ntreprindere este o activitatea economic care a re ca scop producerea i

comercializarea bunurilor economice sau prestarea serviciilor. Alt scop al oricrei

firme este obinerea profitului. Structura, cantitatea i calitatea produselor sunt
impuse de ctre cerinele pieei, pentru a atinge scopurile sale, ntreprinderea trebuie
s gseasc o combinaie optim ntre factorii de producie utilizai.
Tipurile de ntreprinderi :
n Moldova pot fi organizate urmtoarele tipuri de ]ntreprinderi:
1 SCNC Societate Comercial n Nume Colectiv
2 SCM Societate n Comandit Simpl
3 SCA Societate n Comandit pe Aciuni
4 SRL Societate cu Rspunderi Limitate
SCNC: 1 n este prevzut n contractul de societi.
2 K este nedivizibil i mrimea lui este indicat n contractul de societi.
3 Responsabilitatea este total i solidar a tuturor asociailor.
4 Conducerea firmei se asigur de ctre administratori alei din asociai care
dein majoritatea capitalului.
SCS : 1 n se prevede n contractul de societi.
2 K este nedivizibil i mrimea lui este indicat n contractul de societi.
3 Responsabilitatea este total i solidar a comanditilor
4 Conducerea firmei se asigur de ctre administratori alei din comanditi
dup criteriul majoritii capitalului.
SCA : 1 n este mai mare sau egal cu 5.
2 K este mai mare ca 10000 lei i este divizibil pe aciuni.
3 Responsabilitatea comanditilor este total i solidar, comanditarii
rspund proporional cu valoarea aciunilor.
4 Conducerea firmei se asigur de ctre administratori alei din comanditi
dup criteriul majoritii capitalului.
SA : 1 n este mai mare sau egal cu 5.
2 K este mai mare ca 20000 lei pentru societate de tip deschis.
K este mai mare ca 10000 lei pentru societate de tip nchis.
3 Responsabilitatea asociailor este proporional cu valoarea aciunilor
deinute.
4 Conducerea. Adunarea general a acionarilor alege consiliul de
administratori, acesta numete preedintele sau directorul general dintre asociai sau
un manager profesionist.
SRL : 1 n ntre 1 i 50
2 K mai mare ca 5400 lei , capitalul este divizat pe pri sociale.
3 Responsabilitatea asociailor este proporional cu valoarea prilor sociale
deinute.
4 Conducerea. Asociaii aleg un consiliu de administratori, dintre cei care
dein cote sociale mai mari se alege consiliul de cenzori. Preedintele este ales la fel.

2.Particularitile ale tipurilor de ntreprinderi n diverse ri.Firmele

internaionale
n Statele Unite pot fi organizate mai multe tipuri de Firme:
1.Firme de o persoan
2.Firme n participare
3.Companii pe aciuni.
Cele de participare se clasific n :generale i limitate. n generale fiecare partener
rspunde nelimitat pentru orice obligaie a Firmei. n cele limitate exist 2 categorii
de parteneri:general i limitat care rspund de unele obligaii indicate n contractul de
societate.
Concentrarea capitalului a condus la organizarea Firmelor de tip Federativ (
Complexe ).
Firmele Federative sunt:
Corporaiile n SUA
concernele n Germania, Cehia, Olanda.
Holdingurile n Italia, Frana.
Firmele federative pot fi structurate pe:
divizii
grupuri de companii
uzine
Firmele multinaionale-Se clasific n 2 categorii:
- companii i corporaii multinaionale
- firmele globale.
Firmele multinaionale exercit control asupra produciei i marketingului n 2
i mai multe ri. Afacerile sunt conduse din ara de origine. Ex: compania XEROX
Firmele globale prezint extensie a firmelor multinaionale (ex. McDonald,
Honda, etc.). Procesul de internaionalizare a afacerilor evolueaz n 6 etape:
1) Licena se nelege i se autorizeaz firmele din ri strine s fabrice i s
comercializeze un produs ntr-un teritoriu bine precizat contra unei taxe (redevene).
2) Export bunurile i produsele ntr-o ar dat se vnd pentru recomercializarea sau utilizarea de ctre 1 sau mai multe companii din alte ri.
3) Organizarea reelelor de desfacere n alte ri bunurile produse ntr-o
ar dat sunt expediate la depozite i magazine amplasate n alt ar.
4) Asamblarea i ambalarea local n loc de a transporta ntr-o ar dat,
produsele finite se transport n alt ar, componentele i subblocurile pentru
asamblare local i comercializare se transport n aceast sau n rile vecine.
5) Firmele mixte o companie dintr-o ar dat unete resursele cu una sau
mai multe companii din alt ar cu scopul fabricrii i comercializrii produselor i
mprirea rezultatelor.
6) Investiii directe n strintate cnd o companie dintr-o ar dat produce
i comercializeaz produse prin intermediul unor filiale n alte ri.

3.Demersuri (actiuni ) privind Infiinarea i lichidarea firmelor.

La nfiinarea firmei, asociaii care iniiaz nfiinarea afacerii trebuie s ntocmeasc
documentaia obligatorie:
- contractul de societate
- statutul societii
n baza acestora, organele de drept aprob funcionarea firmei. n contractul
societii sunt menionate datele referitoare la asociai i condiiile n care acetia
particip la capital, la activitatea curent i la conducerea firmei. De asemenea, n
contractul de societate sunt indicate drepturile i obligaiile asociailor.
n statutul societii se indic datele referitoare la identitatea firmei i la
modalitile n care aceasta va fi conceput i va funciona.
Documentul de baz se verific de ctre organele juridice, iar cererea de
nfiinare a firmei i toate actele auxiliare se nregistreaz n instanele oficiale
(camera de comer, administraia financiar, registrul comerului).
Procesul de lichidare a firmelor este pe att de dinamic pe ct este de activ i
procesul de creare a lor. Lichidarea firmelor are loc n baza legii falimentului. Pn la
lichidare, firmele care manifest simptomul falimentului sunt supuse unui tratament
economico-juridic cu scopul de a salva ceea ce se mai poate salva.
Tratamentul economic se declaneaz numai dup ce a fost efectuat
constatarea privitor la ncetarea plilor. ncetarea plilor nu este asimilat cu
insolvabilitatea firmei pentru c mai exist posibiliti de a redresa situaia. Firma
poate vinde activele existente (marfa din stocuri, materie prim, o parte din utilaje i
cldiri).
Exist nite reguli juridice pentru definirea firmei aflate n dificultate.
Definirea o face tribunalul teritorial. Firma se afl n stare de ncetare a plilor atunci
cnd ea nu face fa pasivelor curente din activele disponibile. Pasivele curente sunt
salariile, impozitele, datoriile altor contrageni.
Activele disponibile sunt banii n cont la banc, facturi n curs de ncasare.
Odat cu formularea constatrii de ncetare a plilor se ncepe procedura de
tratament numit redresarea i lichidarea juridic. Procedura este expus n legea
falimentului.
4. Determinarea mrimii firmei.
Pot fi folosite 2 modele dimensionale a unei firme:
- analiza punctului de echilibru dintre cheltuieli i venituri (pragul de
rentabilitate)
- modelul minimizrii costului produsului fabricat

x *=

Cf
P V

x =3
*

9 C 2f
T2

Mrimea optim a firmei(MOS)

