Analiza - Competivitatii Clustere

Analiza competitivitii clusterelor din Romnia
noiembrie 2013
1
Echipa editorial
Daniel Coni, Coordonator Analiz
Flaviu Iorgulescu
ISBN: 978-973-0-15864-9
2
CUPRINS
1. Consideraii generale despre clustere/poli de competitivitate ...................................... 5

1.1 Clarificri conceptuale .................................................................................................. 5
1.2 Experiena Internaional n Evaluarea competitivitii clusterelor ....................... 7
1.2.1 European Trendchart of Innovation .................................................................... 7
1.2.2 ESCA Benchmarking i Evaluare a Clusterelor........................................... 8
1.3 Experiene romneti n evaluarea clusterelor ......................................................... 8
1.4 Situaia Clusterelor din Romnia ................................................................................ 9
1.4.1 Asociaia Clusterelor din Romnia .................................................................... 11
1.5 Cluster vs. Pol de Competitivitate ............................................................................ 14
2. Analiza cantitativ i calitativ a clusterelor existente i poteniale n Romnia.
Metodologie ................................................................................................................................ 17
2.1 Descrierea vectorilor/indicatorilor de analiz .......................................................... 18
2.2 Instrumente .................................................................................................................. 24
2.3 Metode de analiz. consideraii generale ............................................................... 25
2.4 Metoda de analiza calitativ la nivel naional ......................................................... 25
2.5 Metoda de analiz calitativ la nivel regional ......................................................... 25
2.6 Metoda de analiz cantitativ la nivel naional ....................................................... 27
2.6.1 Metoda clasificrii de tip stelela nivel naional ............................................. 28
2.6.2 Metoda indicelui de competitivitate ................................................................... 29
2.7 Metoda de analiz cantitativ la nivel regional ..................................................... 31
2.7.1 Metoda clasificrii de tip stele la nivel regional ............................................ 31
2.7.2 Metoda indicelui clusterului ................................................................................ 32
2.8 Metoda clasificrii de tip stele vs. Metoda Indicilor ......................................... 33
2.9 Corelare ........................................................................................................................ 34
3. Analiza cantitativ i calitativ: rezultate ....................................................................... 35
3.1 Analiza calitativ la nivel naional ............................................................................. 35
3.2 Analiza cantitativ la nivel naional .......................................................................... 35
3.2.1 Vectorul Importan (W) ............................................................................... 35
3.2.2 Vectorul Mrime ( M) .................................................................................... 39
3.2.3 Vectorul Export (X) .............................................................................................. 42
3.2.4 Vectorul Inovare ............................................................................................ 45
3.2.5 Clasificarea ramurilor industriei naionale dup metoda acordrii de stele 50
3.2.6 Indicele de competitivitate .................................................................................. 51
3.3 Analiza calitativ la nivel regional............................................................................. 52
3.4 Analiza cantitativ la nivel regional .......................................................................... 54
3
3.4.1 Indicele clusterului ............................................................................................... 54
3.5 Corelarea rezultatelor analizei .................................................................................. 56
4. Concluzii .............................................................................................................................. 57
5. Bibliografie .......................................................................................................................... 59
6. Lista tabelelor i figurilor din lucrare ............................................................................... 60
6.1 Lista tabelelor .............................................................................................................. 60
6.2 Lista figurilor................................................................................................................. 61
Anexe....................................................................................................................................... 62
6.3 Indicele de competitivitate ......................................................................................... 62
6.4 Indicele Clusterului ..................................................................................................... 65
4
1. CONSIDERAII GENERALE DESPRE CLUSTERE/POLI DE COMPETITIVITATE
1.1 C L AR I F I C R I C O N C E P TU A LE
Michael Porter este considerat astzi Spiritus Rector al politicii economice bazate pe
dezvoltarea clusterelor i cel care a formulat urmtoarea definiie: Clusterele sunt
concentrri geografice de instituii i companii interconectate, dintr-un anumit domeniu.
Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti importante din punct de
vedere al concurenei. Acestea includ, spre exemplu, furnizori de input-uri specializate,
cum ar fi componente, maini i servicii, sau furnizori de infrastructur specializat. De
multe ori, clusterele se extind n aval ctre diverse canale de distribuie i clieni i
lateral ctre productori de produse complementare i ctre industrii nrudite prin
calificri, tehnologii sau input-uri comune. n sfrit, unele clustere includ instituii
guvernamentale i de alte tipuri precum universiti, agenii de standardizare, think
tank-uri, furnizori de instruire profesional i patronate ce asigur instruire
specializat, educaie, informaie, cercetare i suport tehnic. (Porter M. , 1998).
Definiia clusterului este ntlnit i n legislaia din Romnia (HG 918:2006 Programul
Impact), conform creia clusterul este o grupare de productori, utilizatori i/sau
beneficiari, n scopul punerii n aplicare a bunelor practici din UE n vederea creterii
competitivitii operatorilor economici.
Comunicarea Comisiei Europene COM (2008) 652/2008 Ctre clustere de talie

mondial n Uniunea European-implementarea strategiei bazat pe inovare
definete clusterul ca fiind un grup de firme, actori economici coneci i instituii
localizate ntr-o proximitate geografic i care au ajuns la gradul de mrime necesar
dezvoltrii de expertiz specializat, servicii, abiliti i furnizori.
Polul de competitivitate este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-

dezvoltare i formare profesional, ce acioneaz n parteneriat pentru a pune n
aplicare o strategie comun de dezvoltare. Aceast strategie este construit n jurul
unor proiecte inovatoare avnd drept scop final abordarea uneia sau mai multor piee1.
Primul economist care a descris clusterele din perspectiva lanurilor de furnizori a fost
Alfred Marshall (1842 1924) (Marshall, 1920), care analiznd aglomerrile industriale
din Anglia a constatat c aceste concentrri geografice de ntreprinderi dintr-un anumit
sector creeaz efecte economice pozitive involuntare aa numitele externaliti:
- efecte asupra forei de munc: faptul c un numr mare de ntreprinderi se
alimenteaz din acelai bazin de for de munc are drept consecin creterea
salariilor, pe de o parte i specializarea i creterea nivelului de calificare a acesteia, pe
de alt parte;
- efecte privind specializarea furnizorilor: spre a evita concurena, ntreprinderile dintr-o
aglomerare industrial tind s se specializeze pe un anumit segment al lanului de
creare a valorii adugate, conducnd la creterea calitii produselor i la reducerea
costurilor;
- transferul tehnologic: Marshall a constatat c informaia i cunotinele plutesc prin
aer ntre ntreprinderile existente n cadrul concentrrii geografice. Este de fapt
definiia transferului tehnologic avant la lettre.
1 http://competitivite.gouv.fr/politique-des-poles/quest-ce-quun-pole-de-competitivite-472.html.
5
Ulterior, privind dintr-un alt punct de vedere, acela al geografiei economice, Jane
Jacobs (Jacobs, 1969) a evideniat rolul marilor orae n dezvoltarea economic,
acestea jucnd rolul a ceea ce noi astzi numim poli urbani de cretere.
n lucrarea sa, Avantajul competitiv al naiunilor, Michael Porter (Porter M. , 1990) a

demonstrat c pentru a putea explica succesul economic al unei ri sau regiuni nu este
suficient recurgerea la teoria clasic a factorilor de producie, ci acesta depinde de
interaciunea complex a unor factori reunii n ceea ce astzi numim Diamantul lui
Porter: cererea, strategia ntreprinderii i concurena, factorii de producie, lanurile de
furnizori i integrarea pe orizontal.
n alt ordine de idei, inovarea reprezint astzi o condiie sine qua non a succesului
economic i a meninerii pe pia a ntreprinderilor. Mult timp, i, din pcate, nc,
inovarea a fost privit ca un proces liniar: invenie prototip testare - producie de
serie pia. Acest model, care atrage prin simplitatea lui, se dovedete astzi depit.
Inovarea este un proces complex bazat pe interaciunea actorilor implicai n sistemele
inovative. Contribuii eseniale la abordarea sistemic a inovrii au avut-o Lundvall
(Lundvall, 1992), Nelson (Nelson, 1993) i mai recent Guth (Guth, 2004).
Toate aceste consideraii au condus la modelul unanim acceptat triple helix ce

reunete n cadrul unui cluster reprezentani ai:
- ntreprinderilor reprezentnd latura economic a clusterului;

- universitilor i institutelor de cercetare reprezentnd furnizorii de soluii
inovative aplicabile nevoilor reale ale ntreprinderilor din cluster;
- autoritilor publice locale, regionale etc.
n Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple

helix nu coopereaz, mai mult dect att acetia nu se cunosc i nu ajung s discute
unul cu celalalt. Se simte nevoia adaptrii modelului i transformarea acestuia ntr-un
model Four Leaves Clover Trifoi cu patru foi, cel de-al patrulea actor fiind
reprezentat de organizaii catalizator - firme de consultan specializate n domeniul
transferului tehnologic i al inovrii, centre de transfer tehnologic, etc. (Coni, D.,
Guth, M., 2010).Este evident c diferitele categorii de actori, din cadrul acestui model
au contribuii i interese diferite care trebuie armonizate. Acestea pot fi sintetizate sub
forma Figur 1.
6
Figur 1 Interesele diferiilor actori n Modelul Four leaves clover
Partener Contribuie Efecte/Beneficii

Sectorul R&D cercetare up to date i aplicat - adaptarea curriculei
Informaii, transfer de know- - noi laboratoare sponsorizate
how de industrie
- nvare continu
- nuclee de cercetare
Industrie cooperare - creterea valorii adugate
punerea la dispoziie a - alte avantaje competitive
capacitilor de producie
Autoriti publice mediator - dezvoltare economic
diseminare la nivel central, central, regional i local
regional i local
sprijin direct
Consultani transfer de know-how - valoare adugat
specialiti
Consultani coordonare - participarea la o reea
generaliti diseminare la nivel naional inovativ
i internaional
transfer de know-how
1.2 E X P E R I E N A I N TE R N A I ONAL N E V ALUARE A COM P E TI TI V I TI I
CLUS TE R E LOR
1.2.1 E UR OP E A N T R E N D C H A R T O F I NN OV AT I ON
n ceea ce privete evaluarea i monitorizarea aspectelor tehnice, tiinifice i socio-

economice ale clusterelor, o serie de iniiative pot fi identificate la nivelul UE, dintre care
cea mai important este Observatorul Clusterelor din Europa
(www.clusterobservatory.eu), platform care ofer o cartografiere a clusterelor din
Europa. n ceea ce privete inovaia, Schia Tendinelor de Inovare n Europa
(http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/facts-figures-
analysis/trendchart/index_en.htm), se afl de asemenea n responsabilitatea DG
ntreprinderi i Industrie, care efectueaz o analiz a gradului de inovare al diferitelor
economii naionale din Uniunea European. Inovarea este un vector extrem de
complex i se calculeaz lund n considerare o serie de subvectori (facilitatori,
ntreprinderi, output-uri), dimensiuni (resurse umane, cercetare-dezvoltare de sistem,
finane i suport, etc) i indicatori (nr. de angajai ce posed un titlu doctoral, nr. de
angajai cu studii superioare, capital de risc etc).
Totui, unii dintre indicatori sunt de mai mic relevan, poate chiar fr relevan
pentru realitile romneti, de exemplu, Ponderea studenilor doctoranzi non-UE n
numrul de studeni doctoranzi la nivel naional, aspect care ofer argumente n
favoarea unei adaptri a acestui model la situatia din Romania.
7
1.2.2 ESCA B E N C H M A R K I N G I E V A L UA RE A C L US T E RE L OR
ESCA - Secretariatul European pentru Analiza Clusterelor a fost constituit de ctre una
dintre principalele agenii germane pentru inovare, VDI/VDE Innovation + Technik
GmbH, pentru a oferi sfaturi practice organizaiilor de management al clusterelor.
Iniiativa European Excelena Clusterelor (ECEI, www.cluster-excellence.eu), iniiat
de Comisia European, DG ntreprinderi i Industrie, a dezvoltat metodologii i
instrumente de sprijin al organizaiilor din clustere, pentru a mbunti aptitudinile i
capabilitile acestora n managementul de clustere i al reelelor. n acest context, 13
parteneri de proiect din nou ri europene toi deinnd experien n domeniul
managementului i suportului de cluster - au creat un set unitar de indicatori de calitate
ai managementului de cluster i au dezvoltat un sistem de evaluare a calitii
managementului de cluster profesionist, cu scopul ca aceast metodologie, care
dovedeste calitatea unui cluster, s fie acceptate n toat Europa.
1.3 E X P E R I E N E R OM N E TI N E V AL UA RE A CL US TE R E L OR
n ara noastr, un studiu realizat de Institutul European Romn, "Potenialul de

cretere economic competitiv: linii directoare pentru o nou politic industrial n
Romnia"2 propune un set de indicatori de analiz cantitativ a clusterelor, privite din
punctul de vedere al dimensiunii economice a clusterelor industriale, lundu-se drept
studiu de caz Regiunea NE a Romaniei.
n ceea ce privete msurarea gradului de inovare, institutul IRECSON a dezvoltat,
raportul INOBAROMETRU, cu privire la gradul de inovare n regiunile de dezvoltare ale
Romaniei, care este publicat anual ncepnd cu anul 2008 i reprezint un punct de
acces la inovarea regional, oferind modele de referin i tendine obiective care pun
accentul pe inovare la nivelul economiilor regionale. Inobarometrul analizeaz i
clasific capacitatea regiunilor de a crea i menine un mediu care sprijin inovarea.
Una dintre cele mai recente metodologii romneti a fost dezvoltat de ctre Asociaia
Clusterelor din Romnia.3 Aceasta reprezint o analiz combinat, cantitativ i
calitativ, ce ia n considerare o serie de factori: concentrarea geografic, cercetarea-
dezvoltarea, fora de munc, cooperarea, internaionalizarea, instituiile catalizator (din
punct de vedere calitativ) i contribuia la PIB, nr. de angajai, inovarea (potrivit
Metodologiei Scoreboard a Inovrii) i exporturile (din punct de vedere cantitativ).
Analiza cantitativ identific sectorul autovehiculelor i al echipamentelor de transport
ca fiind cele mai importante, pe baza unui clasament care utilizeaz att un "indice de
competitivitate", ct i o "metod de acordare de stele". Sectorul auto este singurul
sector cotat cu 3 stele (contribuia la VAB, inovare i exporturi).
Alte studii recente asupra competitivitii sectoarelor economice au fost realizate de
ctre Comisia Naional de Prognoz din Romnia. Corelaia dintre evalurile
competitivitii realizate de Comisia de Prognoz i de Asociaia Clusterelor din
Romnia poate fi observat n Figura 2a de mai jos. Trebuie remarcat faptul c ambele
metode de lucru cu un indice compozit, i anume P, ce include: importana,
dimensiunea, inovarea i exporturile i ICCS, ce include: producie, tehnologie,
structur i exporturi au adoptat indicatori diferii.
2 Cojanu V., Noi direcii de politic industrial i modificrile structurale necesare, Ed. Economic, Bucureti,
2012.
3 Conia D., Baban A., Analiza situaiei privind clusterele existente i poteniale din Romnia, Clustero, Bucureti,
2012
8
P* = Romanian Cluster Association
ICCS* = Romanian National Commission of Prognosis
1
Index of Competitiveness
0.8
0.6
0.4
0.2
0 P*
ICCS*
Sector
Figura 1a Comparaie ntre metodele de evaluare a competitivitii

