Universitatea “Ovidius” din Constanța

Facultatea de Științe Economice

Contabilitate și Informatică de Gestiune

Evaluarea unei societăți comerciale cu activitate de

comerț cu ridicata:

S.C ”ROMBIZ IMPEX” S.R.L

Studenți:

CIUCANU ANAMARIA

DĂLCĂRAN ANAMARIA

Constanța
2019
 CUPRINS
I Descrierea misiunii de evaluare .......................................................................... 3
I.1 Prezentarea întreprinderii evaluate ............................................................... 4
I.2 Baza de evaluare ........................................................................................... 6
I.3 Scopul și utilizarea lucrării de evaluare ....................................................... 7
II.Diagnosticul întreprinderii evaluate ................................................................ 11
II.1.Scurt istoric al societății S.C” ROMBIZ IMPEX” S.R.L ......................... 11
II.2.Tipul întreprinderii .................................................................................... 13
III. 3 .Produse și servicii .................................................................................. 13
II.4.Piața întreprinderii ..................................................................................... 14
II.5.Diagnosticul stării actuale a întreprinderii ................................................ 15
5.1 Situații financiare anuale ............................................................................ 15
5.2 Analiza comparativă a principalilor indicatori economici ......................... 18
II.6.Diagnosticul situației viitoare ....................................................................... 19
6.1 Proiectarea bugetelor pentru anii 2018 și 2019 .......................................... 19
6.2 Proiectarea cash-flow.ului în baza bugetelor pentru anii 2018 și 2019 ..... 19
III. Alegerea metodelor de evaluare .................................................................... 20
III.1 Alegerea metodei patrimoniale ................................................................ 20
III.2 Alegerea metodei bazate pe venit ............................................................ 20
III.3 Justificarea alegerii metodelor de evaluare .............................................. 20

2
 I Descrierea misiunii de evaluare

S.C” ROMBIZ IMPEX” S.R.L a fost supusă evaluarii la data de 31.12.2018.

Scopul si utilizarea raportului de evaluare este acela de a stabili valoarea globală a entității ca
intreg prin punerea în evidență a poziției financiare a entității evaluate. Clientul si
destinatarul raportului de evaluare sunt asociații societății: Mroueh Hessam și Dosa Ildiko
Elisabet.

Diagnosticarea situației actuale se poate face prin analiza resurselor și a rezultatelor

obținute pe o anumită perioadă de timp trecută și pînă la data evaluării. Analiza resurselor
presupune prezentarea si analiza surselor de finantare, a creantelor si a datoriilor.

Metodele utilizate in evaluarea afacerii sunt activul net corectat si metoda valorii de
rentabilitate.

ACTIVUL NET CORECTAT

Ca orice metodă de evaluare patrimonială, aplicarea ei presupune efectuarea unor

corecții la nivelul indicatorilor din ultimul bilanț încheiat, atît în cazul activelor cît și în cazul
pasivelor unei entități. Ajustările efectuate la nivelul bilanțului au ca scop aducerea la zi a
valorii unei întreprinderi.
Alegerea acestei metode de evaluare patrimonială are ca scop scoaterea în evidență a
unei valori cît mai actuale a întreprinderii, prin:
- Ajustarea valorii activelor prin eliminarea unor active asa-zise nonvalori, cum ar fi
cheltuielile de consitutire, cheltuieli de cercetare-dezvoltare ce au sanse reduse de a se
transforma în inovații. Toate aceste ajustări au scopul de scoate în evidență valoarea
intreprinderii prin prisma capacităților sale de eficientizare a investițiilor.
Astfel, se va corecta bilanțul contabil și se va realiza un bilanț economic, care va reflecta
mai aproape realitatea patrimoniului net al întreprinerii evaluate.

Activul net corectat = Activul contabil corectat - Datoriile totale corectate (pe termen
scurt, mediu si lung).

3
 METODA VALORII DE RENTABILITATE

Această metodă este cunoscută și ca metodă de evaluare prin rezultate .Aceasta metodă
derivă din teoria utilității care conferă o anumită valoare unui bun cumparat numai în măsura
în care cumparătorul realizeză o satisfacție din achiziția respectivă .Prin câștigurile viitoare
realizabile din exploatarea respectivei proprități. În vederea realizării acestei evaluări trebuie
deteminate:

1. Mărimea profitului reproductibil

2. Rata de capitalizare sau coeficientul multiplicator

Din cele anterior prezentate reiese faptul că metoda activului net corectat prezintă o
imagine clară a patrimoniului net al firmei la data evaluarii, iar metoda valorii de
rentabilitate arată valoarea întreprinderii determinate în funcție de profitabilitatea ei
trecută , prezentă și viitoare.

