Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Export
Strategii asociate
Investiţii directe externe
EXPORT
Există diferite motive pentru a lua în considerare exportul pe o piaţă străină:
Piaţa internă poate fi saturată
un produs a atins sfârşitul ciclului de viaţă pe piaţa internă,
a apărut o cerere bruscă pe o piaţă străină
o firmă este în căutare de noi teritorii.
Firmele care doresc să se implice în activităţi de import/export trebuie să-şi obţină
licenţa de export (sau de import).
Formele exportului
Exportul poate îmbrăca una din următoarele forme:
Exportul indirect
Exportul indirect se derulează între mai mulţi participanţi la lanţul de distribuţie care leagă
producătorul de consumatorul final aflat în străinătate. Firma producătoare angajează altă
firmă (de pe propria piaţă) care se ocupă cu exportul şi distribuirea produselor pe pieţele ţintă.
În acest caz, activitatea de marketing internaţional a firmei producătoare este inexistentă[1].
Firmele care realizează exportul şi distribuirea produselor firmei pe pieţele ţintă pot fi:
supermarketuri sau hypermarketuri, care cumpără cantităţi mari de produse pentru
a le revinde în reţeaua proprie,
firme de intermediere internaţională
firme naţionale specializate în exporturi, care predau produsele către angrosiştii
sau utilizatorii finali de pe pieţele externe
nu necesită investiţii;
risc de piaţă redus;
costuri reduse;
se pot obţine cote de piaţă ridicate.
Dezavantaje
Export direct
Exportul direct - activitatea prin care o firmă producătoare, care deţine o marcă proprie,
adoptă o strategie de penetrare a unei anumite pieţe fără să recurgă la intermediari; adoptată de
firmele care pot susţine pe cont propriu costurile aferente exportului şi care oferă produse ce
necesită asistenţă postvânzare.
Firma îşi poate crea un compartiment care să se ocupe de toate operaţiunile de export
sau îşi poate deschide o sucursală în străinătate, care să coordoneze distribuţia,
vânzarea şi, uneori, promovarea produselor sale.
Una dintre cele mai dificile probleme în cazul exportului direct este legată de
dezvoltarea canalelor de distribuţie.
fie pentru a apela la reţelele de distribuţie locale (situaţie în care, deşi cheltuielile sunt
mici, firma renunţă într-o anumită măsură, la controlul vânzărilor şi al calităţii),
fie pentru crearea unei reţele proprii de distribuţie pe piaţa externă (situaţie care implică
un proces foarte scump de învăţare, pentru a se adapta la practicile străine de distribuţie.
Avantajele-dezavantajele exportului direct
Avantaje
asigură un control mai bun al exportului;
asigură un control mai bun al elementelor mixului de marketing;
asigură contactul permanent cu pieţele externe şi permite o bună cunoaştere a
acestora;
exportatorul poate beneficia de stimulente din partea guvernului de pe piaţa de
origine;
asigură o bună protecţie a mărcilor de fabrică, de produs, a brevetelor.
Dezavantaje
necesită investiţii iniţiale mari şi personal calificat pe piată internă şi externă;
rigiditate a firmei în producţie şi comercializare;
exportatorul îşi asumă riscuri economice, politice şi manageriale mai ridicate.
Dezavantaje
deciziile trebuie luate de comun acord, ceea ce implică mai mult timp şi posibilitatea
apariţiei neînţelegerilor.
Licenţierea
Franciza
Contractul de management
Alianţele strategice internaţionale
Firmele mixte
Licenţierea
este procedura prin care o firmă dintr-o ţară (licenţiator sau cedent) îşi cedează
drepturile legate de un nume de marcă, drepturile de autor sau drepturile legate de
brevetul pentru un produs sau pentru un proces unei firme dintr-o altă ţară (licenţiat sau
beneficiar) contra unei taxe (redevenţă)[1].
Taxa poate fi aplicată o singură dată, la începutul contractului, poate fi stabilită pe
unitatea de produs sau poate îmbrăca forma unui procent convenit din totalul vânzărilor
realizate de licenţiat.
Licenţierea permite unei firme dintr-un domeniu tehnologic de vârf, care dispune de
resurse pentru cercetare şi dezvoltare, să-şi valorifice invenţia din punct de vedere
comercial, ca o modalitate de extindere internatională a propriei pieţe.
Este preferată de:
o firmele mici care nu dispun de capital şi de experienţa necesară pentru a crea o
societate mixtă sau o filială de producţie în străinătate;
o când exista restricţii la import în ţara vizată,
o când se urmăreşte extinderea rapidă a activităţii firmei pe piaţa internaţională.
Avantajele-dezavantajele licenţiatorului
Avantaje
Avantajele-dezavantajele francizorului
Avantaje
strategia intrării succesive (strategia cascadei) – firma pătrunde întâi pe cea mai
atractivă piaţă. După ce îşi consolidează poziţia propusă pe această piaţă trece la
următoarea.
strategia intrării simultane (strategia stropirii) – urmăreşte abordarea tuturor pieţelor
relevante în acelaşi timp, strategie care obligă firma să îşi divizeze toate resursele astfel
încât să acopere necesităţile tuturor pieţelor abordate.
strategia intrării combinate – presupune ca firma să pătrundă în cascadă pe anumite
pieţe şi simultan pe altele, în funcţie de interesele proprii şi de conjunctura pieţei
internaţionale.