii manageri
2. Parcurgerea n echip a unei cri din Scriptur, post i rugciune - ntlnire
cu revelaia special
3. Selectarea materialelor relevante din domenii i organizaii ce i-au elaborat
strategia: militar, management, afaceri, sport, biserici, organizaii - ntlnire
cu revelaia general i nelepciunea uman filtrat de-a lungul istoriei
- 34 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
D. Planificare
1. Etape
a. Amplitudine: etapizare n timp
i. Planificare pe termen scurt
ii. Planificare pe termen mediu
iii. Planificare pe termen lung
b. Anvergur: etapizare pe domenii
- determinarea domeniilor prioritare pentru care vom stabili
eluri; aceste domenii decurg din necesitatea ndeplinirii
misiunii: ex. Organizaia Studenilor Cretini Evanghelici din
Romnia - nchinare, evanghelizare, ucenicie, administrare,
conducere
2. eluri pe fiecare etap
a. S descrie un singur domeniu
b. S fie foarte clar
c. Definirea s fie scurt
d. S fie realist
e. S aib termen limit de realizare
f. S fie evaluabil
3. Alocarea resurselor
a. Potrivirea personalului cu funciile
b. Stabilirea nevoilor i alocarea resurselor
c. Programarea n timp
Cei 6 M: men, money, minutes, machinery, methods, materials (personal, bani, minute,
mecanisme, metode, materiale)
E. Evaluarea strategiei conform cu obiectivele dorite
1. Realizarea fiecrui obiectiv derivat din scop/misiune folosind strategia
propus
2. Identificarea punctelor slabe sau riscante ale strategiei. Ex. Crossover,
Timioara
3. Identificarea de strategii alternative
- 35 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Exerciiu:
Creionai o strategie pentru mobilizarea bisericii la nchinare
IV. CONCLUZIE
A. Semnificaia cursului
Conectarea strategiei cu misiunea i activitile/metodele
B. Aplicaia pentru Seminar
Exemplu de strategie - vezi Anexa 6
Pentru planificare personal - vezi Anexa 6
C. Aplicaie pentru ntlnirea lunar regional - Proiect
Bibliografie:
Cartea Neemia, Biblia. Cornilescu, Dumitru. (trad.). Bucureti, Societatea biblic
britanic, 1923.
Covey, Stephen. Eficiena n 7 trepte. Bucureti, Ed. All, 2003
Dicionarul online Webster. Disponibil la www.webster.org. Internet.
Dicionarul online Wikipedia. Disponibil la www.wikipedia.org. Internet.
Ed. Dr. Jonathan Lewis, O introducere n misiunea cretin mondial contemporan, vol. 2,
Timioara, Ed. Impact Media, 2001.
Manualul bisericii Vox Domini. Timioara.
Operation Mobilisation. Leadership Matters Course. Frana, 6-20 Octombrie 2006.
Stanley, Andrew. Cultiv-i viziunea, Oradea, Ed. Cartea Cretin, 2003.
Voaide, Cristian i Simiona, Daniel. Conferina Ucenicia ca mod de via, 2001.
- 36 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Alegerea metodelor
adecvate necesare
mplinirii misiunii
de Cristi Petricioiu
Capitolul
I. INTRODUCERE
A. Exerciiu de nclzire: Scopul scuz mijloacele!
V rugm s reflectai i rspundei la ntrebarea: Care este valoarea de adevr pe care o
atribuii sintagmei: Scopul scuz mijloacele? Luai n considerare timpul (cnd), contextul
(unde) i n ce msur (ct de mult) aceast sintagm este adevrat.
Not: sarcina are rolul de a genera discuii asupra metodelor care NU ar trebui s fie folosite.
- 37 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. DEFINIII
1. V rugm s citii definiiile de la Anexa 7, punctul III: Resurse. Apoi
reflectai i subliniai ce vi se pare nou i folositor
2. Definiia cu care se va lucra n contextul acestui material este:
Metoda: Ansamblul de mijloace i moduri care conduc la mplinirea unei
misiuni.
Nota 1: Metodele nu reprezint nici strategiile pe care biserica le poate adopta i
nici activitile pe care le realizeaz n mplinirea inteniilor lui Dumnezeu ci mai
degrab reprezint calea, procedeul, mijlocul folosit de biseric / organizaie n
aplicarea strategiei, respectiv, realizarea activitilor propuse.
Nota 2: Metoda biblic este metoda care este compatibil cu caracterul i cu voia
lui Dumnezeu i conduce la mplinirea inteniilor Lui.
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
2. Cu ajutorul aceluiai algoritm, v rugm s analizai Geneza 22:2-10 vis-avis de nchinare ca scop al lucrrii cretine:
Obiective i eluri
Ucenicizarea (exemplu)
Strategie
Metode
Mergnd (evanghelizare
natural)
Prin relaii
Agresiv, de la u la u
Boteznd
Integrare
Prin cufundare
Catehez
Invnd s pzeasc...
Predicare,
Studiu, aplicaii practice
nchinarea... pentru
Geneza 22.2-10
ALE
A. Filtrul Scripturii
1. Caracterul revelat al lui Dumnezeu - metoda descoperit lezeaz imaginea
lui Dumnezeu?
2. Etica Scripturii - metoda descoperit este n armonie cu etica Scripturii?
3. Valorile Bibliei - metoda descoperit altereaz valorile revelate n
Scripturi?
39
- 39 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Bibliografie:
- 40 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Capitolul
Activitile: vrful de
lance al lucrrii
de Rei Abrudan i Ctlin Chiciudean
I. ACTIVITATEA CA I CONCEPT
A. Definiii
Activitatea este aciunea (ansamblul de aciuni) uman ntreprins n vederea
realizrii unui scop, obiectiv propriu-zis
Aciunea:
1. A face ceva, starea de a fi n micare, n lucru
2. O aciune sau un lucru care este realizat
3. (pl.) Comportament, conduit obinuit
4. Activitate obinuit, caracterizat de energie i de ndrzneal (un om al
aciunii)
5. Efectul produs de ceva (aciunea unui drog)
6. Calea de micare, de lucru, etc., spre exemplu a unei mainrii, organ al
trupului, etc
- 41 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Activitatea:
1. Calitatea sau starea de a fi activ, aciunea
2. Aciunea energetic, vioiciunea, starea de alert
3. O funciune normal a trupului sau a minii
4. O for activ
5. Orice aciune specific sau urmrire (activiti recreative)40
n cadrul lucrrii, activitile reprezint un ansamblu de aciuni interdependente,
subordonate atingerii unor finaliti generale ale acesteia.41
Luat de sine stttor, fiecare aciune are raiunea ei proprie, fiecare servete
atingerii unui scop parial sau intermediar, ce mijlocete realizarea unuia mai
general sau mai ndeprtat - scopul final al activitii. Aciunea nu este cea mai mic
subunitate a activitii, deoarece n cadrul fiecrei aciuni se pot distinge mai multe
operaii. Acestea se deosebesc de aciune prin faptul c nu au un scop propriu, ci
servesc atingerii scopului nemijlocit al aciunii din care fac parte.42
Definiie de lucru: Activitile reprezint proiectarea n realitate a tuturor celorlalte
etape ale unei filozofii de lucrare
Alturi de metode, activitile sunt cele mai dinamice, uor de schimbat.
