Conducerea spirituală

(Trecerea oamenilor la agenda lui Dumnezeu)

de Henry și Richard Blackaby

Schițat de Jeffrey Pearson

Pastor principal, PODUL

Prefață:

Unii lideri au succes indiferent de provocarea pe care și-o asumă, în timp ce alții suferă de eșecuri cronice și
mediocritate.

Toate organizațiile au potențial de creștere și succes; Cheia este conducerea eficientă.

Lumea este dezorientată spre ceea ce face un lider cu adevărat de succes. Biblia are multe de spus liderilor.
Am cercetat viețile liderilor eficienți în lumina Cuvântului lui Dumnezeu. În acest sens, am identificat
câteva principii biblice clare care duc la o conducere eficientă.

Cei care aplică metodele de conducere ale lui Dumnezeu au rezultate profunde.

Rafturile librăriilor sunt pline de teorii de conducere. Credem că adevărurile cruciale ale conducerii sunt
trecute cu vederea. Mulți lideri creștini citesc cărți seculare și acceptă învățăturile lor fără critică. O mare
parte din teoria conducerii seculare se bazează pe presupoziții care pot părea sănătoase, dar promovează idei
contrare Scripturii. Îl lasă pe Dumnezeu pe dinafară!

Liderii spirituali care pur și simplu urmează metode seculare pot experimenta un anumit grad de succes, dar
nu se vor ridica la nivelul superior de conducere posibil pentru adevărații lideri spirituali.

Această carte va face distincția între principiile generale ale conducerii și principiile conducerii spirituale.

Îndrumările pe care le prezentăm sunt pentru toți creștinii care caută să fie lideri spirituali. Deținerea
unei poziții de conducere într-o organizație creștină nu face din cineva un lider spiritual. Conducerea
spirituală nu este o ocupație... este o chemare.

Din ce în ce mai mulți oameni cu ocupații "seculare" își iau în serios chemarea de lideri spirituali și au
impact asupra lumii și extind Împărăția lui Dumnezeu.

Numai atunci când înțelegem conducerea în lumina chemării lui Dumnezeu în viața noastră, vom fi
echipați să conducem eficient.

Dumnezeu nu caută neapărat lideri, El caută slujitori. (Isa. 59:16; Ezec. 22:30)

Când Dumnezeu găsește bărbați și femei dispuși să fie modelați în slujitorii Săi, posibilitățile sunt
nelimitate.

Oamenii caută pe cineva care să-i conducă în scopurile lui Dumnezeu, pe calea Lui.

Oamenii vor urma lideri spirituali care înțeleg agenda lui Dumnezeu și care știu cum să-i facă să treacă la ea.

Acceptă provocarea de a fi acel bărbat sau acea femeie pe care Dumnezeu caută să-l folosească.
Experimentează bucuria incredibilă și satisfacția de a ști că Dumnezeu îți folosește viața ca
instrument pentru a-Și clădi Împărăția și pentru a schimba lumea.

Cap. 1: Provocarea liderului

A. Leadership: Provocarea
a. Cei chemați să conducă pot găsi acest lucru o sarcină descurajantă. Cei care se așteaptă
să-i urmeze pot experimenta frustrare atunci când liderul lor nu este capabil să conducă și
organizația lor pare să nu meargă nicăieri.
b. Dacă ceva îi poate revoluționa pe liderii creștini de astăzi, este atunci când creștinii înțeleg
planul lui Dumnezeu pentru liderii spirituali.
c. Liderii din trecut au avut anumite momente în zilele lor când au fost inaccesibili
oamenilor. În astfel de momente, ei ar putea reflecta asupra situației lor și ar putea lua
decizii cu privire la următorul lor curs de acțiune. Tehnologia i-a făcut pe liderii de astăzi
accesibili în mod constant și instantaneu.
Cu un astfel de acces, oamenii așteaptă adesea răspunsuri imediate.
d. "Era informației" a inundat liderii cu noi informații care trebuie procesate cât mai repede
posibil.
e. Liderii care doresc să-și îmbunătățească abilitățile și să-și extindă baza de cunoștințe au
oportunități practic nelimitate de a-și îmbunătăți abilitățile de conducere.
f. Cu toate acestea, un astfel de bombardament de informații, dintre care o mare parte este
contradictorie, poate determina liderii să devină cinici.
g. Nu e de mirare că atât de mulți lideri își exprimă frustrarea de a se simți mereu fără
speranță în urmă.
h. Realitățile menționate mai sus pun presiuni enorme asupra liderilor de astăzi.
i. "În inima Americii este un vid în care s-au repezit salvatorii auto-unși". - Warren Bennis
j. Lumea noastră tânjește după lideri buni. Problema nu este lipsa de lideri doritori.
Problema este o viziune din ce în ce mai sceptică în rândul adepților cu privire la
faptul dacă acești oameni pot conduce cu adevărat. Oamenii caută cu prudență lideri
în care pot avea încredere.
B. Leadership: În politică
a. Scena politică este probabil cea mai publică arenă în care oamenii și-au exprimat
neîncrederea în cei care îi conduc.
b. Nimic nu ne mai șochează. Normele sociale, luate anterior ca atare, sunt ridiculizate
public.
c. Societatea s-a deteriorat până la punctul în care, asemenea celor din vremea profetului
Ieremia, am " uitat cum să roșim" (Ier. 6:15; 8:12)
d. Oamenii s-au săturat de politicienii care fac promisiuni pe care fie nu doresc, fie nu pot să
le respecte. Societatea tânjește după oameni de stat, dar primește politicieni. Oamenii de
stat sunt lideri care susțin ceea ce este drept, indiferent de popularitatea poziției.
C. Leadership: În afaceri
a. Lumea afacerilor strigă după lideri la fel de fervent ca lumea politică.
b. "Provocarea pentru liderii de mâine este de a gestiona o organizație care nu este acolo în
niciun sens în care obișnuiam" - Charles Handy
c. Conducerea unor astfel de organizații necesită un efort herculean pentru a crea o cultură în
care fiecare angajat se simte parte a comunității companiei.
d. Având în vedere oportunitatea, oamenii gravitează spre ceea ce le dă sens, spre ceea
ce le angajează la maximum angajamentul, talentul, energia și priceperea.
e. Problemele complexe și critice cu care se confruntă piața de astăzi nu fac decât să
exacerbeze nevoia de lideri eficienți.
f. Liderii de astăzi trebuie să modeleze echipe productive și coezive din cea mai diversă
forță de muncă din istorie.
g. Se așteaptă ca liderii să dobândească noi abilități în mod continuu și să se adapteze la
schimbările zilnice amețitoare.
D. Conducere: În Biserică
a. Din păcate, comunitatea religioasă nu a scăpat de seceta de conducere.

2
 b. Oamenii sunt disperați după lideri care pot face schimbări pozitive în viața lor!
c. Societatea în general manifestă un interes larg răspândit și în creștere față de problemele
spirituale. În mod uimitor, într-o perioadă de interes social reînnoit pentru lucrurile
spirituale, multe biserici și confesiuni sunt în declin.
d. "Biserica Americană moare din cauza lipsei unei conduceri puternice. Nimic nu este
mai important decât conducerea" - George Barna
e. Imoralitatea este o epidemie în Biserică. Pastorii se confruntă astăzi cu probleme mult mai
complexe și mai dezbinătoare decât s-au confruntat pastorii cu doar o generație în urmă.
f. Bisericile caută lideri care nu numai că pot depăși provocările voluminoase cu care se
confruntă bisericile, dar și atrag noi membri și resurse pentru a finanța o organizație din ce
în ce mai costisitoare.
g. Seminariile absolvă atât de puțini "lideri", în parte pentru că există puțin consens cu
privire la modul de a descoperi și dezvolta lideri.
E. Leadership: secular sau spiritual?
a. Este conducerea creștină același lucru cu conducerea seculară?
b. Întrebarea cu care se confruntă mulți lideri creștini este dacă principiile care îi fac pe
oameni lideri de succes în sport sau afaceri sunt la fel de valabile atunci când sunt aplicate
problemelor de conducere în Împărăția lui Dumnezeu.
c. O problemă importantă: Principiile conducerii care se găsesc în scrierile și seminariile
laice se aplică lucrării făcute în împărăția lui Dumnezeu? Mulți lideri creștini
presupun/cred că răspunsul este "da".
d. Nomenclatura tradițională a pastorului care are un "studiu" și a avea acum o "slujbă" este
o consecință.
e. Pastorii încep să se comporte mai mult ca niște CEO decât ca niște păstori.
f. Este această adoptare a metodologiei conducerii seculare o încălcare a principiilor
biblice?
g. Tendința către un model CEO de slujire a schimbat evaluarea bisericilor cu privire la
conducerea eficientă. Abilitatea pastorului este măsurată în termeni de număr de oameni,
dolari și clădiri. Cu cât mai mult din fiecare, cu atât pastorul are mai mult succes.
h. Evlavia unui slujitor s-ar putea să nu fie suficientă pentru a satisface o congregație
care caută să țină pasul cu biserica de pe stradă. De asemenea, creștinii par dispuși
să treacă cu vederea defectele semnificative de caracter și chiar greșelile morale,
atâta timp cât liderul lor continuă să "producă".
i. Tendința printre mulți lideri creștini a fost pentru o acceptare aproape nediscriminatorie și
necritică a teoriei conducerii seculare, fără a o măsura cu preceptele atemporale ale
Scripturii.
j. Multe dintre principiile "moderne" de conducere îmbrățișate în prezent sunt, de fapt,
principii biblice. De exemplu: integritatea ca o caracteristică esențială pentru liderii
moderni – aceasta nu este nimic nou pentru creștini.
k. Experții în leadership descoperă că a face afaceri într-o manieră creștină, indiferent dacă
cineva este creștin practicant, este, pur și simplu, bun pentru afaceri.
l. Guru-ii conducerii de astăzi scriu cărți care par aproape creștine.
m. Este obișnuit să citim în cărțile seculare că firmele ar trebui să facă legăminte cu oamenii
lor, că liderii de afaceri ar trebui să-și iubească oamenii, că managerii ar trebui să fie lideri
slujitori, că liderii ar trebui să-și arate sentimentele angajaților lor, că liderii de afaceri
trebuie să aibă integritate, că liderii trebuie să spună adevărul și, interesant, că liderii
trebuie să se străduiască pentru un scop mai înalt decât doar profitul. Aceste principii par
să aibă mai multă legătură cu Predica de pe munte decât cu Harvard Business School.
F. Dumnezeu sau rege?
a. Lumea măsura succesul unui regat prin palatele sale grandioase și armatele magnifice.
Capcanele strălucitoare ale unor astfel de monarhii i-au uimit pe israeliți.
b. Dumnezeu nu ar fi putut fi mai clar cu privire la consecințele alegerii conducerii
lumești în locul conducerii divine. Cu toate acestea, israeliții au persistat cu
încăpățânare, așa că Dumnezeu le-a dat un exemplu perfect de lider lumesc – Saul.
c. Israeliții au cerut un conducător care să-i conducă după principii lumești. Dumnezeu le-a
dat unul, iar rezultatele au fost dezastruoase.

3
 d. Problema era presupunerea israeliților că preocupările spirituale, cum ar fi trăirea
neprihănită și ascultarea de Dumnezeu, aparțineau domeniului religios, în timp ce
problemele practice ale luptei cu dușmanii, întărirea economiei și unificarea țării
erau chestiuni seculare. Ei au uitat că Dumnezeu era la fel de activ pe câmpul de
luptă ca și în serviciul de închinare!
e. Când Israelul a separat preocupările spirituale de cele politice și economice, națiunea lor a
fost îngenuncheată.
f. Scriptura indică faptul că este o greșeală să separăm lumea spirituală de lumea
seculară.
g. Problema societății este mai mult decât lipsa liderilor.
h. Marele deficit al societății este că nu are suficienți lideri care înțeleg și practică
conducerea creștină. Liderii eficienți nu sunt suficienți. Hitler a fost un lider eficient.
Lumea are nevoie de oameni care știu să-și aplice credința!
i. Isus a rezumat acest adevăr: "Căutați mai întâi Împărăția Lui și neprihănirea Lui, și
toate aceste lucruri vi se vor da și vouă." - Matei 6:33
j. Adevărul este că chemarea cuiva ca și creștin nu are doar prioritate față de cariera
sa; De fapt, dă direcție acelei cariere. Mai mult, chemarea creștinului va da sens
fiecărui domeniu al vieții.
k. Lumea are nevoie de lideri care caută călăuzirea lor de la Duhul Sfânt și nu de la opinia
publică.
l. Lumea are nevoie de lideri religioși care sunt pe agenda lui Dumnezeu și nu pe cont
propriu.
m. Lumea are nevoie de soți și soții, mame și tați care știu cum să aplice promisiunile biblice
în căminele lor, în loc să implementeze doar sfaturile din cele mai recente cărți de auto-
ajutorare.
G. Concluzie:
a. Liderii creștini care Îl cunosc pe Dumnezeu și care știu cum să conducă într-o manieră
creștină vor fi fenomenal mai eficienți în lumea lor.
b. Conducerea spirituală nu se limitează la pastori și misionari.
c. Conducerea spirituală este responsabilitatea fiecărui creștin adevărat, biblic.
d. Provocarea pentru liderii de astăzi este să discearnă diferența dintre cele mai recente
tendințe de conducere și adevărurile eterne ale lui Dumnezeu
e. Fii creștinul Dumnezeu te cheamă să fii!
f. Următorul verset se aplică fiecărui creștin : "Ochii Domnului se mișcă încoace și încolo
pe tot pământul, pentru ca El să susțină cu tărie pe cei a căror inimă este în întregime a
Lui." - 2 Cronici 16:9a

Cap. 2: Rolul liderului (ce fac liderii)

"Leadershipul este unul dintre cele mai observate și mai puțin înțelese fenomene de pe pământ"
- James MacGregor Burns

Se pare că nu există o înțelegere simplă, universal acceptată a ceea ce fac liderii. Fără a-și înțelege clar rolul,
liderii sunt destinați eșecului.

Acei lideri sunt cei care simt că, într-un fel, Dumnezeu vrea să fie mai mult în conducerea lor decât este
scrisă în prezent.

A. Ce este leadershipul?
a. O persoană a descoperit peste 850 de definiții...
b. Sunt prea multe standarde... Iată câteva:
i. Leadershipul este procesul de persuasiune sau exemplu prin care un individ
induce un grup să urmărească obiective deținute de un lider sau împărtășite de
lider și adepții săi. - John Gardner

4
 ii. Conducerea este exercitată atunci când persoane cu anumite motive și scopuri
mobilizează, în competiție sau conflict cu alții, resurse instituționale, politice,
psihologice și de altă natură, astfel încât să trezească, să angajeze și să satisfacă
votivele adepților. - J.M. Burns
iii. Leadershipul este influența, capacitatea unei persoane de a-i influența pe ceilalți. –
Camerele Oswald
iv. Un lider creștin este cineva care este chemat de Dumnezeu să conducă; conduce
cu și prin caracterul lui Hristos; și demonstrează competențele funcționale care
permit să aibă loc o conducere eficientă. – George Barna
v. Sarcina centrală a conducerii este influențarea poporului lui Dumnezeu spre
scopurile lui Dumnezeu. - Robert Clinton
c. Vom folosi termenul "lider spiritual" pentru a-i identifica pe acei lideri care caută să
conducă calea lui Dumnezeu.
d. Liderii spirituali ar face bine să țină seama de accentul pus de Gardner pe
persuasiune și exemplu ca instrumente de conducere.
e. Conducerea spirituală implică mai mult decât simpla atingere a obiectivelor. Oamenii își
pot atinge toate obiectivele și totuși să nu aibă succes în Împărăția lui Dumnezeu
f. Deși este adevărat că liderii au motive, liderii spirituali sunt călăuziți de Duhul Sfânt,
nu de propriile lor agende.
g. Uneori, îmbrățișarea status quo-ului este cel mai mare dușman al înaintării în
maturitatea creștină și este sarcina liderului să-i împiedice pe oameni să devină
mulțumiți.
h. Liderii spirituali nu încearcă să satisfacă scopurile și ambițiile oamenilor pe care îi
conduc, ci pe cele ale Dumnezeului pe care îl slujesc.
i. Liderii spirituali trebuie să fie oameni de stat spirituali și nu doar politicieni
spirituali.
j. Liderii trebuie să exercite influență dacă vor să conducă. Cu toate acestea, "influența"
poate fi un termen prea larg pentru a descrie în mod adecvat actul conducerii.
k. Există oameni bine intenționați în poziții de conducere care cred că a crea agitație sau a
face lucrurile să se întâmple este exercitarea conducerii. În realitate, însă, tot ceea ce fac
este să exercite o influență negativă.
l. În loc să aleagă să devină lideri adevărați, prea mulți se mulțumesc să fie critici și
experți.
m. Barna prezintă o definiție amănunțită a leadershipului. Cei 3C ai lui Barna de "Apel",
"Caracter" și "Competențe" sunt cruciali pentru o conducere eficientă. Dacă ar fi să
adăugăm ceva la această definiție, ar putea fi aspectul "consecințelor" sau al "rezultatelor".
Leadershipul este măsurat în cele din urmă pe baza rezultatelor liderului.
n. "Popularitatea nu este leadership, rezultatele sunt." - Peter Drucker
o. Ne întrebăm dacă o persoană a condus cu adevărat până când scopurile lui Dumnezeu sunt
avansate.
p. Toate "competențele funcționale" pot fi în zadar dacă oamenii care urmează să urmeze
rămân acolo unde sunt.
q. De asemenea, este periculos să cuantificăm și să calificăm abilitățile specifice ale
liderilor. Deși există în mod evident anumite abilități comune majorității liderilor,
raportul biblic sugerează că Dumnezeu a folosit oameni care nu arătau sau nu se
comportau ca lideri în sensul tradițional.
r. Dumnezeu a ales să-i folosească pe cei slabi din această lume pentru a-Și demonstra
puterea. (1 Cor. 1:26-27; 2 Cor. 12:9-10)
s. Definiția lui Clinton observă cu înțelepciune că scopurile lui Dumnezeu sunt cheia
conducerii spirituale. Visele și viziunile liderilor nu sunt!
t. Am dori să adăugăm două dimensiuni definiției lui Clinton:
i. Liderii spirituali îi pot conduce atât pe cei care nu sunt poporul lui Dumnezeu, cât
și pe cei care sunt
ii. Simpla conducere a oamenilor către un obiectiv poate să nu fie adecvată pentru a
se califica pentru conducerea spirituală. Mulți pastori și-au părăsit bisericile după
ce au slujit mai puțin de doi ani. Ei pot argumenta că au făcut ca biserica lor să

5
 înainteze, dar nimic de o semnificație durabilă nu a fost realizat.
1. Așa cum Moise nu a fost eliberat dintre urmașii săi atunci când aceștia
nu L-au ascultat pe Dumnezeu și au început o pauză de 40 de ani în
pustie, tot așa adevărații lideri rămân cu poporul lor până când aceștia
îndeplinesc cu succes scopurile lui Dumnezeu.
2. A-i abandona pe adepți pentru că refuză să-i urmeze înseamnă a renunța
la chemarea sacră a unui lider.
3. Liderii spirituali știu că trebuie să-I dea socoteală lui Dumnezeu despre
conducerea lor.
4. Liderii spirituali vor să-L vadă pe Dumnezeu împlinindu-Și scopurile
prin ei pentru generația lor (2 Cor. 5:10-11)
B. O nouă definiție:
a. Adevărata conducere spirituală poate fi definită într-o singură afirmație concisă...
b. "Conducerea spirituală îi determină pe oameni să treacă la agenda lui Dumnezeu."
c. Deși nu este o definiție la fel de precisă din punct de vedere tehnic ca altele, această
definiție descrie ceea ce se află în centrul unui lider spiritual.
d. Există 5 adevăruri inerente definiției noastre despre conducerea spirituală.
C. Sarcina liderului spiritual:
a. Conducerea spirituală nu este identică cu conducerea în general
b. Conducerea spirituală are anumite calități distinctive care trebuie înțelese și
practicate dacă liderii spirituali vor avea succes.
c. Cele 5 adevăruri/sarcini inerente leadershipului spiritual:
i. Sarcina liderului spiritual este să-i mute pe oameni din locul în care se află acolo
unde vrea Dumnezeu ca ei să fie.
1. Odată ce liderii spirituali înțeleg voia lui Dumnezeu, ei depun toate
eforturile pentru a-și determina urmașii să-și urmeze propriile agende la
urmărirea scopurilor lui Dumnezeu.
2. Oamenii care nu reușesc să-i determine pe oameni să treacă la
agenda lui Dumnezeu nu au condus.
3. Este un proces de "convingere și exemplu" prin care liderii își determină
oamenii să-și schimbe atitudinile și comportamentele și să meargă
înainte pentru a atinge scopurile lui Dumnezeu.
4. Liderii spirituali folosesc mijloace spirituale pentru a mișca sau influența
oamenii, în loc de metode lipsite de Dumnezeu.
5. Când liderii spirituali și-au făcut treaba, oamenii din jurul lor L-au
întâlnit pe Dumnezeu și au ascultat de voia Lui.
ii. Liderii spirituali depind de Duhul Sfânt.
1. Dumnezeu îi cheamă să facă ceva ce numai Dumnezeu poate face.
2. Liderii spirituali nu pot produce schimbări spirituale în oameni.
3. Cu toate acestea, Duhul Sfânt folosește adesea oamenii pentru a aduce
creștere spirituală în alții.
4. Exodul 3:10 conține esența conducerii spirituale.
iii. Liderii spirituali sunt răspunzători înaintea lui Dumnezeu.
1. Conducerea spirituală necesită un simț acut al responsabilității.
2. Liderii nu-și învinovățesc adepții atunci când nu fac ceea ce ar
trebui să facă.
3. Liderii nu caută scuze.
4. Liderii își asumă responsabilitatea lor de a-i determina pe oameni să
facă voia lui Dumnezeu.
5. Adevărata conducere spirituală înseamnă să-i duci pe oameni de unde
sunt acolo unde vrea Dumnezeu să fie.
iv. Liderii spirituali pot influența toți oamenii, nu doar poporul lui Dumnezeu.
1. Dumnezeu este în misiune atât la fabrica locală, cât și la biserica
locală.
2. Relatarea biblică despre Iosif este un exemplu în acest sens.

