Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Concepte teoretice
2. Nivelurile de aplicare ale eticii în
3. Rolul şi imporţanta studierii eticii în afaceri
4. Responsabilitatea socială ca responsabilităţi morale
5. Dilemele etice în afaceri
6. Analiza şi soluţionarea problemelor etice
7. Principii practice ale eticii în afaceri
Sinteză
Conceptele centrale cu care operează etica afacerilor sunt: datorie şi utilitate. Afacerile sunt un
mediu care este perceput ca mai puţin nobil, eventual un mediu fără "scrupule" fiindcă este legat
de profit. Viciile clasice, cum ar fi lăcomia sau avariţia, trec drept motivaţii frecvente pentru intrarea
în lume afacerilor.
Aceasta nu înseamnă că nu a existat o tendinţă permanentă ca afacerile să fie guvernate de valori şi
norme morale, oricât ar părea de paradoxal, având în vedere tipul de motivaţii amintite mai sus.
În afaceri pot să fie detectate câteva niveluri de aplicare ale eticii3 :
1. Nivelul micro- este cel care se stabileşte între indivizi în baza principiului corectitudinii
schimbului. Acest nivel este mai aproape de etica tradiţională şi cuprinde: obligaţii, promisiuni,
intenţii, consecinţe, drepturi individuale. Toate acestea se află sub principiile schimbului
cinstit, câştigului cinstit, tratamentului corect. Unui astfel de nivel i se aplică ceea ce Aristotel
numea dreptate comutativă, cea practicată între egali. O firmă care vinde maşini, trebuie să-şi
prevină cumpărătorii dacă ele au defecte la sistemul de frânare sau o firmă care vinde
anticoncepţionale trebuie să prevină clienţii că acestea produc dereglări hormonale. Clientul
trebuie considerat raţional, autonom şi trebuie informat ca să poată cumpăra serviciul sau produsul
în cunoştinţă de cauză.
2. Nivelul macro- se referă la reguli instituţionale sau sociale ale comerţului, ale lumii
afacerilor. Conceptele centrale cu care se operează pentru acest nivel sunt: dreptate şi
legitimitate. Problemele puse în contextul nivelului macro sunt de de natura filosofică,
preponderent etică şi sunt de tipul următor: Care e scopul pieţei libere? Este proprietatea privată
un drept prioritar? Este drept sistemul de reglementare al pieţei? Ce rol trebuie să aibă statul în
afaceri? Sunt corecte şi echitabile politicile de impozitare aplicate firmelor?
3. Nivelul corporaţiilor. Discuţiile etice se referă preponderent la rolul jucat în societate, la
responsabilitatea socială şi internaţională a corporaţiilor.
Nivelul macroeconomic pune şi problema stringentă a problemelor etice în globalizarea
afacerilor. Ele apar mai ales când unele corporaţii internaţionale desfăşoară afaceri în ţări cu
economii slab dezvoltate, cu un nivel mai redus de maturizare a conştiinţei civice.
Consimţământul obţinut în urma unei informări deficitare sau mincinoase (în reclama unor
produse), dreptul la un mediu natural sănătos (ecologizarea Occidentului prin transferul
tehnologiilor poluante în Est), utilizarea unor practici neloiale (dumpingul sub forma
înlesnirilor de taxe acordate în ţările lumii a treia), dependenţa de corporaţii (creşterea
polarizării sociale din cauza dominaţiei corporaţiilor în viaţa publică, în America Latină)
sunt tot atâtea exemple care demonstrează necesitatea implicării eticii manageriale şi pe
plan internaţional.4
Astăzi, toate organizaţiile din lume trebuie să recunoască importanţa şi necesitatea luării în
3
4
considerare a unor concepte ca: etică, morală, responsabilitate socială, echitate şi, totodată,
să încerce să le implementeze în cultura lor organizaţională.
Etica afacerilor este esenţială pentru succesul pe termen lung al activităţii. Acest adevăr este
probat atât din perspectivă macroeconomică, cât şi din cea microeconomică. La nivel
macroeconomic, etica afectează întregul sistem economic; comportamentul imoral poate
distorsiona piaţa, ducând la o alocare ineficientă a resurselor.
Din perspectiva microeconomică, etica este adesea asociată cu încrederea. Etica este
necesară, dar nu suficientă, pentru a câştiga încrederea furnizorilor, clienţilor, comunităţii,
angajaţilor. Întreaga literatură economică apreciază faptul că încrederea este deosebit de
importantă în relaţiile de afaceri.