Deci, cele doua metode se completeză reciproc pentru a oferi evaluatorului o estimare si
opinie cat mai clară și fidelă asupra societății evaluate,în cazul nostru la S.C” ROMBIZ
IMPEX ”S.R.L

I.1 Prezentarea întreprinderii evaluate

Obiectul de activitate
Identificarea socității
Denumire SC ROMBIZ IMPEX SRL
Formă juridică Societate cu răspundere limitată
Sediul București .Str. Sutașului,nr.20 A,Sector 1
CUI 1595012
ORC București J40/12525/1991

Domeniul principal în care societatea îsi desfăşoară activitatea este “Comert cu ridicata al
bun urilor de consum”, cod CAEN 464, obiectul principal de activitate fiind “Comert cu
ridicata al aparatelor de uz gospodaresc, al aparatelor de radio si televizoarelor”, cod
CAEN 4643.

4
În prezent, reţeaua de magazine prin care Societatea activează pe piaţa romanească de profil
contine 50 magazine, Societatea fiind prezentă în toate oraşele importante din ţară, având
deschise spaţii comerciale atât în centre comerciale de tip mall cât şi magazine stradale.
Lista magazinelor operate în prezent de Societatea şi prin intermediul cărora se realizează
distribuţia stocurilor acesteiea se prezintă după cum urmează.
Puncte de lucru:

1 CAMPINA Str.Carol I,nr.5,bl.3C,parter,Mag.7,Incinta A

2 ROSIORI DE VEDE Str. Rahovei, bl. 108, Teleorman
3 VATRA DORNEI Str.Republicii,nr.1,Jud.Suceava
4 ADJUD Str,Republicii,bl.60,parter,Jud.Vrancea
5 MIZIL Str.Blajului,bl20A,Parter,Jud.Prahova
6 TULCEA Str.Isaccei,nr.56,,Jud.Tulcea

7 FAGARAS Str.Republicii,nr.14,Jud.Brasov
8 CAMPIA TURZII Str.Laminoristilor,nr.19,Jud.Cluj
9 HUEDIN P-ta Republicii,nr.8,bloc11/A,parter,Jud.Cluj
10 FALTICENI B-dul 2 Graniceri,bl.nr.4(fost51),parter,Jud.Suceava
11 URZICENI Calea Bucuresti,nr.60,bl.48 A,parter,Jud.Ialomita
Str.1 Decembrie,bl.C1,Subsol,parter si
12 TURNU MAGURELE etaj,Jud.Teleorman
13 ORSOVA Str.Portile de Fier,nr.3,parter,Jud Mehedinti
14 FETESTI Str.Calarasi,bl.U1,sc.A,parter,Jud.Ialomita
15 AIUD Str.Cuza Voda,nr.12,Jud.Alba
16 PASCANI Str.Ceferistilor,bl.H2B,parter,Jud.Iasi
17 TG.OCNA Str. Victoriei, bl.F8, parter, Jud. Bacau
18 BREAZA Str. Aleea Parcului,nr.25 ,bl. 25,parter,Jud. Prahova
19 ZIMNICEA Str. Mihai Viteazu,nr.17B, parter ,Jud.Teleorman
20 TG.FRUMOS Str.Ecaterina Teodoroiu ,bl.47,parter,Jud. Iasi
21 MACIN Str.1 Decembrie ,nr.35,Jud.Tulcea
22 TOPOLOVENI Str.Calea Bucuresti ,bl.CB 2.parter ,Jud.Arges
23 LUPENI B-dul Pacii ,bl.4 ,spatiu 4 ,Jud.Hunedoara
24 MOTRU B-dul Trandafirilor ,nr. 2 ,(magazin Modern),Jud.Gorj
25 VULCAN B-dul Mihai Viteazu ,bl.23,parter ,Jud.Hunedoara
Str.Calea Transilvaniei,nr.27,tronson 4,scara
26 CAMPULUNG MOLD. D,Jud.Suceava
Str.Ing.Aurel Rainu,nr.16,unitatea
27 FIENI nr.16,parter,Jud.Dambovita
28 CARANSEBES Str.Ardealului, bl.3,sc.A,Jud.Caras Severin
29 BAICOI Str.Republicii,bl.27,Jud.Prahova
30 TARGOVISTE B-dul Libertatii ,bl.A3,parter,Jud.Dambovita
31 CORABIA Str. Caraiman ,bl.D6 ,parter , Jud. Olt
32 ORADEA Str.Transilvaniei ,bl.U1, parter ,Jud.Bihor
33 BAILESTI Restaurant Modern ,Str.Victoriei ,nr.165 ,Jud.Dolj
34 GHERLA 2 Gherla ,Str.Trandafirilor ,Jud.Cluj
35 ALESD-BIHOR Str.Unirii ,nr. 3,Jud.Bihor
36 TARNAVENI Str.Republicii ,nr.77 ,Jud.Mures