6
 3. Istoria este plină de exemple de bărbați și femei care au exercitat
conducerea spirituală asupra societății seculare.
4. Conducerea spirituală are loc în mijlocul vieții de zi cu zi.
v. Liderii spirituali lucrează după planul lui Dumnezeu.
1. Cel mai mare obstacol în calea conducerii spirituale eficiente sunt
oamenii care își urmăresc propriile agende.
2. Preocuparea lui Dumnezeu NU este de a promova visele și scopurile
liderilor sau de a le construi împărățiile. Scopul lui Dumnezeu este să-Și
întoarcă poporul de la egocentrism și de la dorințele păcătoase și să-i
atragă într-o relație cu El.
3. De prea multe ori, oamenii presupun că, împreună cu rolul de lider, vine
și responsabilitatea de a determina ce trebuie făcut. Ei dezvoltă obiective
agresive. Ei visează vise grandioase. Ei au aruncat viziuni mărețe. Apoi
se roagă și Îl roagă pe Dumnezeu să li se alăture în agenda lor și să le
binecuvânteze eforturile. Nu asta fac liderii spirituali!
4. Liderii spirituali caută voia lui Dumnezeu! Apoi își adună poporul să
urmeze planul lui Dumnezeu.
5. Cheia conducerii spirituale este ca liderii spirituali să înțeleagă voia
lui Dumnezeu pentru ei și pentru organizațiile lor. Apoi, liderii îi
îndepărtează pe oameni de propriile lor agende și intră pe agenda lui
Dumnezeu.
6. Sună simplu, dar prea mulți lideri creștini nu reușesc să pună în practică
acest adevăr de bază.
D. Conducerea spirituală: Isus ca model
a. Oamenii de știință au dezvoltat sisteme complete de conducere și modele de formare a
liderilor bazate pe metodele de conducere ale lui Isus
b. Isus nu a dezvoltat un plan, nici nu a avut o viziune.
c. Isus a căutat voia Tatălui Său.
d. Viziunea lui Isus pentru Sine și ucenicii Săi a venit de la Tatăl Său.
e. Unii susținători ai dezvoltării leadershipului observă că Isus s-a concentrat în primul rând
pe formarea a 12 adepți; Ei concluzionează că acest model de conducere trebuie să fie
modelul pentru toți liderii spirituali.
f. Cu toate acestea, liderii ar fi neglijenți să deducă că metodologia adoptată de Isus este
cheia conducerii spirituale. Nu este!
g. Cheia conducerii lui Isus a fost relația pe care a avut-o cu Tatăl Său!
h. Pentru că a cunoscut voia Tatălui Său, Isus nu a permis opiniilor oamenilor să-L
abată de la misiunea Sa (Marcu 1.37-38)
i. Isus a refuzat să ia orice scurtătură în împlinirea voii Tatălui Său.
j. Isus S-a ocupat de ispitele lui Satan:
i. A existat o cale mai ușoară cu un cost personal mai mic.
ii. Calea lui Dumnezeu nu este neapărat singura opțiune în atingerea scopurilor
dorite.
k. Chiar și alegerea celor 12 ucenici nu a fost ideea lui Isus, ci a Părinților Săi. Scriptura
spune că Isus a petrecut o noapte întreagă rugându-Se înainte de a-Și alege ucenicii.
l. Potrivit lui Isus, chiar și învățătura pe care El a dat-o ucenicilor Săi a venit de la Tatăl
(Ioan 6.49-50, 14.10, 15.15, 17.8).
m. Isus i-a instruit pe ucenicii Săi să vegheze la activitatea lui Dumnezeu mai degrabă decât
să-și stabilească propriile lor agende.
n. Chiar și în cele mai dificile însărcinări, inclusiv crucea, Isus a acceptat voia Tatălui Său
fără șovăială.
E. Concluzie:
a. Isus a stabilit modelul pentru liderii creștini!
b. Modelul lui Isus nu se găsește în metodologia Sa, ci mai degrabă în ascultarea Sa
absolută față de voința Tatălui.
c. Teoria actuală a conducerii sugerează că liderii buni sunt, de asemenea, adepți buni, acest
lucru este valabil mai ales pentru liderii spirituali.

7
 d. Cheia pentru liderii spirituali NU este dezvoltarea viziunii și stabilirea direcției. Mai
degrabă, cheia conducerii spirituale este să asculți tot ceea ce Tatăl revelează. Tatăl
este conducătorul!
e. Dumnezeu nu le cere liderilor să viseze măreț sau să rezolve problemele cu care se
confruntă. În schimb, El le cere liderilor să umble cu El atât de intim încât, atunci când El
descoperă ce este pe agenda Sa, ei își vor ajusta imediat viața la voia Lui. Rezultatele vor
aduce glorie lui Dumnezeu.
f. Acest model nu este popular, nici măcar în biserici, dar cuprinde ceea ce înseamnă
conducerea biblică.
g. Rugăciunile noastre ar trebui să fie: "Vie Împărăția Ta, facă-se voia Ta, precum în cer așa
și pe pământ" (Matei 6:10)
h. Dacă creștinii din întreaga lume ar renunța brusc la agendele lor personale, la
obiectivele lor de viață și la aspirațiile lor și ar începe să răspundă în ascultare
radicală la tot ceea ce Dumnezeu le-a arătat, lumea ar fi întoarsă cu susul în jos. asta
au făcut creștiniidin secolul 1 și lumea încă vorbește despre asta!

Cap. 3: Pregătirea conducătorului (cum dezvoltă Dumnezeu liderii)

Măreția unei organizații va fi direct proporțională cu măreția liderului (liderilor) săi.

Este rar ca organizațiile să se ridice deasupra liderilor lor.

Organizațiile gigantice nu apar sub liderii pigmei.

Cheia creșterii unei organizații este creșterea liderilor săi.

În cele din urmă, leadershipul este mai mult despre "a fi" decât despre "a face".

Pe măsură ce liderii cresc personal, ei își sporesc capacitatea de a conduce.

Pe măsură ce liderii își dezvoltă capacitatea de a conduce, ei măresc capacitatea organizației lor de a crește.
Prin urmare, cel mai bun lucru pe care un lider îl poate face pentru organizație este să crească personal.

Cercetările lui George Barna au arătat că doar 6% dintre pastori pretind că simt darul conducerii în
viața/lucrarea lor. Acest lucru poate explica sentimentul de disperare pe care mulți lideri ai bisericii îl
exprimă atunci când își examinează lucrarea și eficiența personală.

A. Crearea unui lider

a. Calități înnăscute:
i. Cercetările arată că viața timpurie a liderilor celebri dezvăluie de obicei semne că
au fost orientați să fie lideri.
ii. Dacă bisericile sunt preocupate de viitorii lideri, ar face bine să-și crească
copiii, pentru că orice strategie de dezvoltare a liderilor spirituali trebuie să
ia în considerare acei lideri emergenți aflați în prezent în preadolescență.
iii. Bisericile înțelepte vor explora oportunități de conducere pentru adolescenții lor,
mai degrabă decât să aștepte până când vor fi adulți pentru a începe să găsească
căi pe care să le conducă.
iv. Mass-media portretizează adesea liderii ca oameni neobișnuit de talentați,
carismatici, impunători fizic și atrăgători.
v. Această imagine distorsionată a conducerii poate duce la îndoială de sine din
partea multor potențiali lideri.
vi. Majoritatea oamenilor pot exercita conducerea într-o anumită arenă a vieții dacă
sunt dispuși să crească ca oameni și să dezvolte abilități de conducere.
vii. Liderii se nasc și se fac...
viii. Majoritatea liderilor celebri ai istoriei au fost categoric obișnuiți ...

8
 ix. Ceea ce distinge majoritatea liderilor este claritatea și persuasivitatea ideilor
lor, profunzimea angajamentului lor și deschiderea lor de a învăța continuu
mai mult.

b. Experiențe de viață:
i. Experiențele de viață ale oamenilor pot afecta foarte mult copilul liderilor care
devin. Ceva atât de fundamental precum ordinea nașterii poate avea un impact
profund asupra dezvoltării cuiva ca lider.
ii. Viața de acasă.
1. Influența căminului copilăriei unui lider nu poate fi subestimată ca
factor major în dezvoltarea leadershipului.
2. Fie că este bine sau rău, nu poți scăpa de influența casei copilăriei în
formarea unui lider.
3. Una dintre cele mai mari limitări pentru liderii spirituali de astăzi
este incapacitatea lor de a înțelege și de a recunoaște modul în care
trecutul lor le paralizează eficacitatea actuală.
4. Unii lideri creștini sunt motivați mai mult de mânie decât de dragoste.
5. Alții sunt atât de nesiguri încât nu pot tolera dezacordul
6. Alții sunt atât de disperați după aprobare, încât conduc înconjurându-se
de oameni care îi iubesc și îi admiră.
7. Este obișnuit ca oamenii să caute poziții de autoritate spirituală ca
mijloc de edificare personală, mai degrabă decât ca o cale de a-L
sluji pe Dumnezeu și de a-I clădi împărăția.
8. Mulți lideri de astăzi sunt conduși de cicatricile trecutului lor.
iii. Eşecuri.
1. Eșecul este o forță puternică în formarea unui lider.
2. Eșecul în sine nu este problema; Ceea ce duce la eșec este atât de
determinant în dezvoltarea conducerii.
3. Pentru liderii adevărați, eșecul nu îi distruge, ci le dezvoltă în continuare
caracterul.
4. Winston Churchill a definit succesul ca: "trecerea de la eșec la eșec
fără pierderea entuziasmului".
iv. Criză.
1. Evenimentele dincolo de controlul unei persoane pot avea același efect
(bun sau rău) ca și eșecurile.
2. Criza poate fie să zdrobească un lider aspirant, fie să dezvolte caracterul
și hotărârea unui lider emergent, permițându-i astfel să atingă înălțimi
mai mari în viitor.
v. Lupte personale.
1. Winston Churchill, faimos pentru elocvența sa, a avut un impediment de
vorbire în copilărie.
2. Este obișnuit să vedem cum dezamăgirile timpurii le-au dat liderilor
aspiranți atât un sentiment de realitate umilă, cât și un zel reînnoit de a
realiza ceva semnificativ în viața lor.
vi. Succes prin greutăți.
1. Mulți dintre cei mai mari lideri din istorie au suferit eșecuri majore,
crize și dezamăgiri în dezvoltarea lor ca lideri.
2. Aproape că s-ar putea presupune că "traumele" sunt condiții prealabile
pentru succesul conducerii.
3. Nici un mare lider nu s-a bucurat de o cale ușoară spre măreție.
4. Cei care evită greutățile renunță la oportunitatea lor de măreție.
5. Cheia dezvoltarii leadershipului nu sta in experiente, fie ele bune
sau rele, ci in raspunsurile oamenilor la aceste experiente.
6. Caracteristica distinctivă a liderilor este că își folosesc experiențele
ca instrumente de învățare și obțin o motivație reînnoită din
eșecurile lor.

9
 7. Liderii nu sunt oameni care scapă de eșec, ci oameni care depășesc
adversitățile.
8. O greșeală este un eveniment, al cărui beneficiu deplin nu a fost încă
transformat în avantajul tău.
9. Dumnezeu poate (și adesea o face) să folosească adversitatea pentru a
zidi anumite calități adânc în caracterul cuiva, care nu ar putea fi pe
deplin dezvoltate în niciun alt mod.
B. Lucrarea lui Dumnezeu în viața conducătorilor
a. Dumnezeu dă Duhul Său cel Sfânt:
i. Duhul Sfânt este unic activ în dezvoltarea unui lider cu adevărat "spiritual".
ii. "Nu există un lider spiritual auto-făcut." - Camerele Oswald
iii. Scopurile spirituale necesită mijloace spirituale, iar mijloacele spirituale vin
numai prin Duhul Sfânt.
iv. Acest adevăr este evident în mesajul lui Dumnezeu către Zorobabel (Zah. 4:6)
v. Fără prezența Duhului, oamenii pot fi lideri, dar nu sunt lideri spirituali.
b. Dumnezeu stabilește agenda liderului:
i. Dumnezeu este suveran peste fiecare viață, dar cei care își predau voința Lui
vor fi modelați potrivit scopurilor Sale.
ii. Când Dumnezeu îndrumă o viață pentru scopurile Sale, toată viața este o școală.
iii. Nici o experiență nu este irosită vreodată de Dumnezeu. (Romani 8:28)
iv. Dumnezeu poate și adesea aduce atât vindecare, cât și creștere chiar și din cele
mai rele experiențe.
v. Dacă Dumnezeu nu stabilește agenda pentru viața unui lider, acea persoană
nu va fi un lider spiritual eficient.
vi. Model în 6 etape de dezvoltare a liderilor (R.Clinton/Fuller Seminary)
1. Fundații suverane
un. Activitatea lui Dumnezeu în anii de formare ai vieții
2. Creșterea vieții interioare
a. Când se dezvoltă caracterul și viața spirituală a cuiva
b. Conversia are loc în această etapă
c. Ca și credincioși, împuterniciți de Duhul Sfânt, oamenii încep
acum să fie transformați în oameni care gândesc și acționează
ca Hristos
d. Notă: Oamenii fără Duhul Sfânt vor avea adesea domenii
majore ale caracterului lor care rămân sub-dezvoltate.
(Oamenii pierduți se comportă ca niște oameni pierduți.)
3. Maturizarea ministerului
a. Conducerea spirituală este încercată pentru prima dată în
această etapă
b. Oamenii încep să-și înțeleagă propriile puncte forte și puncte
slabe
c. Eșecurile și eșecurile sunt frecvente aici ...
d. Ceea ce liderii învață din aceste experiențe timpurii va
determina în mare măsură modul în care avansează în
capacitatea de conducere.
4. Maturizarea vieții
a. Liderii spirituali încep să se concentreze asupra punctelor lor
forte
b. Dumnezeu Își schimbă focalizarea principală...
i. Focalizare veche = Dumnezeu lucrând "în" tine
ii. Focalizare nouă = Dumnezeu lucrează "prin" tine
c. O înțelegere experimentală a lui Dumnezeu se maturizează în
acest moment.
d. Prin experiențe de viață, Dumnezeu îi învață pe oameni despre
viață și relații.
5. Convergență

1
0
 a. Când experiența de slujire și experiența de viață a cuiva
converg, se întreprinde o slujbă sau o responsabilitate
specifică.
b. Individul este forțat să se bazeze pe tot ceea ce a învățat.
c. Acesta va fi locul de muncă sau rolul pentru care liderii sunt
cel mai bine cunoscuți și în care experimentează cel mai mare
succes.
d. Din păcate, mulți oameni nu ajung niciodată la convergență.
e. Când liderii neglijează rolul Duhului Sfânt în viața lor, ei
nu-și ating niciodată potențialul maxim ca lideri spirituali.
6. Afterglow/Sărbătoare
a. Puțini oameni ajung vreodată la acest nivel de conducere
spirituală
b. Această etapă vine numai după ce cineva a condus cu succes
pe alții pentru o perioadă semnificativă de timp.
c. Acesta este timpul pentru a preda generației următoare.
d. Vor exista dovezi inconfundabile că liderii din această etapă au
mers intim și puternic timp de mulți ani.
C. Dumnezeu dă misiunea:
a. Oamenii nu vor deveni lideri spirituali decât dacă Dumnezeu îi cheamă la acest rol și nu îi
echipează pentru el.
b. Conducerea seculară poate fi realizată printr-o forță pură a voinței. Prin contrast,
conducerea spirituală este o însărcinare de la Dumnezeu.
c. Din punct de vedere istoric, Dumnezeu a ales oameni obișnuiți, dintre care majoritatea nu
căutau o misiune divină.
d. Cea mai mare preocupare pentru liderii spirituali este inima lor.
e. Studiați viața lui Avraam pentru a vedea acest adevăr prinzând viață!
i. Abe era o persoană obișnuită
ii. Abe a construit pe moștenirea sa
iii. Abe a crescut prin eșecuri
iv. Abe a construit repere spirituale
v. Abe a experimentat răscumpărarea lui Dumnezeu
vi. Abe învățat din experiență
vii. Lui Abe nu i s-a permis (de către Dumnezeu) să ia scurtături
viii. Abe și-a demonstrat credința
ix. Abe L-a ascultat pe Dumnezeu
x. Abe a devenit un "prieten" al lui Dumnezeu
D. Concluzie:
a. Dumnezeu numește conducători.
b. Dezvoltarea leadershipului vine prin dezvoltarea caracterului, deoarece leadershipul
este o problemă de caracter.
c. Primul adevăr în dezvoltarea leadershipului este acesta: "Însărcinările lui Dumnezeu se
bazează întotdeauna pe caracter – cu cât este mai mare caracterul, cu atât este mai mare
însărcinarea (Luca 16.10).
d. Formarea caracterului poate fi un proces lent și adesea dureros.
e. Persoana care Îi permite lui Dumnezeu să finalizeze procesul în ea însăși va cunoaște
bucuria de a fi folosită de Dumnezeu.
f. Construirea caracterului necesită timp. Nu există comenzi rapide!
g. Doi factori determină cât timp va dura:
i. Încrede-te în Dumnezeu
ii. Ascultarea de Dumnezeu
h. Dumnezeu clădește caracterul prin experiențele obișnuite și crizele vieții.
i. Dumnezeu folosește evenimentele de zi cu zi care le cer oamenilor să-și pună încrederea
în El pentru a-i modela în lideri spirituali.
j. Dezvoltarea semnificativă a caracterului are loc atunci când Dumnezeu îi răscumpără pe
conducători din greșelile lor.

1
1
 k. Procesul răscumpărării îi învață pe lideri mai multe despre ei înșiși și mai multe despre
Dumnezeu
l. Cei mai buni lideri se cunosc bine.
m. Liderii înțelepți Îi permit lui Dumnezeu să profite la maximum de greșelile lor.
Cap. 4: Viziunea liderului (de unde o obțin liderii și cum o comunică?)

"Unde nu este viziune, poporul piere." Proverbele 29:18

Viziunea poate servi drept Steaua Nordului pentru organizații, ajutând liderii să-și păstreze orientarea pe
măsură ce își mișcă oamenii înainte. Orice organizație care nu are o viziune clară asupra direcției în care se
îndreaptă este în pericol de a deveni deviată și de a nu reuși să-și îndeplinească scopul.

Viziunea este critică... Deci, este evident că liderii trebuie să fie vizionari.

Liderii vizionari înțeleg cel puțin trei aspecte fundamentale: A). De unde vine viziunea? B). Cum inspiră
viziunea oamenii? C). Cum comunică liderii viziunea?

Un. De unde își obțin liderii viziunea?

a. "Pentru că este acolo"
i. Deși este un lucru pentru oameni să-și riște viața în căutarea unui vis, este cu
totul altceva pentru lideri să-și ducă organizațiile într-o căutare greșită și inutilă
doar pentru că oportunitatea se află în fața lor.
ii. Unii lideri nu iau în considerare alternativele lor.
iii. Unii lideri apreciază acțiunea mai mult decât reflecția... sau reacție peste
reflecție.
iv. Unii lideri presupun că a merge înainte este întotdeauna mai bine decât a sta pe
loc.
v. Când se prezintă o provocare, ei se încarcă impulsiv înainte; Mulți astfel de lideri
se prăbușesc în cele din urmă pe versanții munților lor.
vi. Presupunerea că fiecare "ușă deschisă" reprezintă voința lui Dumnezeu de a
merge înainte este o abordare lipsită de discernământ a conducerii.
b. Duplicarea succesului
i. Unii lideri își împrumută viziunea...
ii. O sursă generoasă de viziune pentru unii este trecutul. Ei fac lucrurile așa cum o
fac pentru că așa au făcut-o întotdeauna.
iii. Uneori, succesul devine cel mai mare dușman al liderului. "Succesul poate
închide o minte mai repede decât prejudecățile" - Max Dupree
iv. "Succesele de ieri persistă întotdeauna mult dincolo de viața lor productivă."
- Peter Drucker
v. Observați cu atenție că, de-a lungul Scripturii, Dumnezeu rareori a lucrat în
același fel de două ori.
vi. Activitatea lui Dumnezeu nu poate fi redusă la o formulă.
vii. Imitarea strategiilor de succes ale altora este atrăgătoare pentru unii lideri,
deoarece elimină nevoia de a gândi reflexiv.
Viii. "Există o căutare aproape universală pentru răspunsuri ușoare și soluții pe
jumătate coapte. Nimic nu-i doare pe unii oameni mai mult decât faptul că
trebuie să gândească." - Dr. Martin Luther King
Ix. Din păcate, unii lideri ai bisericii cred că tot ce au nevoie pentru a "conduce o
biserică" este cel mai recent seminar sau cea mai populară carte. Păcat de
oamenii care urmează o astfel de conducere nechibzuită.
c. Vanitate
i. Conducerea egocentrică este în general învăluită în declarații de loialitate față de
organizație sau în proclamații pioase despre împărăția lui Dumnezeu.
ii. Într-adevăr, creșterea organizației nu face decât să hrănească mândria liderului.
iii. Nenumărate organizații s-au prăbușit sub lideri care au fost motivați mai
degrabă de vanitate decât de viziune.