Încrederea înseamnă de fapt micşorarea riscului asumat. Încrederea, bazată pe experienţa
bunelor relaţii cu alţi oameni, firme, grupuri etc., va asigura protejarea drepturilor şi
intereselor, deci riscul va fi mai mic. Încrederea şi bunele relaţii ale firmei se referă la5:
1. încrederea în relaţiile cu furnizorii - furnizorii sunt parteneri de afaceri foarte importanţi,
direct afectaţi de deciziile organizaţiei, de comportamentul acesteia. Mai ales dacă este
vorba de relaţii pe termen lung, încrederea între doi parteneri este foarte importantă. Ea se
câştigă prin respectarea obligaţiilor de către fiecare parte şi prin minimizarea surprizelor de
orice fel. Încrederea determină o mai mare eficienţă, în timp, a schimbului. Iar relaţiile de
schimb bazate pe încredere se dezvoltă atunci când fiecare partener îl tratează pe celălalt aşa
cum ar vrea el să fie tratat.
2. încrederea în relaţiile cu consumatorii - un vânzător câştigă încrederea clientului său
atunci când este onest, competent, orientat către nevoile clientului şi plăcut. Clienţii aşteaptă
de la vânzător produsele/serviciile de calitatea promisă, precum şi informaţii reale,
pertinente.
3. încrederea în relaţiile cu angajaţii - încrederea trebuie acordată atât şefilor, cât şi
subordonaţilor. Un climat de încredere duce la o mai bună comunicare, la o fidelitate mai
mare a angajaţilor, la confidenţă, la reducerea conflictelor de muncă sau a conflictelor dintre
grupurile de muncă etc. Un studiu realizat la General Motors a identificat cinci factori
corelaţi cu încrederea în relaţiile cu angajaţii:
• percepţia unei comunicări deschise şi oneste, în sus şi în jos pe scară ierarhică;
• tratamentul corect pentru fiecare grup de muncă;
• împărţirea obiectivelor şi a valorilor între muncitori şi supraveghetori;
• autonomia, ca un semn al încrederii în angajat;
• feedback din partea managementului privind performanţele şi responsabilităţile
salariaţilor;
• încrederea este în relaţie directă cu unele tehnici moderne de management şi
anume: creşterea responsabilităţii, managementul participativ, managementul prin
obiective, cercurile de calitate etc.
Etica în afaceri se referă de fapt la acel echilibru care ar trebui găsit între performanţele
economice şi cele sociale ale firmei.
5
Pentru înţelegerea clară a rolului eticii în afaceri este deosebit de importantă atitudinea
conducerii superioare a firmei din care să reiasă respectarea eticii atât prin acţiunile proprii
ale managerilor cât şi din politicile abordate în firmă, din deciziile luate, din sarcinile
transmise, din politicile salariale adoptate, din modul de aplicare a sancţiunilor disciplinare,
etc.
Sinteză
Sinteză
Dilemele etice pot fi definite ca situaţii neclare, probleme care îi pun în încurcătură pe cei
care iau decizii, în dorinţa de a echilibra performanţele economice şi cele sociale.
Cele mai multe dileme etice în afaceri apar în următoarele domenii:
- marketing: reclama, publicitatea, ambalajul produsului;
- aprovizionare: favoruri din partea furnizorilor;
- producţie: calitatea materiilor prime şi a produselor finite, costurile;
- resursele umane: angajare, salarizare, motivare, evaluare, promovare.
Cea mai dificilă situaţie pentru manageri o reprezintă existenţa dilemelor etice. O dilemă
etică se naşte când toate alternativele posibile din cercetările efectuate au o consecinţă
negativă în plan social. Bunul sau răul nu poate fi precizat şi clar identificat. În primul rând
dilemele etice sunt generate de raportul dintre performanţele sociale şi cele economice,
realizarea echilibrului fiind deosebit de dificil, mai ales în condiţiile inexistenţei unei
informaţii complete care să poată crea o imagine globală asupra dimensiunilor economice a
angajamentelor sociale precum şi a consecinţelor sociale generate de un comportament pur
economic. Este şi cazul revendicărilor pe care le pretind unele minorităţi “grupuri de
presiune dedicate unei singure cauze care o consideră de o moralitate incontestabilă; nu
urmăresc să obţină sprijinul majorităţii şi nici măcar să o atragă, căci astfel s-ar putea să fie
nevoie să recurgă la compromisuri”. 9
8
9
Nu este uşor să fie găsite soluţiile pentru dilemele etice. Managerii trebuie să investigheze
cu multă atenţie toate aspectele problemei şi să adopte o decizie care să fie judecată după
consecinţele sociale şi mai puţin după rezultate economice de moment. “Practicarea unui
management modern, pe coordonate morale, a dovedit că rezolvarea dilemelor manageriale
este în corelaţie cu valorile personalităţilor individuale angajate în actul decizional
managerial”.10
Dilemele etice apar în lumea afacerilor atunci când există o neconcordanţă între principiile
etice şi situaţia practică, între ceea ce se doreşte şi ceea ce este de fapt, între sistemele
proprii de valori şi modul de satisfacere practică a nevoilor.