B. Locul activitilor n lucrare
1. Valori
2. Scop
3. Istoria mea - evanghelia mea
4. Viziunea
5. Misiunea
6. Strategia
7. Metodele
8. Activitile
9. Evaluarea
40
41
42
Websters New World College Dictionary on PowerCD version 2.5, Zane Publishing, Inc. 1994-1996.
Ioan Cerghit, Metode de nvmnt. Iai, Editura Polirom, 2006, p.19.
Ibidem.
- 42 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
C. Mituri:
1. Preluarea activitilor vzute ntr-o alt lucrare garanteaz succesul pentru
lucrarea mea
2. Lucrarea mea este suma unor activiti pe care le fac n mod curent. Cu ct
mai multe activiti, cu att mai bine!
3. Am o list de activiti meseriae pentru lucrare i o s-mi cldesc n jurul lor
toat filozofia de lucrare
4. Activitile sunt pur i simplu nite aspecte adiacente ale filozofiei de lucrare
- nu conteaz cu adevrat ce activiti facem n concret, atta timp ct avem
o filozofie de lucrare sntoas
5. O lucrare n care exist activiti extraordinare este automat o lucrare cu o
filozofie de lucrare foarte bine nchegat
D. Pericole:
1. Copiatul. Activitile sunt lucrurile care se vd n mod concret n cadrul
unei organizaii, proiect, etc., deci sunt cel mai uor de preluat - fr a se
ine cont de filozofia care st n spatele lor
2. Activismul. Pot duce la activism - dac sunt luate disparat, fr a fi abordate
strategic
3. Rutina. Produc rutin - dac sunt privite ca scop n sine - activitile
repetate liniar, constant produc un mediu predictibil, inert, sigur
4. Conservatorismul. Pot conduce la conservatorism - inerie la schimbare mediul predictibil i stabil creat prin intermediul lor, precum i beneficiile i
avantajele obinute datorit lor duc la o rezisten amplificat la schimbare,
direct proporional cu mrimea organizaiei. Produc teama c, odat
schimbate, va fi schimbat nsi strategia de ansamblu - datorit confuziei
acestora cu nsi filozofia de lucrare
5. Impresie aparent bun. Sunt cele care produc prima impresie i cele dup
care este judecat un program - prima impresie conteaz foarte mult activiti nepregtite din timp, realizate pe fug, necoordonate, etc, pot crea
impresia de haos, dei filozofia de lucrare poate fi coerent
- 43 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 44 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
2. Deschiderea
Cnd o persoan poate mprti aspecte neocante din viaa lui, are loc un
emoionant pas spre unitate. Oamenilor le place s vorbeasc despre ei nii.
Dac cineva realizeaz c ceilali sunt sincer interesai de persoana lui, atunci
comunicarea ofer posibiliti pentru dezvoltarea ncrederii.
Din nefericire, este adevrat i reversul. Dac cineva i d seama c ceilali nu
ascult sau nu le pas, nencrederea va fi ncurajat. Cu ct un grup este mai
empatic i ascult cu atenie ceea ce se mprtete acolo, cu att mai sigur se
simte cineva care i mrturisete ncercrile prin care trece.
3. Aprecierea reciproc
ncurajarea reciproc prin intermediul aprecierilor este crucial n procesul de
cretere a unui grup. Cnd cineva i aude pe ceilali, fcndu-i complimente, se
bucur mult de participarea lui n acel grup i este mai deschis spre prtie.
Cnd unei fete i se spune de ctre prietenii ei c este apreciat, sentimentul
preuirii de sine crete surprinztor. Muli tineri singuratici devin participani
activi n grup n momentul n care ei realizeaz c celorlali le pas i se
intereseaz de ei.
4. ncercrile
Biblia spune c noi trebuie s ne bucurm cnd trecem prin felurite ncercri,
pentru c situaiile dificile sunt cele care duc la cretere (Iacov 1:2-3).
Fiecare dintre noi trece prin ncercri, dar atunci cnd aceste ncercri sunt
experimentate ca grup, se ivesc oportuniti ca membrii s-i poarte ntr-adevr
poverile unii altora. Membrii grupului, pui n situaia de a lupta mpreun,
trebuie s aib grij unul de cellalt n mod activ. Ei nu pot doar afirma c se
iubesc unul pe cellalt n situaii tensionate, ei vor demonstra aceasta prin
aciunile lor.
5. Comuniunea profund
Se pune n scen pasul final i cel mai important: membrii grupului au o
prtie adevrat unii cu ceilali i realizeaz scopurile propuse. Grupul devine
cadrul unde membrii lui pot s-i exprime rnile, viziunile i luptele.
- 45 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Surpriz
Raritate
Unicitate
Intensitate
1
2
3
4
5
- 46 -
Intimitate
Risc
Ceremonie
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III.
PROCESUL
ACTIVITILOR
DECIZIONAL
DE
ALEGERE
Creionarea
filozofiei de
lucrare:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Valori
Scop
Viziune
Misiune
Strategie
Metode
Faza pre-activiti:
DIAGNOZA:
Identificarea i
formularea nevoilor
i problemelor
PROGNOZA:
Estimarea evoluiilor
posibile i a soluiilor
alternative pentru
atingerea scopurilor
Faza de
implementare a
activitilor:
1. Analiza, evaluarea
soluiilor alternative i
ierarhizarea lor.
2. Realizarea n
concret a activitilor,
punerea n aplicare a
deciziilor.
Dumitru Iacob, Introducere n Managementul Organizaiilor colare, curs, SNSPA, Facultatea de comunicare
i relaii publice David Ogilvy Bucureti, 2004-2005, p.9.
- 47 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Bibliografie:
Biblia. Cornilescu, Dumitru. (trad.). Bucuresti, Societatea biblic britanic, 1923.
Brtianu, Constantin. Managementul Schimbrii n educaie. Curs, SNSPA, Facultatea de
comunicare i relaii publice David Ogilvy Bucureti, 2004-2005.
Cerghit, Ioan. Metode de nvmnt, Iai, Editura Polirom, 2006.
DEX online. 2004-2007. Disponibil la http://dexonline.ro; Internet.
Iacob, Dumitru. Introducere n Managementul Organizaiilor colare. Curs, SNSPA,
Facultatea de comunicare i relaii publice David Ogilvy Bucureti, 2004-2005.
Stanley, Andrew. Cultiv-i viziunea, Oradea, Editura Cartea Cretin, 2003.
Websters New World College Dictionary on PowerCD version 2.5, 1994-1996 Zane
Publishing, Inc.
White, John. Arta conducerii. Inter-Varsity Press.
Wikipedia Dictionary. Disponibil la www.wikipedia.org. Internet.