Mrimea optim a firmei este justificat prin faptul de meninere
cuasi-constant a costului firmei atunci cnd activele firmei se dubleaz. Lucrnd cu
firmele subdimensionate, firma pierde din profit, n dependen de ramur, de la 1,5%
pn la 26%. Dac nu se acioneaz n acest caz, n vederea reducerii unor costuri,
atunci firma risc s piard rentabilitatea.
SUA i Germania lucreaz cu firmele mai mari de un MOS, n celelalte state se
lucreaz cu firme mai mici de un MOS din cauza pieei i a vrstei industriei.
Numrul de firme cu dimensiunea optim este un indicator al potenialului
concurenial. Domeniul convenabil se alege n funcie de obiectivele
ntreprinztorului i de ansele de realizare a acestor obiective.

5. Stabilirea profitului firmei. Alegerea domeniului de activitate.Stabilirea

sortimentului optim.
Obiectivele alegerii domeniului pot fi materiale sau subiective. Obiectivele
materiale sunt:
- obinerea unei rentabiliti convenabile
- volumul de vnzri ct mai mare
- cota de pia ct mai nsemnat
- riscuri n afaceri ct mai mici.
Obiectivele subiective sunt:
- pasiunile
- aspiraii omeneti
Stabilirea sortimentului optim este faza a 2-a n stabilirea profitului firmei.
Dup ce a fost stabilit gama de produse sau servicii este nevoie de determinat
proporiile acestei game. Pentru aceasta servete metoda programrii liniare care
poate fi redat n forma matricial n felul urmtor:
max/min Z=Cx (1)
Ax=B (2)
x>=0 (3)
Z funcia scop sau obiectiv, care poate prezenta costurile sau profiturile

C vector linie de forma C={C1, C3, C3, ...., Cn} prezint sau costul unitar al
produsului fabricat sau beneficiul unitar.
x={x1, x2, ... , xn} prezint cantitile de produselor care trebuie s fie
fabricate pe sortimente.
A matricea coeficienilor sistemului de ecuaii ale restriciilor problemei
(ncadrarea soluiilor n resursele financiare, materiale sau umane ale firmei i n
cerinele pieei).
B={B1, B2, ..., Bn} red cantitativ resursele firmei.
X >= 0 ecuaia non-egalitii soluiilor.
Problema se reduce la determinarea variabilelor x, care s satisfac condiiile
ec. (1), (2), (3)

6.Localizarea geografic a firmei.

Condiioneaz substanial puterea ei economic. Modelului coordonatei geografice i
corespund condiii de mediu, iar condiii de mediu sunt vitale pentru fiecare firm.
Localizarea geografic a firmei constituie problema de optimizare, trebuie gsit
coordonate care asigur cele mai convenabile condiii: aprovizionare cu resurse, cu
for de munc, condiii de realizare a produselor, costurile utilitilor i a
fiscalitilor s fie minime.
La optimizarea situaiei geografice a firmei (SGF) se ine cont de natura firmei
i de importana ei: local, naional i multinaional.
Firmele de importan local se amplaseaz n localitatea deservit. n acest caz
se urmrete ca serviciile s fie la ndemna clientului. n aceste cazuri, de-asemenea,
este necesar de inut cont de starea social a clienilor.
Amplasarea ntreprinderilor de importan naional prevede deservirea unor
spaii geografice extinse i implicarea unor probleme de transport i de factori fiziconaturali.
La prima etap se analizeaz influena factorilor naturali asupra amplasrii
firmei. Unitile economice, cum sunt antierele navale, hidrocentralele i altele, se
vor amplasa n localiti care asigur condiii naturale corespunztoare, n cazul
ntreprinderilor, amplasarea crora nu este condiionat de factori naturali, se
examineaz dac sunt mari consumatori de materie prim sau de manoper.
Dac sunt mari consumatori de manoper, amplasarea se va face ntr-o
localitate des populat , ca ntreprinderea s fie asigurat att de for de munc ct i
clientel.
Dac firma are nevoie de mai multe feluri de materie prim care provin din mai
multe localiti, atunci este nevoie de optimizare a coordonatei firmei. Se scrie
ecuaia costurilor transportrii materiei prime, n funcie de coordonatele amplasrii
firmei. Soluia ecuaiei trebuie s indice coordonatele amplasrii.
Scrierea ecuaiei se bazeaz pe reprezentarea grafic n coordonatele xOy.

C = Gi T Li min

Gi greutatea materiei prime cuc care trebuie s fie asigurat firma.

T tarif de transportare a 1 tone pe 1 km de drum.
Li distana.
i=1

C = T Gi

xi

x0 + yi y 0
2

C
C
=0
=0
x0
y0

n plan naional problema alegerii unei localiti pentru amplasarea firmei nu

pune probleme de legi i reguli juridice deoarece statul are guvernare unic.
Amplasarea firmelor n plan internaional indic nite probleme juridice, n
cazul firmelor internaionale, mai nti se identific ara n care poate fi stabilit
localitatea convenabil, identificarea rii se face prin selecia din mulimea rilor
care ndeplinesc anumite condiii.
Selecia se face din 5-6 ri, se alege ara dup condiii politice, culturale,
militare sau de vecintate, la a 2-a etap, pe baz de estimri se ierarhizeaz
variantele din selecia stabilit iniial.
Criteriile pentru alegerea localitii sau a unei ri sunt urmtoarele:
1. Rata omajului
2. Nivelul salarizrii
3. Gradul de dezvoltare a infrastructurii
4. Nivelul pregtirii forei de munc
5. Stabilitatea politic
6. Stabilitatea monetar
7. Repatrierea profitului i capitalului
Toate acestea, evaluate numeric, pot fi folosite ntr-o formul de decizie pentru
amplasarea firmei de importan internaional, uneori naional:
max = K i N ij S 0
i= 1, m , j= 1, n

Ki coeficient de importan a criteriilor

Nij nota la fiecare criteriu
S localitatea optim din selecia m considerat.

