UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIOARA

FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRARE A AFACERILOR

SPECIALIZAREA: MANAGEMENT ANTREPRENORIAL
Disciplina: Management strategic

ANALIZA TENDINELOR
I A CAPACITII DE
INTEGRARE N CLUSTERE I
REELE DE INOVARE LA NIVEL
REGIONAL N REGIUNEA DE
VEST

Echipa masteranzi:
Enache Didina (M.A)
Marcu Maria Luminia (M.A)
Popa Andreea Lcrmioara (A.O.A)
Timioara, 2014

CUPRINS
1

INTRODUCERE....................................................................................................................3
1.

CLUSTERE..................................................................................................................5
1.1.

DEFINIII.............................................................................................................5

1.2.

CONDIII CLUSTER INOVATIV DE SUCCES................................................7

1.3.

CLASIFICAREA CLUSTERELOR.....................................................................8

1.4.

AVANTAJELE APARTENENEI UNEI FIRME LA UN CLUSTER.................9

2.

NOIUNI DESPRE INOVAIE................................................................................10

3.

ANALIZ COMPARATIV.....................................................................................13
3.1.

CLUSTERE EUROPA........................................................................................13

3.2.

SUEDIA..............................................................................................................16

3.2.1. EXEMPLU DE BUNE PRACTICI.................................................................16

3.2.2. CONCLUZII....................................................................................................21
3.3.

REGIUNEA DE VEST........................................................................................21

3.3.1. CONTEXT REGIONAL..................................................................................21

3.3.2. CLUSTERE EXISTENTE...............................................................................22
3.3.3. ANALIZA SWOT............................................................................................29
4.

FINANAREA NFIINRII CLUSTERELOR I A DEZVOLTRII LOR..........31

4.1.

ORGANISME.....................................................................................................32

CONCLUZII.........................................................................................................................33
BIBLIOGRAFIE...................................................................................................................35

INTRODUCERE
2

Economia mondial aflat n declin datorit crizei economice, ntrete i mai mult nevoia
rilor de a crete competitivitatea economic prin dezvoltarea afilierii firmelor din acelai sector
de activitate, sau din sectoare conexe, care se ntreptrund, n grupuri de firme, numite clustere,
prin punerea n comun a unei infrastructuri, a informaiilor, a potenialului resursei umane de a
disemina cunotinele comune i de a inova prin crearea de noi produse, servicii, de noi procese,
promovarea de produse noi, accesarea pieelor de desfacere i posibiliti de extindere a lor.
Politica statelor lumii n privina dezvoltrii acestora este o prioritate, pe termen lung, pentru a face
fa concurenei, de a capta piee noi de export dar i pentru a satisface gusturile diversificate i
rafinate ale clienilor sau ale potenialilor clieni.
rile emergente, precum Rusia, Brazilia, India sau China au avut un trend ascendent de
dezvoltare economic i nu se opresc, dei creterea a mai stagnat ncepnd din 2012-2013.
Creterea competitivitii lor economice, sociale i politice, ar putea recupera decalajul fa
de alte ri, ceea ce ar nsemna creterea productivitii muncii i creterea continu a bunstrii
populaiei acestor ri. Acest fapt ar duce la externalizarea proceselor de producie de pe teritoriul
lor, aa cum se ntmpl cam de dou decenii ncoace, cu rile U.E. rile din top 10 UE dar i
cele de mai jos de media clasamentului UE 28, i externalizeaz procesele de fabricaie, din
diferite sectoare de activitate ale economiei lor, n ri precum Romnia, Bulgaria, Republica
Moldova, Serbia i Muntenegru, mai slab dezvoltate care au anumite faciliti de mn de lucru
ieftin, for de munc calificat, acces la infrastructur dar i faciliti fiscale.
Firmele, asociaiile private din rile respective, unde acestea au bordul i centralul firmei,
acum sunt organizate sub forma companiilor multinaionale i nu fac altceva dect s se ocupe de
inovare, de CDI, prin atragerea ct mai multor specialiti, oameni de tiin, ingineri. Acetia sunt
angajai cu remuneraii mari, un nivel de trai ridicat, condiii de munc excelente i acces la o
infrastructur adecvat pentru inovare. Toate acestea conduc la dezvoltarea economic a regiunilor
dar i a rilor din care fac parte, contribuind semnificativ la creterea PIB-ului.
Aceasta dar i apariia domeniilor emergente din industrie, precum nanotehnologia,
materialele inteligente, creaz alte premise de a dezvolta crearea de asociaii de firme i reele la
nivel naional, regional i internaional, care pot avea acces la platforme comune de colaborare i
cooperare, la specialiti, la pregtire i promovare mpreun, realiznd astfel dezvoltarea cercetarea
dezvoltarea i inovarea n industriile emergente.
n Europa de Vest, fenomenul de cluster este tot mai des ntlnit n ultimii ani, tocmai
datorit avantajelor pe care acest tip de asociere le aduce membrilor si i datorit exemplelor de
bune practici pe care le promoveaz. n schimb, n Romnia, la ora actual, din cauza lipsei de
experien n organizarea i gestionarea unor astfel de structuri, precum i datorit practicilor
sporadice de colaborare ntre managerii diverselor firme i organizaii nu exist grupuri sau
concentrri de activiti pe sectoare de activitate.
Am ales aceast tema Analiza tendinelor i a capacitii de integrare n clustere i reele
de inovare la nivel regional n Regiunea de Vest n primul rnd datorit faptului c n aceast zon
locuim i ne desfurm activitatea noi i familiile noastre dar i din dorin a de a descoperi i
analiza mai bine posibilitile i oportunitile Regiunii de Vest, de formare i dezvoltare dar i de
integrare n clustere inovatoare, pentru a putea concura economic n faa crizei cu rile dezvoltate
din UE i internaional.
ntr-o lume dinamic economia trebuie s fie flexibil, bazat pe colaborare, cooperare,
cercetare i inovare pentru a putea face fa competitivitii, prin integrarea de noi tehnologii de
material, produs i proces, dar i de concentrarea forei de munc calificat utiliznd poten ialul
zonei, gsirea de noi piee.
Regiunea de Vest format din patru judee: Timi, Arad, Cara Severin i Hunedoara are o
poziie geografic deosebit, avnd dintotdeauna o deschidere occidental: grania cu Serbia i cea
cu Ungaria. Pregtirea i calificarea foarte bun a forei de munc prin colile, liceele i
universitile existente n cele 4 judee unele cu o istorie important n spate: Universitatea de Vest
Timioara, Politehnica din Timioara, Facultatea de Medicin.
3

Concurena internaional bazat pe excelen, nevoia de a avea o industrie puternic,

competitiv i inovatoare, justific crearea clusterelor i retelelor de clustere. Acestea sunt
recunoscute ca factori cheie ai inovrii i creterii economice prin dezvoltarea de abordri
colaborative i multi-sectoriale i stimularea interaciunilor dintre actorii inovrii i ca factori de
asociere a ntreprinderilor, universitilor i institutelor de cercetare-dezvoltare, administraiilor
publice locale.
n acest context, clusterele joac un rol important drept poli de concentrare a
competenelor. Domeniul clusterelor economice i reelelor de firme este acela de a crea o baz de
linii directoare care s pun n eviden condiiile necesare pentru crearea de clustere i de obinere
de avantaj competitiv n urma cooperrii dintre organizaiile aflate ntr-o anumit proximitate
geografic. att pentru ntreprinderile care doresc s se conecteze la o reea local.
Astfel, se ofer ntreprinztorilor, factorilor de decizie din administraia public i altor
persoane care promoveaz iniiativele de tip cluster o prim imagine asupra principalilor factori de
succes din acest domeniu.
Fluxurile investiiilor directe din ultimii ani s-au concentrat acolo unde au gsit for de
munc calificat, capital, experien, tradiii n afaceri, furnizori specializai, instituii de capital i
institute de cercetare competitive, precum i o infrastructur adecvat.
Pentru a dezvolta continuu noi inovaii, ntreprinderile sunt obligate s coopereze
ndeaproape una cu cealalt. Astfel, iau natere relaii de ncredere reciproc ceea ce reprezint un
capital social important necesar succesului continuitii oricrei afaceri. De exemplu, dup
terminarea unui proiect ncrederea ctigat va permite ca i pentru alte proiecte viitoare s se
aleag aceeai parteneri, reducndu-se nesigurana cooperrii cu ali noi parteneri. Inovarea
permite i gsirea unor noi modele de cooperare, de redefinire a relaiilor dintre organizaii ca
urmare a schimbrilor i oportunitilor de la nivelul pieei.

1. CLUSTERE
1.1.

DEFINIII

Michael Porter n lucrarea The Competitive Advantage of Nations (1990) [1] a evideniat
faptul c succesul economic depinde de o interaciune a unor factori grupai n ceea ce s-a numit
apoi Diamantul lui Porter i a introdus termenul de cluster industrial (business cluster, cluster
competitiv sau cluster Porterian).
In accepiunea Porterian, un cluster este un grup de companii i instituii asociate
(universiti, institute de cercetare, laboratoare de ncercri organizaii de standardizare, furnizori
de formare profesional continu, asociaii profesionale, autoriti locale, etc) dintr-un domeniu
specific, nvecinate din punct de vedere geografic i interconectate prin preocupri comune i
complementare.
Comisia European a definit clusterul ca fiind un grup de companii, de entiti i instituii
interconectai din punct de vedere economic, care sunt amplasate n acelai areal geografic i care
au ajuns la un nivel care s le permit dezvoltarea de expertize de specialitate, servicii, resurse,
lanuri de furnizori i abiliti.
n Romnia noiunea de cluster, dar i cea care ine de clasificarea lor am ales-o din Ghidul
solicitantului pentru accesarea de Fonduri Europene 2007-2013, conform cu legislaia n vigoare a
politicii de dezvoltare naional i regional a rii noastre.
Astfel am identificat urmtoarele noiuni:
Cluster - Concentrare geografic de firme interconectate, furnizori, instituii i organizaii
conexe, care creeaz sinergii directe i indirecte ntre ele.

n accepiunea acestui Ghid, termenii de cluster i lan de furnizori sunt interschimbabili,

n sensul c se va accepta excepia de la cerina localizrii IMMurilor n aceeai zon geografic,
dac se demostreaz contribuia IMMurilor la lanul de valoare predominant al aglomerrii.1
Cluster emergent Aglomerare de ntreprinderi, inclusiv IMM-uri, universiti i institute
de cercetaredezvoltare, administraii publice locale care se afl ntrun stadiu incipient de
colaborare i/sau organizare instituional.
Cluster inovativ - Un cluster cu activiti colaborative avansate, ce are ca scop stimularea
activitii de inovare prin promovarea de interaciuni susinute ntre membrii si (schimb de
faciliti, de knowhow i expertiz) i prin contribuia efectiv la transferul tehnologic,
networking i diseminarea de informaii ntre membrii clusterului.
Entitatea de management al clusterului Structura instituional intern a clusterului
creat n mod asociativ care are ca scop reprezentarea, promovarea i dezvoltarea clusterului ca
ntreg i ntrirea cooperrii dintre membrii clusterului respectiv.
Facilitator extern Entitate care contribuie la dezvoltarea clusterului (spre exemplu, n
regim de subcontractare: ADR, Camer de Comer, consultani etc.).
Lan de valoare Fluxul procesului de creare de valoare adugat a unui bun sau serviciu,
de la materiile prime, producie, comercializare i distribuie la consumatorii sau utilizatorii finali
(integrare vertical amonteaval).
Organism/organizaie de cercetare O entitate, precum o universitate sau un institut de
cercetare, indiferent de statutul su juridic (organizat conform dreptului public sau privat) sau de
modul su de finanare, al crei scop principal este de a realiza cercetare fundamental, cercetare
industrial sau dezvoltare experimental i de ai face cunoscute rezultatele prin predare,
publicare sau transfer de tehnologie; toate profiturile trebuie reinvestite n aceste activit i, n
difuzarea rezultatelor sau n predare; ntreprinderile care pot exercita influen asupra unui astfel
de organism, de exemplu prin calitatea lor de acionari sau membri ai organismului, nu se bucur
de acces preferenial la capacitile de cercetare ale organismului n cauz sau la rezultatele
cercetrilor acestuia. Organismele/organizaiile de cercetare care desfoar att activiti
economice, ct i activiti noneconomice, sunt calificate drept ntreprinderi n cazul n care nu in
contabilitate separat pentru cele dou activiti.
Majoritatea ntreprinderilor mici i mijlocii duc o lips acut de resurse, faciliti i
cunotine tehnice. Ca urmare, pentru a porni o strategie cu anse reale de succes n inovarea
produselor i serviciilor n actualele condiii ale economiei bazat pe cunoatere, a devenit tot mai
clar necesitatea ca firmele s participe n reele, aliane i alte modele colaborative pentru a
reduce costurile din ce n ce mai ridicate ale transferului tehnologic.
Reelele de firme reprezint o form de colaborare ntre firme independente din punct de
vedere juridic, dar cu interese economice comune i care sunt dispersate din punct de vedere
geografic.
Conceptul de tip reea de firme prezint pe lng avantaje i un important punct slab care
iese n eviden mai ales dac ntre parteneri exist o nencredere reciproc, care poate n condiii
extreme s conduc la destrmarea reelei. ncrederea ntre partenerii reelei reprezint att premisa
nfiinrii reelei, ct i baza colaborrii efective. Trebuie avut n vedere faptul c pentru
consolidarea ncrederii se investete semificativ, att n din punct de vedere financiar, ct i din
perspectiva consumului de timp, iar pe de alt parte ncrederea este un concept instabil i precar.
Un concept avansat al reelelor de firme este reprezentat de reeaua colaborativ a
sistemelor tehnologice inovative care este configurat n vederea coordonrii colaborrii dintre
diverse organizaii care urmresc un obiectiv comun, i anume dezvoltarea economic, social,
poltic i cultural a unei regiuni (Scheel, 2002, 357).
Implementarea acestui concept presupune nfiinarea unor clustere prin valorificarea unor
industrii i a altor competene locale (universiti, instituii financiare, administraie local).
1 Ghidul solicitantului sprijin financiar acordat pentru integrarea ntreprinderilor n lanurile de furnizori sau
clustere, mai 2012
5