- 48 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Evaluarea - condiie
sine qua non a unei
misiuni eficiente
de Alex Ilie, Tudor Mrcine i Daniel Simiona
Capitolul
Obiective:
1. Definirea conceptului de evaluare
2. nelegerea importanei evalurii
3. Evaluarea lucrrii i implementarea concluziilor
4. Practicarea continu a evalurii
I. EXEMPLE I EXERCIII
II. DEFINIII
1. A determina semnificaia, valoarea, sau condiia a ceva prin studiu i
estimare atent44
2. 1. apreciere, calcul, calculare, estimare, estimaie, msurare, preuire,
socotire, (reg.) preuial, (nv.) preluire. (~ valorii unui obiect.) 2. estimare,
estimaie, (fig.) bilan, socoteal. (O sumar ~ ne arat c ...)45
44
45
- 49 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
46
47
- 50 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
V. IMPORTANA EVALURII
1. Evaluarea este o valoare biblic fiind poruncit, ncurajat, exemplificat
2. Evaluarea este esenial pentru nelegerea situaiei reale. Dac o echip vrea
s-i ating obiectivele, ea trebuie s tie n ce stadiu se afl
3. Evaluarea ofer setul de informaii necesare creterii direcionate
4. Evaluarea este esenial pentru ajustri. Echipa poate face ajustri atunci
cnd tie situaia real
5. Evaluarea este esenial pentru folosirea eficient a resurselor
6. Evaluarea este esenial pentru maximizarea rezultatelor
7. Evaluarea este esenial pentru creterea eficacitii i eficienei
- 51 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
B. Tipuri de evaluare
49
50
- 52 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Bibliografie:
Answers.com. Disponibil la www.answers.com. Internet.
Biblia. Cornilescu, Dumitru. (trad.). Bucureti, Societatea biblic britanic, 1923.
DEX online. 2004-2007. Disponibil la http://dexonline.ro; Internet.
Evaluation Canada. Disponibil la www.evaluationcanada.ca. Internet.
Evaluarea. Material prezentat la TIZ Sud 2002, OSCER.
Lamb, Rich. Imagini ale conducerii. Traducere OSCER, 2007.
Sil.org. Disponibil la www.sil.org. Internet.
Websters Online Dictionary. Disponibil la www.websters-online-dictionary.org.
Internet.
Wikipedia Dictionary. Disponibil la www.wikipedia.org. Internet.
- 53 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
A. nelegerea importanei valorilor biblice pentru lucrare
1. V rugm s identificai valorile pe baza crora personajele listate mai jos au trit
i au lucrat:
a. Iosif (Geneza 39, 50:15-21)
__________________________________________________________
b. Samson (Judectori 14-16)
__________________________________________________________
c. Eli (1 Samuel 2:22-31)
__________________________________________________________
d. Saul (1 Samuel 15:10-35)
__________________________________________________________
- 54 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
e. Daniel (Daniel 1, 6)
__________________________________________________________
f. Isus Hristos (Ioan 17; Matei 26:36-56; 28:18-20)
__________________________________________________________
g. Pavel (Filipeni 1, 3)
__________________________________________________________
2. Care au fost pentru fiecare din ei consecinele tririi n baza acestor valori?
B. Selectarea unui set de valori biblice care s stea la baza vieii i a lucrrii
1. V rugm ca mpreun cu membrii echipei din biserica sau organizaia
dumneavoastr, s selectai din rezultatele studiului de mai sus, valorile biblice
eseniale unei filozofii de via i lucrare, sintetizndu-le ntr-un set unitar
2. V rugm s mprtii i s evaluai setul de valori elaborat mpreun cu
participanii din acelai centru regional
II. PROIECT
n cadrul echipei de slujire i n contextul ntlnirilor din zona dumneavoastr, v rugm
s reflectai i s discutai urmtoarele aspecte, privind alinierea prioritilor i activitilor
zilnice la valorile selectate:
- 55 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. RESURSE
A. Definirea valorilor51
n Vechiul Testament:
1. elil: nimic, idoli
Iov 13:4: suntei nite furitori de minciuni... nite doctori de nimic
2. salah: a cntri
a. Iov 28:16 nu se cntrete pe aurul din Ofir...
b. Iov 28:19 aurul curat nu se cumpnete cu ea...
3. arak: a aprecia, a ierarhiza valoric
a. Levitic 27:8 s-l aduc la preot, s-l preuiasc
b. Levitic 27:12 care-i va face preuirea dup cum va fi bun sau ru
51
Robert Young, Youngs Analytical Concordance to the Bible. Grand Rapids, Wm.B. Eerdmans Publishing
Company, 1974, p. 1021.
- 56 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
4. e rek evaluare
Levitic 27:12 va rmne la preuirea preotului
n Noul Testament:
1. time):
a. Cinste:
i. Romani 12:10 n cinste, fiecare s dea ntietate altuia
ii. 1 Timotei 6:1 Toi cei ce sunt sub jugul robiei, s socoteasc
pe stpnii lor vrednici de toat cinstea
iii. 1 Petru 3:7 dnd cinste femeii ca unui vas mai slab...
iv. 1 Tesaloniceni 4:4 fiecare din voi s tie s-i stpneasc
vasul n sfinenie i cinste
v. Romani 13:7 cui datorai cinstea, dai-i cinstea
b. Recunoatere:
Ioan 4:44 un prooroc nu este preuit n patria sa
c. Onorariu:
1 Timotei 5:17 Presbiterii care crmuiesc bine, s fie
nvrednicii de ndoit cinste
d. Valoare:
i. Coloseni 2:23 nu sunt de nici un pre...
ii. 1 Corinteni 6:20; 7:23 Cci ai fost cumprai cu un pre
- 57 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
2.
(timao):
e. A cinsti:
i. Marcu 7:10 S cinsteti pe tatl tu i pe mama ta
ii. 1 Timotei 5:3 Cinstete pe vduvele care sunt cu adevrat
vduve (probabil includea resurse financiare)
iii. 1 Petru 2:17 Cinstii pe toi oamenii... dai cinste
mpratului!