5
 37 RAMNICU SARAT Str.Toamnei Dig ,bl.3C ,parter ,Jud.Buzau
38 SEGARCEA Str.Unirii ,nr.115 ,parter ,Magazin Universal ,Jud.Dolj
39 IANCA Str.Calea Brailei ,bl.B6 ,parter ,Jud.Braila
40 BREZOI Str.Lotrului ,nr.6 ,Jud.Valcea
41 PANCIU Str.Ioan Slavici, nr.2, Jud.Vrancea
42 ABRUD Str.Republicii, nr.12, Jud.Alba

Str.Republicii ,nr.81 ,Complex Dumbrava Babadag

43 BABADAG ,Jud.Tulcea

44 BRAD Str.1Mai,nr.5,bl.C15,sc.1,ap.2,Jud.Hunedoara

45 HOREZU Horezu ,bl.R2 ,parter ,Jud.Valcea

46 PUCIOASA Str.Republicii, nr 85, pucioasa, Jud. Dambovita
47 CARACAL Str. Plevnei, nr 2A, parter, Caracal, Jud Olt

Forma de administrare
De la înfiinţare până în prezent Societatea a fost administrată de doi administratori. Odată
cu dezvoltarea Societăţii s-a conturat şi structura organizatorică, prin împârţirea activităţilor
pe departamente bine structurate, coordonate de Directori.
Conducerea activitatii este asigurata de administratorul special sub supravegherea stricta a
Administratorului Judiciar, care confirmă plațile curente, contractele și obligațiile asumate.

I.2 Baza de evaluare

Întreprinderea în totalitatea ei – complet organizată

Încă de la înfiinţare politica Societăţii a fost una de expansiune şi dezvoltare continua
a spaţiilor de vănzare, reţeaua de Retail fiind de altfel esenţa existenţei si funcţionarii
Societăţii.
Începând cu 2006, elementul central al preocupărilor companiei devine Retailul pe
suprafaţă mare, bazat pe o varietate de produse şi pe un pachet complex de soluţii, care
adaugă valoare experienţei de cumpărare. În acelaşi timp, viziunea privind dezvoltarea
magazinelor ca locaţii de tip destinaţie, mai curând decât de proximitate, este de asemenea în
concordanţă cu cele mai noi trenduri la nivel internaţional, în domeniul retailului electronic.

6
Astfel, Societatea s-a extins masiv în teritoriu, politica de extindere vizând în general
închirierea unor spatii de dimensiuni peste medii situate în cele mai bune locatii.
Astfel, începând cu luna iulie 2010 și până în prezent structura capitalului social al societății
este:

Nr.crt Nr. de Valoare nominala Asociați

parti a partilor sociale
sociale (RON)
1 17.469 10 Mroueh Hessam
2 2.531 10 Dosa Ildiko Elisabet

I.3 Scopul și utilizarea lucrării de evaluare

Vânzări

Potenţialul de dezvoltare al pieţei romaneşti este evidenţiat şi prin analiza comparativă

cu celelalte ţări ale Uniunii Europene. Vom analiza în continuare câteva categorii de produse
relevante ca si procent în total piaţă de electrocasnice, electronice şi IT.

