Analiza SWOT a Clubului Sportiv Municipal Ploieşti

a)Pentru a putea eficientiza activitatea unei firme, realizarea analizei SWOT este
un pas hotărâtor, deoarece cu ajutorul acestei metode putem realiza o analiză detaliată în privinţa
mediului intern şi extern caracteristic unei firme. Scopul principal este identificarea strategiilor
potrivite a fi urmate pentru a dezvolta afacerea în direcţia dorită.
Analiza constă în identificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităţilor şi
ameninţărilor ce influnţează activitatea unei companii. Avem de a face cu factori interni, pe care
îi putem controla şi anume punctele tari(S) şi punctele slabe(W), şi cu factori externi, pe care
firma nu îi poate controla, dar care este bine să fie cunoscuţi, pentru a le studia influenţa în
activitatea companiei reprezentaţi de oportunităţi(O) şi ameninţări(T).
O analiză pertinentă asupra tuturor factorilor ajută luarea unor decizii în ceea ce priveşte
organizaţia, deoarece trebuie ca firma să profite de punctele tari pe care le descoperă, să încerce
să elimine punctele slabe, să folosească la maximum oportunităţile pe care le are şi să încerce să
se ferească de ameninţări.
1.Punctele tari reprezintă aspectele favorabile pentru o organizaţie şi ele sunt baza pe care poate
fi clădit succesul firmei. Punctele tari, ca şi punctele slabe trebuie să fie căutate în toate
domeniile de activitate ale unei firme: în marketing, economic, tehnologii, procese, resurse
umane...
Punctele tari pun în evidenţă toţi factorii pozitivi pe care îi putem distinge în cadrul
afacerii şi au rolul de a da un plus de valoare afacerii, sau contibuie la obţinerea unui avantaj în
faţa competitorilor.
2.Punctele slabe sunt deficienţele care ne împiedică să atingem standardele pe care ni le
propunem, iar principala cale de acţiune în cazul determinării acestora este eliminarea lor pe cât
posibil pentru a creşte eficienţa activităţii firmei.
Şi punctele slabe se află sub controlul conducerii, care le poate modifica în urma analizei
în puncte tari îmbunătăţirile în privinţa lor făcând ca să se atingă mai uşor obiectivele
organizaţiei.
Punctele slabe vă pot plasa într-un dezavantaj faţă de competittori, de aceea este necesară
identificarea lor cu precizie cât mai mare va îmbunătăţi considerabil poziţia firmei.
3.Oportunităţile sunt acele condiţii care pot apărea datorită pieţei pe care evoluează firma,
datorită unor slăbiciuni ale concurenţei, sau datorită situaţiei politice. În orice caz ele trebuie
valorificate la maxim, deoarece nu se poate şti cât timp vor fi prezente şi vor putea ajuta la
dezvoltarea firmei.
Dacă se identifică oportunităţi care se pot găsi sub controlul firmei , acestea nu mai
trebuie trecute la rubrica din tabel destinată oportunităţilor, ci intră în categoria punctelor tari,
deoarece oportunităţile sunt prin excelenţă exterioare firmei.
4. Ameninţările apar din mediul exterior firmei şi pot constitui un pericol real pentru stabilitatea
şi dezvoltarea firmei.Influenţa lor asupra organizaţiei trebuie eliminată pe cât este posibil.
Ameninţările sunt aduse de un mers al lucrurilor nefavorabil şi ar putea conduce la
scăderea sau limitarea veniturilor.
Analiza SWOT ne ajută în foarte multe situaţii să ne facem o imagine cu privire la firmă.

STRENGHT – PUNCTE FORTE WEAKNESSES – PUNCTE SLABE

-club cu o prezenţă destul de îndelungată în -unele cerinţe ale clienţilor nu au putut fi

România îndeplinite, fapt ce a condus la pierderea unor
clienţi

-situaţie financiară destul de bună -insuficienta preocupare pentru dezvoltarea

- relaţia cu clienţii este menţinută şi
dezvoltată de către conducerea companiei,
care se implică personal în aceste probleme
carierei angajaţilor firmei
-Orarul nu respectă întotdeauna posibilităţile
elevilor de a veni la antrenamente
- Interes scăzut al şcolarilor din Ploieşti
pentru performanţa în sport

-reputaţia managerului este bună şi este

folosită în scopul atragerii clienţilor

-marketingul firmei este făcut de o echipă

profesionistă
- personalul firmei este competent, atras cu
recompense destul de consistente
-site-ul firmei este bine realizat şi atrage
clienţii să îl viziteze

-clubul are numeroase secţii sportive

- Unele dintre acestea au obţinut performanţe

bune de-a lungul anilor

-Antrenamentele se desfăşoară în condiţii

bune

- Măsuri foarte bune pentru păstrarea

regulilor de igienă la toate secţiile sportive

- Sunt mulţi copii legitimaţi la acest club ,

deci impactul asupra populaţiei şcolare este
mare
-exemplul pe care antrenorii îl oferă elevilor
îi formează pe aceştia ca oameni

OPPORTUNITIES – OPORTUNITATI THREATS – AMENINTARI

-cadru legislativ favorabil -creşterea concurenţei pe piaţă

-blocajul financiar
-o piaţă potenţială de dimensiuni mari -fiscalitate excesivă

-creşterea accentuată a nevoilor clienţilor,

-Ploieştiul a avut în trecut performanţe care devin din ce în ce mai pretenţioşi
impresionante în sport
-micşorarea natalităţii şi scăderea
indicatorilor de sănătate ai populaţiei
-implicarea federaţiilor naţionale în -reducerea bugetului alocat activităţilor
competiţiile organizate la nivel local sportive

-posibilitatea finanţării unor activităţi din

fonduri europene

-campanii de informare şi promovare în şcoli

pentru a putea mări baza de selecţie

OBIECTIVE GENERATE DE ANALIZA SWOT

-menţinerea condiţiilor pentru pregătirea elevilor în bune condiţii
-actualizarea site-urilor cu informaţii recente
-atragerea finanţării pentru toate ramurile sportive
-ridicarea valorică a tuturor secţiilor la nivelul secţiilor sportive cu cei mai buni sportive
-atragerea de noi sponsori pentru a putea moderniza baza materială
-convingerea unui număr mai mare de elevi să practice sportul de performanţă
-motivarea personalului pentru a rămâne la acest club
-păstrarea nivelului calitativ la care se desfăşoară antrenamentele