7.Alegerea tehnologiei.
O firm, ca grup social, are 2 categorii de opiuni tehnologice:
1 ce s produc
2 cum s produc
Dac firma este implicat n domeniul aero-spaial, ea va utiliza tehnologia
respectiv.
Referitor la cum s produc, intr n joc materialele folosite n procesul de
producie i tehnologii cu ajutorul crora materia prim se transform n produse i
servicii.
Alegerea tehnologiei pentru o firm dat const n:
- identificarea produselor pe care le va realiza
- precizarea proceselor i echipamentelor de transformare
Sunt diferite modaliti de a fixa profitul firmei i domeniul tehnologic general,
modul de optimizare a sortimentului de fabricaie poate fi apreciat ca metoda simplex
de programare liniar. Metoda poate fi aplicat dac produsele din sortiment sunt
cunoscute. Aceast cunoatere poate fi obinut prin evaluarea produselor alternative.
Sunt cunoscute mai multe metode de evaluare a produselor n general. n toate
metodele se practic 2 faze:
1 de partajare a variantelor dup criterii obligatorii
2 ierarhizarea variantelor rmase n concurs
8.Metodele evalurii variantelor alternative:Metoda Onicescu
,Rompedet,Electre.

1. Metoda Electre
Algoritmul metodei ELECTRE este urmtor:
1 se stabilesc coeficienii de importan kj ai criteriilor Cj
2 se atribuie calificative peste tot unde criteriile diferitor produse sunt
exprimate calitativ.
3 se asociaz scale de notare pentru calificative pentru fiecare criteriu
4 se calculeaz indicatorii de concordan lk i se completeaz
matricea A = lk .
5 se calculeaz indicatorii de discordan lk i se completeaz
matricea B = lk .
6 se analizeaz matricile A i B i se construiete iterativ graful
prioritii variantelor analizate.

2. Metoda ROMPEDET
Rompedet potrivit acestei metode, evaluarea variantelor se face cu ajutorul
unui indicator de performan global numit nivel tehnic calitativ a variantelor Vi
care se calculeaz cu ajutorul urmtoarei formule:
x ij
Hi = a
x
kj

x kj

x
jS1
ij

i= 1, m

j= 1, n

jS2

xij i xkj valoarea caracteristicelor sau criteriilor de apreciere a produsului n

varianta i i respectiv varianta k din aceeai selecie. Varianta k este luat ca variant
de referin.
j - ponderile de influen ale caracteristicelor.
S1 submulimea caracteristicelor a cror valoare este direct proporional cu
indicatorul performanei globale Hi.
S2 submulimea caracteristicelor invers proporionale cu Hi.
a factor de scal.
Onicescu (versiunea 1 i 2) algoritmul:
a. Stabilirea matricei consecinelor decizionale
b. Ordonarea variantelor pentru fiecare criteriu n ordine descresctoare pornind
de la valoare optim i completarea matricei B
c. Scrierea unei matrice C n care se indic de cte ori ocup locul
d. Ierarhizarea variantelor dup o funcie de agregare
, versiunea 2 va avea o pondere n faa la toat funcia coeficient de importan a criteriilor
9.Alegerea proceselor i echipamentelor
Tehnologia transformrii intrrilor i ieirilor comport 2 aplicaii tehnologice:
- procese tehnologice
- operaii tehnologice
Procesele tehnologice constau din fluxuri i operaii bazate pe proprietile
tehnice i fizice distincte. Ele se difereniaz pe ramuri de activitate.
Exemple de procese de asamblare a aparaturii:
- asamblarea manual
- asamblare pe linii cu manipulatoare i roboi
- asamblarea pe linii robotizate comandate de calculator.
Ca i n cazul produselor alternative alegerea variantelor de tehnologii are
nevoie de un set de criterii. Setul de criterii poate fi urmtorul:

productivitatea muncii
investiia n utilaje, aparatur i instrumente
suprafaa ocupat
consumul de energie
costul asamblrii
calitatea produselor asamblate

condiiile de munc pentru lucrtori

aspectul estetic a locului de munc
flexibilitatea produciei

Unele din criterii pot fi cantitative iar altele calitative, la criteriile calitative se
atribuie nite note de ctre experi. Selectarea tehnologiei optime se efectueaz cu
ajutorul metodei ROMPEDET-1 n cazul criteriilor cantitative sau ROMPEDET-2 n
cazul criteriilor calitative i cantitative care coexist.
n ce privete operaiile, utilajele i procedeele, analiza variantelor i selectarea
variantelor optime implic metoda punctului de echilibru, punctele de echilibru sunt
definite n planul cheltuielilor implicate n transformri. Acestea depind de:
1 gradul de mecanizare
2 msura n care se cheltuiesc energia, echipamentele i manopera.
De regul operaiile efectuate manual au nevoie de utilaje ieftine, operaiile
automatizate necesit echipamente scumpe i manoper redus pn la eliminarea
deplin.

0 x x12 T1
x12 < x x 23 T2
x x 23 T3

y=

C
Y
=V + T
x
x

Y cantitatea de produse.

10.Justificarea investiiilor pentru firm i tehnologii,metoda valorii nete

actualizate ,metoda ratei recuperarii .
Baza pentru justificarea investiiilor o formeay costul capitalului. n orice firm de
tipul societilor pe aciuni, firma tre s plteasc acionarii i toti creditorii pentru
capitalurile depuse la dispoziia firmei. Calculul costului capitalului este o probelm
dificil, iar cnd merge vorba despre constituirea unei firme noi, nu exist date
experimentale pentru un asemenea calcul. Ca atare pentru justificarea investiiei se
poate lua ca bay dobnda bancar. O asemenea orientare este motivat de faptul c
orice investitor pornete de la ipoteza c prin plasamentul respectiv i va asigura un
venit care va fi cel puin egal cu rata dobnzii.
Metodele utilizate pentru evaluarea eficineei investiiei sunt:
metoda valorii nete actualizate
metoda ratei recuperrii
Metoda valorii nete actualizate VNA
Formula utilizat pentru calculul VNA este:
VNA = P C
unde P valoarea actual a proiectului
C capital sau investiia.
Valoarea P a proiectului se afl prin actualizare pe baza dobnzii a tuturor valorilor
nete viitoare ale fluxului bnesc la echivalentul valorilor lor prezente:

unde At componentele fluxului bnesc la finele anilor t, cnd t se schimb de la 1 la

n.
r rata dobnzii la capital
n durata de via a proiectului (interval de timp pentru care este destinat
investiia)
Atunci VNA poate f prezentat astfel:

Dac se analizeaz mai multe proiecte reciproc exclusive, atunci se va alege

proiectul care corespunde relaiei: max VNA > C.
Determinarea dac VNA este pozitiv necesit calculu fluxului bnesc pentru
durata de n ani. Se ridic o problem dificil de stabilire a numrului de n ani. Aici
aduce un aport valoros rata recuperrii investiiei. Pentru asta VNA se egaleaz cu 0
i se rezolv aceast ecuaie n raport cu n ani:

Numrul de n ani n care se recupereaz investiia se numete termenul de recuperare

i se indic tr. Termenul de recuperare tre s fie mai mic sau egal dect termenul
normativ sau un termen standart. Se calculeaz cu formula:

TjVj
T j
tn
k K
Vj
j

unde T durata medie de amortizare a mijloacelor fixe implicate n investiie;

Tj este durata de serviciu normat ale activelor de tip j;
Vj este valoarea de inventar ale activelor de tip j;
K este coeficientul de eficien economic i arat viteza reproduciei
activelor firmei.
Pentru calculul ratei recuperrii investiiilor se rezolv ecuaia n raport cu r
cunoscnd termenul de recuperare,

Respect max r rb.

11.Diviziunea procesului conducerii firmei:componente ale diviziunii
managementului pe verticala sistemului ierarhic.
Componentele diviziunii firmei pe verticala sistemului ierarhic:

1 conducerea strategic
2 conducerea tactic
3 conducerea operaional
Managementul de vrf are urmtoarele preocupri:
1) strategiile pe termen lung
2) interveniile de urgen
3) iniierea de noi afaceri
Managementul tactic se ocup de:
1) conducerea pe termen mediu
2) politica implementrii
3) organizarea aciunilor.

Managementul operaional se ocup de supravegherea i monitorizarea

activitilor curente.
Managerii de la vrful piramidei rspund de ntraga organizaie. Se ocupa de afacerile
pe termen lung (5-10 ani), posturile lor fiind:
preedintele frmei sau director executiv
vice-preedinii nominalizai pe funcii.
Manageriide la nivelul tactic rspundde principalele componente ale firmei. Ei au n
subordonarea lor 2 sau mai multe trepte. Sunt responsabili de transpunerea n via a
strategiilor globale i politicilor stabilite de top manageri. Ei coordoneaz activitile,
stabilesc obiective pentru compartimentele conduse, rezolv problemele din viitorul
apropiat. Ei sunt obligai s ntrein relaii bune cu egalii si, s ncurajeze munca n
echip i s rezolve conflictele.
Managerii operaionali sunt responsabili pentru producerea bunurilor i
serviciilor, ocup de obicei ultima i penultima treapt a piramidei ierarhice. Posturile
lor sunt:
efi de birou;
efi de atelier;
maetri.
Indiferent de posturile ocupate, managerii rspund de toat activitatea firmei,
difer doar proporia n care ei cheltuiesc timp i energie pentru activitile
respective.

Managerii de la topul piramidei se mpart n:

- staf tehnic
- staf administrativ.

Staful tehnic se ocup de elaborarea tehnologiilor, elaborarea produselor sau

erviciilor i organizarea lucrrilor.
Staful administrativ se preocup de personal i finane.

12.Dimensionarea parametrilor fundamentali ai unei structuri de conducere,aria

de control si nr de nivele,valori numerice ale ariilor de control.
La distribuirea pe vertical a responsabilitilor apare un numr variabil de niveluri.
Numrul de niveluri depinde de complexitatea procesului tehnologic, de mijloace de
comunicare i de soluiile organizatorice adoptate pentru realizarea structurilor.
2 parametri fundamentali caracterizeaz piramida ierarhic:
1) numrul de niveluri care caracterizeaz nlimea piramidei
2) aria de control care caracterizeaz numrul de subordonai supuu unui manager.
Aceti 2 parametri suntr strns legai ntre ei, modificarea unuia ducle la
modifcarea altuia. Exemple:
a) structura organizatoric a firmei simple:
Preedintele firmei
supervisor A
cu cei 12 subordonai

supervisor B
cu cei 12 subordonai

b) structura organizatoric a firmei mai complicat:

Preedintele firmei
vice-preedinte A

vice-preedinte B

3 supervisori
3 supervisori
cu 4 subordonai
cu 4 subordonai
c) structura organizatoric a firmei cea mai complicat:
Preedintele firmei
vice-preedinte A

vice-preedinte B

vice-preedinte

C
Manager Manager
uzina A1 uzina A2

Manager
uzina A3

ef secie ef secie ef secie

A11
A12
A13
ef de
ef de
atelier A111 atelier A112

ef de
atelier A113

Practic fiecare firm are n structura sa o mulime de lanuri scalare cu numr

diferit de niveluri i arii de control diferite. Numrul dat de niveluri se determin din
estimarea numrului mediu de trepte ierarhice. Numrul de trepte se apreciaz dup
lanurile scalare cele mai reprezentative din punct de vedere a numrului angajailor.
Orice firm cunoate la orice moment dat numrul de angajai:

N=1+x+x2 +x3+...+xn-1
x aria de control
n numrul de trepte ierarhice
n-1 numrul de nivele
N numrul de angajai.

xn 1
N
;
x 1

2n 1
7
;
2 1

n
6

1
7
2
n2;
6
1

n=3;

n-1=1

(n-1)=2

Aria de control se micoreaz de la baz spre vrful piramidei. La vrful

piramidei funioneaz grupuri interactive care au nevoie de asistena permanent a
managerilor. La baza piramidei se rezolv probleme de rutin i aici aria de control
poate fi mai mare. Numrul de contacte la vrful piramidei crete n progresie
geometric:

exemplu:.
La vrful piramidei se recomand ca x s nu depeasca 7. La baza piramidei
aria de control poate fi pn la 49-50. Aria de control se gsete prin optimizare.

13.Mecanismul procesului decizional i utilitile decizionale,funciile utilitii.

