Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Rezumat
In aprilie 2004, un grup de directori ai companiei Lenovo a avut o intalnire la sediul din
Beijing. Scopul intalnirii era evaluarea potentialului de achizitie a diviziei PC IBM.
Piata globala a PC
La momentul intalnirii, Lenovo detinea 2.2% din piata PC globala si se afla pe pozitia 9.
Dupa achizitionarea diviziei PC a IBM, compania chineza urma sa ajunga pe locul 3, dupa
Dell si HP.
De-a lungul anilor preturile de pe piata PC erau in scadere, iar presiunea competitivitatii
era resimtita de toti cei care activau pe aceasta piata. Era greu sa se mai diferentieze prin pret.
Compania avea o pondere de 27% pe piata Chineza. Fiind lider de piata in tara sa,
Lenovo si-a inderptat atentia spre piata globala. Prima incercare de extindere a fost in alte
zone fata de cea a computerelor, precum telefonie mobila si internet. A doua oara si-au
concentrat strategia pe extindere in industria PC, realizabila prin:
2. Achizitie
Achizitia reprezenta cea mai buna strategie pentru Lenovo. Urma sa elimine problemele
referitoare la lipsa experientei pe piata respectiva, permitea stabilirea unor canale de
distributie si castigarea rapida a pozitiei pe piata.
Beneficii:
1
- O echipa manageriala cu experienta in dezvoltarea si executarea strategiilor
internationale si administrarea operatiunilor la scara globala
Pentru companiile din China era o provocare sa se adapteze pe pietele externe. Pentru
multe din aceste companii, strategiile de pret si de marketing erau in faza incipienta de
dezvoltare. Provenind dintr-o piata inchisa si protejata, concepte precum servicii pentru clienti
si relatii cu clientii erau neobisnuite. In comparatie cu firmele globale, companiile din China
aveau procese corporative, sisteme informationale si abilitati de management mai putin
dezvoltate. De asemenea, diferentele culturale ridicau dificultati pentru aceste companii.
18 luni din momentul fuziunii, Lenovo va putea folosi produsele proprii sub marca
IBM, dupa care va avea la dispozitie alte 18 luni pentru a uni marcile. Din acest punct incolo,
brandul Lenovo va figura de unul singur pe produse, devenind detinatorul seriei de marci
Think.
Fondatorul companiei Lenovo privea aceasta fuziune ca un pas inainte, o ocazie pentru
companie sa devina un jucator global pe piata PC .
Cu toate acestea, competitorii erau sceptici in privinta succesului pe care fuziunea dintre
cele doua companii urma sa il aiba.
3. Erori strategice
2
2. Planificarea insuficienta si superficiala, graba de a atinge scopurile
2.3 Identificarea potentialelor efecte negative care vor aparea in cazul in care
problema /problemele nu este/sunt solutionata/e.
3
si umane, odata eliminate aceste erori, compania va putea dirija alocarea resurselor in mod
eficient.
4.2 A doua solutie (B) presupune un grad mai redus de risc, dezavantajele fiind mai
putin numeroase. ( Solutia B: O alta abordare ar fi sa isi pastreze propria cultura, cultura de
intreprindere, in detrimentul culturii nationale.)
Asadar, dupa cum rezulta de mai sus, solutia optima in viziunea noastra este Solutia B.
Comparand-o cu Solutia A, este singura care reuseste sa aduca un raport efort/efect ce merita
a fi luat in seama.
4
de angajatii americani. Facand parte anterior din IBM, acestia cunosc piata, cunosc sectorul
de activitate si nevoile consumatorilor si pot directiona resursele financiare in cel mai eficient
mod. Dezavantajele acestei solutii sunt minimizate prin alocarea eficienta a acestor resurse,
prin apelarea la specialisti si la consiliere.
Aceasta fuziune ajuta foarte mult dezvoltarea viitoarelor strategii deoarece IBM are o
experienta in spate care ii permite sa actioneze cu sau fara risc in luarea deciziilor. Nu vorbim
despre o implementare a unei solutii care sa fie viabila pe termen scurt, ne indreptm privirea
spre o strategie care doreste a rezista pe termen lung.
Pentru o mai buna promovare a imaginii si a brandului, o idee care ar putea starni
interes ar fi lansarea unui nou produs pe piata care sa fie in legatura directa cu raportul
efort/efect si totodata ar deveni o strategie de bun augur pentru aceasta fuziune. Lansarea unui
nou produs pe piata vine totodata cu anumite cerinte ce trebuie respectate in vederea
satisfacerii nevoilor consumatorilor. Lansarea unui nou produs presupune cunoasterea
segmentului de piata (cui ne adresam) pe care doreste firma sa lanseze produsul si nivelul la
care acestia doresc sa ajunga.
Pentru acest tip de strategie este importanta realizarea unei analize SWOT care ajuta
foarte mult la identificarea punctelor slabe/tari cat si a oportunitatilor/amenintarilor. Acest
produs nou trebuie sa se indrepte si spre un nou concept care sa atraga atentia consumatorilor,
ceva nou ce nu a mai fost intalnit pana acum, ceva revolutionar costurile vor fi ridicate pentru
companie insa pentru a te deosebi de concurenta trebuie sa investesti ceva mai mult pentru
produsul tau. Totodata prin acest produs se poate decide si imbunatatirea brandului dar
totodata imaginea, modul de promovare deoarece va fi un produs care se va evidentia prin
ceva total nou.