sectoarelor economice
Diferene importante pot fi observate n poziia ocupat de sectorul alimentar (locul 1 n

clasamentul ICCS, dar relativ sczut din punct de vedere al P), care reflect importana
sectorului n economia romneasc n termeni de ntreprinderi, locuri de munc i
valoare adugat, ns nu este intensiv n tehnologie i prezint un nivel sczut de
orientare spre calificarea forei de munc, cheltuielile cu cercetarea-dezvoltarea fiind
limitate. Se constat, de asemenea, diferene analiznd sectorul lemnului i al hrtiei i,
din nou, acest lucru reflect importana sectorului n economia romneasc n termeni
de ntreprinderi, locuri de munc i valoare adugat, dar lips de intensivitate
tehnologic i concentrare sczut asupra calificrii forei de munc, cu cheltuieli
limitate n cercetare- dezvoltare. Diferenele pot fi observate n sectorul electronicii,
cauciucului i maselor plastice i a altor produse nemetalice. Acest fapt ar trebui
interpretat n contextul ocuprii forei de munc, al comerului internaional, al valorii
adugate i al de cercetrii-dezvoltrii.
1.4 S I T UA I A C L U S TE R E L OR DIN R OM NI A
La ora actual, exist la nivel naional 47 de clustere aflate n evidena Direciei de

Politic Industrial din cadrul Ministerului Economiei. Acestea au fost aglomerrile
economice care au putut face dovada unui acord de parteneriat ntre actorii din cluster,
reprezentnd cele 4 tipuri de organizaii din modelul Trifoi cu patru foi4:industria-
cercetare-autoriti publice-organizaii catalizator. Dintre acestea, 21 sunt membre ale
Asociaiei Clusterelor din Romnia, organism reprezentativ la nivel naional
(www.clustero.eu).
4 (Cosnita, 2012)
9
Figura 1b Harta clusterelor din Romnia
n alt ordine de idei, la nivelul Uniunii Europene se poate constata deja un decalaj
existent ntre clusterele din Vestul i Estul Europei din punct de vedere al ciclului lor de
dezvoltare, vzut n 4 etape: generare, dezvoltare, excelen, internaionalizare. Astfel,
majoritatea clusterelor din vechile state membre se afl n etapa de excelen, marcat
prin acordarea medaliilor de aur conform metdologiei ESCA agerat la nivel european
i tind spre internaionalizare neleas drept cucerirea unor noi piee precum Japonia,
China, Asia de Sud Est, India, Brazilia. De altfel, n cadrul Horizon 2020, continuatorul
FP7, componenta Regiunle cunoaterii, ce a fost dedicat sprijinirii generrii i
dezvoltrii clusterelor inovative va disprea, fiind susinut numai internaionalizarea
clusterelor n contextul mai sus menionat. n Romnia, clusterele se afl n etapele de
generare (20) i dezvoltare (27).5
Pe de alt parte, dintr-un studiu realizat anul trecut de ctre Ministerul Economiei, n
cadrul unui poriect sectroial de cercetare, INOVCLUSTERII, avnd drept scop
consolidarea competitivitii clusterelor inovative i evaluarea comparativ a
competitivitii sectoarelor industriale, sectoarele de tip cross cutting: textile tehnice
(textile, agrofood, IT, health) i tehnologiile verzi (energie, mecatronic, lemn,
construcii) au fost identificate ca avnd un potenial deosebit de creltere a
competitivtii economiei naionale.
5 idem
10
1.4.1 A S OC I A I A C L U S T E R E L OR DI N R OM NI A
Pe 1 iulie 2011 a avut loc edina de constituire a Asociaiei Clusterelor din Romnia,
printre membrii fondatori numrndu- se 15 clustere i anume:
1. Clusterul Textil ASTRICO NE, Piatra Neam, reprezentat de Asociaia ASTRICO

2. Clusterul Textil Tradiii Manufactur Viitor SE, (Focani), reprezentat de
Asociaia Tradiii Manufactur Viitor
3. Clusterul Maritim SE; Constana, reprezentat de Fundaia Ronomar
4. Clusterul Innovative Building Bucureti, reprezentat de IDS Architecture
Construction SRL
5. Clusterul Romanian Textile Concept Bucureti, reprezentat de Asociaia
Romanian Textile Concept
6. Clusterul Agro Food Bucureti Ilfov, reprezentat de INMA
7. Clusterul Electronic Elinclus Bucureti, reprezentat de Asociaia pentru
Promovarea Tehnologiei Electronice
8. Clusterul ICT SV, reprezentat de ARIES Oltenia
9. Clusterul Turistic SV, reprezentat de Asociaia pentru Promovarea Turismului
Mehedini
10. Clusterul Agro Food Vest, reprezentat de Camera de Comer, Industrie i
Agricultur Arad
11. Clusterul Renerg Centru, reprezentat de ADR Centru
12. Cllusterul Green Energy Covasna, reprezentat de Asociaia Green Energy
13. Clusterul Agro Food Covasna, reprezentat de ASIMCOV
14. Clusterul Pro Wood Covasna, reprezentat de Asociaia KOFA
15. Clusterul Electrotehnic ETREC Centru, reprezentat de Asociaia Clusterului
Regional Electrotehnic ASCRET Braov.
ntre timp au aderat:
16. Clusterul ROSENC, n domeniul energiilor regenerabile, localizat n regiunea
Vest
17. Clusterul Mechatrec, n domeniul mecatronicii, localizat n regiunea Bucureti
Ilfov
18. Clusterul Cluj IT, n domenoiul IT, localizat n regiunea NV
19. Clusterul IMAGO MOL, n domeniul imagisticii medicale, localizat n regiunea
Nord Est
20. Clusterul PrelMet, n domeniul prelucrrilor metalice, localizat n regiunea Centru
21. Clusterul Inovtrans, n domeniul transportului intelligent, localizat n regiunea
Bucureti Ilfov.
Scopul asociaiei const n promovarea, relansarea i dezvoltarea economic a

Romniei prin susinerea crerii, dezvoltrii i cooperrii ntre clustere la nivel regional,
naional i internaional.
Obiectul de activitate al asociaiei const n:
- informare: cu privire la reglementrile legislative privitoare la activitatea clusterelor,

surse i posibiliti de finanare, evenimente, etc.
11
- sprijin i consultan pentru: nfiinarea, dezvoltarea i colaborarea intra i inter-
clustere prin formarea de reele, etc.
- susinerea intereselor membrilor la nivel naional, n relaia cu organismele
naionale i internaionale (Guvernul Romniei, Uniunea European, etc.)
- promovarea membrilor prin diverse mijloace i la toate nivelurile (regional, naional,
internaional) precum i susinerea clusterelor n elaboarea strategiilor de branding
i organizarea de evenimente de promovare naionale i internaionale (trguri,
expoziii, misiuni economice, conferine, etc.)
- monitorizarea i evaluarea perfomanelor clusterelor pe baza criteriilor stabilite de
comun acord de ctre membri precum i schimbul de bune practici naionale,
regionale i internaionale pentru elaborarea i implementarea unui Cod Etic i de
Bune Practici la nivel naional
- cercetarea n domeniul specific clusterelor i elaborarea de diagnoze, prognoze,
politici i strategii
- Organizarea de cursuri, instruiri specifice
- Participarea n diverse proiecte i parteneriate pentru atingerea scopului propus
- Desfurarea de activiti pentru acreditarea/certificarea clusterelor
Asociaia rmne deschis aderrii tuturor clusterelor din Romnia. n accepiunea

Asociaiei, clusterul trebuie s conin n mod obligatoriu:
- Pilonul economic (Industrie i/sau servicii): un numr semnificativ de ntrepinderi

din domeniul n care clusterul activeaz. Pe lng acestea, clusterul poate include
organizaii reprezentnd grupri de ntrepinderi (asociaii profesionale, etc...).
- Pilonul nvmnt Cerecetare Dezvoltare: universiti, institute de cercetare
(sau orice alte instituii care desfoar activiti de cercetare-dezvoltare)
- Pilonul Autoriti publice, la nivel naional (Ministere, etc.), regional (ADR-uri,
Consilii judeene), local (Consilii locale, Primrii, etc.).
Se consider c este foarte util ca modelul clasic s fie completat cu organizaii

catalizator: entiti de transfer tehnologic i inovare, camere de comer, firme de
consultan, etc.
Activitatea Asociaiei Clusterelor din Romnia se desfoar pe 3 nivele :
Nivelul asociaiei, implicnd activiti de reprezentare i lobby, sprijin pentru

generarea clusterelor precum i pentru internaionalizarea acestora;
Nivelul instituiilor ce asigur managementul clusterului, implicnd activiti de
instruire i consultan
Nivelul membrilor, n special IMM-uri implicnd activiti de susinere a
internaionalizrii acestora prin participarea la trguri i expoziii internaionale, misiuni
economice; consultan acordat pentru accesarea fondurilor publice de dezvoltare a
activitii IMM-urilor, consultan n management.
Date economice (n analiz au fost luate n considerare att clustere membre ale
Asociaiei Clusterelor din Romnia ct i clustere ne-membre6)
6 Analiza s-a bazat pe datele furnizate de 17 din cele mai active clustere din Romnia
12
Indicator Valoare UM Media (2012)
Cifra de Afaceri 22704,02 Mil RON 1335,53
Nr. ntreprinderi 336 uniti 20
Export 3128 Mil EUR 184
Angajai 71169 persoane 4186
ntruct analiza clusterelor din Romnia presupune i o analiz transsectorial, datele

economice au relevan raportate la nivel naional.
Denumire Nr. Firme Nr. angajai CA Export % Export

asociaie membre 2012
Membri Salariai
asociaie naional
17 clustere 255 71169 9138 mii 3128 mil 6,90
reprezentative (2011) EUR
n cadrul clusterelor analizate, se remarc cu preponderen urmtoarele sectoare de

activitate:
Industria textil
Membri Salariai
asociaie naional
17 clustere 47 5260 256000 69,56 mil 0,15
Industria constructoare de maini

Membri Salariai
asociaie naional
17 clustere 62 34180 162000 2716 mil 6
Industria lemnului i a mobilei

Membri Salariai
asociaie naional
17 clustere 12 407 54000 0,003 mil 0
13
Industria electrotehnic
Membri Salariai
asociaie naional
17 clustere 61 3526 60000 51,38 mil 0,11
Energie
Membri Salariai
asociaie naional
17 clustere 45 7230 71000 12,56 mil 0,02
Sursa datelor este Anuarul Statistic al Romniei, 2012 alturi de datele furnizate direct
de ctre clustere.
1.5 C L US TE R VS. POL DE C OM P E T I T I V I TA TE
nceput ca o constatare a lui Alfred Marshall asupra avantajelor firmelor ce se

concentreaz ntr-o anumit regiune, trecnd prin abordrile economitilor neo-clasici i
ale altor oameni de tiin din domenii conexe, clusterele au devenit astzi conceptul
la mod n ntreaga lume.
Contribuia esenial a avut-o Michael Porter, care a reaezat clasica teorie a factorilor
de producie ntr-un nou diamant al competitivitii, clusterele fiind o derivat imediat a
teoriei lui Porter.
Nu se poate vorbi ns de clustere fr inovare. Privit nc de majoritate (mai ales n

Romnia) ca un proces linear, acesta trebuie s lase locul unui nou model, sistemic,
complex, neliniar bazat pe procese de nvare individual i instituional.
Clusterele sunt privite diferit n ri diferite: domeniile de vrf sunt ICT, tiinele vieii,
Nano-tehnologiile, eco-tehnologiile, transporturile.
Trei sisteme de succes pot fi date de referin: cel francez, centralizat, cel german,
complex mbinnd scheme flexibile de sprijin la nivel central i regional i cel suedez,
care reprezint aplicarea cu succes a modelului teoretic triple helix: industrie
cercetare autoriti.
Realitile romneti impun o adaptare a modelului. Este nevoie de un al patrulea actor,

organizaia catalizator consultani, centre de transfer tehnologic, camere de comer
menite a aduce la aceeai mas pe ceilali trei parteneri, care nu colaboreaz de la
sine. Modelul Four Leaves Clover este deja aplicat cu succes n Romnia n domeniul
14
unor clustere/poteniali poli de competitivitate, cum ar fi SPRINT n domeniul
automotive sau Pro Wood n domeniul lemnului.
n ceea ce privete efortul de analiz al clusterelor/polilor de competitivitate, trebuie

pornit de la urmtoarele constatri:
- Relaia Nivel Naional vs. Nivel Regional, implicnd multitudinea de actori

interesai;
- Abordarea din punct de vedere al surselor de finanare existente;
- Existena mai multor denumiri ce desemneaz n integralitate sau au tangen
cu acelai concept: cluster, pol de competitivitate, pol de excelen, pol de
cretere urban.
La nivel naional, principalul actor este Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de