Procesul de selectare a deciziei este o sarcin dificil. n condiii de schimbare
accelerat a mediului crete i complexitatea deciziilor. Fenomenul acesta se refer la
domeniul social economic i tehnologic.
Modelul general al procesului decizional poat e fi prezentat cu ajutorul schemei
urmtoare: 1.Cercetarea situaiei interne i externe prin:
a. comunicarea ierarhic din partea superiorilor
b. din raporturile subalternilor
c. din experiena proprie
2.Identificarea problemei (se precizeaz necesitatea lurii decizie i tipul deciziei)
3.Dac tipul de decizie este de rutin, atunci se utilizeaz metoda cunoscut sau
programul de calculator
4.Dac tipul deciziei este neprogramabil atunci decizia trebuie s fie formulat adhoc.
5.Se monitorizeaz rezultatul, n urma monitoringului decedentul ia hotrrea s
invite un specialist n materie sau s continue cutri i precizri.
Utilitile decizionale
n schemele de clasificare sunt prezuntate scheme de decizie n care factorul
hotrtor este experiena managerului i intuiia. Intuiia opereaz cu utilitile.
Utilitile se exprim n gradul de satisfacie n raport cu interesele organizaiei. Este
un indicator adimensional. El permite ca caracteristicile diferite a unei variante
decizionale s fie adiionale.
Pentru explicarea funciei utilitii a fost propus Teoria Utilitii (autori:
John Newman i Oscar Morgenstern, care au formulat 5 axiome):
1. Fiind date dou variante de rezolvare a problemei de conducere V i i Vj,
un decedent poate exprima una din urmtoarele relaii: Vi P Vj, Vj P Vi
sau Vi I Vj, unde P operator logic de preferin, I operator logic de
indiferen.
2. Relaiile de preferin sunt tranzitive, iar relaiile de indiferen sunt
tranzitive i reflexive:
Dac Vi P Vj, Vj P Vk => Vi P Vk tranzitivitatea.
Dac Vi I Vj, Vj I Vk => Vi I Vk tranzitivitatea.
Dac Vi I Vj => Vj I Vi reflexivitatea (simetria).

3. nafar de variante simple de forma Vi {V1,V2...Vn} pot fi concepute

variante complexe ce constau din dou variante simple de forma V=pVi
+ (1-p)Vj unde p probabilitatea utilizrii varintei i , iar (1-p)
probabilitatea utilizrii variantei j.
Aceast variant compus se numete mix probabilistic.
4. Fiind date 3 variante de rezolvare a unei probleme V1, V2, V3 un
decedent a exprimat relaia V1 P V2 P V3. Atunci se poate de dovedit c
exist un mix probabilistic de forma: V' = p'V1+(1-p)V3 astfel ca V' P V2.
Exist un alt mix probabilistic:
V'' = p''V1+(1-p)V3 astfel ca V2 P V''.
5. Fie un decendent a exprimat relaia V1 P V2 P V3, atunci exist un mix
probabilistic:
[pV1+(1-p)V3] P [pV2+(1-p)V3]
Proprietile calitilor:
- Dou variante Vi i Vj se afl n relaia de preferin atunci i numai atunci
dac utilitatea U(Vi)>U(Vj).
- Utilitatea unui mix probabilistic de forma V'=pVi+(1-p)Vj este egal cu
sperana matematic a unitilor variantelor mixului U(V') =pU(Vi)+(1p)U(Vj), unde p.probabilitatea.
- Utilitatea de transformare liniar: U(Vi)=a+bU(Vj); a0 , b>0.
Teoria Utilitii serveshte la elaborarea deciziilor n condiii de incertitudine. Se
are n vedere utilitatea obiectelor, proceselor sau fenomenelor caracterizate
monocriterial.
Pentru cazurile cnd utilitatea exprim gradul de satisfacie dup mai multe criterii
atunci fiecrei variante decizionale se vor asocia utilitatea de ansamblu care se
numete Utilitatea global a Vi.

Ui utilitatea global a Vi
Uij utilitatea Vi la criteriul j
j ponderea criteriului j
0 j 1 cu condiia

Ponderea j se calculeaz cu ajutorul formulei:

j

j1j2

j2

j1j2

j1 j2

a j1 j 2 sunt elementele unei matrici patrate Anxn aj1j2 , n care att pe linii ct i pe

coloane se afl aceleai caracteristici sau criterii de apreciere

j2 indicele coloanei
j1 indicele liniei

15.Procesul planificrii:Planul i planificarea.Orizontul pe plan.Tipuri de

planuri.
n activitatea economic, planul este un mijloc cu ajutorul cruia se face alocarea
resurselor, se stabilesc termenii de realizare a obiectivelor i se creeaz baza
informaional de urmrire a realizrilor.
Dac este bine aplicat, planificarea are mai multe avantaje:
1) Planificarea determin managerii s se gndeasc la viitor
2) Conduce la ridicarea standartelor performanei
3) Formularea planurilor oblig pe manageri s stabileasc legtura dintre obiective
i resurse
4) Planificarea diminueaz riscurile.
Exist i cazuri cnd planificarea nu d rezultate pozitive. 65% din firme
falimenteaz n primii 5 ani din cauza planificrii nereuite.
1. Prin orizontul de plan se nelege intervalul de timp pe care managerul i
proiecteaz activitile.
Timpul pe care managerul l cheltuiete pentru planificare depinde de nivelul
lui ierarhic.

Managerii de la nivelul strategic nu numai planific mai mult, dar i folosesc

orizonturi de plan mai mari (de la 2 la 10 ani).
2. Tipuri de planuri. Aceste planuri pot fi clasificate dup 4 criterii, inclusiv:
1) nivelul ierarhic al conducerii
2) domeniul de activitate
3) gradul de repetabilitate
4) ciclul de via al firmei
Dup nivelul ierarhic de conducere, planurile pot fi strategice, tactice i
operaionale.
Planurile strategice cuprind activitile majore ale organizaiei.
Planurile tactice se elaboreaz pentru transpunerea n practic a planurilor
strategice. Planurile tactice sunt pri componente ale planurilor strategice.
Planurile operaionale sunt cele de la nivelele inferioare ale piramidei
ierarhice. Planificarea operaional precizeaz sarcinile executrii nemijlocite.
n firmele mici i n firmele de dimensiuni omogene se caracterizeaz prin 2
categorii de planuri: strategice i operaionale.
Clasificarea planurilor dup domenii de activitate

Plan strategic:
de cercetare-dezvoltare
de producie
de marketing
financiar
resurselor umane
Dintre toate planurile, planul financiar descrie cel mai cuprinztor sistemul
obiectiectivelor de la nivelul strategic al firmei. Se explic asta prin faptul c
transpunerea n practic a oricrui obiectiv are nevoie de resurse financiare, n timp
ce nu toate obiectivele din planul financiar au nevoie de contribuie din partea
celorlalte planuri.
Dup gradul de repetabilitate, planurile se clasific n:
a) permanent: politici, proceduri, replici
b) de unic folosin: programe, bugete
Planurile permanente sunt axate pe funcionarea principalilor factori ai
organizaiei, i anume: utilaje, resurse umane i financiare, materiale.
Astfel n cazul utilajelor se folosesc planuri de ntreinere i reparaii.
n cazul resurselor umane se folosesc planuri de colarizare, salarizare i
protecie a muncii.
n cazul resurselor materiale exist planuri pentru control de recepie a
materialelor i semifabricailor, planuri de aprovizionare i desfacere, plan de
completare a stocurilor.
n cazul resurselor financiare se elaboreaz planul de credite, planul fluxului de
numerar i planul controlului financiar intern.
Politica este un plan care ofer ghidajul principal de adaptare a aciunilor ce
asigur ndeplinirea planelor strategice.
Procedura este un plan al unor faze care trebuie s fie ntreprinse pentru
atingerea anumitor obiective, de exemplu procedura de angajare la un post.
Regula este un plan care indic modul concret n care se organizeaz aciunile.
Program este un plan de unic folosin care este destinat s asigure
realizarea unuia sau mai multe proiecte. Exemplu este program de privatizare.
Buget este plan de unic folosin n care se indic resursele financiare pentru
atingerea obiectivelor i modul lor de provenien. n acest plan se indic cum se vor
folosi resursele financiare i de unde ele se iau.

