MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA DE STAT BOGDAN PETRICEICU HAJDEU DIN CAHUL FACULTATEA DE ECONOMIE, INFORMATICA I MATEMATIC

CATEDRA ANTREPRENORIAT I ADMINISTRAREA AFACERII

Portofoliu
la disciplina

Managementul riscurilor n afaceri

S.A. CahulPan

A efectuat: masterand gr. MAAA - 1101

Coordonator: Lector universitar Clugreanu Irina

Cahul 2012

Cuprins
I. DESCRIEREA ACTIVITII NTREPRINDERII S.A. CAHULPAN ........................................ 2 1.1. Caracteristica general a ntreprinderii .............................................................................................. 2 II. ANALIZA SWOT ................................................................................................................................. 5 III. RISCURILE ASOCIATE ACTIVITII NTREPRINDERII S.A. CAHULPAN .................. 7 IV. ANALIZA CONCURENEI ............................................................................................................ 10

4.1. Analiza concurenilor principali care produc i realizeaz produse similare sau de substituie .............................................................................................................................................. 10 4.2. Prile slabe i tari ale concurenilor ......................................................................................... 13
CONCLUZII .............................................................................................................................................. 15 BIBLIOGRAFIE ....................................................................................................................................... 16

I. DESCRIEREA ACTIVITII NTREPRINDERII S.A. CAHULPAN 1.1. Caracteristica general a ntreprinderii

Scurt istoric n anul 1946, pe baza unei mici brutrii locale a fost organizat fabrica de pine cu un singur cuptor, a crei capacitate era de 10 tone pe zi. La sfritul anului 1946 a fost instalat primul cuptor de marca FIL-2. n primul semestru al anului 1947 a fost instalat al doilea cuptor de aceeai marc. Astfel, fabrica mrindu-i capacitatea de producie devine combinat, n baza hotrrii Ministerului Industriei Alimentare al RSSM, pe data de 9 iunie 1947. n august 1950 cambinatul trece ntr-o nou cldire. La acel moment combinatul de panificaie din Cahul, era considerat unul dintre cele mai modernizate i mecanizate combinate n acest domeniu. n decembrie 1977 a fost dat n exploatare, iar din 1978 a nceput s funcioneze fabrica ntr-o aa structur cum o gsim i astzi, cu o capacitate de producie de 32 tone pe zi. Din momentul punerii n exploatare i pn n present fabrica a trecut 5 reconstrucii. Actualmente S.A. CahulPan este o ntreprindere unica n ramura dat, amplasat n regiunea de sud a Moldovei, un mare producator de produse de panificaie, franzelrie, covrigrie, pesmeti, patisserie, paste fainoase etc. Ca Societate pe Aciuni este nfinat la 28 februarie 1995, prin reorganizarea ntreprinderii de arend Combinatul de panificaie din Cahul, i a fost nregistrat de ctre Camera nregistrrii de Stat de pe lng Ministerul Justiiei a Republicii Moldova. Caracteristica generala a S.A. ,,CahulPan ntreprinderea S.A. CahulPan a fost fondat n anul 1946, i este o societate de tip deschis. Conform statutului juridic, societatea este o persoan juridic care i desfsoar activitatea sa n temeiul legii Republicii Moldova Cu privire la societaile pe aciuni, i a altor acte legislative. S.A. CahulPan este o instituie care i desfoar activitatea pe principiul autofinanrii, este creat i funcioneaz n conformitate cu legislaia n vigoare i Statutul societii. S.A. CahulPan este fondat n scopul sporirii eficacitii activitii economice, comerciale i de producie n domeniul industriei alimentare i alte activiti de antreprenoriat ndreptate spre satisfacerea ct mai deplin a necesitilor tuturor persoanelor juridice i a cetenilor Republicii Moldova.
2

