Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managerul PDF
Managerul PDF
MANAGERI I LEADERSHIP
1. CUPRI NS CAPITO L
7.1 Managerii
7.1.1. Definirea managerului
7.1.2. Relaia manager-subordonat
7.1.3. Competena managerului
7.1.4. Tipuri de manageri i stiluri manageriale
7.1.4.1. Definirea tipului i stilului managerial
7.1.4.2. Abordarea tridimensional a managementului
7.1.4.3. Relaia autoritate-stiluri manageriale
7.1.4.4. Grila bidimensional a stilurilor manageriale
7.1.5. Utilizarea timpului i eficacitatea managerului
7.1.5.1. Timpul i utilizarea sa de ctre manageri
7.1.5.2.Munca managerului deficiene i cauze
7.1.5.3.Eficiena i eficacitatea muncii managerului
7.1.5.4.Studiu de caz privind eficacitatea managerului
7.1.6. Modaliti de eficientizare a muncii managerului
7.1.6.1. Programarea i organizarea tiinific a muncii managerului
7.1.6.2.Organizarea economic a muncii managerului
7.1.6.3.Optimizarea raporturilor cu subordonaii
7.1.6.4. Eficientizarea secretariatului managerului
7.1.6.5.mbogirea i modernizarea instrumentarului managerului
7.2 Leadership
7.2.1 Definire i coninut
7.2.2 Raporturile leadership-management
7.2.3 Determinanii leadershipului
7.2.4 Mecanismul leadershipului organizaional
7.2.5 Instrumentarul leadershipului
7.2.6 Stilurile de leadership
7.2.7 Eficacitatea leadershipului i performanele organizaiei
Bibliografie
2. MOD DE LUCRU
Manual, notie
1. Pa r c ur ge i , c u a t e ni e , c on i nut ul c a pi t ol ul ui , a l a ne xe l or i
(1) nvare a l i n fo r ma ii l o r s u p l i me n t a re p ri mi t e l a c ur s sa u p r i n n ote l e
de curs
(2) Rezumat i
2. Loc a l i za i , n t e xt , c once pt e le pr i nci pa l e i c uvi nt el e - c he i e
cuvinte-cheie
3 . P a r c u r g e i b i b l i o gr a fi a s u p l i me n t a r
(3) Consultare
bibliografie
obligatorie i 4 . R s p u n d e i l a n tr e b r i le r e ca p i tu l a ti v e s u b fo r ma u n o r
suplimentar expune r i ver ba l e , da r i n sc ri s
7 . C o mp l e t a i c a i e t ul d e s e mn i a r c u e x e r c i ii le r e z o l va t e n
(7) Seminar
c a d r u l s e mi n a r ul u i , cu a p l ic a i ile i r e fe r atu l nt o c mi t d e
d u mn e a v o a s t r i c u c o n c l u zi ile d i n d e zb a t e ri s a u d i n
Caiet de
r e fe r a te n to c mi t e d e c e i l al i c o le gi d e g r u p
seminar
Documentaie
pentru examen
3. TEXTUL CAPITOLULUI
7.1. Managerii
Definiie a
stilului de
management
Stilul de management const n modul de utilizare a cunotinelor, calitilor i aptitudinilor n
relaiile cu subordonaii i derularea efectiv a acestor procese de munc
Sunt foarte multe variabile funcie de care se fac partajrile ntre tipurile de
manageri i stilurile manageriale, dup cum la fel de numeroase sunt i elementele
(factorii) de impact asupra operaionalizrii lor. (Prezentarea coninutului, n O.
Nicolescu, I. Verboncu, Fundamentele managementului organizaiei, capitolul 7).
Este foarte greu, dac nu imposibil, de evideniat cel mai semnificativ
criteriu de clasificare a tipurilor de manageri i stiluri manageriale deoarece
literatura de specialitate abund n astfel de criterii. Ne permitem trecerea n
revist a unora din acestea, considerate de noi importante.
9
8
preocupare pentru oameni
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
preocupare pentru
sarcini
Eficiena Eficacitatea
7.2. Leadership
Pregtirea
Calitile native leaderului
ale leaderului
Leadership
Situaia
managerial
** n continuare ne ocupm n umai de stilurile de leade rship manage riale, cu privire spe cial
asupra firmei. Dat fiind desti na ia principal a acestui volum nu ne referim la leadershi pul politic,
militar etc. care, firete. prezint o serie de elemente particulare.
orizontale, spiritul de deschidere i atmosfera prietenesc n cadrul organizaiei.
(Prezentarea coninutului, n O. Nicolescu, I. Verboncu, Fundamentele
managementului organizaiei, capitolul 7).
O lucrare mai recent, a unui cunoscut specialist, Mark Edwards,
Tipologia 2 conine o tipologie parial diferit, aa cum se poate constata din informaiile
cuprinse n tabelul nr. prin care comparativ se puncteaz principalele
Definiie a deosebiri dintre stilurile autocratic, participativ i simbiotic.
leadershipului Elementul de noutate n aceast tipologie l constituie leadershipul
simbiotic.
simbiotic
n esen, leadershipul simbiotic pune accentul pe beneficiile managementului n condiii de
obinere a eficacitii organizaionale pe baza ncrederii reciproce dintre salariai, a revederii
de ctre echipele de munc a modalitilor de motivare i a promovrii unui nou tip de spirit
de echip, denumit simbiotic.