16.Compartimentul planificrii n structura firmei

n compartimentul planificrii un rol deosebit i aparine managerilor de la
nivelul strategic. Ca structur activitatea lor are 2 componente:

1) Elaborarea planurilor const din 2 tipuri de activiti: concepia planurilor i

formularea tehnic a prevederilor planului.
Managerii de la nivelul strategic particip n desfurarea tuturor activitilorde
planificare, ns rspund n mod deosebit de concepia planurilor i de controlul lor.
Restul activitilor de planificare cad n sarcia unor compartimente de
planificare. n schema structurii organizatorice a firmei, locul acestor compartimente
depinde de gradul de centralizare a conducerii firmei.
Exist 3 structuri organizatorice:
a) Compartimente de planificare centralizate se supun preedintelui consiliului de
administraie sau directorului executiv. Structura centralizat presupune existena
n cadrul firmei a compartimentului de planificare central care se ocup cu
elaborarea planelor strategice de ansamblu a firmei, precum i de planurile
strategice detaliate pentru principalele diviziuni i compartimente a firmelor. Acest
lucru este posibil n cadrul firmelor relativ mici sau a firmelor de mari dimensiuni
omogene, care nu se ciocnesc cu concurena.
Planificarea centralizat conduce la concentrarea specialitilor planificatori n
compartimente bine dotate cu tehnic de calcul i cu mijloace de informatizare, la
reducerea cheltuielilor cu salarizare i la control foarte apropiat de conducerea
firmei.
b) compartimente de planificare descentralizate presupune n cadrul firmei existena
pe lng compartimentul de planificare central a unor compartimente de
planificare pe divizii:

n compartimenele de planificare A1, A2, A3 activeaz specialiti de

planificare la nivel divizional. Ei elaboreaz propriile plane strategice care
ghideaz activitatea managerilor de linie pe fiecare divizie n parte.
Acest tip de planificare se utilizeaz n cadrul firmelor complexe cu profil de
producie diversificat, cu schimbri frecvente de tehnologii, de produse i de
servicii.
Compartimentul central devine n acest caz un organism cu un personal de tip
staff care se ocup cu strategiile de ansamblu a firmelor i anume cu achiziia de
noi firme, reorganizri interne, extinderea pieelor de desfacere.
Acest compartiment sintetizeaz rapoartele pe diviziuni i le pune la dispoziia
administraiei.
Sub form decentralizat planificarea cost mai scump, ns asigur o
conducere mai adaptabil fa de mediu.

c) echipe de planificare (planning task forces) implic formarea temporar din

manageri liniari a unnor echipe. De obicei echipele se formeaz pe obiective.
Fiecare echip determin orizontul de plani, repartizeaz responsabilitile i
formuleaz obiectivele. Aceast form de planificare este mult mai ieftin i
asigu un control strns asupra ndeplinirii obiectivelor i poate fi folosit n cazul
numrului mic de obiective.
Formularea obiectivelor planurilor
Unul din momentele critice n planificare este determinarea rezultatelor din
viitor. Aceste rezultate reprezint obiectivele planurilor. Obiectivele strategice
comune sunt: profitabilitatea nalt, creterea cifrei de afaceri, cota de pia a firmei,
responsabilitile sociale i ridicarea bunstrii populaiei.
Pentru formularea obiectivelor sunt necesare urmtoarele condiii: s aib o
finalitate bine determinat, s fie msurabile, s fie realizabile, s ncurajeze
muncitorii la atingerea unor scopuri comune, s acopere toate sferele de activiti a
organizaiei.
Corectitudinea formulrii obiectivelor se verific printr-un test triplu:
a) Ce rezultat trebuie obinut?
b) Cnd acest lucru trebuie obinut?
c) Rezultatul obinut este msurabil sau nu?
Planificarea strategic
Planificarea strategic prezint interfaa ntre firme i mediu. Elaborarea
planului strategic poate fi redat prin intermediul unei scheme:

O firm poate s activeze productiv n cazul dac este bine adaptat la mediu.
Analiza factorilor externi i interni are ca scop s identifice factorii care pot influena
asupra activitii firmei.

17.Nivelurile planului
Structura mediului conine 3 nivele: 2 nivele de mediu extern i 1 nivel de
mediu intern.

Mediul macroeconomic general are 5 componente.

Mediul operational are 4 componente: clienti, furnozori, grupuri sociale de
presiune, concurenti.
I. Mediul macroeconomic const din:
a) Componenta economic are n vedere repartizarea i consumul resurselor. Ea
include salarizarea forei de munc, impozitele pltite de salariai i de firm,
inflaia, costul materiei prime, preurile la produsele i serviciile fabricate.
Toate acestea influeneaz relaiile firmei cu mediul. De aceste elemente
depinde msura n care firma reuete s realizeze obiectivele. Creterea salariilor
n societate reduce posibilitatea firmei de a se retlemogiza. De asemenea, aceasta
ndeprteaz acionarii, care neprimind divindele ateptate vor cuta piee mai
bune pentru depunderea capitalului.
Dac n societate crete impozitul pe venite, strategia de baz a firmei trebuie
sa fie reducerea preurilor. Altfel cu salarii nete mai mici, clienii nu vor putea
achiziiona produsele i serviciile respective. Piaa se va restrnge i firma va
nregistra nefolosirea cronic a capacitilor de producie.
b) Componenta social intervine n managementul strategic sub 2 forme: demografic
sau civic. Aspectul demografic se refer la caracteristica populaiei ca vrst i
repartiia veniturilor pe diferite segmente a populaiei.
c) Componenta politic se refer la politicile guvernului fa de dezvoltarea
industrial, promovarea de legi, platformele politice ale partidelor, eforturile
partidelor de a organiza lobby-uri.
d) Componenta legislativ const din normele i legile pe care trebuie s le
ndeplineasc organizaiile. Componentele din aceast categorie se refer la
asigurarea concurenei loiale, eliminarea monopolului, nlturarea polurii,
protecia consumatorilor, respectareacodului de munc.
e) Componenta tehnologic include realizrile tiinifice i tehnologice. Performana
ntreprinderii depinde direct de msura n care ea utilizeaz progresul tehnologic.
II. Mediul operaional const din 4 componente:
a) Clienii sunt toi cei care achiziioneaz produse i servicii oferite de firm.
Componenta clienilor poate influena asupra activitii firmei prin numrul su,
prin pretenii fa de calitate, prin cantitile achiziionate i prin starea lor socialeconomic. Toate aceste elemente pot prezenta pentru firm att o ans de