S.A. CahulPan posed calitatea de persoan juridic, din momentul aprobrii statului i nregistrrii de stat i se bucur de toate drepturile ce decurg din aceast calitate, are cont propriu n banc, inclusiv i cont valutar, are tampil, formular cu antet i imaginea emblemei, precum i dispune de un bilan autonom. Durata de activitate a S.A. CahulPan este nelimitat, cu ncepere de la data nregistrrii de stat. Capitalul social al societii constituie 8176926 lei divizat n 2725642 aciuni ordinare nominative cu valoare nominal de 3 lei fiecare de aceeai clas cu drept de vot. ntreprinderea S.A. CahulPan este o societate pe aciuni care conform legii cu privire la societile pe aciuni reprezint: societatea comercial al crei capital social este n ntregime divizat n aciuni i ale crei obligaii snt garantate cu patrimoniul societii. Deasemenea societatea se conduce dup Hotrrile Guvernului, hotrrile i deciziile Adunrii Fondatorilor ce nu contravin legislaiei n vigoare, precum i dup deciziile i hotrrile luate de organul executiv i nu n ultimul rnd dup regulamentul cu privire la subdiviziuni i instruciunile de serviciu. Codul muncii reglementeaz totalitatea raporturilor individuale i colective de munc, controlul aplicrii reglementrilor din domeniul raporturilor de munc, jurisdicia muncii, precum i alte raporturi legate nemijlocit de raporturile de munc. Deasemenea SA CahulPan activeaz la momentul actual conform reglementrilor Codului Fiscal. ntreprinderea S.A. CahulPan este amplasat n oraul Cahul, str. Pcii 20, pe o suprafat de 1,16 ha, cu principalele blocuri: Blocul Administrativ, Cazangeria, Blocul Auxiliar, Magazinul Angro, Garajele, Depozitul de materie prim i producie finite. S.A. CahulPan fabric un sortiment mare de produse pentru satisfacerea nevoilor umane. Produsele fabricii se deosebesc prin calitile lor gustative i prin aspectul lor impresionant. Ele sunt utilizate att pentru mesele de zi cu zi, ct i pentru cele de srbtoare. Cea mai mare parte din produse se realizeaz la comanda clienilor. La moment intreprinderea produce un sortiment foarte larg de produse ce depete 300 de articole, printre care pot fi menionate: 35 feluri de paine i produse de panificaie (Deosebita, pine alb din vatra din fina de gru, pine Cahuleanca, pine Din soie, diverse feluri de colaci, franzele:Stelua, Inelus etc.); 10 feluri de covrigi i covrigei: Cu mac, Micua cu mac, prichindel, macuor, covrigei de cozonac;
3

10 feluri de pemei: Speciali, Cu safide, Cu susan, Cu mac, Cu lamaie, Cu vanilie; 8 feluri de turte dulci: Cu cacao, Cahul, Cu mac,Zmeura; 5 feluri de biscuii: Zahorai,De cas,De ovz i fructe; 35 feluri de torte, rulade, prjituri, checuri; 6 feluri de paste finoase; 15 varieti de ap mineral i buturi rcoritoare, precum i alte produse, confecionate din fin de gru, secar, ovz, orz, tre. Unul dintre produsele secundare ale societii este butura nealcoolic, i anume apa mineral, care este obinut la adncimea de 110 metri. n anul 2003 a fost inclus n Registrul apelor minerale naturale ale Moldovei. De asemenea, ntreprinderea a plasat pe pia un nou produs - berea blond nepasteurizat Dion, fabricat dup tehnologia ceh. Deoarece zona de activitate a ntreprinderi este oraul Cahul, ca pia de desfacere servete de asemenea oraul Cahul (colile, grdiniele, unitile economice din ora ) ct i satele din apropiere. Produsele finite din ntreprindere se export cu maini speciale i se distribuie pe la magazine. De asemenea populaia din or. Chiinu, Bli, Galai sunt clienii Combinatului ns acestea au o pondere foarte mic. Comercializarea produselor n ora se face prin reeaua de magazine de firm. ntreprinderea dispune de de 9 magazine proprii n oraul Cahul i n localitaile apropiate ale oraului, i de un magazin pe teritoriul ntreprinderii.

