Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Organizațional (5)
Cătălina RADU
Sesiunea 5:
Management, Leadership și
Comportament Organizațional (2)
1
Despre ce vom discuta
astăzi?
2
Ce presupune performanţa
în leadership?
Viziune
Satisfacţie
Putere de convingere
Dezvoltare
Aceste patru elemente nu pot fi obţinute fără
Împlinirea personală, care depinde de:
– Satisfacerea corespunzătoare a 6 nevoi umane
– Poziţionarea în matricea talent-provocări
– Refacerea energiei personale
Nevoile umane
Siguranţă
Diversitate
Sentimentul că eşti unic, important
Conectare
Contribuţie
Dezvoltare
3
Matricea Talent-Provocări
Refacerea energiei
personale
4
Testul integrității (1)
5
Testul integrității (3)
6
Valorile (1)
Valorile (2)
Valori
dobândite
Valori
alese
Valori
reale
7
Atitudinile (1)
Atitudinile (2)
3 componente:
– cognitivă (credinţe, păreri, cunoştinţe pe care
le posedă o persoană). Ex: Postul meu nu
presupune niciun pic de creativitate.
– afectivă (sentiment specific legat de impactul
personal al primei componente = atitudinea
însăși). Ex: Nu îmi place ceea ce fac.
– comportamentală (intenţie de a ne comporta
într-un anumit fel conform sentimentelor
noastre şi o predispoziţie de a reacţiona într-un
anumit fel). Ex: Voi părăsi acest loc de muncă.
8
Testul valorilor (1)
(Adaptat după Robert Dilts și Peter Senge)
9
Testul valorilor (3)
PASUL 4.
Scrie aceste trei valori numerotându-le de la 1
la 3 – atenție la detalii!
Pune pe locul 4 si 5 acele doua valori pe care
le-ai taiat la pasul anterior.
Primele 5 valori taiate de prima data trebuie
numerotate de la 6 la 10.
Aceasta este lista ta completa de valori, în
ordinea importanței lor.
10
Testul valorilor (5)
11
12