Managementul producţiei şi operaţiilor

Structura orientativă proiect

1. Motivaţie alegere produs

2. Descrierea produsului Piata ţintă. Profilul consumatorului
3. Previziunea vânzărilor (pe 3 ani)
În funcţie de vânzările din perioada anterioară începerii producţiei calculaţi,
aplicând metodele de previziune învăţate (medie mobilă, extrapolare), vânzările
pentru perioadele următoare
4. Alegerea amplasării şi a spaţiului de producţie
Se vor preciza criteriile care au stat la baza alegerii amplasării.
Pentru spaţiul de producţie se va preciza:
a) Dimensionarea (spaţiu de producţie, spaţii auxiliare, alte spaţii). Schiţă;
b) Dacă spaţiul este rezultatul unei investiţii - valoarea investiţiei;
c) Dacă spaţiul este închiriat – valoarea anuală a chiriei.
5. Determinarea necesarului de utilaje şi implicit a investiţiilor în
mijloace fixe pentru a putea realiza productia previzionată.
6. Determinarea necesarului de materii prime şi materiale
Materiile prime vor fi specificate şi vor fi prezentate modalităţile de calcul.
7. Determinarea necesarului de personal (direct şi indirect productiv) şi a fondului
de salarii
8. Achizitii în afara producţiei (mijloace de transport, calculatoare, licenţe de
fabricaţie, mărci de comercializare).
9. Calculul costului de producţie (costuri directe şi indirecte)
10. Stabilirea preţului de vânzare pe baza costului
11. Calculul producţiei critice şi al cifrei de afaceri critice
12. Aprecierea situaţiei financiare
13. Bugetul de venituri şi cheltuieli
14. Concluzii
15. Bibliografie

Notă: Proiectul va fi predat la data stabilită iar orice asemănare sau valori identice
cu alte proiecte vor fi penalizate cu nota 1.

IMPORTANT: Pentru nota 5 (cinci) la activitatea de seminar proiectul

trebuie să conţină obligatoriu punctele 3, 5, 6 şi 7 din structura
anterioară