Definiia clusterului apare i n legislaia romneasc (HG 918:2006 Programul Impact:

o grupare de productori, utilizatori i/sau beneficiari, n scopul punerii n aplicare a bunelor
practici din UE n vederea creterii competitivitii operatorilor economici.
Descrierea cea mai simpl a clusterelor are la baz descrierea relaiilor furnizor-client i a
lanului valoric. Cele mai multe companii cumpr materii prime, servicii, componente de la ali
furnizori i le nglobeaz n produsele lor, pe care le vnd clienilor.
Clusterele inovative, vzute ca piloni centrali ai dezvoltrii locale, sunt o soluie de succes
datorit faptului c ofer o combinaie de dinamism antreprenorial, relaii de strns colaborare
ntre companii i instituii ce dein competene de vrf, respectiv sinergii proactive ntre actorii
principali ai inovrii.
Baza unui cluster inovativ (top level) o reprezint o asociaie/aglomerare sectorial, de
ntreprinderi productoare sau prestatoare de servicii, la care se adaug:
- universitile i centrele de cercetare care desfoar activiti de cercetare n domeniul
respectiv, care pot adapta i dezvolta aplicaii i inovaii cu cerere pe pia i de care pot beneficia
firmele din sector;
- autoritile publice care s susin i s reprezinte activitile i proiectele, s confere for
att financiar, dar mai ales instituional, s contribuie la formularea de politici n sintonie/acord
cu ceea ce dorete clusterul s dezvolte i la canalizarea/direcionarea/alocarea ulterioar de
fonduri publice spre astfel de structuri;
- instituiile catalizator, intermediari precum camere de comer, agenii de dezvoltare
regional, centre de transfer tehnologic, instituii financiare, firme de consultan, etc.
Att n practic ct i n literatura de specialitate, poate fi considerat cluster acea asociere,
fr a avea neaprat personalitate juridic, ntre companii dintr-un sector de activitate, clusterul
inovativ fiind considerat cel care are cei 3-4 piloni descrii mai jos: aglomerare de firme i
asociaii, cercetare n domeniu, autoriti publice i instituii suport-liant.
CLUSTER = grupri de companii independente, organizaii de cercetare i autoriti
locale care activeaz ntr-un anumit domeniu (i ntr-o anumita regiune), n scopul stimulrii
activitilor inovative, prin promovarea interaciunilor intensive, accesului la facilitti comune,
schimburilor de experien i cunostinte si prin contributia la transferul tehnologic, networking i
diseminarea informaiilor
Procesul de concentrare, att pe orizontal ct i pe vertical, duce la obinerea unor
avantaje competitive importante (ex: logistic, promovarea de mrci la nivel internaional, etc.)
Dei clusterizarea firmelor se face natural, Romnia poate ncuraja dezvoltarea clusterelor
emergente prin susinerea eforturilor pe care un grup de firme l poate face pentru a fructifica la
maxim potenialul concentrrii economice.
n ceea ce privete cealalt accepiune a termenului de cluster, aceea de colaborare n
crearea lanului de firme cu valoare adugat ridicat la nivelul economiei, Romnia va urmri
ntrirea reelelor de tip interfirme, n special ntre investiiile strine directe (ex: companii
multinaionale) i IMM-urile autohtone2.

2 legtura ntre cooperarea inter-firme i competitivitate a fost demonstrat i de Comisia European, ENSR
Enterprise Survey 2003;
6

CERCETARE
iti
e de Cercetare Centre de Cercetare

FIRME I ASOCIAII
Productori
Servicii

1.2.

MANAGEMENT Coordonare
Strategie i Dezvoltare Marketing Internaionalizare
Mgm Cercetrii
CONDIII CLUSTER INOVATIV
DE SUCCES
Servicii Auxiliare

Condiiile pentru a crea un cluster inovativ de succes sunt:

ncrederea ntre juctori;
participarea
voluntar;
AUTORITI
INTERMEDIARI
existen
unei mase
critice Judeean
(activitii Prefectura)
i companii complementare; inter-conectare
Localea(Primriile,
Consiliul
ADR Agenia de D
Regionale
printr-un interes comun; competene existente complementare i demonstrate); Firme de consulta
Naionale
Camere Comer
strategii
de dezvoltare comune;
Centre TT
cooperare dinamic i deschis;
Bnci
un management asigurat prin structuri bine definite;
beneficii clare pentru toi membrii;
participanii rmn competitori din toate punctele de vedere, dar fiecare s fie independent;
protejarea proprietatii intelectuale;
desemnarea unei persoane competente care s urmareasc problemele legate de
administrarea portofoliului de proprietate intelectual;
inveniile s fie transformate n produse comerciale, care s aduc profit.
Astfel, regiunile ar trebui s transforme ntr-o prioritate complementaritatea dintre activitile
economice conexe i s gseasc modaliti mai bune de a-i combina atuurile, astfel nct s
creeze o capacitate industrial nou n domeniile cu potenial mare de cretere (de exemplu,
interconectarea clusterelor).
n acest context, clusterele regionale inovative reprezint un pas important nainte deoarece
asigur creterea economic la nivel regional i naional prin intercorelarea la nivel nalt a firmelor
componente ale clusterului, conducndu-le astfel la funcionalitate ntr-un sistem integrat. Se
cumuleaz astfel, pe un plan superior, att avantajele de diversitate i complementaritate ale reelei
cu ale intensei ntreptrunderi dintre activitile implicate, similare n bun msur cu cele ale unei
organizaii mari. Principala caracteristic a clusterelor este organizarea flexibil, fiecare
ntreprindere ndeplinind anumite activiti n funcie de cerinele pieei i de strategia clusterului.

1.3.

CLASIFICAREA CLUSTERELOR

n urma identificrii potenialelor clustere i a existenei Ghidului pentru implementarea n

Romnia a conceptului de cluster inovativ o clasificare a clusterelor existente n Romnia se doua
categorii:
clustere de interes naional, care urmeaz a fi sprijinite pentru a deveni de motoare de dezvoltare
ale economiei naionale n contextul competiiei economice internaionale;
clustere de interes regional care pot fi upgradate pentru a deveni de interes naional sau consolidate
pentru a contribui la dezvoltarea economic regional,
cluster (regional) de ramur industrial: obiectivul principal este creterea sinergiei dintre
ramurile economice prin consolidarea sistemelor de inovare i a sistemelor lanurilor de valori;
2. n funcie de stadiul de dezvoltare
Emergente noi, aflate n stadiul de dezvoltare.
Inovative cele dj constituite i sunt constituite i funcioneaz dup diamantul
lui M.Porter
3. n funcie de arealul geographic n care se afl i se dezvolt:
Poli de cretere: oraele mari, metropole
Poli de dezvoltare: oraele mai mici din regiuni
4. Dup tipul de relaii de asociere pe lanul valoric
Exist dou tipuri de clustere:
vertical cluster de tip integrator, organizat n jurul unei societi puternice, recomandat
oraelor mari, zonelor metropolitane;
orizontal - ce presupune asocierea societilor mai mici, n domenii precum: turism,
industria alimentar, prelucrarea lemnului, etc. Acest tip este indicat pentru zonele mai
puin dezvoltate sau judee mici.
Clustere i pe orizontal i pe vertical (mixte)
5. Dup modul de formare:
clustere naturale, n curs de creare, pe baza dezvoltrii locale i regionale, dar
care nu sunt n mod explicit susinute prin politici specifice;
clustere publice, create ca urmare a suportului public, n conformitate cu legislaia UE, este un
cluster bazat pe instituie (orientat spre instituie): n centrul lui st un centru de deservire sau o
organizaie profesional nfiinat de membrii clusterului, sprijinind cooperarea dintre antreprenori,
integrarea politicilor;
6. Dup modul de participare la inovare
cluster bazat pe reea: este o cooperare nsemnnd relaii pe termen lung, de obicei nchis,
cercul participanilor este dat de ntreprinderi cu activiti complementare care funcioneaz n
ramuri industriale conexe care se sprijin reciproc, este un cluster inovativ nchis.
cluster orientat spre cunotine: cooperare deschis, care asigur schimbul de informaii i de
experiene, n centrul su st o ntreprindere mentor care asigur transferul de cunotine ntre
ntreprinderile participante;
cluster dinamic bazat pe sinergii de cooperare: este caracterizat de cooperare intensiv i relaii
informale, acces la tehnologiile avansate (BAT Best Available Technology) i la rezultatele de
cercetare i dezvoltare, relaii strnse cu centre de cercetare i universiti, mprirea
experienelor tehnice, afaceriale i a cunotinelor cu firmele aparinnd ramurilor industriale
legate de activitatea de baz. Este deschis la inovare i flexibil

1.4.

AVANTAJELE APARTENENEI UNEI FIRME LA UN CLUSTER

Cadru propice de dezvoltare a afacerilor; motorul dezvoltrii i al inovrii;

Cooperare intra-sectorial pentru obinerea de avantaje economice (cu respectarea legilor,
concurenei) furnizori, cercetare, competitori, clieni;
Creterea eficienei, deoarece este uor s lucrezi ntr-o reea cu clienii i furnizorii;
Reducerea cheltuielilor de tranzacionare i de transport,
Flux sporit de informaie - interconectarea de oameni, abiliti, cunotine i competene;
Creterea competitivitii i a ratei de ocupare a forei de munc, prin interconectarea de oameni,
abiliti, competene i cunotine;
Marketing integrat;
Transferul mai rapid i mai precis al informaiilor,
Sinergii i coordonare prin asigurarea managementului clusterului;
Cooperare cu alte structuri similare; internaionalizare;
Ofer oportunitatea pentru transferul de cunotine.
Acces la fonduri dedicate structurilor asociative: europene, naionale;
Stimularea inovrii, deoarece interaciunea cu clienii creeaz idei noi i o mare presiune asupra
inovrii;
Pot crete puterea de negociere a companiilor, att pe piaa intern, ct i pe pieele strine;
Acces facil la inovare i la rezultatele cercetrii;
Cunoaterea experienelor tehnologice i organizatorice
Schimbul de cunotine continuu
Incurajeaz ntreprinderile s lucreze mpreun la criterii de calitate agreate, n conformitate cu
standardele internaionale;
Contribuie la formularea de politici, strategii i msuri sectoriale;
Susinere din partea autoritilor, mediator, diseminator.
Nota: clusterul nu e necesar s dein personalitate juridic
n sens economic clusterele fructific avantajele localizrii. Aceasta asigur:
Membru Cluster
Universiti
/cercetare

Contribuie
Cercetare aplicat i
actual
Transfer de informaie, de
tehnologie i know-how

Firme
(industrie,
servicii)

Cooperare, Networking
Folosire n comun a
capacitilor
Promovare integrat
Mediator
Diseminare informaii,
rezultate
Sprijin direct
Legturi facile i active
Contribuie de diseminare
Networking
Parcuri industriale,
incubatoare

Autoriti
Publice
Intermediari

Beneficii
Adaptare continu a
curriculei colare
Noi laboratoare
sponsorizate de industrie
nvare continu
Nuclee de cercetare
Cretere a valorii adugate
Economii de costuri
Alte avantaje competitive
Dezvoltare
economic/regional
Fidelizarea clienilor
Avantaje competitive