iv. Fapte 28:10 Ni s-a dat mare cinste... ne-au dat tot ce ne
trebuia pentru drum... Pavel primete mult cinste dup
vindecarea tatlui lui Publius
v. Ioan 5:23 pentru ca toi s cinsteasc pe Fiul cum cinstesc
pe Tatl
vi. Isus pretinde cinstea cuvenit lui Dumnezeu
f. A evalua, a aprecia valoarea:
i. Matei 27:8-9 Au luat cei treizeci de argini, preul celui
preuit pe care l-au preuit unii din fiii lui Israel
ii. (cnd evalum ceva i stabilim utilitatea, importana, valoarea
general)
Alte surse:
1. Valoare, valori, s.f. nsuire a unor lucruri, fapte, idei, fenomene de a
corespunde necesitilor sociale i idealurilor generate de acestea52
2. Suma calitilor care dau pre unui obiect, unei fiine, unui fenomen, etc53
3. Calitatea care face ca un lucru s fie valoros i de dorit54
4. Un ideal acceptat de un individ sau de un grup de indivizi55
5. Principii, standarde sau caliti considerate valoroase de persoana ce le deine56
6. Idei abstracte despre ceea ce o societate crede a fi bun, corect i de dorit57
7. Acele caliti ale comportamentului, gndirii i caracterului, considerate a fi in
mod intrinsec bune, ce duc la rezultate dorite i suficient de valoroase pentru a
fi preluate i de alii58
52
53
54
55
56
57
58
- 58 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
8. Valorile sunt reaciile noastre subiective la lumea din jurul nostru. Ele
determin i influeneaz alegerile noastre i comportamentul
9. Credina unei persoane sau unui grup social n care s-a fcut o investiie
emoional, pro sau contra59
10. Valorile se relaioneaz n mod implicit comportamentului fiinei umane;
valorile conduc i direcioneaz persoana pe baza opiunilor interne. Cu
toate acestea, valorile implic prioritizarea n mod contient a alternativelor
comportamentale ce sunt percepute a fi posibile pentru individ. Valorile pot fi
aplicate grupurilor (asemeni valorilor americane) sau indivizilor (valorile
religioase) i pot fi att procese ct i scopuri in acelasi timp. De exemplu,
democraia este atat proces ct i scop60.
2. Valorile Vodafone:62
a. Pasiune pentru clienii notri
b. Pasiune pentru oamenii notri
c. Pasiune pentru rezultate
d. Pasiune pentru lumea din jurul nostru
59
60
61
62
Personal and cultural. Wikipedia, the free encyclopedia. Disponibil la: http://en.wikipedia.org. Internet.
CIVITAS: A Framework for Civic Education, a collaborative project of the Center for Civic Education and the
Council for the Advancement of Citizenship, National Council for the Social Studies Bulletin No. 86,1991.
McDonalds. Disponibil la: http://www.mcdonalds.ca/en/aboutus/values.aspx. Internet.
Values. Disponibil la http://www.vodafone.ie/aboutus/suppliers/values/index.jsp . Internet.
- 59 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
3. Valorile IBM:63
a. Dedicare pentru succesul fiecarui client
b. Spirit innovator pentru compania noastra dar i pentru lume
c. ncredere i responsabilitate n toate relaiile
4. Valorile Microsoft:64
a. Noi acionm cu integritate i onestitate
b. Noi suntem pasionai fa de clieni i parteneri, i fa de tehnologie
c. Noi suntem deschii i respectuoi cu alii i suntem dedicai pentru a-i
ajuta s devin mai buni
d. Noi suntem dispui s acceptm marile provocri pentru a le face fa
e. Noi suntem critici cu noi nine, i dedicai excelenei dezvoltrii
personale
f. Noi suntem deschii pentru a da socoteal fa de angajamentele,
rezultatele i calitatea produselor i serviciilor noastre, att fa de clieni, ct
i fa de distribuitori, parteneri i angajai
63
64
- 60 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Valorile biblice sunt acele nsuiri / caliti ale lucrurilor i principiilor derivate din
caracterul i voia lui Dumnezeu, singurul sistem de referin etern, perfect i normativ.
- 61 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
A. V rugm s identificai scopul vieii i lucrrii lui Pavel, conform Filipeni 1:21
respectiv 2 Timotei 4:6-7
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. PROIECT
A. n urmtoarea lun, amintii-v zilnic de scopul pentru care Dumnezeu v
cheam s trii i s lucrai. V rugm, scriei n fiecare zi ntr-un jurnal, un
singur lucru pe care ai vrea s-l facei n ziua respectiv, pentru a v atinge
scopul.
B. V rugm s rspundei urmtoarelor ntrebri, pn la seminarul zonal cu
privire la scop:
1. Care sunt principalele obiective pe termen lung pe care le avei pentru lucrarea
voastr?
2. Care sunt elurile pentru fiecare dintre obiectivele menionate mai sus
(obiective pe termen mediu i scurt)?
3. Care sunt aspectele ce contribuie ntr-un mod semnificativ la mplinirea
scopului lucrrii date de Dumnezeu?
4. Care sunt principalele probleme i obstacole cu care v confruntai n
mplinirea scopului lucrrii voastre?
5. Ce avei de gnd s schimbai concret n lucrarea voastr, pentru a v putea
atinge scopul? (v rugm s inei seama de obiectivele scrise mai sus)
- 63 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. RESURSE
A. Definirea termenilor
1. Scop, n. Motivul pentru care ceva anume este nfptuit sau pentru care ceva
anume exist65
2. Scop ~uri n. Anticipare mintal a rezultatului spre care este orientat o
activitate; el. A urmri un ~. A-i atinge ~ul. /<ngr. skpos, lat. Scopus66
3.
Vezi i http://www.answers.com/topic/purpose?cat=health
OBIECTIV
1
EL 1.1
65
66
67
EL 1.2
OBIECTIV
3
OBIECTIV
2
EL 1.3
EL 2.1
EL 2.2
EL 2.3
EL 3.1
- 64 -
EL 3.2
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Psi Chi este o societate naional de onoare a crei scop este acela de a ncuraja,
stimula i susine excelena n educarea membrilor ei n toate domeniile, dar cu
precdere n psihologie, fiind devotat dezvoltrii i avansrii tiinei
psihologiei68
4. Scopul meu este s i aduc glorie lui Dumnezeu n fiecare zi prin ceea ce sunt i
s lrgesc mpria Sa prin ceea ce fac
D. Cteva dintre beneficiile experimentate n urma scrierii i tririi n conformitate
cu o declaraie biblic a scopului lui Dumnezeu pentru viaa i lucrarea noastr:
1. Te ferete de neascultare - din moment ce Dumnezeu a revelat scopul pe care
El l are cu tine i cu lucrarea la care te-a chemat, nu mai exist ndoial c
trebuie s l cunoti i s l urmreti
2. Te pregtete pentru a da socoteal naintea lui Dumnezeu de sensul n care iai utilizat viaa ce i-a fost dat i ai administrat lucrarea la care ai fost chemat
3. i mplinete viaa, datorit binecuvntrii de a merge n direcia dorit de
Dumnezeu
4. Realizezi c participi cu adevrat la mplinirea lucrrii lui Dumnezeu n lume
5. i confer o perspectiv de ansamblu asupra ntregii viei i asupra ntregii
lucrri din care faci parte
6. i poi administra viaa i lucrarea mai bine, evalund corect, ajustnd i
mbuntind continuu
7. Poi s i structurezi viaa i lucrarea, fcnd planuri i mplinindu-le prin
credin
8. Te ferete de eec, corectndu-i direcia n timp real
9. Crete eficiena i productivitatea ta i a celor din jurul tu
10. Cei din jurul tu se pot bizui pe tine sau te pot urma pentru c tiu i neleg
care este scopul vieii i lucrrii tale
11. Poi direciona pe cei din jurul tu, ajutndu-i s-i descopere scopul n via i
lucrare
68
- 65 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
I. SEMINAR
A. Reflectare asupra trecutului
1. Scrie o istorie a vieii tale
B. Identificare repere - scrie-le pe post-it
1. situaii critice
2. momente nltoare
3. oameni deosebii
4. circumstane
5. evenimente
C. Scriere - Harta Vieii
1. Identificarea momentelor semnificative
- Identific fiecare situaie semnificativ
2. Fazele dezvoltrii - identific aceste faze
a. Fundaiile - testul integritii, testul Cuvntului, ntlniri divine,
provocarea credinei
- 66 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. PROIECT
A. Pentru a te ajuta s beneficiezi de istoria ta, noteaz ce ai nvat cu privire la:
1. Leciile referitoare la caracterul tu de lider
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
2. Trsturile pe care te-ai deprins s le preuieti
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
3. Cum s menii echilibrul ntre viaa personal i slujire
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
- 67 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
4. Eficiena n slujire
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
5. Oameni i relaii
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
6. Biseric, organizaii i reele
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
7. Pasiunea ta pentru slujire
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
8. Pasiunea vieii tale
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
B. Scrie acele lucruri din istoria ta care au contribuit la formarea setului de valori
pentru via i slujire - precum i valorile care au rezultat. (maxim 7 valori)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
- 68 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Viziunea
de Mihai Dumitracu
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
A. Observai ct de clar i-a exprimat Isus viziunea. Care este afirmaia cheie n
fiecare situaie?
