Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Din punct de vedere etimologic termenul de calitate provine din cuvntul latinesc
qualitas, care la rndul su deriv din cuvntul qualis, care are semnificaia fel de a fi.
Numeroasele preocupri privind att definirea noiunii de calitate ct i modul de msurare a
ei au condus la existena unei bogate literaturi n domeniu precum i la apariia unor multiple
puncte de vedere privind coninutul noiunii de calitate a bunurilor i serviciilor. n cele ce
urmeaz, vom prezenta cteva dintre definiiile calitii gsite n literatura de specialitate:
Conform terminologiei ISO 9000: 2000, prin calitate se nelege ansamblul de
proprieti i caracteristici ale unui bun sau serviciu care i confer acestuia aptitudinea de
a satisfice necesitile exprimate sau implicite (www.iso.org);
Standardul industrial japonez JIS 78101: 1981 definea calitatea ca totalitatea
caracteristicilor sau performanelor unui bun/serviciu, care determin aptitudinea acestuia
de a corespunde, de a se potrivi cu destinaia dat de ctre client, cu intenia de utilizare a
clientului
Societatea American pentru Controlul Calitii (ASQ) definea n anul 1979
calitatea ca o abordare sistemic i sistematic n scopul obinerii excelenei n legtur cu
bunurile sau serviciile realizate de o ntreprindere, n special n ceea ce privete modul n
care ele sunt conforme cu cerinele clienilor i le satisfac nevoile
"Prin calitate nu trebuie s se neleag cel mai bun bun/serviciu n sens absolut, ci
cel mai bun bun/serviciu n condiiile impuse de ctre client, condiii izvorte din modul de
utilizare i preul de vnzare
Dicionarul Enciclopedic al Limbii Romne definete calitatea ca o categorie
filosofic exprimnd unitatea nsuirilor i laturilor eseniale, n virtutea creia, ntr-un
sistem dat de relaii, un lucru este ceea ce este, deosebindu-se de celelalte lucruri, dar i
asemnndu-se cu cele din aceeai clas, specie, etc. i a crei schimbare atrage dup sine
transformarea (saltul calitativ) acelui lucru n altul
Calitatea este expresia gradului de utilitate social a produsului, msura n care,
prin ansamblul caracteristicilor sale tehnico-funcionale, psiho-senzoriale i ale
parametrilor economici satisface nevoile pentru care a fost creat i respect restriciile
impuse de interesele generale ale societii privind eficiena economic, protecia mediului
natural i social
Juran, J. M. definete calitatea ca fiind aptitudinea de a satisface necesitile sau
msura n care produsul servete cu succes ateptrile consumatorilor
gradul n care un proces sau un produs atinge sau depete nivelul ateptrilor i
cerinelor consumatorilor - Stanciu
Aceste evaluri cu privire la calitatea unui produs (serviciu) sunt subiective n unele
cazuri, deoarece ceea ce poate fi bun (de calitate bun) pentru cineva, poate fi ru (de calitate
slab) pentru altcineva. Aceast evaluare subiectiv depinde i de nivelul cultural al
individului, de gusturile i obiceiurile acestuia. De aceea, apare nevoia de a exprima
satisfacia relativ fa de produse i servicii, folosindu-se pentru aceasta termeni subiectivi,
cum ar fi: calitate slab, bun sau excelent.
P. Crosby arat c, dac am putea elimina toate erorile i am atinge nivelul de zero
defecte n cazul unui sector de producie, nu numai ca s-ar reduce costurile referitoare la
calitate, dar i s-ar mbunti considerabil nivelul de satisfacie n rndul clienilor. Deci, un
produs sau un serviciu, care posed caracteristici ce rspund cerinelor clienilor este un
produs de calitate, n timp ce un produs ale crui caracteristici nemulumesc clienii nu este
un produs de calitate, n ambele cazuri arbitrul final al calitii fiind clientul.
EXEMPLE:
Mainile - unelte sunt analizate dup urmtoarele tipuri de caracteristici:
Caracteristici tehnice: putere, vitez, debit de achii/or, gabarit, precizie de
prelucrare, mas, for de achiere, productivitate;
Caracteristici de utilizare: temperatur, presiune, condiii de mediu, fiabilitate, regim
de lucru, grad de automatizare, consum de energie, disponibilitate;
Caracteristici ergonomice: securitatea muncii.
c) precizie, promptitudine;
Serviciile nu se pot nmagazina; ele se desfaoar la cerere, iar precizia i promptitudinea n
prestarea lor sunt importante pentru clieni, care doresc s-i economiseasc timpul. Aceste
caracteristici calitative in i de o anumit cultur a cumprtorului: cteva minute de
ntrziere ntr-o ar latin nu au aceeai importan ca ntr-o ar germanic. Atenia
special acordat clientului pornete de la constatarea c investiia pentru atragerea unui
nou client este de cinci ori mai mare, dect cea pentru pstrarea unui client vechi.
e) tangibilitate;
Serviciile sunt mai puin vizibile dect produsele, sunt intangibile, caracteristicile se
estompeaz mai repede n timp, iar n mintea beneficiarului rmn doar anumite aspecte. n
acelai timp, beneficiarul este n puine cazuri un specialist, astfel nct el este impresionat
de aparene. Clienii nu judec separat caracteristicile, iar impresia de ansamblu este aceea
care domin. Practica arat c o persoan mulumit transmite prerea sa altor trei
persoane, pe cnd una nemulumit, la unsprezece (japonezii apreciaz c raportul este
7/30). Din aceast cauz furnizorul trebuie s sondeze n continuare prerea clienilor, cu
att mai mult cu ct caracteristicile prezint o anumit dinamic, gusturile, prerile
cumprtorului, schimbndu-se n timp.
EXEMPLU:
Serviciile bancare sunt apreciate dup: timpul de ateptare, atenia ce se acord
solicitantului, condiiile financiare oferite, informaiile despre serviciile bancare ce se
ofer, orarul de funcionare, punctualitate, funcionalitatea localului, sigurana operaiilor,
timpul de rspuns la cererea de credit, stilul rspunsului.
Serviciile de asigurare sunt apreciate dup: preul asigurrii, viteza de plat,
transparena operaiilor, coninutul poliei, supori utilizai pentru documente, sigurana
asigurrii, accesul la asigurare, credibilitatea, cunoaterea clientului.
Serviciile comerciale sunt analizate dup: ambiana localului, atitudinea
personalului, atmosfera existent, punctualitate, promptitudine, atenie, gentilee,
onestitate, precizia rspunsurilor, sfaturile de utilizare oferite, atenia acordat prerii
clientului, reacia la reclamaii, clientela avut.
Serviciile de consultan sunt de diferite tipuri, fiecare cu caracterisicile sale:
recrutare personal, management, organizare, marketing, asisten juridic. Ele sunt
apreciate, n primul rnd, dup fidelitatea acordat clientului, deoarece riscul asumat de el
este foarte mare cnd apeleaz la un astfel de serviciu. n general, acestea nu sunt servicii
ce se adreseaz marelui public. Procedurile de cumprare a unui asemenea serviciu sunt
mai riguroase i tot timpul clientul are o putere mare deoarece consultana influeneaz
puternic viitorul su.
Serviciile informatice sunt apreciate dup: gradul de tratare a informaiei; fiabilitatea
n funcionare a sistemelor de calcul, competena programatorilor, capacitatea de adaptare a
instrumentelor informatice la nevoile beneficiarului, investiia iniial necesar, capacitatea
analitilor de a rezolva exact problemele puse, compatibilitatea soluiilor cu alte sisteme i
proceduri informatice deja implementate.
Preocuprile pentru calitate de mult timp se afl n atenia unui cerc din ce n ce mai
mare a oamenilor de afaceri, iar asigurarea calitii a devenit una din prioriti i una din cele
mai importante probleme cu care se confrunt societatea contemporan.
Unul dintre primii care a atras atenia asupra evoluiei conceptului de calitate a fost P.
Crosby. Acesta distinge cinci etape, pornind de la incertitudine pn la certitudine. Descrierea
elementelor definitorii fiecrei etape se face pe baza a ase categorii de msurare, i anume:
- atitudinea i capacitatea de nelegere a managerilor;
- statutul calitii n organizaie;
- modul de abordare a problemelor;
- evaluarea costurilor calitii ca procent din vnzri;
- aciunile ntreprinse de organizaie n vederea mbuntirii calitii;
- caracterizarea general a felului n care este abordat calitatea n organizaie.
