Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Moshe Zeidner
Pentru cei mai mulţi oameni din societatea modernă, munca este o sursă majoră a
respectului de sine, satisfacţie de viaţă şi bunăstare. În acelaşi timp, conditiile de munca pot fi, de
asemenea, o sursă majoră extenuare şi nefericire (Cartwright şi Cooper, 1996). Defapt, stresul la
locul de munca devine rapid una dintre cele mai presante preocupari organizatorice si de sanatate
in Occidentul de astazi. O preocupare generală cu privire la implicaţiile de stres la locul de
muncă este atestată de literatura de specialitate, de proliferarea stresului managerial si
programele de formare. Mai mult, cercetarile au demonstrat surse mari de stres la locul de muca,
şi caracteristici personale ce cauzează lucrătorilor sa fie sensibili la stres în diferite medii de
muncă de pe tot globul (Mack et al, 1998).Susţinătorii EI (emotional intelligence) (Goleman,
1995, 1998; Salovey et al, 1999.), au susţinut recent, că o mai bună înţelegere a Regulamentului
de emotii poate îmbunătăţi dramatic capacităţile personale de adaptare la locul de muncă şi de a
afecta în mod favorabil rezultate adaptabile. În consecinţă EI ar trebui să fie sistematic legat de
diferentele individuale in cooperare, care, la rândul lor, ar trebui să confere în general, mai mult
sau mai puţine reusite individului.
Acest capitol îşi propune să înfăţişeze înţelegerea noastră actuală a rolului de EI pentru a
face faţă stresului la locul de munca. Vom discuta apoi, posibilitatea, rolului central al EI pentru
a face faţă stresului la locul de muncă.
Concluzionam prin discutarea implicaţiilor teoriei EI şi cercetarea adaptarii cu succes
locul de muncă.
Stresul organizational este o problema majora la nivel international (Mack et al., 1998).
O cercetare facuta de Schwartz si Stone (1993) a raportat că, atunci când 112 cupluri căsătorite
au fost rugate să evalueze problemele nedorite, probleme legate de muncă ,au fost alese in urma
problemelor personale. In plus, acest studiu a arătat că aproximativ 20 la sută din
problemele cele mai deranjante ale zilei, raportate de către adulţi, inclusiv în week-end când
respondenţiii nu au de lucru, au fost legate de ceea ce se intampla la locul de muncă, sugerând
că munca este o sursă importantă de stres în viaţa modernă.
Măsura în care indivizii sunt capabili să facă faţă în mod eficient stresului si efortului, are
implicaţii parţiale pentru continuarea lor in domeniu şi pentru societate în general ..
La nivel managerial, măsura în care managerii şi liderii vor imbratisa sau se vor opune
schimbarii poate depinde de capacitatea lor de a face faţă cu elementeleelemente care sunt
implicate în tranziţie (Mossholder et al, 2000.).
Într-un mediu de schimbare profesionala rapidă, individul este nevoit să se adapteze la schimbări
în scopul de a se acomoda la nevoile de organizaţie. Schimbarea necesită angajatului să
funcţioneze într-un mod diferit şi acest lucru necesită cheltuieli considerabile de resurse
emotionale.
Mai mult,natura stresului la locul de munca se schimba rapid ,intocmai cum a facut-o de peste un
deceniu. Astfel, schimbarea organizaţională poate fi extrem de stresanta, din cauza sentimentelor
de insecuritate evocate şi ar putea ameninţa grav sentimentul de sine.
Un număr al mai multor tipuri principale de modificari la şantier (de exemplu, fuziuni,
globalizarea, privatizare, concurenţei internaţionale, de restructurare, care lucrează la distanţă) au
potenţialul de a genera grade considerabile de incertitudine, ambiguitate şi stres rezultat in
secolul 21.
Ca un răspuns la o economie de luptă, o concurenţă intensă externă şi cu necesitatea de a
concura la nivel global, companiile au intalnit adesea provocari datorate reducerilor de personal,a
costurilor si a restructurarii pe o scara masiva.
Ca urmare, chiar şi acele persoane care au reusit sa se mentina pe locurile lor de muncă nu mai
aveau siguranţa locului de muncă de la sine Unele organizaţii pot fi caracterizate ca fiind într-o
criză (Gladstein şi Reilly, 1985).
Stresul la locul de muncă devine rapid una dintre preocupările cele mai presante ale
sanatatii profesionale in tara. Această preocupare larg răspândită cu privire la implicaţiile
stresului la locul de muncă este atestată de literatura specializata pe stresul la locul de munca.