Afaceri care, la nivelul Direciei Generale pentru Politici Industriale i Mediu de Afaceri
stabilete cadrul politicii industriale n care clusterele i desfoar activitatea, iar la
nivelul Autoritii de Management POS CCE asigur cadrul suportului financiar. Din
punct de vedere al gestionrii unor programe de finanare pentru clustere, la nivel
central, constatm implicarea Ministerului Dezvoltrii Regionale i Turismului (AM
Cooperare teritorial european, AM POR), Autoritatea naional pentru Cercetare
tiinific (OI POS CCE Axa 2).
La nivel regional remarcm implicarea ADR-urilor n dublu rol, acela de OI POR dar i
de iniiatori/catalizatori ai unor clustere (eg. ICT Vest i Automotive Vest, textil NE etc).
Tot la nivel regional sau sub-regional se regsesc i clusterele existente identificate la
ora actual i aflate n evidena Direciei Generale de Politic Industrial din cadrul
MECMA.
n ceea ce privete clarificrile conceptuale, dei la origine nu exista nici o diferen

ntre termenul de cluster (filier anglo-saxon) i cel de pol de competitivitate (filier
francez), totui, n Romnia ele tind s fie folosite n mod diferit, iar o delimitare
conceptual ar fi binevenit. 7
Astfel, termenul de cluster indic cu precdere aglomerrile industriale i pun accent

pe concentrarea unor ntreprinderi din acelai domeniu sau domenii conexe, cu efectele
economice aa cum au fost ele identificate de Marshall: (asupra forei de munc,
asupra specializrii furnizorilor i n ceea ce privete transferul tehnologic i inovarea).
Ele pot avea sau nu structura complet triple helix.
Polul de competitivitate este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-

dezvoltare i formare profesional, ce acioneaz n parteneriat pentru a pune n
aplicare o strategie comun de dezvoltare. Aceast strategie este construit n jurul
unor proiecte inovatoare avnd drept scop final abordarea uneia sau mai multor piee.
7Chiar i aa nu se va putea evita folosirea alternativ pe viitor a celor 2 termeni, mai ales c la nivelul Uniunii
Europene exist o tendin de unificare a termenilor spre cel de cluster inovativ. na.
15
Considerm aadar polul a avea structura complet triple helix (autoriti-R&D-
industrie) sau four leaves clover (+ instituie catalizator).
n continuare prezentm sub forma Tabel 1 diferenele specifice ntre poli de

competitivitate, clustere, poli de excelen, poli de cretere urban.
Tabel 1 Delimitri conceptuale

Nr. Denumire Caracteristici Ancorare teoretic
1 Pol de competitivitate Structur complet Diamantul lui Porter
triple helix sau four
leaves clover
Strategie subsumat
obiectivului de a
aciona pe una sau
mai multe piee
Orientare spre export
Accent pe proiecte
inovative
Impact naional i
internaional
Accent pe activitatea
de producie
2 Cluster Aglomerare Teoria lui Marshall
industrial, accent pe
relaia dintre
ntreprinderi, structur
aflat n diverse faze
de maturitate
3 Pol de excelen Este un pol de Teoria lui Lundvall,
competitivitate cu o Nelson, Guth
puternic orientare
spre cercetare-
inovare
Accent pe R&D i
inovare
4 Pol de cretere urban Are n vedere Teoria lui Jane
dimensiunea Jacobs
geografic a
termenului, a rolului
oraelor n
cristalizarea polilor de
competitivitate
n lucrarea de fa va fi folosit cu precdere termenul de cluster, polii de competitivitate

fiind menionai n mod specific oridecteori va fi necesar.
16
2. ANALIZA CANTITATIV I CALITATIV A CLUSTERELOR EXISTENTE I
POTENIALE N ROMNIA. METODOLOGIE
Metodologia urmrit n cadrul prezentei lucrri are n vedere analiza cantitativ i

calitativ a clusterelor existente i poteniale pe baza unui set de vectori/indicatori i a
unor instrumente specifice. Analiza s-a desfurat pe 2 nivele: la nivelul economiei
naionale i la nivel regional, acela al clusterelor. Modalitatea de analiz i rezultatele
obinute sunt sintetizate sub forma Tabel 2:
Tabel 2 Metodolgia de analiz

Nr. Nivel Tip analiz Instrumente Rezultate
1 Naional Cantitativ, calitativ Analiza datelorRamuri
statistice, industriale cu
chestionar potenial de
antrenare a
dezvoltrii
economice i
creterii
competitivitii
prin clusterizare
2 Regional Cantitativ, calitativ Chestionar, Analiza situaiei
interviu de actuale la
profunzime nivelul
clusterelor
existente.
Delimitarea
dintre clustere
i poli de
competitivitate
Corelarea dintre cele 2 nivele ale analizei va conduce la dou diferenieri:
- Clustere existente vs clustere poteniale;

- Poli de competitivitate vs. clustere stricto sensu
17
Figura 2 Indicatorii cantitativi i calitativi folosii n analiz
2.1 DESCRIEREA V E C T O R I LO R / I ND I C AT O RI L O R DE A NA LI Z
Analiza calitativ
n cadrul analizei calitative au fost avui n vedere urmtorii vectori/indicatori de analiz
Concentrare geografic investigheaz concentrarea unor ramuri industriale ntr-un

anumit areal (regional, sau mai jos);
R&D investigheaz existena unor universiti, institute de cercetare, n aglomerarea
geografic respectiv.
Fora de Munc investigheaz disponibilitatea acesteia (cantitate), calitatea i
existena unor sisteme de calificare la nivelul aglomerrii economice.
Cooperare investigheaz existena unor relaii de parteneriat ntre membrii
aglomerrii industriale respective. Este un factor critic ce difereniaz un cluster de o
ramur bine reprezentat la nivel regional.
Instituii catalizator investigheaz existena unor mediatori ai procesului de
clusterizare (centre de transfer tehnologic, camere de comer, consultani, etc.).
Internaionalizare: investigheaz orientarea ctre pieele internaionale a clusterului
respectiv.
18
Analiza cantitativ
n cazul analizei cantitative, distingem ntre aceeai indicatori aplicai la nivel naional i
regional, dup cum este evideniat n Tabel 3:
Tabel 3 Relaia dintre indicatori i nivelul de analiz

Indicator Nivel naional Nivelul clusterului
Importan Contribuia ramurii Cifra de afaceri a
industriale la PIB polului
Mrime (Nr. Angajai)
ramur / (Nr.
Angajai la nivel
naional)
Concentrare (Nr. Angajai pol/nr.
Angajai naional)
Specializare (Nr. Angajai pol)/
(Nr. Angajai
ramur naional)
Inovare*
Export (Valoarea (Valoarea exporturi
exporturilor pol)/ (Valoare
ramur)/(Total exporturi ramur
exporturi) naional)
*Vectorul Inovare este un vector complex care, la rndul lui, cuprinde subvectori,
dimensiuni ale inovrii i indicatori (metodologia Innovation Scoreboard (Pro Inno)8.
Tabel 4 Vectorul Inovare

Vector Subvector Dimensiune Indicatori
INOVARE Facilitatori Resurse Nr. angajai cu studii
umane doctorale
Nr. angajai cu studii
superioare
Nr. angajai cu studii medii
Sistem R&D Nr. lucrri tiinifice
internaionale
Nr. Lucrri tiinifice n top
10% la nivel mondial
Nr. Doctoranzi non-EU
raportat la nr. de doctoranzi
la nivel naional
Sprijin i Cheltuieli publice R&D
finanare Capital de risc
ntreprinderi Investiii Cheltuieli R&D
8 http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/methodology-report
19
Vector Subvector Dimensiune Indicatori
Cheltuieli non R&D
Cooperare i Nr. ntreprinderi inovatoare
antreprenoriat in house
Nr. ntreprinderi care
inoveaz n parteneriat
Nr. Publicaii private-public
IPR Nr. Patente
Nr. patente n domenii
relevante
Nr. Mrci nregistrate
Nr. Desene
industriale/modele
Outputuri Inovatori Nr. ntreprinderi ce au
introdus inovare de produs
Nr. ntreprinderi ce au
introdus inovare de proces
Efecte Nr. Angajai n ramuri

economice knowledge intensive
Pondere produse valoare
adugat medie i mare
Pondere exporturi servicii
knowledge intensive
Valoare venituri din
comercializarea inovrii
Venituri din export patente
Acest set este unul maximal. n funcie de disponibilitatea datelor i complexitatea

modelului de analiz i de evaluare dorit, pot fi folosite scheme simplificate.
Vectorul/Indicatorul IMPORTAN(W/w)
Analizeaz efectele economice ale clusterului din punct de vedere al contribuiei la PIB.
La nivel naional a fost calculat ca pondere a ramurii industriale analizate la Valoarea

adugat brut la nivel naional:
Ecuaia 1 ,
unde W reprezint Importana ramurii industriale i, VABi reprezint valoarea adugat brut a
ramurii industriale i, iar VAB valoarea adugat brut la nivelul economiei
naionale.
20
La nivel regional a fost calculat ca pondere a cifrei de afaceri a clusterului n valoarea
adugat brut a ramurii la nivel naional.9
Ecuaia 2 ,
unde wj este Importana clusterului j, CAFj cifra de afaceri a clusterului j, iar VABi valoarea
adugat brut a ramurii industriale creia clusterul i aparine.
Vectorul/Indicatorul MRIME (M)
Analizeaz capacitatea ramurii industriale/clusterului de a ocupa fora de munc. Nu

are relevan dect la nivel naional i se calculeaz ca ponderea numrului de salariai
al ramurii industriale analizate n totalul angajailor la nivel naional.
Ecuaia 3
unde Mi este Mrimea ramurii industriale i, Sali numrul de angajai ai ramurii i, iar Sal
numrul de angajai la nivel naional
Vectorul/Indicatorul CONCENTRARE (m)
Este echivalentul Mrimii la nivel regional i se calculeaz ca pondere a numrului de

angajai ai clusterului n totalul angajailor la nivel naional.
Ecuaia 4
unde mj este Concentrarea clusterului j, Sal este numrul de angajai ai clusterului j, iar Sal
reprezint numrul de angajai la nivel naional.
Vectorul/Indicatorul SPECIALIZARE (s)
Acest vector indic importana clusterului n cadrul ramurii industriale analizate din
punct de vedere al forei de munc ocupate.
Se calculeaz la nivel regional ca pondere a numrului de angajai ai clusterului n

cadrul ramurii industriale respective.
Ecuaia 5
unde sj este Specializarea clusterului j, Salj este numrul de angajai ai clusterului j, iar Sali
este numrul de angajai ai ramurii i creia clusterul i aparine.
Vectorul/Indicatorul Export (X/x)
9Suntem contieni de limitele acestui raport n ceea ce privete relevana. A fost aleas aceast variant din criterii
de disponibilitate a datelor. n.a.
21
Acest vector analizeaz contribuia ramurii industriale/clusterului n cauz la exporturile
naionale.
La nivel naional se calculeaz ca pondere a ramurii industriale analizate n totalul

exporturilor Romniei.
Ecuaia 6
unde Xi este valoarea indicatorului Export pentru ramura industrial i, Exporti este valoarea
exporturilor ramurii industriale i, iar Export este valoarea total a exporturilor
Romniei.
La nivel regional se calculeaz ca pondere a exporturilor clusterului raportat la

exporturile ramurii industriale creia clusterul i aparine, la nivel naional.
Ecuaia 7
unde xj este valoarea indicatorului Export al clusterului j, Exportj este valoarea exporturilor
clusterului j, iar Exporti este valoarea exporturilor ramurii industriale creia i
aparine clusterul.
Vectorul INOVARE
Este cel mai dificil de cuantificat. Folosind metodologia Innovation Scoreboard mai
sus menionat el a fost mprit n subvectori, dimensiuni i indicatori (Tabel 4).
Din motive de disponibilitate a datelor n lucrarea de fa se folosesc urmtorii

indicatori : Nr. angajai cu studii superioare , Cheltuieli R&D , Nr. ntreprinderi
care inoveaz n parteneriat , Nr. patente , Nr. Mrci nregistrate , Nr. desene
industriale/modele publicate , Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de produs
i Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de proces
Indicatorul Nr. Angajai cu studii superioare (SUP/sup)
La nivel naional se calculeaz ca pondere a nr. de angajai cu studii superioare al

ramurii industriale analizate raportat la nr. de angajai cu studii superioare la nivel
naional.
( )
Ecuaia 8 ( )
,
unde SUPi reprezint valoarea indicatorului pentru ramura industrial i, (Nr. angajai studii
superioare)i valoarea respectiv pentru ramura industrial i, iar numitorul
reprezint valoarea la nivel naional.
La nivel regional se calculeaz ca pondere a nr. de angajai cu studii superioare al
clusterului analizat raportat la nr. total de angajai ai clusterului.
22
( )
Ecuaia 9 ( )
,
unde supj este valoarea acestui indicator pentru clusterul j, iar elementele fraciei reprezint
valoarea la nivelul clusterului analizat.
Indicatorul Cheltuieli R&D (R&D/r&d)
La nivel naional se calculeaz ca pondere a cheltuielilor R&D din ramura industrial

analizat raportat la totalul naional.
( )
Ecuaia 10 ( ) ( )
unde (R&D)i este valoarea acestui indicator pentru ramura industrial i, iar elementele fraciei
reprezint raportul dintre valoarea cheltuielilor R&D la nivelul ramurii i i la cel
naional.
La nivel regional se calculeaz ca pondere a cheltuielilor R&D ale clusterului analizat

raportate la total cheltuieli n cluster.
( )
Ecuaia 11 ( ) ,
unde (r&d)j reprezint valoarea acestui indicator la nivelul clusterului j, numrtorul reprezint
valoarea cheltuielilor R&D la nivelul clusterului j, iar numitorul valoarea total
a cheltuielilor la nivelul clusterului.
Indicatorul Nr. ntreprinderi care inoveaz n parteneriat
n lucrarea de fa s-a calculat la nivel regional, ca pondere a ntreprinderilor ce

inoveaz n parteneriat n cadrul clusterului, raportat la valoarea la nivel naional, la
nivel de supra-ramur (agricultur, ind. extractiv, ind. prelucrtoare, producia i
furnizarea de energie electric, distribuia apei, servicii).
( )
Ecuaia 12 ( )
,
unde partj reprezint valoarea indicatorului pentru clusterul j, iar numrtorul i numitorul,
respectiv numrul de ntreprinderi ce inoveaz n parteneriat la nivelul
clusterului j i a supra-ramurii k.
Indicatorii Nr. patente (pat), Nr. mrci nregistrate (mark) i Nr. desene
industriale/modele (draw)
n lucrarea de fa au fost calculate la nivel regional ca pondere a valorii acestor

indicatori la nivelul clusterului, raportat la nivelul naional.
23
( )
Ecuaia 13 ( )
,
( )
Ecuaia 14 ( )
,
( )
Ecuaia 15 ( )
unde patj, markj, drawj, reprezint respectiv valoarea indicatorilor Nr. Patente, Nr. Mrci
nregistrate i nr. Desene/modele iar elementele fraciei valorile, respectiv,
la nivelul clusterului j i cel naional.
Indicatorii Nr. de ntreprinderi ce au introdus inovare de produs (prod) i Nr.
de ntreprinderi ce au introdus inovare de proces (proc)
n lucrarea de fa au fost calculate la nivel regional ca pondere a valorii acestor

indicatori la nivelul clusterului raportat la nivel de supra-ramur.
( )
Ecuaia 16 ( )
,
( )
Ecuaia 17 ( )
,
unde prodj i procj reprezint, respectiv, valoarea indicatorilor pentru clusterul j, iar
numrtorul i numitorul, respectiv, valorile absolute la nivelul clusterului j i
a supra-ramurii k.
2.2 I NS T RU M E N TE
n cadrul analizei au fost folosite urmtoarele instrumente:
- Surse de date statistice: Anuarul Statistic al Romniei (Anuarul Statistic al Romniei,