Dei unele criterii nu pot fi identificate cu precizie, modelul propus are meritul
deosebit de a atrage atenia asupra existenei unor stadii diferite de dezvoltare a conceptului
de calitate. Astfel, el poate reprezenta pentru firmele interesate un important punct de plecare
n procesul de autoevaluare a managementului calitii existent la un moment dat, precum i
la stabilirea unor direcii pentru dezvoltarea i mbuntirea managementului calitii.
Micarea pentru calitate a luat fiin la nceputul secolului XX evolund prin
modificarea conceptului de calitate n diferite perioade de timp. Cercettorii E. Maxim i B.
Rusu, bazndu-se pe clasificarea efectuat de ctre D. Garvin (1988) - inspecia, controlul
statistic al calitii, asigurarea calitii, managementul strategic al calitii, evideniaz
urmtoarele etape n dezvoltarea managementului calitii, i anume: inspecia calitii,
controlul calitii, asigurarea calitii, managementul calitii totale (TQM) (tab. 1.).
Inspecia calitii
Interesul pentru calitate i are originea n industrie. La etapele timpurii de dezvoltare a
industriei calitatea era domeniul de preocupare a meteugarilor. Acetia, pentru a ctiga
ncrederea clienilor si, i marcau produsele prin sigle specifice. Responsabilitatea pentru
calitate revenea astfel nemijlocit meteugarului.
Perioada revoluiei industriale a marcat o alt etap n evoluia conceptului de
calitate. Specializarea operaiilor, diviziunea muncii, apariia produciei n serie au modificat
atitudinea i repartizarea responsabilitii pentru calitate, aceasta fiind pus pe seama unor
anumite persoane (supraveghetori). Ulterior, dezvoltarea industriei, compartimentarea
producerii n urma specializrii adnci au generat divizarea funciilor de producere de cele de
supraveghere a calitii i necesitatea unor structuri specifice (laboratoare, inspecii) pentru
verificarea calitii la diferite etape a ciclului de producere. Astfel, a aprut conceptul de
inspecie a calitii.
Conceptul de inspecie a calitii a aprut la nceputul secolului XX (1920 - 1940) i
punea accent pe verificarea calitii produselor finite, relevarea produselor neconforme i
separarea lor. Astfel, inspecia avea doar un rol de constatare a defectelor, eficiena acesteia
fiind foarte mic din motiv c nu cuprindea i procesul tehnologic unde i aveau originea
defectele i unde ele puteau fi prevenite. Diviziunea muncii prin separarea activitilor de
producere de cele de control a condus la reducerea gradului de implicare a personalului (de
regul, se limita la inspectorii calitii) i de responsabilitate a acestuia pentru calitate.
Printre caracteristicile mai relevante ale acestui concept se nscriu: verificarea calitii
post-proces, prioritate acordat constatrii defectelor produselor finite fa de prevenire,
separarea funciilor de execuie de cele de inspecie i a responsabilitii pentru calitate.
Controlul calitii
Un alt pas important n schimbarea atitudinii fa de calitate a fost fcut n anii 1940
1960, materializndu-se ntr-o nou semnificativ etap n dezvoltarea conceptului de calitate
- controlul calitii. Acest concept spre deosebire de cel anterior se concentra nu numai
asupra verificrii produselor finite, dar i pe controlul procesului tehnologic pe structura
componentelor lui pentru identificarea cauzelor apariiei defectelor.
Primele idei ale acestui concept i aparin lui W. Shewhart, ulterior ele au fost dezvoltate
de E. Deming i J. Juran. Aceti doi specialiti americani n domeniul metodelor statistice au
fost invitai n Japonia pentru a-i materializa ideile sale evolutive despre modul n care poate
fi obinut calitatea n procesele de producere. Japonia de dup rzboi avea o industrie
distrus, cunoscut n toat lumea pentru mrfurile de proast calitate. Japonezii erau gata de
orice, chiar i de aplicarea ideilor radicale ale lui E. Deming i J. Juran. Unele dintre aceste
idei nu-i gseau explicaie logic, deoarece realizarea lor a condus la reducerea costului
controlului. Concluzia fcut este c introducerea calitii nu a generat creterea
cheltuielilor, ci dimpotriv - micorarea lor, iar inspectorii nu reduceau numrul de defecte,
dar le mreau. Mai trziu E. Deming i J. Juran au dezvoltat ideile i conceptul de calitate,
considernd calitatea ca o funcie a managementului, care poate sistematic s se
mbunteasc. Contribuiile lui E. Deming i J. Juran au ajutat s transforme economia
japonez. Multe companii americane au nceput s urmeze iniiativele japoneze.
