Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Descrierea Elaborarea
Recunoaşterea Căutarea
generală a specificaţiei de
problemei furnizorilor
necesarului produs
Specificarea Analiza
Solicitarea de Selecţia
procedurii de performanţei
oferte furnizorilor
comandă
Informaţii de comandă
Sistem Sistem
Conducere Informaţii de stare condus
Sistem de conducere
NU
3. Analiza
preposterioară
NU
Sunt utile
şi posibile
informaţii
DA
4. Recoltarea unor
informaţii
suplimentare
Procesul luarii unei decizii folosind analiza bayesiana.
Lansare produs
C1 C2
Eşec 1
Succes 0,80 Eşec 0,20
C3 C4 C5
Am reprezentat nodurile decizionale prin dreptunghiuri, nodurile aleatoare prin elipse si
nodurile consecinta economica prin cercuri. Calculam beneficiile asociate fiecarei consecinte c1,
c2, …, c5 (notate b1,b2, …, b5, respectiv).
Pentru a nu complica exemplul nu se iau în considerare decât costurile de productie si
încasarile. În baza informatiilor de mai sus se obtine:
b1=50 000x80x0,35-(170 000+130 000+50 000x30) = - 400 000 um ;
b2 = 0-(170 000+130 000+50 000x30) = - 1 800 000 um;
b3 = 5 000x80x0,8 –(170 000 +130 000+5 000x30)+45 000x80x0,8-45 000x30 = +1 400 000 um;
b4 = 5 000x80x0,8 –(170 000 +130 000+5 000x30)+45 000x80x0,2-45 000x30 = -760 000 um;
b5 = 0-(170 000+130 000+50 000x30) = - 1 800 000 um;
Decizia care se impune evident este că trebuie testată piaţa.
Tabelul decizional.
Este o varianta complexa a nomogramelor de calcul• si se recomanda elaborarea si
utilizarea lui in toate cazurile in care managerul este pus in situatia de a alege, cu o mare
frecventa, o decizie din randul acelorasi alternative prestabilite in “tabel”.
Tabelul decizional se prezinta, de obicei, cu patru cadrane (vezi exemplul din figura de
mai jos) in care sunt trecute: