Jackson Vocational Interest Survey a fost creat pentru a oferi un instrument eficient de masurare a intereselor

vocationale, care sa fie scorabil att manual, ct si computerizat, n vederea estimarii intereselor vocationale ale
persoanelor de ambele sexe, de-a lungul unui set comun de dimensiuni. Fiind o tehnica utila n consilierea
vocationala si n luarea deciziilor vocationale, instrumentul are cea mai mare utilitate n mediile n care sunt luate
aceste decizii.

JVIS Prezentare (PPS, 507 KB)

Aceste medii includ scoli si colegii,

centre universitare de consiliere, agentii si oficii de ocupare a fortei de munca, inclusiv cele din afaceri si industrie,
centre de reabilitare vocationala si de consiliere si de altfel orice alt mediu n care un individ doreste sa ntreprinda
explorarea carierelor posibile pentru el. Formatul si scalele JVIS combina o cantitate optima de informatie, relevanta
pentru interesele vocationale, cu usurinta interpretarii.
Formatul JVIS
Brosura JVIS consta n 289 de perechi de afirmatii, acesti itemi descriind activitati ocupationale. Prima pagina a
brosurii instruieste respondentii sa selecteze ntre alternativa A si alternativa B din pereche, n functie de cea pe
care o prefera sau n functie de perceptia lor privind care dintre cele doua afirmatii le este mai caracteristica. Au
fost ntreprinse eforturi deosebite la constructia testului n vederea utilizarii unor itemi care sa descrie activitati
obisnuite n cuvinte relativ simple, ca si n vederea utilizarii unor nume de scale usor de nteles de catre elevii de
liceu de nivel mediu. Exista un total de 34 de scale, care numara cte 17 itemi fiecare. Itemii sunt aranjati si analizati
ntr-un format menit sa maximizeze usurinta scorarii si sa produca grupuri scalare n functie de familiile de interese
vocationale.
Scorarea JVIS
JVIS scoreaza intr-un numar de 34 de scale de interese, care se impart in scale de Roluri de munca si scale de
Stiluri de munca. De asemenea, profilul JVIS calculeaza indici de similaritate cu un numar de 32 de clustere
ocupationale si 350 de profiluri ocupationale, precum si scoruri pe 10 teme ocupationale generale. Profilul JVIS
ofera si coduri Holland si este caracterizat de scorarea in trei scale de validare.
Rolul analizei SWOT in planificarea afacerii
2
BY PLANDEAFACERE.RO ON 1 AUGUST 2012CUM SA SCRII UN PLAN DE AFACERE

Analiza SWOT ofera o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza SWOT constituie cea mai
importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei companii/organizatii pentru
ca:

ofera un tablou cuprinzator ce arata valorile interne si punctele critice interne ale companiei/organizatiei
(valori si puncte critice care sunt definite in raport cu obiectivele pe care trebuie sa le atinga organizatia,
si anvergura lor);
ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ, succesul companiei
/organizatiei catre atingerea obiectivului propus;
ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: Putem sa mergem pe calea aceasta pentru
atingerea obiectivului organizatiei ?;
ajuta sa se evidentieze rapid punctele forte si punctele de slabiciune ale companiei/organizatiei;
ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania/organizatia.
Denumirea provine din limba engleza si este un acronim cu urmatoarea semnificatie: Strengths (puncte tari),
Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (amenintari).

Punctele tari si punctele slabe sunt elemente din interiorul companiei asupra carora aveti un control direct, in timp
ce oportunitatile si amenintarile vin din mediul exterior si va pot influenta pozitiv sau negativ, in functie de cat de
dinamica este compania si de cat de prevazator/inspirat sunteti atunci cand luati deciziile.

Acest instrument va ajuta sa construiti o imagine de ansamblu a afacerii astfel incat sa valorificati punctele tari si
oportunitatile pe de o parte si pe de alta parte sa reduceti sau chiar sa indepartati punctele slabe si amenintarile.

Prin analizarea acestor caracteristici ale afacerii veti obtine o imagine cat mai clara asupra stadiului curent al
companiei si veti sti care sunt etapele de parcurs pentru a asigura performanta afacerii. In plus, analiza ajuta la
cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania.

Exemple de intrebari la care ar trebui sa raspunda Analiza SWOT:

S Puncte tari W Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni?
Ce aptitudini specifice are forta de munca? La ce suntem cei mai slabi?
Ce resurse unice detinem? Ce fel de instruire le lipseste angajatilor nostri?
De ce resurse financiare dispunem? Care este nivelul de atasament al angajatilor
Ce tehnologie folosim? nostri?
Care este gradul de optimizare al proceselor interne? Care e pozitia noastra financiara?
O Oportunitati T Amenintari
 Ce ar putea face concurenta in detrimentul
nostru?
Ce schimbari ale mediului extern putem exploata? Ce legislatie noua ne-ar putea lovi interesele?
La ce tehnologie noua am putea avea acces? Ce schimbari sociale ar putea fi o amenintare
Ce piete noi ni s-ar putea deschide? pentru noi?
Cum s-a modificat comportamentul de consum al Cum ne va afecta ciclicitatea economica (avant-
potentialilor clienti? declin)?
Domeniul Puncte tari Puncte slabe
Se refera la calitatile afacerii.
Puteti include si avantajele Cuprind componentele ale mediului intern
competitive care genereaza dezavantaje competitionale
Calitatea inalta a produselor
Productie sau Licente, brevete, procese unice
design servicii Inovatii Uzura echipamentelor
Surse de finantare
Finante Controlul financiar riguros Lipsa finantarii
Brand awareness
Marketing Pozitionare eficienta pe piata Promovare redusa
Experienta si expertiza in afaceri si in
domeniile specifice Fluctuatie mare
Resurse umane Loialitate Lipsa competentelor necesare
Oportunitati Amenintari
Politici Programe guvernamentale, subventii, Monopol detinut de firme de stat, modificari
guvernamentale fonduri europene frecvente ale legislatiei
Economic Mediu economic favorabil Recesiune, cresterea costurilor afacerii
Modificarea comportamentului de consum al
Cresterea veniturilor consumatorilor, clientilor, reducerea venitului, rata scazuta a
Social existenta personalului calificat natalitatii
Inovatii, ieftinirea tehnologiilor, Accesul scazut la noi tehnologii, costul ridicat
Tehnologic cresterea accesului la tehnologii noi al acestora
Rolul analizei SWOT este acela de a va ajuta sa:

Va consolidati punctele tari;

Imbunatatiti acele aspecte care reprezinta puncte slabe;
Exploatati oportunitatile din mediu;
Evitati amenintarile care va pot pune in pericol profitul sau afacerea.
Este important sa realizati analiza SWOT pe domenii separate ale afacerii pentru a nu pierde din vedere aspecte
importante si pentru a avea o abordare structurata.

Cand construiti analiza SWOT, incercati sa utilizati mai multe surse de informatii: analiza de piata, angajati,
parteneri pentru a include cat mai multe puncte de vedere.

Un material plandeafacere.ro. Toate drepturile rezervate.