7
TV LCD (12% din piaţă):
În România, 10% din gospodării deţin un LCD / plasma în comparaţie cu Ungaria, unde
procentul este de 20% sau cu Cehia sau Polonia, caz în care procentul este de 35%.

Maşini de spălat (7% din piaţă):

În România, maşinile de spalat au cunoscut una din cele mai mici vanzari / gospodărie
în
comparaţie cu celelalte ţări ale Uniunii Europene conform raportului GfK (0,055 masini pe
gospodarie). Luând în calcul faptul ca durata de înlocuire este de 16 ani (vs. 7 ani durata de
viaţă) pe termen mediu ne aşteptăm la o creştere a vânzărilor pentru această categorie.

Vânzări maşini de spălat / gospodărie 2018

 sursa: Rapoartele GfK

In privinta marjei comerciale aceasta reprezenta in 2006 9,35% din veniturile din
vanzarea marfurilor,in 2007 crestela 19,13%, in 2008 scade la 13,92 %. De asemenea se
inregistreaza o foarte usoara scadere in 2009 marja comerciala ajungand ajungand la 13,59%

8
 iar in 2010 se inregistreaza cea mai mare crestere din toata perioada analizata marja ajungand
ajungand la 22,98%.

Lichiditatea întreprinderii este o formă a echilibrului financiar, fiind percepută în literatura de

specialitate în mai multe sensuri:
1. În sens foarte larg, ca fiind capacitatea unor active de a fi transformate, la un moment dat,
în bani;
2.În sens larg, ca fiind capacitatea pe care o are o întreprindere de a acoperi obligaţiile pe
termen scurt (ca elemente de pasiv) prin elemente patrimoniale de mijloace circulante (active)
cunocută sub denumirea de lichiditate patrimonială;
3. În sens restrâns, ca fiind capacitatea întreprinderii de a satisface prompt din
disponibilităţi şi alte plasamente lichide, în maximum 10 – 20 zile, obligaţiile exigibile.

Valoare
INDICATORI optima Formula 2015 2016 2017 2018
Rata
(1,2 - 2) limita
lichiditatii Rlg=AC/PC 1.26 0.90 0.82 0.61
minima 1
generale
Rata
(0,6 - 1) limita
lichiditatii Rlr=(AC - S)/PC 0.53 0.33 0.20 0.32
minima 0,6
reduse
Rata (0,2 - 0,3)
lichiditatii limita minima Rli = D/ PC 0.08 0.09 0.05 0.02
imediate 0,2

9
 Rata lichidităţii generale (Rlg) exprimă capacitatea întreprinderii de a-şi onora
obligaţiile pe termen scurt (de exploatare) din activele de exploatare. În ceea ce priveşte
situaţia debitoarei, aceasta reuşeşte să depaseasca pragul minim doar in anul 2015 apoi
valoarea indicatorului depreciindu-se de-a lungul exercitiilor financiare.

Rata lichidităţii reduse (Rlr) exprimă capacitatea întreprinderii de a-şi onora obligaţiile
pe termen scurt din acele active circulante care pot fi transformate relativ rapid în
disponibilităţi. În acest fel, pentru calculul ratei, se elimină influenţa lichidităţii stocurilor.

Mărimea optimă a acestui indicator este 1, dar această rată este de regulă subunitară,

considerându - se că un nivel între [0,6 ÷1] reflectă o bună capacitate de plată a obligaţiilor pe
termen scurt. Societatea înregistrează o rată a lichidităţii reduse care sub limita minima pe
toata
perioada analizata
Rata lichidităţii imediate (Rli) caracterizează capacitatea întreprinderii de a rambursa
prompt datoriile, ţinând cont de disponibilităţile existente. Valoarea optimă a acestei rate de
lichiditate este cuprinsă între [0,2 ÷ 0,3]. De asemenea, valoarea acestui indicator nu se
încadrează în limitele acceptate, datorită disponibilităţilor scăzute raporatate la nivelul
pasivelor curente.
După cum se poate observa si din tabelul de mai sus, ratele de lichiditate înregistrează
valori scăzute, sub minimul prevăzut de literatura de specialitate pentru acesti indicatori, ceea
ce se traduce printr-o situatie riscantă a întreprinderii, prin posibilitatea de a înregistra plăti
restante cu influentă asupra fluxurilor bănesti si financiare. În acest caz, remedierea situatiei
se poate realiza:
• la nivelul subsistemului financiar, prin urmărirearea riguroasă a încasării creantelor,
obtinerea unor termene de plată mai relaxate, redimensionarea activelor circulante, studierea
efectului de levier;
• la nivelul subsistemului comercial, prin urmărirea clientilor, reducerea creantelor,

directionarea politicii de creditare comercială;

