Lucrare de laborator nr.

1
La disciplina managementul resurselor umane

Tema: Bazele teoretice ale managementului resurselor umane

Noțiuni: management,resurse umane, principiul previzionarii, principiul

formarii,recrutarii, motivarii, protectiei muncii,informarii,integrarii.

1.Scrieti cateva definitii ale managementul resurselor umane, scrise de diferiti cercetatori.
2.Enumerati principiile managementului resurselor umane.
3.Descrieti principalele activitati ale managemntului resurselor umane sub forma tabelara.
4.Raspundeti la urmatoarele intrebari:
Care departament(subdiviziune) este responsabil de urmatoarele activitati desfasurate la
intreprinderea X-Tur SRL?
a)Intocmirea contractelor individuale de munca
b)intocmirea si analiza fiselor post
c)evidenta si inregistrarile in carnetele de muncă
Cine se face responsabil la entitatea X-Tur SRL de :
a)protectia muncii angajatilor
b)de acordarea concediilor anuale
c)adaptarea personalului nou angajat

MERSUL LUCRARII:
1. Definitii ale managementul Resurselor Umane.
o funcţiunea care permite organizaţiilor să-şi atingă obiectivele lor prin obţinerea şi
menţinerea unei forţe de muncă eficiente;

o ansamblul activităţilor de ordin operaţional (planificarea, recrutarea, menţinerea

personalului) şi de ordin energetic (crearea unui climat organizaţional corespunzător),
care permit asigurarea organizaţiei cu resursele umane necesare.

o fixarea obiectivelor în raport cu oamenii, realizarea şi controlul acestora într-o logică

a sistemului;

o reprezintă o serie de decizii referitoare la relaţia de angajare care influenţează

eficacitatea angajaţilor şi a organizaţiei;

o reprezintă o serie de decizii care afectează relaţia dintre angajaţi şi patroni, precum şi
alte părţi interesate;

o punerea la dispoziţia întreprinderii a resurselor umane necesare, cu dubla

constrângere a funcţionării armonioase şi eficiente a ansamblului uman, precum şi a
respectării dorinţei de dreptate, securitate şi dezvoltare a fiecărui angajat.

1
2.

principiul
previzionării principiul
principiul
formării
integrării, al
continue a
cooperării şi al
resurselor
participării
umane

principiul
informării, Principiile principiul
comunicării, al recrutării,
negocierii managementului
Resurselor
Umane.
principiul
principiul
eficienţei
evaluării
economice
personalului
maxime

principiul principiul
protecţiei motivării
muncii î angajaţilor

3.
Principalele activitati ale Managemntului Resurselor Umane.

1 Organizarea şi proiectarea posturilor - proiectul de organizare şi de

perfecţionare a acesteia
de muncă
- proiectarea posturilor
- analiza posturilor.
2 Asigurarea personalului - previzionarea necesarului de
personal;
- planificarea resurselor umane
(număr şi structuri);
- recrutarea şi selecţia personalului;
- evaluarea calităţilor şi aşezarea
personalului pe posturi
3 Dezvoltarea (perfecţionarea) - pregătirea profesională:
- reconversia profesională;
personalului
- educaţia şi formarea în spiritul
altor exigenţe (fidelitate,
confidenţialitate, colaborare,
întrajutorare, succesul firmei etc.);
- promovarea în funcţii;
- formarea carierelor

2
4 Evaluarea performanţelor
5 Recompensele angajaţilor
6 Relaţiile angajaţi - angajator
7 Avantajele şi bunăstarea angajaţilor
8 Securitatea şi sănătatea angajaţilor
9 Administrarea-gestiunea angajaţilor
- performanţele angajaţilor;
- potenţialul şi cheltuielile pe posturi
de muncă,
- evidenţierea limitelor actuale ale
locurilor de muncă şi ale
personalului
- studii şi cercetări ştiinţifice.
- sisteme de plată;
- plata pentru calificare;
- plata pentru condiţiile de muncă;
- plata pentru intensitatea muncii;
- plata pentru rezultatele cantitative
şi calitative;
- recompense pentru fidelitate,
participare etc.;
- alte avantaje pentru angajaţi.
- legislaţia (drepturi, oportunităţi şi
obligaţii egale);
- regulament de organizare şi
funcţionare;
- participarea-implicarea;
- asocierea în sindicate;
- informarea-consilierea
personalului
- comunicarea şi negocierea.
- sisteme de pensii;
- sisteme de asigurări;
- plăţi pentru timpul nelucrat (
concedii etc.)
- facilităţi cultural-sportive şi
facilităţi de transport şi igienă;
- acilităţi de transport şi igienă la
intrare şi ieşire din schimb
- umanizarea muncii;
- măsurarea consumului de energie
fizică şi intelectuală;
- aplicarea ergonomiei la posturile de
muncă;
- ăsuri de protecţie şi de securitate a
muncii.
- angajarea personalului;
- programe de lucru (flexibile);
- gestionarea costurilor pe locuri de
muncă;
- disciplina şi controlul;
- sisteme informaţionale.
3
4.
Subdiviziune resurse umane- este responsabil de :
1. Intocmirea contractelor individuale de munca
2. intocmirea si analiza fiselor post
3. evidenta si inregistrarile in carnetele de muncă
Seful de sectia resurse umane si director general este responsabil de:

1. protectia muncii angajatilor

2. de acordarea concediilor anuale
3. cadaptarea personalului nou angajat

 Management Resurse umane- Managementul resurselor umane este o

activitate umană de organizare şi conducere întemeiată ştiinţific pe principii, norme şi
valori culturale, pe metode, tehnici şi instrumente practice de previziune, de recrutare şi
de alocare a resurselor de muncă, de modelare şi dezvoltare cantitativă şi calitativă a
acestora în condiţii de motivare, de securitate, de igienă şi de protecţie, în concordanţă cu
aspiraţiile şi interesele angajaţilor şi cu obiectivele firmei de raţionalitate şi eficienţă, de
maximă competitivitate

 Principiul previzionarii -principiul previzionării, al formării şi asigurării

resurselor umane în raport cu cerinţele revoluţiei ştiinţifice şi tehnice şi cu nevoile
concrete ale firmelor;
 Principiul formarii-principiul formării continue a resurselor umane în scopul
economisirii resurselor financiare pe de o parte şi al integrării rapide în muncă a
resurselor umane;
 Principiul rectrutarii-principiul recrutării, orientării şi selecţiei în raport cu
nevoile asigurării concordanţei cantitative şi calitative dintre resursele de muncă şi
locurile de muncă disponibile;
 Principiul motivarii -principiul motivării angajaţilor, al stabilirii şi diferenţierii
remuneraţiilor în raport cu greutatea şi intensitatea muncii şi cu performanţele cantitative
şi calitative; promovarea în funcţie şi construirea de cariere profesionale;
 PrinciPiul protectiei muncii-principiul protecţiei muncii în faţa riscurilor de
îmbolnăvire şi accidente de muncă şi al protecţiei sociale în faţa riscurilor sociale care nu
pot fi preîntâmpinate;
 Principiul informarii -principiul informării, comunicării, al negocierii
personale şi prin reprezentanţi (sindicate, consilii etc.)
 PrinciPiul integrarii - al cooperării şi al participării crescute a angajaţilor la
luarea deciziilor şi la realizarea acestora, a obiectivelor firmei.