2. NOIUNI DESPRE INOVAIE

Inovaia crearea unei viziuni de afaceri n cadrul regiunilor
Inovaia are un rol cheie n ncercarea afacerilor europene de a atinge i a-i pstra un
caracter competitiv. n aceast privin persist nc diferene semnificative ntre regiuni. De aceea,
o proporie de aproape 25 % din finanarea politicii de coeziune pentru perioada 2007-2013 a fost
repartizat n domeniul inovrii i al cercetrii i dezvoltrii.
Nu este ns suficient s oferi bani: se impun soluii eficiente i adaptate pentru a asigura
obinerea de profituri pe baza inovaiei. Acest lucru este cu att mai adevrat n perioadele de criz,
cnd companiile tind s reconsidere suma cheltuit pentru inovare n cazul n care nu se observ
rezultate imediate.
Contextul european cu privire la inovare este dominat de obiectivele majore asumate prin
Strategia de la Lisabona. n eforturile depuse pentru a deveni cea mai competitiv economie la
nivel mondial, Uniunea European acord un rol deosebit inovrii, cercetrii i dezvoltrii.
Conform Directoratului General pentru Cercetare din cadrul Comisiei Europene, principalele
componente care genereaz cretere la nivel european sunt: sistemul educativ, sistemul financiar i
resursele umane2. Aceste elemente sunt definitorii n raport cu creterea competitivit ii i crearea
de noi locuri de munc.
Educaie/Training

Cretere
Competitivitate
Crearea de locuri de munc

Industria tiinei i Tehnologiei

tiin

Tehnologie/Inovare

Structura industrial

Resursa uman & fora de munc

Sistemul financiar

Fig.1 Elemetele care genereaz cretere economic

Aceeai analiz a Directoratului General pentru Cercetare a relevat o serie de probleme
cheie cu care se confrunt sectorul cercetare & dezvoltare, att la nivel intern, ct i la nivel global
n competiia direct cu actorii mondiali din acest sector (SUA i Japonia).
Cele mai importante probleme identificate de acest raport sunt prezentate mai jos:
Investiiile europene n sectorul cercetare-dezvoltare sunt sczute i stagneaz;
10

Ponderea acordat cercetrii-dezvoltrii a sczut la nivelul tuturor economiilor europene

avansate;
Distana existent ntre UE i principalii competitori se datoreaz contribu iei sczute a
sectorului privat la finanarea cercetrii-dezvoltrii;
n UE se finaneaz mai puin sectorul high-tech i IT&C, comparativ cu SUA;
n ceea ce privete fora de munc, Asia a constituit un furnizor important, care n prezent
i dezvolt propria infrastructur de educaie superioar i cercetare;
Europa este sub-reprezentat n publicaiile care contribuie la dezvoltare tehnologic;
Europa exceleaz n domeniile tradiionale, ns o mai mic pondere a publicaiilor se
concretizeaz n dezvoltare tehnologic;
Exist puternice dispariti n interiorul UE n ceea ce privete procentului din PIB alocat
cercetrii & dezvoltrii.
Indicatorii enumerai anterior descriu foarte bine implicaia politicilor publice asupra
inovrii, ns nu reuesc s descrie inoviia n dinamica organizaional i mai ales for ele interne
care conduc inovarea: produsele, procesele, practicile organizaionale, comunicarea i difuzarea ca
sistem. n cadrul acestor discuii, inovarea la nivelul firmelor ocup un rol central i se refer n
mare msur la schimbri planificate n vederea mbuntirii performanei generale. Schema
prezentat n cele ce urmeaz reprezint inovarea ca sistem plecnd din interiorul firmelor i
legtura cu alte firme i instituii de cercetare3.

INFRASTRUCTURA I CADRUL INSTITUIONAL

FIRMA
Inovare
Inovare
Inovare
Inovare

de produs
de proces
de marketing
organizaional
POLITICILE DE INOVARE

EDUCAIA I SISTEMUL DE NVMNT PUBLIC

ALTE FIRME

CEREREA
Figura 2. Dinamica organizaional a inovrii

Conceptul de inovare la nivelul ntreprinderii a fost operaionalizat sub forma urmtoarelor

activiti:
introducerea unor produse noi sau semnificativ mbuntite;
angajarea n proiecte de inovare nefinalizate sau abandonate;
3 3 Oslo Manual (2005), Guidelines for collecting and interpreting innovation data, OECD i
Eurostat, p. 33

11

cheltuieli efectuate de ntreprinderi pentru activiti de cercetare-dezvoltare, achiziii de

echipamente i software, achiziii de brevete i invenii nebrevetate, khow-how, instruire a
personalului sau activiti de introducere pe pia a noilor produse sau procese;
implementarea unor schimbri n structura ntreprinderii sau n metodele de management
sau n metodele de vnzare ale produselor.
n ceea ce privete partea instituional a activitii de cercetare-dezvoltare-inovare aceasta
este alctuit din instituii de drept public i de drept privat.
Fenomenul inovrii se manifest diferit n funcie de tipul de activitate al firmelor sau de
regiunea din Uniunea European n care sunt localizate. Astfel, un studiu realizat de Economist
Intelligence Unit n 2008 a relevat urmtoarele:
Inovarea este esenial pentru creterea sustenabil n cadrul rilor cu nivel mediu de
dezvoltare, astfel c nu este suficient imitarea inovaiilor realizate de alii;
n ciuda investiiilor externe masive care au implementat tehnologie i know-how, acest
lucru nu a generat o dezvoltare asemntoare i n economia naional;
n ultimii cinci ani inovarea n rile din centrul i estul Europei a fost modest comparativ
cu rile dezvoltate ale UE, acest trend continund s se menin.
O aplicaie a teoriei sistemice a inovrii, coroborat cu conceptele de nvare individual i
instituional, se regsete n paradigma triple helix a transferului tehnologic i a inovrii,
aplicabil conceptului de cluster inovativ. Pentru ca transferul tehnologic i inovarea s aib loc,
este necesar participarea urmtoarelor categorii de actori5:
universitile, institutele de cercetare, centrele de formare professional care reprezint
oferta de produse, procese i servicii inovative;
industria, n special IMM-urile (inclusiv start-upurile i spin-offurile) care reprezint
cererea de inovare i la modul ideal ar trebui s determine i s absoarb oferta mai sus
menionat;
autoritile cu competene n facilitarea proceselor inovative (autoriti centrale i/sau
regionale, locale etc).
n accepiunea lui Porter (1998)4 clusterele au urmtoarea componen:
industrii interconectate i alte entiti, cum ar fi furnizorii specializai, precum i
infrastructura aferent;
canale de distribuie i clieni, productori de produse complementare,
companii afiliate din punct de vedere al competenelor, tehnologiilor etc;
instituii conexe, cum ar fi organizaii de cercetare, universiti, organisme de
standardizare, centre de formare profesional, i altele, care colaboreaza dar ramn n competiie.
n Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple helix
nu coopereaz, mai mult dect att, acetia nu se cunosc i nu ajung s dicute unul cu celalalt. n
aceste condiii este necesara adaptarea modelului Triple helix i transformarea acestuia ntr-un
model Four clover Trifoi cu patru foi, cel de al patrulea actor fiind reprezentat de organizaii
catalizator entitti specializate n domeniul transferului tehnologic i al inovrii7, firme de
consultan.
Pentru a concluziona, conceptul cluster inovativ are urmtoarele dimenisuni:
relaiile furnizor client (lanurile de furnizori), bazate pe teoria economic neoclasic;
influena oraelor, n calitate de poli de cretere, care creaz externaliti, descrise n
teoria noii geografii economice;

45 Vezi Etykowitz, H., The Triple Helix of University-Industry-Government Implications for Policy
andEvaluation, Institutet fr studier av ut bildning och forskning, Stockholm, 2002
6 Porter, M.E., 1998. Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, 77-90
7 Coni, D., Triple helix of four clover, alocuiune n cadrul celui de al aselea Forum deschis pentru
Inovare i Transfer Tehnologic, Bucureti, 2007

12

 influenta institutiilor de cercetare si a universitatilor, n calitate de poli de excelen, care

creaz oferta de produse, procese i servicii inovative;
relaiile complexe ntre diverii actori implicai (companii, furnizori specializati, institutii
de cercetare-dezvoltare, universitati, autoriti publice, organizaii catalizator), bazate pe teoria
avantajului competitiv al lui Porter, a paradigmei Four clover i a modelului Noul Diamant al
Inovrii.5
Studii de caz asupra unor regiuni cum ar fi Silicon Valley au furnizat date importante
pentru interpretarea procesului de clusterizare a industriei. Studiul comparativ al lui Saxenian
(1994)12 asupra a dou clustere concurente de nalt tehnologie (Route 128 aproape de Boston i
Silicon Valley), atribuie succesul clusterului din Silicon Valley diferenelor importante n
organizarea produciei (deschis, orientat spre echipa mai degrab dect ierarhic), spiritului
antreprenorial, fluxurilor de pe piata muncii i existentei unei culturi locale, care au facilitat o
inovare rapid care transcede nivelul strict al companiei.
Scott (2004) i ali analiti au studiat un numr de clustere n California de Sud, inclusiv n
industria de divertisment i de mbrcminte, iar Storper (1997) a susinut c firmele aflate n
acelai areal geografic au n comun ceea ce acesta numete "interdependene nenegociate",
delimitate la nivel local i resursele disponibile n acel areal.

3. ANALIZ COMPARATIV
3.1.
CLUSTERE EUROPA
In prezent industriile finlandeze si scandinave sunt integral clusterizate.
De-a lungul istoriei s-au format multiple ascocieri profesionale n cadrul anumitor industrii.
Cele mai cunoscute sunt cele ale breslelor meteugreti din Evul Mediu, ale cror denumiri sunt
nc scrise pe strzilor sau cldirile mai multor orae europene.
Motivaia principal de a nfiina un cluster este cea de a crete competitivitatea unui anumit
domeniu de activitate.
Instrumente importante n accelerarea inovrii, competitivitii i creterii economice,
numrul clusterelor existente, n acest moment la nivel European, nu este exact, dar exist insitu ii
publice europene responsabile cu monitorizarea i administrarea clusterelor: CENCE, European
Cluster Alliance; European Cluster Observatory, etc.
Dezvoltarea clusterelor este un efort la nivel naional sau regional, dar de remarcat este
importana relaiilor trans-naionale sau ntre clustere, pentru a face fa globalizrii pieelor.
Stabilirea unor relaii de colaborare din mai multe ri duce la creterea competitivit ii i calit ii
serviciilor oferite de clustere.
n clasamentul general de dezvoltare a clusterelor, ntocmit anual de Forumul Economic
Mondial de la Geneva, prin indicatorii Indicelui Global al Competitivitii, rile din Europa
nregistreaz urmtoarele scoruri: Italia scor 5.4 din 7 i este pe locul I n Europa i pe locul 2 la
nivel mondial, urmat de Suedia, cu un scor de 5.1, Austria i Frana au scorurile de 4.5, respective
4.2. Spania are 4.0 i Slovenia 3.5. Ungaria nregistreaz un scor de 3.1, Bulgaria de 3.0, Romnia
i Grecia sunt cele mai sczute ca punctaj, n acest clasament avnd scor de 2.8 din 7, 7 nseamn
bine dezvoltat, cu o activitate intens de clustere, iar 1 reprezint o activitate de clustering sczut
sau absent. Media mondial este de 3.6 (www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report2011-2012). Pe baza informaiilor furnizate de European Cluster Observatory
http//www.clusterobservatory.eu se poate observa legtura dintre indicatorii macroeconomici i
dezvoltarea clusterelor, n funcie de tipul clusterului i politica naional privind clusterele.
Suedia reprezint cel mai bun model de aplicare a modelului triple helix al transferului
tehnologic i inovrii, clusterele fiind privite nu ca un scop n sine, ci ca instrumente ale dezvoltrii
56 Porter, M.E., 1998. Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, 77-90
13

economice locale, respectiv regionale.