Dovezi în ştiinţele medicale şi de sănătate sugerează că influenta stresului în organizaţii poate fi
proportii de epidemice. După cum a arătat Schuler (1980), în timp ce locul de muncă poate fi cu
siguranţă multumitor, şi să fie o sursă majoră de satisfacţie a vieţii şi a bunăstării, oferind unei
persoane un sentiment de identitate şi scop, locul de munca poate fi, de asemenea, o sursă de
stres pentru altii (Cartwright şi Cooper, 1996). De exemplu, într-un sondaj facut administratorilor
şcolii Oregan, Gmelch et al. (1982), a raportat că majoritatea au raportat că cel puţin 70 la sută
din stresul vieţii lor vine de la locul de muncă.
Pentru a inversa efectele acestui proces, inteligenta emotionala opereaza pentru a aduce
intensitatea emotionala la un nivel optim. Prea mult în reducerea sentimentelor negative ar putea
aduce, de asemenea, la stagnarea şi lipsa de motivaţie in schimbarea condiţiilor de muncă
nedorite. Nemulţumirea cu privire la rezultatele organizatorice pot stârni sentimente de
disconfort, care să conducă la o evaluare suplimentară şi de învăţare (Huy Nguyen, 1999) .
Efectele factorilor de stres sunt susceptibile si tind sa fie cumulate ; la fiecare stres nou aparut se
ia o marjă de siguranţă psihologică. Efortul poate fi împiedicat sau redus prin controlul factorilor
de stres sau prin creşterea capacităţii de adaptare. Un studiu de Westman şi Eden (1988) a
raportat că stresul perceput a fost negativ legat de performanţa la locul de munca in trei puncte
de măsurare pe un eşantion de cadeţi ofiţeri în unităţi de luptă.
Anumite surse de stres la locul de muncă
Peste trei decenii de studiu sistematic în zona de stres la locul de muncă au generat un corp
substanţial de dovezi privind factorii care contribuie in stres, şi sursele de stres (O'Driscoll şi
Cooper, 1994). Într-adevăr, potenţiale surse de stres la locul de muncă sunt multe şi variate, şi nu
uşor pentru individ sau organizaţie in a identifica şi trata cu eficientă stresul.
În concluzie, aproape fiecare fişă a postului va include factori care pentru unii indivizi
la un moment dat va reprezenta o sursă de presiune.
Dupa French si Caplan (1973), este util sa poti face diferenta intre supraincarcarea
cantitativa (prea multe de facut) si cea calitativa (munca e prea grea). Cercetari facute de Cooper
si Marshall (1987) sugereaza faptul ca supraincarcarea cantitativa este intradevar una dintre
sursele majore de stres cu importante efecte asupra sanatatii. Atata supraincarcarea cantitativa
cat si cea calitativa produc o plaja larga de simptome ale uzurii psihologice precum disarisfactia
cu locul de munca, tensiune, respect fata de sine scazut, frica, nivel al colesterolului ridicat,
degradarea pielii si fumat. Consecinte cronice mai grave includ bolile de inima, alcoolism si
absenteismul.
Rolul in organizare
Printre elementele cheie ale stresului legat de rol se numara ambiguitatea, conflictul si lipsa de
putere (Katz 1964). Ambiguitatea rolului apare atunci cand o persoana are neclaritati asupra
rolului la locul de munca, sau unde exista o lisa de clariatate asupra obiectivelor asociate cu acest
rol, vis-a-vis de asteptarile colegilor pentru rolul respectiv, si despre scopul si responsabilitatile
jobului. De exemplu , daca manageri de departament nou angajati intr-un magazin nu isi cunosc
indatoririle , nivelul de autoritate pe car eil au, cum urmeaza sa fie evaluati si asa mai departe,
vor ezita in luarea deciziilor si si se vor baza pe incercari pentru a vedea daca indeplinesc
asteptarile organizatiei. Ambiguitatea rolului este strans legata de stres la locul d emunca si
nivluri inalte de panica, impreuna cu o productivitate scazuta.
Conflictul legat de rol, o alta sursa legata de stresul ocupational, se dezvolta atunci cand
comportamentul individului si al celorlati membri ai organizatiei se afla in opozitie.Oamenii cu
conflict de rol sunt deranjati de cereri aflate in opozitie directa , sau sunt antrenati in activitati pe
car enu doresc sa le intreprinda.