10
 • la nivelul subsistemului tehnic, prin asigurarea dotării logistice, fundamentarea
necesarului de investitii, redimensionarea necesarului de aprovizionat, îmbunătătirea
organizării activitătii.
Indicatorii de lichiditate caracterizează calitatea activităţii economico – financiare,
care scade atunci când mijloacele băneşti sunt avansate în elemente de active circulante cu o
rotaţie
încetinită sau întreruptă (mărfuri greu vandabile, clienţi neîncasaţi la timp, materiale şi materii
prime degradate).
Lichiditatea insuficientă poate avea efecte nefavorabile asupra societăţii. Astfel se pot
înregistra posibilităţi reduse de a achiziţiona cantităţi mai mari de stocuri, modificarea
condiţiilor de acordare a creditului comercial de către furnizori, problemele de lichiditate ale
societăţii având efect atât în amonte, în relaţiile cu furnizorii, cât şi în aval, afectând relaţiile
cu clienţii.

II.Diagnosticul întreprinderii evaluate

II.1.Scurt istoric al societății S.C” ROMBIZ IMPEX” S.R.L

Societatea a fost înfiinţată în octombrie 1991, ca societate cu raspundere limitată, supusă

legilor romane, de catre d-nul Mroueh Hessam, cetătean francez si D-na Mihai Ioana, cetatean
roman, sub denumirea initiala SC ROMBIZ IMPEX SRL . La infiintare capitalul social al
Societatii era de 100.000 ROL, (din care 1584 USD=95.000 ROL si 5.000 ROL ), fiind
impartit in 20 parti sociale, avand valoarea nominala de 5.000 (ROL)fiecare si repartizat
astfel: Mroueh Hessam 19 ps, cota de participare 95 % si Mihai Constantina 1 ps , cota de
participare de 5% .
In noiembrie 1997 are loc prima majorare a capitalului social al Societatii de la 100.000 rol la
100.000.000 rol ( din care 16.218 USD = 99.900.000 rol si 100.000 rol ) , impartit in 1.000
ps avand valoarea nominala de 100.000 rol fiecare , care este integral subscrisa de catre
asociati dupa cum urmeaza : Mroueh Hessam 999 ps, cota de participare 99,9% si Mihai
Constantina 1 ps , cota de participare 0.1 %. La data de 15.04.1998, capitalul social se
majoreaza cu 195.000.000 rol ( Auto transport Iveco ) , acesta fiind de 295.000.000 rol (din
care 39.452 USD = 294.900.000 ROL si 100.000 ROL), compus din 2.950 ps cu valoarea