II. ANALIZA SWOT

Un instrument potrivit pentru a evalua poziia curent al ntreprinderii S.A. Cahulpan este analiza SWOT. Denumirea provine din limba englez i este un acronim cu urmatoarea semnificaie: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportuniti), Threats (ameninri). Acest instrument ajut la construirea unei imagini de ansamblu a afacerii astfel nct s fie valorificate punctele tari i oportunitile, pe de o parte, i pe de alta parte s fie reduse sau chiar indeprtate punctele slabe i ameninrile (tabelul 2.1). Tabelul 2.1. Analiza SWOT
Tipul factorilor Favorabile Puncte tari: 1. Experien mare n domeniu. 2. Amplasament favorabil. 3. Posibiliti de extindere a afacerii. 4. Diversificarea produciei. Mediul intern sortimental a Puncte slabe: 1. Uzura moral i fizic a utilajului i gradul de utilizare a MF de 40 %. 2. Falimentul. 3. Insuficiena mijloacelor pentru retehnologizare. financiare Nefavorabile

4. Calitatea joas a finii. 5. Existena infrastrucurii dezvoltate de desfacere a produselor ntreprinderii. 5. Costul nalt al creditelor bancare. 6. Impementarea 9000 2001. 7. Cliental stabil. 8. Fabricarea pinii fra aditivi i conservani. Oportuniti: 1. Extinderea produse. nomenclatorului Ameninri: de 1. Materie prim scump, creterea preurilor, costuri permanent n cretere. 2. Posibilitatea exportul n rile vecine, UE. 2. Schimbri ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor clienilor. 3. Diversificarea produselor din experina altor firme naionale i 3. Presiunea tot mai crescnd a internaionale. concurenei. 4. Existena cererii de noi produse 4. Intrarea unor noi competitori pe pia. i/sau servicii pe pieele existente sau 5. Continua descretere a capacitii de pe piee noi; cumprare a populaiei. 5. Stabilirea legturilor cu furnizori 6. Lipsa susinerii de ctre stat a stabili. sectorului alimentar de fabricare a 6. Stabilirea legturilor ntre ramurile pinii. nrudite. 7. O politic de stat inadecvat. standardul ISO: 6. Vnzri sczute n anotimpul rece. 7. Reducerea ponderii pe pia.

Mediul extern

n urma analizei efectuate asupra ntreprinderii S.A. Cahulpan, cu ajutorul analizei SWOT, putem observa cuantumul pozitiv obinut de ntreprindere la capitolele Puncte tari i
5

Oportuniti, fapt ce l putem aprecia pozitiv pentru dezvoltarea de mai departe al societii. Totui anumite elemente din Puncte Slabe i Ameninri sunt destul de semnificative i reprezint adevrate provocri pentru ntreprindere, din care cauz societatea ar trebui s ntreprind masuri, strategii de dezvoltate i elaborarea lor corect n practi.

III. RISCURILE ASOCIATE ACTIVITII NTREPRINDERII S.A. CAHULPAN

S.A. CahulPan odat ce desfoar o activitate legat de domeniul productiv, este important s stabileasc clar scopurile i tipul de producie care trebuie fabricat, evideniindu -se n continuare tipurile de lucrri ce vor asigura eficiena producerii. Succesul n afaceri este influenat n mod direct de capacitatea managerilor de a fundamenta decizii n condiii de risc, de a identifica i a aciona n sensul valorificrii oportunitilor existente pe pia ntr-o perioad determinat. Dac ar fi s analizm riscurile la care e supus ntreprinderea S.A. CahulPan, am putea reliefa urmtoarele tipuri de riscuri (tabelul 3.1): Tabelul 3.1. Tipuri de risc
Riscuri Efectul / Consecin Efectele riscurilor economice care influeneaz ntreprinderia sunt: - Pierderile finaciare. - Fluctuaia preurilor de achiziie a factorilor de producie utilizai, influeneaz nivelul costurilor i Riscurii economice mrimea profitului firmei. - Marketingul slab a ntreprinderii ar duce la pierderea imaginii companiei i scderii vnzrilor. - Cresterea preurilor la produsele oferite va avea ca efect scderea vnzrilor i a profiturilor ntreprinderii. Riscurile comerciale la care este supus Pentru a preveni riscurile comerciale vor ntreprinderea pot fi: - Reorientarea produselor Riscuri comerciale cumprtorilor ntreprinderii ctre fi intreprinse urmtoarele msuri: - Colectarea, n permanen de Modaliti de prevenire Evitarea riscurilor economice va fi efectuat prin: - Controlul strict al cheltuielilor. - Supravegherea permanent a strii de lichiditate. - Atragerea publicitate leasing). unor i investitori stocuri n (credite,