MARE PE MARE PE
RELAII, SARCINI,
MIC PE MARE PE
SA R C IN I RELAII
MIC PE MARE PE
RELAII SARCINI
MIC PE MIC PE
SARCINI RELAII
(Mic) (Mare)
Tabelul nr. 1.
Diferenele ntre managerul clasic i managerul leader
Nr. Elemente Managerul clasic bun Managerul leader contemporan
crt. majore centrat pe schimbare
1. Optica Analizeaz, optimizeaz, Realizeaz, ncearc, schimb i
general a deleag, organizeaz i toate acestea nc o dat; nici o
abordrii controleaz; eu tiu cel persoan nu cunoate cel mai bine
mai bine ce trebuie. ce trebuie fcut.
2. Prioritile Ctigul pe aciune Furnizarea de valoare clienilor,
finale Cota parte din pia salariailor i proprietarilor.
Obinerea de resurse Asigurarea loialitii clienilor.
materiale avantajoase Avantajul de a poseda personal cu
firmei. abilitile eseniale Dezvoltarea
Promovarea personal. personal Satisfacerea clienilor i
Toate exprimate numeric. muncitorilor.
3. Concepia pe Centrat pe strategie. Centrat pe aspiraiile umane.
care se Decide, deleag, Realizeaz munc efectiv
bazeaz monitorizeaz i Cheltuiete timpul pentru
leadershipul revizuiete. problemele ce intereseaz oamenii
Cheltuiete timpul Amplific capacitatea
pentru probleme leadershipului.
importante. Gospodrete Trebuie s fac toi oamenii s dea
timpul ce au mai bun!
Cu civa oameni buni
rezolv totul!
4. Sursele Rezultatul investiiilor Productivitatea anterioar i
productivi- anterioare i actuale actual
tii i Tehnologii superioare Superioritatea personalului.
inovrii Controlul proceselor Inovarea proceselor.
Manipularea Dezvoltarea oamenilor.
oamenilor: Oamenii sunt Oamenii reprezint o resurs
o resurs ce trebuie esenial critic, ce necesit un
exploatat! tratament special.
5. Obinerea Msuri cuprinztoare, Un numr redus de msuri,
responsabili- aplicate n toate zonele aplicate n zonele critice ale
tii organizaiei. organizaiei.
Stabilirea clar a mbinarea responsabilitilor
responsabilitilor individuale i reciproce (de grup).
individuale. Noi avem responsabilitatea!
Tu pori
responsabilitatea!
6. Riscuri, Evit eecurile i Ateapt-te la eecuri, nva i
recompense, greelile cu orice pre. construiete pornind de la ele.
avantaje Bazeaz-te pe abordri ncearc ori de cte ori se prezint
verificate. posibilitatea de a realiza scopurile.
Limiteaz riscurile Asum-i riscurile pentru propria
carierei proprii. carier.
Analizeaz pn eti Dac dup analize ai ndoieli,
sigur de rezultate. ncearc i vezi ce iese.
Eu nu pot s-mi permit s Eu pot munci n aceast
greesc sau s prsesc organizaie sau n oricare alta.
organizaia !
n mod firesc, probleme deosebite se ridic n planul leadershipului atunci cnd n
organizaie se produc mari schimbri. n acest caz leadershipul este necesar s
ia n considerare cele trei faze specifice ale oricrui proces de schimbare:
dezghearea sistemului actual, schimbarea sa efectiv i renghearea sa, prin
decizii, regulamente etc. Edificatoare pe acest plan sunt elementele cuprinse n
figura bazat pe concepia lui Lewin (Prezentarea coninutului, n O. Nicolescu, I.
Verboncu, Fundamentele managementului organizaiei, capitolul 7).
5. CUVINTE
- Manager
- Subordonat
- Competen managerial
- Autoritate personal
- Titular de post
- Principiul lui Peter
- Legea lui Parkinson
- Tip de manager
- Stil de management
- Stil negativ
- Stil birocrat
- Stil autocrat
- Caracteristicile stilului altruist
- Stil ezitant-oscilant
- Stil promotor
- Stil realizator
- Grila bidimensional a stilurilor manageriale
- Buget de timp al managerului
- Conduit a managerilor
- Programare a timpului managerilor
- Organizare a locului de munc
- Raporturi efi-subordonai
- Secretariat
- Colaboratori ai managerului
- Portretul robot al managerului mileniului 3
- Leadership
- Spirit de echip
- Determinanii leadershipului
- Charisma
- Stiluri de leadership
- Stil simbiotic
- Leadership interpersonal
- Leadership organizaional
- Manager clasic
- Managerul leader
- Manager leader
6. BIBLIOGRAFIE
6 . 1 . Bi bl i o gr a f i e o bl i ga t o r i e
1 . O . N i c o l e s c u , I . V e r b o n c u , F u n d a me n t e l e ma n a g e me n t u l u i
o r g a n i za ie i, E d i t u ra T r i b u n a E c o n o mi c , B u c u re t i , 20 0 2,
c api t ol ul 1
7. NTREBRI RECAPITULATIVE