Dei acest concept presupunea aplicarea diferitelor metode de control statistic, gradul
de antrenare a personalului rmnea diminuat, reducndu-se la controlori, ingineri i ali
specialiti cu competen n domeniu, totodat cei ce creau calitate sau noncalitate rmneau
separai.
Principalele caracteristici ale conceptului de control al calitii sunt: orientare spre
proces i controlul statistic al procesului; ncercarea de a interveni n procesul de creare a
calitii; descoperirea cauzelor defectelor; gradul redus al responsabilitii pentru calitate.
ntr-o interpretare mai modern, controlul calitii este tratat drept totalitatea
tehnicilor i activitilor operaionale, care sunt utilizate pentru a ndeplini cerinele calitii.
Apare, astfel, o cretere a complexitii metodelor i tehnicilor utilizate de ctre conducere
pentru mbuntirea controlului proceselor i reducerea numrului de defecte care ajung la
client. Gsirea i remedierea defectelor dup ce acestea au fost produse reprezint n aceast
etap principala direcie de aciune n organizaie. Aceast preocupare pleac de la nelegerea
greit a modului de conducere a proceselor care nu ine cont de ideea c este mai uor s
previi dect s corectezi. Erorile aprute n procesul tehnologic sunt identificate i corectate,
fr a exista ns preocupri i mecanisme de nlturare a cauzelor generatoare de erori.
Cercettorul Dale i alii (1994) sugereaz c firmele aflate n acest stagiu de dezvoltare vor
fi preocupate de supravieuire i nu de mbuntirea calitii. n cadrul acestei etape, apar
primele elemente de planificare a calitii, precum i specificaiile tehnice n ceea ce privete
desenele de execuie, parametrii tehnologici ai proceselor, metodologie clar de examinare i
testare a produselor, autoinspecia i uneori utilizarea unor metode i tehnici de control
statistic al proceselor. Trebuie menionate dou caracteristici importante ale acestei etape:
schimbarea responsabilitii calitii de la departamentul de control la cel de producie (D.
Garvin, 1988) i apariia unor mecanisme de colectare i analiz a informaiilor de la clieni
care ns nu sunt utilizate pentru mbuntirea produselor i proceselor (Kaye i Dyason,
1995).
Asigurarea calitii
Urmtoarea etap n evoluia conceptului de calitate ncepe cu anii 60 ai secolului
trecut i se centreaz pe asigurarea calitii (1960 - 1980). Acest concept are drept puncte de
reper prevenirea defectelor, teoria zero defecte a lui P. Crosby, oferirea ncrederii n
calitate.
Promotor al conceputului asigurarea calitii a fost J. Juran. Iniial acest concept se
centra pe funciile de creare i verificare a calitii. Ulterior, n urma aplicrii n Japonia i
Europa, acestui concept i s-au atribuit i alte funcii importante, cum sunt - instruirea
personalului pentru a-l motiva, mbuntirea continu a calitii, garantarea calitii.
Fiind o avansare n atitudinea fa de calitate acest concept integreaz i elemente ale
conceptelor anterioare bazate pe inspecie i control al calitii.
Asigurarea calitii se bazeaz pe conceptul zero defecte, esena cruia const n
aceea c totul trebuie fcut bine de prima dat i de fiecare dat. Aceasta necesit existena
sistemului de asigurare a calitii i implicarea ntregului personal n realizarea obiectivelor n
domeniul calitii.