1
2
d. Nevoie
i. O bază populară pentru stabilirea viziunii este "nevoile percepute".
ii. Viziunile bazate pe nevoi sunt stabilite prin sondajul grupurilor țintă pentru a
determina dorințele lor.
iii. Avantajul abordării bazate pe nevoi este evident; Acele biserici care sunt cele mai
în contact cu nevoile exprimate ale comunității lor vor fi privite ca o opțiune mai
relevantă, viabilă, de către cei ale căror nevoi se adresează.
iv. În timp ce bisericile trebuie să fie sensibile la nevoile din comunitatea lor, o
nevoie exprimată nu este același lucru cu o chemare din partea lui
Dumnezeu.
v. Oamenii care nu sunt născuți din nou nu-și pot înțelege pe deplin propriile
nevoi spirituale.
vi. Necreștinii pot recunoaște simptomele răului în societate, dar probabil că nu
înțeleg cauza principală.
vii. Viziunea bazată pe nevoi nu numai că permite oamenilor neregenerați să
stabilească agenda bisericilor, dar și tentează bisericile să se concentreze
asupra simptomelor, mai degrabă decât asupra cauzelor (și soluțiilor).
viii. Însărcinarea lui Dumnezeu pentru o biserică poate să nu includă împlinirea
fiecărei nevoi exprimate. Dumnezeu echipează fiecare biserică pentru anumite
însărcinări (1 Cor. 12:12, 31).
ix. Biserica trebuie să-și descopere viziunea nu căutând opiniile oamenilor, ci
căutând voia lui Dumnezeu.
x. O relație cu Isus este întotdeauna o prioritate mai mare decât satisfacerea nevoilor
fizice ale oamenilor.
xi. Isus nu Și-a condus lucrarea bazându-Se pe ceea ce doreau oamenii (Marcu
1:23-29; Luca 19:1-10; Ioan 5:17, 19-20)
e. Resurse disponibile
i. Disponibilitatea resurselor induce uneori viziune.
ii. Liderii înțelepți nu permit disponibilitatea resurselor pentru a determina direcția
organizațiilor lor.
f. Condus de lideri
i. Mulți oameni presupun că a fi un lider vizionar implică dezvoltarea
personală a unei viziuni pentru organizația cuiva.
ii. "Așa cum nici o pictură măreață nu a fost creată vreodată de un comitet, nici o
viziune măreață nu a apărut vreodată din turmă." - Warren Bennis
iii. "Dumnezeu nu a dat niciodata o viziune unui comitet." - George Barna
iv. Înțelegerea modului de realizare a acestei viziuni nu este un efort simplu.
v. Liderii generează viziune prin imaginarea unui viitor dezirabil și apoi dezvoltă un
plan pentru a obține rezultatele. Această aventură poate pune o presiune enormă
asupra liderilor pe măsură ce își asumă responsabilități.
vi. Odată ce liderii dezvoltă o viziune, ei au sarcina oneroasă de a o vinde
alegătorilor lor.
vii. Adesea, liderii își pun reputația și credibilitatea în joc în timp ce caută să câștige
sprijin pentru viziunea lor.
viii. Când oamenii resping viziunile liderilor, ei exprimă o lipsă de încredere în
liderii lor.
ix. Mulți lideri creștini au adoptat "obiective mari, păroase, îndrăznețe" cu bucurie.
Ei spun: "Trebuie să visăm vise mari pentru Dumnezeu" sau "Trebuie să stabilim
obiective care sunt demne de Dumnezeul puternic pe care Îl slujim". Toate
acestea sună interesant ... Dar este biblic?
x. Isaia 55.8-9 avertizează: "Căci gândurile Mele nu sunt gândurile voastre, și căile
voastre nu sunt căile Mele, zice Domnul..."
xi. Mesajul este clar. Cea mai bună gândire a conducătorilor nu va clădi
împărăția lui Dumnezeu. De ce? Pentru că oamenii nu gândesc în mod
natural așa cum o face Dumnezeu.
Xii. Căile lui Dumnezeu sunt complet diferite de căile omului (1 Corinteni 1.20)

1
3
 xiii. Pericolul constă în credința că raționamentul uman poate clădi împărăția lui
Dumnezeu. Nu poate.
xiv. Isus a identificat multe dintre principiile general acceptate ale lumii ca fiind
contrare căilor lui Dumnezeu.
1. Lumea spune că este preferabil să fii primul. Isus a spus că cei din urmă
vor fi primii.
2. Lumea idolatrizează puterea. Isus a spus că Dumnezeu Își demonstrează
puterea prin slăbiciunea oamenilor.
3. Lumea prețuiește numerele mari. Isus a ales un grup mic pentru a fi
ucenicii Săi și adesea a ignorat mulțimile pentru a se concentra asupra
indivizilor.
4. Lumea caută fericirea. Isus a spus că ferice de cei ce jelesc.
5. Lumea este atrasă de spectacole mari, spectaculoase. Isus a spus că
Împărăția Sa va fi ca un grăunte de muștar.
6. Lumea face fapte bune pentru a câștiga lauda oamenilor. Isus a spus:
faceți-vă faptele bune în ascuns, pentru că Tatăl vrea să le vadă și să dea
o răsplată.
7. Lumea folosește campanii de marketing inteligente pentru a atrage
oameni. Isus a spus că nimeni nu poate veni la El dacă Tatăl nu-l atrage.
8. Din nou și din nou, Isus a respins raționamentul uman în favoarea
înțelepciunii lui Dumnezeu.
xv. O relatare tulburătoare a turnării viziunii se găsește în Luca 9:51-16
xvi. Liderii spirituali care își dezvoltă propriile viziuni, indiferent cât de vaste, în
loc să înțeleagă voia lui Dumnezeu, se mulțumesc cu cea mai bună gândire a
lor în loc de planurile lui Dumnezeu. schimbându-și astfel adepții.
g. Revelația lui Dumnezeu
i. Dumnezeu nu le cere urmașilor Săi să acționeze după viziuni lumești. În schimb,
poporul lui Dumnezeu trebuie să trăiască după revelația lui Dumnezeu.
ii. Proverbe 29:18 este adesea citat, dar este, de asemenea, aplicat greșit frecvent.
iii. Cea mai bună traducere ar schimba cuvântul "viziune" cu cuvântul "revelație".
iv. Există o diferență semnificativă între "viziune" și "revelație". Viziunea este
ceva ce oamenii produc; în timp ce revelația este ceva ce oamenii primesc.
v. Liderii pot visa o viziune, dar nu pot descoperi voia lui Dumnezeu.
Dumnezeu trebuie să o descopere!
vi. Lumea seculară ignoră voia lui Dumnezeu... Necredincioșii sunt lăsați să-și
proiecteze propria viziune.
vii. Creștinii sunt chemați la o abordare total diferită.
viii. Pentru creștini, numai Dumnezeu stabilește agenda!
ix. Prin urmare, "viziunile" care conduc liderii spirituali trebuie să fie derivate de la
Dumnezeu.
x. Viziunea corectă se naște din revelația lui Dumnezeu, nu dintr-o abordare de
manual a gestionării crizelor.
xi. Cu toate acestea, mulți lideri creștini adoptă abordarea lumii cu privire la viziune
și pierd calea lui Dumnezeu. Căutând să-L slujească pe Dumnezeu, ei
încearcă, fără să vrea, să-și asume responsabilitatea lui Dumnezeu.
xii. Conducătorii trebuie să înțeleagă că rolul lor este să caute voia Tatălui și să-
și adapteze viața la El.
Xiii. De multe ori, liderii, care sunt proactivi în cablarea lor, nu petrec suficient timp
căutând să audă clar de la Dumnezeu. În schimb, ei au pur și simplu un moment
scurt de rugăciune și apoi încep să-și facă planurile. Ei caută câteva versete
relevante și se grăbesc să intre în faza de stabilire a obiectivelor, crezând în mod
fals că planurile lor sunt "de la Dumnezeu".
xiv. A-I cere lui Dumnezeu să-și stabilească obiectivele și să-i binecuvânteze
visele nu garantează că acestea sunt de la Dumnezeu.
xv. Numai Dumnezeu Își poate descoperi planurile și El face acest lucru în felul
Său, la timpul stabilit de El și cui vrea.

1
4
 xvi. Este esențial pentru conducători să umble îndeaproape cu Tatăl, astfel încât
să fie foarte conștienți de revelația Sa și să fie gata să răspundă cu supunere
față de inițiativele Sale.
xvii. Rolul liderilor spirituali nu este să viseze vise pentru Dumnezeu, ci să fie
avangarda poporului lor în înțelegerea revelației lui Dumnezeu.
XVIII. "Liderul spiritual" este cel mai bine descris ca un "slujitor al lui Dumnezeu".
xix. Adevărata cheie a promisiunilor lui Dumnezeu nu sunt oamenii sau resursele
fizice, ci Dumnezeu.
xx. Dumnezeu nu are nevoie de înțelepciunea omului pentru a ajuta la îndeplinirea lucrării.
xxi. Liderii spirituali trebuie să reziste ispitei de a-și insera cea mai bună
gândire acolo unde Dumnezeu a promis o minune.
xxii. Încercarea de a grăbi procesul sau de a ajusta planul lui Dumnezeu pentru
a-l face mai realizabil sunt ambele semne ale conducerii spirituale imature.
xxiii. Liderii spirituali trebuie să-și amintească continuu că ceea ce Dumnezeu a
promis, Dumnezeu va realiza pe deplin la timpul și în felul Său (Filipeni
1:6).
xxiv. Treaba liderului este să comunice oamenilor promisiunea lui Dumnezeu, nu
să creeze viziunea și apoi să se străduiască să-i convingă pe oameni să o
accepte.
B. Cum inspiră și mișcă viziunea oamenii?
a. Este de netăgăduit că marile viziuni mișcă oamenii.
b. "Nu există un motor mai puternic care să conducă o organizație spre excelență și succes
pe termen lung decât o viziune atractivă, valoroasă și realizabilă a viitorului, împărtășită
pe scară largă." - Burt Nanus
c. Provocarea pentru lideri este să înțeleagă modul în care viziunea poate motiva
adepții să facă lucruri pe care nu le-ar încerca altfel. Declarațiile de viziune nu sunt
suficiente.
d. Așa cum Dumnezeu a folosit imagini memorabile pentru a simboliza promisiunile Sale,
tot așa liderii spirituali înțelepți vor încerca să pună în imagini promisiunea pe care cred
că Dumnezeu a dat-o organizației lor.
e. Viziunea trebuie să fie clară, convingătoare și comună tuturor oamenilor.
f. Problema este că multe organizații le cer oamenilor lor să facă mari sacrificii în
numele unor viziuni mărunte.
g. Prea multe viziuni încurajează oamenii să dea tot ce au mai bun, dar nu reușesc să
precizeze niciun beneficiu clar.
h. Liderii adesea nu reușesc să apeleze la nevoia înnăscută a oamenilor de a crede că au adus
o contribuție valoroasă societății.
i. Oamenii vor ca viața lor să facă diferența.
j. Diferența dintre viziunile lumești și viziunile date de Dumnezeu este că viziunile date
de Dumnezeu sunt întotdeauna imposibil de realizat separat de Dumnezeu.
k. Oamenii vor să facă parte din ceva ce face Dumnezeu. Dacă este clar că Dumnezeu a
făcut o promisiune unui grup de oameni, ar trebui să fie puține dificultăți în obținerea
sprijinului membrilor grupului.
C. Cum comunică liderii viziunea?
a. Uneori, liderii spirituali cheltuiesc multă energie încercând să-i facă pe oamenii lor
să "cumpere" viziunea lor, deoarece viziunea lor nu este de la Dumnezeu.
b. Dacă o viziune trebuie vândută altora, nu este o viziune convingătoare și probabil că nu
este de la Dumnezeu.
c. Liderii spirituali nu vând viziune; ei împărtășesc ceea ce Dumnezeu le-a revelat și au
încredere că Duhul Sfânt va confirma aceeași viziune în inimile oamenilor lor.
d. Liderii spirituali știu că nu pot schimba oamenii; numai Duhul Sfânt poate face acest
lucru.
e. Dacă Duhul Sfânt nu-i convinge pe oameni să urmeze o direcție nouă, s-ar putea ca
Dumnezeu să nu fie autorul noii direcții.
f. Oamenii își pot schimba comportamentul ca răspuns la încurajarea unui lider, dar
asta nu înseamnă că și-au schimbat valorile și credințele de bază.

1
5
 g. Oamenii fie cred cu adevărat ceva, fie nu.
h. Fie oamenii au trecut la agenda lui Dumnezeu, fie nu au făcut-o.
i. Rolul liderului spiritual este să dea mărturie despre ceea ce spune Dumnezeu.
j. Liderii spirituali trebuie să-i aducă pe adepți într-o întâlnire față în față cu
Dumnezeu, astfel încât să audă de la Dumnezeu direct, nu indirect prin liderul
(liderii) lor.
k. Liderii spirituali s-ar putea să nu-și convingă niciodată poporul că au auzit personal
de la Dumnezeu, dar odată ce oamenii lor aud ei înșiși de la Dumnezeu, nu îi va opri
să participe la lucrarea pe care Dumnezeu o face.
l. Liderul nu-i poate convinge pe oameni că o anumită direcție este de la Dumnezeu. aceasta
este sarcina Duhului Sfânt.
m. Pe măsură ce oamenii cresc în relația lor cu Dumnezeu, ei înșiși Îl vor auzi pe
Dumnezeu și vor dori să-L urmeze.
n. Așadar, cheia conducerii spirituale este de a-i încuraja pe urmași să crească în relația
lor cu Domnul lor.
o. Acest lucru nu se poate face vorbind despre Dumnezeu. Nu poate fi realizată îndemnându-
i pe oameni să-L iubească pe Dumnezeu. Acest lucru poate fi realizat numai atunci când
liderii își aduc oamenii față în față cu Dumnezeu și Dumnezeu îi convinge că El este un
Dumnezeu al iubirii în care se poate avea încredere.
p. Una dintre provocările majore de astăzi provine din faptul că pastorii/liderii
spirituali le cer oamenilor să urmeze un Dumnezeu pe care nu-L cunosc foarte bine.
q. Liderii sunt încurajați să prezinte "activitățile bisericii" în termenii a ceea ce face
Dumnezeu în mijlocul lor, mai degrabă decât în termeni de programe de sprijin sau
activități la care să participe.
r. Prea mulți lideri îi îndeamnă pe oameni să participe la evenimente misionare, dar nu
fac nicio legătură între eveniment/activitate și "activitatea lui Dumnezeu".
s. Un program bisericesc nu a schimbat niciodată o viață. Numai Dumnezeu face asta.
t. Pe măsură ce oamenii Îl văd pe Dumnezeu la lucru în jurul lor, ei vor participa cu
entuziasm la lucrurile pe care simt că Dumnezeu le face.
u. Oamenii fac sacrificii enorme ca răspuns direct la activitatea lui Dumnezeu.
v. Pentru ca o viziune să miște oamenii, oamenii trebuie să fie convinși că viziunea este o
promisiune de la Dumnezeu atotputernic, nu simplul vis al unui lider ambițios.
D. Comunicarea viziunii prin simboluri
a. "O imagine valorează cât o mie de cuvinte..."
b. Simbolurile bune pot fi vehicule puternice pentru comunicarea valorilor și viziunii
organizațiilor.
c. Un exercițiu util pentru lideri este să încerce să deseneze o imagine a promisiunii pe care
cred că Dumnezeu le-a dat-o despre viitor. Portretizați-l într-un simbol.
d. Liderii descoperă simboluri care rezumă ceea ce crede organizația despre ea însăși și
despre viitorul său (de exemplu, "Quilt" și "Life Saving Station") și le folosesc
pentru a-și comunica viziunea altora.
E. Comunicarea viziunii prin povești
a. Una dintre cele mai eficiente modalități prin care liderii pot relata ceea ce face Dumnezeu
este prin povestire.
b. Când conducătorii neglijează să relateze ceea ce li s-a întâmplat oamenilor lor, ei îi
privează pe oameni de o ocazie extraordinară de a experimenta activitatea puternică
a lui Dumnezeu.
c. De asemenea, îi împiedică să facă legătura între ceea ce face Dumnezeu și propria lor
implicare în organizație.
d. Puterea poveștilor... Ele fac apel atât la cap, cât și la inimă.
e. Liderii înțelepți își ajută continuu poporul să vadă cum lucrează Dumnezeu în
mijlocul lor. în parte, prin împărtășirea unor astfel de povești.
f. Se spune că redeșteptarea se întinde pe aripile mărturiilor celor ale căror vieți au fost
schimbate în redeșteptare.
g. Liderul este atât mesagerul, cât și mesajul!
h. O povestire care detaliază activitatea lui Dumnezeu în mijlocul unei lumi seculare poate

1
6
 angaja inimile oamenilor și le poate câștiga angajamentul.
i. Există cel puțin 3 tipuri de povești pe care liderii trebuie să le împărtășească în mod
regulat ...
i. Churchill a spus că și-ar fi dorit ca Hitler să citească istoria britanică pentru a ști
care va fi soarta lui.
ii. Povești din prezent – Nu presupuneți niciodată că oamenii vor face automat
legătura între ceea ce se întâmplă în mijlocul lor și activitatea lui Dumnezeu.
Rolul liderului este de a ajuta oamenii să facă această conexiune.
iii. Povești care luminează viitorul – păstrează în fața oamenilor imagini ale
viitorului... "Țara laptelui și a mierii"
j. Pentru liderii spirituali, toate poveștile trecute, prezente și viitoare ar trebui să vină
de la Dumnezeu și să fie centrate pe Dumnezeu.
F. Leadershipul este comunicare
a. Nu poți fi un comunicator slab și un bun lider.
b. Dacă ești un lider și nu te-ai săturat să comunici, probabil că nu faci o treabă
suficient de bună.
c. Oamenii nu trebuie să accepte o viziune – ei trebuie doar să vadă că Dumnezeu face o
promisiune.
d. Conducătorii nu pot obosi să dea mărturie despre activitatea lui Dumnezeu.
e. Bisericile ar trebui să aibă istorisiri pe care toți membrii să le cunoască și să le recite
și care să amintească poporului de activitatea continuă a lui Dumnezeu în mijlocul
lor.
G. Concluzie
a. Viziunea este crucială pentru o organizație.
b. Sursa adevăratei viziuni este revelația lui Dumnezeu despre activitatea Sa.
c. Revelația lui Dumnezeu poate fi de obicei declarată ca o promisiune și poate fi exprimată
printr-o imagine.
d. Când liderii comunică cu succes viziunea oamenilor lor, Dumnezeu va fi cel care
stabilește agenda organizației, nu liderul, iar oamenii vor ști că este Dumnezeu.

Cap.5: Caracterul liderului (o viață care îi determină pe alții să-l urmeze)

Provocarea predominantă pentru lideri este cum să-i facă pe oameni să-i urmeze.

Liderii fără adepți nu sunt lideri.

Mulți viitori lideri eșuează pentru că nu pot inspira oamenii să-i urmeze.

Cea mai mare provocare este adesea să devii genul de persoană pe care alții vor să o urmeze.

Unii au recurs la dezvoltarea aparenței unui lider, mai degrabă decât la dezvoltarea caracterului unui
lider.

Nu a fost niciodată mai ușor să creezi "imaginea" unui lider decât este astăzi.
A. Surse nelegitime de influență
a. Cuvântul cheie pentru leadership astăzi este "influență"
b. Influența personală poate proveni din mai multe surse, unele legitime și altele nelegitime.
c. Trei moduri nelegitime prin care oamenii câștigă influență:
i. Poziție
1. Dacă vreun lider nu ar trebui să se bazeze pe poziția sa pentru
influența sa, acela este liderul spiritual.
2. Conducerea spirituală se bazează pe lucrarea Duhului Sfânt și pe
caracterul spiritual.
3. Absolvirea seminarului nu face din cineva un lider spiritual.
4. Deținerea unei poziții de conducere într-o organizație creștină nu
vine automat cu ungerea lui Dumnezeu.

1
7
 5. Unii lideri urmăresc influența folosind forța și manipularea. O astfel de
agresiune insidioasă are consecințe dezastruoase.
ii. Putere
1. A impune autoritate și supunere oamenilor înseamnă a risca să
pierzi personal valoros.
2. Pastorii care își intimidează oamenii să se supună se vor găsi în cele din
urmă într-una din cele două poziții:
a. Predicând scaunelor goale
b. Căutarea anunțurilor dorite
3. Dictaturile spirituale pot fi cea mai opresivă formă de tiranie
4. Grupurile de cult cer ascultare absolută față de liderii lor. Ei denunță
gândirea independentă... Nimic nu poate fi mai nebiblic!

5. Scriptura spune clar că toți oamenii trebuie să dea socoteală înaintea lui
Hristos pentru tot ce au făcut, indiferent cine le-a spus să o facă (2 Cor.
5:10)
6. Ascultarea de un lider nu este egală cu ascultarea de Dumnezeu.
7. Oamenii care ascultă de lideri ca și cum aceștia ar răspunde lui
Dumnezeu sunt în pericol de a comite idolatrie.
8. Liderii care le disprețuiesc oamenilor oportunitatea de a-L căuta pe
Dumnezeu ei înșiși și care nu își învață în mod activ poporul cum să
audă vocea lui Dumnezeu i-au descalificat pe ei înșiși ca lideri
spirituali.
iii. Personalitate
1. Oamenii îi urmează adesea pe lideri strict datorită carismei și
personalităților lor atrăgătoare.
2. Liderii trebuie să ofere mai mult decât farmec. Adepții au nevoie de
competență și de un sentiment de direcție din partea liderilor lor.
3. Collins spune în "Built To Last" că gândul că organizațiile au nevoie de
lideri carismatici și vizionari este un mit.
4. Dimpotrivă, astfel de lideri pot fi în detrimentul sănătății pe termen
lung, deoarece plecarea lor duce adesea la deces.
5. Marii lideri construiesc organizații grozave, nu neapărat reputații
grozave.
6. Hristos a spus că Își va zidi biserica (Matei 16:18)
7. Personalitatea fără scop și farmecul fără competență sunt rețete
pentru ruină.
8. Pastorii care funcționează mai mult pe personalitate decât pe adevărate
calități de conducere rareori stau într-un singur loc pentru mult timp.
Rareori realizează ceva de substanță. Ei fac o primă impresie excelentă,
dar rareori lasă rezultate de durată.
8. Surse legitime de influență
un. Autentificarea lui Dumnezeu
i. Primul și cel mai important test de legitimitate pentru liderii spirituali este
autentificarea lui Dumnezeu.
ii. Liderii care devin preocupați să se apere pe ei înșiși și reputația lor afișează
o lipsă acută de credință (sau o conștiință vinovată), pentru că nu se încred
în Dumnezeu că îi va autentifica ca lideri spirituali.
iii. De asemenea, liderii adevărați nu disperă atunci când oamenii conspiră
împotriva lor. Cei care sunt siguri în relația lor cu Dumnezeu știu că
antagonismul celui mai înverșunat dușman al lor nu-i poate împiedica să
atingă scopurile lui Dumnezeu pentru viața lor (Rom. 8:31).
iv. Liderii nu trebuie să dovedească faptul că Dumnezeu îi călăuzește. Prezența lui
Dumnezeu va fi inconfundabilă.
v. Isus a exemplificat viața nepretențioasă. Singura persoană din istorie care are
îndreptățirea de a Se înălța... Cu toate acestea, El a ales să trăiască și să moară