Luca 19:10 ____________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Ioan 3:17______________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Ioan 10:9-10 __________________________________________________________
_____________________________________________________________________
- 69 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Cum ai scrie
Coloseni 1:28-29
II. PROIECT
tiind c nimeni nu poate scrie viziunea complet n puine minute, ncepei procesul
fcnd urmtoarele:
1. Recitii materialul prezentat pn aici despre viziune i apoi parcurgei
urmtorul subcapitol: Resurse.
2. ncepei s schiai viziunea pentru biserica sau slujirea dvs. (vedei
ntrebrile din Resurse).
3. Lucrai mpreun cu cei din biserica dumneavoastr la acest proiect. Vei
avea posibilitatea s mprtii viziunea, dac dorii, la sfritul acestei
sesiuni.
III. RESURSE
Dr. Andrew Seidel Toate pnzele sus, croind un traseu temerar
A. Un proces complex
Dezvoltarea viziunii presupune un proces complex, dar antrenant. Cei patru pai fcui de
Neemia pot fi generalizai, pentru a ghida procesul dezvoltrii unei viziuni pentru lucrare.
n primul rnd, Neemia a petrecut timp nsemnat n rugciune i n citirea Scripturilor, ca
s afle dorina lui Dumnezeu.
- 70 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
n al doilea rnd, Neemia i-a neles propriile puncte tari i abiliti. A avut acces la
mprat i a beneficiat de respectul mpratului. A avut posesiuni personale i legturi cu
cei din Ierusalim.
n al treilea rnd, a posedat o nelegere a punctelor tari, abilitilor i limitelor poporului,
ct i asupra resurselor disponibile n momentul ntoarcerii sale la Ierusalim.
n al patrulea rnd, a conceput n mintea lui o viziune a ceea ce Ierusalimul ar putea fi,
odat ce zidurile fizice ar fi reconstruite i poporul ar fi rezidit spiritual. Le-a comunicat
liderilor din Ierusalim viziunea aceasta (Neemia 2:17-18).
Cei patru pai fcui de Neemia sunt la fel de valabili i astzi. Totui, nu uitai c aceti
pai nu trebuie nelei ca aciuni separate, fiecare necesitnd a fi ncheiat naintea trecerii
la urmtorul. Urmarea lor n ordinea dat are valoare n sine, dar ei trebuie evaluai i
mbuntii n permanen. Bineneles, e important s continui s te rogi i s studiezi
Cuvntul Domnului pe tot parcursul procesului de concepere a unei viziuni. Dezvoltarea
viziunii reclam ndemnri analitice, imaginaie, judecat i disponibilitatea de a pune i
de a rspunde la o mulime de ntrebri.
B. Pai n proces
Citii urmtorii pai n procesul de formare a unei viziuni. Gndii-v specific la biserica
sau lucrarea dumneavoastr pe msur ce citii.
Pasul 1:
O nelegere mai ampl a scopurilor lui Dumnezeu pentru Biserica Universal v va ajuta
s nelegei scopurile i dorinele Sale pentru biserica dumneavoastr. Iat cinci modaliti
de a nelege mai bine:
1. Rugai-v individual i corporativ
a. Cerei-I lui Dumnezeu direcie i nelegere pe msur ce trecei
prin procesul de concepere a unei viziuni pentru biserica
dumneavoastr. Cerei-I s v descopere ce vrea El ca biserica
dumneavoastr s fac
b. Practicai postul sau alte discipline spirituale pe durata acestei
perioade
2. Studiai Scripturile
a. Studiai pasaje din Scriptur care relev scopurile lui Dumnezeu
pentru biseric. Studiai pasajele cheie din Noul Testament care se
refer la biseric. Nu uitai s includei urmtoarele pasaje:
i. Matei 28:19-20
ii. Ioan 3:16
iii. 2 Corinteni 5:18-21
- 71 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Rick Warren, The Purpose Driven Church. Zondervan, Grand Rapids, 1995, p. 28.
- 75 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 76 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 77 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 78 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
George Barna. Without a Vision, the People Perish. Barna Research Group, Glendale, California, 1991, p.
133-134.
- 79 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 80 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 81 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
A. V rugm s identificai misiunea ilustrat ntr-unul din urmtoarele pasaje:
1. Geneza 6:13-21
2. Exod 3:10
3. Exod 25:9, 26:30
4. Matei 28:19-20
5. Coloseni 1:28-29
Care sunt valorile, scopul i viziunea liderului descris n pasaj?
Care credei c a fost misiunea lui?
B. Scrierea declaraiei de misiune
Care sunt valorile, scopul i viziunea bisericii / organizaiei dumneavoastre?
Care este misiunea bisericii / organizaiei dumneavoastre?
innd cont de sugestiile prezentate n Capitolul 5, subcapitolul V, punctul
E, v rugm s ncercai s articulai declaraia de misiune a bisericii /
organizaiei dumneavoastr
- 82 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. PROIECT
A. V rugm s studiai individual i apoi s discutai n grup concluziile studiului
urmtoarelor pasaje:
1. Geneza 6:13-21
2. Exod 3:10
3. Exod 25:9, 26:30
4. Matei 28:19-20
5. Coloseni 1:28-29
B. Creionarea lucrrii specifice ncredinate de Dumnezeu
1. Revizitarea valorilor, scopului, istoriei i a viziunii bisericii / organizaiei, n
vederea clarificrii misiunii bisericii / organizaiei dumneavoastr:
a. Care este scopul existenei bisericii / organizaiei dumneavoastr?
b. Care este viziunea pe care ai primit-o de la Dumnezeu?
c. Care este misiunea bisericii / organizaiei dumneavoastr?