2012), Raportul Innovation Trendchart10, Eurostat, Raportul anual al Bncii Naionale
a Romniei, seciunea statistic, capitol indicatori macroeconomici.
- Chestionar : difereniat n funcie de nivelul de analiz (naional, ramur-regional,

cluster) i de categoria de respondeni vizai prin eantionul de inciden stratificat
astfel:
o factori interesai de la nivel central i decideni participani la focus grup

(chestionar naional, list invitai pentru focus grup);
o factori interesai la nivel de regiune de dezvoltare (chestionar de ramur),
o reprezentani i parteneri n clusterele existente (chestionar pentru analiza
cantitativ i calitativ la nivel cluster din baza de date constituit la nivelul
proiectului de asisten tehnic)
- Ghidul pentru interviu aprofundat: cuprinde principalele teme ce vor fi abordate n

interviuri cu stakeholderii;
- Rezultate ale unor demersuri anterioare: exerciiul de cluster mapping, proiectul

InovCluster, procesul de generare a polilor de competitivitate.
10 (http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/methodology-report).
24
2.3 M E T O D E D E A N A LI Z . C ON S I D E R A I I GE NE RA LE
Procesul de evaluare a clusterelor existente i a ramurilor cu potenial de clusterizare a

debutat cu analiza calitativ. Aceast abordare calitativ-cantitativ are mai multe
justificri, dintre care le menionm pe urmtoarele:
- Clusterul este prin excelen un demers de tip calitativ, avnd de a face cu dorina de
cooperare a unor actori ce i armonizeaz interesele n cadrul unei strategii i al unor
obiective comune;
- La nivel regional, cel puin, analiza cantitativ decurge logic din cea calitativ, deoarece
trebuie analizate clusterele existente. La nivel naional, analiza cantitativ valideaz
demersul calitativ.
Pe scurt, dac la nivel naional analiza cantitativ este cea care aduce informaia
relevant, determinnd ramurile economice cu potenial de clusterizare, la nivel
regional situaia st invers: analiza cantitativ este un instrument de clasificare a
clusterelor existente n funcie de anumite criterii i indicatori, dovedindu-i utilitatea n
cazul evalurii unor propuneri de proiecte supuse finanrii.
2.4 M E T O D A D E A N A LI ZA C A LI T AT I V L A NI V E L NA I O NA L
Analiza calitativ la nivel naional s-a bazat n principal pe:
- Rspunsurile la chestionarele la nivel naional;
- Capitalizarea experienelor anterioare.
Rezultatul const ntr-o list a ramurilor economice cu potenial de clusterizare.
2.5 M E T O D A D E A N A LI Z C A LI T AT I V L A NI V E L RE GI ON A L
Aa cum am menionat deja, de o deosebit importan este analiza calitativ la nivel

regional. i n acest caz, sursele de informaii pentru analiz au constat din :
- Rspunsurile la chestionarele regionale i ale celor la nivel de cluster/pol de

competitivitate ;
- Capitalizarea experienelor anterioare
Avnd n vedere dimensiunea calitativ, cuantificarea rezultatelor s-a fcut n form

binar; astfel buna reprezentare a unui vector a fost cuantificat cu 1, inexistena lui cu
25
0, rezultatul reieind n urma aplicrii unei funcii logice de tip AND , dup cum este
evideniat n Figura 3.
Astfel :
- Pentru a fi considerate cluster aglomerrile industriale analizate trebuie s satisfac

simultan indicatorii : Concentrare , Fora de Munc , Cooperare . Suplimentar,
existena unor organizaii catalizator le ncadreaz n categoria modelului Four Leaves
Clover
- Pentru a fi considerat potenial pol de competitivitate, clusterul determinat anterior

trebuie s satisfac simultan i indicatorii R&D , Internaionalizare i existena
unei Strategii . Suplimentar, existena unei organizaii catalizator le ncadreaz n
categoria modelului Four Leaves Clover .
Figura 3 Evaluarea calitativ a clusterelor
Exemplu 1 Analiza calitativ a clusterelor
Analizm potenialele clustere Automotivest , ROSENC, Transylvania

Textile&Fashion i Auto Muntenia.
26
Vector/Cluster Automotivest ROSENC Transylvania Auto
Textile&Fashion Muntenia
Concentrare (a) 1 1 1 1
Fora de Munc 1 1 1 1
(b)
Cooperare (c) 1 1 1 1
R&D (d) 1 1 1 1
Internaionalizare 1 1 1 1
(e)
Strategie (f) 0 1 0 1
Catalizatori (g) 1 1 0 0
Cluster (fc3) 1 1 1 1
Cluster Four 1 1 0 0
Leaves Clover
(fc4)
Pol de 0 1 0 1
competitivitate
(potenial)(fp3)
Pol de 0 1 0 0
competitivitate
(potenial) Four
Leaves Clover
(fp4)
Cele 4 cazuri analizate corespund celor 4 situaii posibile :
- Transylvania Textile&Fashion cluster,
- Automotivest cluster four leaves clover ,
- Auto Muntenia (potenial) pol de competivitate,
- ROSENC (potenial) pol de competitivitate four leaves clover .
2.6 M E T O D A D E A N A LI Z C A N TI TA TI V LA NI V E L NA I O NA L
La nivel naional, analiza cantitativ este foarte relevant, evideniind ramurile cu

potenial de clusterizare. Analiza s-a bazat n special pe datele statistice furnizate de
Anuarul Statistic, diverse studii de ramur, etc. n aceast lucrare propunem 2 metode
de analiz cantitativ la nivel naional :
27
- Metoda clasificrii de tip stele
- Metoda indicelui de competitivitate
2.6.1 M E T O D A C LA S I FI C R I I D E TI P S TE L E LA NI V E L NA I O NA L
Metoda clasificrii de tip stele presupune luarea n considerare a valorilor

indicatorilor de analiz ce depesc un anumit prag.
Propunem n lucrarea de fa ca ramurilor economice ale cror indicatori depesc
pragul de 10% s li se atribuie o stea. De asemenea, propunem acordarea unei stele i
subramurilor industriei prelucrtoare ce depesc ponderea relativ de 10% n cadrul
ramurii.
Un caz special l constituie vectorul INOVARE care este analizat prin prisma a 2
indicatori Nr. angajai cu studii superioare i Cheltuieli R&D . n acest caz se
acord o stea acelor ramuri ce depesc simultan 10% la ambii indicatori. Acelai
raionament este valabil i pentru subramurile industriei prelucrtoare ce depesc 10%
n cadrul ramurii.
Exemplul 2 Analiza cantitativ la nivel naional dup metoda clasificrii de tip stele
S analizm spre exemplu urmtoarele ramuri : industria mijloacelor de transport ,

agricultura, vntoarea i pescuitul , industria de echipamente electrice i optice ,
fabricarea lemnului i a produselor din lemn + producia de mobilier i fabricarea
substanelor, a produselor chimice i a fibrelor i firelor sintetice i artificiale .
Importanta Mrime Inovare Export Clasif.

SUP R&D
%ec. % %ec. % %ec. % %ec. % %ec. %

nat ind. nat ind. nat ind. nat ind. nat ind.
pr
pr Pr pr pr
Agricultur 6,41 - 2,10 - 0,63 - 0,53 - 5,21 -
Mijl de transport 3,58 14,74 3,48 14,65 7,95 27,11 22,96 44,22 18,54 20,30
* ****
* * * * *
Electrotehnic 3,02 12,45 1,29 5,42 5,60 19,11 9,24 17,79 16,25 17,78
* ***
* * * *
Lemn 3,07 12,69 2,68 11,3 0,08 0,26 0,02 0,04 6,73 7,37
**
* *
Subst, prod 0,42 1,73 0,82 3,44 8,47 28,91 13,30 25,61 6,12 6,70
chimice si fibre
*
* *
Astfel :
- Agricultura nu ntrunete condiia de prag n cazul niciunui dintre vectori/indicatori,

prin urmare nu primete nicio stea;
28
- Ind. Mijl de transport ntrunete condiia de prag n cazul vectorilor Importan i
Mrime , ca pondere relativ n cazul industriei prelucrtoare, n cazul ambilor
indicatori ai Inovrii raportat la nivelul industriei prelucratoare (ct i la nivelul
economiei naionale n cazul indicatorului SUP ) precum i n cazul vectorului
Export att la nivelul economiei naionale ct i n cadrul industriei prelucrtoare,
primind aadar 4 stele;
- Ind. de echipamente electrice i optice ntrunete condiia de prag pentru vectorul

Importan , ambii indicatori ai vectorului Inovare precum i pentru
vectorul/indicatorul Export , toi 4 raportai la nivelul industriei prelucrtoare, primind
aadar 3 stele;
- Ind. Lemnului ntrunete condiia de prag n cazul vectorilor Importan i

Mrime , amndoi raportai la nivelul industriei prelucrtoare, primind aadar 2 stele.
- Ind. fabricarii substanelor, produselor chimice i a fibrelor i firelor sintetice i

artificiale ntrunete condiia de prag n cazul ambilor indicatori ai vectorului
Inovare amandoi raportai la nivelul industriei prelucrtoare (ct i la nivelul
economiei naionale n cazul indicatorului R&D ) primind, aadar, o stea.
2.6.2 M E T O D A I N D I C E LU I D E C OM P E TI T I V I TA TE
Metoda indicelui de competitivitate are la baz acordarea de ponderi diferite fiecrui

indicator i calcularea unui indice compozit, conform:
Ecuaia 18 , unde,
Pj este Indicele de competitivitate n funcie de ramura industrial i, yl sunt vectorii de

analiz, n valoarea lor procentual.
n cazul existenei mai multor niveluri ale unor vectori (cum este cazul vectorului
Inovare), ponderea de la un anumit nivel este egal cu suma ponderilor nivelurilor
inferioare, dup cum este artat n
29
Figura 4 Relaia dintre ponderi pe nivele de analiz
Aceast condiie asigur flexibilitatea schemei i i pstreaz relevana n condiiile unei

analize mai mult sau mai puin amnunite, n funcie de disponibilitatea datelor de
analiz.
Tabel 5 Ponderile indicatorilor de analiz n cazul indicelui de competitivitate
Indicator (%) Dimensiune (%) Subvector (%) Vector (%) Indicele de

competitivitate
(P) (%)
Importan (W) Importan (W) Importan (W) Importan (W) 100
25 25 25 25
Mrime (M) Mrime (M) Mrime (M) Mrime (M)
25 25 25 25
Export (X) Export (X) Export (X) Export (X)
25 25 25 25
Nr. angajai cu Resurse umane Facilitatori Inovare
studii superioare 12,5 12,5 25
(SUP)
12,5
Cheltuieli R&D Investiii ntreprinderi
(R&D) 12,5 12,5
12,5
30
Astfel mpreun, Inovarea i Exportul reprezint o pondere de 50% din indicele de
competitivitate.
Se poate calcula i valoarea normat a Indicelui (P*) astfel :
Ecuaia 19 unde Pmax i P min reprezint maximul i minimul Indicelui de

Competitivitate, calculai conform Ecuaia 18, Pi fiind indicele
corespunztor ramurii i, cf. acelai ecuaii.
Indicele normat este util mai ales n procesul de evaluare al propunerilor (cf.3.5).
Exemplu 3 Calculul Indicelui de competitivitate
S analizm aceleai 4 ramuri economice ca i n Exemplul 2:
Importan Mrime (M) Export (X) Inovare P

(W)
SUP R&D
Agricultur 6,41 2,10 5,21 0,63 0,53 3,57

Mijl de 3,58 3,48 18,54 7,95 22,96 10,02
transport
Electrotehnic 3,02 1,29 16,25 5,60 9,24 6,90
Lemn + Mobil 3,07 2,68 6,73 0,08 0,02 2,95
Subst, prod 0,42 0,82 6,12 8,47 13,30 4,56
chimice si fibre
2.7 M E T O D A D E A N A L I Z C A N TI T AT I V L A N I V E L RE GI O NA L
La nivel regional, analiza cantitativ vine s valideze rezultatele celei calitative.