dezvoltare ct i dificulti. Numrul mare de clieni iscusii n negocieri, cu

cerinele nalte fa de calitate prezint pentru firm o ans prin numrul u mare
i dificultate prin srcia sa. O strategie de baz n acest caz ar fi realizarea
produselor pe rate.
b) Furnizorii sunt toi cei care ofer firmei materia prim, componente, utilitile,
informaia.furnizorii pot influena asupra activitii firmei prin numrul su, prin
calitatea furnizrilor, prin preuri la produsele de calitate.
c) Concurenii pot fi din acelai domeniu n cazul concurenei directe sau din
domenii nrudite cu oferte substituiente n cazul concurenei indirecte. n condiiile
economiei de pia, firma este nevoit s lupte att pentru resurse, ct i pentru
piaa de desfacere.
Managementul strategic al firmei trebuie s analizeze punctele tari i silabe i
strategiile posibile ale concurenilor reali i poteniali. Dup analiz trebuie de
elaborat aciuni care vor crea pentru firm nite condiii mai favorabile dect la
concureni. Lupta concurenial trebuie s fie loial i asta nseamn c firma
trebuie s elaboreze o strategie de reducere a preurilor, de avansare a calitii,
lrgirea sortimentului produciei, acordarea serviciilor postcomerciale.
d) Grupuri sociale de presiune pot influena asupra firmei pe 2 direcii: 1) controlul
compatibilitii firmei cu mediul inclusiv echilibrul ecologic i calitatea
produselor; 2) pregtirea i tratarea corespunztoare a personalului angajat.
Angajrile personalului depind de numrul specialitilor calificai n societate,
de restriciile sindicatelor privitor la nivelul salarizrii, la dreptul de grev, la
condiiile la locul de munc i la respectarea codului muncii.
III. Dup analiza factorilor externi se trece la analiza factorilor interni. Aici se
analizeaz resursele i potenialul firmei. Analiza factorilor interni se face pe
funciuni:
1) Organizaia i managementul acestora aici se vor analiza:
a) structura organizatoric
b) gradul de centralizare
c) calitatea managerilor
d) calitatea staffului
e) sistemul de planificare, control i informatizare
2) Funciunea de cercetare dezvoltare aici se vor analiza:
a) programarea cercetrilor
b) elaborarea produselor noi
c) elaborarea tehnologiilor noi
d) laboratoarele i dotarea lor
3) Funciunea de producie aici se vor analiza:
a) amplasarea firmei
b) nivelul tehnic al utilajelor
c) controlul calitii
d) sistemul de aprovizionare i gestiune a stocurilor
4) Funciunea de marketing aici se vor analiza:
a) canalele de distribuie
b) cota de pia
c) satisfacerea clienilor

d) structura personalului comercial

e) fluctuaia forei de munc a personalului comercial
f) cunoaterea cererii
5) Funciunea financiar aici se vor analiza:
a) gradul detoriei fa de capitalul propriu
b) rentabilitatea produciei
c) profitul firmei
d) lichiditi
6) Funciunea resurselor umane aici se vor analiza:
a) numrul de angajai i vrsta lor
b) nivel de colarizare
c) reclamaiile
d) fluctuaia forei de munc a personalului industrial
Ultima etap a planificrii este implementarea planurilor.
18.INSTRUMENTELE PLANIFICRII
19.Tehnici de stabilire a portofoliului i stabilirea sortimentului optim sunt
tehnici de programare liniar. Dac avem n uniti strategice de afaceri USAF,
atunci firma are pentru fiecare unitate mijloace de producie Qj, buget Bj i strategii
Sj. Apoi se formuleaz obiectiv funcia, ea prezint profit maxim, cota de pia
maxim, costul minim sau rentabilitatea maxim. Apoi se formuleaz restriciile
problemei. Restriciile se refer la necesitatea ncadrrii n resursele firmei i n
cerinele pieii. Dac firma are mai multe uniti strategice de afaceri, atunci
problema se rezolv cu ajutorul algortimului simplex.
20.Tehnici de prognoz.Metode cantitative. Sunt cunoscute mai multe tipuri de
prognoz. Cele mai utilizate sunt prognozele: economice, sociale, financiare i
tehnologice.
1.

Fenomenele i procesele care constituie obiect de prognoz evalueaz adesea

sub forma unor serii de timp. Cele mai simple i mai des utilizate sunt metoda mediei
mobile i metoda ajustrii exponeniale.
Metoda mediei mobile determin prognoza pentru perioada viitoare de timp
prin medierea datelor din trecut potrivit formulei:

X t X t 1 ... X t n 1 1 t

Xi
n
n i t n 1

Pt 1

Pt+1 prognoza pe perioada viitoare de timp

Xt valorile reale
n ordinul mediei mobile i poate lua valori de la 4 pn la 7
n acest caz eroarea medie de prognoz se determin
n

(X

t mn

Pt ) 2

mn

m numrul de variante disponibile

Metoda ajustrii exponeniale se bazeaz pe ipoteza cprognoza pe perioada
viitoare trebuie s conin 2 componente: valoarea real a fenomenului analizat Xt,
Pt 1 X t (1 ) Pt

Pt valoarea prognozat (tendina)

i (1-) operatori de ajustare
Operatorii de ajustare au semnificaia a atitudinii fa de prezent i trecut.
Dac =0, atunci prognoze pentru perioadaviitoare se pune numai pe trecut.
Dac =1, accent se pune numai pe prezent.
Denumirea ajustarea exponenial rezult din urmtoarele:
Dac Pt 1 X t (1 ) Pt (1), atunci Pt X t 1 (1 ) Pt 1 (2)
Dac nlocuim (2) n (1), rezult c

Pt 1 X t (1 )X t 1 (1 ) Pt 1 X t ( 2 ) X t 1 (1 ) 2 Pt 1

n (1) deschidem parantezele:

Pt 1 X t Pt Pt Pt ( X t Pt ) Pt

De obicei pentru seriile puternic oscilante, se va utiliza ct mai mic.