Se remarcă de fapt, una din problemele practice extrem de dificil de rezolvat, deoarece viaţa
demonstrează cu prisosinţă că ceea ce este etic pentru unul poate părea lipsit de etică pentru
altul.11
Din punctul de vedere al managerului, atenuarea acestor stări (practic, nu se poate vorbi de
dispariţia conflictelor de interese intra sau extra organizaţionale) va avea succes numai prin
conştientizarea, cunoaşterea şi instrumentarea principiilor etice, a standardelor etice şi a
sistemelor de valori proprii domeniului economic şi, în detaliu, a organizaţiei pe care o
conduce.
Etica în afaceri reprezintă aplicarea standardelor morale la situaţiile concrete din afaceri.
Oamenii de afaceri se confruntă zilnic cu probleme de natură etică, ce decurg dintr-o varietate
de surse. Unele sunt mai rare, altele apar cu regularitate.
“Paradoxul etic” poate fi pus sub semnul unei grave interogaţii pentru omul de afaceri: să-şi
asume responsabilitatea şi riscurile inerente acţiunii sale economice sau să rămână la
judecata morală, abstractă, lipsită de angajare responsabilă?
Această dilemă -responsabilitate/moralitate- impune mutarea accentului discursului asupra
codului de conduită a omului de afaceri de la “moralism” la etica responsabilităţii.
Sinteză
12
• înşelarea corpurilor de control a statului;
• utilizarea unor bunuri fără provenienţă legală, etc.
Managerii sunt obligaţi să nominalizeze toate persoanele şi grupurile din interiorul sau
exteriorul organizaţiei care au legături, angajamente, acţiuni sau interese în realizarea sau
valorificarea performanţelor firmei.
Legat de etica afacerilor există numeroase subiecte de discuţie şi implicaţii. Două teme
interesante sunt cele care privesc relativismul şi analiza stakeholders (analiza celor
implicaţi).
„Relativismul” examinează de ce ignorăm adesea etica în luarea deciziilor, iar „analiza
stakeholders” furnizează o structură, un cadru de confruntare a deciziilor etice.
Cei ce susţin relativismul declară că nu putem discerne între corect – greşit, drept – nedrept,
bine – rău. Rareori, lucrurile sunt negre sau albe. Cel mai des există o mulţime de tonuri de
gri. Relativismul sugerează că etica este „relativă”, în funcţie de circumstanţele personale,
sociale şi culturale în care se află cineva. Relativiştii nu sunt chinuiţi de dileme etice atâta
timp cât ei nu cred că adevărul poate fi descoperit prin introspecţie.
În identificarea factorilor situaţionali care influenţează comportamentul etic, organizaţia
ocupă un loc central. Oamenii învaţă valorile morale nu numai în primii ani de viaţă, acasă
sau în societate, ci şi de la mediul lor organizaţional. Politicile şi codurile de conduită,
cultura organizaţiei pot promova o consideraţie înaltă acordată angajaţilor, iar grupurile din
interior influenţează, prin sprijinul şi perspectivele pe care le oferă membrilor,
comportamentul etic. Regulile scrise însoţite şi de măsuri punitive, deşi sunt utile pentru
promovarea unui climat etic pentru întreaga organizaţie, nu pot garanta întotdeauna
rezultatele bune. Mult mai benefice pot fi elementele emoţionale de relaţionare din cadrul
organizaţiei, favorabile comportamentului etic şi care creează disponibilitate mare pentru
amendarea acţiunilor ilegale sau încălcarea normelor organizaţionale.