Pstrm cele dou metode propuse la nivel naional.
2.7.1 M E T O D A C LA S I FI C R I I D E TI P S TE L E L A NI V E L RE GI ON A L
Metoda clasificrii de tip stele se rezum la nivel regional n a acorda clusterului

un numr de stele corespunztor ramurii economice din care fac parte. Aceast
corelare este relevant, deoarece prin definiia sa, clusterul este o structur de sprijin al
afacerilor de dimensiune naional i internaional.
31
2.7.2 M E T O D A I N D I C E LU I C LU S TE RU LU I
Metoda indicelui clusterului este similar metodei indicelui de competitivitate,

diferena constnd n faptul c la nivel naional se analizeaz competitivitatea
sectoarelor economice, pe cnd la nivel regional se analizeaz clusterele existente,
reieite n urma analizei calitative. n mod similar, indicele se calculeaz conform:
Ecuaia 20 unde Cj este Indicele de competitivitate al clusterului

analizat, iar ck reprezint ponderile specifice fiecrui vector de analiz, yk.
Se pstreaz aceeai regul privitoare la ponderi
Tabel 6 Ponderile indicatorilor de analiz n cazul Indicelui clusterului

Indicator (%) Dimensiune Subvector (%) Vector (%)
Indicele
(%) Clusterului (C)
(%)
Importan (w) Importan (w) Importan (w) Importan (w) 100
16 16 16 16
Concentrare Concentrare Concentrare Concentrare
(m) (m) (w) (w)
16 16 16 16
Specializare (s) Specializare (s) Specializare (s) Specializare
16 16 16 (s)
16
Export (x) Export (x) Export (x) Export (x)
17 17 17 17
Nr. angajai cu Resurse Facilitatori Inovare
studii umane 6 19
superioare 6
(sup)
6
Cheltuieli R&D Investiii ntreprinderi
(r&d) 2 7
2
Nr. ntr. Cooperare i
Inovatoare n antreprenoriat
parteneriat 2
(part)
2
Patente (pat) IPR
1 3
Mrci (mark)
1
Desene/modele
(draw)
1
Nr. intr. Inovare Inovatori Outputuri
32
Indicator (%) Dimensiune Subvector (%) Vector (%) Indicele
(%) Clusterului (C)
(%)
produs (prod) 6 6
3
Nr. intr. Inovare
de proces
(proc)
3
Strategie Strategie Strategie Strategie
16 16 16 16
Cu privire la Tabel 6 se impun cteva remarci :
- n loc de vectorul Mrime analizat la nivel naional, apar vectorii Concentrare i

Specializare ;
- Pentru a deveni un instrument util, a fost introdus vectorul/indicatorul Strategie care

evalueaz modul n care proiectele clusterului sunt agregate n cadrul unor obiective
strategice i operaionale coerente.
- Vectorii Strategie , Export i Inovare reprezint o pondere de 52% din

Indicele clusterului, ceea ce, din nou, dup prerea noastr, este relevant i realist.
2.8 M E T O D A C LA S I FI C R I I D E TI P S T E LE VS. M E T OD A I ND I C I L O R
Principalele avantaje i dezavantaje ale celor 2 metode sunt sintetizate sub forma
Tabel 7.
Tabel 7 Comparaie ntre metodele de analiz cantitativ

Metoda stelelor Metoda indicilor
Avantaje Flexibilitate Exactitate
Acord cu practica
european
(mai) Uor de aplicat
Dezavantaje (relativ) Imprecizie Discutabil

Greu de aplicat
Orict ar fi de exact, metoda indicilor are mari dezavantaje ce in de colectarea datelor

i, mai mult dect att, de alocarea unor ponderi n mod mai mult sau mai puin arbitrar.
Dup prerea noastr, metoda clasificrii de tip stele este de preferat, nu numai
datorit faptului c se afl n acord cu practica european, ci i pentru c este mult mai
uor de aplicat, bazndu-se pe date statistice mult mai uor accesibile.
33
2.9 C O RE LA R E
Corelarea rezultatelor analizei cantitative i calitative la nivel naional i regional se face

sub forma unei matrice, dup cum este prezentat n Tabel 8.
Tabel 8 Matrice de corelare a nivelurilor de analiz

Ramura 1 Ramura 2 .......................... Ramura n
Cluster 1 Nr. stele, P*, C
Cluster 2
......
Cluster n
34
3. ANALIZA CANTITATIV I CALITATIV: REZULTATE
3.1 A N AL I Z A C A LI TA TI V L A N I V E L NA I ON A L
Analiza calitativ bazat pe capitalizarea experienelor anterioare, precum i pe

intervievarea pe baz de chestionar a actorilor relevani reprezentnd:
- Autoriti la nivel naional (Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri,

Ministerul Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei, Autoritatea Naional pentru
Cercetare tiinific, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Turismului), regional (ADR-uri,
consilii judeene), local (primrii);
- ntreprinderi i asociaii de ramur;
- Mediul academic (universiti i institute de cercetare),
- Organizaii cu rol catalizator (centre de transfer tehnologic, camere de comer, etc.);
a evideniat urmtoarele ramuri drept avnd un potenial ridicat de clusterizare:
- Industria automotive;
- Industria IT&C
- Sectorul agro-food
- Logistica;
- Domeniul energiilor regenerabile;
- Industria textil,
- Industria lemnului i a mobilei.
3.2 A N AL I Z A C A N T I T A TI V LA N I V E L N A I O N A L
Mult mai important la nivel naional este analiza cantitativ. Aceasta se bazeaz, n
mare parte, pe datele prezentate n Anuarul Statistic al Romniei (2011). Acolo unde
situaia a impus-o, acestea au fost completate cu informaii oferite de studii de ramur
(ex. IT&C) (Vuici, 2010).
3.2.1 V E CT O R U L I M P OR T A N (W)
n ceea ce privete vectorul Importan, reinem n ordine ramurile cu pondere mai

mare de 1% astfel:
35
Ramura W
Pondere VAB (%) (2010)
Construcii 10.24
Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii
prestate n principal ntreprinderilor 9.92
Transport i depozitare 8.24
Agricultur, vntoare i silvicultur 6.41
Industria alimentar, a buturilor i a tutunului 6.20
Comerul cu ridicata i cu amnuntul; repararea
autovehiculelor i motocicletelor 5.61
Administraie public i aprare, asigurri sociale
din sistemul public 4.79
Energie electric i termic, gaze i ap 4.16
nvmnt 3.95
Informaii i comunicaii 3.82
Industria mijloacelor de transport 3.58
Sntate i asisten social 3.39
Activiti profesionale, tiinifice i tehnice 3.18
Industria de echipamente electrice i optice 3.02
Industria metalurgic i a produselor din metal 2.56
Intermedieri financiare 2.50
Industria textil, a produselor textile, a articolelor de
mbrcminte i a produselor din piele 2.38
Activiti de secretariat i activiti de servicii suport 2.12
Fabricarea mobilei i alte activiti industriale 1.97
Industria extractiv 1.86
Activiti de spectacole, culturale i recreative 1.59
Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor i
activiti de decontaminare 1.57
Alte activiti de servicii 1.28
Fabricarea lemnului i a produselor din lemn 1.10
Hoteluri i restaurante 1.10
Tabel 9 Ponderea ramurilor industriale n crearea Valorii adugate brute / Vectorul
Importan (sus)
Primul filtru const n eliminarea evident a ramurilor non-economice: nvmnt,

Sntate i asisten social, Administraie public i aprare.
De interes este i ponderea diverselor subramuri n cadrul industriei prelucrtoare.

Situaia este prezentat sub forma Tabel 10 i a Figura 5.
36
Tabel 10 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v VAB
Subramura Ponderea
Industria de maini i echipamente 3.94
Fabricarea celulozei, hrtiei i a produselor din hrtie,
editarea i tiprirea publicaiilor 2.59
Fabricarea altor produse din minerale nemetalice 2.34
Fabricarea produselor din cauciuc i mase plastice 2.13
Fabricarea substanelor, a produselor chimice i a
fibrelor i firelor sintetice i artificiale 1.73
Fabricarea produselor din cocserie, a produselor
obinute prin rafinarea petrolului i a combustibililor
nucleari 1.45
Industria alimentar, a buturilor i a tutunului
Industria mijloacelor de transport

2.34
1.73 Industria de echipamente electrice i optice
2.59 2.13 1.45
3.94 Industria metalurgic i a produselor din metal
4.55
25.57 Industria textil
8.14
Fabricarea mobilei i alte activiti industriale
14.74
Fabricarea lemnului i a produselor din lemn
12.45
9.80
Industria de maini i echipamente
10.56 Fabricarea celulozei, hrtiei i a produselor din hrtie
Fabricarea altor produse din minerale nemetalice
Fabricarea produselor din cauciuc i mase plastice
Fabricarea substanelor i a produselor chimice
Fabricarea produselor din cocserie, petrolului i a combustibililor

nucleari
Figura 5 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v VAB
37
n concluzie, din punct de vedere al Importanei , considerm drept ramuri cu
potenial de clusterizare pe cele economice, cu o contribuie mai mare de 1%.
Ramurilor cu contribuie mai mare de 10% la nivel de ansamblu, respectiv subramurilor
industriei prelucrtoare cu o contribuie mai mare de 10% n cadrul ramurii li se acord
o stea.
Tabel 11 Ramuri/Subramuri cu potenial de clusterizare dpdv al Importanei

Ramura Pondere VAB Pondere relativ Stele
(%) (2010) Ind.
Prelucrtoare
(%)
Construcii 10.24 *
Tranzacii imobiliare, nchirieri i
activiti de servicii prestate n
principal ntreprinderilor 9.92
Agricultur, vntoare i
silvicultur 6.41
Industria alimentar, a buturilor 25,57 *
i a tutunului 6.20
Comerul cu ridicata i cu
amnuntul; repararea
Administraie public i aprare,
asigurri sociale din sistemul
public 4.79
Energie electric i termic,
gaze i ap 4.16
nvmnt 3.95
Industria mijloacelor de 14,74 *
transport 3.58
Activiti profesionale, tiinifice
i tehnice 3.18
Industria de echipamente 12,45 *
electrice i optice 3.02
Industria metalurgic i a *
produselor din metal 2.56 10,56
Industria textil, a produselor 9,80
textile, a articolelor de
mbrcminte i a produselor
din piele 2.38
Activiti de secretariat i 2.12
38
Ramura Pondere VAB Pondere relativ Stele
(%) (2010) Ind.
Prelucrtoare
(%)
activiti de servicii suport
Fabricarea mobilei i alte 8,14
activiti industriale 1.97
Activiti de spectacole,
culturale i recreative 1.59
Distribuia apei, salubritate,
gestionarea deeurilor i
Fabricarea lemnului i a 4,55
produselor din lemn 1.10
3.2.2 V E CT O R U L M R I M E ( M)
n ceea ce ponderea numrului de angajai ale ramurilor economice raportat la nivelul

naional, reinem n ordine ramurile ce contribuie cu mai mult de 1% astfel:
Tabel 12 Ponderea numrului de salariai pe ramuri ale economiei naionale

Ramura M
Pondere angajai (%)
(2011)
Comerul cu ridicata i cu amnuntul; repararea
nvmnt 8.03
Construcii 7.68
Activiti de secretariat i activiti de servicii suport 4.72
Administraie public i aprare, asigurri sociale
din sistemul public 4.23
39
Ramura M
Pondere angajai (%)
(2011)
Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor i
Activiti de spectacole, culturale i recreative 1.22
Primul filtru const n eliminarea evident a ramurilor non-economice: nvmnt,

Sntate i asisten social, Administraie public i aprare.
De interes este i ponderea diverselor subramuri n cadrul industriei prelucrtoare.

Situaia este prezentat sub forma Tabel 13 i a Figura 6.
Tabel 13 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al nr. de

salariai
Subramura Ponderea
Fabricarea altor produse din minerale nemetalice 3.44
Fabricarea celulozei, hrtiei i a produselor din hrtie,
editarea i tiprirea publicaiilor 2.17
40
Industria de echipamente electrice i optice
Industria metalurgic i a produselor din

2.13 1.73 1.45 metal
2.34 Industria textil
2.59 12.45
Fabricarea mobilei i alte activiti
3.94 industriale
Fabricarea lemnului i a produselor din
4.55 lemn
10.56 Industria de maini i echipamente
8.14 Fabricarea celulozei, hrtiei i a produselor

9.80 din hrtie
Fabricarea altor produse din minerale
nemetalice
Fabricarea produselor din cauciuc i mase
plastice
Fabricarea substanelor i a produselor
chimice
Fabricarea produselor din cocserie,
petrolului i a combustibililor nucleari
Figura 6 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al nr. de
salariai
n concluzie, din punct de vedere al Mrimii , considerm drept ramuri cu potenial

de clusterizare pe cele economice cu o contribuiei mai mare de 1%. Ramurilor cu
contribuie mai mare de 10% la nivel de ansamblu, respectiv subramurilor industriei
prelucrtoare cu o contribuie mai mare de 10% n cadrul ramurii li se acord o stea.
Tabel 14. Ramuri/Subramuri cu potenial de clusterizare dpdv al mrimii

Ramura Pondere angajai Pondere relativ Stele
(%) (2011) ind.
prelucrtoare
Comerul cu ridicata i cu *
amnuntul; repararea
autovehiculelor i
motocicletelor 17.85
nvmnt 8.03
Construcii 7.68
Industria textil, a produselor
din piele 5.49 23,15 *
Activiti de secretariat i
activiti de servicii suport 4.72
Administraie public i 4.23
41
Ramura Pondere angajai Pondere relativ Stele
(%) (2011) ind.
prelucrtoare
aprare, asigurri sociale din
sistemul public
Industria alimentar, a 15,28 *
buturilor i a tutunului 3.63
Industria mijloacelor de 14.65 *
transport 3.48
Activiti profesionale, tiinifice
i tehnice 3.00
Industria metalurgic i a 9,86
produselor din metal 2.34
Distribuia apei, salubritate,
silvicultur 2.10
Industria de maini i 6,96
echipamente 1.65
gaze i ap 1.52
Industria de echipamente 5,42
Activiti de spectacole,
culturale i recreative 1.22
3.2.3 V E CT O R U L E X P OR T (X)
n ceea ce privete ponderea ramurilor industriale n valoarea exporturilor, reinem n

ordine ramurile ce contribuie cu mai mult de 1% astfel:
42
Tabel 15 Ponderea ramurilor economice n valoarea exporturilor naionale
Ramura Pondere X (%) (2011)
nucleari 5.28
De interes este i analizarea contribuiei la export a subramurilor industriei

prelucrtoare. (Tabel 16 i Figura 7).
Tabel 16 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al exporturilor

Subramura Ponderea
nucleari 5.78
43
Figura 7 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al exporturilor
Industria mijloacelor de transport
Industria de echipamente electrice i optice
4.11 3.26 Industria textil

4.25
4.95
20.30 Industria metalurgic i a produselor din
5.78 metal
6.70
17.78 Fabricarea substanelor, prod chimice i
8.19 fibrelor
Fabricarea produselor din cocserie,
11.38 12.06
petrolului i a combustibililor nucleari
Fabricarea produselor din cauciuc i mase
plastice
Industria alimentar, a buturilor i a
tutunului
Fabricarea mobilei i alte activiti
industriale
Fabricarea lemnului i a produselor din
lemn
n concluzie, din punct de vedere al exportului, considerm drept ramuri cu potenial de

clusterizare pe cele economice cu o contribuiei mai mare de 1%. Ramurilor cu
contribuie mai mare de 10% la nivel de ansamblu, respectiv subramurilor industriei
prelucrtoare cu o contribuie mai mare de 10% n cadrul ramurii li se acord o stea.
Tabel 17 Ramuri/Subramuri cu potenial de clusterizare dpdv al exportului
Ramura Pondere X (%) Pondere relativ Stele