1
8
 într-o umilință extremă.
vi. Când liderii spirituali urmăresc lauda și respectul celorlalți, ei își pot atinge
scopul, dar au și răsplata deplină.
vii. Cei care caută afirmația lui Dumnezeu primesc o onoare adevărată și
durabilă. Nu există comparație.
viii. Când Dumnezeu alege să-l înalțe pe unul dintre slujitorii Săi, lumea se ridică și ia
aminte (Genesa 21.22, 1 Împărați 10.1-10)
ix. Liderii care prezintă continuu idei și viziuni noi pentru viitor, dar care nu văd
niciodată aceste vise realizându-se, își prezintă în mod clar propriile viziuni și nu
pe zei.
x. Este imperativ ca liderii spirituali să-și evalueze viața pentru a determina
dacă Dumnezeu le confirmă conducerea. Ar trebui să existe dovezi ample
ale afirmației lui Dumnezeu.
xi. Când Dumnezeu afirmă un lider, Dumnezeu va justifica reputația acelei persoane
de-a lungul timpului.
xii. Critica nu este neapărat un semn al unei conduceri slabe. Poate rezulta din faptul
că oamenii se împotrivesc lui Dumnezeu, mai degrabă decât resping liderul.
Xiii. Un semn sigur că prezența lui Dumnezeu este într-un lider este "vieți
schimbate". Când cineva conduce prin puterea Duhului, viețile sunt
schimbate.
xiv. Când conducerea inspirată de Dumnezeu este activă, alții Îl recunosc pe
Dumnezeu ca fiind forța motrice din spatele agendei liderului.
xv. Liderii care sunt conduși de Dumnezeu vor fi dispuși să-și conducă poporul să
accepte însărcinări de dimensiunea lui Dumnezeu.
xvi. Semnul inconfundabil al liderilor care sunt autentificați de Dumnezeu este că
ei sunt ca Hristos și cei care îi urmează devin mai asemănători lui Hristos
xvii. O persoană este cu adevărat un lider spiritual atunci când alții sunt mișcați să fie
mai asemănători lui Hristos. XVIII. Cum poate cineva să obțină autentificarea lui
Dumnezeu?
1. Cheia nu se află în lider, ci în Dumnezeu.
2. Nu există nimic ce poate face un lider care să garanteze afirmarea
lui Dumnezeu.
3. Tot ce poate face un lider este să se supună chemării lui Dumnezeu.
4. Unii lideri spirituali încearcă să fie mai dedicați, atunci când ceea ce
trebuie să fie este mai supus.
5. Există o diferență semnificativă între hotărârea personală de a
încerca mai mult și abandonarea completă a sinelui scopurilor lui
Dumnezeu. Prima se bazează pe oameni și pe angajamentul lor;
acesta din urmă se bazează pe Dumnezeu și pe suficiența Lui.
6. Toți liderii spirituali au un punct în viața lor atunci când se supun
lui Hristos ca Domn și Mântuitor al lor, dar cei mai mari lideri au,
de asemenea, întâlniri ulterioare cu Hristos în care Îi predau cu
fervoare, necondiționat fiecare aspect al vieții lor.
b. Întâlniri cu Dumnezeu
i. Oamenii nu aleg să devină (adevărați) lideri spirituali.
ii. Conducerea spirituală izvorăște din relația vibrantă și intimă a unei
persoane cu Dumnezeu.
iii. Nu poți fi un lider spiritual dacă nu-L întâlnești pe Dumnezeu în moduri
profunde, care îți schimbă viața.
iv. Un sentiment profund de a preda totul domniei lui Hristos a fost punctul de
cotitură pentru mulți dintre cei mai mari lideri spirituali din istorie.
v. Factorul comun cu mulți lideri mari este supunerea lor totală față de Dumnezeu.
vi. Mulți potențiali lideri spirituali nu au nevoie să fie mai "hotărâți să caute
voia lui Dumnezeu"; ei trebuie să fie mai "cedați în credință pentru a se
încrede în Dumnezeu și pentru a face voia Lui".
vii. Cu o supunere absolută față de voia lui Dumnezeu vine o asigurare profundă a

1
9
 prezenței lui Dumnezeu.
viii. Marii lideri spirituali sunt hotărâți să nu împiedice nimic de la domnia
absolută a lui Hristos. Din păcate, majoritatea liderilor spirituali nu ajung
niciodată la această profunzime a supunerii.
ix. Dumnezeu continuă să-i caute pe aceia care I se supun în mod radical, astfel
încât să-Și poată descoperi puterea unei lumi care privește.
c. Caracter/Integritate
i. Majoritatea experților în leadership sunt de acord, caracterul / integritatea este
fundamentală pentru succesul conducerii.
ii. Angajații au considerat onestitatea liderilor lor ca fiind mai importantă
decât viziunea, competența, realizările și capacitatea de a inspira.
iii. Integritatea este dorită reciproc de angajatori și angajați
iv. Leadershipul se bazează în cele din urmă pe încredere.
v. Un alt termen pentru a descrie integritatea unui lider este "credibilitate".
vi. Credibilitatea este fundamentul leadershipului – punct!
vii. Testul suprem al credibilității liderilor este dacă fac ceea ce spun.
viii. Liderii spirituali, dintre toți oamenii, ar trebui să fie cunoscuți pentru onestitatea
lor. Cu toate acestea, mulți nu sunt. Există o suspiciune cinică în rândul unei mari
părți a publicului că cei mai proeminenți lideri spirituali sunt ipocriți.
ix. Când oamenii își văd liderii întinzând adevărul sau trecând strategic peste
probleme, își pierd încrederea în acel lider.
x. Adepții nu se așteaptă ca liderii lor să fie perfecți, dar se așteaptă ca ei să fie
cinstiți.
xi. "Integritatea în toate lucrurile precede orice altceva." - Max Depree
xii. Adepții trebuie să fie convinși din toată inima de integritatea liderului lor.
xiii. Integritatea înseamnă a fi consecvent în comportamentul cuiva în orice
circumstanță, inclusiv în momentele nepăzite.
xiv. Dacă liderii sunt cinstiți și morali în public, dar renunță la aceste standarde în
privat, viețile lor sunt lipsite de integritate.
xv. Când liderii au integritate, adepții lor știu întotdeauna la ce să se aștepte.
xvi. Biblia este plină de promisiuni pentru o persoană integră. (Proverbele 2:7;
10:9; 20:7; Psalmii 26:1-2; 2 Petru 3:14)
xvii. În schimb, oamenii care se dovedesc înșelători într-un domeniu al vieții sunt
la fel de capabili să fie înșelători în alte domenii!
XVIII. Oamenii fără integritate nu reușesc să câștige loialitatea oamenilor.
XIX. Un sentiment inconfundabil de autoritate însoțește liderii cu integritate.
d. Un palmares de succes
i. Puține lucruri aduc unui lider mai multă credibilitate decât succesul
consecvent, pe termen lung.
ii. Liderii nu pot cere respect... Ei nu pot decât să o câștige.
iii. Problema este că mulți viitori lideri spirituali doresc respectul oamenilor fără a
stabili mai întâi o istorie de succes.
iv. Oamenii au dreptul să examineze istoricul liderului lor...
v. Nu există înlocuitori pentru experiență. Nu poți conduce din experiența
altcuiva.
vi. Fiți obosiți de "potențial" fără a susține înregistrările.
vii. Noii lideri ar trebui să abordeze mai întâi proiecte mai mici care pot fi finalizate
cu succes. Când oamenii experimentează un șir de victorii mici, vor fi mai
dispuși să încerce ceva mai mare.
viii. Primul loc pentru a demonstra mici triumfuri este în stăpânirea de sinea
liderului.
ix. Dumnezeu este secvențial în modul în care dezvoltă lideri. Cei care se
dovedesc credincioși cu puțin vor primi mai mult de la Dumnezeu. În
schimb, celor care risipesc responsabilitățile inițiale pe care Dumnezeu le dă
nu li se va încredința mai mult.
x. Citiți povestea celor trei servitori... Matei 25:23 și următoarele

2
0
 xi. Prea mulți oameni vor să ocolească sarcinile mici și să treacă direct la
locurile de muncă mari – cele cu influență și prestigiu.
xii. Dumnezeu nu lucrează așa!
Xiii. "Mai mult" în economia lui Dumnezeu poate însemna că Dumnezeu le
încredințează o misiune mai dificilă sau o suferință mai mare.
xiv. Fiul lui Dumnezeu a primit cea mai înaltă însărcinare și aceasta a culminat cu o
cruce.
xv. Adepții sunt mult mai motivați să sprijine liderii care demonstrează o slujire
credincioasă lui Dumnezeu. Dovada că Dumnezeu i-a onorat pe astfel de
lideri servește la întărirea credibilității lor.
xvi. L.R. Scarborough, al 2-lea președinte al Southwestern Baptist Theological
Seminary lansează această provocare liderilor spirituali: "Dacă locul tău nu este
suficient de mare pentru a ți se potrivi, fă-l așa. Pastorul care nu este în stare să
facă un loc măreț este prea slab pentru a ține unul mare."
xvii. Liderii care își fixează privirea la orizont, sperând la ceva mai bun, mai
degrabă decât să se concentreze asupra sarcinilor la îndemână, sunt
nevrednici să-și păstreze pozițiile actuale.
xviii. Este crucial pentru cei din conducerea spirituală să recunoască ce înseamnă
"succes" în Împărăția lui Dumnezeu.
xix. Uneori, o retragere tactică poate fi un succes...
xx. Dumnezeu măsoară succesul în termeni de credincioșie și ascultare, nu în
termeni de dolari sau statut.
xxi. Măsura succesului unui lider este dacă și-a mutat oamenii din locul în care erau
acolo unde Dumnezeu a vrut ca ei să fie.
xxii. Măsura succesului liderilor este dacă au împlinit sau nu voia lui Dumnezeu.
xxiii. Împlinirea voii lui Dumnezeu este singurul indiciu complet și infailibil al
succesului.
xxiv. Liderii care au fost credincioși pot chiar să piardă un război cu succes! Ei pot fi
siguri că Dumnezeu îi va răsplăti în felul Său și la timpul ales de El.
e. Pregătire
i. Pregătirea aduce încredere profundă liderilor.
ii. Cei mai de succes lideri au fost cei care și-au făcut temele temeinic.
iii. Liderii pot lua decizii importante cu încredere dacă sunt pregătiți în mod
adecvat.
iv. Liderii spirituali studiază cu atenție trecutul bisericii lor pentru a identifica modul
în care Dumnezeu a condus până în prezent.
v. Pregătirea pentru conducere implică, de asemenea, instruire. Liderii buni au
nevoie de timp pentru a învăța.
vi. Liderii care depun efortul de a obține o pregătire adecvată nu numai că sunt mai
bine pregătiți pentru rolul lor de conducere; ei au, de asemenea, mai multă
credibilitate în fața celor pe care îi conduc (Proverbe 22.29).
vii. Cei care nu își pot continua pregătirea dovedesc adesea că nu pot rămâne cu
sarcini și locuri de muncă mai târziu în cariera lor.
viii. Modul în care oamenii se ocupă de pregătirea lor pentru conducere este un
indicator puternic al tipului de lider care vor fi în cele din urmă.
ix. O educație bună îi învață pe lideri cum să gândească singuri. Abilitatea de a gândi
îi va ține pe lideri într-o poziție bună, indiferent de provocările noi sau
neprevăzute pe care le întâlnesc.
x. Deși există unele povești bine documentate despre "abandonați" care "au făcut-o
mare", acestea sunt excepția, nu regula. Majoritatea marilor conducători și-au
făcut timp să se pregătească cum se cuvine la începutul chemării lor.
xi. Gânditorii conduc cu mintea lor. Ei au tăiat noi căi prin moduri tradiționale
de gândire și rezolvare a problemelor. Ei imaginează noi paradigme.
Acestea oferă perspective noi asupra eficacității.
xii. Gânditorii au fost cei care au exercitat cea mai durabilă influență asupra istoriei
lumii.

2
1
 xiii. Conducerea semnificativă nu vine în primul rând prin "a face", ci prin "a
gândi". Gândirea care zguduie societatea, schimbă lumea și face istorie NU
este produsă de minți slabe și leneșe.
xiv. Lideri spirituali care au făcut o diferență de durată:
1. Studiați cu sârguință Scripturile
2. A căutat cu insistență să-L cunoască pe Dumnezeu
3. Și-a urmat neobosit voia pentru ei înșiși și pentru alții
4. Disciplinați-le mintea să gândească
5. Să înțeleagă că căile lor nu sunt căile lui Dumnezeu (Isa. 55:8-9)
C. Concluzie
a. Surse legitime de influență:
i. Autentificarea lui Dumnezeu
ii. Întâlniri cu Dumnezeu
iii. Caracter/Integritate
iv. Un palmares de succes
v. Pregătire
b. Surse nelegitime de influență:
i. Poziție
ii. Putere
iii. Personalitate
c. Fiecare lider ar trebui să facă periodic un inventar al conducerii ... Întreabă-te:
i. De ce mă urmăresc oamenii?
ii. Văd ei activitatea lui Dumnezeu în viața mea?
iii. Recunosc ei în caracterul și integritatea mea semnul lui Dumnezeu?
iv. Simt ei că Dumnezeu este cu mine?
v. Am un istoric de succes?
vi. Ce anume din mine îi face pe oameni să vrea să mă urmeze?
d. Influența spirituală nu vine automat, la întâmplare sau ușor... Nu este ceva ce liderii
pot insista... Este ceva ce Dumnezeu trebuie să producă în tine.

Cap. 6: Scopul Conducătorului (Să-I Îndreptăm Pe Oameni Către Agenda Lui Dumnezeu)

Liderii trebuie să se întrebe: "Încotro ar trebui să se îndrepte această organizație?

Este uimitor cât de mulți lideri devin atât de concentrați asupra călătoriei încât pierd din vedere
destinația.

Unii lideri confundă mijloacele pentru atingerea scopului cu scopul însuși.

Dacă liderii nu înțeleg clar unde este organizația lor și unde ar trebui să se îndrepte, ei nu vor putea
conduce eficient.

A. 3 obiective organizaționale nedemne

a. "Mentalitate de bază"
i. Este în natura umană să caute măsuri tangibile ale succesului
ii. Liderii de succes trebuie să fie oameni care duc lucrurile la bun sfârșit.
iii. Stabilirea obiectivelor este o modalitate populară de a motiva și de a conduce...
iv. Tendința populară este de a se concentra în întregime pe atingerea obiectivelor...
v. Când obiectivele sunt îndeplinite, liderii se consideră de succes. Dar cum rămâne
cu prețul pe care organizațiile lor îl plătesc pentru atingerea obiectivelor?
vi. Leadershipul implică mult mai mult decât simpla atingere a obiectivelor.
VII. Citate din "Construit pentru a dura" (1) și "A cincea disciplină" (2)
1. "Marii lideri nu se concentrează pe atingerea obiectivelor lor. Mai
degrabă, ei se concentrează pe construirea unor organizații mari.
Liderii își pot atinge obiectivele pentru un timp, dar își pot distruge

2
2
 organizațiile în acest proces. O organizație sănătoasă își va atinge
obiectivele an de an."
2. "Nu mai este suficient ca o singură persoană să învețe pentru
organizație. Pur și simplu nu mai este posibil să "ne dăm seama" de sus
și ca toți ceilalți să urmeze ordinele "marelui strateg". Trebuie să
profităm de angajamentul și capacitatea oamenilor de a învăța la
TOATE nivelurile.
Viii. Liderii nu pot și nu ar trebui să gândească pentru organizațiile lor
ix. Este esențial ca liderii să-și dezvolte oamenii pentru a fi gânditori ...

x. Max Depree spune: "Liderii sunt obligați moral să ofere anumite lucruri celor care
lucrează pentru ei. Adepții au dreptul să întrebe următoarele de la liderii lor:
1. La ce să mă aștept de la tine?
2. Pot să-mi ating propriile obiective urmându-te?
3. Îmi voi atinge potențialul lucrând cu tine?
4. Pot să-ți încredințez viitorul meu?
5. Te-ai deranjat să te pregătești pentru leadership?
6. Ești gata să fii sincer fără milă?
7. Ai încredere în tine să mă lași să-mi fac treaba?
8. Ce crezi?
xi. Oamenii urmează lideri ale căror răspunsuri la cele 8 întrebări de mai sus îi
satisfac cel mai bine
xii. Modul în care liderii răspund la cele 8 întrebări de mai sus va determina calitatea
și loialitatea adepților lor.
Xiii. Liderii spirituali nu folosesc oamenii pentru a-și atinge obiectivele. Oamenii
sunt scopul!
xiv. Liderii care se străduiesc și chiar își ating obiectivele, dar ai căror oameni
suferă și cad pe marginea drumului în acest proces, au eșuat ca lideri.
xv. Folosirea oamenilor pentru a atinge obiectivele organizaționale este antiteza
conducerii spirituale.
xvi. Dacă o companie/biserică își îndeplinește obiectivele, dar personalul își pierde
căsnicia din cauza stresului, conducerea a eșuat.
Xvii. În ochii lui Dumnezeu, modul în care se face ceva este la fel de important ca
ceea ce se face.
XVIII. Scopul nu justifică mijloacele în împărăția lui Dumnezeu.
XIX. Obținerea rezultatelor îi poate face pe lideri să arate bine.
Xx. Prin contrast, calea lui Dumnezeu preamărește numele lui Dumnezeu.
b. Perfecționism
i. Există un pericol subtil inerent filozofiei că tot ceea ce se face într-o
organizație trebuie făcut întotdeauna cu excelență.
ii. Liderii trebuie să fie atenți cum folosesc cuvântul "excelență".
iii. Există o mare diferență între a-I da lui Dumnezeu tot ce ai mai bun și a-I da
lui Dumnezeu "tot ce ai mai bun".
iv. Bisericile care se concentrează mai mult pe sarcinile lor decât pe oamenii lor
(în numele urmăririi excelenței), pierd ceea ce Dumnezeu consideră cel mai
important.
v. Pavel s-a concentrat pe dezvoltarea oamenilor. El a căutat să-i ducă de la
imaturitate spirituală la maturitate spirituală. El i-a adus de la necredință la
rodnicie. Bucuria lui Pavel a fost să-i vadă pe cei pe care îi conducea înflorind.
vi. Pentru a-i ajuta pe oameni să se dezvolte spiritual, liderii ar putea fi nevoiți
să le permită să facă greșeli, la fel cum liderii fac greșeli pe drumul lor spre
maturitate ca lideri.
vii. Dezvoltarea oamenilor la potențialul lor nu este o muncă ordonată, dar liderii
buni recunosc beneficiile pe termen lung.
viii. Atât oamenii din formare, cât și organizația beneficiază atunci când liderii lor
apreciază dezvoltarea oamenilor decât să facă totul perfect.

2
3
 ix. Dacă "excelența" înseamnă să urmăm voia lui Dumnezeu și să-L onorăm prin
cele mai bune eforturi ale noastre, ORICE biserică poate fi excelentă.
c. "Mai mare, mai rapid, mai mult"
i. Lumea occidentală a fost sedusă de mărime...
ii. Oamenii presupun că mărimea semnificativă echivalează cu binecuvântarea lui
Dumnezeu. S-ar putea să nu fie neapărat așa.
iii. Mai mare nu este întotdeauna mai bine.
iv. Există o diferență semnificativă între a atrage o mulțime și a construi o
biserică.
v. Marketerii pot atrage o mulțime, dar nu pot crește o biserică.
vi. Seducția este dublă: acei lideri religioși care sunt capabili să crească
megabiserici sunt tratați ca eroi spirituali; și în al doilea rând, mulți lideri se
comportă ca și cum Dumnezeu ar fi la fel de impresionat de mulțimi ca și
oamenii... El nu este.
vii. Liderii trebuie să fie sârguincioși să nu-și schimbe niciodată încrederea de la Capul
bisericii la uneltele lumii.
viii. Isus nu a fost niciodată îndrăgostit de mulțimi... Când Isus a început să
propovăduiască despre adevărata ucenicie, El a știut că, deși erau mulțimi
mari, mulți nu erau credincioși. Pur și simplu doreau ca nevoile lor fizice să
fie satisfăcute. Așa că Isus le-a predicat despre prețul uceniciei... (Ioan 6:66,
67)
B. Trei goluri demne
a. Să ducem la maturitate spirituală
i. Scopul final al conducerii spirituale este să-și ducă oamenii de unde sunt acolo
unde vrea Dumnezeu să fie.
ii. Principala preocupare a lui Dumnezeu pentru toți oamenii nu este rezultatul,
ci relația.
iii. Dacă conducerea spirituală este înțeleasă ca ducând oamenii într-o "locație"
sau îndeplinind o sarcină, atunci liderii pot conduce oamenii în locuri în care
nu au fost niciodată. Dar dacă scopul conducerii este o relație, atunci liderii
nu își vor muta niciodată oamenii dincolo de locul în care au ajuns ei înșiși.
iv. Adepții pot crește mai adânc spiritual în ciuda liderilor lor imaturi spiritual, dar nu
vor crește mai adânc din cauza unor astfel de oameni.
v. Astfel, liderii spirituali trebuie să crească ei înșiși în mod continuu.
vi. Nu este suficient ca liderii să audă de la Dumnezeu și apoi să transmită mesajul
oamenilor. Fiecare credincios trebuie să învețe să recunoască vocea lui
Dumnezeu și să înțeleagă ce spune El.
vii. "Prima responsabilitate a liderilor este să definească realitatea pentru
organizațiile lor." - Max Depree
viii. Este responsabilitatea unui lider spiritual să-i ajute pe oameni să înțeleagă
activitatea lui Dumnezeu în mijlocul provocărilor zilnice cu care se confruntă.
ix. Conducătorii spirituali trebuie să recunoască atunci când vorbește glasul
blând și liniștit al Spiritului.
x. Odată ce organizația are numeroși oameni care știu cum să recunoască vocea lui
Dumnezeu și să determine conducerea Lui, biserica va avea un potențial enorm de
a-L sluji pe Dumnezeu.
xi. Notă: chemarea vine înaintea vocației (vezi Exodul 19.4)
b. Conducându-i pe alții să conducă
i. Liderii conduc adepți. Marii lideri conduc lideri.
ii. Una dintre cele mai tragice greșeli pe care le comit liderii este să se facă
indispensabili.
iii. Nesiguranța îi poate determina pe oameni să acumuleze toate oportunitățile de
conducere.
iv. Unii lideri sunt atât de prinși în propria lor muncă încât uită să se investească în
dezvoltarea altor lideri.
v. Eșecul de a dezvolta lideri este echivalent cu un eșec grosolan al liderului, fie

2
4
 prin design, fie prin neglijență.
vi. Unul dintre cele mai frecvente eșecuri ale liderilor este că depun puțin efort sau
deloc pregătindu-și organizațiile pentru plecarea lor.
vii. Un test al marilor lideri este cât de bine se descurcă organizațiile lor după ce
pleacă.
viii. Eșecul unui lider în acest domeniu are ramificații semnificative pentru toți cei din
organizație, membri actuali și viitori membri deopotrivă.
ix. Dezvoltarea liderilor trebuie să fie o valoare de bază a oricărui lider.
x. Dacă dezvoltarea leadershipului nu este intenționată, nu se va întâmpla.
xi. Patru obiceiuri pe care liderii trebuie să le practice în mod regulat pentru a
produce un corp de lideri:
1. " Directorii executivi eficienți nu iau foarte multe decizii. Ei se
concentrează pe cele importante." - Peter Drucker
2. Liderii dau oamenilor libertatea de a eșua – Liderii trebuie să delege,
dar să nu intervină. Liderii care se amestecă demoralizează personalul.
Dacă liderii continuă să ghicească deciziile pe care le iau angajații lor,
personalul va înceta să ia decizii. Uneori, este mai bine să sacrifici
perfecțiunea dacă acest lucru va dezvolta lideri în acest proces.
3. Liderii recunosc succesul altora – Liderii buni acordă credit acolo
unde este meritat. Una dintre cele mai mari recompense pe care un lider
le poate oferi cuiva este recunoașterea. Liderii ar trebui să-și laude în
mod constant oamenii pentru realizările lor și să le recunoască
contribuțiile. Adevărul este că, atunci când oamenii au succes, la fel este
și liderul. Adevărații lideri spirituali își asumă ce este mai bun din
voluntarii lor. Niciodată un lider nu va regreta că a spus "mulțumesc",
dar o atitudine de nerecunoștință îl va costa în cele din urmă scump.
Harry Truman a spus: "Este remarcabil cât de multe se pot realiza atunci
când nu te deranjează cine primește creditul".
4. Liderii oferă încurajare și sprijin – Delegarea este o sarcină
periculoasă, dar necesară a liderilor. Dacă oamenii au succes, primesc
creditul. Dacă nu reușesc, liderii își asumă responsabilitatea. În
conducere, acest fapt merge cu teritoriul. Liderii buni nu caută scuze.
Marii lideri inteleg si accepta ca performanta organizatiilor lor va fi
privita ca egala cu propria lor performanta. Liderii slabi aruncă vina
asupra subordonaților lor atunci când lucrurile merg prost. Este un semn
de conducere deficitară atunci când un pastor dă vina pe poporul său
pentru starea în declin a bisericii sale. Liderii buni își vor sprijini
oamenii chiar și atunci când eșuează. Adesea, ei folosesc eșecul pentru a
ajuta persoana să crească. Oamenii trebuie să știe că liderul lor va fi
alături de ei atunci când eșuează și îi va susține dacă lucrurile devin
dificile. Când liderii nu reușesc să-și susțină adepții, toată lumea devine
neliniștită, deoarece presupun pe bună dreptate că liderul lor îi va
abandona și pe ei. Când liderii vin repede în ajutorul unui adept care se
luptă, toți ceilalți se pot relaxa în asigurarea că liderul lor va face același
lucru pentru ei. Prea mulți lideri își abandonează oamenii odată ce
eșuează. Singurul motiv valid pentru părăsirea poziției de lider este că
Dumnezeu călăuzește în mod clar o persoană să facă acest lucru. În caz
contrar, părăsirea poziției de lider nu este altceva decât abandonarea
oamenilor pe care Dumnezeu i-a dat unui lider.
c. Aducând glorie lui Dumnezeu
i. Organizațiile creștine pot deveni atât de preocupate de "creștere" încât presupun
în mod incorect că tot ceea ce fac Îl onorează pe Dumnezeu.
ii. Unii lideri creștini sunt mai preocupați de dezvoltarea propriului nume decât de
onorarea numelui lui Dumnezeu.
iii. Dorința lui Dumnezeu este să Se descopere lumii prin oameni și organizații
care cred în El și Îl ascultă.