Aceste 2 metode de prognoz se utilizeaz pentru planificarea pe termen scurt:
o zi, o sptmn, o lun, un trimestru, pn la un an.
Prognoza prin extrapolarea tendinei se folosete pe termen lung. Ea se
utilizeaz n cazul seriilor de timp simple ti, Xi. Se bazeaz pe diferenele finite
constante. Dac diferenele finite de ordinul I, ajung la valori constante, atunci
formula matematic care leag fenomenul Xi i perioada de timp este formula dreptei:
X i a bti .
a) Ex: Presupunem c timpii au succesiune aritmetic:
ti t1 , t2 , t3 , t4

X i : X 1 5; X 2 8; X 3 11; X 4 14
X 2 X 2 X 1 8 5 3

X 3 X 3 X 12 11 8 3 X i 3 const
X 4 X 4 X 3 14 11 3

b) Dac timpii ti au succesiune aritmetic, iar diferenele finite calculate succesiv de

ordinul p, cnd p1 ajung la valori constante, atunci funcia matematic a procesului
analizat este:
X i a b1ti b2ti ... bpti
2

ti t1 , t2 , t3 , t4
X i : X 1 5; X 2 8; X 3 12; X 4 17

X 2 X 2 X 1 8 5 3

X 3 X 3 X 12 12 8 4 X i const
X 4 X 4 X 3 17 12 5
atunci X i a b1ti b2ti 2

2 X 3 4 3 1

2
X i const
2
X 4 5 4 1

c) Dac timpii se succed aritmetic, iar diferenele finite X de ordinul I, II i p nu

ajung la valori constante, atunci seria dinamic conine pe lng tendin i alte
componente i intr n categoria seriilor de timp decompozabile.
d) Dac timpii au succesiunea ritmetic, iar diferenele finite Xi formeaz o
progresie geometric, atunci relaia de legtur dintre fenomenul analizat Xi i timp
este o exponent abti.
n cazurile 1, 2 i 4 parametrii funciei matematice a i b se determin prin
metoda celor mai mici ptrate.

21.Metode calitative de prognoz

Noiunea de calitate n metoda calitativ de prognoz nu se refer la
performanele acestei prognoze. n prognozele calitative se utilizeaz opiniile unor
experi n materie i proprietile lor logice intuitive de a prevede evenimentele
viitoare. Prognozele calitative se utilizeaz mai rar dect cele cantitative i se folosesc
n urmtoarele cazuri:
1) lipsa datelor statistice asupra unor fenomene sau procese.
2) insuficient siguran n valabilitatea datelor statistice cnd ele exist
3) nesigurana c datele statistice i tendina se vor pstra n viitor.
Metodele calitative de prognoz sunt:
1) Metoda scenariilor implic redactarea de texte a care se descriu situaii care pot
avea loc n viitor. Scenariile pot fi longitudinale (descriu cum prezentul se va
reflecta n viitor) i transversale (descriu situaia la un moment dat). Redactarea
scenariilor se face n 2-4 runde, din cele care se va alege cea mai bun. Scenarii
longitudinale pot fi prezentate sub forma arborilor de decizie, iar scenariile
transversale pot fi reprezentate cu ajutorul unor structuri spaiale.
2) Opinia experilor
3) Metoda Delphy

22.Tehnici de planificare operaional. Planificarea operaional este destinat

pentru gestiunea proceselor tehnologice de baz a ntreprinderii. Cele mai utilizate
tehnici pentru planificarea operaional sunt:
a) tehnica de ordonanare La ntreprinderile cu producie n seie este nevoie de
lansare n producie a mai multor produse concomitent sau mai multe repere de
producie a unui produs complex. Aceast activitate de programare a lansrii
produselor se numete ordonanare. Ordonanarea poate fi fcut n 2 feluri:
intuitiv sau dup optimizare. Ordonanarea intuitiv ine cont de preferinele
clientului, iar ordonanarea bazat pe optimizarea utilizrii resurselor ine cont
att de interesele clienilor, ct i a productorilor.
n ordonanarea bazat pe optimizare se utilizeaz algoritm Johnson n 2 sau 3
faze. Acest proces tehnologic poate fi divizat n 2 sau 3 faze cu sens unic de
trecere.
Pentru aplicarea algoritmului Johnson n 2 faze este necesar prezena
urmtoarelor elemente:
numrul de comenzi m
denumirea comenzilor Ci (i 1..m)
fazele F1 i F2
timpii ti1 i ti2
Algoritmul Johnson const n urmtoarele:
1) m comenzi se divizeaz n 2 submulimi M1 Ci ti1 ti 2 si M 2 Ci ti1 ti 2
2) n submulimea M1 comnzile se ordoneaz dup ti1 cresctor, iar a
submulimii M2 dup ti2 descresctor
3) Aceste 2 submulimi se unesc astfel ca s formeze o mulime
M * M1 'M 2 , care s reprezinte timpul optim pentru realizarea
comenzilor.
Algoritmul Johnson cu 3 faze, are urmtoarele elemente:
fazele F1, F2, F3
timpii ti1, ti2, ti3
Atunci algoritmul Johnson poate fi aplicat dac:
1) min ti1 max ti3
2) min ti3 max ti3
Atunci algoritmul Johnson cu 3 faze se reduce la algorimul Johnson cu 2 faze:
M 1 C i t i1 t i 3

1) Submulimile M 2 C i t i1 t i 3
t i1 ' t i1 t i 2
M 1 C i t i1 t i 2 '

2) M 2 C i t i1 t i 2 '
t i 2 ' t i 2 t i3

Ex: Fie avem 5 comenzi:

Comenzi Ci

Timpi de execuie pe
faze
ti1
ti2

C1
C2
C3
C4
C5
1) M1: C1; C3; C4
2) M1: C3; C1; C4

2
3
1
2.5
3

2.5
1.5
2
3
2.5

M2: C2; C5
M2: C5; C2

M * M 1 M 2 C3 , C1 , C 4 , C5 , C 2

23.grafice liniare (Gantt) prezint derularea activitilor n timp, sunt grafice liniare
cnd pe abscis e timpul, iar pe ordonat operaii executorii, utilaje.

Graficele Gantt se completeaz cu pn la 100 de operaii pentru procesele

tehnologice. Dac numrul de operaii tehnologice este mai mare de 100, atunci se
utilizeaz metode de planificare prin reea.
24.planificare prin reea. Reele prezint proiecte sau programe care sunt compuse
din noduri sau orice orientative. Nodurile prezint evenimentele, iar arcele
activiti.

Se utilizeaz 2 metode:
1) analiza drumului critic-drum cu cei mai muli timpi mori (linii
ntreruptedrumuri fictive)
2) PERT