Sistemul de asigurare a calitii constituie obiectul standardelor internaionale din
familia ISO 9000 aplicate pe larg n comunitatea European. Asigurarea calitii, n
conformitate cu standardele internaionale, este definit ca parte a managementului calitii,
concentrat pe furnizarea ncrederii c cerinele referitoare la calitate vor fi ndeplinite.
n felul acesta, asigurarea calitii reprezint totalitatea activitilor planificate i
realizate sistematic, necesare pentru a oferi un nivel corespunztor de ncredere c un anumit
produs sau serviciu va satisface anumite cerine date n ceea ce privete calitatea . n vederea
realizrii acestui nivel corespunztor de ncredere firma va pune un accent deosebit asupra
proiectrii i creterii eficienei proceselor. Se contureaz astfel o nou filozofie care pornete
de la ideea prevenirii apariiei defectelor i nlturarea cauzelor acestora n vederea atingerii
nivelului corespunztor de ncredere.
Familia standardelor ISO 9000 ofer un cadru conceptual i metodologic general, de
abordare sistemic a calitii. Prin certificarea de ctre un organism acreditat a sistemului de
calitate, este oferit clientului gradul de ncredere necesar privind satisfacerea cerinelor date
n ceea ce privete calitatea. Sunt considerai toi factorii care pot influena procesul
tehnologic incluznd aici mediul, conducerea firmei, oamenii, mainile, materiile prime i
materialele. Astfel, prin conceptul de asigurare a calitii este implicat ideea de prevenire a
apariiei defectelor. Meninerea n timp a nivelului stabilit de ncredere este dovedit i prin
crearea la ntreprindere a dosarelor cu documentaie scris privitoare la sistemul de calitate i
a rezultatelor examinrii i testrii produselor i serviciilor specifice. ntreaga documentaie
trebuie s dovedeasc abordarea sistemic a proceselor, ncepnd cu furnizorii de materii
prime i materiale i terminnd cu modalitatea de soluionare a problemelor aprute n timpul
garaniei i post garaniei. Un alt criteriu important ce trebuie inclus n acest stagiu de
dezvoltare este i msurarea costurilor calitii.
Sub aspect tradiionalist (mecanicist), specific nceputului sec. XX, calitatea este
neleas i tratat ca ceva ce poate fi ncorporat ntr-un produs / serviciu i evaluat n urma
efecturii controlului post-factum (corectiv), adic constatat prin inspectare. Dup aceea,
calitatea a fost considerat ca fiind ceva tehnic, ceva ce poate fi controlat. Dei i acest mod
de abordare a asigurat calitatea de-a lungul timpului, aceasta a rmas mult timp legat numai
de partea ce vizeaz producia.
n felul acesta, dac la nceput problema calitii se rezuma la calitatea produsului /
serviciului, dup care a fost considerat ca fiind ceva de natur tehnic (ceva ce poate fi
controlat), apoi conceptul de calitate i-a extins aria de acoperire i n afara liniei de
fabricaie. Calitatea a nceput s fie tratat, n cele din urm, ca ceva ce poate fi condus n
totalitate n timpul desfurrii diferitelor activiti manageriale ce sunt ndeplinite pentru un
scop dat, finalitatea crora rezid n atingerea obiectivului organizaional. La momentul
actual, managementul calitii reprezint, n primul rnd, o nou filozofie managerial, un
nou model de cultur a ntreprinderii, avnd scopul de a orienta spre client toate activitile i
procesele acesteia i de a le optimiza, astfel nct s-i aduc beneficii pe termen lung.
Principalii precursori ai managementului calitii sunt urmtorii cercettori n
management, mari guru ai managementului tiinific, i anume W. Shewhart, E. Deming,
J. Juran, P. Crosby, A. Feigenbaum, Dodge, J. Kelada, K. Ishikawa, G. Taguchi, M. Imai, .a.
n domeniul calitii serviciilor s-au afirmat urmtorii cercettori americani n
management V. Zeithami, A. Parasuraman i L. Berry, autori ai crii Oferind servicii de
calitate. Lista recunoscuilor specialiti n domeniul managementului calitii ar fi
incomplet fr a fi menionai i P. Towsend, F. Price, J. Oakland, M. McConnell, T. Berry i
J. Bank, autori ai crilor de referin n domeniul calitii aprute n ultima perioad de timp.
Precursorii managementului calitii
W. Shewhard a avut o deosebit de mare contribuie la iniierea i dezvoltarea
managementului calitii, n special n domeniul aplicrii metodelor statistice pentru
supravegherea proceselor de producie, prevenirea defectelor, limitarea variaiilor i
mbuntirea calitii.