2. Evaluarea declaraiei de misiune a bisericii / organizaiei dumneavoastr:
a. n minutele urmtoare v rugm s v scriei declaraia de misiune
n baza creia ai slujit pn n prezent
b. V rugm apoi s o evaluai prin prisma caracteristicilor unei
declaraii de misiune remarcabile
c. Ce calificativ i-ai da pe o scar de la 0 la 5 (0 nesatisfctoare, 1
slab, 2 acceptabil, 3 bun, 4 foarte bun, 5 excelent)
d. n ce msur folosirea timpului, energiei i banilor dumneavoastr
au contribuit pn n prezent la mplinirea misiunii bisericii /
organizaiei dumneavoastr?
- 83 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. RESURSE
A. Definiii:
1. DEX: Sarcina acordat cuiva n vederea realizrii unei aciuni71
2. Universitatea Princeton72 prezint cinci nelesuri ale substantivului
misiune:
a. O organizaie de misionari ntr-o ar strin trimii pentru a
ndeplini o lucrare religioas. Sinonime: post misionar, baz
misionar, misiune strin
b. O operaie desemnat de centrul de comand. Sinonim: misiune
militar
c. Responsabilitatea desemnat unei persoane sau unui grup.
Sinonime: sarcin, nsrcinare
d. Munca organizat a unui misionar religios. Sinonim: slujb
misionar
e. Un grup de reprezentani sau delegai. Sinonime: delegare,
nsrcinare, deputare
3. Dicionarul American Heritage definete misiunea drept73:
a. Un complex de cldiri care gzduiesc o misiune
71
- 84 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
B. Exemple biblice:
1. Noe - Salvarea unei rmie (Geneza 6:13-21)
2. Moise - Scoaterea poporului din Egipt i cucerirea Canaanului (Exod 3:10)
3. Moise - Crearea condiiilor necesare ca Dumnezeu s locuiasc n mijlocul
poporului Su: Cortul (Exod 25:9, 26:30)
4. Neemia - Crearea condiiilor necesare ca Dumnezeu s locuiasc n mijlocul
poporului Su: Restaurarea Ierusalimului (Neemia 2:5)
5. Isus:
a. Mntuirea oamenilor
b. Mobilizarea bisericii Lui la ntruparea evangheliei n fiecare etnie
(Matei 28:19-20)
6. Pavel - Desvrirea fiecrui om n Hristos (Col 1:28-29)
74
Mission. Answers.com. Military and Associated Words, US Department of Defense, 2003. Accesat la
14.01.2007. Disponibil la: http://www.answers.com/topic/mission, Internet.
- 85 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 86 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Strategia lucrrii
(H)arta mplinirii viziunii
de Ctlin Apopei, Titi Ciocltea i Adi Totan
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
A. V rugm s mprtii i s evaluai strategia pentru mobilizarea bisericii /
organizaiei la nchinare, din exerciiul expus n prezentare. (15 min)
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. PROIECT
A. Revizitarea valorilor, scopului, istoriei, viziunii i misiunii bisericii sau
organizaiei voastre.
1. Care este scopul existenei bisericii / organizaiei voastre?
2. Care este viziunea pe care ai primit-o de la Dumnezeu?
3. Care este misiunea bisericii / organizaiei voastre?
- 88 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. RESURSE
(1) PLANUL DE AFACERI
A. Date de identificare ale agentului economic:
1. Numele firmei:
2. nregistrarea:
3. Forma juridic de constituire:
4. Tipul activitii curente:
5. Natura capitalului:
6. Capital social:
7. Asociai, acionari principali:
- 89 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Numele:
Prenumele:
Studii:
Director general
2. Personalul:
C. Descrierea activitii curente
1. Istoric al activitii:
2. Produsele / Serviciile:
D. Analiza ramurii de activitate
Analiza pieei
E. Planul de producie / exploatare
Principalii furnizori
Materia prim
Denumirea furnizorului
(adres)
. Forma de
proprietate
Pondere
( % *)
- 90 -
Anul fabricaiei
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
F. Piaa actual
Principalii clieni:
Numele i adresa clientului
Forma de
proprietate
DENUMIREA
SOCIETII
LOCALITATEA
RAPORT
CALITATE/
PRE
PRODUCTOR/
DISTRIBUITOR
1.
2.
3.
Puncte tari:
Puncte slabe:
Poziia produselor societii fa de concuren
G. Prezentarea proiectului pentru care se solicit sprijin financiar
Produsele noi / servicii corespunzatoare
Descrierea procesului tehnologic pentru noul produs
Impactul asupra mediului
Principalii furnizori de materii prime pentru produsele noi
Materia prim
- 91 -
. Forma de
proprietate
Pondere
( % *)
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
crt.
Putere
(Kw)/
Caract
Furnizor/ adres
Valoare
estimat
EUR
1.
Obs.
Nr.
Obiectul investiiei
A) Tip
crt.
Obs.
1.
2.
Denumire
nr./buc.
Construcie:
Total utilizare finanare:
Modificrile necesare la echipamente, cldirile existente
Modificrile necesare n structura i numrul personalului angajat
- 92 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Forma de
proprietate
privat
privat
Concurenii poteniali
Principalele avantaje ale noului produs oferite de firm:
Reacia previzibil a concurenei la apariia noii oferte pe pia
I. Planul de marketing
1. Strategia stabilirii preului
2. Strategia de promovare
3. Strategia de vnzare
4. Strategia de distribuie
5. Amplasarea firmei
6. Cum se desfoar desfacerea produselor
7. Pondere n total vnzri [%]
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
12. Creterea calitii pstoririi bisericii prin integrarea fiecrui membru ntr-o
biseric n case
13. Alternana ntre predicarea i nchinarea public cu studiul i prtia
bisericii n case, ca rspuns la ntrebarea cum nva oamenii?
14. Descentralizarea lucrrii prin formarea urmtoarelor departamente
necesare ndeplinirii funciilor bisericii: nchinare i rugciune, evanghelizare i
misiune, ucenicie i instruire n conducere, consiliere i prim ajutor pastoral,
organizare i administrare
15. Promovarea preoiei universale i mobilizarea tuturor credincioilor la
slujire n baza pasiunii, competenei, deprinderilor i nzestrrii lor naturale i
supranaturale
16. Pstrarea relevanei bisericii n rndul populaiei int prin ajustarea
formelor la funciile vitale ale bisericii (paradigma biotic)
17. Evaluarea continu a calitii vieii i lucrrii bisericii prin auto-evaluarea
slujirii fiecrui membru n departamentul/ele bisericii, prin auto-evaluarea
funcionrii departamentelor i prin evaluarea ncruciat
Duminic
Luni
Mari
Miercuri
Joi
Vineri
Smbt
Devoiune
Devoiune
Devoiune
Devoiune
Devoiune
Devoiune
Devoiune
Telefoane
Comitet
ntlnire
23 - 6
6-7
7-9
9-10
10 - 11
11 - 12
Serviciu de
nchinare
Pregtire
studiu
grup
grup
12 - 16
16 - 20
Organizare
20 - 21
21 - 22
22 - 23
Lectur
Timp cu
familia
- 95 -
ntlnire
tineret
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
A. Discutai mpreun conceptul de metod, din definiiile cuprinse la Resurse.
Cum este aplicat acest concept acum, n lucrarea bisericii dumneavoastr?
