Universitatea Ovidius

Facultatea de Stiinte Economice

Specializarea Afaceri Internationale
Anul III, Seria A, Grupa 2

Project Cycle Management

PROIECT PRIVIND
CONSTRUCIA UNUI ABATOR I A
3 HALE N VEDEREA CRETERII
PUILOR DE CARNE I
PROCESRII CRNII ACESTORA

Profesor Coordonator:

Student:

Lect.univ.dr. Sorici Costin

Demir Mihaela Crina

1. Descriere solicitant

Beneficiarul acestui proiect este S.C. Aviprod S.A. Medgidia, societate

comercial cu capital autohton, specializat n creterea puilor de carne. Firma are
o experien de 5 ani n acest segment de pia, anul nfiinrii fiind 2006. n
present, capitalul este mprit n 1000 de aciuni, avand o valoare de 850 euro
fiecare.
Motivului implementrii acestui proiect l reprezint expansiunea afacerii
prin construirea a 3 hale noi, precum i diversificarea ei prin construirea unui
abator.
Resursele umane implicate sunt :
Acionarii:

Constantin Cristian :
Valeriu Stelian:
Ciurea Alexandra:
Parvan Ecaterina:
SC Aviprod SA:
Ceilalti actionari :

23%
10%
8%
1%
6%
52 %

Salariaii:

2 ingineri zootehniti
1 contabil
3 electricieni
4 oferi
10 hamali

Dup implementarea proiectului, la numrul salariailor se vor aduga:

+ 2 electricieni
+ 2 oferi
+ 5 hamali
2. Analiza factorilor interesati
2

 Acionarii
Personalul angajat
Furnizorii
Statul

2.1. Matricea caracteristicilor factorilor interesai

Factori interesai
Acionarii

Descriere factori (Interese i/sau cum va fi

afectat)
Sunt pe deplin interesai ntruct acest proiect va
duce la o cretere a veniturilor.

Personalul angajat

Este interesat ntruct acest proiect va consolida

practic puterea economic a firmei, diminunduse astfel pe termen lung riscul de faliment ct i
cel al pierderii locului de munc.

Furnizorii ( de furaje )

Sunt interesai deoarece expansiunea firmei va

genera comenzi suplimentare pentru furaje.

Statul

Este interesat deoarece acest proiect va genera

locuri de munca i totodat venituri suplimentare
pentru firm, cel din urm aspect concretiznduse ca beneficiu pentru stat prin creterea
obligaiilor fiscale ale firmei.

3. Analiza problemelor

 Accentuarea crizei va conduce la o scdere a fortei de cumprare sin

partea populaiei.
Creteri ale taxelor i impozitelor vor reduce considerabil profitul firmei
i implicit, profitul reinvestit.
Lipsa unei politici fiscale stabile la nivel macroeconomic va ngreuna
luarea deciziilor fiscale pe termen mediu i lung.
Scumpirea produselor alimentare, nclusiv cele avicole, s-ar putea
repercuta asupra profitului firmei.
Reticena creditrii din partea bncilor, n special n ceea ce prive te
sumele consistente, ar ngreuna obinerea de capital lichid.

3.1. Arborele problemelor

Impact negativ
asupra profitului
firmei

Scadere
putere de
cumparare a
populatiei

Accentuarea
crizei

Ingreunarea
luarii
deciziilor fiscale pe
terment mediu si lung

Scumpire
produse
avicole

Cresteri de
taxe si
impozite

Lipsa unei politici

fiscale stabile la
nivel
macroeconomic

Ingreunarea obtinerii
de capital lichid

Reticenta
creditarii din
partea bancilor

4. Analiza obiectivelor

Acapararea pieei prin diversificarea i expansiunea pieei.

Participarea la trguri naionale i internaionale.
ncheierea de parteneriate pe termen lung cu diferite firme internaionale i
naionale n industria prelucrrii crnii.
Deschiderea unor depozite frigorifice n mai multe puncte regionale pentru
vnzarea en-gros a unui procent din producie.
Oferirea de discount-uri n cazul n care la cumprare se depete un anumit
procent din producie.

4.1 Arborele obiectivelor

Se asigura
venituri
successive.

Acapararea pietei prin

diversificarea si
expansiunea afacerii.

Deschiderea unor
depozite
frigorifice

Incheierea de parteneriate pe
termen lung cu diferite firme
internationale si nationale din
industria prelucrarii carnii.