(2011) ind.
prelucrtoare
transport 18.54
Industria textil, a produselor 12,06 *
din piele 11.02
Industria metalurgic i a 11,38 *
produselor din metal 10.40
echipamente 7.48
Fabricarea substanelor, a 6,70
produselor chimice i a fibrelor 6.12
44
Ramura Pondere X (%) Pondere relativ Stele
(2011) ind.
prelucrtoare
i firelor sintetice i artificiale
Fabricarea produselor din 5,78
cocserie, a produselor obinute
prin rafinarea petrolului i a
combustibililor nucleari 5.28
silvicultur 5.21
cauciuc i mase plastice 4.53
Industria alimentar, a 4,25
buturilor i a tutunului 3.88
3.2.4 V E CT O R U L I N OV A R E
Subvectorul Facilitatori. Dimensiunea Resurse Umane
Indicatorul Nr. angajai cu studii superioare
n ce privete numrul de angajai cu studii superioare implicai n fiecare ramur de

activitate, le reinem pe acelea cu pondere mai mare de 1%.
Tabel 18 Ponderea ramurilor economice din punct de vedere al numrului de angajai cu

studii superioare
Ramura Pondere angajai studii
superioare (%) (2011)
Activiti de cercetare-dezvoltare 28.24
8.47
fibrelor i firelor sintetice i artificiale
45
De interes este i ponderea relativ a subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare :
(Tabel 19 i Figura 8).
Tabel 19 Ponderea numrului de angajai cu studii superioare n cadrul subramurilor ind.

prelucrtoare
Subramura Ponderea
28.91
1.01
mbrcminte i a produselor din piele
Figura 8 Ponderea numrului de angajai cu studii superioare n cadrul subramurilor ind.

prelucrtoare
Fabricarea substanelor, a prod

chimice si a fibrelor
1.01
3.47 2.28 Industria mijloacelor de transport
7.12
28.91 Industria de echipamente electrice i

9.75 optice
19.11
Industria metalurgic i a
27.11 produselor din metal
Industria alimentar, a buturilor i
a tutunului
Fabricarea produselor din cauciuc i
mase plastice
Industria textil
Reinem spre analiz ramurile a cror pondere depete 1%. Ramurilor cu pondere
mai mare de 10% n total, respectiv subramurilor industriei prelucrtoare cu o pondere
mai mare de 10% n cadrul ramurii li se acord o stea.
46
Tabel 20 Situaia indicatorului Nr. Angajai cu studii superioare
Ramura Pondere Angajai Pondere relativ Stele
studii superioare ind.
(%) (2011) prelucrtoare
Activiti profesionale, *
67.95
tiinifice i tehnice
Activiti de cercetare- *
28.24
dezvoltare
Fabricarea substanelor, a 28,91 *
produselor chimice i a
8.47
fibrelor i firelor sintetice i
artificiale
7.95
transport
5.60
electrice i optice
2.86
echipamente
2.09
produselor din metal
1.47
gaze i ap
Industria alimentar, a 3,47
1.02
buturilor i a tutunului
Subvectorul ntreprinderi. Dimensiunea Investiii
Indicatorul Cheltuieli R&D
Ramurile cu pondere mai mare de 1% n total cheltuieli R&D sunt evideniate n
Tabel 21.
Tabel 21 Ponderea ramurilor industriale dup volumul cheltuielilor de cercetare-

dezvoltare
Ramura Pondere cheltuieli R&D(%)
(2011)
Activiti de cercetare-dezvoltare 21.03
13.30
47
Construcii 1.02
De interes este i distribuia subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare ( Figura 9).
Tabel 22 i Figura 9).
Tabel 22 Ponderea subramurilor n cadrul ind. prelucrtoare dup volumul cheltuielilor

R&D
Subramura Ponderea
25.61
Industria mijloacelor de
transport
3.61 2.39 1.25 Fabricarea substanelor, a prod
4.76 chimice si a fibrelor
Industria de echipamente
17.79 44.22 electrice i optice
Industria metalurgic i a
25.61 Fabricarea produselor din
cauciuc i mase plastice
Industria de maini i
echipamente
Industria alimentar, a
Figura 9 Ponderea subramurilor n cadrul ind. prelucrtoare dup volumul cheltuielilor

R&D
Reinem spre analiz ramurile a cror pondere depete 1%. Ramurilor cu pondere
mai mare de 10%, respectiv subramurilor ind.prelucrtoare cu pondere mai mare de
10% n cadrul ramurii li se acord o stea.
48
Tabel 23 Situaia indicatorului Cheltuieli R&D
Ramura Pondere Pondere relativ Stele
cheltuieli ind.
R&D(%) (2011) prelucrtoare
Activiti profesionale, *
46.43
tiinifice i tehnice
22.96
transport
Activiti de cercetare- *
21.03
dezvoltare
Fabricarea substanelor, a 25,61 *
13.30
artificiale
9.24
electrice i optice
2.47
1.88
1.24
echipamente
Construcii 1.02
Agregnd analiza la nivelul Vectorului Inovare , obinem urmtoarea distribuie.
Ramurile care au primit stele la nivelul ambilor indicatori, primesc o stea la nivel de
vector.
Tabel 24 Corelarea dintre indicatorii Nr. Angajai cu studii superioare i Cheltuieli

R&D i vectorul Inovare
Nr. Ramur Studii Cheltuieli R&D Clasificare
superioare Vector
1 Activiti de cercetare- * * *
dezvoltare
2 Fabricarea substanelor, a * * *
artificiale
3 Industria mijloacelor de * * *
transport
4 Industria de echipamente * * *
electrice i optice
49
3.2.5 C L AS I FI C A R E A RAMURILOR I N DU S T RI E I NA I O NA LE DUP M E TO DA
AC OR D R I I D E S TE LE
n Tabel 25 se poate observa distribuia ramurilor economiei naionale dup metoda

clasificrii de tip stele .
Tabel 25 Clasificarea ramurilor economiei naionale dup metoda acordrii de stele

Nr. Ramur IMPORTAN MRIME EXPORT INOVARE Clasificare
1 Industria * * **
alimentar, a
buturilor i a
tutunului
2 Industria * * **
textil, a
produselor
textile, a
articolelor de
mbrcminte
i a produselor
din piele
3 Fabricarea * *
substanelor, a
produselor
chimice i a
fibrelor i
firelor sintetice
i artificiale
4 Industria * * **
metalurgic i
a produselor
din metal
5 Industria de * * * ***
echipamente
electrice i
optice
6 Industria * * * * ****
mijloacelor de
transport
7 Construcii * *
8 Comerul cu * *
ridicata i cu
amnuntul;
repararea
50
Nr. Ramur IMPORTAN MRIME EXPORT INOVARE Clasificare
autovehiculelor
i
motocicletelor
9 Cercetare - * *
dezvoltare
3.2.6 I NDI C E LE D E C OM P E T I TI V I TA TE
n urma calculrii indicelui de competitivitate (2.7.2, Ecuaia 18 ) ramurile industriale

se distribuie conform
Tabel 26. Au fost reinute numai acele ramuri al cror indice normat depete 0,1 i au
fost eliminate ramurile non-economice (sntate, aprare, etc.).
Tabel 26 Indicele de competitivitate (P) i valoarea sa normat (P*)

Nr. Domeniu P P*
1 Industria mijloacelor de transport 10.26 1.00
2 Industria de echipamente electrice i optice 6.99 0.68
3 Activiti de cercetare-dezvoltare 6.20 0.60
4 Comerul cu ridicata i cu amnuntul; repararea
5.87 0.57
autovehiculelor i motocicletelor
5 Industria textil, a produselor textile, a articolelor de
4.78 0.47
mbrcminte i a produselor din piele
6 Construcii 4.63 0.45
7 Fabricarea substanelor, a produselor chimice i a fibrelor
4.56 0.44
i firelor sintetice i artificiale
8 Industria metalurgic i a produselor din metal 4.39 0.43
9 Industria alimentar, a buturilor i a tutunului 3.64 0.35
10 Agricultur, vntoare i silvicultur 3.57 0.35
11 Transport i depozitare 3.53 0.34
12 Industria de maini i echipamente 3.03 0.30
13 Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii
2.63 0.26
prestate n principal ntreprinderilor
14 Fabricarea mobilei i alte activiti industriale 1.83 0.18
15 Fabricarea produselor din cauciuc i mase plastice 1.80 0.18
16 Activiti de secretariat i activiti de servicii suport 1.71 0.17
17 Energie electric i termic, gaze i ap 1.67 0.16
18 Informaii i comunicaii 1.60 0.16
19 Fabricarea produselor din cocserie, a produselor obinute
1.44 0.14
prin rafinarea petrolului i a combustibililor nucleari
20 Fabricarea lemnului i a produselor din lemn 1.31 0.13
51
21 Alte activiti de servicii 1.28 0.12
22 Intermedieri financiare 1.21 0.12
23 Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor i
1.01 0.10
activiti de decontaminare
3.3 A N AL I Z A C A LI TA TI V L A N I V E L RE GI ON A L
Spre deosebire de nivelul naional, n cazul celui regional, analiza calitativ este cea
care aduce cele mai multe informaii cu privire la existena unor clustere, respectiv a
unor poli de competitivitate, deoarece, mai mult dect informaia adus de datele ce
reprezint situaia la un moment dat, clusterul/polul de competitivitate reprezint dorina
actorilor implicai de a coopera avnd la baz o strategie i obiective comune,
implicnd armonizarea intereselor diferiilor actori.
Analiza calitativ bazat pe capitalizarea experienelor anterioare (exerciiul de cluster
mapping, proiectul Inov Cluster i generarea polilor de competitivitate), precum i a
analizei chestionarelor trimise actorilor regionali conduc la identificarea, din punct de
vedere calitativ a urmtoarelor clustere i poteniali poli de competitivitate, conform
metodologiei de analiz descris n 2.4 .
Tabel 27 Clustere i poteniali poli de competitivitate n Romnia

Nr. Denumire Domeniu Regiune Cluster Poteniali poli
de
competitivitate
1 AUTOMOTIVEST Automotive Vest X
Regional cluster
2 ICT Regional Cluster ICT Vest X
3 Dacia Renault Cluster Automotive Sud X
4 PRO WOOD Regional Ind. Lemnului Centru X
Wood Cluster si a mobilei (Covasna)
5 Green Energy Energii Centru X
innovative biomass regenerabile (Covasna)
cluster
6 TURINN Cluster Turism Sud Vest X
7 Agro-Food Agro-food Vest (Arad) X
Regional Cluster
8 Electrotechnical Automotive Centru X
Regional Cluster Mecatronic (Braov)
ETREC Electrotehnic
9 ASTRICO Textiles Textile Nord Est X
Cluster
10 ELINCLUS Innovative Electronic Bucureti X
Cluster
11 REN ERG Cluster Energii Centru (Alba) X

regenerabile
12 ICT Regional ICT Sud Vest X
Competitiveness Pole
Oltenia Cluster
52
13 Cluster Traditions Textile Sud Est X
Manufacture Future (Vrancea)
TMV Sud Est
14 REGIOFA Cluster Ind. lemnului Centru X
i a mobilei (Odorheiu
Secuiesc)
15 Geothermal Cluster Energie Nord Vest X
geotermal
16 MARITIME Sectorul Sud Est X
CLUSTER maritim (Constana)
17 ROSENC CLUSTER Energie verde Vest (Timi) X

18 AGRO FOOD Regional Agro Food Centru X
Cluster (Covasna)
19 IND AGRO Pol Agro-industrie Bucureti X
Competitiveness Pole
20 Tourism Regional Turism Nord Est X

Cluster (Suceava)
21 IT New Media Iasi IT Media Nord Est X

(Iai)
22 SIS-AUTOM-INT-POL Sisteme de Bucureti X
Bucuresti automatizare
Integrate
23 Transylvania Furniture Mobil Centru X

Cluster (Tg. Mure)
24 Transylvania Aviaie Centru X
Aerospace Cluster (Braov)
25 Carpathian Tourism Turism Centru X
Cluster (Braov)
26 Romanian Water Energia apei Nord Vest X
Cluster (Cluj)
27 Romanian Textile Textile Bucureti X

Concept Cluster
Bucharest
28 Romanian Aerospace Aerospaiale Bucureti X

Cluster Bucharest
29 Creative Industries Industrii Nord Est X
Pole Iasi creative (Iai)
30 ALL ELECTRIC Pole Inginerie Bucureti X
electric
31 Tourism Oltenia Turism Sud Vest X
Cluster
32 Automotive Sud Vest Automotive Sud Vest X
Oltenia Pole
33 TREC Transnational Energii Nord Vest X
Renewable Energies regenerabile
Cluster
53
34 Transylvania Textile Centru X
Textile&Fashion (Covasna)
Cluster
35 Innovative Regional Ambalare, Centru X

Cluster printare, (Covasna)
Packaging-Printing- design
Design
36 Clusterul Ecoturistic Ecoturism Centru X
(Covasna)
37 CLUSTER MOBILIER Mobil Nord Vest X
TRANSILVAN
38 MedGreen Pole Echipamente; Sud Est X
energie (Constana)
electric i
termic
39 MECATREC Mecatronic Bucureti X
Regional Cluster
40 Cluj IT Cluster ICT Cluj Napoca X
41 Prelucrari Metale Prelucrari Alba X
Transilvania metale
42 Bucharest Furniture Mobila, Bucuresti X
Design Cluster Industrii
creative
43 Cluster Turism de Turism Mangalia X
sanatate
44 Green Building Constructii Targu-Mures X
Development
45 AGROPRO Oltenia Agro Craiova X
Cluster
46 Construct Cluster Constructii Craiova X
Oltenia
47 IMAGO MOL Medical Iasi X
3.4 A N AL I Z A C A N T I T A TI V LA N I V E L RE GI O NA L
3.4.1 I NDI C E LE C L U S TE R U LU I
A fost calculat Indicele clusterului pentru urmtoarele clustere (cf. Tabel 6 i Ecuaia
20):
- Agro Food Covasna

- Agro Transilvania
- Automotivest
- Cluj IT
- Elinclus
- Imago-Mol
- Inovtrans Pole
- Mechatrec
- Pol Auto Muntenia
- PrelMet Transilvania
54
- ProWood
- Romanian Textile Concept
- Rosenc
- Sprint Acarom
- TIC Romania
- Traditii Manufactura Viitor
- Transylvania Textile & Fashion
Distribuia acestor clustere n funcie de Indicele Clusterului, este redat sub forma
Tabel 28 si Figura 10.
Tabel 28 Distribuia clusterelor n funcie de Indicele Clusterului