B. V rugm s recitii urmtoarele pasaje biblice i s evideniai metodele
folosite de personajele menionate n textele de mai jos:
Noe
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Moise (Exod 3:10-22) ___________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Moise (Exod 25:9, 26-30) ________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
- 96 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Isus
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Pavel (Coloseni 1:28-2:3) ________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
C. Exerciiu:
V rugm s creionai un scenariu de aplicare a metodelor alese pentru nchinare, una din
funciile vitale75 ale bisericii dumneavoastr. Discutai mpreun acest scenariu. Rugai-v
pentru aplicarea acestui scenariu n lucrarea dumneavoastr.
II. PROIECT
1. V rugm s discutai metodele folosite de ctre Noe, Moise, Isus i Pavel,
n mplinirea misiunii lor.
2. V rugm s evaluai care din metodele de nchinare descoperite i aplicate
n biseric sunt eficiente sau au nevoie de ajustri. Facei aceste ajustri dac
este necesar.
3. V rugm s selectai metodele de lucru adecvate strategiilor dezvoltate
pentru activarea funciilor vitale76 ale bisericii.
4. Participanii sunt ncurajai s urmreasc aplicarea acestor metode definite
n lucrarea bisericii.
Not: Funciile vitale ale bisericii: nchinare, edificare, multiplicare, pastoral i administrare. Aplicarea acestui
exerciiu va fi evaluat la ntlnirile ulterioare planificate.
75
76
idem
- 97 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. RESURSE
Definiii ale conceptului de metod
1. Metod,77 metode, s.f. 1. Mod (sistematic) de cercetare, de cunoatere i de
transformare a realitii obiective. Loc. adv. Cu metod = metodic, sistematic. 2.
Procedeu sau ansamblu de procedee folosite n realizarea unui scop;
metodologie (4). Manier de a proceda. 3. Manual care cuprinde reguli i
principii normative pentru nvarea sau pentru practicarea unei discipline, a
unei arte etc.; ansamblu al acestor reguli i principii. [Var.: (nv.) metd s.n.] Din fr. mthode, lat. methodus, germ. Methode
2. Metod// ~e78 f. 1) Mod de cercetare, de cunoatere i de transformare a
realitii. 2) Ansamblu de procedee folosite n vederea atingerii unui anumit
scop. 3) Procedeu sistematic de predare a unei discipline; metodic. 4) Mod de
a aciona pentru a atinge un anumit scop; manier; modalitate; procedeu;
mijloc. [G.-D. metodei] /<fr. mthode, lat. methodus, germ. Methode
3. Metod79 s.f. 1. Ansamblu de mijloace socotite proprii pentru realizarea unui
scop; mod de executare a unui lucru. Totalitatea procedeelor practice cu
ajutorul crora se pred o tiin, o disciplin. Manual care conine principiile
de nvare a unei limbi, a unui instrument muzical etc. 2. Mod de a studia, de a
cerceta fenomenele naturii i ale societii. [< germ. Methode, fr. mthode, lat., gr.
methodos < gr. meta - dup, hodos cale]
4. Metod80, din grecescul methodos (odos = cale, drum i metha = ctre, spre)
nseamn cale care duce spre... aflarea adevrului; cale de urmat n vederea
descoperirii adevrului; un mod de urmrire, de cercetare a unui lucru, de
cutare, de explorare a unui fenomen obiectiv n vederea aflrii adevrului,
drum de parcurs n vederea atingerii unui scop, a obinerii unui rezultat
determinat
77
78
79
80
Metod. DEX Online. Accesat la: 30.09.2003. Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
Metod. Noul dicionar explicativ al limbii romne. Bucureti, Editura Litera Internaional, 2002. Accesat la
21.08.2004 Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
Metod. Florin Marcu i Constant Maneca, Dicionar de neologisme. Bucureti, Editura Academiei, 1986.
Accesat la: 29.10.2006 Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
Ioan Cerghit, Metode de nvmnt. Iai, Ed.Polirom, 2006, pag.17.
- 98 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 99 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
Analiza propriului sistem - activiti de dragul activitilor, activiti pentru c aa
obinuim de mult timp, activiti selectate i realizate strategic?
n echipa voastr, v rugm s analizai una din funciile bisericii i s parcurgei exerciiul
de mai jos:
A. Faza predecizional:
1. Realizai diagnoza:
Care sunt nevoile i problemele curente care trebuie adresate n cadrul
bisericii?
2. Realizai prognoza:
Care sunt evoluiile posibile i soluiile alternative pentru atingerea
scopurilor filozofiei de lucrare?
a. Metoda scenariilor81 Se va ine cont de variabilele interne i cele
externe ale bisericii sau organizaiei
i. Variabile dependente (interne) - (filozofie de lucrare, echip,
resurse, procese interioare). Aceste variabile sunt interne prin
81
Dumitru Iacob, Introducere n Managementul Organizaiilor colare, curs, SNSPA, Facultatea de comunicare
i relaii publice David Ogilvy Bucureti, 2004-2005, p.15.
- 100 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. PROIECT
A. nainte de ntlnirea de zon:
1. Pn la urmtoarea ntlnire din zona voastr, cutai s rspundei la
urmtoarele ntrebri:
a. Cum s-au schimbat activitile noastre i procesul decizional de
selecie a lor n urma conferinei?
b. Ct de mult din ceea ce facem astzi n cadrul bisericii este afectat
de filozofia de lucrare?
2. Revizitai modelul decizional i exerciiul realizat la conferin i, n baza
acestuia, identificai activitile necesare mplinirii uneia din funciile
bisericii n care slujii
3. Evaluai lunar activitile pe care le facei, n funcie de filtrele prezentate n
conferin. Implementai schimbrile necesare n urmtoarele procese
decizionale prin care vei trece
B. La ntlnirea de zon:
1. Prezentai scenariul cel mai probabil i viabil pe care l-ai identificat, ca i
echip, pentru biserica din care facei parte
2. Trecei n revist setul de activiti pe care l-ai gndit i urmrii s l
- 101 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. RESURSE
82
83
84
85
86
87
1.
2.
Activitate83 s.v. hrnicie, rvn, silin, srguin, strdanie, strduin, vrednicie, zel.
3.
4.
5.
6.
7.
Activitate. DEX Online. Accesat la: 5.08.2002. Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
Activitate. Mircea i Luiza Seche, Dicionar de sinonime, Bucureti, Editura Litera Internaional, 2002. Accesat
la 4.08.2004 Disponibil la www.dexonline.ro. Internet.
Activitate. Mircea i Luiza Seche, Dicionar de antonime, Bucureti, Editura Litera Internaional, 2002. Accesat
la 3.08.2004 Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
Activitate. Colectiv, Dicionar ortografic al limbii romne, Bucureti, Editura Litera Internaional, 2002. Accesat
la 10.08.2004 Disponibil la www.dexonline.ro. Internet.