11
nominala 100.000 rol fiecare si se divide dupa cum urmeaza : Mroueh Hessam 2.949 ps, cota
de participare 99,968 % si Mihai Constantina 1 ps , cota de participare de 0.032 % .
La 23.10.1998 , asociatul Mihai Constantina cesioneaza partile sociale lui Mroueh Hessam ,
care ramane unic asociat cu 2950 ps , cota de participare de 100% (capitalul social compus
din 39452 USD =295.000.000 ROL si 100.000 rol )
19.06.2001 , D-nul Mroueh Hessam doneaza 738 parti sociale , D-nei Dosa Ildiko Elisabet .
Capitalul social fiind de 295.000.000 rol( 39.452 USD = 294.900.000 ROL, 100.000 ROL)
compus din 2950 parti sociale a cate 100.000 rol fiecare , aportul asociatilor este urmatorul ;
- Mroueh Hessam, 2212 ps , cota de participare fiind de 74.98 %
- Dosa Ildiko Elisabet, 738 ps , cota de participare fiind de 25.02 %
La 06.08.2003, se face retragerea din capitalul social a aportului in natura , Auto transport
Iveco, si se majoreaza capitalul cu 195.000.000 rol.
Capitalul social fiind de 295.000.000 (16.218 USD , 195.100.000ROL ) , compus din 2950
parti sociale a cate 100.000 rol fiecare , aportul asociatilor este urmatorul :
- Mroueh Hessam , 2212 ps , cota de participare fiind de 74.98 %
- Dosa Ildiko Elisabet , 738 ps , cota de participare fiind de 25.02 %
30.01.2004 , se face majorarea capitalului social cu 7.000.000.000 rol. Capitalul social este de
7.295.000.000 rol (din care 16.218 USD si 7.195.100.000 ROL ) , format din 72.950 parti
sociale a cate 100.000 rol fiecare , aportul asociatilor este urmatorul :
- Mroueh Hessam , 51.650parti sociale , cota participare de 70 %
- Dosa Ildiko Elisabet , 21.885 parti sociale , cota participare de 30 %
01.04.2007, capitalul social se majoreaza cu 1.000.000 ron , capitalul fiind de 1.729.500 ron
(1.719.510 ron si 16.218 USD), compus din 172.950 ps a cate 10 ron fiecare , aportul
asociatilor este urmatorul :
- Mroueh Hessam , 151.065 ps , cota de participare de 87.3460 %
- Dosa Ildiko Elisabet , 21.885 ps , cota de participare de 12.6540 %.
Ca urmare a pierderilor stabilite prin situatiile financiare anuale , constatand ca activul
net al societatii s-a diminuat la mai putin de jumatate din valoarea capitalului social subscris ,
avand in vedere dispozitiile art.153 ind.24 , art.201 alin.2 si art.207 din Legea nr.21/1990
privind societatile comerciale , capitalul social al societatii se reduce de la 1.729.500 ron la
200.000 ron.
Capitalul social al societatii este de 200.000 ron (din care 16.218 USD si 190.010 ron ,
format din 20.000 parti sociale , a cate 10 ron fiecare , fiind detinut de asociati astfel :

12
 - Mroueh Hessam , detine 17.469 parti sociale , a cate 10 ron fiecare , in valoare totala
de 174.690 ron , cota de participare de 87,3460 %.
- Dosa Ildiko Elisabet , detine 2.531 parti sociale a cate 10 ron fiecare , in valoare totala
de 25.310 ron , cota de participare de 12,6540 % .

Astfel, incepand cu luna iulie 2010 si pana in prezent structura capitalului social al societatii
este:

Nr.crt Nr. de Valoare nominala Asociati

parti a partilor sociale
sociale (RON)
1 17.469 10 Mroueh Hessam
2 2.531 10 Dosa Ildiko Elisabet

II.2.Tipul întreprinderii

Societatea a fost înfiinţată în octombrie 1991, ca societate cu raspundere limitată, supusă

legilor romane, de catre d-nul Mroueh Hessam, cetătean francez si D-na Mihai Ioana, cetatean
roman, sub denumirea initiala SC ROMBIZ IMPEX SRL
Ocupă Locul 3 în Top Afaceri Romania Intreprinderi cu Capital Romanesc, Sectorul 1,
domeniul 4643: Comert cu ridicata al aparatelor electrice de uz gospodaresc, al aparatelor de
radio si televizoarelor

III. 3 .Produse și servicii

Portofoliul Societătii include un număr de peste 1.000 de produse sub umbrela celor
mai importante brand-uri internaţionale în domeniul electro si IT. În relaţiile cu partenerii
Societătii conduita activităţii se bazează pe transparenţă, corectitudine si beneficii reciproce .
De-a lungul timpului Societatea a menţinut şi dezvoltat relaţii comerciale stabile cu furnizorii
strategici ai companiei. Mai mult decât atât, dezvoltă propriile branduri, Maxwell, Euroline,
Eurocolor, Eurotech, Eurosky, Crown, Manhatten, oferind atfel consumatorilor săi game si
produse accesibile ca preţ, satisfăcând în acelaşi timp pretenţiile referitoare la calitate.

