FUNDAMENTE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI INTR-O

UNITATE SANITARA

Managementul unitatilor sanitare consta in studierea proceselor si relatiilor de management din

cadrul unei unitati sanitare.

Procesul de management intr-o unitate sanitara consta in ansamblul fazelor prin care se

determina obiectivele acestuia, prin care se integreaza si controleaza munca personalului folosind
metode tehnici in vederea indeplinirii eficiente a ratiunilor ce au determinat infiintarea unitatii
respective.

Ansamblul proceselor de munca ce se desfasoara in orice sistem uman, ce se pot diviza in doua
categorii principale: procese de executie si procese de management.
Procesele de executie asigura o serie de servicii corespunzatoare naturii proceselor de munca
implicate si obiectivelor previzionate.

Procesele de management se caracterizeaza prin forta de munca, care actioneaza asupra

majorutaii resurselor umane, in vederea realizarii unei eficiente cat mai ridicate.

Procesul de management se poarte partaja in cinci functii:

 previziune;
 organizare;
 coordonare;
 antrenare;
 control-evaluare.
Exercitarea functiilor si relatiilor de management la nivelul unei unitati sanitare se realizeaza
prin sistemul de management.

Subsistemul decizional consta in ansamblul deciziilor adoptate si aplicate in unitatea sanitara.

Subsistemul informational cuprinde totalitatea datelor, informatiilor, circuitelor informationale,

fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor existente, care au
ca scop asigurarea suportului informational necesar previzionarii si indeplinirii obiectivelor.

Sistemul de management este format din mai multe componente, acestea fiind:
 subsistemul metodologic;
 subsistemul decizional;
 subsistemul informational;
 subsistemul organizatoric.

STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL UNEI UNITATI SANITARE

Strategia cuprinde obiective, optiuni strategice, resurse si termeni ce permit realizarea misiunii
unitatii respective in conditiile avantajului concurential.

Componentele majore ale strategiei organizationale sunt: misiunea, obiectivele fundamentale,

optiunile strategice, resursele, termenele si avantajul competitiv.

MANAGEMENTUL STRATEGIC SI POLITICA ORGANIZATIONALA

Managementul strategic se defineste ca un set de decizii si actiuni, concertizat in formularea si

implementarea de planuri in vederea realizarii obiectivelor previzionate.

Politica organizatiei cuprinde un set de obiective stabilite pe termen mediu ce se reflecta la

ansamblul activitatilor sau la componentele majore ale acesteia impreuna cu volumul resurselor
disponibile, actiunile majore de intreprins, principalii responsabili si executanti, sursele de
finantare, termenele finale si intermediare.

ASEMANARILE SI DEOSEBIRILE DINTRE STRATEGIE SI POLITICA LA NIVELUL

UNEI UNITATI SANITARE

 Asemanarile- se refera la faptul ca atat strategiile cat si politicile vizeaza realizarea unor
obiective, ambele presupun angajarea de resurse variabile.

 Deosebirile- se refera la faptul ca polticile se diferentiaza de strategiile unei unitati sanitare

prin: orizont de timp mai redus, intrucat se refera la perioade de la 6 luni pana la 2 ani (de regula
1 an), iar gradul de detaliere este mai pronuntat in cazul politicilor, cuprinzand numeroase
elemente suplimentare.

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE ANSAMBLU UNEI UNITATI

SANITARE
Elaborarea si implementarea strategiei de ansamblu a unei unitati sanitare implica un proces
structural, in principal, in trei etape majore, in cadrul carora se deruleaza mai multe faze.

Cele trei etape majore sunt clasificate astfel:

*FUNDAMENTAREA STRATEGIEI

*ELABORAREA STRATEGIEI

*IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

-Fundamentarea strategiei face referire la valorificarea premiselor permite evidentierea

elementelor principale de continut ale etapei de fundamentare a strategiei intr-o unitate sanitara.

-Elaborarea strategiei este a doua etapa in realizarea strategiei ce are in vedere urmatoarele
aspecte: formularea misiunii, precizarea obiectivelor strategice, stabilirea modalitatilor
(optiunilor) strategice, dimensionarea resurselor necesare, termenelor initiale, stabilirea
avantajului competitiv, stabilirea strategiilor partiale si formularea politicii globale precum si a
politicilor partiale ale unitatii sanitare respective.

-Implementarea strategiei pune in aplicare o strategie care necesita o pregatire temeinica datorita
complexitatii si dificultatii schimbarilor ce vor fi efectuate.