De exemplu, un profesor de liceu novice, poate primi cereri care se opun una alteia de la
administratia scolara, ceilati profesori, paritni si elevi. Katz si Kahn au descoperit relatia dinre
conflicutl legat de rol si stresul la locul de munca, tensiune ridicata la locul de munca si lipsa de
stima de sine . Kahn a descoperti ca barbatii care suferta de conflict legat de rol au o tensiune
mai scazuta generata de locul de munca, iar cercetarile lui Cooper sugereaza faptul ca acesta
este legat de afectiuni ale inimii, mai ales la cei care lucreaza in birouri.
Lipsa de putere , o alta sursa majora de stes la locul d emunca se refera la imposiblitatea
individului de a controla rezultatele actiunilor desfasurate la locul de munca. Neputinţa a fost
legată de anxietate ridicata, nemulţumire de locuri de muncă, performanţă slabă lal ocul de
muncă, intirziere şi stima de sine scazuta.
O altă sursă de stres la locul de muncă trebuie să aiba de-a face cu natura relaţiei cu subalternii
cuiva şi colegii (Cooper şi Marshall, 1978). Aceasta include relatii slabe cu lucrătorii şi cu
superiorii, clienţii. Relaţiile sărace dintre membrii grupului sunt un factor central în pierderile
starii de sănătate. Aceasta include încredere scăzută, si sprijin din partea colegilor scazut.
Dezvoltarea carierei
Această categorie include probleme care implică tranziţiile din carieră, de locuri de muncă
pierdere, nepromovarea, retrogradarea şi devierea, odata cu ajungerea la un platou de carieră,
pensionare sau viitorul de carieră neclar. Într-adevăr, lipsa de siguranţa locului de muncă (frica
de a fi redundant, pensionare anticipată); incongruenta statutul (sub sau suprapromovare,
frustrare legata de plafonare in cariera) este o sursă de teamă pentru mulţi în societatea
postindustrială (Cooper şi Marshall, 1978). Treceri şi schimbări organizatorice sunt adesea
privite ca fiind extrem de distructive.
Ashford (1988) a constatat că, printre sursele specifice de stres în timpul AT & T tranziţiilor, au
fost factorii de stres următoarele : incertitudine de avansare,criterii, incertitudinea de performanţă
şi la perturbarea percepute. Alţi factori care evoca stres includ plata de compresie, nesiguranţa
locului de muncă, senzaţie de izolare şi lipsa de autoritate. Într-adevăr, nesiguranţa locului de
muncă şi dezvoltarea carierei au devenit o sursă de stres în timpul perioadei de fuziune / achiziţie
din anii 1980.
În această categorie sunt insumati factorii de stres legati de mediul special de organizare şi
culturi careia ii aparţine. Aceasta ar putea include lipsa unei persoane de potrivire cu rolul, de
formare şi competenţe inadecvate; management neadecvat stil, lipsa de feedback de la colegii şi
superiorii, şi lipsa de consultare eficace,slaba comunicare politică şi politici disgratioase de
birou. Nepotrivire şi diferenţa între locuri de muncă ,cererile şi cunoştinţele necesare, aptitudini
şi abilităţi poate conduce la presiune mai mare pentru muncitori in noua economie bazată pe
servicii.
Gestionarea interfeţei dintre muncă şi acasă este o potenţiala sursă de stres, în special pentru
cuplurile cu dublă carieră sau cei care se confruntă cu crize financiare.Prin furnizarea de
aranjamente mai flexibile de lucru şi de adoptare a ocupării forţei de muncă pentru familii,
aceaste sursă de stres pot fi ameliorate.
Există unele cercetări care să sugereze că majoritatea oamenilor nu fac faţă cu bine
schimbărilor şi tranziţiilor, şi, în consecinţă suferă tulburari pe termen lung mental şi fizic
de sănătate. De fapt, confruntarea cu stresul şi gestionarea de lucru este mult mai complexă decât
lupta cu evenimente stresante in afara de lucru, din cauza constrângerilor inerente în cadrul
mediului de lucru,care limitează gama de răspunsuri acceptabile şi limitelor individuale
control.
În ciuda unui volum tot mai mare de studii privind stresul la locul de muncă, studii relativ puţine
au adresat eforturile angajaţilor de a face faţă stresului de la locul de muncă, şi literatura de
specialitate este relativ tăcuta despre modurile în care angajaţii pot să facă faţă tranziţiilor la
locul de muncă. În prezent avem date suficiente despre toate potenţialele surse de stres
importante pentru indivizii in diferite categorii profesionale şi modul în care acestea sunt
perceputi acesti factori.