2
5
 iv. Dumnezeu nu este preocupat să aducă glorie oamenilor.
v. Dumnezeu vrea să-Și descopere slava prin oameni.
vi. Scopul de a-I aduce glorie lui Dumnezeu trebuie să fie impulsul din spatele
eforturilor fiecărui creștin.
vii. Liderii spirituali înțeleg că nu își pot urmări neîncetat propriile obiective
personale și să-L glorifice pe Dumnezeu în același timp.
1. Notă: Ori de câte ori cumpărătorii de duminică trec pe lângă un magazin
închis Chick-fil-A, ei primesc o mărturie despre convingerile unui CEO
creștin și proprietar de companie pe nume Truett Cathy
2. Liderii creștini care au impact asupra societății lor înțeleg că prima lor
chemare nu este să aibă succes în afaceri, sport sau altele asemenea. ci
să fie un succes în împărăția lui Dumnezeu.
3. Nu este întâmplător faptul că, atunci când Isus căuta doisprezece
ucenici, El a ocolit stabilimentul religios profesionist. El a găsit
oameni care înțelegeau cum funcționează lumea și care nu se
temeau să lucreze chiar în mijlocul ei. El a ales oameni care
vorbeau limba pieței.
Viii. Aducerea slavei lui Dumnezeu nu este complicată... A reflecta cu exactitate
natura lui Dumnezeu altora înseamnă a-I aduce slavă.
d. Obiective spirituale care ar trebui să ghideze fiecare lider
i. Aducerea oamenilor la maturitate spirituală
ii. Dezvoltarea liderilor
iii. Aducând glorie lui Dumnezeu

Cap. 7: Influența conducătorului (cum conduc liderii)

Întrebarea fundamentală pentru lideri este: "Cum pot determina oamenii să facă ceea ce trebuie
făcut?"

Abilitatea de a-i influența pe ceilalți este, fără îndoială, o cerință esențială pentru conducere.

Leadershipul începe cu "a fi", dar în cele din urmă se transformă în "a face".

Nu acreditările cuiva, ci performanța cuiva confirmă în cele din urmă o persoană ca lider.

Un lider spiritual nu a condus decât dacă oamenii au trecut la agenda lui Dumnezeu.

A. Cum îi schimbă liderii spirituali pe oameni la agenda lui Dumnezeu?

a. În primul rând, ei trebuie să știe care este planul lui Dumnezeu.
b. Liderii spirituali trebuie să ia foarte în serios responsabilitatea grea de a învăța să audă de
la Dumnezeu.
i. Înainte ca liderii să-i poată ajuta pe alții să învețe să audă de la Dumnezeu, ei
trebuie să facă acest lucru
ii. Din păcate, primul lucru pe care liderii ar trebui să-l facă (să-L audă pe
Dumnezeu) este ultimul lucru pe care mulți lideri îl fac de fapt.
c. Cel mai important lucru pe care liderii ar trebui să-l facă este să se roage!
B. Liderii se roagă
a. Viața de rugăciune a liderului este critică.
b. Observarea semnificației eterne se întâmplă separat de Dumnezeu.
c. Este atât de simplu... Liderii care neglijează o relație strânsă cu Hristos nu vor putea
să împlinească voia lui Dumnezeu prin organizația lor.
d. Liderii sunt făcători... Provocarea pentru mulți este că ei cred că rugăciunea este
pasivă. e. A-ți face timp să te rogi poate părea ca și cum ai pierde timp prețios.
f. Rugăciunea biblică poate fi cel mai provocator, epuizant, laborios și totuși plin de
satisfacții lucru pe care liderii îl fac vreodată.
g. Rugăciunea este esențială, deoarece pentru a fi un lider spiritual, trebuie să fii

2
6
 umplut cu Duhul Sfânt. iar liderii nu se pot umple cu Duhul Sfânt.
h. În timp ce fiecare credincios are prezența Duhului Sfânt în viața lui, condiția de a fi
umplut de Duhul Sfânt vine prin rugăciune concentrată, fierbinte și sfințită.
i. "Mă veți căuta și Mă veți găsi când Mă veți căuta din toată inima." (Ier. 29:13)
j. . "Apropiați-vă de Dumnezeu și El Se va apropia de voi." (Iacov 4:8)
i. Fără activitatea Duhului, oamenii pot fi lideri, dar nu sunt lideri spirituali.
j. Înțelepciunea lui Dumnezeu este răsplata pentru rugăciunea dedicată.
i. Ascultați invitația lui Dumnezeu...
ii. "Cheamă-Mă și îți voi răspunde, și îți voi spune lucruri mari și mărețe pe care nu
le cunoști." (Ier. 33:3)

k. Dumnezeu este Conducătorul liderilor spirituali.

i. Ca liderii să aibă la dispoziție acest tip de relație și apoi să aleagă să nu comunice
cu Cel care vrea să-i călăuzească este o abandonare grosolană a datoriei.
ii. Citește Luca 18:1-8
l. Un alt motiv pentru a ne ruga este că Dumnezeu este atotputernic. Dumnezeu poate
face mult mai mult chiar decât cei mai descurcăreți lideri.
i. Dumnezeu poate topi cele mai împietrite inimi
ii. Dumnezeu poate schimba atitudinile oamenilor peste noapte.
m. Cea mai puternică poziție pe care și-o asumă liderii este atunci când îngenunchează.
1. "Acei războinici care avansează în genunchi, nu se retrag niciodată!" - Jim Elliot
n. Rugăciunea este cel mai bun remediu al liderului pentru stres.
i. Conducerea și presiunea merg mână în mână (1 Petru 5.7)
ii. Când liderii Îi permit lui Hristos să le poarte povara emoțională și spirituală, acest
lucru ia o presiune enormă de pe ei și le permite să facă față chiar și celor mai
dificile sarcini cu pace.
o. Dumnezeu Își descoperă planul prin rugăciune
i. În consecință , mai mult decât orice alt lucru pe care îl fac liderii, viața lor de
rugăciune este cea care le determină eficiența.
ii. Dacă liderii petrec timp de calitate în comuniune cu Dumnezeu, oamenii pe care
îi întâlnesc vor observa diferența.
iii. Când pastorii predică, oamenii lor își pot da seama curând dacă vorbesc sau
nu din revărsarea relației lor cu Dumnezeu sau dacă doar predică.
iv. Sfințenia vieții liderilor este o reflectare directă a timpului pe care îl petrec
cu Dumnezeu sfânt.
v. Când liderii spirituali își iau în serios sarcina de a-i conduce pe oameni, ei
vor fi îngenuncheați în rugăciune.
1. Citește Ex. 32:31-32 &; Deut. 9:4-21...
2. Moise oferă o mărturie incredibilă despre integritatea unui lider spiritual
autentic.
a. Moise a recunoscut eșecul poporului său ca fiind eșecul său,
pentru că el era conducătorul lor
b. O astfel de rugăciune jertfitoare, stăruitoare și sfâșietoare este
caracteristică marilor lideri spirituali.
vi. Unele lucruri pot fi realizate numai prin rugăciune (Ps. 50:15)
vii. Conducătorii ar trebui să-și întrebe în mod regulat oamenii cum se pot ruga
pentru ei.
1. Biroul (birourile) liderului ar trebui să fie un centru de rugăciune din
care emană mijlocirea fierbinte în numele fiecărei persoane din
organizație.
2. Pe măsură ce Dumnezeu, în harul Său, răspunde rugăciunilor liderilor,
în organizație se vor întâmpla lucruri care pot fi atribuite numai lui
Dumnezeu
p. Rezumând de ce conducătorii ar trebui să se roage:
i. Rugăciunea este o activitate esențială de conducere.
ii. Rugăciunea aduce umplerea Duhului.

2
7
 iii. Rugăciunea aduce înțelepciunea lui Dumnezeu.
iv. Rugăciunea accesează puterea lui Dumnezeu.
v. Rugăciunea ameliorează stresul.
vi. Rugăciunea descoperă planul lui Dumnezeu.
C. Liderii muncesc din greu
a. Liderii influențează dramatic cultura organizațiilor lor prin propriile obiceiuri de lucru
b. Liderii ar trebui să stabilească ritmul pentru alții.
c. Puține lucruri descurajează angajații și voluntarii mai mult decât liderii leneși.
d. Liderii nu ar trebui să le ceară oamenilor lor să îndeplinească sarcini pe care nu sunt
dispuși să le îndeplinească ei înșiși.
e. O poziție de conducere nu oferă imunitate la sacrificiu; mai degrabă, oferă adesea
ocazii pentru un efort și mai mare.
f. Isus a fost conducătorul ucenicului Său, dar nimeni nu a muncit mai mult sau nu a
sacrificat la fel de mult ca El.
g. Modelul lui Isus = adevărata conducere vine prin sacrificiu personal
h. Dorința de sacrificiu oferă liderilor mult mai multă autoritate cu oamenii lor decât poziția
lor în organizație.
i. Viața oferă puține scurtături către măreție.
j. Dacă liderii vor ca oamenii lor să meargă un kilometru în plus, liderii trebuie să
meargă doi.
k. Liderii îi influențează pe alții prin exemplu.
l. Liderii conștiincioși se întreabă: "Ce văd oamenii mei când mă privesc la lucru?"
m. Liderii trebuie să înțeleagă că sunt responsabili pentru modelul pe care îl oferă oamenilor
lor.
n. Leadershipul este ca și parentingul... "fă cum fac eu" este mult mai convingător
decât "fă cum spun eu"
o. Păstorii contemporani trebuie să fie deosebit de preocupați de modelul pe care îl oferă
poporului lor. Societatea este, în general, sceptică față de liderii bisericii de astăzi și față
de etica muncii lor. Ca urmare, pastorii trebuie să mențină o etică riguroasă a muncii,
iar oamenii lor trebuie să știe că fac acest lucru.
p. Obiceiurile de lucru ale liderilor sunt deosebit de importante în organizațiile care
depind de voluntari. Când oamenii percep că liderii lor nu muncesc la fel de mult ca
ei, își pierd motivația de a face sacrificii pentru organizație.
q. Reputația unui lider se dezvoltă în timp.
r. Distrugerea unei reputații durează doar un moment nepăzit.
s. Oamenii vor concluziona în mod natural că ceea ce liderul lor vorbește cel mai mult este
ceea ce ei consideră a fi cel mai important lucru.
t. Concluzia este că leadershipul este o muncă grea! Nu există scurtături. Unii oameni
caută căi ușoare, vor poziții de influență, dar nu vor să-și petreacă timpul în tranșee.
u. Oswald Sanders a spus: "Dacă liderul spiritual nu este dispus să se ridice mai devreme și
să rămână treaz mai târziu decât alții, să muncească mai mult și să studieze mai
sârguincios decât contemporanii săi, el nu își va impresiona foarte mult generația".
v. Motivul pentru care nu există mai mulți mari lideri spirituali în zilele noastre este că
nu există mai mulți bărbați și femei dispuși să plătească prețul.
w. Cei descalificați de la a fi lideri spirituali sunt cei care:
i. Căutați locuri de muncă care necesită un efort minim, dar oferă un salariu
maxim.
ii. Insultați sacrificiul.
iii. Fugi de munca grea.
iv. Vis... dar care vor ca alții să plătească prețul pentru visele lor.
D. Liderii comunică
a. Cheia unei comunicări de succes este claritatea, nu verbozitatea.
b. "Spunând ceea ce am în minte, voi îmbunătăți cu adevărat tăcerea?" - R. Greenleaf
c. "Din ascultare vine înțelepciunea, din vorbire vine pocăința. " - R. Greenleaf
d. Liderii ar trebui să fie studenți la limbă și comunicare.
e. Liderii ar trebui să caute modalități de a-și extinde vocabularul, astfel încât să aibă mai

2
8
 multe cuvinte la dispoziție atunci când comunică adevăruri importante.
f. Pastorii trebuie să se ferească să cadă în rutine verbale, ca nu cumva predicile lor să
devină previzibile și monotone.
g. Liderii ar trebui să se cufunde în Scripturi și în scrierile marilor gânditori.
h. O minte dinamică și în creștere este mai capabilă să germineze perspective proaspete
decât una plictisitoare și leneșă.
i. Liderii conștiincioși vor apela, de asemenea, la confidenți pentru a evalua și critica
abilitățile lor de comunicare.
j. Isus a fost adeptul adaptării cuvintelor Sale la audiențele Sale:
i. El i-a chemat pe Iacov, Ioan, Petru și Andrei să fie "pescari de oameni"
ii. El a vorbit publicului rural în termeni de "semănat, secerat și recoltat"
iii. Cel mai important lucru este să luați în considerare conotația (și
contextualizarea) cuvintelor / frazelor dvs.
k. Liderii spirituali trebuie să fie sensibili la orice implicații nebiblice atașate unui cuvânt.
l. Liderii spirituali ar trebui să aibă încredere... când Dumnezeu încredințează însărcinări
conducătorilor, El îi echipează și pentru a comunica mesajul Său (Ex. 3:10-12; Isa. 6:5-7;
Ier. 1:9)
m. Cheia unei comunicări eficiente este prezența Duhului Sfânt care lucrează în viața
liderului.
n. În mod tradițional, cea mai eficientă formă de comunicare a fost "povestea".
o. Există 4 tipuri de povești pe care liderii spirituali trebuie să se adapteze la împărtășire:
i. Povestiri despre: "Cine sunt eu?"
ii. Povestiri despre: "Organizația"
iii. Povestiri despre: "Sensul vieții"
iv. Povestiri despre: "Cultură"
p. Liderii care cred că sunt prea ocupați pentru a asculta și a comunica în mod regulat
cu oamenii lor sunt sortiți eșecului.
E. Liderii slujesc
a. Isus este standardul și modelul de "conducere a slujitorilor"
b. Lecții despre "conducerea slujitorilor" din Ioan 13.1-17:
i. Conducerea slujitorilor decurge din dragostea pe care liderii o au pentru oamenii
lor
ii. Liderii nu pot servi cu adevărat oamenii pe care nu-i iubesc (oamenii pot
spune...)
iii. Există atât un "lucru corect de făcut", cât și un "mod corect de a-l face"
iv. Liderii care echivalează rezultatele finale cu succesul sunt, din păcate, înșelați.
c. Liderii care nu sunt capabili să-și iubească oamenii și care nu sunt dispuși să ia în
considerare nevoile lor, sunt nesiguri în propria lor identitate.
d. Cunoașterea de sine este o cerință pentru conducerea slujitorilor. Liderii știu și
acceptă cine sunt. Persoanele nesigure își fac griji cu privire la modul în care le
percep alte persoane.
e. Oamenii care sunt siguri pe identitatea lor nu sunt înrobiți de opiniile sau afirmațiile
altora. Sunt liberi să servească...
f. Conducătorii slujitori asemănători lui Hristos trebuie să înțeleagă cui slujesc.
g. Liderii spirituali nu sunt slujitorii poporului lor; ele sunt ale lui Dumnezeu.
h. Ucenicii nu au stabilit agenda pentru lucrarea lui Isus. Tatăl a făcut-o.
i. Când Isus a terminat de spălat picioarele ucenicului, El a concluzionat: "Căci v-am
dat o pildă, ca și voi să faceți cum v-am făcut Eu." (Ioan 13:15)
j. Slujirea dărâmă barierele și elimină războaiele de gazon.
k. Liderii spirituali trebuie să-și slujească poporul. Dar faptele lor de slujire ar trebui
să fie motivate și conduse de Duhul Sfânt.
F. Liderii mențin atitudini pozitive
a. Un lider pesimist este o contradicție în termeni... un oxi cretin.
b. Liderii, în virtutea rolului lor, sunt obligați să cultive atitudini pozitive.
c. Liderii care se îndoiesc că succesul este posibil și care se tem de ce este mai rău ar
trebui să-și schimbe imediat atitudinea sau să demisioneze, astfel încât un lider

2
9
 adevărat să le poată lua locul.
d. Liderii adevărați înțeleg că, indiferent cât de dificilă este sarcina, un grup de oameni
conduși de Duhul Sfânt pot realiza orice le cere Dumnezeu (Rom. 8:31).
e. Un rol fundamental al liderilor este acela de a menține o atitudine pozitivă în orice
circumstanță.
f. Dacă liderii nu-și pot gestiona propriile atitudini, nu li se poate încredința moralul
altora.
g. Se spunea despre Winston Churchill că nimeni nu-i părăsea prezența fără să se simtă un
om mai curajos.
h. Liderii inspiră încredere, nu frică sau pesimism.
i. Bucuria a fost o parte inerentă a lucrării lui Isus (Ioan 15.11).
j. "Bucuria este un ingredient esențial al leadershipului, liderii sunt obligați să o ofere."
Depree
k. Un bun simț al umorului este esențial pentru o conducere eficientă, deoarece liderii
dau tonul organizațiilor lor.
l. Liderii cu un simț al umorului sănătos îi ajută pe ceilalți să obțină o nouă perspectivă.
m. Este mai ușor să urmărești oameni care știu să râdă și care fac munca cu ei plăcută.
n. Liderii spirituali rămân optimiști, nu pentru că acest lucru este o practică vitală de
conducere, ci pentru că sunt în legătură cu Dumnezeu.
o. Toată lumea se confruntă uneori cu circumstanțe descurajante ... dar liderul spiritual
trăiește în pacea și adevărul din Isa. 40:12-31
p. Din păcate, există acei lideri care aleg să trăiască în valea disperării. Incredibil, acești
lideri tind să se mândrească cu faptul că sunt pesimiști! Ei se referă la pesimismul lor ca
realism și îl consideră un semn al inteligenței superioare.
q. Conducerea pesimistă este o urâciune pentru Dumnezeu atotputernic!
r. Oamenii au nevoie de lideri care cred că Dumnezeu poate face orice spune că poate
face!
i. Citește Daniel 3:17
ii. Trei băieți și cuptorul spun povestea... "Dumnezeul nostru poate"
s. Marii lideri nu caută scuze... ele fac lucrurile mai bune.
t. Marii lideri nu sunt nerealiști sau orbi la dificultățile cu care se confruntă. Pur și simplu nu
sunt descurajați de ele.
u. Marii lideri nu își pierd niciodată încrederea că problemele pot fi rezolvate. Ei
mențin o atitudine pozitivă.
v. Liderii ar trebui să acorde o atenție deosebită atitudinilor lor, ca barometre pentru
starea inimii lor.
w. Când liderii devin pesimiști, cinici sau critici, trebuie să evalueze cauzele. Poate că s-au
concentrat pe ceea ce fac oamenii, mai degrabă decât pe ceea ce a promis Dumnezeu.
G. Administrarea influenței
a. O problemă importantă pentru lideri este gestionarea influenței.
b. Influența folosită în scopuri egoiste este manipulare.
c. Liderii trebuie să recunoască faptul că, chiar și atunci când spun lucrurile cu dezinvoltură,
oamenii lor le pot lua în serios.
d. Când liderii experimentează eșecul moral, repercusiunile sunt devastatoare,
deoarece liderii sunt simboluri ale organizației lor. Când liderii spirituali se dovedesc
nedemni de încredere, ei zdruncină credința și încrederea poporului lor.
e. Responsabilitatea de a-i conduce pe oameni aduce cu sine responsabilitate (2 Cor. 5:9-11).
f. Eșecul de a conduce bine nu numai că afectează liderul, ci poate provoca daune
ireparabile multor altor persoane, atât în interiorul, cât și în afara organizației.

Cap. 8: Luarea deciziilor de către lider

Luarea deciziilor este o responsabilitate fundamentală a liderilor.

Oamenii care nu doresc sau nu pot să ia decizii sunt candidați puțin probabili pentru conducere.

3
0
Oamenii au nevoie de asigurarea că liderul lor este capabil să ia decizii înțelepte și în timp util.

Teama de a lua o decizie greșită este impulsul principal din spatele unor stiluri de conducere.

Astfel de oameni devin imobilizați de teama lor de a face o greșeală.

Liderii trebuie să fie pregătiți să accepte consecințele deciziilor lor. Cei care nu au tăria de a trăi cu
această realitate nu ar trebui să-și asume roluri de conducere.

În contrast direct, (dar la fel de disfuncționali), sunt acei lideri care iau decizii prea dezinvolt.

Luarea deciziilor este o piatră de temelie a eficacității unei organizații. Deciziile trebuie luate cu grijă,
deoarece, așa cum observă Peter Drucker: "Fiecare decizie este ca o intervenție chirurgicală. Este o
intervenție într-un sistem și, prin urmare, poartă cu sine riscul de șoc."