Mediul în care operează organizaţiile este marcat de reglementări guvernamentale, norme şi
valori împărtăşite în comun de membrii societăţii. Aceste elemente pot încuraja
comportamentele etice şi pot limita aria de acţiune a unor acţiuni imorale. Managerii trebuie
să cunoască ceea ce este interzis, să respecte prevederile legale şi să promoveze practici
comerciale loiale cu partenerii de afaceri. Cadrul economic general încurajează prin
concurenţă un standard de comportament la care trebuie să adere toţi cei care aspiră la
obţinerea de avantaje competitive în domeniul de activitate.
De asemenea, nu pot fi ignorate semnalele societăţii civile şi evenimentele social-politice
din jurul organizaţiilor. Ele provoacă schimbări sociale care îşi găsesc expresia în acte
normative care prescriu practici nediscriminatorii la angajarea personalului, apărarea
drepturilor consumatorilor sau protecţia mediului înconjurător, ca să dăm doar cîteva
exemple. De aici, rezultă că rezolvarea dilemelor etice este condiţionată de abilitatea de a
menţine un dialog deschis în relaţiile cu mediul exterior. Deschiderea spre dialog nu rezolvă
în totalitate problemele, dar generează încredere şi facilitează menţinerea de relaţii
armonioase între organizaţie şi mediu.13
Deşi suntem de acord că standardele diferă în funcţie de comunitate şi istorie (normele etice
occidentale au rădăcini în creştinism şi sunt diferite de normele asiatice puternic ancorate în
budism şi confucianism), dincolo de relativismul cultural există norme etice universale, cu
puternic caracter regulator la nivelul întregii societăţi. Ele sunt unanim acceptate şi fac
obiectul conţinutului codurilor etice ale mai multor firme internaţionale prin expresii
comportamentale pozitive: a fi cinstit, sincer, curajos, generos, recunoscător, responsabil,
13
loial, bun, drept. 14
A avea un comportament etic este similar cu a comite mereu fapte morale. Normele morale
arată ce trebuie să facă sau să nu facă, cum trebuie să fie sau să nu fie subiectul conştient
pentru ca rezultatele comportamentului manifestat să fie apreciate ca bune sau ca rele.
Normele de conduită au existat în toate timpurile (date, obiceiuri, legi); acestea s-au
transmis prin educaţie, din generaţie în generaţie.
Norma morală reprezintă un instrument de constrângere morală, de îngrădire: un model
prescriptiv acceptat şi recunoscut de membrii societăţii; un standard, etalon de
comportament social.
Normele, în general, se elaborează prin două modalităţi:
neorganizat (neinstituţionalizat): spontan, difuz (cutume, obiceiuri, tradiţii);
organizat (instituţionalizat): de către organizaţii, instituţii, agenţii specializate.
Normele au ca scop reglementarea normativă şi integrarea socială:
• creează un sistem de drepturi şi obligaţii, interdicţii în diferite contexte sociale;
• asigură cadrul normativ pentru: ordinea juridică şi socială;
• permite evitarea şi rezolvarea conflictelor;
• arată ceea ce trebuie să fie într-o societate (nu ceea ce este);
• nu stabilesc puncte, linii normative, ci o „zonă” în cadrul căreia sunt permise şi limite de
variaţie.
Normele morale se pot clasifica astfel:
1. Norme generale (universale): sunt prezente în toate tipurile de comunităţi umane, au
durabilitate în timp şi influenţează toate activităţile umane (cinstea, demnitatea, sinceritatea,
loialitatea, generozitatea);
2. Norme particulare: se adresează unor comunităţi umane determinate, vizând activităţi
umane particulare (normele vieţii de familie, cele specifice anumitor activităţi profesionale
(medici, avocaţi, profesori, sportivi, economişti etc.));
3. Norme speciale: se manifestă în cadrul unor grupuri restrânse şi uneori în ocazii speciale
(norme de protocol, codul manierelor elegante, reguli de etichetă în afaceri etc).
Dacă ar fi să ierarhizăm importanţa nivelurilor la care ar trebui aplicate standardele etice am
putea spune că cele mai elementare reguli pe care ar trebui să le respecte o organizaţie sunt
legate de propriul client şi propriul angajat.