13
 Furnizor Produsul (gama de produse)
CANDY HOOVER Electrocasnice mari, Electrocasnice mici
TEHNOTON Electronice
INDESIT COMPANY Electrocasnice mari, Electrocasnice mici
SONY OVERSEAS SA Electronice
ELECTROLUX
ROMANIA SA Electrocasnice mari, Electrocasnice mici
WHIRLPOOL Electrocasnice mari, Electrocasnice mici
LG ELECTRONICS
ROMANIA Electrocasnice mici, Electronice
PANASONIC ROMANIA
SRL Electronice
UNITED ELECTRIC
INDUSTRY Electrocasnice mici
ROMANEL INT. Electrocasnice mici
GORENJE Electrocasnice mari, Electrocasnice mici
ARCTIC Electrocasnice mari
ASESOFT IT
Electrocasnice mari, Electrocasnice mici,
RONOR Electronice
TOP TECH Electrocasnice mici, Electronice
VORTEX
INTERNATIONAL Electrocasnice mici
UP TEAM IT
PLUS COMPUTERS IT
ACTIV SYSTEM IT

II.4.Piața întreprinderii

SC Rombiz Impex SRL activează pe piaţa de electrocasnice, electronice şi IT din

1991, fiind printre primele companii româneasti ce au oferit sistemul de creditare non-bancar.
Între anii 2000 – 2007 piaţa românească a cunoscut un ritm de crestere de la an la an de
aproximativ 15% – 20% recuperând partial decalajul faţă de nivelul de dezvoltare din celelalte
ţări europene.
Astfel, la sfârşitul anului 2009 achiziţiile de produse electro IT pe cap de locuitor in România
au atins un nivel minim de aproximativ 50 EUR, în comparaţie cu ţări ca Polonia unde acest
indicator are o valoare de aproximativ 186 EUR, Slovacia aproximativ 150 EUR sau Cehia
aproximativ 276 EUR. Informatiile privind evolutia pieţei adresate sunt extrase din rapoartele

14
GfK România, companie de cercetare de piaţă, parte a Grupul GfK, una din cele mai mari
organizaţii de cercetare de piaţă din lume specializaţi în cercetarea continuă pentru bunuri
electronice şi electrocasnice (Retail and Technology

II.5.Diagnosticul stării actuale a întreprinderii

5.1 Situații financiare anuale

BILANȚ 2016
FORMĂ PRESCURTATĂ
DENUMIRE INDICATORI

Indicatori din BILANT

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 16058307

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL, din care 13299593

Stocuri (materii prime, materiale, productie in curs de executie, semifabricate, produse

7675597
finite, marfuri etc.)

Creante 5204009

Casa si conturi la banci 419987

CHELTUIELI IN AVANS 6559

DATORII 24983025

VENITURI IN AVANS 1615637

PROVIZIOANE -

CAPITALURI - TOTAL, din care: 2765797

Capital subscris varsat 1500000

Patrimoniul regiei -

15
Indicatori din CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE

Cifra de afaceri neta 36525129

VENITURI TOTALE 36569997

CHELTUIELI TOTALE 36337351

Profitul sau pierderea brut(a)

-Profit 232646

-Pierdere 0

Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar

-Profit 197602

-Pierdere 0

Indicatori din DATE INFORMATIVE

Numar mediu de salariati 88

Comert cu ridicata al
aparatelor electrice de
Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN uz gospodaresc, al
aparatelor de radio si
televizoarelor

16
 BILANȚ 2017
(INDICATORI)

ENUMIRE INDICATORI

Indicatori din BILANT

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 15331708

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL, din care 18810693

Stocuri (materii prime, materiale, productie in curs de executie, semifabricate, produse

12065777
finite, marfuri etc.)

Creante 6133537

Casa si conturi la banci 611379

CHELTUIELI IN AVANS 97697

DATORII 28961350

VENITURI IN AVANS 2218458

PROVIZIOANE -

CAPITALURI - TOTAL, din care: 3060290

Capital subscris varsat 1500000

Patrimoniul regiei -

Indicatori din CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE

Cifra de afaceri neta 49524851

VENITURI TOTALE 50467694

CHELTUIELI TOTALE 50124678

Profitul sau pierderea brut(a)

17
-Profit 343016

-Pierdere 0

Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar

-Profit 294494

-Pierdere 0

Indicatori din DATE INFORMATIVE

Numar mediu de salariati 98

Comert cu ridicata al
aparatelor electrice de
Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN uz gospodaresc, al
aparatelor de radio si
televizoarelor

5.2 Analiza comparativă a principalilor indicatori economici

Denumire indicator 2016 2017 +/-(%)