Cluster C
1 Pol Auto Muntenia 36.19
2 Imago-Mol 21.26
3 Rosenc 19.72
4 TIC Romania 19.59
5 Mechatrec 19.26
6 Sprint - Acarom 18.46
7 Automotivest 18.27
8 Cluj IT 17.57
9 Romanian Textile Concept 17.29
10 PrelMet Transilvania 17.28
11 Transylvania Textile & Fashion 17.26
12 Traditii Manufactura Viitor 16.88
13 Inovtrans Pole 16.78
14 Elinclus 16.25
15 Agro Transilvania 16.16
16 Agro Food Covasna 16.14
17 ProWood 16.07
Figura 10 Distribuia clusterelor n funcie de Indicele Clusterului
40.00 36.19
35.00
30.00
25.00 18.27 21.26 19.7218.4619.59
17.57 19.26
20.00 16.1416.16 16.25 16.78 17.2816.0717.29 16.8817.26
15.00
10.00
5.00
0.00
55
3.5 C O RE LA R E A R E Z U L T A TE L OR A NA LI ZE I
Corelnd rezultatele analizelor calitative i cantitative la nivel naional i regional

(al clusterelor) se obine o distribuie, dup cum se observ n Tabel 29 (cf. 3.2.5,
3.2.6, 3.4.1).
Tabel 29 Corelarea metodelor de analiz cantitativ la nivel naional i regional

Cluster/Pol Clasificare Ramur
Stele P* C
Pol Auto Muntenia **** 1 36.19 Ind. mij. de transport
Sprint - Acarom **** 1 18.46 Ind. mij. de transport
Automotive Vest **** 1 18.27 Ind. mij. de transport
Inovtrans Pole **** 1 16.78 Ind. mij. de transport
Mechatrec *** 0.61 19.26 Ind. de echip. electrice i
optice
Elinclus *** 0.61 16.25 Ind. de echip. electrice i
optice
Agro Transilvania ** 0.53 16.16 Ind. alimentar, a buturilor i
a tutunului
Agro Food Covasna ** 0.53 16.14 Industria alimentar, a
Romanian Textile Concept ** 0.5 17.29 Ind. textil, a produselor
din piele
Transylvania Textile & Fashion ** 0.5 17.26 Ind. textil, a produselor
din piele
Traditii Manufactura Viitor ** 0.5 16.88 Ind. textil, a produselor
din piele
PrelMet Transilvania ** 0.41 17.28 Ind. metalurgic i a prod. din
metal
Imago-Mol - 0.22 21.26 Sntate i asisten social
ProWood - 0.17 16.07 Fabricarea lemnului i a
produselor din lemn si
fabricarea mobilei i alte
activiti industriale
Rosenc - 0.16 19.72 Energie electric i termic,

gaze i ap
TIC Romania - 0.14 19.59 Informaii i comunicaii
Cluj IT - 0.14 17.57 Informaii i comunicaii
4. CONCLUZII
n Romnia, clusterele, n sensul de aglomerri industriale s-au format n mod spontan,

bottom up , avnd la baz aglomerri industriale n anumite regiuni geografice.
Acestea s-au bazat fie pe tradiie cum este cazul clusterului de furnizori de componente
pentru industria automotive (Sprint ACAROM sau Pol Auto Muntenia) sau al celui
Romanian Textile Concept , fie se datoreaz localizrii unor firme multinaionale,
cum este cazul clusterului Automotivest. Trecerea la urmtorul nivel s-a fcut de cele
mai multe ori ca urmare a interveniei unui factor/instituii catalizator ce au condus la
generarea de clustere-poteniali poli de competitivitate. Dintre instituiile catalizator
amintim ADR-uri ( Automotive Vest ), asociaii de ramur ( Romanian Textile
Concept ) firme de consultan ( Pro Wood , Sprint ACAROM ). O importan
deosebit a avut-o Programul cadru 7, pe baza cruia s-au creat direct 4 poli de
competitivitate ( Sprint ACAROM , Automotive Vest , Pro Wood , Imago
MOL ). Cel mai important rol n cristalizarea clusterelor/polilor de competitivitate a fost
jucat de ctre Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri, Direcia de
Politic Industrial, care prin aciunile ntreprinse ncepnd din 2009 a accelerat
procesul de generare a clusterelor/polilor de competitivitate.
Din punct de vedere al modelului, experiena romneasc arat importana

organizaiilor catalizator, fapt ce a condus la adaptarea modelului triple helix la unul
de tip Four Leaves Clover trifoi cu patru foi (model exprimat n mod implicit i la
nivel european, n cadrul FP7/Regiunile cunoaterii, component a programului ce
finaneaz cooperarea transnaional a clusterelor inovative. Aprut prima dat n cazul
Pro Wood , modelul tinde s se generalizeze la nivel naional.
Aprut iniial ca un termen francez desemnnd clusterul, avnd n vedere folosirea

alternativ a termenilor n Romnia, se impune delimitarea celor dou concepte, nu n
ultimul rnd i din perspectiva existenei a diverse programe operaionale ce susin
structuri ce graviteaz n jurul aceluiai concept. Aadar, diferena dintre cluster i pol
de competitivitate este dat n principal de :
- Orientarea polului de competitivitate ctre relaionare naional i internaional

prin participare pe piaa unic i pe pieele internaionale precum i prin
reelizare corespunztoare ;
- Puternicul caracter inovativ ;
- Existena unei strategii de dezvoltare asumate n care interesele partenerilor se

armonizeaz n jurul unor obiective coerente i cu impact economic semnificativ;
- Existena unei formule complete triple helix sau four leaves clover;
- Factor de antrenare a dezvoltrii i, respectiv impact economic la nivel naional

i internaional
Din punct de vedere al analizei clusterelor existente i al ramurilor cu potenial de
clusterizare se propune un demers de tip calitativ cantitativ cu accent pe latura
cantitativ la nivel naional i pe cea calitativ la nivel regional (al clusterelor). Analiza
cantitativ poate rezulta fie ntr-o clasificare de tip stele , fie prin calcularea unui
Indice de competitivitate, la nivel naional, respectiv, a unui Indice al clusterului, la nivel
regional. Dei mai puin exact, de preferat este prima metod, deoarece exceleaz
prin flexibilitate i relativa uurin a colectrii datelor cantitative.
58
5. BIBLIOGRAFIE
(2012), Anuarul Statistic al Romniei. Bucureti: INS.
(1998). Avantajul Competitiv al regiunilor. CISA.
Cosnita, D., Guth, M. (2010). Report on the Cluster Mapping Results. Bucharest:
Romanian Ministry of Economy and gtz.
Ferrari, M. (1999). Small Enterprise Clusters for Local Development in Transition
Context: the case of Romania. Milano: Bocconi University.
Guth, M. (2004). Innovation, Social Inclusion and Coherent Regional Development: A
new diamond for a socially inclusive innovation policz in regions. Conference on
Teritorial Cohesion. Galway.
Ionescu, V. (1999). Supply-Side Strategy for Productivity, Competitiveness and
Convergence between the CEECs and (in) the EU 7 Romania case study.
Jacobs, J. (1969). The Economy of Cities. London: Penguin Books.
Les Poles de Competitivite. (fr an). Preluat pe Aprilie 12, 2011, de pe
http://competitivite.gouv.fr/politique-des-poles/quest-ce-quun-pole-de-competitivite-
472.html.
Lundvall, B. (1992). National Systems of Innovation: Towards a theory of innovation
and interactive learning. London.
Marshall, A. (1920). Principles of Economics. London: Macmillan.
Muraru-Ionel, C. et.al. (2009). Ghid pentru implementarea n Romnia a conceptului de
cluster inovativ. Bucureti: Ministerul Economiei.
Nelson, R. (1993). National Systems of Innovation: A Comparative Analysis. Oxford.
Porter, M. (1998). Cluster and the new economics of competition. Harvard Business
Review.
Porter, M. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Free Press.
Pro Inno. (fr an). Preluat pe Aprilie 11, 2011, de pe Mthodology Report:
http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/methodology-report
Vuici, M. (2010). Industria TI&C n Romnia. Bucureti: ITC Bucureti.
59
6. LISTA TABELELOR I FIGURILOR DIN LUCRARE
6.1 L I S TA T A B E LE L OR
Tabel 1 Delimitri conceptuale ..................................................................................... 16

Tabel 2 Metodolgia de analiz ...................................................................................... 17
Tabel 3 Relaia dintre indicatori i nivelul de analiz .................................................... 19
Tabel 4 Vectorul Inovare ............................................................................................ 19
Tabel 5 Ponderile indicatorilor de analiz n cazul indicelui de competitivitate ............. 30
Tabel 6 Ponderile indicatorilor de analiz n cazul Indicelui clusterului ........................ 32
Tabel 7 Comparaie ntre metodele de analiz cantitativ ............................................ 33
Tabel 8 Matrice de corelare a nivelurilor de analiz ..................................................... 34
Tabel 9 Ponderea ramurilor industriale n crearea Valorii adugate brute / Vectorul
Importan (sus) ..................................................................................................... 36
Tabel 10 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v VAB .......... 37
Tabel 11 Ramuri/Subramuri cu potenial de clusterizare dpdv al Importanei ......... 38
Tabel 12 Ponderea numrului de salariai pe ramuri ale economiei naionale ............. 39
Tabel 13 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al nr. de
salariai ......................................................................................................................... 40
Tabel 14. Ramuri/Subramuri cu potenial de clusterizare dpdv al mrimii .................... 41
Tabel 15 Ponderea ramurilor economice n valoarea exporturilor naionale ................ 43
Tabel 16 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al exporturilor
..................................................................................................................................... 43
Tabel 17 Ramuri/Subramuri cu potenial de clusterizare dpdv al exportului ................. 44
Tabel 18 Ponderea ramurilor economice din punct de vedere al numrului de angajai
cu studii superioare ...................................................................................................... 45
Tabel 19 Ponderea numrului de angajai cu studii superioare n cadrul subramurilor
ind. prelucrtoare ......................................................................................................... 46
Tabel 20 Situaia indicatorului Nr. Angajai cu studii superioare ................................ 47
Tabel 21 Ponderea ramurilor industriale dup volumul cheltuielilor de cercetare-
dezvoltare ..................................................................................................................... 47
Tabel 22 Ponderea subramurilor n cadrul ind. prelucrtoare dup volumul cheltuielilor
R&D .............................................................................................................................. 48
Tabel 23 Situaia indicatorului Cheltuieli R&D ............................................................ 49
Tabel 24 Corelarea dintre indicatorii Nr. Angajai cu studii superioare i Cheltuieli
R&D i vectorul Inovare ............................................................................................ 49
Tabel 25 Clasificarea ramurilor economiei naionale dup metoda acordrii de stele 50
Tabel 26 Indicele de competitivitate (P) i valoarea sa normat (P*) ........................... 51
Tabel 27 Clustere i poteniali poli de competitivitate n Romnia ................................ 52
Tabel 28 Distribuia clusterelor n funcie de Indicele Clusterului ................................. 55
Tabel 29 Corelarea metodelor de analiz cantitativ la nivel naional i regional..........56
Tabel 30 Indicele de competitivitate.............................................................................. 62
Tabel 31 Indicele clusterului.......................................................................................... 65
60
6.2 L I S TA FI G U R I L O R
Figur 1 Interesele diferiilor actori n Modelul Four leaves clover ............................... 7

Figura 1a Comparaie ntre metodele de evaluare a competitivitii sectoarelor
economice........................................................................................................................9
Figura 2 Indicatorii cantitativi i calitativi folosii n analiz ........................................... 18
Figura 3 Evaluarea calitativ a clusterelor .................................................................... 26
Figura 4 Relaia dintre ponderi pe nivele de analiz ..................................................... 30
Figura 5 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v VAB ........... 37
Figura 6 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al nr. de
salariai ......................................................................................................................... 41
Figura 7 Ponderea subramurilor n cadrul industriei prelucrtoare d.p.d.v al exporturilor
..................................................................................................................................... 44
Figura 8 Ponderea numrului de angajai cu studii superioare n cadrul subramurilor
ind. prelucrtoare ......................................................................................................... 46
Figura 9 Ponderea subramurilor n cadrul ind. prelucrtoare dup volumul cheltuielilor
R&D .............................................................................................................................. 48
Figura 10 Distribuia clusterelor n funcie de Indicele Clusterului ................................ 55
61
A NE X E
6.3 I ND I CE LE D E C OM P E T I TI V I TA TE
Tabel 30 Indicele de competitivitate
Importanta Marimea Export Inovare P P*