Clusterele industriale cheie din Germania (din domeniile chimiei si industriei
constructoare de masini) i din Frana (din domeniile alimentar i cosmetice) s-au creat nc n anii
50-60 ai secolului XX, favoriznd creterea locurilor de munc, a investiiilor i accelerarea
implementrii tehnologiilor avansate n economiile naionale.
In Germania constituirea de clustere inovative reprezint una dintre prioritile guvernului
german, aa cum au fost exprimate n cadrul Acordului coaliiei de guvernare de la Genshagen la
nceputul anului 2006.
Clusterele regionale din Austria, Nordul i Estul Fran ei i Suedia sunt cele mai de succes
exemple n ceea ce privete inovarea n Europa mai ales prin politici naionale. n alte ri, precum
Frana, Spania sau Italia folosesc politici regionale de dezvoltare mai mult dect cele na ionale,
datorit caracteristicilor lor structural i operaionale.
Competenele n ceea ce privete politica de cluster se mpart ntre Ministerul Federal al
Economiei i Tehnologiei - BMWi (industry-driven clusters) i Ministerul Federal al Educaiei i
Cercetrii - BMBF (learning research driven clusters).
In Frana clusterele sunt denumite Poli de competitivitate. Principiul pe baza cruia sunt
nfiinai i funcioneaz polii de competitivitate n Frana este urmtorul: colaborarea actorilor
principali i concentrarea geografic n serviciul unei inovri mai eficiente, prin ncurajarea i
susinerea de proiecte iniiate de ctre actorii din mediul economic i academic dintr-o anumit
regiune n scopul de a accede la o pozitie de lider n domeniul respective, la nivelul Franei i la
nivel internaional.
In prezent industria francez este confruntat cu o dubl evoluie a economiei mondiale:
Internaionalizarea schimburilor i proceselor de producie care conduc la creterea presiunii
concureniale;
Dezvoltarea unei economii bazate pe cunoatere n cadrul creia inovarea i cercetareafundamental sau aplicativ-sunt vectorii principali ai creterii competitivitii.
Modelul francez n domeniul polilor de competitivitate a reprezentat o sursa de inspiraie pentru
Belgia i Portugalia pentru a-i dezvolta politica polilor de competitivitate/ clusterelor regionale,
ntr-o manier proprie.
Politicile guvernamentale din Italia au facilitat concentrrile de firme (ex. Clusterul
mecanicii localizat n jurul Modenei).
n prezent n Romnia clusterele autohtone se afl ntr-un stadiu incipient, comparativ cu
alte ri din UE, ns pot fi deja remarcate unele iniiative n acest domeniu.
Dac este necesar, totui, o definiie, competitivitatea regional poate fi definit ca fiind
abilitatea unei regiuni i, deci, a autoritilor ei publice, de a-i menine baza local de firme i
fora de munc calificat i de a atrage investiii strine (responsabilitatea social corporativ i
IMM-urile). n consecin, caracteristicile sale competitive se bazeaz, dei nu n mod exclusiv, p e
urmtoarele:

Calitatea infrastructurii
Calitatea general a mediului
Calitatea centrelor de cercetare i inovare a regiunii
Capacitatea de a reine i de a atrage resurse umane calificate
Fiscalitatea
Costul i calitatea forei de munc
Exista o tendin bine definit (Comisia European, 2003: p. 131) de a lega conceptul de
competitivitate regional de acele mprejurri ale activitilor economice care mping spre
aglomerare industrial ntr-un numr limitat de zone, cu perimetre clar delimitate. De obicei,
aglomerrile industriale sunt asociate cu o performan economic superioar, cum ar fi:
14

Servicii financiare la Londra si pe Wall Street

Industria modei la Paris si Milano
Industria de divertisment la Hollywood
Produse chimice n zona Basel
Producia de filme n zona Buftea
nelegerea noii geografii economice ofer datele de baz pentru formarea economiei
bazat pe aglomerare (aglomerri industriale):
Concentrarea activitilor economice depinde de forele de dispersie i de concentrare
Cnd costurile de tranzacie sunt foarte mari, industriile se vor vedea nevoite s se
dezvolte pe plan local
Cnd costurile de tranzacie sunt foarte mici, input-urile necesare pot fi distribuite n zonele
care nregistreaz costuri maxime cu factorii de producie
Aglomerrile industriale consolideaz fora de atracie relativ a economiilor regionale

Avantajul regional are 2 dimensiuni:

Tradiional vs. bazat pe tiin succesul concurenial este caracteristic de-a lungul
domeniilor tehnologice
Local vs. global exemplele de aglomerri regionale transnaionale includ:
Grupul industriei de sticl din Austria Superioar (A), Bavaria (D) i Boemia
(Republica Ceh)
Gruparea industriei textile din Austria de Jos (A) i Boemia (Republica Ceh)
- Grupul tehnic din Styria (A) i Slovenia
Valea Dommel la grania belgiano-olandez este format din grupri regionale de
firme din domeniul high-tech i organizaii specifice economiei cunoaterii.
Aglomerrile industriale sunt concentrri geografice de companii inter-relaionate,
furnizori specializai, prestatori de servicii, companii din industrii nrudite i instituii asociate (de
exemplu: universiti, agenii de standardizare i asociaii comerciale) din anumite domenii care
concureaz, dar i coopereaz (Porter). Din aceast definiie rezult c o reprezentare tipic a
economiilor caracterizate prin aglomerri industriale poate fi descris simultan de urmtoarele:
activiti economice concentrate ntr-un anumit spaiu
masa critic de ageni economici
ageni economici specializai
ageni economici multipli, care se adreseaz mai multor piee
strategii de competiie si cooperare care implic toi participanii
adaptarea n timp a diferiilor ageni economici care sunt interconectai prin intermediul
gruprii industriale
Succesul competitivitii regionale se bazeaz pe factori ca:
Aglomerrile industriale i productivitatea
Accesul la input-uri i angajai specializai
Accesul la informaie
Complementariti
Accesul la instituii i la bunuri publice
Stimulente i msurarea performanei
Aglomerrile industriale i inovaia
Nevoile noilor cumprtori
Noi posibiliti tehnologice, de producie sau de distribuie
Capacitatea de a aciona rapid pe baza acestor elemente

15

Aglomerrile industriale i formarea de noi firme

Barierele de intrare pe pia sunt mai mici dect oriunde altundeva
O mai bun informare asupra oportunitilor
Companiile observ mai uor niele/segmentele neacoperite n materie de produse, servicii sau
furnizori i le pot deservi
O prim de risc a capitalului mai sczut
O pia local semnificativ
Barierele de ieire de pe pia pot fi i ele mai mici
Concurena i cooperarea n interiorul aglomerrilor industriale
Relaii verticale (cele cu furnizorii i comprtorii)
Diseminarea de informaii ce pot contribui la elaborarea de noi produse i procese sau
obinerea de ctiguri printr-o mai bun coordonare a activitii
Relaii orizontale (cele cu competitorii direci)
3.2.

SUEDIA

3.2.1.

Exemplu de bune practice

Dei cooperarea dintre mediul de afaceri, mediul academic i mediul de cercetare este
privit n mod tradiional n Suedia ca un motor al dezvoltrii economice, totui politica suedez a
evitat mult timp s recurg la aciuni de sprijinire a clusterelor.
Cu toate acestea, datorit creterii contribuiilor tiinifice suedeze la tematica clusterelor, a
interesului general referitor la sistemele de inovare (a modelului Triple helix n mod special) i
datorit necesitii de a reorienta politica de inovare ctre sfritul anilor `90, clusterele au devenit
o tem predilect a Stockholmului, Suedia fiind un studiu de caz n abordarea lui Porter. Astfel,
nainte de 2008, The European Cluster Observatory a menionat existenta a 64 clustere suedeze,
evideniind deja unul din punctele slabe ale acestora, i anume excesiva fragmentare.
Un program important pus n aplicare de guvernul suedez n domeniul clusterelor este
programul Vinnvxt al Ministerului ntreprinderilor, Energiei i Comunicaiilor. Obiectivul acestui
program este stimularea inovrii i a creterii economice n regiunile suedeze. O caracteristic
important a programului l reprezint dezvoltarea unor sisteme de inovare n regiuni
funcionale, indiferent de apartenena administrativ. Programul finaneaz cooperarea ntre
ntreprinderi, instituii de C-D i autoriti publice (modelul triple helix).
Programul este implementat de ctre Agenia Suedez pentru Inovare (VINNOVA), care
pune accent pe inovare, transfer tehnologic i competitivitate la nivel naional i internaional.
Agenia nu este numai managerul programului ci acioneaz i ca iniiator de clustere. VINNOVA a
identificat regiunile care pot aciona drept locomotive pentru economia suedez. Din acest punct
de vedere, se poate vorbi de o abordare top-down. Regiunile elaboreaz propria strategie a
clusterului i msurile corespunztoare, abordare ce poate fi descris ca bottom-up. Exemplul
suedez demonstreaz o combinaie ntre cele dou abordri. Schema de finanare are o durat
foarte mare. Clusterele pre-selectate de Vinnvxt (3 n faza pilot din 2003 i alte 9 n 2005-2008)
primesc finanare de pn la 1 milion EURO anual pe o durat de 10 ani, cu o cofinanare de 50%.
Domeniile prioritare stabilite i cotaiile acestora sunt urmtoarele: TIC Tehnologii de Informare
i Comunicare (30%), biotehnologii (20%), sisteme de producie i materiale (20%), automotive
(20%) i tiinele muncii vieii (10%).
Fratele mai mic al lui Vinnvxt este Programul Regional de Clustere, implementat de
NUTEK, care este similar Vinnvxt, fiind mai puin pretenios din punct de vedere al excelenei.
Acest program, dei este un program naional, sprijin clusterele la nivel regional. NUTEK pune
accent pe dezvoltarea antreprenoriatului, a serviciilor pentru afaceri i pe dezvoltarea regional.

16

Dei cooperarea dintre mediul de afaceri, mediul academic si mediul de cercetare este
privita n mod traditional n Suedia ca un motor al dezvoltarii economice, totusi politica suedeza a
evitat mult timp sa recurga la actiuni de sprijinire a clusterelor.

Fig.3 Clusterele suedeze de top-level

Criteriile de finanare a clusterelor n Suedia sunt urmtoarele:
- Regional, care reprezint criteriul principal;
- Sectorul de activitate, care reprezint criteriul secundar.
n afar de aceste programe naionale de finanare, clusterele sunt susinute i de ctre
autoritile locale. La nivel regional clusterele sunt finanate i din fonduri structurale.
Principalul cadru de selecie l reprezint apelurile de proiecte, precum i apelurile
continue, cererile de finanare fiind scrise de ctre instituii care reprezint autoriti regionale.
n general, programele finaneaz costurile de management al proceselor de clusterizare,
de implementare a unor proiecte regionale de C-D precum i costurile de instruire i calificare.
n domeniul energiei regenerabile
Clusterul REKO Energitjanst
Este alctuit momentan din 7 firme mici i mijlocii i 2 reprezentan i ai autoritilor locale,
Agenia pentru Energie din Sud Estul Suediei a creat acest cluster pentru cei interesa i s
contribuie la dezvoltarea unei societi care respect principiile energiei regenerabile.
Contextul naional
Alocare financiar ridicat n R&D, aproape de 4 % din PIB
Nivel ridicat de patentare i publicare; dar trendul este negativ
Paradoxul suedez Nivel ridicat al intrrilor n sistemul R&D dar nivel sczut al ieirilor;
Nivel ridicat al internationalizrii sectorului de afaceri: dependena ridicat de companiile
strine n termeni de R&D, locuri de munc, etc.
Stabilitate macroeconomic
Piaa intern de dimensiuni mici
Cercetarea si Inovarea
Principii aplicate
Cercetarea: transform banii n Cunotiine i Competene

Inovarea: transform Cunotiinele i Competenele n bani

Buget VINNOVA 200 M pe an
6 % din programul Guvernamental pt. investiii n R&D, dublat de fonduri adiionale de la
co-finanatori diveri;
17

Repartizare: ca 40% universitilor, ca 20% institutelor de cercetare, ca 30% firmelor, ca

10% altor organizaii
IMPACTUL R&D
Programul de R&D aduce un profit societii de 5,5 Billion SEK, la o investiie de 200
Million SEK!
Autoliv, companie leader mondial n domeniul siguranei pasagerilor.
Impact Coatings companie exemplu n creterea competitivitii sale internaionale prin R&D.
Produsul este un film subire de material (MAX-material) care nlocuie te aurul ca material de
contact, n contactele electrice. Este mai iefitin dect aurul i cu caracteristici mai bune.