A. Principii pe care liderii ar trebui să le urmeze atunci când iau o decizie

a. Liderii iau decizii căutând călăuzirea Duhului Sfânt
i. Oamenii nu fac lucrurile în mod natural în felul lui Dumnezeu, pentru că oamenii
nu gândesc așa cum gândește Dumnezeu (Psalmul 118.8)
ii. Modul lumii de a lua decizii este de a cântări toate dovezile, de a compara
argumentele pro și contra și apoi de a lua cursul de acțiune care pare cel
mai sensibil.
iii. Dumnezeu nu vrea ca oamenii să facă ceea ce cred ei că este cel mai bine: El
vrea ca ei să facă ceea ce El știe că este cel mai bine și nicio cantitate de
raționament nu va descoperi acest lucru.
iv. Duhul Sfânt al lui Dumnezeu descoperă voia Sa celor care caută mintea și inima
Lui.
v. Duhul lui Dumnezeu va face acest lucru prin patru căi:
1. Rugăciune
a. Rugăciunea este legătura liderului cu Dumnezeu (Ier. 33:3)
b. Liderii spirituali trebuie să petreacă timp în rugăciune zilnic.
nu doar atunci când se confruntă cu o situație
c. Dumnezeu nu face distincție între chestiunile seculare și cele
spirituale
d. Liderii fără rugăciune sunt ca niște căpitani de nave cu
busolă – ei fac cea mai bună presupunere, dar nu au nicio
asigurare că se îndreaptă pe calea cea bună.
e. Mulți lideri căzuți și-au neglijat relația cu Dumnezeu. Ei au
devenit atât de preocupați de îndeplinirea responsabilităților lor
oficiale, încât, din neatenție, au petrecut din neatenție din ce în
ce mai puțin timp cu Domnul.
f. Liderii trec adesea cu vederea viața lor spirituală pentru că
sunt prea ocupați să-și facă treaba.
g. Liderii trebuie să mențină cu zel o relație strânsă cu
Dumnezeu astăzi, astfel încât să fie pregătiți să ia deciziile
necesare de mâine.
2. Scriptură
a. Cuvântul lui Dumnezeu este "linia de plumb" pentru trăirea
creștină.
b. Problema pentru mulți lideri este că nu sunt familiarizați
cu Biblia. Ei nu știu ce spune, așa că nu îi ghidează. Ei nu o
citesc în mod regulat, deci nu le influențează gândirea.
c. Când este necesară o decizie crucială, liderii care nu sunt
familiarizați cu Cuvântul lui Dumnezeu nu au altă
alternativă decât să facă ceea ce are sens pentru ei. și sper
să nu încalce învățăturile Scripturii.
d. Când mințile liderilor sunt pline de Scriptură, ei se trezesc

3
1
 gândind conform principiilor biblice.
e. Când liderii sunt saturați în Scriptură, Duhul Sfânt va
aduce în memorie un verset care oferă îndrumare relevantă.
3. Alți credincioși
a. Duhul Sfânt folosește confirmarea altor credincioși pentru a
călăuzi luarea deciziilor liderului. (Prov. 11:14; 15:22)
b. Două adevăruri cheie:
i. Liderii trebuie să recruteze o varietate de consilieri
evlavioși
ii. Liderii ar trebui să le ofere consilierilor libertatea
de a-și exprima opiniile
c. Nu toți consilierii sunt egali... Liderii buni își aleg consilierii cu
grijă.
d. Liderii au nevoie de consilieri care reprezintă multe domenii de
interes
e. Cheia consilierilor eficienți nu este ca ei să fie de acord cu
liderii lor și să le susțină întotdeauna deciziile, ci ca ei să le
spună liderilor lor lucruri pe care altfel nu le-ar ști sau
recunoaște.
f. Liderii ar trebui să caute cei mai buni oameni posibili care
să-i sfătuiască. oameni care știu să gândească pentru ei
înșiși.
g. Consilierii ar trebui să aibă un istoric constant de succes în
demonstrarea înțelepciunii.
h. Consilierii ar trebui să fie capabili să privească situațiile dintr-o
perspectivă diferită de cea a liderului.
i. Liderii buni se asigură că au la dispoziție perspective
variate înainte de a lua decizii importante.
j. Liderii spirituali au nevoie de consilieri care umblă
îndeaproape cu Dumnezeu și care își iau sfatul de la El.
k. Consilierii trebuie să demonstreze competență, precum și o
credință matură.
l. Singura calificare comună pentru un consilier/sfătuitor este
că umblă îndeaproape cu Domnul!
m. "Păcat de liderul care este prins între critici neiubitori și iubiți
necritici." - John Gardner
n. De-a lungul istoriei, marii lideri au încurajat diversitatea în
organizațiile lor.
4. Circumstanțe
a. Conducătorii înțelepți veghează la activitatea lui Dumnezeu în
mijlocul experiențelor lor.
b. Dumnezeu poate trimite mesaje clare prin experiența unui
lider
c. Liderii spirituali evaluează cu pricepere "coincidențele" pentru
a vedea dacă acestea sunt răspunsurile lui Dumnezeu la
rugăciunile lor ("incidente de Dumnezeu").
d. Liderii spirituali nu sunt descurajați de circumstanțele lor –
ei sunt informați de ele!
b. Liderii se străduiesc să fie docili
i. Duhul Sfânt va descoperi planul lui Dumnezeu liderilor, dar apoi depinde de lider
să răspundă în mod corespunzător la îndrumarea pe care Dumnezeu o dă.
ii. Liderii pot împiedica contribuția (de la alții) prin modul în care pun întrebări.
iii. Liderii care doresc cu adevărat feedback vor oferi oportunități ample pentru
aceasta.
iv. Liderii pot înăbuși feedback-ul dacă adoptă o poziție defensivă.
v. Liderii defensivi nu învață nimic.

3
2
 vi. Liderii ascultători învață și cresc în mod constant. (Iacov 1:19)
vii. Liderii eficienți fac un efort concertat pentru a invita discuții și feedback
constructiv.
viii. Liderii înțelepți recunosc valoarea colectării ideilor de la oamenii lor și astfel
creează un climat în organizațiile lor în care oamenii se simt liberi să
contribuie.
c. Liderii își stăpânesc istoria
i. Liderii înțelepți rezistă impulsului de a se mișca imediat în direcții noi înainte de a
înțelege cum au ajuns unde sunt astăzi.
ii. Nu este o coincidență faptul că mulți lideri celebri au fost studenți avizi de istorie.
iii. Liderii bisericii trebuie să fie atenți ca orice inovație să fie pe agenda lui
Dumnezeu și să fie făcută pentru motivul corect.
iv. Liderii vin și pleacă de-a lungul anilor, dar planurile, scopurile și prezența lui
Dumnezeu rămân constante.
v. Liderii înțelepți înțeleg locul lor în planul general al lui Dumnezeu și sunt
mulțumiți să conducă planul lui Dumnezeu.
vi. Liderii au o asigurare mai mare că iau decizia corectă atunci când înțeleg cum a
condus Dumnezeu în trecut.
d. Liderii dau socoteală lui Dumnezeu
i. Liderii spirituali conduc cu integritate... pentru că ei știu că Dumnezeu
observă și evaluează gândurile și acțiunile lor tot timpul.
ii. Liderii spirituali știu că într-o zi vor da socoteală lui Dumnezeu
Atotputernic pentru tot ceea ce au făcut (Iov 7:17-18; 2 Cor. 5:9-11)
iii. Potrivit lui Pavel, nu doar necredincioșii vor sta înaintea lui Hristos în ziua
judecății: toți vor da socoteală.
iv. Liderii creștini care aleg să nu-și conducă organizațiile să facă un pas al
credinței vor răspunde în cele din urmă înaintea lui Dumnezeu pentru
necredința lor.
v. Liderii spirituali vor fi trași la răspundere pentru ceea ce ar fi putut face
dacă ar fi ascultat de ceea ce Dumnezeu îi îndruma să facă (Iacov 4.17)
vi. Vestea bună este că liderii spirituali sunt, de asemenea, echipați cu Duhul Sfânt
pentru a lua decizii înțelepte și fără vină.
B. După ce liderii iau o decizie
a. Liderii acceptă consecințele
i. "Banii se opresc aici." - Harry Truman
ii. Acesta este punctul în care adevărații lideri se separă de simplii solicitanți de
funcții.
iii. Atunci când există consecințe negative asupra deciziilor liderului, acesta refuză
să dea vina pe adepții săi.
iv. Liderii spirituali nu-i lasă pe alții să sufere consecințele deciziilor lor
b. Liderii își recunosc greșelile
i. Cele mai multe greșeli pot oferi, de fapt, cele mai mari momente de creștere
personală pe care liderii le experimentează
ii. Liderii de succes nu au succes pentru că nu greșesc niciodată în judecată, ci pentru
că învață continuu din greșelile lor.
iii. Greșelile făcute odată devin catalizatori pentru creșterea personală și
succesul viitor.
iv. Aceleași greșeli, făcute în mod repetat, sunt de neiertat.
v. Oamenii care nu sunt capabili să-și recunoască greșelile nu sunt calificați să
fie lideri.
vi. Singurii lideri care nu fac niciodată greșeli sunt cei care nu încearcă
niciodată nimic, ceea ce este în sine o greșeală.
vii. Greșelile sunt adesea oportunități deghizate.
viii. Eșecurile fac parte din drumul lui Dumnezeu spre creșterea personală.
ix. Când liderii fac o greșeală, ei trebuie să înceapă prin a o mărturisi lui Dumnezeu,
primind iertarea Lui și apoi înaintând în credință.

3
3
 x. Greșelile ar trebui văzute ca instrumente de învățare care trebuie analizate
temeinic, astfel încât liderii să fie mai bine pregătiți pentru situații similare
în viitor.
xi. Greșelile nu îi fac pe oameni eșecuri.
xii. Eșecul este un eveniment, nu o trăsătură de caracter. Cu toate acestea,
acoperirea unei greșeli sau refuzul de a accepta responsabilitatea pentru
eșec este o problemă de caracter.
c. Liderii își susțin deciziile
i. Dacă un lider este meticulos în luarea deciziilor, nu va ezita odată ce le-a luat.
ii. Această abilitate încrezătoare de a sta ferm în spatele unei decizii nu face
dintr-un lider un tiran neînduplecat. Este o caracteristică a conducerii bune.
iii. Cea mai bună asigurare împotriva inconsecvenței este să fii atent în luarea
deciziei corecte în primul rând.
iv. Din păcate și surprinzător, mulți lideri spirituali, în ciuda retoricii lor despre
auzirea de la Dumnezeu, nu știu cum să înțeleagă clar voia lui Dumnezeu pentru
viața lor sau pentru organizațiile lor.
v. Din nou, din păcate, fie ca acțiunile liderilor să demonstreze că nu cred că
Dumnezeu îi va călăuzi.
vi. Mulți lideri oferă o rugăciune simbolică și apoi compilează o listă de argumente
pro și contra – la fel ca un necredincios.
vii. Plăcerea oamenilor nu este forța motrice a conducerii spirituale.
viii. Liderii buni nu își abandonează membrii mai slabi, dar nici nu le permit să
stabilească agenda organizației.
ix. Acest echilibru fin al conducerii dezvăluie adesea cei mai pricepuți lideri.
x. Un sentiment clar de direcție pentru organizație îi va împiedica pe lideri să alerge
după fiecare moft care apare.
xi. Când liderii nu au o viziune dată de Dumnezeu, o opțiune poate părea la fel de
atractivă ca alta. Alegerea între două opțiuni "bune" poate fi frustrantă (și
periculoasă) pentru lideri, dacă nu știu care dintre ele este în concordanță cu
viziunea pe care Dumnezeu a dat-o.
xii. Liderii care se clatină în mod constant dezvăluie că nu știu încotro se îndreaptă.
xiii. Este nevoie de curaj pentru a sta în spatele unei decizii în fața rezistenței sau
a opoziției.
xiv. Unii lideri pur și simplu nu au tăria de a lua atitudine sau de a lua decizii
nepopulare.
xv. Liderilor spirituali nu trebuie să le lipsească curajul, pentru că Dumnezeu a
promis că le-l va da dacă îl vor cere (Isa. 41:10)
xvi. Încă o dată, ne întoarcem la principiul de bază al conducerii spirituale: încrederea
în Dumnezeu. Vine un moment în care liderii trebuie să decidă să decidă.
C. Îmbunătățirea procesului decizional
a. Liderii evaluează deciziile pe care le iau
i. Liderii trebuie să monitorizeze cantitatea de decizii pe care le iau. Unul dintre
motivele pentru care se pot lupta este că sunt bombardați de prea multe decizii de
luat.
ii. Liderii ar trebui să delege
iii. Conducătorii înțelepți nu se vor preocupa în mod nejustificat de problemele
delegate.
iv. Liderii eficienți dau continuu munca de rutină altora și se concentrează
asupra problemelor critice pe care liderii nu le pot delega.
v. Liderii ar trebui să se limiteze la luarea doar a celor mai importante decizii
pentru organizația lor.
b. Liderii își cultivă relația cu Dumnezeu
i. Dacă liderii nu aud de la Dumnezeu, ei trebuie să descopere motivul.
ii. Cel mai important lucru pe care liderii îl pot face în astfel de cazuri este să rămână
singuri cu Dumnezeu într-un timp negrăbit, neîntrerupt, până când știu clar că
Dumnezeu a vorbit și ce vrea El ca ei să facă.

3
4
 iii. A-L aștepta pe Dumnezeu nu este o activitate pasivă. Este una dintre cele
mai obositoare, agonizante și solicitante perioade de credință din viața unui
lider.
iv. Nu există niciun motiv să fii jenat sau să-ți ceri scuze cu privire la nevoia de a te
retrage pentru o vreme. A lua timp adecvat pentru a-l petrece cu Dumnezeu la
începutul unei decizii poate salva liderii (și organizațiile) de ani de regret dureros
(Ps. 19:13).
c. Liderii caută viziunea lui Dumnezeu
i. Este trist și surprinzător cât de mulți lideri se obișnuiesc să gestioneze
operațiunile de zi cu zi fără nicio idee (sau angajament de înțeles) față de
locul în care Dumnezeu vrea să-și ducă poporul.
ii. Fiecare decizie este un pas spre o destinație.
iii. Nu are nicio valoare să faci progrese mari în direcția greșită!
iv. Când liderii au primit viziunea lui Dumnezeu, opțiunile se elimină pentru că sunt
în mod evident contrare scopului dat de Dumnezeu sau deviază de la acesta.
d. Conducătorii caută înțelepciunea lui Dumnezeu
i. Dumnezeu continuă să-i încurajeze pe lideri să caute înțelepciunea Lui (Iacov
1.5).
ii. Când liderii caută cu adevărat înțelepciunea lui Dumnezeu, El le-o dă.
iii. Dumnezeu a asigurat tot ce este necesar pentru ca oamenii să ia decizii bune.
iv. Este imperativ ca liderii să folosească fiecare resursă pe care Dumnezeu le-o
oferă, astfel încât să-și poată conduce organizațiile în mod înțelept și eficient
și, cel mai important, să-i conducă pe oameni la agenda lui Dumnezeu.
Cap. 9 Programul conducătorului (a face ceea ce este important)

Eficacitatea liderului este proporțională cu capacitatea sa de a-și gestiona timpul. Chiar și cei mai talentați
lideri se vor lupta dacă își irosesc timpul.

Liderii spirituali înțeleg că Dumnezeu le-a dat suficient timp pentru a îndeplini orice sarcină pe care El le-o
dă. Cheia succesului conducerii nu este să creezi mai mult timp, ci să rămâi pe agenda lui Dumnezeu.

Termenul " managementul timpului" poate fi înșelător. Timpul va trece în ciuda celor mai bune eforturi ale
liderului de a-l gestiona. Ceea ce liderii pot gestiona sunt ei înșiși.

O conducere bună depinde de a face cele mai bune alegeri cu timpul tău. Cei mai ineficienți și
neproductivi lideri au la fel de mult timp ca liderii care fac istorie. Diferența este că liderii înțelepți
refuză să permită cerințelor vieții să le controleze programul și / sau prioritățile.

Marii lideri nu permit ca viețile lor ocupate sau responsabilitățile vaste să-i copleșească.

A. Preluarea controlului asupra timpului

a. Gânduri introductive:
i. Peter Druker a scris în "The Effective Executive" că " directorii eficienți nu
încep cu sarcinile lor. Ei încep cu timpul lor."
ii. Nu este neobișnuit ca liderii să aibă mai multe sarcini de făcut decât timp să le
facă
iii. Pur și simplu stoarcerea mai multor sarcini într-o zi nu este răspunsul ...
iv. Răspunsul la un program eficient este: a face lucrurile corecte. Un program
eficient este preferabil unui program eficient.
v. Liderii pot evita să devină sclavii timpului urmând câteva practici cheie.
b. Liderii caută să înțeleagă voia lui Dumnezeu
i. Liderii își dau seama că sunt înconjurați de agenda altor oameni și fiecare grup
este motivat diferit.
ii. Liderii înțelepți își dau seama că nu există nici o modalitate de a satisface
dorințele tuturor oamenilor care cer timpul lor.
iii. Liderii abili hotărăsc să se investească în acele activități, proiecte (și oameni)
care sunt cele mai importante pentru ei să le realizeze / să ajute. Cu alte

3
5
 cuvinte, ei caută voia lui Dumnezeu.
iv. Dumnezeu are un plan pentru fiecare persoană, care este unic potrivit pentru acea
persoană.
v. Dumnezeu nu-i suprasolicită niciodată pe oameni.
vi. Dumnezeu nu-i conduce niciodată pe slujitorii Săi până la punctul de a se
prăbuși.
vii. Dumnezeu nu-i arde niciodată pe oameni.
Viii. Dumnezeu nu le dă niciodată oamenilor sarcini care sunt dincolo de puterea sau
abilitatea pe care El le oferă.
ix. Când oamenii devin copleșiți de angajamentele și responsabilitățile lor, ei
operează pe propria lor agendă.
x. Cheia pentru liderii suprasolicitați este să-și examineze responsabilitățile pentru a
determina dacă și-au asumat din greșeală proprietatea asupra lucrurilor pe care
Dumnezeu nu a intenționat ca ei să le poarte.
xi. De ce S-a trezit Isus devreme să Se roage? El știa că menținerea unei relații
intime cu Tatăl Său era cel mai important lucru pe care îl putea face.
xii. Odată ce liderii înțeleg clar voia lui Dumnezeu, decizia de a-și investi timpul
devine mult mai simplă.
Xiii. Atunci când oamenii nu înțeleg voia lui Dumnezeu, programele lor scapă de sub
control.
Xiv. Liderii spirituali pun întrebări precum: "Care este voia lui Dumnezeu?" "În
lumina voii Sale, care sunt lucrurile importante?"
XV. Liderii încep întotdeauna prin a-și investi timpul în cele mai importante
lucruri.
c. Liderii spun "nu"
i. Fiecare decizie de a face un lucru este în același timp o alegere de a nu face o
duzină de alte lucruri.
ii. Mulți lideri consideră că a spune "Nu" este unul dintre cele mai grele lucruri
pe care le fac.
iii. Liderii spirituali trebuie să înțeleagă că succesul lor nu se bazează pe cât de
mult realizează personal, ci pe cât de înțelept își îndeplinesc rolul de lideri.
iv. Liderii sunt înțelepți să "doarmă pe ea" înainte de a se angaja într-o nouă
responsabilitate. Ceea ce părea atrăgător în acest moment poate dispărea în
importanță dacă se ia în considerare întreaga imagine (inclusiv limitările
liderului).
v. Liderii sănătoși spun cu grație "Nu" mult mai des decât spun "Da".
vi. A spune "Nu" este pur și simplu modul liderilor de a recunoaște că sunt oameni,
cu limitări și, prin urmare, trebuie să facă alegeri cu timpul lor.
vii. Liderii care sunt inundați de programele lor sunt lideri care nu au reușit să
spună "Nu" atunci când ar fi trebuit. Este atât de simplu!
viii. Dumnezeu nu le dă oamenilor mai mult decât pot duce, dar oamenii își
asumă în mod regulat responsabilitatea pentru lucruri pe care nu ar trebui
să le facă.
ix. Angajamentele apar în programul unui lider ca buruienile într-o grădină.
x. Când liderii se întâlnesc zilnic cu Dumnezeu, El le va stabili agenda.
xi. Activitatea inutilă trebuie eliminată, astfel încât agenda lui Dumnezeu să
poată înflori.
xii. Liderii înțelepți își verifică angajamentele, întrebându-se: "Este încă benefic
pentru mine să fac asta?" și "Trebuie să fiu responsabil pentru acest
proiect?" Punând întrebări ca acestea, liderii își reduc programul.
d. Liderii cultivă rutine sănătoase
i. Liderii înțelepți folosesc rutine pentru a se asigura că prioritățile nu sunt
trecute cu vederea.
ii. Rutina permite oamenilor să lucreze într-un ritm constant.
iii. "Directorii eficienți nu concurează. Ei stabilesc un ritm ușor, dar continuă să
meargă constant." - Peter Druker