VAB % Salariati % Valoare % Superior % Cheltuieli %
R&D
Agricultur, vntoare i 29874.20 6.41 98.00 2.10 2359.00 5.21 49.00 0.63 5335.00 0.53 3.57 0.35
silvicultur
Pescuit i piscicultur 153.70 0.03 0.00 1.00 0.00 0.01 0.00
Industria extractiv 8672.00 1.86 65.00 1.39 127.00 0.28 0.88 0.09
Industria prelucrtoare 113158.20 24.26 1106.00 23.73 41362.00 91.36 2276.00 29.31 521602.00 51.92 44.99 4.39
Industria alimentar, a 28937.60 6.20 169.00 3.63 1758.00 3.88 79.00 1.02 6516.00 0.65 3.64 0.35
Industria textil, a produselor 11087.10 2.38 256.00 5.49 4988.00 11.02 23.00 0.30 1413.00 0.14 4.78 0.47
din piele
Fabricarea lemnului i a 5152.40 1.10 54.00 1.16 1349.00 2.98 1.31 0.13
produselor din lemn
Fabricarea celulozei, hrtiei i 2926.20 0.63 24.00 0.52 214.00 0.47 0.40 0.04
a produselor din hrtie,
editarea i tiprirea
publicaiilor
Fabricarea produselor din 1645.00 0.35 6.00 0.13 2391.00 5.28 1.44 0.14
cocserie, a produselor
obinute prin rafinarea
petrolului i a combustibililor
nucleari
Fabricarea substanelor, a 1961.70 0.42 38.00 0.82 2773.00 6.12 658.00 8.47 133597.00 13.30 4.56 0.44
artificiale
Fabricarea produselor din 2415.10 0.52 42.00 0.90 2049.00 4.53 52.00 0.67 18853.00 1.88 1.80 0.18
Fabricarea altor produse din 2643.30 0.57 38.00 0.82 295.00 0.65 22.00 0.28 261.00 0.03 0.55 0.05
minerale nemetalice
Industria metalurgic i a 11951.00 2.56 109.00 2.34 4708.00 10.40 162.00 2.09 24804.00 2.47 4.39 0.43
Industria de echipamente 14083.80 3.02 60.00 1.29 7355.00 16.25 435.00 5.60 92789.00 9.24 6.99 0.68
electrice i optice
Industria de maini i 4463.50 0.96 77.00 1.65 3386.00 7.48 222.00 2.86 12485.00 1.24 3.03 0.30
echipamente
Industria mijloacelor de 16683.30 3.58 162.00 3.48 8396.00 18.54 617.00 7.95 230668.00 22.96 10.26 1.00
transport
Fabricarea mobilei i alte 9208.20 1.97 71.00 1.52 1700.00 3.75 6.00 0.08 210.00 0.02 1.83 0.18
activiti industriale
Distribuia apei, salubritate, 7316.10 1.57 102.00 2.19 37.00 0.48 675.00 0.07 1.01 0.10
activiti de decontaminare
Energie electric i termic, 19406.80 4.16 71.00 1.52 119.00 0.26 114.00 1.47 293.00 0.03 1.67 0.16
gaze i ap
Construcii 47762.30 10.24 358.00 7.68 13.00 0.17 10201.00 1.02 4.63 0.45
Comerul cu ridicata i cu 26173.20 5.61 832.00 17.85 5.87 0.57
amnuntul; repararea
autovehiculelor i
motocicletelor
Transport i depozitare 38415.40 8.24 274.00 5.88 3.53 0.34
Informaii i comunicaii 17811.80 3.82 120.00 2.58 1.60 0.16
Hoteluri i restaurante 5151.80 1.10 119.00 2.55 0.91 0.09
Intermedieri financiare 11681.00 2.50 109.00 2.34 1.21 0.12
63
Tranzacii imobiliare, nchirieri 46250.90 9.92 28.00 0.60 2.63 0.26
i activiti de servicii prestate
n principal ntreprinderilor
Activiti profesionale, 14823.20 3.18 140.00 3.00 5276.00 67.95 466430.00 46.43 15.84 1.54
tiinifice i tehnice
Activiti de cercetare- 814.90 0.17 0.00 2193.00 28.24 211292 21.03 6.20 0.60
dezvoltare
Publicitate i activiti de 1264.40 0.27 0.00 0.07 0.01
studiere a pieei; alte activiti
profesionale, tiinifice i
tehnice; activiti veterinare
Activiti de secretariat i 9893.60 2.12 220.00 4.72 1.71 0.17
activiti de servicii suport
Administraie public i 22343.00 4.79 197.00 4.23 2.25 0.22
aprare, asigurri sociale din
sistemul public
nvmnt 18439.60 3.95 374.00 8.03 2.99 0.29
Sntate i asisten social 15825.10 3.39 346.00 7.42 2.70 0.26
Activiti de spectacole, 7434.40 1.59 57.00 1.22 0.70 0.07
culturale i recreative
Alte activiti de servicii 5964.40 1.28 44.00 0.94 1307.00 2.89 1.28 0.12
Total 466397.00 100.00 4660.00 100.00 45274.00 100.00 7765.00 100.00 1004536.00 100.00
64
6.4 I NDI CE LE C LU S TE R U LU I
Tabel 31 (A) Indicele Clusterului

Agro Food Agro Automotivest Cluj IT Elinclus Imago-Mol
Covasna Transilvania
IMPORTAN
VAB ramura (mil RON) 28937.60 28937.60 16683.30 17811.80 14083.80 15825.10
CA cluster (mil RON) 250.00 201.20 1600.00 291.74 84.46 900.00
Pondere 0.86 0.70 9.59 1.64 0.60 5.69
CONCENTRARE
Nr. angajai naional 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00
Nr. angajai cluster 1350.00 793.00 4361.00 3503.00 276.00 7200.00
Pondere 0.01 0.01 0.05 0.04 0.00 0.08
SPECIALIZARE
Nr. angajai ramur naional 169000.00 169000.00 162000.00 120000.00 60000.00 346000.00
Pondere 0.01 0.00 0.03 0.03 0.00 0.02
INOVARE
Facilitatori
Superior + Doctorat 5000.00
Pondere (Nr. de angajai) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 69.44
ntreprinderi
Cheltuieli R&D 9500000.00
Pondere Cheltuieli R&D 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.50
Nr. intreprinderi inovatoare in parteneriat 4.00
65
Pondere Nr. intreprinderi inovatoare in 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.20
parteneriat
Nr. ntreprinderi cluster 31.00 22.00 5.00 22.00 28.00 11.00
Pondere (rap. la nivel naional) 0.01
Nr. Patente 45.00
Pondere (rap. la nivel naional) 0.00 0.00 0.00 0.00 10.47 0.00
Nr. Desene/modele nregistrate
Outputuri
Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de 5.00 4.00
produs
Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de 5.00 10.00
proces
EXPORT
Valoarea exporturilor (mil EUR) 4.31 336.62 99.62 22.58 1.50
Valoare exporturi ramura (mil EUR) 1758.00 1758.00 8396.00 1307.00 7355.00 1307.00
Pondere 0.00 0.25 4.01 7.62 0.31 0.11
STRATEGIE 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Indicele polului de competitivitate (C) 16.14 16.16 18.27 17.57 16.25 21.26
66
Tabel 31 (B)
Inovtrans Pole Mechatrec Pol Auto PrelMet ProWood Romanian
Muntenia Transilvania Textile
Concept
IMPORTAN
VAB ramura (mil RON) 16683.30 14083.80 16683.30 11951.00 5152.40 11087.10
CA cluster (mil RON) 681.00 1200.00 14228.00 44.01 21.38 333.45
Pondere 4.08 8.52 85.28 0.37 0.42 3.01
CONCENTRARE
Nr. angajai naional 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00
Pondere 0.06 0.04 0.24 0.01 0.00 0.03
SPECIALIZARE
Nr. angajai ramur naional 162000.00 60000.00 162000.00 109000.00 54000.00 256000.00
Pondere 0.03 0.05 0.14 0.00 0.01 0.01
INOVARE
Facilitatori
Superior + Doctorat 750.00 6000.00 95.00 297.00
Pondere (Nr. de angajai) 0.00 23.08 26.80 20.13 0.00 9.33
ntreprinderi
Cheltuieli R&D 5350000.00
Pondere Cheltuieli R&D 0.00 5.77 0.00 0.00 0.00 0.00
Nr. intreprinderi inovatoare in parteneriat 19.00 22.00 3.00
Pondere Nr. intreprinderi inovatoare in 0.00 0.93 1.08 0.00 0.00 0.15
parteneriat
Nr. ntreprinderi cluster 19.00 33.00 22.00 13.00 27.00
Pondere (rap. la nivel naional)
67
Nr. Patente 68.00 10.00 11.00
Outputuri
Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de 21.00 22.00 1.00
produs
Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de 12.00 22.00 1.00
proces
EXPORT
Valoarea exporturilor (mil EUR) 53.49 28.80 2302.11 1.98 0.00 59.72
Valoare exporturi ramura (mil EUR) 8396.00 7355.00 8396.00 4708.00 1700.00 4988.00
Pondere 0.64 0.39 27.42 0.04 0.00 1.20
STRATEGIE 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Indicele polului de competitivitate (C) 16.78 19.26 36.19 17.28 16.07 17.29
68
Tabel 31 (C)
Rosenc Sprint - Acarom TIC Romania Traditii Transylvania
Manufactura Textile &
Viitor Fashion
IMPORTAN
VAB ramura (mil RON) 19406.80 16683.30 17811.80 11087.10 11087.10
CA cluster (mil RON) 408.00 903.56 1500.00 53.81 3.42
Pondere 2.10 5.42 8.42 0.49 0.03
CONCENTRARE
Nr. angajai naional 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00 9138000.00
Nr. angajai cluster 7230.00 1963.00 7248.00 2005.00 72.00
Pondere 0.08 0.02 0.08 0.02 0.00
SPECIALIZARE
Nr. angajai ramur naional 71000.00 162000.00 120000.00 256000.00 256000.00
Nr. angajai cluster 7230.00 1963.00 7248.00 2005.00 72.00
Pondere 0.10 0.01 0.06 0.01 0.00
INOVARE
Facilitatori
Superior + Doctorat 850.00 457.00 250.00 15.00
Pondere (Nr. de angajai) 11.76 23.28 0.00 12.47 20.83
ntreprinderi
Cheltuieli R&D 3887826.00 7500000.00
Pondere Cheltuieli R&D 38.11 3.25 0.00 0.00 0.00
Nr. intreprinderi inovatoare in parteneriat 18.00 5.00
Pondere Nr. intreprinderi inovatoare in parteneriat 0.88 0.24 0.00 0.00 0.00
Nr. ntreprinderi cluster 45.00 16.00 22.00 10.00 10.00
Pondere (rap. la nivel naional)
Nr. Patente 11.00
Pondere (rap. la nivel naional) 2.56 0.00 0.00 0.00 0.00
69
Outputuri
Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de produs 7.00 8.00 2.00
Nr. ntreprinderi care au introdus inovare de proces 5.00 10.00 3.00
EXPORT
Valoarea exporturilor (mil EUR) 12.57 23.81 171.06 9.46 0.38
Valoare exporturi ramura (mil EUR) 119.00 8396.00 1307.00 4988.00 4988.00
Pondere 10.56 0.28 13.09 0.19 0.01
STRATEGIE 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Indicele polului de competitivitate (C) 19.72 18.46 19.59 16.88 17.26
Vector/Indicator Pondere (%)

Importanta 16
Concentrare 16
Specializare 16
Angajai studii superioare 6
Cheltuieli R&D 2
Inovare in parteneriat 2
Patente 1
Mrci nregistrate 1
Modele/desene nregistrate 1
Inovare de produs 3
Inovare organizaional 3
Export 17
Strategie 16
70

Analiza - Competivitatii Clustere

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Analiza - Competivitatii Clustere

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Analiza competitivitii clusterelor din Romnia

1. Consideraii generale despre clustere/poli de competitivitate ...................................... 5

Comunicarea Comisiei Europene COM (2008) 652/2008 Ctre clustere de talie

Polul de competitivitate este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-

n lucrarea sa, Avantajul competitiv al naiunilor, Michael Porter (Porter M. , 1990) a

Toate aceste consideraii au condus la modelul unanim acceptat triple helix ce

- ntreprinderilor reprezentnd latura economic a clusterului;

n Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple

Partener Contribuie Efecte/Beneficii

1.2 E X P E R I E N A I N TE R N A I ONAL N E V ALUARE A COM P E TI TI V I TI I

n ceea ce privete evaluarea i monitorizarea aspectelor tehnice, tiinifice i socio-

n ara noastr, un studiu realizat de Institutul European Romn, "Potenialul de

Figura 1a Comparaie ntre metodele de evaluare a competitivitii

Diferene importante pot fi observate n poziia ocupat de sectorul alimentar (locul 1 n

La ora actual, exist la nivel naional 47 de clustere aflate n evidena Direciei de

1. Clusterul Textil ASTRICO NE, Piatra Neam, reprezentat de Asociaia ASTRICO

Scopul asociaiei const n promovarea, relansarea i dezvoltarea economic a

- informare: cu privire la reglementrile legislative privitoare la activitatea clusterelor,

Asociaia rmne deschis aderrii tuturor clusterelor din Romnia. n accepiunea

- Pilonul economic (Industrie i/sau servicii): un numr semnificativ de ntrepinderi

Se consider c este foarte util ca modelul clasic s fie completat cu organizaii

Activitatea Asociaiei Clusterelor din Romnia se desfoar pe 3 nivele :

Nivelul asociaiei, implicnd activiti de reprezentare i lobby, sprijin pentru

ntruct analiza clusterelor din Romnia presupune i o analiz transsectorial, datele

Denumire Nr. Firme Nr. angajai CA Export % Export

n cadrul clusterelor analizate, se remarc cu preponderen urmtoarele sectoare de

Industria constructoare de maini

Industria lemnului i a mobilei

1.5 C L US TE R VS. POL DE C OM P E T I T I V I TA TE

nceput ca o constatare a lui Alfred Marshall asupra avantajelor firmelor ce se

Nu se poate vorbi ns de clustere fr inovare. Privit nc de majoritate (mai ales n

Realitile romneti impun o adaptare a modelului. Este nevoie de un al patrulea actor,

n ceea ce privete efortul de analiz al clusterelor/polilor de competitivitate, trebuie

- Relaia Nivel Naional vs. Nivel Regional, implicnd multitudinea de actori

La nivel naional, principalul actor este Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de

n ceea ce privete clarificrile conceptuale, dei la origine nu exista nici o diferen

Astfel, termenul de cluster indic cu precdere aglomerrile industriale i pun accent

Polul de competitivitate este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-

n continuare prezentm sub forma Tabel 1 diferenele specifice ntre poli de

Tabel 1 Delimitri conceptuale

n lucrarea de fa va fi folosit cu precdere termenul de cluster, polii de competitivitate

Metodologia urmrit n cadrul prezentei lucrri are n vedere analiza cantitativ i

Tabel 2 Metodolgia de analiz

Corelarea dintre cele 2 nivele ale analizei va conduce la dou diferenieri:

- Clustere existente vs clustere poteniale;

n cadrul analizei calitative au fost avui n vedere urmtorii vectori/indicatori de analiz

Concentrare geografic investigheaz concentrarea unor ramuri industriale ntr-un

Tabel 3 Relaia dintre indicatori i nivelul de analiz

Tabel 4 Vectorul Inovare

Efecte Nr. Angajai n ramuri

Acest set este unul maximal. n funcie de disponibilitatea datelor i complexitatea

La nivel naional a fost calculat ca pondere a ramurii industriale analizate la Valoarea

Vectorul/Indicatorul MRIME (M)

Analizeaz capacitatea ramurii industriale/clusterului de a ocupa fora de munc. Nu

Vectorul/Indicatorul CONCENTRARE (m)

Este echivalentul Mrimii la nivel regional i se calculeaz ca pondere a numrului de

Vectorul/Indicatorul SPECIALIZARE (s)

Se calculeaz la nivel regional ca pondere a numrului de angajai ai clusterului n

Vectorul/Indicatorul Export (X/x)

La nivel naional se calculeaz ca pondere a ramurii industriale analizate n totalul

La nivel regional se calculeaz ca pondere a exporturilor clusterului raportat la

Din motive de disponibilitate a datelor n lucrarea de fa se folosesc urmtorii

Indicatorul Nr. Angajai cu studii superioare (SUP/sup)