13.

Mijloace de analiz i evaluare a organizrii ergonomice a muncii 156

13. Mijloace de analiz i evaluare a

organizrii ergonomice a muncii
Att proiectarea ct i reproiectarea activitilor de munc presupune realizarea
unui complex de msuri tehnice, organizatorice i economice n care aplicarea
cerinelor ergonomice prezint un rol important deoarece ele vizeaz cu precdere
comportamentul uman n munc. Aplicarea acestora n practic contribuie ntr-o
msur nsemnat, la realizarea unei munci de nalt productivitate n condiiile unor
solicitri fizice i psihice normale din partea forei de munc. Se urmrete astfel
prevenirea i evitarea eventualelor neconcordane ce pot apare n timpul desfurrii
activitilor de munc ntre caracteristicile i cerinele acestora i posibilitile fizice i
intelectuale ale forei de munc. Cu alte cuvinte se are n vedere asigurarea
compatibilitii dintre om i munca sa.
n aceast perspectiv, specialitii au conceput mijloace de analiz i evaluare
a factorilor de influen ai organizrii muncii, ndeosebi sub aspect ergonomic.
Prin utilizarea acestora se urmrete practic s se caracterizeze ct mai obiectiv
posibil principalele elemente specifice sistemului om mijloc de munc mediu
analizat, cu influene asupra capacitii de munc pe diferite planuri, ca apoi, pe baza
concluziilor rezultate, s se (re)proiecteze condiia optim de munc.
Cteva din metodele folosite n analiza i evaluarea organizrii ergonomice a
muncii sunt:
Metoda IERMCM
Metoda ERGOMUN
Metoda LEST
Metoda SAVIEM
13.1. Metoda IERMCM
Metoda presupune analiza a 23 de factori de influen din care 9 exprim
solicitrile somatice i de mediu i 14 se refer la solicitrile proceselor i funciilor
psihice.
n raport cu natura solicitrilor, factorii au fost grupai astfel:
1. solicitri gestual posturale;
2. solicitri energice;
3. solicitri dictate de microclimat;
4. solicitarea senzorial;
5. solicitri datorate existenei unor noxe fizice sau chimice;
6. solicitri neuro psihice;
Aprecierea factorilor de influen, n ce privete gradul de solicitare, este
realizat dup o gril cu 5 niveluri:
1. solicitare de nivel foarte redus;
2. solicitare de nivel redus;

157

13. Mijloace de analiz i evaluare a organizrii ergonomice a muncii

3. solicitare de nivel mediu;
4. solicitare de nivel ridicat;
5. solicitare de nivel foarte ridicat.
13.2. Metoda ERGOMUN

Elaborat de Institutul de Proiectri pentru Industria Uoar din Romnia,

metoda se refer la proiectarea locurilor de munc, lund n considerare totalitatea
factorilor de influen.
Din faza de proiectare sunt elaborate fie de organizare ergonomic a locurilor
de munc n care sunt prevzute elementele specifice, grupate astfel:
A. Organizarea intern: dotarea; alimentarea; evacuarea; dispunerea spaial a
locului de munc;
B. Exigenele locului de munc: cerinele umane; cerinele profesionale;
Metode de munc;
C. Condiii de munc: generale, pe secie sau atelier; specifice locului de
munc;
D. Atribuii pe locul de munc: ntreinerea utilajelor; control, calitate;
eviden; alte sarcini;
E. Securitatea muncii: aspecte generale i specifice; n timpul deservirii
utilajului; n timpul ntreinerii utilajului;
F. Relaii la nivelul locului de munc: pe orizontal; pe vertical;
13.3. Metoda LEST
Metoda LEST investigheaz i analizeaz elementele de influen a organizrii
locurilor de munc pe 5 domenii: solicitri ambian fizic; solicitri fizice; solicitri
mentale; solicitri datorate aspectelor psiho sociale; solicitri datorate duratei de
munc;
Metoda a fost elaborat de Laboratorul de Ergonomie i Sociologia Muncii Frana.
Fiecare domeniu este caracterizat printr-un numr de factori de influen, iar la
rndul lor, acetia sunt determinai de o serie de parametri care se realizeaz cu ajutorul
unei grile de evaluare cu 10 niveluri: 0 1 2 = satisfctor; 3 4 5 = oboseal
uoar; 6 7 = oboseal medie; 8 9 = oboseal important; 10 = suprasolicitare;
13.4. Metoda SAVIEM
Se aseamn cu metoda LEST dar are numai 5 factori de influen, organizai
pe aproximativ pe aceleai domenii de intervenie, iar grila de evaluare prezint 5
niveluri: 1 foarte bine; 2 satisfctor; 3 suportabil; 4 mediocru; 5 submediu.
n urma evalurii se traseaz profilul locului de munc.

13.4. Metoda SAVIEM

158