E. Deming, un alt redutabil guru al managementului calitii, extinde aplicarea
acestuia n toate domeniile, identific responsabiliti pentru calitate tuturor angajailor i
pledeaz pentru contientizarea faptului c problemele calitii aparin sistemului de
conducere i nu executanilor. El afirm c primul pas ce trebuie fcut n vederea
instituionalizrii n cadrul firmelor a managementului calitii totale este de a nltura /
diminua barierele ce mpiedic angajaii s presteze o munc creativ, performant i
productiv. Managementul trebuie s-i orienteze / motiveze pe salariai s munceasc mai
inteligent, nu mai mult.
E. Deming se face cunoscut ca un specialist redutabil n domeniul calitii prin
programul su de calitate, n baza cruia a fost reconstruit n anii 1950 industria Japoniei,
care prevedea: utilizarea pe larg la ntreprinderi a metodelor de prevenire a defectelor, care
nseamn evaluarea pierderilor prin non-calitate i prin economii de materii prime; folosirea
metodelor statistice pentru controlul calitii. Ca rezultat al acestei activiti prodigioase
desfurat timp de 30 ani n domeniul perfecionrii profesionale a lucrtorilor din industria
japonez, E. Deming i-a ctigat un prestigiu deosebit. n semn de recunotin pentru
aportul lui E. Deming la orientarea managementului ntreprinderilor japoneze spre excelen
i performan, premiul naional pentru calitate, instituit n Japonia n anul 1951, a primit
numele su.
E. Deming este autorul programului n 14 puncte pentru calitate i productivitate . De
asemenea, E. Deming este autorul concepiei referitoare la ameliorarea calitii ciclul
calitii P.E.V.A. (P planific, E execut, V verific, A acioneaz), denumit i cercul
lui Deming. Contribuia lui E. Deming n domeniul calitii a fost recunoscut n SUA abia n
anii 1980, ca rezultat al spectaculoaselor succese n afaceri ale ntreprinderilor japoneze. n
ultimii ani, conceptele lui E. Deming au fost preluate i n rile vest-europene.
J. Juran este un alt guru al managementului calitii. Acest specialist american de
origine romn este considerat a fi un important expert contemporan n domeniul calitii. Pe
parcursul activitii sale el a fost preocupat de identificarea, cercetarea i formularea
principiilor n baza crora se desfoar toate activitile de management eficient. Aplicnd
aceste principii la managementul calitii, J. Juran a elaborat i editat lucrri, studii i cursuri
de referin n domeniu, printre care se evideniaz - Management of Quality Control.
J. Juran constat c cele mai semnificative probleme n calea calitii totale in anume
de elementul uman, adic de resursele umane ale ntreprinderii (personalul firmelor) i se
localizeaz, n special, n domeniul organizrii, comunicrii i coordonrii funciilor n cadrul
organizaiilor manageriale ntreprinderi, firme. El are urmtoarele contribuii personale la
dezvoltarea managementului calitii: trilogia calitii (planificarea, control i mbuntirea
continu); definirea calitii ca corespunztor pentru utilizare (aprecierea calitii
produsului prin serviciul adus clientului); spirala calitii sau spirala lui Juran; rolul decisiv al
managementului superior n domeniul calitii (aplicarea regulii lui Pareto 80/20 n
domeniul calitii: calitatea depinde n proporie de 80 % de managementul sistemului
calitii i doar 20 % depinde de executani); aplicaii ale metodelor statistice pentru controlul
proceselor tehnologice i controlul calitii prin eantionare a loturilor de produse.
Contribuia excepional a lui J. Juran la dezvoltarea managementului calitii a fost
rspltit cu peste 40 de medalii i titluri, printre care cele mai semnificative sunt cea
american National Medal of Technology i nipon Order of the Sacred Treasure. Este
important de menionat i faptul c Premiul Romn pentru Calitate i poart numele lui Juran.
P. Crosby este iniiatorul conceptului zero defecte. Acest concept este, n prezent,
foarte frecvent utilizat n cadrul strategiilor i aciunilor n domeniul managementului calitii
de ctre ntreprinderile moderne care tind spre performan i excelen n afaceri.