Astfel avem nevoie de cercetari care sa permita oamenilor sa raporteze evenimente sau
intalniri solicitante care sunt importante petru ei in cadrul anumitor posturi profesionale. O
cercetare mai amanuntita a comportamentelor de management a stresului nu a explorat simultan
agenti stresori specifici de la locul de munca si reactii concrete la acesti stresori. Desi cineva isi
poate imagina cu greu un model de stres ocupational care sa nu includa reactii de management,
aceasta parte a procesului stresului ramane in special cea mai putin dezvoltata si inteleasa.
Se observa ca managementul este specific unei situatii (Zeidner and Saklofske, 1996) si
difera in functie de stresorii specifici situatiei jobului si cerintelor sarcinilor. Astfel, un tratament
adecvant necesita discutia unor forme specifice de management pe fonduri ocupationale.
Modificarile analizate de către cei prezideaza organizatia pot reprezenta probleme reale pentru
indivizi; in timp ce unii fac fata acestor schimbari si tranzitii, altii incearca sa se
adapteze(Ashford, 1988).
Ce stim despre modul in care persoanele fac fata stresului la locul de munca? In general
putine metode de management a stresului ocupational au fost evaluate prin metode riguroase
(Beehr andNewman, 1978).
Strategiile de organizare pentru a face fata stresului ocupational sunt menite să schimbe
procese organizationale, structuri sau programe (ibid.). Aceast lucru include schimbarea
procedurilor de selectie, plasare si training; schimbarea proceselor de socializare;schimbarea
structurii organizatorice si utilizarea luarii unor decizii participative care sa schimbe sistemul de
recompensa. Toate modurile organizationale de management a stresului ocupational necesita
testare riguroasa. Strategiile personale sunt menite să schimbe starea psihologica a cuiva.
Această categorie include inainte o planificare , o repliere psihologica sau mentala, o filosofie de
reevaluare a vietii si meditatie.
Strategiile personale sunt strategii adaptabile atunci cand putine lucruri pot fi facute
pentru a schimba situatia. Alte metode de management includ strategiile menite sa schimbe
conditia fizica a cuiva(dieta), strategii menite sa schimbe comportamentul cuiva(schimbari
comportamentale), de sprijin social, de repliere, strategii menite sa schimbe mediul de lucru al
cuiva si de asemenea schimbari de post in cadrul organizatiei pentru a lucra intr-un mediu cai
putin solicitant. Toate strategiile personale necesita studii empirice riguroase( Beehr and
Newman, 1978). Cercetarea subliniaza un numar de diferite strategii individuale de management
pe care angajatii le utilizeaza pentru a gestiona stresul ocupational.Astfel, Newman si Beehr
prezinta patru strategii individuale de management: (a)schimbarea mediului de lucru al cuiva,
(b) schimbarea comportamentului cuiva, (c) schimbarea conditiei fizice a cuiva(dieta,
exercitii), (d) schimbarea conditiei psihologice ( planificarea inainte, planificarea vietii cuiva
etc).Latack (1986) a furnizat dovezi empirice pentru trei dimensiuni de management a stresului
ocupational: (a) control (atat actiuni cat si evaluari), (b)evadare (actiuni si ganduri) si(c)
managementul simptomelor (relaxare si exercitii).
Este general acceptat faptul ca IE poate fi impartit in componente precum cele listate, dar
nu exista un consens in ceea ce priveste natura componentelor. Bar-On (1997), spre exemplu,
ofera mai degraba o lsitare diferita care subliniaza componentele mai aporpiate de cercetarea
stresului, cum ar fi toleranta stresului si optimismul. Si cercetarile difera la un nivel mai
fundamental, in ceea ce priveste daca ele conceptualizeaza IE ca fiind mai debraga o abilitate
cognitiva sau o trasatura personala.
O alta problema nerezolvata este punctul pana la care IE poate fi identificat ca fiind
universal transcedental cultural, sau daca poate fi definit numai facandu-se referire la anumite
norme culturale. Cea mai mare parte a impactului cunoscut al inteligentei emotionale deriva din
aplicabilitatea sa. Se spune ca o IE mare ajuta persoanele in viata personala, in controlarea
evenimentelor stresante si in succesul in cariera.