feedback de la comunitate prin sondaje de opinie i chestionare menite s ajute la mbuntirea ofertei de produse i a calitii acestora. - Meninerea relaiilor bune att cu furnizorii, ct i cu partenerii de

produsele de acelai fel importate sau realizate de alte ntreprinderi concurente; - Nelivrarea de ctre furnizori a materiei prime n perioada stabilit vor duce la stoparea procesului

tehnologic i priederi de profit. - Calitata joas a produselor oferite va duce la scderea numrul de clieni i pierderea imaginii ntreprinderii. Riscurile concureniale fot

distribuie. - ncheierea de contracte cu furnizorii de materie prim pe termen lung. - Controlul partenerilor de afaceri. fi Riscurilor concureniale po fi evitate prin: - Lrgirea - Creterea gamei calitii sortimentale i a

caracterizate prin: - Reducerea pieii de desfacere va influena - Presiunea Riscuri concureniale obinerea tot mai profiturilor crescnd a

produselor de panificaie. ndreptarea spre un ateniei ntreprinderii

ntreprinderii. concurenei i pierderea poziiilor

exterior estetic al produselor precum i pe toate atributele ce definesc produsul. - Studierea pieei i determinarea

concureniale vor avea ca efect schimbarea imaginii intreprinderii i micorarea profiturilor. - Aparitia pe piata a unor noi

zonelor slab asigurate cu produse de panificaie.

concurenti poate schimba imaginea ntreprinderii i reducerea pieii de desfacere.

Riscurile tehnologice care pot influena Pentru a preveni riscurile tehnologice se intr-un fel sau altul, activitatea propune: - Continua modernizare de la a banc, bazei sau de

ntreprinderii sunt: - Uzura moral i fizic a utilajului Riscuri tehnologice i mijloacelor fixe active, ct i tehnologia de fabricaie nvechite vor duce la scadera calitii produselor. - Defeciunea utilajelor i a liniei de producere vor genera ntreruperea procesului tehnologic. Riscurile informaionale se refer la:

tehnico-materiale, prin contractarea unui credit

beneficierea de un program finanare. - Angajarea personalului calificat.

- ntreinerea pemanent a utilajelor i linei tehnologice. Riscurile informaionale pot fi prevenite proteciei a tainei

- Adoptarea unor sisteme nesigure sau prin urmtaorele msuri: neperformante Riscuri informaionale informaiilor. - Scurgerea confideniale. - Apariia rapoartele datelor falsificate n statistice, operaionale informaiilor pentru prelucrarea - Organizarea - Alegerea

comerciale al ntreprinderii. corect personalului

ntreprinderii.

fianciare i contabile.

De ce mai multe ori riscurile moral- Cile de reducere a acestui risc sunt: psihologice au urmtoarele consecine: - Cultura organizaional slab dezvoltat i nenelegerile ntre conducere i subalterni, de cele mai multe este cauza principala ale fluctuaiilor cadrelor, ct i scderea Riscuri moralpsihologice productivitii,motivrii personalului. - Din motive c salariile sunt mici, ntreprinderea poate s-i piard angajaii calificai, - Stabilirea unui sistem de recompense echitabil i proporional efortului depus de fiecare, precum i a altor prime i alte beneficii. - Dezoltarea culturii organizaionale, elaborarea unui cod de etic valabil pentru toi, conjugarea eforturilor administraiei spre rezolvarea

problemelor sociale cu care se confrunt angajaii. - Stabilirea de sanciuni pentru cei ce ncalc disciplina de munc i si comit abateri n mod repetat de la Statul ntreprinderii, Regulamentul de funcionare i organizare, Codul de etic.