În privinţa clientului, o tranzacţie desfăşurată (sau o negociere) trebuie să plece de la
supoziţia generală că ambele părţi sunt dotate cu discernământ, că sunt capabile să-şi dea
seama de riscuri, că sunt responsabile şi bine intenţionate. Legat de angajaţi, trebuie să
reamintim că de multe ori oamenii sunt trataţi ca o simplă forţă de muncă şi nu ca un scop
în sine.
Aşezarea relaţiilor dintre angajaţi şi firme pe temeiuri etice este necesară cu atât mai mult
cu cât analiza sistemică a organizaţiilor pune în evidenţă existenţa celui mai valoros activ
utilizat în procesul muncii – resursele umane.15 Deşi acest activ nu apare explicit în
documentele organizaţiilor, adeseori succesul organizaţional depinde de modul în care
resursele umane sunt tratate la locul de muncă, cu consecinţe importante în
operaţionalizarea obiectivelor strategice stabilite.
Normele pot să fie formulate:
- ca imperativ categoric: ce trebuie să facă oricine, oricând şi oriunde într-o anumită situaţie
(arată ce este obligatoriu să facem sau să ne abţinem să facem).
14
15
- ca imperativ ipotetic: arată ce este dezirabil (ce ar trebui) să facem sau să ne abţinem să facem
în anumite situaţii.
O normă poate să conţină interdicţii (de exemplu: Să nu ucizi decât în legitimă apărare!),
permisii (Poţi să nu te supui ordinelor dacă ele încalcă drepturile omului) sau obligaţii (Tine-ţi
promisiunile!).
T. Watson analizând cultura organizaţională a IBM-ului, liderul mondial în calculatoare, a
evidenţiat rolul comportamentului angajaţilor în reuşita organizaţiei16:
• întreprindere nu poate fi mai bună decât sunt angajaţii săi;
• o întreprindere are nevoie de principii şi acestea vor fi importante şi de durată;
• principiile nu sunt dictate doar de raţiuni economice, ele trebuie să conţină valori nobile;
• întreprinderea trebuie să fie pregătită să se adapteze la schimbări, dar să nu renunţe
niciodată la principii.
Fără respectarea normelor etice, întreaga infrastructură a afacerilor, care în multe cazuri se
construieşte pe baza tranzacţiilor informale şi încrederii reciproce a partenerilor, se va
distruge. Există o serie de criterii etice ale întreprinderilor civilizate, însă se apreciază în
mod deosebit onestitatea şi seriozitatea partenerilor în relaţiile de afaceri.
Concepţia modernă a eticii afacerilor privită din cel mai important unghi priveşte problema
răspunderii sociale a afacerilor, stabilirea unei noi culturi organizaţionale, care să ţină
seama de necesitatea nu numai a măririi profitului, veniturilor acţionarilor şi asociaţilor, ci
şi a satisfacerii adecvate a necesităţilor societăţii, a tuturor condiţiilor sociale care
acţionează în societate.
Sinteză
19
caracterizată de monopson (un singur cumpărător al forţei de muncă).
Etica în relaţiile dintre angajat şi firmă impune introducerea şi utilizarea unor categorii de
principii şi norme.
Drepturile angajaţilor şi reglementari în privinţa loialităţii faţă de companie sunt extrem de
importante. Tratarea angajaţilor ca pe o piesă pur înlocuibilă, respectiv un simplu mijloc, conduce la
faptul că şi ei tratează compania ca pe o staţie de tranziţie, o simplă sursă de salariu şi beneficii.
Loialitatea faţă de companie se conturează prin obligaţiile reciproce, prin atribuire de roluri şi
responsabilităţi. Unele dintre acestea sunt contractuale şi legale, dar ele nu ajung decât pentru
îndeplinirea sarcinilor şi nu au o componentă etică: O slujbă nu e niciodată doar o slujbă.20 Există
mereu o dimensiune morală: mândria faţă de propriile produse, spiritul de echipă, grija faţă de
bunăstarea companiei, ataşamentul faţă de colegi etc.
Uneori există conflicte de valori între valorile companiei şi cele personale. În acest caz, unii
angajaţi trag semnale de alarmă, îşi critică public propria companie.
c) Comunicarea onestă şi tratamentul corect, faţă de acţionari.
Un comportament etic presupune gestiune corectă, loialitate, informare, transparenţă,
confidenţialitate, etc.
d) Comunicarea onestă şi tratamentul corect,faţă de comunitate
Protejarea mediului, contribuţie la soluţionarea problemelor sociale, respectarea diversităţii
culturale.
