UNIVERSITATEA OVIDIUS CONSTAN A FACULTATEA DE TIIN E ECONOMICE ASIGURAREA CALIT II N AFACERI

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

Coodonator tiin ific: Conf. Univ. Dr. POPOVICI NORINA
Absolvent: Popescu Octavian Mihai

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

 Capitolul I ANALIZA DIAGNOSTIC  Capitolul II PREZENTAREA SOCIETATII S.C. ARGUS S.A.  Capitolul III ANALIZA DIAGNOSTIC S.C. ARGUS S.A.

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

ANALIZA DIAGNOSTIC
Presupune o analiza a firmei si a mediului extern intr-o viziune dinamica, identificarea punctelor forte si vulnerabile ale intreprinderii, identificarea cauzelor, elaborarea unor programe prin a caror aplicare se asigura redresarea sau ameliorarea performantelor  Are ca obiectiv evaluarea poten ialului ntreprinderii pe baza analizei resurselor sale interne i a mediului de afaceri n care evolueaz

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

PREZENTAREA SOCIETATII S.C. ARGUS S.A.

Fabrica de ulei Argus a fost nfiin at n 1943 sub denumirea S.A.R. ARGUS avnd capital privat roman cu sediul n Constan a Principalul produs fabricat la S.C. ARGUS S.A. este uleiul rafinat de floarea soarelui "Argus Activit ile desf urate de S.C. ARGUS S.A. sunt: preluarea semin elor de floarea soarelui n scopul ob inerii uleiului brut; rafinarea uleiului brut n scopul ob inerii uleiului comestibil destinat pie ei ; mbutelierea i comercializarea uleiului rafinat de floarea-soarelui; producerea i comercializarea acizilor gra i de rafinare; export de: ulei brut de floarea-soarelui, acizi grasi, srot de floarea soarelui. Din 1998, compania este privatizat integral. Forma de proprietate a S.C. "ARGUS" S.A. este privat , astfel toate ac iunile sunt n posesia unor ac ionari persoane fizice sau juridice particulare . Societatea comerciala Argus are o structura de conducere votata de Adunarea Genarala a Actionarilor, fiind organizata pe compartimente functionale si sectii de productie si auxiliare. Gama sortimental a producatorului S.C. ARGUS SA se compune n prezent din urm toarele m rci de ulei, produse exclusiv din semin e de floareasoarelui: Uleiul ARGUS, TOMIS, SORA SOARELUI.

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

ECHIPA MANAGERIALA: Presedintele Consiliului de Administratie: Ec. Vasile Leu, Director General Administrator, Director Economic: Ec. Veronica Popa Director Comercial: Ing. Dionisie Niculescu Director Vanzari-Marketing: Jur. Magda Lefter Principalele obiective ale ARGUS Constan a: Declararea calit ii ca principiu de baz al tuturor activit ilor organiza iei; Identificarea i satisfacerea cerin elor exprimate ale clien ilor; Identificarea, evaluarea i controlul pericolelor privind siguran a alimentului; Motivarea personalului pentru mbun t irea calit ii i siguran ei produselor i proceselor mbun t irea modului actual de gestionare a de eurilor Respectarea legisla iei i reglementarilor n vigoare; Crearea unor rela ii reciproc avantajoase cu furnizorii no tri,

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

ANALIZA DIAGNOSTIC S.C. ARGUS S.A.

1.Diagnosticarea strategic a S.C. Argus S.A.:
Principalele firme concurente (2008) Firma Bunge ( fost Agricover) Agrocoop Cargill Romania Ora Cifra de afaceri 898.000.000 1.640.377 248.545.600 Nr angaja i

Buzau Iasi Bucuresti

568 10 159

Principalele produse Firma Bunge ( fost Agricover) Agrocoop Cargill Romania Produs Ulei Floriol, Ulei Unisol Ulei Argus, Ulei Unisol, Ulei Sora Soarelui Ulei Undelemn de la Bunica, Amphora, Olpo

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

Principalii furnizori Firma Comcereal Constanta Comcereal Tulcea Produs comert cu ridicata al cerealelor, semintelor si plantelor oleaginoase faina alba, tarate, cereale, porumb, grau si flaorea-soarelui, rapita, orz, ovaz. ngr Rex Agra Constanta Comcereal Fundulea minte, pesticide, semin e, tratamente pentru semin e, finan ri culturi agricole, depozitare cereale, conservare cereale, comer cu ridicata cereale, comer cu ridicata semin e oleaginoase. comertul cerealelor, semintelor, furajelor si tutunului neprelucrat

Principalii clien i CLIEN I Carrefour Cora Metro Billa Mega Image La Fourmi Albinuta Spar Profi Real

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

2.Diagnosticarea economico - financiara

Structura costurilor

Diagnosticarea economicofinanciara a S.C. ARGUS S.A. consta n stabilirea si identificarea indicatorilor economico-financiari care prezinta relevanta pentru structura patrimoniala a firmei.

67,24% 17,27%

15,49%

costurile de prevenire a defectelor costurile de indentificare a defectelor costurilor remedierii defectelor

Evolutia veniturilor, cheltuielilor si cifrei de afaceri Indicatori Cifra de afaceri Venituri totale Cheltuieli totale 2006 108.776.688 124.103.729 113.365.105 2007 126.214.105 140.337.824 135.382.298 2008 213.791.518 213.251.674 193.238.378
250.000.000 200.000.000 150.000.000 100.000.000 50.000.000 0 2006
Cif ra de af aceri

2007
Venituri totale

2008
Cheltuieli totale

In perioada 2006 - 2008, S.C. Argus S.A. a inregistrat o crestere a cifrei de afaceri, aceasta ajungand in anul 2008 la valoarea de 213.791.518 RON. Acest lucru se datoreaza atat cresterii calitatii produselor, cat si modalitatilor de promovarea a produselor realizate de societate, dar si raportului calitate pret.

