Concluzie

SC Brodechi S.R.L este o ntreprindere cu capital privat, n cadrul creia

activeaz 223 de persoane. Procesul de producie are loc n mas. Bunurile
fabricate se includ n categoria celor de larg consum i prim necesitate. Baza
tehnic a ntreprinderii a fost apreciat drept performant. Capacitatea
ntreprinderii este utilizat la maxim. Depozitul produsului finit asigur pstrarea
adecvat a acestuia. Activitatea implic controlul calitii produselor n laborator.
Productivitatea i serviciile de calitate se datoreaz mediului i condiiilor bune de
munc, culturii organizaionale, calitii materiei prime, bazei tehnice performante,
abilitilor personalului. Cu un efort susinut permanent i ntr-un foarte scurt timp
n domeniul panificaiei S.C.BrodechiSR.L este deja cunoscut ca un productor de
referin pe piaa de torte, foietaj, biscuii, plcinte.
Analiznd situaia ntreprinderii pe parcursul anilor 2010-2012 observm c
situaia n ntreprindere se caracterizeaz ca fiind una favorabil. Pe parcursul
perioadei vnzrile la S.C. BrodechiS.R.L. au avut o tendin continu de cretere.
Veniturile din vnzri nregistrnd o valoare de 50 786 615 lei n anul 2012.
Analiznd situaia ntreprinderii pe parcursul anilor 2009-2011 observm c
situaia n ntreprindere se caracterizeaz ca fiind una favorabil. Pe parcursul
perioadei vnzrile la S.C. BrodechiS.R.L. au avut o tendin continu de cretere.
Veniturile din vnzri nregistrnd o valoare de 50 786 615 lei n anul 2012.
n general veniturile din vnzri au crescut mult n ultimii ani, datorit faptului c
ntreprinderea activeaz cu succes i datorit faptului nceperii producerii din anul
2006 a produselor de patiserie, care iniial a ntlnit diverse probleme ce in de
organizarea economic a firmei, n special cheltuieli, furnizori, ptrundere pe
pia,dar pe parcurs, obinnd succes i o anumit cot pe pia, oferta a crescut i
direct proporional au crescut i vnzrile.
Mrimea profitului brut ns s-a diminuat, n anul 2012 a nregistrat o abatere de -2
633 498 lei, fapt ce se apreciaz ca negativ deoarece rezultatele financiare ale
activitii de producie influeneaz direct asupra viabilitii acesteia.
La S.C. Brodechi S.R.L. se apreciaz negativ i dinamica profitului net pe
parcursul celor trei ani, care s-a micorat n 2012 cu -2 316 496 fa de anul 2010,
din motiv c au crescut cheltuielile pentru producere, cheltuielile pentru distribuire
i servicii.
Specificul proceselui managerial se reflect att n proporia mare n
care managerul trebuie s posede o serie de caliti, cunotine i aptitudini
specifice acestui domeniu, cum ar fi : inteligena, memorie, spirit de observaie,
capacitatea de concentrare i sntate. Pe lng capacitile menionate,
managerii trebuie s posede o serie de cunotine n toate domeniile de activitate i
s aib aptitudini de autoperfe ceea ceformeaza l atura pozitiva a managementului
- etica manageriala .
Activitatea angajailor este procesul prin care managerul i determin pe
salariai s lucreze foarte bine, dndu-le motive pentru aceasta si chiar folosind
diferite instrumente a eticii manageriale. De fapt managerul efectuind diferite

masuri etice el prevene situatiile conflictuale ,de stres angajaii, cu toate c

uneori nu sunt contieni c o fac. Astfel dac managerul le d angajailor un imbold
constructiv de comportament pentru a lucra mai bine, nseamn c el genereaz o
norma etica. Salariaii se angajeaz i activeaz n cadrul ntreprinderii sustinutii de
dorina de negociere a conflictelor si a nevoile individuale. Fiecare dintre ei este
ghidat de codul etic prin fapte, parcurgnd etapele procesului managerial condus
de managerul intreprinderii SC Brodechi S.R.L .
Respectarea normelor etice in intreprinderea SC Brodechi S.R.L ofera
o alternativ la rezolvarea multor probleme cu care se confrunt managerul
intreprinderii n prezent, dar ea nu trebuie abordat n sine, ci integrat n
procesele i relaiile manageriale , fiind caobiectiv primordial in negocierea
conflictelor. Managerul opernd n mediul naional incerca s cunoasc
sensibilitile culturale, caracteristicile regionale i etnice, obiceiurile i elementele
specifice ale rilor si legtura cu care si desfoar activitatea . Efectund fiecare
sarcin i reeind din analiza intreprinderii SC Brodechi S.R.L am evaluat att
situaia ntreprinderii n dinamic ct i conflictele ce o afecteaz. Nivelul calitii
produselor este destul de bun se poate spus i nalt,are un ir mare de parteneri, ia extins comerul i peste hotare exportnd bunurile sale.Deci are o situaie ct de ct
nu mai joas ca a celorlalte firme. Totui nu exist limite pentru perfecionare i din
acest motiv conducerea SC Brodechi S.R.L caut mereu ci pentru a mri
productivitatea ntreprinderii.
Analizind etica manageriala ca ansamplu constatam caci ea reprezinta
solutia potrivita pentru negocierea conflictelor in activitatea economica a
intreprinderii SC Brodechi S.R.L din urmatoarelemotive