Cea mai cunoscut lucrare a lui P. Crosby este Quality is free editat n 1979. n
aceast carte el susine ideea calitii care nu este numai gratuit, dar este i modul cel mai
cinstit i la ndemna fiecruia de a obine profit. P. Crosby afirm c fiecare bnu pe care
ntreprinderea nu l va cheltui pentru produse necorespunztoare sau pentru remedieri
ulterioare, este un ban ctigat. n felul acesta, calitatea reprezint o cale de a obine o
mulime de bani n mod gratuit.
P. Crosby constat c, o parte considerabil de echipe manageriale ncearc s
soluioneze problema calitii prin hruirea angajailor, adic prin intimidarea i
constrngerea acestora. n aceast ordine de idei, P. Crosby insist asupra responsabilitii
managementului i i ndeamn pe managerii firmelor s fie preocupai de calitate aa cum
sunt preocupai de obinerea profitului.
P. Crosby este autorul unui program de promovare a calitii care const din 14 pai .
P. Crosby consider c, pentru realizarea calitii, trebuie luate n considerare patru principii
de baz, i anume:
- asigurarea conformitii cu cerinele;
- asigurarea calitii prin prevenire;
- promovarea conceptului zero defecte;
- msura calitii o reprezint costurile datorate nesatisfacerii cerinelor.
A. Feigenbaum se consider a fi acel cercettor n domeniul calitii care a introdus
conceptul de Total Quality Management. El a fost primul care a revoluionat optica
tradiionalist de abordare a problematicii calitii (ca ceva ce poate fi ncorporat ntr-un
produs / serviciu i evaluat n urma efecturii controlului post-factum (corectiv)) i a
sintetizat i generat conceptul de control al calitii totale (total quality control), care
reprezint un sistem efectiv pentru integrarea eforturilor din toate compartimentele
ntreprinderii (marketing, engineering, producie i servicii) pentru realizarea, meninerea i
mbuntirea calitii n scopul satisfacerii totale a clientului, n condiii de eficien.
A. Feigenbaum definete controlul calitii totale TQC prin prisma urmtoarelor
elemente: formularea clar a politicii calitii; orientarea absolut ctre client; integrarea
activitilor la nivelul ntreprinderii; stabilirea clar a atribuiilor i a responsabilitilor;
stabilirea unor msuri speciale de asigurare a calitii la subfurnizori; asigurarea
echipamentelor necesare de inspecie i ncercri; asigurarea unor procese, metode de
supraveghere i a unui sistem informaional eficient, referitor la calitate; motivarea i
pregtirea lucrtorilor n domeniul calitii; evaluarea nivelului calitii prin costuri; msuri
corective eficiente; supravegherea continu a sistemului calitii, cu asigurarea unui feedback
informaional; audituri periodice ale sistemului calitii.
A. Feigenbaum, la fel ca E. Deming i J. Juran afirm c un produs sau serviciu poate
fi considerat de calitate numai atunci cnd satisface ateptrile clientului. n lucrrile sale el
atrage o deosebit de mare atenie corelaiei ntre pre i calitate, determinnd o orientare spre
costuri n definirea calitii produselor. Acesta a adus o contribuie semnificativ la
clasificrile din domeniul costurilor calitii.
A. Feigenbaum pune accent pe trei aspecte relevante n abordarea calitii cerinele
clientului determin calitatea; toi sunt rspunztori pentru calitate, ncepnd cu
managementul superior al firmei i pn la ultimul executor; toate compartimentele
funcionale ale ntreprinderii (nu numai cel de producie) particip la asigurarea calitii.
K. Ishikawa se consider a fi cel mai redutabil specialist nipon n domeniul calitii.
El a continuat, dar, concomitent, i a dezvoltat teoriile cercettorilor americani n domeniul
calitii A. Feigenbaum, E. Deming i J. Juran, denumind propriul concept Company
Wide Quality Control (CWQC). K. Ishikawa pune accent pe un management participativ,
adic pe implicarea total a tuturor compartimentelor funcionale i a fiecrui salariat al
ntreprinderii n realizarea i mbuntirea continu a calitii. Elementele de baz ale
Company Wide Quality Control (CWQC) sunt: asigurarea calitii; inerea sub control a
calitii; inerea sub control a costurilor, a cantitilor i a termenelor de livrare.