Pe parcursul perioadei analizate, putem afirma ca atat veniturile cat si cheltuielile au crescut, insa veniturile au avut un ritm de crestere mai alert decat cheltuielile, ceea ce a condus la obtinerea unui profit de catre societate.

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

3.Diagnosticarea strategica a vanzarilor

% vanzari din cifra de afaceri Anul Uleiuri rafinate Uleiuri imbuteliate Uleiuri brute Sroturi Acizi grasi Altele 2006 5,79 78,57 2,95 8,56 1,24 2,98 2007 6,35 74,81 5,88 10,94 0,77 1,25 2008 13,60 70,75 2,67 10,89 0,71 1,38
Uleiuri rafinate Uleiuri brute Acizi grasi Uleiuri imbuteliate Sroturi Altele
3% 9% 1% 3% 6%

78%

11% 6%

1% 1%

6%

11% 3%

1%1%

14%

75%

70%

Uleiuri rafinate Sroturi

Uleiuri imbuteliate Acizi grasi

Uleiuri brute Altele

Uleiuri rafinate Sroturi

Uleiuri imbuteliate Acizi grasi

Uleiuri brute Altele

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

4.Structura si dinamica fortei de munca

 Resursele de munc reprezint ansamblul resurselor umane din cadrul unei firme pe care ntreprinz torul le utilizeaz n procesul de producere a bunurilor i serviciilor ntr-o perioad de timp dat .
Evolutia numarului de angajati Structura personalului in functie de studii

*se observa ca ponderea cea mai mare o are activitatea tehnica. Distributia personalului pe categorii de varsta

Structura personalului in functie de sex

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

5.Analiza sistemului de management la S.C. ARGUS S.A.

 Subsistemul metodologic managerial: - diagnosticarea - sedinta; - delegarea - tabloul de bord exista ntr-o forma simplificata ; - managementul prin obiective - managementul prin bugete - managementul pe produs  Subsistemul decizional: - deciziile adoptate de manageri individuali si de grup - mecanismele bine fundamentate de adoptare si aplicare a deciziilor  Subsistemul organizatoric: - regulamentul de organizare si functionare (ROF) - organigrama - descriere de functii - fisa de post .

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

Matricea SWOT
Ofera raspunsuri la problemele pe care le ntmpina firma, incercand sa analizeze fiecare aspect care poate fi foarte important pentru viitorul firmei si pentru pastrarea pozitiei ei pe piata. Specialistii considera ca exista urmatoarele strategii ce deriva din aplicarea analizei: strategia slabiciuni - amenintari: este vorba de a reduce n acelasi timp amenintarile si slabiciunile firmei, ceea ce permite sa se ceara abandonarea activitatilor n care firma este si slaba si amenintata sau recurgerea la o cesiune sau la o focalizare. strategia slabiciuni - oportunitati: se aplica atunci cnd firma poate identifica oportunitati n mediu, dar i lipseste capacitatea de a le exploata. strategia forte - amenintari: consta n a te servi de punctele forte proprii pentru a reduce sau a elimina o amenintare a mediului. strategia forte - oportunitati: este strategica clasica de exploatare a fortelor pentru a profita de oportunitatile mediului. Este situatia n care doreste sa se afle orice firma.

Puncte forte - rela ii tradi ionale cu clien ii, parteneriate strategice; - experien a manageriala; - sistem de distribu ie specializat; - pre comparabil scazut; - noi mbunata iri ale produselor; - tehnologie superioara; - caracteristicile produselor (utilitate, durabilitate) Oportunit i - cresterea venitului consumatorilor - dezvoltarea capacita ilor de fabricare a biodiselului intrarea pe noi pie e - produse asemanatoare care aduc profit; - acces la materii prime ieftine si apropiate; - lipsa produselor asemanatoare pe pia a; - politica guvernamentala favorabila; - programe guvernamentale favorabile; - dobnda scazuta la mprumuturi, pentru achizi ionarea de utilaje, materie prima; - sistem de rate avantajos (avans 0)

Puncte slabe - decalaj tehnic si tehnologic fa a de arile dezvoltate; - grad redus de specializare; - ciclul de via a lung al produselor; - design slab al produselor;

Amenin ri - birocra ie; - dezastre si calamita i naturale; - schimbarea reglementarilor guvernamentale; - concuren a s-a accentuat n ultimii ani, afectnd vnzarile s marjele de profit ale companiei

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

6.Influen a managementului asupra culturii organiza ionale a companiei

Exist urm toarele 3 tendin e la nivelul culturii organiza ionale: un nivel ridicat de competitivitate, o doz mic de conven ionalism i dorin a de autodezvoltare a resursei umane angajate. Competitivitate Conven ionalism Autodezvoltare

ANALIZA DIAGNOSTIC METODA SPECIFICA DE MANAGEMENT S.C. ARGUS S.A.

Concluzii
In urma analizei SWOT, a rezultat ca societatea are atat puncte forte, cat si puncte slabe, iar amenintarile cu care se confrunta le poate transforma in oportunitati: relatii traditionale cu clientii, parteneriate strategice, necesitatea perfectionarii strategiilor de vanzare design slab al produselor instruirea, evaluarea si motivarea angajatilor dublarea cifrei de afaceri in perioada 2006 - 2008