Tot din categoria principiilor etice fac parte21:
• consideraţia specială - adică tratamentul corect standard poate fi modificat pentru
situaţii speciale cum ar fi: ajutorarea unui vechi angajat, prioritatea la angajare pentru o
persoană cu nevoi speciale, comanda dată unui furnizor loial, aflat însă în impas;
• competiţia onestă - prin evitarea mituirii şi a altor mijloace care nu sunt oneste în
vederea obţinerii unei comenzi;
• responsabilitatea faţă de organizaţie - acţionând pentru binele întregii organizaţii nu
doar în interes propriu, evitând risipa şi ineficienţa;
• respectarea legii - evitarea pe căi legale a impozitării nu prin evaziune ci prin urmarea
spiritului şi literei legii.
Un sondaj realizat în luna iunie 2000 de către BNA Daily Labor Report 22 în colaborare cu
Ethics Resource Center având ca scop determinarea modului în care angajaţii percep etica
la locul de muncă a relevat faptul că, valori ca onestitatea, dreptatea, adevărul la locul de
muncă, sunt esenţiale pentru o afacere de succes. Un astfel de sondaj a fost realizat şi în
anul 1994, ceea a permis specialiştilor aprecierea evoluţiei comportamentului firmelor în
acest domeniu.
Rezultatele sondajului au relevat faptul că numărul firmelor care au elaborat şi implementat
coduri etice a crescut de la 60% în 1994 la 79% în anul 2000. Numărul programelor de
training pe probleme de etică a crescut, de asemenea. 55% dintre firme au afirmat că le
utilizează în prezent, faţă de 30%, în anul 1994. Jumătate dintre intervievaţi au declarat că ,
în cadrul firmelor lor există aşa-numitele “ethics advice lines”, care oferă posibilităţi de
obţinere a unor sfaturi pe probleme de etică.
Exemple de principii universale:
• Onestitate – exprim adevărul în cuvintele şi în comportamentul meu, sunt sincer; nu
doar exprim adevărul, dar sunt şi corect.
20
21
22
• Grijă – nevoile şi sentimentele altora sunt importante pentru mine, iar acţiunile
mele reflectă acest lucru.
• Respect – ştiu că fiecare persoană este valoroasă şi că trebuie tratată ca atare.
• Corectitudine – cred în egalitate şi justiţie şi acţionez pentru a mă asigura că toţi
oamenii sunt trataţi cu demnitate.
• Responsabilitate – ştiu ce nu ar trebui să fac, ce am de făcut şi ce ar trebui să fac;
îmi onorez angajamentele.
• Solicitudine – încerc să îi ajut pe ceilalţi şi îmi pasă de nevoile lor.
• Excelenţă – fac tot ce pot, cât mai bine; acţionez pe măsura potenţialului meu
deplin.
• Curaj – fac ceea ce trebuie, chiar dacă este greu sau incomod.
• Integritate – îmi exprim convingerile şi valorile.
• Leadership – sunt dispus să ies în faţă şi să mă constitui ca un bun exemplu.
Exemple de principii practice ale eticii în afaceri:
1. Respectarea confidenţialităţii informaţiilor: de către salariat faţă de firmă; de către
furnizor faţă de clienţi; de către negociator faţă de exterior etc.;
2. Sensibilitatea faţă de conflictele de interese;
3. Respect faţă de regulile de drept;
4. Conştiinţă profesională, profesionalism;
5. Loialitate şi bună credinţă;
6. Simţul responsabilităţii;
7. Respectarea drepturilor, libertăţilor celorlalţi;
8. Respectarea fiinţei umane etc.
Este recunoscut de întreaga umanitate că în conţinutul lor, cele 10 Porunci biblice sunt tot
atâtea legi etice universal valabile şi verificabile. Din această perspectivă s-a
instituţionalizat practica generală conform căreia oamenii care încalcă preceptele etice
absolute trebuie să fie pregătiţi să suporte consecinţele, indiferent dacă aceste precepte au
fost evidenţiate şi sistematizate în coduri etice sau sisteme legale sau acţionează în mod
spontan, prin tradiţiile culturale ale colectivităţii umane.
Sistemele etice absolutiste promovează întotdeauna principii democratice : bine, libertate,
echitate.
În realitate nu există o graniţă distinctă între aceste abordări, ele realizându-se împreună şi
fiind strâns legate, dar în practică fiecare se sprijină pe principiile ce le caracterizează.