K. Ishikawa are mai multe contribuii la dezvoltarea managementului calitii. El este
printele cercurilor de control al calitii (Quality Control Circles), denumite mai trziu
cercurile calitii. n prezent, acestea sunt larg utilizate la multe ntreprinderi din ntreaga
lume. O contribuie important a lui K. Ishikawa la dezvoltarea managementului calitii o
constituie conceperea i dezvoltarea diagramei cauz efect, care i poart numele
diagrama Ishikawa. n prezent, aceasta este una dintre cele mai cunoscute i pe larg utilizate
instrumente ale calitii. De asemenea, K. Ishikawa a contribuit la clarificarea unor aspecte
statistice ale asigurrii calitii.
K. Ishikawa atribuie calificativul de client intern celor implicai n cadrul procesului
de realizare a produselor / serviciilor din diferite compartimente funcionale ale ntreprinderii,
spre deosebire de beneficiarii finali ai acestora, care sunt clieni externi. Acest principiu
reprezint unul dintre elementele de baz ale TQM. El consider c cele apte instrumente
statistice de baz, printre care Pareto, cauz efect, histograme, diagrama de corelaie, etc.,
ar trebui s fie nsuite de ctre ntreg personal al ntreprinderii, ncepnd cu managerii
superiori i pn la ultimul lucrtor, fiindc circa 95 % dintre problemele din domeniul
calitii care sunt n cadrul unei ntreprinderi pot fi cu succes soluionate cu ajutorul acestora.
J. Kelada, specialist canadian, se remarc drept un nume de referin n domeniul
calitii n urma abordrii problematicii calitii prin prisma funciunilor ntreprinderii. El
reliefeaz ideea c managementul calitii este o parte integrant a managementului
ntreprinderii.
i aceasta din cauz c, orice ntreprindere elaboreaz un set de obiective strategice
(economice, sociale, tehnice, comerciale, etc.), care se realizeaz prin intermediul
obiectivelor operaionale. Drept obiective operaionale ne servesc obinerea unor produse
de calitate corespunztoare cerinelor; n cantitatea solicitat; la termenul convenit; s fie
disponibile la locul i pe piaa dorit; n condiiile unor costuri minime. n acest context,
fiecare funciune ale ntreprinderii trebuie s urmreasc ndeplinirea acestor obiective
operaionale.
De asemenea, J. Kelada consider c managementul calitii nu este o prerogativ a
tehnicienilor, dar, n primul rnd, este o responsabilitate a managerilor superiori ai
ntreprinderii i a efilor compartimentelor funcionale.
G. Taguchi, cercettor japonez n management, este o notorietate n domeniul calitii.
El este autorul i promotorul a apte principii pentru mbuntirea calitii, i anume:
calitatea produsului se msoar prin pierderile totale aduse societii de ctre produs;
mbuntirea continu a calitii i a costului produsului reprezint o necesitate;
mbuntirea calitii se obine prin reducerea variabilitii n jurul valorilor nominale;
pierderea societii este, n general, proporional cu ptratul deviaiei caracteristicii de
performan fa de valoarea sa nominal; proiectul produsului i al procesului au o influen
hotrtoare asupra calitii produsului i a costului acestuia; variaia performanei poate fi
redus prin exploatarea efectelor neliniare dintre parametrii produsului / procesului i
caracteristica dorit a produsului; direciile parametrului produsului / procesului care reduc
variaia performanei pot fi identificate prin experimente proiectate statistic.
M. Imai, recunoscut specialist japonez n domeniul calitii, care este unul din
generatorii i promotorii conceptului Kaizen. Este autorul lucrrii de referin Kaizen, cheia
succesului competitiv japonez, care este un ghid practic ce reliefeaz cele 16 practici de
management Kaizen, printre care: planificarea profitului, satisfacerea clienilor, programele
de control ale calitii totale, activitatea grupelor mici, mbuntirea sistemelor de relaii n
aprovizionare, etc.
Sistemul Kaizen se bazeaz pe un proces orientat spre dezvoltarea strategiilor care
asigur progresul continuu, implicnd personalul ntreprinderii de la toate nivelele ierarhice.
Mesajul lui Kaizen este s nu treac o zi fr o mbuntire n activitatea companiei.