3
6
 iv. Viața este un maraton, nu un sprint.
v. Rutinele asigură faptul că liderii și-au programat cele mai importante
responsabilități în calendarele lor.
vi. Unii lideri râvnesc la libertatea care vine odată cu a nu fi blocați într-un program
zilnic. Problema cu această abordare este că nu produce libertate, ci sclavie.
vii. Dacă nu faci un plan pentru timpul tău, altcineva o va face. Fiecare apel
telefonic sau persoană care se oprește vă va determina programul.
viii. Planificarea proactivă este "auto-gestionare". Prin contrast, nestabilirea rutinelor
îl plasează pe lider într-un rol de gestionare perpetuă a crizelor.
ix. A încerca pur și simplu să profiti de câteva momente cu Dumnezeu când
apar oportunități este total ineficient.
x. Evangheliile nu-L înfățișează niciodată pe Isus ca fiind grăbit, chiar dacă nu
a existat niciodată o persoană cu atât de multe lucruri importante de realizat
ca Isus.
xi. A eșua în a planifica înseamnă a planifica a eșua... Cei care nu reusesc sa
programeze responsabilitatile importante ale vietii lor in rutina lor planuiesc sa le
neglijeze.
xii. Rutina economisește timp. Liderii cu rutine sunt protejați de întreruperi
banale.
Xiii. Rutinele protejează, de asemenea, liderii de a deveni dezechilibrați în programul
lor.
xiv. Un calificativ important în ceea ce privește rutinele... Atunci când sunt
abuzate, rutinele pot deveni supraveghetori neînduplecați. Liderii spirituali
înțeleg că Dumnezeu are dreptul să intervină în programul lor oricând
dorește.
xv. Liderii spirituali salută intervenția lui Dumnezeu.
xvi. Liderii care sunt insensibili la introducerea de către Dumnezeu a agendei
Sale în rutina lor sunt în pericol de a-și face idoli din programele lor.
e. Liderii delegați
i. Cantitatea de muncă pe care liderii o pot realiza este direct proporțională cu
capacitatea lor de a delega.
ii. Liderii care refuză să delege își limitează productivitatea.
iii. Când liderii deleagă, magnitudinea producției pe care o pot realiza este nelimitată.
iv. Liderii trebuie să se întrebe continuu: "Este ceva ce altcineva poate face?
v. Există anumite lucruri pe care liderii nu le pot delega:
1. Auzind de la Dumnezeu
2. Îndrumarea organizației în voia lui Dumnezeu
vi. Motivele pentru care mulți lideri nu reușesc să delege includ:
1. Liderii perfecționiști presupun că nimeni altcineva nu poate face treaba
la fel de bine ...
2. Liderii orientați spre sarcini se bucură să-și facă treaba singuri
3. Unii nu se simt confortabil să ceară ajutorul altora
vii. Liderii trebuie să înțeleagă că stăpânirea artei delegării este preeminentă
printre abilitățile de conducere. Este una dintre cele mai înțelepte utilizări
ale timpului unui lider.
f. Liderii folosesc concentrarea concentrată
i. Liderii care nu se pot concentra vor fi înrobiți de întreruperi și diversiuni inutile.
ii. Peter Drucker avertizează împotriva împărțirii timpului unui lider în segmente
mici. El sugerează că majoritatea sarcinilor de conducere care pot fi realizate în
cincisprezece minute sunt sarcini care ar putea fi adesea delegate altcuiva.
iii. Liderii trebuie să-și acorde perioade semnificative de timp pentru a se gândi
la probleme cruciale.
iv. Liderii spirituali nu se pot grăbi să intre și să iasă din prezența lui Dumnezeu.
v. Dumnezeu nu împarte adevărurile Sale cele mai profunde și înțelegerile profunde
ale vieții în rații convenabile de cincisprezece minute.
vi. Liderii buni programează, de asemenea, perioade semnificative de timp cu

3
7
 asociații cheie.
vii. Se cuvine ca liderii să ofere personalului lor ore regulate de planificare extinsă
viii. Marile perspective nu vin dintr-o gândire grăbită.
ix. Managerii se concentrează pe rutina zilnică, liderii se concentrează pe problemele
mai largi...
x. Managerii sunt responsabili pentru "cum" se face ceva, în timp ce liderii iau
în considerare "de ce" se face acel lucru și apoi comunică continuu acest
lucru echipei.
xi. Liderii trebuie să investească timp de calitate cu voluntarii cheie.
xii. Liderii eficienți își rezervă în mod regulat cel puțin o oră pentru a investi în
personal. Ei aranjează întâlniri la micul dejun și prânz ca o modalitate de a
construi relații.
Xiii. Drucker concluzionează: "Dacă există vreun "secret" al eficacității, acesta este
concentrarea. Directorii executivi eficienți fac primele lucruri mai întâi și fac un
lucru la un moment dat.
Xiv. Merită să gândești în perspectivă!
g. Liderii își fac timp pentru lucruri importante
i. Întrebarea pentru majoritatea liderilor nu este dacă sunt sau nu ocupați, ci dacă
sunt ocupați să facă lucrurile corecte.
ii. Activitățile "bune" le elimină subtil, dar cu nerușinare, pe cele mai
importante.
iii. Patru domenii ale vieții pentru care liderii eficienți își rezervă cu grijă timp
adecvat:
1. Liderii își programează timpul fără grabă cu Dumnezeu
a. Liderii spirituali înțeleg că, dacă neglijează relația lor cu
Dumnezeu, își pierd autoritatea spirituală
b. Timpul petrecut în prezența lui Dumnezeu nu este
niciodată irosit.
c. Tot ceea ce fac liderii spirituali ar trebui să decurgă din
relația lor cu Dumnezeu
d. Dumnezeu nu este batjocorit. Ceea ce oamenii seamănă, culeg
(Gal. 6:7)
e. Liderii spirituali înțelepți rămân în rugăciune atâta timp
cât este necesar, până când sunt siguri că au auzit de la
Dumnezeu și cunosc voia lui Dumnezeu.
f. S-ar putea ca Dumnezeu să le spună mai multe liderilor, dacă ei
I-ar da mai mult timp să o spună!
2. Conducătorii își programează regulat timp de calitate cu familia
a. Una dintre marile acuzații ale liderilor de astăzi este că, în
încercarea lor de a avea succes în locurile lor de muncă, își
dezamăgesc familiile.
b. Adesea le este greu să se relaxeze și să se concentreze asupra
familiilor lor, chiar și atunci când nu sunt la serviciu.
c. Liderii trebuie să fie creativi în găsirea modalităților de a
petrece timp cu familiile lor
d. Liderii trebuie să-și determine prioritățile și apoi să facă
orice ajustări sunt necesare pentru a proteja aceste
priorități.
e. Lideri abili:
i. Programați timp regulat și de calitate cu familiile lor
ii. Planificați intenționat întâlniri cu soțul / soția
iii. Faceți un punct pentru a programa evenimentele
speciale ale copiilor lor cu mult timp înainte, astfel
încât aceștia să poată participa.
iv. Păzește intimitatea casei lor
v. Evitați să aduceți munca acasă, dacă este posibil.

3
8
 vi. Străduiți-vă să fiți acasă pentru orele de masă cu familia
lor
vii. Ignorați telefonul în timpul "orelor de familie"
viii. Înțelegeți că există lucruri mai importante în viață
decât locurile lor de muncă
3. Liderii își gestionează timpul pentru sănătatea lor
a. Unii lideri construiesc organizații puternice, dar le ignoră
sănătatea
b. Corpurile umane se vor descompune dacă sunt împinse
continuu la limită.
c. Liderii care aleg să ignore problemele de sănătate aleg în
cele din urmă să fie mai puțin eficienți decât ar putea fi.
d. Distracție, râsete, bucurie... Toate îmbunătățesc sănătatea
emoțională.
e. Dovezile empirice leagă distracția de productivitate.
4. Liderii programează timp pentru oameni
a. Pentru a fi lider trebuie să investești timp în oameni.
b. Liderii pot fi ușor tentați să-și privească oamenii ca pe niște
întreruperi ale muncii lor vs. esența muncii lor
c. Munca de conducere este munca oamenilor.
d. Liderii autentici își pun oamenii pe primul loc pe lista lor
de priorități
e. Oamenii care muncesc din greu pentru o organizație și care
sunt docili merită atenția liderului lor. Implicarea cu astfel
de oameni va aduce beneficii atât individului, cât și
organizației.
f. Uneori, pastorii investesc în zadar multe ore încercând să-i
reînvie pe membrii carnali sau apatici ai bisericii, când ar
putea ajuta biserica lor mult mai mult prin ucenicizarea
acelor membri care sunt dornici să se maturizeze în
credința lor.
g. Liderii nu ar trebui să permită niciodată membrilor cel mai
puțin motivați să stabilească ritmul pentru ceilalți. Mai degrabă,
conducătorii ar trebui să-i ajute pe oamenii docili să obțină cele
mai bune rezultate, astfel încât alții să poată vedea ce este
posibil și să știe ce se așteaptă de la ei.
h. Isus Și-a restrâns adesea atenția la câțiva aleși.
i. Mulți lideri au experimentat frustrarea de a investi cantități
mari de timp în oameni, doar pentru a găsi acei oameni care
nu doresc sau nu pot să facă ceea ce ar trebui să facă. Între
timp, membrii harnici ai organizației au fost neglijați. Pastorii
se confruntă continuu cu această dilemă. Oamenii nevoiași
cronic consumă nenumărate ore din timpul pastorului pentru
că cer consiliere și încurajare extinsă. Cu toate acestea,
atitudinile și comportamentul lor nesănătos rămân adesea
neschimbate.
j. Când liderii permit ca timpul lor să fie monopolizat de
membrii mai slabi, ei își limitează organizațiile prin faptul
că nu își susțin în mod adecvat membrii sănătoși.
k. Când cineva I se împotrivește lui Dumnezeu, un lider nu poate
face prea multe pentru a schimba atitudinea acelei persoane.
l. Pe de altă parte, când Dumnezeu lucrează în viețile oamenilor,
este responsabilitatea liderului să investească timp și energie
pentru a-i ajuta pe acești oameni să crească.
m. Liderii spirituali nu renunță niciodată la oamenii lor. Ei
pur și simplu își investesc timpul cu înțelepciune între cei

3
9
 care cresc și sunt productivi și cei care nu sunt.
B. Liderii evită risipa de timp
a. Noutati
i. Există o serie de activități care nu fac altceva decât să absoarbă timpul liderului
ii. Ori de câte ori liderii sunt seduși să investească timp în banal, ei s-au
decuplat de esențial.
iii. Unii oameni pierd ore întregi pe computerul lor făcând sarcini neesențiale
iv. Liderii înțelepți monitorizează timpul pe care îl petrec investigând și
experimentând noi produse și tehnologii
b. Lipsa personalului
i. Liderii nu pot delega unor oameni care sunt inexistenți.
ii. Pentru majoritatea liderilor, cea mai critică persoană din personal este un
asistent administrativ
iii. Liderii care doresc să construiască blocuri mari de timp în ziua lor pentru gândire
creativă, planificare și rezolvarea problemelor trebuie să aibă oameni în jurul lor
care să se ocupe de sarcini administrative mai mici.
iv. Liderii caută să se asigure că personalul instruit este disponibil pentru a îndeplini
misiunea organizației
c. Conversație inactivă
i. Conversația inactivă este una dintre cele mai comune și dificil de evitat
pierderi de timp pentru lideri.
ii. Liderii trebuie să găsească echilibrul între a ține pasul cu oamenii și conversațiile
frivole.
iii. Liderii buni găsesc momente potrivite într-o conversație inutilă pentru a se
scuza și a se întoarce la munca lor.
iv. Liderii își fac atât cuvintele, cât și timpul să conteze.
d. Hobby-uri excesive
i. Liderii trebuie să echilibreze o viață recreativă sănătoasă cu responsabilitățile
familiale și de muncă.
ii. Cheia este echilibrul.
e. Dezorganizarea
i. Dezorganizarea poate fi distrugerea chiar și a celui mai bine intenționat lider.
ii. Liderii nu își pot permite să fie dezorganizați.
iii. Liderii organizați au un asistent administrativ capabil să-și actualizeze calendarul,
astfel încât să poată privi continuu înainte pentru a vedea ce sarcini ar trebui
delegate acum, pentru a permite suficient timp pentru finalizare.
iv. Liderii organizați sunt riguros punctuali și încep întâlnirile la timp.
v. Liderii înțelepți folosesc un sistem eficient de păstrare a înregistrărilor, astfel
încât să nu piardă timpul încercând să găsească informații pe care le-au rătăcit.
(Din nou... Un asistent competent este cea mai mare resursă a lor.)
vi. Liderii eficienți ajung la întâlniri cu o agendă pentru ceea ce doresc să
realizeze. Când este cazul, conducătorii pun ordinea de zi la dispoziția altora
în avans, astfel încât și ei să poată fi pregătiți pentru întâlnire.
vii. Liderii calificați se ocupă de problemele administrative o singură dată.
viii. Miniștrii obosesc și se descurajează sub sarcini administrative.
C. Liderii își investesc surplusul de timp cu înțelepciune
a. Liderul eficient profită de buzunare de timp suplimentar ... pentru citire.
b. Liderii eficienți aderă strict la vechiul motto: "Fii pregătit!"
c. Unii lideri găsesc modalități de a rămâne la curent și informați în domeniile lor, în
timp ce alții se plâng că nu au niciodată timp să citească.
d. Liderii pregătiți consideră că așteptarea este mai degrabă o perioadă productivă decât o
experiență iritantă și stresantă.
e. Unii lideri au găsit o mină de aur de timp prețios atunci când redirecționează orele
pierdute petrecute în fața televizorului pentru a îmbogăți lectura, exercițiile fizice
sau timpul petrecut cu familia.
f. Cantități mari de timp de navetă pot fi folosite pentru rugăciune și / sau ascultarea

4
0
 casetelor / CD-urilor informative.
D. Concluzie
a. Nimeni nu ar trebui să determine programul liderului, în afară de el însuși, așa cum
îl călăuzește Dumnezeu.
b. Liderii spirituali trebuie să înțeleagă voia lui Dumnezeu și să-și stabilească
prioritățile în consecință.
c. A rămâne organizat este un proces deliberat și continuu.
d. Învață să delegi.
e. Învață să spui "Nu".
f. Învață să valorifici timpul.
g. Pentru că marii lideri vor ca viața lor să conteze, ei își folosesc timpul cu înțelepciune.

Cap. 10 Capcanele liderului (Ce îi descalifică pe lideri?)

În fiecare an, mii de lideri își distrug carierele, organizațiile și familiile făcând alegeri neglijente și prostești.

De ce unii lideri încep cu mari promisiuni, dar în cele din urmă se prăbușesc în uitare?

Acest capitol examinează zece dintre cele mai frecvente capcane care îi determină pe liderii spirituali să
eșueze.

A. Mândria
a. Mândria îi ispitește pe alții să ia meritul de la alții
i. Mândria poate fi cel mai mare dușman al unui lider... Se strecoară în viața
lor.
ii. Mândria se agață cu tenacitate de oameni, orbindu-i față de păcat
iii. Este demoralizant pentru adepți să muncească, doar pentru ca liderul lor să se
bucure de premii pentru succes.
iv. Liderii nu pot fi întotdeauna atât de liberali pe cât doresc cu recompense
monetare, dar pot fi generoși cu laudele și recunoștința autentică pe care le
exprimă.
v. Mândria îi determină pe lideri să caute lumina reflectoarelor.
vi. Mândria este respingătoare pentru liderii spirituali.
vii. Mândria îi face pe unii lideri să fie recunoscuți pentru ceea ce a făcut
Dumnezeu.
Viii. Liderii spirituali sunt slujitorii lui Dumnezeu, dar mândria îi poate face să se
comporte ca și cum Dumnezeu ar fi slujitorul lor, obligat să răspundă
rugăciunilor lor egoiste și planurilor mărețe.
ix. Când organizațiile liderilor spirituali cresc, mândria îi poate tenta pe lideri să-și
crediteze personalitatea dinamică sau viziunea convingătoare sau priceperea în
marketing.
x. Presupunerea gloriei și suveranității lui Dumnezeu poate aduce dezastru.
xi. Dumnezeu protejează slava Sa. Dumnezeu urăște trufia (Prov. 6:16-17). Când
oamenii își asumă meritul pentru activitatea lui Dumnezeu, ei Îl ofensează pe
Dumnezeu atotputernic.
b. Mândria îi face pe lideri de necontestat
i. Mândria închide mințile liderului.
ii. Mândria îi face pe conducători să devină insensibili la sfaturile înțelepte.
iii. Mândria îi face pe lideri să devină nerăbdători cu cei care nu le acceptă cu
ușurință opiniile.
iv. Marea victorie a mândriei este aceea de a-i îndepărta pe liderii altfel
străluciți de călăuzirea lui Dumnezeu.
v. Indiferent cât de talentat sau cât de inteligent poate fi un lider, un spirit de
neînvins este calea către un anumit eșec.
vi. Dacă există vreo calitate comună tuturor liderilor spirituali eficienți, aceasta

4
1
 este un spirit docil!
c. Mândria îi face pe lideri să creadă că sunt autosuficienți
i. Liderii care permit mândriei să-i orbească față de dependența lor totală de harul
lui Dumnezeu și de sprijinul poporului lor sunt în cele din urmă umiliți (1 Sam.
13:13-14)
ii. Mândria vizează liderii de succes.
iii. Liderii sunt cei mai vulnerabili în domeniul lor cel mai puternic... Oamenii
cad cel mai greu din cele mai înalte puncte ale lor.
iv. O fire mândră este contrapolul unei umblări intime cu Dumnezeu.
v. Liderii înțelepți recunosc întotdeauna că nu pot face nimic în afară de
relația lor intimă cu Hristos (Ioan 15.5)
d. Mândria duce la pierderea compasiunii
i. Dumnezeu i-a mustrat pe liderii spirituali care îi priveau pe urmașii lor ca
pe niște oi care trebuie jefuite, mai degrabă decât ca pe o turmă de păstorit
(Ezec. 34:1-10)
ii. Leadershipul este o chemare înaltă... un privilegiu dat de Dumnezeu.
iii. Când liderii își pierd pasiunea de a contribui la organizația lor și încep să se
concentreze în schimb pe ceea ce pot primi de la ea, ei nu mai sunt lideri
autentici.
iv. Pastorii care sunt ambivalenți atunci când una din turma lor cade pe
marginea drumului, abuzează de privilegiul conducerii spirituale.
e. Mândria îi face pe lideri vulnerabili
i. Mândria este un păcat, iar mândria va face ceea ce face păcatul – distruge!
ii. Mândria merge înaintea distrugerii, iar un duh trufaș înainte de poticnire. Pr.
16:18.
iii. Oamenii mândri Îl au pe Dumnezeu ca opoziție (Iacov 4:6; Luca 18:14)
B. Păcatul sexual – (măsurile proactive sunt esențiale)
a. Safeguard #1 – Liderii se responsabilizează
i. Momentul pentru a cumpăra alarma de fum este atunci când construiți casa, nu
după incendiu
ii. Liderii prudenți sunt proactivi, înrolează cel puțin doi parteneri de responsabilitate
b. Salvgardarea #2 – Liderii iau aminte la propriul sfat
c. Safeguard #3 – Liderii iau în considerare consecințele
d. Safeguard # 4 - Liderii dezvoltă obiceiuri sănătoase
e. Safeguard #5 – Liderii se roagă și cer altora să se roage pentru ei
C. Cinism
a. Leadershipul este o afacere cu oameni, iar oamenii te dezamăgesc invariabil
b. Liderii se confruntă, de asemenea, în mod inevitabil cu critici nedrepte, abuzuri verbale și
o interogare nedreaptă a motivului și caracterului lor.
c. Când liderii sunt maltratați de oamenii pe care îi servesc, ei au potențialul de a-și împietri
inimile și de a deveni cinici.
d. Atitudinea liderului, spre deosebire de circumstanțe, este în întregime sub controlul
liderului.
e. Dacă liderii se concentrează întotdeauna pe punctele slabe și problemele organizației lor,
atunci atenția oamenilor lor va fi invariabil atrasă și acolo.
f. Când oamenii se concentrează asupra negativului, își pierd zelul și optimismul
necesare pentru a depăși provocările dificile.
g. Liderii cinici cultivă adepți cinici.
h. Când liderii nu au încredere în oamenii lor, îi împiedică să-și atingă potențialul
i. Liderii adevărați se concentrează pe ceea ce este corect și pe ceea ce dă speranță, nu
pe ceea ce este greșit.
j. Când liderii simt că dezvoltă o atitudine cinică, trebuie să o repare acum.
k. Un spirit critic al liderilor spirituali arată că inimile lor s-au îndepărtat de Dumnezeu.
l. Un spirit cinic reflectă o lipsă de credință în Dumnezeu și în capacitatea Lui de a face ceea
ce spune.
m. Este crucial ca liderii să-și păzească atitudinile.

4
2
 n. Liderii creștini au toate motivele să fie pozitivi și optimiști.
D. Lăcomie
a. Foamea de bogăție și posesiuni poate distruge liderii spirituali
b. Pastorii pot fi atrași în biserici mai mari care plătesc salarii mai mari. De ce Dumnezeu
pare să cheme întotdeauna slujitori la bisericile care plătesc mai mulți bani și niciodată la
bisericile mai mici care plătesc mai puțin?"
c. Liderii creștini au învățat că banii nu sunt cel mai important lucru în viață.
Ascultarea de voia lui Dumnezeu este.
d. Liderii înțelepți nu se lasă înrobiți de bani, ci își folosesc banii pentru a-L glorifica pe
Dumnezeu.
e. Liderii abili își investesc viața în lucruri care aduc recompense durabile și plăcute
E. Lenea mentală
a. Rezolvarea problemelor este o funcție esențială a conducerii, astfel încât liderii nu își
pot permite să devină stagnanți din punct de vedere intelectual.
b. Liderii buni nu încetează niciodată să învețe.
c. Liderii buni caută compania oamenilor înțelepți.
d. Liderii buni citesc! Întrebați liderii adevărați ce au citit în ultima vreme și vă vor oferi o
referință bună.
e. Liderii spirituali testează ceea ce citesc în raport cu înțelepciunea veșnică găsită în
Scriptură.
f. Marii lideri învață mereu cum să devină lideri mai buni.
g. Un angajament de a învăța și de a schimba produce un nivel tot mai mare de
competență de conducere.
h. Liderii care nu sunt în continuă creștere se vor găsi în cele din urmă cu abilități care sunt
depășite.
i. Liderii răspund la schimbare învățând ceva.
j. Liderii sunt gânditori... Liderii adevărați au nevoie de timp pentru a procesa evenimentele
din jurul lor. Când o întâlnire merge prost, ei își fac timp să evalueze de ce și să ia în
considerare modalități de a face lucrurile diferit data viitoare.
k. Liderii nu trag concluzii pripite. Ei procesează faptele și caută adevărul.
l. Liderii spirituali petrec timp cu scop cu Dumnezeu, permițându-I să le călăuzească
mintea către adevăr.
m. Odată ce a avut loc un eveniment advers, conducătorii caută să stăpânească situația printr-
o reflecție atentă, inspirată de Dumnezeu.
F. Suprasensibilitate
a. Oamenii care nu pot face față criticilor nu trebuie să aplice pentru poziții de
conducere.
b. A fi criticat, a doua presupunere și a avea motivele puse la îndoială sunt aspecte
inevitabile ale conducerii.
c. Dacă liderii iau măsuri decisive, sunt deschiși la critici pentru că sunt prea reacționari.
Dacă se abțin cu prudență de la a acționa, sunt pedepsiți pentru indecizia lor.
Confruntându-se cu inevitabilitatea criticii, indiferent de ceea ce fac, liderii trebuie să
facă o alegere. Fie încetează să conducă, fie fac ceea ce știu că este drept și au încredere
că Dumnezeu îi va îndreptăți.
d. Liderii trebuie să înfrunte criticile cu integritate înaintea lui Dumnezeu și înaintea
oamenilor.
e. Când liderii știu că au ascultat de Dumnezeu, ei lasă deoparte dorința de a se apăra.
Ei își găsesc siguranța în afirmația lui Dumnezeu.
f. Înțelepciunea unei decizii corecte se va dovedi în timp.
g. Conducătorii înțelepți Îl lasă pe Dumnezeu să dovedească puritatea motivelor lor și
înțelepciunea acțiunilor lor.
h. "Adesea, mulțimea nu recunoaște un lider până când nu a plecat, iar apoi îi construiesc
un monument cu pietrele pe care le-au aruncat în el în viață." - Oswald Sanders
i. Liderii adevărați sunt mai interesați să facă ceea ce trebuie decât popularitatea lor.
j. Uneori, lucrul corect nu este popular, dar oamenii de stat spirituali nu permit
detractori pentru a-i abate de la voia lui Dumnezeu.