SOLVABILITATE
1.Rata datoriei=Total obligatii/Total
0,85 0,85 0
active
2.Rata acoperirii dobanzii=Profit
inainte de dobanzisi impozit/Dobanda - - -
LICHIDITATE
1.Rata lichiditatii generale=Active
curente/Datorii curente
1,17 1,18 +0,85%
2.Rata rapida a lichiditatii=
(Active curente – Stocuri)/Datorii
curente 0,86 0,76 -11,62%
PROFITABILITATEA
1.Eficienta capitalului
disponibil=Profit ianinte de dobanzi si 0,08 0,11 +37,5%
impozit/Capital disponibil

2. Eficienta capitalului
propriu=Profit net/Capital disponibil
0,07 0,10 +42,85
3.Rata profitului net=Profit
net/Venituri totale
0,0054 0,0056 +3,70

18
 II.6.Diagnosticul situației viitoare

6.1 Proiectarea bugetelor pentru anii 2018 și 2019

2018 2019
Tr.1 Tr.2 Tr.3 Tr.4 Tr.1 Tr.2 Tr.3 Tr.4
Venituri 500.789 457.905 678.534 521.760 678.902 456.621 671.549 764.504
Cheltuieli 203.675 197.365 345.970 257.322 300.769 202.766 300.076 327.983
Rezultat
297.114 260.540 332.564 265.438 378.133 253.855 371.473 436.521
brut
Total
2.158.988 2.571.576
venituri
Total
1.004.332 1.131.594
cheltuieli

6.2 Proiectarea cash-flow.ului în baza bugetelor pentru anii 2018 și 2019

CASH-FLOW NET FINAL= Sold initial + Intrari de cash-flow - Iesiri de cash-flow

=1.076.006.958+ VTr.1 2018-ChTr.1 2018+ VTr.2 2018-ChTr.2
2018+ VTr.3 2018-ChTr.3 2018+VTr.4 2018-ChTr.4 2018+ VTr.1 2019-ChTr.1 2019+ VTr.2
2019-ChTr.2 2019+ VTr.3 2019-ChTr.3 2019+ VTr.4 2019-ChTr.4 2019

=1.076.006.958+297.114+260.540+332.564+265.438+378.133+253.855+371.473+436.521
=1.078.601.504
CASH-FLOW NET FINAL > 0

19
 III. Alegerea metodelor de evaluare
III.1 Alegerea metodei patrimoniale
Cea mai indicata metoda pentru evaluarea Companiei Rombiz Impex SRL este Metoda
Activului Net Corectat.

Activul Net Corectat reprezinta marimea capitaluilui necesar pentru a reconstitui patrimoniul
net existent al intreprinderii la nivelul valorii reale de utilitate a acesteia.

Activul Net Corectat=Activul Contabil Corectat- Datorii Totale Corectate (termen

scurt/mediu/lung)

III.2 Alegerea metodei bazate pe venit

Pentru evaluarea Companiei Rombiz Impex SRL ,cea mai buna metoda de evaluare bazata pe
venit ,cu care se va concilia metoda patrimoniala a Activului Net Corectat, este Metoda
Valorii Rentabilitatii.

Această metodă este cunoscută și ca metodă de evaluare prin rezultate .Aceasta metodă derivă
din teoria utilității care conferă o anumită valoare unui bun cumparat numai în măsura în care
cumparătorul realizeză o satisfacție din achiziția respectivă .Prin câștigurile viitoare
realizabile din exploatarea respectivei proprități. În vederea realizării acestei evaluări trebuie
deteminate:1.Mărimea profitului reproductibil;2. Rata de capitalizare sau coeficientul
multiplicator

Din cele anterior prezentate reiese faptul că metoda activului net corectat prezintă o imagine
clară a patrimoniului net al firmei la data evaluarii, iar metoda valorii de rentabilitate arată
valoarea întreprinderii determinate în funcție de profitabilitatea ei trecută , prezentă și
viitoare. Deci, cele doua metode se completeză reciproc pentru a oferi evaluatorului o
estimare si opinie cat mai clară și fidelă asupra societății evaluate,în cazul nostru la S.C”
ROMBIZ IMPEX ”S.R.L

III.3 Justificarea alegerii metodelor de evaluare

Datorita specificului Companiei Rombiz Impex SRL si al activitatii acesteia, cele mai
potrivite metode de evaluare sunt Metoda Activului Net Corectat si Metoda de evaluare a
activelor necorporale.

20