Programe regionale de cercetare i sisteme de inovare

VINNVXT (WIN Growth) program la nivel regional (Competitive Regions)
Sistem: Triple Helix:
Experiena ctigat din revitalizarea cu succes a oraului Karlskrona prin implementarea
iniiativei Telecom City n 1990
Acest apel are 8 ctigtori, n dou competiii;
14-22 M pe o durat mai mare de 10 ani pentru fiecare c tigtor. Finan are 50% de la
VINNOVA i 50% din cofinanri (firme i autoriti regionale). Acetia sunt cei 8 ctigtori.
Dezvoltarea i mbuntirea clusterelor este un program important pentru guverne,
ntreprinderi i alte instituii. Iniiativele de dezvoltare de grup sunt direc ii noi i importante n
politica economic, bazat pe aciunile din trecut i stabilizarea macroeconomic, de privatizare,
piee deschise i a reduce costurile afacerilor.
Structura de sprijin pt R&D
Innovation Bridge
Reeaua de incubatoare de afaceri din Suedia: 42 de incubatoare, 500 de firme incubate
Stokolm Innovation Growth
Program de seed capital: mprumuturi pentru nfiinarea IMM n domeniul ICT
Stokolm City Science
Aplicarea conceptului de triple helix: Universitatea Stokolm, Karolinska
Institut, Royal Institut of Tehnology
viziune: facilitarea iniierii i dezvoltrii activitilor interdisciplinare;
comercializarea rezultatelor cercetrii universitare prin centre de transfer tehnologic
reea de parteneri strategici
Kista Science City
cel mai mare cluster din Europa in domeniul ICT si al V-lea din lume;
a) Karlskrona (Ronneby)-Telecom City (Parc tiinific)
prezentare general; zon militar dezafectat
viziune: lider mondial n domeniul telecomunicaiilor;
construcia i recunoatrerea brendului;
conceptul de triple helix: Institutul de Tehnologie Blekinge, Municipalitatea din
Karlskrona i firme de ICT;
program de asisten i consultan pentru nfiinarea IMM ( start-up) bazat pe competiii
de planuri de afaceri;
atragerea de studeni din India i China ( dar nu numai);
18

 incubatoarele sunt finanate de stat iar firmele incubate pltesc costuri simbolice;
Cuvinte cheie: adaptarea modelului si nu copiere!
b) Kista science city prezint urmtoarele carasteristici:
cel mai mare cluster din Europa i unul din cele cinci cele mai mari clustere din lume;
are o densitate de firme, de angajai i de cercettori de nalt pregtire, mai mare dact
orice cluster de ICT din lume;
este un adevrat ora, dispunnd de toate tipurile de servicii i infrastructuri necesare;
este foarte central localizat: n Stockholm capitala Scandinaviei
120.000 locuitori n regiune;
5.000 firme din care 500 firme n ICT;
62.000 de angajai din care 20.000 n ICT;
date statistice, nr firme 1.400 din care 300 de ICT; 15-20 noi firme de ICT/an;
Kista Science City (zona central)
30.000 locuitori;
1.400 de firme dintre care 300 n domeniul ICT;
31.000 de angajai dintre care 17.000 n domeniul ICT;
15-20 de start-up-uri n domeniul tehnologiilor, pe an
suprafaa: 200 ha; spaii de birouri: 110 ha
Educaie i cercetare
2 universiti cu peste 4.500 studeni n domeniul ICT, 65 profesori i 300 de cercettori
4 institute de cercetare cu peste 750 de cercettori
8 mari companii de talie mondial de cercetare i dezvoltare
Kista Science City
Viziune
Dezvoltarea clusterului Kista Science City ntr-o zon de cretere rapid, cu firme de
talie mondial, universiti i institute de cercetare, cu zone de agrement, activit i culturale,
servicii i faciliti, care s atrag oameni competeni de talie naional i internaional.
Dezvoltarea Kista Science City ca centru de inovare la nivel mondial, cluster de cre tere
n domeniile: ICT, Multimedia, MedTech i CleanTech
Strategia
Atragerea companiilor de talie internaional
Sprijinirea dezvoltrii companiilor existente
Stimularea i sprijinirea crerii de companii de talie mondial
Realizarea unor cercetri tiinifice i educaii de nalt clas, pentru a asigura cretere
durabil
Stimularea transferului de cunotine ntre cercetare i industrie
Dezvoltarea unui ora al tiinei, viu, atractiv, din punct de vedere al vieii sociale,
studiului i cercetrii
Istoric
Teren de antrenamente militare;
Primria oraului Stockolm, compania Ericson i ABB iniiaz construirea unui centru
electronic
1988 este stabilit campusul;
2000 este stabilit viziunea
2003 compania Ericsson i stabilete sediul central
Arii strategice de cretere
Sisteme Wireless
Siteme de band larg
Servicii de telefonie mobile i aplicaii
Digital media
Tehnologii de media
19

 (MedTech & CleanTech)

Obiective pentru anul 2012

Creterea numrului de angajai cu 5000, n urmtorii cinci ani
Creterea numrului de locuitori cu 3000, n urmtorii cinci ani
Creterea numarului de studenti cu 3000, in urmatorii cinci ani
Eco-sistem si cluster pentru inovare i cretere de nivel mondial
Crearea unui sistem de transfer de cunotine ntre academie i industrie care s sprijine
inovarea i dezvoltarea cercetrii
Asumarea rolului de model internaional ca ora al tiinei de ctre Kista Science City

3.2.2.

CONCLUZII

Studiile de caz Karlskrona (Ronneby)-Telecom City i Kista Since City prezentat

este un exemplu practic de organizare i funcionare a unui cluster, realizat ca urmare a unei
iniiative locale, bazat pe un parteneriat local puternic, a crui activitate se afl la intersec ia
dintre: tiin, politic i mediul de afaceri, cu o misiune, viziune si strategie clar, i a crui
rezultate s-au obinut n decursul a 32 de ani.
1. Politica de susinere a clusterelor nu a pornit de la zero. Au existat programe premergtoare
sau (n cazul Suediei) o tradiie de cooperare structurat ntre industrie, mediul academic i
mediul de cercetare.
2. Modelul sistemic al inovarii privit din prisma unui proces dinamic de nvare st la baza
politicilor relevante n domeniul clusterelor. Astfel modelul triple helix reprezint
paradigma actual pe care sunt fundamentate politicile de cluster.
3. n cazurile analizate, exist, n esen, 2 tipuri de scheme de suport al clusterelor:
4. n primul rnd, exist anumite clustere de top-level cu impact asupra nivelului de
competitivitate al rii respective. Aceste clustere sunt susinute la nivel naional pentru a
atinge gradul de excelen internaional.
5. A doua categorie este constituit din clustere regionale, a cror importan poate s nu
depeasc graniele regiunii, finanate la nivel regional. Totui, ele au un impact deosebit
20

asupra dezvoltrii economice i au potenialul de a fi up-gradate la rangul de clustere de

top-level.
6. Finanarea clusterelor se face pe baz de apeluri de proiecte. Clusterele detop-level sunt
pre-selectate uneori, cum este cazul Suediei.
7. Finanarea clusterelor se realizeaz att din resurse din bugetul naional, din resurse
regionale i din resurse private, ct i fondurile structurale puse la dispoziie de ctre
Uniunea European.
8. Exist, n general, un minister naional cu competene n domeniul politicii de clustere.
Implementarea programelor de finanare este adesea delegat unor agenii de implementare,
care pot fi chiar firme private (Germania).
3.3.

REGIUNEA DE VEST

3.3.1.

CONTEXT REGIONAL

Regiunea vest caracteristici generale

Indicatori
Judee
Suprafa
Populaie
Absolveni
Studeni nscrii
(2009-2010)
PIB-ul regional
IMM-uri
Turism
Rata omajului
BIM

REGIUNEA DE VEST
Arad, Cara-Severin, Hunedoara, Timi
32.034 km (13,4% din supraf. rii)
1.910.469 locuitori (2011)
20.789 (2010)
72.124
50,5% din media UE
50.048 (2010)
541.808 (2010)
5,5% (2010)

Sursa: INS Anuarul Statistic al Romniei, 2012

Regiunea Vest este situat n partea de vest a Romniei, la grania cu Ungaria i Serbia.
Regiunea Vest este n mod tradiional n Europa Central. Privilegiul de a fi situat n
partea de vest a Romniei i poziia geografic a celor trei judee de frontier (Arad, Cara-Severin
i Timi) asigur Regiunii Vest un grad de deschidere determinant pentru viitorul su, iar prezena
Dunrii, care formeaz parial frontiera cu Serbia, ntrete aceast dimensiune de zon de
trecere, zon de contacte. Poziia este ntrit prin prezena a Reelei Trans-Europene de Transport
i, de asemenea, de Aeroportul Internaional Timioara, cu mai mult de 25 de destinaii
internaionale, i mai mult de 1,15 milioane de pasageri (2010). Aceast infrastructur de transport
asigur interconectarea i inter-operabilitatea Regiunii Vest. Unul din sectoarele economice, care
este n continu cretere n Regiunea Vest este cel automotive.
Caracteristici teritorial-administrative
Din punct de vedere teritorial administrativ la nivelul Regiunii Vest exist 323 de uniti
teritorial administrative, care pot fi mprite dup cum urmeaz: 12 de municipii, 30 de orae i
281 de comune.
Potenialul economic
Regiunea Vest este considerat a fi o regiune n cretere, cu rezultate economice superioare
mediei naionale, adesea pe locul doi, dup Regiunea Bucureti-Ilfov.
Produsul intern brut regional, pe judee i regiune - milioane lei preuri curente
Judeul /Regiunea de
2008
2009
2010
21

dezvoltare
Arad
11.082,2
10.774,5
11.549,8
Cara-Severin
6.113,7
6.409,6
6.658,6
Hunedoara
9.396,8
9.683,1
9.301,7
Timi
23.514,4
22.714,4
25.378,1
Vest
49.200,2
52.983,3
50.393,4
ROMNIA
514.700,0
501.139,4
523.693,3
Sursa: INS Anuarul Statistic al Romniei, 2012
Activitatea ntreprinderilor
n anul 2011, n Regiunea Vest i desfurau activitatea 40.830 societi comerciale n
industrie, construcii i servicii.
3.3.2.

CLUSTERE EXISTENTE

Cele mai multe aglomerri de clustere se localizeaz n judeele Timi i Arad. Aici,
preponderena investiiilor italiene a generat apariia unor clustere dup modelul districtelor
industriale (modelul italian de cluster). Practic internaionalizarea firmelor italiene a fost nsoit
i de delocalizarea clusterelor din Italia, care ntlnind n Romnia un sistem de relaii bine
conturate au permis transferul de cunotine n reea.
AC
U
S
E
E
R
G
U
N
E
V
S

LU

T
R
E
I
A

E
T

Asociaia AutomotiVEST
Clusterul Automotivest este poziionat la nivelul ntreprinderilor mici i mijlocii n cadrul
sectorului de referin, n spe industria auto din Regiunea Vest. Concentrarea mare de firme sus
poziionate n ierarhia furnizorilor din industria auto din regiune (tier 1, tier 2), a dus la crearea
premiselor unei intervenii n sector avnd ca int firmele locale de tip IMM. De provenien din
sectorul construcii maini, aceste firme dein un know-how i o experien care este interesant
pentru firmele multinaionale de tip tier 1 si tier 2.
Dei transferul de competene pe fabricile multinaionale din Romnia n ceea ce privete
achiziia de componente i subansamble de pe piaa local este un proces de lung durat, firmele
22

locale trebuie sa evolueze n acest timp spre o disciplina contractual i o organizare intern care s
permit situarea pe un palier de dicuii i negociere potrivit cu cerinele stricte ale acestui sector.
Astfel clusterul Automotivest intervine n aceast ni de identificare i dezvoltare a
furnizorilor, avnd experiena unor multiple abordri (crearea unei reele de subcontractori n
prelabil lansarii clusterului, intermedierea unor cereri i oferte ntre firmele multinaionale i firme
locale, facilitarea unor vizite/prezentri a unor grupuri de firme la cate o firm multinaional,
etc.).
Activitatea a nceput sub denumirea de Asociaia AutomotiVEST, organism
neguvernamental, nonprofit, apolitic, cu personalitate juridic i a fost constituit n luna iunie
2007, avnd misiunea facilitrii creterii competitivitii de pia a membrilor re elei de tip
cluster din Regiunea Vest, pentru industria auto.
Membrii fondatori ai Asociaiei Automotivest sunt Agenia pentru Dezvoltare Regional
Vest, Interpart Production srl, Inteliform srl, Neferprod srl, Camera de Comer i Agricultur
Timioara, Camera de Comer i Agricultur Arad, Municipiul Timioara, Municipiul Arad,
Universitatea Politehnica Timioara i Universitatea Aurel Vlaicu Arad.
Clusterul Automotivest are potenialul necesar s devin un pol de competitivitate
regional i chiar de interes naional datorit firmelor locale i internaionale de dimensiuni medii i
mari care au un potenial de inovare cumulat chiar mai mare dect al unui asamblator. Astfel, chiar
dac condiiile crerii acestui pol de competitivitate viitor nu a fost uor de fructificat datorit
inteniei de a facilita crearea unei mase critice liber consimit i transparen din partea
facilitatorului (ADR Vest), structura creat a avut o stabilitate ini ial bun ceea ce a dus la
lansarea ei oficial destul de repede dup coagulare (1 an).
Clusterul s-a generat spontan prin localizarea unor firme multinaionale n domeniul
furnizrii de componente pentru industria automotive (Continental, Lisa Draexlmayer etc).
Trecerea la nivelul de pol de competitivitate se datoreaz eforturilor ADR Vest, n acest sens fiind
ndreptat proiectul FP7 We Steel , n cadrul subprogramului Regiunile Cunoaterii . In afara
acestuia amintim CERC (Centrul Regional de Competen i Dezvoltare a furnizorilor de
componente pt. Ind, auto), 3 milioane EUR finanat POR PIDU, solicitant Primria Timoara, 50%
cofinanare. CERC este principala infrastructur a polului de competitivitate cu urmtoarele dotri
i funcii: equipment sharing, laboratoare, training, transfer tehnologic.
Astfel un prim element de transparen poate fi considerat gravitarea n jurul entitii de
management a unui numr de firme multinaionale i a unor IMM-uri locale pe parcursul celor 5
ani de existen. Chiar dac aceste firme nu au dorit sau nu au reuit s obin acordul consiliilor
de conducere (board) de a face parte ca membrii cu drepturi depline din asociaia legal constituit
Automotivest, ele au conlucrat pe parcursul timpului cu clusterul (vizita a 22 de firme la
Continental Automotive Products srl (fabrica de anvelope, cooptarea a unui grup de 9 persoane din
cadrul Dura Automotive Romania la un curs de Six Sigma (procedur statistic de determinare a
problemelor n cadrul procesului de producie i remedierea acestora; Defineste, Msoar,
Analizeaz, Imbunatete i Controleaz DMAIC este una din metodele de lucru ale acestei
proceduri), etc.
Chemarea unor firme i actori regionali considerai a avea implicri pe termen mediu i
lung n dezvoltarea industriei auto din Regiunea Vest n perioada de prelansare, facilitarea
automotivrii acestora, meninerea unui climat transparent prin participarea deschis firmelor la
adunrile generale ale asociaiei, procedura extrem de facil de a adera, cotizaia anual mic
aferent administrrii asociaiei, prevederile statutare care permit participarea n proiecte a tuturor
membrilor dar i a unor consorii formate doar din anumii membri, sunt elemente de transparen
care sunt incontestabile.