Activitate. Noul dicionar explicativ al limbii romne, Bucureti, Editura Litera Internaional, 2002. Accesat la:
21.08.2004 Disponbil la: www.dexonline.ro. Internet.
Activitate. Florin Marcu i Constant Maneca, Dicionar de neologisme, Bucureti, Editura Academiei, 1986.
Accesat la 9.12.2005 Disponibil la www.dexonline.ro. Internet.
- 102 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Situaie a unui ofier care face parte din cadrele active ale armatei. 2. (Fiz.)
Numrul de particule emise de o surs radioactiv ntr-o secund. 3. (Astr.)
Activitate solar = totalitatea fenomenelor (pete, protuberane, erupii, etc.)
care au loc n pturile exterioare ale Soarelui. [Cf. lat. activitas, fr. activit]
88
89
90
8.
9.
10.
Actiune. Dicionarul explicativ al limbii romne, Academia Romn, Institutul de Lingvistic "Iorgu Iordan",
Editura Univers Enciclopedic, 1998. Accesat la 5.08.2002 Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
Aciune. Noul dicionar explicativ al limbii romne, Bucureti, Editura Litera Internaional, 2002. Accesat la
21.08.2004 Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
Aciune. Florin Marcu i Constant Maneca, Dicionar de neologisme, Bucureti, Editura Academiei, 1986.
Accesat la 10.12.2005 Disponibil la: www.dexonline.ro. Internet.
- 103 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Anexa
Evaluarea- condiie
sine qua non a unei misiuni
eficiente
de Alex Ilie, Tudor Mrcine i Daniel Simiona
Sumar:
I. Seminar
II. Proiect
III. Resurse
I. SEMINAR
Scop: Implementarea evalurii ca parte a filozofiei de lucrare.
Obiective:
1. nelegerea a ce anume evalum atunci cnd facem evaluarea lucrrii.
2. Dezvoltarea unor deprinderi de a pune ntrebrile corecte n procesul de
evaluare.
3. ncurajarea participanilor n practicarea continu a evalurii.
Alegei unul sau dou domenii ale filozofiei de lucrare i rspundei la ntrebrile de
evaluare aferente:
A. Evaluarea valorilor
1. Care sunt valorile care definesc lucrarea voastr?
2. Cum vei comunica aceste valori echipei?
B. Evaluarea scopului
1. Este biblic scopul lucrrii? De ce?
- 104 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
C. Evaluarea viziunii
1. Este viziunea n armonie cu scopul? Ct este de realist? Dar biblic?
2. Corespunde unei nevoi artate de Dumnezeu?
3. Exist ntre membrii echipei probleme de direcie ce trebuie rezolvate? Ce
v reine s aducei o confruntare deschis a acestor probleme?
D. Evaluarea misiunii
1. Este biblic? De unde tim?
2. Este misiunea lucrrii clar pentru oameni? De ce da / nu?
3. Care sunt paii de fcut pentru ca misiunea s fie neleas de cei din
echip?
E. Evaluarea strategiei
1. Are echipa ta un rspuns la ntrebarea: cum putem face ceea ce ne-am
propus?
2. Este strategia de lucru viabil? Se bazeaz pe realitatea prezent?
3. Nu sunt i alte strategii mai eficiente?
F. Evaluarea metodelor
1. Care sunt metodele folosite de noi? Sunt eficiente? Ajut?
2. Care e metoda cea mai potrivit? Sunt reflectate valorile prin metodele
folosite?
G. Evaluarea activitilor
1. Ne ajut s ne atingem obiectivele date de filozofia de lucrare? Sunt
adecvate i contemporane? Dar biblice?
2. Sunt cele care trebuie? Sunt suficiente resurse pentru ele? Implic toi
oamenii?
H. Evaluarea evalurii
1. Exist un plan de evaluare continu a lucrrii?
2. Care sunt trei lucruri care ar mbuntii sistemul de evaluare?
3. Ce trebuie fcut pentru ca acestea s devin o practic comun a tuturor
celor implicai n conducere?
- 105 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
II. PROIECT
Pe msur ce analizai mpreun cu echipa dumnevoastra diferitele aspecte ale filozofiei de
lucrare, folosii listele specifice cu ntrebri de evaluare de mai jos. nainte de a trece la
analizarea fiecrui domeniu din filozofia de lucrare, asigurai-v c ai ales mpreun care
sunt lucrurile pe care le vei evalua, ct de des i cum le vei evalua.
Lunar, mpreun cu cei din echip, dedicai un timp specific pentru evaluarea lucrrii
dumneavoatr i stabilii ce adaptri sau schimbri trebuie efectuate. Aceste decizii vor
trebui la rndul lor evaluate.
Mai jos sunt cteva exemple de ntrebri de evaluare. ncercai s le personalizai la
contextul dumneavoatr. Cu ct vei dezvolta o unealt de evaluare personalizat pentru
contextul dumneavoatr, cu att eficiena i eficacitatea lucrrii dumneavoatr vor fi mai
mari.
n cadrul ntlnirilor regionale mprtii cu ceilali lideri ce decizii ai luat n vederea
implementrii evalurii n cadrul lucrrii dumneavoatr.
CE EVALUM?
A. Filozofia de Lucrare (Valorile, Scopul, Viziunea, etc.)
1. Evaluarea valorilor
a. Cunoti valorile pe care ar trebui sa le mbrieze echipa ta?
Trieti tu aceste valori?
b. Poi comunica valorile echipei? Care este nivelul de dedicare
pentru a tri aceste valori? Ct de des evaluai implementarea
valorilor?
2. Evaluarea scopului
a. Este biblic scopul? De ce?
b. Este important? Merit preul?
c. Este realizabil ceea ce s-a propus?
d. Sunt membrii echipei gata s renune la scopurile personale pentru
a lupta pentru un scop comun?
3. Evaluarea viziunii
a. Este viziunea n armonie cu scopul? Ct este de realist? Dar
biblic?
b. Vism la lucrarea lui Dumnezeu sau la lucrarea noastr?
Corespunde unei nevoi artate de Dumnezeu?
- 106 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
- 107 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
III. RESURSE
Definiii:
DEX
1. apreciere, calcul, calculare, estimare, estimaie, msurare, preuire, socotire,
(reg.) preuial, (nv.) preluire. (~ valorii unui obiect.) 2. estimare,
estimaie, (fig.) bilan, socoteal. (O sumar ~ ne arat c ...)
2. A determina, a stabili preul, valoarea, numrul, cantitatea, etc.; a calcula, a
socoti. 2. A preui, a estima. [Pr.: -lu-a] - Din fr. valuer.
3. A stabili valoarea aproximativ a unui bun, a unui lucru, etc.; a preui, a
aprecia, a estima91
Answers.com
1. Aprecierea unei informaii n termeni de credibilitare, autenticitate,
pertinen si acuratee (term. militar)
91
- 109 -
Filozofia de lucrare
BIG 5.1
92
93
94
- 110 -