Stiluri de conducere
Inteligenta emotionala in leadership, Daniel Goleman
Daniel Goleman considera ca rolul de
baza al conducerii este de natura
emotionala.
Pentru un lider este important nu atat
ceea ce face, ci mai ales cum face - CUM
ACTIONEAZA, impactul emotional pe
care il au spusele si faptele acestuia
asupra oamenilor pe care ii conduce.
Astfel:
cand emotiile angajatilor sunt
canalizate intr-o directie pozitiva
(stimuleaza entuziasmul, motivatia
ce duce spre obtinerea de
performante) obtinem efectul de
REZONANTA;
cand emotiile angajatilor sunt
canalizate intr-o directie negativa
(genereaza anxietate, ostilitate ce
duce la scaderea randamentului)
obtinem efectul numit DISONANTA.
Stilurile VIZIONAR, SFATUITOR,
COLEGIAL si DEMOCRATIC creeaza
rezonanta ce stimuleaza performantele,
in timp ce stilurile PROMOTOR si
DOMINATOR, desi sunt utile in anumite
situatii speciale, trebuie aplicate cu
precautie.
La liderii cu performante nu regasim
un singur stil; acestia abordeaza stiluri
diferite, in moment diferite, in proportii
diferite in functie de cum cere situatia.
Prof. consilier Ileana Balaci
Cum creeaza Impactul asupra Cand este
Rezonanta Climatului Recomandat
Ii motiveaza pe oameni sa
VIZIONAR Cand este necesara o noua
realizeze visuri comune Pozitiv
viziune sau o orientare clara
Realizeaza o conexiune intre
Cand un angajat are nevoie de
SFATUITOR dorintele cuiva si obiectivele
Pozitiv sprijin in dezvoltarea abilitatilor si
organizatiei
imbunatatirea performantelor
Creeaza armonie, apropiindu-I pe Cand este nevoie de intarirea
COLEGIAL
oameni Pozitiv legaturilor si motivarea echipei (in
momente stresante, de ex.)
DEMOCRATIC Valorizeaza eforturile oamenilor si
Cand este necesara obtinerea
le castiga devotamentul prin Pozitiv
unui consens, a unui acord
participare
Cand sunt necesare rezultate
PROMOTOR Propune obiective provocatoare si negativ, cand este aplicat
calitative din partea unei echipe
incitante necorespunzator
motivate si competente
Atenueaza temerile, oferind Cand avem de-a face cu angajati
DOMINATOR negativ, cand este aplicat
directii sigure intr-o situatie de dificili sau in situatii de criza,
urgenta necorespunzator
pentru a demara schimbarea