23

Evoluia numrului de salariai n sectorul automotive Regiunea Vest

Evoluia cifrei de afaceri n sectorul automotive Regiunea Vest

Cluster ICT Vest

In ultimii ani, n regiunea de Vest se constat o puternic concentrare a industriei ICT (locul
II att ca nr. de angajai, cifr de afaceri ct i exporturi) dup Bucureti, fenomen ce a fost
catalizat i de localizarea unor companii multinaionale n regiune (Alcatel, Siemens, etc).
Generarea polului de competivitate a fost susinut activ de ctre ADR Vest (crearea cadrului
instituional) pe de o parte, precum i de ctre ARIES TM filial regional a asociaiei de ramur
din Romnia (aciuni specifice n sprijinul cooperrii la nivelul ntreprinderilor, inclusiv n ceea ce
privete internaionalizarea afacerilor).
Proiectele desfurate n parteneriat ntre membrii clusterului/polului de competitivitate au
vizat msuri soft (elaborarea unui Master-plan pentru polul de excelen / competitivitate TIC,
finanat prin programul IMPACT al ANCS 2007, elaborarea studio TIC regional, care prezint
viziunea de ansamblu asupra sectorului la nivel regional 2009, crearea clusterului transfrontalier
ICT Romnia-Ungaria, n colaborare cu clsuterul similar din Szeged), precum i hard ( crearea de
infrastructuri de afaceri pentru polul ICT sub forma a 2 centre regionale de afaceri finanate cu 5,
respectiv 12 milioane n cadrul POR, beneficiarii fiind, respectiv, Primria Timioara i Comnsiliul
judeean Timi; incubatorul de afaceri i centru de transfer tehnologic n domeniul software
UBIT, cu o finanare de 340 mii EUR pe perioada 2004 -2010, din surse proprii ale Primriei,
Consiliului judeean, Universitii Politehnice, implemenatat cu sprijin gtz). n ceea ce privete
24

proiectele de cercetare amintim, de exemplu, pe cel Programul Operaional Sectorial Creterea

Competitivitii Economice Investiii pentru viitorul dumneavoastr
Polul de inovare n sectorul ICT este un proiect care urmrete crearea unui pol de
excelen regional n domeniul Tehnologiei Informaiei i Comunicrii n Regiunea Vest prin
mobilizarea substanialelor resurse existente pe plan regional n acest domeniu i prin coordonarea
pe baza unei strategii de dezvoltare comune a activitilor inovative desfurate.
Prin intermediul proiectului aglomerarea din sectorul ICT s-ar putea transforma ntr-un pol
de excelen regional care va susine creterea competivitii firmelor i mbuntirea
performanei sectorului public din regiune. Parteneriatele strategice i noua infrastructur C-D-I
creat prin proiect le vor permite firmelor ICT din regiune s produc soluii, servicii i produse
inovative care vor fi putea utilizate de o gam larg de beneficiari.
Proiectul are urmtoarele obiective strategice:
Iniierea i susinerea instituional a transformrii aglomerrii regionale existente n
domeniul ICT n Regiunea Vest ntr-un pol de excelen care va grupa firmele inovative din
acest domeniu (cu un accent special pus pe IMM-uri), instituiile de nvmnt i
cercetare, organizaii de sprijin a afacerilor, pe baza unei strategii comune de dezvoltare pe
termen lung;
Constituirea unei infrastructuri comune C-D-I i de informare i comunicare ntre actorii
ICT din Regiunea Vest, care va ncuraja cooperarea orizontal i utilizarea n comun a
resurselor, precum i stimularea mobilitii resurselor umane i a participrii la proiecte la
proiecte colective, cu consecine pozitive asupra nivelului de pregtire a forei de munc
din sectorul ICT la nivel regional;
Promovarea inovrii, att n interiorul sectorului ICT (n special pe segmentul IMM), ct i
n alte sectoare economice, prin aplicaiile i soluiile inovative produse n cadrul polului de
excelen;
Creterea competitivitii actorilor economici i administrativi din regiune pe baza
soluiilor i aplicaiilor inovative produse n cadrul polului de excelen.
Supercomputerul de la UVT, achiziionat n primavara lui 2011, cu 1024 de procesoare s-a
realizat n cadrul proiectului ICAM (Institutul de Cercetri Avansate de Mediu), finan at cu fonduri
structurale.a pus Timioara pe harta Europei n cercetare. Veniturile generate de clusterele cu care
se lucreaz la UVT depesc 5 milioane de euro.
Clusterele care funcioneaz la Timioara permit calcule extrem de complexe n domenii
precum: simulri complexe n chimie, fizic, biologie, biotehnologii, metode matematice i noi
algoritmi de calcul pentru modelarea computaional a sistemelor i proceselor complexe, calcul
numeric n tiina materialelor, astrofizic, dinamic molecular, etc. Unele dintre proiectele
derulate cu ajutorul supercomputerului au drept scop cercetri n domeniul energiei sustenabile
(regenerare, eficien, economie), dar i studiul hazardului: calcule ce vizeaz condiiile meteo,
fizica pmntului, monitorizarea apelor, inundaii i ofer suport tiinific pentru infrastructura de
monitorizare a situaiilor de urgen.
Un exemplu este proiectul finanat de Agenia Spaial European care a nsemnat
creterea expertizei n probleme de mediu , explic Dana Petcu, directorul Departamentului de
Informatic, din cadrul Facultii de Matematic-Informatic a Universitii de Vest.
Supercalculatorul timiorean alturi de cel similar din Sofia sunt singurele capacit i de
calcul de dimensiune mare care deservesc comunitatea tiinific din Balcani ce are nevoie de
putere de calcul pentru simulri din domeniul fizicii, mediului, chimiei, etc.
Proiectul Complex HPC este finanat de Comisia European i vizeaz colaborri ntre
cercettori din peste 20 de ri. Supercalculatorul timiorean este utilizat n reea de cercettori
din Irlanda, Frana, Italia, Polonia, Elveia, aducnd echipei locale o serie de noi colaborri i
noi cunotiine. Dana Petcu.
Existena supercalculatorului la Timioara a condus la ctigarea unor importante proiecte
care necesit folosirea lui. Astfel, echipa de cercettori de la UVT, care utilizeaz supercomputerul,
s-a mrit, iar tot mai muli doctoranzi i realizeaz tezele de doctorat cu ajutorul acestuia.
25

Valoarea total a proiectelor derulate cu ajutorul supercalculatorului depete 5 milioane

de euro pn n prezent, dar alte proiecte depuse pot crete veniturile proprii ale universitii.
Clusterul ROSENC

Activitile asociaiilor/clusterelor ROSENC

Este un ONG romnesc organizat ca o asociaie cluster: ntreprinderi i industrie,
organizaiile de cercetare i instituii publice cu scopul de a promova sursele de energie
regenerabile, eficiena energetic, surse noi de energie durabil n Regiunea Vest i n Romnia.
Una dintre cele mai importante funcii pe care ROSENC le ndeplinete este aceea c se
axeaz pe oferirea stimulentelor necesare (dar care lipsesc) pentru a promova colaborarea.
De exemplu, pentru un proiect care produce panouri solare, s-a creat o nou ntreprindere,
deoarece ntreprinderile au fost reticente n a colabora sau a desfura activiti de cercetare
comune/a investi resurse mpreun cu alte firme.
Soluia a fost de a crea o nou companie n care toate prile implicate s fie acionari. n
acest fel toate prile ar avea un stimulant pentru a aduce proiectul la o faz de comercializare.
De asemenea, profesorii universitari au fost fcui acionari, n scopul de a crete
stimulentele pentru colaborare.
La lanul valoric cu scopul de a identifica legturile care pot fi create n regiune, ceea ce
lipsete, n ce fel munca poate fi organizat ntre membrii si, i ce pri ale lanului de
aprovizionare trebuie consolidate pentru a mbunti ansele de succes ale proiectului.
De exemplu, pentru proiectul lor pe poli de competitivitate, ROSENC a schiat ntregul lan
valoric i a constatat c veriga lips a fost reprezentat de celulele energetic (care nu erau produse
n regiune), astfel nct acesta a propus un proiect pentru a finana o fabric ce va realize
componenta lips.
n viitor, ROSENC ar putea juca un rol cheie n Regiunea Vest pentru mobilizarea
competenelor existente n domeniul energiilor regenerabile i pentru promovarea colaborrii, ceea
ce poate conduce la soluii inovatoare i de marketing n domeniul eficienei energetice.

Clusterul Ind Agro Invest

Cu ocazia FestAgrAlim 2013, Mirco Maschio, directorul Entit ii de Management a

Clusterului (EMC) Asociatia Sviluppo Insieme Si Vince Asocia ia de Dezvoltare Impreun
nvingem, a anunat lansarea primului cluster inovativ agricol din Romania, denumit sugestiv Ind
26

Agro Invest. Este un cluster emergent care va avea character de CDI n domeniul producerii de
utilaje agricole modern.
Potrivit Timioara Expres, acesta este un cluster inovativ de cercetare i dezvoltare, care are
scopul de a produce utilaje agricole moderne care se preteaz la solul din Romnia. n primul an,
experii implicai n acest proces vor studia, vor cerceta i vor testa pe teren dou modele
experimentale.
n primul an de funcionare, specialitii implicai n acest proces vor studia, vor cerceta i
vor testa pe teren dou modele experimentale.
Entitatea de Management a Clusterului Asociatia Sviluppo Insieme Si Vince Asocia ia
de Dezvoltare mpreun nvingem a fost constituit n luna septembrie de Maschio Gaspardo
Romnia i 11 colaboratori de pe lanul de furnizori.
La proiectul de cercetare, dezvoltare i inovare s-au alturat INMA Bucureti/Ind Agro Pol
i universiti de prestigiu din ar (Politehnica Bucureti, USAMV Timioara i Universitatea de
Vest Vasile Goldi Arad). Colaborarea este deschis ctre universiti i instituii de cercetare
din ar i din strintate, a precizat Mirco Maschio, directorul EMC.