IV. ANALIZA CONCURENEI 4.1. Analiza concurenilor principali care produc i realizeaz produse similare sau de substituie Primul pas n analiza cocurenei l reprezint identificarea concurenilor. Acest proces presupune o analiz a pieei productorilor de panificatie i apartenena celor care sunt pe respectiva pia. Din cauza c nu toi concurenii sunt la fel, fiecare din ei afectnd mai mult sau mai puin afacerea. Actualmente pe piaa local, ct i pe piaa RM, activeaz i alte ntreprinderi productoare a produselor de panificaie. Pentru o analiz eficient a acestora este necesar clasificarea lor n: Concureni direci afacerile care ofer produse i presteaz servicii similare sau sunt substituiente foarte apropiate a ceea ce ofer S.A. CahulPan. Acestea sunt ntreprinderi de la care clienii ar putea cumpra cu uurin aceleai produse, din acest motiv, concurena este cea mai intens. Dac s ne referim la concurenii ntreprinderii date, putem spune c principalii concureni sunt: S.A.Franzelua i micile brutrii din or. Cahul. Concureni indireci sunt intreprinderile care ofer consumatorului produse sau s ervicii similare, dar cu caracteristici diferite, satesfcnd alte nevoi sau preferine; Concureni nlocuitori sunt concurenii care vin cu produse total diferite ca form i coninut, dar care satisfac acelai nevoi ale consumatorilor; Concureni nou venii sunt firmele deja existente care nc nu au intrat pe segmentul de pia, pe care se afl ntreprinderea analizat, dar s-ar putea extinde n orice moment. i anume, atunci cnd concurena va observa c pe segmentul respectiv de pia ntreprinderea nregistreaz succes, acestea vor ncerca s reproduc produsele sau s presteze servicii similare. n plan local, S.A. CahulPan este unic n felul su, att dup capacitate, ct i dup sortimentul su vast. Concurenii care produc sau realizeaz produse (servicii) similare sau de substituie sunt: S.R.L. Savit-Sim i S.R.L. Pine i Tehnologii, ns acestea au o capacitate de producie foarte mic n comparaie cu S.A. CahulPan. n continuare vor fi analizai pricipalii concureni locali al S.A. CahulPan, dup volumul i costul produciei pentru anul 2011.

10

Tabelul 4.1. Volumul Produciei (tone), 2011

Pine de Franzele secar i gru S.A. CAHULPAN 2972,9 72 268,2 S.A. PINE I TEHNOLOGII 93,3 99 26,2 S.A. SAVIT-SIM 211,7 174,2 21,7 Sursa: Elaborat de autor conform datelor Biroului Naional de Statistic Denumirea ntreprinderii Pine de gru Total 3313,1 218,5 407,6

Volumul Produciei
S.A. "CAHULPAN" 84% 10% S.A. "PINE I TEHNOLOGII" S.A. "SAVIT-SIM" 6%

Diagrama 4.1. Volumul produciei al ntreprinderilor concurente cu S.A. CahulPan

Din datele prezentate n diagrama 4.1. se observ c

n fruntea sectorului

de panificaie se afl S.A. CahulPan, astfel ocupnd o poziie majoritar pe pia, fa de S.R.L. Savit-Sim i S.R.L. Pine i Tehnologii. Tabelul 4.2. Costul produciei realizate (mii. lei), 2011
Pine de Franzele secar i gru S.A. "CAHULPAN" 20496,3 700,5 3163,3 S.A. "PINE I TEHNOLOGII" 5045,6 517,4 354,7 S.A. "SAVIT-SIM" 1020,9 905,3 83,3 Sursa: Elaborat de autor conform datelor Biroului Naional de Statistic Pine de gru Total 24360,1 5917,7 2009,5

Costul produciei realizate

S.A. "CAHULPAN" 6% 18% 76% S.A. "PINE I TEHNOLOGII" S.A. "SAVIT-SIM"

