Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DURATA : 30 minute
TEMA : Medii: Analiza SWOT- variante combinatorice ; PEST; Venn; Câmp de forte;
Indicatori
Motivarea temei
1
Tipuri de medii
TU şi numai tu
Mediul extern
apropiat
Mediul
extern
îndepărtat
Analiza SWOT
Punctele tari şi slabe sunt elemente interne, de orice natură, în primul rând de resurse,
care pot contribui decisiv la realizarea unor acţiuni deci şi a efectelor lor. O acţiune se
poate realiza numai sprijinindu-se pe anumite elemente care sunt punctele tari şi se poate
compromite din cauza unor puncte slabe.
Din multitudinea de elemente externe existente la un moment dat, care au fost
identificate, cele care pot influenţa hotărâtor efectele unor acţiuni se reţin şi formează
oportunităţi, şanse, ocazii şi respectiv ameninţări, riscuri, pericole.
Realizarea unei acţiuni este posibilă în mod convenabil, numai bazându-ne pe o
alegere rationala
Forma de redactare a analizei este una tabelară
2
MEDIUL INTERN MEDIUL EXTERN
Alegerea strategiei
Tipuri de strategii
3
Strategie Ofensivă Oportunităţi Strategie orientată
spre schimbare
Aplicabilitate
Pentru că această metodă de analiză poate fi aplicată oricărei organizţie, considerăm cazul
unei firme specializată în resurse umane
4
S.T - Strategie Diversificată : folosirea bazei materiale ( şi sediu ) pentru cursuri
deschise; specializarea cursurilor; specularea experienţei si a prezenţei în piaţă în raport
cu firmele noi apărute ; etc
W.O – Strategie orientată spre schimbare - apelarea la trainer externi datorita fluctuaţiei
de personal; reinvestirea profitului in dezvoltarea bazei materiale pentru o impozitare
redusă; etc
Cursanţii sunt invitaţi să conceapă câte o strategie din cele 4 menţionate în curs,
menţionând măsurile necesare fiecărei strategii, din punctual de vedere al trainerului ,
după o analiză SWOT , pentru un caz dat
Materiale : hârtie A4 pentru fiecare cursant, pix, fleepchart.
Durată : 5 minute
Analiza PEST
Reprezintă o scanare a mediului macro in care opereaza firma. Este o analiză externă
şi urmăreşte să evidenţieze o altă perspectivă a mediului în care organizaţia îşi desfăşoară
activitatea. Aceasta serveşte la analiza impactului şi a tendinţelor generale ale celor 4
stimulatori majori ai schimbării: politici, economici, sociali şi tehnologici
− Factorii politici au în vedere politica guvernului, legislaţia centrală, locală,
stabilitatea politică, modificări la nivel administrativ
− Factorii economici au în vedere variabilele economice cheie (taxe, tarife,curs
valutar)
− Factori sociali analizează atitudinile şi caracteristicile clienţilor instituţiei
− Factorii tehnologici: aplicarea sistematică a cunoştinţelor ştiinţifice la scopurile
practice ale instituţiei
Cei patru stimulatori ai schimbării nu acţionează independent sau paralel ci se află în
interacţiune şi pot genera schimbări imprevizibile
Analiza Venn
5
Metoda diagramelor Venn reprezintă o modalitate de verificare a validităţii
inferenţelor prin reprezentări grafice. Metoda in sine constă în intersectarea unui număr
de cercuri, fiecare cerc reprezintă un termen al inferenţei fata de problema abordata
Indicatorii
Indicatorii sunt necesari pentru verificarea obiectivelor şi reprezintă unităţi de măsură
ce fac posibilă cuantificarea a nivelului atins de obiectivele propuse încadrul strategiei, ca
urmare a implementării acesteia.
O bună definire şi utilizare a lor permit controlul viabilităţii obiectivelor şi stau la baza
sistemului de monitorizare a strategiei.
Indicatorii sunt măsurabili şi posibil de obţinut ( la un cost acceptabil ).
Sursele de verificare din care aceştia provin (rapoarte, sondaje, procese verbale,dări de
seamă) ar fii bine să fie să fie accesibile, credibile şi relevante pentru obiectiv.
Pentru o bună alegere indicatorii se compară cu termenii SMART:
Specifici - indicatorul va furniza informaţii despre caracteristicile specifice acelui
obiectiv
Măsurabili - indicatorul prezintă aspecte cantitative şi/sau calitative ale obiectivului
cu care este asociat şi poate fi măsurat cu unităţi şi instrumente de măsură cunoscute
Accesibili - să poată fi procuraţi uşor la un preţ accesibil
Relevanţi - sunt semnificativi pentru obiectivul măsurat în contextul strategiei
Tangibili - referire la un moment de timp bine precizat,atunci când se înregistrează
măsura lui, spre a
se şti stadiul atingerii obiectivului pe care îl verifică. Fiecărui obiectiv va trebui să i se
asocieze un indicator.
Victor Blanaru
www.dinamiclife.net
0740697179