Clusterul Agro Food Vest, reprezentat de Camera de Comer, Industrie i Agricultur Arad
Obiectivele prioritare ale Strategiei Regionale de Inovare n Regiunea Vest definite prin
proiect sunt urmtoarele:
Contientizarea la nivel regional a importanei introducerii conceptelor de inovare i
transfer tehnologic drept cadru permanent al dezvoltrii economice a Regiunii Vest;
Dezvoltarea unui consens regional asupra prioritilor de investiie n domeniul cercetrii,
dezvoltrii tehnologice i al inovrii;
Creterea nivelului de inovare n Regiunea Vest prin intermediul consolidrii sectoarelor
int de IMM-uri;
Sporirea potenialului inovativ n termeni de resurse umane, n special prin intermediul
inovrii tehnicilor manageriale;
Dezvoltarea structurii organizaionale i a cadrului de coordonare, intermediere i
promovare a inovrii n Regiunea Vest.
Dup cum se poate observa i pe harta de mai sus la nivelul Regiunii Vest pot fi
inventariate o serie de oferte de inovare provenite de la unitile CDI.
Ofertele cuprind o arie foarte larg de domenii dup cum urmeaz: nanotehnologii;
construcii de maini; hidraulic; automatizri; modelare i simulare virtual; agro i biotehnologii;
tehnologie de mediu / energii regenerabile; medicin; IT&C; chimie; metalurgie.
Preocuprile pentru excelen i performan au fost materializate prin crearea unor centre
de excelen n regiune:
27

Centrul de excelen n domeniul sudrii cu ultrasunete la ISIM Timioara;

Centrul de Studii de Istorie i Arheologie Timioara (CSIATim) la Universitatea de Vest
Timioara;
Centrul de Studii Francofone, la Universitatea de Vest Timioara;
Centrul de excelen n domeniul textil la Universitatea Aurel Vlaicu Arad;
Centrul de excelen n domeniul medicin-biologie la Universitatea Vasile Goldi Arad.
n sectorul automobilelor, domeniile de politici specifice ce trebuie avute n vedere sunt
nfiinarea unor institute de cercetare i laboratoare de testare i promovarea iniiativelor
clusterului auto.
Pentru industria textilelor, politicile ar putea include oferirea unor stimulente.
Dimensiunea regional a inovarii este deosebit de important, fapt subliniat i prin
demersurile de realizare a unor strategii de inovare la nivel regional. ntregul demers de planificare
strategic n domeniul inovrii la nivelul Regiunii Vest este concentrat n jurul procesului de
elaborare a Strategiei Regionale de Inovare.
Strategia de Inovare Regional a Regiunii Vest Romnia prevede ncurajarea asocierii
dintre ntreprinderile unui sector i formarea de clustere sectoriale mai ales pentru sectoarele cu
potenial de clusterizare i clustere emergente din Regiunea Vest: tehnologia informaiei i
comunicaiei (IT&C), automotive, textile-nclminte, mobil, industria alimentar agro food,
industrii creative, biotehnologie i turism, energii verzi (regenerabile) (Cluster Maping Report
Romnia 2010).
Conform informaiilor disponibile pe pia, regiunea are un avantaj comparative evident n
concentrarea pe sectorul automobilelor, al textilelor i al TIC, n timp ce sectorul agroalimentar i
cel al turismului au fost clasificate ca sectoare cu avantaj comparativ latent, iar sectorul
construciilor a fost clasificat ca sector cu avantaj comparativ neclar.
n conformitate cu documentele strategice emise de Comisia European n perioada de
programare 2014-2020 politica de dezvoltare i sprijinire a clusterelor va cpta o amploare i mai
semnificativ innd cont de beneficiile economice tangibile pe care astfel de grupri le pot aduce
regiunilor n contextul nevoii de specializare a regiunilor pentru eficientizarea utilizrii resurselor
i valorificarea avantajelor competitive proprii.6
Astfel, clusterele, privite precum nite concentrri regionale ale companiilor specializate i
instituii partenere, unite prin multiple legturi - furnizeaz un mediu favorabil inovrii. Acestea
permit IMM-urilor s i continue activiti de inovare, altfel imposibile. Clusterele pot s
determine IMM-urile s coopereze mult mai bine cu companiile mai mari, permind crearea i
rafinarea noilor idei n cadrul reelelor de cooperare dintre firme i instituiile lor partenere,
micornd barierele pentru transformarea noilor idei n afaceri. Ca i aciuni indicative se pot
meniona contientizarea mediului de afaceri regional cu privire la beneficiile i oportunitile de
creare a reelelor, de a lucra n parteneriat i de a crea clustere, elaborarea de planuri de aciune, de
metodologii i strategii orientate ctre crearea i funcionarea clusterelor, sprijin pentru crearea i
dezvoltarea diferitelor reele de afaceri i parteneriatei sprijinul acordat pentru nfiinarea
companiilor/entitilor de management a clusterelor.
n ce privete performana din punct de vedere al inovrii, aceasta este slab n comparaie
cu restul rilor UE, Romnia fcnd parte din grupul rilor care ncearc s reduc decalajele
(catching-up), lucru care demonstreaz faptul c ara noastr are un nivel sczut de infrastructur
i mecanisme de inovare, aflndu-se ntr-un stadiu incipient de dezvoltare i fr s contribuie n
mod semnificativ la creterea economic.

3.3.3.

ANALIZA SWOT

6 Cooperare i parteneriat, pag.11, articol Ovidiu Savu Expert, Biroul Cooperare Extern
http://www.clusterpolisee.eu/article_published_in_info_nord_est_no_32.pdf
28

Analiza SWOT reprezint o analiz a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunit ilor i a
ameninrilor care a fost creat i utilizat de ntreprinderi ca instrument de formulare a strategiilor.
Analiza SWOT Regiunea de Vest
PUNCTE TARI
Inovarea reprezin o prioritate la nivel naional

Concentrarea n regiune a unui numr mare de

entiti implicate n activitatea de CDI (uniti de

CDI, instituii publice locale, universiti,
administraie central, sector privat)
Existena unor instituii regionale care ncurajeaz

inovarea, dezvoltarea tehnologic i transferul ctre

IMM-uri
Platform instituional bun n sectorul CDI,

activnd n domenii foarte variate ale tiinei

Lipsa de motivare a activitii de CDI

Slab capacitate de adaptare la nevoile i pieei ale

mediului academic

Instituii performante n sectorul CDI

Potenial de cercetare la universiti i institute de

CDI
Prezena unor firme naionale sau strine mari n

regiune care sprijin inovarea

Potenial ridicat pentru CDI n mediul privat

Lipsa unor stimulente pentru activitile de CDI

Dificulti
n
realizarea
transferului
de
tehnologie i know-how
Slab interes n domeniul proteciei proprietii
intelectuale
Numr mic de brevete aplicate

Sistemul educaional stimuleaz creativitatea,

spiritual antreprenorial i cel inovativ

Existena unei oferte de training / instruire destinat

ntreprinderilor pe teme tehnologice concrete de

interes
Structuri industriale diversificate care faciliteaz

cooperarea inter i intra ramuri economice

Folosirea
pe
scar larg a
tehnologiilor

informatice i de comunicare

Dezvoltarea puternic a sectorului privat n

Numr sczut de firme innovative

comer i servicii (contributie cu ~50% la

valoarea adugat produs);

PUNCTE SLABE
Slabe colaborri ntre furnizorii de CDI i
ntreprinderi
Infrastructura tehnic slab dezvoltat n mediul
rural

Industria prelucrtoare, construcii;

Capacitate redus de co-finanare pentru proiecte

sau iniiative innovative
Lipsa modalitilor adecvate de marketing ale
activitilor de inovare;
Dotare tehnic adesea depit tehnologic
Numr redus de tineri care rmn n universit i i
uniti de cercetare pentru a lucra n cercetare, ei
prefernd alte locuri de munc mai bine
remunerate
Colaborare interdisciplinar slab

Dispariti n cadrul regiunii tradus prin numr

Materii prime variate: hidrocarburi
lichide i gazoase, minereuri metalifere i redus de IMM-uri n zonele defavorizate i n
auro-argentifere, zcminte de crbuni, mediul rural;
materiale de construcii, pduri;

OPORTUNITI
Importana inovrii la nivel european (Anul 2009anul European al inovrii)

Concentrarea potenialului de cercetare inovare

n special n Timioara;
Oferta de cercetare inovare neadecvat
nevilor reale ale ntreprinderilor
AMENINRI
Criza financiar i de lichiditi disponibile pentru
investiii

29

Exploatarea sinergiilor generate de existena n

regiune a unui potenial ridicat de cercetare- inovare
Al doilea exerciiu de planificare strategic regional
n domeniul inovrii; experiena altora i anterioar a
factorilor implicai din regiune.
Programele de finanare naionale i europene
pentru sectorul CDI;
Creterea rolului inovrii n dezvoltarea regiunii
Dezvoltarea de parteneriate public-private
Politici naionale pentru dezvoltarea sectorului CDI
Politici naionale de sprijin pentru IMM-uri
Posibilitatea implicrii n consorii constituite la nivel
European n activitatea de inovare
Dezvoltarea de poteniale clustere la nivel regional
Promovarea regiunii de vest ca regiune cu un
potenial intellectual ridicat
Regionalizarea rii
Poziia geografic favorabil, la grani a de vest a
rii, aproapre de Europa

Competiia acerb pentru atragerea tinerilor

talentai n rndul cercettorilor
Existrisculcaproduselecercetriisnupoatfi
valorificatenregiune,nbeneficialregiunii
Lipsa politicilor i / sau programelor pentru dotarea
cu aparatur nou a unitilor de cercetare risc
s le scoat n afara competiiei naionale i
internaionale
Schimbarea prioritilor de dezvoltare cu impact
asupra inovrii
Schimbrile climatice
Infrastructura rutier i feroviar precar
Migraia spre vest unde remuneraiile sunt mai
atrgtoare
mbtrnirea populaiei regiunii i rata mic a
natalitii
Exodul de creiere (talente)

Analiza trebuie efectuat astfel: construiete pe Punctele Tari, elimin Punctele Slabe,
exploateaz Oportunitile, ndeprteaz Ameninrile.

4. FINANAREA NFIINRII CLUSTERELOR I A DEZVOLTRII LOR

Finanare prin fonduri europene structurale i de coeziune pe proiecte europene, naionale i
regionale
Finanare din fonduri publice naionale
Finanare din fonduri regionale i locale
Venture Capital O firm tip venture capital este un investitor instituional care ofer finanare n
stadii incipiente de dezvoltare ale unei companii cu un potenial ridicat de cretere, dar i cu risc
ridicat; investitorul se ateapt la o recuperare bun a investiiilor la final.
Venture capitalists i Fondurile de investiii ofer o finanare mai generoas, ns nu sunt
att de implicai i nu cunosc la fel de bine domeniul n care investesc. n plus, angel investors
investesc banii lor, venture capitalists investesc resursele altora. Dac investitorii acestora din urm
i schimb strategia, venture capitalists devin, brusc, incomozi.
Angel investors sau Business angel - Persoan avnd resurse financiare semnificative, de obicei,
un actual sau fost antreprenor, care investete fonduri personale ntr-o firm aflat n stadiu
incipient de dezvoltare nfiinat de ctre un alt antreprenor. Ei investesc n momentul n care
cunosc foarte bine o industrie, iar dac firma activeaz n respectivul domeniu, acest tip de
investitori poate ajuta foarte mult cu resurse i contacte. Un angel investor, att timp ct i place
business-ul, i place industria, iar compania merge bine, nu va aplica aceeai presiune ct un
venture capitalist care vrea s-i recupereze banii. Se ntmpl aa i pentru c angel investor-ul e,
la rndul su, un antreprenor i nelege situaia. spune Emi Gal Fondator Brainient
Acordarea de Granturi pentru cercettori (fellowship i mentoring), de la firme private pentru
cercetare inovare, pe baza unei scheme de finanare

30

Vouchere pentru cercettori i ntreprinztori, sprijinul cu vouchere are ca scop folosirea expertizei
externe deja existente n cadrul unitilor instituionale publice sau private de cercetare din regiune
sau din afara ei (relaia cu dimensiunea politicii internaionale).
Un voucher de cercetare este un cupon care ndreptete IMM-urile la un anumit numr de zile de
cercetare sau consultan (gratuit sau altfel) prin vizitarea marilor organizaii cu activitate de
cercetare intens sau a furnizorilor de inovare, cum ar fi companiile, institutele de cercetare i de
nvmnt. Vouncher-ul de cercetare mai este numit i voucher de inovare i a debutat iniial n
Limburg (Olanda).
Cuponul care va fi disponibil IMM-ului are o valoare, spre exemplu, de trei zile de cercetare sau
consultan. ntrebarea, urmat de definirea detaliat a problemei, inclusiv a unei posibile solu ii,
va fi schiat de organizaia/consultantul.
Acordareadesprijinfinanciardinfondulregionalpreseediseed
Experiena internaional a artat c punctul de plecare pentru succesul programelor de
finanare iniial i a schemelor de incubare de afaceri l reprezint constituirea unor instrumente
financiare pentru valorificarea rezultatelor cercetrii tiinifice i transformarea acestora ntr-o
afacere (fonduri pre-seed) i pentru susinerea noilor ntreprinderi n primele etape (fonduri seed).
Facilitatea pentru finanare pre-seed ar urma s fie susinut complet din fonduri publice, n
vreme ce pentru fondul seed a fost sugerat o surs de finan are mixt (70% din fonduri publice i
30% din fonduri private). Bugetul total propus pentru componenta pre-seed este de maxim 2
milioane Euro pentru o perioad de 3 ani n care se va desfura o aciune pilot. Aceast sum va fi
asigurat parial din Fondul Social European i parial din fonduri publice, dar nu exclude
posibilitatea finanrii private. Mrimea fondului seed este cuprins ntre 3-5 milioane (minimum)
i 15 milioane Euro, din care 20% vor fi alocate finanrii seed i 80% finan rii companiilor startup. Investiia maxim ntr-o companie nu poate s depeasc 1,5 milioane Euro, cu o medie de
300.000 Euro. Studiul a sugerat ca ambele programe de finan are s se desf oare n perioada
2007-2013, astfel nct s se suprapun cu ciclul de programare a fondurilor structurale.
Fondurile competitive pre-seed dedicate universitilor i institutelor de cercetare din
domeniul public contribuie la scurtarea drumului dintre descoperirile tiinifice
promitoare i activitatea de comercializare.
Facilitatea pre-seed are ca scop sprijinirea cercettorilor independeni sau a unei echipe n
timpul activitii de cercetare pentru a finaliza o idee de afaceri cu furnizarea de servicii cu
valoare adugat.
Fondul seed este un capital acordat n primele faze ale unei afaceri sau ntreprinderi, n
special pentru costurile de operare iniiale. Scopul fondului seed este de a ajuta noii
antreprenori cu idei promitoare de produse i servicii viabile comercial i exportabile s
aib acces la aceste surse de capital i s i transpun ideile de afaceri n realitate.