11

Diagrama 4.2. Costul produciei realizate pentru anul 2011, fa de principalii concureni n diagrama 4.2. se observ c costul produciei realizate al S.A. CahulPan este mai mare dect al concurenilor, cu 76%. Acesta se datoreaz faptului c S.A. CahulPan produce i realizeaz producia sa n cantiti mai mari, fa de concurenii principali ai si. Este evident faptul c orice ntreprindere difer una de alta prin sortimentul produselor, calitatea, tehnologia de fabricaie, i multe altele. De exemplu: ntre S.A. CahulPan i S.A. Franzelua exist un ir de deosebiri ntre produse ca: sortimentul de pine, chifle, turte dulce, biscuii, torte, covrigei .a., unde fiecare produs se difereniaz prin tehnologia i componena produsului. n diagrama ce urmeaz sunt ilustrate cotele de pia a principalelor ntreprinderi de panificaie din RM pentru anul 2009.1 Diagrama. 4.3. Cota de pia a ntreprinderilor de panificaie din RM n anul 2009, %

Alte brutrii, 35%

S.A. FRANZELUA; 53%

S.A. Fabrica de pine din Combinatul Orhei ; 1% de Panificaie din Bli S.A.; 4%

S.A. CAHULPAN; 7%

Sursa: Calculele efectuate de autor

Din diagrama 4.3. se observ c SA CahulPan deine o cot pe pia de 7%, iar principalii concureni pe plan naional S.A. Franzelua cu cota de pia de 53%, fiind n fruntea ntreprinderilor sectorului de panificaie din Republica Moldova, i S.A. Combinatul de pine din Bli cu cota de pia de 4%, deinnd o cot pe pia mai mic dect S.A. CahulPan. La fel ca i majoritatea concurenilor, S.A.CahulPan nu cedeaz n calitate, sortiment i altor caliti concurenilor si.

Simpozionul Internaional, Economie agrar i dezvoltate rural realitii i perspective pentru Romnia, ediia

a-II-a. Bucureti, 2011 [pag. 75-76].

12

Dat fiind faptul c cota de pia a ntreprinderilor de panificaie din RM este ocupat de 3 ntreprinderi lideri n domeniu, n total cca 64%, la rndul su, cota de pia absolut a brutriilor mijlocii i mici private constituie n total cca 35%. innd cont de numrul total de brutrii de cca 300 de uniti (cifra este artat fr ntreprinderi mari), reiese c fiecare brutrie n mediu ocup o cot de pia pn la 0,2% i, deci, influen major asupra situaiei pe piaa produselor de panificaie autohton nu are. Este de menionat faptul c, cota de pia a S.A. Fabrica de pine din Orhei este de 1%. 4.2. Prile slabe i tari ale concurenilor Identificarea tuturor concurenilor i potenialelor surse de concuren este o sarcin imposibil, concurenii indireci i viitori avnd posibiliatea s-i dezvolte afacera la cifra de zeci, sute sau chiar mii. n schimb, trebuie trasat un prag cnd vine vorba de identificarea concurenilor, i anume n jurul celor care vor avea un impact real asupra afacerii n timp. Actualmente, n aceast categorie pot fi inclui urmtorii concureni reali: S.R.L. SavitSim, S.R.L. Pine i Tehnologii, S.A. Franzelua, Combinatul de Panificaie din Bli. Aceti concureni sunt analizai detaliat dup anumite criterii n tabelul ce urmeaz (tabelul 4.3.). Tabelul 4.3. Analiza concurenilor dup anumite criterii
Concureni Criterii S.A. CahulPan 5 4 3 5 4 4 25 S.R.L.SavitSim 3 2 2 3 4 3 17 S.R.L. Pine i Tehnologii 3 2 1 3 4 3 16 S.A. Franzelua 5 5 4 5 5 5 29 Combinatul de Panificaie din Bli S.A. 4 3 3 5 4 4 23

Gama de produse Volumul de vnzri Piaa de desfacere Experien in domeniu Calitatea produsului Reputaia pe piaa intern Total barem