deciziile trebuie luate pe temeiul unei pozitii de incredere;

cei care negociaza fac parte din grupuri sau organizatii a caror imagine poate
fi afectata in lipsa unor preocupari de natura etica;
profesionalismul in negocieri conduce la dobandirea unui statut recunoscut,
iar practicarea unui comportament etic ii intareste identitatea;
etica are rolul de a oferi un ghid de orientare a comportamentului pentru
rezolvarea conflictelor

Manager ul incearca sa isi ghideaze activitatea dupa codurile eticii

manageriale si nu uita niciodata ca deciziile sale trebuie sa se bazeze intodeauna
pe cinste, respectarea legilor, incredere, corectitudine, respectarea cuvantului dat,
responsabilitatea propiilor acte etc. si toate acestea sunt sustinute de cultura
organizationala a intreprinderii. mbuntirea metodelor de conducere practicate
evalueaz direct calitatea echipei manageriale, prin analiza calitii procesului
managerial iniial i aplicat n cadrul fiecrei ntreprinderi. Etica manageriala in
intreprinderea SC Brodechi S.R.L reprezint suma forelor energiilor interne i
externe care iniiaz i dirijeaz comportamentul uman spre o activitate reusita in
care reuseste sa foloseasca metode de negociere a conflictelor. La baza acestui
comportament stau normele etice, ce sunt resimite ca expresie a linistei in
activitatea intreprinderii i a ateptrilor umane, precum i o ambianta pasnica si
placuta .
Un bun punct de plecare n aprecierea procesului managerial i a
negocierii conflictelor sub aspectul eticii este examinarea adevratului motiv scop

al comunicrii precum i impactul acesteia in intreprinderea SC Brodechi S.R.L

managerul este in situatia de acceptare si receptivitate la standartele etice
dominante n societate la un moment dat pentru a fi in msur s se adapteze i s
asigure adaptarea intreprinderii la aceasta.
Etica manageriala si negocierea conflictelor sunt fore puternice care se
contopesc i genereaz spiritul etic al intreprinderii dar ele nu pot substitui
caracterul etic individual al managerului i al modului lui de a comunica. Prin modul
n care comunic, managerul este o "reclam" pentru el nsui i pentru organizaia
pe care o reprezint.

Propuneri
Ar fi preferabil ca la nivelul intreprinderii S.C. Brodechi S.R.L s se practice n mai
mare msur un management participativ, ce necesit un manager foarte bun,
capabil s depisteze, mobilizeze i s amplifice potenialul echipei de execuie, dar
i cel al echipei de conducere din care fac parte. Aceast capacitate de a conduce n
echip implic o strns legtur cu colaboratorii i utilizarea pe scar larg a
consultrii personalului, prin organizarea periodic a edinelor n cadrul crora se
discut i se analizeaz problemele aprute i se gsesc soluii avantajoase, astfel
nct, activitatea organizaiei s se desfoare n condiii ct mai bune. Totodat la
nivel de conducere a ncerca sa delighez persoane responsabile de negociere a
conflictelor prin respectarea normelor etice din aspectul eticii manageriale , s
duc o evidien anual a acestora i s le nregistreze ntr-un registru de riscuri p/u
a putea pe viitor observa rapid aceste pericole.
Organizarea unei activiti de resurse umane are la baz principiul asigurrii unei
legturi ct mai directe ntre realizatorii acestei activiti, celelalte componente ale
unitii i baza de date .
Intreprinderea S.C. Brodechi S.R.L necesitas stabilirii unei politici clare n
legtur cu aplicarea unor caliti, cunotine i aptitudini specifice dezvoltarii eticii
manageriale in interiorul intreprinderii, si aplicarea unui set de normative etice
ducind la negocierea conflictelor din cadru activitatii.