1. Pregătirea ședinței: este responsabilitatea liderului – programare, alegerea
și organizarea corespunză toare a locului: agreabil, confortabil; asigurarea instrumentelor de înregistrare a discuțiilor; selecția și constituirea grupului (restrâ ns, nu mai mult de 5-7 persoane) – acestuia nu i se transmite nici o informație despre convocarea ședinței. Programarea ședințelor la o ora, câ nd participanții sunt mai odihniți: se recomandă ca reuniunile sa se programeze dimineața;
2. Desfășurarea ședinței: durează de la 15 min. la 45 de min, în funcție de
complexitatea problemei, calitatea participanților. La începutul ședinței responsabilul grupului expune in mod clar problema pentru care se cer soluții de rezolvare si se prezinta modul de desfă șurare a întrunirii. Este important să fie asigurat un mediu de comunicare deschis, participanții să fie provocați la câ t mai multe gâ nduri, propuneri. Toate propunerile trebuie să fie fixate
3. Evaluarea ideilor propuse: în funcție de criteriul eficientei economice, al
originalită ții, al perioadei de aplicabilitate etc. De ex: realizate urgent, realizate pe parcurs, în timp util și idei aplicate de lungă durată .
4 reguli de reținut ale Brainstorming-ului:
Cantitatea generează calitatea
Orice critică este interzisă ; se acceptă orice idee Imaginația, chiar absurdă , este binevenită Stimularea asociației de idei pe baza celor exprimate de alții (încurajarea participanților să emită noi idei, inclusiv pornind de la cele formulate).
Managementul timpului în 4 pași: Metode, strategii și tehnici operaționale de gestionare a timpului în favoarea ta, de echilibrare a obiectivelor personale și profesionale