Sursa: Prelucrat de autor

Astfel, conform datelor din tabelul de mai sus, putem meniona c cel mai puternic concurent n domeniu, este S.A. Franzelua, poziionndu-se pe poziia de frunte, cu 29 de puncte, avnd o bogat experin n domeniu i cu o gam larg a produselor de calitate nalt, urmat de S.A. CahulPan cu 25 de puncte, factorii slabi fiind piaa de defacre, volumul de vnzrilor, calitatea produsului i reputaia mai slab, urmat de Combinatul de Panificaie din

13

Bli cu 23 de puncte, i ntreprinderi mai puin periculoase S.R.L. Savit-Sim cu 17 puncte i respectiv 16 puncte pentru S.R.L. Pine i Tehnologii. Putem afirma c S.A. CahulPan are mai muli concureni, fiecare avnd o pondere mai mic sau mai mare. Acest fapt ar trebui s motiveze ntreprinderea s fie mai receptiv la toate modificarile mediului extern, aici incluzindu-se att inovaiile tehnologice, calitatea nalt a produselor, ct i dolianele consumatorilor. Avantajul principal al S.A. CahulPan fa de concureni este c ofer produse d e calitate superioar i uneori ofer anumite reduceri la pre n funcie de volumul realizat. Dezavantajul fiind c concurenii dein o pia de desfacere mult mai larg. Nivelul preurilor la producia concurenilor de asemeni difer, dar pot spune c preurile S.A. CahulPan sunt disponibile pentru fiecare cumprtor avnd produse la un pre mai jos i la un pre mai nalt, dar la general preurile sunt rezonabile. E i normal faptul ca preurile difer, lund n considerare componentele produselor, tehnologia i modul de fabricare. Orice ntreprindere are ca scop principal s-i menin i s-i dezvolte activitatea sa cu succes i n continuare, astfel ntreprinderile tind s-i largesc i mbogeasc sortimentul de produse, s mreasc volumul vnzrilor, s in cont i de calitatea produselor, i nu n ultimul rnd s-i modernizeze utilajul.

14

CONCLUZII
n prezentul raport, am indentificat riscurile specifice ntreprinderii S.A. CahuPan, am indentificat cele mai actuale riscuri specifice genului de activitate, realizate de ntreprindere i modaliti de prevenire a lor. Pentru ntreprindere care tie cnd s-i asume un risc i cum s-i conduc activitatea ntrun mediu concurenial de afaceri este ntr-adevr o ntreprindere de succes, deoarece performana, rezultatul final sunt o consecin, ntr-o faz de nceput, a identificrii, anticiprii i controlului riscurilor. S.A. CahulPan este o ntreprindere stabil din punct de vedere financiar, fr a fi expus riscului de faliment i datorit obinerii profitului n anul de gestiune, din acest punct de vedere, S.A. CahulPan este considerat ca fiind o ntreprindere rentabil. n concluzie se poate afirma c S.A. CahulPan i gestioneaz eficient resursele sale proprii, nregistrnd creteri. Prin echilibrarea ncasrilor i plilor, ntreprinderea i asigur un echilibru financiar. n concluzie se poate afirma c S.A. CahuPan, ca i restul ntreprinderilor ce activeaz n domeniul panificaiei este supus riscurilor, dar datorit fatului c are o poziie bine stabilit pe piaa RM, i un management bun, este flexibil n faa lor i respectiv le primete ca pe un fenomen natural i le ndeprteaz cu succes.

15

BIBLIOGRAFIE
1. Liudmila Stihi, Managementul riscurilor n afaceri. Editura ASEM, 2010. 2. Documentaie S.A. CahulPan. 3. Simpozionul Internaional, Economie agrar i dezvoltate rural realitii i perspective pentru Romnia, ediia a-II-a. Bucureti, 2011. 4. http://ru.scribd.com/doc/71831138/Managementul-Riscurilor-in-Afaceri 5. http://www.cniam.md/index.php?option=com_content&view=article&id=63:jointstock-company-qcahulpanr&catid=36:associated&Itemid=72&lang=ro 6. http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/managementul-riscului-in-afaceri237681.html

16