Participarea la targuri
nationale si
internationale

Oferirea de
discount-uri

5. Analiza strategiei

Principalele obiective cu o probabilitate ridicat de reuit sunt:

Participarea la trguri naionale i internaionale.
Acapararea pieei prin diversificarea i expansiunea pieei.
Deschiderea unor depozite frigorifice n mai multe puncte regionale pentru
vnzarea en-gros a unui procent din producie.
ns acest lucru nu nseamn c celelalte dou obiective nu vor fi realizate, ci
din contr, ca ele s fie ndeplinite trebuie ca cele prezentate mai sus s fie
ndeplinite.
Strategia adoptat de firm pentru ca obiectivele de mai sus s fie ndeplinite
are la baz urmatoarele proiecii:
Atragerea de fonduri europene;
Utilizarea activelor firmei precum i a istoriei de creditare bune pentru
obinerea de surse de finanare din partea bncilor, n ciuda barierelor
existente n politica de creditare a acestora;
Emisiunea de aciuni sau obligaiuni pentru obinerea de finanri.

6. Matricea cadru logic

Logica
interveniei

Obiectiv general
Obtinerea unei
cote majoritare
pe segmentul de
piata
Obiectiv specific
Extinderea
domeniului de
activitate al
firmei

Indicatori
verificabili n
mod obiectiv

Inexistena unei
competiii

Surse i
mijloace de
verificare

-Analiza
statistic

-Creterea
ncasrilor firmei
Activitai

-Sprijin existent
din partea UE

-Analiza
contabil
-Existenta unei
cereri constante
din partea
diferitelor fabrici
de mezeluri
pentru produse
avicole

-Studii de pia

-Numrul
cererilor pentru
activitile firmei

-Analiza
financiarcontabil

Mijloace

Costuri

-Subvenii din
partea statului
- Emisiunea de
aciuni sau
obligaiuni pentru
obinerea de
finanri necesare
indeplinirii
obiectivului

-Orientarea
populatiei catre
consumul de
carne usoara

Rezultate

Ipoteze

-Procesare carne

-Abator

-Cretere pui de
carne

-Dotare i
aparatur de
specialitate

-Valoare total
proiect = 900
000 euro

Precondii
-Existena unor
spaii adecvate
-Atragerea de
fonduri europene

7. Grafic GANTT
Luni
Activitati

Idee expansiune
afacere
Studiu de piata
preliminar
Definirea
serviciilor pornind
de la studiu de
piata si de la ideea
de expansiunii
afaceri
Studiu de piata
Adaptarea
serviciilor la studiu
de piata
Stabilirea noilor
obiective ale
companiei
Stabilirea planului
de afaceri
Stabilirea
bugetului de
investitii
Strangerea
bugetului de

10

10

11

12

13

14

15

16

investii
Implementarea
planului de afaceri
Angajarea
personalului
Evaluari
Semestriale
Evaluare Finala
Inchiderea anului
fiscal

8. Bugetul

Datele de finanare sunt:

-valoarea totala a proiectului= 900.000 Euro
Pret de achiziie spaiu+hale+abator : 600.000 euro
Cheltuieli de marketing: 25.000 euro
Cheltuieli cu personalul : 8.000 euro
Cheltuieli cu achiziionare autovehicule : 100 000 euro
Analiz pia : 20 000 euro
Amenajare spatiu : 147.000 euro
-valoarea eligibil a proiectului = 900 000 euro
Sursele de finanare sunt:

11

-ajutor financiar nerambursabil solicitat = 600 000 euro

-contribuia solicitantului = 300 000 euro

9. Concluzii

Dei criza economic va lovi considerabil n ncasrile pe termen scurt ale

firmei, societatea deine mijloace necesare pentru a rmne pe pia i implicit,
pentru a mai ameliora din efectele negative cauzate de factorii macroeconomici.
Eventualele diminuri ale ncasrilor datorit impovrrii mediului de afaceri
cu taxe i impozite, precum i scderii puterii de cumprare a popula iei, la care se
adaug o cretere a preurilor ce vor fi contracarate de firm prin intemresiul unei
strategii ce are la baz obiective precum ncheierea de contracte de cooperare pe
termen mediu i lung cu importante firme specializate n procesarea crnii. Acest
lucru se poate realiza prin creterea produciei ca urmare a expansiunii afacerii
datorit atragerii de fonduri europene .
Reinvestirea profitului i utilizarea fondurilor europene pentru realizarea unui
proiect de o asemenea anvergura, ntr-o perioad n care creditarea lipsete, iar
politica fiscal naional nu este tocmai coerent, denot puterea economic de
care se bucur S.C. Aviprod S.A. Medgidia.
Totodat, situaia economic nefavorabil are, totui, anumite avantaje, acestea
fiind materializate prin reducerea competiiei. Acest lucru coincide cu crearea de
nie pe segmental respectiv de pia, pe care societatea a reuit s le acapareze cu
success.

12