4
3
 k. Liderii care înțeleg clar voia lui Dumnezeu nu ezită atunci când adversarii încearcă să-i
descurajeze.
l. Oamenii de stat vor lua atitudine pentru ceea ce este drept, deși îi costă prieteni,
susținători și, eventual, locurile lor de muncă.
m. Deciziile unui lider nu se bazează pe un vot majoritar.
n. Adevărații lideri spirituali se tem de Dumnezeu mult mai mult decât se tem de
oameni.
o. Oamenii motivați de dorința de a evita criticile nu sunt potriviți pentru conducere.
p. Adevărații lideri spirituali caută voia lui Dumnezeu și apoi o urmează fără ezitare.
q. Liderii spirituali trebuie să păstreze critica în perspectivă... nu trebuie să deraieze liderii.
r. Nici o cantitate de opoziție, greutăți sau sacrificiu nu este suficientă pentru a anula
chemarea lui Dumnezeu în viața unei persoane.
s. Liderii și cei pe care îi iubesc sunt mult mai în siguranță să fie criticați pentru că rămân
în voia lui Dumnezeu decât atunci când sunt lăudați în timp ce trăiesc în afara ei.
t. Conducătorii ar face bine să-și ajute familiile să învețe cum să facă față criticilor.
u. Când liderii știu că fac exact ceea ce le cere Dumnezeu, nicio urmă de animozitate nu
îi va determina să facă altceva.
G. Letargie spirituală
a. Liderii sunt oameni motivați.
b. Liderii motivați sunt adesea tentați să renunțe la căutarea "pasivă" de a petrece timp cu
Dumnezeu.
c. Când liderii permit angajamentelor lor zilnice să le epuizeze timpul cu Hristos, ei se
rup încet de linia lor de salvare.
d. Pașii pe care conducătorii îi pot face dacă viața lor devoțională a intrat în rutină:
i. Evaluează timpul pus deoparte pentru Dumnezeu... este suficient... este grăbit ...
este cel mai bun ...
ii. Încearcă să-ți scrii într-un jurnal timpul de calitate petrecut cu Dumnezeu
iii. Un timp fără grabă cu Dumnezeu este de neprețuit. Nu există înlocuitor.
e. O relație puternică cu Dumnezeu are numeroase avantaje pentru lideri. unul este că ei știu
clar când Dumnezeu le vorbește.
H. Neglijarea domestică
a. Mulți lideri se luptă să-și echilibreze rolul de lider la locul de muncă și de lider acasă.
b. Liderii înțelepți se străduiesc să-și păstreze familiile în mijlocul presiunilor asupra
vieții lor profesionale.
c. Majoritatea liderilor nu reușesc să aplice aceleași abilități de prioritizare pe care le
folosesc la locul de muncă atunci când relaționează cu cei mai importanți oameni din
viața lor.
d. Liderii înțelepți recunosc că liderii emergenți de acasă au potențialul de a avea un impact
asupra lumii chiar mai mult decât au făcut-o părinții lor. Liderii înțelepți văd importanța
de a-și ajuta copiii să se dezvolte în calitate de creștini.
e. Liderii care își prețuiesc familiile caută modalități creative de a-și transforma locurile de
muncă într-o binecuvântare pentru familiile lor, în loc să devină un rival pentru atenția lor.
f. Dumnezeu este cel mai mare avocat al familiei!
I. Nepăsare administrativă
a. Liderii sunt, prin natura lor, vizionari. Ei pot concentra atât de multă atenție asupra
viziunii asupra direcției în care se îndreaptă organizațiile lor, încât neglijează să
construiască tipul de organizație care poate ajunge efectiv la destinație.
b. Neglijarea detaliilor poate deraia planurile vizionare pentru viitor.
c. În cele din urmă, este sarcina liderului să se asigure că organizația este sănătoasă.
d. Liderii înțelepți înțeleg că organizațiile sunt în cele din urmă alcătuite, nu din
declarații de viziune, sau constituții, sau planuri pe termen lung, sau valori de bază –
ci din oameni.
e. Oamenii sunt forța motrice din spatele organizațiilor . Prin urmare, liderii buni
monitorizează în mod regulat atitudinile, eficacitatea și preocupările oamenilor lor.
f. Liderul este responsabil pentru comunicarea regulată a direcției în care se îndreaptă
organizația și a progresului acesteia.

4
4
 g. Revine liderului sarcina de a delimita în mod clar valorile organizației și de a
identifica comportamentele care sunt în concordanță cu aceste credințe.
h. Liderii trebuie să devină adepți în două domenii, altfel organizațiile lor se vor
prăbuși din interior: rezolvarea conflictelor și comunicarea.
i. Liderii eficienți sunt cunoscuți pentru rezolvarea agresivă a problemelor.
j. Liderii insipizi vor evita oamenii despre care știu că sunt nefericiți sau supărați.
Liderii eficienți se vor confrunta direct cu probleme.
k. Puțini oameni se bucură de abordarea conflictelor, dar liderii experimentați știu că o
singură problemă neglijată astăzi se poate multiplica într-un grup de probleme mâine.
l. Liderii spirituali nu practică "gestionarea conflictelor". Adevărații lideri spirituali
caută "rezolvarea conflictelor".
m. Liderii alerti facilitează rapid rezolvarea conflictelor dintre personal, astfel încât energia și
timpul valoroase nu sunt irosite pe probleme inutile și care distrag atenția.
n. Comunicarea clară și în timp util este absolut esențială pentru o organizație de
succes.
o. Isus S-a ocupat imediat și decisiv de ucenicii Săi ori de câte ori aveau nevoie de
corectare.
p. Liderii care nu sunt în contact cu oamenii lor nu cunosc cu adevărat organizația pe
care o conduc.
q. Liderii eficienți nu permit sarcinilor importante să se adune pe birourile lor.
r. Liderii eficienți recrutează asociați cheie pentru a supraveghea operațiunile zilnice, astfel
încât organizația să nu se oprească.
s. O organizație bine gestionată va funcționa fără probleme chiar și atunci când liderul
este absent.
t. Un lider înțelept va investi în dezvoltarea și echiparea asociaților.
J. Menținerea prelungită a poziției
a. "Este mai bine să-i lași să tânjească decât să dezguste."
b. Liderii înțelepți știu când a venit timpul să iasă cu grație și să permită unui nou lider să
intervină.
c. "Avansul este ajutat de ani de zile de oameni bine intenționați, dar în vârstă, care refuză
să părăsească funcția și insistă să țină frâiele în mâinile lor eșuate." - Oswald Sanders
d. Exemplul biblic clasic al unui lider care și-a depășit mandatul a fost regele Ezechia.
e. În timp ce principiile și valorile biblice nu se schimbă niciodată, metodele care au
fost potrivite pentru generație pot fi învechite, chiar contraproductive în
următoarea.
K. Concluzie
a. Dezvoltarea unei conștientizări sănătoase a capcanelor care pot aduce eșec și rușine
liderilor este primul pas pentru a-i evita. Capcanele "top 10" ale conducerii:
i. Mândrie
ii. Păcatul sexual
iii. Cinism
iv. Lăcomie
v. Lenea mentală
vi. Suprasensibilitate
vii. Letargie spirituală
viii. Neglijarea domestică
ix. Nepăsare administrativă
x. Menținerea prelungită a poziției
b. Al doilea pas este punerea în aplicare a unor măsuri de protecție care vor oferi protecție în
vremuri de ispită.
c. În al treilea rând, liderii ar trebui să aibă memento-uri continue că:
i. Organizația lor este mai mult despre oameni decât despre productivitate
ii. Liderul nu este niciodată indispensabil
iii. Cel mai eficace și eficient lucru pe care îl poate face un lider este să mențină o
relație strânsă și vibrantă cu Dumnezeu.

4
5
Cap. 11 Recompensele conducătorului

S-a scris puțin despre recompensele de a fi lider. Odată cu responsabilitatea lor vine și oportunitatea de a
obține recompense unice.

Cea mai tangibilă și evidentă recompensă este monetară. Cu toate acestea, mulți lideri au descoperit că, dacă
singura forță convingătoare din spatele aspirațiilor lor de conducere este financiară, negativele conducerii
depășesc adesea pozitivele.

Leadershipul aduce o a doua recompensă, la fel de ispititoare – puterea. Liderii au o mai mare libertate de a-
și controla și schimba mediul. Pentru unii, acest aspect al leadershipului este îmbătător. Cu toate acestea, o
astfel de influență vine cu un preț. Influența vine cu responsabilitate. Autoritatea include răspunderea.

O a treia recompensă pentru leadership este prestigiul. Liderii sunt de obicei tratați cu respect. Prestigiul
face apel la ego-ul oamenilor; Poate scoate la iveală ce este mai rău în oameni. Persoanele care caută
funcții de conducere pentru a obține statutul s-au descalificat de la deținerea unor astfel de funcții.

Recompense pe care liderii le pot anticipa atunci când îi conduc pe oameni potrivit standardelor lui
Dumnezeu

A. Recompense spirituale (2 Tim. 4:7-8)

a. Afirmația lui Dumnezeu
i. Nicio altă răsplată nu ar putea egala bucuria care vine din faptul că știi că
Dumnezeu Atotputernic este mulțumit de tine și de ceea ce ai făcut cu viața
ta.
ii. Isus le-a promis ucenicilor Săi că, dacă viețile lor Îl onorează pe Dumnezeu, și ei
vor fi răsplătiți din belșug atât în această viață, cât și în cer (Luca 18.28-30)
iii. Pavel putea înfrunta moartea cu încredere datorită modului în care trăia.
iv. În ciuda celor mai mari realizări ale lor, necreștinii înfruntă moartea cu teamă și
nesiguranță. Simplele realizări oferă un mic confort în momentul morții tale.
v. Ar putea exista o mângâiere mai mare decât să te apropii de moarte fără
teamă, știind că ți-ai investit viața în dezvoltarea unei relații cu Dumnezeul
cerului?
vi. Cea mai mare răsplată este garantată pentru fiecare credincios... știind că
cerul te întâmpină cu o veșnicie de viață cu Hristos.
b. O chemare îndeplinită
i. Dumnezeu are un scop pentru fiecare persoană.
ii. Nu există ambiție mai vrednică pentru oameni decât aceea de a împlini
scopurile lui Dumnezeu pentru viața lor.
iii. Cei care se împotrivesc voii lui Dumnezeu pentru ei nu experimentează niciodată
tot ceea ce Dumnezeu a pregătit pentru ei.
iv. Există ceva extrem de satisfăcător în a ști că ți-ai atins potențialul maxim în viață.
v. Unii oameni știu că Dumnezeu i-a chemat să conducă, dar sunt temători. Ei se pot
îndoi de abilitățile lor, ceea ce înseamnă că pun la îndoială suficiența lui
Dumnezeu. Dar dacă Îi permit lui Dumnezeu să-i întindă personal, El îi va
conduce să facă lucruri pe care nu le-au crezut niciodată posibile.
B. Recompense ale integrității
a. Notă: O viață integră este o viață adevărată, consecventă și autentică, dar, în mod tragic,
unii lideri abandonează integritatea în căutarea succesului. Rezultatele sunt
dezastruoase. Chiar dacă câștigă, pierd!
b. Integritatea la domiciliu
i. Dacă vrei să știi cum este cu adevărat un lider, întreabă-i familia.
ii. Un lider integru nu va da tot ce are mai bun la locul de muncă și apoi va
servi resturile emoționale și fizice familiei sale.
iii. Dacă un lider este cunoscut la locul de muncă ca fiind ușor, rapid în a ierta și
întotdeauna dispus să facă un efort suplimentar, dar se comportă ca un tiran
temperamental acasă, îi lipsește integritatea.

4
6
 iv. Cele mai mari realizări ale unui lider ar trebui să aibă loc în căminele lor.
v. Liderii care sunt în mod constant iubitori, răbdători și buni, fie acasă, fie la
locul de muncă, dovedesc că sunt lideri spirituali autentici.
vi. Adevărații lideri spirituali își mută familiile din locul în care se află acolo
unde vrea Dumnezeu ca ei să fie.
vii. Dumnezeu Și-a expus clar principiile pentru conducerea familiilor în Efeseni
5:22-6:4
Viii. Liderii spirituali vor lăsa în urmă o "sămânță evlavioasă" (Deut. 6:4-9; Mal.
2:11-15)
c. Integritatea la locul de muncă
i. Liderii spirituali își îndeplinesc sarcinile cu integritate și fac acest lucru
pentru a-L onora pe Domnul lor.
ii. Liderii spirituali dau tot ce au mai bun.
iii. Liderii adevărați se străduiesc să facă bine pentru a-L onora pe Dumnezeu.
iv. Conducătorii înțelepți își amintesc că, oriunde s-ar afla, sunt în prezența lui
Dumnezeu.
v. Există momente în care integritatea cere unui lider să părăsească o poziție.
Creștinii știu că chemarea lor are prioritate față de carieră. Ascultarea lor de
Hristos înlocuiește obligația lor față de organizația lor.
vi. Preocuparea principală a lui Dumnezeu este înaintarea împărăției Sale, nu
avansarea carierelor oamenilor (Mat. 6:33).
d. Integritatea în relații
i. Unii lideri ambițioși au folosit oamenii ca trepte pe calea prosperității. Astfel
de lideri sunt, în general, oameni singuri.
ii. Liderii înțelepți știu că oamenii nu sunt niciodată un "mijloc pentru
atingerea unui scop"; oamenii sunt scopul.
iii. Liderii spirituali vor fi ireproșabili în relațiile lor cu toată lumea, indiferent de
modul în care sunt tratați ei înșiși. Păstorii, în special, trebuie să înțeleagă acest
adevăr, pentru că sunt chemați să conducă oameni care sunt de obicei mai puțin
maturi spiritual decât ei. Când acești oameni își dezvăluie imaturitatea, pastorii
nu renunță la ei. În schimb, îi ajută să crească până la maturitate.
iv. Oamenii imaturi nu-i împiedică pe pastori să atingă scopurile lui Dumnezeu.
Oamenii și creșterea lor spirituală sunt scopul lui Dumnezeu!
e. Integritate cu sine
i. Dumnezeu dă îndrumare clară liderilor cu privire la modul în care ar trebui să se
comporte
ii. Oamenii știu când și-au încălcat jurămintele față de Dumnezeu, față de familia lor
și față de ei înșiși.
iii. "Cine își ascunde fărădelegile nu va prospera, dar cine le mărturisește și le
părăsește găsește milă." - Proverbe 28:13
iv. Dacă și când un lider își sacrifică integritatea, nimic altceva nu va conta. Pe
de altă parte, cei care rămân fideli convingerilor lor obțin o mare satisfacție
în viață.
v. Liderii integri își vor trăi cu fermitate convingerile de-a lungul vieții lor.
C. Recompensele de a fi făcut o contribuție
a. Notă: Măsura supremă a succesului liderilor nu constă în faptul că au avut întotdeauna
succes, ci în faptul că au făcut o diferență în viața oamenilor pe care i-au condus.
Contribuția principală a liderilor spirituali este să-I permită lui Dumnezeu să-i
folosească în lucrarea Sa de a-i transforma pe oameni în asemănarea cu Hristos (Romani
8.29). Cu cât liderii sunt mai dornici să fie instrumentele lui Dumnezeu, cu atât mai mult
își pot sărbători succesul.
b. Contribuții pentru oameni
i. Marii lideri sunt oameni care îi fac și pe cei din jurul lor oameni mai buni
ii. Nu există experiență mai mare pentru liderii spirituali decât să se bucure cu cei
care s-au maturizat în credința lor ca urmare a credincioșiei conducătorului lor.
iii. D.L. Moody i-a încurajat odată pe colegii săi care se gândeau să renunțe la

4
7
 campaniile lor de evanghelizare: "Dacă nu aveți suficientă credință, lansați-vă pe
puterea credinței mele".
c. Contribuții la organizații
i. Liderii înțeleg că una dintre cele mai bune modalități de a exercita o influență
continuă asupra oamenilor este investirea în organizații.
ii. În general, organizațiile pot face mai mult decât indivizii.
iii. "Secretul construirii instituțiilor este de a putea suda o echipă de oameni,
ridicându-i pentru a crește mai înalți decât ar fi altfel." - Robert Greenleaf d. Contribuții la un
succesor
i. Una dintre cele mai importante, dar adesea trecute cu vederea, responsabilități ale
liderilor este aceea de a lăsa un succesor.
ii. Poporul lui Dumnezeu stă întotdeauna la doar o generație distanță de a fi în
centrul voii lui Dumnezeu sau complet în afara ei.
iii. Pentru ca scopurile lui Dumnezeu să continue, fiecare generație trebuie să fie
pregătită să îmbrățișeze o relație proaspătă de dragoste pentru El și ascultare de
Cuvântul Său.
iv. Adevărații lideri spirituali investesc întotdeauna în următoarea generație de lideri.
v. Nu este o coincidență faptul că marii lideri spirituali calcă pe urmele
marilor lideri spirituali.
vi. O mare parte din munca unui lider va fi fost în zadar dacă nu va exista un
succesor capabil.
vii. Este o experiență dureroasă să lucrezi pentru a zidi o organizație sau o lucrare
doar pentru a o vedea dezintegrându-se sub un succesor ineficient.
viii. Liderii au întotdeauna un ochi pe viitor și asta include pregătirea
organizațiilor lor pentru următorul lider.
e. Recompensele relațiilor
i. Familie
1. Relațiile de familie au potențialul de a aduce liderilor atât cea mai mare
bucurie, cât și cea mai profundă durere. Depinde mult de modul în care
liderii își hrănesc relațiile de familie.
2. Conducătorii înțelepți prețuiesc relațiile cu familia lor.
3. Conducătorii înțelepți găsesc alinare în căminele lor atunci când
lumea este agitată.
4. Conducătorii înțelepți aplică cu sârguință abilități de conducere
evlavioase în căminele lor.
5. Conducătorii înțelepți caută planul lui Dumnezeu pentru familia lor și
evaluează performanțele lor acasă.
6. Conducătorii înțelepți oferă un model pios în căminele lor.
7. Conducerea familiei la asemănarea cu Hristos necesită:
a. Rugăciune
b. Alegerea deliberată
c. Efort conștiincios
8. Oamenii care își conduc familiile cu înțelepciune pot adesea să pună
în mișcare o moștenire de mai multe generații.
ii. Prietenii
1. Leadershipul nu este despre poziții, ci despre relații – cu Dumnezeu
și cu oamenii.
2. Rolul de lider nu poate fi îndeplinit decât dacă liderul investește în
oameni
3. Prieteniile strânse sunt recompensa liderului pentru investiția în viața
oamenilor.
4. Oamenii trebuie să știe că liderului (liderilor) lor le pasă de ei
5. Prietenia este un eliberator eficient de stres. A fi capabil să te relaxezi
și să-ți împărtășești sentimentele cu prietenii îngrijorați este esențial
pentru sănătatea mentală și emoțională a unei persoane.
6. Liderii care își poartă singuri poverile sunt destinați singurătății și

4
8
 epuizării.
7. Liderii, ca toți ceilalți, au nevoie de prieteni.
8. Pentru liderii care își iubesc poporul, prieteniile sunt inevitabile.
9. Abilitatea apostolului Pavel de a atrage atât de mulți prieteni de mare
calibru spune multe despre caracterul său.
f. Recompensele influenței
i. Influența nu vine din "poziție", ci mai degrabă din personalitate.
ii. Influența se bazează pe cine sunt liderii, nu pe pozițiile pe care le dețin.
iii. Influența se bazează pe ceea ce au făcut liderii, nu pe ceea ce promit să facă.
iv. Mulți oameni doresc o influență de durată, dar puțini o ating.
v. Influența pozitivă și durabilă vine din integritate.
D. Concluzie
a. Conducerea spirituală este ceva ce Dumnezeu trebuie să desemneze.
b. Oamenii devin lideri spirituali prin oportunitățile pe care Duhul Sfânt le oferă pe
măsură ce se străduiesc să devină genul de oameni pe care Dumnezeu îi dorește să
fie.
c. Conducerea eficientă rezultă dintr-o muncă grea și un efort continuu de a învăța.
d. Duhul Sfânt este Cel care, în cele din urmă, îi echipează pe oameni pentru a-i
conduce pe alții.
e. Duhul Sfânt este Cel care îi călăuzește pe lideri și le autentifică conducerea.
f. Prin urmare, este esențial ca liderii să cultive o relație profund personală și vibrantă
cu Dumnezeu.
g. Liderii cercetează Cuvântul lui Dumnezeu pentru a vedea dacă conducerea lor este
în conformitate cu standardele pe care Dumnezeu le-a stabilit în mod clar.
h. Liderii își asumă responsabilitatea pentru organizațiile lor.
i. Liderii cresc. Liderii învață. Liderii continuă să se schimbe.

Gândurile de încheiere ale autorului

Dacă știi că ai neglijat anumite domenii în creșterea ta personală în căutarea ta de a-i conduce pe alții,
roagă-L pe Dumnezeu să te ducă înapoi în acele locuri din caracterul tău pentru a te dezvolta în mod
corespunzător în genul de lider care Îi este plăcut. S-ar putea să ai nevoie imediat să rămâi singur cu
Dumnezeu și cu Biblia ta și să-I permiți lui Dumnezeu să-ți vorbească despre schimbările care trebuie să
aibă loc în viața ta înainte ca El să te folosească din nou pentru slujirea Sa. Dacă ai rupt relații sau dacă
nu ți-ai condus familia în mod corespunzător, roagă-L pe Dumnezeu să te ajute să pui acele zone la loc
înainte de a-I cere o nouă oportunitate de a conduce. Modelul biblic sugerează că Dumnezeu este secvențial
în modul în care își dezvoltă liderii. Fără îndoială, El te va duce înapoi la pașii pe care i-ai ocolit înainte de
a te dezvolta mai departe ca lider. Nu renunța! Fii răbdător. Lasă-L pe Dumnezeu să-ți ia tot timpul pe care
El vrea să-l clădească ca să-ți clădească caracterul. Nicio persoană, niciun demon, nicio circumstanță,
niciun obstacol nu-L poate împiedica pe Dumnezeu să-Și împlinească voia în viața ta. Este nevoie doar de
bunăvoința ta de a asculta de El și de a face ceea ce El îți cere să faci în continuare.

4
9