4.1.

ORGANISME

ADR Vest membr a Reelei IRE din anul 2002, odat cu implementarea proiectului
Strategia de Inovare Regional a Regiunii Vest (Innovating Regions in Europe, 1990,
afiliaz 235 de regiuni) support n domeniul inovrii, misiunea acesteia: ntrirea
competitivitii globale n regiunile Europei prin promovarea politicilor de inovare i
oferirea unei platforme unice de cooperare i schimb de bune practici.
RO INNO Romania care este o iniiativ a Autoritii Naionale pentru Cercetare
tiinific ANCS, menit s susin consolidarea i dezvoltarea inovrii i a transferului
tehnologic la nivel naional i din publicaia Reeaua Naional de Inovare i Transfer
Tehnologic - ReNITT. ReNITT, este constituit din entiti de inovare i transfer
tehnologic acreditate de ANCS, incubatoare tehnologice i de afaceri , care realizeaz
servicii de transfer de cunotine i tehnologie n scopul susinerii dezvoltrii economico31

sociale prin inovare i transfer tehnologic, creterii gradului de valorificare a rezultatelor

cercetrii in economie, mbuntirii competitivitii IMM-urilor.
CENTRUL REGIONAL DE AFACERI TIMIOARA
RETEAUA ENTERPRISE EUROPE NETWORK
TEHIMPULS Activitile concrete ntreprinse pentru furnizarea serviciului de dezvoltare a
proiectelor inovatoare i comercializarea rezultatelor cercetrii sunt:
Identificarea soluiilor / produselor / tehnologiilor CDI cu valoare comercial;
Asisten n procesul de dobndire a drepturilor de proprietate intelectual, unde este cazul;
Promovarea soluiilor / produselor / tehnologiilor CDI;
Comercializarea rezultatelor cercetrii ctre ntreprinderi.

CLUSTERO Asociaia Clusterelor din Romania

Camerele de Comer

CONCLUZII

"Dac apar noi regiuni administrative, trebuie s apar i noi structuri economice. Atunci
eu zic ca organizaiile de tip cluster pot s acopere unele domenii economice la nivel regional i
atunci bineneles c o s fie clustere regionale care vor putea conlucra", a declarat Vajda Lajos,
vicepresedintele Asociatiei clusterelor din Romania pentru Business24.
Intr-adevar, asocierea unor companii din acelai segment economic cu universiti,
administraii publice sau bnci sub aceleai principii i obiective vor ajuta la promovarea noilor
regiuni administrativ-teritoriale.
Regiunea de Vest la ora actual are, comform datelor din analiz, o competitiviate slab n
de dezvoltare a clusterelor, dar prezint un potenial destul de ridicat de clusterizare, a a cum arat
maparea zonei, la nivel regional, relevant din analiza ntocmit, prezentnd ca puncte tari i
oportuniti ale zonei astfel:
amplasarea geografic la grania de vest a rii, aproape de Europa central, constituie o
oportunitate ca economisire de timp a deplasrii
fora de munc bine pregtit
existena centrelor universitare pe diverse domenii de cercetare i tiinifice
cadre didactice bine pregtite
potenialul economic al zonei pe diferite domenii de activitate i atractivitate
existena politicilor naionale, regionale i locale de creare i dezvoltare a clusterelor
voin politic din partea autoritilor locale, prin reprezentanii ei: Primrii, Prefecturi, Camere de
Comer, Agenii regionale, ONG-uri
infrastructura aerian, prin existena Aeroporturilor Internaionale Timioara i Arad.
Credem c exist i puncte slabe i ameninri a procesului de clusterizare a regiunii care
pot afecta dezvoltarea lor astfel:
neconcordana pregtirii profesionale cu cererea pe piaa forei de munc pe domeniile de interes
infrastructura general, cea rutier i feroviar n principal are un punctaj slab al competitivit ii
economice aa cum arat GCI, clasndu-ne pe ultimele locuri din lume n anii 2011-2012.
colaborarea dintre mediul de afaceri i instituiile universitare i de cercetare este slab, neexistnd
aplicarea practic a cercetrii n industrie i sectorul servicii, i capacitatea redus de absorb ie a
rezultatelor de cercetare de ctre agenii economici.
32

acces greoi la finanare n special a IMM-urilor, start-up-urilor i a spin-off-urilor

infrastructura tehnologic, tiinific de CDI precar
necolaborarea eficient ntre autoritile publice cu cele 3 componente ale inovrii, prin lipsa de
comunicare i infornare. O implicare mai mare de a crea infrastructura necesar inovrii, prin
accesarea de fonduri europene de a crea incubatoare de afaceri pentru consultan i promovare a
firmelor nou nfiinate. Deasemenea crearea de parcuri tehnologice i tiinifice pentru CDI, cu
platforme la care s aib acces toate firmele care efectueaz testri, simulri, analize, ncercri ale
diferitelor proiecte elaborate n sensul cercetrii i inovrii unor produse, procese, servicii sau
tehnologii;
clusterele existente, au n cadrul lor departamente de cercetare dezvoltare i inovare i nu
colaboreaz cu mediul academic sau cu antreprenori, IMM-uri, start-up sau spin-off pentru
proiecte de inovare;
Nereglementarea legislativ corespunztoare privind dreptul de proprietate;
Conlucrarea ntre membrii clusterelor numai la nivel regional i nu i la cel naional, transnaional
sau internaional, n cele mai multe cazuri, fapt care conduce la existena unor clustere bazate pe
lanul valoric furnizor- client, cu valoare adugat mic, rezultat de utilizarea regiunii doar ca
outsurcing, externalizarea doar a unor procese de fabricaie de piese i componente, cu valoare
mic, prin utilizarea intensiv a forei de munc mai mult n forma sa brut.
i aa cum domnul Profesor Roja Alexandru a scris n diferite publicaii, trebuie avut n vedere
dezvoltarea economic galopant a rilor emergente, Argentina, Brazilia, China, India, Indonezia,
Mexic, Rusia, Arabia Saudit, Africa de Sud, Turcia.
dar i domeniile emergente care se extind vertiginos precum: nanotehnologia, materialele
inteligente, chimia molecular i fizica nuclear, optica, etc, sunt domenii care reprezint o
ameninare pentru rile lumii i implicit pentru Romnia prin rmnerea n urm n inovare nu
facem altceva dect s reprezentm mereu fora de munc bine pregtit i ieftin.
Exodul creierelor, legat de fenomenul migraiei tinerilor bine pregtii, prin atragerea lor de ctre
ri dezvoltate din Europa i din lume, remunerai mai bine dar i cu dotarea dpdv al infrastructurii
de CDI excepional.
nfiinarea clusterelor se bazeaz mai mult pe resursele naturale i pe mna de lucru ieftin dect
pe cercetare inovare.
Un fenomen ngrijortor o reprezint mbtrnirea populaiei, scderea natalitii dar i
discrepanele existente ntre mediul urban i rural.
Este necesar stimularea administraiei locale i a companiile pentru dezvoltarea
clusterelor.
Pentru a ajunge excelena n cluster innovative i reele de inovare, este nevoie, aa cum
statele membre ale UE din top o fac de ani buni, de conceperea unor proiecte fezabile, eligibile cu
aplicare imediat, prin accesarea fondurilor financiare europene, naionale i regionale pentru
dezvoltarea CDI i accesul tuturor firmelor dar i a mediului academic universitar, la infrastructura
de cercetare. Inovarea este un proces laborios, de durat, ideea de inovare trebuie imediat
brevetat, patentat pentru ca mai apoi rezultatul inovrii s se regseasc n creterea economic,
a productivitii muncii, legat inevitabil de competitivitate ca un avantaj pe termen lung.
Clusterele fiind create pe principiul unde-s muli puterea crete, prin exploatarea
eficient a resurselor de care regiunea dispune dar i de avantajul fa de celelalte regiuni ale rii
noastre, regionalizarea aducnd poate cu ea un plus de for, Regiunea de Vest are toate ansele s
devin un pol de cretere, de excelen pe domenii dj binecunoscute n regiune.
In ceea ce priveste strategia firmelor i concurena, abilitile reduse n domeniul
managementului reprezint un handicap peren i care se manifest la toate nivelele. Cele mai multe
firme autohtone nc i bazeaz strategiile competitive pe costuri reduse i nu pe mbuntirea
productivitii. Firmele inovative reprezint cu de trei pn la patru ori mai puin ca pondere n
total firme comparativ cu Uniunea European.
33

Protecia proprietii intelectuale a fcut progrese juridice dar mai puin practice. Nu exist
o infrastructur de susinere a start-up-urilor inovative, iar iniiativele din trecut (incubatoare de
afaceri, etc.) nu au avut continuitate din cauza planificrii i managementului defectuos.
In privina industriilor conexe i a serviciilor de suport, prezint deficiene majore. Multe
din sectoarele economice s-au dezvoltat fie ca urmare a avantajului natural (prelucrarea lemnului,
materiale de constructii, turism), fie ca urmare a interveniei masive a statului (masini i utilaje,
metalurgie). Ambele raionamente au determinat un grad redus de agregare i cooperare n cadrul
acelorai sectoare, cu sincope serioase n privina asigurrii unor input-uri de calitate pentru
produsele finale i a asigurrii unor canale de desfacere, a capacitilor de inovare sau de
promovare. Infrastructura de afaceri prezint numeroase rmneri n urm, iar serviciile de suport
sunt nc ntr-o faz incipient de dezvoltare.
Sectorul IMM, care angajeaz aproape doua milioane de persoane, nu are, practic, acces la
servicii specializate de consultan.
Regionalizarea, pe lng disputele de ordin politic, ridic i probleme de organizare
economic dar ar putea s creeze premisele unei dezvoltri regionale n vestul rii mai rapid.
Competitivitatea regiunii poate, din punctul nostru de vedere, crete dac exist voin
politic regional, cooperare n regiune i colaborare naional i internaional, ncredere ntre
actorii implicai n inovare i coeziune social i economic, accesarea fondurilor de investiii i de
finanare n domeniul inovrii, dar i prin crearea de sinergii i utilizarea eficient a resurselor
umane cu potenial ridicat n inovare, diseminarea informaiilor i cunotinelor, deschiderea de noi
piee i crearea de produse i servicii noi.
Astfel, clusterele ating ntregul potenial economic dac sunt bine conectate la piee i la
clustere din alte locaii.

BIBLIOGRAFIE
1. Prep. univ. drd. Alexandru Ionu ROJA, Rolul reelelor de inovare n creterea
competitivitii regionale, Universitatea de Vest din Timioara, Articol aprut n Buletinul
AGIR nr. 2/2011, aprilie-iunie
2. Porter, M.E., 1990. The Competitive Advantage of Nations, Free Press
3. Porter, M.E., 1998. Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business
Review, 77-90
4. Coni, D., Triple helix of four clover, alocuiune n cadrul celui de al aselea Forum
deschis pentru Inovare i Transfer Tehnologic, Bucureti, 2007
5. Bianchi, A. i G. Gualtieri. 1987. The External Growth of Through Merger and Aquisition:
The Italian Experience, 1983-1986 Bologna: Nomisima.
6. ProInno Europe (2008). The concept of clusters and cluster policies and their role for
competitiveness and innovation, Working Paper, No. 9, Luxembourg, European
Communities, www.proinno-europe.eu/publications, accesat octombrie 2011
7. Simmie, J., Sennett, J. (1999). Innovative clusters: local or global linkages?, National
Institute Economic Review, 170, pp. 87-98
34

8. Tanu, A.D. (coord.) (2011). Ghid de bun practic pentru clustere i reele de firme,
Bucureti: Print Group
9. Etykowitz, H., The Triple Helix of University-Industry-Government Implications for
Policy and Evaluation, Institutet fr studier av ut b i ldning och forskning, Stockholm, 2002
n format electronic Ghidul pentru implementarea n Romnia a conceptului de cluster
inovativ este disponibil pe site-urile
www.inma-ita.ro/clustere; http://www.fabricadebani.ro/list.aspx?sid=168.
http://ec.europa.eu/europe2020/index_ro.htm
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
http://ec.europa.eu/regional_policy/what/future/proposals_20 _2020_en.cfm
http://ipts.jrc.ec.europa.eu/activities/research-and-innovation/s3platform.cfm
http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperate/regions_for_economic_change/index_en.cfm
http://www.rim-europa.eu/
http:// www.adrvest.ro

http://www.regiuneavest.ro/clustere-membri/page/cid/1/
http://www.tehimpuls.ro/
http:// www.nord-vest.ro
www.cluster-excellence.eu
www.clustero.eu
http://www.iit-berlin.de

35